ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI FÖR ATT FRÄMJA ENTREPRENÖRSKAP OCH TILLVÄXT I VÄRMLAND

Transkript

1 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI FÖR ATT FRÄMJA ENTREPRENÖRSKAP OCH TILLVÄXT I VÄRMLAND

2 2 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI Utgiven av Region Värmland. Entreprenörskapsstrategi är nedladdningsbar från Region Värmlands webbplats. Värmlands entreprenörskapsstrategi är antagen av Region Värmlands fullmäktige Vid eventuella frågor kring innehållet kontakta: Birgitta Nilsson, REGION VÄRMLAND Box Karlstad

3 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI

4 4 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI INNEHÅLL FÖRORD 5 BAKGRUND 6 Process 7 Grundläggande förhållningssätt 7 Strategin svarar på frågan: 7 Entreprenörskapsstrategins sammanhang 8 Strategisk ansats metod 9 NULÄGE 10 Företagandet i Värmland 10 Det företagsstödjande systemet 10 Entreprenörskapsstrategins bidrag till uppfyllande av målen i Värmlandsstrategin 11 VISION 12 Vad menas med visionen? 12 STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN 13 Kulturen och förhållningssättet 14 Stödsystemet 15 Kommunikationen 16 Effektiviteten 17 REGION VÄRMLANDS ROLL 18 VERKSAMT VÄRMLAND 18 Ett viktigt verktyg för genomförande 18 SAMMANFATTNING Bilaga 1: SWOT 20 Bilaga 2 Företags- och innovationsstödsystemet i Värmland 22 Region Värmland är en regional utvecklingsorganisation. Vi skapar förutsättningar för en hållbar tillväxt. Vi har många olika ansvarsområden med uppdrag som kommer från staten och våra medlemmar Landstinget i Värmland och Värmlands sexton kommuner. Vi jobbar med tillväxtfrågor, kollektivtrafik, kultur, folkhögskolor och medlemsstöd.

5 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI FÖRORD Värmland behöver ännu bättre förutsättningar för nyföretagande och större möjligheter för befintliga företag att växa. Det är avgörande för att få till stånd de arbetstillfällen, de nya idéer, och den befolkningsökning som vi behöver för att ha en bra välfärd och omsorg även i framtiden. Men det är också viktigt i sig att människor har möjlighet att förverkliga och skapa värde av sina idéer. Ett entreprenöriellt samhälle skapas genom kunskap, möjligheter och drivkraft. Här står Värmland inför stora utmaningar. Länet ligger lågt när entreprenörskapsklimatet i landet mäts och antalet nystartade företag ligger under riksgenomsnittet. Men det är utmaningar som går att möta. Vi kan alla på olika sätt bidra till förutsättningarna för ett sådant samhälle, inte minst när det handlar om attityder till företagande och entreprenörskap. Vi på Region Värmland har ett särskilt ansvar eftersom en stor del av de offentliga medlen till det företagsstödjande systemet går genom vår organisation. Bland aktörerna som arbetar med stöd till företag och entreprenörer finns det önskemål om att Region Värmland tar stafettpinnen och samordnar arbetet på ett effektivt sätt. Som ett första steg i det arbetet har Region Värmland tagit fram Entreprenörskapsstrategin. Under arbetets gång har den förankrats med kommunernas näringslivsansvariga och det företagsstödjande systemet. Fokus ligger på vad organisationen direkt kan påverka och syftet är att våra resurser och medel ska få en bättre effekt på varje satsad krona. Region Värmland ska arbeta med att vidareutveckla ett effektivt och professionellt rådgivningssystem i Värmland för att säkerställa att alla, oavsett ålder, kön, etnisk bakgrund, geografisk hemvist eller marknadsområde, har tillgång till likvärdig rådgivning av hög kvalitet för att förverkliga sina idéer. Entreprenörskapsstrategin är alltså Region Värmlands verktyg i arbetet med det företagsstödjande systemet. Visionen i strategin är däremot hela Värmlands. För i Värmland ska varenda företagare se möjligheten att växa och alla se möjligheten att starta företag. Tomas Riste regionråd Stina Höök regionråd

