SKF Bokslutskommuniké 2011

Transkript

1 Pressmeddelande 26 januari 2012 SKF Bokslutskommuniké SKF-koncernen levererade ett mycket starkt resultat för med rekordsiffror för försäljning, rörelseresultat och rörelsemarginal. Integrationen av Lincoln går enligt plan och vi har också gjort viktiga framsteg när det gäller de initiativ som vi meddelade förra året för att stödja våra långsiktiga fi nansiella mål. Vi lanserade ett antal nya produkter, gjorde betydande affärer och öppnade vår nya lagerfabrik i Kina. Investeringarna i forskning och utveckling ökade avsevärt, som planerat, och vi öppnade vårt nya Global Technical Centre i Indien. Under fjärde kvartalet dämpades den totala efterfrågan som förväntat, men med en något bättre efterfråga i USA och något svagare i Asien. För att minska varulagren drog vi, som planerat, ner vår produktion till att ligga lägre än försäljningen. Detta hade förväntad inverkan på våra resultat. När vi blickar in i första kvartalet ser vi fortfarande osäkerhet i efterfrågan i Europa samt i vår verksamhet inom fordonssegmentet. I stort sett förväntas efterfrågan för koncernen bli lägre än i första kvartalet förra året och i linje med fjärde kvartalet. Vi kommer att fortsätta driva våra initiativ för att stärka SKF och investera i snabbväxande regioner och marknader. Vår nya struktur för industrimarknaden håller på att införas, vilket kommer att förbättra vår förmåga att ännu bättre stödja våra kunder i varje bransch. Tom Johnstone, vd och koncernchef Nyckeltal Kvartal 4 Kvartal 4 Försäljning, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 12,3 14,3 14,5 13,8 Resultat före skatt, Mkr Nettoresultat, Mkr Resultat per aktie, kr 2,57 2,87 13,29 11,28 Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Volym Pris/mix Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 4 0,0% 2,8% 4,8% -2,1% 5,5% 9,6% 1,9% 4,8% -7,8% 8,5% Försäljning, i lokal valuta, under fjärde kvartalet jämfört med samma period föregående år (exkl. struktur) Försäljningen för koncernen ökade med 2,8%. I Europa ökade den med 0,5%, i Nordamerika med 5,6%, i Latinamerika med 11,0%, i Asien med 0,8% och i Mellanöstern och Afrika med 19,9%. Tillverkningsnivån var lägre än under fjärde kvartalet föregående år. Engångskostnader Kvartalet inkluderade engångskostnader på cirka 100 Mkr, varav cirka 40 Mkr är relaterade till nedskrivningar av tillgångar och har ingen påverkan på kassafl ödet. Resterande kostnader är relaterad till olika omstruktureringsaktiviteter. Förslag till utdelning Till följd av företagets starka resultat, kassafl öde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman en ökning av utdelningen med 10%, vilket ger en utdelning på 5,50 (5,00) kronor per aktie. Marknadsutsikter för första kvartalet 2012 Efterfrågan jämfört med första kvartalet föregående år Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli något lägre för koncernen. Den förväntas bli lägre i Europa, högre i Nordamerika, relativt oförändrad i Asien och något högre i Latinamerika. Efterfrågan förväntas bli relativt oförändrad för Industrial Division och Service Division, samt påtagligt lägre för Automotive Division. Efterfrågan jämfört med fjärde kvartalet Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli relativt oförändrad för koncernen. Den förväntas bli något lägre i Europa, relativt oförändrad i Asien och Latinamerika, samt högre i Nordamerika. Efterfrågan förväntas bli relativt oförändrad för alla divisioner. Tillverkningsnivå Tillverkningsnivån kommer att vara påtagligt lägre år över år och relativt oförändrad jämfört med fjärde kvartalet. AB SKF (publ) Adress: Göteborg Besöksadress: Hornsgatan 1 Telefon: Org.nr SKF Investor Relations E-post: skf.ir@skf.com IR webbsida: investors.skf.com

2 2 (18) Marknadsutsikter kv för geografiska områden, divisioner och huvudsegment Andel av försäljning Regioner Sekventiell trend kv vs kv1 46% Europa -- 26% Asien/Stillahavsområdet +/- 19% Nordamerika ++ 6% Latinamerika + Divisioner 36% Industrial +/- 35% Service +/- 27% Automotive --- Totalt - Andel av försäljning * Huvudsegment 5% Lastbilar 26% Industriell distribution 18% Industriell OEM, Allmän + Särskild 13% Personbilar 10% Fordonseftermarknaden 10% Industriell OEM, Tung + Arbetsfordon 4% Järnvägsindustrin 3% Tvåhjulingar och elektrisk industri 6% Energi 5% Flygindustrin * exklusive Lincoln Sekventiell trend Förklaringar: Relativt oförändrad = Något lägre - Något högre + Lägre -- Högre ++ Påtagligt lägre --- Påtagligt högre +++ Nyckeltal * 31 december 30 september 31 december Varulager i % av årsförsäljningen 21,4 22,5 21,1 Avkastning på sysselsatt kapital för 12-månadersperioden, % 23,6 25,1 24,0 Avkastning på eget kapital för 12-månadersperioden, % 29,7 31,4 28,4 Soliditet, % ** 37,8 36,1 36,6 Skuldsättningsgrad, % 48,9 50,2 48,6 Nettoskuldsättning/eget kapital, % 72,5 80,8 80,5 Nettoskuldsättning, Mkr Registrerat antal anställda * För defi nitioner av nyckeltal, se sidan 18. ** Jämförelsesiffror har påverkats av omräkning, se bilaga 3. Kassaflöde Kassafl öde, efter investeringar och före fi nansiella poster, var 853 Mkr (-5 966) för fjärde kvartalet och Mkr (-2 838) för hela året. Kassafl ödet för, exklusive förvärvet av Lincoln, var 798 Mkr för fjärde kvartalet och Mkr för hela året. Finansnetto Finansnettot för fjärde kvartalet var -183 Mkr (-154) och för helåret -680 Mkr (-903). Valutakurser Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från transaktionsfl öden, hade en negativ effekt på 100 Mkr på SKFs rörelseresultat under fjärde kvartalet och en negativ effekt på cirka 1,2 miljarder kronor under helåret, jämfört med samma period föregående år. Det beräknas bli en positiv effekt på 75 Mkr på rörelseresultatet under första kvartalet och för helåret en positiv effekt på 400 Mkr, baserat på nuvarande antaganden och valutakurser samt jämfört med samma period föregående år. FoU Investeringar i forskning och utveckling uppgick till Mkr (1 184), vilket var 2,2% (1,9) av den årliga försäljningen, exklusive investeringar i IT-lösningar. Antalet nya patentsökningar var 325 (251). Utredning av EU-kommissionen I november blev SKF och andra företag inom lagerbranschen föremål för en utredning av EUkommissionen om eventuellt konkurrensbegränsande samarbete. Med hänsyn till dessa utredningars beskaffenhet, kan utfallet komma att påverka koncernens resultat och kassafl öde med ett väsentligt belopp. Det är emellertid alltför tidigt att bedöma om och när en sådan effekt kan inträffa och därmed kan redovisas. Återköp av aktier Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, fram till nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier. Ett återköp får inte omfatta fl er aktier än att bolagets sammanlagda innehav av egna aktier, vid var tid, uppgår till högst 5% av det totala antalet aktier i bolaget. Om aktier återköps har styrelsen för avsikt att makulera sådana aktier genom minskning av aktiekapitalet. Detta förslag är föremål för beslut vid årsstämman i april Årsstämman i april beslutade att bemyndiga styrelsen att, fram till nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier. Under gjordes inga återköp och bolaget äger inga SKF-aktier.

