Ska brobyggandet professionaliseras eller inkluderas i befintliga professioner?
|
|
- Lisbeth Ek
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 BILAGA BROBYGGARSEMINARIUM REFLEKTIONER OCH SLUTSATSER MIKAEL STIGENDAL Mitt uppdrag har bestått av två delar. Med utgångspunkt i seminariets presentationer skulle jag, för det första, formulera några frågor som kunde ligga till grund för ett grupparbete. För det andra skulle jag sen reflektera över de skriftliga resultaten av grupparbetena och försöka dra lite slutsatser. Det gällde således att formulera frågorna på sätt som kunde stimulera till såväl mångsidiga som fördjupade diskussioner. Jag såg det som att vi på seminariet hade en möjlighet att få hjälp av deltagarnas erfarenheter och tankeförmåga. Deltagandet i seminariet skulle därmed inte bara innebära att lyssna, lära eller få prata av sig. Det verkar finnas ett stort intresse för brobyggare som fenomen, men dess betydelse som begrepp uppfattar jag som ganska oklar. Oklarheten märks också på att alla inte använder samma namn. Därför är det viktigt med en bred och engagerande diskussion. När jag nu har analyserat resultaten kan jag konstatera att diskussionerna infriade förväntningarna mer än väl. Jag har fått mycket att fundera över och inspiration till att dra flera viktiga slutsatser. Förankringen i konferensresultaten innebär samtidigt att det bör finnas ett stöd för mina slutsatser. Dock ska slutsatserna absolut inte uppfattas som en slutgiltig uppfattning från min sida. De bygger på reflektionerna över vad grupperna har kommit fram. Framöver är det viktigt att slutsatserna prövas och utvecklas utifrån även andra erfarenheter, kunskaper och diskussioner. Ska brobyggandet professionaliseras eller inkluderas i befintliga professioner? Den första iakttagelsen jag gör är att ingen ifrågasätter frågan. Det finns ett gap mellan kommunen och delar av invånarna. Gapet måste överbryggas och det klarar inte kommunen i sina nuvarande former. Detta är det problem som brobyggare är tänkt att vara en lösning på. Problemet nämns eller antyds av alla grupperna. ML-gruppen talar om hindrande strukturer i den egna organisationen (t.ex. skola, socialbyrå). Dessa strukturer inte bara hindrar utan deras hindrande effekter kan också vara svåra att få syn på utifrån en befintlig profession. LP-gruppen talar om risken för institutionalisering och att tappa perspektivet. AP-gruppen efterlyser nytänkande inom organisationen. Det saknas personer som förstår olika kulturer. Jag uppfattar grupperna som överens om problemet. Det finns ett problem och kommunen i sina nuvarande former kan inte lösa det. Dessutom är man överens om att lösningen skulle kunna kallas brobyggare. Men vad ska då brobyggare vara? Ska det vara en särskild kompetens som den nuvarande personalen måste skaffa sig? Eller ska det anställas ny personal med just denna kompetens? Detta var vad den första frågan gällde. Ska brobyggandet göras till en särskild profession eller ska det ställas krav på befintliga professioner att även inkludera denna kompetens? ML-gruppen vill att det ska vara fristående personer, men bara som en tillfällig lösning. På sikt behövs de inte. Brobyggandet ska således inkluderas i befintliga professioner, men med hjälp av utomstående personer. Dessa ska dock inte ha som särskild profession att vara brobyggare. Däremot måste de ha en kompetens som kan kallas brobyggande, men den ska de gradvis överföra till kommunen. LP-gruppen slår tvärtemot fast att brobyggare behövs som profession. Samtidigt säger de att det ska vara tidsbegränsat, detta för att inte institutionaliseras. De får inte bli för etablerade. Därmed kan jag inte se att det blir en profession. Det ingår i definitionen av professioner att vara etablerade och inte tidsbegränsade
2 utan permanenta. Enligt LP-gruppen behövs det i framtiden både som profession och som förhållningssätt för att möjliggöra människors delaktighet. Jag uppfattar det som att man egentligen menar en särskild kompetens och inte profession. Och denna kompetens ska finnas inom förvaltningarna hos den anställda personalen, men för att brobyggandet ska lyckas behövs det också samarbeten mellan förvaltningarna och utomstående personer med denna kompetens. AP-gruppen ser inget behov på sikt av professionella brobyggare. Istället förespråkar man större förändringar av förvaltningarna. Det behövs både ny kunskap och organisationsförändringar. För att åstadkomma dessa förändringar kan det under en tid behövas hjälp av personer utifrån med särskild brobyggarkompetens, men bara tillfälligtvis. BN-gruppen svarar både och på frågan. Det behövs både nya professioner och inkluderandet i befintliga. Samtidigt karakteriserar man brobyggare som eldsjälar. Det har jag svårt att se som beståndsdel i en profession. Det kan knappast skrivas in i en arbetsbeskrivning att man måste vara en eldsjäl för att få jobbet. Som gruppen själv också konstaterar är det svårt att var brinnande under längre tid, vilket också krockar med definitionen av profession. Nej, jag tror inte de menar profession, utan något annat. Frågan är vad? Samtidigt lägger gruppen ut texten om vad brobyggandet kräver, bl a förtroende i båda lägren och tydliga mandat. Inte heller