Verksamhetsplan. Institutionen för fysiologi och farmakologi. Verksamhetsåren
|
|
- Lovisa Ivarsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Institutionen för fysiologi och farmakologi Verksamhetsåren
2 2
3 Institutionen för fysiologi och farmakologi Prefekt: Stefan Eriksson Administrativ chef: Eva Gipperth INNEHÅLL 1 Inledning Vision och verksamheten Risker med tillhörande kontrollåtgärder Medarbetare vi söker de bästa Infrastruktur- för ett modernt KI Samverkan för gemensamma strategier Finansiering för våra satsningar Budget och resursfördelning Aktivitetsplan Bilaga 1 Budget Bilaga 2 Aktivitetsplan 2016 Bilaga 3 Mål och strategier för administration och service i Biomedicum Utgivare: Karolinska Institutet 3
4 1 Inledning Denna verksamhetsplan redogör för institutionens planerade verksamhet Institutionen är en av de fem institutioner som ska flytta in i Biomedicum 2018 och därför fokuserar verksamhetsplanen till stor del på den gemensamma planeringen inför Biomedicum. 2 Vision och verksamheten Institutionen delar den gemensamma vision som formulerats för Biomedicum, d.v.s. att utgöra: En katalysator för nydanande biomedicinsk forskning med syfte att förbättra människors hälsa. Visionen vilar på tre grundpelare: Ett forskningscentrum i världsklass som utnyttjar spetsteknologi i syfte att lösa fundamentala biomedicinska frågor och förbättra människors hälsa En plattform som främjar interaktion, samverkan och utbyte av erfarenheter, idéer och teknologier över vetenskapliga gränser En innehållsrik och dynamisk vetenskaplig miljö med en flexibel organisation och kostnadseffektiv administration Målen för verksamheten är: Att bedriva banbrytande forskning som leder till vetenskapliga genombrott och förbättrad mänsklig hälsa Att vara ett globalt inspirerande landmärke för forskning och en plattform för internationell rekrytering av juniora och seniora elitforskare Att stärka samarbetet mellan basvetenskapliga och kliniska forskare för att understödja omvandlingen av biomedicinsk forskning till kliniska studier Att vara ett referenscentrum för utbildning på grund-, doktorand- och forskarnivå Att omvandla vetenskapliga rön till praktiska tillämpningar och innovationer som bidrar till ekonomisk tillväxt Att stärka Karolinska Institutet och Sverige som en internationellt ledande kraft inom hälsa, medicinsk vetenskap och utbildning Förutom dessa gemensamma visioner och mål, är det institutionens målsättning att vara en av de ledande inom fysiologi, farmakologi och anestesiologi/intensivvård i Europa, genom en verksamhet som bygger på värderingarna kvalitet, kreativitet och respekt. 1
5 De institutionsspecifika målen och värderingarna kan sammanfattas enligt följande: 1. Institutionen ska bedriva internationellt ledande forskning och utbildning inom sina ämnesområden med fokusering på stora folksjukdomar. 2. Institutionen ska ha en forskningsmiljö som uppmuntrar till interaktion mellan forskargrupperna för att skapa ett kreativt klimat och som använder våra resurser på bästa sätt. 3. Institutionens forskningsresultat och ämneskompetens ska förmedlas utanför organisationen genom utbildning och information. 4. Institutionen ska ha en god ekonomi, där personal-, IT- och kommunikationsfrågor bedrivs på ett för verksamheten effektivt sätt. 5. Institutionen ska ha forskargruppsledare som tar ansvar för att skapa en god arbetsmiljö där medarbetarna får utvecklas och känner sig delaktiga. 2
6 Beskrivning av institutionen för fysiologi och farmakologi: På institutionen för fysiologi och farmakologi forskar och undervisar vi inom farmakologi, fysiologi, anestesiologi och intensivvård. Här finns cirka 400 medarbetare, runt 30 forskargrupper och cirka 90 doktorander. Organisationsplan: Ekonomiska nyckeltal Årlig omsättning: 210 Mkr Extern finansiering av total finansiering: 47,2 % Personalkostnad av total kostnad: 50,7 % Andel forskning: 86,5 % Andel grundutbildning: 13,5 % Budgeterad omsättning för 2016: 210 Mkr 3
7 3 Risker med tillhörande kontrollåtgärder Risk Risk för underfinansierad forskning och utbildning Kontrollåtgärd Kvartalsuppföljningar av kostnadsutvecklingen, samt separat budget för utbildning på programnivå Risk för begränsade möjligheter till klinisk forskning och utbildning Risk för ofinansierade migrationskostnader i samband med flytt till Biomedicum Risk för att forskargruppers overhead kostnader inte kan finansieras Risk för bristande rekryteringsunderlag till kärnverksamheten Hanteras i gemensamma organ via KI/SLL Risken för oförutsedda merkostnader är störst när det gäller flytten av djurverksamheten till KMB. Därför kommer det att göras en identifiering av vilka stammar som skall rederiveras och migreras. Därefter ska en noggrann planering av migrationen göras. Utrustning: identifiering av utrustning som skall flyttas till KMB och därtill hörande saneringskostnader. Noggranna analyser ifall anslaget kan accepteras och gruppens ekonomi kan täcka kostnaderna innan ansökningar skrivs under av prefekt. Här skall framförallt rekryteringen för vårt utbildningsuppdrag vara i fokus. En långsiktig plan för rekryteringsbehov av lärare i fysiologi och farmakologi. 