3 3 (18) Viktiga händelser SKF tillkännagav ett långtidskontrakt med China National Heavy Duty Truck Group Co., Ltd, (CNHTC), en av Kinas tre främsta lastbilstillverkare. Kontraktet, vars värde uppskattas till cirka 5,2 miljarder kronor, avser leverans av SKF hjullagerenheter för lastbilar, koniska rullager och tätningar till CNHTCs senaste lastbilsmodeller. SKF öppnade en utbyggnad av sin fabrik i Cajamar i Brasilien, vilken ska tillverka andra generationens hjullagerenheter med inbyggd ABS-funktion. SKF invigde sitt Global Technical Centre i Bengaluru i Indien (GTCI). GTCI kommer att ha en stark fokus på att betjäna kunder i Indien och Sydostasien, såväl som globala projekt. SKF har investerat cirka 75 Mkr i GTCI. Centret kommer att sysselsätta runt 400 ingenjörer inom produktutveckling, såväl som laboratorier för metallurgisk och kemisk testning samt lageranalys. SKF undertecknade ett femårskontrakt för att etablera ett SKF University Technology Centre med Luleå tekniska universitet med fokus på att utveckla avancerade koncept för tillståndsövervakning och hantering av produktionsutrustning. SKF drog igång 2012 års Meet the World fotbollsturnering för ungdomar, som hålls i länder där SKF är representerat. De vinnande lagen från varje land reser till Göteborg för att delta i Gothia Cup, som är världens största och mest internationella fotbollsturnering för ungdomar. SKF bildade två nya affärsområden med inriktning mot den totala industrimarknaden SKF bildade två nya affärsområden för att bättre tillgodose kundernas behov inom industrimarknaden. De två nya områdena är Industrial Market, Strategic Industries och Industrial Market, Regional Sales and Service och ersätter Industrial Division och Service Division. Båda affärsområdena kommer att fokusera på kundernas anläggningar ur ett livscykelperspektiv och på att erbjuda ett fullt sortiment av produkter, tjänster och lösningar till både originaltillverkare och slutanvändare inom olika industrier. Den nya organisationen trädde i kraft den 1 januari Koncernen kommer att rapportera enligt den nya strukturen med början från första kvartalsrapporten, inklusive en omräkning av den fi nansiella historiken. Se pressmeddelande från den 17 januari SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2012 För att fortsätta att sammanlänka de ledande befattningshavarnas och aktieägarnas intressen föreslår styrelsen att årsstämman i april 2012 beslutar om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram Villkoren för föreslaget SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2012 är i allt väsentligt de samma som villkoren för de årliga programmen som startade Programmet föreslås omfatta högst 310 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKFkoncernen, inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av SKF B-aktier. Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det TVA-mål som styrelsen fastställt för räkenskapsåret 2012, samt utvecklingen av TVA för räkenskapsåret 2014, jämfört med räkenskapsåret Under programmet kan sammanlagt högst SKF B-aktier tilldelas. Inga aktier har tilldelats eller kommer att tilldelas för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2009, då målet inte har uppfyllts. Året i korthet var ett år med viktig framgång för initiativen som meddelats för att stödja SKFs långsiktiga mål. Den andra lagerfabriken i Dalian i Kina invigdes, och SKF meddelade att man bygger en ny lagerfabrik i Jinan i Kina som kommer att öppnas under SKF öppnade också ett regionalt distributionscenter i Montevideo i Uruguay för att stärka servicen till kunder och återförsäljare i Latinamerika. SKF invigde ett Global Technical Centre i Bengaluru i Indien. Flera kontrakt undertecknades under året, bland andra ett med MAN Diesel Turbo för magnetlager och relaterade elektroniska komponenter, ett med Goldwind avseende lagret SKF Nautilus och ett med China National Heavy Duty Truck Group för SKF hjullagerenheter för lastbilar, koniska rullager och tätningar. Integrationen av SKF smörjsystem går enligt planerna och verksamheten uppvisade god tillväxt och goda resultat under året. SKF anordnade stora konferenser för både kunder och återförsäljare under året med avsikt att dela med sig av bästa arbetssätt, nätverk, stöd och kunskap om SKFs senaste produkter och lösningar. Under året kunde SKF verifi era 3 miljarder kronor av besparingar för kunderna. Certifi kat nummer delades ut av SKF Distributor College. Arbetet att utvidga nätverket med universitet fortsatte. SKF etablerade två University Technology Centre i Sverige. Ett tillsammans med Chalmers tekniska universitet i Göteborg och ett med Luleå tekniska universitet. För tolfte året i rad utsågs SKF att ingå i Dow Jones världsindex för hållbarhet och för elfte året i rad i FTSE4Good Index Series. I samband med att SKF har ökat sina aktiviteter inom industrimarknaden under ett antal år, genomförde man en omorganisation för att bättre kunna tillgodose kundernas behov.

