Vi börjar med Affärsomsorg som handlar om hur vi gör affärer och skapar värde för våra kunder och aktieägare.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Vi börjar med Affärsomsorg som handlar om hur vi gör affärer och skapar värde för våra kunder och aktieägare."

Transkript

1 Ärade aktieägare, herr ordförande, kära kollegor, mina damer och herrar. Som ni vet så är hållbarhet, eller SKF Care som vi kallar det, vår ledstjärna sedan lång tid tillbaka. Det är lika viktigt för oss att ta ansvar för miljön, medarbetarna och de samhällen där vi verkar som att ha en god ekonomisk utveckling och alla delar hänger ihop. Vad har då hänt sen förra året inom de fyra Care-perspektiven? Vi börjar med Affärsomsorg som handlar om hur vi gör affärer och skapar värde för våra kunder och aktieägare. Som ni kommer ihåg från förra året så hade vi uppfyllt våra tidigare långsiktiga finansiella mål, vi höjde därför ribban. Våra långsiktiga mål nu är att ha en marginal på 15%, en årlig tillväxt på 8% och en avkastning på sysselsatt kapital på 27%. Som ni ser så ligger vi över vårt tillväxtmål och närmar oss de andra. Det här är mål som vi skall nå på ett varaktigt sätt över tiden, och vi har en rad initiativ på gång för att säkerställa detta. Mer om det längre fram var ett utmanande år med en minst sagt instabil världsekonomi. Första halvåret innebar tillväxt i nästan alla branscher. Men under andra halvåret dämpades den på grund av en rad olika faktorer, bland annat skuldkrisen i Europa. Om jag förenklar, så gjorde vi två saker inom SKF. För det första fokuserade vi på kunderna och tog tillvara på den goda efterfrågan som fanns på våra marknader. För det andra, fick vi effekt av våra program för lönsam tillväxt och verksamhetsutveckling. Det innebar att vi kunde leverera rekordsiffror för försäljning, resultat och marginal. Försäljningen steg med över 8% och vinsten per aktie blev över 13 kronor. Det fina resultatet för 2011 och utsikterna för 2012 gör att styrelsen i dag kommer att rekommendera stämman att öka utdelningen med 10% till 5,50 kronor. Låt mig nu gå igenom några konkreta exempel på vad vi gjort under året. Att vårda och utveckla relationerna med våra kunder är nyckeln till tillväxt. Här ser ni tre exempel på några viktiga affärer. Ni hittar många fler i vår årsredovisning. - Vårt åtagande att förlägga produktutveckling nära kund, på marknader med tillväxt, lönar sig. I höstas tecknade vi ett kontrakt med China National Heavy Duty Truck Group för leverans av produkter till deras senaste lastbilsmodeller. Kontraktet är ett resultat av vårt arbete att utveckla produkter speciellt anpassade för den kinesiska marknaden. Det är värt cirka 5,2 miljarder kronor och SKFs största order någonsin! - Här hemma i Sverige har vi tecknat ett avtal med Sandvik Mining and Construction. Bland annat hanterar vi deras lager av SKF-produkter, vilket gör att Sandvik kan sänka sina kostnader och dessutom serva kunderna bättre.

2 Sidan 2 av 6 Dessutom samarbetar vi för att med hjälp av våra fem teknikplattformar, utveckla Sandviks produkter för gruv- och anläggningsmaskiner för bättre produktivitet och säkerhet. - Som ni vet, så säljer vi inte bara produkter utan även tjänster. Det sista exemplet är från ett pappersbruk i Litauen där vi har infört ett program för optimering av driften. Det hjälper bruket att öka sin produktion med 10% genom effektivare övervakning av maskinerna. Jag kan också nämna att under 2011 förstärkte vi de resurser som arbetar nära marknaden med 600 säljare och ingenjörer för att kunna serva våra kunder ännu bättre. Låt oss nu titta på vad vi gör för att fortsätta vara kundernas första val. Forskning och utveckling står högt upp på vår prioritetslista. Innovationer utgör livsnerven i ett företag som SKF och vår ambition är inte bara att behålla, utan också att stärka vårt tekniska ledarskap. Under året öppnade vi vårt globala tekniska center i Bengaluru, Indien (bilden ni ser är därifrån). Tillsammans med vårt center i Shanghai utgör det en viktig byggsten för att kunna utveckla nya produkter nära våra kunder på de snabbväxande marknaderna. Vi har målmedvetet höjt våra investeringar i forskning och utveckling under flera år, och förra året ökade vi med mer än 20%. Antalet patent steg med nästan 30% till 325 stycken. Vi fortsätter nu på samma linje och ökar investeringarna ytterligare 10% i år. Vi fortsätter också att samarbeta med världens bästa universitet. Som jag nämnde förra året så ska de i första hand stödja vårt utvecklingsarbete inom viktiga teknikområden, men även göra SKF mer synligt för studenterna. Vi har nu fem teknikcenter på olika universitet och våra senaste tillskott finns faktiskt i Sverige. Ett vid Luleå Tekniska Universitet med fokus på övervakning och optimering av anläggningar och ett här i Göteborg på Chalmers, för forskning inom hållbar utveckling och miljö. Här ser ni bilder från båda invigningarna för några veckor sen. Våra satsningar på forskning och utveckling ska naturligtvis leda till nya erbjudanden. Under 2011 utvecklade vi hela 30 nya produkter och lösningar och på bilden bakom mig ser ni ett urval av de senaste. Ni hittar fler i vår årsredovisning eller på skf.com. Låt mig kommentera några av dem. Det här är olika produkter som riktar sig till servicemarknaden. De används för att testa utrustningar, samla data, upptäcka fel innan de händer - allt för att öka produktiviteten i våra kunders anläggningar. De här produkterna kanske inte är så kända men de får en allt större betydelse i våra affärer. Och nu vill jag visa er något riktigt spännande som vi har på gång, och som vi