MH-gruppen vill professionalisera brobyggandet. Som jag uppfattar gruppen så kräver brobyggande en mycket speciell kompetens och så som dagens förvaltningar fungerar skulle denna kompetens gå förlorad om brobyggandet professionaliserades. Brobyggarkompetensen behöver istället tillföras förvaltningarna utifrån. Återigen väcks frågan om vilken ställning brobyggaren ska ha. För tillfälligt är det nödvändigt att bygga upp samarbete mellan förvaltningar och utomstående personer med brobyggarkompetens. Men dessa personer och deras kompetens ska inte professionaliseras. Och på sikt ska de inte behövas. Efter denna första analys av gruppernas texter har ett första svar på frågan utkristalliserat sig. Ingen vill egentligen att brobyggare ska göras till en ny profession. Det framgår också av de vaga krav som ställs på utbildning. Enligt ML-gruppen är det ingen bra idé att bygga upp någon särskild högskoleutbildning till legitimerad brobyggare. LP-gruppen föreslår att det införs i befintliga utbildningar som profilering eller t ex i socionomutbildningen på Malmö Högskola. Även MH-gruppen tar avstånd på särskilda satsningar på formella utbildningar till brobyggare. Däremot menar man att det behövs kompletterande fortbildning. Faktiskt säger ingen av grupperna någonting om inrättandet av särskilda utbildningar för brobyggare. De utbildningsbehov som nämns gäller uteslutande den befintliga förvaltningspersonalen. Det styrker min slutsats ovan om det första svaret på frågan. Ingen vill att brobyggandet ska professionaliseras. För den som hade velat det skulle också ha behövt föreslå satsningar på en ny yrkesutbildning. Det ingår nämligen i definitionen att professioner bygger på formella utbildningar. Ingen grupp förespråkar således professionalisering av brobyggandet men däremot vill man värna om utomstående personer med brobyggande kompetenser. Det ser jag som det andra svaret på frågan. Men det är ett ganska luddigt svar. Om brobyggandet inte ska vara en profession, hur kan man då bli en brobyggare? Flera grupper har stor tilltro till den kompetens som brobyggare själva har skaffat sig. Som ML-gruppen säger bör personer istället rekryteras utifrån de kunskaper de har i sin vardag och den förankring de har i en språk- och/eller kultursfär. MH-gruppen talar om en rekrytering av lämpliga personer, dessutom via olika kanaler & inte formell utbildning. OK, det kan nog funka. Men sen då när brobyggaren väl har anlitats? Vad ska hon eller han ha för ställning? Rättigheter respektive skyldigheter? Får man ställa krav på brobyggare? På vilka villkor? Och vilka krav får brobyggaren ställa? På dessa frågor hittar jag inga svar. Enligt min uppfattning är det viktiga frågor. Om de inte besvaras riskerar brobyggandet att utvecklas till en låglönesektor med svaga rättigheter. Å andra sidan kan det knappast bli frågan om normala rättigheter på arbetsmarknaden för då skulle brobyggandet behöva göras till en profession. Och det är det ingen av grupperna som vill.
3 Men vad finns det då kvar för lösning? MH-gruppen är en lösning på spåren. De kopplar brobyggandet till demokratifrågan och undrar vart politikerna har tagit vägen. Politikerna ska vara de egentliga brobyggarna, det var väl tanken med närdemokrati och lokala politiker? Det är egentligen de som inte klarar sitt uppdrag. Brobyggandet måste också relateras till politiken. Det ser jag som helt nödvändigt för att klargöra brobyggarnas ställning. Annars riskerar brobyggandet att ta över politikens uppgifter. Hur går det då med demokratin? Den frågan tänker jag inte fördjupa mig i här. Dock vill jag flagga för vikten av den. Fenomenet brobyggare skulle framöver behöva diskuteras i ett sammanhang där även politiken och stadsdelsreformen ingår. Men kanske visar det sig även efter en sådan diskussion att brobyggare behövs. Då kvarstår fortfarande frågan om deras ställning. Om de inte ska bli en profession, låglönesektor eller tas över av politiken, vad finns det kvar för möjligheter? MH-gruppen har en intressant formulering som man kan spinna vidare på: Skolan behöver lärare, vårdcentralen läkare men kvarter, delområde etc behöver brobyggare. Det påminner i och för sig återigen om politikerfunktionen. Deras representation har ju just en geografisk bas. Men finns det kanske andra representanter med en liknande bas? Det skulle kanske vara föreningslivet, de delar som har en geografisk bas. Även föreningslivet och tankarna om en social ekonomi skulle behöva ingå i diskussionerna. Kanske skulle en ansvarsfördelning mellan förvaltning, politik och föreningsliv / social ekonomi kunna bli en lösning på frågan om brobyggarens ställning. Kanske skulle det vara bäst om föreningar ansvarade för brobyggandet, företrädda då av personer med lämplig kompetens. Därmed skulle risken för framväxten av en låglönesektor kunna undvikas. Brobyggaren skulle heller inte behöva stå ensam om det börjar blåsa snålt. Av gruppernas texter framgår också ett tredje svar, betydligt enklare dock att hantera än föregående. Det gäller inkluderandet av brobyggare i befintliga professioner. Det vill samtliga grupper. För att överbrygga gapet till malmöborna krävs det både organisationsförändringar och ny kompetens. I uppbyggnaden av denna kompetens