Styrelse 1/ [Skriv här] [Skriv här] [Skriv här] ANTI-KORRUPTIONSPOLICY. för Världsnaturfonden WWF och Världsnaturfondens AB
|
|
- Jakob Öberg
- för 3 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Styrelse 1/ [Skriv här] [Skriv här] [Skriv här] ANTI-KORRUPTIONSPOLICY för Världsnaturfonden WWF och Världsnaturfondens AB 1
2 Innehåll Inledning 3 1. Allmän information som gäller anti-korruptionspolicyn för WWF och VfAB 3 2. Definitioner 4 3. WWFs uppförandekod mot korruption och bedrägeri 5 4. WWFs regler och system för att förebygga och hantera korruption och bedrägeri 5 5. Hantering av misstankar om korruption och bedrägeri 6 6. Rutiner för WWF Internationals whistleblowersystem 7 7. Ansvarsområden 7 WWFs styrelse 7 WWFs generalsekreterare / biträdande generalsekreterare 7 WWFs chefer 8 WWFs medarbetare 8 8. Exempel på varningssignaler på korruption och bedrägeri 9 Bilaga 1 Några exempel på korruption och bedrägeri 10 Bilaga 2 Hantering av misstankar om korruption och bedrägeri 11 Bilaga 3 WWFs whistleblowersystem 13 Bilaga 4 Exempel på varningssignaler ( red flags ) 15 Bilaga 5. - Försäkran 16 2
3 Inledning Denna policy är utarbetad med utgångspunkt i WWF Internationals riktlinjer gällande korruption och bedrägeri. Policyn har omarbetats för att passa svenska förhållanden och gäller för Världsnaturfonden WWF (WWF) och Världsnaturfondens AB (VfAB). Syftet med policyn är att öka organisationens medvetenhet om korruptionsfrågor och möjligheten att förebygga och hantera förekomst av korruption och bedrägeri på ett effektivt sätt. WWF vill motverka korruption och bedrägeri både i den egna verksamheten och bidra till att bekämpa korruption och bedrägeri i de länder och i de sammanhang där WWF är verksam. Anti-korruptionspolicyn är ett levande dokument som uppdateras vid behov men minst årligen. Datum för senaste uppdatering framgår i sidhuvudet. Den senaste versionen finns i ledningssystemet. 1. Allmän information som gäller anti-korruptionspolicyn för WWF och VfAB Korruption och bedrägeri är starkt bidragande orsaker till fattigdom, miljöförstöring och dålig förvaltning av resurser. Det är också ett hot mot WWFs tillgångar och rykte. För att motverka korruptionens negativa följder och bidra till en positiv samhällsutveckling och en effektiv förvaltning av organisationens egna resurser tillämpar WWF nolltolerans mot korruption och bedrägeri. Alla medarbetare på WWF och VfAB samt deras styrelser omfattas av policyn. WWF och VfAB ålägger varje anställd medarbetare och styrelseledamot ett personligt ansvar att förebygga korruption och bedrägeri samt att agera om misstanke finns. Anti-korruptionspolicyn ska även följas av anställd, kontrakterad personal och konsulter i aktiviteter som helt eller delvis finansieras av WWF eller VfAB. Policyn och dess bilagor tar upp följande områden: Definition av korruption och bedrägeri Förebyggande arbete mot korruption och bedrägeri WWFs uppförandekod Ansvarsområden Kunskapsinhämtning och metoder för att upptäcka korruption och bedrägeri Arbetsordning för rapportering och utredning av korruption och bedrägeri. 3
4 WWFs tumregel 1 mot korruption och bedrägeri: Alltid förebygga! Aldrig acceptera! Alltid informera! Alltid agera! 2. Definitioner Vad är korruption och bedrägeri? Korruption Det finns ingen enhetligt accepterad definition av begreppet korruption. WWFs definition av korruption är ett missbruk av pengar eller makt i syfte att vinna personliga fördelar på andras bekostnad. Bedrägeri Bedrägeri innebär en svekfull handling som utförs mot organisationen för egen eller annans vinning. Korruption och bedrägeri kan vara av både finansiell och icke-finansiell karaktär. Icke-finansiell korruption eller bedrägeri kan handla om att tillskansa sig status, andra fördelar och/eller information. Några exempel på handlingar som räknas till korruption och/eller bedrägeri finns i bilaga 1. Vissa företeelser av korruption involverar både en givare och en mottagare. Exempel på detta är mutor och otillbörliga förmåner/gåvor. WWF ser lika allvarligt på att ta emot som att ge mutor och otillbörliga förmåner/gåvor. 1 Punkterna hämtade från Sidas anti-korruptionsregel
5 3. WWFs uppförandekod mot korruption och bedrägeri WWF har nolltolerans mot alla former av korruption och bedrägeri. Detta ska återspeglas i såväl medarbetarnas som styrelseledamöters agerande. WWFs uppförandekod innebär att medarbetare och styrelseledamöter: ska följa WWFs etiska regler (WWF Code of Ethics) ska säkerställa att det inte förekommer några intressekonflikter mellan arbetet för WWF och personliga uppdrag utanför WWF inte för egen eller annans vinning ska utnyttja sin position inom WWF i kontakten med anställda, givare, partnerorganisationer/företag eller andra personer/grupper inte ska acceptera gåvor, överdrivet vänligt bemötande eller fördelar från kollegor, givare, partnerorganisationer/företag eller andra, såvida kostnaden inte är ringa och är ett uttryck för uppskattning på en rimlig nivå inte ska erbjuda, utlova eller tillhandahålla otillbörliga gåvor, tjänster eller pengar för att uppnå personliga mål eller WWFs mål inte får ta emot eller erbjuda någonting av större värde (monetärt eller gåvor/tjänster) för att till exempel förmå en person att handla eller underlåta att handla i strid mot gällande lagstiftning ska varken ge eller ta emot mutor inte ska delta i aktiviteter inom ramen för arbetet i syfte att uppnå personlig vinning inte får binda upp WWFs finansiella medel eller andra resurser såvida det inte ligger inom ramen för gällande befogenhets- och attestordning ska med omsorg hantera medel/resurser som anförtrotts och vara beredd på att under hela sitt uppdrag kunna redogöra för såväl finansiella medel som andra resurser. 4. WWFs regler och system för att förebygga och hantera korruption och bedrägeri WWF strävar efter att ha effektiva regler och system för att förebygga och hantera korruption och bedrägeri. Dessa regler och system finns beskrivna i WWFs program- och ledningssystem, WWFs internationella Nätverksstandard samt i andra interna dokument (se nedan). 5
