REMISS Reviderat förslag för strategi Ridsport 2025

Transkript

1 REMISS Reviderat förslag för strategi Ridsport

2 REMISS Reviderat förslag för strategi Ridsport 2025 Det strategiska dokumentet ligger till grund för Svenska Ridsportförbundets kommande verksamhetsinriktningar fram till Vid förbundsstämman 2017 föreslås Verksamhetsinriktning som grundas på detta dokument. Remissinstanser: Styrelsen för Svenska Ridsportförbundet har beslutat att detta remissunderlag ska skickas på remiss till förbundets föreningar och distrikt för att de ska inkomma med yttranden/synpunkter. Remissen skickas också till Svenska Ridsportförbundets utskott och nämnder. Synpunkter lämnas på hela dokumentet. Remisstid: Remissvaren ska ha inkommit till Svenska Ridsportförbundets kansli senast den 23 januari Behandling: Efter remisstidens utgång kommer förbundsstyrelsen att behandla inkomna remissvar och därefter framlägga ett förslag för beslut av en strategisk plan för svensk ridsport. Obs! Yttranden skickas senast den 23 januari 2017 (gärna tidigare) till Eventuella frågor kring remissen besvaras av: Ann-Catrine Bengtsson Bakgrund Under de dryga hundra år som Svenska Ridsportförbundet funnits i olika former, har samhället genomgått en omvälvande förvandling. Idag är förändringstakten snabbare än någonsin och vi står inför flera utmaningar. Det strategiska arbete som inleddes under 2016 utgår från att ridsporten även i framtiden ska vara attraktiv, relevant och en stark och självklar del av både idrotten och samhället. I vår breda verksamhet är hästen vår hjälte och den ideella föreningen det självklara navet. Idealiteten och kopplingen till den svenska idrottsrörelsen är vår särart och något som är unikt internationellt. Med tydliga ledstjärnor, genuint engagemang och vinnande samarbeten ska vi fortsätta att erbjuda ridsport för alla hela livet. Såväl internationell toppsport som en ridskola i världsklass och en gemenskap där gränser suddas ut. Genom en tydlig strategi ska vi göra oss redo att möta framtiden och närma oss visionen Svensk ridsport världens bästa! 2

3 Omvärld och trender För att kunna möta framtiden måste vi ha kunskap om vår omvärld. Med stöd i bland annat Riksidrottsförbundets undersökningar om framtida trender och drivkrafter, måste ridsporten framförallt förhålla sig till följande trender: Globaliseringen att vi rör oss, bor och hämtar influenser från olika delar av världen. Urbaniseringen att allt fler bor i staden eller i stadens närområden. Digitaliseringen från ett analogt till digitalt samhälle. Individualisering jaget tar större plats Kommersialisering konkurrens från privata aktörer samt ökade krav och förväntningar Människor flyttar, reser och hämtar influenser från olika delar av världen. Det har skett en folkförflyttning från landsbygd till stadsområden. Samhället har fått helt nya kommunikationsmönster och allt går snabbare. Utvecklingen drivs av efterfrågan på allt snabbare och mer lättillgänglig information, och individernas nyfikenhet och strävan att alltid vara uppdaterad med det senaste, påverkar utvecklingen. Det är ett öppnare och mer blandat samhälle, där människor ges möjligheter att utveckla egna lösningar och söka sina egna intressen. Människor får möjlighet att skapa själva och entreprenörskap premieras. Det finns en större möjlighet att utveckla sina individuella intressen. I samhället pratar man om en ökad individualisering i kollektivet, att jaget tar större plats och det finns ett ökat behov av att förverkliga sig själv. Valmöjligheterna och utbudet är oändligt, samtidigt som behovet av att synas ökar. Ett mer heterogent samhälle ger effekter som påverkar och utmanar idrottsrörelsen. Olika typer av ekonomiska svårigheter orsakade av till exempel sjukdom, arbetslöshet eller skilsmässor, bidrar till att klyftorna mellan dem som har det allra bäst och de som har det allra sämst i samhället, växer. Den snabba urbaniseringstakten och flyktingströmmarna bidrar till ett mer heterogent samhälle, där förutsättningarna ser olika ut i olika delar av landet. Ridsporten måste förhålla sig till det faktum att Sverige inte är ett lika homogent land längre som när rörelsen växte fram. Vikten av inkludering och att verkligen finnas tillgänglig för alla, ökar. För att kunna tillgodose och inkludera alla människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar kommer det att krävas förändringar i både synsätt och i organisering. Det handlar till exempel om kommunikation, administration, aktiviteter och synen på ledarskap och styrelsearbete. Vi kan konstatera att större föreningar blir större, de mindre blir mindre och det finns ett ökat krav på professionalism. En ökad kommersialisering gör att krav och förväntningar på föreningarna ökar, spänningsfälten blir allt fler och föreningarna är mer konkurrensutsatta än tidigare. 3

