Öka nettomarginalen i svensk tillverkningsindustri med 10 %- enheter genom bättre fokus på utnyttjandegraden. Bo Hägg VD för Underhållsföretagen AB

Transkript

1 Öka nettomarginalen i svensk tillverkningsindustri med 10 %- enheter genom bättre fokus på utnyttjandegraden Bo Hägg VD för Underhållsföretagen AB

2 Branschorganisationen för och Industrins Portal till Professionella Underhållsleverantörer Grundad 1986 Idag ~60 medlemsföretag i Sverige

3 Vad är Underhåll.? Att sälja maskintid - eller driftsäkerhet - med högsta möjliga mervärde till lägsta möjliga fasta och rörliga kostnader

4 Anläggningseffektivitet eller kapacitetsutnyttjande 1 Teoretisk tillgänglig tid 2 3 Planerad produktionstid (skift) Verklig produktionstid Orderbrist Marknadsanpassning 4 Operativ tid T 5 Netto operativ tid A Tillgänglighetspåverkande stopp/störningar Värdeökande operativ tid Verklig produktionstid = OEE Tidsåtgång för småstopp och hastighetsreduktioner 6 Värdeökande operativ tid K Tidsåtgång för produktion av felaktiga produkter (kvalitetsfel) Tid

5 Improvements are achieved by targeting sources of loss with appropriate improvement tools

6 Typisk fördelning av Livstidskostnader

7 Industriandel Medelv. % 64% 50 PPA-rapport CTH Möjlig förbättring prof Anders Kinnander 2006 Elektronik Verkstadsindustri Stål Gruvor 75-80% Realistiskt mål P&P 85% Kraft Raff Tillgängligheten i svensk tillverkningsindustri OEE % Source: Hans Ahlmann LTH 1999

8 OEE i olika branscher en internationell studie

9 VÅR UPPFATTNING: SVENSK INDUSTRI STÅR R STILLA ALLTFÖR R OFTA HELT I ONÖDAN

10 Företagets egen uppfattning Verklig situation Skillnaden mellan TRO och VERKLIGHET

11 2004 november

12 Kapacitetsutnyttjande Gruvor & Mineralutvinning Kapacitetsutnyttjande % Tillverkningsindustri 20 Källa: SCB Källa: SCB K1 1991K1 1992K1 1993K1 1994K1 1995K1 1996K1 1997K1 1998K1 1999K1 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1

13 % Företag med Driftstörningar år 2000 & 2005 i % av ca 2500 tillfrågade 2000 År 2005 Papper o Massa ALLA FÖRETAG Fordonsind Källa: SCB Gruvor och m ineralutvinning m assa-, pappers- o pappersvaruind gumm i- o plastvaruind ind för metallvaror utom maskiner o apparater annan elektroind ind för motorfordon, släpfordon o påhängsvagnar Livsmedels-, dryckesvaru-, o tobaksind kem isk ind stål- o m etallverk maskinind som ej ingår i annan underavd teleproduktind ALLA FÖRETAG

14 Industriandel 50 % Tillgängligheten i svensk tillverkningsindustri OEE % Source: Hans Ahlmann LTH 1999

15 Industriandel 50 % Tillgängligheten i svensk tillverkningsindustri OEE % Source: Hans Ahlmann LTH 1999

16 SEK Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung)

17 Underhållskostnaderna i Sverige Community Sector Maintenance Costs and Revenue Losses in Billion $ 1$ = SEK 7,50 Direct Indirect Environmental Total Infrastructure 2,8 2 5 Manufacturing Industry ,6 Other Industries 1,6 1,4 3,4 Building and Real Estate Industry 7,5 2,3 12 Private Households 2,6 0,7 3,4 Services 0,2 0,5 1 Total Costs / Revenue Losses 20,7 11,9 4 36,4