6 6 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI BAKGRUND Entreprenörskapsstrategin kom till som en önskan från det företagsstödjande systemet i Värmland. En riktning och en tydlig strategi för hur vi i Värmland ska arbeta för att främja entreprenörskap och tillväxt behövdes och det var tydligt att aktörer i det företagsstödjande systemet samt representanter från kommunerna gärna såg att Region Värmland tog stafettpinnen och samordnade arbetet ur ett strategiskt perspektiv. Region Värmland har tagit fram en strategi för hur den ska arbeta med sina resurser och medel för att få en bättre effekt på varje satsad krona. Det är vad Region Värmland direkt kan påverka som strategin utgår från. Aktiviteterna och innehållet som det fylls på med, till exempel i kommande handlingsplaner och projektansökningar, måste Region Värmland skapa tillsammans med andra. Det som däremot är gemensamt för alla som bor och verkar i Värmland är visionen. För att den ska bli verklighet krävs att alla drar sitt strå till stacken och enas om att det är vår gemensamma vision för att uppnå ökat entreprenörskap i Värmland. Visionen är alltså gemensam för hela Värmland, medan resten av Entreprenörskaps-

7 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI strategin visar Region Värmlands väg till visionen. Entreprenörskapsstrategin ska också understödja måluppfyllelsen i Värmlandsstrategin. PROCESS Strategin har tagits fram genom en bred förankringsprocess genom diskussioner i kommunerna med kommunernas näringslivsansvariga samt i mindre grupper i det företagsstödjande systemet. Utifrån detta arbetades ett förslag fram som sedan ytterligare processats i Samrådsgrupppen för Näringslivsfrågor 1 samt att förslaget föredragits för kommunchefer och kommunstyrelsernas ordförande i december. GRUNDLÄGGANDE FÖRHÅLLNINGSSÄTT Öppenhet, hållbarhet, jämlikhet och jämställdhet är det fundament som strategin vilar på. Det är nödvändigt för att skapa ett attraktivt näringsliv och ett attraktivt Värmland. Det kommer att genomsyra hela Region Värmlands arbete med att förverkliga strategin. Region Värmland behöver arbeta med att utveckla ett effektivt och professionellt rådgivningssystem i Värmland för att säkerställa att alla, oavsett ålder, kön, bransch, etnisk bakgrund, geografisk hemvist eller marknadsområde, har tillgång till likvärdig rådgivning av hög kvalitet för att förverkliga sina idéer. STRATEGIN SVARAR PÅ FRÅGAN: Under arbetets gång har vissa vägval gjorts. Ett vägval var att strategin utformades som Region Värmlands strategi för styrning av det företagsstödjande systemet med motivet att Region Värmland är en betydande finansiär av flertalet av aktörerna i systemet. Ytterligare skäl är den tydliga efterfrågan på ledarskap i de här frågorna och att aktörerna själva har en önskan om en tydligare styrning från Region Värmland. Mot denna bakgrund svarar strategin på frågan: Hur ser Region Värmlands sammanhållande handlingsmönster ut för att uppnå målen i Värmlandstrategin? 1. Samrådsgruppen för näringslivsfrågor är samlingsnamnet på en grupp som ses ca 3-4 ggr per år och diskuterar angelägna ämnen, händelser etc. kopplat till näringslivsutveckling i Värmland. Består av representanter från kommuner och företagsstödjande aktörer.