efterlyser flera grupper ett utbildningsstöd, bl a från Malmö Högskola. Dessutom är det viktigt att anställa personer som i första hand har behörighet till befintliga professioner men därutöver en brobyggarkompetens (t ex lärarna på Kroksbäcksskolans studieverkstad). Kan brobyggandet i Rosengård bli bra för Limhamn-Bunkeflo? Svaren på den andra frågan är inte lika uttömmande, men ändå klart intressanta. Ingen av grupperna svarade bestämt nej. En av grupperna är tveksam, men de fyra övriga svarar ja. Fyra grupper menar således att brobyggandet i Rosengård skulle kunna bli bra även för Limhamn-Bunkeflo. Det finns dock åtminstone tre olika motiveringar: 1) Om det går att minska människors utanförskap, och de spänningar och den frustration som detta skapar, har hela majoritetssamhället nytta av detta. (ML-gruppen) Om medborgare t.ex. i Rosengård genom brobyggarinsatser känner sig mer delaktiga i samhället är detta bra för hela Malmö. (APgruppen) 2) Förhoppningsvis kan alla ha nytta av nya arbetssätt och influenser, om vi kan fås att inse att så har vi alltid gjort inte alltid är det optimala. (ML-gruppen) Metoder /nätverk som utvecklats i Rosengård kan användas på ett bra sätt även på andra håll. (BN-gruppen) 3) Rosengård skulle kunna bli en modell med fungerande närdemokrati värd att ta efter. (MHgruppen) Det första svaret kan sägas gälla riskerna med utanförskap. Människor som befinner sig i ett utanförskap kan mycket väl utveckla egna samhällsförhållanden, kretsandes kring kriminalitet och våld. Det underminerar samhället och vad det innebär finns det en hel del exempel på i andra länder. Utifrån denna motivering framstår brobyggandet som en lösning på ett samhällsproblem. Det gäller inte bara enskilda grupper eller bostadsområden utan hela samhället. Det andra svaret gäller arbetsmetoder. Brobyggandet på Rosengård innebär rent allmänt ett experimenterande med arbetsmetoder och resultatet kan därmed alla få nytta av. Det kan kanske gälla metoder för att stödja underifrånengagemang och förhållningssätt som hjälper fram människors egna förmågor.
4 Det tredje svaret gäller närdemokrati. Det ska nog ses mot bakgrund av MH-gruppens tidigare svar om kopplingen till demokratifrågan och kritiken av politikerna. MH-gruppen ser brobyggare som en lösning på ett demokratiskt problem, inte ett etniskt eller kulturellt problem som gäller enskilda grupper. För MHgruppen har problemet i grunden inte med enskilda stadsdelar att göra. Det kommer kanske som tydligast till uttryck i vissa delar av Malmö, men gäller hela staden. Därmed verkar det helt logiskt att ha samma perspektiv på lösningarna. Detta tredje svar får anses vara radikalast. Det handlar om ett av fundamenten i samhällets innanförskap; nämligen demokratin. Den fungerar uppenbarligen inte tillräckligt väl. Med hjälp av lärdomarna från brobyggandet i Rosengård och andra stadsdelar skulle den kunna utvecklas. Det andra svaret inspirerar också till förändringar av innanförskapet, men alls inte lika fundamentala. Utvecklingen av arbetsmetoder inom förvaltningarna är helt klart en viktig fråga, men inte lika viktig som hur det ska gå med demokratin. Det första svaret behöver dock inte alls leda till förändringar av samhällets innanförskap. Det handlar om att kunna fortsätta i samma stil, utan hotet från ett underminerande utanförskap. Som jag ser det kompletterar svaren dock varandra utomordentligt väl. Tillsammans utgör de en kraftfull uppsättning argument för varför brobyggare måste uppfattas som en samhällsfråga. Brobyggandet gäller i grunden inte enskilda grupper eller stadsdelar. Det gäller hela samhället och är därför en angelägenhet för hela Malmö. Detta resultat stämmer väl överens med resultatet av fråga 1. Efterhand som jag fick anledning att införa allt fler beståndsdelar i mina reflektioner framstod även där brobyggandet som en samhällsfråga. Den visade sig inbegripa inte bara förvaltningar och kompetenta individer utan även politik, föreningsliv, social ekonomi och förvärvsarbetande i allmänhet. Hur gör vi med dom riktigt stora brobyggarna, barnen? Gruppernas svar på de två första frågorna väcker tankar av olika slag och möjliggör viktiga slutsatser. Den tredje frågan slog dock inte lika väl ut. Kanske kroknade deltagarna lite efter alla grundläggande diskussioner. Kanske räckte tiden inte riktigt till. Eller så lyckades jag inte göra frågan begriplig. Kanske var det helt enkelt en kombination av en viss trötthet, brist på tid och bristfälliga förklaringar. Att döma av vad merparten av grupperna har svarat undrar jag om min poäng verkligen gick hem. Viktigt att vi inte lägger för stort ansvar på barnen, menar ML-gruppen. Det är inte frågan om att lägga nytt ansvar på barnen utan ett ansvar som de redan tar, vare sig vi vill det eller ej. Enligt AP-gruppen kan inte samhället acceptera att barn agerar tolk för sina föräldrar och tvingas in i en vuxenroll. Barnen har inte valt själva att vara brobyggare. Visst, det kan anses vara oacceptabelt, men det sker ju. Å ena sidan hamnar barnen i situationer då de för lärarna kan behöva förklara sina hemförhållanden och föräldrarnas uppfattningar. Å andra sidan kan det säkert finnas mycket av skolan som föräldrarna inte förstår och som de säkert