Vi är överens osakliga löneskillnader ska bort

Transkript

1

2 Vi är överens osakliga löneskillnader ska bort

3 En partsgemensam satsning Målsättning att de statistiska skillnaderna i lön mellan kvinnor och män som utför lika arbete och som inte kan förklaras väsentligen ska minska.

4 Hur stora är löneskillnaderna mellan kvinnor och män? 100,0 95,0 5a. Kvinnors medianlön i förhållande till männens 90,0 % 85,0 80, År

5 Även en liten löneskillnad blir mycket pengar på sikt

6 Att diskutera Hur viktigt är det att arbeta systematiskt med Lika lön för lika och likvärdigt arbete? Hur stort fokus får ett sådant arbete ta i ett företag/organisation?

7 Vad innebär arbetet? Lönekartläggningar årligen enligt diskrimineringslagen Särskilt arbete att åtgärda osakliga löneskillnader enligt ny metod i kollektivavtalet 1. Särskilt fokus på grupper med lika arbeten 2. Beräkna ett fiktivt jämställdhetsutrymme 3. Chefens roll och ansvar i lönerevisionerna 2015 Lika lön för likvärdigt arbete

8 CENTRALT BAO Vem gör vad? Central styrgrupp Stöd, t ex utbildning, handbok, rådgivning LOKALT Arbetsgivarens representanter Projektledare Finansförbundet Partsgemensam arbetsgrupp i företaget Finansförbundets lokala represen-tanter

9 Det lokala arbetets gång Lokala parter tillsätter en arbetsgrupp i god tid före lönesättning Arbetsgruppen utvärderar Arbetsgruppen börjar Efter lönesättningen utvärderas arbetet inför nästa period Fastställer årets plan Avgör behov av utbildning Säkrar BESTAkodning Chefen genomför lönesamtal Årlig lönekartläggning Tar fram statistik Beräknar jämställdhetsutrymmet Väljer grupper att fokusera på

10 Att diskutera Hur fungerar arbetet idag finns osakliga löneskillnader på ert företag? Varför fungerar/fungerar inte arbetet idag? Andra arbetsformer?

11 Medveten eller omedveten lönesättning En lön är saklig så länge den kan förklaras utifrån företagets lönekriterier. Exempel på lönekriterier är befattningens art och svårighetsgrad, medarbetarens kompetens och arbetsinsats. Om lönesättningen inte kan förklaras med sakliga skäl är den osaklig.

12 Lönesättningsprocessen Utgångspunkten för lönesättning är lönekriterierna. Lönekriterierna framgår av lokala löneprinciper. Lönesamtalet används som lönesättningsmetod, om inte de lokala parterna kommer överens om något annat.

13 Att diskutera Vilka ramar/ boxar måste man gå utanför för att nå framgång med arbetet?

14 Chefens roll och ansvar Ordinarie lönerevisioner på sedvanligt sätt med ett tillägg till chefen att korrigera felaktiga löner. Arbetsmetoden blir en naturlig del av lönesättningsprocessen.

15 Saklig lön chefens ansvar Chefen ska jämföra löner för kvinnor och män mot löneläget i statistiken för företaget. Chefen ska utgå från lönekriterierna vid lönesättningen. Chefen ansvarar för att korrigera de felaktiga lönerna.

16 Att diskutera Vilket behov av utbildning finns?

17 Statistik till stöd för lönesättande chef Statistiken ska bl a visa medellönen i kronor för kvinnor respektive män i gruppen. Statistiken ska ge en så relevant bild som möjligt, om behov finns bör även medianlöner, lönespridning och regional indelning visas. Siffror presenteras på både övergripande och detaljerad nivå. Statistiken gör det möjligt för chefen att ta ställning till aktuellt löneläge, finna felaktiga löner och undvika osaklig lönesättning.

18 Att diskutera Vilka kostnader innebär arbetet? Kan man mäta kostnader för detta? Vad är en kostnad?

19 För mer information -