Regionala utvecklingsnämnden

Transkript

1 Kallelse Regionala utvecklingsnämnden Datum: Tid: 09:00 Plats: Kalmar Innovation Centre, Movägen 1, Ljungby Allmänhet som vill vara med på regionala utvecklingsnämndens sammanträde anmäler sig till nämndsekreterare Patric Littorin på e-post: senast måndagen 7 oktober. Ledamöter Thomas Ragnarsson (M), ordförande Anna Johansson (C), vice ordförande Joakim Pohlman (S), 2:e vice ordförande Bo Frank (M) Soili Lång Söderberg (M) Patrik Davidsson (C) Bengt Germundsson (KD) Maria Grans (L) Helen Bengtsson (S) Tony Lundstedt (S) Martina Gustafsson (S) Andreas Eidevåg (S) Matthias Sjöberg (V) Ted Strand (SD) Heino Johannesson (SD) Ersättare Ingemar Swalander (M) Stefan Willforss (C) Patrik Åkesson (KD) Ola Sennehed (L) Conny Simonsson (S) Emelie Öberg (S) Lars-Olof Petersson (S) Robin Berg (SD) Övriga kallade Christel Gustafsson, Regional utvecklingsdirektör Andreas Liljenrud, Biträdande regional utvecklingsdirektör Lena Eriksson, Ekonomichef Robin Rikardsson, Analytiker

2 Kallelse 1 Justering av protokoll Sammanfattning Föreslås att regionala utvecklingsnämnden utser Joakim Pohlman att jämte ordförande justera protokollet. Justering sker xx oktober. 2 Fastställande av dagordning Sammanfattning Föreslås att regionala utvecklingsnämnden fastställer dagordning i enlighet med utsänd kallelse Tema Kompetensdagen 2019 Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden noterar informationen till protokollet. Sammanfattning Region Kronobergs regionala utvecklingsnämnd och Kompetensforum Kronoberg äger och driver prioriteringar och insatser enligt handlingsplanen och Kompetensförsörjningsstrategin för Kronobergs län Vi tittar närmare på det som har hänt under och dessutom tar del av kommande års prioriteringar. 4 Handlingsplan Kompetensförsörjning (19RGK1261) Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden fastställer Handlingsplan 4.0 för kompetensförsörjningsstrategin för Kronobergs län

3 Kallelse Sammanfattning Den 1 mars 2017 antog regionfullmäktige första gemensamma plan för kompetensförsörjning i länet, Kompetensförsörjningsstrategi för Kronoberg Samtidigt beslutades om en dynamisk och cyklisk handlingsplan som skulle omprovas mot omvärlden, strategins prioriteringar, samla och analysera aktiviteterna hos kommunerna, testas och förankras hos Kompetensforum Kronoberg och beslutas av regionala utvecklingsnämnden. Handlingsplanen 4.0 bygger på resultaten kopplad till andra handlingsplanen implementering och en ny nulägets analys som har samlat över 117 aktiviteter hos aktörer i länet med ansvar inom kompetensförsörjningsområdet samt inhämtning av exempel från andra regioner. Analysen har arbetats fram i samarbete med flera aktörer och är förankrad hos Kompetensforum Kronoberg, samhandlingsmotor för kompetensförsörjning i regionen. En rad strategiska aktiviteter bevakas aktivt och är en viktig grund i den nya handlingsplanen. Handlingsplanen 4.0 föreslår 6 nya regionala insatser. Insatserna i handlingsplanen implementeras i samhandling med andra aktörer, vilket innebär att Region Kronoberg är (eller kommer att vara) ägare av enbart några av dem. I de fall som Region Kronoberg ansvarar för dess genomförande kommer att användas mestadels medel som finns hos olika riktade program via externa finansiärer i kombination eller med egna finansieringsmedel. I dessa fall kommer förankringen att ske hos regionala utvecklingsnämnden vid varje fall. Projektmedel kommer fortsättningsvis vara nödvändigt att se över. Beslutsunderlag Förslag till beslut Handlingsplan Kompetensförsörjning Tjänsteskrivelse Handlingsplan Kompetensförsörjning Handlingsplan för kompetensförsörjningsstrategi för Kronobergs län Rapporter från externa uppdrag Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden noterar informationen till protokollet.

4 Kallelse Sammanfattning Regionala utvecklingsnämndens ledamöter rapporterar från externa uppdrag. 6 Regionala utvecklingsdirektörenms lägesrapport Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden noterar informationen till protokollet. Sammanfattning Regionala utvecklingsdirektören lämnar en aktuell lägesrapport. 7 Delårsrapport för regionala utvecklingsnämnden augusti 2019 (19RGK52) Förslag till beslut Föreslås att Regionala utvecklingsnämnden godkänner delårsrapport med ekonomisk redovisning augusti 2019 samt överlämnar den till regionstyrelsen för information. Sammanfattning Det ekonomiska resultatet per augusti 2019 uppgår till + 3,9 miljoner kronor, och kan främst förklaras genom att kostnader ännu inte upparbetats i relation till budget. Tjänstledig personal och semesterlöneskuld påverkar resultatet positivt. Prognosen för helåret är att förvaltningen kommer generera ett positivt resultat Beslutsunderlag Förslag till beslut Delårsrapport för RUN per augusti 2019 Delårsrapport RUN augusti 2019

5 Kallelse 8 Verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 (19RGK60) Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden godkänner verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 och fördelning av regionala utvecklingsnämndens budgetram Sammanfattning Enligt arbetsordningen ska regionala utvecklingsnämnden, efter regionstyrelsens anvisningar, utarbeta förslag till verksamhetsplan för verksamheten inom nämndens ansvarsområde. Region Kronobergs verksamhetsplanering och uppföljning bygger på metoden balanserade styrkort. I samband med beslut om verksamhetsplan 2020 föreslås nämnden besluta om fördelning av nämndens budgetram Ramen fördelas på förvaltningskostnader, driftstöd och utvecklingsmedel. Beslutsunderlag Förslag till beslut Verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 Verksamhetsplan 2020 Regional utvecklingsnämnd Ramblad RUN 2020 Driftstöd 2020 Budgetunderlag näringslivssatsningar 2020 Ansökan om utökat verksamhetsstöd Coompanion Rapport slutlig Exit Åsnen Årets nätspridare 2019 (19RGK1635) Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden fastställer val av pristagare för Årets nätspridare 2019 i enlighet med upprättad skrivelse.

6 Kallelse Sammanfattning Region Kronoberg och AV-Media har under sju år utsett Nätspridare i syfte att lyfta pedagoger som visat framsteg i användningen av digitala verktyg. Pedagoger som i handling visar att digitala verktyg är möjliggörare i arbetet har stor betydelse för att användningen av IT i skolan skall kunna nå en internationellt hög nivå. Spridningen av nominerade och tidigare pristagare har varit god mellan länets kommuner, samtliga kommuner har någon gång haft en pristagare. Pristagarna offentliggörs under Digitala kompetensdagen på Linnéuniversitetet den 30 oktober. Prisutdelare är regionala utvecklingsnämndens ordförande. Beslutsunderlag Förslag till beslut Årets nätspridare Konsultstöd för små företag i Kronoberg (17RK551) Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden ansöker om projektmedel för att utveckla Konsulttimmen 2.0 i enlighet med beslutsunderlag. Sammanfattning Projektet Konsultstöd till små företag i Kronoberg (nedan kallat konsulttimmen) genomförs under perioden Projektet erbjuder företag med F-skattsedel och 0-49 anställda upp till sex timmars kostnadsfri rådgivning av en extern konsult. Syftet med projektet är att tillgängliggöra företagsstöd för målgrupper som vanligtvis inte tar del av det företagsfrämjande systemet och på så vis stärka konkurrenskraften hos små företag. Ärendet är en uppföljning på det uppdrag regionala utvecklingsnämnden gav regional utvecklingsdirektör gällande förslag på eventuell fortsättning och utveckling av insatsen ( 57/2019). Ärendet beskriver även processen kring framtagande av förslag samt de behov intressenterna lyft.

7 Kallelse Beslutsunderlag Förslag till beslut Konsultstöd för små företag i Kronoberg exitprocess Konsultstöd för små företag i Kronoberg - exitprocess 11 Sammanträdesplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 (19RGK204) Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden noterar informationen till protokollet. Sammanfattning Regionfullmäktige har fastställt sammanträdesplan för Region Kronobergs politiska organisation (RF 107/2019). Regionala utvecklingsnämnden sammanträder på följande datum: 6 februari, 5 mars, 30 april, 28 maj, 11 juni, 9 september, 7 oktober, 19 november, 17 december. Regionala utvecklingsnämndens presidium fastställer datum för presidiemöten inför ovanstående sammanträden. Beslutsunderlag Förslag till beslut Sammanträdesplan för regionala utvecklingsnämndennämnden RF Sammanträdesplan 2020 Antagen sammanträdesplan Region Kronoberg 2020

8 Kallelse 12 Remissyttrande Förslag till nya föreskrifter om bärighetsklasser för Kronobergs, TRV2019/28485 (19RGK1561) Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden godkänner remissyttrandet och yttrandet är Region Kronobergs svar till Trafikverket. Sammanfattning Region Kronoberg har av Trafikverket beretts tillfälle att avge yttrande över ovanstående remiss. Remisstiden är satt till den 17 oktober Region Kronoberg har inga synpunkter på förslaget till nya föreskrifter för berörda vägar. Region Kronoberg vill dock vidhålla att tyngre fordon kan snedvrida konkurrensförhållanden och leda till en överflyttning av transporter från järnväg till väg samt att medel tas från bärighetssäkring av det mindre vägnätet. Beslutsunderlag Förslag till beslut Förslag till bärighetsklasser i Kronobergs län Förslag till yttrande Förslag till föreskrifter om bärighetsklasser i Kronobergs län Remiss-Förslag till föreskrifter om bärighetsklasser i Kronobergs Län 13 Medel till projektet Ledarskap och entreprenörskap i Småland (fortsättningsprojekt) (19RGK1522) Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden beviljar högst kronor till rubricerat projekt med fördelningen kronor för år 2020, kronor för år 2021, kronor för år 2022 och kronor för år 2023 Beslutet gäller under förutsättning att även Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och andra finansiärer beviljar medel enligt finansieringsplan Region Kronobergs beviljade medel ska belasta bemyndiganderamen för

9 Kallelse det statliga anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder för 2019 med kr. Utbetalningarna skall belasta anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder inom utgiftsområde 19 för respektive år. Enligt förordning (2003:596) om bidrag för projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken 14 får beslutet inte överklagas. Sammanfattning En stor del av regionens näringsliv utgörs av underleverantörsindustri, känslig för konjunktursvängningar. För att klara ökad konkurrens behöver företagen fortsatt moderniseras. Det kräver ny kunskap, nya sätt att leda och utveckla. Målsättningen med Linnéuniversitets projekt är att bidra till regionens utveckling genom en generellt sett höjd insikt om ledarskapets och entreprenörskapets betydelse för att åstadkomma innovation och attraktiva arbetsplatser. Aktiviteter i projektet består främst av gemensamt lärande kring ledarskap, innovation och entreprenörskap genom semistrukturerade frågor. Att samverkan kommer ske med UF är i sig en framgångsfaktor att man gemensamt kommer arbeta gentemot den grupp unga som UF tappar efter gymnasiet och som LNU/Ekonomihögskolan inte kan fånga upp på ett bra sätt. En stor utmaning i länet är just återväxten av entreprenöriella chefer & ledare. Projektet kopplar tydligt an till Gröna Kronobergs prioritering Utveckla en innovativ region och ett brett näringsliv, och dess insatsområde Stärk innovationsgraden i näringsliv och offentlig sektor samt strategins mål om balanserad tillväxt fler arbetstillfällen & att produktiviteten ska öka. Beslutsunderlag Förslag till beslut Ledarskap och entreprenörskap i Småland (fortsättningsprojekt) Tjänsteskrivelse Ledarskap och entreprenörskap i Småland (fortsättningsprojekt) 14 Medel till projektet Klimatsmarta resor i besöksnäringen exempel från Småland och Öland (19RGK1521) Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden beviljar högst kronor till rubricerat projekt med fördelningen kronor för år 2020, kronor för år 2021 och kronor för år 2022.

10 Kallelse Beslutet gäller under förutsättning att även Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och andra finansiärer beviljar medel enligt finansieringsplan Region Kronobergs beviljade medel ska belasta bemyndiganderamen för det statliga anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder för 2019 med kr. Utbetalningarna skall belasta anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder inom utgiftsområde 19 för respektive år. Enligt förordning (2003:596) om bidrag för projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken 14 får beslutet inte överklagas. Sammanfattning Det rubricerade projektet är ett samverkansprojekt mellan Region Kalmar län och Nybro kommun. Det sökta projektet angriper två problemområden för landsbygden, den ena att få ner koldioxidutsläppen från transporter och den andra att öka attraktiviteten till besöksmålen på landsbygden. Projektet ämnar därmed testa, utvärdera och sprida lösningar för klimatsmart och attraktivt resande till, från och inom tre destinationer, nämligen Astrid Lindgrens Värld, Glasriket och Öland. Projektet ska ta fram goda exempel, tillgängliga för alla, och kommer bland annat att genomföra en fullskalepilot i form av en fossilbränslefri hop-on-hop-off-buss i Glasriket. Det pilotdestinationerna har gemensamt är att de är placerade långt ifrån större befolkningscentra och kollektivtrafiken är inte anpassad för besökare. Projektet ska bidra till en mer konkurrenskraftig besöksnäring, ökad tillgänglighet, minskade klimatutsläpp samt ökad kunskap och medvetenhet. Projektet kommer att bidra främst till prioritering 1: utveckla attraktiva livsmiljöer med god tillgänglighet i Gröna Kronoberg 2025, och dess insatsområde hållbara resor och transporter. Beslutsunderlag Förslag till beslut Klimatsmarta resor i besöksnäringen Tjänsteskrivelse Klimatsmarta resor i besöksnäringen

11 Kallelse 15 Medel till projektet KVIST (Kompetensväxel inom skog och trä) (19RGK1528) Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden beviljar högst om kronor till rubricerat projekt med fördelningen kronor för år 2020, kronor för år 2021, och kronor för år Beslutet gäller under förutsättning att även Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och andra finansiärer beviljar medel enligt finansieringsplan Region Kronobergs beviljade medel ska belasta bemyndiganderamen för det statliga anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder för 2019 med kr. Utbetalningarna skall belasta anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder inom utgiftsområde 19 för respektive år. Enligt förordning (2003:596) om bidrag för projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken 14 får beslutet inte överklagas Sammanfattning Projektet KVIST har syfte att möta skog- och träbranschens utmaningar genom ett strukturerat, beprövat och dokumenterat arbetssätt som upplevs nyttigt och efterfrågat av både näringsliv och akademi. Projektet är ett samverkansprojekt mellan Träcentrum Nässjö, Jönköping University och Linnéuniversitetet. I projektet ska man utveckla en struktur för att utveckla samarbetet mellan små och medelstora företag (SMF) i skog- och träindustrin, och akademin. Den primära målgruppen är SMF som har ett kompetensförsörjningsbehov och behöver höja kompetens- och kunskapsnivån för att kunna växa och vara konkurrenskraftiga. De flesta SMF inom skog- och träindustrin präglas idag av låg innovationsgrad och svårigheter att rekrytera och kompetens-förstärka. En sekundär målgrupp i projektet är därför forskare, lärare och studenter vid JU och LNU inom för skog- och träbranschen relevanta utbildningar. Projektet kopplar tydligt an till Gröna Kronobergs prioritering Utveckla en innovativ region och ett brett näringsliv, projektet är brett och

12 Kallelse omfattar flera insatsområden samt relaterar till strategins mål om att produktiviteten ska öka & förbättrad matchning fler i arbete. Beslutsunderlag Förslag till beslut KVIST (Kompetensväxel inom skog och trä) Tjänsteskrivelse KVIST (Kompetensväxel inom skog och trä) 16 Medel till projektet Skogens mångbruk (19RGK1447) Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden beviljar högst kr till rubricerat projekt, med fördelningen kronor för år 2020, kronor för år 2021 och kronor för år Beslutet gäller under förutsättning att även Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och andra finansiärer beviljar medel enligt finansieringsplan Region Kronobergs beviljade medel ska belasta bemyndiganderamen för det statliga anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder för 2019 med kr. Utbetalningarna skall belasta anslaget 1:1 Regionala tillväxtåtgärder inom utgiftsområde 19 för respektive år. Enligt förordning (2003:596) om bidrag för projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken 14 får beslutet inte överklagas. Sammanfattning Mångbruk i skogen innebär en kombination av traditionellt skogsbruk med småskalig träförädling, turism, jakt/fiske och livsmedelsproduktion. Småland, Öland och Gotland har många skogsägare och bra förutsättningar för att utveckla produkter och tjänster inom mångbruk. Det av LRF initierade och sökta projektet Skogens mångbruk har som mål att generera en branschorganisation som ansvarar för långsiktig utveckling av företagen inom fokusområdena organisering, kompetensutveckling och innovation. Företagen kommer själva att utföra den största delen av projektets aktiviteter med stöd av

13 Kallelse expertkompetens, innovationsstöd och projektledning. Utvecklingsarbete kommer att baseras på tillämpad metodik på demonstrationsgårdar. I Gröna Kronoberg 2025 beskrivs hur länet har en tradition av hög konkurrenskraft inom bland annat skog- och träindustrin. För att kunna fortsätta konkurrera på en global marknad behöver man fortsätta utveckla specialiseringen inom näringarna och utveckla samverkan mellan företagen inom styrkeområdet för att skapa platsspecifika konkurrensfördelar. Detta lyfts inom insatsområdet; stärk innovationsgraden i näringsliv och offentlig sektor, inom det tredje prioriteringsområdet; utveckla en innovativ region och ett brett näringsliv. Beslutsunderlag Förslag till beslut Skogens mångbruk Tjänsteskrivelse Skogens mångbruk 17 Redovisning av delegeringsbeslut Förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden noterar delegationsbesluten till protokollet. Delegationsbeslut 19RGK Biträdande regional utvecklingsdirektörs delegationsbeslut 3:2019 Medel till förstudieprojekt Kunskapscenter Huseby Skog och Hav 19RGK Biträdande regional utvecklingsdirektörs delegationsbeslut 4:2019 Medel till förstudieprojekt Kollektivtrafik i länets glesa miljöer och landsbygder 19RGK Biträdande regional utvecklingsdirektörs delegationsbeslut 5:2019 Medel till förstudieprojekt Kollektivtrafik över länsgräns 18 Övriga ärenden

14 Kallelse

15 Handlingsplan Kompetensförsörjning 4 19RGK1261

16 Förslag till beslut Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Handlingsplan Kompetensförsörjning Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden fastställer Handlingsplan 4.0 för kompetensförsörjningsstrategin för Kronobergs län Sammanfattning Den 1 mars 2017 antog regionfullmäktige första gemensamma plan för kompetensförsörjning i länet, Kompetensförsörjningsstrategi för Kronoberg Samtidigt beslutades om en dynamisk och cyklisk handlingsplan som skulle omprovas mot omvärlden, strategins prioriteringar, samla och analysera aktiviteterna hos kommunerna, testas och förankras hos Kompetensforum Kronoberg och beslutas av regionala utvecklingsnämnden. Handlingsplanen 4.0 bygger på resultaten kopplad till andra handlingsplanen implementering och en ny nulägets analys som har samlat över 117 aktiviteter hos aktörer i länet med ansvar inom kompetensförsörjningsområdet samt inhämtning av exempel från andra regioner. Analysen har arbetats fram i samarbete med flera aktörer och är förankrad hos Kompetensforum Kronoberg, samhandlingsmotor för kompetensförsörjning i regionen. En rad strategiska aktiviteter bevakas aktivt och är en viktig grund i den nya handlingsplanen. Handlingsplanen 4.0 föreslår 6 nya regionala insatser. Insatserna i handlingsplanen implementeras i samhandling med andra aktörer, vilket innebär att Region Kronoberg är (eller kommer att vara) ägare av enbart några av dem. I de fall som Region Kronoberg ansvarar för dess genomförande kommer att användas mestadels medel som finns hos olika riktade program via externa finansiärer i kombination eller med egna finansieringsmedel. I dessa fall kommer förankringen att ske hos regionala utvecklingsnämnden vid varje fall. Projektmedel kommer fortsättningsvis vara nödvändigt att se över. Sida 1 av 2

17 Förslag till beslut Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Thomas Ragnarsson Regionala utvecklingsnämndens ordförande Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Beslutsunderlag: Bilaga 1. Handlingsplan 4.0 Kompetensförsörjning - tjänsteskrivelse Bilaga 2. Handlingsplan för kompetensförsörjningsstrategin för Kronobergs län 4.0 Bilaga 3. Handlingsplan för Näringsdepartementets uppdrag att stödja regionalt kompetensförsörjningsarbete ; 18RGK Sida 2 av 2

