Provläsning Provläsning
|
|
- Solveig Åkesson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 FranchisePraktikan 1 Provläsning Provläsning
2 Statyetten på omslaget är en Franny-statyett. Franny-statyetten används i Sverige av Svenska Franchiseföreningen (SFF) som pris till varje års bästa franchisekedja och som pris till varje deltagande kedjas bästa franchisetagare. Foto: Mats Burman Copyright till själva statyetten innehas av Judy Wiegman, R.S. Owens & Company, Chicago. FranchisePraktikan 2009 Författarna och Uppsala Publishing House AB Adress Uppsala Publishing House, Box 2070, Uppsala Tfn: , Fax: e-post: info@uppsala-publishing.se, Omslag Daniel Åberg Omslagsbilder Franny-statyett : Judy Wiegman, R.S. Owens & Company, Chicago, Foto: Mats Burman/Ateljé Uggla, Bakgrundsbild: Merlion/iStockphoto Grafisk form Daniel Åberg Redaktör Lars-Olof Naessén Upplaga 1:1 ISBN Provläsning FranchisePraktikan Tryckeri Bulls Graphics, Halmstad 2009 Detta verk är skyddat av lagen om upphovsrätt till litterära och konstnärliga verk.
3 Innehåll Författarnas förord... 7 Kapitel 1 Vad är franchising? Kapitel 2 Franchising är större än man kan tro Kapitel 3 Är affärsidén lämpad för franchising? Kapitel 4 Blir det lönsamt? Kapitel 5 Hur man börjar Franchiseprojektet Kapitel 6 Franchiseprospektet Kapitel 7 Varumärket Kapitel 8 Arbetsfördelning mellan franchisegivare och franchisetagare. 76 Kapitel 9 Marknadsindelning Kapitel 10 Franchiseavgiften Kapitel 11 Avgift till gemensam marknadsföring och aktiviteter Provläsning FranchisePraktikan 3
4 Kapitel 12 Betalningsrutiner ett viktigt hantverk Kapitel 13 Finansiering av franchisetagare Kapitel 14 Drift av franchisekedja Kapitel 15 Franchising i juridiken Kapitel 16 Franchiselagen Kapitel 17 Rättigheter och skyldigheter Kapitel 18 Franchiseavtalet Kapitel 19 Handboken Kapitel 20 Exempel från verkligheten Kapitel 21 Rekrytering och etablering Kapitel 22 Förtroendekapitalet och förmågan att styra Epilog Bilaga Sakordsregister Provläsning FranchisePraktikan
5 Författarnas förord Tack för att du tar dig tid att läsa vår bok om franchising. Oavsett om du tänker använda FranchisePraktikan som läsebok, uppslagsbok eller kurslitteratur, hoppas vi att du ska få ut så mycket som möjligt av boken. Vi valde bokens titel FranchisePraktikan för att vi ville göra en bok om franchising som kan bli en långvarig hjälpreda för dig som vill arbeta med franchising. Självklart hade vi Bondepraktikan i tanken när vi valde titeln. Främst för att titeln på ett bra sätt beskriver hur vi ser på vår bok. Att bygga en franchisekedja görs bäst om man får praktiska råd om hur man förbereder och genomför en expansion men också om hur man förutser de möjligheter och svårigheter som möter den som vill bygga en kedja med egna företagare. Bygger man en franchisekedja på rätt sätt så kan kedjan bli en bra affär för både franchisetagare och franchisegivare under lång tid kanske flera generationer. Men bygger man på fel sätt så får man förr eller senare en missväxt som leder till att affären får läggas i träda. På så vis är likheterna stora med att bruka jorden. Varför har vi skrivit boken? Franchising är sannolikt den snabbast växande expansionsmodellen för nyföretagande i världen. Det finns förvisso en stor mängd framförallt amerikansk litteratur på området. Däremot finns det väldigt lite litteratur på svenska som beskriver vad franchising är och hur man bygger en franchisekedja. Vi som skrivit den här boken Jonas och Anders arbetar dagligen med att hjälpa företag att bygga sina franchisekedjor. Vi får därför massor av frågor om hur man ska hantera det ena eller det andra när det gäller franchising. Intresset är alltså stort och vi tror att det finns ett behov av en handbok på svenska som kan ge både en översikt för att se hur saker och ting hänger ihop och ge handfasta råd om hur en franchisekedja bäst byggs och drivs. Provläsning FranchisePraktikan 5
6 För vem Du som valt att ta del av FranchisePraktikan har säkert ett särskilt skäl till varför du valt just denna bok. Vi tror att du har något eller flera av dessa skäl: Du vill expandera ditt företag med hjälp av franchising Du studerar på högskola eller universitet med inriktning på företagande Du är nyfiken på att själv bli företagare i en franchisekedja Du arbetar i en franchisekedja Du är advokat, konsult, rådgivare, styrelsemedlem eller liknande och vill lära dig mer om franchising Eller också har Du, precis som så många andra, insett att franchising är en framgångsrik affärsmodell och är nyfiken på hur det fungerar. Vad kan du som läsare få ut av boken? Vår tanke är att du med FranchisePraktikan både ska kunna orientera dig om vad franchising är generellt och få djupa kunskaper om hur man bygger en franchisekedja. Vi hoppas att FranchisePraktikan ska fungera väl som läsebok, uppslagsbok och kurslitteratur. Läshjälp FranchisePraktikan har 22 kapitel. Varje kapitel behandlar en viktig del när det gäller att bygga eller driva en franchisekedja. Tanken är att du enkelt ska kunna använda FranchisePraktikan som en handbok men också med fördel kunna läsa den från pärm till pärm. Om du sedan återkommer till boken då och då för att få stöd i en tanke eller helt enkelt vill leta upp hur vi behandlar ett visst område så är Franchise- Praktikans syfte uppfyllt. Här kommer en kort beskrivning av vad de olika delarna i boken behandlar. Kapitel 1 2; Bakgrund och definition I de inledande kapitlen beskriver vi vad franchising är och hur stor utbredning franchising har i Sverige. Tanken är att sätta franchising i sitt rätta sammanhang och att hjälpa dig som läsare att skilja mellan franchising och andra kedjeformer. De två första kapitlen tjänar som en god bakgrund för resten av boken. 6 Provläsning FranchisePraktikan
