CHERRY ÅRSREDOVISNING 2014

Transkript

1 CHERRY ÅRSREDOVISNING 2014

2 Del 1 Om Cherry 3 Cherry i korthet, året som gått 4 VD har ordet 6 Marknaden 8 Medarbetarna på Cherry 10 Cherrys vision och affärsområden 12 Nätspel 14 Affiliate och white label 16 Resturangcasino 18 Yggdrasil Gaming 20 Aktien 22 Ledning och styrelse Del 2 Årsredovisning 24 Inledning och förvaltningsberättelse 30 Koncernen 34 Moderbolaget 38 Noter 60 Underskrifter 61 Revisionsberättelse 62 Definitioner 2 cherry årsredovisning 2014

3 Cherry i korthet I mer än 50 år har vi skapat spänning och spelglädje för miljontals spelare. Detta planerar vi att fortsätta med framöver, både vid våra spelbord och på nätet. Det här är Cherry 2014: årets siffror OMSÄTTNING Per kvartal och affärsområde (mkr) Q1 Nätspel Yggdrasil Q2 Q3 Q4 Restaurangcasino Övriga intäkter NYCKELTAL Koncernen, mkr Omsättning 340,0 266,3 EBITDA -17,9-24,0 EBIT -32,9-33,9 Vinst per aktie -2,96-2,53 Likvida medel (mkr) 54,3 68,4 Utdelning per aktie* 0,00 4,00 Nätspel Deponerat belopp 390,6 260,1 under perioden (mkr) Restaurangcasino Marknadsandel 64% 60% Yggdrasil Antal tecknade avtal 18 1 *Föreslagen utdelning Cherry utsågs till årets nätspelsoperatör för andra året i rad av International Gaming Awards. 44% Cherry ökade sin omsättning inom nätspel under 2014 med 44 procent. 19 Yggdrasil hade vid årets slut tecknat avtal med 19 speloperatörer. årets nätspelsoperatör ökar kraftigt Under 2014 växte affärsområdet med 44 procent och deponerat belopp ökade med hela 50 procent. Som pricken över i utsågs Cherry för andra året i rad till Online Gaming Operator of the Year av International Gaming Awards. Läs mer på sidan 12. restaurangcasino sätter nya rekord Cherrys affärsområde Restaurangcasino slog återigen rekord gällande omsättning, vinst och marknadsandel. Cherry dominerar marknaden och verksamheten fortsätter att utvecklas positivt. Läs mer på sid % Cherry är marknadsledande inom restaurangcasino med spel på 375 spelbord. yggdrasil gaming ritar om kartan Spelutvecklingsbolaget Yggdrasil erbjuder ett brett utbud av lotterier och casinospel för datorer, mobiler och surfplattor. Bara under 2014 tecknades 18 nya kontrakt och Yggdrasil har etablerat sig som en kvalitetsleverantör. Läs mer på sid 18. game lounge bygger kundvolymer Cherry har förvärvat majoriteten i affiliatebolaget Game Lounge som med sin spjutspetskompetens förväntas innebära snabbt ökade volymer inom befintliga varumärken och genom framtida white labels. Läs mer på sid 14. marknaden Cherry verkar inom olika delar av spelmarknaden; restaurangcasino i Sverige, casino och lotteri online samt spelutveckling online. Läs mer om de olika marknaderna på sidan 6. cherry årsredovisning

4 DEL 1 Med lönsamhet i fokus! Med 52 år i branschen är Cherry ett unikt företag på spelmarknaden. Cherry har underhållit generationer av gäster med en stunds förströelse och spelglädje på krogar och restauranger, och sedan några år tillbaka gör vi även det på nätet som speloperatör och spelleverantör. 340mkr Koncernens omsättning ökade med 28 procent och uppgick till 340,0 mkr (266,3). 44% Nätspel växte med 44 procent och Restaurangcasino satte rekord både vad gäller omsättning och resultat. 4 cherry årsredovisning 2014

5 VD HAR ORDET BÄSTA AKTIEÄGARE, Cherry är ett företag som investerar i spel och casino, med syfte att äga och utveckla framgångsrika verksamheter. Vi blickar tillbaka på ett händelserikt 2014 där satsningen på Yggdrasil, samt förvärven av Web Resorts, Game Lounge och JPC Casino, är i linje med Cherrys strategi för att skapa tillväxt och aktieägarvärde inom spel och casino. långsiktiga arbete med kvalitet, service och moderna betalningslösningar har lönat sig kommer fokus att ligga på att aktivt jobba för en ökad maxinsats och ta ytterligare marknadsandelar. Om insatsen skulle ökas till 200 kr från dagens 70 kr så uppskattar Cherry att cirka nya arbetstillfällen för unga personer skapas och Cherry skulle kunna öka omsättning och antal spelställen kraftigt. NÄTSPEL FORTSATT TILLVÄXT MED LÖNSAMHETSFOKUS Cherry fortsätter att växa kraftigt inom Nätspel och växte med hela 44 procent under 2014 vilket gör Cherry till den näst snabbast växande speloperatören Under det gångna året har vi fortsatt bygga starka varumärken, förnyat våra siter, vårt erbjudande och gjort stora investereringar i marknadsföring. Cherry har fortsatt att utveckla vår egen plattform som konstruerats med den senaste tekniken vilket gör att vi nu har en flexibel plattform där vi på ett snabbt och enkelt sätt kan integrera både nya varumärken, betalningslösningar och produkter. Detta ger oss en bra affärsmodell med stora skalfördelar där vi kan växa i volym utan att nämnvärt behöva öka vår organisation. I januari 2015 förvärvades 51 procent av affiliatebolaget Game Lounge Ltd. Förvärvet förväntas möjliggöra för Cherry att snabbt öka volymerna inom nuvarande varumärken och genom framtida white label-varumärken samt öka antalet kunder till en betydligt lägre kostnad per kund än tidigare. Vi bedömer att detta kommer öka Cherrys intäkter och resultat under de kommande åren och generera många nya deponerande kunder. Vi är dessutom oerhört stolta över att ha utsetts till Online Gaming Operator of the Year av International Gaming Awards för andra året i rad, vilket är ännu ett kvitto på att vår satsning börjar ge resultat. Under 2015 kommer fokus att ligga på att så snabbt som möjligt nå lönsamhet med fortsatt god tillväxt. RESTAURANGCASINO OMSÄTTNINGS- OCH RESULTATREKORD Restaurangcasino slog återigen rekord inom både omsättning och resultat och marknadsandelen uppgår till hela 64 procent. Under året har vi stärkt vår position genom förvärvet av JPC Casino som bidragit till ytterligare skalfördelar i verksamheten. De nya kassaterminalerna som integrerades i början av Q2 har också genererat snabbare transaktioner vilket lett till ökad omsättning och lönsamhet. Det är mycket glädjande att vårt 2015 kommer fokus att ligga på att öka lönsamheten och ta ytterligare marknadsandelar. YGGDRASIL IMPONERAR 18 NYA KONTRAKT Yggdrasils började året med en kund och när 2014 summeras hade bolaget tecknat avtal med totalt 19 kunder. Bland dessa återfinns speloperatörer som Betsson, Unibet, Mr Green och Vera&John. Yggdrasil har skapat sig en position som en kvalitetsleverantör av innovativa spel och har lanserat ett flertal nya video slots under året. I januari 2015 lanserades The Dark Joker Rizes på den nya plattformen isense 2.0. Plattformen är baserad på HTML5 vilket ger möjlighet att släppa spelen samtidigt på dator, surfplatta och mobil. Under 2015 kommer fokus att ligga på att integrera nya kunder, lansera nya spel och fortsätta bygga tillväxt inom bolaget. FRAMTIDEN 2015 är målet att nå lönsamhet inom affärsområdet Nätspel, fortsatt tillväxt inom Yggdrasil och ökad marknadsandel för Restaurangcasino. Cherry har genomfört ett antal förändringar för att snabbare nå lönsamhet med fortsatt god tillväxt. Några av de åtgärder som genomförts är förändring av ledningen, där Cherry stärkt ledningen för online spel, förvärvet av affiliatebolaget Game Lounge och lagt ytterligare fokus på våra kärnverksamheter. Cherry kommer 2015 arbeta för att påverka omreglering på marknader där Cherry är aktiva såsom i Sverige och Norge. Det är med stolthet jag tillsammans med Cherrys mer än 700 kompetenta medarbetare ser fram emot att utveckla och förvalta Cherry för att möta de nya möjligheter och utmaningar som finns i den föränderliga spelbranschen. fredrik burvall vd cherry ab cherry årsredovisning

6 DEL 1 23% Mobilt spelande beräknades under 2013 stå för 23 procent av spelbolagens intäkter. 350md Den globala spelmarknaden förväntas uppgå till 350 miljarder euro Lönsam tillväxttakt Spelmarknaden accelererar enligt nya siffror och Cherry är en av aktörerna som driver industrin framåt inom onlinecasino, lotterier och spelutveckling. Marknadsöversikt Spelindustrin hör till de mest spännande branscherna med snabb tillväxt, hög lönsamhet och omfattande innovation. Den globala spelmarknaden uppskattas uppgå till cirka 350 miljarder euro år Den stora merparten av spelandet sker fortfarande offline. Onlinespelandets andel av den totala marknaden uppskattas av H2 Gambling Capital till endast 9 procent, eller cirka 32 miljarder euro. Tillväxtpotentialen är därmed stor. Onlinespelmarknaden bedöms växa till hela 43 miljarder euro redan år Onlinespel Med internets framväxt har de nordiska spelmonopolen fått internationell konkurrens. De största privata aktörerna på den nordiska marknaden är Betsson och Unibet. De privata aktörerna marknadsför sig vanligtvis på de nordiska marknaderna via spellicenser utfärdade i andra EU-länder, inom ramen för fri rörlighet av varor och tjänster inom unionen. Fler och fler länder har nu börjat att öppna upp sina spelmarknader för privata aktörer. Genom att reglera spelet via lokala licenser hoppas man få ökad kontroll och nya skatteintäkter. Cherry har erhållit en sådan lokal licens i den tyska delstaten Schleswig-Holstein avseende onlinecasino. Från operatörernas sida kan lokala regleringar medföra Onlinespelmarknadens segment (andel av totala intäkter) 11% 21% 9% 12% 47% 44% Cherry ökade sin omsättning inom nätspel under 2014 med 44 procent. Sportbetting Casino Statliga lotterier Poker Övrigt minskade marginaler, men samtidigt kan de öka spelvolymerna och minska de legala riskerna i verksamheten. Onlinespel delas upp i ett antal olika segment. H2 Gambling Capital uppskattar de olika segmentens andel av de totala intäkterna till följande: sportsbetting (47 procent), casino (21 procent), statliga lotterier (11 procent), poker (9 procent) och övrigt (12 procent). Cherry verkar inom segmenten casino och lotterier som historiskt uppvisar den högsta lönsamheten inom onlinespel. Segmentet lotterier är intressant då det hittills dominerats av statliga aktörer men nu utsätts för konkurrens från privata aktörer som Cherry. 6 cherry årsredovisning 2014

7 MARKNAD Spel i mobilen I takt med den snabba ökningen av smartphoneanvändande så har även spel i mobilen ökat kraftigt. I rapporten Online Gambling Benchmarking 2014/2015, författad av Media & Entertainment Consulting Network (MECN), presenteras en enkät genomförd bland diverse representanter inom spelindustrin. Den visar att dessa ser mobilt som det område som har klart störst tillväxtpotential inom branschen. MECN uppskattar att mobilspel under 2013 växte i snitt med 91 procent sett över hela spelindustrin. Den höga tillväxttaken drevs främst av en en väldigt stark tillväxt inom mobilt casino. Mobilt spelande beräknades under 2013 stå för i genomsnitt 23 procent av bolagens onlinespelintäkter. MECN rankar Cherry som etta vad gäller utbudet av antalet casinospel. Spelutveckling Vanligtvis brukar operatörer av onlinecasinon köpa in spel från företag som specialiserar sig på spelutveckling. Intäkterna från spelen fördelas sedan mellan operatör och utvecklare enligt en överenskommen procentsats. Ett litet antal aktörer dominerar spelutvecklingsmarknaden med hög lönsamhet som följd. NetEnt, den klart största aktören på den nordiska marknaden, har rörelsemarginaler som är avsevärt högre än i princip alla speloperatörer. Cherry uppskattar att marknaden för spelutveckling i Europa under 2014 uppgick till cirka 330 miljoner euro och väntas växa med ungefär 10 procent per år de närmaste åren. Med satsningen på spelutvecklingsföretaget Yggdrasil har Cherry positionerat sig för att ta en del av denna växande marknad. För spelutvecklare gäller det att ta fram attraktiva spel som uppskattas av spelarna, då intäktsskillnaden mellan de mest och minst populära spelen är markant. Vidare är intjäningen på spelen vanligtvis störst under de första månaderna efter lanseringen. Detta sätter tryck på utvecklarna att kontinuerligt leverera nyheter och operatörerna köper i sin tur ofta in spel från olika utvecklare för att tillgodose behoven hos så många spelare som möjligt. Här är Cherry framgångsrikt genom varumärket Euroslots. Enligt MECN toppar Cherry/Euroslots rankingen bland 20 stora spelbolag vad gäller utbudet av antalet casinospel. Restaurangcasino Restaurangcasinomarknaden i Sverige är reglerad och Cherry bedriver sin verksamhet med tillstånd från Lotteriinspektionen. Restaurangcasino står för cirka 1 procent av den totala spelmarknaden i Sverige. Den svenska marknaden, där Cherry uteslutande verkar, består av ett femtiotal aktörer i varierande storlek som erbjuder i huvudsak Blackjack. Cherry är klart störst med en marknadsandel på cirka 64 procent. De största mindre aktörerna är Bonik och Betman som båda har runt 20 spelplatser, jämfört med Cherrys runt 270 spelplatser. Marknaden för restaurangcasino är svagt krympande Nya kassaterminaler ger snabbare transaktioner och fler betalningslösningar. och det förekommer lokal konkurrens i viss utsträckning. De senaste 10 åren har antalet spelplatser minskat med 40 procent men nedgången stabiliserades under Orsaken till minskningen är ökad konkurrens dels från statliga Casino Cosmopol som kan erbjuda internationella regler med höga insatser, dels från privata operatörer på nätet. Även den uteblivna höjningen av insatsnivåerna bidrar till nedgången. Den stora möjligheten för restaurangcasino har varit den motion som lagts fram i riksdagen med ett förslag om höjning av maxinsatsen till 200 kronor från nuvarande 70 kronor. Motionen har dock avslagits med hänvisning till att man vill invänta den uppskjutna spelutredningen. Skulle motionen framöver gå igenom kommer det innebära ett stort lyft för branschen. Enligt Cherrys bedömning skulle en insatshöjning generera ungefär nya instegsjobb inom branschen. Trots ovannämnda regulatoriska hinder så har vissa tekniska förbättringar gjort att effektiviteten i verksamheten kunnat förbättras. Exempelvis har Cherry infört nya kassaterminaler som möjliggör snabbare transaktioner, ger kunderna tillgång till fler betalningslösningar, samt tillåter bättre statistisk uppföljning och optimering av spelet. cherry årsredovisning

8 DEL 1 Patrice Holmin, 33 år Customer Support Agent 752st Cherrykoncernen är arbetsgivare åt 752 medarbetare; från VD och säljcehefer till spelutvecklare och croupierer. Totalt 27 nationaliteter ryms under Cherrys tak. Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Decennier av kunskap inom casino, och år av erfarenhet inom online gaming ger de anställda en stabil grund som gör det enklare att tillämpa företagets vision i dagliga arbetsuppgifter. Affärspolicyn som tar hänsyn till sociala och kulturella aspekter gör att vi alla trivs som individer och får värdefulla erfarenheter och perspektiv som anställda. Vad är det bästa med jobbet? Det är en arbetsplats med stor internationell mångfald där Cherry tar fram det bästa i oss alla. Av våra olikheter personligen och professionellt väver vi tillsammans ett nät av framgångsrika idéer. Ditt bästa Cherry minne? Sommarens paintballturnering då jag fick chans att lära känna mina kollegor bättre. Trots skråmor och blåmärken kände jag direkt att jag kommit till rätt företag. Kärnan i Cherry Kompetenta och engagerade medarbetare är kärnan i Cherrys verksamhet. Med rätt personer på rätt plats och en stark teamkänsla med tydliga ansvar och gemensamma värderingar kan Cherry fortsätta att utvecklas. Medarbetarna växer med Cherry Cherry värderar högt sin unika företagskultur som grundas på Cherrys mer än 50-åriga historik i branschen. Den präglas av passion för att leverera spelglädje, ansvarstagande, och engagemang för underhållning och spel. Cherry har medarbetare från ett 20-tal länder och många har en bakgrund som sträcker sig från spelindustrin, dataspelsbranschen eller har börjat sitt första jobb inom Cherry som croupier. Initiativförmåga, prestation, ansvar och teamkänsla är fokusområden inom Cherryfamiljen. Nya influenser och erfarenhet från olika organisationer och bakgrunder bidrar positivt till företagets utveckling. Ett flertal medarbetare gör karriär genom att utvecklas inom bolaget och internrekrytering är något som uppmuntras. Bred kompetens och erfarenhet krävs för att fortsätta Cherrys tillväxt inom samtliga affärsområden. Cherry har fortsatt stora behov av att rekrytera kompetenta medarbetare och det är tydligt att intresset för bolaget ökar i takt med att Cherry blir mer synligt och framgångsrikt. Delar av verksamheten finns på Malta som är ett centrum för spelindustrin. Duktiga personer lockas till ön av det goda klimatet och de spännande möjligheter som erbjuds. Detta är givetvis bra för rekryteringen av nya medarbetare samtidigt som konkurrensen är stenhård. Det gäller att sticka ut och framstå som en attraktiv arbetsplats. Cherry söker också ständigt medarbetare i Sverige och Polen och står sig väl i konkurrensen tack vare ett gott rykte bland tidigare och nuvarande anställda. Mångfald bygger ett starkt Cherry Färska siffror från den 31 december 2014 visar fördelningen av medarbetare i Cherrykoncernen. I Sverige jobbar totalt 666 personer, 122 män och 544 kvinnor. Cherry och Yggdrasil är på Malta 73 till antalet, varav 41 män och 32 kvinnor medan nystartade dotterbolaget i Polen hitills har 13 medarbetare. 27 nationaliteter ryms under Cherrys tak med en medelålder på 26 år. 8 cherry årsredovisning 2014