18 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Handlingsplan kompetensförsörjning Bakgrund Den 1 mars 2017 antog regionfullmäktige första gemensamma plan för kompetensförsörjning i länet, Kompetensförsörjningsstrategi för Kronoberg Samtidigt beslutades om en dynamisk och cyklisk handlingsplan som skulle omprovas mot omvärlden, strategins prioriteringar, samla och analysera aktiviteterna hos kommunerna och andra aktörer i länet, testas och förankras hos Kompetensforum Kronoberg och beslutas av regionala utvecklingsnämnden. Handlingsplan 3.0 har implementerats och en ny analys pekar på nya insatser som resulterar i en ny handlingsplan. Handlingsplan 4.0 är förankrad hos Kompetensforum och andra aktörer i länet och lyfter sex insatser. Genomförande av Handlingsplan 3.0 Handlingsplanen 3.0 bestod av fem insatser som utvecklades efter en nulägesanalys av pågående, avslutade och nya aktiviteter i länet där totalt 21 nya aktiviteter kartlagdes. Sedan analyserades dessa utifrån koppling till strategins prioriteringar och i syfte att samordna strukturförändrande insatser. Det innebär insatser som paras ihop på grund av deras likhet gällande målgrupp, typ av aktivitet, bransch och/eller ansvariga aktörer. Alternativ överföring av arbetssätt eller också insatser som försöker svara mot saknad av samordning. En del av arbetet bakom handlingsplanen 3.0 har också varit att peka på de aktiviteter som redan är strukturförändrande och starka i sin samordning, vilket innebär att regionen bevakar aktivt, genom att inte konkurrera utan enbart komplettera. Ett exempel är Arbetsmarknadssamverkan Kronoberg hos Växjö kommun, Kompetenssäkrad industri hos branschorganisationer, Kompetens i Kronoberg hos Region Kronoberg. Redovisning Handlingsplan 3.0 Insats A Insatsen har huvudsakligen utgått från ESF-projektet Kompetens i Kronoberg och satsningen Att vara arbetsgivare i Kronoberg. Insatsen har fortsatt att fokusera på små- och medelstora företag gällande coaching, strategiska satsningar av redan anställda, flexiblare och relevanta utbildningsformer för livslångt lärande. Insatsen innebar att få till stånd ett antal utbildningar som kom små- och medelstora företag till nytta. Dessutom var målet att arbetsgivarna kan ta del av ny arbetskraft genom en mer breddad rekrytering. Samverkan med Arbetsförmedlingens ESF-projekt Fatta kompetensen, Växjölöftet och länets näringslivschefer fortsatte i det avseendet. Sida 1 av 15

19 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Kontakter med utbildningsanordnare så som CIL, Linnéuniversitetet och T.Tech fortlöpte under året. Insatsen fokuserade vidare på dialog och samordning av aktörerna för att arbeta på ett samlat sätt med arbetslivet i Kronoberg, såsom IT-samverkan Kronoberg. Regionen sökte ESF-medel för att driva projektet Framtid vård och omsorg i Kronoberg. Vid beviljande (8 oktober 2018) kom projektet att fokusera på redan anställda inom länets kommuner samt privata arbetsgivare som ingår i Vårdoch omsorgscollege-samverkan. Projektet delas i tre huvudspår och syftar till att öka attraktiviteten till yrken, modernisera och effektivisera branschen och kompetensutveckla personalen/chefer kring bl.a. digitalisering. Regionens roll Regionens roll är att vara ägare och stöd. Resultat Insats A Kompetens i Kronoberg Projektet är påbörjat av nätverket för kommunernas näringslivschefer vilket samordnas av Region Kronoberg. Målgruppen för projektet har varit små och medelstora företag i Kronobergs län med upp till 250 anställda. Mål: 35 företag med en beräknad målgrupp på 800 personer (25% kvinnor). Resultat fram till juni 2019: 27 företag har än så länge deltagit med totalt 572 personer (20% kvinnor). Aktiviteter i projektet: Gemensam kartläggningsmetod av företagens behov av kompetens. Coachningsinsatser för att främja företagens strategiska kompetensförsörjningsarbete med målgruppen VD/företagsledare, HR-chef/chef, har genomförts med 13 företag. Processtöd har genomförts med 9 företag. Utbildningen Ledarskap: Att utveckla sin roll som chef/ VD har genomförts med 20 företag. Konkreta kompetensutvecklingsinsatser för anställda och arbetsgivare har genomförts med 16 olika företag. Efterfrågade och genomförda utbildningar har varit: Grundkurs i Excel, ritningsläsning, programmering, produktionsekonomi, projektledning och ledarskap för arbetsledare. Undersöka möjligheten och förutsättningarna till en gemensam digital utbildningsplattform riktad mot näringslivet. Sida 2 av 15

20 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Fatta kompetensen Samarbete med ESF-projektet Fatta kompetensen och Kronobergs avtal under Delegationen för unga och nyanlända till arbete (DUA) resulterade i en rad inspirations- och utbildningsaktiviteter med fokus på arbetsgivarnas utmaningar. Näringslivschefer och ansvariga för arbetsmarknadsfrågor hos alla kommuner har också involverats i denna satsning. Samtliga kommuner i länet har erbjudits möjligheten att anordna en aktivitet riktad mot arbetsgivare där olika konkreta verktyg presenteras för dem gällande rekrytering, behålla perspektiv och kompetensutveckling av egna anställda. Aktiviteterna riktar särskilt fokus på vinster med en bredare syn på rekrytering gällande mångfald och jämställdhet. Hittills har Växjö (2 olika tillfällen), Tingsryd, Älmhult, Ljungby anordnat sina aktiviteter. Alvesta, Uppvidinge och Lessebo är inplanerade. Omkring 350 deltagare har tagit del av aktiviteterna. Dessutom planeras en liknande satsning för de offentliga arbetsgivarna i länet. Framtid vård och omsorg Kronoberg Enkät besvarad av 360 medarbetare och chefer inom vård och omsorg med fokus på undersköterskor och enhetschefers upplevelse av sin arbetssituation. Genomfört studiebesök i verksamheter hos samtliga projektägare, det vill säga Region Kronoberg, Alvesta kommun, Lessebo kommun, Ljungby kommun, Tingsryd kommun, Uppvidinge kommun samt Växjö kommun. Workshop för de primära målgrupperna, 66 personer deltog. Testenheter har valts ut hos samtliga projektägare, sju stycken i arbetsgivarparter samt en i utbildarpart. Referensgrupp har satts samman för att följa projektets insatser och resultat bestående av undersköterskor, enhetschefer, lärare, rektor, facklig representant, docent från Linnéuniversitetet samt representant från arbetsförmedlingen. Deltagit i möten och föreläsningar för att kommunicera projektet för berörda organisationer. Underlag för kartläggning av digitaliseringsbehov har tagits fram. Deltagande vid Handledarens dag där cirka 460 personer inom vård och omsorg deltog. Framtagande av chefsutbildning. Utbildning i horisontella principer har genomförts i projektets styrgrupp. Studiebesök, kontakt med andra projekt samt mässor för omvärldsbevakning: Leva & Fungera-mässan i Göteborg Interreg-projektet SOL i Karlstad Sida 3 av 15

21 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Medverkan vid konferens om digital medvetenhet. Digilitt-kom, ESFprojekt i Region Skåne MVT-e-mässan i Kista (Mötesplats välfärdsteknologi och e-hälsa) Kontakt med andra ESF-projekt inom Småland och Öarna Avstämningsrapport har författats och skickats in till ESF-rådet med sammanställd analys och planerade åtgärder. Samarbete med strategiska branscher. Samverkan med branscher Region Kronoberg har samarbetat med olika branschrepresentanter med fokus på kompetensförsörjning i Kronobergs län utifrån den branschens specifika behov. Det för att kunna analysera behovet regionalt och lokalt, få fram utbildningar som motsvarar branschens krav på kompetens och för att öka intresset för att arbeta i branschen. Syftet är att uppnå lokal samverkan mellan utförare och arbetsliv. Enligt senaste Kompetensförsörjningsrapporten riskerar yrkesgrupperna IT/data, restaurang och turism, samhällsbyggnad och byggteknik, utbildning samt vård och omsorg att få problem med kompetensförsörjning i framtiden. Alltså finns det skäl att prioritera utbildningar som riktar sig mot dessa yrkesgrupper. Några exempel är: Fastighetsbranschen, Transportföretagen, Hotell- och restaurangbranschen och Kompetenssamverkan IT. Region Kronoberg har därtill arbetat för att lyfta och kompetensutveckla gröna näringar i samverkan med Hushållningssällskapet, Ryssby- och Ingelstadgymnasiet, Gröna arbetsgivare, SLU, LRF och Länsstyrelsen i Kronoberg. Totalt har 96 personer fått ta del av behov och utvecklingsmöjligheter för små och stora företag inom Kronobergs län till vilka möjligheter som finns med olika utbildningsinriktningar. Insats B Insatsen har inneburit att lyfta yrkesutbildningar oavsett utbildningsnivå i länet. Syftet var att bättre synliggöra samtliga yrkesutbildningar för att få en bättre överblicksbild av vad som finns och vad som saknas i Kronobergs län. Tillsammans med utbildningsanordnare och branscher skapas bättre förutsättningar för informationsöverföring och informationsspridning i bransch-, program och yrkesråd. Insatsen innebar därtill ett gemensamt arbete för att ytterligare kvalitetssäkra de YH-utbildningar som söks från Kronobergs län och få högre utdelning på ansökningarna. Insatsen innebar även att ha en dialog om yrkesvux och vilka utbildningsområden som bör lyftas och utvecklas. Med syfte att stärka kompetensförsörjningen i länet, och förbättra möjligheten att med yrkesvux skapa ett framtida underlag för YH-utbildningar i länet. Insatsen innebar också att stödja nya eller befintliga lärcentra i länet, för att möjliggöra studier för fler i en fysisk eller digital miljö, där flera utbildningsnivåer Sida 4 av 15

22 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: möts (se Handlingsplan för Näringsdepartementets uppdrag att stödja regionalt kompetensförsörjningsarbete ). Fortsättningsvis har det under året 2018/2019 behövts en koordinerad dialog med Myndigheten för yrkeshögskolan, Skolverket och utbildningsdepartementet samt säkerställa att arbetslivet framför sina behov. Men även vilka konsekvenser rådande och kortsiktig tilldelning av utbildningar kan få i förlängningen. Bland annat genom att kompetensanalysen eller rapporten som lämnas av regionen till myndigheten speglar behovet av YH-utbildningar och yrkesvux i Kronobergs län. Insatsen fokuserade dessutom på samarbete med nätverket Yrkeshögskola Kronoberg och andra potentiella intressenter som t ex YHSAM, nätverk Småland Blekinge. Regionens roll Regionens roll är att vara ägare och stöd. Resultat Insats B YH-utbildningar Kronoberg hade 2019 högst beviljandegrad i landet (80 %) av nya YHutbildningar. Det beror på två saker: välskrivna underlag av erfarna utbildningsanordnare och bra uppbyggda regionala analyser utifrån data och intervjuer av arbetsmarknadens behov. Förstärkt kompetensrapport med förstärkt analys från bransch till yrkesstatistik. Notering: Aktuell databas har enbart varit tillgänglig från SCB under 2018/ /2020 är tillgänglig information belagd med nationell sekretess. Kartläggning av YH-utbildningar i Kronobergs län och närliggande regioner. Stöd till utbildningsanordnare med dialog och granskning av nya ansökningar till MYH (Myndigheten för yrkeshögskolan). Samordning av regional dialog med MYH i maj Inbjudna län: Skåne, Blekinge, Kronoberg, Kalmar, Jönköping och Gotland. Informationsspridning av kompetensrapporten till samtliga utbildningsanordnare: Västra Götaland/Östergötland, Jönköping, Halland, Kronoberg, Kalmar, Blekinge och Skåne. Informationsspridning via Region Kronobergs hemsida, kompetensbloggen, och pressinformation av beviljade utbildningsplatser till Kronobergs län. Påbörjad kopplingar mellan bransch, programråd, yrkesråd gällande yrkesutbildningar i Kronobergs län mellan nivåerna gy, vux, YH. Återuppstart av YH-Kronoberg tillsammans med Växjölöftet/Växjö Yrkeshögskola. Sida 5 av 15

23 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Yrkesvux Under våren 2019 har Region Kronoberg samlat länets aktörer bakom en gemensam process "processen Vuxenutbildning" samt för att nå samsyn kring hur vuxenutbildningen utifrån ett kompetensförsörjningsperspektiv kan bidrar till att matcha arbetslivets behov i Kronobergs län. Samlat kommunerna till en dialog i syfte att få till en gemensam riktning och ställningstagande på en regional samverkan kring Yrkesvux framöver. Tagit fram en kartläggning och nulägesbild för vuxenutbildningen i Kronobergs län där samtliga rektorer inom vuxenutbildningen och förvaltningschefer med ansvar för vuxenutbildning i Kronobergs län har intervjuats. Workshop med förvaltningschefer ansvariga för vuxenutbildning i syfte att ta del av nulägesanalysen Vuxenutbildning i Kronoberg samt diskutera framtida inriktningar för Vuxenutbildningen i Kronoberg ur ett regionalt perspektiv. Dialog med kommunala nämndordförande för nämnder med ansvar för vuxenutbildning där det i möte fördes ett öppet samtal kring nuläge, möjligheter, utmaningar och framtida inriktning för vuxenutbildningen i Kronoberg. Det i syfte att få ett ställningstagande på regional samverkan framöver. Lärcentra Dialog med kommun om att utveckla och/eller starta upp lärcentra. Möjliggöra erfarenhetsutbyte med lärcentra i Skåne. Vuxenutbildningen Älmhult, Ljungby, Växjö och Markaryd har besökt Hässleholms lärcentra. Hässleholms lärcentra har därtill varit gäst vid kompetensforum för att informera om hur de har byggt upp sin verksamhet under de senaste 10 åren. Anordnat studieresa för regionala aktörer (förvaltningschefer, vuxenrektorer och regionaltutvecklingsansvariga) till Region Dalarna och Region Gävleborg i syfte att utbyta erfarenheter och inhämta inspiration kring arbetet med validering samordning av Yrkesvux och etablering av lärcentra. Insats C Insatsen innebar att samla en regional helhetsbild av aktiviteter som kopplar skolan med arbetslivet. Det för att analysera dess hållbarhet och långsiktighet och med det avgöra behovet av nya regionala insatser. Frågor som lyfts här gäller behovet av erfarenhetsutbyte mellan kommunerna (olika aktörer bl.a. studie- och yrkesvägledare, lärare osv) samt dialog, samsyn och samverka med arbetslivet. Insatsen fokuserade också på att samla lärdomar hos strategiska satsningar inom länet såsom Mot nya höjder, Vård- och omsorgscollege upplevelseverkstäder, Sida 6 av 15

24 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: andra aktiviteter hos kommunerna samt hos arbetslivet. Därtill att samla och använda framgångsrika exempel från andra regioner. Regionens roll Regionens roll är att vara ägare och stöd. Resultat Insats C Det finns stora utmaningar kopplad till denna fråga som har under hela perioden fortsatt att bromsa ner möjligheten till nya resultat kopplad till välgrundade val av gymnasiet och andra former av studie- och yrkesvägledning. Behovet av en regional insats och samordning fortsätter att existera. Dock finns det flera utmaningar att möta vidare, exempelvis begränsade ekonomiska resurser, brist på projektmedel som matchar denna fråga, personalutmaningar och flera nivåer och aktörer att samordna. Två framgångsrika regionala satsningar är Upplevelseverkstäderna som Vård- och omsorgscollege anordnar samt projektet Mot nya höjder. Vård- och omsorgscollege Vård- och omsorgscollege driver ett nätverk med yrkeslärare i Vård och omsorg där samtliga utbildningsanordnare ingår. På träffarna har VO-C gemensamma genomgångar av aktuellt i VO-C, de handledarutbildningar som ges samt får lärarna fortbildning i aktuella gemensamma områden. Till exempel dokumentation, palliativ vård, hälsa. VO-C erbjuder också föreläsningar för elever på gymnasiet och vuxenutbildningen tillsammans med experter i verksamheter. Det sker i samarbete med region Kronoberg och LNU. VO-C Kronoberg driver ESFprojektet Framtid vård och omsorg i Kronoberg. Under 2018 och 2019 så har ingående organisationer fått besök för att öka kunskap och kännedom om VO-College Kronoberg, besök har gjorts i Växjö, Älmhult, Markaryd, Uppvidinge, Lessebo och Markaryd. Detta för att öka den lokala samverkan mellan arbetsliv och skola i de egna organisationerna för ökad attraktion till branschen. Övriga organisationer erbjuds besök i höst och under nästkommande år. Nationellt har ESF-projektet Framtid yrkesutbildning avslutats i nästa alla delar förutom delen om språk. Det har varit ett metodutvecklingsprojekt. De metoder och verktyg som sjösätts nationellt, har används i projektet Framtid vård och omsorg i Kronoberg. Nationellt har det också tagits fram ett stödmaterial för validering inom vård- och omsorg. Validering genomförs i hög grad inom vård och omsorg och riktlinjerna har varit efterlängtade. Vid validering i vård och omsorg hos certifierade utbildningsanordnare i Kronoberg ska materialet och riktlinjerna användas. Vård- och omsorgscollege anordnade upplevelseverkstäderna under våren 2019 och samtliga årskurs 8-klasser i länet deltog. Enligt utvärderingen har Sida 7 av 15

25 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: % (kontrollera med VoC) av deltagarna blivit intresserad av yrken och programmet. Vård- och omsorgscollege Kronoberg anordnade för tredje året Upplevelseverkstäder för länets 8e-klassare, 2400 elever deltog tillsammans med ca 150 lärare och SYV. Ca 20% av deltagarna anger att de kommer söka utbildning och arbete i branschen. Till skolstarten 2018 fördubblades elevantalet som började på Teknikums VO-program till exempel Teknikums elevantal, de startade två klasser. En fördubbling med 30 elever. Växjö fria gymnasium hade kö in på programmet. Hösten 2019 så har elevantalet ökat på Sunnerbogymnasiets VO-program med ca fem elever mot föregående år. Chefsdag genomförde under hösten 2018 med ett 100-tal förstalinjens chefer. Branschdag har genomförts av VO-College Kronoberg tillsammans med Teknikcollege för SYV och Af i länet. Handledarens dag har för femte gången arrangerats för 450 handledare i Kronoberg. Under dagen utses Årets Handledare och Årets Primus Kim. Priset Årets handledare delas ut av Ordförande i regionala utvecklingsnämnden och Primus Kim av landshövdingen. I VO-College har det under 2018 utbildats ett 20-tal språkombud som arbetar i länets verksamheter. Totalt i Kronoberg finns nu ca 65 utbildade språkombud. Handledare har utbildats enligt Vård- och omsorgscollege nationella riktlinjer, ca 200 personer. Mot Nya Höjder Satsningen Mot nya höjder fortsätter genom att anordna aktiviteter till länets elever, lärare och skolor. Projektet fortsätter dessutom sin nationella satsning i Gotland och Gävleborg. Uppdelningen är Mot nya höjder Lab (regionalt) och Maker tour Mot nya höjder (nationellt projekt). Varje termin startar med ett tema för deltagande klasser med tre utmaningar per termin, som i sin tur avslutas med en belöning. Skolor, näringslivsaktörer och andra aktörer så som Teknikcollege anordnar aktiviteter riktade kring denna fråga. Vägledning kring länets behov och möjligheter riktade mot vuxna och inte minst utlandsfödda saknas. MNH Lab (regionalt) MNH Lab (Mot nya höjder) med en räckvidd 3000 elever under Årets tema för 2019 har varit Make space. 20 LNU-forskare skickas ut till skolorna i januari, som belöning för de MNH-klasser som har deltagit i temat för Science Outreach under hösten I början av mars genomfördes en politikerresa där fyra riksdagspolitiker togs till Markaryd för att visa upp MNH-arbetet kring Nobelutställningen. Sida 8 av 15

26 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: I mars hade Nobel-utställningen sitt sista MNH-klassbesök och då hade länets 1800 elever besökt utställningen. I april hade MNH, Ljungby bibliotek och LBA ett samarbete där det anordnades en familjedag på biblioteket i Ljungby. Arbetet med projektets exit har också initierats och en förstudie av eventuell Science Center -satsning presenterades den 23 maj. Fyra noder har installerats för kommande arbete. Maker tour - Mot nya höjder (nationellt) Ny projektledare för Maker tour Mot nya höjder tillsattes den 2 april. Tillsammans med Region Kronoberg, Tekniska och Linnéuniversitetet har vårterminens belöning genomförts, utifrån årets tema Make space, där tre utmaningar har släppts till deltagande klasser. Omkring 750 elever i årskurs 4-8 från skolor över hela Kronobergs län fick möta forskare, lärare och studenter på campus i Växjö. De fick ta del av en teknikshow med rymdtema samt möta forskare, lärare och studenter inom matematik, teknik, psykologi och andra ämnen som vid ett femtontal olika stationer visade och berättade om universitetet och vad de sysslar med. Det nationella projektet anordnade en paneldebatt under Almedalsveckan tillsammans med Fenomenalen, Tekniska och Linnéuniversitetet. Insats D Insatsen fokuserade på att stödja strategiska regionala aktiviteter gällande etablering och matchning av målgruppen såsom de initiativ som bedrivs av Arbetsmarknadssamverkan Kronoberg, exempelvis ESF-projektet: Etableringssamverkan Kronoberg och Hälsofrämjande etablering hos Växjö kommun. Insatserna riktas till både anställda samt arbetsgivarna och myndigheterna. Insatsen fortsatte dessutom att stödja, sprida och koppla samman aktiviteter som kan gynna en snabbare matchning och inträde för nyanlända (och andra) som till exempel Tillvarata kompetenser hos akademiker, doktorander och nyanlända inom Linnéregion som bedrivs av Linnéuniversitet med regionalt medel. Insatsen kom att inkludera arbetsgivare också via satsningen Att vara arbetsgivare i Kronoberg. Särskilt inom insatsen var att stödja arbetsgivare i att kunna stärka sin mottagning och en ännu bättre handledning av olika särskilt utsatta grupper. Detta i samverkan med Kompetens i Kronoberg och Fatta Kompetensen. Regionens roll Regionens roll är att vara ägare och stöd. Sida 9 av 15