3 Sidan 3 av 6 håller på att testa tillsammans med våra kunder. Mer än hundra års erfarenhet av utveckling och tillverkning av lager har gett oss en unik förståelse för roterande delar i maskiner, och hur de påverkar processer inom industrin. Vi brukar säga att lagren de är hjärtat i maskinen! Ett lagers hjärtljud är alltså ett tecken på hur maskinen mår och hur den presterar. Vår expertis på lager i kombination med många årtionden av erfarenhet från alla större industrier, gör att vi kan tolka de här hjärtljuden. Vi har redan i dag en rad världsledande produkter inom området både portabla och online. Nyckeln till ett framgångsrikt koncept för övervakning av maskiner är att veta vad man skall lyssna efter, hur signalerna skall tolkas och hur man använder kunskapen till att förbättra processerna. Men tänk om vi kunde göra så att lagren inte bara var hjärtat i maskinen utan även hjärnan?! Det är precis vad vi har gjort! Vi har tagit intelligensen i våra produkter för övervakning och förminskat all elektronik och alla sensorer så att de nu får plats inuti lagret istället. Lagret är nu både hjärtat och hjärnan i maskineriet! Inte nog med att lagret nu är intelligent den kraft som elektroniken behöver, genereras av det roterande lagret. Det här är inte en innovation på ritbordet, utan just nu testar vi den ute hos kunder i olika industrier. Som ett första steg har vi som mål att låta den nya tekniken bli standard i våra SKF Nautilus-lager, som används i turbiner till vindkraftverk. Vi testar den också i både passagerartåg och godståg samt i stålverk. Stålverk är en industri som ställer mycket höga krav på den utrustning som används. Ni kan själva föreställa er vad som krävs för att klara temperaturen i ett stålverk. Låt mig citera en utvecklingschef för stålföretaget ArcelorMittal. Han säger att innovationen innebär stora fördelar, nu kan vi mäta belastning, temperatur och annat som uppstår när material utsätts för olika typer av stress på ett tillförlitligt och enkelt sätt, trots den mycket krävande miljön. De goda resultaten gör att ArcelorMittal nu diskuterar ett samarbete med oss för att kunna tillämpa tekniken i alla sina stålverk. Det finns andra mycket spännande nyheter kring den här innovationen och det ser jag fram emot att få berätta mer om i framtiden. Nu vill jag nämna några ord om förvärv. Vi följer hela tiden vilka möjligheter som finns på marknaden och har en lista på företag som vi är intresserade av. I början av det här året köpte vi ett företag som heter General Bearing Corporation (GBC). Det tillverkar lager till bland annat lastbilar, bilar och trailers. Huvudkontoret och kunderna finns i USA, men tillverkningen finns i Kina där man har fyra fabriker. Produkterna marknadsförs under varumärkena The General och Hyatt som vi kommer att behålla som separata varumärken, på samma sätt som vi sen tidigare har PEER. Vi räknar med att förvärvet blir formellt klart under andra kvartalet i år. Beträffande Lincoln som vi köpte 2010, så kan jag säga att integreringen går bra. Försäljningen av smörjsystem växer klart snabbare än övriga verksamheter