6 WWFs ledningssystem Antikorruptionspolicy IT-policy Befogenhets- och attestordning Värdegrund Rutinbeskrivning Korruptionsmisstanke (WWFs Programstyrning) WWF Internationals Nätverksstandard Avsnittet som handlar om anlitande av konsulter ( the use of consultants ) WWFs standardvillkor som handlar om hur man använder WWFs logotyp. WWFs Code of Conduct WWFs Code of Ethics WWFs Environmental and Social Safeguards Framework (ESSF) WWFs Whistleblowing center Andra interna dokument Anställningskontrakt. 5. Hantering av misstankar om korruption och bedrägeri WWFs rutiner för rapportering av misstankar om korruption och/eller bedrägeri Alla former av misstankar om att korruption och/eller bedrägeri pågår eller har pågått ska omedelbart rapporteras till någon chef i linjen inom WWF eller till chef för Verksamhetsstöd. Om det av någon anledning inte är möjligt kan man rapportera det inträffade genom WWF Internationals så kallade whistleblowersystem (se avsnittet nedan). Om man vill kan anmälan göras anonymt. Utförliga instruktioner om hur man går till väga för att rapportera samt hantering av misstankar om korruption och bedrägeri finns i bilaga 2. 6
7 6. Rutiner för WWF Internationals whistleblowersystem Anonym anmälan av misstänkt korruption och bedrägeri WWFs whistleblowersystem innebär en möjlighet för WWFs medarbetare att göra en anmälan av misstänkt korruption och/eller bedrägeri. Om man vill kan anmälan göras anonymt. Det är en funktion som ska göra det lättare för anställda att rapportera misstankar om att annan anställd är inblandad i illegala handlingar eller agerar på ett tvivelaktigt sätt i förhållande till WWFs finansiella och/eller andra resurser och tillgångar, rykte med mera. Uppgiftslämnarens identitet kommer att hållas konfidentiell så långt som det är möjligt. Utförliga instruktioner om hur WWFs whistleblowersystem fungerar finns i bilaga Ansvarsområden Styrelsen och generalsekreteraren bär det övergripande ansvaret för att se till att WWF har väl fungerande system för intern kontroll samt att dessa efterlevs. WWFs chefer ansvarar för att arbetet med detta genomförs i praktiken. Samtliga medarbetare ska känna till och följa de regler och system för intern kontroll som berör deras arbete samt har ett ansvar för att motverka korruption. WWFs styrelse har uppföljningsansvar för det interna kontrollsystemet, enligt Giva Sveriges kvalitetskod, i vilken antikorruptionspolicyn är en del. beslutar om antikorruptionspolicyn beslutar när i årscykeln som antikorruptionspolicyn tas upp på dagordningen WWFs generalsekreterare/biträdande generalsekreterare/chef för Verksamhetsstöd WWFs generalsekreterare, biträdande generalsekreterare och chef för Verksamhetsstöd har ett särskilt ansvar för att främja en verksamhet fri från korruption och bedrägeri, bland annat genom att: ge vägledning om vilka åtgärder som ska vidtas av WWFs chefer för att införa denna policy se till att anmälningar om misstänkt eller faktisk korruption och bedrägeri omedelbart utreds på ett adekvat sätt i samarbete med berörda chefer säkerställa att varje utredning av korruption och bedrägeri följs upp genom en översyn av WWFs interna kontrollsystem samt att rekommendationer tas fram för hur systemet kan förbättras 7
8 vid behov anmäla korruption och bedrägeri av större och allvarligare karaktär till WWF Internationals Whistleblowing-center. säkerställa att lämpliga rättsliga och/eller disciplinära åtgärder vidtas mot dem som har försökt begå eller har begått korruption eller bedrägeri. Åtgärder ska också vidtas mot eventuella medhjälpare informera WWFs styrelse om fall av korruption och bedrägeri se till att denna policy uppdateras i linje med WWF Internationals nätverksstandard, svensk lagstiftning och befintlig praxis på området. se till att utbildning av medarbetarna sker kontinuerligt se till att uppdatera WWFs riskmatris årligen för att kunna identifiera eventuella risker kopplat till korruption. WWFs chefer Alla chefer inom WWF är ansvariga inom sina respektive områden för att främja en miljö och verksamhet fri från korruption och bedrägeri. Cheferna ska säkerställa att: antikorruptionspolicyn delges alla medarbetare alla WWFs medarbetare ska ha läst, godkänt och skrivit under en kopia av antikorruptionspolicyn alla medarbetare har den utbildning och kunskap som krävs för att efterleva det som står i antikorruptionspolicyn alla medarbetare är medvetna om vad WWFs nolltolerans mot korruption och bedrägeri innebär och själva accepterar denna princip medarbetarna vet hur och till vem de ska vända sig om de har misstankar om korruption eller bedrägeri misstankar om korruption och bedrägeri anmäls enligt WWFs rutiner bedöma vilka typer av risker för korruption och bedrägeri som finns i de verksamheter de ansvarar för fullgoda system för intern kontroll finns inom deras ansvarsområde och att dessa system fungerar effektivt och efterlevs WWFs chefer ska vara uppmärksamma på varningssignaler för korruption och bedrägeri (se avsnittet om varningssignaler nedan). WWFs medarbetare En kopia av denna policy måste läsas, godkännas och undertecknas av alla medarbetare och styrelseledamöter på WWF. Alla medarbetare på WWF är skyldiga att följa WWFs antikorruptionspolicy säkerställa att organisationens tillgångar och kapital skyddas 8