4 4 (18) Industrial Division Kommentarer rörande försäljning utgår från lokala valutor exklusive struktur och jämfört med samma period. Rörelsemarginalen är beräknad på försäljningen inklusive intern försäljning. s- och kvartalsvärden Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 kv1/11 kv2/11 kv3/11 kv4/11 Försäljning Försäljning inkl. intern försäljning Rörelseresultat Rörelsemarginal 10,1% 12,1% 13,2% 12,3% 11,9% 13,6% 13,6% 12,6% 11,5% 12,8% Tillgångar och skulder, netto* Registrerat antal anställda * Kvartal 4 liksom kvartal 1, 2 och 3 har justerats, för detaljer se bilaga 3. Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Organisk tillväxt Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 4 3,5% 14,4% -1,0% 16,9% 12,5% 14,4% -7,6% 19,3% Försäljningsutveckling Försäljningen för Industrial Division var något högre under fjärde kvartalet och påtagligt högre under helåret. I Europa och Nordamerika var försäljningen påtagligt högre under fjärde kvartalet och helåret. I Asien var den påtagligt lägre under fjärde kvartalet och högre under helåret. Kundsegment med en påtagligt högre försäljning under såväl kvartalet som hela året var fl ygindustrin, hydraulik och pneumatik, industriella växellådor, utrustning till entreprenadmaskiner samt jord- och skogsbruksmaskiner. Försäljningen till järnvägsindustrin var relativt oförändrad under fjärde kvartalet och påtagligt högre under helåret. Försäljningen i Europa var påtagligt högre både under kvartalet och helåret. I Kina var försäljningen påtagligt lägre under kvartalet och högre under helåret. Försäljningen till industrin för förnybar energi var lägre under kvartalet och påtagligt lägre under helåret. I Europa var den högre under kvartalet och relativt oförändrad under helåret. I Kina var försäljningen påtagligt lägre under såväl kvartalet som hela året, och i Nordamerika var den högre under kvartalet och lägre under helåret. Viktiga händelser SKF säkrade en order till ett värde av 20 Mkr för lager till China Railway Materials Commercial Corporation avsedda för personvagnar som går i hastigheter av 160 km/h och används i hela Kina. SKF DryLube-lager har fått utmärkelsen IMPOvation i konkurrens med över 100 industriprodukter som lanserats under. IMPO är en amerikansk organisation för industriellt underhåll och drift av fabriker. Lagren undanröjer behovet av eftersmörjning med fett och är konstruerade för att arbeta i princip underhållsfritt inom ett brett temperaturområde.

5 5 (18) Service Division Kommentarer rörande försäljning utgår från lokala valutor exklusive struktur och jämfört med samma period. Rörelsemarginalen är beräknad på försäljningen inklusive intern försäljning. s- och kvartalsvärden Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 kv1/11 kv2/11 kv3/11 kv4/11 Försäljning Försäljning inkl. intern försäljning Rörelseresultat Rörelsemarginal 12,7% 13,2% 14,0% 14,8% 13,7% 15,1% 15,8% 15,6% 16,0% 15,6% Tillgångar och skulder, netto Registrerat antal anställda Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Organisk tillväxt Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 4 7,6% 1,0% -2,9% 5,7% 14,6% 1,0% -8,0% 7,6% Försäljningsutveckling Försäljningen för Service Division var högre under fjärde kvartalet och påtagligt högre under helåret. Försäljningen i Europa var något högre under kvartalet och påtagligt högre under helåret. Försäljningen i Nordamerika var relativt oförändrad under kvartalet och påtagligt högre under helåret. I Asien och Latinamerika var försäljningen påtagligt högre under såväl fjärde kvartalet som hela året. Viktiga händelser SKF införde sitt program för driftsäkerhetsoptimering vid det litauiska pappersbruket Grigiðkës. Programmet kommer att bidra till att företaget kan öka sin produktion med 10% genom att använda effektivare övervakning av maskiner. Under kunde SKF verifi era 3 miljarder kronor av besparingar för kunderna. Genom att använda SKFs program för dokumenterade lösningar för att mäta och bekräfta levererat värde, kan SKF identifi era var det fi nns möjligheter för besparing för kunder. SKF höll en konferens för hantering av produktionsutrustning i Phoenix i USA i november med mer än 185 kunder och delade med sig av erfarenhet från och kunskap om industrin, såväl som de senaste tekniska nyheterna.

6 6 (18) Automotive Division Kommentarer rörande försäljning utgår från lokala valutor exklusive struktur och jämfört med samma period. Rörelsemarginalen är beräknad på försäljningen inklusive intern försäljning. s- och kvartalsvärden Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 kv1/11 kv2/11 kv3/11 kv4/11 Försäljning Försäljning inkl. intern försäljning Rörelseresultat Rörelsemarginal 7,1% 9,8% 8,5% 8,2% 8,4% 9,0% 8,1% 6,3% 1,5% 6,3% Tillgångar och skulder, netto Registrerat antal anställda Försäljningsutveckling Försäljningen under fjärde kvartalet var lägre totalt, den var påtagligt lägre i Europa, högre i Nordamerika och Asien, samt relativt oförändrad i Latinamerika. Under helåret var försäljningen högre totalt, den var något högre i Europa, högre i Nordamerika, påtagligt högre i Asien och relativt oförändrad i Latinamerika. Försäljningen under kvartalet till tillverkare av personbilar och lätta lastvagnar i Europa var påtagligt lägre, i Nordamerika var den påtagligt högre, i Asien var försäljningen relativt oförändrad och i Latinamerika var den påtagligt lägre. Under helåret var försäljningen relativt oförändrad i Europa, påtagligt högre i Nordamerika och Asien, samt påtagligt lägre i Latinamerika. Försäljningen till tillverkare av tunga lastvagnar var lägre i Europa och Latinamerika, högre i Nordamerika och påtagligt högre i Asien under fjärde kvartalet. För helåret var försäljningen påtagligt högre i Europa, Nordamerika och Asien, samt något högre i Latinamerika. Försäljningen till fordonseftermarknaden var påtagligt lägre i Europa och Latinamerika såväl under kvartalet som helåret. I Nordamerika var försäljningen lägre under kvartalet och högre under helåret. I Asien var försäljningen påtagligt högre under såväl kvartalet som helåret. Försäljningen till elektrisk industri i Europa var relativt oförändrad under kvartalet och påtagligt högre under helåret. Försäljningen till tillverkare av tvåhjulingar i Asien, var påtagligt högre under såväl fjärde kvartalet som helåret. Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Organisk tillväxt Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 4-4,4% -1,0% -2,5% -7,9% 6,1% -0,9% -7,7% -2,5% Viktiga händelser SKF levererade avancerade tekniska produkter och lösningar till Bolloré-koncernen för användning i deras innovativa elbilar som ingår i bilpoolsprogrammet Autolib, som ska lanseras i Paris. Nya produkter: SKF StopGo, konstruerat för motorcyklar och skotrar, är ett start/stopp-system med ett sensorlager som bidrar till ökad körsträcka med minskad bränsleförbrukning och minskade koldioxidutsläpp. Två produkter för elektriska drivsystem i el- och hybridbilar och lätta lastbilar. SKF edrive kullager är en ny lagerfamilj för elektriska drivlinor. SKF sensorlager för rotorpositionering där SKF edrive kullager ingår. En robust lagerenhet för MacPherson-fjädringar. En lågfriktionstätning för motorcykelgaffl ar. SKF energieffektiva koniska rullager för bakaxelväxlar. En kundanpassad, energieffektiv fl äktstödmodul, konstruerad för nyttofordon. SKF StopGo

