siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB
|
|
- Patrik Berglund
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB
2 Innehåll Kvalitetsarbete 4 Miljöarbete 4 Siemens interna miljömål 7 Förbättringsarbete 7 Utveckling av personal 8 Arbetsmiljö 8 Säkerhet 9 Siemens vill stå för kvalitet i världsklass och ha en kontinuerlig hållbar utveckling. För Siemens betyder hållbar utveckling att agera i bästa intresse för kommande generationer och uppnå miljömässiga, ekonomiska och sociala framsteg. Med ett brett utbud av kostnadseffektiv teknik, innovativa tekniska lösningar och som ett integrerat teknikföretag, har vi enastående möjligheter att främja en hållbar utveckling för såväl våra kunder som vår egen organisation. Informationssäkerhet 10 Affärsetik 10 Samarbete med leverantörer 11
3 Kvalitetsarbete Vår innovativa styrka och den höga kvaliteten på våra produkter och lösningar är avgörande för en långsiktig och god relation med våra kunder. Våra medarbetare har som mål att förstå kundernas verkliga behov och möta dessa på bästa möjliga sätt. Vi håller vad vi lovar och levererar kvalitet vilket leder till nöjda och lojala kunder. Vi fokuserar på lösningar för städer i deras utmaningar med att vara en attraktiv plats för invånare och näringsliv samt minska onödig energiförbrukning och koldioxidutsläpp. Ledstjärnan är vår kvalitetspolicy: Vi strävar efter att göra varje beställare till en nöjd kund och varje projekt till en bra referens. Detta gör vi genom: n att sätta kunden i fokus för att möta deras behov n medarbetarnas engagemang och samverkan n att leverera rätt från början Ledningen skapar de förutsättningar som behövs för att varje medarbetare ska kunna uppfylla kraven i verksamhetssystemet, utvärdera och kontinuerligt förbättra sitt arbetssätt och sin prestation. Ledning och utveckling av våra processer är en viktig hörnsten i vårt kvalitetsarbete. Både ledare och medarbetare är engagerade i att förbättra våra arbetssätt. Vi arbetar i enlighet med dokumenterade och väl etablerade processer och arbetsrutiner som tillsammans bildar vårt verksamhetssystem. Leverans av lösningar och funktioner till våra kunder sker i projektform. Projekten planeras och genomförs enligt Siemenskoncernens beprövade koncept; PM@Siemens. I detta koncept kvalitetssäkras projektets hantering via riskbedömning, fastställda milstolpar och kontrollpunkter. Avslutade projekt utvärderas för att ta tillvara lärdomar inför nästa projekt. Varje affärsenhet har sina kvalitetsrelaterade mål och arbetar med kontinuerliga förbättringar. Interna och externa verksamhetsrevisioner, avvikelserapporter, kundreaktioner och ledningens genomgång av verksamheten används för att fånga förbättringsmöjligheterna och förbättra kvaliteten i våra leveranser. Vi tillämpar sedan många år kvalitetssystem som är certifierade enligt kvalitets standarden ISO 9001 och ISO Vi lägger också stor vikt på rekommendationer och standarder som utfärdas av nationella och internationella organisationer. Miljöarbete För Siemens är omtanke och respekt om miljön en ledstjärna. Därför har vi gjort hållbar utveckling ekonomi, miljö och samhälle - till en hörnsten i hela vår verksamhet. Vi erbjuder innovativa produkter och lösningar för att reducera både vår egen och våra kunders negativa miljöpåverkan. Vår miljöpolicy: Vi behandlar våra naturresurser med omtanke och respekt för att bevara vår 4 miljö och undvika miljöbelastningar. Detta gör vi genom att: n beakta våra kunders miljökrav samt våra kunders och leverantörers miljöpåverkan n bevaka våra produkters och processers miljöpåverkan n skapa miljömedvetenhet hos våra medarbetare genom utbildning och information Ledningen skapar de förutsättningar som behövs för att varje medarbetare ska kun- na följa tillämpliga lagar och andra krav relaterade till företagets miljöaspekter och samhällsansvar. Vi strävar kontinuerligt till att minska vår egen miljöbelastning. Vi utvecklar miljömedvetenheten hos våra medarbetare genom miljörelaterade utbildningar till nyanställda och projektledare, information vid medarbetarträffar och via vårt intranät. Vi arbetar enligt ett dokumenterat och väl etablerat miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO och stödjer vårt miljöarbete. Våra produkters miljöpåverkan Produkternas största miljöpåverkan sker under användningsfasen, det är något som Siemens tar hänsyn till redan under planerings- och utvecklingsstadierna. All produktutveckling styrs av Siemens interna standarder för Miljöanpassade produkter och system SN med bland annat riktlinjer för materialval, energianvändning, miljövarudeklarationer