Hållbart samverkans- och innovationsarbete är den interna organisationen nyckeln?

Transkript

1 Hållbart samverkans- och innovationsarbete är den interna organisationen nyckeln? Eva Klasson Wehler, Per-Arne Wikström, Petra Norling, m.fl. SNITTS Innovation by Collaboration

2 Högskolelagen 1 kap. Inledande bestämmelser 1 I denna lag ges bestämmelser om universitet och högskolor under statligt huvudmannaskap. Vad som i fortsättningen sägs om högskolor avser både universitet och högskolor, om inte något annat anges särskilt. Lag (2012:910). 2 Staten ska som huvudman anordna högskolor för 1. utbildning som vilar på vetenskaplig eller konstnärlig grund samt på beprövad erfarenhet, och 2. forskning och konstnärlig forskning samt utvecklingsarbete. I högskolornas uppgift ska det ingå att samverka med det omgivande samhället och informera om sin verksamhet samt verka för att forskningresultat tillkomna vid högskolan kommer till nytta. Vad som i fortsättningen sägs om forskning avser även konstnärlig forskning, om inte något annat anges särskilt. Lag (2013:119). 2

3 Samverkansområden NIVÅ 1 NIVÅ 2 SAMVERKAN VID TEKNIKÖVERFÖRING FORSKNINGS- SAMVERKAN UTBILDNINGS- SAMVERKAN ÖVRIG UTÅTRIKTAD SAMVERKAN Utveckling och spridning av innovationer i samverkan Företagsetableringar Samverkan i forskning Uppdrags- och aktionsforskning som inkluderar samverkan Delade faciliteter och forskningsinfrastruktur Personrörlighet Samverkan kring forskarutbildning Uppdragsutbildning och fortbildning Behovsanpassning av utbildning Praktik och fallstudier i samverkan Samverkan i undervisning och handledning Nätverkande, arenautveckling och partnerskap Formellt deltagande i samhällsutveckling Deltagande i publika event och populärisering av forskning Konsultverksamhet Tabell 1: Kategorisering av samverkansmönster (Vinnovas rapport VA_14_09) 3

4 Innovationskontor vs samverkanskontor Likheter: Nå ut till idébärare Lotsa/coacha/leda från idé till ett mål (samarbetsavtal, produkt på marknad, etc.) Skillnader: Mångfald av former för samverkan Otydligare/oklara kriterier för processen Roller och organisation Nomenklatur Affärsrådgivare Innovationsrådgivare vs Näringslivskoordinator Samverkanskoordinator (central resp. lokal) Samverkansledare Samverkansansvarig Samverkansspecialist Samverkansrådgivare Forskningsrådgivare Etc 4

5 Olika lärosätens skilda förutsättningar Storlek antal anställda att serva Ämnesbredd och - omfattning Omgivning (regionalt, byggt för industriell samverkan, historik, samhällsstruktur runt) Organisation centraliserad/decentraliserad Stockholms universitet Uppsala universitet Linköpings universitet Karlstads universitet studenter anställda studenter anställda studenter anställda studenter anställda Kan man fortfarande ha likartade roller för samverkansstöd /- rådgivning?

6 Samma gryta; olika recept och ingredienser Universitetsledning Central förvaltning Vicerektor/Rektors- råd för samverkan Fakultet Sektion Institution Beredningsgrupp el. liknande

7 SU: Lokala samverkanskoordinatorer bygger broar vid decentraliserat lärosäte Universitetsledning Central förvaltning Vicerektor/Rektors- råd för samverkan Fakultet Sektion Institution Beredningsgrupp el. liknande

8 LiU: Samverkan välförankrad på ledningsnivå Holdingbolag Universitetsledning Central förvaltning Vicerektor/Rektors- råd för samverkan Fakultet Sektion Institution Beredningsgrupp el. liknande

9 KAU: Samverkansstöd på alla nivåer Universitetsledning Central förvaltning Vicerektor/Rektors- råd för samverkan Fakultet Sektion Institution Beredningsgrupp el. liknande

10 UU: Samverkan i forskning och utbildning skilda ansvarsområden Universitetsledning Central förvaltning Vicerektor/Rektors- råd för samverkan Fakultet Sektion Institution Beredningsgrupp el. liknande

11 Extrabild Universitetsledning Central koordinator Central koordinator Central förvaltning Central koordinator Vicerektor/Rektors- råd för samverkan Fakultet Sektion Institution Beredningsgrupp el. liknande

12 Är den interna organisationen nyckeln till hållbart samverkans- och innovationsarbete? Jan Axelsson, Samverkansdirektör Linköpings universitet Ulrika Drougge, Lokal samverkanskoordinator Stockholms universitet Torbjörn Fängström, Projektledare, UU Innovation Uppsala Universitet Håkan Spjuth, Enhetschef Externa Relationer Karlstads universitet Per-Arne Wikström, Sektionschef Externa Relationer Stockholms universitet 12