vill att barnet ska förklara. Vem ska annars förklara det för dem? MH-gruppen förknippar bilden av barnen som brobyggare med en oerhört välfungerade skola. Tveksamt om skolorna i de segregerade områdena där samtliga barn kommer från samma område med samma socioekonomiska förutsättningar förmår förmedlar så mycket från samhället. Men om gapet är som störst i de segregerade områdena, är det inte där som de största broarna måste byggas? Därmed inte sagt att alla lyckas eller ens strävar efter det. Absolut inte! Men om nu någon lyckas, måste hon eller han då inte ha byggt en riktigt stor bro? Barnen på mångkulturella skolor lever i två världar. De passerar en gräns mellan samhällets innanförskap och utanförskap minst två gånger varje dag. På morgonen genom porten till skolan går de in i samhällets innanförskap. Där präglas livet av samhällets regler, normer, hierarkier, kulturer och kunskapssyn. Efter avslutad skoldag går de tillbaka ut i utanförskap, präglat av helt andra levnadssätt och sätt att se på livet. För att klara detta liv i två världar och denna gränsövergång måste barnen bli bra på att tolka. En del klarar säkert inte av det, ger upp och blir frustrerade. Men sen finns det säkert också de som utvecklar en hög kompetens. De blir duktiga på att hävda och förklara det jag som har sin förankring i familjens utanförskap. Men de blir kanske också duktiga på att förklara innanförskapets innebörd för föräldrarna. Måste de då inte kallas brobyggare? Är de inte i själva verket synnerligen goda exempel på brobyggare?
5 Och ändå får de ingen uppmärksamhet. LP-gruppen anger en lösning: Vi måste kunna värdera andra färdigheter när barn och unga ska betygsättas. Det står inte mer i gruppens protokoll, men i mina ögon har den meningen en mycket omfattande innebörd. LP-gruppen har här mitt helhjärtade stöd. Om de färdigheter som betygen inte mäter också fick bli värderade skulle det få stora positiva konsekvenser för framför allt elever men även för skolan. Det kanske krävs som svart på vitt innan fråga 3 kan besvaras. Eller? Som jag ser det är frågan mycket viktig. Den fick dock inget riktigt svar på konferensen om brobyggare. Slutsatser Problemet: Det finns ett gap mellan de kommunala förvaltningarna och delar av invånarna. Förvaltningarna klarar i dagens läge inte själva av att överbrygga detta gap. Lösningarna två inriktningar: - Det krävs en långsiktig kompetensutveckling inom förvaltningarna med stöd av bl a Malmö Högskola, men också genom anställningar av personer med i första hand behörighet till befintliga professioner och därutöver en brobyggarkompetens (t ex lärarna på Kroksbäcksskolans studieverkstad). - Förvaltningarna har behov av att anlita utomstående personer med rätt intresse, kontaktnät och kompetens. Dessa personer kan t ex kallas brobyggare. Vad ska brobyggare inte vara? - Inte begränsat till att bara vara en ny metod. - Ingen ny profession: Brobyggarna ska inte professionaliseras. - Ingen ny låglönesektor. Vad ska brobyggare då vara? - Sätt att utveckla närdemokratin i hela Malmö. - Metod som gäller kommunikation och stöd till underifrånengagemang i förhållandet mellan alla förvaltningar och Malmöbon i allmänhet. - Lösning på ett samhällsproblem, nämligen risken för utanförskapets underminering av innanförskapet. Förslag på vidare utveckling - Det behövs ytterligare diskussioner och tankeutveckling om brobyggares ställning, där brobyggandet måste relateras till politiken, föreningslivet, social ekonomi och det vanliga förvärvsarbetet. - Kanske skulle det vara bra om föreningar tog ansvar för brobyggandet, vilket skulle minska risken för framväxten av en låglönesektor, stärka brobyggarens ställning gentemot förvaltningarna och göra det möjligt för vem som helst att bli brobyggare, även personer med fasta förvärvsarbeten. - Det behöver utvecklas definitioner och värderingar av den kompetens som många ungdomar i mångkulturella områden utvecklar i sitt dagliga byggande av broar över gränserna mellan utanförskap och innanförskap. - Ungdomarnas faktiska brobyggande skulle behöva uppmärksammas utifrån dessa nya värderingssätt, vilket skulle kunna stärka dem (empowerment) och hjälpa oss vuxna i utvecklingen av vår förståelse för vad det mångkulturella samhället ska innebära. Sorgenfri den 5 december 2004 / Mikael Stigendal (mikael.stigendal@lut.mah.se)
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR? Vem
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Kursplan för SH Samhällskunskap A
Kursplan för SH1201 - Samhällskunskap A som eleverna ska ha uppnått efter avslutad kurs Eleven ska ha kunskap om demokratins framväxt och funktion samt kunna tillämpa ett demokratiskt arbetssätt, kunna
Solna stad. Integrationspolicy. utbildning arbete integration
Solna stad Integrationspolicy utbildning arbete integration 2 (5) Inledning övergripande utgångspunkt Integration bygger på jämlikhet, samförstånd och respekt mellan människor av olika etniska och kulturella
POLICY. Integrationspolicy. Utbildning Arbete Integration
POLICY Integrationspolicy Utbildning Arbete Integration POLICY - antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Plan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Moralisk oenighet bara på ytan?