7 Kapitel 3 4; Är affärskonceptet lämpligt för franchising? I dessa kapitel ger vi läsaren en metod att värdera om ett affärskoncept är lämpligt att expandera med franchising. Vidare visar vi vilka kalkylmetoder som kan användas för att se om en franchiseutveckling blir lönsam. Tanken är att den som funderar på om franchising är en bra metod för expansion av ett visst affärskoncept ska få tillgång till bra metoder och checklistor för att avgöra om konceptet är lämpligt för franchising. Kapitel 5 12; Från beslut till expansion med franchising Här beskrivs de förberedelser som man bör göra innan man expanderar med franchising. Tanken är att beskriva vad, hur och varför man bör göra dessa förberedelser. Kapitel 13-14, 21; Finansiering, rekrytering och drift När man har gjort förberedelserna kan expansionen starta. För att expansionen ska fungera smidigt krävs att man kan rekrytera bra företagare och få finansiering till deras etablering. I dessa kapitel behandlar vi rekrytering av företagare och franchisefinansiering. Så småningom växer kedjan och driftsfrågorna får allt större betydelse. Här beskriver vi hur man bör organisera och driva franchisekedjan på ett effektivt sätt. Kapitel 15 18, 20; Franchisejuridik Franchising är i sig inte en juridisk skapelse eller en juridisk samarbetsform. Men likt alla kommersiella samarbetsformer så hamnar man snart i juridiska regelverk. I denna del av FranchisePraktikan ger vi läsaren en bred bild av den juridik som omgärdar franchising och vi fördjupar oss i franchiseavtalet. Kapitel 19; Handboken Alla franchiser bygger på att man hyr ut en affärsidé. Denna affärsidé ska beskrivas i en handbok. I detta kapitel beskriver vi vad en handbok är, vad den ska innehålla och vilka krav som ställs på handboken. Vi ger också råd om hur man bör gå till väga när man skriver en handbok för en franchisekedja. Kapitel 22; Goda råd till dig som franchisegivare I det avslutande kapitlet ger vi råd om hur man som franchisegivare bör förhålla sig till styrningen av kedjan. Vi ger här handfasta råd om hur man effektivt utvecklar och håller ihop franchisekedjan. Provläsning FranchisePraktikan 7
8 Författarna Burger King Sweden Vianor AB Fuji Foto Center AB TESAB AB Jonas Ideström är civilekonom och har 20 års erfarenhet av professionell franchiseutveckling, varav sju år som franchisekonsult samt tretton års praktisk erfarenhet av att som vd och operativt ansvarig driva och utveckla svenska och utländska kedjeföretag. Han är en av Skandinaviens mest anlitade franchisekonsulter. I sin operativa karriär har Jonas byggt kedja och varit verkställande direktör för: Fastfood Däck Foto Kylentreprenörer Jonas är Ordförande i Svenska Franchiseföreningen (SFF) och har varit styrelseledamot av European Franchise Federation (EFF) ett flertal år. För mer information: www. franchisearkitekt.se Anders Fernlund är advokat och civilekonom och har mer än 25 års erfarenhet av franchisejuridik såväl i domstol som i rådgivande verksamhet. Han har medverkat som rådgivare i mer än hälften av de i Sverige verksamma franchise systemen. Därutöver anlitas Anders ofta av utländska franchiseföretag som specialist på svensk och europeisk franchisejuridik. Anders var tidigare ordförande i Svenska Franchiseföreningen (SFF) och är nu svensk ledamot av European Franchise Federations (EFF) legal committee samt är svensk representant i EuroFranchise Lawyers. För mer information: 8 Provläsning FranchisePraktikan
9 Vi hoppas att Du ska få god nytta av boken och mycket nöje! Vi är intresserade av dina kommentarer och synpunkter och du kan nå oss via förlaget eller via våra e-postadresser: och Svenska Franchiseföreningen Franchise som affärsmodell utgör kanske en av de starkaste formerna för tillväxt. En tillväxt som dock villkoras av att franchisesystemen håller hög kvalitet. En kvalitet baserad på kunskap och etiska värderingar kring både den egna affärsidén och franchiseorganisationens uppbyggnad. Svenska Franchiseföreningen, som är en ideell organisation, bildades 1972 och har till syfte att värna denna kvalitet. Tillsammans med våra europeiska systerorganisationer i European Franchise Federation och sammanslutningar på global nivå försöker vi via utbildningar och interna erfarenhetsutbyten ständigt höja kunskapsnivån bland medlemmarna. Våra gemensamma internationella Etiska Regler fungerar som rättesnöre för bedömning av de olika systemen och borgar för utvecklingen av sund företagsamhet. Dock är franchise i Sverige ett relativt ungt företagsbegrepp och för många är formen lite svår att förstå i alla sina delar. Franchise tar på ett förnämligt sätt vara på kedjeföretagens styrka och reducerar ofta både givare och tagares risknivå. Behovet av lättbegripliga och tydligt beskrivande handböcker, som denna Franchise- Praktikan, är därför stor. Anders Svensson VD Svenska Franchiseföreningen Provläsning FranchisePraktikan 9
10 Kapitel 3 Är affärsidén lämpad för franchising? Checklista är konceptet lämpligt för franchising? Med rätt förutsättningar kan en expansion med franchising bli en mycket lönsam affär. Dels kan man uppnå en god löpande lönsamhet, särskilt i förhållande till franchisegivarens egna kapital. Dels kan värdet på det franchisegivande företaget utvecklas mycket positivt, särskilt i förhållande till franchisegivarens finansiella risk. Men alla affärskoncept är inte lämpade för franchising. Därför gäller det att göra en noggrann analys av konceptets förutsättningar innan man börjar förbereda en franchiseexpansion. En grundläggande förutsättning är förvisso alltid att det aktuella affärskonceptet har goda och långsiktiga ekonomiska förutsättningar, både när det gäller bransch och den egna verksamheten. Utgångspunkten bör alltså vara att affärskonceptet som ska ligga till grund för franchisen har bedrivits lönsamt och framgångsrikt under tillräcklig tid för att man ska kunna hävda att konceptet är väl prövat. Hur lång denna tid är varierar från fall till fall eftersom förutsättningarna varierar så mycket mellan olika branscher och koncept. Ett företag som har tankar på att expandera med franchising gör alltså klokt i att först analysera om det aktuella affärskonceptet håller för franchising. En analys av konceptets förutsättningar för franchising kan göras med hjälp av följande sjupunktsprogram, där vi har angivit vilka områden som ska bedömas och skälen till det. 1 Ledning och organisation Bedömning av kompetens, möjlighet till stort engagemang och förankring samt resurser. 10 Pr o v l ä s n i n g Fr a n c h i s epr a k t i k a n
11 2 Konceptets lönsamhet Själva kärnan i all franchising som ska fylla två parters förväntningar och behov. 3 Framgångsfaktorerna Styr möjligheten att förpacka och multiplicera konceptet. 4 Kapitalbehov Styr storleken på rekryteringsmarknaden. 5 Förkunskapsbehov Styr storleken på rekryteringsmarknaden. 6 Kvalitetssäkring Styr möjligheten att upprätthålla och utveckla konceptet. 7 Varumärket Möjlighet att skydda varumärket. 1 Ledning och organisation Potentiella franchisetagare och deras finansiärer grundar praktiskt taget alltid sitt beslut på vilket förtroende de får för franchisegivaren. Gedigna ägare med stor erfarenhet av branschen och god ekonomisk stabilitet skapar en trygghet som tilltalar potentiella franchisetagare och finansiärer. Det gäller alltså att värdera om företaget och dess ägare är tillräckligt stabila för att skapa detta förtroende. Företagets strategi och målsättning för franchisekedjan måste vara tydlig för att locka de mest attraktiva och kompetenta franchisetagarna. Erfarenheten visar att allt för många franchiseprojekt har startat utan en tillräckligt klar strategi. Ett samarbete med ägarmässigt oberoende företag under samma varumärke och inom samma koncept kräver att franchisegivare och franchisetagare jobbar mot samma mål. Därför måste franchisegivaren kunna presentera en konsekvent strategi för kedjan, annars blir rekryteringsarbetet besvärligt. Att upplevas som testmarknad skrämmer snarare än attraherar. Det speciella förhållandet mellan franchisetagare och franchisegivare som partner samtidigt som franchisegivaren äger konceptet skapar en speciell relation. För att ett samarbete med franchisetagare ska bli frukt- Provläsning FranchisePraktikan 11