4 Den strategiska processen Såväl föreningar som enskilda medlemmar har varit delaktiga i den strategiska processen. Bland annat genom dialoger (workshops) kring Ridsport 2025, Ridskola 2025 och kartläggningen inom Idrottslyftet. Strategiarbetet var också huvudtema på årets Ridsportforum. Inspelen från samtliga träffar är inarbetade i förslaget till remiss. Förbundsstyrelsen har tillsammans med sektionsordföranden och ledningsgrupp behandlat strategiarbetet på samtliga möten sedan våren Utveckling av tidigare förslag efter medlemmarnas respons Tre utvecklingsområden identifierades. Hållbar häst, Hållbar ridsport och Hållbar värdegrund. Inför Ridsportforum i Västerås i oktober 2016 togs ett arbetsmaterial fram för att ge ett brett underlag inför diskussionen om ridsportens framtid. Ur detta bakgrunds- och analysmaterial urskilde processgruppen tre förslag till strategiska områden: Attraktiv Ridsport 2025, Ridsport utvecklar individer, Ridsport för alla - hela livet En del av idrotten Svenska Ridsportförbundet är ett av 71 förbund inom Riksidrottsförbundet. Det innebär att vi i vårt strategidokument tagit hänsyn till gemensamma formuleringar i svensk idrotts mål och strategier RF-stämman har beslutat om fem övergripande mål inom fyra strategiska områden; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening och Idrotten gör Sverige starkare. Vidareutveckling efter Ridsportforum och FS möte november Processgruppen har samlat och bearbetat materialet från Ridsportforum och föreslår fem strategiska områden samt ny formulering av verksamhetsidé och vision. Gruppen har bearbetat alla delar och föreslår att vi slår ihop strategiska områden och utvecklingsområden. Detta för att förenkla och för att flera delar hänger ihop. Vid förbundsstyrelsens möte 10 november diskuterades förslaget och ytterligare synpunkter har därefter inarbetats i förslaget till strategiskt dokument. Vid FS möte 12 december togs beslut om denna remiss som ställs till Svenska Ridsportförbundets distrikt, föreningar och enskilda medlemmar. Remissen kommer att vara tillgänglig på vår hemsida från 22 december 2016 fram till och med januari Därefter görs en slutlig formulering som utgör beslutsunderlag. 4

5 BEGREPPSFÖRKLARINGAR Vision En drömbild av vad vi långsiktigt vill uppnå med verksamheten. En ledstjärna och kompass. Visionen behöver inte vara realistisk, tidsbestämd eller mätbar. Verksamhetsidé Beskriver en organisations uppdrag och ska svara på frågorna om varför organisationen finns till, vilka den riktar sig till, vad som gör den unik och vad den bidrar med. Värdegrund De grundläggande värderingar som vi står för och den kompass som styr hur vi agerar inom organisationen. Varumärke Kan beskrivas som summan av alla associationer till en organisation/företag/tjänst. Ett starkt varumärke är starkt, tydligt och positivt laddat. Strategi Ett mönster av beslut i nutid för att tillvarata framtida möjligheter. Strategisk plan Långsiktig plan som innehåller övergripande mål, utvecklingsområden och vägval. Svenska Ridsportförbundet Avser medlemsorganisationen Svenska Ridsportförbundet på lokal, regional och central nivå. Svensk Ridsport Ett bredare samlingsnamn för alla de verksamheter som Svenska Ridsportförbundet representerar, både inom- och utanför organisationen. 5

6 STRATEGI FÖR SVENSKA RIDSPORFÖRBUNDET - För att utveckla ridsporten mot 2025 VERKSAMHETSIDÉ Genom ideella föreningar utvecklar vi ridsport med kvalité, för alla - hela livet VISION Svensk Ridsport - Världens bästa! STRATEGISKA OMRÅDEN Därför att: 1. Ridsportens värdegrund och varumärke Det kommer att stärka vårt varumärke 2. Ridsport på hästens villkor Det bästa för hästen, och för oss 3. Ridsport på individens villkor Fler aktiva som vill vara med oss 4. Ridsportens prestationsmiljöer Vi utvecklar- individer och hästar 5. Ridsportens förutsättningar Vi påverkar- nationellt och internationellt 6