Ragnar Francén, doktorand i praktisk filosofi Vissa anser att det är rätt av föräldrar att omskära sina döttrar, kanske till och med att detta är något de har en plikt att göra. Andra skulle säga att detta
Undervisningen i ämnet modersmål ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:
MODERSMÅL Goda kunskaper i modersmålet gagnar lärandet av svenska, andra språk och andra ämnen i och utanför skolan. Ett rikt och varierat modersmål är betydelsefullt för att reflektera över, förstå, värdera
MODERSMÅL. Ämnets syfte. Undervisningen i ämnet modersmål ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande: Kurser i ämnet
MODERSMÅL Goda kunskaper i modersmålet gagnar lärandet av svenska, andra språk och andra ämnen i och utanför skolan. Ett rikt och varierat modersmål är betydelsefullt för att reflektera över, förstå, värdera
Samverkan i Laxå kommun
Överenskommelse om Samverkan i Laxå kommun MELLAN FÖRENINGSLIVET OCH KOMMUNEN Laxå kommun och föreningarna presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund, principer
Så utvecklar vi vår kompetens!
Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät
IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare
Fibonacci / översättning från engelska IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare Riktlinjer för lärare Vad är det? Detta verktyg för självutvärdering sätter upp kriterier som gör det
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
1. Skolans värdegrund och uppdrag
1. Skolans värdegrund och uppdrag Grundläggande värden Skolväsendet vilar på demokratins grund. Skollagen (2010:800) slår fast att utbildningen inom skolväsendet syftar till att elever ska inhämta och
Program för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Lokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
LIKABEHANDLINGSPLAN ALLA ÄR OLIKA OCH OLIKA ÄR BRA!
LIKABEHANDLINGSPLAN Vetegroddens förskola 2019 2020 ALLA ÄR OLIKA OCH OLIKA ÄR BRA! Mål på vetegroddens förskola: Vi ska vara en förskola fri från kränkningar där alla ska känna sig trygga och uppskattade
Utvärdering. Konferens psykisk ohälsa 2015
Utvärdering Konferens psykisk ohälsa 2015 Utvärdering Karlstad Upplevelse av dagen Panelen Malte Hallqvist Clas Malmström Eva Vingård 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 62 av 200 svar Utvärdering Sunne Upplevelse
Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. FörskolanVillekulla. Avdelning Masken
Barn och Utbildning Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14 FörskolanVillekulla Avdelning Masken Normer och värden Förskolan ska aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen
Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap
Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder
Inkludering, utan exkludering, eller tack vare?
Inkludering, utan exkludering, eller tack vare? Sedan en tid tillbaka pågår det livliga diskussioner kring inkludering och exkludering i samband med att man funderar kring särskilda undervisningsgrupper
VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA
VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA 2014/2015 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar: Öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar. Förmåga
Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11
Arbetsplan för Östra Fäladens förskola Läsår 10/11 Förskolan har ett pedagogiskt uppdrag och är en del av skolväsendet. Läroplanen för förskolan, Lpfö 98, är ett styrdokument som ligger till grund för
EN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!
EN GUIDE AV Så matchar du kandidat med företagskultur! EN GUIDE AV Inledning En av de vanligaste anledningarna till att medarbetare säger upp sig är att de inte känner sig hemma i företagskulturen. Det
BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN. Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg
BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg HÄLSA KUNSKAP OMTANKE FÖRORD BEMÖTANDEGUIDE FÖR PRIMÄRVÅRDS- OCH REHABCENTRUM I REGION KRONOBERG I alla undersökningar
Lokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN
VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN 2016-2017 Innehåll 2016-05-11 Presentation Förskolans värdegrund och uppdrag Normer och värden Utveckling och lärande Barns inflytande Förskola och hem Samverkan med förskoleklass,
Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål!
1 Innehåll Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål!... 3 Ur 1. Förskolans värdegrund och uppdrag... 3 Grundläggande värden... 3 Saklighet och allsidighet... 3 Förskolans uppdrag... 3 Ur 2. Mål och riktlinjer...