4 Medarbetare vi söker de bästa Anpassning av antalet professorer till befintliga resurser Institutionen har under de närmsta åren flera professorer som uppnår pensionsålder. Detta kommer ge en naturlig minskning av antalet professorer på institutionen. Institutionen finansierar idag alla löner för lektorer och professorer från statsanslag. Stärkt akademiskt ledarskap En kartläggning över vilka ledarskapsutbildningar chefer på forskargruppsledarnivå har gått ska vara klar Alla som är ledare inom institutionen ska ha gått KIs grundläggande ledarskapsprogram Alla som är ledare på institutionen ska ha gått arbetsmiljöutbildning. Administrativa stödprocesser Flytten till Biomedicum medför såväl utmaningar som möjligheter. Interaktionerna mellan forskargrupper och institutioner förenklas och ger möjligheter till en dynamisk och föränderlig miljö. Biomedicum ger också utrymme för rekrytering av både yngre och seniora forskare. För att uppnå Biomedicums övergripande mål behövs medarbetarnas initiativ, engagemang och vilja till samarbete och förändring. I det förarbete som pågår inför flytten, sker också en utveckling av de administrativa stödprocesserna. De övergripande målet med detta är att: Utveckla en sammanhängande administration som ska serva hela huset Leverera effektiva och högkvalitativa tjänster Bygga en administration där forskarens behov är i centrum 4
8 I det pågående arbetet med att nå målen har det tagits fram ett mål och strategidokument som ska gälla i Biomedicum, se Bilaga Arbetsmiljö Målet för KI är att skapa en trygg och säker arbetsmiljö som minst uppfyller kraven i arbetsmiljölagstiftningen. Arbetsmiljö- och hälsoarbetet ska präglas av en helhetssyn där både fysiska och psykosociala faktorer hanteras. Arbetet ska också bygga på delaktighet, respekt och samverkan mellan chefer, ledare, medarbetare och studenter samt skyddsombud/fackliga företrädare. Se Riktlinjer för arbetsmiljö och hälsa 2018 ska institutionerna som flyttar in i Biomedicum ha en gemensam arbetsmiljöorganisation, där gemensamma rutiner och processer inom arbetsmiljöområdet används. För att nå detta mål har det bildats en arbetsgrupp som har till uppgift att arbeta för detta. För att nå Biomedicums mål och visioner ska förändringsarbetet som sker präglas av transparens och delaktighet. Detta uppnås genom att ett stort antal medarbetare blir involverade i Biomedicumprojektet och att information om projektet sprids kontinuerligt. Forskargruppsledarna ska driva förändringen i sina grupper, som därmed bidrar till en smidig flyttprocess med minsta mjöliga avbrott i forskningsverksamheten. På institutionen kommer en omfattande inventering och utrensning av kemikalier genomföras inför flytten till Biomedicum. Huvudsyftet är att minska antalet potentiellt farliga substanser i arbetsmiljön och vid behov kommer det erbjudas professionell hjälp med detta. Ett annat institutionsspecifikt mål som, följer KI:s riktlinjer, är att ledarskap ständigt måste anpassas beroende på hur verksamheten och situationer förändras. För att stärka ledarskapet inom institutionen, samt anpassa ledarskapet i det pågående förändringsarbetet, ska alla chefer och ledare bredda sina kunskaper inom strategiskt, operativt och personligt ledarskap. En planerad åtgärd för att uppnå detta är att institutionens ledare skall erbjudas möjligheter till individuellt anpassade vidareutbildningar inom det strategiska, operativa och personliga ledarskapet. I vidareutbildningen skall ledarskap i ett förändringsarbete särskilt lyftas fram. Ett annat prioriterat mål är att inkludera personalkategorier som idag inte är delaktiga i förändringsarbetet inför Biomedicum. Alla medarbetare skall uppfatta sig själva som betydelsefulla för det gemensamma arbetet och att var och en bidrar till KI:s mål. Därför planerar institutionen bland annat att anordna en Arbetsmiljödag med fokus på ledarskap och medarbetarskap. Dagen skall baseras på erfarenheter från KI:s Arbetsmiljödag men anpassas till institutionen och förändringsarbetet inför Biomedicum. 4.2 Lika villkor - institutionsvis KI:s likabehandlingsarbete utgår från diskrimineringslagen som ska främja lika rättigheter och möjligheter för anställda och studenter samt motverka diskriminering och trakasserier på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning och ålder. 5