7 7 (18) Föregående bedömning av marknadsutsikter: Marknadsutsikter för fjärde kvartalet Efterfrågan jämfört med fjärde kvartalet föregående år Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli relativt oförändrad för koncernen. Den förväntas bli något lägre i Europa, relativt oförändrad i Nordamerika och något högre i Asien och Latinamerika. Efterfrågan förväntas bli något högre för Industrial Division, högre för Service Division, samt lägre för Automotive Division. Efterfrågan jämfört med tredje kvartalet Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli något lägre för koncernen. Den förväntas bli något lägre i Europa, relativt oförändrad i Asien och Nordamerika och något högre i Latinamerika. Efterfrågan förväntas bli relativt oförändrad för Industrial Division och Service Division, samt något lägre för Automotive Division. Tillverkningsnivå Tillverkningsnivån kommer att vara lägre år över år och jämfört med tredje kvartalet. Viktiga händelser under föregående kvartal Kvartal 1 SKF tilldelades ett kontrakt, värt omkring 500 Mkr från Goldwind, en av de ledande turbintillverkarna i Kina. Goldwind valde lagret SKF Nautilus för huvudaxeln i sin nya direktdrivna turbin på 2,5 MW. Lagren kommer att levereras under och första kvartalet SKF undertecknade ett treårigt strategiskt samarbetsavtal, värt 335 Mkr, med Sandvik Mining and Construction. SKF och Konkola Copper Mines Plc i Zambia undertecknade ett treårigt avtal, värt två miljoner US-dollar, avseende en lösning för förutsägande underhåll. SKF tecknade ett strategiskt samarbetsavtal med CITIC Pacifi c Special Steel Co., Ltd, vilket omfattar samarbete inom inköp, utveckling av nya produkter och teknik, såväl som utveckling av personal. SKF bygger ny fabrik i Jinan i Kinas Shandongprovins. Denna nya investering på cirka 590 Mkr kommer att stödja den snabba tillväxten av SKFs verksamhet i Kina och övriga Asien. Fabriken kommer till att börja med ha cirka 500 anställda och framför allt tillverka koniska rullager till lastbilsindustrin. SKF förnyade sitt avtal som huvudsponsor till Gothia Cup, världens största fotbollsturnering för ungdomar, med ytterligare tre års engagemang. SKF kommer också att fortsätta driva förturneringarna Meet the World, som arrangeras i ett tjugotal länder världen över. SKF avslutade två avtal som en del i koncernens långsiktiga strategi att avyttra komponenttillverkning som inte tillhör kärnverksamheten: - Den 1 februari smidesverksamheten OMVP i Villar Perosa, Italien, till det tyskbaserade företaget Neumayer Tekfor Holding GmbH. OMVP har cirka 550 anställda och en försäljning på cirka 100 miljoner euro, huvudsakligen till andra SKFverksamheter. - I början av andra kvartalet hållaretillverkningen i Göteborg till den japanska komponenttillverkaren Nakanishi Metal Works CO., Ltd. Fabriken omfattar 130 anställda och kommer att fortsätta leverera till SKFs tillverkning. Kvartal 2 SKF och Chalmers tekniska högskola avtalade om att etablera ett teknikcenter, som kommer att ligga vid Chalmers i Göteborg. Centrets syfte är att bedriva forskning och utveckling inom områdena teknologi, tillverkning, affärsprocesser samt affärsstrategi inom hållbarhet och miljö. AB SKF utfärdade en Eurobond till ett värde av 500 miljoner euro och med en löptid på sju år, främst för att refi nansiera skulden relaterad till förvärvet av Lincoln Industrial. Obligationerna är listade på Luxembourg Stock Exchange. SKF Logisitics Services fi ck utmärkelsen Best service provider av Belgian Shippers Council Organization of Traffi c Management (OTM). Priset delas ut till företag som bygger upp samarbete baserat på förtroende, fl exibilitet och kreativitet. SKF och Bombardier Aerospace ingick ett långsiktigt avtal där SKF kommer att leverera mer än 40 olika typer av för manöverstag och titanlager till Bombardiers nya fl ygplan av typen CSeries. CSeries är optimerad för marknaden för fl ygplan med en mittgång och 100 till 149 sittplatser och kommer att tas i bruk Avtalet avser stag för fl ygplanets manöversystem och dörrar samt lager för landningsställ. Lager och stag ska tillverkas i SKF Aerospaces fabriker i Nordamerika och Europa. De första leveranserna kommer att ske senare i år. SKF undertecknade ett kontrakt värt 15 miljoner euro med MAN Diesel Turbo avseende magnetlager samt tillhörande elektronikkomponenter till två naturgaskompressorer för undervattensbruk vid gasfältet Asgard i Norska havet. Dessa SKFlösningar erbjuder slutanvändaren högre tillförlitlighet, är utrustade med fjärrövervakning och är underhållsfria. Leverans kommer att ske under andra hälften av och under SKF lanserade en ny serie näst intill underhållsfria lager, SKF DryLube, med förlängd brukbarhetstid i extrema temperaturer. Dessa lager hjälper kunder att minska sina kostnader och sin miljöpåverkan genom att reducera smörjläckage och föroreningar från spillvatten. Den nya lösningen har en mycket låg friktion och kan användas i extrema temperaturer, ned till -150 C och upp till +350 C. De huvudsakliga användningsområdena för SKF DryLube fi nns inom metallindustrin samt livsmedelsindustrin.