27 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Resultat Insats D Etableringssamverkan Kronoberg Projekt riktade mot mottagning och etablering av nyanlända i länet har minskat, både lokala och regionala. En rad har avslutats så som Kompetens i realtid hos Älmhults kommun, några fortsätter att genomföras sås om Etableringssamverkan i Kronoberg och Hälsofrämjande etablering även med möjlighet till fortsättning. Aktiviteter som pågår i länet har varit många och ambitionen att samverka och effektivisera individens etableringsprocess har prioriterats i länet. Växjö kommun i samarbete med samtliga kommuner i länet och Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Länsstyrelsen, Region Kronoberg, Samordningsförbunden driver nätverket Arbetssamverkan Kronoberg. Nätverket har prioriterat satsningar riktade till denna fråga och under 2018 och 2019 tog initiativet att samla länet bakom en så kallad strategisk överenskommelse för mottagande och etablering i arbets- och samhällsliv. Överenskommelsen är en länsgemensam plan för ett effektivare mottagande och etablering av asylsökande och nyanlända. Fyra perspektiv har identifierats som särskilt viktiga för att uppnå syftet: Arbetsmarknad/kompetens Boende Hälsa delaktighet. Till överenskommelsen bearbetas lokala planer på kommunal nivå och en styrning och uppföljningsstruktur föreslås. Andra aktörer såsom folkbildning, civila samhället, enskilda företag m.fl. har bidragit till att inkludera och etablera individen i arbetsmarknad och dess bidrag ingår i resultaten hittills. Länet fortsätter att möta utmaningar kopplad till målgruppen, inte minst gällande dess utbildningsnivå. Flera av de insatser som ingår i denna, tidigare och framtida handlingsplanen inkluderar målgruppen. Insats E Insatsen har syftat till att hitta konkreta satsningar i regionen, genom inspiration och goda exempel från branscherna i Kronoberg samt i andra regioner. Insatsen har haft avsikten att öka en regional samordning kring validering. Ledamöter i Region Kronobergs regionala utvecklingsnämnd har åtagits sig ett översynsuppdrag kopplat till validering. Regionens roll Regionens roll är att vara stöd och operatör. Sida 10 av 15

28 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Resultat Insats D Validering Omfattande kartläggning med analys har gjorts i syfte att synliggöra tillgängliga valideringsstrukturer och valideringsutförare i länet. En samlad bild i form av kunskapssamling kring valideringsmöjligheter i Kronoberg är på plats och därmed även utvecklingsområden för effektiva valideringsstrukturer i länet har utpekats. Valideringskonferens och workshop anordnades under våren 2019 i syfte att belysa kartläggningens resultat men även att med relevanta regionala aktörer diskutera uppbyggnad av gemensamma och effektiva valideringsstrukturer i Kronoberg. Valideringskonferensen samlade regionala aktörer men även nationella aktörer som t ex Valideringsdelegationen och aktörer från andra regioner (representanter för Valideringsbyrå Skaraborg, Region Dalarna, Skånes kommunförbund) för att möjliggöra erfarenhetsutbyte och inspiration genom goda exempel från regioner som har kommit längre i sitt arbete med effektiva regionala valideringsstrukturer. Arbetsgrupp Validering i Kronoberg bildades (ett resultat från konferensens workshop) i syfte att jobba vidare med konkreta förslag på hur effektiva valideringsstrukturer kan främjas i Kronobergs län. Arbetsgruppens arbete främjade i sin tur processen Vuxenutbildning i Kronoberg då man utifrån inspiration från Region Dalarna och Region Gävleborg valde att beakta arbetet med effektiva regionala valideringsstrukturer utifrån samordnad vuxenutbildning i länet, d.v.s. att gemensam planering av utbud och inriktning för regionalt yrkesvux kan vara en bra grund för att bygga effektiva valideringsstrukturer på. Kontakt med ett antal branschutförare har etablerats vilket resulterade i satsningar inom ramen för kompetensförsörjning inom specifika branscher regionalt. Mindre konferens kommer att anordnas under hösten 2019 där offentliga och privata arbetsgivare inom hotell- och restaurangbranschen bjuds in till en dialog om kompetensförsörjning med valideringen som ett verktyg. Liknande insats planeras med IT-branschen. Genomförande Handlingsplanen 4.0 är byggd på den metoden som antogs av regionfullmäktige den 1 mars Metoden innebär en dynamisk och cyklisk handlingsplan. Det innebär att den uppdateras med jämna mellanrum eller vid behov. Handlingsplanen 4.0 bygger på resultaten kopplat till andra handlingsplanens implementering. En ny nulägesanalys har samlat över 117 aktiviteter hos aktörer i länet med ansvar inom kompetensförsörjningsområdet, samt inhämtning av exempel från andra regioner. Analysen har arbetats fram i samarbete med flera aktörer och är förankrad hos Kompetensforum Kronoberg, samhandlingsmotor för kompetensförsörjningen i regionen. Sida 11 av 15

29 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: En rad strategiska aktiviteter bevakas aktivt och är en viktig grund i den nya handlingsplanen, några exempel är projekten Etableringssamverkan Kronoberg, Framtidens vård och omsorg i Kronoberg, Maker tour och Anställningsbarhet inom träindustrin. Handlingsplanen 4.0 innehåller sex nya regionala insatser som beskrivs enligt följande sätt: A Prioritering Förslag Insats HP4.0 Regionens roll Insatsen kommer huvudsakligen att utgå från privata och I Kronoberg offentliga arbetsgivare och strategiska branscher där både Ägare och stöd investerar vi arbetsgivare och arbetstagare tar del av aktiviteter för en för att höja bättre matchning på arbetsmarknaden. Behovet av att stödja kompetensen arbetsgivarna fortsätter att prioriteras, dock kan det krävas genom hela nytt medel för att fortsätta detta arbete. Utifrån lärdomar, arbetslivet. verktyg, arbetsmetoder och nätverk från ESF-projektet Kompetens i Kronoberg är förslaget att Business region Kronoberg tar över delar av projektets tidigare arbete. Insatsen fokuseras runt ett flertal branscher men främst inom följande strategiska branscher i Kronoberg: Vård- och omsorg, Industri, Data/IT och besöksnäringen. I arbetet med strategiska branscher finns validering som verktyg, där insatsen vill synliggöra verktyget som ett sätt att främja kompetensutveckling av redan anställda. Insatsen kommer fokusera på kompetensutveckling av redan anställd personal genom ESF-projektet Framtid vård och omsorg i Kronoberg som drivs av Vård- och omsorgscollege Kronoberg. Syftet är att vara ett betydande bidrag till branschens attraktivitet och för att kunna möta nutida och framtida behov. Detta genom bland annat handledarutbildning, språkombudsutbildning, utbildning inom digitalisering samt arbete med lärande organisation. B I Kronoberg matchar vi utbildning med arbetsliv. Insatsen innebär att bättre synliggöra samtliga yrkesutbildningar för att få en bättre överblicksbild av vad som finns och vad som saknas i Kronobergs län. Gemensamt med utbildningsanordnare och branscher skapas bättre förutsättningar för informationsöverföring och informationsspridning av utbildningar som efterfrågas och utbildningar som finns i Kronobergs län. Ägare och stöd Insatsen innebär därtill ett gemensamt arbeta för att ytterligare kvalitetssäkra de YH-utbildningar som söks från Kronobergs län och få en god utdelning på ansökningarna. Utifrån kartläggningen och förda samtal med kommunerna fortsätta jobba med processen för vuxenutbildningens roll i kompetensförsörjningen i Kronobergs Län. Insatsen innebär att ha en dialog om yrkesvux och vilka utbildningsområden som bör lyftas och utvecklas, för att stärka kompetensförsörjningen i länet, och förbättra möjligheten att från yrkesvux skapa ett framtida underlag för YH-utbildningar och validering i länet. Insatsen innebär att samordna rektorer och förvaltningschefer med ansvar för vuxenutbildning. Sida 12 av 15

30 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Insatsen innebär också att stödja nya eller befintliga lärcentra i länet, för att möjliggöra studier för fler i en fysisk eller digital miljö, där flera utbildningsnivåer möts. Fortsättningsvis behövs en koordinerad dialog med branscher att få fram regionala behov och vilka konsekvenser rådande och kortsiktig tilldelning av utbildningar kan få i förlängningen. Insatsen innebär att i kompetensanalysen eller rapporten som lämnas av regionen till myndigheten speglar branschers behov av kompetens, YH-utbildningar och yrkesvux i Kronobergs län. C I Kronoberg matchar vi utbildning med arbetsliv. Insatsens fokus är att samla aktörer, kunskap och verktyg kring arbetslivet och skolan. Särskilt fokus läggs på att främja informerade studie- och yrkesval för ett livslångt lärande. Insatsen innebär att Region Kronoberg stödjer huvudmän, studie- och yrkesvägledare, arbetsgivare och andra aktörer kring vägledning och val av utbildning och yrke, för att elever och/eller redan anställda ska kunna göra medvetna yrkesval. Insatsen innebär att samordna studie- och yrkesvägledare på regional nivå. Ägare och stöd Målet är att anpassa information och förståelse av arbetsmarknad och utbildningsmöjligheter hos barn och unga, men även inkludera vuxna och utlandsfödda samt andra grupper i behov av vägledning. Frågor som lyfts här gäller behovet av erfarenhetsutbyte, dialog, samsyn och att samverka mellan kommunerna och olika aktörer från bl.a. det privata och offentliga arbetslivet till skolor och akademin. Insatsen fokuserar också på att samla lärdomar hos strategiska satsningar inom länet såsom Mot nya höjder, Vård- och omsorgscollege, Teknikcollege och andra aktiviteter hos kommunerna samt hos arbetslivet. Plus att samla och använda framgångsrika exempel från andra regioner. D I Kronoberg använder vi kompetensen hos personer från alla länder. Insatsen fokuserar på att stödja strategiska regionala aktiviteter gällande etablering och matchning av målgruppen såsom de initiativ som bedrivs av Arbetsmarknadssamverkan Kronoberg, exempelvis ESFprojektet: Etableringssamverkan Kronoberg och Hälsofrämjande etablering hos Växjö kommun. Insatserna riktas till både arbetstagarna samt arbetsgivarna och myndigheterna. Stöd Insatser stödjer vidare processen bakom strategisk överenskommelse i Kronobergs län för mottagande och etablering i arbets- och samhällsliv som en del av Kompetensförsörjningsstrategi för Kronobergs län och i linje med Gröna Kronoberg 2025s mål och syfte. Sida 13 av 15

31 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Insatsen innebär därtill att ta lärdomar av tidigare satsningar och av andra regioner, och använda i nya satsningar samt att nya projektmedel och andra finansiella möjligheter bevakas och prioriteras för aktörerna inom området. E I Kronoberg använder vi kompetensen hos personer från alla länder. Insatsen kommer att rikta sig mot en ökad regional samordning av valideringsstrukturer i Kronobergs län i enlighet med Näringsdepartementets uppdrag till regionerna att stödja regionalt kompetensförsörjningsarbete Syftet är att synliggöra befintliga valideringsinsatser i länet och främja utveckling av regionala strukturer och behov av valideringsinsatser. Ägare och stöd Att synliggöra aktörer som utför validering i länet och jobba för att validering skall vara ett naturligt inslag i utbildning och arbetsliv. Av stor vikt är att föra in validering som underlag i prognoser och kompetensrapporter kring framtida regionala kompetensbehov och dimensionering av utbildning. F I Kronoberg investerar vi för att höja kompetensen genom hela arbetslivet. Insatsen fokuserar på att främja tillgång på talanger och högutbildade till Kronobergs län, i enlighet med Gröna Kronoberg 2025s prioritering Utveckla kompetensförsörjning och en god och jämlik hälsa. Insatsen fokuseras runt ett flertal branscher men främst inom följande strategiska branscher i Kronoberg: Vård- och omsorg, Industri, Data/IT och besöksnäringen. Stöd Verktyg och gemensamma satsningar som främjar arbetsgivarnas möjlighet till nya rekryteringar av detta slag lyfts i insatsen, bland annat lärdomar från projekten Tillvarata kompetenser hos akademiker, doktorander och nyanlända inom Linnéregion och Kompetens i Kronoberg. Beredning Ärendet är framtaget av Regional utveckling/kompetens- och lärande och berett av RULG. I enlighet med vad som är angivet i handlingsplan 1.0 har insamling av aktiviteter och utfall från tidigare handlingsplan processats med aktörer i kompetensforum, där förslag därefter har legat till grund för föreslagna insatser i handlingsplan 4.0. Ärendebeskrivning Genom handlingsplanen 4.0 får Kronobergs län ett samlat fokus för kompetensförsörjningsfrågorna, som är styrande för Region Kronoberg och vägledande för övriga regionala aktörer. Sida 14 av 15

32 Tjänsteskrivelse Diarienr: 19RGK1261 Handläggare: Jonas Mokvist, Datum: Ekonomiska effekter/konsekvenser av förslaget Insatserna i handlingsplanen implementeras i samverkan med andra aktörer, vilket innebär att Regionen är (eller kommer att vara) ägare av några av dem. I mål- och villkorsbeslutet för 2019 har de regional utvecklingsansvariga erbjudits att fortsätta genomföra insatser inom kompetensförsörjningsområdet som angavs i villkorsbeslutet för Regionerna ska fortsätta samordna och vara en regional resurs för analyser och prognoser. Utöver dessa har regeringen valt tre fokusområden. Region Kronoberg beslutade att tacka ja till regeringens erbjudande och till samtliga tre fokusområden. Region Kronoberg ansökte och beviljandes 1,8 miljoner kronor för att finansiera insatserna under För 2020 har Region Kronoberg ansökt om fortsatt basfinansiering på 900 tkr av insatsen. I de fall som regionen ansvarar för dess genomförande används mestadels medel som finns hos olika riktade program via externa finansiärer i kombination eller med egna finansieringsmedel. I dessa fall kommer förankringen att ske hos nämnden vid varje fall. Projektmedel kommer fortsättningsvis vara nödvändigt att se över. Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden föreslås fastställa Handlingsplan 4.0 för kompetensförsörjningsstrategin för Kronobergs län. Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Sida 15 av 15

33 HANDLINGSPLAN FÖR KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSSTRATEGI FÖR KRONOBERGS LÄN Sammanställningen ger en översiktlig bild av insatsernas innehåll och beskriver vilken roll Region Kronoberg innehar. Insatserna är framtagna via handlingsplanens sytematiska metod. Det vill säga utifrån helhetsbilden i hela Kronobergs län samt kopplingar till strategins prioriteringar och områden för samhandling. Insatserna är i olika faser i sitt genomförande, några pågår, andra kräver en omgående implementering, medan några endast är under bevakning, Gemensamt för alla är att de har potential till strukturell förändring. Viktigt att poängtera är att handlingsplanens insatser kommer att omprövas och kan komma att ändras över tid. Insatserna nedan är inte namngivna utan betecknas endast A, B, C osv. Prioritering Beskrivning av insats Regionens roll A I Kronoberg investerar vi för att höja kompetensen genom hela arbetslivet. Insatsen kommer huvudsakligen att utgå från privata och offentliga arbetsgivare och strategiska branscher där både arbetsgivare och arbetstagare tar del av aktiviteter för en bättre matchning på arbetsmarknaden. Behovet av att stödja arbetsgivarna fortsätter att prioriteras, dock kan det krävas nytt medel för att fortsätta detta arbete. Utifrån lärdomar, verktyg, arbetsmetoder och nätverk från ESF-projektet Kompetens i Kronoberg är förslaget att Business region Kronoberg tar över delar av projektets tidigare arbete. Ägare och stöd Insatsen fokuseras runt ett flertal branscher men främst inom följande strategiska branscher i Kronoberg: Vård- och omsorg, Industri, Data/IT och besöksnäringen. I arbetet med strategiska branscher finns validering som verktyg, där insatsen vill synliggöra verktyget som ett sätt att främja kompetensutveckling av redan anställda. Insatsen kommer fokusera på kompetensutveckling av redan anställd personal genom ESF-projektet Framtid vård och omsorg i Kronoberg som drivs av Vård- och omsorgscollege Kronoberg. Syftet är att vara ett betydande bidrag till branschens attraktivitet och för att kunna möta nutida och framtida behov. Detta genom bland annat handledarutbildning, språkombudsutbildning, utbildning inom digitalisering samt arbete med lärande organisation. B I Kronoberg matchar vi utbildning med arbetsliv. Insatsen innebär att bättre synliggöra samtliga yrkesutbildningar för att få en bättre överblicksbild av vad som finns och vad som saknas i Kronobergs län. Gemensamt med utbildningsanordnare och branscher skapas bättre förutsättningar för informationsöverföring och informationsspridning av utbildningar som efterfrågas och utbildningar som finns i Kronobergs län. Ägare och Stöd Insatsen innebär därtill ett gemensamt arbeta för att ytterligare kvalitetssäkra de YH-utbildningar som söks från Kronobergs län och få en god utdelning på ansökningarna. Utifrån kartläggningen och förda samtal med kommunerna fortsätta jobba med processen för vuxenutbildningens roll i kompetensförsörjningen i Kronobergs Län. Insatsen innebär att ha en dialog om yrkesvux och vilka utbildningsområden som bör lyftas och utvecklas, för att stärka kompetensförsörjningen i länet, och förbättra möjligheten att från yrkesvux skapa ett framtida underlag för YH-utbildningar och validering i länet. Insatsen innebär att samordna rektorer och förvaltningschefer med ansvar för vuxenutbildning. Insatsen innebär också att stödja nya eller befintliga lärcentra i länet, för att möjliggöra studier för fler i en fysisk eller digital miljö, där flera utbildningsnivåer möts. C I Kronoberg matchar vi utbildning med arbetsliv. Fortsättningsvis behövs en koordinerad dialog med branscher att få fram regionala behov och vilka konsekvenser rådande och kortsiktig tilldelning av utbildningar kan få i förlängningen. Insatsen innebär att i kompetensanalysen eller rapporten som lämnas av regionen till myndigheten speglar branschers behov av kompetens, YH-utbildningar och yrkesvux i Kronobergs län. Insatsens fokus är att samla aktörer, kunskap och verktyg kring arbetslivet och skolan. Särskilt fokus läggs på att främja informerade studie- och yrkesval för ett livslångt lärande. Ägare och stöd Insatsen innebär att Region Kronoberg stödjer huvudmän, studie- och yrkesvägledare, arbetsgivare och andra aktörer kring vägledning och val av utbildning och yrke, för att elever och/eller redan anställda ska kunna göra medvetna yrkesval. Insatsen innebär att samordna studie- och yrkesvägledare på regional nivå. Målet är att anpassa information och förståelse av arbetsmarknad och utbildningsmöjligheter hos barn och unga, men även inkludera vuxna och utlandsfödda samt andra grupper i behov av vägledning. Frågor som lyfts här gäller behovet av erfarenhetsutbyte, dialog, samsyn och att samverka mellan kommunerna och olika aktörer från bl.a. det privata och offentliga arbetslivet till skolor och akademin.

34 HANDLINGSPLAN FÖR KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSSTRATEGI FÖR KRONOBERGS LÄN Sammanställningen ger en översiktlig bild av insatsernas innehåll och beskriver vilken roll Region Kronoberg innehar. Insatserna är framtagna via handlingsplanens sytematiska metod. Det vill säga utifrån helhetsbilden i hela Kronobergs län samt kopplingar till strategins prioriteringar och områden för samhandling. Insatserna är i olika faser i sitt genomförande, några pågår, andra kräver en omgående implementering, medan några endast är under bevakning, Gemensamt för alla är att de har potential till strukturell förändring. Viktigt att poängtera är att handlingsplanens insatser kommer att omprövas och kan komma att ändras över tid. Insatserna nedan är inte namngivna utan betecknas endast A, B, C osv. Insatsen fokuserar också på att samla lärdomar hos strategiska satsningar inom länet såsom Mot nya höjder, Vård- och omsorgscollege, Teknikcollege och andra aktiviteter hos kommunerna samt hos arbetslivet. Plus att samla och använda framgångsrika exempel från andra regioner. D I Kronoberg använder vi kompetensen hos personer från alla länder. Insatsen fokuserar på att stödja strategiska regionala aktiviteter gällande etablering och matchning av målgruppen såsom de initiativ som bedrivs av Arbetsmarknadssamverkan Kronoberg, exempelvis ESF-projektet: Etableringssamverkan Kronoberg och Hälsofrämjande etablering hos Växjö kommun. Insatserna riktas till både arbetstagarna samt arbetsgivarna och myndigheterna. Insatser stödjer vidare processen bakom strategisk överenskommelse i Kronobergs län för mottagande och etablering i arbets- och samhällsliv som en del av Kompetensförsörjningsstrategi för Kronobergs län och i linje med Gröna Kronoberg 2025 mål och syfte. Stöd och ägare Insatsen innebär därtill att ta lärdomar av tidigare satsningar och av andra regioner, och använda i nya satsningar samt att nya projektmedel och andra finansiella möjligheter bevakas och prioriteras för aktörerna inom området. E I Kronoberg använder vi kompetensen hos personer från alla länder. Insatsen kommer att rikta sig mot en ökad regional samordning av valideringsstrukturer i Kronobergs län i enlighet med Näringsdepartementets uppdrag till regionerna att stödja regionalt kompetensförsörjningsarbete Syftet är att synliggöra befintliga valideringsinsatser i länet och främja utveckling av regionala strukturer och behov av valideringsinsatser. Ägare och stöd F I Kronoberg investerar vi för att höja kompetensen genom hela arbetslivet. Att synliggöra aktörer som utför validering i länet och jobba för att validering skall vara ett naturligt inslag i utbildning och arbetsliv. Av stor vikt är att föra in validering som underlag i prognoser och kompetensrapporter kring framtida regionala kompetensbehov och dimensionering av utbildning. Insatsen fokuserar på att främja tillgång på talanger och högutbildade till Kronobergs län, i enlighet med Gröna Kronoberg 2025s prioritering Utveckla kompetensförsörjning och en god och jämlik hälsa. Insatsen fokuseras runt ett flertal branscher men främst inom följande strategiska branscher i Kronoberg: Vård- och omsorg, Industri, Data/IT och besöksnäringen. Verktyg och gemensamma satsningar som främjar arbetsgivarnas möjlighet till nya rekryteringar av detta slag lyfts i insatsen, bland annat lärdomar från projekten Tillvarata kompetenser hos akademiker, doktorander och nyanlända inom Linnéregion och Kompetens i Kronoberg. Stöd

