SKFs årsstämma den 25 april Tal av VD och koncernchef Tom Johnstone

Transkript

1 SKFs årsstämma den 25 april Tal av VD och koncernchef Tom Johnstone Ärade stämmodeltagare Låt mig inledningsvis sammanfatta det gångna året i några siffror, plus 9,9 procent, plus 20,1 procent, plus 28,5 procent, plus 20,4 procent och plus 33,3 procent. Dessa procenttal visar koncernens utveckling i fjol för försäljningen som ökade, rörelseresultatet som ökade, vinsten före skatt som ökade, vinsten per aktie som ökade, samt utdelningen, under förutsättning av att Ni så beslutar idag, som också ökade. Mina damer och herrar, detta var ett rekordår för SKF. Vi har aldrig tjänat så bra tidigare. Jag vill därför gärna påminna om att detta är det samlade resultatet av närmare medarbetares runt om i världen mycket aktiva och engagerade arbete. SKF har stärkt sig finansiellt samtidigt som vi stärkt våra positioner på världsmarknaden Vi är på god väg att uppfylla de mål jag tillkännagav vid stämman 2003: - att ha en rörelsemarginal på 10-procents nivå, - att öka vår försäljning, mätt i lokala valutor, med 6 procent om året, samt - att nå en avkastning på sysselsatt kapital på 20 procent. Dessa mål skall vara nådda vid utgången av Som framgår av bilden ligger vår rörelsemarginal helt i linje med målet. Vi har nu under åtta kvartal i rad legat på 10 procent eller över. Likaså vad gäller tillväxten, vi ligger väl i linje med den tillväxt vi satt upp som mål, att öka försäljningen med i stort sett 25 procent på fyra år. Under fjolåret lade vi dessutom till ett mål, att sänka varulagret i procent av årsförsäljningen till 18 procent, att nås Fjolåret var också ett mycket händelserikt år för SKF och jag vill därför idag dela med mig lite av allt som skedde under Samtidigt som den dagliga affärsverksamheten pågick med högt tempo påbörjade vi ett antal viktiga investeringar i framför allt Asien. Vi började bygga en ny fabrik för stora lager i nordöstra Kina. Vi började bygga en ny fabrik i Sydkorea för att ersätta en äldre och för liten anläggning. Samma gäller för Shanghai där vi bygger en ny fabrik för lager till bilindustrin. I Shanghai ökade vi också kapaciteten i vår fabrik för lager till elmotormarknaden och vi bygger ett utvecklingscenter för vårt nyförvärv Jaeger. Jag skall senare återkomma till både Kina och Jaeger. I Indonesien bygger vi en ny fabrik bredvid den som redan finns och dubblar vår kapacitet för lager till motorcykelindustrin. I Indien ökade vi kapaciteten vid de båda lagerfabrikerna i Pune och Bangalore. Allt är dock inte tillväxt. Den nordamerikanska bilindustrin har haft några tuffa år och detta har satt sina spår även hos underleverantörerna. Under 2005 tvingades vi besluta om nedläggning av två fabriker i USA, en som tillverkar lager och en

2 som tillverkar tätningar. Produktionen flyttas till Mexiko och en annan fabrik i USA. Vissa delar av maskinparken kommer också att hamna i Asien. Detta var nödvändigt för att minska våra kostnader för tillverkningen och kunna vara konkurrenskraftiga på den amerikanska bilmarknaden. Vi har inga planer på att lämna denna marknad och vi måste se till att vi även tjänar pengar på affären. Även i Europa har vi tvingats till neddragningar. En av våra franska fabriker, som sett sina kunder flytta till Asien, måste anpassa sina resurser till den minskande efterfrågan. Alla dessa åtgärder, och några till, kostade koncernen ifjol 390 miljoner kronor. För att bevara och stärka sin konkurrenskraft måste SKF löpande se över sin struktur och sina kostnader. Det innebär att vi även framledes måste räkna med årliga kostnader på några hundra miljoner kronor för