8 8 (18) SKF delade ut och fi rade sitt hundratusende certifi - kat i SKF Distributor College. SKF Distributor College hjälper återförsäljarnas medarbetare att bli ännu bättre i att stödja sina kunder genom utbildning i korrekt användning av SKFs produkter och tjänster samt i de applikationer där dessa används. SKF Distributor College är fl itigt utnyttjat med över registrerade användare, och vid slutet av kvartalet var mer än certifi kat utfärdade. I juni undertecknades ett strategiskt samarbetsavtal mellan SKF och Maanshan Iron & Steel (MaSteel) i Nanjing, Kina. Avtalet innebär ett utökat samarbete som möjliggör för båda parter att dra full nytta av sina gemensamma konkurrensfördelar. Samarbetet kommer att fokusera på servicerelationer, hållbarhet och förbättringar som minskar total ägandekostnad. SKFs konferenser inom anläggningsoptimering anordnas regionalt vartannat år. Den senaste ägde rum under andra kvartalet i Buenos Aires, Argentina, med mer än 175 kunder på plats. Fokus var att få fram praktiska lösningar på komplexa problem som kunder upplever i sina fabriker. Under konferensen presenterade deltagarna många exempel på bästa arbetssätt och lärde sig av varandra. Det fanns även tid för diskussioner både med andra kunder och SKFs teknikexperter. Deltagarna fi ck också ta del av de senaste innovationerna, såsom utrustning för axeluppriktning, fjärrstyrda, mobila diagnostiksystem som förser användarna med information dygnet runt samt avancerad modellering och ingenjörsteknik för att hantera komplicerade konstruktioner och lagerapplikationer. SKF erhöll nya affärer i Colombia inom rekonditionering av stora lager. Sedan etableringen av SKF Solution Factory i Colombia i slutet av kan SKF nu erbjuda denna tjänst på plats i landet. SKF inledde ett gemensamt projekt med Volvo Personvagnar och AB Volvo för att utvärdera industrialiseringen av svänghjulssystem för energiåtervinning. Denna teknik kan ge personbilar bränslebesparingar på upp till 20%, viket även ger betydande minskning av koldioxidutsläppen. SKF utökade sortimentet av SKF Hub Knuckle Module med en centrummutterkonstruktion på hjulsidan. Ferrari 458 Italia är utrustad med denna nya hjullagerenhet med centrummutter från SKF. Lösningen har visat sig stå emot extrema kurvtagningskrafter och höga sidokrafter. Fem nya produkter lanserades, inklusive: - SKFs lättviktshjullagerenhet, SKF Low Weight Hub Bearing. Denna nya lösning för hjulupphängning bidrar till en betydande viktminskning och därigenom lägre bränsleförbrukning och minskade koldioxidutsläpp. Den totala vikten kan minskas med upp till 30% jämfört med en standardenhet genom att kombinera stål, som säkerställer förväntad prestanda på rullagret, med aluminium i fl änskonstruktionen. - SKFs kopplingslager, SKF Double Clutch Bearing Set kombinerat med stödjande vinkelkontaktkullager. Dessa kopplingslager är robusta och högpresterande produkter för växellådor med dubbelkoppling. De bidrar till ökad effektivitet och lägre bränsleförbrukning med minskade koldioxidutsläpp jämfört med traditionella växellådor. Kopplingslagren klarar mycket hög belastning och höga temperaturer samt uppnår längre livslängd i ett kompaktare format. Kvartal 3 SKF öppnade ett regionalt distributionscenter i Montevideo, Uruguay, för att stärka servicen till kunder och återförsäljare i Latinamerika. Detta center ingår i SKFs globala nätverk av regionala distributionscenter, tillsammans med de center som redan fi nns i Nordamerika, Europa och Asien. I september invigde SKF sin andra fabrik i Dalian, Kina. Fabriken tillverkar mellanstora lager, vilket kompletterar sortimentet av stora lager som tillverkas i den befi ntliga fabriken, som öppnades SKF har nu 13 fabriker i Kina. För tolfte året i rad har SKF blivit utsett att ingå i Dow Jones Sustainability World indexes och för elfte året i rad inkluderat även i FTSE4Good Index Series. Ett antal produkter lanserades under kvartalet, här är några exempel: - Ett nytt sortiment av tätningar för växellådor i vindturbiner. Tätningarna har hög prestanda och tillförlitlighet samt är enkla att montera och byta. - Ett nytt sortiment av lager, huvudsakligen utvecklat för industrifl äktar, utrustningar inom textilindustrin och transportörer. Dessa nya energieffektiva Y-lager ger 50% minskning av friktionsmomentet jämfört med SKF Y-lager i standardutförande. - Ett uppgraderat sortiment av sfäriska SKF Explorer rullager som ger minst dubbla brukbarhetstiden i förorenade miljöer. Dessa används framför allt i inbyggnader inom metall-, gruv-, mineralbearbetnings- och cementindustrier, samt industriell kraftöverföring och materialhantering. - Specialkonstruerade SKF ställdon som tillgodoser de tekniska kraven för solfångare. De följer noggrant solen från soluppgång till solnedgång och är i princip underhållsfria och konstruerade för en tjugoårig brukbarhetstid. Under kvartalet utsågs SKF till ledande global leverantör av programvara och tjänster inom driftsäkerhet av ARC Advisory Group. SKF Distributor College delade ut certifi kat nummer i september. SKF Distributor College gör det möjligt för återförsäljarna att ge bättre stöd till sina kunder genom att erbjuda dem utbildning i SKFs produkter och tjänster, samt applikationer där produkterna kommer att användas. SKF Service Division arrangerade tre stora konferenser under kvartalet. I augusti hölls en konferens i Latinamerika med fokus på hur SKF tillsammans