8 8 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGINS SAMMANHANG VÄRMLANDSSTRATEGIN Värmlandsstrategin är hela Värmlands strategi. Det är en plan för hur Värmland ska vara och uppfattas år Värmlandstrategin är en så kallad paraplystrategi för hela Värmland. Den pekar ut vad vi ska göra i Värmland. Därför kopplas både befintliga och kommande handlingsplaner och fördjupade strategier till Värmlandsstrategin inom en mängd områden. Fyra områden pekas ut som särskilt viktiga för Värmlands utveckling: Fler och starkare företag, Livskvalitet för alla, Bättre kommunikationer och Höjd kompetens på flera nivåer. Kopplat till insatsområdet Fler och starkare företag finns tre centrala strategier: Klusterstrategin, Innovationsstrategin samt Entreprenörskapsstrategin. FLER OCH STARKARE FÖRETAG HÖJD KOMPETENS PÅ ALLA NIVÅER Entreprenörskapsstrategi Klusterstrategi LIVSKVALITET FÖR ALLA BÄTTRE KOMMUNIKATIONER Innovationsstrategi

9 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI STRATEGISK ANSATS METOD Metoden kan sammanfattas i 5 steg. 1. När företrädare för Region Värmland tillsammans med det företagsstödjande systemet (bestående av kommunernas näringslivsfunktioner samt de företagsstödjande aktörerna) har arbetat fram strategin, utgick man ifrån bakgrundsinformation som redan tagits fram i tidigare gjorda analyser och rapporter och skapat en bild av läget just nu. Detta sammanfattades i en syntes och slutligen en SWOT (se bilaga 1). 2. Utifrån SWOT:en togs en vision fram, med sikte utanför själva strategins levnadstid. 3. För att nå visionen identifierades fyra strategiska fokusområden, som i sin tur resulterade i några strategiska mål. 4. Utifrån de mål som identifierades togs avgörande framgångsfaktorer fram för att nå de strategiska målen. 5. För att skapa konkret handling i närtid bröts dessa ned till ytterligare kortsiktiga mål 2015.

10 10 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI NULÄGE SWOT:EN (BILAGA 1) I KORTHET FÖRETAGANDET I VÄRMLAND Intresset och viljan att bli företagare är bland de lägsta i landet Lågt nyföretagande Finns ett glapp mellan riskvilligt kapital och företagen Utflyttning och glesbygd Små och snabbfotade Jämförelsevis god uppmuntran från skola och kommun om företagande Viljan och intresset att bli företagare ökar positiv trend Unga i Värmland visar större intresse än övriga riket DET FÖRETAGSSTÖDJANDE SYSTEMET Det företagsstödjande systemet upplevs som komplext, oöverblickbart med bristande samordning och kunskap om varandras utbud och verksamhet. Alla hittar inte till det företagsstödjande systemet. Det är skilda förutsättningar för stöd till företagare beroende på var i länet man bor och vilken bakgrund företagaren har som entreprenör. Det finns ett brett stödsystem riktat till företags olika faser och behov, med ett utbud som täcker inspiration, rådgivning, kontakter, finansiering och tjänster. Det finns en hög vilja till samarbete och utveckling i det företagsstödjande systemet. 2. Tillväxtverkets Företagande i Sveriges regioner, 2011 Tillväxtverkets Entreprenörskapsbarometer, 2012 Tillväxtverket: Företagens villkor och verklighet, Regional undersökningen via projektet Det företagsamma Värmland : Företagens behov av stöd Regional undersökningen via projektet Det företagsamma Värmland : Kartläggning Stödsystemet för företagande i Värmland, 2012 Värmlandstrategin