9 omedelbart anmäla misstankar om att korruption eller bedrägeri har begåtts uppmärksamma sina chefer på var de tror att det finns risk för korruption eller bedrägeri på grund av svaga system eller brist på intern kontroll hjälpa till i alla utredningar om korruption och bedrägeri genom att lämna relevant information och att samarbeta med WWFs utredare. 8. Exempel på varningssignaler på korruption och bedrägeri WWFs medarbetare bör vara uppmärksamma på möjligheten att ovanliga händelser eller transaktioner kan vara symptom på korruption och bedrägeri. Exempel på varningssignaler finns i bilaga 4. 9
10 Bilaga 1 Några exempel på korruption och bedrägeri Korruption och bedrägeri kan vara av både finansiell och icke-finansiell karaktär. Icke-finansiell korruption eller bedrägeri kan handla om att tillskansa sig status, andra fördelar och information. Några exempel på handlingar som räknas till korruption och/eller bedrägeri är: Stöld eller missbruk av: o pengar från WWF, samarbetspart, kund eller leverantör o organisationens tillgångar (till exempel att använda WWFs fordon och annan egendom för eget bruk utan tillstånd eller att olovligen ta saker som tillhör organisationen) o skyddad information o immateriella rättigheter Förskingring av pengar och/eller andra materiella tillgångar Svekfull eller vilseledande handling (till exempel oriktig framställning av kvalifikationer för att få anställning) Mutor/bestickning Utpressning Otillåtna förmåner och gåvor (till exempel att erbjuda, utlova eller tillhandahålla presenter, tjänster, evenemang eller pengar till givare, offentliga tjänstemän och politiker för att uppnå personliga mål eller WWFs mål) Att utföra bisysslor på arbetstid Ge kontrakt till tredje part för att erhålla någon form av egen vinning Kick-backs (inträffar då en person får en olaga provision/belöning av en leverantör till exempel i budgivning vid upphandling, eller vid köp av en vara eller tjänst) Vänskapskorruption/nepotism/svågerpolitik Avsiktligt falsk bokföring Avsiktligt falsk rapportering (finansiell och/eller berättande rapportering). Vissa företeelser av korruption involverar både en givare och en mottagare. Exempel på detta är mutor och otillbörliga förmåner/gåvor. WWF ser lika allvarligt på att ta emot som att ge mutor och otillbörliga förmåner/gåvor. 10
11 Bilaga 2 Hantering av misstankar om korruption och bedrägeri Anställda som misstänker oegentligheter eller brott mot Antikorruptionspolicy och Uppförandekoden ska i första hand rapportera detta till sin närmaste chef. Om misstanken gäller chefen ska detta rapporteras direkt till Generalsekreteraren, och om misstanken gäller Generalsekreteraren ska detta rapporteras till styrelseordförande. Misstankar om korruption och/eller bedrägeri i insats ska i enlighet med WWFs antikorruptionspolicy omedelbart rapporteras till någon avdelningschef inom WWF Sverige eller till chef för Verksamhetsstöd. Om det av någon anledning inte är möjligt kan medarbetaren anonymt rapportera det inträffade genom WWF Internationals så kallad WhistleB system (se bilaga 3). Om misstankar mot ett WWF kontor eller en partner till ett WWF kontor uppkommer hanteras det i mindre grupp bestående av chef för Verksamhetsstöd, Biträdande Generalsekreterare, Projekt Controller och eventuellt huvudansvarig för insatsen. Berörd avdelningschef hålls informerad. Om misstanken är av sådan art att det riskerar sätta förtroendet för hela WWFnätverket på spel, måste det omedelbart rapporteras till Whistleblowing-center vid WWF International av chef för Verksamhetsstöd. Ett team kommer då att tillsättas för att hantera relationerna till givare, media och andra intressenter. Det åligger WWFs generalsekreterare eller biträdande generalsekreterare att säkerställa att varje misstanke utreds utan dröjsmål. Generalsekreteraren ansvarar för att kontinuerligt hålla WWFs styrelse informerad om händelsernas utveckling. Om chef för Verksamhetsstöd har informerat WWF International åligger det chef för Verksamhetsstöd att fortlöpande hålla kontakten med WWF International i ärendet. Inkomna korruptionsärenden registreras av Projekt Controllern i en loggbok (Tool template for registration of issues regarding fraud and corruption) hos WWF/VfAB för ärenden kring misstankar om korruption och/eller bedrägeri. Där noteras vad ärendet gäller, när ärendet kom WWF/VfAB till kännedom, när ärendet rapporterats till finansiär och berörda inom WWF nätverket, eventuellt missbruk av medel, samt status av ärendet. Beslut om att informera finansiär tas av chef för Verksamhetsstöd i samråd med Biträdande Generalsekreterare. Om insatsen är finansierad med Sida-medel ska Sida alltid informeras omgående och hållas löpande informerad. Diskussion förs mellan Biträdande Generalsekreterare/chef för Verksamhetsstöd på WWF och berörda WWF landskontor, Regionalkontor samt WWFs International hur en utredning av ärendet sker. Information och diskussion förs i gruppen enligt ovan, varefter Projekt controllern sammanställer informationen i en rapport för eventuell rapportering till finansiär. Projekt controllern stämmer av rapporten med chef för Verksamhetsstöd och Biträdande Generalsekreterare som godkänner den. Information om ärendet redovisas till WWFs Generalsekreterare på ett beredningsmöte. 11
