CHERRY ÅRSREDOVISNING 2016

Transkript

1 CHERRY ÅRSREDOVISNING 2016

2 Del 1 Om Cherry 3 Cherry i korthet 4 VD har ordet 6 Om Cherry 7 Affärsidé, strategi och finansiella mål 8 Marknad 10 Nätspel ComeOn! 13 Spelteknologi XCaliber 14 Spelutveckling Yggdrasil Gaming 17 Prestationsbaserad marknadsföring Game Lounge 18 Restaurangcasino Cherry Spelglädje 20 Aktien 22 Styrelse och revisorer 23 Koncernledning Del 2 Årsredovisning 24 Inledning och förvaltningsberättelse 27 Flerårsöversikt 28 Styrning och kontroll 30 Koncernen 34 Moderbolaget 38 Noter 63 Revisionsberättelse 66 Definitioner 2 cherry årsredovisning 2016

3 Cherry i korthet Cherrys övergripande strategi är att ska skapa aktieägarvärde genom att äga och utveckla snabbväxande och lönsamma företag inom spel och casino. årets siffror OMSÄTTNING Per kvartal och affärsområde (mkr) en av nordens största nätspelsoperatörer Under året blev ComeOn en del av Cherry och breddar vår portfölj av produkter och varumärken samt ger oss nya skalfördelar. Läs mer på sidan Q1 Q2 Q3 Q4 teknologi i spelindustrins framkant XCaliber är vårt nya affärsområde för B2B med gedigen teknisk kompetens och stor utvecklingspotential som skapar nya tillväxtströmmar för Cherry. Läs mer på sidan 13. Nätspel Spelutveckling Restaurangcasino Prestationsbaserad marknadsföring NYCKELTAL Koncernen, mkr Intäkter 1 102,4 528,7 EBITDA 174,5 35,9 EBIT (justerad) 115,2 13,3 Vinst per aktie (kr) 38,99-0,06 Likvida medel 305,9 33,8 yggdrasil utmanar spelutvecklingen Under året har Yggdrasil Gaming fortsatt leverera engagerande spelupplevelser och lanserat ett innovativt koncept för stöd och samarbete med andra spelbolag och entreprenörer. Läs mer på sidan 14. Affärsområden, mkr Nätspel - ComeOn! Intäkter 832,5 341,3 EBITDA 120,2 10,9 Deponerat belopp 2 287,7 833,6 Nya kunder Aktiva kunder Prestationsbaserad Marknadsföring - Game Lounge Intäkter 57,0 21,9 EBITDA 19,0 10,9 restaurangcasino ger stabila intäktsströmmar Cherry Spelglädje har vuxit både organiskt och genom förvärv under året och fortsätter bana väg för en innovativ utveckling av verksamheten. Läs mer på sidan 18. Restaurangcasino - Cherry Spelglädje Intäkter 156,9 161,6 EBITDA 16,7 19,4 Antal spelplatser Spelutveckling -Yggdrasil Gaming Intäkter 86,9 20,1 EBITDA 40,1 5,2 Tecknade avtal 47* 27* Integrerade operatörer * Avser tecknade avtal eller integrerade operatörer från start. Not: Spelteknologi - XCaliber särredovisas först från stark tillväxt för prestationsbaserad marknadsföring Vårt affärsområde för prestationsbaserad marknadsföring - Game Lounge har haft ett intensivt år med expansion till nya marknader. Läs mer på sidan 17. cherry årsredovisning

4 DEL 1 VD HAR ORDET Cherry branschens mest kompletta spelbolag Under året har vi breddat koncernens verksamhet till att täcka hela värdekedjan för spel. En stark organisk tillväxt och strategiska förvärv av entreprenörsdrivna bolag ger oss en unik plattform för fortsatt värdeskapande. Cherry har utvecklats till att idag vara en koncern som investerar och förvaltar bolag inom hela värdekedjan för spelindustrin. Vi supportar de självständiga affärsområdena med finansiering, strategisk rådgivning och styrning. Samtidigt uppmuntrar vi affärsområdena att själva vidareutveckla och driva sin affär utifrån sina idéer och expertis. Min tidigare erfarenhet som en av grundarna till spelbolaget Betsson och som VD för Betssons operativa bolag i London och på Malta, samt mina år som styrelseledamot i Cherry, har gjort att jag vet hur viktigt det är att ge utrymme för nya idéer och en hög grad av decentraliserat beslutsfattande. När jag slutade på Betsson 2011 var min tro att spelindustrin snabbt skulle bli fyrkantig och begränsad. Så här i efterhand kan jag konstatera att utvecklingen gått i långsammare takt än vad jag förväntade mig. Möjligheterna är stora för handlingskraftiga personer, och spelindustrins fönster är fortfarande öppet för att tänka utanför ramarna. Cherrys fem diversifierade affärsområden som ger oss en unik plattform för att vidareutveckla vår affär och skapa värde för våra aktieägare. STARKT RESULTAT OCH FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET 2016 var ett framgångsrikt år för Cherry. Koncernens intäkter ökade med 109 procent till Mkr jämfört med föregående år. Lönsamhetsutvecklingen för helåret var god. EBIT justerat för en redovisningsmässig engångseffekt för förvärvet av ComeOn uppgick till 115 Mkr att jämföra med 13 Mkr för cherry årsredovisning 2016

5 VD HAR ORDET DEL 1 Cherry besitter storleken och den rätta entreprenörsandan för att kunna agera på stora reglerade marknader samtidigt som vi främjar nytänkande och tillväxt! Vi stärkte vår position inom samtliga affärsområden genom satsningar på teknikutveckling, produktförädling och marknadsföring som ger oss goda förutsättningar för att fortsätta växa. COMEON! NORDENS TREDJE STÖRSTA NÄTSPELSOPERATÖR I maj 2016 förvärvades ComeOn som kompletterar Cherry väl med välkända varumärken och en stark position, främst inom casino och sportsbetting. Resterande 51 procent kallades på i december och förväntas bidra till en stark organisk tillväxt och skapa goda förutsättningar för en fortsatt internationell expansion. I mars 2017 namnändrade vi hela affärsområdet till ComeOn! och blev ett av de största B2C bolagen inom nätspel på den nordiska marknaden. Affärsområdet ComeOn! kan stoltsera med några av branschens vassaste entreprenörer och specialister. Organisationen genomsyras av snabbhet, opportunism och en stark drivkraft att utveckla verksamheten. Affärsområdet ComeOn! kommer fortsätta att utveckla sin multibrand-strategi med målsättningen att fortsätta växa i Norden samt även addera nya marknader. XCALIBER TEKNOLOGISK SPELINNOVATION OCH SERVICE XCaliber är Cherrys senast lanserade affärsområde inom B2B spelteknologi. XCaliber är ett centrum för teknologisk spelinnovation och service. XCaliber gör det möjligt för Cherry att sälja sin spelplattform och teknologi till samarbetspartners och speloperatörer såväl externt som internt. Detta ger obegränsad möjlighet till skalbarhet och ökade affärsmöjligheter gentemot B2B partners. Cherry kommer via XCaliber erbjuda sitt affiliatesystem Omarsys, sitt integreringsbara betalningssystem, samt sin spelplattform en svårslagen kombination på spelmarknaden. Detta stärker Cherrys position som innovatör och nav för entreprenörer inom spelindustrin. Under 2017 är målsättningen att inleda samarbeten med externa kunder. GAME LOUNGE PRESTATIONSBASERAD MARKNADSFÖRING Game Lounge fortsätter att utvecklas mycket positivt och är ett av de snabbast växande bolagen inom prestationsbaserad marknadsföring och skapande av kundkontakter (leads) på internet på den europeiska marknaden. Bolagets affärsmodell är baserad på intäktsdelning med speloperatörerna. Game Lounge jobbar med att bygga starka varumärken för sina siter genom investeringar i marknadsföring, innehåll på spelsiterna och sökmotoroptimering för värdefulla sökord. Att Game Lounge fick utmärkelsen Affiliate of the Year på igaming Awards i slutet av 2016 ser jag som ett kvitto på att vi är med och skapar branschens bästa spelarvärden. Game Lounge tog också steget in i Asien och är nu verksamt på nio marknader med ambitionen att expandera ytterligare. CHERRY SPELGLÄDJE MED EXPANSIONSMÖJLIGHETER Cherry Spelglädje har under året fortsatt att förstärka sin position inom restaurangcasino. Vi har under året internrekryterat en ny VD, Aron Egfors, med en stark drivkraft och en entreprenörsådra i linje med den strategi Cherry valt för att driva sina affärsområden. Under året förärvades casinobolaget Betman och stärker ytterligare vår position och möjligheter att nyttja skalfördelar. Affärsområdet levererar stabila resultat och det affärsstrategiska arbetet har under 2016 burit frukt. Det gör oss väl positionerade för att kapitalisera på en omreglering av spelmarknaden i Sverige. Utredningens förslag innebär både möjligheter och utmaningar för verksamheten. Cherry Spelglädje sysselsätter cirka 600 personer, de flesta är yngre medarbetare mellan 18 och 25 år. Vår förhoppning är att höjda insatser vid våra spelbord ska skapa fortsättningar för ytterligare instegsjobb för unga och nyanlända. YGGDRASIL GAMING BANBRYTANDE PRODUKTUTVECKLING Under 2016 har spelutvecklaren Yggdrasil Gaming fortsatt en imponerande utveckling och levererat innovativa produkter samt tecknat flera viktiga samarbetsavtal. Under året har Yggdrasil lanserat ett antal branschnyheter såsom BOOST, en samling av integrerade marknadsföringsverktyg. Utöver detta har Yggdrasil också initierat ett nytt affärskoncept för stöd och samarbete med andra spelföretag och entreprenörer Yggdrasil Dragons. Dragons letar ständigt efter spännande idéer för nya produktvertikaler, teknologier eller marknader. Samtidigt stöttar Yggdrasil med kompetens, resurser och ett brett växande nätverk av integrerade kunder. Under året fick Yggdrasil nya licenser i UK, Gibraltar och Rumänien, och förväntas under 2017 etablera sig på fler reglerade marknader. GODA MÖJLIGHETER TILL INNOVATIV TILLVÄXT Jag är positivt överraskad över att det fortfarande finns så pass stort utrymme för kreativitet och nytänkande inom spelindustrin. Har man en tydlig målbild och förankrar sina idéer med rätt människor med kapital är inget omöjligt. Cherry besitter storleken och den rätta entreprenörsandan för att kunna agera på stora reglerade marknader samtidigt som vi främjar nytänkande och tillväxt. Vår strategi med differentierade affärsområden skapar goda förutsättningar för att fortsätta växa snabbare än marknaden, både genom organisk tillväxt och genom förvärv. Jag vill också passa på att tacka våra drygt medarbetare för ert starka engagemang som gör detta möjligt. Vi ser nu fram emot att fortsätta sprida spelglädje, både via nätet och på krogen! anders holmgren vd cherry ab (publ) cherry årsredovisning

6 DEL 1 OM CHERRY Cherry-koncernens verksamhet Nätspel - ComeOn! Casinospel via dator, mobil och läsplatta Egen plattform B2C - Multibrands Restaurangcasino - Cherry Spelglädje Komplett speloperatör Black Jack B2B Revenue share Spelutveckling - Yggdrasil Gaming Spelutveckling Direkt integrationer isense 2.0 B2B Revenue share Vår verksamhet täcker hela värdekedjan för spel. Prestationsbaserad Marknadsföring Game Lounge Generering av spelkunder B2B Egen plattform Revenue share Spelteknologi - XCaliber Utveckling och drift av teknikplattform för spel System för betalningar och affiliates B2B Det här driver vår tillväxt Cherry ska äga och utveckla snabbväxande och lönsamma företag inom spel och casino. Cherry är ett ägarbolag som utvecklar och investerar i olika typer av spelbolag och speltillgångar. Vår ambition är att utveckla starka och strategiska partnerskap. Genom att behålla grundarna och företagsledarna som fortsatt aktiva i organisationen bibehåller vi ett starkt fokus på innovation inom koncernen. Framsynthet, innovation, nytänkande, organisk tillväxt och värdeskapande är ledord som styr de diversifierade affärsområdenas uppbyggnad och utveckling. Vi har en långsiktig investeringsmodell och stöttar affärs- områdena medan de växer. Vi strävar efter att vara en marknadsledande aktör inom varje enskilt affärsområden som vi verkar inom, samtidigt som vi kontinuerligt letar efter och utforskar nya affärsmöjligheter. Vår ambition är att utveckla starka och strategiskt partnerskap. Genom att tydliggöra vad Cherry verkligen står för är målet att skapa en stark tillväxt och utveckling inom varje affärsområde och att synliggöra värdet av våra investeringar. Höjdpunkter Q1-Q4 Yggdrasil Gaming tilldelades operatörslicens i Gibraltar Yggdrasil Gaming live i UK Cherry vann stort vid International Gaming Awards Q1 6 cherry årsredovisning 2016 Cherry tecknade avtal om att förvärva 49 procent i ComeOn Malta Ltd Aron Egfors ny VD för affärsområdet Restaurangcasino Yggdrasil Gaming tecknade flera nya avtal Q2

7 OM CHERRY DEL 1 Affärsidé, Strategi & Finansiella mål AFFÄRSIDÉ Cherry ska äga och utveckla snabbväxande och lönsamma företag inom spel och casino. ÖVERGRIPANDE STRATEGI Cherry ska skapa aktieägarvärde genom att äga och utveckla snabbväxande och lönsamma företag inom spel och casino. KÄRNVÄRDEN Cherrys kärnvärden ska genomsyra all verksamhet: Spelglädje, Ansvar och Engagemang. SPELGLÄDJE Den glädje och spänning vi erbjuder är basen för Cherrys verksamhet. ANSVAR Cherry tar ansvar för våra spelare, partners och medarbetare. Cherry har i över 50 år varit det säkra, pålitliga och etablerade alternativet. ENGAGEMANG I Cherry har vi en passion för spel. Vi ger allt för att kunna erbjuda den bästa servicen och den högsta kvalitén. Vi älskar att göra det där lilla extra för att få de nöjdaste kunderna. FINANSIELLA MÅL Följande finansiella mål ska vara vägledande för koncernens aktiviteter sett över en konjunkturcykel: OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Cherrys mål är att över en konjunkturcykel växa snabbare än den europeiska marknaden för spel. Utöver detta avser Cherry att även växa genom förvärv. För affärsområdet Restaurangcasino är målet att representera 70 procent av restaurangcasinomarknaden i Sverige. MARGINAL Cherrys mål är att öka den justerade EBITDAmarginalen över tid och på medellång sikt uppnå en justerad EBITDA-marginal på mellan 15 och 18 procent. KAPITALSTRUKTUR Cherrys kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet samt ge utrymme för förvärv. Bolagets målsättning är att soliditeten skall uppgå till lägst 30 procent. UTDELNINGSPOLICY Cherrys mål är att dela ut 50 procent eller mer av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Bolagets finansiella ställning, kassaflöde, förvärvsmöjligheter och framtidsutsikter. Bolaget har baserat sina finansiella mål på följande antaganden: Fortsatt migration till nätspel Bolaget ges fortsatt möjlighet att rikta sig till den europeiska marknaden för nätspel och spelutveckling Att bolaget även framgent kan hantera dess kostnadsstruktur och hantera effekterna av inträde på reglerade marknader och tillämpliga skatter. Att bolagets kunderbjudande upplevs som attraktivt Att bolaget bibehåller för verksamheten nödvändiga licenser. Att inga betydande negativa effekter ska uppstå till följd av väsentliga förändringar av politiska, skattemässiga, marknadsmässiga eller administrativa behandlingen av koncernen. 51 Cherry påkallade optionen att förvärva resterande 51 procent i ComeOn Malta Ltd Cherry slutförde förvärvet av de första 49 procent i ComeOn Malta Ltd Q3 Game Lounge förvärvade tillgångarna Interclick Ltd Yggdrasil Gaming erhöll licens i Rumänien Q4 Cherry lanserade sitt femte affärsområde, Spelteknologi via XCaliber Game Lounge lanserade sin första affiliatesite i Japan, japanesecasino.com cherry årsredovisning

8 DEL 1 MARKNAD Marknad med stark underliggande tillväxt Spelmarknaden har haft en god tillväxt oavsett konjunktur. Markna den drivs främst av omregleringar av monopolmarknader, en förflyttning från offline till on line, ett ökat mobilt användande samt utvecklingen av innovativa och underhållande spel och produkter. Marknadsöversikt Den globala spelindustrin kännetecknas av en stabil tillväxt, god lönsamhet och innovation. Som helhet, landbaserat och online, beräknas spelindustrin omsätta närmare 385 miljarder euro Huvuddelen av all spelaktivitet sker fortfarande inom de landbaserade segmenten men online segmenten växer snabbt. Utvecklingen för den globala spelmarknaden (mdr EUR) Andel nätspel 10-12,9% 20% % Andel nätspel ,3-10% % % % % % 6% 4% 2% 0% År: Onlinespel Onlinespel kan delas upp i flera olika segment. För 2016, bedömer H2 Gambling Capital segmentens respektive andelar i Europa till: sportsbook (40 procent), casino (39 procent), lotterier (12 procent), poker (6 procent) och övriga (3 procent). Cherry verkar främst inom de största segmenten casino, lotterier och sportsbook, som historiskt har uppvisat mycket god tillväxt och lönsamhet. Europeiska onlinespelmarknaden växer med cirka 7 procent per år. Stark tillväxtpotential på Europamarknaden Den europeiska spelmarknaden expanderar kraftigt, med ett spelöverskott som växer från cirka 20 miljarder euro 2016 till uppskattningsvis 28 miljarder euro De senaste 10 åren har onlinespel segmentet vuxit snabbare än beräknat, drivet av ökad tillgänglighet och migrering från landbaserat spel till onlinespel. Denna Europeiska marknaden för onlinespel (mdr EUR) Nätspel Landbaserade spel Spelindustrin beräknas omsätta 385 miljarder euro 2016 enligt H2 Gambling Capital. För närvarande svarar spel online för endast 9,7 procent (40 miljarder euro) av den globala spelmarknaden. Den europeiska spelmarknaden online beräknas uppå till cirka 17,7 miljarder euro (mätt som spelöverskott) 2016 och förväntas fortsätta att växa snabbare än marknaden som helhet de närmaste åren ,0% 26,9 14,0% 25,2 23,9 21,7 20,2 17,7 15,6 13, P 2017e 2018e 2019e 2020e 8 cherry årsredovisning 2016

9 MARKNAD DEL 1 trend förväntas hålla i sig de kommande åren och H2 Gambling Capital bedömer att den europeiska onlinespel marknaden växer med cirka 7 procent per år. Cherrys ledning ser därför stor tillväxtpotential inom affärsområdena onlinespel, resultatbaserad marknadsföring, spelteknologi och spelutveckling. Europeiska onlinespelmarknadens segment (andel av totala intäkter) 6% 4% 12% 40% 38% 12% 6% 3% 39% Sportsbook Casino Lotterier Poker Övrigt 40% Drivkrafter inom onlinespel Spel via internet är fortfarande en relativt outvecklad bransch som förväntas öka framöver drivet av ett antal nyckelfaktorer: MOBIL ANDEL av den totala spelmarknaden är fortfarande relativt låg, men fler plattformar som underlättar spel i mobil och läsplatta bidrar till stora tillväxtmöjligheter. HÖGRE UNDERHÅLLNINGSVÄRDE när den tekniska utvecklingen av spelprodukter, plattformar och siter utvecklas och förses med fler intressanta lösningar. OMREGLERING av monopolmarknader ökar antal som spelar online och öppnar upp för nya aktörer, exempelvis mediahus. ÖKAT FÖRTROENDE för näthandel och användning av exempelvis bank- och bokningstjänster. INTERNET OCH SMARTPHONE penetrationen ökar eller stabiliseras på mycket höga nivåer i hela Europa. Nettointäkter från kasinoverksamheten i svenska restauranger är inte direkt jämförbara med Cherrys redovisade intäkter från segmentet på grund av koncernens affärsmodell. Cherry är den största operatören i Sverige med 381 spelbord per sista december Restaurangcasino Restaurangcasinomarknaden i Sverige är reglerad och Cherry driver sin verksamhet med tillstånd från svenska Lotteriinspektionen beräknas restaurangcasino ha utgjort mindre än en procent av den totala spelmarknaden i Sverige. I motsats till trenden för nätspel är restaurangcasino minskande, om än i långsam takt. Under de senaste 10 åren har antalet platser reducerats med cirka Cherry är den största operatören i Sverige med 381 spelbord per sista december procent. Förklaringen ligger i ökad konkurrens från det statligt ägda Casino Cosmopol som kan erbjuda internationella regler med höga insatser. Även ökad andel privata onlinespel operatörer påverkar nedgången. Det faktum att insatsnivåerna har varit i stort sett oförändrade under 20 år är en annan faktor som bidrar till nedgången. Den svenska riksdagen har blivit presenterad en spelregleringsutredning som föreslår en höjning av den maximala insatsen till cirka 111 kronor från nuvarande 70 kronor, vilket ses som en stor möjlighet för restaurangcasino. Viktiga faktorer för segmentets framtid Restaurangcasinomarknaden är i strukturell nedgång som drivs genom ändrade preferenser hos konsumenterna i kombination med ökad konkurrens från privata nätspelsoperatörer och det av Svenska Spel ägda Casino Cosmopol. Cherrys ledning har emellertid identifierat tre viktiga faktorer som motarbetar den strukturella nedgången: ÖKAD OPERATIV EFFEKTIVITET OCH SKALFÖRDELAR genom förbättrad teknik, till exempel. tillhandahålla bättre betalningslösningar, snabbare statistisk uppföljning och bättre optimerade spel. ÖKAD HÖGSTA INSATS till följd av kommande omreglering av den svenska spellagstiftningen, vilket skulle påverka marknadssegmentet positivt. Som marknadsledare är Cherry unikt positionerat att dra nytta av en sådan omreglering. Cherry är det enda privata spelbolaget i Sverige som är en del av den pågående omregleringsprocessen och ledningens uppfattning är att det finns ett starkt politiskt stöd för högre maxinsatser. Den gängse bilden är att maxinsatsen höjs från dagens 70 kronor till kronor, och att den nya spellagstiftningen tidigast träder i kraft OMREGLERING I SVERIGE kan också öppna för nya spelformer och möjligheter att verka inom onlinespel. cherry årsredovisning

10 DEL 1 NÄTSPEL - COMEON! ComeOn! en av Nordens största nätspelsoperatörer Under året blev ComeOn en del av Cherry och stärker vår position som nätspelsoperatör. ComeOn! är också vårt nya namn på affärsområdet. Förvärvet breddar vår produkt- och varumärkesportfölj och ger oss samtidigt skalfördelar. Som ett led i att ComeOn blivit en del av Cherry, ändrade affärsområdet nätspel i april 2017 namn till ComeOn!. Genom en rad olika varumärken med unika identiteter, en så kallad multibrand-strategi, erbjuder vi nätspel i form av casino, sportsbetting, poker och lotterier. NORDENS TREDJE STÖRSTA NÄTSPELSOPERATÖR Jonas Wåhlander, VD ComeOn! talar sig varm om fusionen mellan Cherry igaming och ComeOn!. Året har till stor del präglats av förvärvet av Come- On!, där mycket kraft har lagts på utvärdering, planering och genomförande av sammanslagningen av de båda verksamheterna. Arbetet som påbörjades under sommaren 2016 har gått över förväntan och utan att tappa tempo i den operativa verksamheten. Cherry har tillsammans med management från båda verksamheterna utarbetat en strategisk inriktning för att maximera samarbetet och investeringens potential. Vi ser också möjligheter till synergier på både kort och lång sikt, bland annat i form av ekonomiska skalfördelar såsom minskade kostnader och effektivare marknadsföring. Ledningsgruppen, ComeOn! Pulse har utformats av lika delar från de historiska verksamheterna, för att optimera värden från båda håll. För att ytterligare tydliggöra det nya affärsområdet har även logotypen utvecklats. Den nya organisationen inom ComeOn! är fullt operationell från och med 1 april ENTREPRENÖRSANDA FÖDER TILLVÄXT OCH AVKNOPPNINGAR Utöver förvärvet av ComeOn! har verksamheten fortsatt att växa kraftigt organiskt. Ett flertal nya produkter har lanserats; lotto och sportsbook på cherrycasino.com och sportsbook på sunmaker. com, samt lansering av en helt ny site, mobilautomaten. com. B2B varumärket euroslots.com har pånyttfötts via ett samarbete med affiliate partnern Power-MediaGroup. Vidare har en fusion genomförts av spilleautomater.com och ett nylanserat norgesspill.com till det tekniska gränssnittet som bygger på XCalibers teknologi. Migrering har även skett av sunmaker.com och sunnyplayer.com. Kombinerat med stark operationell verksamhet bakom dessa varumärken, och PayPal som ytterligare betalningslösning, stärktes tillväxten i förvärven. Under året har teknikavdelningen övergått till att drivas som ett självständigt affärsområde under namnet XCaliber. Detta nya affärsområde ger möjlighet att tillhandahålla enhetens avancerade spelplattform och teknologi till samarbetspartners och speloperatörer varpå ComeOn! och XCaliber tillsammans stärker Cherrys B2B erbjudande. På motsvarande sätt har enheten för prestationsbaserad marknadsföring, Game Lounge bildat ett självständigt affärsområde. Förändringarna stärker entreprenörsandan och samhörigheten inom respektive enskild enhet och de positiva effekterna har redan visat sig, sammanfattar Jonas Wåhlander. ComeOns dotterbolag PlayCherry Ltd erhöll i november 2016 en lokal licens i Storbritannien för speloperatörer utfärdad av UK Gambling Commission. Licensen avser Casino och sportsbetting och kommer i första hand användas för att lansera flaggskeppet cherrycasino. com och euroslots.com samt där ytterligare produkter löpande kommer att utvärderas. Tidigare har även ComeOn en licens i Storbritannien. I februari 2017 erhölls även en MGA (Malta) licens för sportsbetting. Under året har avtal träffats med Evolution Gaming som ger ComeOns varumärken tillgång till Evolutions hela sortiment av såväl standardiserade och personifierade livecasinon. Casinospel-erbjudandet breddades 10 cherry årsredovisning 2016

11 NÄTSPEL - COMEON! DEL Ökad omsättning till 832,5 Mkr. jonas wåhlander vd comeon! Genom att vi samlar all vår nätspelsoperatörs-verksamhet under namnet ComeOn! får vi en starkare position för fortsatt tillväxt. med en lansering av Play N Go produkter under årets andra kvartal. PRISBELÖNTA PROGRAM FÖR FJÄRDE ÅRET I RAD För fjärde året i rad erhöll ComeOn! utmärkelser på IGA comeon.com fick pris som Online Sportsbook Operator of the Year och cherrycasino.com, som 2016 gjorde en uppgradering av spelsiten, kammade hem titeln Mobile operator of the Year. eurolotto.com tog emot Lotto Operator of the Year för 2015 som ett resultat av ett allt starkare erbjudande. I tillägg har ComeOn! s starka affiliateverksamhet belönats under året. Affiliateverksamheten är en av de viktigaste och mest avancerade marknadsföringskanalerna på nätet och därför är jag extra stolt att även den uppmärksammades för sina samarbeten och partnerskap där Cherry- Affiliates av igb utsetts till Best Casino Affiliate Program och individuellt pris överlämnats till Helen Taylor för sitt jobb som Best Lotto Affiliate Manager, säger Jonas Wåhlander. Affiliateverksamheten från de båda bolagen, Cherry- Affiliates och EarnAffiliates, har nu samordnats till ett team och slås ihop till ett program under I grunden är det samma, mycket framgångsrika och prisvinnande koncept som nu utvecklas vidare inom ComeOn!. DET NYA COMEON MED EN STARK FÖRETAGSKULTUR Det nya ComeOn! arbetar utifrån en multibrandstrategi och kan därmed erbjuda spel via en mängd varumärken med unika identiteter och positioner. Exempel på några av dessa globala varumärken är comeon.com, sunmaker.com, mobilebet.com men även mer lokalt orienterade namn som casinostugan.com och folkeautomaten. com. Genom dessa olika kanaler uppnås effektivare marknadsföring och personifierade erbjudanden, samt ger möjlighet att dra nytta av gemensamma tekniska lösningar. cherry årsredovisning

12 DEL 1 NÄTSPEL - COMEON! Cherry igaming och ComeOn! har var för sig haft en väldigt stark organisk tillväxt och genomfört en rad förvärv av verksamheter och varumärken under de senaste åren. Förvärvet av ComeOn! 2016 var Cherrys största någonsin och innebar startskottet för ett helt nytt affärsområde som bedöms ha mycket goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt. Genom att vi samlar all vår nätspelsoperatörsverksamhet under namnet ComeOn! får vi en starkare position för fortsatt tillväxt, poängterar Jonas Wåhlander. EN VINNANDE KULTUR Gemensamt för Cherrys och ComeOns framgång är de engagerade, kunniga medarbetarna och den öppna entreprenörskulturen. I sammanslagningen har det varit viktigt att ta tillvara dessa positiva krafter och därför har de översatts i fyra aktiva värderingar, som beskriver principer om hur vi vill arbeta, agera och samarbeta inom verksamheten. Vishet på ena sidan balanseras i en vågskål av nyfikenhet på den andra, i alla beslut som tas, medan de omsluts av samarbete och en påminnelse om att tillsammans se till att värmen är hög och trivseln är god. Hjärta och hjärna ska kombineras hos ComeOn!, förklarar Jonas Wåhlander. Inom ComeOn! är det viktigt att medarbetarna tilllåts att ta ansvar och är redo att tillvarata den möjligheten samtidigt som man påminns om att ha roligt varje dag på arbetet. Vi uppmuntrar våra medarbetare till att våga komma med nya idéer och ta snabba, modiga beslut. Trots att verksamheten har vuxit kraftigt och nu omfattar totalt cirka 370 personer arbetar vi hårt med att bibehålla en platt organisation med snabba beslutsvägar. BRED PORTFÖLJ AV STARKA VARUMÄRKEN ComeOns multibrandstrategi innebär att nätspel i form av casino, sportsbetting och lotterier erbjuds genom drygt 15 olika varumärken. För varje varumärke utarbetas en unik brand identity, som i sin tur har identifierats utifrån marknadspotential. Denna potential kan vara låg konkurrens inom olika varumärkessegment eller avsaknad av erbjudanden för ett kundsegment. Vi definierar och kommunicerar samtliga varumärkens identiteter på ett enhetligt sätt. Det innebär också att hela organisationen har en samsyn och förståelse för deras respektive positionering. Organisationen kan på så sätt förvalta och underhålla varje varumärkes unika prägel och säkerställa att avvikelser inte sker utifrån vår varumärkesplattform. INKUBATOR FÖR SPELINNOVATION Avslutningsvis påpekar Jonas Wåhlander vikten av att trimma in alla funktioner i den nya organisationen för att säkerställa att alla arbetar tillsammans mot affärsområdets högt ställda mål. Vi ser framför oss fortsatta satsningar på nya varumärken och marknader. Sportspel och livecasino är två produktområden som vi räknar med kommer ligga i fokus under året. Vi följer noga det pågående skiftet där oreglerade marknader övergår till att bli reglerade. Vår bedömning är att det sammantaget är positivt för ComeOn! och att det skapar nya affärsmöjligheter. Vi är förberedda på att ta steget in i ett flertal nya marknader för att underbygga våra tillväxtmål. Vi kommer också etablera samarbete med flera nya partners för att bredda portföljen ytterligare. ComeOns starka tilltro till att agera inkubator och att aktivt stödja en nyföretagaranda, via skapandet av mötesplatser för medarbetare med kreativa, spännande idéer kommer intensifieras under året. Vi ser med spänning och tillförsikt fram emot vad som kommer komma fram ur denna satsning under de kommande åren, och där vår tro är att framtidens framgångar kommer födas ur industrins starkaste team Mångdubbling av aktiva kunder under COMEON! YoY Intäkter (MSEK) 832,5 341,3 144% EBITDA (MSEK) 120,2 10, % EBIT (MSEK) 81,4 3, % Aktiva kunder* % Deponerat belopp (MSEK) % *För fjärde kvartalet Getlucky.com roboten och älgen Ture på Casinostugan.com bygger varumärke och igenkänning. Varumärken De största globala varumärkena: comeon.com sunmaker.com mobilebet.com Lokala aktörer: casinostugan.com cherrycasino.com eurolotto.com euroslots.com folkeautomaten.com getlucky.com kasyno.pl mobilautomaten.com norgespill.com sunnyplayer.com suomiatomaatti.com suomikasino.com sveacasino.com 12 cherry årsredovisning 2016

13 SPELTEKNOLOGI - XCALIBER DEL 1 dario arruda vd xcaliber Teknologi i spelindustrins framkant XCaliber är ett nystartat affärsområde med gedigen teknisk kompetens och stor utvecklingspotential som skapar nya tillväxtströmmar för Cherry. Cherrys senaste B2B satsning är en avknoppning från affärsområdet nätspel. Samarbetspartners, speloperatörer och andra aktörer inom spelindustrin får tillgång till den senaste tekniken inom spelteknologi såsom uppföljningssystem, spel- och betalplattform. XCalibers plattform är utvecklad med den senaste teknologin för att kunna hantera höga transaktionsvolymer. ComeOn! är i nuläget den största kunden men målsättningen är att attrahera flertalet nya externa kunder under Genom att styra XCaliber som ett eget affärsområde får vi större möjlighet att tillvarata den kompetens som vi redan besitter och ökar vår utvecklingspotential. XCaliber gör det möjligt för Cherry att sälja spelplattform och teknik till partners och operatörer, vilket skapar ytterligare tillväxt och värde för aktieägarna, säger Dario Arruda, VD för XCaliber. Aktivt år för XCalibers team 2016 lanserades cherrycasino.com i ny version med förbättrad funktionalitet och högre prestanda. euroslots. com nylanserades och norgesspill. com migrerades till XCaliber. Sunnyplayer.com uppgradera även de till XCaliber-plattformen vilket resulterade i en stor uppgång av återaktivering på deras spelarbas. Totalt sett ökade antalet aktiva spelare på de webbplatser som XCaliber levererar sin plattform till med 220 procent, samtidigt som konsumtionen av bandbredd minskade med 90 procent under samma period. Detta visar på ett väloljat samarbete mellan bolagets olika tekniska team och hur smidigt plattformen kan anpassas för varierande behov och kundnytta. Perfektion i bolagets affärer Ett intensivt arbete har lagts på att utveckla både spelplattform och produkter. Affiliatesystemet Omarsys och betalningsplattformen PayPi har anpassats och förbättrats för att säkerställa att de är skalbara och kan hantera snabba ökningar i spelartrafik med en bibehållen prestanda. Allt vi gör har noggrants testats och körts i live miljö. Partners kan ta del av en helhetslösning för både front- och back-end eller välja vissa produkter som kompletterar deras eget system, förklarar Dario Arruda. Vi tillhandahåller produkter som generellt sätt saknas i spelbranschen. Och vi ser inte först och främst till snabba vinster utan strävar efter perfektion i vårt erbjudande. En filosofi som ger oss konkurrensfördelar och gör att vi lyckas bygga långsiktiga affärer, fortsätter han. Kompetens i innovativ miljö En mycket anpassningsbar produktportfölj och fokus på att nära goda samarbeten har knutit många av de största nätspelsoperatörerna till XCaliber. Här finns en gedigen kompetens och teknologisk expertis som utnyttjas i samtliga projekt. Vi ger våra medarbetare ansvar för att utforska ny teknik i en innovativ miljö. Det möjliggör lyhördhet för våra partners behov och därmed kan vi genomföra förbättringar kontinuerligt, kommenterar Dario Arruda. XCaliber har sitt huvudkontor på Malta och ett starkt utvecklingsteam i Polen. Tillväxt och samarbeten i fokus Under 2016 och fortsättningsvis kommer fokus ligga på att enkelt och effektivt ta ombord nya partners parallellt med att bygga varumärke för både bolaget och produkterna. Långsiktigt vill vi uppnå exakt vad vi har gjort i det förflutna; säkra partnerskap med de största varumärkena i branschen, förbättra deras teknik, kundupplevelse och samtidigt driva innovationen och utvecklingen inom nätspelsindustrin tillsammans med våra kunder. Ambitionen är att ständigt förbättra befintliga produkter, så vi ligger steget före i en starkt konkurrensutsatt bransch. Gör vi det, kommer vi kunna öka antal kunder inom alla våra produktvertikaler vilket också kommer att driva tillväxt och ytterligare innovation, avslutar han. cherry årsredovisning

14 DEL 1 SPELUTVECKLING - YGGDRASIL GAMING fredrik elmqvist vd yggdrasil gaming En innovativ utmanare med fokus på leveranser Yggdrasil Gaming har under året fortsatt att leverera engagerande spelupplevelser och samtidigt adderat mervärde till speloperatörerna. Vi är idag erkända som branschens first mover inom innovativa spel och marknadsföringsverktyg. Under året har affärsområdet spelutveckling - Yggdrasil Gaming, lyckats stärka sin position som fortsatt underdog på spelmarknaden. Affärsområdets ökade satsning på kvalitativa spel har givit ett önskat resultat och totalt har 13 spel lanserats under året. Vår fokus ligger på leveranser och vi letar ständigt förbättringar, och vägar till innovativ nyutveckling. Vår mission är att alltid sträva efter att vara bäst, inte nödvändigtvis störst, säger Fredrik Elmqvist, CEO, Yggdrasil Gaming. Under 2016 har Yggdrasil Gaming tecknat avtal med 20 nya operatörer, bland de stora namnen syns Gaming Innovation Group, bet365, Casumo och GVC med spelsiten bwin. Av dem har GiG, bet365 och bwin gått live. Utrullning av en ny kund sker i samarbete med Yggdrasils team där de diskuterar och planerar bästa lanseringsplan för kunden sett till marknader, slutkundsegment, och val av marknadsföringsverktyg. MER FRAGMENTERAD VÄRDEKEDJA Den ökade konkurrensen på marknaden gör att det inte längre bara är spelen som påverkar resultatet, utan en leverantör måste kunna leverera funktionalitet som kunderna kan använda för att lyfta fram de egna spelen. Parallellt går trenden mot en än mer fragmenterad värdekedja där det finns både risker och möjligheter. 14 cherry årsredovisning 2016

15 SPELUTVECKLING - YGGDRASIL GAMING DEL 1 30 Yggdrasils spel finns live hos 30 olika speloperatörer. Som leverantör måste vi kunna ge operatörer möjlighet till ökad differentiering. Sedan gäller det att ha förståelse för vad som är en potentiell reell affärsmöjlighet och inte. Med detta som bakgrund, samt initiativet Yggdrasil Dragons, instiftade vi under andra halvåret ett labb som utforskar nya affärsmöjligheter och produktutvecklingsområden, säger Fredrik Elmqvist. När det gäller konkurrens så tittar vi framåt och bakåt, och uppåt och neråt. Vi har med andra ord en vid syn på konkurrens både inom och utanför branschen, vi tittar på allt som en spelare kan välja att lägga sina pengar på, fortsätter han. UNIKT AFFÄRSUTVECKLINGSKONCEPT Yggdrasil Dragons är ett unikt affärsutvecklingskoncept, initierat av Yggdrasil Gaming, som går ut på att ingå fördjupade samarbeten med entreprenörer i det tidiga skedet av utvecklingen istället för, vad som annars är vanligt, att köpa färdiga bolag. Vi letar efter spännande idéer för nya produktvertikaler, teknologier eller marknader. I gengäld så får de av oss tillgång till våra resurser, erfarenhet, kunskap och ett brett växande nätverk av integrerade kunder. Det som är skallkrav för samarbete är att det ska finnas exklusivitet gentemot Yggdrasil och att erbjudandet passar in i vår övergripande strategi, förklarar Fredrik Elmqvist. ETABLERING AV VERKSAMHET I SVERIGE OCH POLEN Yggdrasil Gaming har precis börjat sätta upp en spelstudio i Stockholm, där bolaget vill etablera sig långsiktigt och strategiskt. I Sverige finns bra potentiella lagkamrater och vi ser oss som en frisk fläkt där vi erbjuder en unik kombination av startup-känsla med en etablerad företagsform. Vi startar också upp ytterligare en spelstudio i Polen, där vi tidigare bara haft vår tekniska organisation. Under 2017 släpps alla Yggdrasilspel i senaste versionen av det egenutvecklade gränssnitter isense 2.0. Äventyrsspelet Chibeasties i version 2 med möjlighet till stora free-spins. Yggdrasil Gamings erbjudande finns nu på Malta, i Gibraltar och UK, även om alla spel ännu inte är certifierade för UK och Gibraltar. Inom det andra kvartalet 2017 kommer företagets spel att gå live med första kunden i Italien och sedan fokuseras på att rulla ut fler och fler kunder och spel under året. Fredrik Elmqvist ser stor tillväxtpotential under Målsättningen är att under året kunna ha samma erbjudande oavsett om det är Malta eller UK. När det gäller UK så finns det oerhört stor potential för oss avseende Innan vi fattar beslut om nya satsningar gör vi en helhetsbedömning av marknadsförutsättningarna och affärspotentialen. distribution. Vi satsar även på Gibraltar och Italien som är relativt orörd mark för oss. I labbet tittar vi på produktutveckling i närliggande vertikaler och där vi ser att framtida tillväxt kan ske för Yggdrasil Gaming. Innan vi fattar beslut om nya satsningar gör vi en helhetsbedömning av marknadsförutsättningarna och affärspotentialen. Vi gör bland annat en bedömning av regelverk, behov av produktanpassning, operationell inverkan och skattens påverkan på lönsamhet samt marknadspotentialen, påpekar Fredrik Elmqvist. STOLT INRE STYRKA Yggdrasil Gamings styrka är deras djupa och strategiska förståelse för branschen vilket i kombination med driftiga och dedikerade nyckelpersoner har banat väg för företags framgång. Under året har man satt en internationell ledningsgrupp med representanter från Sverige, England, Italien och Polen, vilket ger en bredare förståelse för verksamheten. cherry årsredovisning

16 DEL 1 SPELUTVECKLING - YGGDRASIL GAMING Vad jag är mest stolt över är vår bolagskultur och att vi har så många bra drivande personer i ledande befattningar och i hela organisationen. Vi har varit duktiga på att rekrytera även internt vilket visar på att det är möjligt att växa inom bolaget, understryker Fredrik Elmqvist. Hos oss är det lätt att få sin röst hörd och vi uppmuntrar nya idéer och koncept. Vår målsättning är att det ska vara enkelt att identifiera och utveckla affärsnyttiga innovationer oavsett om dessa kommer internt från organisationen, från kunden eller via Yggdrasil Dragons, säger Fredrik Elmqvist. FORTSATT INNOVATION OCH SKALBARHET 2017 Under 2017 vill bolaget fortsätta att förstärka ledarskapet, att växa, föda nya innovationer och skapa en skalbar organisation med bibehållen passion och fokus på leveranser och innovation. Vi har ett åtagande gentemot branschen att leverera en fortsatt spännande road map som utmanar etablissemanget. En road map som bidrar till en engagerande spelupplevelse för spelarna och som tillför ett substantiellt mervärde för våra speloperatörskunder, avslutar Fredrik Elmqvist. YGGDRASIL GAMING YoY Intäkter (MSEK) 86,9 20,1 332% EBITDA (MSEK) 40,1 5,2 670% EBIT (MSEK) 27,4-2,7 N/A Antal transaktioner (Miljoner) % Operatörer där spel är live* % Totalt antal signade avtal* % *Från verksamhetens start 670 Ökat rörelseresultat (EBITDA) för Yggdrasil Gaming Spelet Beauty & the Beast lanserades i februari Super Heroes från ritbordet till spelskärmen. 16 cherry årsredovisning 2016

17 PRESTATIONSBASERAD MARKNADSFÖRING - GAME LOUNGE DEL 1 Game Lounge växer på nya marknader Affärsområdet prestationsbaserad marknadsföring - Game Lounge, har haft ett intensivt och framgångsrikt år med tillväxt på nya marknader. innehåll, design och marknadsföring. Inhouse på Malta finns nu ett team av japanska medarbetare som är dedikerade till att driva projektet och som redan lanserat våra första siter i Japan, med förväntad ökade intäkter under Cherrys affärsområde Prestationsbaserad Marknadsföring Game Lounge kan blicka tillbaka på ett år av expansion i nya marknader, pricksäkra investeringar och god utdelning. Det har varit ett väldigt intensivt år med stark tillväxt på samtliga marknader. Organisationen växte dessutom med 16 nya anställda bara i kvartal två. Vi har blivit ett mer strukturerat bolag och differentierat olika affärsområden och sektioner inom Game Lounge, berättar Jonas Cederholm VD för Game Lounge. Förvärv av Interclick Ltd I förvärvet av Interclick Ltd ingick ett 40-tal domäner och affiliate-konton. Förutom ökade intäkter innebär förvärvet att Game Lounge stärker sig inom affiliate-segmentet ytterligare och tar steget in på den snabbt växande tyska- och engelska marknaden. För Cherry innebär det nya externa affiliate-intäkter på sikt. Jonas Cederholm, kommenterar: Vi är mycket glada över förvärvet av Interclicks tillgångar som påskyndat vår strategi och expansion utanför Norden. Redan från dag ett såg vi resultat och driften fungerar över förväntan. Het europeisk marknad Game Lounge studerar de marknader där de anser sig finnas ett värde för bolaget att operera på som affiliate. I Europa är klimatet hett och nya regleringar och lagstiftningar öppnar upp möjligheterna till expansion. Etablering i Tjeckien och målsättning att gå in i Holland inom kort är bevis på bolagets höga ambitionsnivå. Tar steget in i Japan Game Lounge är det första professionella europeiska affiliatebolag som etablerar sig på den japanska marknaden. Spelmarknaden här i Asien är inte fullt så utvecklad men intresset för spel är enormt och har varit så länge. Spel online befinner sig fortfarande i en gråzon men nya politiska beslut på regeringsnivå har öppnat upp för en legalisering offline och inställningen till onlinespel blir alltmer positiv, säger Jonas Cederholm och fortsätter: Japanska marknaden fungerar lite annorlunda än de europeiska. Vi har på grund av dessa olikheter valt att arbeta med särskilt kvalificerad personal med gedigen erfarenhet från online casino verksamhet för Positiva spelarreaktioner Att bygga starka varumärken något som ingen annan konkurrent tidigare har lyckats med, kännetecknar Game Lounge. Våra siter ska vara den självklara platsen dit man vänder sig för att jämföra bonusar och följa med i spelbranschen. Ett sätt på vilket vi vidareutvecklar dem så att de tilltalar konsumenten är att tillhandahålla videobaserat innehåll, det vill säga intervjuer och inslag med rörlig bild. Vi har också satsat på online- och TV-reklam. Satsningarna har mottagits så väl av spelarna att vi anställt duktigt folk från Sverige som nu arbetar på Malta med att producera material, berättar Jonas Cederholm. Fokus på tillväxt och lönsamhet 2017 Game Lounge har utvecklats till en sammansvetsad organisation av engagerade medarbetare som besitter stor talang. Vi ska tillsammans fortsätta växa organiskt och via förvärv. Huvudfokus är att stärka vår SEO, bredda utbud i befintliga marknader och öppna upp för fler. Om förra året präglades av stora investeringar ska fortsatt tillväxt och en förbättrad lönsamhet ta oss till nästa nivå Lokalt starka varumärken och ett innova tivt team är vår främsta tillgång, avslutar Jonas Cederholm. GAME LOUNGE YoY Intäkter (MSEK) 57,0 21,9 160% EBITDA (MSEK) 19,0 10,9 74% EBIT (MSEK) 14,4 8,5 68% cherry årsredovisning

18 DEL 1 RESTAURANGCASINO - CHERRY SPELGLÄDJE 659 Antal anställda hos Cherry Spelglädje. Spelglädje ger stabila intäktsströmmar Finansiell kapacitet och en förädlad slutprodukt säkerställer spelglädjen i alla led när Restaurangcasino forstätter att knyta strategiska samarbeten och bana väg för innovativa idéer i verksamheten. aron egfors vd cherry spelglädje Under 2016 har Cherry Spelglädje tagit en allt tydligare marknadsposition och fortsatt växa både via organisk tillväxt och genom förvärv av casinobolaget Betman Casino. En del i Cherry-koncernens affärsidé när det gäller strategiska förvärv är att behålla entreprenörerna fortsatt aktiva i verksamheten. Utöver detta bidrar också förvärvet till ytterligare skalfördelar för bolaget. Förvärvet av Betman Casino gav oss inte bara tillgång till ett välskött bolag med duktiga samarbetspartners utan också fler fantastiska medarbetare. Ute i verksamheten fick vi ett tillskott av croupierer och i Sälen, Visby och i Stockholm förstärkning till personalstyrkan vilket har varit mycket viktigt i vidareutvecklingen av verksamheten under 2017, säger VD Aron Egfors. CHERRY SPELGLÄDJE - HELTÄCKANDE LEVERANTÖR Utbildningen av casinopersonal är under ständig utveckling och fokus ökar hela tiden på kundbemötande och att förmedla den äkta spelglädjen som hela koncernen genomsyras av. Bolaget besitter med sin historia och utveckling en stor förståelse för branschen, detta i kombination med att hela tiden drivas av viljan att förädla produkten och utveckla spelupplevelsen gör att konkurrenterna har svårt att hinna med. En av Cherry Spelglädjes största styrkor är en finansiell kapacitet som garanterar rätt ersättningar till samtliga intressenter - medarbetare, samarbetspartners och gäster. En annan styrka är våra medarbetare. I slutändan är det croupiererna ute på spelplatserna som ska leverera slutprodukten, det vill säga spelupplevelse och spelglädje till gästerna. Att vi år efter år lyckas växa på en minskande marknad är ett kvitto på att vi levererar en bättre slutprodukt än våra konkurrenter, säger Aron Egfors. STARK ORGANISATION DRIVER FÖRETAGET FRAMÅT Cherry Spelglädje strävar efter att ha en strömlinjeformad verksamhet med ett starkt lokalt fokus. Det är också viktigt att det finns goda möjligheter för duktiga männ- 18 cherry årsredovisning 2016

19 RESTAURANGCASINO - CHERRY SPELGLÄDJE DEL 1 iskor att växa och utvecklas inom bolaget. Under året har organisationen anpassats och den lokala affären förtydligats och därmed vikten av att flytta verksamheten närmare gästerna och samarbetspartners. Vi har ett 40-tal ChefsCroupierer runt om i landet vilka fungerar som navet i vår verksamhet. Utmaningen är att hitta rätt medarbetare, något vi arbetat särskilt aktivt med under året och fortsätter med under 2017, bland annat genom ökad närvaro på sociala medier. Vi har dessutom kompletterat organisationen med fler förmågor som genom gott affärsmannaskap, goda ledaregenskaper och ett tydligt driv gemensamt ska kunna utveckla bolaget vidare, förklarar Aron Egfors. SJÄLVKLARA VALET FÖR DEN SERIÖSE RESTAURANTÖREN Cherry Spelglädje arbetar intensivt med att utveckla sitt koncept. Vidareutveckla spelborden, kringmiljön och att säkerställa spelglädjen i alla led. Förnyelsetakten är hög, liksom förändringsviljan och ambitionen. Finansiell kapacitet har nu kompletterats med en ännu tydligare framåtlutad kommersiell förmåga. Bolaget är i dag det självklara valet för de seriösa restauratörerna som vill erbjuda restaurangcasino som ett komplement till sin ordinarie verksamhet. Under 2016 tecknades avtal med O Learys Trademark och avtalet med Harry s Pubar samt många andra viktiga samarbetspartners förlängdes. SPELUTREDNINGENS MÖJLIGHETER OCH UTMANINGAR Under första delen av 2017 har Cherry fått ta del av regeringens spelutredning som ska ligga till grund för den eventuella omregleringen av den svenska spelmarknaden i juni Aron Egfors ser med viss optimism fram emot ett beslut men ser samtidigt utmaningar med förslaget. Vår förhoppning är att en ökad högsta insats vid våra spelbord skall motverka de ökade kostnader för höjda arbetsgivaravgifter för unga som infördes under 2016, och som påverkat både resultatet och restaurangcasinoverksamheten som helhet. Merparten av medarbetarna på Cherry Spelglädje är unga och för många erbjuder vi dem deras första jobb. De höjda arbetsgivaravgifterna har medfört att ett flertal spelplatser i Sverige blivit olönsamma och tvingats att stänga. Det i kombination med den ökade skattesatsen per bord, som spelutredningen förslår, skulle drabba framförallt mindre orter ännu hårdare. Förslaget begränsar våra möjligheter att skapa cirka nya arbetstillfällen för unga och nyanlända, som har ännu tuffare förutsättningar på landsbygden, om inte insatserna per spelbord höjs ytterligare, påpekar Aron Egfors. STARKT KOMMERSIELLT FOKUS Under 2017 fortsätter Cherry Spelglädje att förbereda verksamheten inför omregleringen och de nya affärsmöjligheter som kommer att dyka upp i och med denna. Ökade marknadsandelar i sin befintliga affär och genom förvärv av nya verksamheter ser god ut. Ett exempel är pokerturneringar som enligt spelutredningen kommer att tillåtas. Idag är Cherry Spelglädje den enda aktören som kan hantera sådana. Vi arbetar löpande med att förstärka det kommersiella fokuset genom ökad närvaro på marknaden i form av fler medarbetare med uttalat sälj och kundansvar. Detta säkerställer en högre flexibilitet för våra befintliga och kommande samarbetspartners. Cherry Spelglädje tittar också på olika typer av parallella intäktsströmmar. Utvecklingen i samhället går till exempel allt mer åt alternativa betalningslösningar och här strävar vi efter att ligga i framkant. En av Cherry Spelglädjes styrkor är en finansiell kapacitet som garanterar rätt ersättningar till samtliga intressenter - medarbetare, samarbetspartners och gäster. TILLSAMMANS SKAPAR VI SPELGLÄDJE Jag ser med spänning fram emot De nya medarbetare som tillkommit i bolaget banar väg för innovativa idéer, utveckling av verksamheten och större utrymme för påverkan i alla led. Vi alla: gästerna, våra samarbetspartners som driver spelspelplatserna och dessa fantastiska medarbetare som arbetar bakom Cherrys spelbord kommer tillsammans att skapa än mer spelglädje under 2017, avslutar Aron Egfors stolt Vid en insatshöjning till 200 kr skulle nya instegsjobb kunna skapas i branschen. CHERRY SPELGLÄDJE YoY Intäkter (MSEK) 156,9 161,6-3% EBITDA (MSEK) 16,7 19,4-14% EBIT (MSEK) 13,4 14,8-9% Verksamhet på antal krogar* % *Vid periodens utgång cherry årsredovisning

20 DEL 1 AKTIEN Aktien Cherrys B-aktie är noterad på AktieTorget. Aktiestruktur Cherry hade per årsskiftet aktier, fördelade på A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Efter genomförda apportemissioner under året ökade antalet aktier med B-aktier. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Kursutveckling och omsättning Varken aktieutdelning eller inlösen av aktier genomfördes under året. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen 31 december 2016 var 251,50 kronor jämfört med 134,00 kronor den 31 december Börsvärdet har under 2016 ökat till 4 341,2 Mkr från 1 874,4 Mkr 31 december 2015 vilket motsvarar en ökning med 132 procent (304). Volym viktat genomsnittspris per handelsdag under 2016 var 162,32, kronor (61,22). Högsta kursnotering var 267,00 kronor den 14 december och lägsta kursnotering var 90,75 kronor den 21 januari. Värdet av den totala omsättningen under 2016 uppgick till 1 169,5 miljoner kronor (464,2). Den kraftiga ökningen innebar en genomsnittlig omsättning per handelsdag om 4,6 miljoner kronor (1,8 miljoner kronor). En handelspost i Cherry B uppgår till 200 aktier. Utdelning 2016 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret Anledningen härtill är förvärvet av ComeOn och obligationen som emitterats för att finansiera förvärvet. Bolagets uttalade utdelningspolicy på minst 50 procent av nettovinsten ändras inte i och med detta utan ligger fast. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry AB. Totalt har optioner tecknats. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta, i Norge, Polen och Österrike erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry AB vederlagsfritt. Optionerna kan nyttjas för nyteckning av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i Cherrykoncernen vid teckningstidpunkten. Mer information kring optionsprogrammet framgår av not 7. Likviditetsgaranti med mera Totalt har ( ) aktier bytt ägare under året vilket motsvarar 46,5 (59,6) procent av genomsnittligt totalt antal utställda B-aktier. Cherry har utsett Remium till likviditetsgarant för Cherrys B-aktie. Styrelsen målsättning med likviditetsgarant är en lägre investeringskostnad och minskad risk för investerare i handel med aktien. Ägarstruktur Per den 31 december 2016 uppgick antalet aktieägare i Cherry till (3 867) vilket är en ökning med 45,5 procent. Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Cherry är. Optionsprogram På årsstämma 12 maj 2016 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherrykoncernen om maximalt teckningsoptioner med rätt att teckna aktier under perioden 1 30 juni Förändring av aktiekapital och antal aktier Förändring antal aktier Antal aktier Aktiekapital (tkr) År Händelse A-aktier B-aktier Totalt A-aktier B-aktier Totalt Förändring Totalt Kvotvärde 2009 Nyemission , Nyemission , Nyemission , Apportemission , Apportemission ,55 20 cherry årsredovisning 2016

21 AKTIEN DEL 1 Aktiekurs januari-december jan 16 feb 16 mar 16 apr 16 maj 16 jun 16 jul 16 aug 16 sep 16 okt 16 nov 16 dec 16 De tjugo största aktieägarna per 31 december 2016 Namn A-aktier B-aktier Totalt innehav Andel av aktiekapital, % Antal röster Andel av röstvärde, % Klein Group AS , ,37 Familjen Hamberg , ,09 Familjen Kling , ,72 Danske Bank Int. S.A , ,70 Familjen Lundström , ,01 Familjen Lindwall , ,11 Cail , ,68 Banque Carnegie Luxembourg SA , ,61 KGI AS , ,99 Försäkringsaktiebolaget Avanza , ,24 Audere Est Facere As , ,88 Svea Ekonomi AB , ,54 CBLUX-X-JER2 CLIENT ACC , ,39 Anders Holmgren , ,34 Non Treaty Clients Account , ,26 DNB Bank ASA , ,97 Origo Quest , ,78 Nordnet Pensionsförsäkring AB , ,73 YellowSunMedia APS , ,73 Familjen Egfors , ,71 Övriga aktieägare , ,14 Totalt , ,00 cherry årsredovisning

22 DEL 1 STYRELSE OCH REVISORER Styrelse och revisorer * Rolf Åkerlind född 1943, Saltsjöbaden styrelseordförande Medlem av styrelsen sedan 2006 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SEAB AB. Styrelseledamot i Constant Clean AB och Fasadgruppen AB Aktieinnehav: B-aktier via kapitalförsäkring och närstående Morten Klein född 1969, Oslo styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2011 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Klein Group AS, Klein Naeringseiendom AS, Klein Eiendom AS, Klein Invest AS, Mobile igaming Group AS, Yes Games AS och Extra Optical AS Aktieinnehav: A-aktier, B-aktier Anna Bergius född 1976, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2014 Övriga uppdrag: Affärsområdeschef Schibsted Media Group, Styrelseledamot i Alabio AB Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Magnus Berglind född 1970, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2013 Övriga uppdrag: Partner på Pamir, Styrelseledamot i ework Scandinavia AB, e-avrop AB, Kaustik AB, SchoolSoft AB och SEAB AB Aktieinnehav: B-aktier Gunnar Lind född 1958, Bålsta styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2013 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Explore AB, Soundhailer AB och Sleepo AB Aktieinnehav: B-aktier Johan Moazed född 1964, Malta styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2016 Övriga uppdrag: Konsult via eget bolag inom spel- och finansindustrin. Styrelseledamot i Yggdrasil Holding Ltd Aktieinnehav: B-aktier Claes Ruthberg född 1954, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 13 mars 2017 Övriga uppdrag: Styrelseledamot Precio Fishbone AB, SENS, Sustainable Energy Solutions AB, Consensus, Mind&Space Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Jörgen Olsson född 1976, Gävle arbetstagarrepresentant, styrelseledamot Utsedd av HRF som arbetstagarrepresentant 2007 Ombudsman Unionen och Ordförande Facklig Samverkan inom Unionen Aktieinnehav: B-aktier Revisorer: PwC Huvudansvarig revisor: Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor, född 1980, Stockholm Tidigare styrelsemedlemmar för 2016: Anders Holmgren Medlem av styrelsen sedan 2015, avgick cherry årsredovisning 2016

23 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE DEL 1 Koncernledning * Anders Holmgren född 1973, Stockholm vd och koncernchef sedan januari 2017 Verksam som styrelseledamot i Cherry AB (publ) sedan 2010 Aktieinnehav: B-aktier via närstående Christine Rankin född 1964, Stockholm cfo cherry ab (publ) Anställd i koncernen sedan april 2017 Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Morten Klein född 1969, Oslo ansvarig affärsutveckling och partnerskap Verksam inom koncernen sedan 2010 Aktieinnehav: A-aktier, B-aktier Carolina Haglund Strömlid född 1972, Stockholm Head of Investor Relations & communications cherry ab (publ) Verksam inom koncernen sedan april 2017 Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Under 2016 var Fredrik Burvall VD och Koncernchef och Alexander Pettersson CFO samt Gunnar Modalen Head of Investor Relations & Communications för Cherry AB (publ). * Aktieinnehav anges per cherry årsredovisning

24 DEL 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2016 Styrelsen och verkställande direktören i Cherry AB (publ), organisationsnummer , med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2016 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 16 maj Förvaltningsberättelse OM CHERRY Cherrys verksamhet har under 2016 varit indelad i fyra särredovisade affärsområden samt Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt. NÄTSPEL - COMEON! Nätspel erbjuder casino, sportsbetting och lotterier online på: casinostugan.com, cherrycasino.com, comeon.com, eurolotto.com, euroslots.com, folkeautomaten.com, getlucky.com, kasyno.pl, mobilautomaten.com, mobilebet. com, norgesspill.com, sunmaker.com, sunnyplayer.com, suomiautomaatti.com, suomikasino.com och sveacasino.com. PRESTATIONSBASERAD MARKNADSFÖRING - GAME LOUNGE Game Lounge är ett av de snabbast växande europeiska bolagen inom prestationsbaserad marknadsföring och skapande av kundkontakter (leads) på internet. Game Lounge vänder sig mot operatörer inom onlinespel. RESTAURANGCASINO - CHERRY SPELGLÄDJE Traditionellt casinospel (Black Jack och Roulette), som bedrivs på cirka 260 svenska restauranger, nattklubbar och hotell. Cherry erbjuder även företag och privatpersoner eventcasino. SPELUTVECKLING - YGGDRASIL GAMING Utvecklar onlinespel och har licenser på Malta, i Storbritannien, Gibraltar och Rumänien. Spelen licensieras till olika speloperatörer. KONCERNGEMENSAMT OCH UTVECKLINGSPROJEKT Cherry har ett antal utvecklingsprojekt som bedrivs inom koncernen för att skapa nya tjänster och produkter som stödjer Cherrys affärsidé, tillväxt- och utvecklingsstrategi. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad och etablerad tas kostnaden centralt inom koncernen och redovisas i affärsområdesrapporteringen som Utvecklingsprojekt för att skapa en tydlighet i vad koncernens olika affärsområden genererar. SPELTEKNOLOGI - XCALIBER XCaliber är ett B2B-teknikbolag som erbjuder innovativa produkter och tjänster till speloperatörer, samarbetspartners och andra inom spelindustrin. Affärsområdet börjar särredovisas under ÅRET SOM GÅTT KONCERNEN HELÅRET 2016 Koncernens intäkter ökade med 109 procent till 1 102,4 Mkr (528,7). EBITDA och EBIT för koncernen förbättrades avsevärt och uppgick till 174,5 Mkr (35,9) respektive 625,6 Mkr (13,3). Justerad EBIT innan omvärdering av det initiala innehavet i ComeOn uppgick till 115,2 MSEK. EBITDA-marginalen ökade till 15,8 procent (6,8 procent). Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 649,2 Mkr (6,9) och resultat efter skatt uppgick till 635,2 Mkr (6,4), motsvarande 38,99 kr (-0,06) per aktie efter utspädning och innehav utan bestämmande inflytande. Justerat för omvärderingen av det initiala innehavet i ComeOn uppgick resultatet efter skatt till 124,7 Mkr, motsvarande 6,33 kr (-0,06) per aktie efter utspädning och innehav utan bestämmande inflytande. Avkastningen på eget kapital var 116 procent (-1) och på totalt kapital 32 procent (3). Justerat för omvärderingen av det initiala innehavet i ComeOn var avkastningen på eget kapital 19 procent (-1) och på totalt kapital 8 procent (3). Koncernens likvida medel uppgick till 305,9 mkr (33,8) inklusive utnyttjad checkkredit om 0 mkr (10,1) vid periodens utgång. Soliditeten uppgick till 25 procent (52). VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2016: I maj träffade Cherry en överenskommelse om att förvärva 49 procent av aktierna i ComeOn Malta Ltd med en option på resterande 51 procent. Totala köpeskillingen baseras på en multipel om 10 gånger rörelseresultatet (EBIT) för helåret 2016 för ComeOn. Den totala köpeskillingen kan maximalt uppgå till EUR 280 miljoner på skuldfri/ basis. I juli emitterade Cherry AB ett fyraårigt säkerställt obligationslån om 50 miljoner euro. Likviden finansierade förvärvet om 49 procent av aktierna i ComeOn Malta. Köpeskillingen för 49 procent av aktierna i ComeOn betalades med B-aktier samt 39,7 miljoner euro i kontanta medel, totalt 80 miljoner euro. I december påkallade Cherry AB optionen att förvärva resterande 51 procent av aktierna i ComeOn Malta Ltd. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN: Anders Holmgren utsågs till VD och koncernchef för Cherry AB (publ). Christine Rankin anställdes som CFO och Carolina Haglund Strömlid utsågs till Head of Investor Relations & Communications för Cherry AB (publ). NÄTSPEL HELÅRET 2016 För helåret uppgick intäkterna till 832,5 Mkr (341,3), varav 2,0 Mkr (8,4) var interna intäkter från andra affärsområden. EBITDA uppgick till 120,2 Mkr (10,9) och EBIT uppgick till 81,4 Mkr (3,3). Under 2016 uppgick deponerat belopp till 2 287,7 mkr (833,6). Antalet nya kunder under 2016 uppgick till ( ) och antalet registrerade kunder vid periodens slut uppgick till ( ). Siffrorna inkluderar förvärvet av ComeOn. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2016: Nätspel har under 2016 ökat sin lönsamhet markant och fortsatt växa kraftigt, både organiskt och via förvärv. I januari slutfördes förvärvet av Moorgate Media Ltd, ett Maltabaserat affiliatebolag. I juli förvärvades 49 procent av ComeOn, som marknadsför spel via ett antal väleta- 24 cherry årsredovisning 2016

25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE DEL 2 blerade varumärken, däribland ComeOn. com, Mobilebet.com, CasinoStugan.com, folkeautomaten.com, Suomikasino.com, GetLucky.com, Mobilautomaten.com och Kasyno.pl. Genom förvärvet stärker Cherry sin kundbas inom sportsbetting som står för cirka en femtedel av ComeOns omsättning. Vidare möjliggör förvärvet geografisk expansion, bättre möjligheter till erhållandet av nationella spellicenser samt ger stordriftsfördelar. PRESTATIONSBASERAD MARKNADSFÖRING HELÅRET 2016 För helåret ökade intäkterna med 160 procent till 57,0 Mkr (21,9) varav 10,2 Mkr (3,1) var interna intäkter från Cherry. EBITDA ökade med 74 procent och uppgick till 19,0 Mkr (10,9) och EBIT uppgick till 14,4 Mkr (8,5). VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2016: Cherry erlade EUR 2,0 miljoner i tilläggsköpeskilling för 51 procent av aktierna i Game Lounge Ltd. Tilläggsköpeskillingen har erlades med EUR 1,2 miljoner i kontanter och B-aktier i Cherry AB (publ). Game Lounge tecknade avtal om att förvärva tillgångarna i affiliatebolaget Interclick Limited, som varit verksamma mot de tyska och engelska marknaderna. Köpeskillingen uppgick till 1,5 miljoner dollar där Game Lounge förvärvade ett 40-tal domäner och affiliatekonton. RESTAURANGCASINO HELÅRET 2016 För helåret uppgick intäkterna till 156,9 Mkr (161,6), varav 0,0 Mkr (0,1) var interna intäkter. EBITDA uppgick till 16,7 Mkr (19,4) och EBIT uppgick till 13,4 Mkr (14,8). VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2016: I januari utsågs Aron Egfors till VD för Restaurangcasino. I september tecknade Cherry avtal om att ta över spelavtal, casinopersonal och utrustning från Betman. Betman bedriver restaurangcasino på 15 spelplatser med 27 bord i Stockholm, Sälen och på Visby. Köpeskillingen inklusive maximal tilläggsköpeskilling uppgår till 3,9 mkr. SPELUTVECKLING HELÅRET 2016 För helåret ökade intäkterna med 332 procent och uppgick till 86,9 Mkr (20,1), varav 18,8 Mkr (4,5) var interna intäkter från Cherrys spelsajter. EBITDA ökade med 670 procent och uppgick till 40,1 Mkr (5,2) och EBIT uppgick till 27,4 Mkr (-2,7). VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2016: Yggdrasil tecknade avtal med bl.a. bet365, bwin.party, Casumo, Evolution och Lottoland. Yggdrasil erhöll licenser på Gibraltar och i Rumänien samt gick live med sin produktportfölj i Storbritannien. KONCERNGEMENSAMT & UTVECKLINGSPROJEKT HELÅRET 2016 Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag inom främst finans, ekonomi, affärsutveckling, administration och management, tillhandahåller noteringsplatsen, samt har därutöver vissa externa licensintäkter. Dessa redovisas under Koncerngemensamt. Vidare bedriver bolaget ett antal Utvecklingsprojekt, vilka redovisas separat innan projekten börjat generera intäkter, för att ge en rättvisande bild av vad respektive affärsområde genererar. Intäkterna inom Koncerngemensamt och Utvecklingsprojekt uppgick till 0,0 (0,0) mkr och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 489,0 mkr (-10,6). Rörelseresultatet inkluderar en omvärdering av initialt innehav i ComeOn om +510,5 mkr (0,0) samt har belastats med 10,2 mkr avseende kostnader för ComeOnförvärvet samt förberedelser inför en Nasdaqnotering. INVESTERINGAR Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar uppgick under året till 60,6 mkr (20,0) exklusive verksamhetsförvärv. Dessa uppgick till 272,7 mkr (39,3). LIKVIDA MEDEL OCH KASSAFLÖDE Koncernens likvida medel uppgick den 31 december till 305,9 mkr (33,8) inklusive utnyttjad checkkredit om 0,0 mkr (10,1). Beviljad checkkredit uppgår till 35,0 mkr. Spelarskulden uppgick till 117,2 mkr (17,9). Räntebärande skulder uppgick till 470,3 mkr (2,8). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 164,3 mkr (29,1). Ingen utdelning har lämnats från moderbolaget under året (0,0 mkr). MEDARBETARE Medelantalet anställda (antal anställda omräknat till heltidstjänster) inom koncernen under 2016 uppgick till 404 (256). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till (795) personer. En betydande del av koncernens anställda är verksamma som croupierer på svenska restaurangcasinon, där de flesta är unga människor som kombinerar studier med deltidsarbete på kvällar och helger. FRAMTIDSUTSIKTER Affärsområdet Nätspel bedöms växa snabbare än nätspelsmarknaden. H2 Gambling Capital bedömer att den europeiska spelmarknaden på nätet kommer växa med i genomsnitt 8 procent per år under perioden Nätspel omgärdas av hård konkurrens och regelverk, som snabbt kan ändras i de olika europeiska länderna. Cherrys bedömning är att marknaderna för spelutvecklare inom onlinecasino och för prestationsbaserad marknadsföring växer i takt med nätspelsmarknaden i stort. Den legala situationen för spel över internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Det råder ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tillämplig EU-rätt, med fri rörlighet för varor och tjänster. Flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som skall vara förenlig med EUs krav och regleringstrenden på den europeiska marknaden är tydlig. Marknadstillväxten för restaurangcasino är svagt negativ och det förekommer viss lokal konkurrens. Cherry har lämnat en prognos för 2017 där man förväntar sig generera intäkter mellan och mkr med en EBITDA om 550 till 600 mkr. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER POLITISKA BESLUT Spel är på de flesta nationella marknader strängt reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Cherrys verksamhet påverkas således i väsentlig utsträckning av politiska beslut. Den legala situationen för spel över internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Ofta står lokala regelverk i konflikt med t.ex. EU-regler, vilket skapar en oklar rättssituation. Nya tolkningar och ändrad tillämpning av befintligt regelverk kan tillsammans med nya lagar påverka Cherrys verksamhet både positivt och negativt. Cherry arbetar aktivt med att hålla sig underrättad om förändringar gällande spellagstiftning i Europa. LEGALA TVISTER Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Cherrykoncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda legala kostnader och eventuellt även ett minskat förtroende för Cherry som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Cherrys spelsiter ger kunden möjlighet att själv bestämma hur mycket de ska spela för och det finns ett antal spelansvarsverktyg för spelaren på siterna, såsom att spelaren själv kan stänga av sig, begränsa beloppet att spela för etc. Inom Restaurangcasino har Cherry via fysiska croupierer möjlighet att neka spelare som exempelvis bedöms vara alltför alkoholpåverkade. Samarbetsavtal med partners och kunder kan orsaka legala tvister och stämningsansökningar. Under 2011 fick Cherry krav från Norges Lotteri- og stiftelsetilsyn där de kräver att Cherry upphör med marknadsföring och cherry årsredovisning

26 DEL 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE erbjudandet av spel på EuroLotto.com mot norska spelare. Cherry anser att Norges Lotteri- og stiftelsetilsyns krav är oriktiga då de dels riktar sig mot moderbolaget Cherry AB (publ) och inte Cherry Ltd och att de dels strider mot EG (EES)-rätten som är överordnad norsk lagstiftning. Något eventuellt vite har inte meddelats. Cherry lämnade under januari 2013 in en stämningsansökan vid Oslo tingsrätt mot den norska staten gällande det föreläggande som är utfärdat mot Cherry AB. Efter att norska Lotteritillsynet meddelat att man inte kommer att vidta några ytterligare åtgärder mot Cherry AB, valde Cherry att återkalla stämningen mot den norska staten gällande EuroLotto.com. Det förvärvade ComeOn befinner sig i tvist med myndigheter/bolag i några europeiska länder (Spanien, Polen och Nederländerna). Två myndigheter har utfärdat böter om EUR respektive EUR och dessa har reglerats. Eventuella ytterligare böter relaterade till dessa tvister kommer att betalas av ComeOn-säljarna. Som en konsekvens av ovanstående tvister har ComeOn slutat erbjuda sina tjänster i Spanien och Polen och det finns en risk att ovannämnda tvister kan ha en negativ påverkan på gruppen. Den tyska förbundsstaten Niedersachsen har utfärdat ett föreläggande mot Playcherry Ltd där man uppmanar bolaget att sluta bedrivas verksamhet då man saknar licens i förbundsstaten. Playcherry har överklagat föreläggandet och har yrkat på att det ska ogiltigförklaras. Skulle Playcherrys överklagande inte gå igenom finns det risk att bolaget kan komma behöva upphöra att erbjuda sina tjänster i förbundsstaten Niedersachsen. Det finns inga andra pågående legala tvister, stämningsansökningar eller övriga krav riktade mot Cherry, utöver det som beskrivs ovan. KONKURRENS Den svenska restaurangcasinomarknaden är mogen och kännetecknas av en mängd små aktörer. I takt med en eventuell anpassning av svensk spellagstiftning bedömer Cherry att konkurrensen kan komma att öka. Cherry har en etablerad och solid ställning på den svenska restaurangcasinomarknaden. Cherry har som enda privata spelbolag blivit inbjudna att delta i referensgruppen avseende en ny spellagstiftning för den svenska spelmarknaden. Politiska beslut eller ökad konkurrens från finansiellt starkare konkurrenter kan medföra betydande negativa effekter för Cherry. Det finns många konkurrenter med liknande produkter inom internetspel och konkurrensen kan i framtiden komma att öka ytterligare från webbaserade aktörer. Nätspel och Prestationsbaserad marknadsföring är hårt konkurrensutsatta marknader som kräver stora marknadsföringsinsatser. Cherry jobbar aktivt för att kunna hantera ökad konkurrens. Inom spelutveckling där Cherry verkar via Yggdrasil Gaming är konkurrensen inom slottar hård medan bedömningen är att spel på nätet inom lotterier är mindre konkurrensutsatt. KUNDAVTAL De flesta av Cherry-koncernens kundavtal inom Restaurangcasino kan sägas upp om den lokal, dvs. den restaurang i vilken verksamheten bedrivs, överlåts, säljs eller driften av verksamheten tas över av annan operatör. Detta är en sedvanlig bestämmelse inom branschen. Även om Cherry tecknar långa avtal finns det således ingen garanti att ett avtalsförhållande kommer att bestå under avtalets löptid. Yggdrasils och Game Lounges affärsmodeller kännetecknas av ett större antal avtal med olika speloperatörer. Beroendet av varje enskild operatör är därför begränsat. Dock skulle ett förlorat avtal med någon av de största operatörerna ha viss kännbar påverkan på resultatet. I takt med att verksamheterna växer och fler avtal tecknas minskar beroendet av enskilda kunder. KONJUNKTUR Restaurangcasinobranschen har historiskt sett följt utvecklingen i restaurangbranschen medan Internetspel bedöms vara relativt okänsligt för förändringar i konjunkturen. FÖRÄNDRAT KONSUMENTBETEENDE Cherrys traditionella Restaurangcasino utmanas alltmer av spel online. En risk för Cherry är att lagar förhindrar traditionellt casinospel att kunna erbjuda lika attraktiva spelformer som på internet. Cherry måste löpande anpassa sitt erbjudande för att möta förändrade beteenden på nätet, såsom ökad användning av mobilen som spelplattform. Detta innebär nya möjligheter, men även hot. Cherry har genom den egna plattformen goda förutsättningar för att kunna anpassa erbjudandet för att följa förändrade konsumentbeteenden. Genom satsningarna på Spelutveckling och Prestationsbaserad marknadsföring minskar Cherry beroendet av Nätspel och Restaurangcasino. KONTANTHANTERING Kontanthantering i Cherry förekommer inom Restaurangcasino, vilket medför risker för bl.a. stöld och rån. Till detta kommer att endast viss del av kontanthanteringen är försäkrad. Riskerna med kontanthantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter på de flesta spelställen till större delen sköts av kunden, och via samarbeten med Nokas, Loomis m.fl. Cherry strävar hela tiden efter att förbättra säkerheten för vår personal och vår kontanthantering genom att ta fram nya och bättre system, se över rutiner samt öka kredit- och kontantkortshantering på våra spelplatser. Cherry har även interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser och stölder. DRIFTSSÄKERHET Cherry har en egen plattform för spel på nätet som är integrerad mot olika spelleverantörer såsom Net Entertainment, Yggdrasil Gaming, Microgaming och Amaya. Yggdrasil Gaming har en separat plattform och levererar spel till flera speloperatörer. Liksom alla internetbaserade tjänster kan dessa system drabbas av driftsstörningar. Dessa kan orsakas av många olika anledningar och kan ligga såväl inom som utanför Cherrys kontroll. Vid driftstörningar är bolagets site/siter eller produkter helt eller delvis otillgängliga för slutanvändaren, vilket påverkar Cherrys intäkter. Ett eventuellt driftavbrott eller tekniska problem med bolagets servrar skulle därmed kunna medföra förlorade intäkter, minskat förtroende för bolaget samt eventuella skadeståndsanspråk. Bolaget arbetar kontinuerligt med att minimera risken för driftstörningar, bl.a. genom att säkerställa hög teknisk säkerhet i systemen. BEROENDE AV SAMARBETSPARTNER OCH NYCKELPERSONER Inom Restaurangcasino är Cherry beroende av de avtal bolaget sluter med restauranger och nattklubbar. Om Cherry förlorar ett stort antal sådana avtal skulle verksamheten påverkas negativt. Inom Nätspel har Cherry avtal med flertalet olika leverantörer inom bl.a. spel och betalningslösningar som är mycket viktiga för Cherrys verksamhet. Cherry anlitar ett antal konsulter och samarbetspartners för utveckling, drift och marknadsföring av Cherrys verksamhet på nätet. Skulle någon av dessa konsulter eller samarbetspartners inte kunna uppfylla sina åtaganden gentemot Cherry kan verksamheten påverkas negativt. Cherry har ett stort antal högt kvalificerade anställda nyckelpersoner. Förlust av någon eller några nyckelpersoner kan kortsiktigt ha negativ påverkan på Cherry. För beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 3. FORSKNING OCH UTVECKLING Cherry bedriver ingen forskningsverksamhet. Utvecklingsarbete redovisas som tillgångar i balansräkningen när de uppfyller de krav som ställs enligt IFRS. Under 2016 har Cherry bedrivit utvecklingsprojekt som uppfyller dessa krav vilket redovisas som immateriella tillgångar. Under 2016 uppgick internt utvecklade tillgångar till 15 mkr (8,4). MILJÖ Cherry bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. 26 cherry årsredovisning 2016

27 FLERÅRSÖVERSIKT DEL 2 Flerårsöversikt Koncernen (Belopp i mkr om ej annat anges) Intäkter från spelverksamheter 1078,8 507,9 316,1 262,0 Övriga rörelseintäkter 23,6 20,9 23,9 4,3 EBITDA 174,5 35,9-17,9-24,0 Justerat rörelseresultat (EBIT) 115,2 13,3-32,9-33,9 Rörelseresultat (EBIT) 625,6 ** 13,3-32,9-33,9 Resultat före skatt 649,2 ** 6,9-37,5-32,1 Resultat efter skatt 635,2 ** 6,4-39,3-33,7 Tillgångar 3931,7 299,4 162,1 233,8 Eget kapital 987,6 156,9 94,3 175,8 Likvida medel 305,9 33,8 54,3 68,4 Operativt kassaflöde 164,3 29,1-13,2-24,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -333,7-58,6 36,1 176,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 449,9-0,7-37,7-143,9 Räntabilitet på totalt kapital 32% ** 3% -19% -10% Räntabilitet på eget kapital 116% ** -1% -30% -13% Vinst per aktie efter utspädning (kr) 38,99 ** -0,06-2,96-2,53 Aktiekurs 31 december (kr) 251,50 134,00 34,50 31,20 Börsvärde (31 december) 4341,2 1874,4 463,7 399,5 Nätspel Intäkter*** 832,5 341,3 183,1 127,5 EBITDA 120,2 10,9-18,3-28,1 EBIT 81,4 3,3-25,0-33,0 Deponerat belopp 2287,7 833,6 390,6 260,1 Nya kunder Aktiva kunder Prestationsbaserad marknadsföring Intäkter*** 57,0 21,9 EBITDA 19,0 10,9 EBIT 14,4 8,5 Restaurangcasino Intäkter*** 156,9 161,6 148,0 138,3 EBITDA 16,7 19,4 17,1 16,0 EBIT 13,4 14,8 12,8 12,6 Antal spelplatser Spelutveckling Intäkter*** 86,9 20,1 4,4 0,9 EBITDA 40,1 5,2-4,6-2,5 EBIT 27,4-2,7-8,6-3,8 Tecknade avtal 47* 27* 18* 1* Integrerade operatörer 30* 20* 14* 0* * Avser tecknade avtal eller integrerade operatörer från start. ** Siffrorna inkluderar en omvärdering av det initiala aktieinnehavet i ComeOn om +510,5 mkr (0,0) *** Inkluderar intäkter från andra affärsområden. cherry årsredovisning

28 DEL DEL 22 STYRNING OCH KONTROLL Styrning och kontroll LAGSTIFTNING OCH BOLAGSORDNING Cherry AB (publ) ska i första hand tillämpa svensk Aktiebolagslag och de regler som följer av att aktien är noterad på AktieTorget. Cherry ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i Cherrys bolagsordning. Denna finns tillgänglig på Cherrys hemsida. BOLAGSSTÄMMA Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Protokoll från stämman tillhandahålls aktieägare som begär det och finns tillgängligt på bolagets hemsida. Nomineringsarbetet utförs av en av de större aktieägarna utsedd valberedning. Inför årsstämman 2017 har följande valberedning utsetts; Pontus Lindvall (utsedd av Per Hamberg), Tom Anders Melheim (utsedd av Klein Group AS), Emil Svärd (utsedd av Prunus Avium Ltd) samt Rolf Åkerlind som är sammankallande för valberedningen (ordförande Cherry AB). Vid utgången av 2016 utgjordes revisionsutskottet av Rolf Åkerlind (ordförande), Gunnar Lind och Magnus Berglind och bolagets ersättningskommitté utgjordes av hela styrelsen exklusive Morten Klein och Jörgen Olsson. STYRELSE Styrelsens ledamöter väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Cherrys styrelse består av åtta ledamöter. Sju av ledamöterna är valda via bolagsstämma samt en ledamot är utsedd av arbetstagarorganisationen HRF. Bland ledamöterna finns bolagets största ägare, Morten Klein, samt oberoende ledamöter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Enligt Stockholmsbörsens definition uppgick antalet stämmovalda styrelseledamöter som var oberoende i förhållande till bolaget under 2016 till 86 procent och antalet stämmovalda styrelseledamöter som var oberoende av bolagets större ägare under 2016 uppgick också till 86 procent. Mer än hälften av styrelsens ledamöter och mer än hälften av medlemmarna i koncernens ledningsgrupp har genomgått Stockholmsbörsens utbildning i börsregler. Verkställande direktören är föredragande i styrelsen. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som sekreterare och som föredragande i särskilda ärenden. Styrelsen höll under 2016 tjugofyra protokollförda möten. Styrelsen har ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella och redovisningsmässiga frågor, större investeringsärenden, avyttring av verksamhet, utvecklingsprojekt samt beslut i låneärenden till spelplatsägare (s.k. förskottering av spelandelar). Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till revisionsutskottet samt styrelsen. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören, dels vilken information som styrelsen löpande ska erhålla. LEDNINGSGRUPP Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör och koncernchef. Cherrys helägda svenska dotterbolag har normalt endast en formell tjänstemannastyrelse bestående av koncernchefen och/eller CFO eller affärsområdeschef. Internt rapporterar dessa dotterbolags verkställande direktörer därför direkt till koncernchefen. För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättats VD-instruktioner vilka är i linje med koncernchefens VD-instruktion. Utländska och ej helägda dotterbolag har normalt en egen autonom styrelse. Cherrys representanter i dessa styrelser utgörs av medlemmar ur Cherrys ledningsgrupp och/eller andra personer med lämplig kompetensprofil. Verkställande direktörer i dessa bolag rapporterar till respektive styrelse. Cherrys ledande befattningshavare utgjordes vid årets slut av tio personer: Koncernens verkställande direktör, koncernens CFO, koncernens IR- och informationsansvarige, VD och affärsområdesansvarig för Restaurangcasino och och vice VD för affärsområde Restaurangcasino, VD och affärsområdesansvarig för Nätspel, VD och affärsområdesansvarig för Yggdrasil Gaming, VD och affärsområdesansvarig för Prestationsbaserad marknadsföring, VD och affärsområdesansvarig för Spelteknologi och ansvarig för Affärsutveckling och Partnerskap. I mars 2017 beslutades att genomföra en strukturell förändring i koncernens ledningsgrupp. Koncernledningen för Cherry AB (publ) består från denna tidpunkt av VD, CFO, ansvarig för Affärsutveckling och Partnerskap samt Head of Investor Relations & Communications. Verksamheterna i de olika affärsområdena leds av separata styrelser där man behandlar bl.a. resultatutveckling, rapporter samt frågor inför och efter styrelsens sammanträden och koncernövergripande frågor. Dessutom behandlas frågor rörande budget, prognoser, investeringar, säkerhet, risker inom affärsområdet och policys samt genomgångar av marknads- och konjunkturutveckling. Vidare diskuteras och beslutas om affärsområdesrelaterade projekt. Utöver styrelsemöten inom affärsområdena hålls regelbundet ledningsmöten med ledningen inom respektive affärsområde. ERSÄTTNINGAR Ersättning till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare under året framgår av not 7. INCITAMENTSPROGRAM På årsstämma den 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats till ett pris om 4,33 kr per option. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfritt. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet med IFRS 2. Lösenpriset fastställdes till 54,97 kr per aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1-30 juni Totalt har optioner utgivits i programmet Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. INCITAMENTSPROGRAM På årsstämma den 12 maj 2016 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats till ett pris om 8,09 kr per option. 28 cherry årsredovisning 2016

29 STYRNING OCH KONTROLL DEL 2 Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfritt. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet med IFRS 2. Lösenpriset fastställdes till 229,30 kr per aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1-30 juni Totalt har optioner utgivits i programmet Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Mer information kring optionsprogrammet framgår av not 7. REVISION PricewaterhouseCoopers AB (PwC) är valda som revisorer sedan Huvudansvarig revisor från 2015 är auktoriserad revisor Aleksander Lyckow. PwC genomför revisionen i Cherry AB och i samtliga svenska dotterföretag och samtliga dotterbolag på Malta med undantag för ComeOn-bolagen, där RSM varit revisorer. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari till april. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens revisionsutskott samt styrelse och ledningsgrupp. Rapportering sker till både revisionsutskott och styrelse av iakttagelser från granskningen av bokslut och bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll över finansiell rapportering. Cherry har utöver revisionsuppdraget använt PwC för konsultationer i redovisnings- och skattefrågor. Storleken av betalda ersättningar framgår av not 8. RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTT- NING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Enligt Aktiebolagslagen ska styrelsen vid årsstämman lägga fram förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman skall därefter fatta beslut om de riktlinjer som ska gälla för bolagets ersättningar till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. SENAST BESLUTADE RIKTLINJER Vid årsstämman 2016 fattades beslut att arvode till styrelsen skulle utgå med kronor, varav kronor till styrelseordföranden och kronor vardera till övriga styrelsemedlemmar. Det beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. Ersättningar till verkställande direktören ska bestå av en fast grundlön och en rörlig lön som baseras på koncernens omsättning och resultat samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till den fasta ersättningens storlek. Lön till verkställande direktören förhandlas av styrelseordföranden och beslutas av styrelsen. För ledande befattningshavare beslutades att ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen skall bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare skall bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Rörlig ersättning kan utgå med maximalt 100 procent av den fasta lönen. Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR 2017 Till styrelsens ordförande och ledamöter och revisionsutskottet utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, i vissa fall rörlig lön, pension och övriga förmåner och beslutas av ersättningskommittén. Ersättningar till verkställande direktören ska bestå av en fast grundlön och en rörlig lön som baseras på koncernens omsättning och resultat samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till den fasta ersättningens storlek. Lön till verkställande direktören förhandlas av styrelseordföranden och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska bestå av en fast grundlön och i vissa fall en rörlig lön samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till 100 procent av den fasta ersättningens storlek och den ska utgå baserat på av styrelsen godkända verksamhetsmål. Lön till ledande befattningshavare förhandlas av verkställande direktören och beslutas av styrelseordföranden. Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex till nio månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen föreslår att revisonsarvode ska utgå på löpande räkning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall om finns särskilda skäl för det. UPPGIFTER ANGÅENDE MODERBOLAGET 2016 Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag främst inom finans, ekonomi, affärsutveckling, administration och management samt har därutöver vissa externa licensintäkter. Intäkterna för helåret 2016 uppgick till 2,9 mkr (2,8) och resultatet före skatt uppgick till 0,2 mkr (1,6). Moderbolagets investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 0,0 mkr (0,0). Likvida medel uppgick per balansdagen till 25,9 mkr (0,3). NOTERING OCH ÄGARFÖRHÅLLANDE Cherrys B-aktie är listad på AktieTorget sedan 12 september Cherry hade per årsskiftet aktier, fördelade på A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Kvotvärdet för aktier i både serie A och serie B uppgår till 0,55 kr. Cherry innehar per balansdagen optioner i eget förvar genom dotterbolaget Cherry Casino Syd AB. Totalt har bolaget aktieägare (3 867) vid årsskiftet. Största ägare är Morten Klein som innehar 16,63 procent av kapitalet och 14,37 procent av rösterna. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2016 i enlighet med utdelningspolicyn. Anledningen är de förvärv och investeringar som Cherry gjort under 2016, i linje med bolagets strategi och som återspeglat sig i aktiekursens goda utveckling. Styrelsen avser fortsätta tillämpa en tillväxtorienterad strategi, inkluderande såväl organisk tillväxt som förvärv. Detta anses vara väl förenligt med bolagets uttalade utdelningspolicy på minst 50 procent av nettovinsten. Till årsstämmans förfogande står tkr. Styrelsen föreslår att årets vinst, totalt 79 tkr, balanseras i ny räkning. cherry årsredovisning

30 DEL 2 KONCERNEN Koncernens resultaträkning (Belopp i tkr) NOT Intäkter från spelverksamheter Övriga rörelseintäkter Summa Rörelsens kostnader Driftskostnader i spelverksamheten Övriga externa kostnader 8, Personalkostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Justerat rörelseresultat Omvärdering aktier Rörelseresultat Finansiella poster 11 Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat före skatt Skatt Årets resultat Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Periodens resultat Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året 13 Resultat per aktie före utspädning 39,30-0,06 Resultat per aktie efter utspädning 38,99-0,06 Föreslagen utdelning per aktie (kronor) 0,00 0,00 Koncernens rapport över totalresultat (Belopp i tkr) Årets resultat Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutadifferenser vid omräkning av utländska verksamheter Summa övrigt totalresultat SUMMA TOTALRESULTAT Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande cherry årsredovisning 2016

31 KONCERNEN DEL 2 Koncernens balansräkning Tillgångar (Belopp i tkr) NOT Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Lager - 48 Kundfordringar Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital och skulder (Belopp i tkr) NOT Eget kapital 22 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade medel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Andelar i intresseföretag Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Checkkredit Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga finansiella skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER cherry årsredovisning

32 DEL 2 KONCERNEN Koncernens rapport över förändring i eget kapital (Belopp i tkr) Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Omräkningsreserver* Balanserat resultat inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Transaktioner med minoritet Förvärv av minoritet Utdelning Optionspremier 0 0 Nyemission Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Utgående eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat 0 Omräkningsdifferenser Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Transaktioner med minoritet 0 0 Förvärvad minoritet Utdelning Optionspremier Nyemission Skuld avseende innehav utan bestämmande inflytande Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Utgående eget kapital * Omräkningsreserven är i sin helhet hänförligt till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterföretag. 32 cherry årsredovisning 2016

33 KONCERNEN DEL 2 Koncernens kassaflödesanalys (Belopp i tkr) NOT Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Av- och nedskrivningar Andel i intressebolags resultat Omvärdering aktier Övriga poster Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av verksamhet Inbetalningar av krögarlån Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission efter avdrag för emissionskostnader Förändring räntebärande lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Kursdifferenser likvida medel Likvida medel * vid årets slut Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till Under perioden erhållen ränta uppgick till Under perioden betald ränta uppgick till * Likvida medel Checkkredit Summa I likvida medel ingår konton med spelarmedel om cherry årsredovisning

34 DEL 2 MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning (Belopp i tkr) NOT Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, Personalkostnader Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Finansiella poster 11 Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat före skatt Skatt ÅRETS RESULTAT Moderbolagets rapport över totalresultat (Belopp i tkr) Årets resultat Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat 0 0 SUMMA TOTALRESULTAT cherry årsredovisning 2016

35 MODERBOLAGET DEL 2 Moderbolagets balansräkningar Tillgångar (Belopp i tkr) NOT Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar 17 Andelar i koncernföretag Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar - 9 Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital och skulder (Belopp i tkr) NOT Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Avsättningar Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga skulder 24 Långfristiga räntebärande skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Checkkredit Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga finansiella skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER cherry årsredovisning

36 DEL 2 MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Belopp i tkr) Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital Disposition enligt beslut av årsstämma Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Nyemission Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Utgående eget kapital Ingående eget kapital Totalresultat Årets resultat Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Nyemission Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare Utgående eget kapital cherry årsredovisning 2016

37 MODERBOLAGET DEL 2 Moderbolagets kassaflödesanalys (Belopp i tkr) NOT Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Av- och nedskrivningar Ej utbetalt koncernbidrag och utdelning Nedskrivningar av finansiella tillgångar Valutakursdifferenser lån Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av aktier och andelar i koncernföretag Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Emissionskostnader Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Likvida medel** vid årets slut **Likvida medel Checkkredit Summa Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 33 Under perioden betald ränta uppgick till cherry årsredovisning

38 DEL 2 NOTER Not 1: Allmän information Cherry AB (Moderbolaget, organisationsnummer ) och dess dotterföretag (sammantaget Cherry eller koncernen) är en svensk koncern som via dotterbolag och samarbetspartners erbjuder spelglädje på land och på nätet. Cherry erbjuder casino, odds och lotterier på nätet via flera olika sajter (affärsområde Nätspel - ComeOn!), samt utveckling av spel på nätet via Yggdrasil (affärsområde Spelutveckling). Vidare bedriver Cherry prestationsbaserad affiliate-marknadsföring på internet via Game Lounge (affärsområde Prestationsbaserad marknadsföring) samt erbjuder andra operatörer tillgång till sin tekniska plattform via XCaliber (affärsområde Spelteknologi), vilket kommer att börja särredovisas under Cherry är även marknadsledande inom casino på restauranger och nattklubbar i Sverige (affärsområde Restaurangcasino). Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm. Bolagets adress är Blekholmstorget 30, Stockholm. Moderbolagets B-aktie är registrerad på Aktietorget. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 24 april 2017 och kommer att föreläggas årsstämman den 16 maj 2017 för fastställande. Not 2: Redovisningsprinciper ALLMÄNNA REDOVISNINGS- PRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tilllämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN 2016 Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började den 1 januari 2016 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. NYA STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR AV BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT OCH SOM INTE HAR TILLÄMPATS I FÖRTID AV KONCERNEN Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan: IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder. Standarden etablerar ett nytt regelverk för intäktsredovisning. Standarden introducerar en femstegsmodell som ska tillämpas på alla kundkontrakt för att fastställa hur och när intäkter ska redovisas. Förändringar i tidpunkten för intäktsredovisning kan komma att ske. Cherry utreder den fullständiga påverkan av IFRS 15. Den nya standarden om intäkter träder i kraft den 1 januari Cherry kommer att tillämpa den nya standarden från Tillämpning sker retroaktivt där den sammanlagda effekten av en första tillämpning kommer att redovisas som en justering av ingående balans av balanserade vinstmedel. Standarden kommer att tillämpas retroaktivt endast på avtal som inte är avslutade på den första tillämpningsdagen. IFRS 16 Leasingavtal. Standarden innebär en omfattande förändring av redovisning av leasing och kräver att alla leasingavtal redovisas i balansräkningen. Tillämpningen av IFRS 16 kommer således att leda till att operationella leasingavtal redovisas i balansräkningen. Cherry har operationella leasingavtal avseende exempelvis kontorslokaler och viss kontorsutrustning. Koncernen har ännu att utvärderat den fulla inverkan av IFRS 16. Obligatoriskt tillämpningsdatum är 1 januari IFRS 9 Finansiella instrument. Standarden hanterar klassificering, mätning, redovisning, nedskrivning samt avslutande av redovisning av finansiella instrument. Standarden hanterar även generella regler för säkringsredovisning. Cherry har ännu ej utrett den fullständiga påverkan av IFRS 9. Obligatoriskt tillämpningsdatum är 1 januari TILLÄMPADE VÄRDERINGSGRUNDER Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden med avdrag för värdeminskningsavdrag och nedskrivningar i de fall det varit tillämpligt. Vissa finansiella instrument värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras 38 cherry årsredovisning 2016

39 NOTER DEL 2 i svenska kronor, SEK. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. UTLÄNDSK VALUTA TRANSAKTIONER SAMT BALANSPOSTER I UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA VERKSAMHETER Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas i koncernredovisningen från verksamhetens funktionella valuta till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas till genomsnittskurs för året. Valutakurserna hämtas från Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsdifferens. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Vid upprättandet av Cherrys koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören kommit fram till att nedskrivningstest av goodwill och spelavtal och spelkoncessioner samt värderingar av tilläggsköpeskillingar är de kritiska områden där andra uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra effekter på resultat och ställning. Andra viktiga bedömningar avser tidpunkten för konsolidering av förvärvad verksamhet. NEDSKRIVNINGSTESTER När koncernen bedömer nedskrivningsbehov på Spelavtal och koncessioner bedöms nyttjandevärdet utifrån prognostiserade framtida kassaflöden från de kassagenererande enheterna som definieras som spelställen. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt och rörelsemarginalens utveckling. Nedskrivningsbehov av goodwill bedöms årligen genom att återvinningsvärdet jämförs med tillgångens redovisade värde. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt, tillväxttakt efter prognosperioden samt ränta. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. För beskrivning av nedskrivningstest avseende goodwill under 2016 se not 15. TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR I samband med de förvärv som gjorts de senaste åren har förvärvspriset delvis utgjorts av tilläggsköpeskillingar som ska erläggas under en överenskommen tid efter förvärvet baserat på omsättnings- och resultatutveckling samt andra parametrar. Ledningen bedömer löpande det förväntade utfallet av tilläggsköpeskillingarna. Det verkliga värdet av villkorade köpeskillingar uppskattas genom tillämpning av den s k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna baseras på en diskonteringsränta med antagande om förväntat utfall av tilläggsköpeskillingen. TIDPUNKT FÖR KONSOLIDERNG När inflytandet över ett bolag övergår från betydande till bestämmande skall bolaget konsolideras enligt IFRS. När en optionsrätt att förvärva bestämmande inflytande kan påkallas bedöms också bestämmande inflytande föreligga. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Cherry AB och samtliga dotterföretag. Dotterföretag är alla de företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Dotterföretag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs och redovisas i koncernens resultaträkning som försäljnings- och administrationskostnader. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt eller indirekt ägda dotterbolagen efter eliminering av koncerninterna transaktioner och avskrivning på omvärderingar gjorda i samband med förvärv. Dotterföretagens intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet. FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING AV BESTÄMMANDE INFLYTANDE Förändringar i moderföretagets ägarandel i dotterföretag som inte leder till en förlust av det bestämmande inflytandet redovisas som eget kapital-transaktioner. De redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande justeras så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets aktieägare. STEGVISA FÖRVÄRV Vid stegvisa förvärv omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade bolaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten (dvs. tidpunkten då bestämmande inflytande erhålls). Eventuell vinst eller förlust redovisas cherry årsredovisning

40 DEL 2 NOTER i resultatet. Eventuella förändringar i värdet på de tidigare eget kapitalandelarna som före förvärvstidpunkten redovisats i övrigt totalresultat, omklassificeras till resultatet utifrån samma grund som skulle krävas om dessa andelar hade avyttrats. FÖRSÄLJNING AV DOTTERFÖRETAG När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskas men investeringen fortsätter att vara ett intresseföretag omklassificeras endast ett proportionellt belopp av den vinst eller förlust som tidigare redovisades i övrigt totalresultat till resultatet. Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intresseföretags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intresseföretaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig legala eller informella förpliktelser eller gjort betalningar för intresseföretagets räkning. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för investeringen i intressebolaget. Om så är fallet, beräknar koncernen nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan intresseföretagets återvinningsvärde och det redovisade värdet och redovisar beloppet i Resultatandel i intresseföretag i resultaträkningen. Vinster och förluster från uppströms- och nedströmstransaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag redovisas i koncernens finansiella rapporter endast i den utsträckning de motsvarar icke närstående företags innehav i intresseföretaget. Orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Tillämpade redovisningsprinciper i intresseföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Utspädningsvinster och -förluster i andelar i intresseföretag redovisas i resultaträkningen. REDOVISNING AV AVVECKLAD VERKSAMHET Cherry tillämpar IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. IFRS 5 innebär att sådana verksamheter redovisas separat från kvarvarande verksamheter i koncernens resultat under rubriken Resultat från avvecklade verksamheter. Jämförelseperioder har omräknats på motsvarande sätt. Cherry redovisar ingen avvecklad verksamhet i 2016 års koncernredovisning. RAPPORTERING FÖR AFFÄRSOMRÅDEN Koncernens verksamhet delas upp i affärsområden baserat på vilka delar verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad management approach eller företagsledningsperspektiv. Detta överensstämmer med koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och styrelse. Cherrys affärsområden delas upp i Nätspel (erbjuder casino, odds och lotterier på nätet till konsumenter via ComeOn!), Restaurangcasino (casino på restauranger och nattklubbar i Sverige via Cherry Spelglädje), Spelutveckling på nätet via Yggdrasil och Prestationsbaserad mark nadsföring på nätet via Game Lounge. Inom Cherrykoncernen bedrivs dessutom ett antal utvecklingsprojekt. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad redovisas dessa kostnader under rubriken Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt i affärsområdesrapporteringen för att skapa en tydlighet i vad koncernens respektive affärsområde genererar. INTÄKTER En intäkt redovisas i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernens intäkter består av spelintäkter, konsult- och serviceintäkter, licensintäkter och övriga intäkter. INTÄKTER FRÅN SPELVERKSAMHETER I posten ingår spelintäkter, affiliatekommissioner, spelkomissioner samt konsult- och serviceintäkter. Intäkter från koncernens spelverksamheter redovisas för poker, kasino, lotter, sportsbook (odds) och bingo netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonusar, jackpottavsättningar och lojalitetsprogram. Spelintäkterna redovisas då betalning erhålls eftersom detta sammanfaller med den tidpunkt då spelet genomförs/speltjänsten levereras, med undantag för sportsbook (odds), där intäkten redovisas i samband med att positionen gentemot spelaren stängs. Kostnader för lojalitetsprogram redovisas först när kunden utnyttjar lojalitetspoängen. Affiliatekommissioner redovisas som intäkt då den speltjänst som kommissionen beräknas på är genomförd. Spelkommissioner redovisas som intäkt när det av Cherry utvecklade spelet tillhandahålls till en slutkund utav en speloperatör som har licensierat rätten till att använda detta. Uppdragen inom konsult- och serviceverksamheten är normalt tidsmässigt korta och intäkterna från dessa redovisas då uppdraget slutförts. Koncernintern försäljning elimineras i koncernredovisningen. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER I övriga rörelseintäkter ingår huvudsakligen service- och licensintäkter, återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen samt resultat vid försäljning av anläggningstillgångar. Licensintäkterna periodiseras linjärt över den period som intäkterna avser. Övriga intäkter redovisas då riskerna och fördelarna som förknippas med äganderätten övergått till köparen och intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Cherry erhåller vissa av sina intäkter inom affärsområdet Nätspel i form av service och support. Dessa redovisas netto som en övrig rörelseintäkt i affärsområdet Nätspel. DRIFTSKOSTNADER I SPELVERKSAMHETEN Driftskostnader i spelverksamheten för Nätspel avser andel till speloperatörer, support samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Driftskostnader i spelverksamheten för Restaurangcasino avser spelandelar till spelplatser och rederier, spelskatter, tillståndsavgifter, materialinköp samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Driftskostnaderna i spelverksamheten periodiseras i takt med att spelet genomförs/ speltjänsten levereras. 40 cherry årsredovisning

41 NOTER DEL 2 NEDSKRIVNINGAR Bedömningar av tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella, immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod eller finansiella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs. Om det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet görs omedelbart en nedskrivning till detta värde. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning bestäms återvinningsvärdet årligen. Nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning reverseras om det har skett en förändring av förutsättningarna som används för att bestämma återvinningsvärdet med undantag för nedskrivningar av goodwill som inte återförs. En reversering görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Nedskrivningar ingår i resultaträkningens post Avskrivningar och nedskrivningar. SKATTER Redovisade inkomstskatter i resultaträkningen innefattar aktuell skatt, d v s skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. För poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter direkt mot eget kapital. Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och som med stor sannolikhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder, med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avgörande för om en uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas eller inte är en bedömning av hur sannolikt det är att koncernen kommer att kunna utnyttja den för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Härvid tas hänsyn till förväntade beskattningsbara resultat kommande perioder och möjlighet till legal kvittning mot vinster i företag i samma land. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Cherry klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: 1. Lånefordringar och övriga fordringar. 2. Finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen. 3. Övriga finansiella skulder. 4. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som kan säljas. 1. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORD- RINGAR Rörelsefordringar, inklusive kundfordringar, klassificeras som Lånefordringar och kundfordringar och värderas till upplupet anskaffningsvärde. I balansräkningen redovisas dessa som kundfordringar och likvida medel med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som finansiella anläggningstillgångar. Banktillgodohavanden samt låne- och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Avkastning på banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar redovisas som finansiella intäkter i koncernens resultaträkning. Värdet på lånefordringar och kundfordringar prövas löpande och nedskrivningar redovisas bland rörelsens kostnader. 2. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM FINANSIELLA TILLGÅNGAR/SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN När tillgångar i denna kategori innehas redovisas värdeförändringar i verkligt värde löpande i resultatet. Omvärderingen av derivat som innehas för att minimera transaktionsrisker för den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet och derivat som innehas för att minimera transaktionsrisker för den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. En finansiell tillgång klassificeras till denna kategori om den innehas för handel, dvs. förvärvats huvudsakligen i syfte att avyttras på kort sikt eller om koncernledning klassificerat den som sådan. Cherrys har inte innehaft några tillgångar som klassificerar i denna kategori under de redovisade perioderna. När skulder i denna klassificering innehas redovisas dessa på samma vis som Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Skulderna i denna kategori avser skuldförda tilläggsköpeskillingar vilka redovisas som övriga långfristiga skulder i balansräkningen. 3. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER I denna kategori ingår låneskulder och leverantörsskulder. Skulderna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vidare redovisas låneskulder initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig verkligt värde från det som skall återbetalas på förfallodagen, redovisas därefter låneskulder till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att mellanskillnaden periodiseras enligt effektivräntemetoden som en räntekostnad. Cherry tillämpar IAS 23, Lånekostnader. Enligt denna standard ska lånekostnader avseende upplåning direkt hänförliga till anskaffning, uppförande och produktion av kvalificerade tillgångar inkluderas som en del av investeringens anskaffningsvärde. Cherry har dock för närvarande inga sådana investeringar, varför kostnader för upplåning belastar resultaträkningen. Låneskulder, placeringar och likvida medel redovisas enligt affärsdagsprincipen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. 4. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM FINANSIELLA TILLGÅNGAR SOM KAN SÄLJAS Cherry har inga finansiella skulder eller tillgångar klassificerar i denna kategori. På balansdagen föreligger inga materiella skillnader mellan bokfört värde och verkligt värde i koncernens tillgångar och skulder. För fördelning inom respektive kategori se not 29. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod prövas den årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster och förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs inte. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med cherry årsredovisning

42 DEL 2 NOTER koncernens affärsområden, som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod. ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Till övriga immateriella tillgångar hör förvärvade spelavtal och koncessioner, varumärken, teknik- och utvecklingskostnader. De immateriella tillgångarna redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Förvärvade spelavtal och -koncessioner Varumärken Utvecklingskostnader MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3-6 år 5-10 år 2-5 år Materiella anläggningstillgångar redovisas till historisk anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Spelautomater i drift 3-10 år Varuspel 2 år Förströelsespel 2-5 år Casinobord 5 år Casinohjul, Sverige 3-5 år Registreringsutrustning (svenskt casinospel) 3 år Övriga spelinventarier max 5 år Kontorsinventarier 5 år Datorer 3 år Fordon 3-5 år VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnad efter erforderligt avdrag för inkurans och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulagret beräknas genom tillämpning av FIFU (först in, först ut -metoden). LEASING Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Långfristig upplåning och Kortfristig upplåning. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Omfattningen av Cherrys operationella leasingavtal redovisas i not 14. På balansdagen hade Cherry inga finansiella leasingavtal. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning för beräknade bonusbetalningar och andra avtalsenliga ersättningar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt. PENSIONSÅTAGANDEN Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag samt i vissa fall från de anställda. Samtliga pensioner redovisas som avgiftsbestämda. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Pension för de tjänstemän som valt möjligheten till alternativ ITP samt tjänstepension för arbetare (croupierer och dealers) är avgiftsbestämd. Åtaganden för pensioner för vissa av bolagets anställda tryggas genom försäkring i Alecta. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2016 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 149 procent (föregående år 153 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet tillåterkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. INCITAMENTSPROGRAM Koncernens aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner) redovisas i enlighet med IFRS 2. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandetom hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövarföretaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde)och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktieoptioner betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelateradersättning. Omfattningen av Cherrys incitamentsprogram framgår av not cherry årsredovisning 2016

43 NOTER DEL 2 AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder. När utflödet av resurser bedöms ske senare än ett år från balansdagen diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. KASSAFLÖDESANALYS OCH DEFINITION AV LIKVIDA MEDEL Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden med en löptid kortare än tre månader och som utsätts endast för obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår även tillgodohavanden som innehas för kunders räkning men de hålls avskilda från Bolagets tillgångar och deras användning är begränsad. Koncernen innehar inga kortfristiga placeringar utan endast banktillgodohavanden utan bindningstid. ALTERNATIVA NYCKELTAL I den här årsredovisningen hänvisas till nyckeltal som Cherry och andra använder vid utvärderingen av Cherrys resultat vilka inte uttryckligen är definierade i IFRS. Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksamhet. Dessa icke-ifrs mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. Se under Definitioner av nyckeltal på sidan 66 för mer information om mått som Cherry tillämpar. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna är oförändrade i jämförelse med tidigare år om inte annat framgår ovan under Ändrade redovisningsprinciper. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2016 Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2016 förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag enligt samma princip som sedvanliga utdelningar det vill säga såsom en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag redovisas som finansiell kostnad. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. KONCERNFÖRETAG Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. UPPDELNING I BUNDET OCH FRITT KAPITAL I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL. ANTECIPERAD UTDELNING Moderföretaget redovisar anteciperad utdelning från dotterföretag i det fall moderföretaget ensamt har rätt att om värdöverföringens storlek och moderföretaget fattat beslut om storleken på utdelningen innan dess finansiella rapporter offentliggörs. I bokslutet för räkenskapsåret 2016 redovisas ingen anteciperad utdelning. Not 3: Finansiell riskhantering FINANSPOLICY Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Cherry AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget samt via en cashpool dit samtliga svenska bolag är anslutna. Koncernen innehar även en checkräkningskredit samt har upptagit ett obligationslån i samband med Come- On-förvärvet. De rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar och efter koordinering med moderbolaget. Upplysningarna om Cherrys finansiella riskhantering speglar den information som lämnas internt till ledande befattningshavare. VALUTARISK Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då delar av försäljningen sker i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Affärsområdet Nätspel har intäkter i huvudsak i euro och svenska kronor samt merparten av kostnaderna i euro. Cherry säkrar för närvarande inte denna del. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och koncerninterna lån som lämnas antingen i moderbolagets hemvaluta eller i dotterföretagets dito. Säkring av eget kapital i utländska dotterbolag sker inte. Vidare är det av moderbolaget upptagna obligationslånet tecknat i euro. Resultatposter i utländska koncern- och intresseföretag kurssäkras inte. Valutakurser använda i koncernens bokslut Genomsnittskurs EUR 9,4704 9,3562 PLN 2,1711 2,237 Balansdagskurs (Ultimo) EUR 9,5669 9,135 PLN 2,1662 2,1545 cherry årsredovisning

44 DEL 2 NOTER REFINANSIERINGSRISK, LIKVIDITETSRISK OCH KAPITALHANTERING Koncernens operativa verksamhet är till största delen finansierad med egna medel. Koncernen hade per bokslutsdagen lån från bank på tkr (2 804) och en utnyttjad checkkredit om 0 tkr (10 082). Beviljad kredit uppgår till tkr (25 000). Vidare uppgick det upptagna fyraåriga obligationslånet till 50 miljoner euro och belöper med en rörlig ränta om Euribor 3 månader + 9,00 procent, dock med en minimiränta om 9,00 procent. Lånet amorteras med halvårsvisa betalningar om 2,5 procent av lånebeloppet från och med juli Obligationslånet, vilket är en del av ett ramverk om totalt 200 miljoner euro, förknippas med sedvanliga lånevillkor (covenanter) och är noterat på Nasdaq Stockholm. Nedanstående tabell analyserar koncernens skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Cherrys målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 30 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av spel och spelutrustning. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel. Behov av extern finansiering bedöms kunna komma att uppstå i samband vid eventuella större företagsförvärv, såsom det obligationsfinansierade ComeOn-förvärvet. I samband med detta förvärv har även soliditeten minskat till 25 procent per bokslutsdagen. Målsättningen är att främst förvärva genom kontant betalning, lån och/eller emission av egna aktier. RÄNTERISK Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Det upptagna obligationslånet påverkar dock finansiella kostnader och kassaflöde vid förändrade marknadsräntor. En höjning av obligationslånets räntesats om 1 procent skulle på årsbasis höja räntekostnaden med 4,7 mkr givet samma belåning som vid utgången av Koncernens överskottslikviditet placeras i bank samt i enlighet med koncernens finanspolicy. Bindningstiden är kort. MOTPARTSRISK OCH KREDITRISKER Cherry har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Bolaget uppskattar att antalet företagskunder inom verksamheterna uppgår till närmare 400. Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Gällande Nätspel ansvarar Cherry för delar av eventuella kreditrisker hos kunderna samt även för vissa eventuella jackpotts. Gällande Nätspel har Cherry dels en egen plattform samt white label-lösningar. För white label-lösningarna ansvarar Cherrys partners för alla eventuella jackpotts där avsättningar görs månadsvis samt kreditrisken delas i enlighet med hur övriga kostnader delas mellan parterna. Gällande den egna plattformen, ansvarar Cherry för kreditrisker och jackpotts. Även i detta fall görs avsättningar för jackpotts månadsvis. Enskilda enheter inom respektive affärsområde kan dock ha en större exponering mot enskilda kunder. Större jackpotts är ofta poolade via spelleverantören med andra speloperatören varför effekten på Cherry enbart är vad som avsätts månadsvis. Cherry har en motpartsrisk gentemot de betalningsleverantörer som handhar en betydande del av spelarnas medel. Denna risk begränsas dock av att Cherry använder ett flertal olika betalningsleverantörer. Cherry lämnar lån, s k krögarlån, till vissa av koncernens kunder, vilket är en naturlig del av Cherrys spelverksamhet inom Restaurangcasino. Villkor för återbetalningstakt överenskoms individuellt med respektive krögare. Cherry erhåller ersättning motsvarande marknadsmässig ränta för utestående lån. Krögarlån är ett konkurrensmedel i branschen och har betydelse för utgången av de affärsmässiga förhandlingarna gällande spelplatsavtal. Utgivandet innebär en kreditrisk. För att minimera denna risk ställer låntagaren säkerhet i form av företags- eller fastighetsinteckningar, personlig borgen och/eller annan pantsättning av egendom. Samtliga låneärenden genomgår Cherrys kreditbedömning. Under 2016 har kreditbeslut överstigande 400 tkr fattats av Cherrys styrelse, kreditbeslut mellan tkr av koncernchefen tillsammans med styrelsens ordförande och kreditbeslut upptill 200 tkr av koncernchefen. I Cherrys verksamhet finns ibland ingen officiell oberoende extern kreditrating tillänglig avseende kunderna. Dock sker riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning bedöms genom hänvisning till extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik. Kontanthanteringen i Cherry-koncernen förekommer inom Restaurangcasino. Riskerna med kontanthantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter på de flesta spelställen inte hanteras av Cherry-koncernen samt införande av kortterminaler på alla Cherrys spelställen. Detta har lett till att kontanthanteringen har minskat betydligt. I de fall kontanthantering finns sköts större delen av våra samarbetspartners såsom restauranger, hotell och nattklubbar. Detta medför en kreditrisk för Cherry. För att minimera denna risk följs denna omvända redovisning av interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser. Vid de fall Cherry hanterar kontanthanteringen används ofta säkerhetsföretag såsom NOKAS, Loomis m fl. SKATTERISKER Bolaget bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i Malta, Gibraltar, Curacao, Storbritannien, Polen och Sverige. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande skattelagar, spelavtal och bestämmelser eller av berörda myndigheters tolkning av dessa. Vidare kan dessa regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom skattemyndighets beslut kan koncernens tidigare eller nuvarande skattesituation försämras. Bolaget och dess dotterföretag är såvitt bekant för närvarande inte föremål för någon typ av skattemässig granskning. Koncernens skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till avtalsenlig förfallodag: Per 31 december 2016 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Räntebärande lån Leverantörsskulder och andra skulder Uppskattad köpeskilling * * Finansieras delvis med en säkerställd utökning av obligationslånet, delvis med aktier. 44 cherry årsredovisning 2016

45 NOTER DEL 2 Not 4: Affärsområdesupplysningar 2016 Nätspel Prestationsbaserad marknadsföring Restaurangcasino Spelutveckling Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt Totalt koncernen Resultat Externa intäkter Koncerninterna intäkter Summa intäkter Av- och nedskrivningar Rörelseresultat (EBIT) Andelar i intresseföretags resultat Finansiella poster, netto Resultat före skatt Årets resultat efter skatt Övriga upplysningar Tillgångar Skulder Förvärvade immateriella tillgångar Övriga investeringar Nätspel Prestationsbaserad marknadsföring Restaurangcasino Spelutveckling Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt Totalt koncernen Resultat Externa intäkter Koncerninterna intäkter Summa intäkter Av- och nedskrivningar Rörelseresultat (EBIT) Andelar i intresseföretags resultat Finansiella poster, netto Resultat före skatt Årets resultat efter skatt Övriga upplysningar Tillgångar Skulder Förvärvade immateriella tillgångar Övriga investeringar För definition av affärsområden och Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt se sid 40 i årsredovisningen. FÖRSÄLJNING, TILLGÅNGAR OCH INVESTERINGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN 2016 Skandinavien Övriga Europa Koncernen Externa intäkter Tillgångar Rörelseförvärv Övriga investeringar Skandinavien Övriga Europa Koncernen Externa intäkter Tillgångar Rörelseförvärv Övriga investeringar cherry årsredovisning

46 DEL 2 NOTER Not 5: Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 18). Sålda tjänster till dotterföretag avser i likhet med föregående år främst managementtjänster, hyres- och kontorskostnader samt vidarefakturerade utlägg. Transaktioner med dotterföretag sker på marknadsmässiga villkor. Arvode till styrelsens ordförande, ledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 7. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarana i Cherry eller dess dotterbolag har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med Cherry eller dess dotterbolag som är eller har varit ovanliga till sin karaktär eller sina villkor. Vissa ledande befattningshavare har ersatts i form av fakturerat arvode i stället för lön (jämför not 7). Totalt har ledande befattningshavare fakturerat tkr (3 994) avseende utfört arbete. Villkoren för ersättningarna har varit marknadsmässiga och för Cherry motsvarar beloppen vad som skulle ha utgått som lön och sociala avgifter. Cherry och dess dotterföretag har inte heller lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till förmån för någon av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i Cherry eller dess dotterföretag, med ett undantag för ett lån till VD för Cherry Nätspel. Lånet uppgick per 31 december 2016 till 680 tkr (0). Det belöper med marknadsmässig ränta och amorteras över ett år. Moderbolaget Inköp och försäljningar koncernföretag Nettoomsättning avseende dotterföretag Andel av totala intäkter 99% 96% Inköp från dotterföretag Andel av totala rörelsekostnader 2% 0% Not 6: Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget Serviceintäkt Omvärdering tilläggsköpeskilling Reavinst vid försäljning av anläggningstillgångar Kursdifferenser i rörelsen Övrigt Summa Not 7: Personal Medelantalet anställda inklusive avvecklade verksamheter Totalt varav män Totalt varav män Moderbolaget Sverige 6 50% 4 50% Totalt moderbolaget 6 50% 4 50% Dotterbolag Sverige % % Malta % 94 59% Gibraltar 0 0% 0 0% Storbritannien 21 62% 0 0% Polen 47 85% 23 87% Totalt dotterbolag % % Koncernen totalt inkl. avvecklade verksamheter % % 46 cherry årsredovisning 2016

47 NOTER DEL 2 Koncernen Moderbolaget Löner och sociala kostnader Styrelse, VD, vvd och övriga ledande befattningshavare Aktieoptioner som tilldelats ledande befattningshavare och anställda Övriga anställda Summa Varav rörlig ersättning till VD, övriga ledande befattningshavare Sociala kostnader (inkl. pensionskostnader) Pensionskostnader inkl. löneskatt Styrelse, VD, vvd och övriga ledande befattningshavare Övriga anställda Summa BESLUTS- OCH BEREDNINGSPROCESS Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte. För arbetstagarrepresentanten utgår inget arvode däremot lön för de timmar som läggs ner på styrelsearbete. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. För koncernledningens sammansättning se sidan 23. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För övriga ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 200 tkr till 500 tkr för Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål godkända av styrelseordförande. Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2016 Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind Styrelseledamot Anna Bergius Styrelseledamot Anders Holmgren Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Magnus Berglind Styrelseledamot Gunnar Lind Styrelseledamot Johan Moazed Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode Verkställande direktör Fredrik Burvall Övriga ledande befattningshavare* Summa Vissa ledande befattningshavare ersätts via konsultavtal. Utbetalda konsultarvoden framgår av not 5. * I övriga ledande befattningshavare ingår Alexander Pettersson, Gunnar Modalen, Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Egfors, Jonas Wåhlander, Dario Arruda, Jonas Cederholm, och Fredrik Elmqvist. Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2015 Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind Styrelseledamot Anna Bergius Styrelseledamot Anders Holmgren Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Magnus Berglind Styrelseledamot Gunnar Lind Styrelsesuppleant Martin Wattin Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode Verkställande direktör Fredrik Burvall Övriga ledande befattningshavare* Summa * I övriga ledande befattningshavare ingår Alexander Pettersson, Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Egfors, Marius Andersen och Fredrik Elmqvist. cherry årsredovisning

48 DEL 2 NOTER KOMMENTAR TILL FÖREGÅENDE TABELLER Rörlig ersättning avser kostnadsförd rörlig ersättning, vilken baserades på uppnådda mål och utbetalas under Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat exklusive löneskatt. Styrelsens ordförande samt styrelseledamöterna har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. OPTIONSPROGRAM På årsstämma 8 maj 2014 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats till ett pris om 4,33 kr per option. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfrit. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet med IFRS 2. Lösenpriset fastställdes till 54,97 kr per aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1-30 juni Det vägda genomsnittliga verkliga värdet för optioner som tilldelades under 2014, fastställt med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell, var 4,33 kr per option. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktiekurs på 36,65 kr på tilldelningsdagen, ovanstående lösenpris, volatilitet på 35 procent, förväntad löptid på optionerna på 3,09 år och årlig riskfri ränta på 0,74 procent. Totalt har optioner utgivits i programmet Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget. Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och dess vägda genomsnittliga lösenpris framgår nedan. På årsstämma 12 maj 2016 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. För anställda i Sverige innebär programmet ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. Totalt har optioner tecknats till ett pris om 8,09 kr per option. Ledande befattningshavare och nyckelpersoner på Malta erhåller optioner avseende aktier av serie B i Cherry vederlagsfrit. Optionerna kan nyttjas för lösen av aktier förutsatt att innehavaren kvarstår i anställning i tre år. Totalt har optioner fördelats till anställda på Malta. Kostnaden för optionsprogrammet avseende maltesisk personal redovisas i enlighet med IFRS 2. Lösenpriset fastställdes till 229,30 kr per aktie. Aktier kan tecknas under perioden 1-30 juni Det vägda genomsnittliga verkliga värdet för optioner som tilldelades under 2016, fastställt med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell, var 8,09 kr per option. Viktiga indata i modellen var slutkurs för aktien om 143,50 kr på tilldelningsdagen, ovanstående lösenpris, volatilitet på 40 procent, förväntad löptid på optionerna på 3,05 år och årlig riskfri ränta på -0,5 procent. Totalt har optioner utgivits i programmet Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget. Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Den totala kostnaden för de både optionsprogrammen uppgick till 238 tkr under Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och dess vägda genomsnittliga lösenpris framgår nedan Genomsnittligt lösenpris i kr Genomsnittligt lösenpris i kr per option Optioner per option Optioner Per 1 januari 54, , Utnyttjade - - Förfallna - - Tilldelade 229, Per 31 december 150, , ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Verkställande direktören anställning löper tills vidare dock längst till 65 års ålder. Den tidigare verkställande direktören Fredrik Burvall hade en fast lön om 130 tkr per månad, samt där tillkommande pensionslösning. Under 2017 har Anders Holmgren tillträtt som VD, med en fast månadslön om 200 tkr. Bolaget bekostar ej någon pensionslösning för Holmgren. VD har möjlighet att erhålla en rörlig ersättning. Storleken på VD:s rörliga ersättning beror på huruvida de mål som styrelsen satt i detta avseende uppnås. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) hade den tidigare verkställande direktören Fredrik Burvall rätt till utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning, bilförmån eller andra förmåner. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 10 prisbasbelopp. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionsrätt före 65 års ålder föreligger inte. Pensionen är oantastbar. Vid uppsägning från Cherrys sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår inte vid egen uppsägning. ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. För affärsområdeschefer och dotterbolagschefer gäller att rörlig ersättning 2016 maximalt kan utgå med 45 procent av den fasta årslönen exklusive förmåner. Rörlig ersättning baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg individuella uppsatta mål nås. Målen är i huvudsak kvantitativa och fastställs av koncernchefen efter tillstyrkande av styrelseordförande. Enligt avtalen kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader. Vid egen uppsägning utgår ej avgångsvederlag. Vid uppsägning från Cherrys sida äger ledande befattningshavare rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Avseende pensioner har ledningsgruppen rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande samt viss utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning eller bilförmån. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 10 prisbasbelopp för någon. Inga avtal om pensionsrätt före 65 års ålder finns. Pensionerna är avgiftsbestämda med undantag från ITPpremier vilka är förmånsbestämda. Pensionerna är oantastbara. Anställningsavtalen innehåller vanligen en konkurrensklausul som gäller under anställningsperioden och ytterligare 12 till 24 månader. 48 cherry årsredovisning 2016

49 NOTER DEL Könsfördelning i företagsledningen Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor Styrelse Övriga ledande befattningshavare Summa moderbolaget Övriga ledande befattningshavare Summa koncernen Not 8: Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga uppdrag * Summa Övriga revisionsföretag Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga uppdrag Summa Totalt Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. * Uppdrag i samband med förvärvet av ComeOn. Not 9: Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget Nedskrivning fordran Förvärvskostnader Summa Not 10: Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget Kunddatabaser, spelavtal och -koncessioner Utvecklingskostnader Teknikplattform Varumärken och domännamn Inventarier, spelutrustning, IT-utrustning m.m Summa cherry årsredovisning

50 DEL 2 NOTER Not 11: Finansiella poster Koncernen Moderbolaget Koncernbidrag Återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag Resultat från kommissionärsföretag Resultat från andelar i koncernföretag Andel i årets resultat Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter Valutakursförändringar, netto Finansiella intäkter (varav avseende koncernföretag) Räntekostnader Valutakursförändringar, netto Övriga finansiella kostnader Finansiella kostnader (varav avseende koncernföretag) Summa finansnetto Not 12: Skatt Koncernen Moderbolaget Skattekostnad i resultaträkningar Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt Aktuell skatt Justering av skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skatt Summa Koncernen Moderbolaget Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats (22 %) Skatt hänförlig till tidigare år Skillnad i skatt i utländsk verksamhet Skatteeffekt av ej redovisade underskottsavdrag Skatteeffekt av utnyttjade förlustavdrag som ej redovisats tidigare Skatteeffekt av ej skattepliktig omvärdering aktier Skatteffekt av ej skattepliktiga/ej avdragsgilla poster Summa skatt Specifikation till uppskjuten skatt Förändring skatt temporära skillnader Skattekostnad på förändring i bokslutsdispositioner Summa uppskjuten skatt cherry årsredovisning 2016

51 NOTER DEL 2 Koncernen Moderbolaget Skatter i balansräkningar Uppskjutna skattefordringar - Uppskjuten skattefordran temporära skillnader Summa Långfristiga fordringar Kortfristiga fordringar - Skattefordringar Summa Uppskjutna skatteskulder Uppskjuten skatt temporära skillnader immateriella tillgångar Uppskjuten skatt överavskrivningar Summa Av de redovisade uppskjutna skatteskulderna förväntas 0 tkr regleras inom ett år från balansdagen. Kortfristiga skulder Skatteskulder Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår i koncernen till (8 152) tkr. Ingen del av de uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag är tidsbegränsade. Moderföretaget har inga underskottsavdrag. Not 13: Resultat per aktie Koncernen Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Totalt antal utestående aktier 1 januari Emission av egna aktier under året Totalt antal utestående aktier 31 december Genomsnittligt antal aktier före utspädning Effekt av optioner Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Vinst per aktie (kronor) Vinst per aktie från total verksamhet före utspädning* 39,30-0,06 Vinst per aktie från total verksamhet efter utspädning* 38,99-0,06 * I beräkningen av årets resultat 2016 ingår en omvärdering av det initiala aktieinnehavet i ComeOn om +510,5 mkr (0,0). Justerat för detta skulle resultat per aktie 2016 ha uppgått till 6,38 kr före utspädning och 6,33 kr efter utspädning. Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden exklusive eventuella återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har en kategori av potentiella stamaktier med utspädningseffekt; aktieoptioner. För dessa görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat som årets genomsnittliga marknadspris för moderföretagets aktier) för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående aktieoptioner. Det antal aktier som beräknas jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas. Beräkningen visar att utestående optioner ( optioner i optionsprogram samt optioner i optionsprogram ) haft utspädningseffekt under För optionsprogrammet ställdes totalt optioner ut men resterande optioner är inte utdelade utan ägs av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB. För optionsprogrammet ställdes totalt optioner ut men resterande optioner är inte utdelade och ägs också av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB. cherry årsredovisning

52 DEL 2 NOTER Not 14: Leasing Leasing- och hyreskostnader för utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till Koncernen Moderbolaget Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter Framtida minimiavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal kommer att utfalla enligt nedan Koncernen Moderbolaget under under efter Summa Not 15: Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Goodwill Varumärken & domännamn Totalt Goodwill Kunddatabaser, spelavtal & koncessioner Teknikplattform och utvecklingskostnader Kunddatabaser, spelavtal & koncessioner Teknikplattform och utvecklingskostnader Varumärken & domännamn Totalt Ingående anskaffningsvärden Investeringar Förvärv av rörelse Internt utvecklade tillgångar Försäljningar, utrangeringar och omklassificeringar Kursdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående av- & nedskrivningar Årets avskrivningar och nedskrivningar Försäljningar, utrangeringar och omklassificeringar Kursdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden Moderbolaget Varumärken Totalt Varumärken Totalt Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden cherry årsredovisning 2016

53 NOTER DEL 2 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR GOODWILL Cherrys redovisade goodwill hänför sig till följande verksamheter Web Resort (förvärv 2013) Game Lounge (förvärv 2015) Almor (förvärv 2015) Norgesspill (förvärv 2016) ComeOn (förvärv 2016) Summa Goodwill avser affärsområdet Nätspel (Web Resort, Almor, Norgespill och ComeOn) om tkr och Prestationsbaserad marknadsföring (Game Lounge) om tkr. Då goodwill inte skrivs av har en nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 gjorts vid slutet av 2016 avseende ovan förvärv genom att framtida diskonterade kassaflöden jämförts med det redovisade värdet. Prövningen visade att inget nedskrivningsbehov förelåg. Återvinningsvärdet bygger på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultatet i rörelsen under 2016 och en femårig prognos, vilken baseras på en affärsplan samt en budget för Tillväxttakten under de första fem åren förväntas utvecklas mot ett branschgenomsnitt. Kassaflöden för åren som följer efter 2020 har extrapolerats med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarar en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt och ligger i nivå med branschens förväntningar. De prognostiserade kassaflödena för affärsområdet Prestationsbaserad marknadsföring har diskonterats med en räntesats om 16,2 procent och för affärsområdet Nätspel med en räntesats om mellan 14,7 och 17,2 procent. Diskonteringsräntan återspeglar den specifika risken som gäller för respektive verksamhet. De viktigaste antagandena i femårsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande: Viktiga variabler Försäljning Rörelsemarginal Metod för att skatta värden En prognos som utgår från aktuella marknadsplaner som uppdateras årligen utifrån faktiskt utfall. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Rörelsemarginalen är till stor del beroende av vilka marknadssatsningar som genomförs samt vilka avtal man uppnår med spelleverantörer. Belopp fastställs i årliga budgetar för enheten. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nuvärdet i samband med nedskrivningsbedömningen har genomförts: Generell sänkning av försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden, generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet i prognos- perioden, generell ökning av WACC med 1 procentenhet, generell sänkning av tillväxttakten efter prognosperioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalyserna visar att ingen av justeringarna enskilt genererar något väsentligt nedskrivningsbehov. Not 16: Materiella anläggningstillgångar Koncernen: Inventarier och spelutrustning Moderbolaget: Inventarier Ingående anskaffningsvärden Investeringar Investeringar vid förvärv av verksamhet Avyttringar och utrangeringar Valutakursförändringar Utgående ackumulerade anskafningsvärden Ingående avskrivningar Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivningar Valutakursförändringar Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden cherry årsredovisning

54 DEL 2 NOTER Not 17: Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Omklassificering Utgående bokfört värde Koncernen Moderbolaget Andelar i intresseföretag Ingående bokfört värde Anskaffning Resultatandel Avyttring Omklassificering Utgående bokfört värde Resultat och tillgångar respektive skulder samt koncernens andel i intresseföretagen uppgår till: Namn Säte Tillgångar Skulder Resultat Ägarandel % 2016: Web Resort NV Curacao : Web Resort NV Curacao Koncernen Moderbolaget Andra långfristiga fordringar Ingående värde Förändring långfristig fordringar Utgående värde cherry årsredovisning 2016

55 NOTER DEL 2 Not 18: Andelar i koncernföretag Bolag Org.nr Säte Andel % *) Antal aktier 2016 bokfört värde 2015 bokfört värde Cherry Spelglädje AB Stockholm Cherry Casino Syd AB Solna Playcherry PR & Media AB Solna Svenska Klubbspel AB Stockholm Cherry Malta Ltd C Malta Playcherry Ltd C Malta Inprom Trading Ltd C Malta Esprom Ltd C Malta Cherry Poland Sp. z o.o Polen Game Lounge Ltd C Malta Web Resort Holding N.V Curacao Red Trading N.V Curacao Web Resort N.V Curacao Yggdrasil Holding Ltd C Malta Yggdrasil (Gibraltar) Ltd Gibraltar Yggdrasil Gaming Ltd C Malta Yggdrasil Curacao N.V Curacao Yggdrasil Polska Sp. z o.o Polen Yggdrasil Software Ltd C Malta Yggdrasil Gaming (Gibraltar) Ltd Gibraltar Yggdrasil Malta Ltd C Malta Cherry Gaming Ltd C Malta Cherry Ltd C Malta Cherry (Gibraltar) Ltd Gibraltar Almor Holding Ltd C Malta Almor Entertainment Ltd C Malta ComeOn Malta Ltd** C Malta Pay On Ltd C Malta Pay Off Ltd C Malta ComeOn Stockholm AB Stockholm ComeOn Curacao N.V Curacao COE Services Ltd Gibraltar CO-Gaming Ltd C Malta ComeOn London Ltd Storbritannien Summa *) Cherry AB:s andel i bolaget ** Cherry AB äger 49 procent av aktierna i ComeOn Malta Ltd men konsoliderar bolaget till 100 procent då bestämmande inflytande föreligger. cherry årsredovisning

56 DEL 2 NOTER Not 19: Kundfordringar Koncernen Moderbolaget Kundfordringar Minus: reservering för osäkra fordringar Kundfordringar netto Kundfordringar i EUR Kundfodringar i SEK Kundfodringar i PLN Kundfordringar Koncernens kundfordringar belöper med betalningsvillkor dagar varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde. Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende kundfordringar per balansdagen är det redovisade netto värdet för fordringarna som nämns ovan. Cherry har generellt inga panter som säkerhet för kundfordringar, dock finns panter för vissa krögarlån och vissa kundfordringar. Per den 31 december 2016 var (15 473) tkr av kundfordringarna äldre än 30 dagar. Av dessa har (197) tkr reserverats som osäkra. De förfallna fordringarna för vilka ingen nedskrivning skett avser ett antal kunder där Cherry har en separat överenskommelse med kunden avseende betalningstiden. Under året har kundfordringar kunnat återvinnas vilket gör att årets resultat belastats med intäkter/kostnader för befarade och konstaterade kundförluster om 148 (60) tkr avseende kundfordringar. Not 20: Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget Kortfristig del krögarlån Fordringar på betalningsleverantörer, spelkassor och växelkassor Skattefordran Övrigt Summa KRÖGARLÅN Krögarlån löper med olika betalningsvillkor beroende på avtalet som träffats med respektive krögare. Lämnade lån har sällan en löptid överstigande ett år. Den del av krögarlånen som förväntas bli betalda senare än ett år från bokslutsdagen redovisas som långfristiga fordringar. Per den 31 december 2016 var krögarlån uppgående till 593 (727) tkr förfallna. Av dessa har 445 (562) tkr reserverats som osäkra. FORDRINGAR PÅ BETALNINGSLEVERANTÖRER Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Cherrys kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Cherry har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Cherrys bedömning, utifrån historiska obeservationer, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat. Fordringar på betalningsleverantörer uppgick per 31 december 2016 till (27 573) tkr. Dessa fordringar har en kort löptid och betalning erhålls vanligtvis inom 7 till 30 dagar från det att fordran uppstod. SPELANDELAR Fordran spelandelar avser fordringar på spelställen där krogen tar hand om dagskassorna eller där Cherry har en fordran på krögaren av annan anledning. Avräkningar, s k krögarbrev, utställs månadsvis i efterskott. Krögarbrevet förfaller till betalning 10 till 30 dagar från utställandet. Per den 31 december 2016 var spelandelar uppgående till 149 (0) tkr förfallna. Av dessa har 133 (0) tkr bedömts som osäkra och har reserverats i sin helhet. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade förluster avseende fordran av spelandelar om 2 (84) tkr. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade kreditförluster om 0 (0) tkr avseende övriga fordringar. FORDRAN SPELKASSOR, VÄXELKASSOR OCH PENGAR I VÄRDEAUTOMATER Dessa fordringar har en kort löptid och betalning erhålls vanligtvis inom 15 till 30 dagar från det att fordran uppstod. Per den 31 december 2016 var 85 (38) tkr av dessa fordringar äldre än 30 dagar. Av dessa har 22 (0) tkr reserverats som osäkra. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade förluster avseende fordran av spelkassor, växelkassor och pengar i värdeautomater om 0 (0) tkr. 56 cherry årsredovisning 2016

57 NOTER DEL 2 Not 21: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Hyra Förutbetald marknadsföring Fordringar på tredje part Övriga förutbetalda kostnader Summa Not 22: Eget kapital Aktiekapitalets sammansättning Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Aktier, serie A (10 röster) Aktier, serie B (1 röst) Totalt aktier Aktiernas kvotvärde är 0,55 kronor per Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Den 18 december 2015 beslutades om en apportemission av B-aktier aktier i samband förvärvet av Moorgate Media Ltd och NorgesSpill.com. Ärendet registrerades hos Bolagsverket den 7 januari Aktiekapitalet ökar med 170 tkr och överkursfonden ökar med tkr. Den 20 juli slutförde Cherry förvärvet av 49 procent av aktierna i ComeOn Malta Ltd. Köpeskillingen erlades med B-aktier i Cherry AB (publ) samt 39,7 miljoner euro i kontanta medel, totalt 80 miljoner euro. Aktiekapitalet ökade med tkr och överkursfonden ökade med tkr. Under tredje kvartalet 2016 erlade Cherry EUR 2,0 miljoner i tillläggsköpeskilling för 51 procent av aktierna i Game Lounge Ltd. Tilläggsköpeskillingen har erlagts med EUR 1,2 miljoner i kontanta medel och B-aktier i Cherry AB (publ). Aktiekapitalet ökade med 34 tkr och överkursfonden ökade med tkr. På årsstämma den 8 maj 2014 beslutades om emission av teckningsoptioner. Samtliga optioner tecknades av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB som avyttrat av dessa till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Optionspriset var 4,33 kr/st. Varje option berättigar till teckning av en (1) aktie i Cherry AB (publ) under perioden 1-30 juni Lösenpris uppgår till 54,97 kr/aktie. På årsstämma den 12 maj 2016 beslutades om emission av teckningsoptioner. Samtliga optioner tecknades av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB som avyttrat av dessa till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Optionspriset var 8,09 kr/st. Varje option berättigar till teckning av en (1) aktie i Cherry AB (publ) under perioden 1-30 juni Lösenpris uppgår till 229,30 kr/aktie. Not 23: Avsättningar Moderbolaget Avsättningar vid årets ingång Ianspråktaget för nedläggning Avsättningar vid årets utgång Avsättning avser nedläggningskostnader av Svenska Klubbspel AB. Bolaget kommer att likvideras under Not 24: Långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder Obligationslån Skulder till kreditinstitut Summa Beviljade ej utnyttjade krediter uppgår till Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år från balansdagen. Obligationslånet löper på fyra år och avser finansiering av ComeOnförvärvet. Det uppgår till 50 miljoner euro, inom en ram om totalt 200 miljoner euro, med förfall 11 juli Obligationslånets bokförda värde motsvarar verkligt värde. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Euribor 3 månader + 9,00 procent, dock med en minimiränta om 9,00 procent. Räntebetalningarna görs kvartalsvis. Lånet börjar amorteras i juli 2017 med halvårsvisa amorteringar om 2,5 procent av lånebeloppet. Obligationen förknippas med sedvanliga lånevillkor (s.k. covenanter) samt pant av aktier i dotterföretag. Covenanterna baseras primärt på relationen mellan nettoskuld och EBITDA samt ränteteckningsgrad. Obligationslånet noterades på Nasdaq Stockholm under september cherry årsredovisning

58 DEL 2 NOTER Not 25: Leverantörsskulder Koncernens leverantörsskulder belöper med sedvanliga betalningsvillkor varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde. Not 26: Kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder Obligationslån Skulder till kreditinstitut Checkkredit Summa Checkkredit - beviljad kredit Övriga kortfristiga skulder Personalens skatt Spelskatter Spelandelar till spelplatser Spelares konton Villkorad tilläggsköpeskilling Skuld till minoritetsägare Ej utbetald köpeskilling Övrigt Summa Not 27: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Upplupna löner och semesterlöner Sociala avgifter Upplupen ränta Affiliatekommissioner Övrigt Summa Not 28: Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget Aktier i dotterföretag Företagsinteckning Summa Not 29: Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Borgens- och ansvarsförbindelser för dotterbolag Summa cherry årsredovisning 2016

59 NOTER DEL 2 Not 30: Finansiella tillgångar och skulder Lånefordringar och kundfordringar Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen Övriga finansiella skulder Summa redovisat värde Ej finansiella tillgångar och skulder Summa balansräkning Koncernen 2016 Andra långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Kassa och bank Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Koncernen 2015 Andra långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Kassa och bank Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Moderbolaget 2016 Övriga fordringar Kassa och bank Summa Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Moderbolaget 2015 Övriga fordringar Kassa och bank Summa Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa I Ej finansiella tillgångar och skulder ingår skatter och personalrelaterade balansposter vilka regleras av annan standard än IFRS 7. Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verklig värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande: 1. Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1) 2. Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). 3. Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3) Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2016 inom nivå 3 utgörs av skulder för tilläggsköpeskillingar om tkr ( tkr). Tilläggsköpeskillingar uppgick vid årets början till tkr. Dessa har utbetalats under året. Vid årets utgång fanns tkr kvar, vilka förväntas regleras under För upplysningar om hur verkligt värde beräknats, se not 31. cherry årsredovisning

60 DEL 2 NOTER Not 31: Rörelseförvärv FÖRVÄRV AV MOORGATE MEDIA LTD OCH NORGESSPILL.COM I december 2015 tecknades avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i maltabaserade Moorgate Media Ltd. Bolaget äger affiliateavtal där de är verksamma inom samarbetet för Web Resort. Cherry förvärvade även 100 procent av domänen, kunddatabasen och spelsidan avseende NorgesSpill.com. Förvärven har konsoliderats i Cherry från 1 januari Köpeskillingen för Moorgate Media Ltd uppgick till 4,0 meur, vilken i sin helhet erlades genom emission av B-aktier i Cherry AB. Teckningskursen för apportemissionen uppgick till 119,33 kronor per aktie baserat på den genomsnittliga stängningskursen för Cherrys aktie för perioden december Förvärvet av Moorgate bidrog under 2016 positivt till Cherrys intäkter med 0,8 Mkr och till EBITDA med 6,8 Mkr tack vare kostnadsreduktioner i befintlig verksamhet. De immateriella tillgångarna skrivs av på fem år. Köpeskilling för NorgesSpill.com uppgick till 0,75 meur. Förvärvet förväntas årligen bidra med 0,3 meur till Cherrys EBITDA. Förvärvet av NorgesSpill.com betalades med 0,6 meur kontant i januari 2016 och ytterligare 0,15 meur kommer att erläggas när NorgesSpill.com har migrerats till Cherrys plattform. Förvärven har haft följande effekt på Cherrys tillgångar och skulder: Köpeskilling Mkr Kontant betalt 5,5 Egetkapital-instrument 36,5 Villkorad tilläggsköpeskilling 1,4 Bedömd köpeskilling att erlägga 43,4 Redovisade identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Immateriella tillgångar 40,5 Kassa och bank 0,0 Uppskjuten skatt -1,9 Identifierade nettotillgångar 38,6 Goodwill 4,8 43,4 FÖRVÄRV AV COMEON Cherry AB (publ) träffade den 2 maj 2016 en överenskommelse om att förvärva 49 procent av aktierna i ComeOn Malta Ltd med en option på resterande 51 procent. De första 49 procenten av förvärvet slutfördes 20 juli. Cherry påkallade i december 2016 optionen att förvärva resterande 51 procent av aktierna. ComeOn har idag starka positioner på sina huvudmarknader med en framgångsrik multibrandstrategi. ComeOn marknadsför spel via ett antal väletablerade varumärken, däribland ComeOn.com, Mobilebet.com, CasinoStugan.com, folkeautomaten.com, Suomikasino. com, GetLucky.com, Mobilautomaten.com och Kasyno.pl. Cherry stärker genom förvärvet sin kundbas inom sportsbetting som står för cirka en femtedel av ComeOns omsättning. Vidare möjliggör förvärvet geografisk expansion, bättre möjligheter att erhålla nationella spellicenser samtidigt som Cherry får stordriftsfördelar. KÖPESKILLING OCH FINANSIERING Den totala köpeskillingen baseras på en multipel på 10 gånger rörelseresultatet (EBIT) för helåret 2016 för ComeOn och förvärvet genomförs i två steg. Den totala köpeskillingen kan maximalt uppgå till EUR 280 miljoner på skuldfri basis. Steg ett genomfördes den 20 juli 2016 då Cherry förvärvade 49 procent av aktierna och rösterna i ComeOn för en köpeskilling om EUR 80 miljoner. Denna del av köpeskillingen kommer att räknas av från den slutgiltiga köpeskillingen i steg två. Förvärvet av aktierna i ComeOn har finansierats genom en kombination av nyemitterade aktier och kontanta medel. Köpeskillingen i steg ett erlades till 50,4 procent via nyemitterade aktier av serie B i Cherry AB (publ) och till 49,6 procent med kontanta medel. Kursen för aktierna sattes till 128,25 SEK. Den kontanta delen har säkerställts genom ett fyraårigt obligationslån om 50 miljoner euro, inom en ram om totalt 200 miljoner euro, med förfall 11 juli Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Euribor 3 månader + 9,00 procent, dock med en minimiränta om 9,00 procent. Räntebetalningarna görs kvartalsvis. Lånet börjar amorteras efter ett år med halvårsvisa amorteringar om 2,5 procent av lånebeloppet. Obligationen förknippas med sedvanliga lånevillkor (s.k. covenanter) samt pant av aktier i dotterbolag. Obligationslånet noterades på Nasdaq Stockholm under september Totalt deltog fler än 70 investerare i emissionen. Vid fjärde kvartalets utgång var det senaste genomsnittspriset för obligationen 104,33. Cherrys transaktionskostnader för ComeOn-förvärvet belastar 2016 års resultat med cirka 8 Mkr. Därutöver tillkommer uppläggnings- och rådgivningsavgifter för obligationen om EUR 1 miljon för det första obligationslånet, vilka kostnadsförs över obligationens löptid. Cherry avser erlägga köpeskillingen för de resterande 51 procent av aktierna i ComeOn Malta Ltd med en kombination av nyemitterade aktier (40 procent) och kontanta medel (60 procent). Den planerade nyemissionen godkändes på en extra bolagsstämma 13 mars Antalet av de nyemitterade aktier fastställs utifrån den volymvägda genomsnittskursen för Cherrys aktie (CHER B) de 15 kalenderdagar som följde Cherrys tillkännagivande att förvärva resterande 51 procent av aktierna ComeOn, dvs från den 12 till 26 december. Genomsnittskursen för denna period var 244,02 kr/aktie och utspädningen beräknas till 15,58 procent av aktierna och 10,83 procent av rösterna. Cherry har säkerställt det kontanta finansieringsbehovet för steg två genom att bolaget erhållit bindande åtaganden från investerare att teckna en emission i existerande obligationsram, ISIN SE Åtagandet är upp till 135 miljoner euro, som kommer emitteras till en kurs om 104,5 procent av nominellt belopp, motsvarande en årlig kupong om 7,58 procent. Obligationsemissionen avses genomföras i samband med slutförandet av förvärvet av resterande 51 procent av aktierna i ComeOn, vilket planeras till våren cherry årsredovisning 2016

61 NOTER DEL 2 REDOVISNING När inflytandet över ett bolag övergår från betydande till bestämmande skall bolaget konsolideras enligt IFRS. När en optionsrätt att förvärva bestämmande inflytande kan påkallas bedöms också bestämmande inflytande föreligga. Cherry bedömer således att ComeOn från ett redovisningsperspektiv ska konsolideras som ett dotterbolag från 1 oktober 2016, eftersom Cherry hade rätt att påkalla optionen från och med detta datum. Förvärvet av 100 procent av aktierna i ComeOn förväntas ha följande effekt på Cherrys tillgångar och skulder: Bedömd köpeskilling per 1 okt 2016 (Mkr) Likvida medel och egetkapital-instrument Villkorad tilläggsköpeskilling 43 Bedömd köpeskilling att erlägga Verkligt värde aktieinnehav i ComeOn före 1 oktober 510 Bedömd redovisningsmässig köpeskilling Redovisade identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Mkr Verkligt värde Immateriella tillgångar 543 Materiella tillgångar 6 Kortfristiga fordringar 138 Kassa och bank 130 Uppskjuten skatt -28 Lån 0 Kortfristiga skulder -167 Identifierade nettotillgångar 622 Goodwill Total Förvärvsbalanserna är inte definitiva då köpeskillingar ännu inte är fullt fastställda. Per konsolideringsdatumet 1 oktober 2016 uppskattades den totala köpeskillingen att erlägga till ComeOn-säljarna till Mkr. 372 Mkr har redan betalats med aktier och 403 Mkr har betalats kontant. Förvärvad kassa uppgick till 130 mkr. Affären förväntas slutföras under april 2017, då resterande del av köpeskillingen ska betalas. Den villkorade tilläggsköpeskillingen är avhängig av att ComeOn erhåller en sportsbook-licens i Polen innan förvärvet av de resterande 51 procenten av ComeOn slutförs och uppgår till maximalt till 56,8 Mkr (6 MEUR). Under 2016 bedömdes tilläggsköpeskillingen falla ut med 75 procents sannolikhet, motsvarande ca 43 Mkr, och detta belopp redovisas i ovan förvärvsanalys. Per konsolideringstidpunkten omvärderades det tidigare innehavet av 49 procent av aktierna i ComeOn till verkligt värde, baserat på det förväntade priset för de resterande 51 procent av aktierna i ComeOn. Detta ledde till en positiv omvärderingseffekt om 510 Mkr i det fjärde kvartalet, vilken redovisas på en egen rad i resultaträkningen. Den totala redovisningsmässiga köpeskillingen beräknas därför till Mkr. Förvärvade immateriella tillgångar består av varumärken, kunddatabaser och teknikplattform. Goodwill avser bl.a. humankapital, synergieffekter, geografisk expansion samt stordriftsfördelar. Förvärvad goodwill bedöms inte vara skattemässigt avdragsgill. INTÄKTER OCH RESULTAT Under fjärde kvartalet 2016 uppgick ComeOns intäkter 271 Mkr. EBITDA uppgick till 86 Mkr och EBIT uppgick till 85 Mkr. Deponerat belopp uppgick till 825 Mkr. Antalet aktiva kunder uppgick till och antal nya kunder uppgick till Antalet registrerade kunder uppgick vid periodens slut till För helåret 2016 uppgick intäkterna till 990 Mkr. EBITDA uppgick till 260 Mkr och EBIT uppgick till 258 Mkr. Helårsresultatet är justerat för icke-återkommande kostnader. EBITDA och EBIT är exklusive Cherrys avskrivningar på ComeOn-förvärvet, vilka uppgick till cirka 21,6 Mkr under fjärde kvartalet 2016, motsvarande 86,4 Mkr på helårsbasis. Not 32: Händelser efter rapportperiodens slut Anders Holmgren utsågs till VD och koncernchef för Cherry AB (publ). Christine Rankin anställdes som CFO för Cherry AB (publ). Carolina Haglund Strömlid utsågs till Head of Investor Relations & Communications för Cherry AB (publ). Not 33: Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande medel: Vinstdispostion Överkursfond Balanserande medel 804 Årets resultat 79 Summa Styrelsen föreslår att hela beloppet, tkr, balanseras i ny räkning. cherry årsredovisning

62 DEL 2 UNDERSKRIFTER Underskrifter Årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB (publ) avseende år 2016 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 24 april Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 16 maj Styrelsen och verkställande direkören försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 24 april 2017 Rolf Åkerlind Ordförande Magnus Berglind Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Gunnar Lind Styrelseledamot Anna Bergius Styrelseledamot Johan Moazed Styrelseledamot Clas Rutberg Styrelseledamot Jörgen Olsson Arbetstagarrepresentant Anders Holmgren Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 april PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Magnus Brändström Auktoriserad revisor 62 cherry årsredovisning 2016

63 REVISIONSBERÄTTELSE DEL 2 Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I CHERRY AB (PUBL.) ORG.NR RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB (publ) för år Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Omfattning Väsentlighet Särskilt betydelsefulla områden VÅR REVISIONSANSATS ÖVERSIKT ÖVERGRIPANDE VÄSENTLIGHETSTAL MSEK 12 motsvarande omkring 3 % av helårs-ebitda SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Efterlevnad av lagar och regler på onlinespelmarknaden Redovisning i samband med förvärvet av ComeOn REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Cherry utvecklar och bedriver spelverksamhet inom fem affärsområden; Nätspel (primärt casinospel på internet), Spelutveckling (för uthyrning på internet), Prestationsbaserad marknadsföring (skapande av kundkontakter på internet) Spelteknologi (för uthyrning på internet) och Restaurangcasino (live Black Jack och Roulett på restauranger och krogar i Sverige). Nätspel är Cherrys största affärsområde och utgör omkring 75 procent respektive 70 procent av koncernens redovisade intäkter respektive EBITDA-resultat. Cherrys tillväxt och utveckling har skett organiskt och via förvärv, senast ComeOn som förvärvats stegvis under ComeOn erbjuder spel på internet och förvärvet är väsentligt för koncernen. Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Inriktningen och omfattningen av vår revision av Cherry inkluderar samtliga väsentliga enheter inom koncernen vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat respektive tillgångar. VÄSENTLIGHET Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlighetstal MSEK 12 (2015 MSEK 3) Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet är baserat på en andel (3%) av helårs-ebitda. Motivering av valet av väsentlighetstal Vi valde rörelseresultatet före av- och nedskrivningar (EBITDA) som riktmärke eftersom det är ett allmänt accepterat riktmärke. Vidare är det Cherry huvudsakligen styrande resultatmått och relevant för användarna av koncernens finansiella rapportering. Nivån är enligt revisionsstandard en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi kom överens med revisionskommittén genomföra granskningen efter ovan väsentlighet och att rapportera upptäckta felaktigheter som överstiger 1 MSEK eller som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. cherry årsredovisning

64 DEL 2 REVISIONSBERÄTTELSE SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET EFTERLEVNAD AV NATIONELLA LAGAR OCH REGLER VID TILLHANDAHÅLLANDE AV SPEL ONLINE Cherry beskrivning och upplysningar avseende ovan omnämnda områden återfinns i förvaltningsberättelsen sid På onlinespelsmarknaden finns en varierande grad av reglering och rättsläget är under utveckling. Det är därmed svårt att ha en uppfattning om hur förändrade regleringar kan komma att påverka förutsättningarna för Cherry och andra online-speloperatörer. Cherry agerar primärt baserat på sin internationella licens från Malta och grundläggande principer om fri rörlighet inom EU. Den potentiella risken inom området avser rättstvister, tillbakadragna licenser, viten eller liknande vilket skulle kunna få en väsentlig negativ inverkan på Cherrys räkenskaper. Cherry följer och bedömer löpande utvecklingen och rättsläget inom detta område. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: Vi har utvärderat företagsledningens process och vilka kontroller som företagsledningen förlitar sig på avseende efterlevnad av lagar och regler i de olika nationella marknader som Cherry bedriver verksamhet i. Vi har i vår granskning av Cherrys IT-miljö, där PwC-expertis inom IT-granskning ingår som en del av revisionsteamet, kontrollerat effektiviteten i Cherrys förhindrande/försvårande åtgärder som syftar till att begränsa vissa användares åtkomst av Cherrys tjänster. Vi har inhämtat uttalanden från Cherrys externa legala rådgivare för att bland annat till att säkerställa att inga okända väsentliga myndighetsgranskningar/krav finns. Vi har också gått igenom rutiner och kontroller som utförs i samband med registrering av en ny kund. Från denna granskning har inget framkommit som föranlett att väsentliga iakttagelser rapporterats till revisionsutskottet. REDOVISNING AV FÖRVÄRVET AV COMEON Cherry upplysningar om förvärv återfinns i not 31. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder skall ske till verkligt värde. Metoderna som appliceras för redovisning till verkligt värde vilket kräver att olika antaganden görs. Det finns därmed en risk att dessa är fel och att förvärvsanalysen därmed ej är upprättad i enlighet med IFRS 3. Väsentliga antagande i upprättandet av förvärvsanalysen för ComeOn är exempelvis värderingen av ComeOns varumärke. Vidare har Cherrys förvärv av ComeOn skett stegvis. Detta har inneburit att en bedömning måste ske avseende när Cherry anser att bestämmande inflytande över ComeOn anses finnas. Detta för att bedöma när innehavet skall redovisas som ett dotterbolag istället för ett intresseföretag. Felaktig förvärvsredovisning kan leda till en väsentlig påverkan på Cherry räkenskaper. Tidpunkten för konsolidering av ComeOn och den upprättade förvärvsanalysen kräver att bedömningar görs. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: Vi har tagit del av de rapporter som framtagits i samband med genomförd finansiell genomgång. Vi har tagit del av förvärvsavtal för att bedöma förvärvspriset och vi har även granskats och uttalat oss i anslutning till den apportemission som genomförts som del av förvärvet. Vi har format vår egen bild över de verkligt värde-justeringar som skulle kunna antas ske i den förvärvsanalys som upprättats. Vi har granskat väsentliga inslag i förvärvsanalysen, exempelvis antaganden om framtida försäljning, diskonteringsränta (WACC) och värderingen av varumärket. Vi har granskat och förvärvsredovisningen med fokus på tidpunkt för konsolidering och redovisningsmässiga effekter som enligt IFRSregelverket uppkommer när förvärv sker stegvis. Antaganden och bedömningar som ligger till grund för ComeOns redovisning och förvärvsanalys bedöms vara inom godtagbara intervall. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23 och Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en 64 cherry årsredovisning 2016

65 REVISIONSBERÄTTELSE DEL 2 rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens webbplats: dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cherry AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats: se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Stockholm den 24 april 2017 PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Magnus Brändström Auktoriserad revisor GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande cherry årsredovisning

66 DEL 2 DEFINITIONER AV NYCKELTAL Definitioner INTÄKTER DRIFTSKOSTNADER I SPELVERKSAMHETEN GENOMSNITTLIGT TOTALT KAPITAL GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL RÄNTABILITET PÅ TOTALT KAPITAL RÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL VINSTMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR (EBITDA) RÖRELSERESULTAT (EBIT) JUSTERAT RÖRELSERESULTAT (EBIT) SOLIDITET KASSALIKVIDITET RÄNTETÄCKNINGSGRAD (GGR) ANTAL ANSTÄLLDA PERSONER MEDELTAL ANTAL ANSTÄLLDA GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER VINST PER AKTIE VINST PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING KASSAFLÖDE PER AKTIE EGET KAPITAL PER AKTIE UTDELNING PER AKTIE AKTIEKURS ANTAL (REGISTRERADE) AKTIEÄGARE ORGANISK TILLVÄXT Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. För intäkter avseende lotterier redovisar Cherry sin andel som intäkt. Driftskostnader i spelverksamheten avser direkta kostnader såsom spelandelar till spelplatser, spelskatter och tillstånd, materialinköp, samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång dividerat med två. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder vid räkenskapsårets ingång plus utgång dividerat med två. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång dividerat med två. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens omsättning. Rörelseresultat i förhållande till periodens omsättning. Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar. Resultat före skatt och finansiella poster. Resultat före skatt och finansiella poster, justerat för jämförelsestörande poster. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare). Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt optioner med utspädnings-effekt. Beräknad enligt IAS 33 Resultat per aktie. Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Genomförd/föreslagen utdelning. Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion. Antal Euroclear- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear förda aktieägarförteckningen/aktieboken. Tillväxt justerad för de förvärv eller avyttringar som genomförts under perioden. 66 cherry årsredovisning 2016

67 cherry årsredovisning

68 Cherry AB (publ) HUVUDKONTOR Blekholmstorget Stockholm Tel (vxl): VD Anders Holmgren CFO Christine Rankin IR Carolina Haglund Strömlid Nätspel - ComeOn! Spinola Park, Triq Mikiel Ang Borg St. Julians, SPK 1000 Malta Tel (vxl): VD Jonas Wåhlander Spelteknologi - XCaliber Spinola Park, Triq Mikiel Ang Borg St. Julians, SPK 1000 Malta VD Dario Arruda Spelutveckling - Yggdrasil Gaming Tagliaferro Business Centre, Level 2 High Street c/w Gaiety Lane Sliema, SLM 1551 Malta Tel (vxl): VD Fredrik Elmqvist Restaurangcasino - Cherry Spelglädje VD Aron Egfors, Mellansverige: CHERRY SPELGLÄDJE AB Blekholmstorget Stockholm Sverige Kundansvarig Anders Thorin Södra Sverige: CHERRY SPELGLÄDJE AB Fürstenbergsgatan Göteborg Sverige Tel (vxl): Kundansvarig Gustaf Abelin Norra Sverige: CHERRY SPELGLÄDJE AB Kungsgatan Umeå Sverige Tel (vxl): VD Aron Egfors, Prestationsbaserad marknadsföring - Game Lounge Spinola Park, Triq Mikiel Ang Borg St. Julians, SPK 1000 Malta VD Jonas Cederholm Design & layout: JJDesign Fotograf: Thomas Walldén / Therese Debono / Melvin Mifsud