och förpackningsval. Vi tar ansvar för våra produkter genom att bland annat delta i producentansvarslös- ningar för förpackningar, batterier och elektronik. Även för produkter som inte omfattas av producentansvaret kan vi erbjuda våra kunder lösningar. Idealet är att kunna återanvända produkter eller delar av dem. Siemens miljöportfölj Att kontinuerligt utveckla nya produkter och lösningar med en positiv effekt på miljön och klimatet är oerhört viktigt för Siemens, och vi har därför definierat vår egen miljöportfölj. För att kvalificera till miljöportföljen ska produkterna eller lösningarna vara i kategorierna; energieffektiva, förnybara energikällor eller inom miljöteknik. Dessa produkter och lösningar hjälper kunden att minska sina koldioxidutsläpp, minska sina livscykelkostnader och minska negativ miljöpåverkan. Siemens är en av världens största tillverkare av vindkraftverk. I Sverige har vi installerat 105 stycken vindkraftverk sedan Siemenskoncernen har världens största miljöportfölj, enligt Price Water House Coopers. Våra produkter och lösningar hjälpte våra kunder att minska sina koldioxidutsläpp med cirka 317 miljoner ton under Det är en volym som motsvarar den totala årliga koldioxidut- 5
4 Siemens interna miljömål Viktiga miljöfrågor inom Siemenskoncernen är energi- och vattenförbrukning, utsläpp av växthusgaser och avfall. De globala interna miljömålen för Siemens fokuserar just på energi- och vattenanvändning. Alla fabriker och alla större kontor rapporterar energi- och vattenanvändning, avfallsmängder, emissioner till omgivning etcetera. i ett globalt system. Detta sammanställs till en gemensam hållbarhetsredovisning. För Siemens AB innebär det bland annat att vi minskat energianvändningen vid huvudkontoret i Upplands Väsby med 30 % till år 2011 (jämfört med 2006). Ytterligare mål inriktar sig på att minska resor och transporter. Vi planerar serviceoch säljaktiviteter så att geografiskt närliggande kunder kan besökas vid samma tillfälle, våra IT-lösningar möjliggör felavhjälpning på distans, telefon-/ webbkonferenser reducerar våra tjänsteresor och vår bilpolicy premierar valet av tjänstebilar med låga emissioner av koldioxid. Ett av våra miljömål är utbilda våra medarbetare i sparsam bilkörning. släppen från megastäderna Berlin, Istanbul, Hong Kong, London, New York, Tokyo, Delhi och Singapore. Under affärsåret 2011 genererade Siemenskoncernen intäkter på ungefär 30 miljarder euro det vill säga cirka 40 % av den totala omsättningen genom produkter och lösningar från miljöportföljen. Vi ökar våra kunders framgångar genom sänkta energikostnader, ökad produktivitet och minskad miljöbelastning. Några exempel ur Siemens miljöportfölj: n År 2011 hjälpte vi våra kunder att minska sin energianvändning i sina byggnader uttryckt i sparade pengar på 81 miljoner kronor. Till exempel hjälpte vi Elite Hotel Stockholm Plaza att halvera energianvändningen och minska sina driftskostnader genom modernisering av fastighetstekniken, övervakning och utbildning av användarna. n n n Elmotorer står för 65 procent av industrins energianvändning. Våra energieffektiva motorer använder 40 procent mindre energi än motsvarande standardprodukter. I kombination med frekvensomriktare, fläktar, pumpar och kompressorer kan energibesparingen bli så stor som procent. Vår senaste datortomograf använder 30 procent mindre energi vid en standardundersökning, jämfört med sin föregångare. Från 2007 har Siemens installerat vindkraftverk med en total effekt på 220 MW. Motsvarande hushållsel för cirka hushåll. Förbättringsarbete Mottot Bra är inte tillräckligt bra visar att kontinuerliga förbättringar är en viktig komponent i våra processer. Viljan att kontinuerligt sträva efter att förbättra sig driver Siemens framåt. Vi ser problem som möjligheter till förbättringar. Flera olika förbättringsaktiviteter pågår med hjälp av anpassade verktyg. Ett av våra program som vi arbetar med kallas top+ och står för Time Optimized Process. Programmets syfte är förbättring av våra processer, metoder och rutiner. Även Lean tanke- och arbetssätt ingår i vårt förbättringsarbete. Idéhanteringsprogrammet 3i som står för idéer, impulser och initiativ är en annan del av de kontinuerliga förbättringarna. Ingen metodik och inget verktyg i världen kan leda till varaktigt förbättring utan ledningens synliga engagemang och vilja till förbättringsarbete. Med ledningens engagemang och stöd, lyfter vi fram medarbetare i olika enheter att arbeta med identifiering av slöserier i sitt värdeflöde, mäter hur ofta aktiviteter sker rätt från början och mäter väntetider för att korta ner våra ledtider. Medarbetare informerar om något gått fel eller kan göras smartare. Tillsammans ser de sedan till att orsaken till felet hanteras och inte uppstår igen. 6 7