4 Sidan 4 av 6 i koncernen och lönsamheten utvecklas väl. Lincoln och SKF arbetar tillsammans inom många områden, bland annat inom forskning och utveckling. På bilden ser ni några av de nya produkterna. Som vanligt så har vi också satt en del nya fabriker på kartan. I september öppnade vi ännu en ny lagerfabrik i Dalian, Kina. Den tillverkar mellanstora lager för den asiatiska marknaden. Vi håller också på att bygga ytterligare tre fabriker. En för tätningar i Mysore, Indien, en för lager i Jinan, Kina, och en fabrik för tillverkning av smörjsystem i Bengaluru i Indien. Alla tre är viktiga investeringar för att möta kundernas behov på de här marknaderna. Nu har ni hört om några av våra satsningar för att växa men för att nå våra mål måste vi även arbeta internt för att minska kostnader och onödigt arbete i verksamheten. Som jag nämnde redan förra året så arbetar vi med Business Excellence och det fortsätter vi med. Det är vår modell för verksamhetsutveckling i hela företaget, både i fabriker och på kontor. Arbetet går enligt plan och vi har utbildat nästan 200 chefer i ledarskap för Business Excellence och även 100 så kallade Champions som är experter på de metoder som används i arbetet. Jag är övertygad om att både kunder och medarbetare kommer att se tydlig nytta av det under kommande år. Nu har jag pratat länge om Affärsomsorg och hur vi utvecklar företaget. Jag vill tillägga att en mycket viktig målsättning är att ge våra aktieägare en bra avkastning. Om vi ser på SKF-aktiens totalavkastning så har den, även under 2011, varit betydligt bättre än börsindex. Det tar jag som ett tecken på att vi gör rätt saker för att skapa värde för er, våra aktieägare. Låt oss nu gå över till nästa dimension av SKF Care Miljöomsorg. Det handlar inte bara om miljöfrågor i vår tillverkning utan om hela värdekedjan, från underleverantör till kund och ända tills produkten är skrotad. Alltså, med fokus på hela livscykeln. Låt oss titta på några exempel från vår egen verksamhet. Vårt arbete inom det här området har pågått i många år satte vi som mål att minska våra koldioxidutsläpp med 5% per år, i absoluta tal. Det är ett tufft mål men tack vara många olika insatser runt om i världen har vi klarat det. Det handlar dels om att bygga nya fabriker enligt högsta miljöstandard, men också om att göra förbättringar i befintlig verksamhet. På bilden ser ni några olika exempel. För att nämna ett så har vår fabrik i Airasca i Italien, genomfört ett helt program för att minska energianvändningen genom att styra tryckluft bättre, införa mer energisnål belysning, installera effektivare motorer i pumpar och mycket, mycket annat. Totalt ledde det till en minskning av koldioxidutsläppen med 308 ton. Det här är ett arbete som pågår hela tiden och som aldrig tar slut och vi kan alltid bli bättre. Den största potentialen finns dock inte i vår egen verksamhet

5 Sidan 5 av 6 utan det är att utveckla lösningar som hjälper våra kunder minska sin miljöpåverkan. Här ser ni tre exempel på sådana produkter. - Den översta är ett ställdon för bussdörrar. En buss som använder dessa, i stället för att öppna och stänga dörrarna med tryckluft, sparar kilo koldioxid per år. Det har vi testat på Volvo-bussar. - I mitten ser ni en SKF ConRo, för stålindustrin. De är modulära rullinjer med lager, tätningar, lagerhus, fett och rullmantlar integrerade. Med den lösningen kan man reducera koldioxidutsläppen med cirka 600 ton per år i en normalstor maskin för stränggjutning. - Längst ner ser ni en StopGo-lösning för motorcyklar. Ni vet den som gör att motorn slås av när man stannar vid rött ljus. Den här är utvecklad av våra ingenjörer i Indien och minskar koldioxidutsläppen med 5 gram per kilometer. Vi har många fler exempel på produkter med bättre miljöprestanda än konventionella, och det är något som vi fortsätter att ha fokus på framöver. Ni kommer höra mer om det inom kort. Så till våra medarbetare. Medarbetaromsorg handlar både om att skapa en trygg arbetsmiljö och möjligheter till utveckling för medarbetarna. Redan från år 2000 har vi haft noll olyckor som mål inom SKF och under 2011 nådde 120 av våra enheter noll rapporterade olyckor i minst ett år. Beträffande utbildning så erbjuder vi ett brett program som innehåller både kurser med fokus på yrkeskompetens och ledarskapsutveckling samt personlig utveckling. Redan förra året berättade jag om att vi har fem SKF College runt om i världen där vi kan utbilda medarbetarna på ett effektivt sätt. Att attrahera och rekrytera unga talanger är viktigt för framtiden. Därför arbetar varje land för att skapa relationer med noga utvalda skolor redan under studenternas studietid. Vi har också ett antal trainee-program inom SKF, både nationella och internationella. Programmen ger studenterna inblick i de möjligheter som SKF har att erbjuda, både i det egna landet och globalt. I Kina har vi ett nationellt trainee-program för att se till att vi rekryterar och utvecklar ingenjörer i Kina. Där finns även ett internationellt program med syfte att tillgodose behovet av ledare och chefer i framtiden. Båda programmen startades 2006 och vi har behållit i princip alla studenterna inom SKF. Generellt kan vi konstatera att trainee-program är ett bra sätt att attrahera studenter och också ett effektivt sätt att behålla dem i företaget under en kritisk första period. Så var vi framme vid den sista delen av SKF Care Samhällsomsorg. Alla våra 130 länder arbetar lokalt, genom ideellt arbete, utbildning och olika samhällsinsatser. Arbetet utvecklas och drivs kontinuerligt av våra enheter och jag tänker inte nämna mer om det i dag. Däremot vill jag ge en uppdatering om vårt arbeta med Meet the World och

