Riktlinjer för internationaliseringsarbete vid Högskolan i Halmstad
|
|
- Ingegerd Olofsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 BESLUT Dnr: L 2014/ Beslut vid rektors beslutemöte Riktlinjer för internationaliseringsarbete vid Högskolan i Halmstad Globala utmaningar kräver globala lösningar Värdeskapande, Innovationsdrivande och Samhällsutvecklande Högskolan i Halmstad Box Halmstad Besöksadress: Kristian IV:s väg 3 Tel: registrator@hh.se Org. nr
2 1. Internationaliseringens mål, perspektiv och aktiviteter Globala perspektiv och viljan till att möta globala utmaningar ska utgöra en gemensam värdegrund som lägger fast förutsättningarna för utveckling av lärosätets forskning och utbildning. Samverkan med näringsliv och samhälle genom internationella samarbetsnätverk och med målet att positionera sig i strategiska kunskapsnätverk, skall göra lärosätet internationellt uppmärksammat inom alla sina områden. Internationell excellens, är värdeskapande i en globaliserad värld och bygger på innovationsdriven forskning och utbildning vars målsättning är en rättvis och innovationsdriven samhällsutveckling i världen. En utvecklad global omvärldssamverkan och lärosätets internationella ambitioner är av central betydelse för attrahera spetskompetens och talangfulla internationella studenter, vilka utgör ett av flera viktiga bidrag till att uppnå forsknings- och utbildningskvalitet av hög klass. Förmåga att förstå vår samtid och framtid i ett internationellt perspektiv bygger på att internationaliseringsarbetet internaliseras d.v.s. internationaliseringen genomsyrar hela verksamheten. Internationalisering är inte bara ett görande utan framförallt ett tillstånd av något vi är. Detta betyder att lärosätets internationaliseringsarbete skall utgöra en allmän och gemensam strävan där den strategiska akademiska och administrativa ledningen på olika nivåer äger frågan och där forskare, lärare, administratörer och studenter är engagerade och rustade för att framgångsrikt verka i en globaliserad värld. Högskolan skall utrusta studenter, lärare, forskare och personal med en beredskap för att möta globaliseringens olika utmaningar och genom en ökad förståelse för dess konsekvenser och förutsättningar, tex kulturella, socioekonomiska förändringar, nya kommunikationsmönster och förändringar i värderingar i samhällen som globaliseras. Högskolans vision om att rusta människor för framtiden genom att skapa värden, driva innovation och utveckla samhället i ett globalt och internationellt perspektiv, skall bli en konkret verklighet. Riktlinjer för internationaliseringsarbetet vid Högskolan skall utgöra den samfällda grunden för verksamhets- eller handlingsplaner som utmynnar i mål och aktiviteter som man kan arbeta med på genomförandenivå, där varje enhet utifrån sina specifika förutsättningar konkretiserar arbetet. FUS, verksamhetsplaner och uppdrag och sektionernas pekar ut färdriktningen för den framtida utvecklingen och får genomslag när de implementeras på genomförandenivån. Den sk närhetsprincipen skall beaktas i arbetet på såväl central- som sektionsnivå. Arbetes organisering skall göra samverkan möjlig och internationaliseringsarbetet effektivt. Det internationella engagemanget som finns hos medarbetare måste synliggöras och uppmuntras. Incitamentsstrukturen bör utformas för att stödja detta och fastställas med syfte att säkerställa ett brett och generöst utbyte av internationella erfarenheter, från norr till söder och öst till väst. 2. Strategiska områden för internationalisering Forskning som möter globala utmaningar Högskolan i Halmstads forskningsfokusering skall skapa internationell uppmärksamhet, internationell positionering och global synlighet och relevans inom lärosätets profilområden. Högskolans samtliga forskningsmiljöer skall delta i lärosätets internationalisering där specifikt de rättighetsbärande miljöerna ska erbjuda internationellt attraktiv forskarutbildning samt nationellt och internationellt attraktiva mastersutbildningar på avancerad nivå. Högskolan skall också stärka forsknings- och utbildningslänkarna till de