5 Utveckling av personal Genom ett strategiskt och systematiskt arbete med rekrytering och kompetens utveckling skapar vi rätt kompetens för att möta dagens och morgondagens utmaningar. Vi satsar på framtida kompetens och har ett traineeprogram för nyexaminerade akademiker som får möjlighet att arbeta i olika affärsenheter och fortsätta sin karriär inom Siemens. På Siemens ser vi mångfalden som en tillgång, eftersom skiftande bakgrund och livserfarenhet bland medarbetarna höjer dynamiken i gruppen. På Siemens finns även en uttalad och väl etablerad policy som stödjer mångfald på arbetsplatsen. Vi erbjuder samma utvecklingsmöjligheter oavsett ålder, kön, etnisk härkomst, religion, utbildnings bakgrund eller eventuella funktionshinder. Vi ser även mångfalden som en tillgång, eftersom skiftande bakgrund och livserfarenhet bland medarbetarna höjer dynamiken i gruppen. Det ökar möjligheterna att se saker från olika sidor och hitta nya, innovativa lösningar som ingen annan tidigare tänkt på. Våra medarbetare har årliga utvecklingssamtal som följs upp kontinuerligt under affärsåret och våra chefer genomgår varje år en process med individuell målsättning och utvärdering. Vi utser talanger för att hitta ledare och nyckelkompetens på alla nivåer. Våra talanger får en bred kompetensutveckling, ett tydligt mentorskap och stöd i sin individuella utveckling. Alla medarbetare får utbildningar med inriktning mot kvalitetsoch miljöledningssystemet och de egna arbetsuppgifterna. Siemens Learning Campus tillhandahåller både globala och lokala skräddarsydda utbildningar för att möta verksamhetens behov. Arbetsmiljö Säkerhet Siemens undersöker och kartlägger kontinuerligt arbetssituationen på arbetsplatsen så att ohälsa och olycksfall i arbetet förebyggs och en god arbetsmiljö uppnås. Som en del i det förebyggande arbetet stödjer vi aktiv friskvård, rörelse och motion och uppmuntras genom friskvårdstimme och friskvårdsbidrag. Det interna säkerhetsarbete har fokus på medarbetarnas behov av skydd men även att skydda våra kunders dokumentation samt företagets egendom och övriga tillgångar. Vi bedriver ett systematiskt skyddsarbete som i första hand syftar till att förebygga och i andra hand till att minska konsekvenserna vid en olycka. Zero Harm innebär att medarbetare inom Siemens inte ska skada sig i arbetslivet. Att identifiera och synliggöra dessa risker medför också att vi höjer vår medvetenhet om vad vi faktiskt utför varje dag och hur det påverkar mig och mina kollegor. Vi har en skyddsorganisation med ett antal skyddsombud som hjälper både chefer och medarbetare med att få en fungerande arbetsmiljö. Genom delegering av arbetsuppgifter och befogenheter 8 Glow Sweden är ett initiativ som syftar till att stärka och öka antalet kvinnliga chefer i företaget och därmed attrahera de bästa kvinnorna för att säkerställa den bästa kompetensen framöver. tydliggörs vem som har ansvaret för att se till att lagar och regler följs samt att företagets arbetsmiljömål uppnås. Våra projektledare är utbildade i frågor kring byggarbetsmiljösamordning för planering och utförande av byggnads- och anläggningsarbetet hos kund, i förebyggande arbetsmiljöarbete och att se till att alla aktörer samverkar och tar sitt ansvar i byggarbetsplatsen. Vi finns representerade på ett stort antal orter och för att effektivt kunna sprida kunskap och föra ut information om vårt säkerhetsarbete har vi utsett lokala kontaktpersoner. Det finns även lokala krisgrupper som är en del av vår övergripande krisorganisation. Siemens utför arbete i säkerhetsklassade projekt, vilket ställer höga krav på våra medarbetares integritet och säkerhetsmedvetande. Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete säkerställer vi en god arbetsmiljö. 9
6 Informationssäkerhet Informationssäkerhetsarbetet säkerställer tillgänglighet, konfidentialitet och integritet till Siemens information, samt stöder säker kommunikation till kunder och leverantörer. Säkerhetsmedvetna medarbetare är en viktig del i vårt informationssäkerhetsarbete. Affärsetik Siemens bedriver sin verksamhet affärsetiskt och i enlighet med tillämplig lagstiftning. För detta ändamål har företaget utvecklat Siemens Affärsetiska riktlinjer (Siemens Business Conduct Guidelines). Dessa riktlinjer utgör det etiska och juridiska ramverket inom vilket verksamheten bedrivs såväl inom företaget, som vid samarbete med externa partners och allmänheten. 