att genomföra sådana åtgärder. På förvärvssidan vill jag peka på Jaeger Industrial, en ledande asiatisk tillverkare av ställdonssystem med fabriker på Taiwan och i Kina. Med tillgång till Jaegers produktprogram kan SKF stärka sin ställning på den snabbt växande marknaden för elektromekaniska ställdon och ställdonssystem. Viktiga kundområden är medicinsk utrustning, vårdhjälpmedel, automations- och transportutrustningar, ergonomiska arbetsplatser för att nämna några. Vid stämman i fjol informerade jag om skapandet av ett nytt europeiskt stålbolag i vilket SKFs Ovako Steel AB skulle ingå. Vi var då mitt uppe i processen och bara några veckor senare avslutades affären och SKF blev delägare med 26,5 procent i det nybildade Oy Ovako Ab. Utvecklingen för detta bolag har varit positiv och synergivinsterna börjar komma fram. De förefaller att bli till och med större än vad vi annonserade vid bildandet av bolaget. Bolaget är dock inte en kärnaffär för någon av de tre ägarna. Vi har därför beslutat se över ägandet och förklarat oss även vara öppna för en försäljning av Oy Ovako. Vi har också under året fortsatt vårt engagerade arbete med Six Sigma. Vi lanserade detta koncept på koncernnivå under 2004 och Ni kan av bilden se hur framgångsrika vi varit. Vad som inte framgår av bilden är att SKF under 2005 kunde göra nettobesparingar om nästan 150 miljoner kronor som följd av de program som genomförts. I mitt stämmotal i fjol valde jag att särskilt lyfta fram koncernens engagemang för hållbarhetsfrågor. Jag påpekade att vi skärpt vårt mål vad beträffar koldioxidutsläppen och att målet nu var att minska utsläppen med 5 procent per år, oavsett volym. Det är med glädje jag kan rapportera att för 2005 minskade utsläppen med 7 procent. Men hållbarhetsfrågor är inte enbart miljö. Det handlar också om vårt ansvar i samhället ur ett större perspektiv. Som företag betalar vi skatter och sociala avgifter och skapar arbetstillfällen, utbildning och träning. Vi anser också att vi kan bidraga på andra sätt genom lokala initiativ där vi finns etablerade. I vårt fall bidrager till exempel vårt argentinska dotterbolag till ett barnsjukhus i Buenos Aires. I Indien har vårt dotterbolag tagit initiativet till att skapa en SKF Sports Academy. Det innebär att skolbarn från området där fabriken ligger inbjuds att komma till fabrikens fritidsområde och där får hjälp av professionella

3 tränare att lära sig olika sporter. Samtidig som SKF på detta sätt skapar en relation med dessa ungdomar, framtida kunder eller medarbetare, ser vi att barnens betyg i skolan blir bättre och klasserna mer disciplinerade. I Sydafrika är SKF's dotterbolag engagerat i ett program för att bekämpa HIV/AIDS. Det finns många fler exempel på lokala sociala program. Jag är övertygad om att detta är ett viktigt engagemang för att förbättra villkoren för framtida generationer. Vi jobbar mycket aktivt med vår struktur och det är viktigt. Men det är i marknaden som striden står. Låt oss därför titta lite närmare på hur det ser ut på världsmarknaden. SKFs största marknad är Europa, drygt hälften av koncernens försäljning avsätts här. Under fjolåret såg vi ingen tillväxt att tala om på denna marknad. Efterfrågan på våra produkter låg i stort stilla på en i och för sig hög nivå. I början av detta året såg vi tecken som tydde på att efterfrågan skulle kunna förbättras. I takt med att kvartalet utvecklades såg vi att vad som tidigare var tecken, nu förbyttes i konkret efterfrågan. Därför ser vi nu mer optimistiskt på Europa. I Nordamerika hade vi redan i fjol en viss förbättring i volymutvecklingen. Detta fortsatte under detta års första