PROTOKOLL Sammanträdesdag TEKNAT 2018/185. Tid: Tisdagen den 26 mars kl. 13:15-16:00 Plats: Polacksbacken, rum 6111

Transkript

1 PROTOKOLL Sammanträdesdag TEKNAT 2018/185 1 (3) Teknisk-naturvetenskapliga fakultetens sberedning Tid: Tisdagen den 26 mars kl. 13:15-16:00 Plats: Polacksbacken, rum 6111 Närvarande ledamöter Peter Lindblad, ordförande, prodekan för Steffi Burchardt, institutionen för geovetenskaper Carla Puglia, institutionen för fysik och astronomi Máté Erdélyi, institutionen för kemi BMC Ernesto Guitiérrez, sledare, UU Innovation Sanna Koskiniemi, institutionen för cell- och molekylärbiologi Kjell Orsborn, institutionen för informationsteknologi David Sumpter, matematiska institutionen Susanne Mirbt, institutionen för fysik och astronomi Johann Schmidt, doktorandrepresentant Egil Schultz, studentrepresentant Frånvarande ledamöter Klas Hjort, intuitionen för teknikvetenskaper Christian Dahlmann, extern ledamot, Uppsala kommun Niklas Malmfors, extern ledamot Adjungerade Mikael Jonsson, Upptech, t.o.m. 5 Övriga närvarande Johanna Lundmark, kansliet för teknik och naturvetenskap 1 Justeringsperson Beslut: - att utse Carla Puglia till justeringsperson. 2 Adjungering Beslut: - att adjungera Mikael Jonsson till beredningen med närvaro och yttranderätt. 3 Internremiss: Förslag till handlingsplan för Fakulteten har fått förslaget till handlingsplan på remiss. Vetenskapsområdets yttrande ska inlämnas senast den 24 maj UFV 2018/1839 Beslut om yttrande:

2 PROTOKOLL Sammanträdesdag TEKNAT 2018/185 2 (3) Teknisk-naturvetenskapliga fakultetens sberedning - Tydliggör för vilket år handlingsplanen gäller, det är olika datum i rubrik och sidhuvud. Handlingsplanen är väldigt svår att förstå såsom den är skriven idag. Tydliggör vad problemområdena är. 1.1 Upptech har redan detta uppdrag, och det behöver inte skrivas in i handlingsplanen. Ett flertal punkter (1.2, 1.3) borde kunna hanteras inom det löpande arbetet inom förvaltningen och behöver ej stå med i en handlingsplan Punkten bör breddas för att inkludera andra aktörer inom universitetet som arrangerar liknande kurser, tex KICar s roll som bedömningsgrund vid anställning och befordran hanteras bäst på den nivå som ansvarar för detta, dvs fakultetsnivå. Det är viktigt att en ny modell kan integreras med övriga bedömningsmodeller. En universitetsgemensam modell kan därför vara problematisk tydliggör hur stödet ska förbättras för de satsningar som har fått anslag, t.ex. infrastrukturer och storskaliga forskningsoch utvecklings-projekt. - Förslag om en ny punkt om en bred satsning på att stödja forskarna att nyttiggöra sin forskning samt nå ut i samhället. - Alumnarbetet är strategiskt viktigt för både utbildnings och forsknings. En utvecklad alumn saknas i förslaget. - I framtagandet av handlingsplan för bör föreslagna ansvariga avdelningar/funktioner kontaktas under arbetets gång. 4 Rapport: Lärosätenas med det omgivande samhället utgångspunkter och principer. SUHFs expertgrupp för, december Information. 5 Hur kan bli meriterande? I verksamhetsplanen för 2019 ska fakulteten ta fram en definition av och sedan jobba utifrån denna. Hur ska vi göra meriterande i praktiken? Beslut - -att utse en arbetsgrupp bestående av Sanna Koskiniemi (smk), Kjell Orsborn, Ernesto Guitiérrez, Steffi Burchardt, Mikael Jonsson. - - att arbetsgruppen rapporterar sitt arbete innan 2019 års slut. 6 Internremiss: Mål och strategier för internationalisering: TEKNAT 2018/145

