Rolf Eriksen, VD Årsstämma 3 maj 2006 Kära aktieägare!

Transkript

1 x Rolf Eriksen, VD Årsstämma 3 maj 2006 Kära aktieägare! 2005 ett starkt år 2005 blev ett starkt år för H&M med en god försäljningsutveckling, många nya kunder och en fortsatt ökad lönsamhet. Genom ett antal aktiviteter har vi också stärkt H&M:s varumärke internationellt. Totalt öppnade vi 145 nya butiker under året och gick in i två nya H&M-länder Irland och Ungern. Vid årsskiftet hade vi närmare butiker och drygt medarbetare i 22 länder. God lönsamhet Utmärkande för året var den starka lönsamheten. Omsättningen blev drygt 61 miljarder kronor exklusive moms en ökning med 13 procent med jämförbara valutakurser. Bruttomarginalen uppgick till 59,1 procent, den högsta någonsin. Och rörelsemarginalen uppgick till 21,5 procent, även den rekordhög. Resultatet efter finansiella poster ökade med 23 procent och blev 13,5 miljarder kronor. Framgångsfaktorer Den viktigaste framgångsfaktorn är våra fina kollektioner som uppskattats av kunderna. Vi har erbjudit mycket mode för pengarna, med en större andel skräddade plagg i högre kvalitet och med många detaljer. Den starka lönsamheten är ett resultat av en låg nedsättningsnivå och en kostnadseffektiv logistik- och inköpsorganisation. Att importrestriktionerna från Kina var borttagna fram till mitten av juni gav också en positiv effekt. Uppmärksammade världen runt Det har varit ett händelserikt år där H&M uppmärksammats i media runt om i världen. Vårens höjdpunkt var den stora modevisningen i New York den 20 april. Journalister och opinionsbildare från hela världen samlades i Central Park för att se H&M:s höstmode som visades upp av 150 modeller det största modeeventet genom tiderna i New York. Höstens stora händelse var samarbetet med den brittiska modeskaparen Stella McCartney som designade en damkollektion för oss. Kollektionen blev mycket omskriven i media och uppskattades av våra kunder. Den såldes förstås till H&M-priser för att visa att design och kvalitet inte behöver kosta mer än vad de flesta har råd med

2 Mest minnesvärt i slutet av året var då vi öppnade våra två första butiker på den amerikanska västkusten i San Francisco. Öppningarna överträffade vida våra förväntningar. Jag var själv på plats då vi slog upp portarna till den stora H&Mbutiken på Powell Street. Det var helt otroligt. Kön med kunder sträckte sig runt kvarteret och många hade köat hela natten. Försäljning per marknad H&M fortsätter att växa. Här ser ni alla våra marknader i storleksordning. Tyskland är störst, Sverige tvåa och Storbritannien trea. I Tyskland, där vi firade 25-årsjubileum, öppnade vi 23 nya butiker. Tyskland är en fortsatt viktig expansionsmarknad och en av våra mest lönsamma. Sedan 2003 har vi etablerat oss i åtta nya länder som alla utvecklats väl. Frankrike och Spanien är bra exempel på snabbt växande H&M-marknader där vi på kort tid etablerat vårt varumärke och öppnat många butiker. I Frankrike har vi drygt 70 butiker och i Spanien över 50 butiker. USA och Kanada är också viktiga expansionsmarknader där vi nu har över 100 butiker sammanlagt. Vi fortsätter även att växa i Polen där vi idag har 27 butiker i storstäder som Warszawa, Krakow och Katowice. Även på våra andra expansionsmarknader har utvecklingen varit god med många nya butiker och alltfler kunder som upptäcker H&M. Resultatutveckling Låt oss titta på resultatet i ett längre perspektiv. På fem år har rörelseresultatet mer än fördubblats och rörelsemarginalen har ökat från 12,4 procent år 2000 till 21,5 procent år Nyckeltal Här ser vi några viktiga nyckeltal. Varulagret uppgick vid årets slut till 6,8 miljarder. I relation till omsättningen var varulagret 11 procent. En låg nivå som vi är mycket nöjda med. H&M är ett finansiellt mycket starkt bolag. Vid årets slut uppgick de finansiella tillgångarna till nästan 17 miljarder. Och soliditeten var fortsatt stark, 78 procent. Mot bakgrund av detta har H&M:s styrelse lämnat förslag till årsstämman att dela ut 9:50 per aktie