12 Berörd avdelningschef informerar ansvarig för berörd verksamhet om att en utredning av ärendet sker/ska ske, så snart det bedöms lämpligt. Med hänsyn till eventuell förundersökning hanteras uppgifter konfidentiellt. Utredning sker i regel av WWF International interna revisionsteam om oegentligheter skett inom ett WWF programkontor alternativt av en extern revisionsfirma. Utredningsarbetet ska ske skyndsamt, med syfte att bedöma om det föreligger anledning till disciplinär åtgärd. Finner man att ärendet inte faller under misstänkt korruption och/eller bedrägeri lämnas den utan åtgärd eller överlämnas till Projekt controllern för vidare hantering. Beroende på ärendets art, och efter beslut av den utredande gruppen, upprättas en handlingsplan för förbättringsåtgärder. Utredningen av ärendet utmynnar i en rapport från WWFs interna revisionsteam eller extern revisor som innefattar vilka åtgärder som tagits/kommer att tas. Beslut tas av chef för Verksamhetsstöd om hur rapporteringen tas vidare till finansiär. En sammanställning av alla korruptionsärenden görs årligen, vilken redovisas till WWFs styrelse samt redovisas i Världsnaturfonden WWFs hållbarhetsrapport. Diskussion kring eventuell riskdelning sker med finansiär genom Projekt Controllern och eventuellt återbetalning av medel till finansiär sker efter diskussion och beslut från finansiär. Generalsekreteraren ska se till att en rapport till styrelsen upprättas när utredning av misstankar om korruption och bedrägeri är avslutad. Rapporten ska som ett minimum innehålla följande punkter: Information om vad som har hänt WWFs förlust/åsamkad skada Hur händelsen upptäcktes De troliga orsakerna till att handlingen kunde äga rum Åtgärder som vidtagits rörande inblandade personer Åtgärder som vidtagits för att återfå förlorade tillgångar (i förekommande fall) Lärdomar av händelsen Åtgärder som vidtagits för att förebygga att händelsen återupprepas. Om en anställd bevisligen begått en bedräglig eller korrupt handling anses detta vara ett grovt tjänstefel. I sådant fall ska WWF vidta lämplig disciplinär åtgärd som kan leda till uppsägning. För att återvinna/indriva eventuella förluster kan WWF inleda en civilrättslig process oavsett om det gäller en anställd eller utomstående person. Medarbetare som anmäler misstanke om korruption eller andra oegentligheter får inte utsättas för repressalier eller trakasserier. 12
13 Bilaga 3 WWFs whistleblowersystem WWF International understryker vikten av att WWFs medarbetare rapporterar misstanke/upptäckt av korruption eller bedrägeri. WWF international har lanserat ett nytt klagomålshanteringssystem kallat WhistleB, med ett tillhörande Whistleblowing-center som följer upp klagomålen inom hela WWFnätverket (förutom WWF US som har ett eget system). Systemet är gjort för att kunna ta emot tre sorters klagomål: Ärenden som rör lokalsamhällen, ärenden som rör potentiella brott mot mänskliga rättigheter, och WWF-interna ärenden (som kan röra anklagelser om korruption, problem på arbetsplatsen eller liknande). Några exempel på korrupta/bedrägliga handlingar är: Direkt stöld Falska kostnader, rapporter och avtal Falska tidrapporter Medvetet falsk bokföring Intressekonflikter/jäv Trakasserier Rapporteringsvägar Anmälan kan göras skriftligen genom WhistlB på eller per telefon till någon av följande befattningshavare: Peter Westman Biträdande Generalsekreterare WWF Direkttel: Krister Adolfsson Chef för Verksamhetsstöd WWF Direkttel: Alla misstankar eller konstaterade fall av korruption utreds och WWF genomför de åtgärder som krävs beroende på fallets karaktär. Informatörens identitet kommer att hållas så konfidentiell som möjligt i enlighet med WWFs skyldighet att genomföra en fullständig och rättvis utredning. 13
14 Skydd för den anställde som använder sig av WWFs whistleblowersystem Anonym anmälan genom whistleblowersystemet innebär ett skydd för anmälaren mot risken att utsättas för olika former av trakasserier, hotelser, diskriminering eller vedergällningar på grund av att han/hon gjort en sådan rapport. Om en anställd person som anmält ett misstänkt agerande ändå upplever sig ha blivit utsatt för vedergällning av något slag från en annan anställd uppmanas han/hon att omedelbart anmäla detta till personalchefen på WWF. Anmälan kommer att utredas omgående. Anmälarens identitet kommer att hållas så konfidentiell som möjligt i enlighet med WWFs skyldighet att genomföra en fullständig och rättvis utredning. Resultatet av utredningen kommer att delges personen som gjort anmälan. WWF tar helt och hållet avstånd från och kommer inte att tolerera någon form av vedergällning mot anställda som i god tro anmäler misstankar om korruption eller bedrägeri avseende WWFs verksamheter. En anställd person, som deltar i sådan vedergällning, kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder och riskerar att sägas upp. 14
