NU BLIR VI NOBINA! Vi förenklar människors vardagsresor
|
|
- Ludvig Svensson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vi förenklar människors vardagsresor NU BLIR VI NOBINA! Från och med den 1 december byter samtliga bolag inom Concordia Bus-koncernen (utom Swebus Express) namn till Nobina. Med det nya varumärket får vi en enhetlig profil i hela Norden och en gemensam vision Alla vill resa med oss. I den här foldern berättar vi mera om Nobina och vad namnbytet innebär för dig som medarbetare. Välkommen till Nobina.
2 RÄTT VÄG ATT GÅ NU BLIR SWEBUS NOBINA. Kanske känns det konstigt? Swebus är ju i dag ett välkänt varumärke och den starkaste aktören i den svenska bussbranschen. Men fördelarna att ena koncernen under ett gemensamt starkt och modernt varumärke överväger tungt. I en allt mer konkurrensutsatt och avreglerad marknad måste vi vara tydligare med vilka vi är. Vi måste bli mer attraktiva för våra slutkunder. Och vi måste fortsätta att stå längst fram i utvecklingen av framtidens kundanpassade kollektivtrafik. Det gör vi bäst tillsammans, under ett gemensamt varumärke i en stark nordisk koncern. MEN NOBINA BLIR aldrig någon anonym jätte. Mycket av vår framgång bygger på vår unika kunskap inom vart och ett av våra trafikområden i Sverige, Norge, Finland och Danmark och på våra medarbetares närhet till kunderna i varje ort. Vi fortsätter att vara en platt och decentraliserad organisation med stark lokal förankring, där du som medarbetare alltid har en direkt dialog med din närmsta chef. DEN STÖRSTA FÖR ÄNDRINGEN har redan skett. Blickar vi tillbaka några år var Swebus ett helt annat företag. Vi är i dag en långt mer sammansvetsad och kundanpassad organisation. Vi är i dag ett lönsamt företag, en förutsättning för att kunna utvecklas både för våra kunder och medarbetare. När vi nu byter namn och profil tar vi det sista steget i att ena koncernen. Samtidigt blir det en tydlig nystart där ett stort engagemang från samtliga medarbetare krävs för att vi ska lyckas leva upp till vår nya affärsidé Att förenkla kundens vardagsresor. Varmt välkommen till Nobina. Jan Bosaeus, vd Nobina Sverige VÅR NYA AFFÄRSIDÉ: Vi förenklar kundens vardagsresor EN AFFÄRSIDÉ ÄR grunden som företaget vilar på. Det är en mäktig känsla att vi inom Nobina varje dag arbetar för att förenkla vardagsresandet för flera miljoner människor. Därför är vår nya affärsidé så viktig den beskriver hur vi flyttar fokus från uppdragsgivaren till VÅR VISION: Alla vill resa med oss SEDAN FLER A ÅR har Concordia Bus haft visionen Alla vill resa med oss. Det är en vision som berör alla medarbetare och som passar perfekt in i det nya Nobina. En vision ska vara näst intill omöjlig att uppnå, men tydligt ange företagets riktning. Som medarbetare har du 7FRÅGOR OM NOBINA våra slutkunder det vill säga alla som reser med oss. Genom att bli mera kundorienterade förstår vi resenärernas behov bättre. Och då kan vi erbjuda ännu bättre trafiklösningar och ett ännu bättre kundbemötande, vilket är bra även för våra uppdragsgivare. varje dag en möjlighet att ta oss allt närmare visionen. Fundera gärna över hur du, i din egen vardag, bakom ratten, i verkstaden, tvätthallen, driftledningen eller på kontoret kan få ännu fler att vilja resa med oss. VARFÖR BYTER VI NAMN? 1 Inom koncernen har det funnits flera olika namn, där Swebus och Concordia varit de mest framträdande. Båda namnen orsakar dock en del problem, Swebus och Swebus Express förväxlas ofta och shipping företaget Concordia Maritime blandas samman med Concordia Bus. Ett byte av namn och profil ger oss en enhetlig profil i hela Norden och möjlighet att samla all kraft bakom ett enda starkt varumärke. Swebus Express kommer dock att behålla Swebusnamnet på grund av att varumärket är så väl inarbetat bland kunderna.