3 framväxande nya forskningsnationerna i världen, där innovativa samarbeten kan möta morgondagens samhällsutmaningar. Detta ger goda förutsättningar för forskare, lärare, doktorander och studenter på avancerad nivå att nyttiggöra nyvunnen kunskap. Forskningens internationella stöd HH skall identifiera, använda och utveckla starka strategiska partnerskap med enskilda universitet, företag och samhällsorganisationer genom relevanta internationella nätverk för att skapa gemensamma forskningsprojekt som har möjlighet att finansieras av internationella forskningsfinansiärer. HH ska vidare utveckla långsiktiga internationella strategier i syfte att uppnå internationell standard och konkurrenskraft på forskningsområden som idag inte uppfyller dessa. För att utveckla internationella nätverk inom forskningsmiljöerna bör internationella rådgivande referensgrupper etableras inom varje forskningsmiljö. Sektionerna/forskningsmiljöerna ska vidare motivera och stödja forskare att delta i och även koordinera internationella forskningsprojekt och därmed utveckla stödåtgärder som underlättar ökad internationell forskningsfinansiering. Internationell sampublicering och global informationsspridning Internationell samproduktion och publicering av vetenskapliga artiklar ger generellt ett större genomslag (citeringar) än nationell produktion. Det är av största vikt att lärosätet synliggör sina forskningsresultat i internationella tidskrifter och publikationer, samt att kontakter knyts till ledande tidskrifter genom pressmeddelanden eller att söka aktiva roller vid dessa tidskrifter. Det är också fruktbart att använda nya och befintliga globala nätverk/forum för en allmän spridning av forskningsresultat. För att åstadkomma en reell effekt på lång sikt bör lärosätet skapa globala publiceringsstrategier för vetenskapliga publikationer. Internationell rekrytering av personal inom strategiska profilområden Internationellt synliga forskningsmiljöer attraherar framstående forskare, lärare och annan personal. Internationella medarbetare tillför nya perspektiv, arbetssätt och nätverk, vilket berikar organisationen. Att internationellt konkurrensutsätta alla lediga forskar- lärar- och doktorandanställningar skapar en större talangpool att rekrytera från. HH bör sträva efter att öka andelen internationella medarbetare och systematiskt föreslå strategiska spetsrekryteringar, så att andelen medarbetare med aktiva och långsiktiga internationella samarbeten ökar och att flöden av kunskaper, kompetens och finansiella resurser kan växa. Ur detta arbete springer också möjligheterna till att etablera ytterligare vetenskapsområden. Det är också av stor vikt att HH utvecklar och genomför ett sammanhållet program för gästforskare och internationellt rekryterade medarbetare med en tydlig ansvarsfördelning mellan olika enheter inom Högskolan Ökad internationell rekrytering och mobilitet inom utbildningen på forskarnivå. En ökad internationell rekrytering har en positiv effekt på kvaliteten inom forskning och utbildning på forskarnivå. Den internationella mobiliteten bland forskarstudenter bör öka bland annat genom olika former av institutionaliserade samarbeten. Basmiljöerna skall föreslå långsiktiga åtgärder för att öka den internationella rekryteringen till utbildningen på forskarnivå inom områden som för närvarande i huvudsak har en nationell rekrytering. HH
4 bör vidta åtgärder och erbjuda stöd för att underlätta och öka mobiliteten inom utbildningen på forskarnivå samt stödja arbetet med en sammanhållen strategi för och presentation av utbildningen på forskarnivå på svenska och engelska. Genom dessa åtgärder kan basmiljöerna öka antalet externt finansierade forskarstudenter. Ökad mobilitet bland forskare, lärare och övrig personal Alla lärare, forskare och annan personal vid HH bör uppmuntras till regelbundna internationella kontakter med universitet, företag och organisationer. Stöd för detta bör avsättas internt eller via externa stipendieprogram. HH skall sträva efter att stimulera internationell mobilitet bland personalen, etablera ett internationellt prägla förhållningssätt och undanröja hinder för internationellt utbyte och för att ta emot gästande forskare och lärare. Internationella resor och kontakter skall inte bara vara av betydelse för individen utan skall också uppfylla kravet på att vara av värde för lärosätet som helhet. Därtill skall resor uppfylla gängse krav på resurs- och kostnadseffektivitet. Medverkan i internationella nätverk Högskolan är medlem i flera internationella nätverk samt ett stort antal ämnes- och områdesbaserade nätverk. Dessa sammanhang är av väsentlig strategisk betydelse för vår utveckling som ett öppet, framgångsrikt och internationellt orienterat lärosäte. Under perioden bör engagemanget öka inom dessa nätverk genom ett aktivt deltagande från såväl akademiker som administratörer. Högskolans representanter ska aktivt arbeta för att systematiskt hämta hem information av betydelse för Högskolans utveckling samt aktivt arbeta med att hävda lärosätets intressen och använda nätverken för att stärka Högskolans utvecklingsmöjligheter inom både utbildning och forskning. Vi måste också säkerställa att nätverken synliggörs inom Högskolan genom att vara värd för internationella konferenser och skapa fler samarbetsprojekt med utländska universitet, företag och organisationer inom prioriterade områden och med tydliga kopplingar till både forskning och utbildning. Detta för att stimulera kreativitet nytänkande och ett innovationsdrivande samhällsengagemang på global nivå. Utbildning som möter samtid och framtid i en globaliserad värld Högskolans förmåga till att attrahera såväl nationella som internationella studenter grundläggs genom en internationellt hög kvalitet på både forskning och utbildning, internationella erfarenheter och perspektiv i undervisningen, globalt intresserade studenter i klassrummet och på campus. Högskolan skall erbjuda alla studenter en internationell kunskapsmiljö och en internationell dimension i sin utbildning. Personligt växande, kritiskt tänkande i en mångkulturell miljö skapar en stimulerande lärmiljö som rustar studenterna för att kunna verka i en globaliserad värld. Internationalisering på hemmaplan är lika viktigt som att erbjuda studier utomlands vilket påtalar vikten av att integrera internationella perspektiv i utbildningarnas innehåll. Alla studenter bör också ges möjligheten till att möta studenter från andra länder. Ett attraktivt utbud av internationella kurser och program, vilka skapar internationella mötesplatser för studenter, lärare, forskare och administrativ personal, utgör grunder för en internationellt berikande, gränsöverskridande och excellent utbildningsmiljö.
5 Internationell rekrytering Internationalisering i sig bidrar till att stärka konkurrenskraften och lärosätets förmåga att attrahera talangfulla studenter. Högskolan i Halmstad är i mycket hög grad beroende av internationella studenter. Dessa utgör majoriteten av totala antalet studenter på magister - och mastersprogrammen vid lärosätet. Det är därför viktigt att lärosätet har en strategisk plan för rekrytering av internationella betalande studenter samt att denna följs upp och implementeras i kontinuerlig dialog med sektionerna. Förutsättningarna för internationell rekrytering av studenter är god och HHs nuvarande strategiska samarbetspartners utgör en solid grund för internationell rekrytering av talangfulla studenter. För att öka volymen av betalande studenter krävs en fortsatt utveckling av såväl HHs reguljära utbildningsprodukter och marknadsföring/rekrytering som antagningsformer. Nuvarande utbildningsutbud behöver vidareutvecklas till befintliga och nya studentgrupper och kopplingen till Högskolans starka forskningsmiljöer med tillhörande internationella kontakter, behöver förtydligas. Det är också av stor betydelse att internationella studenter erbjuds studie och karriärstöd tillsammans med arbetsmarknadskontakter. Att öppna dörren till svenska företag, organisationer och offentlig sektor samt stödja en förmåga att verka i det svenska samhället genom att satsa på anställningsbarhet, skulle ge ett stort stöd i rekryteringsarbetet. Vi kan kalla detta för att tillskansa sig The Halmstad Experience. Högskolan bör också pröva möjligheten till att öka antalet joint programs på avancerad nivå och forskarnivå. Joint programs är en fördjupad utbytesverksamhet som utgör en framgångsfaktor i strävan att nå balanserade utbytesavtal. Studenterna kan kvalificera för en svensk examen efter fullgjord utbildning. Detta samarbete hjälper till att bygga upp mer långsiktiga institutionella kontakter som kan leda till fördjupade forskningskontakter. Det säkrar också möjligheterna för svenska studenter att få en kvalificerad internationell dimension i sin utbildning. Det är därför önskvärt att Högskolan utvecklar stödet till utbildningar som ser möjligheter att utveckla joint programs i anslutning till befintliga program eller nyskapade program. Internationell mobilitet för studenter Högskolan i Halmstad är i hög grad beroende av utbytesstudenter. Inkommande utbytesstudenter utgör en relativt stor andel av totala antalet studenter på magister - och mastersprogrammen vid lärosätet. De utgör också ett välkommet internationellt inslag i en stor del av lärosätets engelskspråkiga kurser och program. Inkommande studenter utgör också en resurs för rekrytering till forskarutbildningar vid lärosätet och därmed kan valet av partneruniversitet och partnerländer styra och styras av högskolans profilering. Utresande utbytesstudenter tillskansar sig internationella