Lönerevisionerna Fackförbundet för dig som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag

Transkript

1 Lönerevisionerna Fackförbundet för dig som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag

2 ST:s löneenkät 2018 Över hälften av STs avdelningar har fått ut mer än oenighetsutrymmet Förhandlingsmodell är inte avgörande för resultatet i löneförhandlingarna Det partsgemensamma samarbetet har på flera håll blivit bättre Det finns inte tillräckligt med tid för att göra förändringar av lönebilden

3 Allmänna sidan / förvaltningssidan Medellön Hela förvaltningssidan Högsta förvaltningsdomstolen Kammarrätter Förvaltningsrätter Medellön Hela allmänna sidan Högsta domstolen Hovrätter Tingsrätter 29047

4 Jämförelse tjänstebenämning Lägsta lön Högsta lön Medellön ADMINISTRATÖR ARKIVARIE ARKIVASSISTENT ARKIVHANDLÄGGARE BEREDNINGSSEKRETERARE BITRÄDANDE HANDLÄGGARCHEF CHEFSADMINISTRATÖR DOMSTOLSHANDLÄGGARE DOMSTOLSSEKRETERARE DOMSTOLSVÄRD EKONOMIADMINISTRATÖR EXPEDITIONSFÖRMAN EXPEDITIONSVAKT

5 FÖREDRAGANDE HANDLÄGGARCHEF HANDLÄGGARE HANDLÄGGARSAMORDNARE IT-ADMINISTRATÖR IT-HANDLÄGGARE KANSLIFÖRESTÅNDARE KANSLISAMORDNARE LOKALVÅRDARE NÄMNDSEKRETERARE ORDNINGSVAKT PERSONALADMINISTRATÖR PERSONALHANDLÄGGARE RECEPTIONIST REGISTRATOR REGISTRATORSASSISTENT SAMORDNARE SERVICECHEF SUPPORTTEKNIKER SYSTEMTEKNIKER TELEFONIST UTBILDNINGSADMINISTRATÖR VAKTMÄSTARE VÄXELOPERATÖR

6 Löneprocessen Avstämning/ Uppföljning Gemensamma löneprinciper Lönerevision Förberedande arbete - Planering - Utgångspunkter - Lönebild - Förändring av lönebild

7 Huvudsaklig anledning till högre utfall Goda argument för förändring av lönebilden Ekonomiska förutsättningar Behov av kompetens

8 De gemensamma löneprinciperna 5 Lönebildning och lönesättning. Ska medverka till att verksamhetsmålen uppnås att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt Genom att säkerställa att arbetsgivaren kan rekrytera, motivera, utveckla och behålla nödvändig kompetens att engagemang, motivation och utveckling stimuleras

9 De gemensamma löneprinciperna 5 forts Lönebildning och lönesättning Utifrån sakliga grunder Individuellt bestämd Ändamålsenlig lönedifferentiering Medarbetaren ska veta På vilka grunder lönen sätts Hur lönen kan påverkas Återkommande dialog mellan chef och medarbetare

10 Så här sätts lönen Anställningens innehåll / Omvärlden Hur du sköter ditt arbete Vad du gör i ditt arbete

11 Missnöjd med lönesättande samtalet? Ta reda på vilka lönekriterier som finns på din arbetsplats Få kunskap om varför ditt lönepåslag ser ut som det gör Har hänsyn tagits till din kompetensutveckling? Tala om för din chef vad du vill utveckla Prata med förtroendevalda

12 Du kommer inte överens i det lönesättande samtalet - vad händer då? 1. Tillsammans med en lokallokal facklig företrädare har du ett fyrpartssamtal med din lönesättande chef och oftast ytterligare en chef. 2. Kommer ni överens i detta samtal skriver ni under överenskommelse om ny lön. 3. Annars; Om inget processfel skett så beslutar arbetsgivaren om ny lön.

13 3 saker du inte ska säga i det lönesättande samtalet Ta aldrig upp din privatekonomi Använd inte kollegornas lön som argument Hota inte med att säga upp dig

14 Vad menas med individuell lön? Med individuell lönesättning menas att man löneförhandlar för varje individ och att hänsyn tas till bland annat: svårighetsgraden i de arbetsuppgifter som du har det ansvar som ligger i arbetet hur skicklig du är på att utföra arbetsuppgifterna

15 VAD PÅVERKAR DIN LÖN? Nyanställning Lönerevision omvärld hur vad omvärld hur vad 15

16 Återkommande dialog Utvecklings-/medarbetarsamtal Framåtsyftande Verksamhet Tänkt resultat Utvärdering Av resultat Samtal om ny lön Avstämning