9 9 (18) med sina certifi erade underhållspartner på bästa sätt kan stödja kunderna i deras utmaningar. I september hölls två konferenser för utveckling av återförsäljare i Beijing i Kina. I den ena deltog över 500 SKF-återförsäljare från alla länder i Asien/Stillahavsområdet medan den andra fokuserade på den kinesiska marknaden med över 300 deltagande SKF-återförsäljare. Huvudbudskapet var hur man växer tillsammans på eftermarknaden. Risker och osäkerheter i verksamheten SKF-koncernen har verksamhet i många olika industrioch fordonssegment, såväl som geografi ska segment, som befi nner sig på olika stadier i konjunkturcykeln. En generell ekonomisk nedgång på global nivå eller i en av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster under en period. Dessutom kan terrorism och andra oroligheter såväl som störningar på världens fi nansmarknader och naturkatastrofer ha en negativ effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Det fi nns också politiska och regulatoriska risker förenade med en omfattande geografi sk närvaro. Regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handelshinder, pris- och valutaregleringar eller andra statliga åtgärder kan begränsa SKF-koncernens verksamhet. SKF-koncernen är utsatt för både transaktionsexponering och exponering för omräkning till svenska kronor. För de kommersiella fl ödena är SKF-koncernen främst exponerad för US-dollarn och US-dollarrelaterade valutor. Då merparten av vinsten görs utanför Sverige är koncernen dessutom exponerad för omräkning i alla större valutor. Moderbolaget utför tjänster av koncerngemensam karaktär. Moderbolagets fi nansiella ställning är beroende av dotterbolagens fi nansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan betyda lägre vinstutdelning till moderbolaget såväl som behov av nedskrivningar av värden av dotterbolagens aktier. I november blev SKF och andra företag inom lagerbranschen föremål för en utredning av EU-kommissionen om eventuellt konkurrensbegränsande samarbete. Med hänsyn till dessa utredningars beskaffenhet, kan utfallet komma att påverka koncernens resultat och kassafl öde med en väsentlig summa. Det är emellertid alltför tidigt att uppskatta om och när en sådan effekt kan inträffa och därmed kan redovisas. Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltningsberättelsen i SKFs senaste årsredovisning (tillgänglig på under avsnitten Viktiga faktorer som påverkar det fi nansiella resultatet, Finansiella risker och Känslighetsanalys samt i denna kvartalsrapport under avsnittet Risker och osäkerheter i verksamheten. Göteborg den 26 januari 2012 Aktiebolaget SKF (publ.) Tom Johnstone Vd och koncernchef Informationen är sådan som AB SKF ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med fi nansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 26 januari 2012 kl Ytterligare information lämnas av: Ingalill Östman, Group Communications tel: , mobil: e-post: ingalill.ostman@skf.com Marita Björk, Investor Relations tel: , mobil: e-post: marita.bjork@skf.com

10 10 (18) Bilagor: Finansiella rapporter 1. Koncernens resultaträkningar i sammandrag 2. Koncernens rapporter över totalresultat i sammandrag och koncernens förändringar av eget kapital i sammandrag 3. Koncernens balansräkningar i sammandrag 4. Koncernens kassafl ödesanalyser i sammandrag Övrig finansiell information 5. Koncernens fi nansiella information i sammandrag - helårs- och kvartalsvärden 6. Moderbolagets resultaträkningar, rapporter över totalresultatet, balansräkningar och eget kapital i sammandrag SKFs koncernredovisning baseras på International Financial Reporting Standards sådana de antagits av EU. SKFkoncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder i delårsrapporterna som i SKFs Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. Inga nya eller omarbetade IFRS som trätt i kraft hade någon betydande påverkan på koncernen. Koncernens kvartalsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34. Rapporten för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2. Rapporten har inte granskats av företagets revisorer. SKFs rapport för första kvartalet 2012 kommer att publiceras torsdagen den 19 april SKF håller ordinarie årsstämma onsdagen den 25 april 2012 i Göteborg. SKF Årsredovisning - Finansiella, miljömässiga och sociala resultat, kommer att publiceras i pdf-format på SKFs webbplats den 13 mars Den tryckta rapporten levereras den 26 mars 2012 och fi nns tillgänglig på företaget från detta datum. Telefonkonferens, ref.nr Den 26 januari kl på tel Vänligen använd inte högtalartelefon, då det kan påverka ljudet negativt. All information angående SKFs bokslutskommuniké fi nns på SKFs webbplats: investors.skf.com/kvartalsrapportering

11 11 (18) Koncernens resultaträkningar i sammandrag Bilaga 1 Mkr Okt-dec Okt-dec Försäljning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljnings- och administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 12,3 14,3 14,5 13,8 Finansiella intäkter och kostnader, netto Resultat före skatt Skatter Periodens resultat Periodens resultat hänförligt till Aktieägare i moderbolaget Minoritetsintresse Nyckeltal* Resultat i kronor per aktie efter skatt 2,57 2,87 13,29 11,28 Resultat i kronor per aktie efter utspädning 2,57 2,87 13,29 11,28 Investeringar i materiella anläggningstillgångar Registrerat antal anställda Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 23,6 24,0 23,6 24,0 * För defi nitioner av nyckeltal se sida 18. Koncernens rapporter över totalresultat i sammandrag Mkr Oct-dec Oct-dec Periodens resultat Övrigt totalresultat Periodens omräkningsdifferenser Finansiella tillgångar som kan säljas Kassafl ödessäkringar Aktuariella vinster och förluster Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto Periodens totalresultat Periodens totalresultat hänförligt till Aktieägare i moderbolaget Minoritetsintressen

12 12 (18) Bilaga 2 Avstämning av koncernens resultat före skatt Mkr Rörelseresultat: Industrial Division Service Division Automotive Division Övrig verksamhet utanför divisionerna Ofördelade koncerngemensamma aktiviteter och justeringar, netto Finansnetto Koncernens resultat före skatt Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. Vissa affärsområden har fl yttats mellan divisionerna och mellan övriga verksamheter/koncerngemensamma aktiviteter och divisionerna. Koncernens förändringar av eget kapital i sammandrag Mkr Ingående balans 1 januari Periodens totalresultat Kostnader för prestationsbaserade aktieprogram 59 8 Övrigt, inklusive transaktioner med minoritetsägare 0-35 Totala utdelningar Utgående balans eget kapital Antal aktier Okt-dec Okt-dec Totalt antal aktier varav A-aktier varav B-aktier Totalt antal aktier efter utspädning Totalt genomsnittligt antal aktier efter utspädning