erfarenheter och nya perspektiv vilka berikar deras utbildning, stärker deras personliga- och professionella kompetens, samt medverkar till att förbereda deras karriärer. HH måste därför öka antalet utresande utbytesstudenter på grundnivå och avancerad nivå. Med några undantag bör målsättningen vara att högskolans utbytesavtal ska vara balanserade så att lika många studenter reser ut från, som kommer till Högskolan för att bedriva utbytesstudier. För närvarande kommer betydligt fler studenter till än reser ut från HH. Varje utbildningsprogram bör kunna erbjuda studier vid minst ett utländskt lärosäte av god kvalitet och för att skapa en synbar effekt måste sektionerna tillsammans med det centrala
6 studentstödet utveckla handlingsprogram för att öka antalet utresande studenter. Detta är en viktig del av kvalitetssäkringen av Högskolans utbildningar. Verksamhetsstöd som gör skillnad i internationaliseringsarbetet Forskningens och utbildningens internationalisering är beroende av ett väl fungerande verksamhetsstöd. Ett internationaliseringsstöd med tydliga ansvarsområden som organiseras efter kärnverksamhetens olika behov och som står för kontinuitet och samlad kunskap. I många fall utgör verksamhetsstödet lärosätets ansikte utåt genom teknisk och administrativ service till internationella studenter, gästande forskare, lärare och annan personal. Interkulturell kompetens ökar kvaliteten i denna service. Verksamhetsstödet organiseras både decentralt, på sektionerna och centralt via den gemensamma förvaltningen. En av flera viktiga roller för verksamhetsstödet är att finna lämplig organisation för att samordna och effektivisera det centrala och decentrala internationaliseringsarbetet, samt att sprida den insamlade informationen i syfte att bl a initiera och stödja lärosätets internationaliseringsambitioner genom att bl a peka på goda exempel. Mötesplatser mellan lärare, forskare administrativ personal och studenter måste finnas, såväl för svenska som för internationella gäster. Ledning som är synlig på den internationella arean Ett synligt intresse för internationella frågor hos personer i ledande ställning är av stor och avgörande betydelse för att internationaliseringen skall genomsyra hela verksamheten. Såväl som personer i ledande ställning är betydelsefulla förebilder, så har både lärare och administrativ personal en viktig funktion som varande förebilder för varandra och studenter. Internationellt engagemang måste synliggöras i lärosätets incitamentsstruktur och belönas, samt medvetenheten om att alla som verkar vid lärosätet är dess ambassadörer och representanter över hela världen, måste uppmuntras. Effektivisering med ökad kvalitet och systematisk uppföljning En bärande princip för internationaliseringsarbetet vid lärosätet är att verksamheten skall fokusera på följande principer: 1. Prioritera och konsolidera genom styrning av strategiska resurser, med fokus på att tillskapa och forma strategiska allianser med universitet, företag och myndigheter, som innefattar så många delar av lärosätets verksamheter som möjligt. 2. Initiera och organisera fler samarbetsprojekt med färre och mera strategiska partneruniversitet i utvalda städer, länder, regioner, och världsdelar. Detta för att öka effektiviseringen, minska kostnaderna för samarbetet och finna inkomstbringande och resursgivande projekt som kan medfinansiera dessa samarbeten 3. Fokusera på insatser vid dessa partneruniversitet som är skalbara och därmed att det finns möjlighet att kombinera olika verksamheter vid lärosätet på effektivaste sätt. 4. Fokuserade insatser skall kunna engagera flera olika medarbetare på ett tvärkulturellt och mångvetenskapligt sätt och att dessa relationer blir ömsesidiga. 5. Söka de för lärosätet bästa relationerna, akademiskt, statusmässigt, ekonomiskt och kostnadseffektivast, samt att söka de studenter som har de bästa förutsättningarna att klara sina studier. 6. Etablera en allmän lyhördhet för vilka roller och sammanhang som Högskolan och dess personal kan utgöra en strategisk akademisk resurs för andra lärosäten, företag,
7 organisationer och myndigheter över hela världen, bl a i syfte att höja den egna kompetensen och kvaliteten i arbetet. 7. Utveckla bärande principer för uppföljningen av i vilken utsträckning de internationella riktlinjerna följs är att denna skall ske inom ramen för uppföljning av verksamhetsuppdraget. 8. Medverka till att händelseutvecklingen i omvärlden systematiskt följs och rapporteras till ledningen. Förändringar, möjligheter och hot att analyseras och beaktas.