35 Delårsrapport för regionala utvecklingsnämnden augusti RGK52

36 Förslag till beslut Diarienr: 19RGK52 Handläggare: Mattias Neuman, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Delårsrapport för regionala utvecklingsnämnden augusti 2019 Ordförandes förslag till beslut Föreslås att Regionala utvecklingsnämnden godkänner delårsrapport med ekonomisk redovisning augusti 2019 samt överlämnar den till regionstyrelsen för information. Sammanfattning Det ekonomiska resultatet per augusti 2019 uppgår till + 3,9 miljoner kronor, och kan främst förklaras genom att kostnader ännu inte upparbetats i relation till budget. Tjänstledig personal och semesterlöneskuld påverkar resultatet positivt. Prognosen för helåret är att förvaltningen kommer generera ett positivt resultat Thomas Ragnarsson Regionala utvecklingsnämndens ordförande Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Beslutsunderlag: Delårsrapport för regionala utvecklingsnämnden augusti 2019 Sida 1 av 1

37 Delårsrapport Augusti 2019 Regional utvecklingsnämnd

38 REGION KRONOBERG Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 2(14)

39 REGION KRONOBERG Innehållsförteckning Sammanfattning...4 Invånare...6 Driva utveckling i linje med den regionala utvecklingsstrategin Gröna Kronoberg Övrig information...7 Medarbetare...8 Region Kronoberg ska vara en attraktiv arbetsgivare...8 Övrig information...9 Verksamhetsutveckling...10 Region Kronoberg ska vara en drivande utvecklingsaktör...10 Vi har en relevant och tydlig strategi som utgångspunkt för det regionala utvecklingsarbetet...10 Övrig information...11 Ekonomi...12 En hållbar ekonomi i balans...12 Resultatuppföljning...12 Resultatuppföljning Regional utvecklingsnämnd...12 Övrig information...13 Uppdrag...14 Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 3(14)

40 REGION KRONOBERG Sammanfattning Invånare Gröna Kronoberg 2025 är i genomförandefas. Det innebär att det är en intensiv period med många pågående insatser. Barnens bästa gäller! i Kronoberg som är den handlingsplan som har prioriterats för året bedrivs enligt plan. Styrtalet förmåga att mäkla och matcha möten har förbättrats något. Styrtalet antal företag som Regional utveckling nått direkt eller indirekt via våra bolag eller andra vi finansierar har uppdaterats på helår sedan verksamhetsplanen togs fram och det är en marginell förändring mellan åren. Konsulttimmen har nått betydligt fler företag medan Företagsfabriken har nått förre, det behöver dock inte säga något om kvalitén. För övriga styrtal går det inte går att säga något om utfallet på delår. Medarbetare Under perioden har arbete pågått för att utveckla och förbättra en långsiktig arbetsmiljö bland annat genom att stärka tydligheten i interna beredningstider och öka medarbetarnas insyn i ledningsgruppens arbete. Arbetet med att förankra den nya medarbetaridén är en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Alla medarbetare har fått information om medarbetaridén vid förvaltningens gemensamma APT. Ledningsgruppen har även fokuserat på att följa upp hur balansen mellan uppdrag och resurser ser ut. Tidigare har detta i större utsträckning gjorts på avdelningsnivå medan ledningen nu ser till helheten och fattar beslut om resursförstärkningar och prioriteringar på förvaltningsnivå. Sjukfrånvaron har minskat. Under perioden har sjukfrånvaron i procent av ordinarie arbetstid varit 2,5 %. Det kan jämföras med 2018 då förvaltningen på helår hade 6,4 % och under samma period förra året var det 4,9 %. Verksamhetsutveckling Gröna Kronoberg- vår regionala utvecklingsstrategi har aktualiserats under perioden. Efter Regionfullmäktiges beslut i juni inleddes en intensiv planering för att nå ut med vår aktualiserade RUS i länet. Vi använder nu en rad kanaler. Bland annat planeras för kommunbesök i länets samtliga kommuner, information till våra chefsnätverk, kommunala forum samt vid regiondagarna. Vi tar nu också fram en kortversion av strategin i syfte att göra den tillgänglig och lättläst för så många aktörer som möjligt. Styrtalen går inte att följa upp på delår varför det inte går att säga något om utfallet. Ekonomi Regionala utvecklingsnämndens budget uppvisar en god ekonomi, men är beroende av extern finansiering för att bibehålla och utveckla verksamheten. Det handlar bl.a. om statliga uppdrag som ofta saknar finansiering. Det finns således ett behov av att särskilt följa upp de externa intäkterna löpande och fortsätta att utveckla projektstödet till vår verksamhet och externa aktörer. Jan-Aug Belopp i mnkr Intäkter , ,0 Kostnader , ,4 Resultat 3 949, ,6 Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 4(14)

41 REGION KRONOBERG Invånare Grunden för Region Kronobergs arbete med att vara en drivande utvecklingsaktör är den regionala utvecklingsstrategin Gröna Kronoberg I utvecklingsstrategin prioriteras utmaningsdriven regional utveckling som ett sätt att bland annat skapa folkhälsa, företagande, hållbarhet och en cirkulär ekonomi. Det innebär att utmaningar sätts i centrum och att arbetet för att möta utmaningarna sker över sektorsgränser. Det kräver ett arbetssätt med god kunskap om nuläge och önskat framtida läge. Detta kräver i sin tur noggrannhet i valet av insatser för att nå uppsatta mål. Målbilden för Regionala utvecklingsnämnden är att Region Kronoberg ska driva utveckling i linje med målen i Gröna Kronoberg och arbeta för att målen i den regionala utvecklingsstrategin ska vara uppnådda till Driva utveckling i linje med den regionala utvecklingsstrategin Gröna Kronoberg 2025 Mätetal Utfall 2019 Utfall 2018 Utfall 2017 Mål 2019 Kommentar Regional utvecklings förmåga att mäkla, matcha möten (snittbetyg av nätverksundersökning) 4 4,5 Målet följs upp en gång årligen, vilket sker på hösten. Högsta värdet är 5. Uppföljningen är ett snittbetyg från en undersökning bland våra prioriterade nätverk. Ett högre snittvärde än målet är orealistiskt. Handlingsplaner Uppföljning Utveckla samarbete och få till samhandling för att barnens bästa ska gälla i Kronobergs län Beskrivning: Politiskt beslut har tagits i länets samtliga kommuner och Region Kronoberg med uppdrag att utreda en länsgemensam modell för Barnens bästa gäller! i Kronoberg med inspiration av Skottlands arbete med Getting it right for every child. Den länsgemensamma satsningen förutsätter ett långsiktigt förändrings- och förbättringsarbete. Uppdraget i detta skede och i denna form pågår till och med Syftet är "Tillsammans skapar vi en trygg och säker uppväxt för VARJE barn genom främjande, tidiga och samordnade insatser". I det politiska beslutet ingår tillsättande av tjänster som processledare och medel att använda för uppdragets genomförande. En styrgrupp är utsedd och i den medverkar även polismyndigheten. Under året kommer flera olika insatser ske för att mobilisera och ta tillvara alla goda krafter som kan bidra till att Barnens bästa gäller! i Kronoberg. Kommentar: Med stöd och ledning av satsningens processledare och styrgrupp pågår det länsgemensamma arbetet för att utforma tvärsektoriella och tvärprofessionella begrepp, modeller och verktyg som ska bidra till en trygg och säker uppväxt för varje barn. Beslut för fortsatt Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 5(14)

42 REGION KRONOBERG Handlingsplaner Uppföljning uppdrag 2020 och framåt tas under hösten. Under senaste perioden fram till september har underlag tagits fram för det som kallas Kronobarnsmodellen. Yrkesverksamma inom hälso- och sjukvård, skola och socialtjänst har medverkat i framtagandet. Modellen i sig och dess verktyg ska stödja professionernas samarbete och göra stöd och insatser med påverkbara, begripliga och förutsägbara för barn, unga och deras anhöriga. Sedan slutet av 2018 följs arbetet av forskare från Linnéuniversitet. Följeforskningen kommer utökas under hösten 2019 med stöd av beviljad ansökan till Kampradstiftelsen benämnd Tillitsskapande organisering- gränsöverskridande koordinering för barnens bästa. Stiftelsen har beviljat totalt 5 miljoner för Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 6(14)

43 REGION KRONOBERG Medarbetare Region Kronobergs målbild inom perspektivet är att vara en attraktiv arbetsgivare med medarbetare som trivs och utvecklas. Målbilden för regional utveckling är att nå detta genom ett strategiskt arbete och bred samverkan på förvaltningen som leder till en förbättrad och långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Region Kronoberg ska vara en attraktiv arbetsgivare Lokalt anpassat mål Regional utveckling har en hållbar arbetsmiljö Mätetal Utfall 2019 Utfall 2018 Utfall 2017 Mål 2019 Kommentar Sjukfrånvaron 2,5 % 4,6 % 5,5 % 6 % Sjukfrånvaron har minskat kraftigt jämfört med motsvarande period Förvaltningen ligger långt under målvärdet vilket är positivt. En viktig orsak är att ett flertal långtidssjukskrivningar upphört. Hållbart medarbetarengagemang (HME) 77,5 77,5 77 Följs upp på helår. Ny undersökning görs i november. Personalomsättning 3,9 3,8 Uppföljning görs på helår. Nyttjande av friskvårdsbidraget 50 Uppföljning görs på helår. Handlingsplaner Utveckla och förbättra en långsiktigt hållbar arbetsmiljö Uppföljning Beskrivning: Utifrån förvaltningens behov fortsätter arbetet med att skapa en långsiktigt hållbar arbetsmiljö genom att utveckla den hälsofrämjande arbetsplatsen med bra arbetsvillkor. Förvaltningen har särskilt fokus på tre åtgärdsområden; medarbetarskap, balans i styrkorten och medarbetaridén. Medarbetarskap handlar om hur man som medarbetare förhåller sig till arbetet/uppgiften man ska utföra, till sina kollegor och till sin arbetsgivare. Vi ska under våra APT ha dialog om förväntningar och hur vi bidrar gemensamt till medarbetarskapet. Ledningsgruppen kommer kontinuerligt följa upp hur balansen mellan uppdrag och resurs ser ut på förvaltningen. Syftet är att säkra goda förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. Balansen i avdelningarnas styrkort är en förvaltningsövergripande angelägenhet och kommer därför hanteras i ledningsgruppen och inte enbart på avdelningsnivå. Ledningsgruppen kommer förankra Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 7(14)

44 REGION KRONOBERG Handlingsplaner Uppföljning medarbetaridén och göra den närvarande i vardagen. Genom att tydliggöra vad som definierar ett gott medarbetarskap på regional utveckling, vilka förväntningar vi har på varandra och vilka rättigheter vi har som medarbetare. Kommentar: Det systematiska arbetsmiljöarbetet står fortsatt i fokus för att nå en god och hållbar arbetsmiljö. Både i förvaltningens gemensamma och avdelningsvisa APT lyfts utvecklingsåtgärder som kan åtgärdas både på kort och lång sikt. En aktuell fråga under perioden har varit beläggningen på arbetsplatser plan 0. Vi har just nu många projektmedarbetare och praktikanter utöver ordinarie personal. Detta tillsammans med att andra medarbetare i Regionhuset söker sig till plan 0 ökar trycket på vårt aktivitetsbaserade kontor. Åtgärder har vidtagits för att säkerställa att regelefterlevnaden är god och att respekten för varandra står i fokus. Fysiska förändringar är planerade där ombyggnationer främst syftar till att avskilja ytor och minska ljudnivån. Genom att fortsätta arbetet med att utveckla våra interna beredningsprocesser stärker vi förutsättningarna för god planering och en effektiv tidsanvändning för både chefer och medarbetare, vilket i sig skapar förutsägbarhet i arbetet och minskar stress. Under perioden har vi arbetat fram ett direktiv som ska utgöra stöd för medarbetare vid planering av processer, utredningar och uppdrag. Direktivet utgör underlag för beslut om insatser, ambitionsnivå och resurssättning. Verktyget används för att säkerställa att medarbete har rätt förutsättningar och resurser i relation till sina uppdrag. Under perioden har sommarsemestern infallit. Förvaltningen har haft stark prioritet på att säkerställa att alla medarbetare haft möjlighet att ta ut en sammanhållen semesterperiod under sommarmånaderna. Beredskapen under sommaren avseende chefsnärvaro och administrativt stöd har fungerat väl tack vare god planering. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 8(14)

45 REGION KRONOBERG Verksamhetsutveckling Region Kronobergs målbild inom perspektivet är en effektiv verksamhet med hög kvalitet. Målbilden för regional utveckling inom verksamhetsutveckling är att Region Kronoberg ska vara en drivande regional utvecklingsaktör genom en aktuell och känd regional utvecklingsstrategi. Förvaltningen ska även arbeta med utmaningen i centrum och samhandla och samverka med de aktörer som kan bidra till att nå utmaningen. Region Kronoberg ska vara en drivande utvecklingsaktör Mätetal Antal företag som Region Kronoberg nått direkt eller indirekt via våra bolag eller andra som finansieras av Region Kronoberg Antal elever Region Kronoberg nått för att främja medvetna studieval Antal nystartade företag i länet enligt Tillväxtanalys Nystartade företag i länet enligt Tillväxtanalys - Andel startade av kvinnor Utfall 2019 Utfall 2018 Utfall 2017 Mål Kommentar Följs upp på helår. Efter åtta månader kan nuvarande mätetal vara rimligt, med hänsyn till att arbetet gentemot företag i länet fortsätter under hösten, både genom våra bolag och våra egna affärsutvecklingscheckar. Konsulttimmens första fas avslutades däremot i augusti och kommer således inte att generera fler företagskontakter under resten av innevarande år. Målet följs upp på helår. En periodiserad uppföljning under året kan vara missvisande eftersom insatserna inte sker löpande under året. 980 Följs upp på helår. Följs upp på helår. Vi har en relevant och tydlig strategi som utgångspunkt för det regionala utvecklingsarbetet Mätetal Utfall 2019 Utfall 2018 Utfall 2017 Mål 2019 Kommentar Mottagarnas nöjdhet med relevant och tydlig strategi Basvärde saknas, tas fram. Beställarnas nöjdhet med relevant och tydlig strategi Basvärde saknas, tas fram. Följs på helår Medarbetare som upplever att de arbetar utmaningsdrivet 70 Följs upp på helår. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 9(14)

46 REGION KRONOBERG Handlingsplaner Aktualisering av Gröna Kronoberg och tillhörande uppföljningsstrategi samt implementering av strategin Uppföljning Beskrivning: Regionala utvecklingsstrategin - Gröna Kronoberg 2025 antogs Regional utveckling har fått i uppdrag av Regionstyrelsen att i juni 2019 presentera en aktualiserad strategi. Under 2018 togs en processplan och nulägesanalys fram, dialoger skedde med bland annat externa chefsnätverk och arbetet påbörjades med att göra förändringar i strategin. Kommentar: Arbetet under perioden har skett enligt plan. Under perioden inkom remisserna från våra remissinsatser. Totalt var det 25 organisationer som besvarade remissen varav sex kommuner, fyra grannregioner, elva myndigheter och fem andra organisationer. Det var bra och konstruktiva kommentarer som inkom och som bearbetades. Förslag till hur remissvaren skulle hanteras togs upp i Regionala utvecklingsnämnden i april. I maj fattade nämnden beslut om att skicka den vidare till Regionstyrelsen och fullmäktige för att antas. 19 juni antogs den aktualiserade strategin av Regionfullmäktige. Under perioden har det varit en intensiv period med planering för att nå ut med strategin. Hemsidan Gröna Kronoberg har bland annat uppdaterats utifrån förändringarna i strategin, en kortversion arbetats fram och andra kommunikationshjälpmedel har tagits fram. En revidering av den befintliga uppföljningsplanen till strategin, som ska finnas enligt förordningen om regionalt tillväxtuppdrag, har påbörjats och ska färdigställas under hösten. Den kommer tydligare än i föregående version beskriva uppföljning- och lärandeprocesserna som sker årligen utifrån strategin. Planeringen av kommunbesök till samtliga kommuner, som kommer genomföras i nästa period, har fortgått. Fokus blir bland annat på styrning och stöd som behövs för att tydligare koppla det som sker i kommunen till strategin. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 10(14)

47 REGION KRONOBERG Ekonomi Region Kronoberg ska ha en stabil ekonomi som kännetecknas av långsiktighet och hållbarhet. Målbilden är att de externa intäkterna ska bibehålla en hög nivå i förhållande till kostnaderna. En hållbar ekonomi i balans Mätetal Utfall 2019 Utfall 2018 Utfall 2017 Mål 2019 Kommentar Andel externa intäkter av total kostnadsomslutning Resultatuppföljning Resultatuppföljning Regional utvecklingsnämnd Resultaträknin g exkl proj (tkr) Månad JAN-AUG Rullande Årsbudget Prognos Utfall ack Budget Ack Differens 12 mån 2019 Budgetavvikelse Internt stöd Projektkontor ekonomiskt stöd Kompetens och lärande Folkhälsa och social utveckling Hållbar tillväxt Totalsumma För årets första åtta månader visar Regional Utveckling ett positivt resultat på knappt 4 miljoner kronor. Kostnaderna har inte upparbetats i samma takt som budgeten och eftersom viss osäkerhet kvarstår har inte uppbokning gjorts. En del av personalen arbetar deltid tillfälligt men är budgeterade på heltid vilket påverkar resultatet positivt. Semesterlöneskulden påverkar negativt efter sommaren men kommer att periodiseras enl budget när året är slut. Egna medel har ännu inte utnyttjats fullt ut. Mobilitetsersättningarna har visat ett positivt resultat första halvåret men förväntas öka under hösten. Verksamheterna löper på enligt plan och det finns inga stora enskilda avvikelseposter, varken positiva eller negativa. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 11(14)

48 REGION KRONOBERG Övrig information I dagsläget har förvaltningen 20 externfinansierade projekt, sen tillkommer ett antal projekt där man är inblandad på ett eller annat sätt. Budgeterade heltidstjänster 2019 är 78,9 varav 21,34 är budgeterade att projektfinansieras externt. Dessutom är ytterligare 9 tjänster avgifts- alt intäktsfinansierade. Minskningen av antal tjänster jämfört med föregående år beror på att avdelningen Kurs- och konferens flyttades till enheten FoUU inom Region Kronoberg vid årsskiftet. Fr o m april har Regional Utveckling även tagit över människorättsstrategen på 80%. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 12(14)

49 REGION KRONOBERG Uppdrag Perspektiv Uppdrag Prog nos helår Uppföljning Verksamhetsutveckling Ge Regionala utvecklingsnämnden i uppdrag att samordna och utveckla satsningarna på besöksnäringen. Förvaltningen har tagit initiativ till att påbörja arbetet med att ta fram en ny besöksnäringsstrategi med handlingsplan. Upphandling av processtöd pågår, Tidsplanen anger att beslut om en ny strategi kan fattas av Regionfullmäktige i slutet av Vidare har nämnden har givit uppdrag till vårt destinationsbolag att jobba med en Masterplan för marknadsföring, medverka i arbetet med sydostledens utveckling, stimulera utvecklingen av besöksnäringen i samband med MAT och ta fram en långsiktig handlingsplan för utvecklingen av besöksnäringen i Glasriket i samband med GAS Utvärderingen av MAT kommer att göras under hösten, men nämnas kan att antalet besökare vid seminarier och i mattältet uppskattas ha visat på ett rekord i år. I arbetet med GAS har destinationsbolaget anställt en projektledare och en styrgrupp för arbetet har formerats där Regional utvecklingsdirektör är ordförande. I arbetet med att utveckla sydostleden har destinationsbolaget fått i uppdrag att medverka i och representera Kronoberg i den s.k. Ledhuvudmannagruppen. Ge Regionala utvecklingsnämnden i uppdrag att ta fram en handlingsplan för att öka antalet nystartade företag i länet och särskilt av kvinnor. Nyföretagarmiljonen har utökats med kr vilket gjordes med särskilt syfte att utveckla förutsättningarna för att öka antalet nystartade företag i länet och särskilt av kvinnor. Medlen riktas mot aktörerna i främjarsystemet (F4) och en återrapportering av hur man lyckats med uppdraget kommer under hösten. Strukturera och intensifiera samarbetet med näringslivet och kommunerna runt infrastrukturfrågor. Region Kronoberg ingår i Regionsamverkan Sydsverige (RSS) som bl.a. arbetar med att utveckla förutsättningarna för godstransporter och godshantering i södra Sverige, vilket har en stark koppling till näringslivets utvecklingsmöjligheter. En del i arbetet är att ta fram ett gemensamt positionspapper kring infrastrukturen i området. Regionen deltar även i arbetet med Sydostlänken och Baltic Link där näringslivets villkor och behov av infrastruktur är en viktig utgångspunkt. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 13(14)

50 REGION KRONOBERG Perspektiv Uppdrag Prog nos helår Uppföljning Initiativ har tagits för att föra in näringslivsfrågorna kopplat till infrastruktur genom IKA gruppen (Infrastruktur, kollektivtrafik - arbetsgrupp). IKA gruppen består av tjänstepersoner från Region Kronoberg, samtliga kommuner, Länsstyrelsen och Trafikverket. Regional utvecklingsnämnd, Delårsrapport 14(14)

51 Verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden RGK60

52 Förslag till beslut Diarienr: 19RGK60 Handläggare: Mattias Neuman, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden godkänner verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 och fördelning av regionala utvecklingsnämndens budgetram Sammanfattning Enligt arbetsordningen ska regionala utvecklingsnämnden, efter regionstyrelsens anvisningar, utarbeta förslag till verksamhetsplan för verksamheten inom nämndens ansvarsområde. Region Kronobergs verksamhetsplanering och uppföljning bygger på metoden balanserade styrkort. I samband med beslut om verksamhetsplan 2020 föreslås nämnden besluta om fördelning av nämndens budgetram Ramen fördelas på förvaltningskostnader, driftstöd och utvecklingsmedel. Thomas Ragnarsson Regionala utvecklingsnämndens ordförande Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Beslutsunderlag: Verksamhetsplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 Ramblad 2020 Driftstöd 2020 Näringslivssatsningar 2020 Ansökan om utökat verksamhetsstöd Coompanion Rapport Exit Åsnen Sida 1 av 1