18 SVENSKT NÄRINGSLIV 2006 Nettoomsättning mkr Lönekostnader Bruttovinst Anläggningstillgångar Antal företag OEE 64% OM UTNYTTJANDEGRADEN ÖKAS TILL 85%: Minskning i improduktiva lönekostnader Effektivare användning av tillgångar Minskning av förlorade intäkter Total effektiviseringspotential mkr BRUTTOVINSTPOTENTIAL +116% Maximal Förbättringspotential

19 Roten till lönsamhetsproblemet: V E R K S T A D S IN D U S T R I In d e x = Kapitalintesiteten har stigit: 2004 / 1970 = 4, K a p it a lin t e n s it e t A rb e t a d e t im m a r Å r Uppskattad förbättring i tillgänglighet i svensk tillverkningsindustri Tillgängligheten har inte stigit i motsvarande grad: 2004 / 1985 = 1.3 borde vara = 1.7 % year Kapitalintensitet vs Tillgänglighet

20 Några success stories som belyser potentialen.

21 Volvo Car, Skövde, Motortillverkning Mantimmar/motor - 47% MTBF +320% Genomloppstid - 52% Lev.precision inköpt mtrl +75% Hydrauloljeförbrukning - 82% Kapitalomsättning +250% 1/1 ny fabrik Väck maskinerna!

22 LKAB UNDERHÅLLSLYFTET Produktionsstörningar - 37% Tid mellan driftstopp MTBF + 100% Tid för driftstopp MTTR - 50% Produktionen kunde ökas med ca 15% FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET p g a Underhållslyftet > 300 Mkr Hitta den dolda fabriken

23 VolvoAero Hitta den dolda fabriken Önskat läge

24 Kunde: Volvo Aero Norge Maskin: 5081 Forest Linè Dato: Måleperiode: % tap til omst/innsp. 5% tap til ventetid VolvoAero 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 14 % tap til uts.feil/havari Produsert 70 % av bemannet tid (tilgjengelighet) 3 % tap til pauser/div. Prod.hast. var 87 % av optimal hastighet OEE - Total utstyrseffektivitet 100 % av prod. deler ble godkjent 61 % av maskinens kapasitet ble utnyttet Kommentar. Tap i tilgjengelighet: Utst.feil/havari: Feil med bryter til kalibreringsstasjon. Byttet bryter og monterte gummipute for å dempe slag fra deksel. Brudd på sylinder for verktøyveksler. Overhaling av forhåndsinnstiller. Omstilling /innspenning: Tiden er brukt til oppretting av del inne i maskinen. Krone for palletsentrering er ute av senter. Ventetid: Programmering av del, testing. Vente på server. Pauser/div: Bytte kjølevann. Vente på oppvarming av nytt kjølevann. Tap i ytelse: Småstopp ved feks spon på verktøy. Tap i kvalitet: 0 % Tilgjengelighet Ytelse Kvalitet OEE Hitta den dolda fabriken

25 Kunde: Volvo Aero Norge Maskin: 5081 Forest Linè Dato: Måleperiode: oktober % tap til ventetid 100 % 10 % tap til uts.feil/havari 4 % tap til pauser/div. VolvoAero 90 % OEE - Total utstyrseffektivitet Kommentar. Tap i tilgjengelighet: Utst.feil/havari: Oljelekkasje spindelkjøling. Hovedårsak ser ut til å være returfilteret. 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Produsert 83 % av bemannet tid (tilgjengelighet) Prod.hast. var 89 % av optimal hastighet 100 % av prod. deler ble godkjent + 22% 74 % av maskinens kapasitet ble utnyttet Ventetid: Vente på prosess/ kval.sikring/ progr. Pauser/div: Bytte kjølevann. Venting på oppvarming av vann. Tap i ytelse: Ikke spesifiserte småstopp. Tap i kvalitet: 0 % Tilgjengelighet Ytelse Kvalitet OEE Hitta den dolda fabriken