10 Siemens är ett kunskapsföretag och information är en kritisk affärstillgång. Ett systematiskt informationssäkerhetsarbete gör att vi lever upp till externa och interna krav. Genom Siemens affärsetiska arbete verkar företaget för ökad medvetenhet, miljömässig hållbarhet, respekt för mänskliga rättigheter och bekämpa korruption och miljömässig hållbarhet. Siemens system för att hantera affärsetik tydliggör och ökar medvetenheten om lagar, bestämmelse och affärsetik samt säkerställer att dessa regler och bestämmelser efterlevs inom hela företaget. Samarbete med leverantören Siemens förväntar sig i sitt samarbete med leverantörer att de delar Siemens värderingar och följer lagen och uppförandekoden för leverantörer enligt våra regler i Code of Conduct for Suppliers. Detta dokument ställer till exempel krav på att förhindra korruption, respektera de anställdas grundläggande mänskliga rättigheter och ta ansvar för deras hälsa och säkerhet, följa lagar om förbud mot barnarbete och handla i enlighet med tillämpliga föreskrifter och internationella standarder om miljöskydd. Siemens rutiner för bedömning, utvärdering och utveckling av leverantörer uppfyller även kraven i ISO 9001 och ISO Genom en kontinuerlig utveckling av vårt leverantörsnärverk säkerställer vi vår konkurrenskraft. 11
7 Siemens AB Johanneslundsvägen Upplands Väsby Artikelnummer: 2012QEM-001B Xerox Mediacenter Tel Fax
siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB
siemens.se Kvalitet, miljö och säkerhet inom Siemens AB Innehåll Kvalitetsarbete 4 Miljöarbete 4 Siemens interna miljömål 7 Förbättringsarbete 7 Utveckling av personal 8 Arbetsmiljö 8 Säkerhet 9 Informationssäkerhet
Läs merCode of Conduct. Arbetsvillkor
Code of Conduct AddLifekoncernen är Nordens största oberoende distributör av diagnostiska produkter samt en ledande oberoende leverantör av medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Bolagen inom
Läs merUppförandekod - intern
Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga
Läs merLIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN 2015-2017
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN 2015-2017 Innehållsförteckning LIKABEHANDLINGSARBETET PÅ STOCKHOLM VATTEN... 2 POLICY... 2 STOCKHOLM VATTENS DEFINITION AV LIKABEHANDLING... 2 PLANENS SYFTE OCH
Läs merPersonalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merUN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014
UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2014 VÅRT FORTSATTA STÖD Jag kan med stolthet meddela att Water Company ger sitt fortsatta stöd för United Nations Global Compacts tio principer gällande Mänskliga
Läs merHållbarhetspolicy. Norrenergi
Hållbarhetspolicy Norrenergi Hållbarhetspolicy Vår verksamhet består i att producera och leverera miljömärkt fjärrvärme och fjärrkyla med tillhörande energitjänster i Solna, Sundbyberg och angränsande
Läs merFastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen
Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande
Läs merUppförandekod Advania AB 2015
Uppförandekod Advania AB 2015 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING... 3 1.1. ADVANIA... 3 1.2. VÅRA VÄRDERINGAR... 3 1.3. VÅRT ANSVAR... 4 2.0 UPPFÖRANDEKOD... 4 2.1. KOMMUNIKATION OCH UPPFÖLJNING... 5 2.2.
Läs merCODE OF CONDUCT. Vår gemensamma uppförandekod ODE. Denna policy godkändes av Coors styrelse 11 december 2014.
ODE CODE OF CONDUCT Vår gemensamma uppförandekod Denna policy godkändes av Coors styrelse 11 december 2014. VD ORD VÅRA GEMENSAMMA SPELREGLER Etik handlar i grunden om vilka handlingar som anses rätt och
Läs merMiljö och hållbarhet - affärsplan 2014-08-25
AFFÄRSPLANEN 2014-2018 Våra kunder och andra intressenter förväntar sig att Ahlsell upprätthåller högsta etiska standard. Vi fullgör våra åtaganden och agerar med full integritet inom dimensionerna ekonomiskt,
Läs merChefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun
Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett
Läs merVÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr
VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs SYN PÅ RELATIONER OCH ANSVAR Billerudkorsnäs arbetar aktivt med att kommunicera koden i hela organisationen. Koden fastställdes av BillerudKorsnäs styrelse 7 maj 2013. 2 INNEHÅLL
Läs mer343-3629 www.tinget.com STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE
343-3629 www.tinget.com STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE Gemensam värdegrund Landstingets gemensamma värdegrund vilar på Människovärdesprincipen och är vägledande för landstingets jämställdhetsarbete.
Läs merSWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.
SWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.se www.swecogroup.com Code of Conduct Code of Conduct Brev från
Läs merVALEO S KRAV GENTEMOT SINA LEVERANTÖRER
VALEO S KRAV GENTEMOT SINA LEVERANTÖRER Valeo har under många år tagit sitt övergripande ansvar för miljön och har levt upp till nationella, internationella lagar, samt fördrag och avtal. Valeo Gruppen
Läs merANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE INNEHÅLL Vd och koncernchef Bertil Persson... 4 Lesjöfors, Habia Cable och Beijer Tech... 5 Ansvarsfullt företagande... 6 Människor och samhälle... 8 Miljö...12 Etik...16 Hållbar
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merAnsvaret för arbetsmiljön
Ansvaret för arbetsmiljön Arbetsmiljölagen med tillhörande föreskrifter är det regelverk som ställer minimikraven på arbetsmiljön. Utgångspunkten är att ohälsa och olycksfall i arbetet ska förebyggas och
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan
Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan Lagstiftning Paragraf Mål Analys Mätetal Analys Aktivitet/åtgärd Analys Arbetsförhållanden 4 Lämpliga arbetsförhållanden Vilka åtgärder planerar genomföra
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs merSVT:s policy för mångfald och likabehandling
SVT:s policy för mångfald och likabehandling SVT är till för alla. SVT värnar principen om alla människors lika värde. SVT värnar om mångfald i programutbudet grundat på publikens olika behov, intressen,
Läs merBilagor hemtenta. Personbeskrivningar
Bilagor hemtenta Bilaga 1 Personbeskrivningar Leif Nyberg säljare Ad Farma Leif började arbeta på Ad Farma för fem år sedan. Han arbetade tidigare själv som läkare inom allmänmedicin under 7 år, men blev
Läs merNationella jämställdhetsmål
Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,
Läs merSÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR
1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR Ledningen har en nyckelroll för att företaget ska bli bättre på att förhindra olyckor och tillbud. Ord måste omsättas i handling och en viktig uppgift är att involvera alla
Läs merUPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER INLEDNING Brunngård Group AB är ett inköpsorienterat grossisthandelsföretag utan egen tillverkning, med en företagskultur som framhåller engagemang,
Läs merHälsofrämjande arbetsplats - en strategi för det systematiska hälso- och arbetsmiljöarbetet i Närhälsan
Sida 1(2) Tjänsteutlåtande Datum 2013-10-10 PVV 361-2013 HR-avdelningen Handläggare Ulrika Dahl Eriksson, HR-chef Primärvårdsstyrelsen Hälsofrämjande arbetsplats - en strategi för det systematiska hälso-
Läs merEtisk kod och hållbarhetspolicy
1 (6) Etisk kod och hållbarhetspolicy 1 Syfte 2 2 Ansvar 2 3 Övergripande mål 2 3.1 Miljömål... 4 4 Strategi för att nå målen 4 4.1 Generella principer... 4 4.2 Strategi affärsetik... 4 4.3 Strategi miljö...
Läs merMiljöberättelse 2012 Rektor har ordet Organisation och verksamhet
Miljöberättelse 2012 Organisationsnummer: 802006-4096 Postadress Box 6901, 102 39 Stockholm Besöksadress: Kungstensgatan 45 Stockholm Tfn: 08-789 42 00 E-post: direkt@folkuniversitetet.se Hemsida: www.folkuniversitetet.se
Läs merAvtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.
Sida: 1 av 12 Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m. (RALS 2010-T) Avtalstidens längd 1 Parterna träffar ett tillsvidareavtal
Läs merA, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå
BESLUTSUNDERLAG 1(4) Landstingsstyrelsen Handlingsplan för medarbetarnas delaktighet Systematiskt arbete för ökad delaktighet Utifrån uppdraget som gavs i landstingsstyrelsens verksamhetsplan för år 2012
Läs mer1(9) Lönepolicy. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunstyrelsen 2016-01-12 11 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Mål...4 1.2 Allmänt...4
Läs merHandlingsplan för kompetensförsörjning
1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna
Läs merStora Åkeripriset 2009
Stora Åkeripriset 2009 De nominerade företagen Stora Åkeripriset instiftades 2008 för att lyfta fram, synliggöra och stimulera en positiv utveckling av åkerinäringen. Stora Åkeripriset delas ut till ett
Läs merLönepolicy för Umeå universitet
Lönepolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor 2013-03-26 Dnr: UmU 300-376-13 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Policy Rektor 2013-03-26 tills vidare Lönebildning
Läs merPolicy för informationssäkerhet
Policy för informationssäkerhet Informationssäkerhet är den del i organisationens lednings- och kvalitetsprocess som avser hantering av verksamhetens information. Informationssäkerhetspolicyn och särskilda
Läs merDok. Nr: VE-00172-V Verksamhetsmanual Benning Sweden AB
1(12) Inledning... 3 Företagspresentation... 3 Affärsidè... 3 Verksamhetssystemets omfattning... 3 Organisation... 4 Ledningsforum... 4 Ledningsfunktionen, VD... 5 Försäljning... 5 Produktenheten... 5
Läs merLägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.