53 Verksamhetsplan 2020 Regional utvecklingsnämnd

54 REGION KRONOBERG Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

55 REGION KRONOBERG Innehållsförteckning Inledning...4 Invånare...6 Förtroendet för verksamheten ska vara högt...6 Tillgängligheten till verksamheterna ska vara god...6 Kvaliteten i verksamheten ska vara god...6 Utveckla attraktiva livsmiljöer med god tillgänglighet...7 En plats att vilja leva och bo på...9 Utveckla en innovativ region och ett brett näringsliv...9 Utveckla kompetensförsörjning och en god och jämlik hälsa...10 Medarbetare...12 Region Kronoberg ska vara en attraktiv arbetsgivare...12 Processutveckling och produktion...13 Region Kronoberg ska vara en drivande utvecklingsaktör...13 Ekonomi...14 En hållbar ekonomi i balans...14 Uppdrag...15 Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

56 REGION KRONOBERG Inledning Vårt uppdrag Regionala utvecklingsnämnden har en bred verksamhet inom näringsliv, kompetensförsörjning, infrastruktur, sociala frågor och folkhälsa. Nämndens ansvar är att bereda förslag till strategi för länets utveckling och samordna insatser för genomförande, samt ansvara för uppföljningen av strategin. Den ansvarar för regionala stödstrukturer utifrån målen i regionala utvecklingsstrategin. Nämnden beslutar även om användningen av vissa statliga medel för regionalt tillväxtarbete i enlighet med regleringsbrev. I uppdraget ligger även att följa upp och utvärdera det regionala tillväxtarbetet för regionstyrelsens årliga redovisning till regeringen. Nämnden upprättar förslag till länsplaner för regional transportinfrastruktur, utför uppgifter inom ramen för EU:s strukturfondsprogram och ansvarar för de verksamhetsnära forsknings- och utvecklingsfrågorna inom regionala utvecklingsnämndens ansvarsområde. På uppdrag av regionstyrelsen representerar nämnden Region Kronoberg som ägare/huvudman vid bolagsstämmor och ägarsamråd i hel- och delägda bolag samt stiftelser inom nämndens verksamhetsområde. I samråd med regionstyrelsen bereder nämnden även ägardirektiv till dessa hel- eller delägda bolag. Nämnden ska också avslutningsvis samverka med länets kommuner, länsstyrelsen och övriga berörda statliga myndigheter, berörda organisationer samt näringslivet inom ramen för nämndens verksamhetsområde. Nedan beskrivs en sammanfattning av vad som behöver prioriteras under 2020 inom Regional utveckling. Invånare Målen i verksamhetsplanen bygger på prioriteringarna i Gröna Kronoberg och handlingsplanerna är utvalda bland de insatsområden som beskrivs i strategin. De handlingsplaner som prioriteras 2020 bygger på en lång rad underlag, exempelvis den årliga insatsrapporten som tas fram av Regional utveckling. Den beskriver hur det går med målen i Gröna Kronoberg och vilka områden som behöver förbättras. Det finns fortsatt behov av fler men framför allt fördjupade insatser för att på sikt kunna nå målen i Gröna Kronoberg. Medarbetare Det har i förhållande till verksamhetens storlek, senaste åren, anställts många nya både projektoch tillsvidareanställda medarbetare tack vare förmågan att upprätthålla en hög externfinansiering. Att ha många nyanställda kräver mer av verksamheten. Det handlar både om att introducera men också inkludera de nya medarbetarna i den utmaningsdrivna arbetsmiljön och kulturen som finns på Regional utveckling. Under 2019 har andelen sjukskrivna varit låg. Ett arbete med att skapa en hållbar arbetsmiljö där alla medarbetare trivs och känner att de utvecklas har varit fokus under Det arbetet kommer fortsätta under 2020 genom att fokusera på ledar- och medarbetaridén. Vidare kommer förvaltningen utveckla kvalitén i det systematiska arbetsmiljöarbetet genom att stärka stödet till chefer och utveckla tydligare rutiner och åtgärder kopplat till förvaltningens årshjul. Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

57 REGION KRONOBERG Processutveckling och produktion Gröna Kronoberg - vår regionala utvecklingsstrategi aktualiserades under Det viktiga arbetet med att föra ut strategin och få länets aktörer att arbeta ut efter strategin som påbörjats under 2019 kommer fortgå under Att öka kvalitén på de processer som Regional utveckling driver är ett långsiktigt arbete som inkluderar våra nätverk och bolag. Det handlar både om uppföljning och metodutveckling. Ekonomi Regionala utvecklingsnämndens budget uppvisar en god ekonomi, men är beroende av extern finansiering för att bibehålla och utveckla verksamheten. Det handlar bland annat om statliga uppdrag som ofta saknar finansiering. Under 2020 är det flera projekt som bedrivs av Regional utveckling som avslutas. Det finns således ett behov av att särskilt följa upp de externa intäkterna löpande och fortsätta att utveckla projektstödet till vår verksamhet och externa aktörer. Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

58 REGION KRONOBERG Invånare Målbilden för Regionala utvecklingsnämnden är att Region Kronoberg ska driva utveckling i linje med målen i Gröna Kronoberg. Nämnden och dess förvaltning ska arbeta för att målen i den regionala utvecklingsstrategin ska nås till 2025 genom insatser inom de fyra prioriteringarna. Utifrån nuläge och de mål och uppdrag som Regionfullmäktige beslutat i budget 2020 med flerårsplan prioriterar regionala utvecklingsnämnden följande: Förtroendet för verksamheten ska vara högt Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Antal nystartade företag i länet enligt Tillväxtanalys Nystartade företag i länet enligt Tillväxtanalys - Andel startade av kvinnor 894 st st st 30,1 % 32 % 34 % Inrikes flyttnetto Antal övernattningar i länet st st st Mätetalen mäts på helår förutom antal övernattningar i länet som redovisas på delår. Källa för antal nystartade företag är Tillväxtanalys, inrikes flyttnetto i Kronobergs län kommer från SCB och antal övernattningar i länet SCB och Tillväxtverket. Tillgängligheten till verksamheterna ska vara god Källa: Skolverket Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Antal elever som studerar på vård- och omsorgsprogrammet på gymnasiet årskurs Källa: Skolverket Kvaliteten i verksamheten ska vara god Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Regional utvecklings förmåga att mäkla och matcha möten 4 4,5 4,7 Källa: En enkät genomförs bland de som ingår i Regional utvecklings prioriterade chefsnätverk en gång om året. Ett snittbetyg räknas fram där högsta värde är 5. Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

59 REGION KRONOBERG Utveckla attraktiva livsmiljöer med god tillgänglighet Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Andel av befolkning med tillgång till höghastighetsbredband Restider (antal minuter) mellan centrala målpunkter i Sydsverige Antal färdigställda bostäder Andel befolkning med tillgång till dagligvaror 72,4 % 98 % 98 % st st st 97,9 % 98 % 98 % Med höghastighetsbredband menas 100 Mbit/s, källa: Post- och telestyrelsen. Restider mellan centrala målpunkter i Sydsverige menas antal restidsminuter med kollektivtrafik från länets huvudorter till deras största utpendlingsrelation. Statistiken ges via Resrobot.se. Färdigställda bostäder källa: SCB. Befolkning med tillgång till dagligvaror innebär inom <10 min, Källa: Tillväxtverket. Handlingsplaner Stödja utvecklingen av Bredband och digitala servicelösningar Beskrivning Utgångspunkten är att länet ska bli en region där digitaliseringen används och utvecklas i bred samverkan mellan olika samhällsaktörer - med medborgarens bästa i fokus. Region Kronoberg samordnar till stor del berörda intressenter för att kraftsamla kring några utvalda insatser. Flera strategiska utvecklingsfrågor hanteras inom Regionsamverkan Sydsverige (RSS), ofta i olika beredningsgrupper. Inom prioriteringsgruppen för bredbandsutbyggnad ingår Region Kronoberg i gruppen för geografisk analys. I stora drag handlar detta arbete om att definiera olika typområden inom hela den södra geografin. Målet är att hitta pilotområden, gärna med interregionala skärningspunkter, för att hitta samverkansformer som kan stödja och initiera vidare utbyggnad inom dessa områden. Under 2020 är samordning av insatser kring bredbandsutbyggnad och digitalisering högt prioriterat. RSS har i detta arbete slutit ett strategiskt samverkansavtal med en privat aktör (IP-Only) i formen för OPS (Offentlig Privat Samverkan) inom vilken arbetet bedrivs. I detta samarbete kommer även samverkan med tredje part, exempelvis kommuner, att premieras. Start- och slutdatum Stärkt tillgänglighet i Sydsverige och Kronoberg Gällande nationell plan och länstransporplan (LTP) gäller från Arbete med infrastruktur är under 2020 dels inne i en genomförandefas av nu gällande plan och dels i en planeringsfas inför kommande revidering. Arbetet med infrastruktur utgår från direktiv från regeringen och inleds normalt med en så kallad inriktningsplanering. Direktiv för inriktningsplaneringen borde ha getts under våren 2019, men har ännu inte lämnats Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

60 REGION KRONOBERG Handlingsplaner Beskrivning Start- och slutdatum Fler bostäder - utveckla boendemiljöer och öka mervärdet av infrastruktursatsningar Definiera en fungerande servicestruktur Avsaknad av direktiv skapar en viss osäkerhet, trots det pågår ett arbete för att ta fram underlag och argument för kommande planeringsomgång. Mycket arbete sker inom Regionsamverkan Sydsverige (RSS), och inom utskottet för infrastruktur och kollektivtrafik. Kunskapsunderlag om gods och en så kallad systemanalys ska tas fram under början av Underlagen kommer förmodligen att leda fram till uppdatering/revidering av infrastrukturens positionspapper och gemensamma prioriteringar. RSS har också tagit fram ett positionspapper för kollektivtrafiken. Under 2020 ska en handlingsplan arbetas fram, vilket kan komma att tydliggöra vilken infrastruktur som behövs. Arbetet inom RSS är och kommer att vara av stor betydelse för upprättandet av Regionens länstransportplan och trafikförsörjningsprogram (TFP). För att få fram relevanta underlag kommer ett flertal åtgärdsvalsstudier (ÅVS) att genomföras under Pågående är ÅVS för Kust till Kustbanan, ÅVS för Riksväg 27. Det pågående samverkansprojektet med Region Kronoberg, länets kommuner och Trafikverket, Stationssamhällen som regional resurs, fokuserar på utvecklingen av länets stationsorter. Det är ett sätt att stärka mångfalden av boendemöjligheter i länet, och att skapa attraktiva lägen för bostadsbyggande. Mindre stationssamhällen kan erbjuda andra kvaliteter som till exempel lägre boendekostnader jämfört med regionala kärnor, samtidigt som det stärker en hållbar regionförstoring, genom tillgången till kollektivtrafik. Under året 2020 kommer samtliga delprojekt i stationssamhällesprojektet att följas upp, och erfarenhetsutbyte kommer ske inom befintliga nätverk, med fokus på samplaneringsnätverket. Förhoppningen är att de olika insatserna ska vidareutvecklas och ligga till grund för fortsatt utvecklingsarbete av länets stationssamhällen. En bild av vilka orter som kan och bör erbjuda en viss servicenivå, kräver långsiktig samverkan över organisatoriska och geografiska gränser. Dialog kommer att samordnas och initieras av Region Kronoberg i befintliga nätverk under Att definiera en fungerande servicestruktur handlar också om att utforska servicelösningar som bättre överensstämmer med dagens behov och förväntningar. Det kan till exempel handla om samlokaliseringslösningar mellan kommersiell och offentlig service. Tillväxtverket har aviserat att direktiven till framtida serviceprogram kan komma att innefatta bredare insatser för landsbygdsutveckling, där även offentlig service är en del. Detta innebär i sådana fall att ett kommande regionalt serviceprogram behöver breddas (det nuvarande serviceprogrammet gäller bara t.o.m. 2020) då ett nytt program oavsett ska finnas på plats Arbetet med framtagande av nytt program påbörjas därför under Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

61 REGION KRONOBERG En plats att vilja leva och bo på Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Inrikes flyttnetto -153 st 100 st 300 st Källa: SCB. Handlingsplaner Stärk Kronobergs varumärke Beskrivning Arbetet med att stärka Kronobergs attraktivitet ska prägla alla verksamheter inom förvaltning och bolag. Genom att anta en relevant roll i det regionala utvecklingsarbetet skapar vi förutsättningar för att öka attraktiviteten till och kännedomen om vårt Kronoberg. Ett strategiskt kommunikationsarbete som har genomslag på regional och nationell nivå är en viktig del i arbetet med att stärka Kronobergs attraktivitet. I det arbetet är det viktigt att samarbeta med andra som vill berätta om Kronoberg. Kärnan i arbetet handlar om de förutsättningar och möjligheter vi i realiteten erbjuder. Utgångspunkten för arbetet är de övergripande prioriteringarna i vår regionala utvecklingsstrategi: Att utveckla attraktiva livsmiljöer där människor vill leva och bo, skapa förutsättningar för ett brett näringsliv i en innovativ miljö och erbjuda jämlika förutsättningar till en god hälsa där vi tar till vara på människors unika kompetens. Start- och slutdatum Utveckla en innovativ region och ett brett näringsliv Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Genomsnittlig näringslivsranking för länets kommuner Antal företag som Region Kronoberg nått direkt eller indirekt via våra bolag eller andra som finansieras av Region Kronoberg Etableringsfrekvens av nya företag (antal) st 9 st 11 st Näringslivsrankningen består av 18 faktorer som viktas olika tungt. Antal företag som Region Kronoberg nått direkt eller indirekt består av underlag från ALMI, företagsfabriken och konsulttimmen. Etableringsfrekvens av nya företag innebär antal nystartade företag per 1000 invånare år. Källa: Tillväxtanalys. Handlingsplaner Beskrivning Start- och slutdatum Stärk det regionala och lokala näringslivsklimatet Business Region Kronoberg (BRK) kommer under 2019/2020 att utveckla befintlig handlingsplan till ett verktyg direkt under Gröna Kronoberg Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

62 REGION KRONOBERG Handlingsplaner Beskrivning Start- och slutdatum Handlingsplanen utgår från behoven i näringslivet och det arbete BRK kan utföra gemensamt och samordnande tillsammans med relevanta aktörer. Prioriterade områden är kompetensförsörjning, kompetensutveckling, etablering och analys. Stöd entreprenörskap och nyföretagande för ett breddat näringsliv genom fler service- och tjänsteföretag Ett arbete har under 2019 initierat för att utveckla nätverket med företagsfrämjarna vilket behöver fortsätta att utvecklas under Under hösten 2019 görs en analys över det låga nyföretagandet i Kronoberg, speciellt bland kvinnor. Utifrån analysen kan en målsättning och insatser kring nyföretagande arbetas fram inför 2020 inom Business region Kronoberg Stärka företagens och offentlig sektors digitaliseringsgrad Region Kronoberg har sedan mars 2019 en digitaliseringskoordinator. Rollen innebär att samverka med relevanta aktörer vilket lett till att regionen nu är med i den digitaliseringsgrupp som finns i länet, den utgörs av kommunernas digitaliserings- och IT-chefer samt till viss del digitaliseringssamordnare. Utifrån en kartläggning som genomförts under 2019, om kommunernas digitaliseringsaktiviteter, kan en dialog kring hur vi bättre kan samverka kring olika digitaliseringsprojekt genomföras under Det har förts diskussioner om möjligheten att arbeta mer kring digital transformation vilket kan komma att bli ett fokus för Vad gäller företagens utveckling arbetar regionen utöver digitaliseringscheckarna med olika kommunikationsinsatser Utveckla kompetensförsörjning och en god och jämlik hälsa Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Antal elever Region Kronoberg nått för att främja medvetna studieval Inkluderar underlag från Mot nya höjder och Vård- och omsorgscollege. Handlingsplaner Främja informerade studie- och yrkesval för ett livslångt lärande Beskrivning Insatsen innebär att Region Kronoberg stödjer huvudmän, SYV:are, arbetsgivare och andra aktörer kring vägledning och val av utbildning och yrke, för att elever och/eller redan anställda ska kunna göra medvetna yrkesval. Målet är att anpassa information och förståelse av arbetsmarknad och utbildningsmöjligheter hos barn och unga, men även inkludera vuxna och utlandsfödda samt andra gruppers i behov av vägledning. Frågor som lyfts här gäller behovet av erfarenhetsutbyte, Start- och slutdatum Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

63 REGION KRONOBERG Handlingsplaner Beskrivning dialog, samsyn och samverka mellan kommunerna och olika aktörer från bl.a. det privata och offentliga arbetslivet till skolor och akademin. Insatsen fokuserar också på att samla lärdomar hos strategiska satsningar inom länet såsom Mot nya höjder, Vård- och omsorgscollege, Teknikcollege, andra aktiviteter hos kommunerna samt hos arbetslivet. Plus att samla och använda framgångsrika exempel från andra regioner. Start- och slutdatum Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

64 REGION KRONOBERG Medarbetare Region Kronobergs målbild inom perspektivet är att vara en attraktiv arbetsgivare med medarbetare som trivs och utvecklas. Målbilden för regional utveckling är att nå detta genom ett strategiskt arbete och bred samverkan på förvaltningen som leder till en förbättrad och långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Utifrån nulägesanalysen samt av de Regionfullmäktige beslutade mål och uppdrag i Budget 2020 med flerårsplan prioriterar Regionala utvecklingsnämnden följande: Region Kronoberg ska vara en attraktiv arbetsgivare Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Sjukfrånvaron (högst) 6,2 % 3 % 3 % HME (Hållbart medarbetarengagemang) 77,5 % 78 % 80 % Personalomsättning 3,9 % 3,7 % 3,5 % Andel medarbetare som nyttjar friskvårdsbidraget 40,6 % 60 % 65 % Handlingsplaner Vi ska stärka arbetet med det systematiska arbetsmiljöarbetet Regional utveckling har implementerat ledar- och medarbetaridén Beskrivning Förvaltningen kommer att utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet genom att processen för-, samt rättigheter och skyldigheter i, det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) är väl kända för chefer och medarbetare. Vidare kommer förvaltningen upprätta ett tydligare årshjul för SAM-processen till stöd för både chefer och medarbetare. Förvaltningen kommer att arbeta systematiskt med implementering av ledar- och medarbetaridén vid avdelningsvisa och förvaltningsgemensamma APT. Arbetet kommer att bedrivas med utgångspunkt i det centralt framtagna dialogmaterialet. Start- och slutdatum Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

65 REGION KRONOBERG Processutveckling och produktion Region Kronobergs målbild inom perspektivet är en effektiv verksamhet med hög kvalitet. Målbilden för regional utveckling inom processutveckling och produktion är att Region Kronoberg ska vara en drivande regional utvecklings aktör med hållbara, effektiva och kvalitativa processer. Förvaltningen ska även arbeta med utmaningen i centrum och samverka med de aktörer som kan bidra till att nå utmaningen. Utifrån nulägesanalysen samt av de Regionfullmäktige beslutade mål och uppdrag i Budget 2020 med flerårsplan prioriterar regionala utvecklingsnämnden följande: Region Kronoberg ska vara en drivande utvecklingsaktör Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Medarbetare som arbetar utmaningsdrivet 57 % 65 % 70 % Regional utveckling kommer från 2020 mäta mottagarnas nöjdhet med Region Kronoberg som drivande utvecklingsaktör. Mätningen kommer ske genom en enkät med frågor till länets kommuner. Medarbetare som arbetar utmaningsdrivet mäts en gång om året. Även här sker mätningen i form av en enkät riktad till samordnare/utvecklare på Regional utveckling. Handlingsplaner Effektiva och kvalitativa processer i verksamheten Beskrivning Arbetet med att få fler organisationer att relatera till och arbeta i linje med regionala utvecklingsstrategin Gröna Kronoberg fortsätter. Under året kommer ett arbete ske för att se över uppföljningen av bolag och metod för samverkan, fortsätta arbetet med att stärka våra chefsnätverk och förbättra samverkan med statliga myndigheter. Ärendeberedningen mot Regionstyrelsen kommer även utvecklas under året. Start- och slutdatum Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

66 REGION KRONOBERG Ekonomi Region Kronoberg ska ha en stabil ekonomi som kännetecknas av långsiktighet och hållbarhet. Målbilden är att de externa intäkterna ska öka genom fler projekt. Utifrån nulägesanalysen samt av de för Regionala utvecklingsnämnden beslutade mål och uppdrag i Budget 2020 med flerårsplan prioriterar regionala utvecklingsnämnden följande: En hållbar ekonomi i balans Mätetal Utfall 2018 Mål 2020 Mål 2022 Andel externa intäkter i relation till total kostnadsomslutning 48 % 52 % 52 % Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

67 REGION KRONOBERG Uppdrag Perspektiv Uppdrag Handlingsplaner Invånare Processutveckling och produktion Ekonomi Upprätta länstransportplan för Kronobergs län Att fortsätta implementeringen av "Mot nya höjder" i ordinarie verksamhet Att arbeta för att dubbelspår bygg mellan Alvesta och Växjö Att i samarbete med Regionstyrelsen, på olika sätt arbeta för att det statliga 1:1 anslaget för regional utveckling ökar Att i samarbete med Regionstyrelsen, på olika sätt arbeta för att det statliga 1:1 anslaget för regional utveckling ökar Regional utvecklingsnämnd, Verksamhetsplan (15)

68 RAMBLAD 2020 Uppdaterat: Nämnd: Regionala utvecklingsnämnden Belopp i tkr EXTERN BUDGETRAM inlagd i RD inkl avskrivningar Avskrivningar -23 Investeringsbidrag Extern budgetram 2019 exkl avskrivningar o inv.bidrag Budgetjusteringar 2019 efter % tjänst människorättsstrateg från kansliavd from 15 april Summa budgetjusteringar 2019 efter Resurstillskott/effektiviseringar budget 2020 Kompensation helårseffekt av tidigare lönerevision samt löneglid, OB, jour 400 Löneökning 2020 (fördelas ut senare) Barnens bästa gäller i Kronoberg (flytt från RS) Summa resurstillskott Ramflyttar budget 2020 Återläggning av tillfälliga medel till projekt " Tobaksavvänjning för unga" % tjänst människorättsstrateg från kansliavd helårseffekt Summa ramflyttar EXTERN BUDGETRAM 2020 exkl avskr o inv.bidrag Att fördela för nämnd Avskrivningar (fördelas ut senare) 23 prel = 2019 Investeringsbidrag (fördelas ut senare) 0 prel = 2019 EXTERN BUDGETRAM 2020 inkl avskr o inv.bidrag Intern budgetram enligt internbudgetflik prel = 2019 Ramflyttar internbudget 2020 Summa ramflyttar 0 0 INTERN BUDGETRAM NETTOKOSTNADSRAM Fördelning av extern budgetram: Förvaltningskostnader Utvecklingsmedel Driftstöd Under förvaltningskostnader tillkommer löneavtal 2020 så denna siffra kommer att justeras. Nämnden fördelar den externa budgetramen exkl avskrivningar dvs tkr. Den interna budgetramen kommer också att förändras.