11 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGINS BIDRAG TILL UPPFYLLANDE AV MÅLEN I VÄRMLANDSSTRATEGIN 3 Region Värmlands entreprenörskapsstrategi har till uppgift att bidra till uppfyllande av följande mål i Värmlandsstrategi till år Nedanstående mål knyter an till det prioriterade området Fler och starkare företag. Antal nystartade företag ska närma sig riksgenomsnittet. Nuläge: 9 nystartade företag per 1000 invånare. I Sverige finns det 11,5 nystartade företag per 1000 invånare (2012). Andelen som vill vara företagare ska öka. Nuläge: 27 procent av befolkningen i Värmland, år, vill hellre vara företagare än anställd. Motsvarande siffra för riket är 32 procent. År 2004 var det endast 21 procent i Värmland så en ökning har skett. Andelen förvärvsarbetande (förvärvsfrekvens) ska vara högre än riksgenomsnittet. Nuläge: År 2010 var förvärvsfrekvensen i Värmland 73,9 procent exklusive arbetspendling till Norge. Inklusive arbetspendling till Norge är förvärvsfrekvensen 76,9 procent. Antalet förvärvsarbetande 16 år och äldre i Värmland ska öka med Nuläge: År 2012 var det personer som förvärvsarbetade i Värmland, varav män och kvinnor. Andelen kvinnor som är representerade i styrelser ska öka. Nuläge: År 2011 var andelen kvinnor i styrelser 13,3 procent. 3. Hämtat från valda delar ur: Rapport nr 16, Region Värmland 2014, Värmlandsstrategins 33 mål, nulägesanalys

12 12 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI VISION VAD MENAS MED VISIONEN? Varenda unge vet hur man gör för att förverkliga sina mål och skapa värde av sina idéer, vare sig det är kulturellt, ekonomiskt eller socialt. Genom kunskap, möjligheter och drivkraft är vi ett entreprenöriellt samhälle, där fler startar och utvecklar sina företag. Fler företag har tillväxtambitioner och varenda företagare med tillväxtambitioner vet hur man ska gå tillväga och var man finner stöd i den processen. Vägen är kort till kapital, kompetens och nätverk. I Värmland finns ett effektivt system för stöd och rådgivning till företag som är väl känd bland företagare och personer som vill starta företag. Vi välkomnar nya idéer, nya invånare och nya entreprenörer och vi kraftsamlar kring att samverka för att underlätta entreprenörernas resa framåt. Vi vågar utmana, tänka nytt och vi vågar ta nya kliv. Det är i det okända magi uppstår och vi välkomnar det!

13 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN För att nå visionen identifierades fyra strategiska fokusområden att arbeta utifrån. Dessa fyra strategiska fokusområden togs fram för att både fokusera på det interna arbetet (effektivitet, kommunikation) men också på hur Region Värmland kan arbeta med de externa resurser som finansieras via Region Värmland eller samverkar med Region Värmland på olika sätt (attitydpåverkande insatser, stödsystem). Kulturen och förhållningssättet Vilja, våga, växa Stödsystemet Samla systemet under samverkansmodellen Verksamt Värmland Kommunikation Paketering och marknadsföring nå fram! Effektivitet Inre processer rätt arbetssätt, rätt insatser, rätt koll

14 14 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI KULTUREN OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTTET I ANDAN Vilja, våga, växa. FOKUS Fler i Värmland ska vara nyfikna och intresserade av att starta och/eller utveckla företag oavsett bransch, ålder, kön eller bakgrund. MÅL procent i åldern i åldern ska vilja starta företag (idag 43 procent, riksgenomsnitt 49 procent) procent av företagen vill växa (idag procent, riksgenomsnitt 80 procent) 5. Öka kunskapen och viljan till att växa, befintliga företag. Skapa mötesplatser (digitala och fysiska) där företagare hjälper varandra och får tillgång till rätt stöd. Bilden av Värmlands näringsliv behöver bli mer positiv. Värmland ska upplevas som en intressant plats att starta och driva företag på. Stötta insatser för att öka jämställdheten och mångfalden i våra värmländska styrelser. Stötta insatser som bidrar till att underlätta generationsväxling för företag. AVGÖRANDE FRAMGÅNGSFAKTORER Satsa på unga Rätt arenor Kunskap för tillväxt Bilden av Värmlands näringsliv REGION VÄRMLAND BEHÖVER Stötta insatser där fokus ligger på att möta unga människor och väcka intresset för att starta och utveckla företag, exempelvis fokus på entreprenörskap i grund- och gymnasieskola och på universitetsnivå. Nå potentiella entreprenörer på deras arenor. Ta bort mentala trösklar för att starta företag och för att få företag att vilja växa. 4. Tillväxtverkets entreprenörskapsbarometer 5. Tillväxtverkets Företagande i Sveriges regioner Företagens villkor och verklighet 2011 Enligt regional undersökning företagens behov av stöd som DFV gjorde 2014, så är den lokala siffran för Värmland 64 procent.