Tjänsteutlåtande Kommunledningskontoret 2007-08-13 Johan Sundqvist 08-590 977 68 Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2006:137 Johan.Sundqvist@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsen/ Lägesrapport avseende införandet av
Läs merTraineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)
Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling 2014-2015
Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2014-2015 Järntorgets förskola Vision På Järntorgets förskola ska barn och vuxna känna sig trygga och ingen ska bli utsatt för diskriminering, trakasserier
Läs merStyrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx
Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2015-2017 Bakgrund Grunden för bolagets arbete med jämställdhet och mångfald är bolagets Personalpolicy, där vår syn
Läs merLöparstigens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Löparstigens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola Läsår 2015/2016 1/7 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola
Läs merPlan för aktiva åtgärder mot diskriminering och trakasserier
Plan för aktiva åtgärder mot diskriminering och trakasserier 2011 2013 Vindelns kommun Plan för aktiva åtgärder mot diskriminering och trakasserier Övergripande mål Det övergripande målet för arbetet med
Läs merMångfald och jämställdhet
Fastställt av kommunfullmäktige 2010-03-15, 19 Mångfald och jämställdhet Innehållsförteckning MÅNGFALDSPOLICY...2 Begreppsdefinition...2 Diskrimineringslagstiftningen...3 JÄMSTÄLLDHETSPOLICY...4 Begreppsdefinition...4
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merLÖNEAVTAL 2010-2012. Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer
LÖNEAVTAL 2010-2012 Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer LÖNEAVTAL Sveriges Byggindustrier och Unionen... Sid 3-4 Sveriges Byggindustrier och Sveriges Ingenjörer...
Läs merAVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag. Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31
AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31 Innehållsförteckning 1 Avtalets omfattning... 3 2 Övergripande mål för lönebildningen... 3 3 Löneprocessen... 4 4 Förhandlingsordning...
Läs merKommunstyrelsen. Ärende 10
Kommunstyrelsen Ärende 10 Kommunledningsstaben, Personalavdelningen Jessica Nilsson jessica.nilsson@eda.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2015-11-26 1(1) Beredning Centrala ledningsgruppen 151126 Beredning Allmänna
Läs merBeskrivning av CSG, FSG och LSG redovisas i bilagorna 1 3.
1 AVTAL OM FÖRNYELSE ARBETSMILJÖ - SAMVERKAN I UMEÅ KOMMUN 1. Inledning De lokala parterna är ense om att insatserna för samverkan, arbetsorganisation, hälsa, arbetsmiljö, rehabilitering, jämställdhet
Läs merSCA arbetar tillsammans med alla sina affärspartner för att åstadkomma positiva förändringar och uppmuntra att de följer denna uppförandekod.
SCAs uppförandekod SCAs uppförandekod SCAs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare, kunder, konsumenter, aktieägare
Läs merMANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM
MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...
Läs merKommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella.
Tjänsteutlåtande 0 Östen Kommunstyrelsens kontor Datum 2014-08-21 Dnr fcs 2 1 SD Till Kommunstyrelsen Revidering av Arbetsmiljöpolicy Sammanfattning Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra
Läs merEnergi- och klimatfrågan. Verksamhetssystem.
Miljön i fokus. Energi- och klimatfrågan. Berendsen har arbetat med miljö- och kvalitetsfrågor under många år. Det är numera en integrerad del i vårt dagliga arbete. Tillsammans strävar vi efter ständiga
Läs merSYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLA SVALÖV
SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLA SVALÖV Sida 1 av 14 Systematisk arbetsmiljöarbete för Fridhems folkhögskola, Svalöv 2013 Innehållsförteckning 1. Vad säger lagen? Sid 3 2. En bra
Läs merBolagen har ordet. Atlas Copco
Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta
Läs merGenerell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.
Generell Analys Instruktioner De flesta av oss saknar tid eller intresse att verkligen fundera och reflektera över den arbetssituation vi befinner oss i. Vi vet naturligtvis hur det känns, vi kollar läget,
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merKs 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun
Ks 583/2011 Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun Innehållsförteckning Sammanfattning...2 Om Jämställdhets- och icke-diskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun...3
Läs merPERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN
PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN VISION Polismyndigheten i Kronobergs län ska vara en attraktiv arbetsplats med medarbetare som känner arbetstillfredsställelse i sitt arbete
Läs merNyhet! Upplaga 1. Vision utbildningar. Mentorskapsprogram. för avdelningar och klubbar. *Förslag på utbildningsmaterial*
Nyhet! Upplaga 1 Vision utbildningar Mentorskapsprogram för avdelningar och klubbar *Förslag på utbildningsmaterial* Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och
Läs merNy Diskrimineringslag...3 Diskrimineringsgrunderna...3 Tillsyn...4 Påföljder...4 Jämställdhetsplan och handlingsplan...5 Lönekartläggning...
Jämställdhetsplan Jämställdhetsplanen är framtagen i samverkan med de fackliga organisationerna i Gnosjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2010-06-29 Distribueras av personalavdelningen INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merSödertörns brandförsvarsförbund. Mål och policy för systematiskt arbetsmiljöarbete vid
Södertörns brandförsvarsförbund Policy Systematiskt arbetsmiljöarbete Dnr: 2013-110 Datum: 2013-09-13 Mål och policy för systematiskt arbetsmiljöarbete vid Södertörns brandförsvarsförbund Arbetet vid Södertörns
Läs merLikavillkorsplan 2009-2011
Likavillkorsplan 2009-2011 Lika villkor, vad menar vi med det? De mänskliga rättigheterna gäller oss alla och ska utgöra en grund för vår verksamhet. På vår länsstyrelse ska vi värna om allas lika möjligheter,
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete vid Kalix Folkhögskola
1 Systematiskt arbetsmiljöarbete vid Kalix Folkhögskola Fastställd av Kalix Folkhögskolas styrelse 2011-06-09 2 MÅL FÖR VERKSAMHETEN En god fysisk arbetsmiljö ändamålsenliga lokaler ändamålsenlig utrustning
Läs merPlan för främjande av mångfald Lika värda och ändå olika 2011-2013
Plan för främjande av mångfald Lika värda och ändå olika 2011-2013 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Datum Gäller från datum Plan Plan för främjande av mångfald 2011-01-01 Beslutat av Ansvarig avdelning
Läs merResultat- och. utvecklingssamtal
Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål
Läs merKulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet
1 (8) Handläggare: Anita Hjelm Göran Rosander Kulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet 2008 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Utgångspunkter... 3 2.1 Lagstiftning... 3 2.2 Styrdokument
Läs merLönepolicy. Landskrona stad
Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är
Läs merPlan. Mångfald- och jämställdhet. Mariestad. Antagen av Kommunfullmäktige Mariestad 2007-04-23. Reviderad av Kommunstyrelsen Mariestad 2010-05-27
Plan Mångfald- och jämställdhet Mariestad Antagen av Kommunfullmäktige Mariestad 2007-04-23 Reviderad av Kommunstyrelsen Mariestad 2010-05-27 Innehållsförteckning Mångfald och jämställdhetsplan... 3 Övergripande
Läs merVerksamhetsplan. för jämställdhet. Diarienummer: Ks2015/0392.192. Gäller från: 2016-01-01. Fastställd av: Kommunstyrelsen, 2016-01-12 18
Diarienummer: Ks2015/0392.192 Verksamhetsplan för jämställdhet Gäller från: 2016-01-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen, 2016-01-12 18 Utarbetad av: Jämställdhetsstrategerna Revideras
Läs merLönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen
Lönsam syn på lön är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen Lönsam syn på lön är det möjligt? Inga potter och garantier och inga begränsningar Många ser alltjämt lön
Läs merSODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2014 SAMMANFATTNING SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 3 INLEDNING 3 AFFÄRSINTEGRITET 4 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH GRUNDLÄGGANDE RÄTTIGHETER PÅ ARBETSPLATSEN
Läs merNolato Medical. Pharma Packaging. Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen
Nolato Medical Pharma Packaging Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen 2 3 Vi vill skapa den perfekta förpackningen för världens viktigaste produkter Partner för livet Nolato Medical
Läs merDelegationsordning arbetsmiljöuppgifter AcadeMedia
2014-06-12 ionsordning arbetsmiljöuppgifter AcadeMedia AcadeMedia AB l Org. nr: 556057-2850 Adolf Fredriks kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm tel: 08-545 87 250, fax: 08-545 87 258 Internet: www.academedia.se
Läs merByggklossens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Byggklossens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskoleverksamhet Läsår: 2015/2016 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen
Läs merKompetensförsörjning. Gemensamma metallavtalet
Kompetensförsörjning Gemensamma metallavtalet 1 2 Vad är kompetens? Kompetens är ett begrepp som många använder sig av. Men vad betyder det egentligen? Kompetens är inte detsamma som formell utbildningsnivå.