Vem ska jag möta, och hur kan jag vara nyfiken på och öppen för verksamhetsutövaren?
KOMMUNIKATIONSGUIDE FÖRBERED DIG INFÖR TILLSYNSBESÖKET För att skapa bra förutsättningar just för mötet med verksamhetsutövaren och att kunna kommunicera med verksamhetsutövaren på ett bra sätt, läs och
INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
PLAN MOT KRÄNKANDE BEHANDLING för KLOSTERÄNGENS FÖRSKOLA 2018/19. Framtagen av: Personalen Datum: Version: 1.0
1 PLAN MOT KRÄNKANDE BEHANDLING för KLOSTERÄNGENS FÖRSKOLA 2018/19 Framtagen av: Personalen Datum: 2018-08-31 Version: 1.0 1. Mål 3 2. Giltighetstid för denna plan 4 3. Ansvarig för denna plan 4 4. Styrdokument
INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Hemtenta Vad är egentligen demokrati?
Hemtenta Vad är egentligen demokrati? Inledning Demokrati ett begrepp många av oss troligen tycker oss veta vad det är, vad det innebär och någonting många av oss skulle hävda att vi lever i. Ett styrelseskick
Innehåll. Innehåll. Lpfö98/rev10 och Spana på matavfall
Lpfö98/rev10 och Spana på matavfall Årets miljöspanaruppdrag Spana på matavfallet ger många olika möjligheter att arbeta mot förskolans mål och riktlinjer enligt Lpför98/rev10. Nedan följer citat och urklipp
KOPPLING TILL LÄROPLANEN
KOPPLING TILL LÄROPLANEN Arbetet med de frågor som berörs i MIK för mig kan kopplas till flera delar av de styrdokument som ligger till grund för skolans arbete. Det handlar om värden som skolan ska se
hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
ETIK för FRITIDS- LEDARE
ETIK för FRITIDS- LEDARE KC KUNSKAPSCENTRUM FÖR FRITIDSLEDARSKAP Kunskapscentrum för fritidsledarskap har under flera år arbetat för att skapa samsyn kring fritidsledarens yrkesidentitet, såsom människosyn,
Västbus hur funkar det?
Västbus hur funkar det? Anna Melke FoU i Väst/GR Psynk/SKL Vad är Västbus? Överenskommelse VGR + 49 kommuner 2005, 2012 Riktlinjer om samverkan kring vissa barn och unga Värderingar om barnfokus Gäller
PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING för KLOSTERÄNGEN och NYGÅRDS FÖRSKOLA 2017/18
1 PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING för KLOSTERÄNGEN och NYGÅRDS FÖRSKOLA 2017/18 Framtagen av: Personalen Datum: 2017-10-31 Version: 1.0 1. Mål 3 2. Giltighetstid för denna plan 4 3. Ansvarig
Statens skolverks författningssamling
Statens skolverks författningssamling ISSN 1102-1950 Förordning om ändring i förordningen (SKOLFS 2010:250) om läroplan för specialskolan samt för förskoleklassen och fritidshemmet i vissa fall; SKOLFS
Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola
Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018-2019 Storbrons Förskola 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och förutsättningar sidan 4 Normer och värden
Mål: Ekologi och miljö. Måldokument Lpfö 98
Ekologi och miljö Måldokument Lpfö 98 Förskolan ska lägga stor vikt vid miljö- och naturvårdsfrågor. Ett ekologiskt förhållningssätt och en positiv framtidstro skall prägla förskolans verksamhet. Förskolan
B A C K A S K O L A N S P E D A G O G I S K A P L A T T F O R M
B A C K A S K O L A N S P E D A G O G I S K A P L A T T F O R M Du läser just nu Backaskolans pedagogiska plattform - vår skolas vision och verksamhetsidé. I denna text berättar vi vad vi vill ska utmärka
Mål för samverkan mellan Stockholms förskolor, skolor och Stockholms stadsbibliotek. Ett komplement till Bibliotek i rörelse. En strategisk plan för
Mål för samverkan mellan Stockholms förskolor, skolor och Stockholms stadsbibliotek. Ett komplement till Bibliotek i rörelse. En strategisk plan för bibliotek i Stockholms stad 2006-2010 1. Uppdraget Kommunfullmäktige
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
KOPPLING TILL SKOLANS STYRDOKUMENT
SIDA 1/5 FÖR LÄRARE UPPDRAG: DEMOKRATI vänder sig till lärare som undervisar om demokrati, tolerans och mänskliga rättigheter i åk nio och i gymnasieskolan. Här finns stöd och inspiration i form av ett
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta
Skolverket. per-olov.ottosson@skolverket.se Enheten för kompetensutveckling
Skolverket per-olov.ottosson@skolverket.se Enheten för kompetensutveckling Forskningsspridning Rektorsutb/lyft Lärarlyftet It i skolan Utlandsundervisning Lärande för hållbar utveckling bidrag/del av skolans
Socialsekreterare om sin arbetssituation
Socialsekreterare om sin arbetssituation SSR: Stina Andersson Synovate: Arne Modig Marika Lindgren Åsbrink 2008-04-01 S-114862 Synovate 2008 1 Om undersökningen Synovate har på uppdrag av Akademikerförbundet
Verksamhetsplan 2016/2017. Brotorpsskolan
Verksamhetsplan 2016/2017 Brotorpsskolan Sammanställd Augusti/september 2016 Utvecklingsområden för Brotorpsskolan Grundskola Trygghet Skolan ska sträva efter att vara en levande social gemenskap som ger
Verksamhetsidé för Solkattens förskola
Verksamhetsidé för Solkattens förskola VERKSAMHETSIDÉ Solkattens förskola är en demokratisk mötesplats för barns lek, lärande och utveckling, inflytande och delaktighet. En välkomnande förskola som genomsyras
Systematiskt kvalitetsarbete
Systematiskt kvalitetsarbete Snäckstrands förskola 2013-2014 MÖRBYLÅNGA KOMMUN Juli 2 2014 Anneli Smedberg 1. Inledning Varje kommun ska enligt förordningen (SFS 2010:800) systematiskt och kontinuerligt
Kommunen skall kontinuerligt följa upp samt utvärdera skolplanen.
2010 Inledning Föreliggande plan ger uttryck för Nybro kommuns mål för verksamheten inom Barn- och utbildningsnämnden. Planen kompletterar de rikspolitiska målen. Verksamheternas kvalitetsredovisningar
ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM
ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM Handläggare: Jacky Cohen TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2009-907-400 1 (7) 2009-11-30 BILAGA 2. MÅL - INDIKATORER - ARBETSSÄTT - AKTIVITETER... 2 1. NÄMNDMÅL:... 2 A. NORMER OCH VÄRDEN...
Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad
Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För demokrati, delaktighet och ökad inkludering i Malmö 2017-2020 Vision Malmö stad och idéburen sektor skapar i samverkan en
Lokal arbetsplan för förskolan
Lokal arbetsplan för förskolan Förskola Graniten Ort Boliden Ansvarig förskolechef Isabella Ahlenius Kontaktinformation Kundtjänst 0910 73 50 00 Kundtjanst@skelleftea.se 1 1. Vår grundverksamhet Granitens
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa
Agenda. Därför BBIC Detta är BBIC Erfarenheter av att arbeta med BBIC Om att implementera, utveckla och förvalta. Utveckling i Västerort AB
Agenda Därför BBIC Detta är BBIC Erfarenheter av att arbeta med BBIC Om att implementera, utveckla och förvalta Är det verkligen så noga? Paradigmskifte i synen på barn Objektsyn karaktäriseras av vuxnas
LEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER
LEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER BITR PROFESSOR NOMIE ERIKSSON HÖGSKOLAN I SKÖVDE 12 OCH 13 NOVEMBER 2018 Bild 1 Bild 1 VARFÖR ÖKAR GRADEN AV KOMPLEXITET I HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN? New Public Management,
KOPPLING TILL LÄROPLANEN
KOPPLING TILL LÄROPLANEN Arbetet med de frågor som tas upp i MIK för mig kan kopplas till flera delar av de styrdokument som ligger till grund för skolans arbete. Det handlar om kunskaper och värden som
PLAN MOT KRÄNKANDE BEHANDLING för NYGÅRDS FÖRSKOLA 2018/19. Framtagen av: Personalen Datum: Version: 1.0
1 PLAN MOT KRÄNKANDE BEHANDLING för NYGÅRDS FÖRSKOLA 2018/19 Framtagen av: Personalen Datum: 2018-08-31 Version: 1.0 1. Mål 3 2. Giltighetstid för denna plan 4 3. Ansvarig för denna plan 4 4. Styrdokument
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Att uttrycka mig Gustav Karlsson
Att uttrycka mig Gustav Karlsson Grundundersökning 3 poäng HT 2006 Järn & Stål / Offentlig gestaltning Innehåll Innehållsförteckning 3 Inledning 4 Sammanfattning 4 Bakgrund 5 syfte 5 Mål 5 Frågor 5 Metod
Stockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Likabehandlingsplan Förskolan Himlaliv
Likabehandlingsplan Förskolan Himlaliv 2010-06-08:13 Vår vision Alla ska känna sig trygga. Alla ska visa varandra hänsyn och respekt. Alla ska ta ansvar. Alla ska känna en framtidstro. Innehåll 1. Framsida
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna I 2014 års PRIO-överenskommelse vill Regeringen och SKL att patienters, brukares och anhörigas delaktighet ökar individuellt och på organisationsnivå. Det
Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2018/19. Förskolan Lyckan. Nattis
Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Förskolan Lyckan Nattis 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och Förutsättningar sidan 4 Normer och värden
Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015
Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015 Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Bakgrund IOGT-NTO:s vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger inte
Anteckningar efter möte #2 i skoldialogen Svenljunga 8 februari 2017
Anteckningar efter möte #2 i skoldialogen Svenljunga 8 februari 2017 Om processen så här långt Det kom en fråga efter första mötet om mötesformen. Mer specifikt om varför politiker och tjänstepersoner
Demokrati medborgardialog och governance
Demokrati medborgardialog och governance 8 februari 2017 Innehåll Demokrati i förändring Analys och slutsatser Governance Kritik mot medborgardialog Demokratiteori Demokrati i förändring Problem idag Färre
ATT TÄNKA NOGA PÅ FILM
Johan G:son Berg Samtalsledare Tänka Noga Ung Filosofi på Södra Teatern ATT TÄNKA NOGA PÅ FILM Filosofiska samtal som metod för att arbeta med film i skolan FILOSOFISKA FRÅGESTÄLLNINGAR I FILM Schindlers
Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Remissvar: Kulturskoleutredningens betänkande En inkluderande kulturskola på egen grund
Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remissvar: Kulturskoleutredningens betänkande En inkluderande kulturskola på egen grund Ax Amatörkulturens samrådsgrupp översänder härmed sina synpunkter och kommentarer
Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6
Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Visa intresse att etablera kontakt med elever, skapa relationer med elever, skapa förtroendefulla relationer med Ledarskap Visa ett respektfullt bemötande
Läroplan för förskolan
UTKAST 1: 2017-09-11 Läroplan för förskolan 1. Förskolans värdegrund och uppdrag Grundläggande värden Skolväsendet vilar på demokratins grund. Förskolan ingår i skolväsendet. Enligt skollagen (2010:800)
Skolans uppdrag är att främja lärande där individen stimuleras att inhämta och utveckla kunskaper och värden.