15 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI STÖDSYSTEMET FOKUS Samla det företagsstödjande systemet under samverkansmodellen Verksamt Värmland, som starkt bidrar till att nå målen i Värmlandsstrategin. MÅL 2020 Skapa en tydlig väg in till de av Region Värmland finansierade organisationerna och projekten. Syftet är att få hög användarvänlighet och användbarhet för den enskilde entreprenören, oavsett bransch, ålder, kön eller bakgrund. 100% kvalitetssäkrade aktörer i Verksamt Värmland. AVGÖRANDE FRAMGÅNGSFAKTORER Helhetsgrepp Samordning Tydlighet Hög kvalitet REGION VÄRMLAND BEHÖVER Ta ett helhetsgrepp kring stödsystemet i Värmland med utgångspunkt i samverkansmodellen Verksamt Värmland. Samordna aktörer och aktiviteter via Verksamt Värmland. Skapa tydlig positionering av aktörer och tjänsteerbjudanden. Skapa en tydlighet för entreprenören. Rätt aktörer och kvalitetssäkrade aktörer och tjänsteerbjudanden. Samordning, utvärdering och effektivisering av stödsystemet.

16 16 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI KOMMUNIKATIONEN MÅL % av nystartsföretagen som vill ha hjälp (ca 50%) 6 hittar till Verksamt Värmland genom digital eller fysisk ingång. Värmlands positiva näringslivsutveckling har uppmärksammats i riksmedia ett flertal gånger under perioden. AVGÖRANDE FRAMGÅNGSFAKTORER Bygga varumärke Rätt budskap på rätt arenor Kunskap om systemet Bilden av Värmlands näringsliv FOKUS Paketeringen och marknadsföringen av Verksamt Värmland ska skapa en tydlig väg in till det företagsstödjande systemet, både för blivande företag och etablerade företag, men också för de som finns och verkar i systemet. Inom det här området ryms också arbetet med bilden av Värmlands näringsliv. Region Värmland uppmuntrar och initierar arbetet med att sprida bilden av Värmland som en bra plats för att starta och driva företag i. Mångfald- och jämställdhetsarbetet ska gå som en röd tråd genom hela kommunikationsarbetet. REGION VÄRMLAND BEHÖVER Effektiv marknadsföring; rätt budskap på rätt arenor. Inom och utanför Värmland. Utbilda aktörerna i systemet om systemet. Bilden av Värmlands näringsliv behöver bli mer positiv. Värmland ska uppfattas som en intressant plats att starta och driva företag på. 6. Enligt undersökningen Företagens behov av stöd, 2014 identifierades av ca 50% av nystartsföretagen hade behov av stöd.

17 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI EFFEKTIVITET AVGÖRANDE FRAMGÅNGSFAKTORER Tydliga strategier Välja och välja bort Mätning och uppföljning Omvärldsspaning FOKUS Inre processer rätt arbetssätt, rätt insatser, rätt koll. Region Värmland arbetar effektivt och fokuserar på rätt saker. Medel fördelas där de gör mest nytta och man vet att fokus på öppenhet och jämställdhet gynnar effektiviteten och attraktiviteten. REGION VÄRMLAND BEHÖVER Tydligt långsiktiga strategier. Tydliga mål, roller och processer. Nytto-värdetänk och kultur. Målstyrd finansieringsmodell. Skapa rätt förutsättningar för aktörerna att verka långsiktigt. Rätt och kvalitetssäkrade aktörer och tjänsteerbjudanden. Löpande samordning, utvärdering och effektivisering av stödsystemet. Mätning och uppföljning på såväl grupperingar som enskilda aktörer. Se och lära av andra. MÅL 2020 Med samma eller mindre finansiella regionala resurser nå våra uppsatta mål (per år och fram till 2020).