12 bart måste franchisegivaren skaffa sig förståelse för och kunskap om egenföretagande i allmänhet och franchising i synnerhet. Förutsättningarna för små respektive stora företag att bli franchisegivare skiljer sig åt i vissa avseenden. För små företag är det oftast en fråga om resurser. Det gäller inte alltid pengar utan det är ofta i ännu högre grad de personella resurserna som är den trånga sektorn. Många gånger är det ägaren som har all den know-how som ska överföras till franchisetagaren. Bedömningen av om ägaren har tillräcklig tid för en växande skara franchisetagare är alltså en viktig bedömningspunkt. För stora företag ligger utmaningen i att förankra satsningen på franchising i alla delar av företaget. Det gäller att förbereda organisationen väl. Beslut om satsningen måste tas av företagets högsta ledning. Att den högsta ledningen visar sitt intresse är inte tillräckligt utan den måste klart deklarera att franchisesatsningen är viktig. Det är en förutsättning för att förankringen ska nå ut. Det är viktigt att komma ihåg att de som blir franchisetagare och de som arbetar med franchisetagarna i ett stort företag ofta har väldigt olika utgångspunkter. Franchisetagaren kan känna sig alienerad och hållen på armlängds avstånd från sina kollegor som är anställda inom det franchisegivande företaget. Man bör till varje pris försöka undvika att en sådan miljö får fotfäste och att misstro och dåligt samarbete tillåts gro. Därför är det viktigt att bedöma förmågan att åstadkomma en god förankring. 2 Konceptets lönsamhet All franchising går ut på att ta ett bevisat lönsamt och testat affärskoncept och etablera det på fler ställen med egna företagare. Lönsamheten ska delas mellan franchisegivare och franchisetagare, därför måste den vara så stor att den tillfredsställer båda parters förväntningar och behov. Franchising är alltså inte lösningen på ett lönsamhetsproblem. En olönsam verksamhet blir inte bättre av att den sprids till andra! När man värderar förutsättningarna bör man alltså göra två kalkylmodeller, som hänger ihop. Ett förslag är att man gör en franchisetagarkalkyl på fem år och en franchisegivarkalkyl på tio år. På franchisetagarkalkylen bör man kunna ställa följande minimikrav: att resultatet år 1 och 2 inte visar på avskräckande underskott att likviditeten ser anständig ut år 1 och 2 12 Pr o v l ä s n i n g Fr a n c h i s epr a k t i k a n
13 Blir det lönsamt? Provläsning Kapitel 4 Den första frågan de flesta ställer sig när man börjar fundera på att bygga upp en franchisekedja är om det kommer att bli lönsamt. Gemensamt för allt franchiseföretagande är att lönsamheten bör ställas i relation till franchisegivarens ursprungliga kapitalinsats, eftersom det är franchisetagarna som i huvudsak står för kapitalinsatsen i expansionen. Om det franchisegivande bolagets ägare någon gång kan tänka sig att sprida ägandet i bolaget genom nyemissioner skulle den ursprungliga ägarens investering ställt i förhållande till dennes avkastning kunna bli helt oöverträffad. Man skulle därför kunna säga att franchising erbjuder två kapitalmarknader istället för en. Detta kan illusteraras i nedanstående figur om dubbel kapitalmarknad. Emissionskapital Franchisegivaren Expansion Högre räntabilitet på franchisegivarens ursprungliga kapital Franchisekapital Figur 7: Teorin om den dubbla kapitalmarknaden. Provläsning FranchisePraktikan 13
14 Det som är unikt för franchiseföretag är alltså att franchisetagarna står för en stor del av det kapital som krävs för expansionen. Självklart kan franchiseföretag också attrahera investerare på kapitalmarknaden. I en mycket lyckad franchise kan en stor del av det nödvändiga kapitalet finansieras av både franchisetagare och investerare och därmed ge en unik god räntabilitet för den ursprunglige entreprenören och franchisegivaren. En förutsättning för någon som helst lönsamhet är ju dock att franchisetagarna kan bedriva en lönsam verksamhet. Hur lönsamt blir det för franchisetagaren? Den verksamhet som ska franchiseras måste, som vi nämnt flera gånger, vara väl testad och bevisat lönsam. Sett över tiden måste franchisetagarens lönsamhet bli tillräcklig för att tillräckligt många ska känna sig motiverade så att etableringstakten ska bli attraktiv. Inför en franchiseexpansion måste man därför studera lönsamheten noga i konceptet. En noggrann studie bör innehålla följande moment: Intäktskalkyl Beräkningsmetoder Per produkt Jfr data Femårsplan Kostnadskalkyl Beräkningsmetoder Jfr data Femårsplan Sambandskalkyl Intäktspåverkade kostnader Kostnadspåverkade intäkter Kapitalbehovsberäkning Tillgångar Belåningsnivå Eget kapital Resultatkalkyl Intäkter Fasta kostnader Rörliga kostnader Kapitalkostnad Res. före ägarkostnad Likviditetskalkyl Per månad år 1 Per kvartal år 2 Eller per säsong Intäktskalkyl över fem år Alla nystartade företag har en inkörningsperiod som kan vara olika lång och naturligtvis olika kostsam. Det räcker alltså inte att göra en kalkyl över ett år utan man måste kunna se hur franchisen kan komma att utvecklas över åren. Hur mycket kommer franchisetagaren att sälja för? Här gäller att inte enbart använda tro och hopp utan att använda eller arbeta fram metoder som så noggrant som möjligt kan utvärdera förutsättningarna. 14 Pr o v l ä s n i n g Fr a n c h i s epr a k t i k a n
15 Det finns lite olika metoder för att göra detta, beroende på vilken typ av verksamhet det är man ska bedriva. I detaljhandel och annan verksamhet där kunden söker upp försäljningsstället skiljer sig beräkningsmetoderna från verksamheter med uppsökande verksamhet. I detaljhandeln och restaurangnäringen är det vanligt att använda någon eller kombinationer av följande metoder för att göra prognoser för försäljningen. Trafik antal fotgängare eller bilar förbi butiken eller restaurangen Capture rate hur stor andel av trafiken som normalt går in i butiken och hur många av dem som köper Snittnota hur mycket genomsnittskunden köper för Normal omsättning per kvadratmeter i liknande etableringar Omsättning i köpcentrumet och i butiker med liknande sortiment I koncept där uppsökande verksamhet ingår krävs andra typer av beräkningsmetoder. Här hänger ju mycket på den aktivitet som varje säljande person klarar av. För att kunna få fram en väl fungerande beräkningsmetod krävs en mycket ingående kunskap om tidsåtgången för varje moment i säljarbetet. Det är vanligt att använda någon eller kombinationer av följande metoder för att prognostisera försäljningen i verksamheter med uppsökande verksamhet. Antal potentiella kunder i säljområdet Besöks- och transporttid per kundbesök Antal kundbesök i genomsnitt per dag Antal kundbesök i genomsnitt per order Snittorder per kund Förväntad eftermarknadsorder per kund Tidsåtgång för icke säljtid Tid det tar att komma upp i försäljningsnivå för att nå break-even Metoder för att prognostisera försäljningen används förutom i kalkylarbetet även i arbetet med etableringsstudier. Kalkylarbete är naturligtvis inte någon exakt vetenskap, men genom att över tiden lägga till och Provläsning FranchisePraktikan 15
16 Kapitel 15 Franchising i juridiken Franchising är ett affärsmässigt samarbete mellan två fristående företagare. Den ene företagaren franchisegivaren har en affärsidé och har kring denna idé skapat ett koncept som bland annat inkluderar ett varumärke. Den andre företagaren franchisetagaren vill hyra rätten att driva en enhet (butik, restaurang, kontor eller liknande) enligt det givna konceptet och under det givna varumärket. Franchising är i sig inte en juridisk skapelse eller en juridisk samarbetsform. Men likt alla kommersiella samarbetsformer hamnar man snart i juridiska regelverk eftersom franchising omgärdas av samma lagar och regler som all affärsverksamhet. I det här kapitlet går vi igenom aktuella rättsområden och lagar. Syftet med genomgången är inte att ge en utförlig beskrivning av de juridiska förhållandena inom respektive rättsområde utan snarare att visa hur olika rättsområden och lagar berör franchising som företeelse. Den som vill fördjupa sig inom respektive rättsområde hänvisas till juridisk facklitteratur. Mellanmansrätten Detta är ett rättsområde och ingen lag. Inom rättsområdet finns dock lagar som agentlagen och kommissionslagen. Hela mellanmansinstitutet går ut på att man låter någon annan (mellanmannen) utföra det man själv skulle ha kunnat göra. Man kan till exempel låta en fondkommissionär köpa aktier åt sig istället för att göra det själv. Det som är viktigt inom rättsområdet och som har betydelse för franchising är hur man reglerar rättigheter och skyldigheter då en person eller företag kommer in emellan och agerar som om man vore den ursprunglige parten i en affär. Vilken ställning har egentligen mäklaren från Skandiamäklarna då han säljer ett hus åt en privatperson? Vilket 16 Pr o v l ä s n i n g Fr a n c h i s epr a k t i k a n
17 ansvar har franchisegivaren Skandiamäklarna AB för franchisetagaren som agerar under varumärket? Franchisegivaren vill att slutkunden ska uppfatta alla franchisetagare som enheter i samma företag. Franchisegivaren är dock inte beredd att ta på sig ansvaret för franchisetagarens eventuella misstag och kräver därför att franchisetagaren ska agera så att inga missförstånd sker om att franchisetagaren agerar på franchisegivarens fullmakt. Tidigare fanns ett gruppundantag som till och med innebar att franchisetagarna skulle ha en väl synlig skylt som visade att man var självständig näringsidkare och att man agerade enligt ett franchiseavtal. Det gäller att tänka igenom vilket mellanmansrättsligt förhållande man vill ha med sina franchisetagare så att franchiseavtalet inte lämnar luckor i det avseendet. Avtalslagen Denna lag har regler för hur avtal ingås och upphör. Eftersom franchisesamarbetet nästan uteslutande bygger på ett skriftligt avtal bör båda parter vara väl förtrogna med avtalslagens möjligheter. Lagen har bestämmelser för när avtal kan förklaras ogiltiga, till exempel vid tvång, ocker och svek. Avtalslagen erbjuder en viktig möjlighet till jämkning eller borttagande av oskäliga avtalsvillkor enligt 36. Denna paragraf kan tillämpas då en bestämmelse kan anses oskälig med hänsyn till omständigheter vid avtalets tillkomst eller senare. Exempel på omständigheter som kan göra paragrafen tillämplig är att franchisetagaren inte har fått tillräcklig information inför avtalstecknandet och med korrekt information hade handlat annorlunda. Att franchiseavtalet till viss del ändrar innehåll genom att man ofta tillåter franchisegivaren att ändra konceptet genom ändringar i handboken, är också en avtalsrättslig fråga. Vilka ändringar får göras? Hur ska ändringar gå till? Har franchisetagaren rätt att neka eller att säga upp avtalet? Ju tydligare man reglerar dessa frågor, desto lättare blir det att lösa problemen vartefter de uppkommer. Köplagen Denna lag reglerar hur köpare och säljare ska uppföra sig när det gäller undersökningsansvar och reklamationer, hur fel eller brister ska behandlas, vilka påföljder som kan göras gällande och liknande. I franchise Provläsning FranchisePraktikan 17
18 Kapitel 16 Franchiselagen Sedan 2006 har vi en specifik lag gällande franchising i Sverige som heter Lag (2006:484) om franchisegivares informationsskyldighet se bilaga. Detta är en så kallad disclosurelag vilket innebär att lagen ålägger franchisegivaren att ge viss information till en blivande franchisetagare innan ett franchiseavtal får undertecknas. Franchisegivaren ska informera bland annat om den ersättning som franchisetagaren ska betala, villkoren för uppsägning och hur en tvist om avtalet ska prövas. Om franchisegivaren inte lämnar informationen kan Marknadsdomstolen ålägga franchisegivaren att lämna uppgifterna. Sker inte det så kan vite utdömas. Lagen kräver också att en franchisetagare får viss information i god tid innan ett franchiseavtal undertecknas. Lagen anger också att informationen ska ges skriftligen och vara klar och begriplig. Inledning Lagen börjar med att syftet klargörs, att reglera franchisegivarens skyldighet att ge franchisetagaren viss information innan ett franchiseavtal ingås. Man säger att franchiseavtal är ett avtal genom vilket A kommer överens med B att B mot ersättning till A ska använda A:s särskilda affärsidé om marknadsföring och försäljning av varor eller tjänster. Därefter gör man ett stort misstag i arbetet med själva lagtexten genom att precisera några tillämpningskrav alltför detaljerat. Man säger att som särskilda förutsättningar för att det ska anses vara ett franchiseavtal enligt denna lag ska B enligt avtalet vara skyldig att använda A:s näringskännetecken och medverka vid återkommande kontroller av att avtalet följs. Genom dessa preciseringar ger man den som vill kringgå lagen en möjlighet att ta bort till exempel kravet på återkommande kontroller. 18 Pr o v l ä s n i n g Fr a n c h i s epr a k t i k a n
19 Informationen Av den tredje paragrafen framgår vad som ska informeras och när. Franchisegivaren ska i god tid ge den information som behövs med hänsyn till omständigheterna. Vad god tid är anger inte lagen, utan lagförarbetena diskuterar olika tidsgräns beroende på om det gäller en nyteckning eller en förnyelse av löpande avtal och om det gäller ett enkelt system eller ett franchisesystem av det mer komplicerade slaget med mycket dokumentation att tillgodogöra sig. I normalfallet är 14 dagar en god tumregel. Informationen ska lämnas skriftligt och vara klar och begriplig. För att vara på den säkra sidan bör franchisegivaren lämna informationen på svenska eftersom franchisetagaren i annat fall kan invända att den inte var begriplig eller i varje fall svårbegriplig. Man måste informera om minst följande åtta punkter. 1 En beskrivning av franchiseverksamheten Det ska inte vara en allmän beskrivning av franchising eller endast en allmän beskrivning av franchisegivarens affärsverksamhet och affärsidé utan en detaljerad beskrivning som rör den enskilde franchisetagaren. För att vara på den säkra sidan bör man ta fasta på lagens krav och beskriva den franchiseverksamhet som franchisetagaren ska bedriva. Om avtalet gäller en restaurang i Säffle bör beskrivningen göras så lokal som möjligt. 2 Uppgift om andra franchisetagare Man har i lagen inte angivit något minsta antal. Lagen menar troligen inte att Posten ska ange uppgifter om samtliga franchisetagare. Tanken är snarare att ge den potentiella franchisetagaren en uppfattning om hur många franchisetagare det finns totalt, var de finns, hur stora de är, kanske spannet mellan den minsta och den största, namnet och adressuppgifter på de geografiskt närmaste så att man som ny franchisetagare har en möjlighet att höra sig för hur systemet fungerar. 3 Uppgift om avgifter och ersättningar Detta är nog den viktigaste upplysningen man som köpare kan få. Varje köpare vill veta vad man ska betala för en vara. En potentiell franchisetagare är inte annorlunda. Man vill veta hur mycket det kostar, såväl i direkta avgifter som i indirekta kostnader. För att driva hela kedjan Provläsning FranchisePraktikan 19
FRANCHISEPROSPEKT SAMORDNING SWIMMINGPOOL- OCH TRÄDGÅRDSPROJEKT
FRANCHISEPROSPEKT SAMORDNING SWIMMINGPOOL- OCH TRÄDGÅRDSPROJEKT Carmonia ska få människor att må bra genom att hjälpa dem att skapa en vacker och harmonisk livsmiljö i hem och trädgård. 2 innehåll 4 BAKGRUND
Läs merAtt teckna ett. En kort presentation. För djupare studier, Copyright FranchiseArkitekterna AB
Att teckna ett franchiseavtal En kort presentation För djupare studier, läs FranchisePraktikan Copyright FranchiseArkitekterna AB För att kunna skriva ett välbalanserat franchiseavtal krävs ett gediget
Läs merour story BOLIGHETER OUR STORY 2 VÅR GRÅA TRÅD 4-5 HUR VI ARBETAR 6 VAD ÄR FRANCHISE 8 KONCEPTET VERKSAMHETEN EKONOMI & INSTAGRAM
FRANCHISEPROSPEKT our story I april 2013 blev min dröm om att driva något eget till verklighet. Jag startade Boligheter i en liten lokal på andra våningen på Storgatan i centrala Västervik. Butiken fylldes
Läs merFranchiseavtalet som avtalstyp
Franchiseavtalet som avtalstyp Postat av: Andreas Hagen, 2015-07-09 Advokat Andreas Hagen Som advokat arbetar jag regelbundet med frågor som rör franchise. I mitt dagliga arbete företräder jag framförallt
Läs merÖppna. Bli franchisetagare i Svenska Skydd. nya dörrar
Öppna Bli franchisetagare i Svenska Skydd nya dörrar Svenska Skydd är ett specialiserat entreprenadföretag som vänder sig till ägare och förvaltare av flerbostadshus med ett koncept för renovering av trapphus
Läs merSociala företag. egenmakt i praktiken. Sociala företag
Social franchising När någon köper det som man själv har gjort, får man självförtroende eftersom föremålet blir värdefullt för någon annan. Därför är kunderna mycket viktiga. Möten med människor i missbrukssvängen
Läs merFRANCHISEAVTAL STOCKHOLM. Advokat BEANIER ADVOKATBYRÅ AB
FRANCHISEAVTAL STOCKHOLM Föredragshållare: Mikael Beanier Advokat BEANIER ADVOKATBYRÅ AB 1 Innehåll 17.30 18.30 Inledande kring avtalsrätten 18.30-19.00 Paus 30 min. 19.00 20.15 Genomgång av innehåll 20.15
Läs merR-2005/0020 Stockholm den 4 april 2005
R-2005/0020 Stockholm den 4 april 2005 Till Justitiedepartementet Ju2004/11800/L1 Sveriges advokatsamfund har genom remiss den 27 december 2004 beretts tillfälle att avge yttrande över departementspromemorian
Läs merCoop Franchise en spännande och lönsam företagarform!
Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform! Har du drömt om att vara din egen men inte vågat ta steget? Som franchisetagare av en Coop Konsum- eller Coop Nära-butik får du det fulla ansvaret
Läs merVÄLKOMMEN ATT BLI FRANCHISETAGARE I STF
VÄLKOMMEN ATT BLI FRANCHISETAGARE I STF ETT FRAMGÅNGSRIKT KONCEPT VI TROR PÅ LÅNGSIKTIGHET Franchising bygger på ett långsiktigt samarbete mellan ägarmässigt oberoende parter. Franchising innebär att enskilda
Läs merFRANCHISING I SVERIGE 2013
Tryck: Lindgren & söner AB, Mölndal 214 FRANCHISING I SVERIGE 213 S P O NS O R ER Undersökningen är utförd av Handelns Utredningsinstitut (HUI) på uppdrag av föreningen Svensk Franchise. Svensk Franchise
Läs merVälkommen till Kandy z!
-En god affär! Välkommen till Kandy z! Företaget bildades 2007 av mig och min kompanjon Staffan Högstedt som jag även driver en ICA-butik tillsammans med. Den sommaren var jag på väg till mitt landsställe
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merNettoomsättningen uppgick till (54 165) kkr motsvarande en tillväxt om 19,2 %.
Kvartalsrapport Januari - mars 2019 Period 1 januari 31 mars 2019 Nettoomsättningen uppgick till 64 558 (54 165) kkr motsvarande en tillväxt om 19,2 %. Rörelseresultatet uppgick till 2 520 (3 217) kkr.
Läs merFÖLJESLAGARE OCH RÅDGIVARE
FÖLJESLAGARE OCH RÅDGIVARE Fylgia är namnet på den nordiska mytologins ständigt närvarande personliga skyddsande. Någon som alltid står vid din sida. Det är också så vi ser på oss själva, som en juridisk
Läs merNettoomsättningen uppgick till (91 192) kkr motsvarande en tillväxt om 11,4 %.
Halvårsrapport Januari - juni 2019 Period 1 april 30 juni 2019 Nettoomsättningen uppgick till 101 620 (91 192) kkr motsvarande en tillväxt om 11,4 %. Rörelseresultatet uppgick till 10 774 (12 047) kkr.
Läs merSkyltstället Franchise
Skyltstället Franchise Erbjuder dig som idag driver ett skyltföretag eller du som går i tankar om att starta ett, en unik möjlighet till att lyckas! Skyltstället hälsar er välkomna in i en värld av nya
Läs merIMMATERIELLA TILLgångAR
IMMATERIELLA Tillgångar En stor del av ditt företags värde beror på de idéer du har utvecklat och skyddat. Om du skyddar ditt varumärke, din design eller uppfinning ökar chanserna att tjäna pengar på din
Läs merProvläsning Provläsning
Min Egobok David Beskow och Cina Staron Provläsning Min EGO -bok Uppsala Publishing House Min Egobok 2009 Författarna och Uppsala Publishing House AB Adress Uppsala Publishing House, Box 2070, 750 02 Uppsala
Läs merHar du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.
Egenbedömning inför presentation Som företagare är du alltid fullt upptagen men alla väntar sig ändå att du är den som kan ditt företag bäst och kan beskriva det. Denna checklista tar dig igenom frågeställningar
Läs merHISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:
HISTORIK Dimoda har sin grund i ett presentbutikskoncept som startades av Gunn Karlsson. Gunn arbetade under 1980-talet med försäljning av garner, dels som grossist, dels genom försäljning i butik. Redan
Läs merVälkommen till I N T E R.
Välkommen till I N T E R. Juridikens kärna är att lösa tvister mellan parter, att vägleda mellan rätt och fel, mellan svart och vitt. Vi tog därför namnet INTER från den latinska prepositionen som betyder
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB Dessa riktlinjer är fastställda av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den
Läs merETISKA REGLER FÖR FRANCHISING I EUROPA
EUROPEAN FRANCHISE FEDERATION Ave. Louise 65/11, B-1050 Bryssel, Belgien tel: 32 (0) 2 520 16 07 info@eff-franchise.com www.eff-franchise.com ETISKA REGLER FÖR FRANCHISING I EUROPA INLEDNING 1) I inledningen
Läs merEn juridisk person ska i följande situationer ansöka om ägarprövning genom att lämna Finansinspektionen uppgifter enligt denna bilaga:
FFFS 2009:3 Bilaga 1 b Ansökan ägarprövning juridisk person En juridisk person ska i följande situationer ansöka om ägarprövning genom att lämna Finansinspektionen uppgifter enligt denna bilaga: Finansinspektionen
Läs merDe flesta framgångsrika uppfinningar och patent börjar med att en idérik person identifierar ett problem och tänker att det här borde gå att lösa på
patent Meningen med patent är att stimulera vårt samhälles utveckling alla vinner på att vi kan ta del av och utveckla varandras uppfinningar. Samtidigt får uppfinnarna större möjlighet att tjäna pengar
Läs merEntreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp)
GEMA40 Entreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp) Agenda 2009-01-27 1. Kursintroduktion & affärsplanen 2. Gruppindelning 3. Utdelning av PM-uppgift 1 4. Diskussion av gruppernas affärsidéer SMP 2006-07-01
Läs merAffärsänglar...27 Avtalet...27 Du står risken...29 Finansiell medverkan...32 Var hittar du en affärsängel?...33
Innehåll Om boken...7 Affärsplanen...9 Vad är en affärsplan?...9 Affärsplanens innehåll...10 Två affärsplaner...11 Så läser finansiären din affärsplan...12 Affärsplanens framställning...16 Förslag till
Läs merNettoomsättningen uppgick till (31 988) kkr motsvarande en tillväxt om 69,3 %.
Kvartalsrapport Januari - mars 2018 Period 1 januari 31 mars 2018 Nettoomsättningen uppgick till 54 165 (31 988) kkr motsvarande en tillväxt om 69,3 %. Rörelseresultatet uppgick till 3 217 (-178) kkr.
Läs merR 8435/2001 Stockholm den 26 november 2001
R 8435/2001 Stockholm den 26 november 2001 Till Lagutskottet Sveriges advokatsamfund har genom remiss den 22 oktober 2001 beretts tillfälle att avge yttrande över motioner 2001/02:L257, L270, L282, L332
Läs merNya planer för gården?
Nya planer för gården? Tio steg för att lyckas med ett generationsskifte För ett rikare liv på landet Gör en smidig växling till nästa generation Att genomgå en generationsväxling innebär mycket att tänka
Läs merNettoomsättningen uppgick till (60 776) kkr motsvarande en tillväxt om 50,0 %.
Halvårsrapport Januari - juni 2018 Period 1 april 30 juni 2018 Nettoomsättningen uppgick till 91 192 (60 776) kkr motsvarande en tillväxt om 50,0 %. Rörelseresultatet uppgick till 12 047 (7 426) kkr. Resultatet
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merHJÄLPREDOR STYRANDE DOKUMENT FRIIS KVALITETSKOD
HJÄLPREDOR STYRANDE DOKUMENT FRIIS KVALITETSKOD För att underlätta arbetet med övergången till FRIIs uppdaterade Kvalitetskod som antogs av årsmötet i maj 2013 har FRII tagit fram hjälpredor avseende några
Läs merEntreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp)
GEMA40 Entreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp) Agenda 2011-01-16 1. Kursintroduktion & om entreprenörskap 2. Gruppindelning 3. Utdelning av PM-uppgift 1 4. Diskussion av gruppernas affärsidéer SMP
Läs merSvensk Franchise 19% 7% 24% 24% 2% Servicehandel 19% dagligvaruhandel. Övrigt övrigt. reklam Reklam. Sällanköpsvaruhandel. hälsa. hälsa.
Svensk Franchise SVENSKA FRANCHISEFÖRENINGEN 4% IT it konsult Konsult och och mäklare mäklare 9% 9% dagligvaruhandel Övrigt övrigt 19% annan Annan serviceverksamhet serviceverksamhet 7% 7% reklam Reklam
Läs merAFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.
AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3
Läs merTjäna pengar. Utbildningens innehåll: - Intro - Olika intäktsmodeller - Uppgift
Tjäna pengar Utbildningen ingår i projektet Helikoopter vilket är ett kompetensutvecklingsprojekt som finansieras av Europeiska socialfonden och genomförs i Coompanion Norr och Västerbottens regi. Syntolkning
Läs merEN FÄRDGUIDE FÖR DESIGNKÖPAREN
2 Förord Innehåll Ett av de främsta konkurrensmedlen för svenska företag i framtiden är utan tvekan möjlig heten att utveckla bättre och mer intressanta produkter än konkurrenterna. En viktig komponent
Läs merFRANCHISEGIVARE SÖKER franchisetagare
FRANCHISEGIVARE SÖKER franchisetagare FRANCHISEGIVARE SÖKER franchisetagare STARTA EGET Rent a Wreck i Karlskrona Tom Weum, Ägare och VD Rent a Wreck Skandinavien Skandinaviens största kedja för uthyrning
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB Denna policy är fastställd av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den 29
Läs merTio saker att tänka på när du bygger ditt företag
Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är
Läs mer2. Sammanfattning (Max 300 ord)* Gör en kort sammanfattning där det mest väsentliga framgår.