13 13 (18) Koncernens balansräkningar i sammandrag Bilaga 3 Mkr December Justerad* December Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Övriga materiella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fi nansiella tillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen Långfristiga fi nansiella skulder Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Uppskjutna skatteskulder Övriga långfristiga skulder och avsättningar Långfristiga skulder Leverantörsskulder Kortfristiga fi nansiella skulder Övriga kortfristiga skulder och avsättningar Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder * Under fjärde kvartalet fastställdes förvärvsanalysen avseende Lincoln som förvärvades i December. Koncernens balansräkningar liksom Industrial Divisions tillgångar och skulder, netto har justerats, vilket syns i tabellen nedan. Slutgiltiga värderingar resulterade i omklassifi ceringar mellan immateriella tillgångar, uppskjutna skatteskulder och goodwill. Därutöver har uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisats. Koncernen December Tidigare publicerat December Justerad Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Industrial Division Tillgångar och skulder, netto

14 14 (18) Koncernens kassaflödesanalyser i sammandrag Bilaga 4 Mkr Oct-dec Oct-dec Operativa aktiviteter: Rörelseresultat Avskrivningar och nedskrivningar Nettoförlust/vinst (-) vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar och verksamheter Skatter Övrigt inklusive ej kassapåverkande poster Förändring av rörelsekapital Nettokassaflöde från rörelsen Investeringsaktiviteter: Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, verksamheter och aktier Försäljning av materiella anläggningstillgångar och verksamheter Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering Finansieringsaktiviteter: Förändring av kortfristiga och långfristiga lån Betalning av fi nansiella leasingskulder Utdelning Investeringar i kortfristiga fi nansiella tillgångar Försäljning av kortfristiga fi nansiella tillgångar Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter Nettokassaflöde Förändringar i likvida medel: Likvida medel 1 oktober/1 januari Kassafl ödeseffekt, exkl. förvärvade/sålda verksamheter Kassafl ödeseffekt, förvärvade/sålda verksamheter Valutakurseffekt Likvida medel 31 december Förändring av räntebärande nettoskuld Utg. balans 31 december Kassapåverkande förändringar Förvärvade/ sålda verksamheter Icke kassapåverkande förändringar Valutakurseffekt Ing. balans 1 januari Lån, lång- och kortfristiga Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto Övriga fi nansiella tillgångar Likvida medel Räntebärande nettoskuld

15 15 (18) Koncernens finansiella information i sammandrag - helårs- och kvartalsvärden Bilaga 5 Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 kv1/11 kv2/11 kv3/11 kv4/11 Försäljning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Bruttomarginal, % 25,9 27,8 28,6 27,7 27,5 28,1 29,6 28,3 26,2 28,0 Försäljnings- och administrationsomkostnader i % av försäljningen 14,1 13,5 13,2 13,1 13,5 12,9 13,9 13,7 13,9 13,6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 11,8 14,3 14,9 14,3 13,8 15,0 15,7 15,0 12,3 14,5 Rörelsemarginal exkl. engångsposter, % 12,4 14,3 14,9 14,9 14,2 15,0 15,7 15,0 13,0 14,7 Finansiella intäkter och kostnader, netto Resultat före skatt Vinstmarginal före skatt, % 10,4 13,0 12,6 13,3 12,4 13,9 14,6 14,2 11,2 13,5 Skatter Periodens resultat Periodens resultat hänförligt till Aktieägare i moderbolaget Minoritetsintressen Nyckeltal * Rörelseresultat exkl. avskrivningar av immateriella tillgångar Resultat i kronor per aktie efter skatt 2,27 3,09 3,05 2,87 11,28 3,44 3,76 3,52 2,57 13,29 Resultat i kronor per aktie efter utspädning 2,27 3,09 3,05 2,87 11,28 3,44 3,76 3,52 2,57 13,29 Utdelning i kronor per aktie, kr - 3, ,50-5, ,00 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12- månadersperioden, % 11,9 16,8 20,7 24,0 24,0 25,6 25,9 25,1 23,6 23,6 Skuldsättningsgrad, % 48,3 47,4 47,6 48,6 48,6 47,2 48,6 50,2 48,9 48,9 Soliditet, % ** 36,2 36,0 36,0 36,6 36,6 37,5 36,3 36,1 37,8 37,8 Substansvärde per aktie, kr Investeringar i materiella anläggningstillgångar Registrerat antal anställda * För defi nition av nyckeltal se sidan 18. ** Kvartal 4 och kvartal 1, 2 och 3 har justerats, för detaljer se bilaga 3.

16 16 (18) Moderbolagets resultaträkningar i sammandrag Mkr Okt-dec Justerad Okt-dec Bilaga 6 Justerad Försäljning Kostnad för sålda tjänster Bruttoresultat Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Rörelseresultat Finansiella intäkter och kostnader, netto Resultat före skatt Bokslutsdispositioner Skatter Periodens resultat Moderbolagets rapporter över totalresultat Mkr Okt-dec Justerad Okt-dec Justerad Periodens resultat Övrigt totalresultat Finansiella tillgångar som kan säljas Övrigt totalresultat, netto Periodens totalresultat Moderbolagets balansräkningar i sammandrag Mkr December December Aktier och andelar i dotterföretag Fordringar hos dotterföretag Övriga anläggningstillgångar Anläggningstillgångar Fordringar hos dotterföretag Övriga fordringar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Ställda säkerheter 0 0 Ansvarsförbindelser 5 5 Moderbolagets rapporter över förändringar i eget kapital i sammandrag Justerad Mkr December December Ingående balans 1 januari Utdelningar till aktieägare Periodens totalresultat Inlösen av aktier och kostnader för prestationsbaserade aktieprogram, netto Utgående balans eget kapital Moderbolaget har justerat års resultaträkning för att inkludera erhållna och lämnade koncernbidrag och tillhörande skatter. Dessa redovisades tidigare direkt mot eget kapital i enlighet med Rådet för fi nansiell rapporterings UFR 2 som upphävdes.