18 18 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI REGION VÄRMLANDS ROLL SAMMANFATTNING Det regionala entreprenörskapsarbetet utgår från det lokala entreprenörskapsarbetet. Region Värmland ska stödja, samordna och initiera processer men inte själva vara utförare utan verka via organisationer som ges finansiellt stöd. REGION VÄRMLAND SKA Kvalitetssäkra aktörer Utveckla hur aktörerna mäts idag Ta fram målstyrd finansieringsmodell Ta fram en tydlig samordningsmodell för aktörerna, med utgångspunkt i Verksamt Värmland. VISION I Värmland ska varenda unge se möjligheten till att starta och driva företag. Varenda företagare ska se möjligheten att växa. Vi välkomnar och vågar. VERKSAMT VÄRMLAND ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGIN ETT VIKTIGT VERKTYG FÖR GENOMFÖRANDE Under projektet Det företagsamma Värmland identifierades flera problemområden så som svåröverskådligt system och bristande kunskap, samtidigt som man började samverka med Tillväxtverket kopplat till den nationella webbplatsen verksamt.se. Verksamt.se är en företagarsajt där Bolagsverket, Skatteverket och Tillväxtverket har samlat information och service till dem som redan är företagare idag eller dem som vill bli företagare. Via sajten ges bland annat information om att starta och driva företag, ansöka om F-/FA-skatt hos Skatteverket eller skapa en affärsplan. VERKSAMT.SE/VARMLAND EN PILOTSATSNING MED TILLVÄXTVERKET Samverkan med Tillväxtverket innebar att Värmland skulle vara först ut med att få en egen ingång på sajten, verksamt.se/varmland. Via sajten samlas lokala och regionala företagsrådgivare, finansiärer och nätverk på ett och samma ställe. Verksamt.se/ varmland ger en samlad bild över vilken hjälp som finns att få som företagare i Värmland. Verksamt Värmland är idag en samverkansmodell och omfattar i huvudsak två områden: Ett gemensamt digitalt verktyg som möjliggör att fler entreprenörer kan utnyttja enskilda aktörers tjänster och snabbare kommer i kontakt med rätt rådgivare och hjälp. En arbetsmodell för kvalitetssäkring, utvärdering och löpande erfarenhetsutbyte mellan aktörerna. Verksamt Värmland är central i genomförandet av Entreprenörskapsstrategin.