1 (5) Ann-Louise Persson, 08-473 30 38 Ann-Louise.Persson@VINNOVA.se Frågor i ansökan Sökande företag Företag* Postutdelningsadress* Postnummer* Postort* Organisationsnummer* Telefon Fax Webbplats Firmatecknare*
Läs merBli din egen, i skyltbranschens starkaste koncept
Bli din egen, i skyltbranschens starkaste koncept Vi arbetar med synlighet! Värdegrund i Skyltställets säljprocess Vår idé är lika enkel som den är tydlig vi vill få dig a synas. Med våra innova va skylt-
Läs merEntreprenörer som lyckats
Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett
Läs merIHM Ledarutveckling Resultat i affären.
IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut
Läs merSpelregler för. hästföretagare - beskattning
Spelregler för hästföretagare - beskattning Spelregler för hästföretagare - beskattning Hästintresset ökar i Sverige. Det tycker vi är jätteroligt, samtidigt får vi fler och fler frågor från hästföretagare
Läs merFINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd.
Du har en idé och vill komma igång med ditt företag. Frågan är hur du ska finansiera företaget och kunna betala för allt? Här kan du läsa om några olika sätt att finansiera företagsstarten på. Var realistisk
Läs merGräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld?
Svenska företags utmaningar och fokusområden 2013 Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld? Stockholm, 2013-01-18 Kontaktperson: Jakob Holm, VD Axholmen + 46 (0)8 55 00 24 81 jakob.holm@axholmen.se
Läs merFranchise prospekt YTSKIKT MÅLERI
Franchise prospekt YTSKIKT MÅLERI Igår Idag I morgon Miljönären TM har erbjudit måleritjänster sedan 1940-talet. Redan då präglades verksamheten av en offensiv och modern entreprenörsanda som snabbt blev
Läs merKrav, definitioner och exempel på Kontrollerad franchise vitlistning av franchiseavtal
Krav, definitioner och exempel på Bakgrund Idén om att införa en kvalitetscertifiering för franchiseavtal baseras på att flertalet potentiella franchisetagare har mycket lite information om hur ett franchiseavtal
Läs merAFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24
Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING
Läs merGuldsmedsbutiken AB. Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken. Prisidé: kr Omsättning: kr
Företag till salu [DEMOPROSPEKT] Guldsmedsbutiken AB Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken Prisidé: 1 500 000 kr Omsättning: 3 000 000 kr! Butik på central adress! Produkter från
Läs merVad innebär det att vara franchisetagare hos Pressbyrån och Reitan Convenience Sweden AB (RCS)?
VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR OM FRANCHISE INOM PRESSBYRÅN Vad är franchise? Franchising är ett samarbete mellan två parter: franchisegivaren och franchisetagaren. Franchisetagaren får rätten att mot en avgift
Läs merSms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till Slå in koden Fråga på!
Sms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till www.menti.com Slå in koden 33 67 83 Fråga på! FRANCHISTORGET www.menti.com Slå in koden 33 67 83 HUR ALLT BÖRJADE www.menti.com Slå in koden 33 67 83 RAMONA
Läs merFunderar du på att starta företag? Välkommen till Starta företagsinformation
Funderar du på att starta företag? Välkommen till Starta företagsinformation Praktisk information Mål för dagen Du ska få ytterligare förståelse för vad det kan innebära att driva företag och få en uppfattning
Läs merVilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se
Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Ibland är det avgörande med rätt partner. Vi heter det vi är: Inkubatorn i Borås. En partner för dig som vill utveckla idéer och
Läs merSponsorer: 7-Eleven, Chainformation, Ernst & Young, Länsförsäkringar, Pressbyrån, Sagell & Co samt Svensk Direktreklam.
Undersökningen är utförd av Handelns Utredningsinstitut (HUI) på uppdrag av Svenska Franchiseföreningen (SFF). Huvudsponsorer: FranchiseArkitekten, FranchiseGroup, LRF Konsult och Swedbank.. Sponsorer:
Läs merSms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till Slå in koden Fråga på!
Sms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till www.menti.com Slå in koden 33 67 83 Fråga på! FRANCHISTORGET www.menti.com Slå in koden 33 67 83 Anna Janveden Franchisekonsult RAMONA BYRÖ, VD OCH ÄGARE 2009
Läs merAll rådgivning på ett ställe. Vi gör det lättare att vara företagare. Skogsägare
All rådgivning på ett ställe Vi gör det lättare att vara företagare Skogsägare Vi hjälper dig att tjäna pengar på din skog Det som också skiljer oss från många andra rådgivare är att vi finns där din
Läs merHUR ALLT BÖRJADE. Slå in koden
HUR ALLT BÖRJADE www.menti.com Slå in koden 33 67 83 Sms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till www.menti.com Slå in koden 33 67 83 Fråga på! FRANCHISTORGET www.menti.com Slå in koden 33 67 83 ANNA JANVEDEN,
Läs merOBSERVATIONSGUIDE VAGABOND
OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND 8 mars 2010 OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND Version 1.0 8 mars 2010 Projektledare: Anders Ankarlid Vårt uppdrag: Att hjälpa företag med service. Invent Observer har funnits sedan
Läs merDWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska
Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions English - Deutsch - Svenska Innehåll 1 Om DWÜ & ZIF Läs mer vilka vi är, våra värderingar och kultur, och hur vi arbetar. 2 Våra Tjänster 3 Transaktioner
Läs merFranchisings roll och betydelse i den svenska fastighetsmäklarbranschen
Cecilia Florin Josefine Hjort Franchisings roll och betydelse i den svenska fastighetsmäklarbranschen The role and importance of franchising in the Swedish real estate industry Företagsekonomi C-uppsats
Läs mer1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om förstärkt skydd för franchisetagare och tillkännager detta för regeringen.
Enskild motion Motion till riksdagen 2015/16:1383 av Börje Vestlund (S) Franchising Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om förstärkt skydd för franchisetagare
Läs merVi på Svenska Spel jobbar för dig. Affärsidé. Många vill bli ombud
En guide för dig som vill bli ombud för Svenska Spel Att söka ombudskap Affärsidé Svenska Spel är hela svenska folkets spelbolag. Vi strävar efter att vara ett kundorienterat, rikstäckande och högteknologiskt
Läs merAtt söka ombudskap En guide f dig som vill bli ombud för Svenska Spel
Att söka ombudskap för En guide ill bli v dig som d för ombu pel S Svenska Affärsidé Vi på Svenska Spel jobbar för dig Svenska Spel är hela svenska folkets spelbolag. Vi strävar efter att vara ett kundorienterat,
Läs merDu&Co franchisingspecial
Hyr Du&Co franchisingspecial Mäklarens klipp Egenföretagaren som blev franchisetagare SIDAN 9 10 kända kedjor Skor, snabbmat, barnkläder, dörrar, glass SIDAN 10 Snabbväxare Kahls Kaffe expanderar med franchising
Läs merCheck IDEA Center AB består av: - Idébyrå - Experimentell Verkstad
Företag: Hazrats Bureau Affärskoncept: Check IDEA Center AB Alla har rätt att drömma. Alla har rätt att förverkliga sina drömmar. Check IDEA Center AB består av: - Idébyrå - Experimentell Verkstad Affärsidé
Läs merBrev till aktieägarna. Till aktieägarna i Global Fastighet Utbetalning 2008 AB (Bolaget) avseende möjligheten att kvarstå som aktieägare i Bolaget
Brev till aktieägarna Till aktieägarna i Global Fastighet Utbetalning 2008 AB (Bolaget) avseende möjligheten att kvarstå som aktieägare i Bolaget Styrelsen i Global Fastighet Utbetalning 2008 AB 17:e september
Läs merKompetensförsörjning från strategi till resultat
Kompetensförsörjning från strategi till resultat 1 2011 SIS Förlag AB Redaktör Joachim Bowin SIS HB 355 Kompetensförsörjning från strategi till resultat ISBN 978-91-7162-804-6 ISSN 0347-2019 Tryckeri Edita,
Läs merVI SÖKER NU PARTNERS I HELA SVERIGE!