69 Bilaga 4 Driftstöd Budget 2015 Förslag till AU Driftstöd Regional utveckling, förslag 2020 Organisation/projekt Summa 2019 Förändring Summa 2020 Kommentar ATT FÖRDELA INKL EGNA MEDEL BOLAG ÄGDA/DELÄGDA AV REGION KRONOBERG ALMI Kronoberg ALMI Kronoberg medel till Kinasatsning Se not nedan AB Destination Småland IT-plattform Småland& Öland AB Företagsfabriken i Kronoberg AB/Inkubatorn TOTAL SUMMA BOLAG ÖVRIGA Ung Företagsamhet Enterprise Europe Network (EEN) Coompanion Se not nedan Besöksnäring i Småland MAT TOTAL SUMMA ÖVRIGA DRIFTSTÖD Utvecklingsmedel SUMMA DRIFTSTÖD SUMMA UTVECKLINGSMEDEL TOTALT DRIFTSTÖD+UTVECKLINGSMEDEL Verksamheten gick under 2019 över till Almi och ska från 2020 och framåt ha en ökande grad av egenfinansiering genom avgifter enl tidigare beslut. Beloppet är beräknat på att täcka kostnader för Kinakontoret för Kronoberg inkl 1 tjänst. Egenfinansiering måste ske enl styrgruppsbeslut. Coompanion har lämnat in ett äskande om utökade medel, kr, för 2020 i samband med att Tillväxtverket gjort en nedragning nationellt vilket innebär en sänkning för Coompanion Kronoberg med motsvarande summa. Sida 1 av 1

70 Budgetunderlag näringslivssatsningar 2020 Insats Ny Besöksnäringsstrategi, samordning Hållbar tillväxt + konsultstöd kr kr Besöksnäringen, Destination Småland: Samordning Destination Åsnen * 0 kr kr Masterplan kr kr Sydostleden, ledhuvudmannagruppen+finansiering kr kr MAT, seminariedelen + regionalisering av MAT kr kr GAS, handlingsplan utveckling av näringen i samband med GAS kr kr GAS-konferensen kr 0 kr Genomförande Business region Kronoberg (BRK) ** kr kr Nyföretagarmiljonen, utökad 2019 *** kr 0 kr summa: kr kr **Beräkning genomförande Business region Kronoberg (BRK) Hållbar tillväxt, samordning av BRK Hållbar tillväxt, samordning och implementering "Kompetens i Kronoberg" Konsultstöd handlingsplan BRK Konsultstöd kompetenscoachning-/verktyg till företagen *** Övergår i samordning Hållbar tillväxt+ insatser för nyföretagande utifrån upprättad analys under framtagande 2019 samt pågående utvecklingsprocess av företagsfrämjande systemet Årlig BRK-dag för näringslivet Andra aktiviteter med bäring på framtagen handlingsplan BRK summa: *AB Destination Småland har sedan 2017 drivit projektet Destination Åsnen, finansierat via Leader Linné, Leader Sydost och Region Kronoberg. Genom projektets exitarbete har olika förslag för fortsatt organisering efter projektets slut processats vilket finns sammanställt i Åsnen långsiktig driftsorganisation för Destination Åsnen Rapport Berörda parter inklusive näringen har kommit fram till att det bästa alternativet är att Destination Småland samordnar det fortsatta utvecklingsarbetet med finansiering av de tre Åsnenkommunerna Alvesta, Växjö och Tingsryd. Förslaget har godkänts av Destination Smålands styrelse ; Efter (3) år ska AB Destination Småland, dess styrelse och ägare utvärdera arbetet. Är utfallet av denna utvärdering god för samtliga inblandade så kan modellen komma att användas gällande flera destinationer inom Kronobergs län.

71

72

73 Åsnen Långsiktig driftsorganisation för Destination Åsnen - Rapport Graffman AB april 2019

74 Åsnen organisering juni 2019 Innehåll DESTINATION ÅSNEN... 2 BAKGRUND... 2 ORGANISERINGSPROCESSEN... 3 FYRA SPÅR I RESONEMANGEN... 6 VALET FÖLL PÅ GEMENSAM SAK MED AB DESTINATION SMÅLAND KOMPLETTERAT MED EN TYDLIGARE ORGANISERING ARBETSFORMER... 9 SAMVERKAN OCH CENTRALA PROCESSER DE TRE KOMMUNERNA KOMMUNERNA OCH NÄTVERKET I ÅSNEN SAMLAD UPPDRAGSDIALOG MED AB DESTINATION SMÅLAND ORGANISERING OCH ROLLER ANALYSER OCH OMVÄRLDSKUNSKAP UTBUDSUTVECKLING PRODUKT- OCH KVALITETSUTVECKLING FÖRÄDLINGSGRAD ETABLERINGAR MARKNADSKOMMUNIKATION OCH B2B VÄRDSKAP OCH AMBASSADÖRER GESTALTNING, SKYLTNING & INFORMATION KOMPETENS- OCH KAPITALFÖRSÖRJNING INFRASTRUKTUR OCH TILLGÄNGLIGHET INTERN MARKNADSFÖRING OCH KOMMUNIKATION RESULTAT AV FÖRSLAGET

75 Åsnen organisering juni 2019 Destination Åsnen Bakgrund 2008 presenterade Naturvårdsverket Nationalparksplan för Sverige genomförande som inkluderade Åsnens nationalpark. Med denna plan som grund beställde de tre Åsnenkommunerna, Alvesta, Tingsryd och Växjö, 2010 en inventering av Åsnenområdet för att få en samlad bild av utbudet samt aktörernas intresse och engagemang av en samlad destinationsutveckling. Utredningen gav positiva svar och 2011 beviljades Leaderprojektet Destination Åsnen. Projektet var ett samverkansprojekt mellan Leader Linné Småland samt Sydost Leader och de tre Åsnenkommunerna. Syftet var att, tillsammans med näringslivet, lokala föreningar och kommunerna, arbeta fram en varumärkesplattform som skulle vara grunden till destinationsutvecklingen i Åsnenområdet. Det övergripande målet var att genom att utveckla destinationen under det gemensamma varumärket Åsnen, dra mesta och bästa möjliga nytta av den planerade nationalparksetableringen presenterades en förankrad modell av hur områdets aktörer ville att Destination Åsnen ska kommuniceras i framtiden, inkl. prioriterade teman, marknader och målgrupper. Alla intressenterna ställde sig bakom arbetet och den framarbetade visionen Åsnen är det självklara valet för människor som söker hållbara, berikande och unika Natur- och Kulturupplevelser. En grafisk profil skapades därefter och en Exportmognadsdiagnos genomfördes för att identifiera behov av utveckling på både företagsnivå och på destinationsnivå. Arbetet mynnade därefter ut i Destination Åsnen Idell Förening för att vidareutveckla destinationen utifrån det inledande arbetet. Utvecklingsarbetet fortsatte 2015 med fokus på förankring och samverkan inom destinationen samt positionering av varumärket Åsnen, såväl internt som externt. Aktiviteter för kompetens och kunskapshöjning genomfördes och insikter inhämtades även från andra destinationer, som har skyddad natur som råvara, i Sverige samt i Skottland. Åsnenkommunerna tillsammans med aktörerna i destinationen fortsatte den strategiska utvecklingen genom att arbeta fram långsiktiga prioriterade utvecklingsområden för destinationen. Dessa låg sedan till grund för nuvarande utvecklingsprojekt: Nationalparksdestination Åsnen Ett Leaderprojekt i samverkan mellan Leader Linné Småland, SydostLeader, de tre kommunerna samt med medfinansiering av Region Kronoberg. Syftet med projektet är att på ett övergripande plan förflytta Destination Åsnen mot en framtida önskvärd position som Sveriges ledande nationalparksdestination samt regionens första exportmogna destination. Den 25 maj 2018 invigdes Åsnens nationalpark och under året presenterades även fakta på hur Åsnens varumärke etablerats hos områdets prioriterade marknader på ett märkbart sätt. Destination Åsnen är utpekat som ett av de prioriterade utvecklingsområdena i den regionala besöksnäringsstrategin. På internationell horisont har områdets imagemarknadsföring främst skett genom AB Destination Smålands marknadsinvesteringar och ett stort antal besök av journalister och influencers har genomförts under året. Åsnen är en av de destinationer som lyfts fram i regionala perspektiv tillsammans med andra starka profiler som IKEA museum, Little Rock Lake Zipline, PM & Vänner m. fl. Effekten på gästnätter kunde också för första gången 2

76 Åsnen organisering juni 2019 presenteras på destinationsnivå under Denna visade en högre positiv utveckling för destinationen i jämförelse med regionen totalt. (Dest. Åsnen +12%, Kronobergs län +1,6% jämf ) Engagemanget från kommunerna och regionen har följt hela processen och den totala investeringen från start är nästan 12 miljoner inkl. projektstöd från externa partners och finansieringsstöd genom beviljade projektmedel. Utvecklingen har präglats av en målmedvetenhet att följa den förankrade och beslutade önskvärda positionen Sveriges ledande nationalparksdestination genom upplevelser, lärande och berättande. Destination Åsnens utveckling har rönt uppmärksamhet hos andra områden i Sverige som gärna vill ta del av arbetssättet och processerna som genomförts här. Initiativet att utveckla destinationen och samla näringen och områdets aktörer med en gemensam agenda innan nationalparken etablerades är unikt i Sverige. Effekterna med denna utveckling är klart positiva för såväl besökare som för företagen och för landsbygdsutvecklingen. För att utveckla i en fortsatt gynsam takt behöver Destination Åsnen säkra en hållbar, långsiktig organiserings- och finansieringsmodell som inte är avhängig externa projektmedel. Organiseringsprocessen Utgångspunkt En destination består av en mängd aktörer, kommersiella, offentliga och ideella. För att platsen ska bli långsiktigt framgångsrik behöver samtliga dessa samverka och bidra till utvecklingen. Det kräver att var och en utifrån sina roller, engagerar sig och bidrar till att stärka platsen och dess attraktionskraft. Det behöver finnas tydliga och accepterade arbets- och samverkansformer för hur man ska driva gemensamma frågor. Det som gör besöksnäringen speciell är det faktum att ingen enskild aktör äger den totala produkten (bo, äta, göra, shoppa, resa) den skapas i samverkan. Det som ger offentliga aktörer en särställning är det faktum att de ofta äger eller förvaltar de största reseanledningarna till en destination, platsens natur- och kulturtillgångar samt arenor i termer av idrottsanläggningar, äventyrsbad, kulturhus etc. Det är därför mer relevant att fokusera på begreppet Organisering istället för på Organisation, då ingen enskild aktör eller organisation klarar uppgiften att sätta en plats tydligt på den turistiska kartan. Dokumentet du håller i ska vara en ledstjärna och ett verktyg för att stärka Åsnens attraktions- och konkurrenskraft som destination, och därigenom bidra till ökad tillväxt i kommunerna. Förslaget ska bidra till att besöksnäringens aktörer ska kunna göra fler och bättre affärer och för kommunerna att prioritera och fatta beslut i frågor som berör besöksnäringen. Genom att stärka Åsnen som besöksdestination stärker vi också attraktionskraften för inflyttning och etableringar. Ett rikare utbud av boende, restauranger, shopping, aktiviteter och besöksmål kommer alla som lever och verkar här tillgodo. 3

77 Åsnen organisering juni 2019 Syfte och mål Syftet med organiseringsprocessen har varit att skapa de absolut bästa förutsättningarna för Destination Åsnen och besöksnäringens långsiktiga utveckling samt även bidra till ökad attraktionskraft för inflyttning och etablering. Genom detta arbete ska vi även bidra till att stärka hela regionens position. Målsättningen är att tydliggöra vilka uppgifter som behöver lösas, hur ansvaret för dessa ska fördelas samt hur det ska finansieras. Förslaget ska: Skapa de bästa förutsättningar för Destination Åsnens fortsatta utveckling. Genom strategisk hållbar destinationsutveckling och tematiserade utbudsutveckling skapa förutsättningar för tillväxt i besöksnäringen. Genom ett koncernperspektiv och ett tydliggörande av roller, ansvar och arbetsformer skapa ett effektivare resursutnyttjande och mer kraft i gemensamma satsningar. Processupplägg Processen inleddes med att drygt 20 personer med anknytning till Åsnen intervjuades. Intervjupersonerna har varit politiker och tjänstemän från de tre kommunerna och regionen, AB Destination Småland, Länsstyrelsen samt ett antal företag runt Åsnen. En organisationsgrupp med representanter från kommunerna, näringslivet, Region Kronoberg, Länsstyrelsen och AB Destination Småland har varit motor i processen. Deras förslag till organisering har stämts av i möten med två brett sammansatta Referensgrupper, i en Styrgrupp med ledande politiker från kommunerna och regionen samt i ett Advisory Board. Processens olika steg visas i nedanstående bild. 4

78 Åsnen organisering juni 2019 Begrepp och partners i dokumentet AB Destination Småland är ett bolag som är helägt av Region Kronoberg, vars uppdrag är att utveckla och marknadsföra besöksnäringen i Kronobergs län, som en del av Småland. Destination Åsnen är det geografiska området som kopplar an till sjön Åsnen. Beläget i kommunerna Alvesta, Tingsryd och Växjö. Destination Åsnen är det etablerade varumärket ÅSNEN) som destination och som ett samlande begrepp för aktörerna i området. Åsnenkommunerna se ovan. Även benämnt De kommunala organisationerna Åsnennätverket är ett nätverk för företag och andra aktörer som levererar produkter som bo, äta, göra, äta mm under det gemensamma varumärket ÅSNEN. Idag är nätverket samlat i Destination Åsnen Ideell Förening. De enskilda aktörerna är företag, föreningar eller annan part som levererar en turistisk produkt kopplad till Åsnenområdet. 5

79 Åsnen organisering juni 2019 Fyra spår i resonemangen Resultaten från intervjuundersökningen visade 4 möjliga scenarios för den framtida organiseringen av Åsnen. Nedan följer en kort beskrivning av dessa. Kommunerna måste gå först och skapa organisationen Kommunerna behöver ta initialt ansvar, då näringen är för svag. Visa att man är beredda att investera pengar, tid och energi. Förståelse i de kommunala organisationerna att utnyttja den investering som gjorts. Vinst stärkt besöksnäring, positiv utveckling av eget varumärke även för boende och etableringar. En gemensamägd organisation, där kommunerna och näringen via föreningen äger och finansierar verksamheten För många den bästa lösningen för engagemang och drivkraft. Nackdelen enligt respondenterna tidskrävande process. För liten kritisk massa av kapital och kompetens för att klara internationell konkurrens. Organisering istället för organisation Istället för att lägga energi, tid och resurser på organisationsskapande kan uppgifterna lösas genom tydligare roll- och ansvarsfördelning mellan existerande aktörer. Destination Åsnen tillsammans med AB Destination Småland och övriga destinationer i regionen tar ett större regionalt ansvar och fördelar uppgifter efter kompetens och förmåga. Kräver en lokal närvaro i Åsnenområdet och att finansiella medel tillförs för uppgifterna. Göra gemensam sak med AB Destination Småland Stärkt samarbete och i förlängningen en gemensam organisation mellan Destination Åsnen och AB Destination Småland. Affären är tätt sammanlänkad med övriga destinationer i regionen parallella funktioner är inte ett klokt resursutnyttjande. 6

80 Åsnen organisering juni 2019 Valet föll på gemensam sak med AB Destination Småland kompletterat med en tydligare organisering. Under första seminariet med Organisationsgruppen så validerades de fyra scenarierna efter en genomförd konsekvensanalys. Samtliga var överens om att förslaget med ett stärkt samarbete med AB Destination Småland var att föredra, men att det behövde kompletteras med delar av förslag 3 avseende tydligare rollfördelning för alla intressenter. Resultat av konsekvensanalysen i korthet: Nedan följer några av de konsekvenser som låg till grund för prioriteringen av förslagen: Bygga ny organisation kostsamt och resurskrävande. Skapa ny organisation blir onödigt dubbelarbete, aktörer finns redan. Alternativen saknar regionala perspektiv och synergier. Vi har inte råd att sprida kompetens och pengar på en mängd aktörer med likartade uppdrag och kompetens inom regionen. Förslag 4 behöver kompletteras Organisationsgruppen var dock överens om att för att förslag 4 ska fungera måste det kompletteras och förtydligas i följande avseenden: Tydligt uppdrag från Destination Åsnens tre kommuner till AB Destination Småland. En miniminivå i uppdrag/beställning som är gemensam mellan de tre kommunerna och avtalas på längre tidshorisont, samt en möjlighet att köpa till tjänster efter respektive kommuns behov och förmåga. Kommunerna och det lokala nätverket runt Åsnen formulerar handlingsplan som ligger till grund för uppdraget/beställningen. Denna ska uppdateras årligen. AB Destination Smålands framtida uppdrag är en viktig fråga. Optimalt är en matrisorganisation med ansvar för både strategisk destinationsutveckling och tematisk utveckling i regionen parallellt med PR/Marknadsföring samt B2B. Destination Åsnens strategi och utvecklingsprocess revideras som ett resultat av organiseringsarbetet. Strategin och den lokala samverkan är central för utvecklingen. Med målbilden att Länsstyrelsen ger uppdrag åt Åsnen Ranger Service att utföra delar av tillsynsverksamheten i framtiden. 7

81 Åsnen organisering juni 2019 Många av besöksnäringens förutsättningar ägs av aktörer utanför besöksnäringen. Vi ska verka för ett tydligare klustersamarbete regionalt där ägarna för frågor om infrastruktur, plan och tillstånd, kapital- och kompetensförsörjning etc. samverkar. Roll och ansvarsfördelning för de primära intressenterna, AB Destination Småland, kommunerna och det lokala näringslivsnätverket behöver förtydligas. 8

82 Åsnen organisering juni 2019 Arbetsformer Det förslag till organisering som presenteras nedan förutsätter en utvecklad regional arbetsform. I ett kommande arbete med revideringen av AB Destination Smålands strategi för besöksnäringen så behöver det framgå att en del av uppdraget består i att bistå med Strategisk hållbar destinationsutveckling och tematisk utbudsutveckling. Det innebär att de marknadsdrivna destinationerna behöver lokala strategier som tar utgångspunkt i den regionala. Varje år behöver det tas fram en handlingsplan för destinationerna, där man prioriterar de viktigaste utvecklings- och marknadsaktiviteterna. Detta behöver ske i dialog mellan kommunerna, de lokala nätverken och AB Destination Småland. Modellen nedan illustrerar hur de arbetsformerna regionalt - lokalt behöver fungera: Den övergripande strategin för besöksnäringen i Kronobergs län ska kompletteras med lokala strategier. Det kräver en gemensam struktur för strategiformulering (regionalt och lokalt). Destinationerna gör sina årliga handlingsplaner, i dialog med AB Destination Småland, där det framgår vilka delar som man önskar att AB Destination Småland ska bistå med. Dessa stäms av i dialogmöten och blir ingångsvärden till en övergripande regional handlingsplan. För att processen ska fungera krävs att kommunerna och företagsnätverket i Destination Åsnen årligen träffas för att stämma av och utvärdera året som gått. Utvärderingen innebär att se vad som hänt internt i Åsnen, på marknaden och i omvärlden. Utifrån det så konstaterar vi om vi behöver revidera strategin, men framför allt behövs prioriteringar inför kommande års utvecklingsaktiviteter i en handlingsplan. Här tar de tre kommunerna och Åsnen nätverket tillsammans med AB Destination Småland fram tydliga mål och aktiviteter och beslutar om vem som ansvarar för vilka delar. 9

83 Åsnen organisering juni 2019 Samverkan och centrala processer 1 De tre kommunerna Samverkan inom: Tydliggöra uppdrag till AB Destination Småland (Region Kronobergs helägda bolag för besöksnäringsutvecklingen i regionen). Tillgänglighet digital och fysisk. Information skyltning, turistbyråer. Samordning i tillstånd och myndighetsutövning. Näringslivscheferna ansvarar för samordningen. Sätter samman en Åsnengrupp i varje kommun med relevanta tjänstemän. Frågor ska alltid kanaliseras till respektive kommuns Åsnenansvarig inga parallella spår där samma frågor finns i flera forum. Kontinuerlig mötesagenda. 10

84 Åsnen organisering juni Kommunerna och nätverket i Åsnen Äger ansvaret för handlingsplanen tillsammans ska vara ett gemensamt dokument. Handlingsplanen ska inte vara på detaljnivå utgångspunkt är att AB Destination Småland har kompetens att lösa uppdraget. AB Destination Smålands ska ge input i form av trender, marknadsanalyser, behov och efterfrågan. Handlingsplanen tas fram i dialog med AB Destination Småland. Den gemensamma mötesstrukturen ger legitimitet åt handlingsplanen och skapar engagemang i nätverket det är här vi utvecklar destinationen. 11

85 Åsnen organisering juni Samlad uppdragsdialog med AB Destination Småland Uppdraget från Åsnens tre kommuner och företagen på destinationen konkretiseras i dialog med AB Destination Småland i den årliga handlingsplanen. 12