19 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI Fokusområden Strategiska mål Avgörande framgångsfaktorer 50% ska vilja starta företag i åldern år (idag 43%, rikssnitt 49%). Satsa på unga Rätt arenor Vi behöver möta unga människor och väcka intresset för att starta och utveckla företag, exempelvis fokus på entreprenörskap i grund- och gymnasieskola och på universitetsnivå. Nå potentiella entreprenörer på deras arenor. Kulturen och förhållningssättet 80% av företagen vill växa (idag 69 73%, rikssnitt 80%). Kunskap för tillväxt Ta bort mentala trösklar för att starta företag och för att få företag att växa. Öka kunskapen och viljan till att växa, befintliga företag. Skapa mötesplatser (digitala och fysiska) där företagare hjälper varandra och får tillgång till rätt stöd. Bilden av Värmlands näringsliv Bilden av Värmlands näringsliv behöver bli mer positiv. Värmland är en intressant plats att starta och driva företag på. Stödsystem Samverkansmodell Skapa en tydlig väg in till de av region Värmland finansierade organisationer/ projekt för entreprenören, med hög användarvänlighet och högt värde för den enskilde entreprenören oavsett bransch, ålder, kön eller bakgrund. Helhetsgrepp Samordning Tydlighet Värmland som bas tar vi ett helhetsgrepp kring stödsystemet i Värmland. Vi samordnar aktörer och tjänsteerbjudanden. Tydlig positionering av aktörer och tjänsteerbjudanden. Skapa en tydlighet för entreprenören. 100% kvalitetssäkrade aktörer i Verksamt Värmland. Hög kvalitet Rätt och kvalitetssäkrade aktörer och tjänsteerbjudanden. Samordning, utvärdering och effektivisering av stödsystemet. Kommunikation Paketering och marknadsföring 90% av nystartsföretagen som vill ha hjälp (ca 50%) hittar till Verksamt Värmland. Värmlands positiva näringslivsutveckling har uppmärksammats i riksmedia ett flertal gånger under perioden. Bygga varumärke Rätt budskap på rätt arenor Kunskap om systemet Bilden av Värmlands näringsliv Effektiv marknadsföring; rätt budskap på rätt arenor. Utbilda aktörerna i systemet om varandra. Bilden av Värmlands näringsliv behöver bli mer positiv. Värmland är en intressant plats att starta och driva företag på. Tydliga strategier Tydliga långsiktiga strategier. Tydliga mål, roller och processer. Välja och välja bort Nytto värdetänk och kultur. Effektivitet Rätt arbetssätt, rätt insats, rätt koll Med samma eller mindre regionala resurser nå våra uppsatta mål (per år och fram till 2020). Mest pang för pengarna. Mätning och uppföljning Målstyrd finansieringsmodell. Skapa rätt förutsättningar för aktörerna att verka långsiktigt. Rätt och kvalitetssäkrade aktörer och tjänsteerbjudanden. Löpande samordning, utvärdering och effektivisering av stödsystemet. Mätning och uppföljning på såväl grupperingar som enskilda aktörer. Omvärldsspaning Se och lära av andra.

20 20 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI BILAGA 1 POSITIVA FAKTORER SWOT STYRKOR Företagandet i Värmland: Vilja, våga, växa NULÄGE Jämförelsevis god kunskap om vart man vänder sig för information om företagande Jämförelsevis god uppmuntran från skolan och kommunen om företagande Små och snabbfotade Stödsystemet i Värmland Brett stödsystem riktat till företags olika faser och behov, med utbud som täcker inspiration, rådgivning, kontakter, finansiering och tjänster Bra samarbete mellan de mest centrala aktörerna i stödsystemet MÖJLIGHETER Företagandet i Värmland: Vilja, våga, växa FRAMTID Att intresset och viljan att bli företagare ökar en positiv trend kan ses sedan 2004 Att unga i Värmland visar större intresse än genomsnittet i riket Att arbeta mer proaktivt och målgruppsanpassat med att förändra attityder till företagandet Stödsystemet i Värmland Ökat helhetstänk/värmlandsperspektiv för bättre utnyttjande av det samlade stödet Bättre samverkan och tydlighet för att synliggöra och öka tillgängligheten för kunden Att öka den direkta personliga kontakten i kombination med internettjänster Utveckla allmän kunskap om företagandet och vart man kan vända sig för att få information och hjälp

21 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI POSITIVA FAKTORER SVAGHETER Företagandet i Värmland: Vilja, våga, växa NULÄGE Intresse och viljan att bli företagare hör till de lägsta i landet Lågt nyföretagande nationellt sett Stödsystemet i Värmland Låg andel riskkapitalinvesteringar nationellt sett Svag representation av kvinnor i bolagsstyrelser Stödsystemet upplevs som komplext, oöverblickbart, med bristande samordning och kunskap om varandras utbud och verksamhet Skilda förutsättningar för stöd i länet, stor koncentration till Karlstadsregionen Alla hittar inte till stöd och var fjärde anger att de idag saknar tillräckligt stöd Brist på tillgång till riskvilligt kapital Brist på kunskap om vikten av jämställdhet och mångfaldsarbete HOT Företagandet i Värmland: Vilja, våga, växa FRAMTID Attityder och vilja fortfarande på alltför låg nivå Brist på affärsidéer och marknadsförutsättningar Brist på tillgång till riskvilligt kapital Stödsystemet i Värmland Utflyttning/avbefolkning Glesbefolkat Bruksmentalitet Ineffektivitet Bristande samordning Missar företagens behov och potentiella tillväxtföretag på grund av kompetensbrist Bristande kännedom bland aktörer om varandra hindrar systemets sammantagna funktion Bristande kunskap om de skilda kulturella/strukturella förutsättningar för företagande som råder i länet

