EKONOMI FÖR CHEFER EKONOMI FÖR CHEFER MIKAEL CARLSON JONAS BERNHARDSSON BERNHARDSSON CARLSON. Är du chef? Har du ett ekonomiskt ansvar?
|
|
- Margareta Jonasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 144s Holmen ideal volym 100gr bulk 1,4 rygg = 14 mm Är du chef? Har du ett ekonomiskt ansvar? Ekonomi för chefer är en praktisk och lättöverskådlig bok för dig som har ett affärsekonomiskt ansvar. Den innehåller just de kunskaper och arbetsmetoder som du behöver för att kunna fatta rätt beslut i varje situation. Ekonomi för chefer ger dig en affärsmässig syn på ekonomi, konkreta råd om hur du kan förbättra ditt företags lönsamhet och praktiska verktyg som kan användas direkt. Allt på mindre än 150 sidor! Ekonomi för chefer tar upp vad som driver ett företags lönsamhet, hur man läser ekonomiska rapporter och styr företaget med rätt nyckeltal, sambanden bakom lönsamheten, kassaflödesanalys och kapitalbindning, kostnadsanalys, investeringsbeslut och budgetarbete. Denna andra upplaga är genomgående aktualiserad. Jonas Bernhardsson är civilekonom och arbetar med chefsutbildningar i affärsekonomi, både i Sverige och internationellt. Han är en mycket uppskattad pedagog och författare till flera böcker, bl.a. Investera som mästarna, Tradingguiden och Investerarens uppslagsbok. Mikael Carlson & Jonas Bernhardsson Författarna har över 20 års erfarenhet av att arbeta med kompetensutveckling i svenska industriföretag samt inom kommunal och statlig verksamhet. Fråga dem gärna hur de har hjälpt chefer, medarbetare och ledningsgrupper att bättre förstå sitt ekonomiska ansvar. För mer information, besök deras hemsida: BERNHARDSSON CARLSON Mikael Carlson är civilekonom DHS, har tidigare verkat som revisor och arbetar med ekonomistyrning och ekonomiutbildningar för chefer. Har tidigare skrivit bl.a. Att arbeta med företagsanalys, 99 sätt att öka vinsten och Ekonomi för icke-ekonomer. Har dessutom varit ordförande i branschorganisationen Sveriges Redovisningskonsulters Förbund. EKONOMI FÖR CHEFER EKONOMI FÖR CHEFER MIKAEL CARLSON JONAS BERNHARDSSON EKONOMI FÖR CHEFER Best.nr Best.nr Tryck.nr Tryck.nr NY, AKTUALISERAD UPPLAGA! c1c.indd 1 7/9/13 12:39 PM
2 MIKAEL CARLSON JONAS BERNHARDSSON EKONOMI FÖR CHEFER LIBER
3 En organisations förmåga att lära, och att omsätta kunskap till handling snabbt, är den enskilt främsta konkurrensfördelen. Jack Welch, legendarisk VD för General Electric Jag vill gärna lära mig, men jag hatar att bli undervisad. Winston Churchill
4 Ditt ekonomiska ansvar som chef Det här är en bok om ekonomi för dig som är chef. Som chef och beslutsfattare har du ett ekonomiskt ansvar. Kunskaper i affärsekonomi hjälper dig att fatta rätt beslut i de olika situationer som du dagligen stöter på i din chefsroll. I den här boken har vi samlat just de kunskaper du behöver. Ekonomi för chefer är en praktisk bok om ekonomi sett ur ett affärsmässigt perspektiv. Den innehåller grundläggande kunskaper och arbetsmetoder, men även en mängd konkreta råd om hur du kan förbättra ditt företags lönsamhet och kassaflöde. Vi går igenom hur man läser och tolkar ekonomiska rapporter, analyserar och styr företaget med rätt nyckeltal samt förstår sambanden bakom lönsamheten. Vi visar även hur företagets kassaflöde uppstår och hur man kan styra det genom att arbeta med ledtider och kapitalbindning. Andra viktiga avsnitt som behandlas är produktkalkyler, investeringsbeslut och budgetarbete. Dagens sätt att arbeta går ut på att skapa delaktighet och engagemang för att få alla i företaget att arbeta mot samma mål. Att leda ett företag idag är alltså i större utsträckning än tidigare ett lagarbete, trots att funktionerna i sig är samma såsom marknad, inköp, utveckling, produktion och ekonomi. Kunskap om vad som påverkar ett företags lönsamhet är därför nödvändig för alla. Lönsamhet uppstår inte på ekonomiavdelningen, utan i den dagliga verksamheten. Det är de som gör affärerna som skapar företagets lönsamhet. Som chef behöver du förstå den egna värdekedjan, som börjar med kundens behov och slutar i företagets ekonomiska rapporter och nyckeltal. Företagets ekonomi och lönsamhet berör visserligen alla, men ansvaret är ändå i slutänden ditt som chef och beslutsfattare. Sedan boken lanserades 2007 har den blivit mycket populär och fått en bred spridning. Detta är den andra upplagan, som har blivit uppdaterad på olika områden för att vara ett ännu bättre stöd i ditt arbete. Förmodligen har du ont om tid och hinner inte läsa tjocka ekonomiböcker. Därför har vi gjort Ekonomi för chefer kort och effektiv endast 146 sidor. Vi önskar dig trevlig och nyttig läsning! Göteborg i augusti 2013, Jonas Bernhardsson Mikael Carlson 6
5 Innehåll 1. Uppdrag: lönsamhet 8 Vad är lönsamhet? 8 Vad är tillväxt? 12 Lönsamhet eller tillväxt? 13 Har lönsamma företag något gemensamt? 14 5 strategier för bättre lönsamhet 17 Att arbeta med lönsamhet Att läsa ekono miska rapporter 22 Företagets ekonomiska språk 22 Resultaträkningen 22 Balansräkningen 29 Redovisningens principer 33 Revisorns roll 34 Externa och interna rapporter Analysera och styr företaget med rätt nyckeltal 37 Nyckeltalsanalys 37 Steg 1: Lönsamhet och vinstmarginaler 39 Steg 2: Finansiell styrka 48 Steg 3: Betalningsförmåga 51 Steg 4: Kapitalutnyttjande 52 De viktiga icke-ekonomiska nyckeltalen 55 Styr med nyckeltalen Se sambanden bakom lönsam heten 59 Lönsamhetens byggstenar 59 Två slags lönsamma företag 61 Du Pont visar helheten 62 Hur ser det ut i olika branscher? 65 Att arbeta med lönsamhetsförbättrande åtgärder Det viktiga kassaflödet 68 Hur uppstår likviditet? 68 Analysens form 69 Hur gör man en kassaflödesanalys? 71 Hur tolkar man analysen? 74 Exempel på en kassaflödesanalys 77 Att jobba praktiskt med kassaflödesanalysen Styr företagets kapitalbindning och kassaflöde 80 Vad kostar det att binda kapital? 