6 Sidan 6 av 6 Gothia Cup hade vi 19 Meet the World-tävlingar runt om i världen och de vinnande lagen fick komma till Göteborg och var med Gothia Cup. Låt oss titta på hur det såg ut (film) I år kommer vi att ha 25 Meet the World turneringar. Nytt för i år är att vi även stödjer Kim Källström Trophy i samarbete med Special Olympics, tävlingar för handikappade barn, vilket gör att vi nu har lag i alla kategorier; pojkar, flickor och Special Olympics. Meet the World och Gothia Cup är viktiga för oss eftersom dagens ungdom kan vara framtidens medarbetare, kunder, leverantörer eller aktieägare. Och det är ett sätt för oss att bygga vårt varumärke samtidigt som vi gör en god insats. Nu har ni sett hur vi arbetar med alla delar av SKF Care och jag hoppas att det märks att det varit vår ledstjärna och en viktig del i allt vi gör också under Låt mig så helt kort, visa en bild av resultatet för det första kvartalet i år. Det var mycket bra beträffande försäljning och kassaflöde, och rapporten fick ett positivt mottagande på marknaden. Vi ser ljust på framtiden och utsikterna för vår försäljning andra kvartalet pekar uppåt. Våra erbjudanden är starka och vi är väl positionerade på marknaden speciellt inom områden som miljö och energieffektivitet. Jag hoppas att ni nu fått en god överblick av företaget. Om ni vill veta mer, så kan jag rekommendera er att ladda ner någon av våra SKF-appar. Som ni vet så är vår vision är att förse världen med SKFs kunskap och allt eftersom världen blir mobilare, kan vi använda den senaste tekniken för att göra vår kunskap tillgänglig för kunder, partners och studenter. Därför har vi utvecklat ett antal appar som finns på på App Store och Google Play. Apparna hjälper användare att, på sina smartphones, göra olika beräkningar samt lära sig mer om SKF och våra produkter och lösningar. - Information om företaget, vilka orter vi finns på, våra medarbetare och vår verksamhet hittar ni i vår SKF Care app. - Vi har också appar som gör det lättare för våra egna och våra kunders ingenjörer att beräkna olika saker till exempel livslängd på lager och smörjmedel. Tidigare har man fått räkna ut detta med hjälp av olika tabeller och formler. Nu har vi samlat allting digitalt, vilket spar mycket tid. Vi har ett tiotal appar nu och vi kommer att fortsätta erbjuda våra kunder och partners mobila verktyg, eftersom det gör stor skillnad i att förstå, använda och förse världen med SKF kunskap. Till sist - ett stort tack till SKFs ledning för deras utmärkta insatser och till varje SKF-medarbetare för hans eller hennes engagemang. Tack också till styrelsen och till er, våra aktieägare för ert stöd. TACK!

Ärade aktieägare, herr ordförande, kära kollegor, mina damer och herrar.

Ärade aktieägare, herr ordförande, kära kollegor, mina damer och herrar. Ärade aktieägare, herr ordförande, kära kollegor, mina damer och herrar. När jag stod här för ett år sen hade vi lämnat den djupa nedgången bakom oss och förväntningarna var att 2010 skulle bli ett år

Läs mer

Resultatet minskade till mindre än hälften mot året innan och vinsten per aktie blev 3 kronor och 61 öre.

Resultatet minskade till mindre än hälften mot året innan och vinsten per aktie blev 3 kronor och 61 öre. Ärade aktieägare, herr ordförande 2009 var det mest utmanande året för SKF på många, många år. Den kraftiga nedgången i ekonomin påverkade nästan alla verksamheter och regioner i världen, men 2009 var

Läs mer

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje

Läs mer

SKF Årsstämma 2014. Tom Johnstone Vd och koncernchef

SKF Årsstämma 2014. Tom Johnstone Vd och koncernchef SKF Årsstämma 2014 Tom Johnstone Vd och koncernchef Utveckling per geografiskt område Organisk tillväxt i lokal valuta 2013 jämfört med 2012 Europa -3% Nordamerika -3% Asien/Stillahavsområdet 2% Latinamerika

Läs mer

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har

Läs mer

AB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013

AB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013 Så når vi Volvokoncernens fulla potential 1999-2011 2012-2015 2016 TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV TRANSFORMATION FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET Omorganisation & strategi Omfattande produktförnyelse Driva organisk tillväxt

Läs mer

Händelser som präglade året

Händelser som präglade året Årsstämma 2014 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 28 april Lars Renström VD och koncernchef Händelser som präglade året Fortsatt osäkerhet i världsekonomin Ökande efterfrågan inom varvsindustrin Fortsatt

Läs mer

SKF Årsstämma 2011. Tom Johnstone, Vd och koncernchef

SKF Årsstämma 2011. Tom Johnstone, Vd och koncernchef SKF Årsstämma 2011 Tom Johnstone, Vd och koncernchef Försäljning i lokala valutor % förändring år över år 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 -20-25 -30 2008 2009 2010 Viktiga fokusområden 2010 Resultat och kassaflöde

Läs mer

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014 Aktieägare och gäster, Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Vi fortsätter att öka närvaron i världen samt att utöka

Läs mer

Volvo Group Headquarters Department, Name, Document name, Security Class Date

Volvo Group Headquarters Department, Name, Document name, Security Class Date Volvo Group Headquarters Department, Name, Document name, Security Class Date 2014 var effektiviseringarnas år 1999-2011 2012-2015 2016 TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV TRANSFORMATION FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET 2012 2013

Läs mer

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart

Läs mer

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas

Läs mer

Fjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02

Fjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02 Fjärde kvartalet 21 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-2-2 Sammanfattning av Q4 Koncernen Omsättningen ökade med 1 procent till 864 MSEK (786) - Hög komponentandel har bidragit med 8 MSEK inom Nolato

Läs mer

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med

Läs mer

Kärnvärden Volvo Group Headquarters

Kärnvärden Volvo Group Headquarters Volvokoncernen 2013 2 2013 3 2013 4 2013 Kärnvärden 5 2013 6 2013 Volvokoncernens organisation Group Trucks Sales & Marketing EMEA Group Trucks Sales & Marketing Americas Group Trucks Sales & Marketing

Läs mer

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft?