3 Tre viktiga nyckelord VAD UTMÄRKER EGENTLIGEN Nobina jämfört med andra bussföretag? Och vilken profil ska vi tillsammans sträva efter? Vi vill vara attraktiva både för våra kunder och uppdragsgivare och förstärker nu vår roll som ett serviceföretag. Därför ska allt vi gör inom Nobina kännetecknas av tre saker: enkelhet, vänlighet samt prisvärdhet (gentemot våra kunder) och resurseffektivitet (gentemot våra uppdragsgivare). Dessa är våra allra viktigaste nyckelord och stämmer väl överens med vår affärsidé om att förenkla kundens vardagsresor. ENKELT Enkelhet kan gälla både information, resande och biljettköp - och även när vi jämför bussresande med att åka bil. Vi ska helt enkelt göra allt som går för att göra det ännu enklare att åka buss! Vi ska finnas där kunderna finns och behöver oss. Enkla och smidiga biljettköp, via olika kanaler. Det ska vara enkelt att resa med oss, även för kunder med speciella behov. När du väljer bussen slipper du leta p-plats och slipper sitta i bilköer. Du behöver inte köra själv utan kan använda tiden till något annat. Det ska vara lätt att hitta tydlig och användbar information om till exempel tidtabeller. Vi ska jobba aktivt med att ge information ombord. HUR BLIR VI ÄNNU BÄTTRE PÅ ENKELHET? Lokalt och centralt förbättringsarbete. Årliga kundundersökningar i varje trafikområde. Produktutveckling utifrån kundens behov. Smarta informationslösningar för reseplanering. VÄNLIGT Vänlighet är något som verkligen utmanar oss på vår resa att bli ännu mera serviceorienterade. Vänlighet måste kännas äkta och kan bara förmedlas när vi känner trygghet i vår egen roll. Det vill säga: var och en måste känna efter vad som fungerar bäst för en själv. Ett vänligt bemötande i alla situationer och vid alla kontakter med våra kunder. Ett vänligare tilltal i allt kommunikationsmaterial som annonser och broschyrer. En mjukare körstil som ger en behagligare resa och färre skador. O mtanke om våra kunders trygghet genom till exempel alkolås och kameror ombord. Fräscha, välvårdade bussar. Duktiga förare och säkra bussar som ger en trygg och bekväm resa i alla väglag. RESURSEFFEKTIVT Det här begreppet handlar inte bara om bussen, som ett smart och prisvärt alternativ till att åka bil, utan berör även ekonomi och miljö. Gentemot våra uppdragsgivare är resurseffektivitet kanske viktigast av allt. Ökat resande med kollektivtrafik är bra för både miljö och ekonomi. Hållbarhet i all resursanvändning fler miljöbussar ger lägre förbrukning och mindre utsläpp. Vi kan frigöra resurser för våra uppdragsgivare och ge mera kollektivtrafik för pengarna. HUR BLIR VI MER PRISVÄRDA OCH RESURSEFFEKTIVA? Ett gemensamt arbetssätt i hela koncernen ger effektiviseringar och bättre resurshushållning. System för bättre planering och uppföljning. Mätning och minskning av miljöpåverkan. Gemensamma inköp av t ex uniformer. Nordens mest effektiva hantering av fordonsflottan. VARFÖR BYTER VI NAMN JUST NU? Det är ingen tillfällighet att vi väljer den här tidpunkten för ett namnbyte. Inom koncernen har vi en gemensam resa bakom oss där vi under lång tid har byggt en stark organisation. Vi har tillsammans vuxit och utvecklats på befintliga marknader och etablerat oss på nya. Namnbytet är ett logiskt steg i vår utveckling mot en väl integrerad nordisk koncern med gemensamma värderingar och arbetssätt. VARFÖR NOBINA? Nobina har sitt ursprung i det latinska ordet Nobis som betyder oss vilket i vårt fall syftar på det kollektiva resandet, att resa tillsammans. I en vidare mening berör det alla som är inblandande i resandet det vill säga både kunderna och alla vi som arbetar för att underlätta människors vardagsresor. Det nya varumärket får inte heller riskera att sammanblandas med andra företag och webb-adresser i aktuella länder ska vara lediga. Nobina uppfyller alla dessa kriterier VARFÖR DEN GRÖNA FÄRGEN? Den grafiska profilen omfattar en rad olika element: logotyp, färger och typsnitt samt färdiga designmallar för allt från visitkort och uniformer till bussar. Alla delar bidrar till att stärka varumärket och ge en tydlig bild av företaget. Nobinas grafiska profil har utveklats av en varumärkesbyrå i nära samarbete med Concordia Bus. Både interna och externa fokusgrupper har tittat på flera olika designförslag innan man enats om utformningen. Varumärket ska ge ett modernt, vänligt och enkelt intryck och sticka ut jämfört med våra konkurrenter.