80 Varulager och kundfordringar 82 Styr med den operativa balansräkningen 84 Växande företag binder kapital 85 Kapitalbindning i en affär från kontrakt till betalning 87 Kapa ledtiderna och spara pengar 89 Glöm inte sunt förnuft gäller fortfarande 90 9 praktiska råd för bättre kassaflöde Använd kostnadsanalys för rätt produkt- och prisbeslut 93 Olika typer av kostnader 93 Resultatanalys hur beräknar vi break even? 94 Bidragskalkylen 96 Självkostnadskalkylen 100 ABC-kalkylering 103 Outsourcing 104 Sambandet mellan pris och volym 106 Funktion och upplevelse styr priset praktiska råd för bättre produktoch prisbeslut Fatta rätt beslut om investeringar 112 Vad är en investering? 112 Investeringens olika begrepp 112 Svårt att sia om framtiden 114 Pay back-kalkylen enkel att använda 115 Nuvärdeskalkylen ger en mer heltäckande bild 117 Annuitetsmetoden och internräntemetoden 125 Vilken metod är bäst? praktiska råd för bättre investeringsbeslut 128 Ett par avslutande ord om strategiska investeringar Styr med budgeten 132 Behövs budgeten? 132 Måste budgeten vara rätt? 133 Syften bakom budgetarbetet 134 Tidsperspektivets betydelse 135 Olika budgetmetoder 135 Resultat-, balans- och likviditetsbudget 139 Utfallsanalys och rapportering praktiska råd för bättre budget 142 Epilog: värdet av en bra chef 144 Register 145 7
6 1. Uppdrag: lönsamhet Ett av chefskapets hårda villkor är att jobbet är till låns bara så länge man levererar acceptabla resultat. Lönsamhet och tillväxt brukar därför hamna högt upp på agendan. Men vad menar vi egentligen när vi pratar om lönsamhet? Vi ska här titta närmare på begreppet, för att avsluta med fem strategier för bättre lönsamhet. Vad är lönsamhet? Lönsamhet är ett ekonomiskt uttryck för effektivitet, och effektivitet mäts som prestationer i förhållande till de resurser som förbrukats för att skapa prestationerna: Effektivitet (lönsamhet) = Prestationer Resurser Med andra ord vill vi få gjort så mycket som möjligt med så lite som möjligt, eller på så kort tid som möjligt. Ett företag vill att värdet på de produkter och tjänster som säljs är större än vad som spenderats på forskning och utveckling, tillverkning, försäljning, administration och finansiering. Dessutom strävar vi hela tiden efter att bli effektivare, ett arbete som sker kontinuerligt i alla företag. Idag gör vi saker på ett sätt som vi inte trodde var möjligt för år sedan behövde en biltillverkare i genomsnitt 100 timmars monteringstid för att producera en bil idag kräver en betydligt mer avancerad bil mindre än 40 mantimmar hade Volvo anställda i Torslandaverken 2005 hade man hälften så många, trots att produktionsvolymen var större ( respektive ). Utvecklingen är densamma i alla branscher. För att vara konkurrenskraftig räcker det inte att vara effektiv vi måste hela tiden bli effektivare. 8
7 VAD ÄR LÖNSAMHET? Vi vill alla vara effektiva Men inte bara företag vill vara effektiva. Även vi själva vill naturligtvis maximera resultatet av våra ansträngningar och satsningar fick Gary Becker Sveriges riksbanks pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne. Becker hade visat hur människor väger marginalnytta mot marginalkostnad för att fatta beslut, inte bara på ekonomiska områden. Exempelvis beror en students benägenhet att investera sin tid i en utbildning enligt Becker på vilken marginell avkastning han eller hon räknar med att få. Satsningen måste ge en avkastning helt enkelt. Den måste löna sig. Det är egentligen ingen skillnad jämfört med en VD eller en styrelse som står inför beslutet att investera hundratals miljoner i nya anläggningstillgångar. Eller en projektledare som vill investera i en speciell mätutrustning. Eller en marknadschef som överväger en ny kampanj i det eviga slaget om marknadsandelar. Eller en HR-chef som vill satsa på kompetensutveckling. Alla brottas med frågan: blir det en lönsam satsning? Effektivitet och produktivitet Effektivitet förväxlas ibland med produktivitet. Med produktivitet avses förmågan att producera något, utan hänsyn till produktens värde. Man pratar ofta om produktionsvolym per tidsenhet. Effektivitet är värdet på prestationerna i förhållande till värdet på resurserna, medan produktivitet kan vara antal produkter per timme eller anställd, hur många datorer Dell kan leverera under ett dygn eller hur många kundbesök en säljare hinner med på en vecka. Lönsamhetens grundbegrepp Låt oss titta närmare på lönsamhetens grundbegrepp. Ekonomerna talar inte om prestationer utan om intäkter och kallar förbrukade resurser för kostnader. Skillnaden mellan intäkter och kostnader är resultat, som kan vara en vinst eller en förlust: Resultat = Intäkter Kostnader 9
8 1. UPPDRAG: LÖNSAMHET Resultatet kan alltså ses som ett mått på företagets förmåga att förädla resurserna. I ett vinstgivande företag värderar marknaden följaktligen prestationerna högre än resurserna. Vinsten har flera funktioner. Den fungerar som ett effektivitetsmått, men också som stabilisator genom att generera ett trygghetskapital som kan användas som buffert vid nedgångar. Vinsten är även en finansieringskälla företag som har stora vinster och skapar likviditet behöver inte låna så mycket. Vinsten är samtidigt en ersättning för den risk som ägarna tar och fungerar som drivkraft och motivation. Såväl kompetens som kapital söker sig på lång sikt till vinstgivande företag. Enkelt uttryckt kan ett företag förbättra sitt resultat antingen genom att öka intäkterna eller minska kostnaderna. Men att bara titta på sista raden i resultaträkningen säger inget om hur lönsamt företaget är. Vi måste även se hur mycket resurser som använts för att skapa resultatet. Två saker behövs alltså för att mäta lönsamhet: en resultaträkning och en balansräkning. Lönsamhet = Intäkter Kostnader Kapital Ett företag med ett resultat på 5 Mkr och ett totalt kapital på 50 Mkr får en lönsamhet på 5/50 = 10 %. Det är alltså viktigt att särskilja företagets resultat och lönsamhet. Ett imponerande resultat behöver inte nödvändigtvis motsvara en bra lönsamhet. Man kan säga att ju mer tillgångar vi binder, desto dyrare blir vårt resultat. Lönsamhet påminner om bankränta. Är en ränta på kr bra? Ja, om kapitalet är kr är det väldigt bra, hela 20 %, men om kapitalet är kr är det kanske inte så bra, endast 0,5 %. Det finns inte någon patenterad metod för att förbättra ett företags lönsamhet. Men det finns tre grundläggande strategier för bättre lönsamhet som du kan använda, antingen var för sig eller i kombination: 1. Öka intäkterna 2. Minska kostnaderna 3. Minska kapitalbindningen Vi återkommer till dessa längre fram. 10