3 Första kvartalet 2006 Om vi lämnar år 2005, så har vi inlett det nya året med ett bra första kvartal. Försäljningen ökade med 14 procent i jämförbara valutakurser och uppgick till drygt 15 miljarder kronor exklusive moms. Resultatet ökade med 16 procent och blev 2,7 miljarder kronor. Strategi för tillväxt H&M fortsätter att växa. Största delen av expansionen under 2006 kommer att ske i USA, Spanien, Tyskland, Storbritannien, Frankrike och Kanada. Totalt räknar vi med att öppna cirka 150 butiker netto i år. Och så tror vi naturligtvis att vi kan öka försäljningen i befintliga butiker med några procent. Bland intressanta butiker som öppnas under året kan jag nämna två butiker i Los Angeles, en i Beverly Center och en i Pasadena på Colorado Boulevard. Vi öppnar också de första butikerna på soliga Kanarieöarna. Och i Kanada öppnar vi fyra butiker i Montreal. Vi förbereder också för expansion på nya marknader. Klart är att vi tecknat kontrakt för en första butik i Slovakien, i Bratislava, som kommer att öppnas nästa vår. Då planerar vi även att öppna den första H&M-butiken i Grekland, i Aten. Franchisebutiker i Dubai och Kuwait Nytt och spännande för H&M är att vi beslutat oss för att öppna butiker i Mellanöstern på franchisebasis. Vi har tecknat samarbetsavtal med Alshaya, som är en av Mellanösterns ledande aktörer inom detaljhandeln. Det här är ett sätt för oss att öppna butiker i ett område där vi inte skulle kunnat etablera oss efter den gängse H&M-modellen med helägda dotterbolag. Vi ser detta som en intressant affärsmöjlighet där vi får tillgång till en befolkningsrik och mycket snabbt växande region. För att säkerställa H&M-konceptet kommer vi att fullt ut kontrollera etableringsprocessen. Sortimentet kommer att vara ungefär detsamma som i våra sydeuropeiska butiker. Vi avser att utöka samarbetet även till andra länder i Mellanöstern. Jag ser mycket fram emot detta samarbete. Jag vill dock understryka att franchising för övrigt inte är en del av vår etableringsstrategi. Utökad distanshandel Vi kommer också att utöka distanshandeln, det vill säga internet- och kataloghandel. Först ut blir Holland där vi startar internethandel från och med i höst. Det här är startskottet för en omfattande satsning inom distanshandel på marknader utanför Norden

4 H&M i världen Som ni ser fortsätter H&M-familjen att växa. Med Dubai och Kuwait som nya marknader kommer H&M vid årets slut att finnas i 24 länder. Samtidigt förbereder vi etableringarna i Slovakien och Grekland nästa år. H&M:s sociala ansvar Som ett globalt detaljhandelsföretag har H&M en stor påverkan på de marknader där våra produkter tillverkas, vilket kräver att vi agerar ansvarsfullt och långsiktigt. H&M äger inga fabriker. Istället köper vi våra kläder och andra produkter från cirka 700 fristående leverantörer i främst Asien och Europa. Dessa ska tillverkas under goda arbetsförhållanden. Vi har sedan många år en uppförandekod för våra leverantörer. Den ställer bland annat krav på säker arbetsmiljö, fackföreningsfrihet och förbud mot barnarbete. Den stora utmaningen är att få leverantörerna att förstå att uppförandekoden och samarbetet med oss leder till en effektivisering av deras verksamhet och till en bättre arbetsmiljö. Under året har vi tagit ett ytterligare ett steg i detta arbete genom en ny modell Full Audit Programme. Den innebär att vi gör mycket noggranna kontroller av fabrikerna och ser till att rutiner och ledningssystem fungerar i praktiken. Intervjuer med textilarbetarna är också ett viktigt inslag. Programmet är långsiktigt där en konstruktiv dialog med fabriksledningen är avgörande. Sedan januari i år deltar H&M i Fair Labor Association (FLA), en internationell organisation som verkar för förbättrade arbetsförhållanden i fabriker världen över. FLA genomför bland annat oberoende revisioner av våra leverantörers fabriker och ser över vårt system för uppföljning av koden. Koden och en fullständig CSR-rapport finns på vår hemsida En upplevelse berörde mig extra starkt under året. Mitt besök på H&M:s sömnadsskola i Bangladesh ett av världens fattigaste länder. Skolan utbildar unga kvinnor och män som garanteras fast arbete och därmed möjlighet att försörja sina familjer. Hittills har fler än 550 kvinnor och män fått betald utbildning vid denna skola och därefter fast arbete. Vi är stolta över de förbättringar som vi hittills uppnått och jobbar övertygat vidare med att förändra och påverka attityder. Att lyckas handlar om samarbete. H&M 2006 För att sammanfatta, fokus under 2006 är att öka försäljningen med bibehållen lönsamhet. Vi fortsätter också vår internationella expansion och planerar att öppna 150 nya butiker netto i år. Dubai och Kuwait blir nya H&M-länder genom franchisesamarbete

5 Vi inleder en omfattande satsning på distanshandel och förbereder för expansion på två nya marknader för 2007 Slovakien och Grekland. År 2006 ser ut att bli mycket spännande! Tack för uppmärksamheten. Och nu över till Herr Ordförande!