din väg in till Högskolan i Skövde
Externa relationer din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer är den naturliga ingången till Högskolan i skövde och våra ögon och öron utåt Externa relationer är en del av avdelningen Externa
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merHandlingsplan för internationalisering fram till
UFV 2013/103 Handlingsplan för internationalisering fram till 2014-12-31 Fastställd av rektor 2013-02-12 Reviderad av rektor 2014-01-21 I Uppsala universitets mål och strategier (UFV 2007/1478) och i Program
Läs merForsknings- och utbildningsstrategi 2013 2020
Beslutad av högskolestyrelsen 2013-09-13 Dnr: L 2013/9 Forsknings- och utbildningsstrategi 2013 2020 Högskolan i Halmstads forsknings- och utbildningsstrategi pekar ut färdriktningen för den framtida utvecklingen.
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merInternationaliseringsstrategi för lärarutbildningen 2011-2014
Internationaliseringsstrategi för lärarutbildningen 2011-2014 Internationalisering i lärarutbildningen Skälen till att ha en målsättning om hög grad av internationalisering i Linnéuniversitetets lärarutbildning
Läs merInternationaliseringsstrategi vid Röda Korsets Högskola
Internationaliseringsstrategi vid Röda Korsets Högskola 2017 2020 Innehåll Inledning... 1 Övergripande målsättning... 1 Nuläge... 1 Internationalisering inom utbildningsverksamheten... 2 Internationalisering
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs merStrategi för internationalisering
Dnr: ORU 1.3.2-823/2014 Strategi för internationalisering 2015 2020 Fastställd av: rektor Datum: 2015-09-08 INLEDNING Örebro universitet är ett relativt ungt lärosäte inom svensk högre utbildning. Universitetets
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merHögskolan i Halmstad. mot Vision Forsknings- och utbildningsstrategi
Högskolan i Halmstad mot 2020 Vision Forsknings- och utbildningsstrategi Innehåll Inledning 3 Högskolans vision 4 Forsknings- och utbildningsstrategi 6 1. Högskolans utmaningar och uppdrag 7 2. Högskolan
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs merHandlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett
Läs merDnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merProgram för internationalisering
Dnr UFV 2015/280 Program för internationalisering Fastställt av konsistoriet 2015-11-12 Innehåll 1. Inledning 3 2. Förutsättningar för framgång 3 3. Världsledande forskning 4 3.1 Stärka Uppsala universitets
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merHandlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013
Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013 1 Handlingsplan Utifrån mål och strategier har denna handlingsplan fastställts utifrån samma
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merStrategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merHandlingsplan för hållbar utveckling,
UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merStrategisk plan för Lunds Tekniska Högskola
BESLUT 1 2007-05-08 Dnr LTH 2007/549 Rektor Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola 2007 2011 LTH:s strategiska plan baseras på LTH:s fyra huvuduppgifter: utbildning på grundnivå och avancerad nivå,
Läs merHandlingsplan för internationalisering
BESLUT 1 2010-06-24 Dnr LS 2010/499 Rektor Handlingsplan för internationalisering 2010-2011 Bakgrund Internationalisering är en av fyra strategier i universitetets Strategiska Plan 2007-2011 för att uppnå
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merÅtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)
Åtgärdsplan för Stockholms universitet 2019 2020 vara ett framstående forskningsuniversitet (s. 3). Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom 1 Beskriva existerande kvalitetsssäkringssystem för forskning
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs merUnderlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete
Underlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i s visions och strategiarbete 2018-01-09 Instruktion På mötet den 9 januari kommer vi att fokusera på att formulera och konkretisera
Läs merUTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016
UTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016 Antagen av Åbo Akademis styrelse 18.4.2012 Utvecklingsplan för den internationella verksamheten vid Åbo Akademi 2012-16 Inledning
Läs merEn resa in i framtiden. Vision och strategi 2015 2020
En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En fortsatt resa in i framtiden 6 En kreativ kunskapsmiljö i Linnés anda 9 Vision 9 Övergripande
Läs merStrategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Läs merPolicy för internationalisering vid Lunds universitet
Styrelsen 2007-12-17 Policy för internationalisering vid Lunds universitet 2008-2011 I denna policy 1 för internationalisering formuleras gemensamma visioner, värderingar, mål och strategier för universitetets
Läs merHandlingsplan för internationalisering
Handlingsplan för internationalisering 2017-2019 Dnr: 1242-1.1.1-2017 Handlingsplan för internationalisering 2017-2019 Bakgrund I Vision, ethos, mål och strategier för Södertörns högskola 2015-2019 betonas
Läs merVad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning
Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar 24-25 aug? En sammanfattning Våra tillgångar Närhet, tillgänglighet och flexibilitet - Litenhet som tillgång. Snabbrörliga. Flexibla. - Nytt universitet. Mottagligt
Läs merHandlingsplan för internationalisering
Dnr 2015/281 Handlingsplan för internationalisering Fastställd av rektor 2016-06-14 Innehållsförteckning 1. Inledning, utgångspunkt och syfte 3 2 Generella insatser 3 2.1 Nätverk och partnerskap i forskning,
Läs merUmeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020
Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020 Greg Neely International Office Det internationella perspektivet ska vara en självklar del i all
Läs merForsknings- och utbildningsnämndens kvalitetsprogram Fastställt av forsknings- och utbildningsnämnden , dnr L 2014/159.
Forsknings- och utbildningsnämndens kvalitetsprogram 2015-2018 Fastställt av forsknings- och utbildningsnämnden 2014-12-04, dnr L 2014/159. Dnr: L 2014/159 2014-12-04 Forsknings- och utbildningsnämndens
Läs merAnn-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Läs mer1(6) Patricia Staaf BESLUT. 2008-11-27 Dnr Mahr 12-2008/621. Handlingsplan för breddad rekrytering 2008 2010
MAH /Centrum för kompetensbreddning 1(6) 2008-11-27 Dnr Mahr 12-2008/621 Handlingsplan för breddad rekrytering 2008 2010 Inledning Malmö högskola hade redan vid starten 1998 ett uttalat uppdrag att locka
Läs merProgram för samverkan
UFV 2015/735 Program för samverkan Fastställt av konsistoriet 2016-04-21 Inledning Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 2 Högskolelagen (1992:1434), samverka med det omgivande samhället och informera
Läs merAnsvar: utbildningsnämnden, sektioner, studerandeavdelning, informationsavdelning
Dnr 59-2009-252 Handlingsplan för breddad rekrytering 2009-2012 Fastställd av Utbildningsnämnden 2009-02-10 Inledning 1. Utgångspunkter för arbetet med breddad rekrytering 2. Organisation och ansvar 3.
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merStrategi för Internationalisering av Forskarutbildningen 5049/ Styrelsen för Forskarutbildning
Strategi för Internationalisering av Forskarutbildningen 2006-10-10 5049/2006-600 Styrelsen för Forskarutbildning Strategi för Internationalisering av Forskarutbildningen 1 Strategi för Internationalisering
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merHandlingsplan för hållbar utveckling
UFV 2018/1045 Handlingsplan för hållbar utveckling 2019- Fastställd av rektor 2018-11-20 Bakgrund, utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merVISION, ETHOS, MÅL OCH STRATEGIER
VISION, ETHOS, MÅL OCH STRATEGIER FÖR SÖDERTÖRNS HÖGSKOLA 2015-2019 SÖDERTÖRNS HÖGSKOLAS VISION Södertörns högskola bidrar till en hållbar samhälls - utveckling genom forskningsframsteg, bildning och kritiska
Läs merKommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa
Kommunikationsplan Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Bakgrund Uppdraget för Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa (SWEAH) är att under de kommande åren utveckla ett effektivt, framgångsrikt
Läs merVerksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad
Verksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad Innehåll Inledning... 2 Figur 1: Strategiska mål... 2 1. Attraktiv arbetsplats... 3 Strategiskt mål: Attraherar och utvecklar våra medarbetare....
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merInternationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT
Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT Uppdrag och ansvar Inom nuvarande organisation ligger ansvaret för internationaliseringsfrågor i första hand på fakulteterna.