9 Inom institutionen är arbetet med lika villkor pågående inom alla områden och ska vara en naturlig del av beslut som fattas på institutionen. Personalchefen är ombud för dessa frågor. I resultatet från medarbetarundersökningen uppmärksammas dessa frågor särskilt. Baserat på analys av nuläget, kommer institutionen att fokusera på två av de mål som beskrivs i KI:s Handlingsplan för lika villkor: Mål 1: det skall råda jämn könsfördelning, d.v.s. inom intervallet procent i alla beredande, rådgivande och beslutande organ inom institutionen. För att uppnå detta ska beslutsprocesserna som föregår tillsättningarna och val till dessa funktioner ändras så att hänsyn tas till könsfördelningen Mål 2: Alla medarbetare skall ha kännedom om rättigheter och skyldigheter som råder utifrån gällande lagstiftning och vart de skall vända sig om de vill påtala trakasserier eller diskriminering. Planerade åtgärder: Gällande lagstiftning skall inkluderas i institutionens introduktionsprogram för nya medarbetare. Alla medarbetare skall vara medvetna om vilka personer på institutionen man vänder sig till och kontaktuppgifter delges även via institutionens intranät. 4.3 Miljö och hållbar utveckling Enligt högskolelagen ska högskolorna i sin verksamhet främja en hållbar utveckling som innebär att nuvarande och kommande generationer tillförsäkras en hälsosam och god miljö, ekonomisk och social välfärd och rättvisa. KI:s utbildning och forskning ska kännetecknas av ett starkt samhällsansvar och därmed bidra till en hållbar utveckling inom och utanför Sveriges gränser, se KI:s Riktlinjer för miljö och hållbar utveckling. En målsättning i KI:s miljö- och hållbarhetsarbete är att stärka och synliggöra KI:s forskning och utbildning inom hälsa och hållbar utveckling, se KI:s handlingsplan för miljö och hållbar utveckling. Produkter som bidrar till en sämre miljö ska i möjligaste mån inte användas i forskningen. Om sådana produkter används ska det ske med en säker hantering och avfallet ska hanteras separat enligt gällande regler. Inom institutionen säkerställs detta genom riskbedömningar, god avfallshantering och särskilda ombud, som har till uppgift att introducera nyanställda och produkter i laboratoriemiljön. Undervisningen inom institutionen ska ge kunskap om hur studenter i sitt kommande arbetsliv kan arbeta inom sitt område för bättre miljö och hållbar utveckling. Detta sker bl.a. genom att studenter informeras om läkemedlens och kemikaliernas miljö- och hälsopåverkan samt introduktion av riskbedömningar. 5 Infrastruktur- för ett modernt KI De storskaliga forskningsmiljöerna ger möjligheter att förändra innehållet i verksamheten och därmed skapa bättre förutsättningar för samarbeten över forskargrupps- institutions- och forskningsområdesgränser. Attraktiva lärandemiljöer är viktiga för att kunna rekrytera och behålla de bästa studenterna. Biomedicum planeras gemensamt och utrustas med gemensam infrastruktur som innebär att avancerade teknologiplattformar och dyrbar utrustning kan utnyttjas av fler, och att forskargrupper kommer att samverka för att nå nya resultat. Harmonisering av nuvarande arbetssätt och utvecklandet av nya samarbetsformer har redan påbörjats och kommer att intensifieras. Investeringar i ny teknologi kommer att genomföras. Samarbete över institutionsgränser kommer att bli en självklarhet och en förutsättning för att målen nås. Prefekterna för de fem institutionerna har ett, från rektor, delegerat 6
10 ansvar att driva Biomedicum projektet. Ordförandeskapet roterar mellan institutionerna och utgör därmed grunden för ett delägande av såväl mål som aktiviteter och resultat. Mål: Institutionerna ska vara redo för inflyttning i Biomedicum kvartal 2, 2018 Att de av institutionens utsedda medarbetare agerar som såväl kravställare som bidragsgivare gentemot Fastighetsavdelningen och Akademiska hus så att byggnaden uppfyller dels forskarnas behov och dels håller sig inom projektets ramar (tid, kostnad) Att säkerställa finansiering av ny avancerad teknologi För att nå de uppsatta målen ska institutionen: Bidra med material till KIs fundraising kampanj Tydliggöra de ekonomiska förutsättningarna för forskargrupperna i den nya infrastrukturella miljön Upprätthålla en adekvat och effektiv projektorganisation 5.1 Administration och service Strategi 2018 pekar på viktiga områden att utveckla inom KI:s administration för att stödja kärnverksamheten. I det arbete som pågår med att bygga en administration och service i Biomedicum läggs särskilt vikt vid att utveckla stödfunktionerna på ett sätt där forskarnas behov är i centrum och ska underlätta deras arbete. Ledord för administrationen och service i Biomedicum är bl.a.: 1. Större rörlighet ut i organisationen och närhet till verksamheten 2. Större nåbarhet av stödpersonal och kompetenser 3. Större interaktion mellan olika administrativa professioner Arbete pågår med att bygga en verksamhetsfunktionell logistik och effektiva flöden med en infrastruktur som på ett modernt sätt tillgodoser verksamhetens behov. Utöver detta kommer en digitalisering att genomföras av ett antal stödprocesser för att skapa harmonisering av rutiner, kvalitativ uppföljning och effektivisering. 