Martin Henning, Joakim Boström Elias, Johan Jakobsson, Fredrik Lavén

Transkript

1 Kompetenslandskapets omvandling mot industri 4.0 Långsiktiga perspektiv på kompetensbehovet inom industri och industrinära tjänster i Västra Götaland Förstudie Martin Henning, Joakim Boström Elias, Johan Jakobsson, Fredrik Lavén

2 Datakälla: Enflo, Henning, Schön, 2014)

3 Automatiseringen yrkesefterfrågan yrkesinnehåll Additiv tillverkning Sektorsintegration och specialisering integration arbetsdelning Förändrade globala villkor offshoring back-shoring mer komplex arbetsdelning

4 Vilka kompetenser behövs egentligen i framtidens ( smarta, 4.0-iga) industri (ekonomi?) i Västra Götaland? Hur ser de viktigaste historiska utvecklingstendenserna ut? Hur ser industrins kompetenslandskap ut? Vilka strategier ska vi ha för att framöver analysera industrins kompetensbehov i ett förändrat industriellt sammanhang? Superlistiga Cool data Superintressant fallstudie

5 Coola utvecklingar i litteraturen Gott om generella spaningsrapporter World Economic Forum (2016) : kompetenser kring visualisering, komplex problemlösning, kritiskt tänkande, ICT kännedom och beslutsfattande baserat på data. Forskningen inom work science Work 4.0 (Wilkens): med starka virtuella inslag, uppkopplade enheter och arbetsmoment samt högre grad av självorganisering. CID/Neffke (2017) specialisering och arbetsliv Vem arbetar med vem, och vilken roll spelar det i en specialiserad ekonomi

6 Lite trixigt Svårt att veta vad smart, 4.0-ig industri är Svårt att veta vad industri är Svårt att veta vad kompetens är Svårt att hitta bra metod och data

7 Kvantitativa indikationer

8 Några kvantitativa slutsatser (highlights!) Integrationen mellan tjänster och industri ger en delvis förändrad ekonomisk geografi och delvis förändrat regionalt kompetensbehov. Förskjutningen mot anställda med högre utbildning och högre kompetenskrav är otvetydig över tid men det finns stora skillnader i regionala nivåer, och Västra Götaland är inte i alla delar högspecialiserat i de delar som växer mest i värdekedjan. Industrins och de industrinära tjänstesektorernas kompetenslandskap är brett men bygger på kompetensspecialiseringar som ofta bebos av ett fåtal människor

9 Integrationen mellan tjänster och industri ger en delvis förändrad ekonomisk geografi och delvis förändrat regionalt kompetensbehov

10 Förskjutningen mot anställda med högre utbildning och högre kompetenskrav är otvetydig över tid men det finns stora skillnader i regionala nivåer, och Västra Götaland är inte i alla delar högspecialiserat i de delar som växer mest i värdekedjan. Yrken inom administration, kundtjänst Chefsyrken Yrken med krav på högskolekompetens Service, omsorg, försäljning, naturbruk Yrken inom bygg, tillverkning Bengtsfors-Dals-Ed 4% 7% 4% 1% 76% 7% Borås 6% 21% 7% 0% 62% 3% Göteborg 8% 42% 6% 1% 42% 2% Lidköping-Götene 5% 15% 7% 1% 67% 4% Skövde 5% 13% 5% 1% 72% 4% Strömstad 10% 5% 0% 3% 79% 4% Trollhättan-Vänersborg 5% 28% 3% 1% 59% 4% Västra Götaland 7% 32% 6% 1% 52% 3% Yrken med krav på kortare utbildning

11 Industrins och de industrinära tjänstesektorernas kompetenslandskap är brett men bygger på specialiseringar som ofta bebos av ett fåtal människor

12 Tillverkningsindustriell omvandling och dess effekter på kompetenshantering: En fallstudie av SKF

13 Vi har bestämt oss för att vända hela den stora oljetankern som är SKF och göra bolaget digitalt. Victoria Van Camp President, Technology, Business and Product Development, SKF. (Källa: Dagens Industri, 2016)

14 Nyckelobservationer från fallstudien 1 Automatisering och digitalisering som förändringsdrivkrafter, vilket förändrar verksamheten och resulterar i nya kompetensbehov UNITE/SAP (affärssystem) som katalysator för automatisering och digitalisering. Tillgång till data driver transformationen Från massproduktion och skalekonomi till flexibel tillverkning till lägre kostnad och minskat personalbehov i operationen

15 Nyckelobservationer från fallstudien 2 Fokus på spårbarhet, flexibilitet och förutsägbarhet The digital twin : den digitala produkten och processen. Den fysiska interaktionen med produkten minskar Ökade krav på krossfunktionalitet, samarbete och ökad kommunikation: en kulturförändring och delat ansvar för problemlösning Samarbete mellan HR och funktionerna är viktigt, samt behov av globala kompetenssystem

16 Exempel på automatisering och digitalisering Värmebehandlingen (härdanläggningen), från smedja till processindustri, från 20 till 5 operatörer/skift Logistik: från man-to-goods, till goods-to-man (orderrader per timme x 3) WCM projektet: automatiserad ihopsättning av mellanstora lager, från 130 till 30 operatörer, SEK 120 milj. investering, från 24 lager till 60 per minut Condition monitoring och make to order

17 Konsekvenser för kompetenshantering Operatörer blir processutvecklare, delaktiga i designen av produktionsprocesserna. Ansvar läggs på användning av systemen Kompetenskartläggningar och validering, intern försörjning, samt on the job training före e-learning. Utmaning med timing och att frigöra tid för kompetensutveckling Krav för operatörer: treårig teknisk utbildning eller motsvarande, 11 kompetenssteg De enklare jobben försvinner och skillnaden mellan blue och white collar minskar Vilja och jag kan - attityd blir ett viktigt kriterium i urvalsprocessen Ökad stress för medarbetare? Kommunikation är avgörande

18 Nya kompetensbehov Programmering, applikationskunskap, dataanalys: brist och hög konkurrens, samt föränderligt Ökade teoretiska kunskaper (matematik, ritningsläsning, automation, språk) samt djupare praktiskt förståelse för olika funktioners processer (krossfunktionalitet) Möjlighet kring bolagsöverskridande resurspooler Förståelse för utrustningens IT-komponenter och dess sammankoppling, samt plattformsutveckling Förståelse för kundens processer och affär, vikten av långsiktiga relationer (inte separata transaktioner) Att locka den nya generationens medarbetare

19 Framtidens industrijobb är fruktansvärt intressanta egentligen. Morgondagens operatörer är dagens produktions- och processutvecklare, och de behöver flytta fram sina positioner avsevärt (Tillverkningschef, SKF Sverige, )

20