4 Så här ser vi ut För att ge dig en liten försmak på hur vi kommer att se ut kommer här en kort beskrivning av vår nya design, med lite bilder som exempel. Nobinas logotyp vill förmedla vänlighet och enkelhet. Den är enkel, tydlig och lätt att ta till sig. Färgen, Nobina Lime, är vald för sin varma, optimistiska men även moderna karaktär. Samtidigt som den ger Nobina en tydlig varumärkesidentitet. Ringen symboliserar rörelsen i bussens hjul, tiden som resan tar, eller kanske en busstur. Men framför allt förmedlar den bilden av ett dynamiskt företag. Nobinas färgpalett består av tre huvudfärger: Nobina Lime, vit och svart. Sedan finns sex sekundära färger att komplettera med. Nobinas grafiska profil kan appliceras på allt från visitkort och brevpapper till bussar och profilprodukter. KOMMER DET NYA NOBINA ATT VARA ANNORLUNDA ÄN CONCORDIA BUS OCH SWEBUS? Både ja och nej. Vi är samma människor med samma vision Alla vill resa med oss. Nu lägger vi större fokus på att göra våra kunder nöjda och att förenkla människors vardagsresor. Det är grundbulten i vår affärsidé och kommer att bli en tydlig del av allt vi gör inom Nobina. Med en enad profil tar vi ett stort steg mot en starkare position på marknaden, samtidigt som vi fördjupar samarbetet inom koncernen och får en större gemenskap mellan länderna. HUR KOMMER VÅRA NYA UNIFORMER ATT SE UT? De flesta av plaggen i den befintliga uniformen kommer vi att behålla, men namnet kommer att ändras till Nobina. Däremot byter vi ut bland annat slipsar och scarves samt får nya vita skjortor. Dessa förändringar kommer dock inte att ske över en natt utan kommer att genomföras successivt. På sikt kommer vi att ta fram en helt ny Nobinauniform HUR KOMMER NOBINA ATT SYNAS PÅ BUSSARNA? Eftersom vi har olika överenskommelser i olika trafikområden om hur vårt namn ska framträda är det en diskussion som vi får ta med var och en av våra uppdragsgivare. I de flesta av våra trafikavtal innebär vårt namn- och profilbyte ingen större skillnad för bussarnas utseende.
5 Du avgör om vi lyckas! Nytt namn och nytt varumärke. Ny affärsidé och nya värderingar. Hur påverkar allt detta mig som medarbetare? FÖR DE FLESTA av oss kommer namnbytet inte att innebära några omedelbara förändringar. Vi har kvar samma arbetsgivare och arbetsplats och våra anställningsvillkor förändras inte på grund av namnbytet. Styrkan ligger fortfarande i att vi har en platt organisation med lokalt självbestämmande i varje trafikområde. Samtidigt är namnändringen en stor förändring för företaget - och det krävs en kraftfull gemensam insats för att ladda det nya varumärket med rätt associationer och rätt innehåll. VÅRT ANSIKTE UTÅT Du som är förare inom Nobina har den allra viktigaste uppgiften. Du är vårt ansikte utåt och är den mest inflytelserika ambassadören för Nobina och det vi står för. Vid varje tillfälle när du möter en kund har du möjlighet att ta oss närmare vår vision. För kärnan i Nobina ligger inte i vår nya logotype eller i färgen på uniformerna. Kärnan ligger i hur vi bemöter våra kunder, förenklar deras resvardag och får fler att vilja resa med oss. Det är inte självklart för alla i vår bransch att ha ett så stort kundfokus som vi har. Men vi ser det som en unik möjlighet. Vi har i dag ett stort förtroende bland våra kunder och våra uppdragsgivare, det vet vi, men vi kan bli ännu bättre på att förenkla människors vardagsresande. Och det handlar inte om att vi ska köpa massor av nya fina bussar. Det handlar om trevligt bemötande, positiv framtoning, servicefokus och kundfokus. Därför är just vänlighet ett av våra tre nyckelord. STORT ANSVAR Du som möter våra kunder har alltså ett stort ansvar. Men du är inte ensam. Alla medarbetare, funktioner och avdelningar inom Nobina har ett stort ansvar för att ge dig möjlighet att ta oss närmare vår vision om att alla vill resa med oss. Vi hälsar dig varmt välkommen till Nobina och hoppas att du vill vara med på vår gemensamma resa. En resa som börjar med att alla vill resa med dig!