22 22 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI BILAGA 2: FÖRETAGS- OCH INNOVATIONSSTÖDSYSTEMET I VÄRMLAND Akademinära innovation och entreprenörskap Karlstads universitet Innovationspark inkubator Innovation Park Klusterorganisationer och innovationsplattformar Se nästa sida Grants and Innovation Office Karlstads universitet Inova Interactive Institute Drivhuset SP Bergsskolan Luleå tekniska universitet Nischade aktörer Communicare Nyföretagarcentrum Studieförbund IFS Almi Hushållningssällskapet Närverket Skatteverket Arbetsförmedlingen Ung företagsamhet Business Värmland Grensetjensten Enterprise Europe Network IUC Wermland Nätverk för kvinnors företagande Företagsakuten LRF Framtidsfrön Kulturcentrum Region Värmland Business Sweden Almi Invest Värmlandskooperativen Styrelseakademin Regionala generella aktörer Region Värmland Länsstyrelsen Almi Företagspartner Landstinget i Värmland Handelskammaren Svenskt Näringsliv Företagarna Kommunernas näringslivsorganisationer Arvika kommun Arvika näringslivscenter Eda kommun Filipstads kommun Näringsliv Forshaga kommun Näringsliv Grums kommun Näringsliv Hagfors kommun Uvåns näringslivscenter Hammarö kommun Näringsliv Karlstad Tillväxtcenter Kils kommun Näringsliv Näringslivssamverkan i Kristinehamn Munkfors kommun Näringsliv Storfors kommun Näringsliv Sunne kommun Näringsliv Säffle kommun Näringsliv Torsby utvecklings AB Årjängs kommun Näringsliv Företagstjänster Banker Affärsänglar Revisorer Advokater Patentbyråer Teknik- och IT-konsulter Banker Uvåns näringslivscenter

23 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI Klusterorganisationer och innovationsplattformar Skogsbaserad bioekonomi Stål och verkstad Digitalisering av välfärdstjänster Solel Besöksnäring The Paper Province Packbridge Material- och konstruktionscentrum Compare Experio Lab Landstinget Glava Energy Centre Visit Värmland Nordic Innovation Food Arena Broby grafiska Sweflex IUC Industriellt utvecklingscentrum Innovationssluss Vivan Nordic Medtest Energikontor Värmland Skogsbaserad bioeknomi Stål och verkstad Digitalisering av välfärdstjänster Solel Besöksnäring INTERACT Paper Surface Centre VIPP forskarskola Fundamental Separation Science Group CMM Karaktärisering och modellering av material Bergsskolan Materialvetenskap Datavetenskap DISCO PRISEC SERG Hälsoakademin Centrum för klimat och säkerhet INTERACT (organiska solceller) CMM (kiselbaserade solceller) Enskilda forskare inom Turism Geomedia Regionalt samhällsbyggande Kufo Energi- och miljösystem Interactive Institute Massatekniska forskargruppen Mjukpappersforskning Regionalt samhällsbyggande SP Centrum för tjänsteforskning Centrum för genusvetenskap

24 Region Värmland är en regional utvecklingsorganisation. Vi skapar förutsättningar för en hållbar tillväxt. Vi har många olika ansvarsområden med uppdrag som kommer från staten och våra medlemmar landstinget och Värmlands 16 kommuner. Vi jobbar med tillväxtfrågor, kollektivtrafik, kultur, folkhögskolor och medlemsstöd. Vi tar alltid utgångspunkt i Värmlandsstrategin. regionvarmland.se