Årsstämma. SKFs bolagsstämma 18 April, Mina Damer och Herrar, Ärade Stämmodeltagare! Nyckeltal för SKF koncernen 2001

Transkript

1 Årsstämma SKFs bolagsstämma 18 April, 2002 Mina Damer och Herrar, Ärade Stämmodeltagare! Nyckeltal för SKF koncernen 2001 Det är med tillfredställelse jag kan konstatera att verksamhetsåret 2001 blev ett bra år för SKF koncernen. Vi förbättrade resultatet före skatt med 3,9 % till 3 miljarder 120 miljoner kronor. Vinsten per aktie ökade 10,5 % till 19 kronor och 4 öre. Kassaflödet var rekordhögt och balansräkningen förstärktes ytterligare. Vi lyckades med kraftfulla åtgärder kompensera för den sjunkande efterfrågan i marknaden. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen hölls uppe på en god nivå hela förra året. Vi startade redan året före med att anpassa personalstyrkan och kostnaderna till en förväntad lägre efterfrågan. Vi förbättrade också prisnivån för våra produkter och tjänster ytterligare, genom en stark fokusering på affärer med högre kundvärde och bättre marginaler. Varulager Totala varulagren minskades till 21 % av årsomsättningen i slutet av förra året. Utvecklingen var helt i linje med den målsättning som jag angav vid stämman för tre år sedan. I slutet av innevarande år planerar vi att nå 20 % och samtidigt förbättra leveransservicen ytterligare till våra kunder. Investeringar Investeringstakten i fabrikerna ligger på cirka 1,4 miljarder kronor per år. Syftet med investeringarna är främst att öka produktiviteten. En del investeringar av expansionskaraktär tillkommer i år, bland annat en ny fabrik i Kina för spårkullager och en ny tillverkningskanal för hjullagerenheter i Italien. Kassaflöde Kassaflödet översteg 4 miljarder kronor förra året. En bra vinstutveckling och en kraftig reduktion av det arbetande kapitalet samt fastighetsförsäljningar bidrog till det mycket goda resultatet. Soliditet Fokuseringen på kassaflödet de tre senaste åren har resulterat i att drygt nio miljarder kronor har frigjorts ur verksamheten. Banktillgångarna är nu större än bankskulderna och soliditeten är god. Vi har en stark finansiell ställning för utvecklingen av den befintliga verksamheten. Dessutom planerar vi att växa ytterligare 2-3 % årligen genom företagsköp inom våra tillväxtområden.

2 Utmärkelser Förra året var också ett bra år i ett annat mycket viktigt avseende. Jag tänker på kundernas uppfattning om SKF som leverantör. Vi fick ett stort antal utmärkelser från nöjda kunder för hög kvalitet och förstklassig leveransservice. Vi arbetar i hela koncernen med att höja vår leveranssäkerhet. För närvarande levereras 98 % av alla beställningar i rätt tid. Vår ambition är att uppnå 100 % leveranssäkerhet. Strategi SKF koncernens kärnverksamhet omfattar utveckling, tillverkning och försäljning av rullningslager, tätningar och tillhörande produkter och lösningar. Vi arbetar med att omdana och vidareutveckla denna affär för att åstadkomma en bättre och stabilare vinstutveckling. Jag tänker nu redovisa ett antal åtgärder för att förnya och förbättra koncernen. Vårt utvecklingsprogram kallar vi internt för STEP. Det står för Service, Trading, Electronics och Partnership. Gemensamt för detta program är en stark fokusering på kundernas krav och önskemål och generering av vinst och volym för koncernen. Flexibilitet och produktivitet I våra fabriker pågår ett omfattande arbete för att uppnå ökad flexibilitet och högre produktivitet. Vi koncentrerar oss för närvarande på två grundläggande områden, snabba omställningar och hög tillgänglighet för tillverkningskanalerna. I vår fabrik i Steyr i Österrike gjordes stora framsteg förra året. Genom ett engagerat arbete av hela personalen i en kanal lyckades man reducera ställtiderna till ungefär en tiondel av tidigare värden. I vår fabrik i Cajamar i Brasilien ökade produktiviteten 30 % förra året genom ett nytt system för förebyggande underhåll som utvecklats inom SKFs Servicedivision. Det finns en stor förbättringspotential inom dessa två områden. Manufacturing Development Center Vi satsar också på utveckling av helt nya produktionsprocesser. Under 2001 etablerades ett nytt utvecklingscentrum för koncernen i Göteborg för detta ändamål. I år arbetar 55 forskare från 13 länder i denna anläggning med projekt som spänner över hela området från råmaterial till färdigpackad produkt. Arbetet sker i nära samarbete med Chalmers Tekniska Högskola och andra ledande universitet. Våra tekniker har fått tillgång till ett välutrustat laboratorium för praktiska försök och superdatorer för simulering och optimering av processer och flöden. Gamfior För att stärka SKF inom området för Linjärprodukter och Högprecisionsteknologi, som är ett intressant tillväxtområde, har vi nyligen gjort två företagsförvärv. Förra året köpte SKF det italienska företaget Gamfior, som är ledande i Europa inom området motoriserade spindlar för verktygsmaskiner. Detta förvärv förbättrar SKFs marknadsställning betydligt inom detta område. Det ökar också våra möjligheter att bygga upp en lönsam affär inom service och underhåll för dessa produkter. Magnetic Helt nyligen köpte vi det schweiziska företaget Magnetic Electromotoren, som tillverkar och säljer ställdon. Dessa produkter åstadkommer linjära rörelser. De används för industriautomation, i byggnader och för bättre ergonomi inom hälsovård och kontor. Tillsammans med vår tillverkning av ställdon i Frankrike och Sverige har vi nu fått ett brett program av ställdon för en marknad med intressanta tillväxtmöjligheter. Linjärprodukter Försäljningen i år inom området Linjärprodukter och högprecisionsteknologi beräknas öka till cirka 2,5 miljarder kronor i år. Vår bedömning är att det finns en potential att fördubbla volymen inom ett antal år. Ett villkor är emellertid att det också leder till ökad vinst per aktie för koncernen.

3 Aero SKF har en stark ställning som leverantör av lager för jetmotorer till General Electric och Pratt & Whitney i USA. För att stärka vår globala marknadsposition har vi ingått en avsiktsförklaring med vår japanska konkurrent NSK om att köpa deras tillverkning av lager för jetmotorer i England. Avsikten med förvärvet är att stärka SKF som leverantör till Rolls Royce, som är den dominerande tillverkaren av jetmotorer i Europa. Även om tillverkningen av nya civila flygplan kommer att minska den närmaste tiden räknar vi med att detta förvärv skall utvecklas till en god affär. Vindkraft Den snabba utbyggnaden av vindkraft erbjuder intressanta affärsmöjligheter för SKF. Förra året dubblerades SKFs leveranser till vindkraftindustrin och vi räknar med att expansionen skall fortsätta. Vi har byggt upp vår kompetens inom detta krävande område och skaffat oss höga marknadsandelar. Det har skett genom att erbjuda avancerade tekniska lösningar baserade på sfäriska lager och CARB lager, som tillverkas här i Göteborg. Vi arbetar också på att utvidga våra affärer till att omfatta övervaknings- och underhållstjänster. SKF i Kina Den kinesiska marknaden växer i betydelse för SKF. Försäljningen har ökat snabbt och lönsamheten har utvecklats bra. Vi har fyra samriskbolag i Kina, där SKF är majoritetsägare. Organisationen uppgår till 1500 anställda med endast ett fåtal västerlänningar. Vi har investerat ungefär en miljard kronor i Kina och vi avser att fortsätta våra satsningar. I år kommer vi att bygga en ny fabrik för spårkullager i Shanghai. Det är särskilt viktigt att också bygga ut försäljningsorganisation och nätverket av distributörer i Kina. Många bedömare tror att Kinas inträde i världshandelsorganisationen WTO kommer att stimulera och underlätta för utländska företag att göra affärer i landet. Motorcyklar I många länder i Asien är motorcyklar vanligare än bilar. Vi har etablerat ett nära samarbete med de ledande japanska motorcykeltillverkarna, som lokaltillverkar sina produkter i Indien och Indonesien. Detta har resulterat i en snabb ökning av våra leveranser. Huvudskälet till våra framgångar är ett omfattande tekniskt samarbete med kunderna och en mycket kostnadseffektiv tillverkning av spårkullager i våra lokala fabriker. Central och Östeuropa SKF har byggt upp en stark marknadsposition i Central och Östeuropa genom att etablera ett omfattande nätverk av industridistributörer. Försäljningen växer bra och lönsamheten är god i denna region. Det är intressant att notera att distributörerna i dessa länder använder elektronisk handel via Internet i större omfattning än i många länder i Västeuropa. Låt oss lyssna på en av våra distributörer som använder den elektroniska marknadsplatsen endorsia.comô, utvecklad av SKF. Film Fabriksförvärv Vi har också skaffat oss tillverkningskapacitet i regionen genom förvärv av fabriker för tillverkning av lager i Polen, Ukraina och nyligen i Bulgarien. Det bulgariska förvärvet avser tillverkning av spårkullager. Avsikten med förvärven är att öka försäljningen i regionen. Vi kommer också tillverka komponenter och produkter för världsmarknaden i dessa lågkostnadsländer. Reliability Systems Inom många traditionella processindustrier i västvärlden har nyinvesteringarna ersatts av satsningar på underhåll och driftövervakning för att uppnå högre produktivitet och bättre resultat. SKF fortsätter satsningen på att sälja underhållstjänster till processindustrin och vi tecknade ett betydande antal nya kontrakt förra året.

4 För att öka vår kapacitet och kompetens har vi förvärvat ytterligare två företag, Nåiden i Sverige och Erin i USA. Det kommer att behövas ytterligare förvärv för uppbyggnaden av denna verksamhet under kommande år. Hjullagerenheter Inom fordonsområdet och särskilt när det gäller speciella hjullagerenheter har SKF en stark marknadsposition. Förra året levererade SKF för första gången mer än fyrtio miljoner hjullagerenheter. Det räcker till mer än tio miljoner fordon, eller en fjärdedel av världsproduktionen. Elektronik i produkten Produkterna blir allt mer avancerade. Cirka en tredjedel av SKFs hjullagerenheter levereras med inbyggda ABS sensorer. Ökad komplexitet ger ökade möjligheterna att konkurrera med teknik och därmed förbättra lönsamheten i en synnerligen konkurrensutsatt bransch. Drive by wire Förra året presenterade SKF och Bertone en konceptbil med elektronisk styrning, växling och bromsning. Konceptbilen, som har fått mycket stor uppmärksamhet i bilbranschen finns utställd utanför stämmolokalen. Detta är ett av våra största och mest långsiktiga utvecklingsprojekt. För att öka chanserna till framgång avser vi att arbeta tillsammans med specialistföretag och utvalda kunder. Vi har redan inlett att samarbete med den italienska bromstillverkaren Brembo och General Motors i USA. Miljö Jag vill också nämna några ord om SKFs arbete med miljöfrågor. Vi arbetar aktivt och metodiskt med att förbättra vår interna arbetsmiljö vad beträffar säkerhet och miljörisker. Dessutom verkar vi för en uthållig global utveckling genom att minska skadliga utsläpp och utveckla energisnåla processer och produkter. Varje år ger vi ut en särskild miljöredovisning, som beskriver arbetet inom olika områden. Den har distribuerats tillsammans med årsredovisningen. Första kvartalet Idag har vi publicerat resultatet för första kvartalet i år. Låt mig kort redogöra för hur året har startat. Nyckeltal Försäljningen var som väntat svag i första kvartalet. För jämförbara enheter har volymen minskat med drygt 7%, jämfört med första kvartalet förra året. Resultatet är fortsatt stabilt och har påverkats marginellt av den kraftiga volymminskningen. Rörelsemarginalen har till och med ökat något till åtta och en halv procent. Det negativa kassaflödet beror främst på att vi har köpt företag för nästan fyra hundra miljoner kronor i första kvartalet samt ett ökat rörelsekapital. Marknadsutsikter När det gäller den närmaste framtiden så skrev vi i dagens pressmeddelande: Den samlade efterfrågan för koncernen förväntas vara svag även under andra kvartalet i år. Tillväxten i Asien förväntas emellertid fortsätta och i Nordamerika syns allt fler tecken på en återhämtning. Rörelsemarginal Vi fortsätter att arbeta intensivt med sikte på att förbättra rörelsemarginalen. Målsättningen, 10 % för koncernen, som jag angav för två år sedan står kvar. I det rådande affärsklimatet behövs något mer tid än vad som ursprungligen förväntades för att uppnå målet. Sammanfattningsvis kan jag säga att SKF koncernen står stark i en svag marknad.

5 Vi genomför våra program för att förnya och förbättra verksamheten. Vi arbetar framförallt med att utnyttja möjligheter i marknaden. Det gångna året visade att det ger resultat till glädje för våra kunder, våra anställda och våra ägare. Tack för ordet.