26 Mechanical Availability shows a significant improvement mechanical availability (%) 105,0 100,0 95,0 90,0 85,0 80,0 75,0 + 7 % HT1 HT2 HF1 VD2 NYNÄS REFINERY A RCM PROJECT

27 NYNÄS REFINARY RCM PROJECT Development of maintenance costs Msek $M=Msek / 7, % NYNÄS REFINERY A RCM PROJECT

28 Antal maskiner utanför driftsäkerhetsmål Antal maskiner där FU ej utförts 50 År 1 År 3 År enhet/mån 5000 enhet/mån UH-kost/enhet -39%

29 KONSTEN ÄR - ATT FÖRSTÅ VARFÖR MASKINER GÅR INTE ATT FIXA DOM NÄR DOM INTE GÅR Stefan Palskog

30 Typiska haverimönster Åldersrelaterade ganska förutsägbara haverier 10-25% Icke åldersrelaterade helt oförutsägbara haverier 75-90%

31 20-30% Underhåll 70-80% Förebyggande Underhåll Avhjälpande Underhåll Tillståndsbaserat Underhåll Mål: 70-80% Tidsstyrt Underhåll Mål: 20-30% Återställande och Felavhjälpande Tillståndskontroll Inspektion Mätning Kontroll

32 Underhåll är en investering MÅL Ökade intäkter Effektivare produktion Högre tillgänglighet Bättre resultat Bättre likviditet Trygg anställning Nöjda aktieägare Stärkt balansräkning Ökad livsläng hos anläggningen EAM = Enterprise Asset Mgmnt

33 INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG SÄR- KOSTNADER SAM- KOSTNADER RESULTAT AVKASTNING OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR TOTALA TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR DUPONT - modellen

34 Teoretisk produktion Utlagd produktionstid/år tim Max. produktion/tim 30 st TAK-faktor st Tillgänglighet 81,3 % Anläggningsutbyte 73,6 % 57,50 % Kvalitetsutbyte 96,1 % Verklig produktion Pris/prod enhet 1 820,00 kr st INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG Direkta underhållskostnader Direkta lönekostnader Övriga direkta kostnader Material kr kr kr kr SÄR- KOSTNADER Gemensam underhållskostnad Övriga samkostnader kr kr SAM- KOSTNADER RESULTAT AVKASTNING Kassa, Bank kr variabel indata Kundfordringar kr Underhållsförråd kr faktor med stor effekt PIA kr Produktionslager kr Fastigheter Maskiner/inventarier kr kr OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR TOTALA TILLGÅNGAR ,7% UTGÅNGSLÄGE OEE=57,5%

35 Teoretisk produktion Utlagd produktionstid/år tim Max produktion/tim 30 st OEE faktor st Tillgänglighet 90 % Anläggningsutbyte 73,6 % 63,66 % Kvalitetsutbyte 96,1 % Verklig produktion Pris/prod enhet 1 820,00 kr st INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG Direkta uh-kostnader Direkta lönekostnader Övriga direkta löner Material kr kr kr kr Gemensam uh-kostnad Övriga samkostnader kr kr AVKASTNING Kassa, Bank kr variabel indata Kundfodringar kr Uh-förråd kr PIA kr Produktionslager kr Buildings Machinery/Equipment kr kr RESULTAT SÄR- KOSTNADER SAM- KOSTNADER OMSÄTTNINGS- TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAT OEE +10,7% PRODUKTION oförändrad TOTALA TILLGÅNGAR ,3% + 28%

36 SAMMANFATTNING: TÄNK LÅNGSIKTIGT MODERNISERA eller NYINVESTERA? GÖR SÅ LITE UNDERHÅLL SOM MÖJLIGT

37 Alternativa Produktionsstrategier Idag Alt. 1 Alt. 2 Kostnad OEE 50% Kapacitet: motorer/år OEE 50 % Kapacitet: motorer/år Kostnad: 900 miljoner kr. OEE 75% Kapacitet: motorer/år Kostnad: 50 miljoner kr.