17 17 (18) Ordlista Friktion En kraft som motarbetar rörelsen mellan två kontaktytor. Friktion är komplext och beräknas med hjälp av en empirisk faktor. Friktion förbrukar energi och alstrar värme i roterande maskiner. Hjullagerenhet Lättmonterad, kompakt lagerenhet för bilhjul. Den består av ett tvåradigt vinkelkontaktkullager med inbyggda tätningar och kan förses med sensorer för system för låsningsfria bromsar och antisladd bland annat. Integrerad underhållslösning Ett integrerat underhållskontrakt är en utökning av konceptet för problemfri drift och omfattar bl.a. utbildning, installationsövervakning, felorsaksanalys och tillståndsövervakning av roterande maskindelar. Kullager gentemot rullager Den stora skillnaden när det gäller dessa två lagertyper är att kullager alstrar mindre friktion än rullager, medan rullager har högre bärförmåga. Linjära produkter Vanlig benämning på komponenter, enheter och system för linjär rörelse. De omfattar linjärlager, skenstyrningar, kulbussningar m.m. Livscykelanalys Systematisk analys av all miljöpåverkan som en produkt ger upphov till under hela sin livscykel, dvs. från råvara till slutdeponering efter brukbarhetstidens slut. Sfäriskt kullager Lagertyp som uppfanns av SKFs grundare Sven Wingquist 1907 och som löste ett av de största problemen inom industrin vid den tiden de ständiga avbrotten i produktionen på grund av att lagren skar. Axlarna var inte tillräckligt noggrant uppriktade för de stela kullager som normalt användes och lagren skar på grund av snedställning. Det tvåradiga sfäriska kullagret klarade av snedställning utan att minska brukbarhetstiden och löste därmed problemet. SKF Business Excellence SKF Business Excellence lanserades och innebär att man drar nytta av de anställdas och samarbetspartners kunskap samt företagets teknik för att på det mest effektiva sättet leverera värde till kunderna. Det bygger vidare på många av de initiativ som har startats av SKF-koncernen under ett antal år, det senaste var SKF Manufacturing Excellence. Med Business Excellence utvidgar SKF erfarenheten från tillverkningssidan till andra processer och verksamheter inom koncernen. Business Excellence handlar mer än om bara resultat det utmanar organisationen att tänka efter om man åstadkommer rätta resultat på bästa möjliga sätt. SKF Manufacturing Excellence fokuserar på att minska spill och få bort aktiviteter som inte tillför något värde. Själva hjärtat i systemet är de anställda inom produktionsprocessen. SKF Manufacturing Excellence Konceptet SKF Bridge of Manufacturing Excellence fokuserar på att minska spill och öka effektiviteten i tillverkningsprocessen. Konceptet bygger på fem principer: Standardiserat arbetssätt, Rätt från mig, Vi bryr oss, Behovsstyrt fl öde och Ständiga förbättringar. Konceptets kärna handlar om att medarbetarna i tillverkningen använder dessa principer varje dag för att förbättra arbetet. SKF Solution Factory SKF Solution Factory kombinerar SKFs expertis inom alla teknikplattformar med verkstadsservice och tillhandahåller skräddarsydd service och lösningar till kunder. Därmed förs många av SKFs lagertjänster och integrerade värdehöjande lösningar närmare kunderna, till exempel rekonditionering och kundanpassning, inbyggnadstekniska tjänster, spindelreparationer, smörjapplikationer och mekanisk service montering, uppriktning och balansering samt fjärrövervakning och utbildning. Smörjmedel Fett, olja eller annat ämne som underlättar ytors rörelser i förhållande till varandra, till exempel i ett lager. Stora lager Sortimentet omfattar både standardlager och lager skräddarsydda för specifi ka inbyggnader. Lager med en ytterdiameter på mer än 420 mm anses som stora. Lagren fi nns i både metriska mått och tummått. Superprecisionslager SKFs omfattande sortiment av superprecisionslager är konstruerat för verktygsmaskinspindlar och andra applikationer som kräver extra hög precision vid extremt höga varvtal. Varje lagertyp har inbyggda unika egenskaper som gör dem lämpade för olika specifi ka driftförhållanden. Teknik för elektroniskt styrda system (by-wire) I elektroniska styrsystem ersätts den mekaniska styrningen av elektronisk styrning. Tillståndsövervakning Genom att regelbundet mäta vibrationer i lager och maskiner kan man kontrollera underhållsfaktorer som påverkar lagrens brukbarhetstid och maskinens gång. Instrument och programvaror för tillståndsövervakning bidrar till tidig upptäckt av lager- och maskinproblem och gör det möjligt för tekniker att vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra problem som kan resultera i oplanerad stilleståndstid. Tribologi Tribologi är den tekniska vetenskapen om ytor som nöts mot varandra under rörelse och som undersöker principerna för friktion, smörjning och nötning. SKF Care Hållbarhet är en av SKFs fem drivkrafter tillsammans med lönsamhet, kvalitet, innovation och snabbhet. SKFs syn på hållbar fi nansiell och operativ prestanda fokuserar på begreppet SKF Care, innefattande affärsomsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg.

18 18 (18) Definitioner 1. Andel eget riskbärande kapital Eget kapital och avsättningar för uppskjutna skatter, i procent av balansomslutningen. 2. Soliditet Eget kapital, i procent av balansomslutningen. 3. Skuldsättningsgrad Lån plus avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, i procent av summan av lån, avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, och eget kapital. 4. Nettoskuldsättning/eget kapital Totala kortfristiga fi nansiella tillgångar, exklusive derivat minus lån och avsättningar till anställda efter avslutad anställning, i procent av eget kapital. 5. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balansomslutning. 8. Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av försäljningen. 9. Resultat i kronor per aktie Resultat efter skatt och minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. 10. Registrerat antal anställda Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista vid periodens slut. 11. Medelantal anställda Totalt antal utförda arbetstimmar av registrerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden. 12. Eget kapital per aktie (Substansvärde per aktie) Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. 6. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder. 7. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital. SKF är en av världens ledande leverantörer av rullningslager, tätningar, mekatronik, service och smörjsystem. Serviceerbjudandet omfattar tjänster såsom teknisk support, underhållsservice, tillståndsövervakning, tekniska konsulttjänster och utbildning. SKF är representerat i fl er än 130 länder och har återförsäljare på cirka platser världen över. Försäljningen uppgick till miljoner kronor och antalet anställda var