6 Vi förenklar människors vardagsresor Våra värderingar SOM INDIVIDER HAR vi alla olika drivkrafter och uppfattningar. För att kunna jobba och utvecklas tillsammans och bemöta våra kunder på rätt sätt är det därför viktigt att vi har en gemensam värdegrund - och tydliga riktlinjer som ger oss stöd för hur vi ska agera i olika situationer. Nobina har en klar och tydlig värdegrund som är gemensam för alla medarbetare och bolag i koncernen. Våra värderingar ska vi leva efter varje dag. De ska genomsyra allt vi gör och ligga till grund för hur vi arbetar och förhåller oss till varandra. En stor förändring är att vår nya gemensamma värdegrund tydligare återspeglar vår affärsidé Vi förenklar kundens vardags resor. Nu lägger vi större fokus på våra kunder och förändringsarbetet. Fundera gärna över hur Nobinas värderingar påverkar dig och ditt arbetssätt! VI FINNS TILL FÖR VÅRA KUNDER Vi är lyhörda för kundens behov och bemöter kunden med vänlighet och respekt. Vi håller våra löften, utvecklar prisvärda lösningar och förenklar för våra kunder. VI ARBETAR MED STÄNDIG UTVECKLING Vi når mål och levererar resultat. Vi är resurseffektiva och håller minst utlovad kvalitet. Vi arbetar med målstyrning och systematisk uppföljning för att ständigt förbättra företaget och våra tjänster. VI RESPEKTERAR VARANDRA Vi värnar allas lika värde och behandlar varandra med vänlighet och respekt. Tillsammans skapar vi ett tryggt och kreativt arbetsklimat som stimulerar initiativ och förbättringsförslag. Vi agerar på bristande respekt mot kunder, varandra och företaget. VI VÄRNAR GOTT LEDARSKAP Vi har väl definierade krav på ledare och medarbetare. Vi sätter kunders och företagets intressen framför våra egna. Vi främjar gränslöst samarbete. Vi ger återkoppling på utfört arbete och uppmärksammar prestationer. Vi kan hantera förtroenden. VI BRYR OSS Vi tar ett aktivt ansvar för miljö och samhälle. Vi uppmuntrar hälsa och personlig utveckling. Vi följer lagar och regler. Vi är engagerade och bryr oss om varandra, våra kunder och vår omvärld.
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Personalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND
FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND INLEDNING... 4 PATIENTEN FÖRST... 9 RESPEKT FÖR INDIVIDEN... 13 UNDVIK SLÖSERI... 17 SAMHÄLLSANSVAR... 19 FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN INNEHÅLL 3 INLEDNING. Idag har
Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör
Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas
Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Grafisk manual Våren 2014 Besök vår webb: www.lillahjartatipitea.se Eller maila på: info@lillahjartatipitea.se Vår grafiska manual Här hittar du riktlinjer och praktiska exempel på hur vår profil ska användas.
Mahdi Chef, CTL. Melvin. Märta. Trafikledare, CTL. Bussförare. Bussförare. sveriges LEDANDE BUSSföretag. 6 000 medarbetare i många olika yrkesroller
Enklare vardagsresande Anna-Karin Trafikledare, CTL Märta Mahdi Chef, CTL Melvin sveriges LEDANDE BUSSföretag VÄLKOMMEN TILL NOBINA 6 000 medarbetare i många olika yrkesroller Vår roll är att: BIDRA TILL
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K
> < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1
Indexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Tillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Indexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Tillsammans bygger vi Svevia.
Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du
Din förlängda arm på vägarna
> Din förlängda arm på vägarna Vår främsta uppgift är att erbjuda transporter som löper lätt och smidigt. På så vis slipper du onödiga problem som hindrar och försvårar ditt arbete. Att ha pålitliga leveranser
Medarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige 2019-04-19 62 Diarienummer: RS 2016 07455 Giltighet: från 2019-04-09 till 2024-05-01 I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy 2 01 9-2 02 4 Styrdokumentet gäller
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa. MTR Nordic Group
Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa MTR Nordic Group Vi är MTR MTR har alltid stått för något mer än att ta människor från A till B. Vi vill vara med och utveckla de samhällen där vi finns.
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Tillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Nyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.
Verksamhetsplan 2016-01-08 Personalkontorets verksamhetsplan 2016 KS 2016/0035 012 Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016. Verksamhetsplanen anger riktningen för personalkontorets arbete och
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
kärnvärden & grafisk profil
kärnvärden & grafisk profil 1 Studiefrämjandet ska vara en frigörande kraft för människors möjligheter i ett samhälle med respekt för naturens och kulturens mångfald. Studiefrämjandets vision antagen 2007
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Peabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Förord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Personalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Täby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Varumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Textilgruppen. Grafisk profil
Textilgruppen Grafisk profil En grafisk profil är i korta ordalag ett slags grafiskt regelverk. På ett enkelt sätt ska denna grafiska manual ge den vägledning som hjälper samtliga medarbetare i ditt företag
Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden
Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden PMS 286 Den här lilla skriften handlar om hur vi alla tillsammans ska vara med och göra SVEAB till det
Välkommen till Kreation Reklambyrå
Välkommen till Kreation Reklambyrå Vad är ett bibliotek? Hur ska biblioteket attrahera människor? Idag och imorgon. Upplägg av eftermiddagen Introduktion om varumärken Grupparbete Diskussion och avslutning
Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013. www.ljk.se
Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013 Loredana Jelmini loredana@ljk.se Utbildning Strategi Coachning Vad är ett varumärke? http://www.youtube.com/watch?v=ki6blg567i4
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB
HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB (VÄRDSKAPET SVERIGE AB är ett helägt dotterbolag till VÄRDSKAPET UTVECKLING AB.) VÅR VISION (vad vi ytterst vill bidra till) En värld där alla känner sig väntade
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Human Resources riktning vision 2020
Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad
Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
ÖstgötaTrafikens undersökningar 2013
ÖstgötaTrafikens undersökningar 2013 Kundundersökning Målgrupp: ca 36.000 Mina sidor medlemmar Svar: ca 7.600 (21%) Datainsamling: 4 maj 1 juni 2012 Marknadsundersökning Målgrupp: 4.000 medlemmar i CMA
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Polisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Nytänkande effektivt samarbete
Nytänkande effektivt samarbete HELHETSLÖSNINGAR FÖR TEKNISKA INSTALLATIONER Behov av nya lösningar Bygg- och installationsbranschen utvecklas snabbt. Idag är fastigheter mer tekniskt krävande än tidigare.
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Kommunikationspolicy för Region Skåne
Kommunikationspolicy för Region Skåne Arbetsmetod En avgörande del av framställningen av kommunikationspolicy och övergripande strategiskt varumärkesarbete har varit den interna förankrings-, påverkans-
Handbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag
Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är
Medarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Ditt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB
Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB Till alla medarbetare på Active Denna handbok skall fungera som ett hjälpmedel i det dagliga arbetet. Den skall hjälpa oss att utveckla medarbetaren och Active. Den
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen
Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen Västtrafikmodellen Från Beställar- Leverantörsroller till Partnerskap Upphandling i Göteborg 2013-11-28 Västtrafik i siffror
Engagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
EN GUIDE FÖR GRAFISK PROFIL
EN GUIDE FÖR GRAFISK PROFIL 1 Innehåll Grafisk profil 2 Uppdrag och kärnvärde 3 Tilltal och tonläge 3 Bildspråk 4 Logotypen 5 Ortnamnsmontering 6 Verksamhetslogotyper 6 Vinjetter 7 Typsnitt 8 Färgpalett
Processer och värdegrund
2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang
Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje
Våra gemensamma värderingar
Våra gemensamma värderingar Det är vår kunskap och vilja att göra det där lilla extra för kunderna som gör att de kommer tillbaka till oss. Affärsidé Att skapa effektiv handel med installationsprodukter,
Punkt 18: M edarbetarenkät 2015
2016-06-09 Punkt 18: M edarbetarenkät 2015 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna informationen Medarbetarenkät 2015 Indexresultat medarbetarenkät 2014/2015 2016-06-09 AF/AS 2015 2014 Göteborgs Stad
SPP skapar möjligheter. Hållbara pensionslösningar för företag och anställda
SPP skapar möjligheter Hållbara pensionslösningar för företag och anställda Du behöver inte kunna allt. Det gör vi. SPP hjälper dig att ta bra beslut om pensioner. Att ha hand om människors pensionspengar
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Frösundas fototävling.
> VD har ordet: Ett viktigt steg mot ett kundfokuserat Frösunda > Välkommen Mjölby! > Från personlig assistent till verksamhetschef Det här fotot av Maria Wahlgren är en av tre vinnare i Frösundas fototävling.
Medarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt