jämställd regional tillväxt handlingsplan för örebroregionen

Transkript

1 jämställd regional tillväxt handlingsplan för örebroregionen handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 1

2 Innehåll Förord 3 En jämställd regional tillväxt 5 Varför jämställdhet? 6 Bakgrund 7 Kunskap och kompetens 10 Innovationer och entreprenörskap 12 Lustfyllda möten och upplevelser 14 Den öppna regionen 16 Uppföljning och utvärdering 18 2 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

3 Förord Ett viktigt verktyg för att bryta den könssegregerade arbetsmarknaden är att bryta de könsbundna studievalen. Specifikt för vårt län är att det är alltför få män som går vidare till högskoleutbildning. Bland nyföretagarna är det fler män än kvinnor och männen får också en större del av de statliga medel som fördelas till projekt och till företagsstöd. Att öronmärka en del av dessa medel till kvinnor och jobba med informationsinsatser finns med i handlingsplanen. På kulturens arenor dominerar kvinnorna och på medias sportsidor männen. Marknadsföring med könsneutrala preferenser och könsöverskridande kulturupplevelser i skolan är aktiviteter för ökad jämställdhet. Denna plan är en del av det stora och viktiga arbetet för ett jämställt samhälle. Vi vill med den sätta fingret på några av de områden där vi tillsammans kan göra skillnad. Vi vill tacka alla som bidragit i framtagandet av handlingsplanen och vi ser er som nyckelaktörer även i det fortsatta arbetet. Februari 2013 Magnus Persson Regiondirektör Andelen kvinnor och män som arbetspendlar med tåg är lika stor, men i valet mellan buss eller bil väljer kvinnorna bussen och männen bilen i större utsträckning. Kampanjer om kollektivtrafiken vill öka andelen män som tar bussen till jobbet. handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 3

4 Flickor och pojkar, kvinnor och män i Örebroregionen ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom alla väsentliga områden i livet. Ett jämställt samhälle är en viktig framgångsfaktor i arbetet att skapa en attraktiv, dynamisk och demokratisk region, där människors förmåga tas tillvara. Det gäller inte minst ledande befattningar inom näringsliv, offentlig sektor och politisk representation. Det gäller också vilka som startar nya företag. Utvecklingsstrategi för Örebroregionen Utvecklingsstrategi för Örebroregionen (RUS) antogs 2010 och är en gemensam vägvisare för regionens framtidsarbete. Strategin är framtagen i samverkan med näringsliv, kommuner, landsting, statliga myndigheter, universitet och ideell sektor. Ett av de genomsyrande perspektiven i strategin är jämställdhet. De övriga är barn och unga, ekologiskt hållbart, folkhälsa samt mångfald och integration. Handlingsplanen är en integrerad del av utvecklingsstrategin och RUS:ens målområdesansvariga har arbetat fram förslag till målbild och aktiviteter. Länsstyrelsens expert för jämställdhetsfrågor har fungerat som processtöd. Målområdesansvariga kommer i ett nästa steg att föra dialog om genomförandet av aktiviteter med berörda aktörer och påbörja arbetet. Regionförbundet har nu på regeringens uppdrag tagit fram en handlingsplan för att integrera ett jämställdhetsperspektiv i det regionala tillväxtarbetet under perioden Planen knyter an till två av målen i den nationella jämställdhetspolitiken. 4 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

5 En jämställd regional tillväxt Regeringen har tagit fram en nationell handlingsplan för en jämställd regional tillväxt. I handlingsplanen framgår att en jämn fördelning av makt och resurser är en av förutsättningarna för en hållbar tillväxt i hela landet. Målet är därför att kvinnor och män ska ha samma förutsättningar att nå inflytande i det regionala tillväxtarbetet och få tillgång till tillväxtresurser. Den nationella handlingsplanen ska genomföras under Handlingsplanen tydliggör regeringens förnyade ambition på jämställdhetsområdet. Det övergripande målet med jämställdhetspolitiken är att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Utöver detta mål finns följande fyra delmål: en jämn fördelning av makt och inflytandet, ekonomisk jämställdhet, en jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet, att mäns våld mot kvinnor ska upphöra. Med utgångspunkt i de fyra jämställdhetspolitiska delmålen lyfts målen om en jämn fördelning av makt och inflytande samt ekonomisk jämställdhet fram som viktigt att fokusera på i det regionala tillväxtarbetet. Enligt den nationella handlingsplanen ska de regionalt tillväxtansvariga aktörerna ta fram och genomföra regionala handlingsplaner för att jämställdhetsintegrera det regionala tillväxtarbetet i respektive län Övergripande mål Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt regional konkurrenskraft där kvinnor och män ska ha samma förutsättningar att nå inflytande i det regionala tillväxtarbetet och få tillgång till tillväxtresurser. jämställd regional tillväxt Övergripande mål Att det regionala tillväxtarbetet utformas så att kvinnor och män har samma förutsättningar att nå inflytande och få tillgång till tillväxresurser. handlingsplan för örebroregionen handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 5

6 Varför jämställdhet? Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Det förutsätter samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter på livets alla områden, till exempel makt och inflytande, ekonomi, företagande, arbete, arbetsvillkor och utbildning. En jämn fördelning av makt och resurser är en förutsättning för en hållbar tillväxt i hela landet. Syftet med handlingsplanen är att bidra till en jämställd regional tillväxt. Målet är att kvinnor och män ska ha samma förutsättningar att nå inflytande i det regionala tillväxtarbetet och få tillgång till tillväxtresurser. Att använda sig av ett jämställdhetsperspektiv kan ses som ett medel eller ett verktyg för att förbättra det regionala tillväxtarbetet. Det handlar om att skaffa sig kunskaper och en överblick över vad de offentliga medlen bidrar till för verksamheter och om detta är de insatser som främst ska prioriteras för att skapa en hållbar tillväxt. Att integrera ett jämställdhetsperspektiv innebär att få förnyelse, attraktionskraft, kvalitet och lönsamhet i det regionala tillväxtarbetet. 6 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

7 Bakgrund I december 2011 fick regionförbundet regeringsuppdraget att i enlighet med Tillväxtverkets riktlinjer utarbeta och genomföra en handlingsplan för att integrera ett jämställdhetsperspektiv i det regionala tillväxtarbetet under perioden Länsstyrelsen har ett uppdrag att bistå regionförbundet i arbetet. Handlingsplanen ska redovisas till Näringsdepartementet senast den 1 februari Den 8 mars 2012 presenterade regeringen en nationell handlingsplan för jämställd regional tillväxt och i maj 2012 erhöll regionförbundet Tillväxtverkets Riktlinjer för handlingsplan om jämställd regional tillväxt. Där framgår att: Handlingsplanen ska utgå från våra regionala prioriteringar, Utvecklingsstrategi för Örebroregionen (RUS) och innehålla följande delar: Nulägesanalys Var är vi nu? Regionens mål och syfte med handlingsplanen Vart vill vi? Aktiviteter Hur når vi vår målbild? Plan för återrapportering och utvärdering Regionförbundets uppdrag är att utarbeta en handlingsplan för en jämställd regional tillväxt som vi avser att genomföra i samarbete med andra parter. Regionförbundets ansvar är att driva processen med ett så brett engagemang som möjligt. Handlingsplanen för jämställd regional tillväxt ägs dock av alla som vill bidra till Örebroregionens utveckling. För att omsätta handlingsplanen till handling krävs att vi samarbetar. Utvecklingsstrategi för Örebroregionen Utvecklingsstrategin för Örebroregionen antogs av regionfullmäktige våren Strategin innehåller fyra Utvecklingsområden med tillhörande tolv målområden: Kunskap och kompetens Kunskapslyft för barn och unga Kunskapslyft i arbetslivet Innovationer och entreprenörskap Entreprenörskap och företagande Förvaltningsstaden Örebro Innovativa miljöer Lustfyllda möten och upplevelser Sprudlande kulturliv Stora evenemang Rika naturupplevelser Den öppna regionen Bästa grannen Fler boende i Örebroregionen Aktiv regionförstoring Goda kommunikationer med omvärlden handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 7

8 Förverkligandet av utvecklingsstrategin Örebroregionens utvecklingsstrategi är en gemensam vägvisare för regionens framtidsarbete. Genomförandeorganisationen för RUS består av elva målområdesansvariga (MOA, målområdet Bästa grannen saknar MOA) samt fem granskare/bollplank för de fem genomsyrande perspektiven (Ekologiskt hållbart, Mångfald och integration, Barn och unga, En jämställd region samt En god folkhälsa). En målområdesansvarig har ansvar för att sprida kunskap om regionens färdriktning och strategiskt driva processer, tillsammans med relevanta aktörer, inom sitt område. Deras uppgift är att se till att det blir verkstad aktiviteter, åtgärder och projekt för att nå etappmålen MOA ansvarar även för att signalera avvikelser, hot eller hinder som finns för att processen inte går framåt. Till genomförandeorganisationen finns också ett RUS-kansli placerat på regionförbundet. Kansliets uppdrag är att skapa delaktighet och engagemang för RUS och samordna genomförandet. För att säkerställa att beslut och handlingar sker i linje med strategins intentioner har en regional styrgrupp inrättats. Den regionala styrgruppen leder uppföljningsarbetet på uppdrag av regionstyrelsen. Alla länets kommuner är representerade i gruppen genom Örebros kommundirektör. Övriga representerar landstinget, universitetet, näringslivet, statliga myndigheter och ideell sektor. RUS-kansliet och aktuella målområdesansvariga rapporterar till Regionala styrgruppen två gånger per år. RUS-organisationen har ett brett engagemang och många myndigheter/nyckelaktörer ingår i olika nätverk kopplade till RUS:en. Exempelvis ingår målområdesansvariga i strategiska kommunala nätverk såsom kommunernas skolhuvudmän, näringslivschefer, turistansvariga samt i nätverk där universitetet, landstinget, handelskammaren m.fl. nyckelaktörer ingår. Engagemanget förstärks av att organisationens målområdesansvariga och granskare tillhör olika myndigheter (Regionförbundet, Länsstyrelsen, Landstinget och Örebro kommun). 8 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

9 Processen för att ta fram handlingsplanen Ett första steg i uppdraget var att ta fram en nulägesanalys (Nulägesanalys, regionförbundet 2012:10) som ligger till grund för de aktiviteter som ska genomföras i den regionala handlingsplanen för jämställd tillväxt. För att identifiera en problembild som utgår ifrån regionens prioriterade områden är analysen byggd på RUS:ens tolv olika målområden. Handlingsplanen är en del av utvecklingsstrategin och regionförbundet har valt att låta RUS:ens målområdesansvariga ta fram planen. Länsstyrelsens expert för jämställdhetsfrågor har genomfört en utbildning för målområdesansvariga som därefter har arbetat med att formulera mål och aktiviteter i en workshop. För att få en bred förankring av handlingsplanen bjöd regionförbundet in till en remisskonferens. Målgruppen var politiker, regionala och kommunala tjänstemän, företagsfrämjande organisationer och intresseorganisationer med intresse av regionala utvecklingsfrågor. Möjlighet att lämna skriftliga synpunkter har också getts. Regionstyrelsen samt kommunchefer/landstingsdirektör har löpande informerats om arbetet. Även den regionala styrgruppen för RUS har informerats. Handlingsplanens mål Målet med regionens handlingsplan för jämställd regional tillväxt är att integrera jämställdhetsperspektivet vid genomförandet av vår regionala utvecklingsstrategi, dvs. att kvinnor och män ska ha samma förutsättningar att nå inflytande i det regionala tillväxtarbetet och få tillgång till tillväxtresurser. Genomförandet av handlingsplanen Det fortsatta arbetet med handlingsplanen kommer att drivas av MOA, som ansvarar för kontakter och förankring med berörda aktörer. MOA ansvarar, inom sina respektive områden, för att sprida kunskap om regionens färdriktning och strategiskt driva processer, tillsammans med relevanta aktörer. Genomförandeorganisationen för RUS har regelbundna träffar under året och under dessa tillfällen kommer arbetet med handlingsplanen att stämmas av mot uppsatta mål. Handlingsplanen kommer också att lyftas under de tre stora forumen som äger rum varje år: Regionalt utvärderingsforum, Loka internat samt Regional utvecklingsforum. handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 9

10 Kunskap och kompetens Ur nulägesanalysen av RUS:ens utvecklingsområde 1: Kunskap och kompetens Kunskapslyft för barn och unga: I Örebroregionen är skillnaderna mellan könen avseende betygsnivå och utbildningsnivå stora. Pojkarnas resultat i skolan är betydligt lägre än flickornas, samt även lägre än genomsnittet för pojkar i Sverige. Fler kvinnor än män fortsätter från gymnasiet till en högre utbildning. Att pojkar och män har sämre kunskapsresultat i skolan är problematiskt för gruppen pojkar/män och för Örebroregionens framtida kompetensförsörjning eftersom kunskapskravet i arbetslivet ökar och kommer fortsätta att öka. Skillnaderna mellan könen avseende betygsnivå och utbildningsnivå varierar men trenden är att skillnaderna ökar. Kunskapslyft i arbetslivet: I Örebroregionen är andelen kvinnor med eftergymnasial utbildning högre än andelen män, 24 procent jämfört med 14 procent (2011). Trenden är att skillnaden mellan könen ökar. Örebro universitet försörjer i hög grad den regionala arbetsmarknaden och etableringen på arbetsmarknaden från universitetet är över riksgenomsnittet. En högre andel män än kvinnor etableras på arbetsmarknaden visar statistik för riket och skillnaden mellan könen har ökat. Tyvärr finns inte könsuppdelad statistik gällande etableringsgraden i regionen att tillgå. Det är anmärkningsvärt att en större andel kvinnor än män har eftergymnasial utbildning samtidigt som andelen män är högre än andelen kvinnor gällande etablering efter examen från universitet/högskola. En anledning till detta skulle kunna vara att vissa utbildningar leder till arbete i högre grad än andra och att exempelvis tekniska utbildningar som traditionellt är mansdominerade har en hög etableringsgrad. 10 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

11 Målbild Aktivitet Tid Målgrupp Berörda aktörer Likvärdig utbildning Skolor med hög kvalitet som kan möta alla elever utifrån deras behov. Ta fram en åtgärdsplan genom att ta del av slutbetänkandet från Jämställdhetsdelegationen från skola och högskola och analysera betydelsen för regionen Skolpolitiker, förvaltning, rektorer Målområdesansvarig (MOA) kommer att verka i sina pågående processer med skolpolitiker och kvalitetsansvariga på förvaltningsnivå samt rektorer. Uppmärksamma den egna verksamheten, analysera, dra slutsatser och lägga strategier. Utveckla skolans egen förmåga school empowerment. Skolstödsgruppen startar processer i sina pågående lärnätverk med rektorer, förvaltningsansvariga och skolpolitiker där kunskaps- och erfarenhetsutbyte ska skapa medvetenhet, förhållningssätt och konkreta insatser i skolorna (integrera i det vardagliga arbetet ej i projekt). Utbildningar ska vara könsneutrala för att attrahera både flickor/kvinnor och pojkar/män. Analysera nationella studier och rapporter på området. Analysera och förändra utbildningsutbudet. Synliggör villkoren för olika yrken utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Kommunicera forskningsresultat. Lyft goda förebilder till målgrupperna Utbildningsanordnare inom alla nivåer och utbildningsformer Arbetsgivare/branscher Föräldrar Samhället Media Politik (lokalt, regionalt, nationellt) Teknikcollege MOA kommer att verka genom företrädare för utbildningsanordnare och arbetsgivare genom framtagande av Handlingsplan för kompetensförsörjning. Regionalt Resurscentrum Örebro län Avsätt medel för utvecklingsarbete. Sätt upp mätbara mål tillsammans med utbildningsanordnare och arbetsgivare. Vård- och omsorgscollege Regionförbundet Örebro (Kompetensplattformsuppdraget) Fortsätta med det riktade arbetet inom College för att bryta könsmönster och tillsätta resurser för uppföljning av resultat och spridning. Processledarna för Vårdoch omsorgscollege samt Teknikcollege. handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 11

12 Innovationer och entreprenörskap Ur nulägesanalysen av RUS:ens utvecklingsområde 2: Innovationer och entreprenörskap Entreprenörskap och företagande: I Örebroregionen ökar antalet nystartade företag. Ökningen av kvinnors företagande går dock sakta. Det är cirka dubbelt så många företag med en manlig ledning som en kvinnlig ledning, som startas utgjorde kvinnorna i regionen cirka en tredjedel av den totala företagarpopulationen. Samtliga börsnoterade företag med huvudkontor i Örebroregionen har en man som VD. För riskkapitalinvesteringar är det svårt att anlägga ett könsperspektiv. Inom logistikbranschen i regionen utgör kvinnorna en fjärdedel av de sysselsatta och andelen har varit i princip densamma mellan Fyra av fem näringslivsorganisationer leds av kvinnor. Tre av organisationerna har en styrelse där två av tre ordförande är män. Posten som näringslivschef i kommunerna domineras av män, åtta är män och tre är kvinnor. och i två områden är det lika många kvinnor och män. Det område som sticker ut är Entreprenörskap och företagande som har majoriteten av alla projekt och där är 70 procent av projektledarna män. Fördelning av regionala företagsstöd och kommersiell service: En betydligt större andel manliga företagsledare än kvinnliga tar del av det regionala företagsstödet. Av de företag som fick regionalt företagsstöd 2010, utgjorde de manliga företagsledarna nästan fyra femtedelar medan de kvinnliga knappt nådde upp till en femtedel. Detta resultat ligger ganska nära siffran för andelarna kvinnor och män av den totala företagarpopulationen i regionen. Det är svårt att säga något om tendensen vid fördelningen av regionala företagsstöd på kön på grund av en kort undersökningsperiod. 70 procent av de som driver butik utanför kommunernas tätorter och som får regionala företagsstöd är män. De som ansvarar för drivmedelstationerna i regionen är nästan uteslutande män. Förvaltningsstaden Örebro: De statligt sysselsatta i Örebro kommun ökar och det gäller för både kvinnor och män. Ökningen av kvinnor är dock större. Fler kvinnor än män är statligt sysselsatta i kommunen och 2010 var fler kvinnor än män statligt sysselsatta. Sett till procent innebär det att kvinnor utgör 59 procent av de statligt sysselsatta och män utgör 41 procent. Innovativa miljöer: Av de som är sysselsatta inom forskning och utbildning i riket är männen i majoritet. Störst är skillnaden mellan könen inom företag och minst inom universitet/högskolor. Könsuppdelad statistik på regional nivå saknas. Cirka 80 procent av de som är sysselsatta inom kunskapsintensiva arbetsställen i Örebroregionen är män. Denna andel har i princip varit oförändrad under 2000-talet. Fördelning av regionala projektmedel: Fler män än kvinnor är projektledare för regionala projekt som beviljats av Regionförbundet Örebro. De manliga projektledarna är 22 till antalet och de kvinnliga 14. Inom de nio målområden som har aktiva projekt är männen fler än kvinnorna i fem av dessa, kvinnorna är fler i två områden 12 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

13 Målbild Aktivitet Tid Målgrupp Berörda aktörer Samma möjlighet för kvinnor och män att starta och driva företag Kompetensutveckling attityder och värderingar, kunskap om nya branscher och tekniker, t.ex. Affärsrådgivning på lika villkor Företagsfrämjande aktörer Målområdesansvarig (MOA) verkar tillsammans med Länsstyrelsen i Örebro län, Regionförbundet, ALMI, BRO, Drivhuset, Inkubera, Coompanion, UF, Regionalt Resurscentrum Örebro län, ESF-rådet, Tillväxtverket, Science Park i Karlskoga och Örebro. Arbeta för att genom projekt bidra till ökad jämställdhetsintegrering av det regionala tillväxtarbetet. Företagsfrämjande aktörer Regionalt Resurscentrum Örebro län Öronmärka en del av det regionala företagsstödet till speciella insatser för kvinnor. Kvinnor som vill: starta företag att deras företag ska utvecklas utveckla innovativa idéer Länsstyrelsen Ge privatpersoner bättre kännedom om ALMI och andra aktörer genom att möta kunderna där de är t.ex: Finnas på Mariebergs köpcentrum utanför arbetstid. Stå på marknader. TV-reklam. Kvinnor som vill starta företag. ALMI Jämn könsfördelning i logistikbranschen Information till företag i logistikbranschen om vinster med jämställdhet i samband med möten med t.ex. Forum för logistik Företag i logistikbranschen MOA kommer att verka genom t.ex. Forum för logistik*, Logistikregionen inom Business region Örebro**. Lika stor andel kvinnor och män som innovatörer Stimulera kvinnor att utveckla idéer genom att erbjuda kvinnor utvecklingsverktyg för produkter och tjänster. Skapa en Innovationssluss i Örebro läns landsting Kvinnor som vill utveckla innovativa idéer Örebro universitet/ Innovationskontoret ALMI Örebro läns landsting Länsstyrelsen i Örebro län Örebro läns landsting Fler statliga myndigheter med jämn könsfördelning Marknadsföra Örebro som en jämställd och därmed en attraktiv stad Statliga och andra offentliga verksamheter MOA kommer att föra in jämställdhetsperspektivet i sitt arbete * Forum för logistik är ett nätverk för näringsliv, kommuner, utbildningsanordnare och övriga intressenter som tillsammans arbetar för att stärka logistiksektorn i regionen och grannkommunerna (ca 60 medlemmar). ** Logistikregionen avser arbetet med att utveckla branschen logistik inom partnerskapet Business Region Örebro. handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 13

14 Lustfyllda möten och upplevelser Ur nulägesanalysen av RUS:ens utvecklingsområde 3: Lustfyllda möten och upplevelser Sprudlande kulturliv: En betydligt större andel kvinnliga projektledare än manliga, får projektmedel till kulturprojekt för unga i Örebroregionen var andelen kvinnliga projektledare 70 procent. I regionen är en större andel kvinnor än män sysselsatta inom kultursektorn. Trenden är att andelen män ökar och 2010 utgjorde männen 47 procent av de sysselsatta. En större andel kvinnor än män tar del av kulturutbudet som exempelvis scenkonst, bibliotek och studiecirklar. Någon större förändring över tid har inte skett. En större andel kvinnor än män är även kulturutövande. Bara när det gäller spela musikinstrument var andelen män större Stora evenemang: Det finns ingen statistik för hur stor andel av de som övernattar på hotell som är kvinnor respektive män. Det går därför inte att säga huruvida Örebroregionens evenemang lockar till sig flest kvinnor eller män. Inom elitidrotten har både damlag och herrlag rönt framgångar i regionen. Säsongen 2009/10 fanns det ett elitidrottslag på damsidan och två på herrsidan och säsongen därpå, 2010/11, hade damlagen ökat till tre och herrlagen minskat till ett. Herrfotbollslaget i Örebro får, och har under de senaste åren fått, betydligt högre marknadsföringsbidrag än damfotbollslaget av Örebro kommun. En anledning till detta kan vara att lagen uppfyller kriterierna för bidraget olika väl. Målbild Aktivitet Tid Målgrupp Berörda aktörer Lika många män/pojkar som flickor/kvinnor deltar i kulturaktiviteter Fler pojkar/män ska delta i kulturaktiviteter. Ge utrymme för förebilder som bryter stereotyper och visar på mångfald. Erbjuda redskap för förbättrad kommunikation och reflektion. Modernisera kulturbegreppet. T.ex. inkludera ny teknik, dataspelkulturen Barn och unga Målområdesansvarig (MOA) kommer att verka genom dialog med kulturinstitutioner och skola. Örebro läns landsting Lika många inslag i media om både kvinnors och mäns elitidrott Elitföreningar inom damidrott ges möjlighet till stöd i kontakter med media Elitklubbar MOA kommer att verka genom dialog med kommuner och elitklubbar. Örebro läns idrottsförbund 14 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

15 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 15

16 Den öppna regionen Ur nulägesanalysen av RUS:ens utvecklingsområde 4: Den öppna regionen Fler boende i Örebroregionen: I Örebroregionen bor fler kvinnor än män och både antalet kvinnor och män ökar. Dock minskar skillnaden mellan könen i och med att antalet män ökar mer än antalet kvinnor, främst på grund av invandring. I regionens kommuner ökade inflyttningen av kvinnor i åtta kommuner 2011 och inflyttningen av män ökade i samliga. Trenden är att antalet kommuner med ökning av kvinnor ligger kvar på samma nivå medan ökningen av män sker i allt fler kommuner. Sett till inrikes flyttnetto har fler kvinnor flyttat från regionen än till regionen under hela 2000-talet och detsamma har även gällt för männen de flesta åren. Det negativa flyttnettot har under de senaste åren minskat för både kvinnor och män. Regionen visar på obalans mellan centrum (representerat av Kumla, Lekeberg, Örebro) och periferin (representerat av Degerfors, Hällefors, Laxå, Ljusnarsberg) vad gäller befolkningsutveckling, där centrum växer och periferin minskar. Den typiska inrikes inflyttaren till Örebroregionen är en 21-årig kvinna från Stockholm som flyttar hit för att studera. Aktiv regionförstoring: Männen arbetspendlar mer än kvinnorna i Örebroregionen och detta gäller för samtliga tolv kommuner i länet. Samma gäller även för pendling till och från regionen. Andelen kvinnor som pendlar har ökat något. Det är svårt att säga hur arbetspendlingen med kollektivtrafik ser ut uppdelat på kön på grund av brister i statistik. Det vi vet med säkerhet är dock att andelen kvinnor och män som arbetspendlar med tåg längs Mälarbanan är ganska jämnt medan kvinnor utgör nästan tre femtedelar av de resande med buss per dygn i Örebro län. Goda kommunikationer med omvärlden: Swebus har bussar som går bland annat till Stockholm, Göteborg och Oslo och andelen kvinnor som åker med Swebus är 54 procent och andelen män är 46 procent. Andelen kvinnor och män som åkte tåg mellan Örebro och Stockholm (Mälarbanan) 2007 var lika stor, alltså 50 procent. Män pendlar mer än kvinnor men detta syns inte i männens andel av buss och tågresandet. Detta indikerar att männen väljer bil framför buss. För Örebro flygplats finns det ingen statistik om passagerare uppdelat på kön. 16 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

17 Målbild Aktivitet Tid Målgrupp Berörda aktörer Lika många män som kvinnor flyttar till regionen för att studera. Tillsätta en arbetsgrupp med representanter från regionen och universitetet, som tar fram strategier för att förändra könsbundna utbildningsval Presumtiva studenter utanför regionen Målområdesansvarig (MOA) är sammankallande. Örebro Universitet. Män och kvinnor nyttjar kollektivtrafik lika mycket Bekväma express-bussar med tågstandard samt bekväma expressbusshållplatser. Turutbudet ska anpassas efter både kvinnors och mäns särskilda behov av resande Regionala kollektivtrafikmyndigheten Regionala kollektivtrafikmyndigheten Länets kommuner handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 17

18 Uppföljning och utvärdering Uppföljningen av handlingsplanen kommer att integreras med den årliga uppföljningen (process- och aktivitetsuppföljning) av aktiviteter som bidrar till måluppfyllelsen av Örebroregionens utvecklingsstrategi. Regionförbundet ansvarar då för att sammanställa inrapporterade aktiviteter för att skapa en överblick över hur RUS-genomförandet framskrider. Målområdesansvariga ansvarar för att inrapportera hur genomförandet av aktiviteter i handlingsplanen framskrider. Vid inrapporteringen ska särskilt fokus läggas vid avvikelser. Sammanställning sker i form av en skriftlig rapport. Rapporten kommuniceras till relevanta målgrupper, bland annat i samband med utvärderingsforum. I anslutning till att den skriftliga rapporten färdigställts anordnas en workshop där genomförandeorganisationen (målområdesansvariga, granskare och RUS-kansli) deltar. Syftet med workshopen är att diskutera hur effektiviteten i genomförandet kan utvecklas. Regionförbundet ansvarar för att sammankalla till workshopen. Länsstyrelsen bistår med processtöd. Genomförandet av handlingsplanen för jämställd regional tillväxt för Örebroregionen kommer att utvärderas under Utvärderingen ska dels bedöma effektiviteten i genomförandet, dels lämna förslag till hur arbetet lever vidare i genomförandeorganisationen efter Regionförbundet ansvarar för sammanställning och inrapportering av slutrapport till Tillväxtverket. 18 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt

19 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt 19

20 form foto Regionförbundet, Serny Pernebjer o Marcus Trotzig/MASKOT. tryck Prinfo Welins MILJÖMÄRKT Trycksak lic nr Regionförbundet Örebro tfn Örebro fax besöksadress Forskarvägen 1, Örebro e-post regionorebro@regionorebro.se 20 handlingsplan för en jämställd regional tillväxt