FRANCHISE PROSPEKT SUSHIRULLEN ERBJUDER EN AFFÄRSMODELL FÖR MAT OCH DRYCK SOM ÄR MYCKET UPPSKATTAT VÄRLDEN ÖVER. KONCEPTET STICKER UT FRÅN MÄNGDEN EFTERSOM TILLAGNINGEN ÄR ENKEL, FUSIONEN AV SMAKER ÄR
Läs merPraktisk föreningsekonomi
Lärgruppsplan Praktisk föreningsekonomi Att lära är att ge sig ut på en upptäcktsresa. Med denna lärgruppsplan som guide vill vi underlätta för dig och dina kollegor att upptäcka innehållet Praktisk föreningsekonomi.
Läs merGuide. Starta eget företag
Guide Starta eget företag Trygghetsrådet TRS Rehnsgatan 11, 7 trappor, 113 57 Stockholm Växel 08-442 97 40, trygghetsradet.trs@trs.se www.trs.se Trygghetsrådet TRS 2019 Starta eget första steget Den här
Läs merHJÄLPREDOR FÖR ATT SKAPA STYRANDE DOKUMENT
HJÄLPREDOR FÖR ATT SKAPA STYRANDE DOKUMENT För att underlätta arbetet med FRIIs Kvalitetskod har FRII tagit fram ett antal hjälpredor avseende några av de styrande dokument som koden ställer krav på. Hjälpredorna
Läs merDelårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30
Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Förvaltningsberättelse 2 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och
Läs merInterna riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter
Interna riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter Antagen av styrelsen 2014-06-30 eturn Fonder AB P.O. Box 24150, 104 51 Stockholm, SWEDEN Office Address: Linnégatan 89 Phone +46
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merRP 21/2008 rd. personaluthyrningsföretag anskaffa arbetskraftspolitisk
Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till lag om ändring av 6 kap. 3 och 5 i lagen om offentlig arbetskraftsservice PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I denna proposition föreslås att lagen
Läs merSpecsavers Recruitment Services (SRS)
Specsavers Recruitment Services (SRS) SRS är Specsavers interna rekryteringsteam, som arbetar uteslutande med att attrahera och rekrytera kompetent optikpersonal till våra nordiska butiker. Vårt mål är
Läs merSamarbetsavtal med Kalmar City
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jonas Sverkén 2014-05-12 KS 2014/0334 50044 Kommunstyrelsen Samarbetsavtal med Kalmar City Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner avtal om driftbidrag
Läs merEvenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Läs merCHECKLISTA. För uppsägning av lokalhyresavtal. www.svenskhandeljuridik.se
CHECKLISTA För uppsägning av lokalhyresavtal www.svenskhandeljuridik.se 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning...2 Inledning...3 Det indirekta besittningsskyddet...3 Hyresvärdens uppsägning för villkorsändring...3
Läs merAKTIEÄGARAVTAL. avseende aktierna i. [Bolaget] [Datum]
AKTIEÄGARAVTAL avseende aktierna i [Bolaget] [Datum] Aktieägaravtal 1 (6) Aktieägaravtal 1 Bakgrund 1. [namn på aktieägare], pers.nr./reg.nr [ ], [adress], [postadress]; 2. [namn på aktieägare], pers.nr./reg.nr
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merNettoomsättningen uppgick till (68 202) kkr motsvarande en tillväxt om 29,5 %.
Delårsrapport Januari - september 2018 Period 1 juli 30 september 2018 Nettoomsättningen uppgick till 88 289 (68 202) kkr motsvarande en tillväxt om 29,5 %. Rörelseresultatet uppgick till 10 624 (8 169)
Läs merProjektansökan 2011-10-20
Projektansökan 2011-10-20 Projektidé Vad skall ni göra för vem och varför? Beskriv i en till två meningar. Etablera IFS Rådgivning inom Almi Företagspartner Halland för företagarrådgivning till utlandsfödda
Läs merHÖGSTA DOMSTOLENS BESLUT
Sida 1 (6) HÖGSTA DOMSTOLENS BESLUT Mål nr meddelat i Stockholm den 20 oktober 2016 Ö 180-16 KLAGANDE ML SAKEN Inträde i Sveriges advokatsamfund ÖVERKLAGAT AVGÖRANDE Sveriges advokatsamfunds styrelse,
Läs merArbeta för en bättre värd
Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.
Läs merAll rådgivning på ett ställe. Spelregler för hästföretagare. Beskattning
All rådgivning på ett ställe Spelregler för hästföretagare Beskattning Spelregler för hästföretagare Beskattning Hästintresset ökar i Sverige. Det tycker vi är jätteroligt, samtidigt får vi fler och fler
Läs merSms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till Slå in koden Fråga på!
Sms:a in dina frågor! Ta din mobil Gå till www.menti.com Slå in koden 33 67 83 Fråga på! FRANCHISTORGET www.menti.com Slå in koden 33 67 83 FRANCHISE HYR EN AFFÄRSIDÉ www.menti.com Slå in koden 33 67
Läs merKommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv
Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar
Läs meren liten bok om upphovsrätt för dig som skriver och ger ut
en liten bok om upphovsrätt för dig som skriver och ger ut göran fagerström innehåll Förord 4 Varför lagskydd? 5 När får jag upphovsrätt och vad innebär den? 6 Hur länge gäller upphovsrätten? Vad krävs
Läs merBlir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region
Blir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region Få din idé utvärderad av Produktledens experter Har du kommit på en ny innovativ idé, som många kunde ha
Läs merRISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER NSP:s verksamhet är utsatt för finansiella risker, marknadsrisker och affärsrisker. Flera risker kan elimineras genom interna rutiner medan andra, som i högre utsträckning
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merEtt starkt entreprenörskap i en bransch full av utmaningar
Ett starkt entreprenörskap i en bransch full av utmaningar Efter en lång karriär inom läkemedelsindustrin tog Roger Tapper klivet från att vara anställd till att starta ett eget företag. Med hjälp av kunskapen
Läs mer