9 MEDARBETARE PÅ CHERRY Kim Haglund, 23 år Croupier, 362 pass Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Cherry framstår som ett väldigt seriöst företag jämfört med andra i branschen med generösa löner, provision, utbildningar och bra personalpolitik. Jag tror Cherry är väldigt one of a kind när det gäller nöjd personal! Vad är det bästa med jobbet? Ingen kväll är den andra lik, man är på olika ställen och får vara en del av gästens spelupplevelse. Ditt bästa Cherry minne? Det är att jag för 5 år sedan en lugn jobbnatt träffade han som numera är min sambo och fästman. Han spelade länge och vi pratade mycket, resten är historia! Ismael Diagne, 41 år Head of CRM/VIP Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Det faktum att vi är ett framåttänkande ekosystem med en balanserad mix av engagerade, duktiga och jordnära individer som vill skapa något speciellt. Vi lämnar våra egon åt sidan och skrattar oss genom dagen. Vad är det bästa med jobbet? Utrymmet för att testa nya saker och outforskade vägar. Det finns en öppen kultur där nya idéer välkomnas. Ditt bästa Cherry minne? Jag kommer inte på något speciellt utan tänker snarare på den allmäna känslan av tillfredställelse för de saker vi gemensamt har uppnått under det senaste året. Tim Lassus, 25 år Croupier, 487 pass Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Att få vara en del av en upplevelse för personerna runt omkring. Som att stå på en scen och för många gäster bli festens mittpunkt. Det är en svårslagen känsla på en arbetsplats. Vad är det bästa med jobbet? Glädjen. Arbetsplatsen, arbetsuppgifterna och kollegorna bidrar tillsammans till just det. Positiv energi genomsyrar hela företaget. Ditt bästa Cherry minne? Listan kan bli lång men i topp ligger Cherrys 50-års fest där croupierer från hela landet umgicks med chefer, ägare och personal från Malta. Alla hade roligt tillsammans. Katie Fraser, 24 år Copyrighter och Content Coordinator Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Alla här är har en passion för vad de gör. Vi är från olika bakgrunder, med olika kunskaper och sätt att se på saker och ting. Det är kaotiskt men det fungerar. Vad är det bästa med jobbet? Jag har aldrig skrattat så mycket på ett jobb innan! De människor jag arbetar med är de bästa. Vi arbetar hårt, vi producerar bra kvalitetsarbete och har så roligt samtidigt. Ditt bästa Cherry minne? Segway Day var fantastisk! För att vara helt ärlig, vi fick inget gjort den dagen men det var fullständigt brilliant att se folk fara fram i korridoren. Christian Bengtsson, 42 år Croupier, 17 år hos Cherry, 3900 pass Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Det är en av de få arbetsplatser som man kan ha roligt på varje dag. I kombination med bra ställen att jobba på och möjligheten att relativt enkelt styra arbetsmängden gör Cherry speciellt. Vad är det bästa med jobbet? Jag kan gå hem totalt slut efter ett hårt pass men jag har nästintill alltid haft väldigt roligt. Ditt bästa Cherry minne? Efter 17 år finns det många att välja mellan. Vid ett tillfälle var jag tillsammans med en kollega inhyrd på ett ålderdomshem. Där var det fullt ös hela kvällen med tredubbla led runt bordet. Vi slet rätt rejält men hade hur kul som helst. James Foster 36 år SEO manager Vad gör Cherry till en unik arbetsplats? Cherry har samlat ett team med bakgrunder inom alla nödvändiga expertområden. Jag gillar mångfalden och tror det gör Cherry till en unik arbetsmiljö. Vad är det bästa med jobbet? Jag älskar det lösningsorienterade synsätt vår teknikavdelning arbetar med. Vi ställer en fråga och de ber oss specificera det exakta resultatet som vi söker. Processerna hålls enkla och teknikkillarna får göra sitt. Ditt bästa Cherry minne? Jag har många fina minnen med härliga människor som nu är mina vänner. I min arbetsroll har jag lärt mig mycket om hur SEO fungerar inom spelbranschen. Det är fascinerande och roligt att utforska igaming-seo och analysera våra konkurrenter. cherry årsredovisning

10 DEL 1 Cherryfamiljen I Cherry har vi en passion för spelglädje. Det avspeglar sig i alla våra verksamheter nätspel, restaurangcasino och spelutveckling. marknadsför sedan dessa gentemot slutkunderna. Samarbetspartners är spelutvecklarna NetEnt, Yggdrasil Gaming, Microgaming, Amaya och Betsoft. Nya kunder värvas dels genom traditionell marknadsföring såsom TV, radio och tidningar, dels genom digitala kanaler, sökmotoroptimering och marknadsföringspartners via CherryAffiliates.com. Nätspel Cherry erbjuder spel på nätet via CherryCasino.com, EuroSlots.com, EuroLotto.com, SpilleAutomater.com, SveaCasino.com, NorgesSpill.com och NordicSlots.com som bedrivs av dotterbolag på Malta och Curacao. Cherry har cirka 70 personer anställda inom affärssegmentet Nätspel. Cherry äger också sedan januari 2015, 51 procent av aktierna i affiliatebolaget Game Lounge Ltd som fokuserar på att skaffa nya kunder till olika speloperatörer primärt via ett antal siter på nätet. Sedan april 2015 är även Game Lounge Ltd white labelpartner till Cherry via spelsiten SveaCasino.com. Genom en Malta-licens kan Cherry marknadsföra sig i EU inom ramen för fri rörlighet för varor och tjänster. Cherry har även licens i den tyska delstaten Schleswig- Holstein samt i Curacao. Cherry köper in sina spel från spelutvecklare och Restaurangcasino Restaurangcasinomarknaden i Sverige är reglerad och Cherry bedriver sin verksamhet med tillstånd från Lotteriinspektionen. Restaurangcasino omsätter cirka en procent av den totala svenska spelmarknaden och Cherry är marknadsledande i Sverige med en marknadsandel om 64 procent. Cherry erbjuder traditionellt casino-spel (Blackjack och Roulette), som bedrivs på cirka 270 svenska restauranger, nattklubbar och hotell. Affärsmodellen innebär en intäktsdelning med spel- Q1-Q4 i korthet Cherry utsågs till Best Online Gaming Operator av International Gaming Award Q1 +60 Cherry erhöll en tilläggsköpeskilling på 60 mkr från försäljningen av Automatensidorna. Yggdrasil tecknade fem nya avtal och driftsatte två operatörer. Nya omsättningsrekord inom alla affärsområden. Q2 Cherry delade under kvartalet ut 51,2 mkr till aktieägarna. Cherry förvärvade JPC Casino. Återigen omsättningsrekord inom alla affärsområden. 10 cherry årsredovisning 2014

11 CHERRYS VISION OCH AFFÄRSOMRÅDEN platsägaren där Cherry står för personal, system, bord, utbildning, uppföljning och betalningslösningar. Cherry erbjuder även företag och privatpersoner eventcasino. Cherry har cirka 650 anställda inom affärssegmentet men de flesta är deltidsanställda croupierer och omräknat i heltidstjänster uppgår antal anställda till cirka 120 personer. AFFÄRSIDÉ Cherry ska äga och utveckla snabbväxande och lönsamma företag inom spel och casino. ÖVERGRIPANDE STRATEGI Cherry ska skapa aktieägarvärde genom att investera, äga och utveckla företag inom spel och casino. FINANSIELLA MÅL Följande övergripande mål ska vara vägledande för koncernens aktiviteter sett över en konjunkturcykel: Omsättningen inom affärsområdena Nätspel och Yggdrasil Gaming ska växa snabbare än marknaden. Restaurangcasino ska behålla eller öka marknadsandelen. Vinsttillväxten ska överstiga 10 procent per år. KÄRNVÄRDEN Cherrys kärnvärderingar ska genomsyra all verksamhet: Spelglädje, Ansvar och Engagemang. Spelglädje Den glädje och spänning vi erbjuder är basen för Cherrys verksamhet. Ansvar Cherry tar ansvar för våra kunder, partners och medarbetare. Cherry har i över 50 år varit det säkra, pålitliga och etablerade alternativet. Engagemang I Cherry har vi en passion för spel. Vi ger allt för att kunna erbjuda bästa servicen och den högsta kvalitén. Vi älskar att göra det där lilla extra för att få de nöjdaste kunderna. Yggdrasil Gaming Yggdrasil Gaming är spelutvecklare med huvudkontor på Malta och har spellicens på Malta och i Curacao. Spelen säljs till olika speloperatörer i Europa och Asien. Affärsmodellen bygger på intäktsdelning med speloperatören samt uppstartsavgifter för nya kunder samt kundanpassade spel. Företaget sysselsätter direkt och indirekt över 20 personer inom bland annat utveckling, speldesign och drift. Yggdrasils spelportfölj består nu av 10 video-slottar plus ett antal innovativa lotterier och kenospel. Både operatörer och spelare har visat ett stort intresse för bolagets Soliditeten ska uppgå till minst 30 procent. Utdelning ska ske med 50 procent av nettovinsten. produkter och under 2014 tecknades 18 avtal med speloperatörer och vid årets slut var 14 av dessa driftsatta. Utvecklingsprojekt Cherry har ett antal utvecklingsprojekt som bedrivs inom koncernen för att skapa nya tjänster och produkter som stödjer Cherrys affärsidé, tillväxt- och utvecklingsstrategi. Restaurangcasino nådde en rekordhög marknadsandel om 65%. Q3 Koncernens kvartalsintäkt passerade 100 mkr. Nätspel ökade omsättningen med 60% och deponerat belopp med 56%. Yggdrasil tecknade ett nytt avtal och driftsatte sex speloperatörer. Morten Klein tillträdde som ansvarig för Partnerskap och Affärsutveckling inom Online Spel. Q4 Yggdrasil tecknade åtta nya avtal och driftsatte fem operatörer. Fredrik Burvall tillträdde som tillförordnad VD och koncernchef. cherry årsredovisning

12 DEL 1 Årets nätspelsoperatör har siktet inställt 2015 kan Cherry skörda frukterna av ett hårt arbete och stora investeringar. Nu ligger fokus på ökad lönsamhet, att underhålla ett väloljat maskineri och skapa personligare kundrelationer med nya spelupplevelser. Tillväxten under 2014 var fantastisk och är resultatet av allt hårt arbete vi lade ner 2013 och i början av 2014 förklarar Marius Andersen, COO Cherry Malta. Vi har under den tiden tålmodigt utvecklat våra varumärken, våra siter och organisationen. Det är först när vissa element faller på plats och bildar en enhet som effekter av dyra medieinvesteringar syns på riktigt. LYCKAT FÖRVÄRV AV WEB RESORT I Q förvärvades Web Resort som sakteliga integreras inom affärsområdet Nätspel. Web Resort bildar fortsatt ett eget område med ett eget team. Vi har inte fullt ut integrerat dem i organisationen då de till viss del hanterar andra marknader, på andra plattformar med andra varumärken säger Marius Andersen. Vi har dock framgångsrikt hittat synergier inom olika områden där vi kan dela kostnader eller få till bättre avtal såsom med olika licenser, verktyg och medieköp. Vi har även infört processer för framgångsrikt kunskapsutbyte. Vi har ändrat vår fokus från utveckling och tillväxt till ökad lönsamhet från nya och gamla kunder och sundare investeringar inom både marknadsföring och affiliates. arbetet utan det viktigaste är den personliga relationen, som vi kan skapa med hjälp av tekniska hjälpmedel. Vi försöker i större utsträckning kommunicera lite personligare med SMS, , handskrivna brev och telefonsamtal. Teamet har en väldigt anpassad och avvägd segmentering och med hjälp av BI (business intelligence) och de nya verktygen ser vi i varje kommunikation vad, när och hur vi bör kommunicera med vilka erbjudanden. Syftet är att öka lojaliteten hos våra kunder och därigenom lönsamheten. SKALBARHET MED FLEXIBEL PLATTFORM Alla våra produkter och teknisk utveckling i allmänhet drivs av övertygelsen att vi måste skapa öppna, flexibla och skalbara lösningar. Om det handlar om vår BI, Affiliate system eller vår egen plattform så är samtliga lösningar väldigt anpassade att kunna ändras, bytas och integreras i och med andra system. Plattformen ger även Cherry Malta möjlighet att snabbt addera nya produkter, varumärken eller white labels. ÄKTA KUNDRELATIONER MED CRM/VIP Cherry har under 2014 rekryterat ett helt nytt team som ska fokusera på vanlig CRM och VIP. Visionen är att med detta team kunna skapa äkta relationer med spelarna vilket inte är möjligt i vanlig masskommunikation, automatiserad kommunikation eller på själva sidan. Vi försöker skapa en dialog med kunderna och erbjuda relevant information och relevanta erbjudanden för att öka lojaliteten. Marius Andersen konkretiserar vad CRM/VIP är för Cherry. Vår syn på CRM är lite annorlunda än vissa konkurrenter då vi inte ser tekniken som kärnan i CRM/VIP Cherry utsågs till årets nätspelsoperatör för andra året i rad av International Gaming Awards. 12 cherry årsredovisning 2014

13 NÄTSPEL marius andersen coo cherry malta ltd 44% Omsättningen ökade med 44 procent och deponerat belopp med 50 procent uppgick antalet registrerade kunder till vid periodens slut. En ökning med 50 procent från CHERRYCASINO.COM Ett klassiskt casino på nätet som startades av Cherry Här upplever du en glamorös, spännande och framför allt underhållande spelupplevelse. EUROSLOTS.COM De bästa europeiska spelautomaterna på nätet. Byggt på egen plattform med stöd för sju olika språk med europeiska kampanjer. ÄNDRAT FOKUS MOT ÖKAD LÖNSAMHET Efter att under ett par år med önskat resultat ha satsat på utveckling och tillväxt är vi i ett läge där vi kan sätta lönsamhet i fokus. UTMANINGAR FÖR NÄTSPEL 2015 Det kanske viktigaste för Nätspel 2015 är integration och optimering. Att skruva till alla bitarna i vår organisation och i våra produkter till ett väloljat maskineri där alla avdelningar, våra produkter, kommunikation, organisation och interna processer vidareutvecklas och börjar gå på full fart efter en utmanande tillväxt och utvecklingsfas. Detta kommer att ske både utåt mot kund men även internt. Alla våra produkter kommer att ha grundstommen i sin tekniska och designmässiga lösning. Nu kommer den extremt viktiga fasen med mätningar, analyser och optimering i alla kanaler. Kundupplevelsen är en annan framgångsfaktor. Cherry kommer att lansera ett helt nytt back-end med funktionalitet som möjliggör ett ansiktslyft för alla produkter. Upplevelsen är det viktigaste för en kund som spelar hos oss och det är här vi kommer att kunna se de största skillnaderna. Detta handlar om underhållning, relevant kommunikation och stabila, smidiga, smarta och intuitiva gränssnitt. Till sist ser vi B2B-delen som ett område vi vill jobba vidare med. Först ut är SveaCasino.com, vår första white label, som lanseras under Q2 tillsammans med förvärvade Game Lounge. Möjligheterna att samarbeta med andra företag eller sälja våra lösningar av egenutvecklade plattformar är en spännande utmaning och möjlighet. Marius Andersen avslutar nöjt. Det var en fantastisk bekräftelse att bli tilldelade branschpriset Online Gaming Operator of the Year för andra året i rad. Nästa år spänner vi bågen ytterligare och siktar på ett hat trick! SPILLEAUTOMATER.COM I samarbete med lag och föreningar ges en lokal spelupplevelse med personlig VIP-service och 100 procent nöjd-kund-garanti. EUROLOTTO.COM Med EuroLotto tar vi upp kampen med de statliga monopolen om att erbjuda de bästa lotto- och casinoprodukterna. NORDICSLOTS.COM Riktar sig i huvudsak mot den nordiska marknaden och har som målsättning att förse spelarna med bäst valuta för pengarna genom generösa bonusar. NORGESSPILL.COM Strävar efter att förse spelarna med den mest användarvänliga och säkra spelupplevelsen i världen med en hög utbetalningsprocent. SVEACASINO.COM Samlingsportal för Sveriges bästa och mest pålitliga casinoerbjudanden. Ägs av Game Lounge Ltd och Cherry. cherry årsredovisning