kvartal och vi räknar med fortsatt tillväxt även under det andra kvartalet. Nordamerika svarar för cirka 20 procent av koncernens försäljning. Det är framför allt hos våra industriella kunder som vi varit framgångsrika med att öka försäljningen. Vi har under senare år flyttat fram våra positioner på denna marknad. En målmedveten satsning på tillverkare av utrustning för gruvindustrin, mat och dryckesindustrin, metallindustrin och anläggningsindustrin har givit oss denna tillväxt. Vi har kunnat identifiera kundernas behov och önskemål och sedan levererat lösningar som kunderna varit nöjda med. Asien är en mycket spännande marknad och SKF stärker här sina positioner avsevärt. För SKF är det viktigt att finnas på plats för sina kunder samtidigt som vi når nya. Att Asien flyttat fram sina positioner såsom marknad för SKF framgår klart av denna bild. I fjol svarade Asien för 17 procent av koncernens försäljning mot 15 procent Ser vi till hur våra olika kundsegment utvecklats, kan jag säga att ett som går särskilt bra just nu är vindkraftindustrin. Det är en bransch i stark tillväxt. Antalet megawatt som producerades genom vindkraft ökade med 39 procent under fjolåret. Antalet turbiner ökade med 27 procent under samma period. Skillnaden i ökningstakt beror på att turbinerna blir kraftigare och kraftigare och därmed får ökad kapacitet. Jag kan konstatera att SKF inte bara följt med i tillväxten utan även stärkt sin position på denna marknad. Vi levererar lösningar från alla våra fem plattformar till denna industri. Denna bred ger oss en unik ställning jämfört med våra konkurrenter. Ingen av dem kan erbjuda samma kompetens. Detta kan vara ett lämpligt tillfälle att påminna om våra plattformar För att utveckla och stärka vårt kunnande har vi identifierat fem olika plattformar som speglar vårt tekniska kunnande och vår tekniska kompetens. Dessa plattformar är lager och lagerenheter, tätningar, mekatronik, service och smörjsystem.

4 På marknaden har vi starka konkurrenter inom alla dessa områden. Ingen av dem, märk väl, ingen av dem kan dock erbjuda den samlade tekniska kompetens som SKFs plattformar står för. Det ger oss en unik ställning på marknaden. Genom att kombinera kompetenserna från våra plattformar kan vi från början offerera kompletta och optimala lösningar eller system till kunderna inom de olika segmenten. Ibland behöver kunderna kompetensen från alla plattformarna, ibland bara från en, två eller tre. Det är också inom dessa plattformar som Ni kommer att se SKF koncernen växa och utvecklas framöver. Låt mig ge ett par exempel på hur vi lyckats utveckla lösningar som gör våra kunder konkurrenskraftigare. Jag nämnde nyss vindkraftsindustrin som är ett utmärkt sådant exempel. Ytterligare ett exempel. Nyligen tog SKF hem en stor order på axelboxar från Alstom för en ny generation italienska tåg. Avgörande till SKFs fördel var att vi kunde erbjuda en lösning som omfattade axelboxar utrustade med våra koniska rullager, tätade och smorda samt utrustade med sensorer för övervakning av lagertemperatur såväl som hastighet och tågets position. Vi har en klar vision inom SKF: "To equip the world with SKF knowledge" Vi har en imponerande kunskapsbas inom koncernen, inom alla våra plattformar. Denna kunskap kommer av nästan 100 års erfarenheter av ett nära samarbete med kunder inom alla tänkbara kundsegment, från tillverkare till användare. Denna kunskap ger oss en fantastisk styrka. Det är denna kunskap och styrka vi nu använder för att utveckla de rätta lösningarna till våra kunder. SKF har genomgått en omfattande förändring, och fortsätter att förändras från att vara en komponentleverantör