3 PROTOKOLL Sammanträdesdag TEKNAT 2018/185 3 (3) Teknisk-naturvetenskapliga fakultetens sberedning mobilitet Fakultetens institutioner och fakultetsnämndens beredningar uppmanas inkomma med synpunkter på dessa mål, strategier och analysområden senast den 31 mars. Beslut om yttrande i bilaga 1. 7 Rapport från SciFest 7-9 mars arrangerades SciFest, universitetets vetenskapsfestival besökande under tre dagar. Högt besökarantal på lördagen och något lägre än föregående år under skoldagarna. /Johanna Lundmark 8 Övriga frågor - Vid protokollet Johanna Lundmark Justeras Peter Lindblad Carla Puglia

4 TEKNAT 2018/145 Mål och strategier för internationalisering: Mobilitet Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av fakultetsnämnden 2019-MM-DD

5 UPPSALA UNIVERSITET TITEL 2019-MM-DD TEKNAT 2018/145 Innehållsförteckning Mål och strategier för internationalisering: Mobilitet a. Mobilitet 3 1b. Partnerskap 3 De kvantitativa målen för 2030 föreslås därför vara: 5 Strategier 5 2

6 UPPSALA UNIVERSITET TITEL 2019-MM-DD TEKNAT 2018/145 Mål och strategier för internationalisering: Mobilitet Visionen för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) är att vi ska bedriva forskning och utbildning av högsta internationella kvalitet samt vara en attraktiv partner för med företag, organisationer, samhälle och lärosäten både i Sverige och internationellt. Utöver detta ska fakultetens doktorander, forskare, lärare och alumner vara attraktiva på en internationell arbetsmarknad och kunna konkurrera om positioner även på andra prestigefyllda lärosäten. För att uppfylla denna vision och för att fakulteten ska behålla och förbättra sin internationella ranking 1 samt fortsätta vara ett attraktivt val för framgångsrika forskare och motiverade studenter behöver vi mål och strategier som leder oss i den riktningen. De mål som föreslås för fakulteten gällande internationalisering formuleras under rubriken Mobilitet med huvudfokus på mobilitet och partnerskap. 1a. Mobilitet Mobilitet fångar i många avseenden kärnan i internationalisering. Ökad och underlättad mobilitet är symmetriskt applicerbar på forskning, utbildning och. Med ambitiösa mål kring mobilitet får fakulteten en sammanhållen vision för alla verksamma vid universitetet, från studenter, forskarstuderande, lärare, administrativ personal och forskare, såväl inresande som utresande. Vad gäller mobilitet för utresande kan konstateras att särskilt prioriterade områden är att möjliggöra och uppmuntra för doktorander att spendera längre tid vid utländskt lärosäte samt att särskilda resurser läggs på att stimulera utresande för studenter på kandidatprogram och framför allt högskoleingenjörer. Vad gäller mobilitet för inresande ligger prioriteringarna på rekrytering av de mest motiverade studenterna men även att säkerställa att mottagandet av studenterna sker på ett rättssäkert och kvalitetssäkrat sätt. 1b. Partnerskap Att etablera partnerskap på forskning- och utbildningsnivå med andra universitet möjliggör en högkvalitativ mobilitet för inresande såväl som utresande samt stärker vår konkurrensfördel vad gäller talangfulla studenter och personal. Fakultetens huvuduppgift bör vara att fortsättningsvis stödja decentraliserade verksamhetsnära initiativ vad gäller internationellt samarbete på forsknings- respektive utbildningsområdet. Utöver detta bör ett mindre antal lärosäten och sammanhang identifieras som särskilt strategiska där fakulteten mer övergripande har skäl att utveckla ett nära samarbete över hela vetenskapsområdet. Här bör de på UU-nivå centrala initiativen tittas närmare på (U4+, Sydafrika och Kina) för att identifiera universitet som matchar fakultetens intressen samt de redan existerande sektionsöverskridande samarbetena (t.ex. Tokyo Tech). 1c. På hemmaplan Att underlätta internationaliseringen på hemmaplan, dvs på fakulteten, innebär exempelvis att miljön vi skapar på hemmaplan är inkluderande för personal och studenter med olika bakgrund, att vi tar Formaterat: Rubrik 2 1 Ranking 2017; 86 Times Higher Education, 88 inom ingenjörs- och teknikvetenskap; 112 QS World University Rankings; 63 Shanghai Academic Ranking of World Universities 3

7 UPPSALA UNIVERSITET TITEL 2019-MM-DD TEKNAT 2018/145 emot personal och studenter på ett öppet och välkomnande sätt och att vi ger dem möjligheten att snabbt komma in i hur universitetet fungerar, vilka regler som finns och vilka krav som ställs. Internationalisering på hemmaplan kan också innebära att lära sig mer om hur det ser ut på andra universitet genom exempelvis benchmarking och ta emot besökare från olika länder. Borttaget:. 4

8 UPPSALA UNIVERSITET TITEL 2019-MM-DD TEKNAT 2018/145 De kvantitativa målen för 2030 föreslås därför vara: Minst 25% 2 internationella studenter 3 (utbytesstudenter och freemovers), forskarstuderande, lärare och forskare på TekNats Campus Minst 25% av studenter som tagit examen har under sin utbildning en termins utlandsstudier Minst 25% av forskarstuderande, lärare och forskare har tre till sex månader utomlandsvistelse inom 5 åriga tidscykler Minst 20% internationella studenter (Master & PhD) är kvar i Sverige efter 5 år Minst 20 % teknisk-administrativ personal har deltagit i internationellt utbyte Minst 20 nya verksamhetsnära partneruniversitet 5 fakultetsövergripande partneruniversitet/konstellationer Strategier För att nå dessa mål föreslås följande övergripande strategier: Fakulteten ska säkerställa att våra service- och stödfunktioner ska dimensioneras och utvecklas för att klara av en markant ökning av andelen inresande och utresande studenter, forskare och personal Fakulteten ska underlätta för spridandet av best-practice mellan institutioner och övriga verksamhetsområden inom universitetet Fakulteten ska aktivt verka för att utveckla och ta tillvara på internationell förståelse och interkulturella kompetenser Fakulteten ska aktivt söka och utveckla partnerskap med internationella lärosäten som är speciellt gynnsamma för forsknings- och utbildningsutbyte samt rekrytering Fakulteten ska främja och skapa goda förutsättningar för forskare att bedriva forskning vid utländska universitet genom till exempel så kallade sabbaticals, för att etablera kontakter och nätverk med andra framgångsrika forskare i världen Fakulteten ska prioritera gemensamma kurs- och projektmoment tillsammans med utländska lärosäten för att underlätta tillgodoräknanden Fakulteten ska ta fram en tydlig internationell profil som beskriver verksamheten på ett inbjudande sätt för att locka internationella forskare och studenter till fakulteten Fakulteten ska aktivt verka för att stödja lärare och doktorander att lära sig svenska, samt engagera lärare med icke-svenskt ursprung att delta i beredande och beslutande organ Utöver dessa strategier föreslår vi även att fakulteten bör fördjupa sin analys inom följande områden: Fakulteten bör se över och kvalitetssäkra processer och rutiner gällande mottagandet av internationella studenter för att säkerställa att alla får ett professionellt, rättssäkert och kvalitetssäkrat bemötande Fakulteten bör undersöka huruvida masterprogrammen ska ligga kvar på institutionsnivå eller om vissa program ska lyftas upp på fakultetsnivå. Särskilt de program som involverar fler än en institution Fakulteten bör undersöka hur den övergripande organiseringen av internationalisering ska se ut på besluts- och beredningsnivå, enhetsnivå och institutionsnivå Fakulteten bör förstärka sitt internationella alumnarbete samt se över förutsättningarna för en International Faculty Club som på fakultetsnivå kan sammanföra studenter, lärare och forskare med intresse för internationalisering Borttaget:, Borttaget: administrativ personal, Borttaget: forskande faculty Borttaget: minst en Borttaget: sammanhängande termin Kommenterad [JL1]: Målet är inte lät att koppla till aktiviteter som vi gör. Det är så många andra faktorer som påverkar målet. Dessutom är det problematiskt att mäta. Det kan dessutom strida mot vissa stipendiefinansiärers syften. Borttaget: något Borttaget: på fakultetens campusområden Borttaget: <nr>förenkla integration och deltagande för studenter och personal som inte behärskar svenska betalstudenter kvarstår inom ramen för 25% internationella studenter 3 Studenter från EU-länder (exklusive Sverige) och studenter från länder utanför EU 5