14 DEL 1 Cherry förvärvar viktig affiliate-aktör En perfekt match Game Lounge expertis på SEO och affiliates tillsammans med Cherrys erfarenhet och plattform skapar konkurrensfördelar. Game Lounge grundades 2011 med en tydlig vision om att förnya den skandinaviska affiliatesektorn. Fokus ligger på sökmotorsoptimering, men Game Lounge har lyckats särskilja sig från konkurrenterna med kraftiga mediaköp i såväl TV som tidningar. Idag driver företaget omkring 300 webbplatser, däribland SuomiCasino.com och NorgeKasino.com. CHERRYS FÖRSTA WHITE-LABEL AVTAL Verksamheten började i Finland en hård marknad med stränga regler och svåra möjligheter för SEO. Idag är Sverige, Norge och Finland stora marknader och företaget har ett team av 11 anställda på Malta med planer på att växa ytterligare på nya marknader. Förvärvet av Game Lounge betyder mycket för Cherry, som nu ingår sitt första white label-avtal och samtidigt får en starkare position på affiliatemarknaden. Detta har en potential att öka volymerna till en mycket lägre kostnad, för såväl befintliga som white label-varumärken. Att förvärva en lönsam verksamhet, med en spjutspetskompetens inom sökoptimering och affiliation, kommer att göra våra varumärken ännu mer framträdande på andra webbplatser och sökmotorer, kommenterar Fredrik Burvall, VD på Cherry. SVEACASINO.COM TILL TOPPEN Nästa steg blir att bygga upp SveaCasino.com till att bli ett av marknadens bästa onlinecasinon. Cherry kommer att stå för den bakomliggande plattformen i en white label-lösning. SveaCasino.com blir det första steget in i operatörssidan för Game Lounge. Vår expertis inom SEO och affiliates, tillsammans med Cherrys erfarenhet och plattform, skapar en perfekt match, säger Jonas Cederholm, VD för Game Lounge. Det är viktigt för oss att ha en partner med en bra och flexibel plattform samt djup kunskap och förståelse för att driva onlinecasino. DET SA BARA KLICK! Game Lounge har sedan en lång tid tillbaka haft ett affiliateavtal med Cherry. När vi träffade Cherry kändes det bra från första början. Vi vet sedan tidigare att Cherry har en av de absolut bästa plattformarna både för webb, mobil och surfplatta och att kunna lansera SveaCasino.com och andra framtida varumärken på denna plattform känns både tryggt och väldigt spännande. För Game Lounge innebär samarbetet med Cherry dessutom utökade möjligheter att driva och förbättra produkten med snabb ökning av omsättning och vinst för bolaget. Det känns som vi förstår varandra väldigt bra och att vi kan komplettera varandra för att nå snabba resultat och ännu mer lönsamhet. STENHÅRD KONKURRENS Den främsta utmaningen för Game Lounge och andra affiliates blir att hålla positionerna på Google. Allt fler operatörer ser nu SEO som en av de viktigaste delarna i marknadsmixen. Jonas Cederholm fortsätter; Det här är bara början på ett långsiktigt samarbete. Vi ser fram emot att förhoppningsvis lansera ännu fler white label-samarbeten med Cherry i framtiden. 14 cherry årsredovisning 2014

15 AFFILIATE OCH WHITE LABEL företag som är att räkna med framöver. För Cherry är det viktigt att få större fotfäste i näringskedjan inom onlinespel, och Game Lounge passar perfekt inom ramen för strategin. Cherry utmärkt för white label Idag innebär en bra white label-lösning också vikten av att ha en bra plattform och system runtomkring, såsom vårt eget utvecklade affiliatesystem för att attrahera nya partners. Cherry har idag en flexibel plattform där vi enkelt kan lägga till nya produkter och vårt affiliatesystem är bland de bästa som finns i branschen. Det är viktigt att poängtera att Cherry inte strävar efter att vara en traditionell white label-leverantör, utan vill tillsammans med rätt partners fortsätta följa vår strategi, vilket innebär att vi måste ha god kontroll över utveckling och tillväxt. Vi kommer alltid säkerställa att vi är ett bra stöd och utvecklingspartner för dem vi arbetar med och de organisationer som vi förvärvar. Strategi för att addera nya marknader Cherry kommer att ta marknadsandelar i nya segment både organiskt och via förvärv. Det är en stor utmaning att sia om hur befintliga marknader kommer att utvecklas, inte minst regulatoriskt. Cherry kommer dock alltid att verka för att vara steget före när det gäller att bedöma utvecklingen och att fatta snabba beslut. Storägare höjer insatsen 2014 ökade styrelseledamoten Morten Klein insatsen i Cherry. Förutom att vara enskilt största aktieägare tar han nu en mer aktiv roll inom affärsutveckling och partnerskap för att styra företaget mot nya marknader primärt inom onlinespel. Morten Klein kommer under 2015 och närmaste åren mer konkret fokusera på att utveckla de affärsområden där Cherry redan är etablerat samtidigt som han vill vässa kompetensen inom onlinespel. Vi kommer att fortsätta se vad som kan göra oss till ett mer komplett spelbolag, hur vi kan rekrytera nya kunder till låg kostnad och samarbeta med partners som stärker Cherry. Morten Klein har alltid haft ett passionerat spelintresse. Som inbitet pokerproffs en andraplacering i World Poker Tour 2013 och en tredje plats i European Poker Tour 2010, samt två norska mästartitlar finns på meritlistan är han rätt kraft att sätta in mot Cherrys konkurrenter. Morten Klein förklarar närmare bolagets strategier för det kommande året och framtiden. Game Lounge en strategiskt viktig affär Game Lounges grundare och anställda är engagerade, metodiska och har fokuserat på att värva värdefulla kunder till sina partners. Nytänkande och hög målsättning gör Game Lounge till ett utnyttja bådas spjutspetskompetens till att skapa något unikt och värdehöjande. Det viktigaste är att spelarna får den upplevelse som de förtjänar, oavsett om Jag har alltid känt att det viktigaste i vår organisation är alla unika människor som arbetar i Cherry. de spelar på en av Cherrys sajter eller på en av våra white labels. Det innebär att vi kommer att vara selektiva när det gäller vilka vi jobbar med, klargör Morten Klein. Ökad konsolideringen inom nätspel Cherry kommer att fortsätta vara en spelare att räkna med när det kommer till konsolideringstrenden inom onlinespel, samtidigt som vi kommer att Ser stor potential i Yggdrasil Yggdrasil är viktigt för Cherry, och är en del av det strategiska tänkandet kring att äga hela näringskedjan inom onlinespel. Marknaden för spelleverantörer växer, och medan konkurrensen hårdnar bland operatörerna, håller de bästa spelleverantörerna fortsatt höga marginaler. Det sätt Yggdrasil har utvecklats på gör att man i rask takt går från att vara en uppstickare till att bli en kvalitetsspelleverantör som kan utmana större bolag, till exempel NetEnt. Mål för 2015 och framåt Vad ser Morten Klein som de viktigaste hörnstenarna i hans arbete med att stärka områdena affärsutveckling och partnerskap? Cherry är dess spelare och anställda. Jag har alltid känt att de viktigaste i vår organisation är alla unika människor som arbetar i Cherry och deras kompetens. När man lägger till över 50 år av tradition och ägare med långsiktiga ambitioner, i kombination med företagets nya innovationsförmåga, ser jag ett spelbolag som har stor potential att fortsätta skapa ökat aktieägarvärde. cherry årsredovisning

16 DEL 1 Restaurangcasino i förarsätet Förväntningarna på Restaurangcasino var höga när 2014 inleddes och den positiva utvecklingen imponerade återigen under året med det bästa resultatet någonsin och en marknadsandel som uppgår till 64 procent. Vi har arbetat fokuserat för att finslipa de framgångsfaktorer som gav avkastning under En stor del i detta har varit att utöka med fler spelplatser och bord, både genom organisk tillväxt och förvärv säger Ulf Bergström, vvd Cherry Spelglädje Region Syd. Trenden tyder även på ändrade vanor runt våra spelbord med högre omsättning per kväll tack vare de nya moderna kassaterminalerna och våra kompetenta och utbildade croupierer. FLER KROGAR VÄLJER CHERRY Genom en helhetslösning som innefattar personal, material och system ser krogarna tryggheten i en seriös partner. Rekryteringsprocessen att placera rätt personal på rätt plats har stor inverkan på resultatet. Material och presentation är en annan viktig del. Cherry tillhandahåller snygga spelbord som håller hög standard och som ska matcha krogens inredning. Det är viktigt att integrera spelupplevelsen med resten av utekvällen. Med effektiva system kan Cherry kontrollera när det är störst aktivitet och mest att göra runt spelborden vilket förbättrar rutiner och arbetstider för personalen, ger gästen bättre bemötande och optimerar intäkterna. Över 50 års erfarenhet har helt enkelt format den bästa tjänsten säger Ulf Bergström med ett leende. BÄTTRE SPELUPPLEVELSE MED NYTT KASSASYSTEM Det nya kassaterminalssystemet som infördes i början av 2014 har många fördelar både för Cherry och bolagets partners. Återrapportering och större uppföljningsmöjligheter är bara i sig värt satsningen på ett modernt system påpekar Ulf Bergström. Men de riktigt tydliga fördelarna är snabbare transaktioner, driftsäkerheten och fler uppkopplingsalternativ. Detta leder till att personalen bakom borden hinner ägna sig mer åt gästerna, som därmed får en bättre spelupplevelse, vilket leder till fler spelomgångar. Summeringen blir ökad omsättning och nöjdare gäster! RESTAURANGCASINO Omsättning 2014: 329 mkr brutto, 148 mkr netto Resultat 2014: 12,8 mkr Antal anställda: Under året arbetade totalt 1039 personer hos Restaurangcasino. Vid årets slut hade man 660 anställda. Antal spelbord: 375 bord Marknadsandel: 64% av borden (375 av 586). 16 cherry årsredovisning 2014

17 RESTAURANGCASINO ulf bergström cherry spelglädje ab region syd 64% Fortsatt tillväxt gav Cherry ytterligare marknadsandelar inom restaurangcasino. 375 Cherry bedriver spel på 375 spelbord från Ystad i söder till Kiruna i norr. JPC CASINO GAV VINST FRÅN DAG ETT Sommaren 2014 förvärvade Cherry JPC Casino som en del i sin tillväxtstrategi. 20 nya spelplatser och en personalstyrka på 30 stärkte Cherry i de städer där JPC Casino varit verksamma och gav en positiv resultatpåverkan från första dagen. Vi ser dock att marknaden fortsätter att minska något varje år eftersom insatshöjning uteblir. Priset står stilla men kostnaderna ökar. Det leder till att ett antal plaster blir olönsamma varje år, trots att vi ökar både antalet platser och bord genom nyanskaffning och i vissa fall förvärv. Det finns ett par mindre lokala/regionala konkurrenter som är starka i sina områden; Betman, Bonik och Royal är några av dem. Vår position som marknadsledande är dock fortsatt orubblig med siffror som visar på att vi slog rekord både vad gäller omsättning och resultat HYGIENFAKTORER FÖR ÄNNU ETT REKORDÅR 2015 Fortsatt tillväxt. Ingen höjning av arbetsgivaravgifterna från regeringen. Ytterligare förbättra spelupplevelsen för gästerna och att lyckas skapa nya intäktsströmmar är framgångsreceptet, säger Ulf Bergström. Prognoser tyder även på ändrade vanor runt våra spelbord med högre omsättning per öppetkväll tack vare de nya moderna kassaterminalerna och våra kompetenta och utbildade croupierer. Men den verkliga vinsten skulle ligga i en insatshöjning till 200 kronor för Blackjack-spel i restaurangmiljö. Tidigare har en motion lagts kring insatshöjningen som hänvisades till den nya spelutredningen (den fjärde på 2000-talet). Vad en lagändring skulle innebära för branschen och Cherry är tydligt resonerar Ulf Bergström. Idag ser många restaurangbesökare det lika spännande med Blackjack som en omgång flipper. Med 200 kronor som maxinsats skulle gästernas valmöjligheter bli så mycket större och de taktiska möjligheterna i spelet öka. Detta samtidigt som riskerna för vissa personer skulle öka något, men väldigt begränsat då våra bord är bemannade och därför inte lika lätttillgängliga, till skillnad mot automatspel. Med höjd maxinsats skulle vi kunna utöka antalet platser och dagar att bedriva spel på. Vår uppskattning är att antalet arbetstillfällen kan fördubblas från dagens 1000 anställda i branschen till Så många nya arbetstillfällen för unga människor på väg in i yrkeslivet hade varit värt mycket för landet, restaurangbranschen och Cherry. cherry årsredovisning

18 DEL 1 fredrik elmqvist vd yggdrasil 18st 2014 tecknade Yggdrasil 18 avtal med nya kunder, antalet uppgår nu till 19 stycken. 25 Spelportföljen innehåller i april slottar och 14 lotteriprodukter. Yggdrasil ritar om kartan När Yggdrasil gick in i 2014 hade man en kund. När året stängde var 18 nya signade. Om 2014 handlade om att skapa ett proof of concept så handlar 2015 om att säkerställa rollen som leveranssäker kvalitetsleverantör av spel. Det har varit ett händelserikt år, berättar Fredrik Elmqvist, VD på Yggdrasil. Under våren 2014 lanserade vi vår första externa kund, Vera&John, precis innan den årliga ICE-mässan. Dagen efter vår lansering signerade vi med svenska spelbolaget MrGreen, och innan vi visste ordet av hade vi skrivit på 19 kontrakt och integrerat 14 kunder. De flesta gick live under årets andra hälft, med tyngdpunkt på de sista två månaderna. Yggdrasil valde att dra ned på sin nykundsförsäljning under det sista kvartalet för att verkligen se till att alla befintliga kunder fick bästa möjliga service, och att samarbetet utvecklas i rätt riktning. Det är roligt att så många av våra kunder uppskattar det vi gör, och att vi får in nya kunder löpande. Vi tog in ett stort antal kunder på kort tid. Nu är det viktigt att vi identifierar gemensamma framgångsfaktorer och hittar ett nära sätt att samarbeta. Yggdrasils spelportfölj vänder sig till speloperatörer främst i Europa men även i Asien. Yggdrasils affärsmodell innebär att man delar på gamewin (bet minus win) med speloperatörerna enligt en överenskommen royalty procent samt i samband med integration erhåller en startavgift. OUTSOURCING BEGRÄNSAR KONSTNADERNA Yggdrasil har löpande outsourcat arbete kring server, klient och grafik. Det har varit ett bra sätt att skapa ett 18 cherry årsredovisning 2014

19 YGGDRASIL GAMING Spelutvecklarna på Yggdrasil saknar varken kreativitet eller fantasi. spännande erbjudande utan att tidigt dra på sig alldeles för höga fasta kostnader. Under 2015 kommer Yggdrasil att utveckla det mesta in-house vilket kommer göra att man anställer mer erfaret folk i bolaget. En stor del av rekryteringarna under 2015 kommer att göra spelen billigare sattes dessutom ett utvecklingscentrum upp i Polen. Vi är väldigt stolta över vårt nya team i Krakow. Där ansvaras nu för systemens drift och underhåll, samt utveckling och underhåll av såväl back- som frontend. ALLA SPEL 2015 BYGGER PÅ ISENSE I januari lanserades det första spelet som bygger på den egenutvecklade HTML5-plattformen isen- SE 2.0 samtidigt för desktop, mobil och surfplatta. Strax därefter tog man ett djärvt beslut att alla spel som lanserades under 2015 skulle bygga på isense 2.0. Detta gör att operatörerna har större möjlighet att utföra mer effektiva marknadskampanjer. Beslutet att bygga alla spel på vår egen plattform innebär en lägre utvecklingskostnad för spelen vi lanserar under Däremot kommer vi nog inte klara av att hålla vårt egna mål att leverera 12 spel, då det tar tid att anställa bra medarbetare. Dock så vet vi att Yggdrasil är en attraktiv arbetsplats där vi erbjuder medarbetare att få jobba med den senaste tekniken inom utveckling av spel. SKRÄDDARSYDD FUNKTIONALITET Yggdrasil investerar för närvarande inom området gamification och ska under året lansera funktionalitet som gör det möjligt för operatörer att särskilja sig. De första produkterna av det här arbetet kommer att lanseras ihop med en av kunderna innan sommaren, för att sedan introduceras hos befintliga kunder. POSITIONERING PÅ REGLERADE MARKNADER Yggdrasil har avsiktligt valt att ställa sig Vi tog in ett stort antal kunder på kort tid. Nu är det viktigt att stödja dem och säkerställa ett tätt samarbete och se till att de får ut all funktionalitet i spelen till sina kunder. utanför de nationellt reglerade marknaderna och börjat med de marknader som täcks av dess Malta- och Curacao-licenser. Allteftersom vi växer och ökar vår kapacitet för att tillmötesgå kraven från nationellt reglerade marknader, så kommer vi givetvis även att iaktta dessa. Det finns dock fortfarande mycket potential på de marknader som täcks av bolagets licenser på Malta och Curacao. Där kan vi komma att flytta fram våra positioner med investeringar i säljkontor och leverantörslicenser eller liknande certifieringar. YGGDRASIL VÄXER MED NYA KUNDER Sedan årsskiftet har Yggdrasil signat ännu fler spännande kunder: Startech Media där ett av varumärkena heter PlanetWin 365, AIMlistade Gaming VC, samt ett par mindre operatörer. En av dessa har nyligen startat verksamhet inom social gaming på den asiatiska marknaden där spelen kommer att saluföras under in-app purchasemodell. I takt med att fler kunder integreras och fler spel lanseras kommer intäkterna att öka säger Fredrik Elmqvist övertygad om att 2015 kommer visa sig lika händelsrikt som det gångna året. Avancerade och nära på filmiska spelintron blir allt vanligare i marknadsföring. YGGDRASIL Omsättning 2014: 4,4 mkr Resultat 2014: -8,6 mkr Antal anställda: Bolaget sysselsätter mer än 20 personer Antal kunder: 22 Antal slottar: 11 Antal lotteriprodukter: 14 (skraplotter, keno) Språkstöd för spelen: 22 Valutor som stöds: 25 SPELPORTFÖLJ Video Slots Joker Millions (progressiv jackpot) Dark Jokerizer Draglings Casino Zeppelin Reef Run Pyrons Magic Mushrooms Fruitoids Robotnik Winterberries Jokerizer Video Scratch King for a day Precious little Diamond Holiday Cash A cool Million Sabbatical Piggy Bank Scary Money Classic Scratch Lucky Triple Silver Dollars Gold Bars Video Keno Precious Anuran Beaming Canine Medusa Eyes of Fire Siamese Serpents cherry årsredovisning