till att också vara ett genuint kunskapsföretag där produkten likaväl kan vara ett datorprogram som ett konsultuppdrag eller ett driftövervakningssystem. Jag vill också nämna två engagemang som vi satsat på och som redan underfjolåret gav oss en betydande positiv publicitet, det gäller Ostindiefararen Götheborg och Gothia Cup. Ostindiefararen Götheborg har vi redan haft stor glädje av. Hittills har skeppet anlöpt Cadiz, Recife, Kapstaden och Port Elisabeth. Vid samtliga stopp har vi haft stora arrangemang med inbjudna kunder och distributörer samt skolungdomar, de senare framför allt från de mindre bemedlade områdena i de städer skeppet lagt till. I Brasilien hade vi cirka skolbarn som fick tillfälle att bekanta sig med skeppet och SKF. En SKF t-shirt ingår i det paket som alla skolbarn får. I Sydafrika hade vi skolbarn på besök och denna satsning på skolungdomar kommer att fortsätta. Inför vårt 100 års jubileum, som inträffar nästa år, har vi bl a engagerat oss i Gothia Cup, världens största fotbollsturnering för ungdomar. Vi kommer i år att vara sponsor och nästa år ensam huvudsponsor. Vi tror att det är viktigt att möta ungdomen och arbeta med ungdomen för att lägga grunden för en bättre världsutveckling. Vi har därför valt att inom vår satsning på Gothia Cup arrangera lokala turneringar i utvecklingsländer där det vinnande laget bjuds på resa till tävlingarna i Göteborg. Innan jag avslutningsvis kommer in på resultatet för årets första kvartal vill jag gärna kommentera det förväntade förvärvet av det ledande franska lagerföretaget SNFA.

5 Vi har ett Memorandum of Understanding mellan SKF och ägarna till SNFA. Vi hoppas att få godkännande från myndigheter i både Bryssel och Paris för affären. SNFA är ett starkt varumärke för rullningslager till verktygsmaskiner och flygplan. Det franska lagerföretaget har ett produktsortiment som väl kompletterar SKFs till de båda största kundgrupperna. Förvärvet kommer att leda till att våra kunder kommer att kunna erbjudas nya produkter med ökat mervärde. Så till årets första kvartal. Jag kan med glädje konstatera att om fjolåret var ett rekordår för SKF, så var årets start också rekordartad. Rörelsemarginalen uppgick till 12,1 procent mot 10,2 procent i fjol för samma period. Rörelseresultatet ökade med 33 procent till miljoner kronor och vinsten per aktie ökade med över 40 procent till 2:45 kronor. Vi har också en bra volymökning om 6 procent jämfört med samma period i fjol. Och då skall vi komma ihåg att ökningen första kvartalet i fjol var 8,3 procent mot den tidigare perioden. Vi måste här komma ihåg att påsken i år inföll under det andra kvartalet. Vi kan också glädjas åt en fortsatt positiv utveckling av pris och mixfaktorn. Ökningen för första kvartalet jämfört med samma period i fjol var 2,9 procent. Under förutsättningen att vi får godkänt för SNFA-affären, har vi i år gjort två förvärv och tillför därmed koncernen cirka 1 miljard kronor i försäljning. Vi har fler kandidater som vi tittar på och vi vill därför ha en god beredskap för att kunna agera när så blir aktuellt. Kort och gott, året har börjat bra för SKF. Ser vi till utsikterna för det närmaste kvartalet så ser det också bra ut. Vi räknar med att efterfrågan på våra produkter och tjänster, jämfört med årets första kvartal, skall bli något högre i Nordamerika och Europa; skall fortsätta på en hög nivå i Latinamerika och bli påtagligt högre i Asien. Det betyder för koncernen ökad försäljning och en fortsatt volymtillväxt. Jag vill avsluta denna presentation med att framföra ett stort tack till koncernens samtliga anställda för de fina arbete som de utför. TACK!