5.2 Miljö och hållbar utveckling KI ska, som studie- och arbetsplats, präglas av omsorg om människors hälsa och den yttre miljön, se KI:s Riktlinjer för miljö och hållbar utveckling och KI:s handlingsplan för miljö och hållbar utveckling. Miljö- och hållbarhetsarbetet bedrivs inom ramen för ett miljöledningssystem som byggs upp enligt den internationella standarden ISO Var. Riskbedömningar ska finnas för samtliga kemikalier inom institutionen. Konkreta åtgärder som planeras inkluderar: Inventeringen och utrensningen av kemikalier och utrustning, som genomförs inför flytten till Biomedicum. Denna kommer att resultera i en säkrare laboratoriemiljö med färre farliga kemikalier, underlätta riskbedömningar, och minska energiåtgången. Med hjälp av information från Akademiska hus, kommer institutionen att följa upp energiförbrukningen. Åtgärder kommer också att genomföras för att öka andelen återvunnet avfall (för detaljer, se Aktivitetsplanen). 7
11 6 Samverkan för gemensamma strategier Den avancerade forskningsmiljön och den experimentella forskningen som samlas i Biomedicum med nära anknytning till Karolinska sjukhuset kommer att ge utmärkta förutsättningar för samarbete över vetenskapliga gränser och bidra till att forskningsresultat omvandlas till värde förbl.a. patienter. Detta är i linje med målet att betydligt stärka och utveckla samarbetet med Karolinska Universitetssjukhuset och försättningarna för translationell forskning och därmed stärka Karolinska Institutet och Sverige som en internationellt ledande kraft inom hälsa, medicinsk vetenskap och utbildning. Planeringen inför flytten till Biomedicum förutsätter ett mycket nära samarbete mellan de fem institutionerna, men också med Komparativ Medicin och flera avdelningar inom Universitetsförvaltningen. Målet är även att inom Biomedicum-projektet aktivt samarbeta med andra institutioner på KI. Ett långtgående samarbete med ett flertal projekt pågår idag på institutionen mellan anestesiklinikerna vid Karolinska Universitetssjukhuset i Solna och Astrid Lindgrens barnsjukhus, samt anestesikliniken i Kalmar med VR-stött projekt liksom med andra vårdenheter inom hälso- och sjukvården. Ett samarbete pågår med ortopedkliniken på Huddinge sjukhus och institutionen CLINTEC kring artroser. I ett flertal projekt finns samarbete med KTH och Chalmers med utveckling av ny teknologi. Den laborativa personalen inom institutionens forskargrupper samverkar när det gäller metodologi och utrustning. Detta främjar hela institutionen och gynnar användning av tillgänglig utrustning på ett kostnadseffektivt sätt. Samverkan sker även mellan olika institutionerna inom KI. Samarbete sker med olika externa intressenter, såsom läkemedelsföretagen Astrazeneca, Lundbeck, Sanofi-Aventis med flera, och ett antal universitet nationellt och internationellt. Institutionen anordnar utbildningar som riktar sig särskilt till vissa yrkeskategorier som önskar öka sin kompetens inom fysiologi och farmakologi, exempelvis sjukvårdspersonal genom uppdragsutbildning och SK-kurser. Ett VR och SIDA-finansierat projekt i Vietnam pågår om FAR (fysisk aktivitet på recept). Institutionen deltar i ett flertal EU-projekt, i vissa fall även som koordinator. Fortsatt finns ambitionen att stärka smärt- och muskelområdet genom externa rekryteringar om institutionens finansiella läge tillåter detta. 6.1 Internationalisering Inom institutionen förekommer en mängd gemensamma forskningsprojekt med EU, USA och övriga delar av världen. Under 2015 har vi haft en lärare på praktik från Turkiet och ett antal forskare som har tillbringat delar av året i främst USA. I de internationella samarbeten som finns delas även doktorander och post-docs mellan universitet. En specifik samarbetspartner är Mayo Clinic i USA, där ett antal forskningsprojekt sker med utbyte av både personal och kunskap. I arbetet med att skapa en stödorganisation inom Biomedicum, har ett kunskapsutbyte skett mellan administrativ chef och Sr. VP for Operations and Chief Financial Officer at Morehouse School of Medicine i Atlanta. Inför planerar institutionen att dels bygga vidare på de internationella samarbeten på administrativ nivå som inletts 2015 (med amerikanska Mayo Clinic och Morehouse School of Medicine), och dels fortsätta utveckla det stöd som forskare och 8
12 lärare får för att starta och fullfölja internationella samarbeten. Förutom det stöd som erbjuds av Grants Office centralt, så ger institutionens grant administrator information om och hjälp med att söka anslag för internationella samarbeten och utbyten. Yngre forskare som planerar en postdoc utomlands får också rådgivning angående finansieringsmöjligheter och erbjuds seminarium om hur man skriver ansökningar. Ekonomiavdelningen ger forskare hjälp med att planera budget och redovisa internationella anslag, t.ex. från NIH, och även mindre praktikaliteter, såsom redovisning av resekostnader. Institutionens satsningar sammanfaller på ett flertal punkter med KI:s strategiska mål att integrera ett internationellt synsätt i hela universitetets verksamhet. Det globala hälsoperspektivet tas upp i undervisningen och nästan allt undervisningsmaterial för grundutbildningarna har översätts och finns tillgängligt på såväl svenska som engelska. Interna utbildningsseminarier för f.f.a. doktorander som ska undervisa hålls på engelska för att integrera dem i undervisningen. 6.2 Innovation KI ska stödja nyttiggörandet av forskningen för att bidra till människors bättre hälsa. Nyttiggörandet sker i huvudsak på två sätt; dels genom utveckling av nya diagnostiska metoder, behandlingsmetoder, system med mera inom den hälso- och sjukvård som KI verkar i, dels genom kommersialisering av upptäckter. Det senare kan ske genom samverkan med näringslivet eller via ett eget innovationssystem som utvecklar upptäckter till licensiering eller start up-bolag. Innovationsperspektivet och relationerna till näringslivet måste utgöra en naturlig del av verksamheten inom KI. Detta gäller forsknings- och utbildningsaktiviteterna på institutionsnivå men också ledningens aktiviteter. Forskare på institutionen får lokal administrativ hjälp för att teckna avtal med näringslivet och hjälp vid gemensamma ansökningar för forsknings- och innovationsanslag från t.ex. Vinnova. Ambitionen är att främja ett innovativt tankesätt, och att stärka beteenden och attityder som ökar innovation och samarbete. I Biomedicum ska representanter för KIs innovationssystem vara synliga och lättillgängliga. Mål: Att säkerställa att den support som forskarna behöver är tillgänglig och aktivt verksam i Biomedicum Att öka initiativkraft inom, och synlighet av, innovationsaktiviteter och näringslivssamarbeten 7 Finansiering för våra satsningar En god redovisning och uppföljning av ekonomin optimerar användningen av befintliga resurser. Institutionen följer upp forskargruppernas ekonomiska situation minst kvartalsvis. Vid behov görs ytterligare analyser och samtal förs om åtgärder för att i möjligaste mån undvika underskott i verksamheten. I institutionens budget sätts det av medel för strategiska satsningar, som används till bl.a. nyrekryteringar. För att underlätta sökning av anslag har institutionens administrativa enhet kompetens för budgetering, anslagssökning och marknadsföring. Institutionen kommer inte vidta speciella åtgärder för att minska myndighetskapitalet eftersom den ackumulerade kapitalförändringen 2015 motsvarar ca 7 % av den årliga omsättningen. 9
13 För att kunna möte de ökade kostnader som kommer i samband med flytten till Biomedicum kommer institutionen att göra en finansieringsanalys för de kommande tre åren. 8 Budget och resursfördelning Se bilaga 1. 9 Aktivitetsplan Se bilaga 2. 10
14 Bilaga 1. Budget BUDGET OCH UTFALL Belopp i tkr Institution C3 Utfall Utfall Budget Budget Budget RESULTATRÄKNING Intäkter av anslag Intäkter av avgifter Intäkter av bidrag Interna intäkter Finansiella intäkter SUMMA INTÄKTER Personalkostnader OH-faktura (ska budgeteras på egen rad) Lokalkostnader Driftkostnader Finansiella kostnader Avskrivningar SUMMA KOSTNADER Årets kapitalförändring Balanserad kapitalförändring (UB) Kapital i förhållande till omsättningen 10,7 % 7,4 % 7,4 % 7,4 % 7,3 % 11
15 Bilaga 2. Aktivitetsplan 2016 MÅL De fem högst värderade riskerna Risk för underfinansierad forskning och utbildning Risk för begränsade möjligheter till klinisk forskning och utbildning Risk för ofinansierade migrationskostnader i samband med flytt till Biomedicum Risk för att forskargruppers overhead kostnader inte kan finansieras Risk för bristande rekryteringsunderlag till kärnverksamheten AKTIVITET/ÅTGÄRD Kvartalsuppföljningar av kostnadsutvecklingen, samt separat budget för utbildning på programnivå Hanteras i gemensamma organ via KI/SLL Risken för oförutsedda mer kostnader är störst när det gäller flytten av djurverksamheten till KMB. Därför kommer identifiering av vilka stammar som skall rederiveras och migreras innan och därefter en noggrann planering av migrationen. Utrustning: identifiering av utrustning som skall flyttas till KMB och därtill hörande saneringskostnader Noggranna analyser om anslaget kan accepteras och gruppens ekonomi kan täcka kostnaderna innan ansökningar skrivs under av prefekt. Här skall framförallt rekryteringen för vårt utbildningsuppdrag vara i fokus. En långsiktig plan för rekryteringsbehov av lärare i fysiologi och farmakologi. Ekonomi 1 God ekonomisk redovisning Märka upp inköpt utrustning, skapa rutiner och inventera Skapa en struktur för gemensamma dokument Kompetensutveckla inom internationella anslag, EU, NIH/US Army, Marie Curie Skapar rutiner för kontinuerlig uppföljning Processinriktat HR enl Biomedicum Stöd till juniora forskare/postdocs och doktorander Gott ledarskap Effektiv löneadministration Nya/förändrade rutiner och där alla Biomedicum HR-funktioner arbetar enhetligt Karriärstöd från HR/Grant Admin. Institutionens ledare skall erbjudas möjligheter till individuellt anpassade vidareutbildningar inom det strategiska, operativa och personliga ledarskapet. I vidareutbildningen skall ledarskap i ett förändringsarbete särskilt lyftas fram. Decentralisering av löneadministrationen till FyFa 12
16 MÅL IT God IT struktur och support inför Biomedicum Effektiv IT support för institutionens anställda ÅTGÄRDER Tillsammans med övriga i Biomedicums IT-servicegrupp planeras och utförs behovsanalyser, kravspecifikationer, upphandlings- och aktivitetsplaner. Hjälp med rådgivning, inköp, konfigureringar, installationer o.s.v. för PC och Mac. Grant administration Ökad externfinansiering genom fler anslag sökta av yngre forskare och bättre karriärmöjligheter för FyFas yngre forskare. Forskare inom FyFa ska vara kända inom sina forskningsområden och ha god finansiering. Ökad externfinansiering Service Kostnadseffektiv labbshop Ökad trivsel på institutionen Seminarium/workshop om att skriva ansökningar Träna yngre forskare att skriva bra ansökningar Erbjudande om personliga möten för att gå igenom anslagsmöjligheter för FyFas forskare. Relevant och lättillgänglig information om finansieringsmöjligheter. Hjälp med guidelines, texter o.s.v.information till olika grupper genom utskick till alla eller specifika kategorier. Information på hemsidan och presentationer 2 ggr/år på forskargruppledarmöten Kontroll att avtal följs, se över priser, få fler att använda butiken, vara selektiv vid inköp av varor för att minimera svinn Uppfräschning av lunchrum Arbetsmiljö Förebygga och hantera anställdas oro kring Biomedicum flytten och deras plats i den nya organisationen Starta igång utrensning av kemikalier inför Biomedicum flytt Säkerställa säkert arbete vid skyddsventilerade arbetsplatser Regelbundna informationsmöten Tydlig delegering från leding, samordnade riktlinjer för alla institutioner, professionell hjälp vid behov Nya rutiner för kontroll av KIs kontroller, Kontroll av kapacitet, hanteringsinstruktioner vid alla ventilerade arbetsplatser Miljö och hållbar utveckling En ökning av andelen återvunnet avfall från 20 % till 25 % Större kärl för återvinning av plast, tydlig information om vad som ej får slängas i pappersåtervinningen Genom grundutbildningen bidra med kunskap kring miljö och hållbar utveckling Under grundutbildningen informera om de använda läkemedlens och kemikaliernas miljö- och hälsopåverkan samt introducera riskbedömningar 13
17 Bilaga 3. MÅL OCH STRATEGIER FÖR ADMINISTRATION OCH SERVICE I BIOMEDICUM Mål Strategier Framgångsfaktorer Kostnadseffektiv verksamhet Nöjda kunder Hög och jämn kvalitet Kontinuerlig utveckling av verksamheten Attraktiv arbetsplats Bidra till god ekonomi (ekonomi i balans) för hela Biomedicum Minimera finansiell risk för Biomedicum genom god ekonomisk kontroll Effektivt resursutnyttjande Hög kundnytta, värdeskapande verksamhet för forskare och studenter Utgå från kärnverksamhetens behov Flexibelt och lösningsorienterat förhållningssätt Likvärdig service till all verksamhet Hög tillgänglighet för kärnverksamheten Förebyggande förhållningssätt Faktabaserade beslut God lagefterlevnad Hög tillförlitlighet och leveransförmåga Effektiv verksamhet Ständiga förbättringar Vara föregångare för nya sätt att arbeta inom organisationen Verka för ett organisationsklimat som uppmuntrar feed-back och dialog En säker och trygg arbetsmiljö Kända och stabila ekonomiska ramar för verksamheten Finansiell modell/strategi för Biomedicum Systematisk uppföljning och budgetering per forskargrupp Optimalt nyttjande av beviljade forskningsmedel Ömsesidigt förtroende mellan kärn- och stödverksamhet Regelbundet mäta och följa upp behov och kundnöjdhet God samverkan internt och externt Arbetssätt som präglas av professionalism Tydliga och enkla kontaktvägar för kärnverksamheten (helpdesk, kontaktpersoner) Ej personbunden kunskap (flexibilitet, back-up, åtkomst till information) Kompetent och serviceinriktad personal Det ska vara lätt att göra rätt Processorienterade arbetssätt Digitalisering Stimulera nytänk, ny teknologi, nya system Bra uppföljning, inklusive systematisk avvikelserapportering och analyser Vara experthjälp för forskarna att skapa utveckling och mervärde Omvärldsanalyser, benchmarking Mätbara mål Möjligheter till personlig utveckling, karriärstege 14
18 Horisontella mål Hållbar utveckling God kommunikation Nöjda medarbetare Bra samarbete mellan olika professioner Delaktighet Proaktiv kompetensförsörjning Gott ledarskap och medarbetarskap Miljö- och hållbarhetstänk inom all verksamhet och alla processer God kommunikation på alla nivåer, internt och externt Tillåtande och lärande organisation God interaktion mellan TA och forskare/studenter Teamarbete och aktivitetsbaserade arbetssätt En arbetsplats som präglas av engagemang, motivation och arbetsglädje Kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov Tydlig lönestruktur Hög kunskap och medvetenhet hos all personal Tydlig, transparent och effektiv kommunikation Användarvänligt och informativt intranät Digitala kommunikationssystem 15
Handledning för Karolinska Institutets aktivitetsplanering
ÅR 1 ÅR 2 År 3 VP 3-år Aktivitetsplan Riskanalys Återrapportering 1 Aktivitetsplan Riskanalys Återrapportering 2 Aktivitetsplan Riskanalys Återrapportering 3 VB 3-årig Återkoppling från KI ledning Återkoppling
Biomedicum Forskning över vetenskapliga gränser. Karolinska Institutets nya laboratorium för experimentell biomedicinsk forskning
Biomedicum Forskning över vetenskapliga gränser Karolinska Institutets nya laboratorium för experimentell biomedicinsk forskning Experimentell forskning under ett tak Experimentella forskare från fem institutioner,
Program för lika villkor vid Uppsala universitet
Dnr UFV 2015/766 Program för lika villkor vid Uppsala universitet Fastställt av konsistoriet 2016-06-16. Innehållsförteckning Rektors förord 3 Inledning 4 Ansvar 4 Utgångspunkter 4 Uppföljning 5 och strategier
Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Karolinska Institutet
Karolinska Institutet Rektor Beslut 2015-10-27 Onr: 1-654/2015 Sid: 1/1 Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2016-2018 Implementering av Kl:s strategi fårutsätter en nedbrytning
Karolinska Institutet
Karolinska Institutet Rektor Beslut 2015-10-27 Onr: 1-654/2015 Sid: 1/1 Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2016-2018 Implementering av Kl:s strategi fårutsätter en nedbrytning
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
HANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet
HANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING 2010-2011 Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet Den övergripande målsättningen med likabehandlingsarbetet vid institutionen för språk och litteraturer
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institution för geovetenskaper
HANDLINGSPLAN Dnr V 2014/694 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling - Institutionen för geovetenskaper Publicerad Beslutsfattare Gäller för www.gvc.gu.se Prefekt, Mark Johnson Institution för
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Vi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Likabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN
STYRDOKUMENT Dnr V 2018/1047 HANDLINGSPLAN 2017-2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017-2018 FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN Publicerad Beslutsfattare Sven Enerbäck, prefekt
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Personalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN Dnr V2016/239 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för svenska språket Publicerad Beslutsfattare http://svenska.gu.se/digitalassets/1570/1570437_handlingsplan-forjamstalldhet-och-likabehandling-inst--f-svenska-spraket-2016.pdf
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231
MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010 Dnr KS 2010:231 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch: Foto
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Jämställdhetspolicy för Karolinska institutet
KAROLINSKA INSTITUTET Dnr. 4808/03-200 Jämställdhetspolicy för Karolinska institutet 2003-2005 Beslutad av konsistoriet 2003-02-19 samt 2003-10-07 Jämställdhetspolicy för Karolinska institutet 2003-2005
Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2013
Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2013 Universitetsförvaltningen Ledningskansliet Fastställda av rektor Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN Dnr V 2013/1012 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för svenska språket Publicerad Beslutsfattare http://svenska.gu.se/digitalassets/1469/1469290_likabehandlingsplan2014.pdf
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen
Juridiska institutionens jämställdhets- och likabehandlingsplan för perioden 1 januari 31 december 2014 Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen 2013-11-07. Juridiska
Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling
HANDLINGSPLAN Dnr V 2014/361 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling vid Gemensamma förvaltningen Beslutsfattare Gäller för Universitetsdirektör, Jörgen Tholin Gemensamma förvaltningen Beslutsdatum
Likabehandlingsplan för Historiska institutionen 2013 Fastställd av Institutionsstyrelsen
Likabehandlingsplan för Historiska institutionen 2013 Fastställd av Institutionsstyrelsen 2013-02-19 Lika rättigheter och möjligheter - utgångspunkter Jämlikhet och jämställdhet är grundläggande värden
För att minska miljöpåverkan skall antalet körda mil i tjänsten minska jämfört med 2014 och fler möten genomföras på distans via IT-lösningar.