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft? Business Assurance DNV GL Merger - Frågor och Svar Här finner du svar på generella frågor om sammanslagningen av DNV och GL, samt frågor som gäller dig som kund till DNV Business Assurance. Hör gärna av

Läs mer

SKF Årstämma 2013. Tom Johnstone Vd och koncernchef

SKF Årstämma 2013. Tom Johnstone Vd och koncernchef SKF Årstämma 2013 Tom Johnstone Vd och koncernchef SKF Group Slide 0 26 april 2013 Resultat 2012 Försäljning, Mkr 64 575-2,5% Rörelseresultat, Mkr 7 333-31,1% Resultat per aktie, kr 10,37-28,2% Kassaflöde,

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk!

Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk! Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk! SKF en pålitlig partner Att ha rätt partner för smörjning är en viktig framgångsfaktor. Väljer du SKF kan du lita på att våra tekniker ger marknadsledande

Läs mer

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar 1 Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Produkter Gruv-, bygg- och anläggningsutrustning Kompressorer Industriverktyg Maskinuthyrning

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB

siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB Innehåll Kvalitetsarbete 4 Miljöarbete 4 Siemens interna miljömål 7 Förbättringsarbete 7 Utveckling av personal 8 Arbetsmiljö 8 Säkerhet 9 Siemens

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

SKF rapporterar ett starkt kassaflöde efter investeringar före finansiering för årets första sex månader. Kassaflödet uppgick till 845 Mkr (-697).

SKF rapporterar ett starkt kassaflöde efter investeringar före finansiering för årets första sex månader. Kassaflödet uppgick till 845 Mkr (-697). Press release SKF - Halvårsrapport 1999 Förbättringen fortsätter för SKF SKFs resultatförbättring fortsätter. Rörelsemarginalen för första halvåret 1999 uppgick till 5.3%. Under andra kvartalet var den

Läs mer

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag

Läs mer

DETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg

DETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg DETTA ÄR VBG GROUP Vänersborg 2016-03-01 DETTA ÄR VBG GROUP Börsnoterad internationell industrikoncern. Tre divisioner. 1,3 miljarder i omsättning, 2015. Grundades 1951 av Herman Krefting. Huvudkontor

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007

Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007 Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007 Utskrift från muntligt anförande. Ärade aktieägare och stämmodeltagare! Det har gått ungefär ett år sedan de flesta av oss sågs

Läs mer

MED HÅLLBARHET I TANKEN.

MED HÅLLBARHET I TANKEN. ÅRSBERÄTTELSE 2015 MED HÅLLBARHET I TANKEN. FORIAs övergripande miljömål är att minska verksamhetens klimatpåverkan. Under 2015 har vi fortsatt att jobba aktivt med att öka användningen av förnybara drivmedel,

Läs mer

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

Haldex delårsrapport, januari - september 2015

Haldex delårsrapport, januari - september 2015 Innovative Vehicle Solutions PRESSMEDDELANDE Landskrona, 23 oktober, 2015 Haldex delårsrapport, januari - september 2015 Stark rörelsemarginal och förbättrat kassaflöde Fokuserat arbete med kostnadsbasen

Läs mer

Årsstämma. SKFs bolagsstämma 18 April, 2002. Mina Damer och Herrar, Ärade Stämmodeltagare! Nyckeltal för SKF koncernen 2001

Årsstämma. SKFs bolagsstämma 18 April, 2002. Mina Damer och Herrar, Ärade Stämmodeltagare! Nyckeltal för SKF koncernen 2001 Årsstämma SKFs bolagsstämma 18 April, 2002 Mina Damer och Herrar, Ärade Stämmodeltagare! Nyckeltal för SKF koncernen 2001 Det är med tillfredställelse jag kan konstatera att verksamhetsåret 2001 blev ett

Läs mer

Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing

Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar

Läs mer

Volvo Group Headquarters Media relations & Corporate reputation

Volvo Group Headquarters Media relations & Corporate reputation Volvo Group 2014 Volvo koncernen är en av världens ledande tillverkare av lastbilar, bussar, anläggningsmaskiner och marin- och industrimotorer. Volvokoncernen tillhandahåller också kompletta finansiella

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar?

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Ledarskap Affärsutveckling Affärsjuridik Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Företagarförbundet 2007-05-21 Vilka är vi på B-Open Nordic? Vi hjälper företag inom ledarskap, affärsutveckling och

Läs mer

Koncernens nettoomsättning för första kvartalet uppgick till 4,0 (3,0) Resultatet för första kvartalet uppgick till -1,9 (-4,2) MSEK

Koncernens nettoomsättning för första kvartalet uppgick till 4,0 (3,0) Resultatet för första kvartalet uppgick till -1,9 (-4,2) MSEK AGELLIS Group AB (publ.) Delårsrapport januari-mars 2008 Koncernens nettoomsättning för första kvartalet uppgick till 4,0 (3,0) Resultatet för första kvartalet uppgick till -1,9 (-4,2) MSEK Resultatet

Läs mer

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 1,7MSEK (1,4) Rörelseresultatet blev - 1,8 MSEK (- 1,7) Rörelsemarginalen blev - 106% (123,5%) Periodens resultat efter skatt uppgick

Läs mer

Munksjö Material för innovativ produktdesign

Munksjö Material för innovativ produktdesign Munksjö Material för innovativ produktdesign Stora Aktiedagen arrangerad av Aktiespararna i Falun/Borlänge Borlänge den 12 november 2015 Laura Lindholm, Investor Relations Manager 1 2 3 4 Munksjö i korthet

Läs mer

Grundläggande värderingar

Grundläggande värderingar Grundläggande värderingar Institutet för Svensk Kvalitet, SIQ, har funnit att det finns ett antal grundläggande värderingar (13st) som är gemensamma för riktigt framgångsrika företag. Tomas och Leo på

Läs mer

Höganäs på väg mot Magnus Pettersson, Energisamordnare

Höganäs på väg mot Magnus Pettersson, Energisamordnare Höganäs på väg mot 2050 Magnus Pettersson, Energisamordnare STÅLINDUSTRINS GEMENSAMMA VISION STÅLINDUSTRINS ÅTAGANDE Vår arbetsmiljö tillverkning använder stimulerar resurser så Vår forskning och innovation

Läs mer

Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt

Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt Pressrelease NYA RESULTAT FRÅN GRANT THORNTON-RAPPORTEN: Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt Europa sämst på att göra affärer med Kina. Positiv påverkan för svenska företag Nära ett av fem

Läs mer

Telias väg till ett hållbart företag & förändrade mötesbeteende under

Telias väg till ett hållbart företag & förändrade mötesbeteende under Telias väg till ett hållbart företag & förändrade mötesbeteende under 2001-2012 Catherine Karagianni Environment Manager, TeliaSonera Sverige Mobile +46 70 551 12 03 http://blogg.telia.se/battreaffarer/

Läs mer

SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability

SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability SCAs hållbara innovationer 1 SCA 2 Drivkrafter 3 Innovationer för

Läs mer

SKF005_SE_customer.qxd 2005/02/07 16:00 Page 1 Den magiska lådan

SKF005_SE_customer.qxd 2005/02/07 16:00 Page 1 Den magiska lådan Den magiska lådan 2 Din nyckel till framgång Tänker du på SKF som världsledande inom rullningslager? Då har du helt rätt. För det är vi. Våra högkvalitativa lager har gjort oss till ett av de mest respekterade

Läs mer

Historisk struktur sju Gyllene Hjul

Historisk struktur sju Gyllene Hjul Historisk struktur sju Gyllene Hjul Årets bästa sponsring Årets interna event Årets rättighets innehavare Årets event B2C Årets samhälls engagemang Årets event B2B Årets mest kreativa lösning TNS 3 Gyllene

Läs mer

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma Gunnar Brock VD och koncernchef 1 27-4-26 Årsstämma Tillbakablick 2 27-4-26 Årsstämma 1 26 i korthet Bästa året hittills Förbättrad marknadsposition, marknadsnärvaro och marknadsbearbetning Kraftig ökning

Läs mer

* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta

* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta Q 3 Delårsrapport januari september 2016 Belopp i Mkr kvartal 3 jan-sep helår FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 2016 2015 2016 2015 2015 Nettoomsättning 245,4 261,8 847,4 842,8 1 112,6 Rörelseresultat 18,9

Läs mer

januari mars 2015 FÖRSTA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd För ytterligare information, kontakta

januari mars 2015 FÖRSTA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd För ytterligare information, kontakta Q 1 Kvartalsrapport januari mars 2015 Ostnor AB (publ.) Ostnor AB, org nr 556051-0207 kvartal 1 helår 2015 2014 2014 Nettoomsättning 292,6 225,6 969,0 Rörelseresultat 31,5 18,0 48,3 Rörelsemarginal, %

Läs mer

SSABs klimatarbete mot 2050. Jonas Larsson, SSABs miljöchef

SSABs klimatarbete mot 2050. Jonas Larsson, SSABs miljöchef SSABs klimatarbete mot 2050 Jonas Larsson, SSABs miljöchef en global och mycket specialiserad stålkoncern 17 300 anställda i mer än 50 länder SSABs produktionsorter Försäljning 2 SSABs verksamhet gör skillnad

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Verkställande direktören, Laurent Leksell redogjorde för utvecklingen av företaget under verksamhetsåret 2001/02, som var mycket händelserikt.

Verkställande direktören, Laurent Leksell redogjorde för utvecklingen av företaget under verksamhetsåret 2001/02, som var mycket händelserikt. PRESSMEDDELANDE Stockholm den 30 september 2002 ELEKTAS ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA 2002 Verkställande direktören, Laurent Leksell redogjorde för utvecklingen av företaget under verksamhetsåret 2001/02, som

Läs mer

ScandiDos AB (publ) (556613-0927)

ScandiDos AB (publ) (556613-0927) ScandiDos AB (publ) (556613-0927) Bokslutskommuniké för perioden 1 maj 2014 30 april 2015 Perioden 1 maj 2014 30 april 2015 Ny försäljningschef på plats i juni 2014 Första order på Delta 4 Discover från

Läs mer

Årsstämma 2014. Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014

Årsstämma 2014. Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014 Årsstämma 2014 Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef Stockholm 9 april 2014 2013 i korthet 2013 var ett fortsatt utmanande år för stålindustrin och för SSAB. Året kännetecknades av svag

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Q 4 Bokslutskommuniké

Q 4 Bokslutskommuniké Q 4 Bokslutskommuniké januari december 2015 Belopp i Mkr kvartal 4 jan-dec FJÄRDE KVARTALET 2015 JANUARI-DECEMBER 2015 2015 2014 2015 2014 Nettoomsättning 269,7 243,0 1 112,6 969,0 Rörelseresultat 7,8

Läs mer

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare.

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare. Maskininvesteringar Gör rätt från start Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare. 12 minuter kan ge dig 12 månader Om du funderar på att köpa en ny maskin, ge oss 12 minuter

Läs mer

TREDJE KVARTALET 2015 JANUARI-SEPTEMBER 2015 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET. För ytterligare information, kontakta

TREDJE KVARTALET 2015 JANUARI-SEPTEMBER 2015 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET. För ytterligare information, kontakta Q 3 Delårsrapport januari september 2015 Belopp i Mkr kvartal 3 jan-sep helår 2015 2014 2015 2014 2014 Nettoomsättning 261,8 238,2 842,8 726,0 969,0 Rörelseresultat 18,8 16,3 77,9 47,7 48,3 Rörelsemarginal,

Läs mer

ÅRSSAMMANFATTNING IKEA SVERIGE VÅ15

ÅRSSAMMANFATTNING IKEA SVERIGE VÅ15 ÅRSSAMMANFATTNING IKEA SVERIGE VÅ15 2 IKEA VISION & AFFÄRSKONCEPT »Vår affärsidé är att erbjuda ett brett sortiment av form- och funktionsriktiga heminredningsprodukter till så låga priser att så många

Läs mer

150 år av erfarenhet och nytänkande

150 år av erfarenhet och nytänkande 150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår

Läs mer

Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande på Atlas Copcos årsstämma den 26 april 2016

Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande på Atlas Copcos årsstämma den 26 april 2016 Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande på Atlas Copcos årsstämma den 26 april 2016 Aktieägare och gäster, Atlas Copco finns överallt. Vi har mer än 43 000 engagerade medarbetare baserade i 92 länder.

Läs mer

AESSEAL SWEDEN AB SEALING THE WORLD

AESSEAL SWEDEN AB SEALING THE WORLD AESSEAL SWEDEN AB SEALING THE WORLD AESSEAL GÖR DET MÖJLIGT Redan år 1983 klev AESSEAL in i en bransch som dominerades av några stora internationella aktörer. För att kunna ta sig in på marknaden och överleva

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG Q 2 Delårsrapport januari juni 2015 Ostnor AB (publ.) Ostnor AB, org nr 556051-0207 Belopp i Mkr kvartal 2 jan-jun helår 2015 2014 2015 2014 2014 Nettoomsättning 288,4 262,1 581,0 487,8 969,0 Rörelseresultat

Läs mer

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Varför Skellefteå Kraft? Här får jag arbeta med hållbar utveckling, som är viktig både för Sverige och resten av världen. Det många kopplar

Läs mer

Första kvartalet 2014. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2014-04-29

Första kvartalet 2014. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2014-04-29 Första kvartalet 2014 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2014-04-29 Sammanfattning av Q1 Koncernen Omsättningen uppgick till 932 MSEK (1 254) - Justerat för valuta och struktur minskade omsättningen

Läs mer

ENGAGEMANG KUNNANDE SERVICE ANDERS PETTERSSON VD INTERCUT SVERIGE AB A ANDERS Det är med oerhörd stolthet och glädje jag ser att Intercut de senaste åren, tillsammans med vårt systerföretag Areg, har

Läs mer

INDUSTRISERVICE FÖR BÄTTRE SNURR

INDUSTRISERVICE FÖR BÄTTRE SNURR INDUSTRISERVICE FÖR BÄTTRE SNURR Varje dag, året om, hjälper vi industrin att snurra både säkrare och mer effektivt. Vi finns lokalt där du som kund finns. Djup kompetens gör att vi kan utveckla både ditt

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Första kvartalet 2013. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2013-04-26

Första kvartalet 2013. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2013-04-26 Första kvartalet 213 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 213-4-26 Sammanfattning av Q1 Koncernen! Mycket stark utveckling för samtliga affärsområden! Omsättningen ökade med 5 procent till 1 254 MSEK (837)

Läs mer

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver

Läs mer

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 PRESSINFORMATION 2015-05- 08 Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 Tillväxt i väst fortfarande utmaningar i Ryssland Koncernen Nokian Tyres omsättning minskade med 9.8 procent och var 281.3 MEUR

Läs mer

Telefonkonferens. VD Susanna Campbell. 19 februari 2015

Telefonkonferens. VD Susanna Campbell. 19 februari 2015 Telefonkonferens VD Susanna Campbell 19 februari 2015 2014: Hög transaktionsaktivitet och successiv förbättring i innehaven Starkt Q4 i många innehav 12 av 18 innehav ökar rörelseresultat och marginal

Läs mer

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera

Läs mer

Borealis presenterar en nettovinst och förbättrad skuldsättningsgrad trots besvärliga marknadsförhållanden

Borealis presenterar en nettovinst och förbättrad skuldsättningsgrad trots besvärliga marknadsförhållanden 18 mars 2006, 10.00 CET Borealis presenterar en nettovinst och förbättrad skuldsättningsgrad trots besvärliga marknadsförhållanden Borealis nettovinst för 2009 blev 38 miljoner euro, vilket uppnåddes genom

Läs mer

Vänta inte på nästa innovation. Stå för den!