15 Bilaga 4 Exempel på varningssignaler ( red flags ) WWFs medarbetare bör vara uppmärksamma på möjligheten att ovanliga händelser och/eller transaktioner kan vara symptom på korruption eller bedrägeri. Nedan finns exempel på varningssignaler. I det dagliga arbetet på kontoret i Sverige: ovanliga eller bristfälligt dokumenterade betalningar köp som inte gått igenom det normala anbudsförfarandet orimligt höga ersättningar till konsulter regelbunden användning av samma konsulter avtal saknas för inkommande fakturor offerter saknas för inkommande fakturor beviljade resebidrag på oklara grunder bristfälliga fakturor bristfälliga reseräkningar attester saknas bristfälliga frånvaro- och tidrapporter lågt uttag av semesterdagar brist på intern styrning. I kontakt med fältkontoren är punkterna ovan relevanta med följande tillägg (listan är ej heltäckande!): orimligt hög bränsleförbrukning för fordon användning av offentliga tjänstemän som konsulter oreda i bokföringen bristfälliga kvitton projektrapporter kommer sent eller inte alls projektrapporter är otydliga den ekonomiska rapporteringen går inte att koppla till den berättande oklara eller inga svar på frågor om rapportering användning av samma revisor/revisionsbyrå försäljning av tillgångar till tredje part som inte följer etablerade förfaringssätt avsaknad av aktuell inventarielista. 15
16 Bilaga 5 Försäkran Jag intygar härmed att jag har läst och till fullo förstått innebörden av WWFs anti-korruptionspolicy. Jag accepterar innehållet och förbinder mig att följa med i uppdateringar samt arbeta i enlighet med policyn... Medarbetares/konsults/styrelseledamots fullständiga namn Datum:... Underskrift:.. Jag intygar att jag som ansvarig chef för ovanstående person har delgivit honom/henne WWFs anti-korruptionspolicy från datum.... (ansvarig chefs fullständiga namn) Datum:... Underskrift:.. 16
WWF Antikorruptionspolicy Ansvarig GS. Beslutat Innehåll. Inledning 3
1 Innehåll Inledning 3 2 Inledning Denna policy är utarbetad med utgångspunkt i WWF Internationals riktlinjer gällande korruption och bedrägeri. Policyn har omarbetats för att passa svenska förhållanden
Antikorruptionspolicy
Antikorruptionspolicy Bakgrund Med denna policy vill Stiftelsen Radiohjälpen tydliggöra och definiera riskerna för korruption i sin verksamhet. Stiftelsen Radiohjälpen verkar inom en bransch som lever
Rapporteringspolicy. Mars [Skriv text]
Rapporteringspolicy [Skriv text] Innehållsförteckning 1. SYFTE:... 2 2. OMFATTNING OCH TILLÄMPNING:... 2 3. VAD SOM SKA RAPPORTERAS:... 2 4. RAPPORTERING OCH UTREDNING:... 3 5. SAMARBETSSKYLDIGHET:...
Styrande dokument Instruktion/Handbok 1.0 2/Internt Rutiner för whistleblowing Godkänd AGES Industri AB
Typ av styrande dokument Version Säkerhetsklass Styrande dokument Titel Instruktion/Handbok 1.0 2/Internt Status (Under konstruktion/utgått/godkänd/ersatt/granskas) Rutiner för whistleblowing Godkänt av
Svenska missionsrådets uppförandekod
SIDA 1 av 5 Svenska missionsrådets uppförandekod Antagen av styrelsen 2016-12-08 1. Inledning Svenska missionsrådet vill vara en ansvarsfull arbetsgivare. Viljan och förmågan att ta ansvar och agera ansvarsfullt
FÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Visselblåsarpolicy för GARO-Koncernen
Visselblåsarpolicy för GARO-Koncernen Sammanställd av: Magnus Suksee Kvalitets- och hållbarhetschef Fastställd av: Carl-Johan Dalin Datum: 2018-04-20 VD & Koncernchef Giltig t.o.m. 2018-12-31 Innehåll
Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
RZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening
Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening Inledning Korruption utgör ett allvarligt hinder för en rättvis utveckling och medför ökad fattigdom. Att motverka korruption i samhället såväl som
Riktlinjer vid interna oegentligheter
13 februari 2009 1/7 Riktlinjer vid interna oegentligheter Syfte Då Haninge kommun inte accepterar några former av interna oegentligheter är det viktigt att alla medarbetare agerar vid misstanke om eller
SMR:s riktlinjer för klagomålshantering och visselblåsning
SIDA 1 av 6 2016-12-08 SMR:s riktlinjer för klagomålshantering och visselblåsning Antagen av styrelsen 2016-12-08 1. Introduktion Svenska missionsrådet arbetar för hög kvalitet i de utvecklingsinsatser
Sidas förhållningssätt till korruption och oegentligheter är.
2012-03-08 WHISTLEBLOWING RIKTLINJER Introduktion Enligt Sidas instruktion (2010:1080) ska myndigheten för att uppnå de biståndspolitiska målen i sin insatshantering särskilt motverka korruption och oegentligheter
Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
Riktlinjer för hantering av misstänkta oegentligheter Dnr 1-477/
Riktlinjer för hantering av misstänkta oegentligheter Dnr 1-477/2017 2017-05-15 Riktlinjer för hantering av misstänkta oegentligheter Dnr 1-477/2017 2017-05-15 INNEHÅLL Riktlinjer för hantering av misstänkta
Uppförandekod & Whistleblowpolicy
Uppförandekod & Whistleblowpolicy Inledning PeaceWorks uppförandekod och whistleblowpolicy riktar sig till anställda, praktikanter, förtroendevalda, volontärer och andra som åtagit sig ett uppdrag för
Visselblåsarfunktion. Information och regler
Visselblåsarfunktion Information och regler INNEHÅLL INLEDNING... 3 SYFTE... 3 VAD KAN ANMÄLAS?... 3 VEM KAN ANMÄLA?... 4 HUR GÖRS EN ANMÄLAN?... 4 HUR ANMÄLS ANDRA ÄRENDEN?... 4 RAPPORTERINGSVERKTYGET...