Författningsstöd Övergripande författningsstöd 1 kap. 4 skollagen Utbildningen inom skolväsendet syftar till att barn och elever ska inhämta och utveckla kunskaper och värden. Den ska främja alla barns
Doktorand i utbildningssociologi, Uppsala universitet. Adjunkt i interkulturell pedagogik, Södertörns högskola. Blåsenhus onsdag 8 december 2011
Hassan Sharif Doktorand i utbildningssociologi, Uppsala universitet Adjunkt i interkulturell pedagogik, Södertörns högskola Blåsenhus onsdag 8 december 2011 Kl. 08.15-10.00 Lokal: Eva Netzeliussalen Målgrupp:
Socialnämndens beslut
Sida 12 (36) 6 Låt fler forma framtiden (SOU 2016:5) Svar på remiss från kommunstyrelsen Dnr 1.7.1-182/2016 s beslut 1. hänvisar till tjänsteutlåtandet som svar på remissen. 2. överlämnar tjänsteutlåtandet
LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket
LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/2017 Förskolan Villekulla Avdelning Norrgården
2016 Barn och utbildningsförvaltningen Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/2017 Förskolan Villekulla Avdelning Norrgården Norrgårdens vision: Trygghet, glädje, utveckling! INNEHÅLLSFÖRTECKNING
PERSPEKTIV HÅLLBARA SAMRÅD - KÄNNER DU IGEN DIG?
PERSPEKTIV HÅLLBARA SAMRÅD - KÄNNER DU IGEN DIG? Insamlade perspektiv ifrån 35 samtal Arbetsmaterial för arbetet med att medskapa hållbara, systematiska och kvalitativa samråd för romsk inkludering i Linköpings
Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad
Pedagogisk plattform Dalhags förskolor Reviderad 2014-01-21 Inledning Utifrån Läroplanens intentioner har Dalhags förskolor enats om en samsyn kring barn, lärande och förhållningssätt. Plattformen är ett
Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18
EKTORPSRINGEN Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18 Område Jag... reflektion Exempel: Jag... 1. Trygg, stödjande och uppmuntrande lärandemiljö 1 skapar en positiv atmosfär
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN INNEHÅLL 1 Så här använder du diskussionskorten 2 Vad är dialog? 3 Förbättra din förmåga att lyssna 4 Förberedelser inför att föra en diskussion 5 Exempel ur manuset för
Om man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Att samtala med barn Kunskapsstöd för socialtjänsten, hälso- och sjukvården och tandvården
Att samtala med barn Kunskapsstöd för socialtjänsten, hälso- och sjukvården och tandvården Maj 2019 Thomas Jonsland Alla kan prata med barn. Alla kan också utveckla sin förmåga att prata med barn. Varför
Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå
Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del
3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll
3 Förskoleklassen Förskoleklassens syfte och centrala innehåll Undervisningen i förskoleklass som anordnas vid en skolenhet med sameskola ska utgå från den värdegrund och det uppdrag samt de övergripande
Kvinnors erfarenheter behöver bli mer synliga om de ska ha inflytande över Rosengårds utveckling
Ur Praktik & Teori, nr 1 2009, s 46-48 Kvinnors erfarenheter behöver bli mer synliga om de ska ha inflytande över Rosengårds utveckling Av Carina Listerborn Är medborgarinflytandet att den som bor i en
Möte med kommunen. att tänka på före, under och efter besöket
Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Lathund #2 för framgångsrikt påverkansarbet ingår Svenska Ridsportförbundets satsning för att stärka dialogen mellan ridklubbar och beslutsfattare.
MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Kvalitetsutveckling i fritidshem
Kvalitetsutveckling i fritidshem Ewy Dahlin Fritidspedagog och rektor Folkparksskolan, Norrköping Schema Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Samling Fri lek Utedag Gympa Vi bakar Mys och fri lek Skola