7 1. RIDSPORTENS VÄRDEGRUND OCH VARUMÄRKE Övergripande mål: Genom att alla lever och leder enligt ridsportens värdegrund stärks varumärket svensk ridsport. Vår värdegrund: Ridsportandan vi är bäst tillsammans Vår värdegrund utgår från allas lika värde och en tydlig demokrati där alla kan påverka. Utifrån tio ledstjärnor och värdeorden ansvar, respekt, engagemang och glädje, arbetar vi för en ridsportanda som är vårt gemensamma förhållningssätt gentemot hästar och människor. Ridsportandan står för hög etik och moral. Den hjälper oss att arbeta tillsammans i organisationen och skapar trivsel och trygghet. Ridsportandan gör det enklare för alla att ta ansvar och agera utifrån våra gemensamma värderingar. Ridsportandan gör att aktiva, ledare och föräldrar kan vara goda ambassadörer för ridsporten. Vi är bäst tillsammans! Ridsportens tio ledstjärnor HÄSTEN Jag hanterar hästen på ett sätt som jag kan stå för och som jag är stolt över inför omvärlden Jag behandlar alla hästar med respekt Jag ser till att hästen finns i en trygg- och säker miljö och jag reagerar om den far illa Jag tränar och tävlar i samspel med hästen och kräver inte mer än vad vi har förutsättningar att klara av Jag ansvarar själv för att öka min kunskap och kompetens om hästen MÄNNISKAN Jag visar respekt för alla människor Jag bekräftar och berömmer andra Jag berättar öppet och tydligt om jag har olika uppdrag och roller Jag är en god förebild för ridsporten Jag tar ansvar och agerar om någon bryter mot våra regler Ett starkt varumärke En levande värdegrund är utgångspunkten för ett starkt varumärke. Vi ska definiera en tydlig varumärkesplattform och genom tydlig, konsekvent och uthållig kommunikation göra varumärket svensk ridsport trovärdigt och attraktivt. Målet är att stärka bilden av ridsporten så att fler väljer ridsport som motion, idrott eller samarbetspartner. 2. RIDSPORT PÅ HÄSTENS VILLKOR Övergripande mål: Med utgångspunkt i kunskap, beprövad erfarenhet och aktuell forskning skapa bästa möjliga förutsättningar för hästens välmående. Det innebär att: Hästar är det som förenar oss och gör vår sport unik. Att behandla våra hästar med 7

8 respekt och alltid vara lyhörda för deras bästa, är vårt gemensamma ansvar. Vi ska ligga i framkant internationellt och arbeta proaktivt i frågor som rör djurskydd, säkerhet och en dopningsfri ridsport. Vi ska verka för god, hållbar hästhållning och att gedigen kunskap genomsyrar ledarskapet och alla verksamheter inom ridsporten. Genom säkra rutiner och moderna plattformar ska vi sprida kunskap om hästar och ridsport. Och inspirera till att alltid vilja lära mer. 3. RIDSPORT PÅ INDIVIDENS VILLKOR Övergripande mål: Skapa förutsättningar för att fler väljer att rida och umgås med hästar i våra föreningar, hela livet. Det innebär att: Ideella föreningar med professionell verksamhet är utgångspunkten i svensk ridsport. Genom en attraktiv verksamhet med hög kompetens och hästen i centrum, ska vi erbjuda konkurrenskraftig idrott, fritid och folkhälsa som står ut bland andra alternativ. Som lockar till ett livslångt intresse, och där fler barn, unga och vuxna att väljer föreningen som självklar utgångspunkt för sin ridsport. Vi ska värna om vår särart men vara lyhörda och utveckla nya, hållbara verksamheter, samarbeten och flexibla lösningar på medlemmarnas villkor. Genom att erbjuda trygga mötesplatser för alla och en välkomnande klubbanda, skapar vi förutsättningar för ett livslångt intresse och att fler hittar till stallbacken. Genom att arbeta aktivt för mångfald, skapar vi en rik och hållbar ridsport och är en viktig aktör för integration. Ledarskapet inom ridsporten ska karaktäriseras av hög kompetens och ha en tydlig förankring i vår värdegrund. De ideella ledarna och våra medlemmars engagemang är avgörande för svensk ridsport framtid. Därför ska vi utveckla flexibla former för engagemang och påverkan. Ridsport för alla innebär också ett aktivt samhällsengagemang och arbete för minskade kostnader, så att fler har råd att rida i föreningens regi. Genom effektiv regionssamverkan erbjuder vi ett likriktat och attraktivt utbud av utbildningar och verksamheter över hela landet. 4. RIDSPORTENS PRESTATIONSMILJÖER Övergripande mål: Våra utbildnings- tränings- och tävlingsformer skapar lust, laganda och inspirerar till att lära och prestera. Vi skapar förutsättningar för internationellt sportsliga framgångar. Det innebär att: Föreningsmiljön ska vara utvecklande och glädjefylld. Här ska alla - oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, bredd- eller elitryttare - känna gemenskap och utvecklas på sina villkor. Vår verksamhet ska bedrivas ur ett tydligt barnrättsperspektiv. Ingen föds till elitidrottare. Vägen dit startar redan i den tidiga kontakten med förenings- och 8

9 ridskoleverksamheten. Här kan en inspirerande och engagerande miljö, skapad av kompetenta ridlärare, ledare och tränare, gjuta grunden för en hållbar ridsport som på sikt ger internationella framgångar och medaljer. Ryttare är idrottare som utvecklar kunskaper om sin egen hälsa. Genom tydliga planer och en samlad syn på ryttarutveckling ska vi inspirera fler att utvecklas i sin ridning/körning. Funktionella och ändamålsenliga anläggningar för både hästar och människor är en förutsättning för kvalitativ verksamhet för såväl ridskola som tävling, och för att fler ska välja och stanna kvar och utvecklas inom ridsporten. Vi ska kontinuerligt söka olika internationella mästerskap i samtliga grenar. Vi ska också arrangera internationella tävlingar på allra högsta nivå hos redan etablerade arrangörer, samtidigt som vi ska fortsätta att utveckla fler och nya internationella tävlingar i Sverige i samtliga grenar. 5. RIDSPORTENS FÖRUTSÄTTNINGAR Övergripande mål: Skapa förutsättningar för svensk ridsports utveckling och öka vårt internationella inflytande Det innebär att: Svenska Ridsportförbundet ska vara en betydande samhällsaktör och ta tillvara vår roll som folkrörelse i debatten, såväl nationellt som internationellt. Vi ska stå upp för hästarnas väl och visa på ridsportens betydelse för samhället, idrotten och folkhälsan. Vi ska driva viktiga frågor i nationella och internationella församlingar där strategiska ridsportbeslut fattas. För att medverka i ett internationellt kunskaps- och erfarenhetsutbyte som stimulerar till en positiv utveckling av ridsporten i världen, arbetar vi för att öka den svenska representationen i internationella församlingar. Vi ska skapa allianser mellan de nordiska länderna för att på så sätt stärka det nordiska samarbetet vad gäller utveckling inom sport och utbildning och andra frågor där de nordiska länderna har gemensamma intressen. Hållbarhetsperspektivet ska genomsyra alla verksamheter och samarbeten inom ridsporten. 9

10 Bilaga 1 - tidigare beslut Utgångspunkten är: den ideella föreningen och grunden är en sammanhållen ridsport byggd på medlemskap. Ridsporten är... en del av svensk idrott förenar oss en del av svensk hästnäring och omsorg en del av internationell hästsport Hästen skapar engagemang och ska behandlas med kunnande Svenska Ridsportförbundet styrs av de stadgar som medlemmarna beslutar om på förbundsstämman, de kan beskrivas som förbundets regler. 1 Ändamål (för SvRf med stadgeändringar antagna av stämman 2015). Svenska Ridsportförbundet, i dessa stadgar benämnt förbundet, har till uppgift att främja ridningen, körningen och ridsporten i alla dess grenar samt därtill anknuten verksamhet även som att inom och utom riket vara dess företrädare. Struktur för styrdokument (Beslutat FS september) Ridsporten behöver förtydliga och förenkla sina styrdokument. Det ska vara enkelt att förstå och ha en sammanhängande struktur. Ridsporten är: ska innehålla de grundläggande fundamenten för Ridsportförbundet med stadgar, vision och verksamhetsidé. Ridsporten vill: ska innehålla riktningen de närmaste åren, riktlinjer och policys. Ridsporten ska: ska innehålla verksamhetsinriktning med ekonomisk plan som varje stämmoperiod riktar in sig på. 10