Godkännande av Dunis affärsetiska policy
Godkännande av Dunis affärsetiska policy Duni som företag och dess medarbetare ska följa god affärssed och agera i enlighet med koncernens etiska normer och förväntningar. Denna affärsetiska policy anger
It s all about values
Code Våra etiska of Conduct regler It s all about values FÖRORD Nordzuckers värdeord ligger till grund för våra etiska regler och utgör grundvalen i vår företagskultur. Medan värdena kan ge oss handledning
Uppförandekod för affärspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S 29 mars 2018 Pandox Fair Play Uppförandekod för affärspartners Pandox AB (Publ) Org.nr. 556030-7885 Box 15, 101 20 Stockholm, Sverige Vasagatan
Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S Stockholm, 2016-05-03 Version: 1.1 Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners Pandox AB (Publ.) Org.no. 556030-7885 Box 15, 101
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Policy mot oegentligheter för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions styrelse 2015-06-15 Antagen av Stadsmissionens Skolstiftelses och Stiftelsen
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR
Dokumenttyp Säkerhetsklass Ansvarig Författare Beslutsfattare Fastställd Policy Intern Compliance Nils Lansing Styrelsen 2013-12-05 POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Aros Kapital AB, 556669-3130 Sid
Policy om korruption, jäv och bisysslor
1 (5) DATUM DNR 2017-10-24 KS/2017:261 Policy om korruption, jäv och bisysslor Antagen av kommunfullmäktige den 18 december 2017 2 (5) Inledning Förtroendet för Lidingö stad liksom för alla andra offentliga
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Dessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Etisk kod Inledning Inom ONE Nordic koncernen (nedan ONE Nordic ) har vi höga krav på etik och moral. Denna etiska kod befäster ONE Nordics värderingar genom etiska riktlinjer för det dagliga arbetet inom
Detta är en översättning av ett engelskt dokument som tillhandahålls för din bekvämlighet. Det engelska originalets text styr dina rättigheter och
Detta är en översättning av ett engelskt dokument som tillhandahålls för din bekvämlighet. Det engelska originalets text styr dina rättigheter och förpliktelser i alla avseenden. Det engelska originalet
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Anti-korruption och whistleblowerpolicy
Anti-korruption och whistleblowerpolicy 2 anti-korruption OCH whistleblowerpolicy Policy om antikorruption Studsviks goda anseende är beroende av hur vi bedriver vår verksamhet. Alla medarbetare, affärspartners
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Cognizant Technology Solutions. visselblåsare och repressalieskydd
Cognizant Technology Solutions Riktlinjer för visselblåsare och repressalieskydd Giltigt från och med januari 2017 Varför har vi dessa riktlinjer? Vi uppmuntrar aktivt våra Medarbetare att rapportera problem
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners Pandox Excellence in hotel ownership & operations Denna Uppförandekod för Affärspartners antogs av styrelsen för Pandox Aktiebolag (publ) (Org.nr 556030-7885)
Trafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod Trafikverket ansvarar för att bygga, driva och underhålla de statliga vägarna och järnvägarna. Dessutom ansvarar vi för den långsiktiga planeringen av vägtrafik, järnvägstrafik,
Whistleblower Policy INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Whistleblower Policy INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 1 2. Omfattning Anställda... 1 3. Allmän policy klagomål avseende tvivelaktiga bokföringsmetoder samt andra brott mot lagar eller företagspolicy...
Sammanställning av misstankar om korruption och oegentligheter 2011
PROMEMORIA 1(8) Ärendenummer: Eva Parry Sammanställning av misstankar om korruption och oegentligheter H:\Documents\Migrates\Rapporter\Extern\PM Misstankar om Korruption.docx Sida 2 (8) 1. INLEDNING I
Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Rutin för rapportering och handläggning av missförhållanden Lex Sarah
Handläggare Per-Ola Hedberg Rutin för rapportering och handläggning av missförhållanden Lex Sarah Socialnämnden (kommunstyrelsen i Töreboda) ska enligt 14 kap. 3 SoL och 24 b LSS ansvara för att de som
Institutet Mot Mutor. Org. nr. 802001 5882
Institutet Mot Mutor Org. nr. 802001 5882 I. Styrelsens arbetsordning II. Instruktion för generalsekreteraren III. Instruktion för ekonomisk rapportering 1(10) I. STYRELSENS ARBETSORDNING Styrelsen för
Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct
Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.
Rutin avseende kränkande särbehandling i arbetslivet
Rutin avseende kränkande i arbetslivet Kränkande är ett allvarligt arbetsmiljöproblem. Österåkers kommun tar avstånd från alla former av kränkande och accepterar inte att det förekommer i våra verksamheter.
Svenska missionsrådets antikorruptionspolicy
SIDA 1 av 7 Svenska missionsrådets antikorruptionspolicy Antagen av styrelsen 2016-09-29 Detta är en mindre revidering av den policy som styrelsen godkände 2010-03-11. 1. Inledning 1.1 Övergripande mål
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Skollagen innebär att vi bedriver en verksamhet som förebygger kränkande behandling.
Arbetet med att främja likabehandling och förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling ska, tillsammans med rutinerna för det åtgärdande arbetet (upptäcka, utreda och åtgärda) återspeglas
Riktlinje för rapportering och handläggning av missförhållanden enligt Lex Sarah
Godkänd av (Namn,, Enhet ) Utfärdat av (Namn,, Enhet) RIKTLINJE 1(5) Riktlinje för rapportering och handläggning av missförhållanden enligt Bakgrund Socialnämnden (kommunstyrelsen i Töreboda) ska enligt
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Policy för att motverka mutor och jäv
Policy för att motverka mutor och jäv Fastställd av kommunfullmäktige 2017-04-27, 52 Policy för att motverka mutor och jäv Sida 2(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Policy mot mutor och andra förmåner...
Revisionsrapport. Lantmäteriverket - Skydd mot mutor och annan otillbörlig påverkan. Sammanfattning
Revisionsrapport Lantmäteriverket 801 82 Gävle Datum Dnr 2008-03-19 32-2007-0781 Lantmäteriverket - Skydd mot mutor och annan otillbörlig påverkan Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Etikkod. Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem.
Etikkod Etikkod Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem. Head Quarters Río San Javier No. 10 Fracc. Viveros del Río Tlalnepantla, Estado de México. C.P. 54060 Tel. (52
SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET
Stockholm 2009-06-01 SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET Sodexos ambition är att ses som normgivande när det gäller de typer av tjänster vi tillhandahåller. Vår vision att som partner till våra kunder
EKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR
Code of Conduct Uppförandekoden definierar den gemensamma uppsättning av principer som alla medarbetare måste följa i det dagliga arbetet. Uppförandekoden vägleder hur vi arbetar tillsammans, med våra
Riktlinje We Effect visselblåsartjänst
Sida 1 av 5 Innehållsförteckning 1. Syfte...3 2. Definition...3 3. När och hur kan jag anmäla en misstanke?...3 4. Skydd för visselblåsare...4 5. Rapportering och dialog...4 6. Radering av data och personuppgifter...4
VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER VID DISKRIMINERING, TRAKASSERIER, SEXUELLA TRAKASSERIER, REPRISALIER OCH KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 5 a 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER VID DISKRIMINERING, TRAKASSERIER, SEXUELLA TRAKASSERIER, REPRISALIER OCH KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2018-05-08
Riktlinjer för Lex Sarah
Riktlinjer för Lex Sarah Socialtjänstlagen (SoL) 14 kap 3-7 och Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) 24 b-g LSS SOSFS 2011:5 (S) Beslutad av omsorgsnämnden, 2015-03-24, 71 Reviderad
Policy mot oegentligheter
Policy mot oegentligheter POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från datum Styrdokument
Loomis AB UPPFÖRANDEKOD. Loomis AB, Vallgatan 11 plan 4, Box 902, 170 09 Solna Växeltelefonnummer: 08-522 920 00, www.loomis.com
Loomis AB UPPFÖRANDEKOD Loomis AB, Vallgatan 11 plan 4, Box 902, 170 09 Solna Växeltelefonnummer: 08-522 920 00, www.loomis.com 2 av 5 Ramar för Loomis uppförandekod Loomis uppförandekod skall spegla våra
RIKTLINJE. Lex Sarah. Vård- och omsorgsnämnden. Antaget Tills vidare, dock längst fyra år
RIKTLINJE Lex Sarah Antaget av Vård- och omsorgsnämnden Antaget 2019-02-26 Giltighetstid Dokumentansvarig Tills vidare, dock längst fyra år Förvaltningschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki Diarienummer
RIKTLINJER LEX SARAH. Socialtjänstlagen (SoL) 14 kap 3-7 Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) SOSFS 2011:5 (S)
RIKTLINJER LEX SARAH Socialtjänstlagen (SoL) 14 kap 3-7 Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) SOSFS 2011:5 (S) Beslutad av Omsorgsnämnden 2012-06-19 103 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING...
Lokal lex Sarah-rutin
Norrmalms stadsdelsförvaltning Lokal lex Sarah-rutin Kommunfullmäktige har utfärdat riktlinjer för nämndernas verksamhet när det gäller tillämpningen av bestämmelserna om lex Sarah i socialtjänsten (SoL)
Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Eet. Verhaltenskodex. ode of Conduct. Eti k. kos kodeksas.
Kódex správania ódex správania Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania rha Kodeks postępowania Eti k ode of Conduct Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset
Internrevisionsrapport 2018
1 UFV 2018/863 Internrevisionsrapport 2018 Fastställd av Konsistoriet 2018-12-14 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Syfte samt revisionsfrågor... 4 3.1 Granskningens genomförande...
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
UPPFÖRANDEKOD Version: 1.0 Datum: oktober 2011 Författare: Kathrin Aigner Avdelning: Group Compliance
UPPFÖRANDEKOD Version: 1.0 Datum: oktober 2011 Författare: Kathrin Aigner Avdelning: Group Compliance INLEDNING Monierkoncernen trorr på en värld där takens potential förverkligas för att göra människors
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Trafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod moral ETIK KORRUPTION jäv TILLFÖRLITLIGHET GÅVOR personalansvarsnämnden visslarsystem Internrevision ETIKRÅD Värderingar Attityd mutor affärsmässighet FÖRTROENDE SAMHÄLLSANSVAR
DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION
DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION 1 / 4 Bästa leverantör! Sapa är en internationell och diversifierad industrikoncern. Sapas värderingar och principer för hållbar utveckling är
Policy mot diskriminering och trakasserier
1/5 Beslutad 2014-04-10 Dnr 393/2.2.7/2014 Innehåll Policy mot diskriminering och trakasserier... 1 Ansvar... 1 Förebyggande åtgärder... 2 Anvisningar vid förekomst av diskriminering och trakasserier vid
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Policy: mot sexuella trakasserier
Bakgrund Vi vill att alla aktiva, anställda och ideellt engagerade personer ska känna sig trygga och välkomna i vår förening. Det ligger i linje med ÖRS och Riksidrottsförbundets värderingar om glädje
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Visselblåsarfunktion för Upplands Väsby kommun
Styrdokument Kommunjurist 2018-05-29 Solveig Jusélius 08-590 972 38 Dnr solveig.juselius@upplandsvasby.se KS/2018:72 Visselblåsarfunktion för Upplands Väsby kommun Nivå: Kommungemensamt styrdokument Antagen:
Uppförandekod Efterlevnadsriktlinjer
Uppförandekod Efterlevnadsriktlinjer INNEHÅLL 3 FÖRBUD MOT KORRUPTION OCH HANDEL MED INFLYTANDE 6 BOKFÖRINGSKONTROLLFÖRFARANDEN 7 RÄTTVIS KONKURRENS 8 EXPORT- OCH IMPORTFÖRORDNINGAR 2 FÖRBUD MOT KORRUPTION
Instruktion för åtgärdsplan vid personuppgiftsincidenter
Instruktion för åtgärdsplan vid personuppgiftsincidenter Innehållsförteckning Åtgärdsplan för personuppgiftsincidenter... 3 Bakgrund och syfte... 3 Vad är en personuppgiftsincident?... 3 Exempel på personuppgiftsincidenter...
Lex Sarah. Anmälan av missförhållanden inom äldreomsorg och social omsorg KUNGSHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORG OCH SOCIAL OMSORG
KUNGSHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORG OCH SOCIAL OMSORG SID 1 (9) 2009-01-13 REV 2011-05-31 Lex Sarah Anmälan av missförhållanden inom äldreomsorg och social omsorg SID 2(9) INNEHÅLLSFÖRTECKNING
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Rutiner för tillämpning av lex Sarah
2017-11-09 1 (5) RUTIN AFN 2017/98 Rutiner för tillämpning av lex Sarah Vad är lex Sarah? Lex Sarah brukar man benämna de bestämmelser i socialtjänstlagen, förkortad SoL, och i lagen om stöd och service
Rutin för arbete mot kränkande särbehandling i arbetslivet (inklusive diskriminering och trakasserier)
Rutin för arbete mot kränkande särbehandling i arbetslivet (inklusive diskriminering och trakasserier) Kränkande särbehandling är ett allvarligt arbetsmiljöproblem. Österåkers kommun tar avstånd från alla
Prevention och bekämpning av korruptionsbrott
Prevention och bekämpning av korruptionsbrott Riksenheten mot korruption Nationella Operativa Avdelningen Nationella korruptionsgruppen En föreläsning arrangerad av Statskontoret 8 mars 2018 1 2 myndigheter
RAOUL WALLENBERG ACADEMY
PERSONALPOLICY RAOUL WALLENBERG ACADEMY 1. INLEDNING är en religiöst och politiskt oberoende insamlingsstiftelse som i Raoul Wallenbergs anda ger gymnasieungdomar utbildning i ledarskap. Vår verksamhet
Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv
Revisorerna 2014-11-19 1 (1) Styrelsen i Ånge Fastighets- & Industri AB Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv KPMG har på uppdrag
Uppförandekod för leverantörer
MTMA Etik, Social hållbarhet och Risk; 15 Maj 2017; Version 1.0; Sida 1/10 Uppförandekod för leverantörer Innehåll Inledning 2 Hälsa, säkerhet och välbefinnande 4 Rättvisa arbetsvillkor 4 Ingen diskriminering
Rutin för handläggning av missförhållande, så kallad lex Sara
Rutin för handläggning av missförhållande, så kallad lex Sara Äldre och personer med funktionshinder med omsorger från Socialförvaltningen ska få en god vård alternativt få gott stöd och god service och
Mutor och jäv. Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun. Antagen av Kommunfullmäktige
Mutor och jäv Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2013-06-18 Innehåll Inledning... 2 Tagande av muta och givande av muta... 3 Tillbörlig
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
Uppföljning av tidigare granskning
Uppföljning av tidigare granskning Härnösands kommun Maj 2015 Innehåll Sammanfattning 1 Uppdrag och bakgrund 1 Revisionsfråga 1 Revisionskriterier 1 Svar på revisionsfrågan 1 1. Inledning 2 Uppdrag och
Korruption, muta - ekonomisk brottslighet. Berör det mig?
Korruption, muta - ekonomisk brottslighet Berör det mig? Korruption, muta - ekonomisk brottslighet Berör det mig? Korruption är missbruk av förtroendeställning för egen eller närståendes vinning. Den vanligaste
Rutin mot mutor och bestickning
Verktygslådan SMART Titel Utgåva Rutin mot mutor och bestickning 2012-10-30 1. Syfte Rutinen ska utgöra en praktisk vägledning och ett stöd för hur olika situationer ska hanteras. Genom att ha en tydlig
Migrationsverkets uppförandekod
Migrationsverkets uppförandekod Vi är Migrationsverket Det är ett ansvarsfullt och viktigt uppdrag som vi på Migrationsverket har fått i förtroende av regering och rikdag att utföra. Det ställer höga krav
MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget )
MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget ) POLICY MOT TRAKASSERIER OCH DISKRIMINERING SYFTE Denna policy ämnar att säkerställa att anställda eller personal hos Mandalay Resources inte blir utsatta för
NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
Etiska riktlinjer. Goda rum
Etiska riktlinjer Goda rum Innehåll 1. Förståelse och användning av Moelvens etiska riktlinjer... 3 Syfte... 3 Vem omfattas av riktlinjerna?... 3 Gällande lagstiftning... 3 Personligt ansvar... 3 Ledaransvar...