86 Åsnen organisering juni 2019 Gemensam årsplan Skiss För att de nya arbetsformerna ska fungera på ett bra sätt så krävs en tydlig process med olika former av möten. Vissa möten behöver ske för att kunna utvärdera, andra för att prioritera respektive besluta. I nedan beskrivna årsplan finna några exempel på viktiga årliga möten: Initiering Handlingsplan Initiering Handlingsplan Kommunala gruppen + Utvärdering Handlingsplan Utvärdering Handlingsplan Kommunala gruppen + Kommunala gruppen Nätverket + Kommunala gruppen Nätverket + AB Destination Småland AB Destination Småland 13

87 Åsnen organisering juni 2019 Organisering och roller I vårt förslag till organisering så har vi tagit utgångspunkt i vilka uppgifter som Destination Åsnen behöver lösa för att bli långsiktigt framgångsrik. Vi har valt att dela upp dessa i 4 affärsstrategier och fyra stödjande processer enligt modellen ovan. Nedan följer en beskrivning av dessa på en övergripande nivå samt exempel på aktiviteter och förslag på hur roll och ansvar fördelas mellan de tre kommunerna, AB Destination Småland respektive Åsnennätverket och de enskilda aktörerna. Åsnennätverket har inte något formellt ansvar, men utgör en viktig part när det gäller destinationsövergripande frågor, där den samlade näringen runt Åsnen behöver ge uttryck för gemensamma behov. Analyser och omvärldskunskap Konsumenternas krav, önskemål och efterfrågan förändras allt snabbare. Vår destinations-, affärs- och produktutveckling måste bygga på relevant kunskap om våra målgruppers behov, intressen/drivkrafter, res- och konsumtionsmönster samt omvärldstrender. Att aktörerna inom besöksnäring har de bästa möjliga förutsättningarna för att kunna inhämta kunskapsunderlag för strategiskt och affärsmässigt beslutsfattande är grundläggande. Det övergripande ansvaret för att ta fram data och analyser samt förmedla resultaten ligger på AB Destination Småland. I handlingsplanen tydliggörs eventuella behov av kompletterande data. 14

88 Åsnen organisering juni 2019 AB Destination Småland Huvudansvar för beställning och bearbetning av relevant data, omvärldsfaktorer, trender samt relevant destinations-specifik data. Initiativtagare till beställning av kompletterande data, omvärldsfaktorer, trender, marknads- och målgruppsanalyser etc. Göra detta kommunicerbart till berörda aktörer. Destinationsansvariga kommunicerar i destinationsspecifika- och tematiska nätverk. De kommunala organisationerna Näringslivsansvariga i kommunerna behöver hålla sig uppdaterade på de undersökningar som ger relevant kunskap om besöksnäringens förutsättningar, branschlogik och tillväxtpotential för att kunna bidra i affärsutveckling och etableringsfrågor. Åsnennätverket Initiativtagare till kompletterande data, omvärldsfaktorer och trender. Förmedlare av kunskap inom nätverket, till exempel på möten. Åsnenaktörerna Utvärdera och följa upp den egna produkten/verksamheten. Leverera dataunderlag, t ex. gästnattsstatistik. Delta i genomförande av gästundersökningar. Utbudsutveckling För att kunna göra fler och bättre affärer, nå ut nationellt och internationellt behöver Åsnen utveckla fler reseanledningar och ta fram fler attraktiva, målgruppsanpassade och bokningsbara erbjudanden. Aktiviteter, vad man kan göra och uppleva på en destination, är oftast det som skapar anledningen till resande. Inom temaområdena kommer fokus ligga på exportmogna, hållbara produkter med högt förädlingsvärde. Våra produkter behöver komma upp i förädlingsgrad, d v s att gå från att tillhandahålla en råvara, till att sälja en minnesvärd upplevelse. Då våra besökare i allt högre grad efterfrågar upplevelser av deltagande karaktär där de gör saker behöver vi öka aktiviteternas andel av turismkronan. Vi behöver även öka antalet entreprenörer i besöksnäringen, genom såväl nystartade företag som befintliga, inom och utom destinationen, som väljer att investera i nyetableringar i området. Vi behöver vara kreativa i att sampaketera våra upplevelser så att våra gäster vill stanna i flera dagar. Förutom att Åsnen behöver fler upplevelse/aktiviteter, så behövs en ökad bredd i utbudet av boenden och måltider. Detta behöver ske genom att: befintliga företag stärker och breddar sitt utbud genom att nya entreprenörer etablerar sig genom stärkt samarbete med hotell och restauranger utanför Åsnen 15

89 Åsnen organisering juni 2019 Produkt- och kvalitetsutveckling AB Destination Småland Omsätta trender och marknadskunskap till tematiska och destinationsspecifika utvecklingsbehov. Funktion för att hitta och förmedla kunskap om stöd inom utbildning, utveckling och finansiering för företagens egen utveckling. Funktion för att hitta och förmedla kunskap om stöd inom utbildning, utveckling och finansiering för tematiska och destinationsspecifika utvecklingar. Destinationsansvariga kommunicerar i destinationsspecifika- och tematiska nätverk Destinationsansvariga ansvarar för att varumärke och profil värnas för resp. destination För dialog med Region Kronoberg gällande destinationsövergripande infrastruktur. De kommunala organisationerna Tillståndshantering och tillsynsuppdrag. Utveckling och kvalitetssäkring av infrastruktur. Åsnennätverket Riktningsgivare för utvecklingen i handlingsplaner (tillsammans med kommunerna). Ansvarar för att varumärke och profil värnas och stärks för sin destination. Identifiera luckor i destinationens utbud och förmedla detta. Åsnenaktörerna Idéer för utveckling input till Åsnennätverket. Konkret utveckling av egen verksamhet och i samverkan med andra aktörer. Tillgängliggöra utvecklade kvalitetssäkrade och exportmogna produkter. Förädlingsgrad AB Destination Småland Omsätta trender och marknadskunskap till tematiska och destinationsspecifika utvecklingsbehov. Stimulera till att skapa sammansatta erbjudanden med högt förädlingsvärde. Funktion för att hitta och förmedla kunskap om stöd inom utbildning, utveckling och finansiering för företagens egen utveckling. Destinationsansvariga kommunicerar i destinationsspecifika- och tematiska nätverk. Destinationsansvariga ansvarar för att varumärke och profil värnas för resp. destination. De kommunala organisationerna Tillståndshantering och tillsynsuppdrag. 16

90 Åsnen organisering juni 2019 Åsnennätverket Riktningsgivare för utvecklingen i handlingsplaner (tillsammans med kommunerna). Ansvarar för att varumärke och profil värnas för sin destination. Åsnenaktörerna Idéer för utveckling input till Åsnennätverket. Konkret utveckling av egen verksamhet och i samverkan med andra aktörer. Ta till sig ny kunskap och data om målgruppernas behov och besökarnas feedback och omsätta detta i sina erbjudanden/produkter. Etableringar AB Destination Småland Kommunicera behov och möjligheter kring tematiska och destinationsspecifika utbudsutveckling. De kommunala organisationerna Tydliga nyetableringsstrategier med verksamhetsuppdrag, från markaktör till marknadsaktör inkluderande klara detaljplaner på plats, skyndsamma bygglov samt kriterier för hållbar utveckling. Beakta besöksnäringen och dess tillväxtbehov i planärenden (översiktsplaner, detaljplaner, LIS-områden mm). Etableringslots. Åsnennätverket Förmedlare av behov till berörda kommuner. Åsnenaktörerna Idéer för utveckling input till Åsnennätverket. Marknadskommunikation och B2B Genom vårt varumärke och vår position finns nu verktygen för en konsekvent imagemarknadsföring av destination Åsnen. Våra teman blir en plattform för produktmarknadsföring av vårt utbud gentemot respektive temas prioriterade marknader och målgrupper. Relationsmarknadsföringen ska leda till att våra besökare stannar längre, konsumerar mer samt att de återkommer. Att utveckla vårt värdskap och vår förmåga att sälja in hela vårt utbud och varandra blir en viktig framgångsfaktor för att öka omsättningen. På en internationell marknad behöver vi agera tillsammans med AB Destination Småland, motsvarande organisationer i Jönköpings och Kalmar län Småland samt andra kringliggande regioner för att lyckas. Vi behöver fortsatt arbeta med PR, pressresor och social media på ett medvetet sätt. 17

91 Åsnen organisering juni 2019 AB Destination Småland Imagemarknadsföring av Småland. Marknadsföring av profilbärande produkter i syfte att stärka varumärket Småland och dess destinationer samt utpekade prioriterade teman. Tematiskt och destinationsspecifikt marknadsmaterial för att bli en naturlig del av Smålands imagemarknadsföring. Tematisk och destinationsspecifik paketering för att matcha olika marknaders behov. PR i form av visningsresor, kontakt med influensers, bloggare, media etc. Destinationsansvariga kommunicerar i destinationsspecifika- och tematiska nätverk. Destinationsansvariga ansvarar för att varumärke och profil värnas för resp. destination. De kommunala organisationerna Ingen egen roll i destinationsmarknadsföring externt men underlätta för på plats marknadsföring genom t ex infopoints. Vid egen marknadsföring gällande boende och etablering dra nytta av övergripande regional marknadsföring. Förse AB Destination Småland med uppdaterad marknadsinformation från de egna kommunerna. Förmedla uppdaterade erbjudanden i sina kanaler. Åsnennätverket Relationsmarknadsföring. Levande nätverk till gagn för en ökad kännedom företag och besöksmål emellan. Ansvarar för att varumärke och profil värnas för sin destination. Förmedla potentiella profilbärande produkter till AB Destination Småland. Utifrån marknads- och gästundersökningar identifiera vilka utvecklingsinsatser som destinationen behöver genomföra och kommunicera det till företagen på destinationen. De enskilda aktörerna Huvudansvar för marknadsföring av sina egna företag, produkter/erbjudanden. Ha god kunskap om Åsnens samlande utbud och sälja in varandra (Switch selling). Värdskap och ambassadörer Värdskap är både en attitydfråga och en kunskapsfråga. För att stärka Åsnens attraktionskraft behöver aktörernas kunskap om vårt totala utbud stärkas. Hos tjänstemän och politiker behövs en bättre kunskap och förståelse för besöksnäringens branschlogik och speciella förutsättningar ökas. Det är också viktigt med ett tydligt ställningstagande om att besöksnäringen är en av regionens viktigaste framtidsbranscher som också stärker livskvalitén för kommunernas invånare. I vår syn på värdskap ligger även att få våra invånare att känna stolthet över vår destination så att de marknadsför oss i sina sociala nätverk. Vi behöver gå från att se varandra som konkurrenter till att vara samarbetspartners. Våra gäster bedömer Destination Åsnen efter helheten, hur väl vi samordnar oss och rekommenderar varandra. 18

92 Åsnen organisering juni 2019 Vi ska också jobba medvetet för att identifiera och utbilda ett stort antal goda ambassadörer. Människor som i kraft av sin person och sin roll kan marknadsföra Åsnen i sina nätverk. Det finns många positiva själar som bor här eller som flyttat till andra platser, men som har Åsnen i sitt hjärta. AB Destination Småland Funktion för att hitta och förmedla kunskap om stöd inom Värdskap för företagens och destinationernas egen utveckling. Stimulera till ökad kännedom om regionens totala utbud hos aktörerna och därmed det goda ambassadörsskapet och switch selling (att sälja in varandra). Ha aktuell övergripande kunskap om områdets destinationer och teman. Sprida kunskap och verka som ambassadörer för besöksnäringen. De kommunala organisationerna Internt skapa intresse för besöksnäringen och dess utveckling. Påvisa Åsnens betydelse för våra kommuner och bidra till ökad stolthet hos de egna medarbetarna samt för alla som lever och verkar där. Sprida kunskap om destinationen, dess varumärke och utbud. Visa på Åsnens möjligheter att bidra till ökat inflyttande och etableringar. Skapa utrymme för dialog och kunskap om besöksnäring, dess behov, förutsättningar och betydelse. Dialog med markägare och boende. Åsnennätverket Företräda hela Åsnen konkret värdskap och ambassadörskap för destinationen. Verka brett för det goda värdskapet. De enskilda aktörerna Stärka varandra och vara ambassadörer för varandra. Gestaltning, skyltning & information En destination av klass är lätt att ta sig till och runt i och den har en funktionalitet och servicegrad som uppfyller våra gästers behov. Det finns utvecklingsbehov i Åsnen, vi behöver se på destinationen ur besökarens perspektiv. Hur fungerar skyltning och tillgänglighet, hur tar man sig mellan våra olika besöksmål, finns den basservice i form av toaletter, rastplatser mm som behövs. Vi behöver också arbeta med gestaltning och design på våra resmål och leder. Det behöver bli tydligt för våra gäster att de kommit till en nationalparksdestination, där naturen, kulturen och våra stadsnära outdoormöjligheter är lättillgängliga. 19

93 Åsnen organisering juni 2019 AB Destination Småland Destinationsansvariga ansvarar för att varumärke och profil värnas för resp. destination vid utveckling av gestaltning, skyltning och information. Samordnare och ev. projektägare vid externt projektfinansierade insatser. Vara dialogpart och lobba för att besöksnäringens behov beaktas av de offentliga aktörer som påverkar/äger dessa beslut. De kommunala organisationerna Dialogpart vid informationsinsatser. Tillstånd vid fysisk gestaltning. Gällande skyltning finns även andra övergripande ägare som Trafikverket, Länsstyrelsen m.fl. att ta i beaktande. Genom proaktivitet i detaljplaner och snabbhet i bygglov möjliggöra tillskapande av entréer och visitor center. Skyltning av leder mm. Åsnennätverket Samverkan vid informationsproduktion. Dialogpart vid gestaltning, skyltning och infomaterial. Samordnande vid markägardialoger vid fysisk skyltning. De enskilda aktörerna Info direkt till gäst. Följa gemensam grafisk profil. Idéer för gestaltning, skyltning och information input till Åsnennätverket. Kompetens- och kapitalförsörjning Det finns en stor utmaning i konkurrensen om kompetens och talang. Det är inte bara i Åsnen, utan även i hela regionen och stora delar av Sverige. Vår nationella strategi pekar ut många uppgifter som Åsnen och dess besöksnäring kommer att behöva kunna lösa för att utvecklas i framtiden. Kraven på digitalisering, internationalisering och hållbarhet kommer att ställa krav på ny kunskap och kompetens hos alla. Kompetensförsörjning omfattar en rad viktiga insatser från att kunna attrahera och rekrytera och behålla rätt kompetens, till att höja kompetensen hos besöksnäringen inom allt från kvalitetssäkring och affärsutveckling till produktutveckling, exportmognad och värdskap. Vi behöver hjälpas åt för att visa att besöksnäringen är en spännande, utvecklande och varierande bransch att jobba i och att Åsnen är platsen om man vill jobba med en besöksnäring i framkant. Det görs stora investeringar på många av Sveriges destinationer, inte minst i våra fjällanläggningar och storstäder. Konkurrensen är stark och våra gäster ställer allt högre krav på komfort, spännande och utvecklande upplevelser, mat- och måltidsupplevelser mm. Åsnen vill vara en exportmogen destination som levererar kvalitet i alla led. För att lyckas med detta så kommer det att krävas såväl privata som offentliga investeringar. Vi 20

94 Åsnen organisering juni 2019 behöver hjälpas åt för att visa att Åsnen är en attraktiv destination, väl värd att investera i. Vi behöver utveckla våra kontakter och samarbeten med befintliga och nya finansiärer för att säkerställa kapital till våra ny- och reinvesteringar. AB Destination Småland AB Destination Småland ger Region Kronoberg (som äger det övergripande ansvaret för att driva kompetensförsörjningsfrågan) ingångsvärden i form av besöksnäringens specifika behov och utmaningar. Arrangera utbildningar och workshops. Verka för ett tillskapande av ett besöksnäringskluster där främjare och stödsystem (FoU, utbildningsaktörer, finansiärer m. fl.) finns representerade. Förse Utbildningsaktörer med input gällande näringens behov. Ha kontakter med utbildningsarrangörer och förmedla dessa till näringen vid behov. Funktion för att hitta och förmedla kunskap om stöd inom utveckling och finansiering för tematiska och destinationsspecifika utvecklingar. De kommunala organisationerna Talangattraktion via Business Region Kronoberg. Informera företagen om finansieringsmöjligheter. Tillskapa utbildningar som besöksnäringen efterfrågar. Åsnennätverket Identifiera kompetensutvecklingsbehov utifrån destinationsperspektivet. De enskilda aktörerna Arbeta med sitt arbetsgivarvarumärke. Möjliggöra för praktikplatser. Aktivt informera sig om investerings, finansierings och kompetensförsörjningsmöjligheter. Förmedla behov av, kompetens, kompetensutveckling och kapital. Infrastruktur och tillgänglighet Dagens och morgondagens besökare ställer stora krav på fysisk och digital tillgänglighet. Det måste vara enkelt att få information, boka och resa till destinationen. Vi behöver underlätta för våra gäster att ta sig till vår destination och mellan våra resmål. Det kommer krävas fysisk och digital guidning i form av skyltar, appar och infopoints på de ställen där våra besökare rör sig. Vi behöver guida dem till nästa upplevelse för att få dem att stanna längre. Vi behöver utveckla hållbara transportlösningar till vår Nationalparks destination. Vi behöver tydliga entréer till vår destination och vår nationalpark med visitor centers där det finns den basservice som våra gäster förväntar sig. 21

95 Åsnen organisering juni 2019 AB Destination Småland Verka för en god digital tillgänglighet genom behovsinventering, och lobbying. Tillgänglighetsguide till destinationen. Betona besöksnäringens behov i dialog runt trafik, kommunikation och infrastrukturplanering. Destinationsansvariga ansvarar för att varumärke och profil värnas för resp. destination vid utveckling av infrastruktur och tillgänglighet. De kommunala organisationerna Verka för en god fysisk och hållbar tillgänglighet till och inom destinationen. Dialogpart gällande kollektivtrafiken och verka för att besöksnäringens behov beaktas. Möjliggöra för dialog med AB Destination Småland kring besöksnäringsperspektiv i gällande trafik och kommunikation. Verka för digital tillgänglighet genom fiber, mobiltäckning, info points etc. Åsnennätverket Stimulera företagen till ökad tillgänglighet. Verka för hållbara transporter. De enskilda aktörerna Verka för egen fysisk tillgänglighet med hållbarhet i fokus. Säkerställ egen digital närvaro och tillgänglighet. Följa gemensam grafisk profil. Intern marknadsföring och kommunikation All extern marknadsföring behöver börja med en intern. Vi kan inte gå ut och lova våra gäster saker som vi inte kan leverera. Vi är många aktörer som tillsammans utgör Destination Åsnen, men gästen bedömer oss utifrån sin helhetsupplevelse. Vårt interna klimat, vår kultur och våra attityder i Destination Åsnen, präglar våra gästers upplevelse av oss. Är vi stolta ambassadörer som har god kunskap om hela destinationen och dess utbud och talar varmt om varandra så blir gästens upplevelse positiv. Intern marknadsföring handlar om hur vi lever vårt varumärke, säljer in våra strategier och handlingsplaner till alla oss som lever och verkar på destinationen. Hur vi möts, att vi pratar med varandra istället för om vararandra, att vi hjälps åt med att sprida kunskap och information. Vi behöver vara överens om vilka informationskanaler och vilka mötesplatser vi behöver, samt hur skapar vi genomslag för fattade beslut och planer så att alla känner sig delaktiga och kan bidra? Några av våra viktigaste mötesplatser blir våra årliga destinationsträffar. Det är där vi diskuterar och utvärderar vad som hänt och var vi står. Det är där vi får ny kunskap men fr a ger ingångsvärden till kommande års handlingsplaner. 22

96 Åsnen organisering juni 2019 AB Destination Småland Samordnande roll för kunskapsspridning. Implementering av regionala besöksnäringsstrategin. Bistå i framtagandet av destinationsstrategier och årliga handlingsplaner. De kommunala organisationerna Ansvarar för att relevant kommunorienterad info sprids till berörda grupper som t.ex. AB Destination Småland m.fl. Förhålla sig till den regionala strategin för besöksnäringen samt vara delaktiga i framtagande av de årliga handlingsplanerna. Åsnennätverket Nätverket bidar aktivt till att sprida och samla in information till respektive träff från företagen på destinationen. Bidrar till att skapa en samlad bild av utvecklingsbehoven från företagen utifrån destinationsperspektivet/helheten så det finns en samlad röst. Var en aktiv part i framtagandet av de årliga handlingsplanerna. Göra prioriteringar utifrån ett destinationsperspektiv De enskilda aktörerna Dialog till och från lokalt nätverk. Dela med sig av egna erfarenheter och förvärvade kunskaper och behov. Kunskapsdelning aktörer emellan om egen verksamhet. Aktivt deltagande på destinationsträffar och i de tematiska nätverken. 23

