5 framtidshypoteser som hjälper dig a! ställa de rä!a frågorna

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "5 framtidshypoteser som hjälper dig a! ställa de rä!a frågorna"

Mikael Bergqvist
för 5 år sedan
Visningar:

2 5 framtidshypoteser som hjälper dig a! ställa de rä!a frågorna Michaël Berglund Styrelseutbildning ANNA GULLSTRAND Digital strateg / Föreläsare / Facilitator / Organisationskonsult / Skribent 22 maj 2019

5 Flyttade till Ryssland och startade digitalbyrån Deasign.ru. Delägare & fd. VD på digitalbyrån F

6 Digital Student, 2003 transformations- expert, 2019

8 Hypotes 1 Ännu fler företag förändrar kärnan i sin affärsmodell.

9 Pla!formsmodeller Jag behöver något. (exempelvis information, en produkt eller en tjänst). Plattform (% av transaktion) Jag kan erbjuda värde. (exempelvis information, en produkt eller en tjänst).

10 Pla!formsmodeller Inga bilar Inga lager Inga hotell Inga anställda

11 Innehållsmodeller Jag behöver något. (exempelvis information, underhållning etc). Plattform Hos oss finns innehåll! (exempelvis information, underhållning etc).

12 Innehållsmodeller

Jag jobbar för Ving. Vi säljer flygresor. Jag jobbar för Volvo. Vi bygger bilar som folk köper. Jag jobbar för SJ. Vi transporterar människor från A till B. Jag jobbar för ICA.

13 Jag jobbar för Ving. Vi säljer flygresor. Jag jobbar för Volvo. Vi bygger bilar som folk köper. Jag jobbar för SJ. Vi transporterar människor från A till B. Jag jobbar för ICA. Vi distribuerar mat i affärer. Vilka föreställningar har vi om vår bransch, om våra kunder och om vad vi erbjuder som kanske hindrar oss i vår utveckling? Jag jobbar på biblioteket. Vi lånar ut böcker. Photo by Julia Komarova on Unsplash

14 Vilken business är vi i, egentligen?

15 Hypotes 2 Bäst kund- & användarupplevelse vinner.

16 Photo by Jo Jo on Unsplash

21 Tar vi vara på teknikens möjligheter i våra kundupplevelser?

22 Hypotes 3 Klimatfrågan kommer a! omkullkasta företag.

24 Två av tre baserar sina köp på varumärkens värderingar. Photo by Erik Lucatero on Unsplash

67% köpt från ett företag som en direkt följd av deras åsikter i känsliga frågor. 65% undvikt att köpt från ett företag som undviker att berätta vad de tycker och tänker.

25 67% köpt från ett företag som en direkt följd av deras åsikter i känsliga frågor. 65% undvikt att köpt från ett företag som undviker att berätta vad de tycker och tänker. 57% bojkottat ett märke vars värderingar inte stämmer med deras egna. 51% menar att de skulle kunna bli exklusiva till ett märke som stämmer med deras värderingar. Photo by Erik Lucatero on Unsplash

31 Bidrar vi till en bä!re värld?

32 Hypotes 4 Skapa en transformationskultur - eller lä# ned.

Jag leder genom att sätta strategi, komma med lösningar, instruera och följa upp.

33 Det traditionella ledarskapet Det transformativa ledarskapet Jag vet hur vi ska göra / Det här är rätt / Detta fungerade förra året / Så här gör vi på det här bolaget / Så här gör vi i vår bransch / Så här säger best practice. Jag leder genom att sätta strategi, komma med lösningar, instruera och följa upp. Jag vet inte hur vi ska göra eller vad som är rätt, men jag vet vilket resultat vi vill uppnå. Jag leder er i osäkerheten, där vi tillsammans kommer att hitta ett framgångsrikt sätt att jobba på och skapa innovativa lösningar, igen och igen och igen.

34 Hög tillit och psykologisk try#het

35 Planera produktlansering > Testa MVP (Minimum Viable Product) Defensivt > Attack Best practice och fallstudier > Kopierar från andra branscher Data mäter tidigare resultat > Data används för realtids-insikter & beslutsfattande. Stolt över det som varit > Upprymda över den nära framtiden! Marknadsundersökningar > Lyssna, iaktta, lär Riskminimering > Ständigt lärande Vårt erbjudande > Våra kunders behov Kunder upplevs avlägsna > Kundcentrerade Organisationsscheman > Minimal hierarki Avdelningar i silos > Tvärfunktionella team Rapportering > Realtid Vag vision > Tydligt syfte och guidande principer Detaljerade business case > Lean product canvas Fokusgrupper > Återkommande användartester In-house är bäst > Ett nätverk av experter Source: Read the great long read from Brilliant Noise here!

36 Bland Juseks medlemmar tycker 72 procent att det är viktigt att själva kunna bestämma när och var man arbetar.

38 Är vår företagskultur och vårt ledarskap konkurrenskra$ig i en digitaliserad värld?

39 Hypotes 5 Avancerad teknik & hållbarhet är grundpelarna i nästa paradigmski$e.

40 Länk:

42 Nästa paradigm? Samlare/Jägare Bondesamhället / Feodalsamhället Industriella revolutionen Digitala revolutionen

43 Proto%par ni inför nästa paradigmski$e?

45 Låt oss av-lära: Att någon kommer att säga åt oss vad vi ska göra. Att det finns ett rätt svar.

46 5 Framtidshypoteser 1. Ännu fler företag förändrar kärnan i sin affärsmodell. 2. Bäst kund- & användarupplevelse vinner. 3. Klimatfrågan kommer a! omkullkasta företag. 4. Skapa en transformationskultur - eller lä# ned. 5. Avancerad teknik & hållbarhet är grundpelarna i nästa paradigmski$e.

47 Tack! Anna Gullstrand LinkedIn Instagram YouTube

Relevanta dokument

The Digital Enterprise in Nordics

The Digital Enterprise in Nordics Summary of Findings CIO Magazine & Tata Consultancy Services Research Version 1.0 January 2014 Copyright 2014 Tata Consultancy Services Limited 1 Introduktion till undersökningen