Läs merSamverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun
1 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun Stadskontoret April 2007 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 2 Bakgrund FAS 05, Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan, är ett centralt
Läs merVanliga frågor Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT)
EUROPEISKA KOMMISSIONEN MEMO Bryssel den 7 november 2012 Vanliga frågor Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) Vad är EIT? Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) grundades
Läs merRiktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling
Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling Inom Lunds kommun är mångfald en naturlig och värdefull del av verksamheten som
Läs merKvalitetsberättelse för
Kvalitetsberättelse för Vårdstyrkans Hemvård & Hemsjukvård 2014 Datum och ansvarig för innehållet 2015 03 28 Jennie Fogelquist, Verksamhetschef Vårdstyrkans Hemvård & Hemsjukvård www.vardstyrkan.se Datum:
Läs merEn styrelse som gör skillnad
Upplaga 5 Upplaga 1 Vision utbildningar En styrelse som gör skillnad *Förslag på utbildningsmaterial* Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. (Visions
Läs merTio punkter för en lärande arbetsplats
Tio punkter för en lärande arbetsplats Arbetsplatslärande är ett begrepp som får allt större utrymme i samhällsdebatten. Ordet används bland annat inom gymnasieskolan, på yrkesutbildningar, vid internutbildningar,
Läs merJämställdhetsplan för Ulricehamns kommun
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Styrdokument Jämställdhetsplan för Ulricehamns kommun ANTAGET AV: Kommunstyrelsen DATUM: 2016-06-02, 186 ANSVAR UPPFÖLJNING/UPPDATERING: Personalchef GÄLLER
Läs merHållbar upphandling Gemensamt projekt Inköp med socialt ansvar ger hållbar upphandling Uppförandekod Verktyg för påverkan
Hållbar upphandling Hållbar upphandling Gemensamt projekt Stockholms Läns landsting, Västra Götalandsregionen och Region Skåne är huvudmän för framförallt sjukvård men också för kollektivtrafik och hållbar
Läs merMiljödriven affärsutveckling
Snabbguide till Miljödriven affärsutveckling För alla företag som vet vad de vill men inte hur. -Kan ni vara snäll att tala om vilken väg jag ska gå? -Det beror på vart du vill komma. -Det spelar inte
Läs merRingens förskola. Verksamhetsplan 2014-15
Ringens förskola Verksamhetsplan 2014-15 SOLNA STAD kontakt@solna.se Organisationssnummer Förvaltning Tel. 08-734 20 00 212000-0183 171 86 Solna Fax. 08-734 20 59 www.solna.se Besök. Stadshusgången 2 LEDNINGSDEKLARATION
Läs mer# $ % & % ' ( ' ) ' * +
!" # $ % & % ' ( ' ) ' * + 2 Inom svensk lagstiftning finns olika bestämmelser till skydd mot olika former av diskriminering för arbetstagare och arbetssökande. Grunden i dessa föreskrifter är att en lag
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN
1 KOMMUNFÖRBUNDET Fastställd av styrelsen 2011-06-09 NORRBOTTEN PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN 2 KOMMUNFÖRBUNDET NORRBOTTEN INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 1 Inledning 3 2 Varför en
Läs merMiljöpolicy. Miljöpåverkan & Guidelines. Ange ort Ange datum. Rev: C, 151215, gäller från 160101 Uppgjord: Patrik Olsson, Godkänd: Mats Rönnlund
Ange ort Ange datum Miljöpolicy Miljöpåverkan & Guidelines Rev: C, 151215, gäller från 160101 Uppgjord: Patrik Olsson, Godkänd: Mats Rönnlund We och miljöpolicy We Consulting är ett tekniskt konsultbolag
Läs merReviderad 2013-04-18. Reviderad 2013-04-01
Reviderad 2013-04-18 Reviderad 2013-04-01 1 Mål På vår arbetsplats Idrottens Hus, Östersund möts alla med respekt och behandlas utifrån allas lika värde. 1.2 På vår arbetsplats strävar vi efter att: -
Läs merInformationssäkerhetspolicy för Vetlanda kommun
1 (10) Informationssäkerhetspolicy för Vetlanda kommun Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-12-16 202) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-12-16 Dokumentansvarig:
Läs merStrategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Plan för systematiskt kvalitetsarbete Äldreomsorg Funktionshinderverksamhet Individ- och familjeomsorg Socialpsykiatri Systematiskt kvalitetsarbete
Läs merFalköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen 2004-09-30
Falköpings kommun Jämställdhetsplan Personalavdelningen 2004-09-30 1 Inledning I Jämställdhetslagen (1992) anges att en arbetsgivare skall, inom ramen för sin verksamhet, bedriva ett målinriktat arbete
Läs merArbetsrelaterad stress och riskbedömning. En europeisk kampanj om riskbedömning
Arbetsrelaterad stress och riskbedömning En europeisk kampanj om riskbedömning Arbetsrelaterad stress ett viktigt ämne Stress är näst vanligast bland de arbetsrelaterade hälsoproblem som rapporteras. Stress
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Sidan 1 av 21 Lednings- och verksamhetsstöd Datum Sid 2016-03-10 Dnr 1 (1) Kommunstyrelsen Systematiskt arbetsmiljöarbete I syfte att förbättra och förtydliga det systematiska arbetsmiljöarbetet i Östhammars
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2014
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem Lextorpsskolans fritidshem 2014 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas...
Läs merTHE WAY WE DO BUSINESS
THE WAY WE DO BUSINESS INNEHÅLL The way we do business Förord...4 Vision...6 Affärsidé...8 Affärskultur...10 Målgrupp...12 Kunden...14 Mode...18 Butiken...20 Ledarskapet...22 Teamet...24 Förtroende...26
Läs merInnehållsförteckning. Tnr 20
Innehållsförteckning 1 Avtalets omfattning... 5 2 Övergripande mål för lönebildningen... 5 3 Löneprocessen... 6 4 Förhandlingsordning... 9 5 Giltighetstid... 9 Avtal om Kompetensutveckling i företagen...
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs mer