20 DEL 1 Aktien Cherrys B-aktie är noterad på AktieTorget. Aktiestruktur Cherry hade per årsskiftet aktier, fördelade på A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Kursutveckling och omsättning Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen 31 december 2014 var 34,50 kronor jämfört med 27,90 kronor den 31 december 2013 justerat för utdelning/inlösenprogram. Börsvärdet har under 2014 ökat till 463,8 mkr från 399,5 mkr 31 december 2013 vilket motsvarar en ökning med 16 procent (8). Genomsnittspris per handelsdag under 2014 var 32,50 kronor (27,70), ojusterad för utdelning/inlösenprogram. Genomsnittspris per handelsdag under 2014 justerad för utdelning/inlösenprogram var 31,13 kronor. Högsta kursnotering ojusterad för utdelning/inlösenprogram var 40,50 kronor den 12 maj och lägsta kursnotering var 25,50 kronor den 16 oktober. Högsta kursnotering justerad för utdelning/inlösenprogram var 40,50 kronor den 12 maj och lägsta kursnotering var 24,42 kronor den 4 februari. Omsättningen under 2014 uppgick till kronor ( ) vilket är lika med en minskning av genomsnittsomsättningen på kronor per handelsdag. En handelspost i Cherry B uppgår till 200 aktier. Utdelning 2014 Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna om 0,0 mkr (51,2), motsvarande 0,00 kronor per aktie (4,00). Bakgrunden till förslaget är att Cherry fortsatt ser bra möjligheter till att växa både via förvärv och organiskt och att styrelsen vill att Cherry ska ha handlingsutrymme att agera när möjligheter dyker upp. Konvertibler och optionsprogram På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherrykoncernen. Aktiekurs 12/ /2014 (justerad för utdelning/inlösenprogram) dec-13 jan-14 feb-14 mar-14 apr-14 maj-14 jun-14 jul-14 aug-14 sep-14 okt-14 nov-14 dec cherry årsredovisning 2014

21 AKTIEN För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfritt. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Utnyttjade optioner från optionsprogrammet 2011/ 2014 under 2014 resulterade i att B-aktier emitterades till ett vägt genomsnittspris på 15,97 kr per styck. Vägt genomsnittligt pris vid tidpunkten för utnyttjandet var 15,97 kr per aktie. Mer information kring optionsprogrammet framgår av not 7. Likviditetsgaranti med mera Totalt har ( ) aktier bytt ägare under året vilket motsvarar cirka 22 (27) procent av genomsnittligt totalt antal utställda B-aktier. Cherry har utsett Remium till likviditetsgarant för Cherrys B-aktie. Styrelsen målsättning med likviditetsgarant är en lägre investeringskostnad och minskad risk för investerare i handel med aktien. Ägarstruktur Per den 31 december 2014 uppgick antalet aktieägare i Cherry till (2 329) vilket är en ökning med 4 procent. Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Cherry är. De tjugo största aktieägarna per 31 december 2014 Namn A-aktier B-aktier Andel av aktiekapital, % Andel av röstvärde, % Morten Klein ,12 15,30 Familjen Hamberg med bolag ,69 15,28 Familjen Kling ,91 14,81 Familjen Andreassen ,23 6,31 Familjen Lundström med bolag ,81 5,87 Familjen Lindwall ,14 4,89 BP2S PARIS/EFG BANK AG ,87 4,57 CAIL ,44 4,31 Arild Karlsen via bolag ,84 4,10 Björn Hornerud Grene via bolag ,73 3,43 Emil Sunvisson med bolag ,27 2,56 SVEA EKONOMI AB ,01 1,81 ORIGO QUEST ,09 1,25 FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION ,75 1,05 CLIENTS ACCOUNT-DCS ,54 0,93 Familjen Rolf Åkerlind ,35 0,81 Gunnar Lind ,27 0,76 Familjen Aron Egfors med bolag ,09 0,66 Leif Bergvall ,74 0,45 Fredrik Burvall ,74 0,45 Övriga aktieägare ,36 10,41 Totalt ,00 100,00 cherry årsredovisning

22 DEL 1 Styrelse och revisorer Martin Wattin född 1974, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan årsstämman 2011 Övriga uppdrag: Styrelseordförande Rabble Communications AB, VD Inbox Investment AB Aktieinnehav: B-aktier Morten Klein född 1969, Oslo styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2011 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Klein Group AS, Klein Holding AS, Klein Eiendom AS, Klein Invest AS, Extra Optical AS och Yes Games AS Aktieinnehav: A-aktier, B-aktier Magnus Berglind född 1970, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2013 Övriga uppdrag: Partner på Pamir, styrelseledamot i ework Scandinavia AB, och SchoolSoft AB Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Rolf Åkerlind född 1943, Saltsjöbaden styrelseordförande Medlem av styrelsen sedan 2006 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SEAB AB och Stark Fasadrenovering. Ledamot i Constant Clean AB Aktieinnehav: B-aktier. Inkluderar innehav via familjemedlemmar och kapitalförsäkringar. Gunnar Lind född 1958, Bålsta Jörgen Olsson född 1976, Gävle Anna Bergius född 1976, Stockholm Revisorer PwC styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2013 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Explore AB, styrelseordförande i Soundhailer AB samt styrelseordförande i Mecomlabs Ltd Aktieinnehav: B-aktier arbetstagarrepresentant, styrelseledamot Utsedd av HRF som arbetstagare representant 14 maj 2007 Aktieinnehav: 750 B-aktier via närstående styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2014 Övriga uppdrag: Affärsområdeschef Blocket, Schibsted Media Group Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Valda på stämman för tiden fram till stämman Huvudansvarig revisor: Niklas Renström, Revisor, född 1974, Saltsjö-Boo, auktoriserad revisor. 22 cherry årsredovisning 2014

23 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSE Ledande befattningshavare Fredrik Burvall född 1972, Nacka vd och koncernchef cherry ab (publ) Anställd i koncernen sedan 2006 Aktieinnehav: B-aktier, teckningsoptioner Alexander Pettersson född 1982, Stockholm cfo cherry ab (publ) Anställd i koncernen sedan 2015 Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Morten Klein född 1969, Oslo ansvarig affärsutveckling och partnerskap Styrelsemedlem/Anställd i koncernen sedan 2010 Aktieinnehav: A-aktier, B-aktier Marius Andersen född 1974, Malta direktör och coo i cherry malta ltd och cherry ltd Anställd i koncernen sedan 2010 Aktieinnehav: B-aktier, teckningsoptioner Fredrik Elmqvist född 1971, Malta vd yggdrasil gaming Anställd i koncernen sedan 2013 Aktieinnehav: aktier i Yggdrasil Holding Ltd, teckningsoptioner i Yggdrasil Holding Ltd Aron Egfors född 1977, Borås säljchef restaurangcasino Anställd i koncernen sedan 2009 Aktieinnehav: B-aktier, teckningsoptioner. Inkluderar innehav via närstående och bolag Ulf Bergström född 1966, Kungsbacka vvd cherry spelglädje ab region syd Anställd i koncernen sedan 1986 Aktieinnehav: B-aktier, teckningsoptioner Per-Anders Persson född 1959, Solna vvd cherry spelglädje ab region norr Anställd i koncernen sedan 1979 Aktieinnehav: B-aktier, teckningsoptioner cherry årsredovisning

24 DEL 2 Årsredovisning 2014 Styrelsen och verkställande direktören i Cherry AB (publ), organisationsnummer , med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2014 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj Förvaltningsberättelse OM CHERRY Cherrys verksamhet har under 2014 varit indelad i tre affärsområden samt koncerngemensamt och utvecklingsprojekt. Resultatpåverkande siffror är rensade för avyttrad och nedlagd verksamhet om inte annat framgår. För avvecklad verksamhet se not 32. NÄTSPEL Cherry erbjuder spel på nätet via siterna: CherryCasino.com, EuroSlots.com, EuroLotto. com, SpilleAutomater.com, SveaCasino.com, NorgesSpill.com och NordicSlots.com genom dotterbolag på Malta och Curacao förvärvade Cherry 51 procent av aktierna i bolaget Game Lounge Ltd som bedriver affiliateverksamhet mot olika speloperatörer. RESTAURANGCASINO Traditionellt casinospel (Blackjack och Roulette), som bedrivs på cirka 270 svenska restauranger, nattklubbar och hotell. Cherry erbjuder även företag och privatpersoner eventcasino. YGGDRASIL GAMING Yggdrasil Gaming utvecklar spel (Lotterier och Spelautomater) för dator, surfplatta och mobil. Yggdrasil Gaming har licens på Malta och i Curacao. Spelen säljs till olika speloperatörer. KONCERNGEMENSAMT OCH UTVECKLINGSPROJEKT Cherry har ett antal utvecklingsprojekt som bedrivs inom koncernen för att skapa nya tjänster och produkter som stödjer Cherrys affärsidé, tillväxt- och utvecklingsstrategi. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad och etablerad tas kostnaden centralt inom koncernen och redovisas i segmentrapporteringen som Utvecklingsprojekt för att skapa en tydlighet i vad koncernens olika affärsområden genererar. ÅRET SOM GÅTT KONCERNEN HELÅRET 2014 Koncernens intäkter ökade 28 procent till 340,0 mkr (266,3). EBIT för koncernen uppgick till -32,9 mkr (-33,9). Resultatet är påverkat av engångsposter (VD skifte och nedskrivning av aktier tillgångar i Klubblo) med -14,2 mkr (0,0). Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till -37,5 mkr (-32,1) och resultat efter 24 cherry årsredovisning 2014

25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE skatt uppgick till -39,3 mkr (-33,7) motsvarande -2,96 kr (-2,53) per aktie efter utspädning och minoritetsintresse. Avkastningen på eget kapital var -30 procent (-13) och på totalt kapital -19 procent (-10). Koncernens kassa uppgick till 54,3 mkr (68,4) vid periodens utgång och soliditeten uppgick till 58 procent (75). NÄTSPEL HELÅRET 2014 Under helåret ökade intäkterna med 44 procent till 183,1 mkr (127,5). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -25,0 mkr (-33,0). Cherry har under 2014 fortsatt växa kraftigt inom Nätspel har Cherrys casinosidor genomgått omfattande ansiktslyftningar och fått förbättrade erbjudande på mobilen och Cherry har lanserat ett skräddarsytt casino för surfplattor. Dessutom har EuroLotto flyttats in i Cherrys plattform. Vidare har mycket marknadsföring satsats på Cherry Casino och SpilleAutomater, vilket resulterat i en stor ökning av antalet kunder och deponerat belopp, men även medfört fortsatt höga bonuskostnader. Sammantaget har dessa satsningar inneburit en belastning på resultatet för 2014, men också gett Cherry möjlighet att kunna fortsätta utveckla företaget och nå en kritisk volym för att snabbare nå lönsamhet. Under 2014 ökade deponerat belopp med 50 procent till 390,6 mkr (260,1) och antal nya kunder under 2014 till uppgick ( ) och antal registrerade kunder uppgick vid periodens slut till ( ). VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2014: Betsson betalade 19 februari 2014 tilläggsköpeskillingen på 60 mkr gällande försäljningen av AutomatGruppen. Cherry har under september lanserat ett skräddarsytt casino för surfplattor. EuroLotto flyttades i juni till Cherrys plattform, där det nu erbjuds över 200 spel. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN: Cherry förvärvade 51 procent av aktierna i Game Lounge Ltd den 28 januari Game Lounge Ltd är ett affiliatebolag med spjutspetskompetens inom sökoptimering (SEO). Affären innebär även att Game Lounge väljer Cherry som white label-partner för SveaCasino.com och andra framtida varumärken. Förvärvet förväntas möjliggöra för Cherry att snabbt öka volymerna inom nuvarande varumärken och genom framtida white label varumärken samt öka antalet kunder till en betydligt lägre kostnad per kund än tidigare. Affären beräknas också öka Cherrys intäkter och EBIT under de kommande åren och generera över nya deponerande kunder den kommande treårsperioden. Köpeskillingen för 51 procent av aktierna i Game Lounge är 13,4 mkr (1,43 miljoner Euro) vid tillträdet och maximalt 18,8 mkr (2 miljoner Euro) i en villkorad tilläggsköpeskilling, som kan komma att utbetalas tidigast 13 månader efter tillträdet. Betalning av tilläggsköpeskillingen kan ske genom kontanter eller via aktier. I köpet ingår även en köpoption som innebär att Cherry kan förvärva resterande aktier i Game Lounge tre år efter tillträdet. I februari 2015 utsågs Cherry av International Gaming Award till vinnare av priset Årets speloperatör för andra året i rad. RESTAURANGCASINO HELÅRET 2014 Under helåret 2014 ökade intäkterna med 7 procent och uppgick till 148,0 mkr (138,3). Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 2 procent till 12,8 mkr (12,6). VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2014: Cherrys marknadsandel ökade och uppgick till 64 procent (60) av de aktiva spelborden enligt statistik från Lotteriinspektionen för december Cherry hade vid kvartalets utgång spel på 269 spelställen (257) med totalt 375 bord (372). Under året driftsattes 51 nya platser, 32 platser stängde på grund av olönsamhet, konceptförändringar eller längre ombyggnader, 6 stängde på grund av säsongsvariationer. Cherry förvärvade i juli JPC Casino. Under slutet av kvartal 1 lanserade Cherry nya kassaterminaler. YGGDRASIL HELÅRET 2014 Under helåret uppgick intäkterna till 4,4 mkr (0,9), varav 1,2 mkr (0,6) var interna intäkter från Cherrys spelsiter. EBITDA uppgick till -4,6 mkr (-2,5) och EBIT uppgick till -8,6 mkr (-3,8). Yggdrasil Gaming har en klass 4-licens på Malta, där huvudkontoret ligger. Företaget sysselsätter direkt och indirekt över 20 personer inom bland annat utveckling, speldesign och drift. Yggdrasils spelportfölj består nu av 10 video slots plus ett antal innovativa lotterier och kenospel. Mottagandet på marknaden av både operatörer och spelare har hittills varit över förväntan. Yggdrasil Gaming har under 2014 tecknat avtal rörande leverans av spel med bland andra LeoVegas, Vera&John, Unibet, MrGreen, Cherry, VideoSlots, Ellmount, ComeOn och Betsson. Yggdrasil Gaming drivs som ett fristående företag inom Cherry. Cherrys ägarandel är efter utspädning cirka 89 procent. Investering har skett både genom riktad emission och genom lån. Yggdrasil Gaming redovisades 2013 under affärsområdet utvecklingsprojekt. Cherry har hittills investerat 22,8 mkr (11,3) i Yggdrasil Gaming i form av aktiekapital och aktieägarlån. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2014: YggdrasiI hade i slutet av året 14 operatörer live, innefattande bl.a. LeoVegas, Unibet, MrGreen och Cherry. Totalt har Yggdrasil Gaming tecknat 19 avtal varav 18 avtal under KONCERNGEMENSAMT OCH UTVECKLINGSPROJEKT För helåret 2014 uppgick externa intäkterna inom utvecklingsprojekt till 0,0 (0,0) mkr och belastade rörelseresultat (EBIT) med 0,0 mkr (0,0). UTVECKLINGSPROJEKT IDROTTSLOTTERIET KLUBBLO Cherry har beslutat avveckla sitt engagemang i idrottslotteriet Klubblo, då förutsättningarna för att bedriva verksamheten har förändrats. Cherry och Idrottsalliansen anser att Lotteriinspektionen har förändrat tillämpningen av regelverket, vilket gjort det omöjligt för Klubblo att samarbeta med de idrottsföreningar vars förbund inte är medlemmar i Idrottsalliansen. Knappt hälften av alla specialidrottsförbund inom Riksidrottsförbundet är anslutna till Idrottsalliansen, men flera stora förbund, bland andra Fotbollförbundet och Ishockeyförbundet, är förhindrade att gå med i Idrottsalliansen genom exklusivitetsavtal med Svenska Spel. Målsättningen var att Klubblo med sitt fokus på gräsrotsidrotten skulle ta en position som en betydande samarbetspartner till svensk idrott inom spel och lotterier. Under rådande förutsättningar passar Klubblo inte in i Cherrys strategi. Nedskrivning av tillgångar och aktier samt resultat relaterade till Svenska Klubbspel AB har belastat finansnetto och resultat från intressebolag med -10,2 mkr för 2014 och kvartal 4 med -7,7 mkr. Totalt har projektet kostat Cherry mkr. Likviditeten beräknas påverkas negativt med cirka -1,3 mkr under KONCERNGEMENSAMT Moderbolaget tillhanda håller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag främst inom finans, ekonomi, affärsutveckling, tillhandahåller noteringsplatsen, administration cherry årsredovisning

26 DEL 2 och management samt har därutöver vissa externa licensintäkter. INVESTERINGAR Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar uppgick under året till 17,6 mkr (58,6) exklusive tillskotten till Klubblo. LIKVIDA MEDEL OCH KASSAFLÖDE Koncernens likvida medel uppgick den 31 december till 54,3 mkr (68,4). Spelarskulden uppgick till 5,9 mkr (3,3). Räntebärande skulder uppgick till 4,1 mkr (1,1). Under januari 2014 beslutade ministeriet i Schleswig-Holstein att återlämna den bankgaranti på 1,0 MEUR som Cherry tidigare ställt ut som säkerhet för skattebetalningar. Betsson betalade 19 februari 2014 tilläggsköpeskillingen på 60 mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -13,2 mkr (-24,3). Soliditeten uppgick till 58 procent (75) vid årets utgång. Under året har en utdelning om 51,2 mkr (143,4) genomförts. MEDARBETARE Medelantalet anställda (antal anställda omräknat till heltidstjänster) inom koncernen vid årets slut uppgick till 196 (179). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 752 (706) personer. Flertalet av koncernens anställda är verksamma som croupierer på svenska restaurangcasinon. De flesta är unga människor som kombinerar studier med deltidsarbete på kvällar och helger. FRAMTIDSUTSIKTER Affärsområdet Nätspel bedöms växa snabbare än nätspelsmarknaden. H2 Gambling Capital bedömer att den globala spelmarknaden på nätet skall växa med cirka 7 procent under Nätspel omgärdas av hård konkurrens och regelverk, som snabbt kan ändras i de olika europeiska länderna. Cherrys bedömning är att marknaden för spelutvecklare inom onlinecasino 2014 är cirka 330 miljoner euro i Europa och kommer att växa med ca 10 procent per år de närmaste åren. Den legala situationen för spel över Internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Det råder ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tillämplig EU-rätt, med fri rörlighet för varor och tjänster. Flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som skall vara förenlig med EUs krav. Marknadstillväxten för restaurangcasino är svagt negativ och det förekommer viss lokal konkurrens. Cherry lämnar ingen prognos för VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER POLITISKA BESLUT Spel är på de flesta nationella marknader strängt reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Cherrys verksamhet påverkas således i väsentlig utsträckning av politiska beslut. Den legala situationen för spel över internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Ofta står lokala regelverk i konflikt med t.ex. EU-regler, vilket skapar en oklar rättssituation. Nya tolkningar och ändrad tillämpning av befintligt regelverk kan tillsammans med nya lagar påverka Cherrys verksamhet både positivt och negativt. Cherry arbetar aktivt med att hålla sig underrättad om förändringar gällande spellagstiftning i Europa. LEGALA TVISTER Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Cherrykoncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda legala kostnader och eventuellt även ett minskat förtroende för Cherry som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Cherrys spelsiter ger kunden möjlighet att själv bestämma hur mycket de ska spela för och det finns ett antal spelansvarsverktyg för spelaren på siterna, såsom att spelaren själv kan stänga av sig, begränsa beloppet att spela för etc. Inom Restauracasino har Cherry via fysiska croupierer möjlighet att neka spelare som exempelvis bedöms vara starkt alkoholpåverkade. Inom Restaurangcasino är insatserna starkt begränsade, vilket till viss del minskar risken för spelberoende. Samarbetsavtal med partners och kunder kan orsaka legala tvister och stämningsansökningar. Under 2011 har Cherry fått krav från Norges Lotteri- og stiftelsetilsyn där de kräver att Cherry upphör med marknadsföring och erbjudandet av spel på EuroLotto.com mot norska spelare. Cherry anser att Norges Lotteri- og stiftelsetilsyns krav är oriktiga då de dels riktar sig mot moderbolaget Cherry AB (publ) och inte Cherry Ltd och att de dels strider mot EG (EES)-rätten som är överordnad norsk lagstiftning. Något eventuellt vite har inte meddelats. Cherry lämnade under januari 2013 in en stämningsansökan vid Oslo tingsrätt mot den norska staten gällande det föreläggande som är utfärdat mot Cherry AB. Efter att norska Lotteritillsynet meddelat att man inte kommer att vidta några ytterligare åtgärder mot Cherry AB, valde Cherry att återkalla stämningen mot den norska staten gällande EuroLotto.com. Cherry inledde under 2012 en rättsprocess mot en leverantör inom Nätspel. Parterna kom under 2013 överens och nytt samarbetsavtal tecknades vilket gjorde att Cherry övertid kommer återvinna stor del av det belopp som belastade resultatet 2012 och Fordran som är utestående är fullt ut reserverad per Det finns inga andra pågående legala tvister från tidigare år och inga stämningsansökningar eller övriga krav annat än ovanför har riktats mot Cherry under året eller efter dess utgång. KONKURRENS Den svenska restaurangcasinomarknaden är mogen och kännetecknas av en mängd små aktörer. I takt med en eventuell anpassning av svensk spellagstiftning bedömer Cherry att konkurrensen kan komma att öka. Cherry har en etablerad och solid ställning på den svenska restaurangcasinomarknaden. Ytterligare för Cherry negativa politiska beslut eller ökad konkurrens från finansiellt starkare konkurrenter kan medföra betydande negativa effekter för Cherry. Det finns många konkurrenter med liknande produkter inom internetspel och konkurrensen kan i framtiden komma att öka ytterligare från webbaserade aktörer. Nätspel är en hårt konkurrensutsatt marknad som kräver stora marknadsföringsinsatser. Cherry jobbar aktivt inom strategiarbetet för att kunna hantera ökad konkurrens. Cherry förvärvade i januari 2015, 51 procent i affiliatebolaget Game Lounge Ltd. Förvärvet förväntas ge Cherry möjlighet att skaffa nya kunder till en lägre kostnad än tidigare. Inom spelutveckling där Cherry verkar via Yggdrasil Gaming är konkurrensen inom slottar hård medan bedömningen är att spel på nätet inom Lotterier är mindre konkurrensutsatt. BEROENDE AV STÖRRE KUNDER Antalet kunder inom Cherry-koncernens affärsområden överstiger 200. Ingen enskild kund svarar för mer än tio procent av koncernens omsättning. Cherry jobbar aktivt med att stärka sina kundrelationer inom alla affärsområden. KUNDAVTAL De flesta av Cherry-koncernens kundavtal inom Restaurangcasino kan sägas upp om den lokal, dvs. den restaurang, i vilken verksamheten bedrivs överlåts, säljs eller driften av verksamheten tas över av annan operatör. Detta är en sedvanlig bestämmelse inom branschen. Även om Cherry tecknar långa avtal finns det således ingen garanti att ett avtalsförhållande kommer att bestå under avtalets löptid. KONJUNKTUR Restaurangcasinobranschen har historiskt sett följt utvecklingen i restaurangbranschen 26 cherry årsredovisning 2014

27 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / STYRNING OCH KONTROLL medan nätspel bedöms vara relativt okänsligt för förändringar i konjunkturen. FÖRÄNDRAT KONSUMENTBETEENDE Cherrys traditionella Restaurangcasino utmanas alltmer av spel på dator och mobil. En risk för Cherry är att lagar förhindrar traditionellt casinospel att kunna erbjuda lika attraktiva spelformer som på internet. Cherry måste löpande anpassa sitt erbjudande för att möta förändrade beteenden på nätet, såsom ökad användning av mobilen som spelplattform. Detta innebär nya möjligheter, men även hot. Cherry har genom den egna plattformen goda förutsättningar för att kunna anpassa erbjudandet för att följa förändrade konsumentbeteenden. Genom sin satsning på spelutveckling minskar Cherry beroendet av Nätspel och Restaurangcasino. KONTANTHANTERING Kontanthantering i Cherry förekommer inom Restaurangcasino, vilket medför risker för bland annat stöld och rån. Till detta kommer att endast viss del av kontanthanteringen är försäkrad. Riskerna med kontanthantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter på de flesta spelställen inte hanteras av Cherry-koncernen. I stället sköts större delen av hanteringen av kunden (restauranger och nattklubbar). Cherry-koncernen samarbetar också med Nokas, Loomis med flera inom Restaurangcasino. På en del spelplatser inom koncernen transporteras och hanteras emellertid fortfarande kontanter. Det händer att det förekommer stölder på vissa av Cherrys spelplatser. Cherry strävar hela tiden efter att förbättra säkerheten för vår personal och vår kontanthantering genom att ta fram nya och bättre system, se över rutiner samt öka kreditoch kontantkortshantering på våra spelplatser. Cherry har även interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser och stölder. SPELPLATTFORM Cherry har en egen plattform för spel på nätet som är integrerade mot olika spelleverantörer såsom Net Entertainment, Yggdrasil Gaming, Microgaming och Amaya. Yggdrasil Gaming har en separat plattform och levererar spel till flera speloperatörer. Liksom alla internetbaserade tjänster kan dessa system drabbas av driftsstörningar. Dessa kan orsakas av många olika anledningar och kan ligga såväl inom som utanför Cherrys kontroll. Vid driftstörningar är bolagets site/siter eller produkter helt eller delvis otillgänglig för slutanvändaren, vilket påverkar Cherrys intäkter. Ett eventuellt driftavbrott eller tekniska problem med bolagets servrar skulle därmed kunna medföra förlorade intäkter, minskat förtroende för bolaget samt eventuella skadeståndsanspråk. Spelleverantörer kan också drabbas av problem i spelställen där kunden exempelvis vinner eller förlorar mer än den ska. Detta regleras normalt via användarvillkoren men negativ publicitet kan skada Cherrys varumärken. Bolaget arbetar kontinuerligt med att minimera risken för driftstörningar, bland annat genom att säkerställa hög teknisk säkerhet i systemen. BEROENDE AV SAMARBETSPARTNER OCH NYCKELPERSONER Inom Restaurangcasino är Cherry beroende av de avtal bolaget sluter med restauranger och nattklubbar. Om Cherry förlorar ett stort antal sådana avtal skulle verksamheten påverkas negativt. Inom Nätspel har Cherry för EuroLotto ett driftsavtal med Otto Malta Ltd, där Cherry nyttjar deras licens och teknik. Cherry har även avtal med flertalet olika leverantörer inom bland annat spel och betalningslösningar som är mycket viktiga för Cherrys verksamhet inom Nätspel. Cherry anlitar ett antal konsulter och samarbetspartners för utveckling, drift och marknadsföring av Cherrys verksamhet på nätet. Skulle någon av dessa konsulter eller samarbetspartners inte kunna uppfylla sina åtaganden gentemot Cherry kan verksamheten påverkas negativt. Cherry har ett stort antal högt kvalificerade anställda nyckelpersoner. Förlust av någon eller några nyckelpersoner kan kortsiktigt ha negativ påverkan på Cherry. För beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 3. FORSKNING OCH UTVECKLING Cherry bedriver ingen forskningsverksamhet. Utvecklingsarbete redovisas som tillgångar i balansräkningen när de uppfyller de krav som ställs enligt IFRS. Under 2014 har Cherry bedrivit utvecklingsprojekt inom Nätspel och inom Utvecklingsprojekt som uppfyller dessa krav vilket redovisas som immateriella tillgångar. Utgående balans 2014 avseende utvecklingskostnader var 8,4 mkr (7,1). MILJÖ Cherry bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Styrning och kontroll LAGSTIFTNING OCH BOLAGSORDNING Cherry AB (publ) ska i första hand tillämpa svensk Aktiebolagslag och de regler som följer av att aktien är noterad på AktieTorget. Cherry ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i Cherrys bolagsordning. Denna finns tillgänglig på Cherrys hemsida. BOLAGSSTÄMMA Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Protokoll från stämman tillhandahålls aktieägare som begär det och finns tillgängligt på bolagets hemsida. Nomineringsarbetet utförs av en av de större aktieägarna utsedd valberedning. Inför årsstämman 2015 har följande valberedning utsetts; Morten Klein (utsedd av Morten Klein AS), John Wattin (utsedd av familjen Hamberg), Pontus Lindwall (utsedd av familjen Kling) samt Rolf Åkerlind (styrelseordförande i Cherry AB). Sammankallande i valberedningen är Rolf Åkerlind. I revisionsutskottet har Rolf Åkerlind (ordförande) och även Anders Holmgren och Gunnar Lind ingått. Hela styrelsen ingår i bolagets ersättningskommitté. STYRELSE Styrelsens ledamöter väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Cherrys styrelse består av sju ledamöter. Sex av ledamöterna är valda via bolagsstämma samt en ledamot är utsedd av arbetstagarorganisationen HRF. Bland ledamöterna finns personer med anknytning till Cherrys större ägare Morten Klein och Martin Wattin dels personer oberoende från dessa. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Enligt Stockholmsbörsens definition uppgår cherry årsredovisning

28 DEL 2 antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till 80 procent och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till 33 procent. Mer än hälften av styrelsens ledamöter och mer än hälften av medlemmarna i koncernens ledningsgrupp har genomgått Stockholmsbörsens utbildning i börsregler. Verkställande direktören är föredragande i styrelsen. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som sekreterare och som föredragande i särskilda ärenden. Sekreterare i styrelsen är bolagets CFO. Styrelsen höll under 2014 fjorton protokollerade möten. Styrelsen har ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella och redovisningsmässiga frågor, större investeringsärenden, avyttring av verksamhet, utvecklingsprojekt samt beslut i låneärenden till spelplatsägare (s.k. förskottering av spelandelar). Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till revisionsutskottet. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande ska erhålla. LEDNINGSGRUPP Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör och koncernchef. Cherrys helägda svenska dotterbolag har normalt endast en formell tjänstemannastyrelse bestående av koncernchefen och/eller CFO eller affärsområdeschef. Internt rapporterar dessa dotterbolags verkställande direktörer därför direkt till koncernchefen. För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättats VD-instruktioner vilka är transparenta med koncernchefens VD-instruktion. Utländska och ej helägda dotterbolag har normalt en egen autonom styrelse. Cherrys representanter i dessa styrelser utgörs av medlemmar ur Cherrys ledningsgrupp och/eller andra personer med lämplig kompetensprofil. Verkställande direktörer i dessa bolag rapporterar till respektive styrelse. Cherrys koncernledningsgrupp utgjordes vid årets slut av sju personer: Koncernens verkställande direktör, två Vice VD för affärsområde Restaurangcasino uppdelat på två geografiska områden (Syd och Mellan/Norr), försäljningschef för Restaurangcasino, affärsområdesansvarig för Nätspel, affärsområdeschef för Yggdrasil Gaming och ansvarig för Affärsutveckling och Partnerskap. Koncernledningen sammanträdde vid två tillfällen under Mötena behandlade bland annat resultatutveckling, rapporter samt frågor inför och efter styrelsens sammanträden. Dessutom behandlades frågor rörande budget, prognoser, investeringar, säkerhet, risker inom koncernen och policies samt genomgångar av marknads- och konjunkturutveckling. Vidare diskuterades och beslutades om affärsområdesrelaterade projekt. Utöver koncernledningsmöten hålls regelbundet ledningsmöten med ledningen inom respektive segment, där segmentsspecifika frågor avhandlas. ERSÄTTNINGAR Ersättning till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare under året framgår av not 7. INCITAMENTSPROGRAM På extra bolagsstämma 19 oktober 2011 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. Programmet innebar ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Utnyttjade optioner från optionsprogrammet 2011/2014 under 2014 resulterade i att B-aktier emitterades till ett vägt genomsnittspris på 15,97 kr per styck. Vägt genomsnittligt pris vid tidpunkten för utnyttjandet var 15,97 kr per aktie. Mer information kring optionsprogrammet framgår av not 7. INCITAMENTSPROGRAM På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats till ett pris om 4,33 kr per option. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfritt. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet med IFRS 2. Lösenpriset fastställdes till 54,97 kr per aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1-30 juni Totalt har optioner utgivits i programmet Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Mer information kring optionsprogrammet framgår av not 7. REVISION Till revisorer valdes 2014 PwC med auktoriserad revisor Niklas Renström som huvudansvarig för tiden fram till bolagsstämman cherry årsredovisning 2014

29 STYRNING OCH KONTROLL Valberedningen kommer att lägga fram förslag till stämman beträffande val av revisor. PwC genomför revisionen i Cherry AB och i samtliga svenska dotterföretag och samtliga bolag på Malta. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari februari. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens revisionsutskott. Rapportering sker till både revisionsutskott och styrelse av iakttagelser från granskningen av bokslut och bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll över finansiell rapportering. Cherry har utöver revisionsuppdraget använt PwC för konsultationer i redovisningsfrågor. Storleken av betalda ersättningar framgår av not 8. BEMYNDIGANDEN TILL STYRELSEN Styrelsen har bemyndigande från årsstämman för 2014 att under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägare, fatta beslut om apportemission av sammanlagt högst aktier av serie B i samband med företagsförvärv. Emissionskursen för de nya aktierna skall baseras på marknadspriset för bolagets aktier. Syftet med bemyndigandet är att på ett tidseffektivt sätt möjliggöra förvärv där betalning sker med egna aktier. RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTT- NING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Enligt Aktiebolagslagen ska styrelsen vid årsstämman lägga fram förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman skall därefter fatta beslut om de riktlinjer som ska gälla för bolagets ersättningar till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. SENAST BESLUTADE RIKTLINJER Vid årsstämman 2014 fattades beslut att arvode till styrelsen skulle utgå med kronor, varav kronor till styrelseordföranden och kronor vardera till övriga styrelsemedlemmar. Det beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För ledande befattningshavare beslutades att ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen skall bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare skall bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Rörlig ersättning kan utgå med maximalt 100 procent av den fasta lönen. Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR 2015 Till styrelsens ordförande och ledamöter och revisionsutskottet utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, i vissa fall rörlig lön, pension och övriga förmåner och beslutas av ersättningskommittén. Ersättningar till verkställande direktören ska bestå av en fast grundlön och en rörlig lön som baseras på koncernens omsättning och resultat samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till den fasta ersättningens storlek. Lön till verkställande direktören förhandlas av styrelseordföranden och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska bestå av en fast grundlön och i vissa fall en rörlig lön samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till 100 procent av den fasta ersättningens storlek och den ska utgå baserat på av styrelsen godkända verksamhetsmål. Lön till ledande befattningshavare förhandlas av verkställande direktören och beslutas av styrelseordföranden. Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen föreslår att revisonsarvode ska utgå på löpande räkning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall om finns särskilda skäl för det. UPPGIFTER ANGÅENDE MODERBOLAGET Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag främst inom finans, ekonomi, affärsutveckling, administration och management samt har därutöver vissa externa licensintäkter. Intäkterna för helåret 2014 uppgick till 3,1 mkr (2,4) och resultatet före skatt uppgick till -3,8 mkr (-24,3). Moderbolagets investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 0,0 mkr (0,2). Likvida medel uppgick per balansdagen till 44,7 mkr (59,0). NOTERING OCH ÄGARFÖRHÅLLANDE Cherrys B-aktie är listad på AktieTorget sedan 12 september Cherry hade per årsskiftet aktier, fördelade på A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Totalt har bolaget aktieägare (2 329) vid årsskiftet. Största ägarna är familjen Hamberg med 5,69 procent av kapitalet och 15,28 procent av rösterna samt Morten Klein som innehar 21,12 procent av kapitalet och 15,30 procent av rösterna. Se vidare sidan 21 för ytterligare information om ägarna. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för Bakgrunden till förslaget är att Cherry fortsatt ser bra möjligheter att växa både via förvärv och organiskt och vill att Cherry ska ha handlingsutrymme att agera när möjligheter dyker upp. För räkenskapsåret 2013 gavs en utdelning på 4,00 kr per aktie och för räkenskapsåret 2012 en utdelning/ inlösenprogram på 11,20 kr. Cherry kommer ha en fortsatt generös utdelningspolicy där minst 50 procent av nettovinsten delas ut till aktieägarna. Till årsstämmans förfogande står följande medel: (tkr) Överkursfond Balanserad förlust 0 Årets förlust Summa Styrelsen föreslår att årets förlust, totalt tkr, avräknas mot överkursfonden. cherry årsredovisning

30 DEL 2 Koncernens resultaträkning (Belopp i tkr) NOT Intäkter från spelverksamheter Övriga rörelseintäkter Summa Rörelsens kostnader Driftskostnader i spelverksamheten Övriga externa kostnader 8, Personalkostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Finansiella poster 11 Resultat från andelar i Intressebolag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat före skatt Skatt Årets resultat från kvarvarande verksamheter Avvecklade verksamheter Årets resultat avvecklade verksamheter Årets resultat Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Periodens resultat Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året 13 Resultat per aktie före utspädning Resultat från kvarvarande verksamheter -2,99-2,66 Resultat från avvecklade verksamheter - 2,00 Årets resultat -2,99-0,66 Resultat per aktie efter utspädning Resultat från kvarvarande verksamheter -2,96-2,53 Resultat från avvecklade verksamheter - 1,90 Årets resultat -2,96-0,63 Föreslagen utdelning per aktie (kronor) 0,00 4,00 Koncernens rapport över totalresultat (Belopp i tkr) Årets resultat Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat SUMMA TOTALRESULTAT (Hänförligt till nedanstående) Moderbolagets aktieägare kvarvarande verksamhet Moderbolagets aktieägare avvecklade verksamhet Innehav utan bestämmande inflytande cherry årsredovisning 2014

31 KONCERNEN Koncernens balansräkning Tillgångar (Belopp i tkr) NOT Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Lager Kundfordringar Skattefordran Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital och skulder (Belopp i tkr) NOT Eget kapital 22 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade medel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Skulder till intresseföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga finansiella skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Eventualförpliktelser 29 Inga Inga cherry årsredovisning

32 DEL 2 Koncernens rapport över förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Belopp i tkr) Övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Omräkningsreserver* Balanserat resultat inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Transaktioner med minoritet Utdelning Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utgående eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat 0 Omräkningsdifferenser Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Transaktioner med minoritet Utdelning Optionspremier Nyemission Emissionskostnad Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utgående eget kapital *Omräkningsreserven är i sin helhet hänförligt till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterföretag. 32 cherry årsredovisning 2014

33 KONCERNEN Koncernens kassaflödesanalys Inklusive avvecklad verksamhet* (Belopp i tkr) NOT Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Av- och nedskrivningar Andel i intressebolags resultat Övriga poster Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Avyttring av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av verksamhet Tillskott till intressebolag Avyttring av verksamhet Inbetalningar av krögarlån Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission efter avdrav för emissionskostnader Förändring räntebärande lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Kursdifferenser likvida medel Likvida medel vid årets slut Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till - - Under perioden erhållen ränta uppgick till Under perioden betald ränta uppgick till *Kassaflöde hänförligt till avvecklad verksamhet se not 32. cherry årsredovisning

34 DEL 2 Moderbolagets resultaträkning (Belopp i tkr) NOT Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, Personalkostnader Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Finansiella poster 11 Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter -5-1 Summa finansiella poster Resultat före skatt Skatt ÅRETS RESULTAT Moderbolagets rapport över totalresultat (Belopp i tkr) Årets resultat Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat 0 0 SUMMA TOTALRESULTAT cherry årsredovisning 2014

35 MODERBOLAGET Moderbolagets balansräkningar Tillgångar (Belopp i tkr) NOT Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar 17 Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital och skulder (Belopp i tkr) NOT Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Avsättningar Övriga avsättningar Summa avsättningar Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skulder till intresseföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga finansiella skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Eventualförpliktelser cherry årsredovisning

36 DEL 2 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (Belopp i tkr) Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Årets resultat Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utdelning Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utgående eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Disposition enligt beslut av årsstämma Årets resultat Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utdelning Nyemission Emissionskostnader -6-6 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utgående eget kapital cherry årsredovisning 2014

37 MODERBOLAGET Moderbolagets kassaflödesanalys (Belopp i tkr) NOT Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Av- och nedskrivningar Resultat vid försäljning av dotterföretag Ej betalt koncernbidrag och utdelning Nedskrivningar av finansiella tillgångar Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av aktier och andelar i koncernföretag Avyttring av aktier och andelar i dotterbolag Förvärv av aktier och andelar i intresseföretag Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission, netto efter emissionskostnader Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till - - Under perioden erhållen ränta uppgick till Under perioden betald ränta uppgick till -5-1 cherry årsredovisning

38 DEL 2 Not 1: Allmän information Cherry AB (Moderbolaget, organisationsnummer ) och dess dotterföretag sammantaget Cherry eller koncernen är en svensk koncern som via dotterbolag och samarbetspartners erbjuder spelglädje på land och på nätet. Cherry erbjuder casino och lotterier på nätet via siterna CherryCasino.com, EuroSlots.com, SpilleAutomater.com, EuroLotto.com, Norges- Spill.com, NordicSlots.com och SveaCasino. com, samt spelutveckling för nätet via Yggdrasil Gaming. Cherry är också marknadsledande inom casino på restauranger och nattklubbar i Sverige. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm. Bolagets adress är Blekholmstorget 30, Stockholm. Moderbolagets B-aktie är registrerad på Aktietorget. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 16 april 2015 och kommer att föreläggas årsstämman den 12 maj 2015 för fastställande. Not 2: Redovisningsprinciper ALLMÄNNA REDOVISNINGS- PRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN 2014 Från och med 1 januari 2014 tillämpar koncernen följande nyheter eller tillägg i IFRS. IFRS 10 Koncernredovisning bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag omfattar upplysningskrav för alla former av innehav i andra företag, såsom dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började den 1 januari 2014 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. NYA STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR AV BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT OCH SOM INTE HAR TILLÄMPATS I FÖRTID AV KONCERNEN Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan: IFRS 9 Finansiella instrument hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas 3 värderingskategorier för finanseilla tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden. IFRS 15 Revenue from contracts with customers reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden. Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. TILLÄMPADE VÄRDERINGSGRUNDER Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden med avdrag för värdeminskningsavdrag och nedskrivningar i de fall det varit tillämpligt. Vissa finansiella instrument värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, SEK. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. UTLÄNDSK VALUTA TRANSAKTIONER SAMT BALANSPOSTER I UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA VERKSAMHETER Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas i koncernredovisningen från verksamhetens funktionella valuta till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas 38 cherry årsredovisning 2014

39 NOTER till genomsnittskurs för året. Valutakurserna hämtas från Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsdifferens. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Vid upprättandet av Cherryföretagens koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören kommit fram till att värdering av Spelavtal och -koncessioner, Kund- och krögarfordringar samt nedskrivningstest av goodwill är de kritiska områden där andra uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra effekter på resultat och ställning. NEDSKRIVNINGSTESTER När koncernen bedömer nedskrivningsbehov på Spelavtal och koncessioner bedöms nyttjandevärdet utifrån prognostiserade framtida kassaflöden från de kassagenererande enheterna som definieras som spelställen. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt och rörelsemarginalens utveckling. Nedskrivningsbehov av goodwill bedöms årligen genom att återvinningsvärdet jämförs med tillgångens redovisade värde. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt, tillväxttakt efter prognosperioden samt ränta. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. För beskrivning av nedskrivningstest avseende goodwill under 2014 se not 15. KUND- OCH KRÖGARFORDRINGAR Kund- och krögarfordringar utgör en väsentlig del av Cherryföretagens balansräkning. Avsättningar för osäkra fordringar baseras på gäldenärernas kreditvärdighet och det belopp som förväntas inflyta. För närmare beskrivning av ledningens bedömning av kund- och krögarfordringar se not 19 och 20. TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR I samband med de förvärv som gjorts de senaste åren har förvärvspriset delvis utgjorts av tilläggsköpeskillingar som ska erläggas under en överenskommen tid efter förvärvet baserat på omsättnings- och resultatutveckling samt andra parametrar. Ledningen bedömer löpande det förväntade utfallet av tilläggsköpeskillingarna. Det verkliga värdet av villkorade köpeskillingar uppskattas genom tillämpning av den så kallade avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna baseras på en diskonteringsränta med antagande om förväntat utfall av tilläggsköpeskillingen. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Cherry AB och samtliga dotterföretag. Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar, på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Dotterföretag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. FÖRVÄRV 2010 OCH SENARE Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs och redovisas i koncernens resultaträkning som försäljnings- och administrationskostnader. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. FÖRVÄRV 2009 OCH TIDIGARE Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället justeras mot anskaffningsvärdet. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader redovisas som en del av anskaffningsvärdet för de förvärvade verksamheterna. Om kostnaden för företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara tillgångarna, skulderna och ansvarsförbindelserna, redovisas skillnaden som goodwill. Om det verkliga värdet på de förvärvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet, omprövas identifieringen och beräkningen av värdet på de förvärvade nettotillgångarna. Eventuellt överskjutande belopp efter denna omprövning redovisas omedelbart i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt eller indirekt ägda dotterbolagen efter eliminering av koncerninterna transaktioner och avskrivning på omvärderingar gjorda i samband med förvärv. Dotterföretagens intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet. FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING AV BESTÄMMANDE INFLYTANDE Förändringar i moderföretagets ägarandel i dotterföretag som inte leder till en förlust av det bestämmande inflytandet redovisas som eget kapital-transaktioner. De redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande justeras så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets aktieägare. FÖRSÄLJNING AV DOTTERFÖRETAG När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resul- cherry årsredovisning

40 DEL 2 taträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskas men investeringen fortsätter att vara ett intresseföretag omklassificeras endast ett proportionellt belopp av den vinst eller förlust som tidigare redovisades i övrigt totalresultat till resultatet. Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intresseföretags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intresseföretaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig legala eller informella förpliktelser eller gjort betalningar för intresseföretagets räkning. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för investeringen i intressebolaget. Om så är fallet, beräknar koncernen nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan intresseföretagets återvinningsvärde och det redovisade värdet och redovisar beloppet i Resultatandel i intresseföretag i resultaträkningen. Vinster och förluster från uppströms- och nedströmstransaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag redovisas i koncernens finansiella rapporter endast i den utsträckning de motsvarar icke närstående företags innehav i intresseföretaget. Orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Tillämpade redovisningsprinciper i intresseföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tilllämpning av koncernens principer. Utspädningsvinster och -förluster i andelar i intresseföretag redovisas i resultaträkningen. REDOVISNING AV AVVECKLAD VERKSAMHET Cherry tillämpar IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. IFRS 5 innebär att sådana verksamheter redovisas separat från kvarvarande verksamheter i koncernens resultat under rubriken Resultat från avvecklade verksamheter. Jämförelseperioder har omräknats på motsvarande sätt. I 2014 års koncernredovisning redovisas Automatengruppen som avvecklad verksamhet. Av not 32 framgår effekterna av dessa justeringar för 2014 och RAPPORTERING PER AFFÄRSOMRÅDE Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad management approach eller företagsledningsperspektiv. Indelningsgrunden för segment baseras på koncernens affärsområden. Detta överensstämmer med koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och styrelse. Cherrys rörelsesegment delas upp i Nätspel, Restaurangcasino samt Yggdrasil. Inom Cherrykoncernen bedrivs dessutom ett antal utvecklingsprojekt. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad redovisas dessa kostnader under rubriken Gemensamt och övrigt i segmentsrapporteringen för att skapa en tydlighet i vad koncernens respektive affärsområde genererar. INTÄKTER En intäkt redovisas i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernens intäkter består av spelintäkter, konsult- och serviceintäkter, licensintäkter och övriga intäkter. INTÄKTER FRÅN SPELVERKSAMHETER I posten ingår spelintäkter samt konsult- och serviceintäkter. Intäkter från koncernens spelverksamheter redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster samt för poker, kasino, spelbörs och bingo efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. Spelintäkterna redovisas då betalning erhålls eftersom detta sammanfaller med den tidpunkt då spelet genomförs/speltjänsten levereras. Uppdragen inom konsult- och serviceverksamheten är normalt tidsmässigt korta och intäkterna från dessa redovisas då uppdraget slutförts. Koncernintern försäljning elimineras i koncernredovisningen. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER I övriga rörelseintäkter ingår huvudsakligen serviceintäkter, återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen samt resultat vid försäljning av anläggningstillgångar. Cherry erhåller inom segmentet Nätspel intäkter avseende erbjudna servicetjänster inkluderande bland annat support och övriga konsulttjänster till externa speloperatörer. Dessa redovisas baserat på respektive avtal med kunden. Övriga intäkter redovisas då riskerna och fördelarna som förknippas med äganderätten övergått till köparen och intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen eller tjänsten kommer att tillfalla Cherry. DRIFTSKOSTNADER I SPELVERKSAMHETEN Driftskostnader i spelverksamheten för Restaurangcasino avser spelandelar till spelplatser och rederier, spelskatter, tillståndsavgifter, materialinköp samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Driftskostnader i spelverksamheten för Nätspel avser andel till speloperatörer, support samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Driftskostnaderna i spelverksamheten periodiseras i takt med att spelet genomförs/ speltjänsten levereras. NEDSKRIVNINGAR Bedömningar av tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella, immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod eller finansiella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs. Om det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet görs omedelbart en nedskrivning till detta värde. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar 40 cherry årsredovisning 2014

41 NOTER som ännu inte är färdiga för användning bestäms återvinningsvärdet årligen. Nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning reverseras om det har skett en förändring av förutsättningarna som används för att bestämma återvinningsvärdet med undantag för nedskrivningar av goodwill som inte återförs. En reversering görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Nedskrivningar ingår i resultaträkningens post Avskrivningar och nedskrivningar. SKATTER Redovisade inkomstskatter i resultaträkningen innefattar aktuell skatt, det vill säga skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. För poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter direkt mot eget kapital. Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och som med stor sannolikhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder, med tilllämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avgörande för om en uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas eller inte är en bedömning av hur sannolikt det är att koncernen kommer att kunna utnyttja den för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Härvid tas hänsyn till förväntade beskattningsbara resultat kommande perioder och möjlighet till legal kvittning mot vinster i företag i samma land. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Cherry klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: 1. Lånefordringar och övriga fordringar. 2. Finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen. 3. Övriga finansiella skulder. 4. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som kan säljas. 1. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR Rörelsefordringar, inklusive kundfordringar, klassificeras som Lånefordringar och kundfordringar och värderas till upplupet anskaffningsvärde. I balansräkningen redovisas dessa som kundfordringar och likvida medel med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som finansiella anläggningstillgångar. Banktillgodohavanden samt låne- och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Avkastning på banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar redovisas som finansiella intäkter i koncernens resultaträkning. Värdet på lånefordringar och kundfordringar prövas löpande och nedskrivningar redovisas bland rörelsens kostnader. 2. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM FINANSIELLA TILLGÅNGAR/SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN När tillgångar i denna kategori innehas redovisas värdeförändringar i verkligt värde löpande i resultatet. Omvärderingen av derivat som innehas för att minimera transaktionsrisker för den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet och derivat som innehas för att minimera transaktionsrisker för den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. En finansiell tillgång klassificeras till denna kategori om den innehas för handel, dvs. förvärvats huvudsakligen i syfte att avyttras på kort sikt eller om koncernledning klassificerat den som sådan. Cherrys har inte innehaft några tillgångar som klassificerar i denna kategori under de redovisade perioderna. När skulder i denna klassificering innehas redovisas dessa på samma vis som Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Skulderna i denna kategori avser skuldförda tilläggsköpeskillingar vilka redovisas som övriga långfristiga skulder i balansräkningen. 3. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER I denna kategori ingår låneskulder och leverantörsskulder. Skulderna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vidare redovisas låneskulder initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig verkligt värde från det som skall återbetalas på förfallodagen, redovisas därefter låneskulder till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att mellanskillnaden periodiseras enligt effektivräntemetoden som en räntekostnad. Cherry tillämpar IAS 23, Lånekostnader. Enligt denna standard ska lånekostnader avseende upplåning direkt hänförliga till anskaffning, uppförande och produktion av kvalificerade tillgångar inkluderas som en del av investeringens anskaffningsvärde. Cherry har dock för närvarande ingen upplåning hänförliga till sådana investeringar, varför kostnader för upplåning belastar resultaträkningen. Låneskulder, placeringar och likvida medel redovisas enligt affärsdagsprincipen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. 4. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM FINANSIELLA TILLGÅNGAR SOM KAN SÄLJAS Cherry har inga finansiella skulder eller tillgångar klassificerar i denna kategori. På balansdagen föreligger inga materiella skillnader mellan bokfört värde och verkligt värde i koncernens tillgångar och skulder. För fördelning inom respektive kategori se not 30. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod prövas den årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster och förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod. cherry årsredovisning

42 DEL 2 ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Till övriga immateriella tillgångar hör förvärvade spelavtal och koncessioner, varumärken och utvecklingskostnader. De immateriella tillgångarna redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Förvärvade spelavtal och -koncessioner Varumärken Utvecklingskostnader MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3-6 år 5 år 2-5 år Materiella anläggningstillgångar redovisas till historisk anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Spelautomater i drift 3-10 år Varuspel 2 år Förströelsespel 2-5 år Casinobord 5 år Casinohjul, Sverige 3-5 år Registreringsutrustning (svenskt casinospel) 3 år Övriga spelinventarier max 5 år Kontorsinventarier 5 år Datorer 3 år Fordon 3-5 år VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnad efter erforderligt avdrag för inkurans och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulagret beräknas genom tilllämpning av FIFU (först in, först ut -metoden). LEASING Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från lease- givaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Långfristig upplåning och Kortfristig upplåning. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Omfattningen av Cherrys operationella leasingavtal redovisas i not 14 och finansiella leasingavtal framgår av not 16. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning för beräknade bonusbetalningar och andra avtalsenliga ersättningar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt. PENSIONSÅTAGANDEN Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag samt i vissa fall från de anställda. Samtliga pensioner redovisas som avgiftsbestämda. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Pension för de tjänstemän som valt möjligheten till alternativ ITP samt tjänstepension för arbetare (croupierer och dealers) är avgiftsbestämd. Åtaganden för pensioner för vissa av bolagets anställda tryggas genom försäkring i Alecta. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 144 procent (preliminär uppgift) (föregående år 130 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet tillåterkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. INCITAMENTSPROGRAM Cherrykoncernens incitamentsprogram med löptiden träffas inte av regelverket i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar eftersom de anställda erbjöds att förvärva optionerna till marknadsmässigt pris. För incitamentsprogrammet har anställda i Sverige erbjudits att teckna optionerna till marknadsmässigt pris varför inte heller detta redovisas enligt IFRS 2. Anställda på Malta har erhållit optionerna i programmet vederlagsfritt. Cherry erhåller i detta fall tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner). Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren och tjänstgörings-villkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. När optionerna utnyttjas, emitterar företaget nya aktier. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital. De sociala avgifter som uppkommer påtill- 42 cherry årsredovisning 2014

43 NOTER delningen av aktieoptioner betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder. När utflödet av resurser bedöms ske senare än ett år från balansdagen diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. KASSAFLÖDESANALYS OCH DEFINITION AV LIKVIDA MEDEL Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden med en löptid kortare än tre månader och som utsätts endast för obetydlig risk för värdefluktuationer. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna är oförändrade i jämförelse med tidigare år om inte annat framgår ovan under Ändrade redovisningsprinciper. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2014 Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2014 förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag och resultat från kommissionärs- företag enligt samma princip som sedvanliga utdelningar det vill säga såsom en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag redovisas som finansiell kostnad. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. KONCERNFÖRETAG Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. UPPDELNING I BUNDET OCH FRITT KAPITAL I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL. ANTECIPERAD UTDELNING Moderföretaget redovisar anteciperad utdelning från dotterföretag i det fall moderföretaget ensamt har rätt att om värdöverföringens storlek och moderföretaget fattat beslut om storleken på utdelningen innan dess finansiella rapporter offentliggörs. I bokslutet för räkenskapsåret 2014 redovisas ingen anteciperad utdelning. Not 3: Finansiell riskhantering FINANSPOLICY Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Cherry AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget samt via en cashpool där samtliga svenska bolag är anslutna. De rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget. Upplysningarna om ett Cherrys finansiella riskhantering speglar den information som lämnas internt till ledande befattningshavare. VALUTARISK Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då delar av försäljningen sker i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Affärsområdet Nätspel har alla sina intäkter i euro och merparten av kostnaderna i euro. Cherry säkrar för närvarande inte denna del. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och koncerninterna lån som lämnas antingen i moderbolagets hemvaluta eller i dotterföretagets dito. Säkring av eget kapital i utländska dotterbolag sker inte. Resultatposter i utländska koncern- och intresseföretag kurssäkras inte. Valutakurser använda i koncernens bokslut Genomsnittskurs EUR 9,0968 8,6494 Balansdagskurs (Ultimo) EUR 9,5155 8,943 REFINANSIERINGSRISK, LIKVIDITETSRISK OCH KAPITALHANTERING Koncernens verksamhet är till största delen finansierad med egna medel. Koncernen hade per bokslutsdagen ett lån från banken på tkr (0). Nedanstående tabell analyserar koncernens skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Cherrys målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 30 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av spel och spelutrustning. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel. Behov av extern finansiering bedöms kunna komma att uppstå i samband med eventuella större företagsförvärv. Målsättningen är att främst förvärva genom kontant betalning och/eller emission av egna aktier. cherry årsredovisning

44 DEL 2 Koncernens skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till avtalsenlig förfallodag: Per 31 december 2014 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Räntebärande lån Leverantörsskulder och andra skulder Villkorad tilläggsköpeskilling RÄNTERISK Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottlikviditet placeras i bank samt i enlighet med koncernens finanspolicy. Bindningstiden är kort. Koncernen hade per bokslutsdagen ett lån från banken på tkr (0). MOTPARTSRISK OCH KREDITRISKER Cherry har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Bolaget uppskattar att antalet kunder inom verksamheterna överstiger 200. Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Gällande Nätspel ansvarar Cherry för delar av eventuella kredit- risker hos kunderna samt även för eventuella jackpotts. Gällande Nätspel har Cherry dels en egen plattform samt whitelable-lösningar. För whitelable-lösningarna ansvarar Cherrys partners för alla eventuella jackpotts där avsättningar görs månadsvis samt kreditrisken delas i enlighet med hur övriga kostnader delas mellan parterna. Gällande den egna plattformen, ansvarar Cherry för kreditrisker och jackpotts. Även i detta fall görs avsättningar för Jackpotts månadsvis. Enskilda enheter inom respektive affärsområde kan dock ha en större exponering mot enskilda kunder. Större jackpotts är ofta poolade via spelleverantören med andra speloperatören varför effekten på Cherry enbart är vad som avsätts månadsvis. Cherry lämnar lån, så kallade krögarlån, till vissa av koncernens kunder, vilket är en naturlig del av Cherrys spelverksamhet inom Restaurangcasino. Villkor för återbetalningstakt överenskoms individuellt med respektive krögare. Cherry erhåller ersättning motsvarande marknadsmässig ränta för utestående lån. Krögarlån är ett konkurrensmedel i branschen och har betydelse för utgången av de affärsmässiga förhandlingarna gällande spelplatsavtal. Utgivandet innebär en kreditrisk. För att minimera denna risk ställer låntagaren säkerhet i form av företags- eller fastighetsinteckningar, personlig borgen och/eller annan pantsättning av egendom. Samtliga låneärenden genomgår Cherrys kreditbedömning. Under 2014 har kreditbeslut överstigande 300 tkr fattats av Cherrys styrelse, kreditbeslut mellan tkr av koncernchefen tillsammans med styrelsens ordförande och kreditbeslut upptill 150 tkr av koncernchefen. I Cherrys verksamhet finns ingen officiell oberoende extern kreditrating tillänglig avseende kunderna. Dock sker riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning bedöms genom hänvisning till extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik. Kontanthanteringen i Cherry-koncernen förekommer inom Restaurangcasino. Riskerna med kontanthantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter på de flesta spelställen inte hanteras av Cherrykoncernen samt införande av kortterminaler på alla Cherrys spelställen. Detta har lett till att kontanthanteringen har minskat betydligt. I de fall kontanthantering finns sköts större andelen av våra samarbetspartners såsom restauranger, hotell och nattklubbar. Detta medför en kredit-risk för Cherry. För att minimera denna risk följs denna omvända redovisning av interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser. Vid de fall Cherry hanterar kontanthanteringen används ofta säkerhetsföretag såsom NOKAS, Loomis med flera. SKATTERISKER Bolaget bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i Malta, Gibraltar, Curacao, Polen och Sverige. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande skattelagar, spelavtal och bestämmelser eller av berörda myndigheters tolkning av dessa. Vidare kan dessa regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom skattemyndighets beslut kan koncernens tidigare eller nuvarande skattesituation försämras. Bolaget och dess dotterföretag är såvitt bekant för närvarande inte föremål för någon typ av skattemässig granskning. 44 cherry årsredovisning 2014

45 NOTER Not 4: Rapportering per affärsområde 2014 Nätspel Restaurangcasino Yggdrasil Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt Avyttrad verksamhet Totalt koncernen Resultat Externa intäkter Koncerninterna intäkter Summa intäkter Rörelseresultat (EBIT) Resultat före skatt Årets resultat efter skatt Övriga upplysningar Tillgångar Skulder Rörelseförvärv Övriga investeringar Av- och nedskrivningar Nätspel Restaurangcasino Yggdrasil Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt Avyttrad verksamhet Totalt koncernen Resultat Externa intäkter Koncerninterna intäkter Summa intäkter Rörelseresultat (EBIT) Resultat före skatt Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet Årets resultat efter skatt Övriga upplysningar Tillgångar Skulder Rörelseförvärv Övriga investeringar Av- och nedskrivningar För definition av affärssområden och koncerngemensamt och utvecklingsprojekt se sid 6-7 i årsredovisningen. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 32. FÖRSÄLJNING, TILLGÅNGAR OCH INVESTERINGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN 2014 Skandinavien Övriga Europa Koncernen Externa intäkter Tillgångar Rörelseförvärv Övriga investeringar Skandinavien Övriga Europa Koncernen Externa intäkter Tillgångar Rörelseförvärv Övriga investeringar cherry årsredovisning

46 DEL 2 Not 5: Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 18). Sålda tjänster till dotterföretag avser i likhet med föregående år främst managementtjänster, hyres- och kontorskostnader samt vidarefakturerade utlägg. Transaktioner med dotterföretag sker på marknadsmässiga villkor. Arvode till styrelsens ordförande, ledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 7. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarana i Cherry eller dess dotterbolag har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med Cherry eller dess dotterbolag som är eller har varit ovanliga till sin karaktär eller sina villkor. Säljarna av AutomatGruppen har anlitats som konsulter till Cherry Ltd på Malta samt Red Trading NV. Konsulttjänsterna har ingåtts på marknadsmässiga villkor och tjänster har köpts för tkr (8 368). Den 31 december 2014 fanns skulder till närstående på 823 tkr (934). Inga fordringar på närstående fanns vid årets utgång. Cherry och dess dotterföretag har inte heller lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till förmån för någon av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i Cherry eller dess dotterföretag. Moderbolaget Inköp och försäljningar koncernföretag Nettoomsättning avseende dotterföretag Andel av totala intäkter 71% 95% Inköp från dotterföretag 0 0 Andel av totala rörelsekostnader 0,0% 0,0% Not 6: Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget Serviceintäkt Omvärdering tilläggsköpeskilling Återbetalning från Fora Reavinst vid försäljning av anläggningstillgångar Kursdifferenser i rörelsen Övrigt Summa Not 7: Personal Medelantalet anställda inklusive avvecklade verksamheter Totalt varav män Totalt varav män Moderbolaget Sverige 5 60% 5 60% Totalt moderbolaget 5 60% 5 60% Dotterbolag Sverige % % Malta 62 60% 36 67% Polen 6 84% 0 0% Totalt dotterbolag % % Koncernen totalt inkl. avvecklade verksamheter % % 46 cherry årsredovisning 2014

47 NOTER Koncernen Moderbolaget Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse, VD, vvd och övriga ledande befattningshavare Aktieoptioner som tilldelats ledande befattningshavare och anställda Övriga anställda Summa Varav rörlig ersättning till VD, övriga ledande befattningshavare Sociala kostnader (inkl. pensionskostnader) Pensionskostnader inkl. löneskatt Styrelse, VD, vvd och övriga ledande befattningshavare Övriga anställda Summa BESLUTS- OCH BEREDNINGSPROCESS Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte. För arbetstagarrepresentanten utgår inget arvode däremot lön för de timmar som läggs ner på styrelsearbete. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning: Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension, med undantag för ansvarig för Affärsutveckling & Partnerskap som har ersatts med arvode (se not 5). Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidan 23. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För övriga ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 200 tkr till 500 tkr för Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål godkända av styrelseordförande. Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2014 Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind Styrelseledamot Anna Bergius Styrelseledamot Anders Holmgren Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Magnus Berglind Styrelseledamot Gunnar Lind Styrelsesuppleant Martin Wattin Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode Verkställande direktör Emil Sunvisson Vice verkställande direktör/vd Fredrik Burvall Övriga ledande befattningshavare* Summa * I övriga ledande befattningshavare ingår Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Egfors, Morten Klein, Marius Andersen och Fredrik Elmqvist. För mer information se ledande befattningshavare på sidan 23. cherry årsredovisning

48 DEL 2 Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2013 Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind Styrelseledamot Kjell Berggren Styrelseledamot Anders Holmgren Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Magnus Berglind Styrelseledamot Gunnar Lind Styrelsesuppleant Martin Wattin Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode Verkställande direktör Emil Sunvisson Vice verkställande direktör Fredrik Burvall Övriga ledande befattningshavare* Övriga ledande befattningshavare i avvecklad verksamhet Summa * I övriga ledande befattningshavare ingår Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Egfors och Marius Andersen. För mer information se ledande befattningshavare på sidan 23. KOMMENTAR TILL FÖREGÅENDE TABELLER Rörlig ersättning avser kostnadsförd rörlig ersättning, vilken baserades på uppnådda mål och utbetalas under Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat exklusive löneskatt. Styrelsens ordförande samt styrelseledamöterna har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. OPTIONSPROGRAM På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats till ett pris om 4,33 kr per option. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfrit. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet med IFRS 2. Lösenpriset fastställdes till 54,97 kr per aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1-30 juni Det vägda genomsnittliga verkliga värdet för optioner som tilldelades under 2014, fastställt med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell, var 4,33 kr per option. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktiekurs på 36,65 kr på tilldelningsdagen, ovanstående lösenpris, volatilitet på 35 %, förväntad löptid på optionerna på 3,09 år och årlig riskfri ränta på 0,74 %. Totalt har optioner utgivits i programmet Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget. Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och dess vägda genomsnittliga lösenpris framgår i tabellen till höger. Utnyttjade optioner från optionsprogrammet 2011/2014 under 2014 resulterade i att B-aktier emitterades till ett vägt genomsnittspris på 15,97 kr per styck. Vägt genomsnittligt prisvid tidpunkten för utnyttjandet var 15,97 kr per aktie. De relaterade transaktionskostnaderna, som uppgick till 6 tkr, har kvittats mot de mottagna beloppen Genomsnittligt lösenpris i kr Genomsnittligt lösenpris i kr per option Optioner per option Optioner Per 1 januari 15, , Utnyttjade 15, Förfallna Tilldelade 54, Per 31 december 54, , ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Tidigare VD Emil Sunvisson avgick som VD den 4 december Fredrik Burvall tillträdde som tillförordnad VD den 4 december. Verkställande direktören anställning löper tills vidare dock längst till 65 års ålder. För tidigare VD Emil Sunvisson har fast lön om 155 tkr utgått per månad. Tf VD Fredrik Burvall har sedan tillträdet som tf VD en fast lön om 100 tkr per månad. VD har möjlighet att erhålla en rörlig ersättning. Storleken på VD:s rörliga ersättning beror på huruvida de mål som styrelsen satt i detta avseende uppnås. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning, bilförmån eller andra förmåner. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 10 prisbasbelopp. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionsrätt före 65 års ålder föreligger inte. Pensionen är oantastbar. Vid uppsägning från Cherrys sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår inte vid egen uppsägning. ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. För affärsområdeschefer och dotterbolagschefer gäller att rörlig ersättning 2014 maximalt kan utgå med 35 procent av den fasta årslönen exklusive 48 cherry årsredovisning 2014

49 NOTER förmåner. Rörlig ersättning baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg individuella uppsatta mål nås. Målen är i huvudsak kvantitativa och fastställs av koncernchefen efter tillstyrkande avstyrelseordförande. Enligt avtalen kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader. Vid egen uppsägning utgår ej avgångsvederlag. Vid uppsägning från Cherrys sida äger ledande befattningshavare rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Avseende pensioner har ledningsgruppen rätt till pensioner enligt ITPsystemet eller motsvarande samt viss utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning eller bilförmån. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 10 prisbasbelopp för någon. Inga avtal om pensionsrätt före 65 års ålder finns. Pensionerna är avgiftsbestämda med undantag från ITP-premier vilka är förmånsbestämda. Pensionerna är oantastbara. Anställningsavtalen innehåller vanligen en konkurrensklausul som gäller under anställningsperioden och ytterligare 12 till 24 månader Könsfördelning i företagsledningen Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor Styrelse Övriga ledande befattningshavare Summa moderbolaget Övriga ledande befattningshavare Summa koncernen Not 8: Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga uppdrag Summa Totalt varav i avvecklad verksamhet -13 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 9: Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar Kursförluster rörelsen Summa Not 10: Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget Spelavtal och -koncessioner Utvecklingskostnader Varumärken och domännamn Inventarier och spelutrustning Summa cherry årsredovisning

50 DEL 2 Not 11: Finansiella poster Koncernen Moderbolaget Koncernbidrag Nedskrivning av aktier i dotterföretag Resultat från kommissionärsföretag Utdelning från dotterföretag Resultat från andelar i koncernföretag Andel i årets resultat Nedskrivning / kapitaltillskott Reservering för nedläggningskostnad Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter Valutakursförändringar, netto Finansiella intäkter (varav avseende koncernföretag) Räntekostnader Valutakursförändringar, netto Finansiella kostnader (varav avseende koncernföretag) Summa finansnetto Not 12: Skatt Koncernen Moderbolaget Skattekostnad i resultaträkningar Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt Aktuell skatt Justering av skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skatt Summa Koncernen Moderbolaget Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats (22%) Skatt hänförlig till tidigare år Skillnad i skatt i utländsk verksamhet Skatteeffekt av ej redovisade underskottsavdrag Skatteeffekt av utnyttjade förlustavdrag som ej redovisats tidigare - - Skatteeffekt ändrad skattesats Skatteffekt av ej skattepliktiga/ej avdragsgilla poster Summa skatt Specifikation till uppskjuten skatt Förändring skatt temporära skillnader Skattekostnad på förändring i bokslutsdispositioner Summa uppskjuten skatt För specifikation av förändring i uppskjutna skattefordringar se not cherry årsredovisning 2014

51 NOTER Koncernen Moderbolaget Skatter i balansräkningar Kortfristiga fordringar - Skattefordringar Summa Långfristiga fordringar Uppskjutna skatteskulder Uppskjuten skatt temporära skillnader Uppskjuten skatt överavskrivningar Summa Av de redovisade uppskjutna skatteskulderna förväntas 0 tkr regleras inom ett år från balansdagen. Kortfristiga skulder - Skatteskulder Summa Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till (3 464) tkr. Ingen del av de uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag är tidsbegränsade. Not 13: Resultat per aktie Koncernen Årets resultat kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare Årets resultat total verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare Totalt antal utestående aktier 1 januari Emission av egna aktier under året Totalt antal utestående aktier 31 december Genomsnittligt antal aktier före utspädning Effekt av optioner Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Vinst per aktie (kronor) Vinst per aktie från kvarvarande verksamhet före utspädning -2,99-2,63 Vinst per aktie från kvarvarande verksamhet efter utspädning -2,96-2,53 Vinst per aktie från total verksamhet före utspädning -2,99-0,62 Vinst per aktie från total verksamhet efter utspädning -2,96-0,59 Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden exklusive eventuella återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har en kategori av potentiella stamaktier med utspädningseffekt; aktieoptioner. För dessa görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat som årets genomsnittliga marknadspris för moderföretagets aktier) för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående aktieoptioner. Det antal aktier som beräknas jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas. Beräkningen visar att utestående optioner ( optioner i optionsprogram ) haft utspädningseffekt under Totalt ställdes optioner ut men resterande optioner är inte utdelade utan placerade i dotterföretaget Cherry Casino Syd AB. cherry årsredovisning

52 DEL 2 Not 14: Leasing Leasing- och hyreskostnader för utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till Koncernen Moderbolaget Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal kommer att utfalla enligt nedan Koncernen Moderbolaget under under efter 2019 Summa Not 15: Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Goodwill Spelavtal & koncessioner Utvecklingskostnader Varumärken & domännamn Totalt Goodwill Spelavtal & koncessioner Utvecklingskostnader Varumärken & domännamn Totalt Ingående anskaffningsvärden Investeringar Ökningar genom förvärv Avvecklade verksamheter Övriga försäljningar och utrangeringar Kursdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående av- & nedskrivningar Årets avskrivningar och nedskrivningar Avvecklade verksamheter Övriga försäljningar och utrangeringar Kursdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden Moderbolaget Varumärken Totalt Varumärken Totalt Ingående anskaffningsvärden Årets förvärv Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden cherry årsredovisning 2014

53 NOTER NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR GOODWILL Koncernens redovisade goodwill härrör från förvärvet av Webresorts som gjordes under Goodwillen, som har ett redovisat värde om 26,6 mkr, tillhör affärsegmentet Nätspel. Då goodwill inte skrivs av har en nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 gjorts i kvartal genom att framtida diskonterade kassaflöden jämförts med det redovisade värdet. Prövningen visade att inget nedskrivningsbehov förelåg. Återvinningsvärdet bygger på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultatet i rörelsen under 2014 och en femårig prognos, vilken baseras på en affärsplan samt en budget för Tillväxttakten under de första fem åren förväntas vara i linje med branschen. Kassaflöden för åren som följer efter 2019 har extrapolerats med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarar en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt och ligger i nivå med branschens förväntningar. De prognostiserade kassaflödena har diskonterats med en räntesats om 16,7 procent före skatt. Diskonteringsräntan återspeglar den specifika risken som gäller för den kassaflödesgenererande enheten nätspel. De viktigaste antagandena i femårsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande: Viktiga variabler Försäljning Rörelsemarginal Metod för att skatta värden En prognos som utgår från aktuella marknadsplaner som uppdateras årligen utifrån faktiskt utfall. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Rörelsemarginalen är till stor del beroende av vilka marknadssatsningar som genomförs. Belopp fastställs i årliga budgetar för enheten. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nuvärdet i samband med nedskrivningsbedömningen har genomförts: Generell sänkning av försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden, generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet i prognosperioden, generell sänkning av rörelsemarginlen med 1 procentenhet, generell ökning av WACC med 1 procentenhet, generell sänkning av tillväxttakten efter prognosperioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalyserna visar att ingen av justeringarna enskilt genererar något väsentligt nedskrivningsbehov. Not 16: Materiella anläggningstillgångar Koncernen: Inventarier och spelutrustning Moderbolaget: Inventarier Ingående anskaffningsvärden Investeringar Övriga avyttringar och utrangeringar Valutakursförändringar Utgående ackumulerade anskafningsvärden Ingående avskrivningar Övriga avyttringar och utrangeringar Årets avskrivningar Valutakursförändringar Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden I posten ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp: Koncernen Andelar i koncernföretag Anskaffningsvärden aktiverad finansiell leasing Ackumulerade avskrivningar cherry årsredovisning

54 DEL 2 Not 17: Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Avyttring av dotterföretag Utgående bokfört värde Koncernen Moderbolaget Andelar i intresseföretag Ingående bokfört värde Anskaffning Resultatandel Reservering för nedläggningskostnader Lämnade kapitaltillskott Nedskrivning Utgående bokfört värde Resultatet i intresseföretagen och tillgångar (inklusive goodwill) och skulder är som följer: Namn Säte Tillgångar Skulder Intäkter Resultat Ägarandel % 2014: Svenska Klubbspel AB Stockholm Web Resort NV Curacao : Svenska Klubbspel AB Stockholm Web Resort NV Curacao Koncernen Moderbolaget Andra långfristiga fordringar Ingående värde Förändring långfristiga fordringar Utgående värde Not 18: Andelar i koncernföretag Bolag Org.nr Säte Andel % Antal aktier 2014 bokfört värde 2013 bokfört värde Cherry Spelglädje AB Solna 100% Cherry Casino Syd AB Solna 100% Playcherry PR & Media AB Solna 100% Cherry Malta Limited C Malta 100% Playcherry Limited C Malta 100% Inprom Trading Limited C Malta 100% Esprom Limited C Malta 100% Cherry Poland SP. Z O.O Polen 100% Web Resort Holding N.V Curacao 100% Red Trading N.V Curacao 100% Web Resort N.V Curacao 49% Yggdrasil Holding Limited C Malta 89% Yggdrasil (Gibraltar) Limited Gibraltar 89% Yggdrasil Gaming Limited C Malta 89% Yggdrasil Curacao Curacao 89% Cherry Gaming Limited C Malta 100% Cherry Limited C Malta 100% Cherry (Gibraltar) Limited Gibraltar 100% Summa cherry årsredovisning 2014

55 NOTER Not 19: Kundfordringar Kundfordringar Minus: reservering för osäkra fordringar Kundfordringar netto Kundfordringar i Euro Kundfodringar i SEK Kundfordringar Koncernens kundfordringar belöper med betalningsvillkor dagar varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde. Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende kundfordringar per balansdagen är det redovisade netto värdet för fordringarna som nämns ovan. Cherry har generellt inga panter som säkerhet för kundfordringar, dock finns panter för vissa krögarlån och vissa kundfordringar. Per den 31 december 2014 var (8 227) tkr av kundfordringarna äldre än 30 dagar. Av dessa har 169 (4 099) tkr reserverats som osäkra. De förfallna fordringarna för vilka ingen nedskrivning skett avser ett antal kunder där Cherry har en separat överenskommelse med kunden avseende betalningstiden. Under året har kundfordringar kunnat återvinnas vilket gör att årets resultat belastats med intäkter/kostnader för befarade och konstaterade kundförluster om 178 (1 770) tkr avseende kundfordringar. Not 20: Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget Fordran köpeskilling avvecklad verksamhet Kortfristig del krögarlån Fordran spelkassor, växelkassor, pengar i värdeautomater och spelandelar Ställd garanti Övrigt Summa KRÖGARLÅN/FÖRSKOTTERAD SPELINTÄKT Krögarlån löper med olika betalningsvillkor beroende på avtalet som träffats med respektive krögare. Lämnade lån har sällan en löptid överstigande ett år. Den del av krögarlånen som förväntas bli betalda senare än ett år från bokslutsdagen redovisas som långfristiga fordringar. Per den 31 december 2014 var krögarlån uppgående till (1 146) tkr förfallna. Av dessa har (953) tkr reserverats som osäkra. FORDRAN SPELKASSOR, VÄXELKASSOR Dessa fordringar har en kort löptid och betalning erhålls vanligtvis inom 15 till 30 dagar från det att fordran uppstod. Per den 31 december 2014 var 4 (118) tkr av dessa fordringar äldre än 30 dagar. Av dessa har 0 (73) tkr reserverats som osäkra. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade förluster avseende fordran av spelkassor, växelkassor och pengar i värdeautomater om 0 (21) tkr. SPELANDELAR Fordran spelandelar avser fordringar på spelställen där krogen tar hand om dagskassorna eller där Cherry har en fordran på krögaren av annan anledning. Avräkningar, s k krögarbrev, utställs månadsvis i efterskott. Krögarbrevet förfaller till betalning 10 till 30 dagar från utställandet. Per den 31 december 2014 var spelandelar uppgående till 41 (468) tkr förfallna. Av dessa har 17 (440) tkr bedömts som osäkra och har reserverats i sin helhet. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade förluster avseende fordran av spelandelar om 17 (84) tkr. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade kreditförluster om 0 tkr (294) avseende övriga fordringar. Not 21: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Hyra Försäkringar Föutbetald marknadsföring Deposition avseende hyreskontrakt Övriga förutbetalda kostnader Summa cherry årsredovisning

56 DEL 2 Not 22: Eget kapital Aktiekapitalets sammansättning Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Aktier, serie A (10 röster) Aktier, serie B (1 röst) Totalt aktier Aktiernas kvotvärde är 0,55 kronor Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Den 17 december gjordes en nyemission av B-aktier aktier i samband med verkställandet av det av extra stämman den 19:e oktober 2011 beslutade incitaments-programmet för ledande befattningshavare. Total likvid uppgick till 10,2 mkr och aktiekapitalet ökade med 351 tkr och resterande del tillfördes överskursfonden. På årsstämma beslutades om emission av teckningsoptioner. Samtliga optioner tecknades av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB som avyttrat av dessa till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Optionspriset var 4,33 kr/st. Varje option berättigar till teckning av en (1) aktie i Cherry AB (publ) under perioden 1-30 juni Lösenpris uppgår till 54,97 kr/aktie. Not 23: Avsättningar Avsättningar vid årets ingång - - Årets avsättning för nedläggningskostnader Avsättningar vid årets utgång Avsättning för beräknade nedläggningskostnader av intresseföretaget Svenska Klubbspel AB. Nedläggningen är beslutatad och kommer att verkställas under Nedläggningen förväntas innebära ett utflöde av likvida medel under första halvåret Not 24: Långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut Skulder avseende finansiell leasing Summa Beviljade ej utnyttjade krediter uppgår till Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år från balansdagen. Not 25: Leverantörsskulder Koncernens leverantörsskulder belöper med sedvanliga betalningsvillkor varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde. 56 cherry årsredovisning 2014

57 NOTER Not 26: Kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut Skulder avseende finansiell leasing Summa Övriga kortfristiga skulder Personalens skatt Spelskatter Spelandelar till spelplatser Spelares konton Villkorad tilläggsköpeskilling Fördröjd tilläggsköpeskilling Övrigt Summa Not 27: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Upplupna löner Semesterlöner Sociala avgifter Övrigt Summa Not 28: Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget Företagsinteckning Spärrade bankmedel för garanti Summa Not 29: Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Borgens- och ansvarsförbindelser för dotterbolag Summa cherry årsredovisning

58 DEL 2 Not 30: Finansiella tillgångar och skulder Lånefordringar och kundfordringar Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen Övriga finansiella skulder Summa redovisat värde Ej finansiella tillgångar och skulder Summa balansräkning Koncernen 2014 Andra långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Kassa och bank Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Koncernen 2013 Andra långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Kassa och bank Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Moderbolaget 2014 Övriga fordringar Likvida medel Summa Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Moderbolaget 2013 Kundfordringar Kassa och bank Summa Leverantörsskulder Övriga skulder Summa I Ej finansiella tillgångar och skulder ingår skatter och personalrelaterade balansposter vilka regleras av annan standard än IFRS 7. Not 31: Rörelseförvärv FÖRVÄRV 2013 Cherry förvärvade i november procent av aktierna Web Resorts NV (Curacao). Med förvärvet följde ett flertal domäner, spelavtal och spelsiter, däribland NordicSlots.com och NorgesSpill.com. Förvärvet betalades dels kontant vid tillträdet och dels genom överenskommelse om tilläggsköpeskilling. Den sammanlagda resultatbaserade tilläggsköpeskillingen var maximalt 13,0 mkr varav 4,2 mkr utbetalts under Efter en omvärdering utifrån avtalsvillkoren av återstående tilläggsköpeskilling återstår maximalt 2,3 mkr att utbetala efter Årets resultat har påverkats postivt med 2,3 mkr avseende omvärderingen vilket redovisas som Övrig rörelseintäkt. Goodwill hänvörlig till Web Resorts NV har genomgått ett impairment test och värdet bedöms fortsatt vara intakt. 58 cherry årsredovisning 2014

59 NOTER Not 32: Avvecklade verksamheter AUTOMATENSIDORNA I februari 2013 såldes varumärken och domäner relaterade till SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten till Betsson AB (publ). De avyttrade verksamheterna ingick i segmentet Nätspel. Köpeskillingen uppgick till 286,0 mkr varav 60 mkr har betalts i februari Hela köpeskillingen är därmed reglerad. Analys av resultatet från avvecklade verksamheter Intäkter Rörelsens kostnader Resultat från avvecklade verksamheter före skatt Inkomstskatt Resultat från avvecklade verksamheter efter skatt Resultat vid avyttring före skatt Skatt - - Årets resultat från avvecklade verksamheter Kassaflöde hänförligt till avvecklade verksamheter Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten - - Summa kassaflöde Not 33: Händelser efter rapportperiodens slut FÖRVÄRV AV GAME LOUNGE Cherry förvärvade 51 procent av aktierna i Game Lounge Ltd den 28 januari Game Lounge Ltd är ett affiliatebolag med spjutspetskompetens inom sökoptimering (SEO). Förvärvet förväntas innebära att Cherry snabbt kan öka volymerna inom befintliga varumärken och öka antalet kunder till en betydligt lägre kostnad per kund än tidigare. Affären innebär att Game Lounge Ltd väljer Cherry till white label-partner för SveaCasino.com och andra framtida varumärken. Affären beräknas öka Cherrys intäkter och EBIT under de kommande tre åren och generera över nya deponerande kunder. Köpeskillingen för 51 procent av aktierna i Game Lounge är 13,4 msek (1,43 meur) vid tillträdet och maximalt 18,8 msek (2 meur) i tilläggsköpeskilling, som kan komma att utbetalas först efter 13 månader efter tillträdet. Betalning av tilläggsköpeskillingen kan ske genom kontanter eller via aktier. Tilläggsköpeskillingen är villkorad beroende på bolagets performance och kundtillväxt. Möjligt odiskonterat belopp för alla framtida betalningar som koncernen eventuellt måste göra enligt denna överenskommelse är 2 meur. I köpet ingår även en köpoption som innebär att Cherry kan förvärva resterande aktier i Game Lounge Ltd tre år efter tillträdet. Förvärvet förväntas ha följande effekt på Cherrys tillgångar och skulder: (Belopp i tkr) Bokförda värden Identifierade övervärden Verkligt värde Immateriella tillgångar exkl goodwill Domännamn Siter, kunddatabas m m Materiella tillgångar Kortfristiga fordringar Likvida medel Uppskjuten skatt Skulder Identifierade nettotillgångar Goodwill varav minoritetens andel (49 %) Köpeskilling Tilläggsköpeskilling Likvida medel i förvärvad verksamhet Nettoeffekt på likvida medel Förvärvsbalanserna är inte definitiva. cherry årsredovisning

60 DEL 2 Underskrifter Årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB (publ) avseende år 2014 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 16 april Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 12 maj Styrelsen och verkställande direkören försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationellaredovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU och ger en rätt- visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 16 april 2015 Rolf Åkerlind Ordförande Magnus Berglind Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Gunnar Lind Styrelseledamot Anna Bergius Styrelseledamot Martin Wattin Styrelseledamot Jörgen Olsson Arbetstagarrepresentant Fredrik Burvall Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 april PricewaterhouseCoopers AB Niklas Renström Auktoriserad revisor 60 cherry årsredovisning 2014

61 UNDERSKRIFTER/EVISIONSBERÄTTELSE Vår revisionsberättelse TILL ÅRSSTÄMMAN I CHERRY AB (PUBL.) ORG.NR RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB för år Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cherry AB för år STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UTTALANDEN Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 16 april 2015 PricewaterhouseCoopers AB Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UTTALANDEN Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Niklas Renström Auktoriserad Revisor Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. cherry årsredovisning

62 DEL 2 DEFINITIONER Definitioner INTÄKTER DRIFTSKOSTNADER I SPELVERKSAMHETEN GENOMSNITTLIGT TOTALT KAPITAL GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL RÄNTABILITET PÅ TOTALT KAPITAL RÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL VINSTMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR (EBITDA) RÖRELSERESULTAT (EBIT) SOLIDITET KASSALIKVIDITET RÄNTETÄCKNINGSGRAD (GGR) ANTAL ANSTÄLLDA PERSONER MEDELTAL ANTAL ANSTÄLLDA ANTAL AKTIER GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER VINST PER AKTIE VINST PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING KASSAFLÖDE PER AKTIE EGET KAPITAL PER AKTIE UTDELNING PER AKTIE AKTIEKURS ANTAL (REGISTRERADE) AKTIEÄGARE Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. Intäkter avseende lotterier redovisar Cherry sin andel som intäkt. Driftskostnader i spelverksamheten avser direkta kostnader såsom spelandelar till spelplatser, spelskatter och tillstånd, materialinköp, samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång dividerat med två. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder vid räkenskapsårets ingång plus utgång dividerat med två. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång dividerat med två. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens omsättning. Rörelseresultat i förhållande till periodens omsättning. Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar. Resultat före skatt och finansiella poster. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning. Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare). Antal aktier vid respektive periods slut. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt optioner med utspädnings-effekt. Beräknad enligt IAS 33 Resultat per aktie. Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Genomförd/föreslagen utdelning. Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion. Antal Euroclear- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear förda aktieägarförteckningen/aktieboken. 62 cherry årsredovisning 2014

63 cherry årsredovisning