Mångfaldsrapport år 2017 Familjen Helsingborg. Datum:

Transkript

1 Mångfaldsrapport år 2017 Familjen Helsingborg Upprättad av: Malin Hansson, Landskrona stad Datum:

2 Bakgrund För Familjen Helsingborg är mångfald viktigt. Vi ser mångfald som ett verktyg för att kunna leverera bättre kvalitet och service till våra kunder/medborgare. Att arbeta med mångfaldsfrågor är också ett sätt att säkra kompetensförsörjning och främja kreativitet och innovation. Sammantaget bidrar detta till att stärka oss som attraktiva arbetsgivare. Därför arbetar vi strategiskt och målinriktat och tar stöd av varandra för att uppnå ökad mångfald i medlemskommunernas verksamheter inom Familjen Helsingborg. Avsiktsförklaring från Kommundirektörsgruppen Familjen Helsingborg, 2015 Kommunerna i Familjen Helsingborg har utifrån ovanstående avsiktsförklaring initierat en satsning för att öka mångfalden ur ett arbetsgivarperspektiv. Den gemensamma satsningen har tre huvudmål utifrån vilka ett antal mätetal definierats. Dessa mätetal kommer att följas upp årligen i en mångfaldsrapport som presenteras för kommundirektörsgruppen. Huvudmål och mätetal Huvudmål 1: Personalsammansättningen avseende utländsk /svensk bör på tio års sikt förändras så att den speglar befolkningssammansättningen. Mätetal: Andel med utländsk i kommunala organisationerna jmf befolkningen i kommunen Andel med utländsk i olika förvaltningar jmf med total andel med utländsk bland anställda Andel med utländsk bland nyrekryterade Andel med utländs bland personer med chefbefattningar A, B, C, med total andel med utländsk bland anställda Andel med utländs bland visstidsanställda jmf med andel med utländs bland samtliga anställda Huvudmål 2: Kommunerna i Familjen Helsingborg ska verka för att jämna ut könsfördelningen i alla verksamheter och på samtliga nivåer, exempelvis fler män inom förskola och omsorg. Mätetal: Fördelning män/kvinnor i olika förvaltningar Andel kvinnor bland personer med chefsbefattning A, B, C, L jmf med andel kvinnor bland anställda. (utgår då statistik inte finns från flertal av kommunerna)

3 Huvudmål 3: Arbetsklimat och organisationskultur ska bli mer inkluderande samt kunskapen om mångfaldsfrågor utifrån samtliga diskrimineringsgrunder ska öka. Mätetal: Frågeställningar att följa i medarbetarundersökningen: Min arbetsplats är fri från negativ jargong, kränkande bilder, nedsättande skämt osv som är kopplade till någon av de åtta diskrimineringsgrunderna. På min arbetsplats respekterar vi och tar tillvara varandras olikheter Jag upplever att jag har en god psykosocial arbetsmiljö På min arbetsplats arbetar vi aktivt för att vara en jämlik arbetsplats I denna rapport redovisas statistik gällande huvudmål 1 och 2. /svensk Bland de anställda i kommunerna i Familjen Helsingborg är andelen med utländsk cirka 20 %. och 28 % bland befolkningen som helhet. Då vi studerar statistik över personalsammansättning är det viktigt att inte stanna vid siffror för totalen i organisationen. Det vi ser i dessa siffror är att det är generellt färre personer med utländsk ju högre upp i hierarkin. I över hälften av kommunerna finns ingen med utländsk med chefsbefattning A dvs. chef direkt underställd politisk nämnd/ styrelse. I flera kommuner är personer med utländsk underrepresenterade i kommunledningsförvaltningar eller motsvarande men överrepresenterade i t.ex. vård- och omsorgsförvaltningar, kultur och fritidsförvaltningar samt social- och teknik förvaltningar. Generellt finns en överrepresentation av personer med utländsk i gruppen visstidsanställda.

4 Personalsammansättning utländsk/svensk jmf med befolkningen Kommun Svensk TOTALT Procent Andel av befolkningen med utl % med två a med en med två a Bjuv % 32% Båstad % Helsingborg % 35 Höganäs % 18 Klippan % 23 Landskrona % 39 Perstorp % 31 Svalöv % 23 Åstorp % 35 Ängelholm % 16 Örkelljunga % 23 Totalsumma % 29%

5 Andel med utländsk bland befolkning, medarbetare och nyanställda, år 2016 jämfört med 2015 och Kommun befolkning 2016 befolkning 2015 befolkning 2014 medarbetare 2016 medarbetare 2015 medarbetare 2014 Nyrekryterade utländsk 2016 Nyrekryterade utländsk 2015 Nyrekryterade utländsk 2014 Bjuv 32% 29% 26% 18% 17% 15% 22% 20% 14% Båstad 18% 16% 13% 13 13% 11% 8% 20% 20% Helsingborg 35 32% 29% 23% 22% 21% 32% 26% 27% Höganäs 18 17% 14% 16% 14% 14% x 18% 16% Klippan 23 21% 18% 15% 15% 14% 19% 22% 16% Landskrona 39 37% 34% 28% 25% 24% x 32% 42% Perstorp 31 28% 25% 21% 17% 14% 37% 36% 33% Svalöv 23 20% 18% 16% 14% 14% 20% 10% 15% Åstorp 35 32% 28% 18% 18% 16% 22% 22% 29% Ängelholm 16 15% 13% 13% 13% 12% 20% 19% 21% Örkeljunga 23 20% 18% 9% 9% 8% 15% 14% 12% Familjen HBG 29 27% 24% 20% 18% 17% 23% 25% 22% samt könsfördelning bland personer med chefsbefattningar A, B, C och L, år 2016 jämfört med 2015 och Ansvar utl sv utl utl sv sv A 7% 93% 7% 7% 93% 93% B 9% 91% 9% 7% 91% 93% C 9% 91% 9% 7% 91% 93% L 13% 87% 12% 12% 88% 88% Total andel av medarbetare 20% 80% 18% 17% 82% 83% A Chef direkt underställd alternativt ansvarar inför politisk nämnd/styrelse. Har ett övergripande verksamhets-, ekonomi- och personalansvar. Exempel: Kommunchef, landstingsdirektör, förvaltningschef (kan vara underställd kommunchef/landstingsdirektör) B Chef på mellanchefsnivå som har verksamhets-, ekonomi- och personalansvar och ett övergripande ansvar inom sitt verksamhetsområde (är i regel direkt underställd

6 förvaltningschef). Exempel: Avdelningschef, verksamhetschef motsvarande, chef för andra chefer samt stabschefer C 1:a linjens chef som har verksamhets-, ekonomi- och personalansvar och ett övergripande ansvar inom sitt ansvarsområde. Exempel: Enhetschef L Arbetstagare med lednings- och samordningsansvar med begränsat ansvar. Exempel: Biträdande chef, gruppledare, arbetsledare, biträdande rektor. Läkare som fullgör bakjour, läkare med medicinskt ansvarsområde. Andel med utländs bland visstidsanställda jmf med andel med utländs bland samtliga anställda 2016 jämfört med 2015 och Familjen Helsingborg 2015 Anställningsform Visstidsanställda 30% 27% 26% Tillsvidareanställda 18% 17% 16% Samtliga medarbetare 17% 18% 17% Bjuv Förvaltning Kön Svensk Totalt med två a med en med två a Barn o Utbildningsförvaltning Kvinnor Män Kommunstyrelsens förvaltning Kvinnor Män Kultur o Fritidsförvaltning

7 Kvinnor * * * * * Män * * * * * Samhällsbyggnadsförvaltning Kvinnor Män Vård o omsorgsförvaltning Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Totalt Båstad Förvaltning Kön Svensk Totalt med två a med en med två a Barn_och_skola Kvinnor Män Bildning_och_arbete Kvinnor Män Kommunledning Kvinnor Män Samhällsbyggnad Kvinnor Män Teknik_och_service Kvinnor Män Vård och omsorg Kvinnor Män ÖÖBorttagna grenar

8 Kvinnor Män Totalt Helsingborg Förvaltning Kön Svensk Totalt med två a med en med två a Arbetsmarknadsförvaltningen Kvinnor Män Fastighetsförvaltningen Kvinnor Män Kulturförvaltningen Kvinnor Män Miljöförvaltningen Kvinnor Män Skol- och fritidsförvaltningen Kvinnor Män Socialförvaltningen Kvinnor Män Stadsbyggnadsförvaltningen Kvinnor Män Stadsledningsförvaltningen Kvinnor Män Vård- och omsorgsförvaltningen Kvinnor Män Totalt Höganäs Förvaltning Kön Svensk Totalt

9 med två a med en med två a Kommunledningskontoret Kvinnor Män Kultur- och Fritidsförvaltningen Kvinnor Män Räddningstjänsten Kvinnor * * * * * Män * * * * * Samhällsbyggnadsförvaltningen Kvinnor Män Socialförvaltningen Kvinnor Män Teknik- och Fastighetsförvaltningen Kvinnor Män Utbildningsförvaltningen Kvinnor Män Totalt Klippan Förvaltning Kön Svensk Totalt Barn och utbildningsförvaltnin a med en a Kvinnor Män Kommunledningsförv Kvinnor Män Kultur och fritidsförv Kvinnor

10 Män Socialförv Kvinnor Män Tekniska förvaltningen Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Totalt Landskrona Förvaltning Kön Svensk Totalt a med en a Fritids- o Kulturförvaltningen Kvinnor Män Miljöförvaltningen Kvinnor * * * * * Män * * * * * N Individ- o familjeförvaltn N Kommunstyrelsens förvaltning Kvinnor Män Kvinnor Män Omsorgsförvaltningen Kvinnor Män Politisk verksamhet Män Räddningstjänst Kvinnor

11 Män Stadsbyggnadsförvaltning Kvinnor Män Teknik- o serviceförvaltningen Kvinnor Män Utbildningsförvaltningen Kvinnor Män Totalt Perstorp Förvaltning Kön Svensk Totalt Barn- och Utbildningsförvaltningen a med en a Kvinnor Män Kommunledningsförvaltningen Kvinnor * * * * * Män * * * * * Kultur- och Fritidsförvaltningen Kvinnor Män Räddningstjänsten Kvinnor Män Samhällsbyggnadsförvaltningen Kvinnor Män Socialförvaltningen Kvinnor Män Överförmyndare Kvinnor * * * * * Män * * * * * Totalt

12 Svalöv Förvaltning Kön Svensk Totalt med två a med en med två a Kommunledningskontoret Kvinnor Män Samhällsbyggnad Kvinnor Män Sociala sektorn Kvinnor Män Utbildningssektorn Kvinnor Män Totalt Åstorp Förvaltning Kön Svensk Totalt a med en a Bildningsförvaltning Kvinnor Män Kommunstyrelseförvaltning Kvinnor Män Socialförvaltningen Kvinnor Män Totalt

13 Ängelholm Förvaltning Kön Svensk Totalt med två a med en med två a Hälsa Kvinnor Män Kommunledning Lärande och familj Kvinnor Män Kvinnor Män Samhälle Kvinnor Män Servicestöd Kvinnor Män Totalt Örkelljunga Förvaltning Kön Svensk Totalt a med en a Kommunledning Kvinnor Män Kultur o Fritidsförvaltningen Kvinnor Män Samhällsbyggnadsförvaltningen Kvinnor Män Socialförvaltningen Kvinnor

14 Män Utbildningsförvaltningen Kvinnor Män Totalt Kvinnor/ män En målsättning för Familjen Helsingborg är att jämna ut könsfördelningen inom våra organisationer som alla är kvinnodominerande. Generellt kan sägas att fördelningen är jämnare i kommunledningsförvaltningar och samhällsbyggnadsförvaltningar medan kvinnor starkt dominerar vård- och omsorgsförvaltningar, socialförvaltningar och barn- och utbildningsförvaltningar. Män dominerar nästan helt räddningstjänsten i de flesta kommuner. När vi ser statistik över könsfördelning i chefsleden blir det tydligt att det inte speglar antal kvinnor totalt i våra organisationer Ansvar A Saknas underlag 28% 42% 72% 59% B 57 54% 57% 46% 43% C 72 73% 70% 27% 30% L Saknas underlag 65% 65% 35% 35% Total andel av medarbetare 80% 80% 80% 20% 20%