Vänta inte på nästa innovation. Stå för den! Vänta inte på nästa innovation. Stå för den! Vi ger er råd att utveckla er framtid I en globaliserad och ständigt uppkopplad värld är konkurrensen knivskarp, överallt och hela tiden. En ny idé, en trend

Läs mer

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag. VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet

Läs mer

Stadens utveckling och Grön IT

Stadens utveckling och Grön IT Vi lever, arbetar, reser, transporterar saker, handlar och kommunicerar. För utvecklingen av den hållbara staden fyller smarta IT-lösningar en viktig funktion. Stadens utveckling och Grön IT Malmö en Green

Läs mer

Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys

Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys Växtkraft Mål 3 Sida 1 Innehåll 1. AFFÄRSIDÉ OCH VISION... 3 2. INFORMATIONSTEKNIK... 4 Företagets starka och svaga sidor Mål: Informationstekniken i företagets

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

fagerhult group Code of Conduct

fagerhult group Code of Conduct fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat

Läs mer

Nyhetsbrev december 2011

Nyhetsbrev december 2011 Nyhetsbrev december 2011 2011 - fokusering och tillväxt i en turbulent omvärld Då Tord Schultz skrev VD-ordet i vårt nyhetsbrev i december 2010 anade ingen att 2011 skulle bli ett år med den dramatiska

Läs mer

Globalt ledarskap och en stark organisation

Globalt ledarskap och en stark organisation Vår vision Tillsammans med våra kunder kommer vi att gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av lättare, starkare och mer hållbara produkter av stål Globalt ledarskap och en stark

Läs mer

www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet

www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet Lojalitet levererar hållbara resultat och skapar långsiktigt lönsamhet för våra kunder ü Lojalitet skapar lönsamhet åt våra kunder genom kvalitetsarbete och

Läs mer

VI ÖKAR ER SÄKERHET, KVALITET OCH LÖNSAMHET.

VI ÖKAR ER SÄKERHET, KVALITET OCH LÖNSAMHET. VI ÖKAR ER SÄKERHET, KVALITET OCH LÖNSAMHET. TORQUE ELITE startade sin verksamhet 2014. Vi är ett ungt företag men personalen har lång efarenhet av arbete med moment-, lyft- och hydrauliska verktyg. Vi

Läs mer

Hearing med Dag Jungenfelt, vd Medfield Diagnostics AB

Hearing med Dag Jungenfelt, vd Medfield Diagnostics AB Hearing med Dag Jungenfelt, vd Medfield Diagnostics AB Dag Jungenfelt: Hej, Välkomna till denna webbhearing för Medfield Diagnostics AB. Jag heter Dag Jungenfelt och är VD för bolaget. Ni är nu hjärtligt

Läs mer

En snabbare och starkare affärspartner

En snabbare och starkare affärspartner En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja

Läs mer

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Affärslösningar som skapar engagemang Familj av verktyg Decision Dynamics familj av forskningsbaserade verktyg har

Läs mer

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström Tredje kvartalet 211 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-1-27 Sammanfattning av Q3 Koncernen Positiv utveckling för Nolato Medical och Nolato Industrial Fortsatt svaga volymer inom Nolato Telecom

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

Stadens utveckling och Grön IT

Stadens utveckling och Grön IT Vi lever, arbetar, reser, transporterar saker, handlar och kommunicerar. För utvecklingen av den hållbara staden fyller smarta IT-lösningar en viktig funktion. Stadens utveckling och Grön IT Malmö en Green

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

Innovativ Grön Hydraulik SKOGFORSK

Innovativ Grön Hydraulik SKOGFORSK Innovativ Grön Hydraulik SKOGFORSK Hydraulisk verkningsgrad SKOGFORSK Kran som bara bär lasten Energisnål kran Elektrohydrauliska aktuatorer Autonom avverkning Läckagefritt system Slangar med små förluster

Läs mer

Verkställande direktören Börje Ekholms anförande vid årsstämman i Investor AB den 15 april 2013

Verkställande direktören Börje Ekholms anförande vid årsstämman i Investor AB den 15 april 2013 Verkställande direktören Börje Ekholms anförande vid årsstämman i Investor AB den 15 april 2013 Herr ordförande, kära aktieägare Det är bäst att släppa ned det här entouraget innan vi kör igång. Ja, välkomna

Läs mer

Årsstämma 2008. Mina damer och herrar, aktieägare och anställda,

Årsstämma 2008. Mina damer och herrar, aktieägare och anställda, Årsstämma 2008 Mina damer och herrar, aktieägare och anställda, Fjärde året i rad med förbättrat rörelseresultat Under 2007 höjde styrelsen för Alfa Laval målet för rörelsemarginalen (EBITA) till 15 procent

Läs mer

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland

Läs mer