9 VAD ÄR LÖNSAMHET? Varför måste ett företag vara lönsamt? För att överleva på lång sikt måste ett företag vara lönsamt. En investering måste förr eller senare helst förr ge avkastning, annars flyttar pengarna någon annanstans. Fritt kapital känner ingen hemvist, utan söker sig alltid till bästa avkastningen. Hur lyckades Ericsson 2002 genomföra den största nyemissionen någonsin i svenskt näringsliv, på 30 miljarder kr? Den enkla sanningen är att de som ställde upp trodde att de förr eller senare skulle få tillbaka pengarna. Trots krisen i telekombranschen och de gigantiska förlusterna för Ericsson (50 miljarder kr under 3 år) trodde aktieägarna att Ericsson skulle lyckas vända utvecklingen och åter bli lönsamt. De såg fram emot utdelning och stigande aktiekurs. Med facit i hand vet vi att det blev en lönsam investering för dem som vågade investera. Den motsatta situationen råkade många av de nya, heta IT- och Internetföretagen ut för. När de inte lyckades visa att de kunde tjäna pengar sinade till slut intresset bland aktieägarna att ställa upp på alla nyemissioner. De investerade istället i lönsamma företag. Egentligen behöver vi inte gå längre än till oss själva och vår egen privatekonomi. Det är ju onekligen så att vi letar efter lägsta bankräntan till våra lån, bästa fonden till våra barn och bästa pensionsförsäkringen till oss själva eller den bästa aktieplaceringen. Med andra ord: vi söker lönsamhet. Hur lönsamma måste vi vara? Låt oss dröja kvar vid Ericsson ett tag till. Ericsson presenterade i sitt bokslut för år 2000, året innan den stora krisen, ett nettoresultat på drygt 20 miljarder kr. Gör det Ericsson till ett lönsamt företag? Är det lönsamt att skapa ett resultat på 20 miljarder? För att svara på frågan vet vi nu att vi först måste ta reda på hur mycket resurser (kapital) som Ericsson använde för att tjäna 20 miljarder. Kapitalet hittar vi på balansräkningens tillgångssida, till exempel maskiner och anläggningar, inventarier, varulager, produkter i arbete, kundfordringar och kassa. I bokslutet som finns i årsredovisningen för 2000 ser vi att Ericssons totala kapital var 176 miljarder. Då kan vi beräkna lönsamheten: 11
10 1. UPPDRAG: LÖNSAMHET = 11,4 % Ericsson uppvisade alltså en god lönsamhet, här mätt som avkastning på totalt kapital. Ett lönsamt företag har en bättre avkastning än marknadsräntan, plus en riskpremie. Vi ser nu att bara för att ett företag visar vinst behöver det inte vara tillräckligt lönsamt och att två företag med samma resultat kan ha olika lönsamhet. Låt oss se på ett annat exempel. Företaget A tjänar 12 Mkr efter skatt och har ett totalt kapital på 120 Mkr. Företaget B tjänar 8 Mkr och har en balansomslutning på 40 Mkr. Vi beräknar företaget A:s lönsamhet på följande sätt: 12 / 120 = 10 %. Sedan räknar vi ut företaget B:s lönsamhet på samma sätt: 8 / 40 = 20 %. Då ser vi att trots en lägre vinst är företaget B dubbelt så lönsamt som företaget A. Ett tredje företag, Företaget C, har det bästa resultatet på 20 Mkr. Men företaget binder också mycket kapital, 800 Mkr. Lönsamheten är alltså: 20 / 800 = 2,5 %. Trots ett imponerande resultat är företaget C alltså inte alls speciellt lönsamt. Lönsamheten är låg jämfört med både Företag A och Företag B, och med alternativa placeringar. Företag C är helt enkelt inte tillräckligt effektivt. Lönsamhet används i sin allmänna form för att mäta avkastningen på kapital, det vill säga investerade pengar. Men man kan också bredda begreppet till att avse avkastningen på företagets viktigaste resurser. Ett tjänsteföretag binder lite kapital jämfört med ett tillverkande företag. Då kan man till exempel istället mäta resultat per anställd eller i förhållande till arbetad tid, eller relatera resultatet till omsättningen (vinstmarginal). Undersökningar visar dock att mer än 90 % av alla effektivitetsmätningar som företag gör handlar om avkastning på kapital. Vad är tillväxt? Tillväxten syns i resultaträkningen. Genom att jämföra företagets omsättning för olika år får vi en uppfattning om tillväxten över tiden. Men för att få en bättre uppfattning bör vi helst titta på den reala tillväxten, det vill säga rensa bort in- 12
11 LÖNSAMHET ELLER TILLVÄXT? flationen. Ett företag som ökar omsättningen med 3 4 % per år, samtidigt som inflationen är 5 %, har förstås ingen tillväxt alls. Vi bör även titta på marknaden som helhet. Om marknaden växer med 15 % per år måste vi själva ha minst samma tillväxt om vi inte ska förlora marknadsandelar. Andra frågor vi bör ställa oss är: Hur har konkurrenterna vuxit? Om vår egen försäljning har ökat mer än konkurrenternas, innebär det att vår relativa marknadsandel har ökat. Var kommer tillväxten ifrån? Är det volymerna som ökat eller lyckas vi ta bättre betalt? Är det befintliga produkter och marknader som ökar eller är det nya? På vilket sätt har omsättningen ökat? Är det en organisk tillväxt, av egen kraft, eller har vi vuxit genom uppköp och fusioner? Och slutligen, är det en lönsam tillväxt? Lyckas vi växa med samma vinstmarginaler? Det är inte ovanligt att kraftigt växande företag försämrar sina marginaler. Lönsamhet eller tillväxt? Vi nämnde tidigare att lönsamhet och tillväxt brukar hamna högt upp på ägarnas agenda. Vi borde ha sagt lönsamhet eller tillväxt, för de båda står ofta i ett motsatsförhållande. Att växa och ta marknadsandelar kräver satsningar som påverkar lönsamheten negativt på kort sikt. Men om vi drar ner på våra investeringar för mycket får vi visserligen ett kortsiktigt uppsving i lönsamheten samtidigt som detta riskerar att vi äventyrar vår långsiktiga lönsamhet. Ska vi satsa på lönsamhet eller tillväxt? Dilemmat har inget enkelt svar. På nya, snabbväxande marknader är det naturligt att prioritera tillväxt före lönsamhet. Men förr eller senare, kanske redan efter några år, måste satsningarna bära frukt. Företaget måste bli lönsamt. Under IT-boomen försökte exempelvis företaget Valueamerica sälja varor under självkostnad för att nå stora volymer. Fokus var på resultaträkningens första rad, inte på den sista. 13