97 Åsnen organisering juni 2019 Resultat av förslaget För att kunna driva en Strategisk hållbar destinationsutveckling långsiktigt framgångsrikt så krävs en effektiv och framgångsrik organisering vid sidan av en långsiktig finansiering. Det gäller nu att ta tillvara på de investeringar som gjorts i Åsnenområdet under de sju åren som gått och kapitalisera på den mediala uppmärksamhet och det internationella intresse som Åsnen erhållit. En vidare satsning på Åsnenområdet som destination handlar om att satsa på en marknadsdriven destination med starkt varumärke och starka reseanledningar vilket bidrar till att stärka regionens attraktionskraft och tillväxten i besöksnäringen. Genom att utveckla AB Destination Smålands roll och arbetsformer till att tydligt omfatta Strategisk hållbar destinationsutveckling och Tematisk utbudsutveckling så skapas förutsättningar för ett Koncernperspektiv. Det innebär att vi tillsammans kan uppnå ett effektivare arbete för att utveckla besöksnäringen i de tre kommunerna med omgivning och använder den samlade kompetensen i regionen på ett mer strukturerat sätt. Med en gemensam struktur för strategier och handlingsplaner kan vi enklare identifiera likartade behov, förutsättningar och styrkor vilket ger synergieffekter och mer kraft i gemensamma satsningar. Genom de, i vårt förslag, kompletterande tematiska satsningarna så får de aktörer som inte är direkt geografiskt kopplade till Destination Åsnen en naturlig hemvist. De teman som regionen lyfter fram, i strategin som gäller fram till år 2020, är; natur & äventyr, kultur & design, mat & måltidsupplevelser, Idrott samt möten & evenemang. Genom vårt förslag till organisering så kommer det finnas kraft och resurser för att komma igång med produkt- och affärsutveckling inom flera teman. Ett viktigt nästa steg efter ansvarsfördelning och organisering är att sätta destinationens strategiska inriktning i affärs- och handlingsplaner som leder fram till initiativ, investeringar, samarbeten och satsningar, både för näringen och de offentliga aktörerna. För att kunna ta destinationsutvecklingen vidare för Destination Åsnen finns fyra affärsstrategier och fyra stödjande processer definierade som viktiga enligt ovan beskrivna modell. Som ett resultat av tidigare utvecklingsprojekt och nuvarande definition av rollfördelning och organisering förväntas Alvesta, Tingsryd och Växjö kommuner att kunna fokusera på det som i modellen kallas stödjande processer. Det som är svårare för kommunerna att leverera är det som definieras som affärsstrategier, och det är inom dessa områden som Destination Småland primärt ska leverera. Det kommer leda till ett mer effektivt nyttjande av kompetens och resurser. 24

98 Åsnen organisering juni 2019 Kommunernas behov Destination Smålands erbjudande Kommunerna har primärt delat upp behovet i två områden: Utveckling och Marknad. (Ovan specificerade i Analyser och omvärldskunskap, Utbudsutveckling, Marknadskommunikation och B2B-samarbete samt Värdskap, ambassadörer) UTVECKLING Bistå näringen vid produktutveckling och paketering, utveckling av produktkoncept och kvalitetssystem för exportmognad och höjt förädlingsvärde utifrån destinationsspecifikt varumärke och prioriterade teman. Samordning och utveckling av lokala nätverket. Bistå i framtagande av lokala strategier och handlingsplaner för destinationen samt vara sammanhållande för processerna. Initiera och drifta externfinansierade projekt för att utveckla destinationen och teman i linje med utpekade strategier och handlingsplaner. Samordning och utveckling av destinationsspecifikt värdskap/ambassadörskap. MARKNAD Fortsatt tillgång till nationella och internationella nätverk och marknadskanaler, genom destinationsspecifik leverans av marknadsmaterial inom produkt- och imagemarknadsföring. Ansvar och drift av samt social media gällande destinationsspecifik inspirationsmarknadsföring. Möjliggör även presentation av respektive kommuns destinationsspecifika produkter på samma digitala plattform. Åsnenansvariga kan tydligt representera Åsnen vid kontakter och på mötesplatser för internationella återförsäljare och researrangörer. 25

99 Åsnen organisering juni 2019 AB Destination Småland säljer in press- och visningsresor, men den Åsnenansvariga planerar och genomför dessa för Åsnens räkning. Den professionella marknadsföring som sker av Åsnen idag, kan genom Åsnenansvariga säkerställa att varumärket och relevanta delar utbudet lyfts fram mot respektive målgrupp och i de kanaler som Åsnens befintliga och potentiella besökare finns. EFFEKT vilken blir effekten av det ovan angivna som Destination Småland utför på uppdrag av de tre kommunerna? Genom en tydlighet i ansvar och rollfördelning i utveckling av destinationer och tematiska områden skapas bättre förutsättningar för tillväxt inom besöksnäringen, vilket skapar sysselsättning och skatteintäkter. Genom att AB Destination Småland lyfter fram såväl Destination Åsnen som tematiserade utvecklingsområden utanför geografiska destinationer bidrar man till en mer attraktiv bild av såväl destinationen som kommunerna. Det skapar ett stort mervärde även för att attrahera inflyttning och investeringar/etableringar totalt och för tillväxt i besöksnäringen. Genom den förtydligade roll- och ansvarsfördelningen skapas en ökad professionalisering av branschen. Bättre utväxling av investerade medel. Genom den tydligare organiseringen och den utvecklade arbetsformen kommer tid och resurser kanaliseras på ett betydligt mer effektivt sätt. Säkerställa att tidigare investeringar i Destination Åsnen utvecklas utifrån varumärke och gemensamma prioriteringar på ett samlat och aktivt sätt. Säkerställa att den samlade kunskapen och kontakter förvaltas och utvecklas genom att en tydlig ansvarstilldelning sker inom ramen för AB Destination Småland. Ovanstående punkter är exempel på tjänster som AB Destination Småland kommer att tillhandahålla vid ett utökat uppdrag. Vilket fokus som ska läggas på respektive punkt avgörs i den årliga handlingsplanen. Erbjudandet ovan är ett baspaket där alla punkter ingår i ett grundutförande och en grundfinansiering. Vid behov av specifika fördjupade utvecklingsinsatser eller specifika marknadsinsatser tillkommer detta som en tilläggstjänst för aktörerna, som också betalas separat. /Ola, Rose-Marie & Anna

100 Årets nätspridare RGK1635

101 Förslag till beslut Diarienr: 19RGK1635 Handläggare: Tina Sundberg, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Årets nätspridare 2019 Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden fastställer val av pristagare för Årets nätspridare 2019 i enlighet med upprättad skrivelse. Sammanfattning Region Kronoberg och AV-Media har under sju år utsett Nätspridare i syfte att lyfta pedagoger som visat framsteg i användningen av digitala verktyg. Pedagoger som i handling visar att digitala verktyg är möjliggörare i arbetet har stor betydelse för att användningen av IT i skolan skall kunna nå en internationellt hög nivå. Spridningen av nominerade och tidigare pristagare har varit god mellan länets kommuner, samtliga kommuner har någon gång haft en pristagare. Pristagarna offentliggörs under Digitala kompetensdagen på Linnéuniversitetet den 30 oktober. Prisutdelare är regionala utvecklingsnämndens ordförande. Thomas Ragnarsson Regionala utvecklingsnämndens ordförande Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Beslutsunderlag: Beslutsunderlag Sida 1 av 1

102 Konsultstöd för små företag i Kronoberg 10 17RK551

103 Missiv beslutsunderlag Diarienr: 17RK551 Handläggare: Emelie Johansson, Regional utveckling Datum: Regionala utvecklingsnämnden Konsultstöd för små företag i Kronoberg Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden ansöker om projektmedel för att utveckla Konsulttimmen 2.0 i enlighet med beslutsunderlag. Sammanfattning Projektet Konsultstöd till små företag i Kronoberg (nedan kallat konsulttimmen) genomförs under perioden Projektet erbjuder företag med F-skattsedel och 0-49 anställda upp till sex timmars kostnadsfri rådgivning av en extern konsult. Syftet med projektet är att tillgängliggöra företagsstöd för målgrupper som vanligtvis inte tar del av det företagsfrämjande systemet och på så vis stärka konkurrenskraften hos små företag. Ärendet är en uppföljning på det uppdrag regionala utvecklingsnämnden gav regional utvecklingsdirektör gällande förslag på eventuell fortsättning och utveckling av insatsen ( 57/2019). Ärendet beskriver även processen kring framtagande av förslag samt de behov intressenterna lyft. Thomas Ragnarsson Regionala utvecklingsnämndens ordförande Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Bilaga: Beslutsunderlag Konsultstöd för små företag i Kronoberg - exitprocess Sida 1 av 1

104 Beslutsunderlag Diarienr: 17RK551 Handläggare: Emelie Johansson, Regional utveckling Datum: Konsultstöd för små företag i Kronoberg Ärende Projektet Konsultstöd till små företag i Kronoberg (nedan kallat konsulttimmen) genomförs under perioden Projektet erbjuder företag med F-skattsedel och 0-49 anställda upp till sex timmars kostnadsfri rådgivning av en extern konsult. Syftet med projektet är att tillgängliggöra företagsstöd för målgrupper som vanligtvis inte tar del av det företagsfrämjande systemet och på så vis stärka konkurrenskraften hos små företag. Ärendet är en uppföljning på det uppdrag regionala utvecklingsnämnden gav regional utvecklingsdirektör gällande förslag på eventuell fortsättning och utveckling av insatsen ( 57/2019). Ärendet beskriver även processen kring framtagande av förslag samt de behov intressenterna lyft. Genomförande Processen kring eventuell fortsättning av konsulttimmen har utgått från utvärderingar av företag som tagit del av konsulttimmen samt samtal med: - upphandlade konsulter, - det företagsfrämjande systemet, - sakkunniga på Region Kronoberg inom områdena näringsliv, kompetensförsörjning, digitalisering, samhällsbyggnad, folkhälsa, kultur samt projektutveckling samt - konsulttimmens exitgrupp med representanter från kommunernas näringslivschefer samt det företagsfrämjande systemet. Sammanfattande iakttagelser från processen Intressenterna är överlag nöjda med konsulttimmen. Projektet har gett deltagande företag ny och relevant kunskap och 95 % av företagarna bedömer att rådgivningen kommer att bidra till ökad omsättning eller vinst i företaget. Konsulterna beskriver att flera företag har fortsatt använda dem efter att deras kostnadsfria timmar tagit slut vilket stärker både företagen och länets konsultmarknad. Konsulterna lyfter utvecklingsbehov kring att stötta företagen i förberedelser inför mötet med konsulten genom att exempelvis ta fram ett frivilligt frågeformulär som kan öka effektiviteten på konsulttimmarna. Konsulttimmen - en del av det företagsfrämjande systemet Det företagsfrämjande systemet anser att konsulttimmen kompletterar deras erbjudanden till företag i länet på ett bra sätt. De menar dock att det finns behov av att stärka kopplingen mellan konsulttimmen och andra stöd inom det företagsfrämjande systemet för att ytterligare stötta företagens utveckling. Efter samtal med projektets intressenter blir det tydligt att det finns fortsatt behov av ett enkelt stöd riktat till små företag. Det finns ännu anledning att bredda vilka som tar del av det företagsfrämjande systemet. Konsulttimmen har öppnat upp för bland annat små företag och företag som drivs av kvinnor att ta del av det

105 Beslutsunderlag Diarienr: 17RK551 Handläggare: Emelie Johansson, Regional utveckling Datum: företagsfrämjande systemet i högre utsträckning. Det tar emellertid tid för en tjänst som konsulttimmen att bli känd bland företagarna i länet. Ytterligare åtgärder krävs även för att säkerställa att rätt information når företagen när deras timmar är över, exempelvis genom automatiserad skräddarsydd information kring andra stöd av relevans för företaget. Breddad målgrupp för konsulttimmen Möjligheten för andra intressenter att ta del av systemet har undersökts. Det finns behov av konsultstöd hos delar av det civila samhället inom samma områden som konsulttimmen erbjuder, till exempel vad gäller digitalisering och marknadsföring. Det finns dock en risk för otydlighet om regionen väljer att fler målgrupper ska kunna ta del av konsulttimmen. De föreningar som bedriver näringsverksamhet kan redan idag ta del av tjänsten. Med anledning av detta föreslås inte konsulttimmen breddas till fler målgrupper än de som redan idag kan ta del av stödet. Resurseffektiva stöd till företag Något annat som tydliggjorts under samtalen med intressenterna är behovet av ett flexibelt projektstöd till företag. De projekt regionen idag driver som riktar sig till målgruppen bygger upp sina egna specifika kanaler för att nå företag. Detta gör att resurser läggs på marknadsföring och uppsökande verksamhet som, om det funnits en samlad plats för stöd, inte hade behövts. Istället hade nya stöd kunnat marknadsföras på exempelvis konsulttimmen.se som specifika kampanjer riktade till företag. Då kontakt med deltagande företag redan är upparbetad hade sådana kampanjer snabbare kunnat nå målgruppen, vilket innebär ett mer resurseffektivt arbete. Detta innebär även en digital verksamhetsutveckling av regionens arbete med projektstöd som riktar sig till företag. Gröna Kronoberg 2025 Under processens gång har Kronobergs regionala utvecklingsstrategi Gröna Kronoberg 2025 reviderats. För att nå målen i strategin bör konsultstöd även tillhandahållas inom områden som strategisk kompetensförsörjning, internationalisering och export samt hållbarhetsperspektiv. För att säkerställa att företagen får rätt konsult inom valt ämne bör även tydliggörande av de enskilda konsulternas kompetenser ske, till exempel bör det förtydligas om en konsult inom juridik har specialistkompetens inom immaterialrätt. Organisering Följande alternativ har undersökts för organisering av konsulttimmen efter projektslut: - Avsluta satsningen - Ordinarie verksamhet o inom Region Kronoberg o i form av tilläggsuppdrag till Almi o i samarbete mellan region och kommuner - Projekt 2.0 Med anledning av de behov som beskrivits ovan föreslås satsningen inte avslutas.

106 Beslutsunderlag Diarienr: 17RK551 Handläggare: Emelie Johansson, Regional utveckling Datum: Ordinarie verksamhet Att göra konsulttimmen till ordinarie verksamhet innebär en långsiktig och stabil lösning för att tillhandahålla konsultstöd till små företag. Det finns möjlighet att permanenta det arbete som gjorts inom projektet genom att göra konsulttimmen till ordinarie verksamhet inom Region Kronoberg. Det finns intresse från Almi att tillhandahålla konsulttimmen som ett tilläggsuppdrag. En sådan lösning hade skapat en närmare koppling till det företagsfrämjande systemet och även verksamhetsutvecklat Almi då konsulttimmen når företag som Almi inte når i lika hög utsträckning. Ordinarie verksamhet tillsammans med kommunerna skulle innebära närmare kontakt mellan kommunernas näringslivsansvariga och företagen. Intresset för en sådan lösning är dock lågt hos kommunerna även om de är positiva till projektet. Denna lösning bedöms därför inte vara möjlig att genomföra. Projekt 2.0 I samtal med projektets intressenter blir det emellertid tydligt att det finns behov för konsulttimmen att utvecklas mer innan projektet permanentas. En ytterligare projektperiod skapar möjligheter att förbättra kopplingarna till både Gröna Kronoberg och det företagsfrämjande systemet. Det möjliggör även en digital verksamhetsutveckling av Region Kronobergs arbete med att nå företag med främjande insatser. Efter projektets slut behöver både insatsen och eventuell organisering ses över igen för att säkerställa ett ändamålsenligt och resurseffektivt arbete. Ekonomiska effekter/konsekvenser av förslaget Förslaget innebär att regionen utvecklar ett projekt och ansöker om finansiering från Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) samt 1:1-medel. Detta gör att projektet har möjlighet att utvecklas ytterligare under den kommande projektperioden, om projektet beviljas. Det möjliggör även ett mer resurseffektivt sätt att nå företag med andra satsningar genom arbete med kampanjer. När projektperioden är slut behöver behovet av insatserna undersökas igen för att sedan fatta beslut om eventuell permanent lösning. Om regionala utvecklingsnämnden istället väljer att avsluta satsningen försämrar det förutsättningarna för små företag att få konsultstöd vilket påverkar såväl företagens konkurrenskraft som arbetet med att diversifiera regionens näringsliv. Om regionala utvecklingsnämnden istället önskar permanenta konsulttimmen behöver medel avsättas ur nämndens rambudget för att antingen ge ett tilläggsuppdrag till Almi eller ge uppdrag till förvaltningen att fortsätta satsningen. Att permanenta satsningen tillsammans med kommunerna bedöms inte vara möjligt. Förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden föreslås besluta att ansöka om projektmedel för att utveckla Konsulttimmen 2.0 i enlighet med beslutsunderlag.

107 Beslutsunderlag Diarienr: 17RK551 Handläggare: Emelie Johansson, Regional utveckling Datum:

108 Sammanträdesplan för regionala utvecklingsnämnden RGK204

109 Missiv beslutsunderlag Diarienr: 19RGK204 Handläggare: Patrik Littorin, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Sammanträdesplan för regionala utvecklingsnämnden 2020 Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionala utvecklingsnämnden noterar informationen till protokollet. Sammanfattning Regionfullmäktige har fastställt sammanträdesplan för Region Kronobergs politiska organisation (RF 107/2019). Regionala utvecklingsnämnden sammanträder på följande datum: 6 februari, 5 mars, 30 april, 28 maj, 11 juni, 9 september, 7 oktober, 19 november, 17 december. Regionala utvecklingsnämndens presidium fastställer datum för presidiemöten inför ovanstående sammanträden. Thomas Ragnarsson Regionala utvecklingsnämndens ordförande Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Bilaga: RF 107/2019 Sammanträdesplan 2020 Antagen sammanträdesplan Region Kronoberg 2020 Sida 1 av 1

110 Protokollsutdrag Instans: Regionfullmäktige Mötesdatum: Sammanträdesplan 2020 (19RGK204) Beslut Regionfullmäktige fastställer sammanträdesplan 2020 för Region Kronobergs politiska organisation. Sammanfattning Enligt Arbetsordningar och reglemente för den politiska organisationen i Region Kronoberg ska regionfullmäktige fastställa årsplan och sammanträdesdagar för regionfullmäktige, regionstyrelsen, nämnder, utskott och beredningar i Region Kronoberg. Förslag till beslut Regionstyrelsen har lämnat följande förslag till beslut till regionfullmäktige: Regionfullmäktige fastställer sammanträdesplan 2020 för Region Kronobergs politiska organisation. Expedieras till Region Kronobergs styrelser och nämnder Bolag, föreningar och stiftelser där Region Kronoberg finns representerad Beslutsunderlag Förslag till beslut - Sammanträdesplan 2020 Sammanträdesdagar Region Kronoberg 2020 rev RS 164 RSAU Sammanträdesplan RS Sammanträdesplan 2020 Paragrafen är justerad

111 Region Kronoberg årsplan och sammanträdesdagar 2020 JAN FEB MAR APR MAJ JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC Regionfullmäktige (RF) Regionstyrelsen (RS) Regionstyrelsens AU (RSAU) Regionstyrelsens PU (RSPU) Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) Hälso- och sjukvårdsnämndens AU Regional utvecklingsnämnd (RUN) , , Trafiknämnden (TN) Kulturnämnden (KN) Patientnämnden (PAN) Folkhälsoberedningen (FHB) Organisationsutskottet (OU) Regiondagar Kommunalt forum RS/KS

112 Remissyttrande Förslag till nya föreskrifter om bärighetsklasser för Kronobergs, TRV2019/ RGK1561

113 Förslag till beslut - remissyttrande Diarienr: 19RGK1561 Handläggare: Per Hansson, Datum: Regionala utvecklingsnämnden Remissyttrande Förslag till nya föreskrifter om bärighetsklasser för Kronobergs, TRV2019/28485 Ordförandes förslag till beslut Regionala utvecklingsnämnden godkänner remissyttrandet och yttrandet är Region Kronobergs svar till Trafikverket. Sammanfattning Region Kronoberg har av Trafikverket beretts tillfälle att avge yttrande över ovanstående remiss. Remisstiden är satt till den 17 oktober Region Kronoberg har inga synpunkter på förslaget till nya föreskrifter för berörda vägar. Region Kronoberg vill dock vidhålla att tyngre fordon kan snedvrida konkurrensförhållanden och leda till en överflyttning av transporter från järnväg till väg samt att medel tas från bärighetssäkring av det mindre vägnätet. Thomas Ragnarsson Ordförande regionala utvecklingsnämnden Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Beslutsunderlag: Tjänsteskrivelse remissvar Remissyttrande över - Förslag till nya föreskrifter om bärighetsklasser för Kronobergs, TRV2019/28485 Sida 1 av 1

114 Remissyttrande Diarienr: 19RGK1561 Handläggare: Per Hansson, Datum: Trafikverket Remissyttrande Förslag till nya föreskrifter om bärighetsklasser för Kronobergs, TRV2019/28485 Sammanfattning Region Kronoberg har av Trafikverket beretts tillfälle att avge yttrande över ovanstående remiss. Region Kronoberg har inga synpunkter på förslaget till nya föreskrifter för berörda vägar. Region Kronoberg vill dock vidhålla att tyngre fordon kan snedvrida konkurrensförhållanden och leda till en överflyttning av transporter från järnväg till väg samt att medel tas från bärighetssäkring av det mindre vägnätet. Remisstiden är satt till den 17 oktober Bakgrund Vägnätet för bärighetsklassen BK4 byggs ut steg för steg. BK4 möjliggör färd med tyngre fordon än vad som tidigare varit möjligt. Vägnätet som upplåts är de vägar som kan upplåtas utan ytterligare åtgärder samt under ansvarsfulla former det vill säga att det inte bidrar till ett ökat slitage eller att vägkapitalet riskeras. Genom att klassa en väg enligt den nya BK4-klassen, som medger bruttovikten 74 ton, kan samma mängd gods transporteras med färre fordon. Detta medför minskad miljöpåverkan och minskade transportkostnader. Postadress Besöksadress Telefon vx Region Kronoberg Nygatan 20 E-post Växjö Växjö Fax

115 Remissyttrande Diarienr: 19RGK1561 Handläggare: Per Hansson, Datum: Karta hämtad från: Synpunkter Region Kronoberg har inga synpunkter på förslaget till nya föreskrifter för berörda vägar. Region Kronoberg vill dock vidhålla den oro som har framförts vid tidigare tillfällen att denna åtgärd kan snedvrida konkurrensförhållanden och leda till en överflyttning av transporter från järnväg till väg. Därför måste denna åtgärd kompletteras med åtgärder som leder till ett långsiktigt hållbart transportsystem. Region Kronoberg vill också vidhålla den oro som finns att de avsatta bärighetsmedlen som finns i nationell plan kommer att användas till enskilda större åtgärder och att detta leder till försämring av bärighet och tjälsäkring av det minder vägnätet. Det mindre vägnätet är av stor betydelse för skogsnäringen i Kronoberg. REGION KRONOBERG Thomas Ragnarsson Ordförande regionala utvecklingsnämnden Christel Gustafsson Regional utvecklingsdirektör Postadress Besöksadress Telefon vx Region Kronoberg Nygatan 20 E-post region.@kronoberg.se Växjö Växjö Fax