Sida 1(8) Detaljbudget 2015 Hälsan och Stressmedicin 1. Sammanfattning Hälsan och Stressmedicins uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt att
Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747
Polismyndighetens strategi för likabehandling 2017-2021 PM 2017:33 Saknr. 747 Strategi 2 (8) Avser område/ämne Likabehandling 2017-2021 Beslutad av/titel Rikspolischefen Dan Eliasson Gäller för följande
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
Likabehandlingspolicy för Region Skåne
Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013
1. Bakgrund Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 Grunden för jämställdhets- och mångfaldsarbetet vid Högskolan i Skövde är likabehandling och att alla anställda och studenter ska
SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN
STADSLEDNINGSKONTORET Bilaga 3 SID 1 (10) 2012-11-28 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN FÖR STADSLEDNINGSKONTORET 2013-2015 SID 2 (10) Definition av begreppet mångfald och jämställdhet Mångfalden är en
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Jämställdhetsplan
2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3
Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012
Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012 Stockholms universitet ska vara ett jämlikt och jämställt universitet där alla studenter och anställda behandlas likvärdigt och på ett respektfullt sätt. Vårt förhållningssätt
Handlingsplan för hållbar utveckling,
UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Handlingsplan för lika villkor 2016
Institutionen för musikvetenskap Uppsala universitet Handlingsplan för lika villkor 2016 Antagen i institutionsstyrelsen 2016-11-29 Gruppen för lika villkor: Per-Henning Olsson, ombud för lika villkor,
HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011
HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011 HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011 Sahlgrenska akademins handlingsplan för likabehandling 2011 är antagen av akademistyrelsen
Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
PERSONALPOLITIKEN 2011-2014
PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet: www.karlshamn.se
Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Personalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
En hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Handlingsplan: Utbildningar som frigör och utmanar
Handlingsplan: Utbildningar som frigör och utmanar Profilerade utbildningar med relevant och aktuellt innehåll (avser endast forskarnivå). Registrerade nybörjare i forskarutbildning (antal) 10 st 12 st
Vårt. personalpolitiska. program
Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare
Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet
Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17
Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan för Perstorps kommun Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Jämställdhet
Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Sahlgrenska akademins kansli
HANDLINGSPLAN Dnr V 2015/424 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Sahlgrenska akademins kansli Publicerad Beslutsfattare http://www.sahlgrenska.gu.se/internt/jamstalldhet/ Kanslichef, Margareta
Upplands Väsby kommuns policy för likabehandling
Styrdokument Kommunledningskontoret 2016-09-12 Viktoria Färm 08 590 971 06 Dnr viktoria.farm@upplandsvasby.se KS/2016:214 Upplands Väsby kommuns policy för likabehandling Nivå: Kommungemensamt styrdokument
Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Policy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Örebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2019 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2018/1224 HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2019 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/styrdokument/
Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
Bilaga 5-05-13 Dnr 995-14 1 (5) Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lotta Dalheim Englund/ASC Lokal handlingsplan för hållbar utveckling vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
MÅLDOKUMENT FÖR FRITIDSHEM I HAGFORS KOMMUN Antagen av Barn- och bildningsavdelningens ledningsgrupp
MÅLDOKUMENT FÖR FRITIDSHEM I HAGFORS KOMMUN 2017-2018 Antagen av Barn- och bildningsavdelningens ledningsgrupp 2017-06-02 VISION Vi har Värmlands bästa skola i Hagfors kommun, när vi tidigt ser, hör och
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET
LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY 1 Innehåll Ledar- och medarbetarpolicy...3 Universitetets värdegrund och förhållningssätt...4 Medarbetarskap och ledarskap
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan