Inledning 3. Vision och mål för verksamheten Faktaruta om personligt ombud Nacka/Värmdö 5. Studieresa till New York 8. Ledningsgruppen 11

Transkript

1

2 2 Innehållsförteckning Sida Inledning 3 Vision och mål för verksamheten Faktaruta om personligt ombud Nacka/Värmdö 5 Klientarbete Värderingar och utgångspunkter Marknadsföring 6 Studieresa till New York 8 Statistik Antal klienter Klienternas uppdrag De vanligaste uppdragen 9 Ledningsgruppen 11 Systemfel och brister Ekonomi Öppenvårdspsykiatrin Positiva förändringar 12 Avslutning 15 Bilagor Bilaga 1 Bakgrund till personligt ombud Bilaga 2 Organisation personligt ombud Nacka/Värmdö Bilaga 3 Statistik personligt ombud Nacka/Värmdö Bilaga 4 Ledningsgruppen

3 3 Inledning Fokus för vårt systemfelsarbete under året var att synliggöra de hinder som gör det svårt för personer med neuropsykiatriska funktionshinder att få tillgång till samhällets insatser. I vår marknadsföringsplan har vi prioriterat vårt arbete att nå personer med psykosproblematik. Flera medlemmar i ledningsgruppen har bytts ut. Dels på grund av att Carema Hjärnhälsan fick förtroendet att driva den psykiatriska öppenvården i området, dels på grund av att en ny chef tillsatts för personligt ombud. Under hösten påbörjade ledningsgruppen arbetet med att precisera uppdrag och metoder för ledningsgruppen. Under våren genomförde personligt ombud i utbildningssyfte och som ett led i verksamhetsutveckling en studieresa till New York. Där besöktes verksamheter med personligt ombud som är brukarstyrda.

4 Vision och mål för verksamheten VISION Att de psykiskt funktionshindrade ska ha samma förutsättningar att leva i samhället som alla andra. MÅL på individnivå Att bistå/ företräda den enskilde så att denne får stöd/ service och vård utifrån egna önskemål och lagliga rättigheter. Mål på samhällsnivå Att i olika sammanhang påtala och företräda målgruppen i övergripande frågor, på såväl lokal som regional och nationell nivå. Specifika mål för 2009 Utvärdera vårt klientarbete, exempelvis genom fokusgrupper Få en fungerande ledningsgrupp Bedriva uppsökande arbete mot psykosgruppen Som ett led i vår marknadsföring utveckla en hemsida I vårt systemfelsarbete lyfta fram den neuropsykiatriska målgruppen

5 5 Faktaruta om personligt ombud Nacka/Värmdö Vi är fyra personliga ombud som arbetar i Nacka och Värmdö kommun sedan Målgrupp Vår målgrupp är personer med psykisk sjukdom som har långvariga eller bedömt långvariga psykiska funktionshinder. Våra klienter har komplexa behov av vård, stöd och service. Klienterna är mantalsskrivna i Nacka eller Värmdö kommun och är från 18 år och uppåt. Klientarbete och systempåverkan Som personliga ombud har vi två uppdrag. Ett av dessa är att arbeta på uppdrag av klienten och hjälpa den enskilde med att få det stöd, den vård och service som psykiskt funktionshindrade enligt lag har rätt till. Vi kan vara ett stöd i kontakten med olika myndigheter, hjälpa till med att ansöka om olika insatser och se till att samordning sker. Vi är fristående och vi arbetar på uppdrag av klienten och inte på uppdrag från myndigheter eller vårdgivare. Det kan innebära att vi på klientens uppdrag går emot behandlingsmässiga och ekonomiska ställningstaganden som görs av olika offentliga aktörer. Vårt andra uppdrag är att upptäcka och rapportera systemfel/brister. Syftet med detta uppdrag är att ta bort de återkommande hinder vi ser för vår målgrupp när det gäller att få det stöd, den vård och service som de har laglig rätt till. Ledningsgrupp Vi har en ledningsgrupp vars uppgift är att leda och utveckla verksamheten personligt ombud i Nacka och Värmdö. Ledningsgruppen ger oss mandat att arbeta vidare med olika frågor som vi uppmärksammat under åren. Dessutom är det bland annat till ledningsgruppen vi rapporterar de systemfel/brister vi ser i vårt dagliga arbete. Marknadsföring Vi bedriver regelbunden marknadsföring i syfte att informera om verksamheten för klienter och olika personalgrupper. För detta arbete finns en marknadsföringsplan som uppdateras inför varje halvår.

6 6 Klientarbete Enligt socialstyrelsen har personligt ombud följande arbetsuppgifter: - att tillsammans med den enskilde identifiera och formulera dennes behov av vård, stöd och service - att tillsammans med den enskilde se till att olika huvudmäns insatser planeras, samordnas och genomförs - att bistå och om fullmakt finns företräda den enskilde i kontakterna med olika myndigheter - se till att den enskilde får vård, stöd och service utifrån egna önskemål, behov och lagliga rättigheter. Värderingar och utgångspunkter Utgångspunkten i vårt arbete är en tro på alla individers vilja och unika förmåga att själv välja och ansvara för sitt liv om hon ges förutsättningarna till det. Vårt arbete bygger på respekt för klienten och dennes egna uttryckta behov och önskemål. I arbetsprocessen strävar vi efter kontinuitet och långsiktighet. Basen för vårt arbete som personliga ombud är att klienten är vår uppdragsgivare och att vi skapar förtroendefulla relationer. Målet är att klienten ska känna tillit och delaktighet och därigenom ges möjlighet att växa och själv forma sitt eget liv. Den enskildes självbestämmande och integritet ska alltid respekteras. Arbetet ska präglas av helhetssyn på klienten och dennes nätverk. Utgångspunkten är att arbeta tillsammans med klienten och inte åt denne. Klienten ska på sikt kunna uppnå så hög grad av självständighet och egenmakt som möjligt. Tre fundament präglar vår arbetsmodell Tidsgenerositet/långsiktighet Helhetssyn Flexibelt arbetssätt i nuet (personens unika behov och aktuella funktionsnivå och hälsotillstånd för arbetet) Marknadsföring Under året som gått har många personer sökt sig till oss eller blivit länkade från andra professionella. Det märks att vi numera är en relativt välkänd verksamhet, vilket är roligt. Tyvärr har det även detta år lett till att vi tvingats ställa personer i kö. Vi har arbetat för att hitta lösningar för att kunna minska vår kö och samtidigt inte avvisa klienter. Vi har skiljt på tre olika grupper: 1. De klienter/eller anhöriga som inte har några professionella kontakter. 2. De klienter/anhöriga som har professionella kontakter. 3. De professionella som kontaktar oss och vill länka en klient till oss När det gäller den tredje gruppen har vi intagit en mer konsultativ roll. Vi försöker under tiden klienten står i vår kö stötta den professionella att hjälpa klienten i möjligaste mån. Vi har fått positivt gensvar och många problem för klienten har kunnats lösa under tiden de stått i vår kö. För att inte tappa bort den ursprungliga målgruppen för personligt ombud har vårt marknadsföringsarbete fokuserats på att försöka nå den tysta målgruppen med främst psykosproblematik och personer med komplexa behov på grund av samsjuklighet, som saknar insatser eller har ringa insatser.

7 7 Under året har vi även: - Presenterat vår verksamhet i utbildningsserien: Vägar ur skuldfällan (Värmdö) - Deltagit i Attentions självhjälpsgrupp - Gjort utskick av årsrapporten - Medverkat i Livgivarmöten - Besökt träfflokaler - Besökt Lotsen som är en brukarstyrd verksamhet Vi har även påbörjat arbetet med en egen hemsida, och vår förhoppning är att den ska bli klar under 2010.

8 8 Studieresa till New York Under april 2009 genomförde vi, personliga ombuden i Nacka och Värmdö en studieresa till New York. Vi besökte verksamheter med så kallade peer-advocats, det vill säga ombud med själupplevd psykisk sjukdom, som återhämtat sig och stöttar andra i samma situation. Alltså; personliga ombud med egen erfarenhet av psykisk ohälsa. Syftet med vår resa var att studera hur vi som personliga ombud kan vidareutveckla vår roll med sikte på att få våra klienter att ta makten över sina liv. Resan möjliggjordes tack vare bidrag från SKTF, stiftelsen Skutan och Nacka respektive Värmdö kommun. Under studiebesöken blev ord som empowerment och återhämtning åskådliggjorda för oss på ett mycket levande sätt. Dessa organisationer är till största delen uppbyggda av personer som befinner sig i en återhämtningsprocess samtidigt som de hjälper andra att återhämta sig. De såg sjukdomen som något som har gett dem en unik kunskap som de kan använda sig av för att hjälpa andra. Genom sin öppenhet motverkade de också stigmat av psykisk sjukdom. Deras erfarenheter och kunskaper sågs som viktiga hos både myndigheter och sjukhus, och de var på många håll anställda av dessa. En fråga som vi ställde oss under resan var, hur kommer det sig att det är så ovanligt i Sverige att anställa personer inom psykiatrin som har återhämtat sig från psykisk sjukdom? Som någon i New York påpekade för oss: Ni har dem redan anställda, men i dagsläget kan de inte tala om sin återhämtning, det anses inte som en merit i Sverige. Alla de positiva intryck som vi tog med oss från studiebesöken har satt i gång tankar om hur vi skulle vilja utveckla vår personliga ombudsverksamhet. Vi har blivit inspirerade till att jobba närmare de intresseorganisationer som finns här i Stockholm, och vi tänker mycket kring betydelsen av självhjälpsgrupper. Vi vill sträva efter att ha med intresseföreningarnas unika kunskaper och möjligheter i vårt dagliga arbete med klienterna. Efter studieresan ställer vi oss oftare frågan om hur vi använder oss själva som redskap. Hur möter vi våra klienter, och vilka egna erfarenheter har vi som personliga ombud av psykisk ohälsa? Hur kan vi använda oss av de erfarenheterna i mötet med klienter? Vi vill också försöka fundera vidare på hur de personer som söker sig till oss skulle kunna stötta varandra. Skulle även vi som personliga ombud kunna arbeta med mindre grupper och föra samman klienter med liknande livssituation och mål? Vissa planer har funnits på att starta upp någon gruppverksamhet i liten skala bland våra aktuella klienter. Våra klienter skulle exempelvis kunna ge varandra stöd i att tillsammans ta kontakt med någon intresseförening. Vi har frågat några klienter om de skulle vara intresserade av att träffas tillsammans med oss och diskutera hur det skulle kunna fungera; hur de skulle vilja engagera sig. Gensvaret har varit positivt. De klienter som har läst vår rapport om studieresan till New York har blivit inspirerade och haft en önskan om att på något sätt få engagera sig.

9 9 Statistik Antal klienter Under året tog vi emot 47 nya klienter och vi avslutade sammanlagt 41 klienter. Under 2008 var motsvarande siffra för nya klienter 69 och avslutade klienter 65. Verksamheten har haft kö under året. Antalet klienter i kö har varit upp till 15 personer och väntetiden 1-5 månader. Klienternas uppdrag Det totala antalet uppdrag under 2009 (mörka staplar) var 253 jämfört med 255 för 2008 (ljusa staplar). I genomsnitt hade varje klient cirka två till tre uppdrag. Fördelningen mellan de olika uppdragen är i jämförelse med 2008 i stort sett oförändrad. En skillnad från föregående år är att antalet uppdrag under rubriken övrigt ökat under 2009.

10 10 De vanligaste uppdragen Ekonomi Att hitta rätt form av stöd åt klienter för att de ska klara av att hantera sin vardagsekonomi. Det kan vara att ansöka om rätt försörjning, exempelvis sjukersättning, sjukpenning eller försörjningsstöd. Övrigt Exempelvis; stödja klienten i kontakten med beroendevård, advokat, försäkringsbolag, förvaltare, försäkringskassan, intresseföreningar, kronofogden, arbetsgivare osv. Boende Att ansöka om stöd för att klara av sitt boende, vara ett stöd i kontakten med en hyresvärd eller hjälpa till med att ansöka om eller byte av bostad.

11 11 Ledningsgruppen Flera medlemmar i ledningsgruppen har bytts ut. Dels på grund av att Carema Hjärnhälsan fick förtroendet att driva den psykiatriska öppenvården i området, dels på grund av att en ny chef tillsatts för personligt ombud. Till ledningsgruppen har det från brukarsidan tillkommit nya personer, bland annat en representant från organisationen Attention. Ledningsgruppen har under året träffats vid tre tillfällen. Under hösten påbörjades arbetet med att ta fram ett dokument för att precisera ledningsgruppens uppdrag. Dokumentet kommer även innehålla metoder för hur ledningsgruppen ska arbeta. Det beräknas bli klart 2010.

12 12 Systemfel och brister 2009 Enligt Socialstyrelsen ingår det i personligt ombuds arbetsuppgifter att påpeka brister i välfärdssystemet som de upptäcker i arbetet med klienterna. Deras upptäckter kan bidra till att lokala och centrala systemförändringar sker, vilket är ett led i huvudmännens kvalitetsarbete. (Socialstyrelsens rapport Personligt Ombud Sid 26-27) Personligt ombud har utifrån en fristående ställning mandat från ledningsgruppen att: Arbeta med fel och brister. I olika sammanhang påtala och företräda målgruppen i övergripande frågor på såväl lokal som regional och nationell nivå. Verka för att uppnå ett gott samverkansklimat med berörda organisationer, myndigheter och andra berörda. Ekonomi Många av våra klienter oroar sig över hur de ska få sin ekonomi att gå ihop. En oro som ökat under Vi upplever att den ökade oron gör det svårt för dem att kunna koncentrera sig på sin behandling och rehabilitering vilket rör många olika myndigheter och institutioner i samhället. 1. Försäkringskassan Den största ekonomiska oron har gällt de personer som har drabbats eller riskerar att drabbas av förändringarna i sjukförsäkringen. För många av våra klienter har detta besked överskuggat allting annat. Det har hela tiden funnits en stor osäkerhet både hos klienterna, men även hos oss som möter dem, om hur systemet kommer att se ut och fungera. Vi har ofta rekommenderat våra klienter att både skriva in sig på arbetsförmedlingen nu från årsskiftet 2009/2010 samt ansöka om tillsvidare sjukersättning. Det illustrerar den splittrade situationen som vi och våra klienter har befunnit oss i. Vi har mött personer som blivit mycket sämre på grund av den ekonomiska osäkerheten. Personer som ser själmord som enda utvägen, och där de psykiatriska insatserna måste intensifieras. Regeringen har inte gett någon tydlig vägledning hur försäkringskassan ska tolka den nya lagen i förhållande till gruppen psykiskt sjuka. 2. Försörjningsstöd Vi har märkt att det blivit svårare att beviljas ekonomiskt bistånd, framför allt i Nacka. Det ställs krav som våra klienter, på grund av sitt funktionshinder, har svårt att möta. Det ställs stora krav på den enskilde att komma in med alla papper i rätt tid och att komma i tid på inbokade möten. För vissa av våra klienter medför deras funktionshinder att de inte klarar av detta. Det är ofta på grund av konsekvenserna funktionshindret medför som personen har tvingats vända sig till socialtjänsten.

13 13 Ibland känns det som att säga till en rullstolsburen person att bara du tar dig upp för dessa trappor utan hjälp så ska du få ekonomiskt stöd. Och om du inte gör det så är det ditt problem. Vi ser att just den gruppen som har största problemen riskerar att inte få det ekonomiska stöd som personen har rätt till. 3. Svårt att få pengarna att räcka till Många personer med psykisk sjukdom lever hela tiden på marginalen. Sjukersättningen och bostadstillägget täcker knappt de fasta utgifterna. Det finns ofta inga sparade pengar för oförutsägbara utgifter såsom tandläkarkostnader eller dylikt. En ständig oro för ekonomin blir resultatet. Vi ser att många av våra klienter behöver hjälp för att kunna hushålla med knappa resurser. Boendestödet kan vara ett sådant stöd, att se till så räkningar blir betalda och kuvert öppnade i tid. Men ibland är det otydligt om det ingår i ett boendestödsuppdrag och om boendestödet känner att han/hon har rätt kompetens till det. Det är ibland otydligt vem som kan hjälpa personen med räkningar och ekonomi. Ska det vara god man, boendestöd eller konsumentoch budgetrådgivare? Ibland är det svårbedömt. Öppenvårdspsykiatrin Under 2009 så tog Carema hjärnhälsan över öppenvårdspsykiatrin i både Nacka och Värmdö. Detta har inneburit en del förändringar för patienterna, både förbättringar och försämringar. Personliga ombuden i Nacka och Värmdö träffade cheferna för Nacka mottagningen, Eva Blennov, och Värmdö mottagningen, Birgitta Appelqvist, hösten Vid dessa två möten framförde vi våra synpunkter på hur vården fungerat hittills. Ett stort problem är systemet med hyrläkare, det är stora svårigheter för patienten att ha en kontinuerlig kontakt med en och samma läkare. Att som patient tvingas berätta sin historia om och om igen är mycket påfrestande och kan upplevas kränkande. Vården blir sämre när kontinuiteten saknas. Många klienter som vi har varit i kontakt med har varit missnöjda med det nya joursystemet. Det är flera saker som de inte tycker har fungerat: Det är okända personer man får prata med, de som svarar har haft ett dåligt bemötande och personerna som svarar har inte någon insyn i hur det ser ut på respektive mottagning. Det är svårt att nå respektive läkare och behandlare per telefon, det går inte att lämna meddelande till läkare/behandlare, det går inte att lämna ett meddelande på deras telefonsvarare och det är korta telefontider. Kurator på Nacka mottagningen saknas vilket leder till att patienter inte får det kurativa stödet som behövs och som kan vara en förutsättning för att överhuvudtaget kunna tillgodogöra sig behandling. Positivt Att det har blivit lättare att få en neuropsykiatrisk utredning inom rimlig tid. Att arbetsterapeut och sjukgymnast ses som viktiga funktioner på mottagningarna Att det har blivit enklare att snabbt få en ny läkartid Att möjligheten att få KBT-terapi har ökat markant

14 14 Positiva förändringar I förra årets årsrapport tog vi upp brister i Nacka socialtjänst när det gällde klienter som hamnade mellan avdelningarna inom socialtjänsten. I år har socialtjänsten tillsatt en falla mellan stolarna -tjänst; en socialsekreterare som har till uppgift att försöka följa klienten som ingen avdelning vill/kan ta emot och då se till att denne hamnar rätt. Socialsekreteraren har även möjlighet att göra utredningar och fatta myndighetsbeslut under tiden. Denna funktion har gjort att vi har fått mycket färre påringningar från handläggare/socialsekreterare inom socialtjänsten som inte vet vad de ska göra med klienter som hamnar mellan stolarna. Det gör situationen för klienten mer rättssäker. En annan positiv förändring som vi sett är möjligheten för klienten att kunna jobba eller studera med bibehållen sjukersättning. En stor möjlighet för klienter som varit borta från arbetsmarknaden under lång tid.

15 15 Avslutning Studiebesöket i New York har betytt mycket för vår verksamhet och inspirationen av det kommer finnas kvar under lång tid framöver. Ledningsgruppens arbete har kommit igång bra och vi känner oss nöjda med det. Ett av målen för 2009 som vi inte hunnit med är att utvärdera vårt arbete, men det är något vi hoppas kunna göra under Hemsidan kommer vara klar under nästa år och det kommer göra det lättare för oss att nå nya personer och sprida information om vår verksamhet. Bilagor: Bilaga 1: Bakgrund till personligt ombud Bilaga 2: Organisation personligt ombud Nacka/Värmdö Bilaga 3: Statistik personligt ombud Nacka/Värmdö Bilaga 4: Ledningsgruppen Bilaga 1 Bakgrund till personligt ombud Psykiatriutredningen föreslog i sitt slutbetänkande 1992, Välfärd och valfrihet, att människor med ett psykiskt funktionshinder ska få rätt till personliga ombud. Regeringen beslutade om tio försöksverksamheter som pågick under tre år mellan 1995 och År 2000 beslutade regeringen att permanenta personligt ombud med statsbidrag för en nationell uppbyggnad av verksamheter med kommunen som huvudman. Nacka kommun och Värmdö kommun valde att slå ihop sina verksamheter med fyra personliga ombud stationerade i Nacka. Styrdokument Styrdokument för personligt ombud är socialstyrelsens meddelandeblad nr 14/2000. Där framgår följande: Personligt ombud är inte en insats som är avsedd för alla personer (cirka ) i psykiatrireformens målgrupp. Regeringens beslut om statsbidrag bygger på förutsättningen att i storleksordningen procent av dessa kan ha behov av ett sådant kvalificerat personligt stöd.

16 16 Enligt beredningsgruppen bör personligt ombud erbjudas personer med psykiska funktionshinder (18 år och äldre) som - har ett funktionshinder som innebär ett omfattande och långvarigt socialt handikapp som medför stora hinder för ett fungerande vardagsliv - har komplexa behov av vård, stöd och service och som har behov av kontakt med socialtjänst, primärvård och/eller den specialiserade psykiatrin (utan krav på diagnos) och andra myndigheter Personligt ombud ska vara en möjlig insats också för de personer som finns på hem för vård eller boende liksom för personer med psykiska funktionshinder och missbruk (dubbeldiagnos).

17 17 Bilaga 2 Organisation personligt ombud Nacka/Värmdö Regeringen Beviljar stadsbidrag Socialstyrelsen Styrdokument Länsstyrelsen Tillsyn och utbet. av statsbidrag Huvudmän Nacka kommun Värmdö kommun Ledningsgrupp Leder Stödjer Utvecklar Personliga ombud 4 personer Nacka kommun har arbetsgivaransvar och personliga ombudsverksamheten har placerats fristående direkt under Anders Fredriksson, verksamhetschef för Verksamheten Sociala Stödresurser. Vi har regelbundet träffat Elisabeth Stern från Nacka kommun och Päivi Suomivirta från Värmdö kommun som båda är medlemmar i ledningsgruppen. Då Elisabeth Stern gick i pension from september månad är numera Marie Kronosjö vår närmsta chef Personliga ombuden har sina kontor på Ektorpsvägen 2, Nacka. Vi arbetar kontorstid De administrativa uppgifterna är fördelade i gruppen. Varje vecka har vi personalmöten och en gång per månad arbetsplatsträff med vår chef. Båda träffarna protokollförs. Vi har under året haft tre planeringsdagar. Vi har en handlingsplan vid hot- och våldssituationer. Vi har tillgång till Nacka kommuns friskvårdsverksamheter. Gruppen har under året haft handledning varannan vecka tillsammans med personliga ombuden i Haninge. Vi har under året deltagit i följande kurser och konferenser: Kompetensutveckling Nätverksutbildning, grund, våren 2009, Mattias, Linda, och Katarina. - Nätverksledarutbildning påbörjad hösten 2009, Linda, Gertrud och Katarina. - Hemlöshetsseminarium, Socialstyrelsen november Seminarieträffar Vägar ur skuldfällan Värmdö Kommun. - Psykiatriska Diagnoser, kurs 4 tillfällen, Danderyds sjukhus. - Handledning. - PO Nätverksträff ABC-området, november PO Mininätverk sydöstra sjukvårdsområdet.

18 18 Bilaga 3 Statistik personligt ombud Nacka/Värmdö Omsättning av klienter A: Antal klienter kvar sedan tidigare år och som fortfarande är pågående B: Antal klienter kvar sedan tidigare år och som avslutades under 2009 C: Antal nya klienter under 2009 som avslutades under året D: Antal nya klienter under 2009 som fortfarande är pågående Åldersfördelning Kön och kommuntillhörighet Antal % klienter Nacka Värmdö Kvinnor Män 45 43

19 19 Bilaga 4 Ledningsgruppen Ledningsgruppen för Nacka och Värmdös personliga ombud för psykiskt funktionshindrade Päivi Suomivirta, verksamhetschef Tfn el Värmdö kommun paivi.suomivirta@varmdo.se Skogsbovägen 11 Fax Värmdö Marie Kronosjö, resultatenhetschef Tfn el VSS, Nacka kommun marie.kronosjo@nacka.se Nacka Fax Anette Böe, resultatenhetschef Tfn el VSS, Nacka kommun anette.boe@nacka.se Nacka Fax Helene Nordqvist, gruppchef Tfn el Socialtjänsten, Försörjningsstöd & beroende helene.nordqvist-stavefeldt@nacka.se Nacka kommun Fax: Nacka Ann-Katrin Skogsberg, gruppchef Tfn Socialtjänsten, SPT ann-katrine.skogsberg@nacka.se Nacka kommun Fax Monica Beckman, Livgivarna IFS Tfn Sätravägen 11 mona.beckman@telia.com Saltsjöbaden Fax Nacka Heleena Ruokonen Johansson Tfn el Biträdande verksamhetschef heleena.ruokonen-johansson@sll.se Slutenvården Nacka Närsjukhus Nacka Jan-Olov Wiklund Tfn el Hälso- och sjukvårdsnämndens jan-olov.wiklund@sll.se Förvaltning, HSN-f Fax Olivecronas väg 5, plan 3 (alt. Box 6909) Stockholm Eva Blennow, enhetschef Tfn Carema hjärnhälsan Nacka eva.blennow@carema.se Nacka Närsjukhus Nacka

20 20 Birgitta Appelkvist, enhetschef Tfn Carema hjärnhälsan Värmdö Värmdö psykiatriska mottagning Skärgårdsvägen Gustavsberg Arne Arenteg Tfn RSMH Nacka/Värmdö arne.arenteg@spray.se Lena Henriksson Tfn Attention Nacka/Värmdö lena.henrikson@swipnet.se Bo Andersson RSMH Nacka/Värmdö PL Kalvsviks gård Storviksvägen VÄRMDÖ