12 1. UPPDRAG: LÖNSAMHET En sådan strategi syftar till att bygga varumärke och nå marknadsledarskap på bekostnad av lönsamhet. Det fungerar på kort sikt. Men när pengarna är slut och ägarna inte vill ställa upp mer är det avgörande att företaget står på egna ben och är lönsamt. Frågan vi måste ställa oss är följaktligen: hur mycket får tillväxten kosta? Har lönsamma företag något gemensamt? Uppvisar särskilt lönsamma företag några gemensamma strategiska egenskaper? Med andra ord: finns det någon koppling mellan strategi och lönsamhet, och hur ser den ut i så fall? Faktum är att svaret på den frågan har funnits i över 30 år. Under 1960-talet fick Sidney Schoeffler på General Electric i USA uppdraget att göra en undersökning för att besvara frågan. Bakgrunden var att ledningen på GE ville veta varför vissa affärsenheter var väldigt lönsamma medan andra uppvisade mediokra resultat eller till och med var direkt olönsamma. Varje affärsenhet fick därför rapportera in ett stort antal strategiska uppgifter till Schoeffler, alltifrån utvecklingskostnader till marknadsandelar. Resultatet presenterades internt på GE. Studien kallades PIMS (Profit Impact of Market Strategy). Några år senare, i början 1970-talet, fick Harvard Business School upp ögonen för Schoefflers arbete. De fortsatte att driva undersökningen och utvidgade den till att omfatta andra företag än GE. Idag ingår mer än olika affärsenheter från drygt 200 olika företag. Databasen uppdateras kontinuerligt och är ständigt högaktuell. PIMS fem slutsatser Vad kom man då fram till? Ja, resultatet är faktiskt inte så spritt och motsägelsefullt som man kanske skulle kunna förvänta sig, utan tvärtom ganska tydligt och tankeväckande. I boken The PIMS Principles: Linking Strategy To Performance redogör Bradley Buzzell och Robert Gale utförligt för de slutsatser som PIMS kom fram till. Resultatet kan beskrivas i fem punkter: 14
13 Ekonomi för chefer ISBN Författarna och Liber AB Förläggare: Anders Abrahamsson Omslag och formgivning: Fredrik Elvander Layout: Anders Bräck Författarfoto: Ulf Celander Upplaga 2:1 Typsnitt: Syntax, Minion Tryck: Kina 2013 KOPIERINGSFÖRBUD Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Kopiering, utöver lärares rätt att kopiera för undervisningsbruk enligt BONUS-avtal, är förbjuden. BONUS-avtal tecknas mellan upphovsrättsorganisationer och huvudman för utbildningsanordnare, t.ex. kommuner/ universitet. Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material. Såväl analog som digital kopiering regleras i BONUS-avtalet. Läs mer på Liber AB, Stockholm tfn kundservice tfn , fax e-post: kundservice.liber@liber.se
14 144s Holmen ideal volym 100gr bulk 1,4 rygg = 14 mm Är du chef? Har du ett ekonomiskt ansvar? Ekonomi för chefer är en praktisk och lättöverskådlig bok för dig som har ett affärsekonomiskt ansvar. Den innehåller just de kunskaper och arbetsmetoder som du behöver för att kunna fatta rätt beslut i varje situation. Ekonomi för chefer ger dig en affärsmässig syn på ekonomi, konkreta råd om hur du kan förbättra ditt företags lönsamhet och praktiska verktyg som kan användas direkt. Allt på mindre än 150 sidor! Ekonomi för chefer tar upp vad som driver ett företags lönsamhet, hur man läser ekonomiska rapporter och styr företaget med rätt nyckeltal, sambanden bakom lönsamheten, kassaflödesanalys och kapitalbindning, kostnadsanalys, investeringsbeslut och budgetarbete. Denna andra upplaga är genomgående aktualiserad. Jonas Bernhardsson är civilekonom och arbetar med chefsutbildningar i affärsekonomi, både i Sverige och internationellt. Han är en mycket uppskattad pedagog och författare till flera böcker, bl.a. Investera som mästarna, Tradingguiden och Investerarens uppslagsbok. Mikael Carlson & Jonas Bernhardsson Författarna har över 20 års erfarenhet av att arbeta med kompetensutveckling i svenska industriföretag samt inom kommunal och statlig verksamhet. Fråga dem gärna hur de har hjälpt chefer, medarbetare och ledningsgrupper att bättre förstå sitt ekonomiska ansvar. För mer information, besök deras hemsida: BERNHARDSSON CARLSON Mikael Carlson är civilekonom DHS, har tidigare verkat som revisor och arbetar med ekonomistyrning och ekonomiutbildningar för chefer. Har tidigare skrivit bl.a. Att arbeta med företagsanalys, 99 sätt att öka vinsten och Ekonomi för icke-ekonomer. Har dessutom varit ordförande i branschorganisationen Sveriges Redovisningskonsulters Förbund. EKONOMI FÖR CHEFER EKONOMI FÖR CHEFER MIKAEL CARLSON JONAS BERNHARDSSON EKONOMI FÖR CHEFER Best.nr Best.nr Tryck.nr Tryck.nr NY, AKTUALISERAD UPPLAGA! c1c.indd 1 7/9/13 12:39 PM
ISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB. Första upplagan
LÄRARHANDLEDNING LEDARSKAP OCH ORGANISATION ISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB REDAKTION Anders Wigzell FORMGIVNING Eva Jerkeman PRODUKTION Adam Dahl ILLUSTRATIONER
Läs merAnalys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal. 2011 Bengt Bengtsson
Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal 2011 Bengt Bengtsson Analys av den periodiserade redovisningen Nyckeltal/relationstal Kassaflödesanalys är ett exempel på räkenskapsanalys.