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Läs merFöljande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle
Dnr KS 15-2013/674 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Version: Strategidokument 2013-11-25 Fakultetsstyrelsen
Läs merHögskolan i Borås vision och mål
Högskolan i Borås vision och mål Vision det tredje universitetet i Västsverige Högskolan i Borås är en av landets starkaste högskolor med framgångsrika utbildnings- och forskningsmiljöer samt en tydlig
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merHandlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program
Handlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program 2012-03-02 1 1. Inledning Svenska lärosäten ska enligt regeringens direktiv bedriva ett aktivt internationaliseringsarbete i syfte
Läs merCentrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för
Bilaga 6 Dnr: 695-16 Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för 2017-2019 CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap är en centrumbildning vid Högskolan i Borås (HB). CAVs devis är Samverkan
Läs merSTINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift.
Strategi 2014 (1) Sammanfattning Ett paradigmskifte sker inom internationalisering av högre utbildning och forskning. Lärosäten över hela världen - också i vad som brukar kallas utvecklingsländer - konkurrerar
Läs merHandlingsplan för internationalisering
Handlingsplan för internationalisering Biomedicinska analytikerprogrammet 2012 2013 Inledning Biomedicinsk analytiker (engelska biomedical scientist) är ett internationellt yrke och utbildning finns världen
Läs merLägesrapport FUS:arbete. Aug 2015
Lägesrapport FUS:arbete Aug 2015 I FUS 2017-2022 skall följande särskilt beaktas Uppdrag från HSST resultaten av forskningsutvärderingen MER14 resultaten av genomförda utbildningsutvärderingar vidareutveckling
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merUmeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning
Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning Fastställd av rektor 2014-06-24 Dnr: FS 1.1.1-284-14 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Regler Rektor Tillsvidare
Läs merInternationaliseringsmål vid Luleå tekniska universitet
Internationaliseringsmål vid Luleå tekniska universitet 2008-2011 Reviderad Bakgrund... 3 Internationaliseringsmålen kopplade till universitetets framtidsbild... 4 Internationaliseringsmål med handlingsplan...
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merStrategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016
Strategisk plan för Lunds universitet 2017-2026 Bo Ahrén 3 MARS 2016 Inledning Lunds universitet ska stå stadigt men samtidigt initiera en förflyttning genom att ta vara på de möjligheter som utbildning,
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merHögskolan i Halmstad. Det innovationsdrivande lärosätet
Högskolan i Halmstad Det innovationsdrivande lärosätet nytänkande föds i möten Ny kunskap för en bättre värld På Högskolan i Halmstad vill vi hitta nya sätt att göra världen bättre. Genom kunskap, nytänkande
Läs merStrategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.
110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen
Läs merPROGRAMFÖRKLARING Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa
PROGRAMFÖRKLARING 2013-2016 Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa Fo rord Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa stödjer forskning inom allt från forskning på molekylär- och cellnivå
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merMasterprogram i folkhälsovetenskap
1 Medicinska fakultetsstyrelsen Masterprogram i folkhälsovetenskap 120 högskolepoäng (hp) Nivå A LADOK VAFHÄ Undervisningsspråk Engelska Programbeskrivning Utbildningen bygger vidare på tillämpliga kunskaper
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs merVerksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik
1 (6) 2017-11-06 Verksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik Planen är antagen av IS vid Institutionen för lingvistik 2017-12-12 Inledning Institutionen för lingvistiks verksamhetsplan är utformad
Läs merStrategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Läs merInstitutionen för vårdvetenskap och hälsa. Mål och visionsdokument /Internationalisering
Institutionen för vårdvetenskap och hälsa Mål och visionsdokument 2011-2013/Internationalisering Gemensam handlingsplan för institutionens program: sjuksköterskeprogrammet, röntgensjuksköterskeprogrammet,
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merAkademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Läs merInternationaliseringsutredningen. Agneta Bladh 31 jan 2018
Internationaliseringsutredningen Agneta Bladh 31 jan 2018 Utredningens uppdrag Nya mål och ny nationell strategi för internationalisering - både utbildning och forskning Åtgärder för hur fler studenter
Läs merHandlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Läs merInternationell strategi för Hjo kommun
Internationell strategi för Hjo kommun Dokumenttyp Strategi Fastställd/upprättad 2009-04-27 av Kommunfullmäktige 40 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Kommunövergripande/Internationellt Giltighetstid
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Läs merInnovation för ett attraktivare Sverige
VINNOVA INFORMATION VI 2016:06 Innovation för ett attraktivare Sverige Sammanfattning Här presenterar vi en sammanfattning av Vinnovas förslag inför regeringens kommande proposition för forskning, innovation
Läs mer