Läs merFråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)
Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Namn: Tentamensdatum: 150603 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg krävs:
Läs merStörre kassa med effektivare fakturering
Större kassa med effektivare fakturering Cash is king. Detta bekanta uttryck är så sant som det är sagt. Kanske inte cash i sin faktiskt fysiska form, men definitivt dess funktion i ett företag. Att företag
Läs merFöretagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström
Företagets uppföljning- nyckeltal Daniel Nordström Presentationens innehåll Begrepp Nyckeltal Tolka nyckeltalen Företagets lönsamhet Finansiell balans Kapacitetsutnyttjande Analys av nyckeltal Länkar Begrepp
Läs merSVECASA Simulerat prov
SVECASA Simulerat prov 18.5.2017 Ditt namn: Din grupp (för- eller intensivgruppen): Redovisning / Finansiell ekonomi Alla frågor är flervalsfrågor. Endast ett alternativ är rätt. Har man rätt får man två
Läs merScandinavian PC Systems AB (publ) (SPCS)
(SPCS) Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 1998 Nettoomsättningen ökade med 25 procent och uppgick till 158,8 (127,3) Mkr. Resultat efter finansiella poster på 14,0 (24,2) Mkr. Resultat i fjärde kvartalet
Läs merGrundläggande finansiell analys
TPYT16 Industriell Ekonomi Lektion 8 Finansiell analys Kassaflödesanalys Martin Kylinger Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi 1 Seminarium 8 (kap 23-24)
Läs merKONTENTAN 249 S. Ekonomi för chefer av Mikael Carlson & Jonas Bernhardsson 9/2007
KONTENTAN 184 Ekonomi för chefer av Mikael Carlson & Jonas Bernhardsson 9/2007 249 S om chef har du ett ekonomiskt ansvar. Därför behöver du kunskaper i affärsekonomi. Du må arbeta med produktutveckling,
Läs merDelårsrapport januari mars 2008
Delårsrapport januari mars 2008 Omsättningen för första kvartalet uppgick till 35,3 MSEK (25,4), en ökning med 39 % (37). Rörelseresultatet under första kvartalet 2008 ökade med 29 % till 4,3 MSEK (3,3),
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merÅrsredovisning. Räkenskapsanalys. Avdelningen för byggnadsekonomi
Årsredovisning Räkenskapsanalys Avdelningen för byggnadsekonomi Räkenskapsanalys Nyckeltal (likviditet, soliditet, räntabilitet) Underlag till långivare Information till aktieägare Information leverantörer
Läs merBOKSLUTS- OCH NYCKELTALSINFORMATION
BOKSLUTS- OCH NYCKELTALSINFORMATION Boksluts- och nyckeltalsinformation kan erhållas för alla svenska aktiva aktiebolag. Informationen omfattar som mest de fem senaste årens bokslut. Nyckeltalsinformationen
Läs merFråga 5.. poäng (3p) Fråga 4.. poäng (6p)
Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng TentamensKod: Tentamensdatum: 160531 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg
Läs merNettoomsättningen uppgick till (91 192) kkr motsvarande en tillväxt om 11,4 %.
Halvårsrapport Januari - juni 2019 Period 1 april 30 juni 2019 Nettoomsättningen uppgick till 101 620 (91 192) kkr motsvarande en tillväxt om 11,4 %. Rörelseresultatet uppgick till 10 774 (12 047) kkr.
Läs merStark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december
Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014 Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 79,0 MSEK (70,3), vilket motsvarar en tillväxt med 12,4 % Rörelseresultatet uppgick till 7,5 MSEK (8,2)
Läs merÅterigen tillväxt och lönsamhet. Orderstocken rekordhög.
Hexatronic Scandinavia AB (publ) Kvartalsrapport 1 för perioden 1 september 2010 till 30 november 2010 Återigen tillväxt och lönsamhet. Orderstocken rekordhög. Försäljningsansträngningar inom båda bolagets
Läs merKvartalsrapport januari - mars 2014
Kvartalsrapport januari - mars 2014 Omsättningen för januari-mars 2014 uppgick till 1 860 KSEK (4 980 KSEK) Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -196 KSEK (473 KSEK) Rörelseresultatet uppgick
Läs merDelårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari mars Omsättningen minskade med 43 % till 1 190 tkr (2 093 tkr) Orderingången
Läs merNettoomsättningen uppgick till (54 165) kkr motsvarande en tillväxt om 19,2 %.
Kvartalsrapport Januari - mars 2019 Period 1 januari 31 mars 2019 Nettoomsättningen uppgick till 64 558 (54 165) kkr motsvarande en tillväxt om 19,2 %. Rörelseresultatet uppgick till 2 520 (3 217) kkr.
Läs mer15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Entreprenörskap- och affärsutveckling. Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13
Entreprenörskap- och affärsutveckling Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13 15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Namn: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 160415 Tid:
Läs merÖkad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013
Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)
Läs merES3. Nyckeltal för analys och styrning
ES3. Nyckeltal för analys och styrning Trostek, W., Företagsekonomi för icke-ekonomer Nyckeltal Hela kap. 17 och några sidor i kap. 11 och 12, se nedan räntabilitet på eget kapital (R E ), se sidorna 232-234
Läs merDelårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari september Nettoomsättningen ökade med 147 % till 5 196 tkr (2 105 tkr) Försäljningen
Läs merKOPIERINGSFÖRBUD Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Kopiering, utöver lärares och elevers
ISBN 978-91-47-12383-4 2017 Fredrik Wennersten & Liber AB Projektledare och redaktion: Andreas Persson Grafisk form: Eva Jerkeman Bildredaktör: Mikael Myrnerts Produktion: Adam Dahl Illustrationer: Typoform
Läs merKvartalsrapport januari mars 2016
Stockholm 2016-05-10 Kvartalsrapport januari mars 2016 1 jan 31 mars 2016 Nettoomsättningen ökade till 5,9 (0,2) MSEK Rörelseresultatet uppgick till 1,1 (-0,1) MSEK Resultatet efter skatt uppgick för perioden
Läs merDelårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1
Göteborg 2015-10-16 Delårsrapport perioden januari-september 2015 Kvartal 3 (juli september) ) 2015 Omsättningen uppgick till 8,5 (11,3) Mkr, en minskning med 2,8 Mkr eller 25 procent Rörelseresultatet
Läs merIndustriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel. Hot & Cold Grupp F
Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel Hot & Cold Grupp F!! Hur gick det för er? Jämförelse med tidigare plan Initialt följde vi vår plan fram till det första marknadsmötet då vi
Läs merFöretag eftersträvar att ha unika strategier tex till sina kunder. Uppge och förklara de två vanligaste typstrategierna som tas upp i FE100.
Uppgift/Fråga: 1 121101 BEDÖMNINGSMALL a) Fyll i perspektiven på rätt plats i bilden: (6p) Whi sid 9- b) Beskriv kort Whittingtons Klassiska och Evolutionistiska perspektiv. Whi sid 18- ORG Uppgift/Fråga:
Läs merDelårsrapport 1 januari 31 mars 2015
AGES INDUSTRI AB (publ) Delårsrapport 1 januari s Delårsperioden Nettoomsättningen var 213 MSEK (179) Resultat före skatt uppgick till 23 MSEK (18) Resultat efter skatt uppgick till 18 MSEK (14) Resultat
Läs merGlassfabriken Ekonomiutbildning för alla
Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla ASPEGREN IDÉ AB Sjätte upplagan Glassfabriken Glassfabriken tillverkar glass som säljs till livsmedelsbutiker, glassbarer, glasskiosker, restauranger och personalmatsalar.
Läs merDelårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari september Erhöll patent för pumpteknologin i USA Första leveransen av den stora
Läs merLÖNSAMHETSBEDÖMNINGAR OCH REDOVISNING. Ett avsnitt av kursen Affärsplanering för tillväxtföretag
LÖNSAMHETSBEDÖMNINGAR OCH REDOVISNING Ett avsnitt av kursen Affärsplanering för tillväxtföretag VILKA ÄR VI? Katarina Eklund Joakim Bråtemyr Auktoriserad revisor Revisor Katarina.eklund@bdo.se Joakim.bratemyr@bdo.se
Läs merDelårsrapport Januari september 2015
Delårsrapport Januari september 2015 Org. Nr 556475 5519 Denna delårsrapport har ej varit föremål för extern revision. Sammanfattning januari september 2015 Nettoomsättningen för SenseAir koncernen uppgick
Läs merBokslutskommuniké för Comfort Window System AB
Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB CWS Comfort Window System AB (publ) Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2010-09-01 till 2011-08-31 Verksamhetsåret i sammandrag, (föregående år): 4:e kvartalets
Läs merFöretagsekonomi för icke ekonomer 6 dagar
Företagsekonomi för icke ekonomer 6 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas
Läs merFaktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %).
NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr 556529-9293 Delårsrapport 1/1 30/9 2012 Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %). Resultat efter skatt
Läs merKABE AB (publ.) DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2012
KABE AB (publ.) DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2012 en minskade med 13 % till 1 064,5 Mkr (1 223,7). Resultat efter skatt minskade med 19 % till 70,8 Mkr (87,9). Resultat per aktie minskade med 19 % till
Läs merVad det gäller matematiken, så minns att den egentligen inte är alltför svår.
SVECASA Mindre simulerat prov 2 Företagsekonomi Henri (Hema) Virkkunen Alla frågor är flervalsfrågor. Endast ett alternativ är rätt. Har man rätt får man ett (1) poäng, har man fel förlorar man ett halvt
Läs merModerbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.
VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet
Läs merSTÄVRULLEN FINANS AB (PUBL) 1 http://www.stävrullen.se
STÄVRULLEN FINANS AB (PUBL) 1 Delårsrapport för perioden 2015 01 01 till 2015 06 30 Försäljning och resultat Ur värdepappersportföljen har under perioden försäljningar skett motsvarande en omsättning på
Läs merHur mäta tillväxt och framgång?
Hur mäta tillväxt och framgång? Sammanfattning av en studie* gjord på 99 företag för att se deras utveckling jämfört med respektive företags utvalda konkurrenter. Den gemensamma nämnaren för de 99 företagen
Läs merFÖRDELAKTIGHETSJÄMFÖRELSER MELLAN INVESTERINGAR. Tero Tyni Sakkunnig (kommunalekonomi) 25.5.2007
FÖRDELAKTIGHETSJÄMFÖRELSER MELLAN INVESTERINGAR Tero Tyni Sakkunnig (kommunalekonomi) 25.5.2007 Vilka uppgifter behövs om investeringen? Investeringskostnaderna Den ekonomiska livslängden Underhållskostnaderna
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merKvartalsrapport Sleepo AB (publ) (SLEEP) Styrelsen för Sleepo AB
Kvartalsrapport 1 2016-06-01-2016-08-31 Sleepo AB (publ) 556857-0146 (SLEEP) 2016-10-28 Styrelsen för Sleepo AB Sleepo AB är ett e-handelsbolag som säljer möbler och heminredning på nätet med ett uttalat
Läs merKVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837)
KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015 XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning av kvartalet VD har ordet Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys SAMMANFATTNING
Läs merÖkad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012
Ökad orderingång noteras Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 58,2 MSEK (60,4), vilket motsvarar en minskning med -3 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (6,2) vilket ger en rörelsemarginal
Läs merPlaceringskod. Blad nr..av ( ) Uppgift/Fråga: 1 (6 poäng)
Uppgift/Fråga: 1 (6 poäng) Diskutera kortfattat skillnaderna mellan eget kapital (aktiekapital) och främmande kapital (lån) (minst 3 relevanta skillnader * 2 poäng/skillnad = 6 poäng) Uppgift/Fråga: 2
Läs merQualisys. Delårsrapport från Qualisys AB (publ) för perioden 2002-01-01 2002-03-31. QUALISYS AB (publ), 556360-4098
Qualisys Delårsrapport från Qualisys AB (publ) för perioden 2002-01-01 2002-03-31 QUALISYS AB (publ), 556360-4098 Fortsatt stor osäkerhet om finansieringen av OPTAx Systems Inc. Misslyckas OPTAx-finansieringen
Läs merHALVÅRSRAPPORT Xavitech AB (publ) (org. nr )
Q2 HALVÅRSRAPPORT 219 Xavitech AB (publ) (org. nr. 556675-2837) www.xavitech.com 3 4 6 12 SAMMANFATTNING & VD HAR ORDET FINANSIELL INFORMATION XAVITECH KONCERN XAVITECH MODERBOLAG 2 SAMMANFATTNING - Resultat
Läs mer1. Definition av nyckeltalen i bokslutsstatistik
1. Definition av nyckeltalen i bokslutsstatistik I det här dokumentet definieras och förklaras de nyckeltal som används i ÅSUBs bokslutsstatistik. Samtliga nyckeltal är sådana som går att räkna fram från
Läs merÖkad omsättning med bra rörelseresultat. Perioden januari - mars. Vd:s kommentar. Januari mars 2015
Ökad omsättning med bra rörelseresultat Perioden januari - mars Omsättningen uppgick till 84,1 MSEK (76,8), vilket motsvarar en tillväxt om 9,4 % (23,4) Rörelseresultatet uppgick till 8,6 MSEK (8,2) vilket
Läs merDelårsrapport perioden januari mars 2007. Diadrom Holding AB (publ) Första kvartalet 2007. Perioden i sammandrag. Affärsområdet Diagnostik
Göteborg 2007-05-21 Delårsrapport perioden januari mars 2007 Första kvartalet 2007 Omsättningen under de första tre månaderna 2007 ökade med 61 procent till 7,4 (4,6) Mkr, en ökning med 2,8 Mkr. Rörelseresultatet
Läs merBokslutskommuniké Sleepo AB (publ) (SLEEP) 29 juli 2016 Styrelsen för Sleepo AB
Bokslutskommuniké 2015-06-01 2016-05-31 Sleepo AB (publ) 556857-0146 (SLEEP) 29 juli 2016 Styrelsen för Sleepo AB Sleepo AB är ett e-handelsbolag som säljer möbler och heminredning på nätet med ett uttalat
Läs merFråga 1 (6 poäng) Man brukar skilja på tre olika ägarkategorier för företag. Nämn och beskriv dessa kategorier. Placeringskod.
Sida 1 av 12 Fråga 1 (6 poäng) Man brukar skilja på tre olika ägarkategorier för företag. Nämn och beskriv dessa kategorier. SV: Det privata, kooperativa och offentliga. Skärvad & Olsson s. 39. 1 Sida
Läs merKommentarer från VD. Per Holmberg, VD
Orderingång 69,3 MSEK (42,4) Omsättning 63,7 MSEK (43,7) Bruttomarginal 41,1 procent (45,7) Rörelseresultat 6,0 MSEK (2,4) Resultat efter skatt 5,2 MSEK (2,0) Kommentarer från VD JLT gick in i med en stark
Läs merÅrsredovisning. Anna Karin Pettersson Lektion 10
Årsredovisning Anna Karin Pettersson 2017-05-22 Lektion 10 Innehåll Introduktion Årsredovisningens delar Finansiell analys (räkenskapsanalys) 2 Litteratur FARs. Samlingsvolym K3 kapitel 3 6, 8 Lärobok,
Läs merDelårsrapport januari - september 2008
Delårsrapport januari - september 2008 Koncernen * - Omsättningen uppgick till 389,7 Mkr (389,1) - Resultatet före skatt 77,3 Mkr (80,5)* - Resultatet efter skatt 56,1 Mkr (59,2)* - Vinst per aktie 2,65
Läs merRÄKENSKAPSANALYS OCH NYCKELTAL. F12 RoK Ht14 Agata Kostrzewa
RÄKENSKAPSANALYS OCH NYCKELTAL F12 RoK Ht14 Agata Kostrzewa RoK ht14 Agata Kostrzewa 2 Vad handlar det om Nycketal binder samman ansvar, prestation och mål Prestation Hur väl sköter en chef sitt uppdrag
Läs mer6 maj 2019 Finansiell analys och strategi
6 maj 2019 Finansiell analys och strategi Magnus Bild Strategiska avtryck i årsredovisningen Vem är vem och varför? Resultaträkningar (i % av intäkter) A B C D Intäkter 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Kostnader
Läs merOKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT
Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver
Läs merAvvaktande marknad. Perioden juli - sep. Perioden januari september. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-september 2012
Avvaktande marknad Perioden juli - sep Omsättningen uppgick till 50,0 MSEK (51,6), vilket motsvarar en negativ tillväxt på -3,1 % Rörelseresultatet uppgick till 4,6 MSEK (6,0) vilket ger en rörelsemarginal
Läs merDelårsrapport januari - mars 2008
Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*
Läs merByråkonferens Hur blir en byrå lönsam? srfkonsulterna.se
Byråkonferens 2016 Hur blir en byrå lönsam? 2016-11-23 srfkonsulterna.se Framtidens marknad och tjänster Mikael Carlson ..vad händer i framtiden?..vilka tjänster kommer att överleva?..hur blir byrån lönsam?
Läs merDelårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari juni Nettoomsättningen ökade med 261 % till 4 409 tkr (1 223 tkr) Försäljningen
Läs merBokslutskommuniké för Comfort Window System AB
Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB CWS Comfort Window System AB Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2009-09-01 till 2010-08-31 Verksamhetsåret i sammandrag, (föregående år) : 4:e kvartalets
Läs merLoomis AB. Bolagsstämman 2009
Loomis AB Bolagsstämman 2009 Agenda Loomis en översikt Marknaden och dess dynamik Strategi och aktiviteter Resultat 2008 Resultat Q1 2009 Agenda Loomis en översikt Marknaden och dess dynamik Strategi och
Läs merDala Energi AB (publ)
Information offentliggjord tisdagen den 31 maj 2011. Delårsrapport 2011-01-01 2011-03-31 Dala Energi AB övergick till att upprätta kvartalsrapporter 2010-09-30 varför historisk jämförelse samma period
Läs merBrighter AB (publ) Bokslutskommuniké 2012
BrighterAB(publ) Bokslutskommuniké 2012 Om Brighter AB (publ) Brighter utvecklar och kommersialiserar innovativa lösningar för egenvård av diabetes. Brighter One den patenterade allt i ett produkten som
Läs merDelårsrapport kvartal 3 2009
H1 COMMUNICATION AB (publ) Delårsrapport kvartal 3 2009 1 H1 Communication delårsrapport tredje kvartalet 2009 Omsättningen ökade 68,8% Netto omsättningen uppgick till 12,2 MSEK vilket var en ökning med
Läs merDelårsrapport Q1 januari mars 2014
Delårsrapport Q1 januari mars 2014 Koncernen januari-mars Nettoomsättning 99,7 Mkr (102,0) Resultat före skatt 13,3 Mkr (9,1) Resultat efter skatt 10,3 Mkr (7,1) Resultat per aktie 0,49 kr (0,34) Fortsatt
Läs merRörelsemarginalen har fortsatt öka och uppgick för första kvartalet till 10,6 % och närmar sig det mål om 12 % som SJR:s styrelse lagt fast.
Fortsatt ökad omsättning och rörelseresultat Perioden januari - mars Omsättningen uppgick till 76,8 MSEK (62,2), vilket motsvarar en tillväxt om 23,4 % Rörelseresultatet uppgick till 8,2 MSEK (4,5) vilket
Läs merFortsatt lönsam tillväxt för Poolia
Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia Pooliakoncernens intäkter för första kvartalet uppgick till 342,4 Mkr, vilket är de högsta intäkterna någonsin för ett enskilt kvartal och 16% högre än motsvarande period
Läs merHalvårsrapport 1 januari 30 juni 2010
Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till
Läs merBokslutskommuniké för Comfort Window System AB reviderad version
Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB reviderad version CWS Comfort Window System AB (publ) Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2011-09-01 till 2012-08-31 I den ursprungliga rapporten, publicerat
Läs merDelårsrapport perioden januari-september 2016
Göteborg 2016-10-18 Delårsrapport perioden januari-september 2016 Kvartal 3 (juli september) 2016 Omsättningen uppgick till 10,1 (8,5) Mkr, en ökning med 1,6 Mkr eller 19 procent Rörelseresultatet (EBIT)
Läs merDelårsrapport Januari-juni 2015
Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport januari juni 2015 Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster och ser
Läs merEn snabbare och starkare affärspartner
En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja
Läs merFråga 6.. poäng (4p) Fråga 3.. poäng (3p) Fråga 5.. poäng (2p)
Ekonomistyrning 1 Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Kod: Tentamensdatum: 161102 Tid: 9.00-12.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20 p För att få respektive betyg krävs: G=
Läs merFortsatt stark omsättningstillväxt för SJR
Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Omsättningen uppgick till 25,4 MSEK (18,6), en ökning med 37 procent. Rörelseresultatet ökade med 37 procent till 3,3 MSEK (2,4), motsvarande en rörelsemarginal
Läs merDELÅRSRAPPORT JAN-JUNI XAVITECH AB (publ) (ORG. NR )
DELÅRSRAPPORT JAN-JUNI 2016 XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning av kvartalet VD har ordet Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys SAMMANFATTNING AV PERIODEN
Läs merSmåföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag
Småföretagens vardag En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag September 2006 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 De viktigaste slutsatserna 4 Introduktion 5 Fakta om undersökningen
Läs merVISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN
Frågeställningar Detta material är tänkt att finnas som ett hjälpmedel eller stöd kring vilka frågeställningar som kan vara relevanta att ta upp inom olika områden som berör ett företag. VISION AFFÄRSIDÈ
Läs merLönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet
Finansiell analys Utförs t ex för att: en långivare behöver underlag för att kunna besluta om han ska bevilja företaget ytterligare lån en aktieägare vill veta hur företaget har utvecklats för att få underlag
Läs merDelårsrapport H SWEMET AB. Epost Telefon ORG NUMMER
Delårsrapport H1 2016 SWEMET AB ORG NUMMER Epost info@swemet.se Telefon 013-100580 Halvårsrapport januari - juni 2016 1 januari- 30 juni 2016 Nettoomsättningen minskade till 4865 (5967) TSEK Rörelseresultatet
Läs merSämre försäljning på grund av förseningar i projekt
Hexatronic Scandinavia AB (publ) Bokslutskommunike 1 september 2009 till 31 augusti 2010 Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt På grund av flera förseningar i projekt har försäljningen minskat
Läs merHur viktigt är ditt varumärke?
Hur viktigt är ditt varumärke? Bygger du ditt varumärke för att du ska få göra fler och bättre affärer? Då är ett varumärkesskydd en klok investering. Skyddar dina idéer Ditt varumärke är inte vad du säger
Läs merUtbildning i affärsekonomi utan siffror!
Utbildning i affärsekonomi utan siffror! Pedagogiska och kreativa arbetsmaterial är två viktiga hörnstenar i Bonanzametoden, en utbildning som ger ekonomin ett helt nytt ansikte. Rodeo AFFÄRSEKONOMI SOM
Läs merDelårsrapport januari - juni 2007
Delårsrapport januari - juni 2007 - Omsättningen ökade till 276,9 Mkr (258,0) - Resultatet före skatt 51,2 Mkr (50,9) - Resultatet efter skatt 36,1 Mkr (34,8) - Vinst per aktie 1,70 kr (1,64) Omsättning
Läs merUtdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Läs merDELÅRSRAPPORT Q2 2019
DELÅRSRAPPORT Q2 2019 JOJKA COMMUNICATIONS AB (PUBL) 556666-6466 (JOJK) 18 JULI 2019 STYRELSEN FÖR JOJKA COMMUNICATIONS AB Siffror i sammandrag Januari juni 2019 Januari juni 2019 jämfört med motsvarande
Läs merBokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 %
Bokslutskommuniké Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Styrelsen föreslår en utdelning om 10,00 kr per aktie varav
Läs merVem betalar inte i tid?
RAPPORT Vem betalar inte i tid? EN UNDERSÖKNING OM BETALNINGSTIDERNAS UTVECKLING BETALNINGSTIDER Innehåll Inledning... 1 Bakgrund... 2 Svenska Teknik&Designföretagen tycker... 3 Resultatredovisning och
Läs merDelårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1
Göteborg 2014-10-17 Delårsrapport perioden januari-september 2014 Kvartal 3 (juli september) ) 2014 Omsättningen uppgick till 11,3 (11,5) Mkr, en minskning med 0,2 Mkr eller 1,5 procent Rörelseresultatet
Läs merGenline AB - året som gått
PRESSMEDDELANDE 2007-02-28 Genline AB Rökerigatan 5 121 62 Johanneshov Phone +46 8 600 33 10 Fax +46 8 600 33 20 E-mail info@genline.se www.genline.se Bokslutskommuniké från Genline AB (publ.) för 2006
Läs merDELÅRSRAPPORT SLEEPO AB (PUBL) (SLEEP)
DELÅRSRAPPORT 2015-06-01-2015-11-30 SLEEPO AB (PUBL) 556857-0146 (SLEEP) 29 januari 2016 Styrelsen för Sleepo AB Sleepo AB är ett e-handelsbolag som säljer möbler och heminredning på nätet med ett uttalat
Läs merDelårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari juni Omsättningen minskade med 51 % till 2 156 tkr (4 409 tkr) Orderingången
Läs merDala Energi AB (publ)
Information offentliggjord fredagen den 15 maj 2015 Delårsrapport Q1 2015 2015-01-01 2015-03-31 Nettoomsättning 71 767 tkr (70 803) Rörelseresultat 21 356 tkr (22 345) Resultat efter skatt 15 408 tkr *
Läs merBokslutskommuniké 2015 för Diadrom Holding AB (publ)
Göteborg 2016-02-12 Bokslutskommuniké 2015 för Kvartal 4 (oktober december) 2015 Omsättningen uppgick till 13,5 (14,8) Mkr en minskning med 1,3 Mkr Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1,4 (3,0) Mkr Rörelsemarginalen
Läs merHYLTE SOPHANTERING AB
UC BASVÄRDERING HYLTE SOPHANTERING AB 557199-0001 per 2015-10-06 senaste bokslut 2014-12-31 En produktion av UC Affärsfakta AB Beräknat aktievärde (baserat på bokslut 2014-12-31) per 2015-10-06 Totalt
Läs mer