Utvecklingsarbete. Ett stöd för att informera. och inspirera. med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET KOMMUNFÖRBUNDET
|
|
- Alexander Martinsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utvecklingsarbete med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb Ett stöd för att informera och inspirera KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET
2 Innehåll Materialet 4 Del 1 Varför utvecklingsarbete? 5 Vad kan vi få ut av utvecklingsarbetet? 5 Tre medel för att stödja utvecklingsarbetet 6 Synsätt 6 Arbetssätt 7 Hjälpmedel 8 Del 2 Presentationsmaterial 9 Del 3 Förslag Informationens upplägg 10 Kommunförbundet Skåne, ESF rådet i Skåne, Svenska Kommunförbundet och Magnus Anttila ISBN September 2003 Upplaga: ex Text: Magnus Anttila, MAK Hans Granqvist, Svenska Kommunförbundet Christin N Granberg, Svenska Kommunförbundet Form: Ordförrådet Tryckning: Åtta.45, Stockholm 2 UTVECKLINGSARBETE
3 Inledning Informationen inför utvecklingsarbete och sättet det introduceras på har stor betydelse för hur väl det lyckas. Ett lyckat utvecklingsarbete skapar förutsättningar för att göra ett bra jobb och därmed en bättre verksamhet. Innehållet i informationen och sättet det förmedlas på påverkar attityden och förväntningarna på utvecklingsarbetet. I sämsta fall ser man det som en störning i arbetet. I bästa fall ser man det som en del av arbetet, en möjlighet att påverka och att utvecklas i sitt arbete. Attityden och förväntningarna påverkar engagemanget och det slutliga resultatet. Med det här materialet vill vi stödja dig att: inspirera andra till genomförande av och delaktighet i utvecklingsarbete, skapa medvetenhet om vad som krävs av arbetsplatsen och enskilda, ge deltagarna bättre förutsättningar för att förbereda utvecklingsarbetet på respektive arbetsplats. Informationsmaterialet tar utgångspunkt i det synsätt på utvecklingsarbete och den arbetsmetod som finns beskriven i vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb 1. Det baseras på erfarenheter från såväl från informationsmöten som genomförda utvecklingsprojekt 2. Initiativet har tagits av Kommunförbundet Skåne och materialet har tagits fram i samarbete med ESF-Rådet i Skåne samt Svenska Kommunförbundet. Vi hoppas att du ska ha stor nytta av det. Lycka till. Kommunförbundet Skåne Svenska Kommunförbundet, Arbetsgivarpolitiska sektionen ESF-Rådet i Skåne 1 Svenska Kommunförbundet, 4:e omarbetade upplagan Bl a dokumenterade i Möjligheternas jobb, Svenska Kommunförbundet UTVECKLINGSARBETE 3
4 Materialet Man kan informera om utvecklingsarbete på olika sätt. Det finns inget rätt eller fel men det finns erfarenheter av vad som är viktigt och vad man bör tänka på. Det är dessa erfarenheter materialet bygger på. Du bestämmer själv hur du vill använda det. Materialet består av tre delar: Första delen är ett stöd för att du ska kunna skapa din egen bild och ditt eget sätt att presentera: Synsätt det synsätt och de värderingar som arbetsmetoden baseras på. Arbetssätt hur arbetsmetoden är upplagd och vilka steg som ingår. Stöd olika typer av stöd man kan använda i utvecklingsarbetet. Andra delen består av ett bildspel 3 (Bifogad CD-ROM). Du kan använda hela bildspelet eller välja ut de bilder du vill använda för att stödja och förstärka budskapet i informationen. Tredje delen är en struktur som stöd för att ta fram din plan/ditt manus för informationen. 3 Microsoft PowerPoint 4 UTVECKLINGSARBETE
5 DEL 1. Del 1. Varför utvecklingsarbete? Vi lever i en omvärld där förutsättningarna för vårt arbete ständigt förändras. Ibland på ett sådant sätt att vi måste möta dem med utvecklingsinsatser. Dessutom finns det alltid idéer och önskemål om saker som kan förbättras. Oavsett hur behovet av utveckling uppstår är det är viktigt att vi kan påverka. Antingen hur vi ska uppnå det vi vill förbättra eller hur vi ska möta de förändringar vi står inför. Utvecklingsarbetet kan ge oss denna möjlighet. Vad kan vi få ut av utvecklingsarbetet? (OH4) Ur ett långsiktigt perspektiv handlar det om att skapa bättre och effektivare former för att arbeta med utveckling. Ett utvecklingsarbete som gör att man samordnar kraften i verksamhetsutvecklingen och medarbetarnas utveckling mot gemensamma mål. Ett arbetssätt som bygger på att medarbetarna har en central och aktiv roll med större möjlighet att påverka förutsättningarna för att göra ett bra jobb. Kortsiktigt handlar det om att: skapa en gemensam syn på områden som är centrala, såväl för verksamhetens, gruppens som individens utveckling klarlägga vilka förutsättningar som behövs för arbetet inom dessa områden klarlägga hur dessa förutsättningar kan skapas samt dokumentera detta i en utvecklingsplan. Det fysiska resultatet blir en gemensam plan för utveckling med individuella utvecklingsinsatser. Utvecklingsarbetet bygger på möjligheten att påverka och vara medskapande. Den möjligheten är viktig, inte bara för att utvecklingsarbetet ska lyckas utan även för att det påverkar hur vi mår. Att sakna inflytande och kontroll över sin arbetssituation är en viktig orsak till långtidssjukskrivningar. Med ett väl fungerande utvecklingsarbete, baserat på delaktighet och inflytande kan vi minska riskerna för ohälsa i arbetet. UTVECKLINGSARBETE 5
6 DEL 1. Tre medel för att stödja utvecklingsarbetet Det finns framförallt tre medel vi kan använda oss av i utvecklingsarbetet (OH5). Ett synsätt eller värdegrund som utgångspunkt, ett arbetssätt som baseras på och stödjer synsättet samt olika former av hjälpmedel. Synsättet är basen och det som ska styra hur utvecklingsarbetet läggs upp, dvs arbetssättet. Om synsättet känns begripligt och konstruktivt skapar vi intresse och aktivt deltagande. Därför är det viktigt att klarlägga det synsätt och de värderingar som utvecklingsarbetet bygger på. Eftersom vi menar att förståelse och delaktighet är grunden för ett lyckat utvecklingsarbete, måste arbetssättet läggas upp så att det skapar förutsättningar för detta. Synsätt Synsättet kan sammanfattas i 5 punkter. 1. Förbättringar skapas av människor! (OH6) Vi kan utveckla medarbetarna utan att verksamheten utvecklas. Men vi kan inte utveckla verksamheten utan att medarbetarna stödjer och utvecklas med den. Förbättringar skapas av människor! Inte av den nya organisationen, förändrade metoder eller ny teknik. Förbättringarna uppstår först när medarbetarna arbetar enligt den nya organisationen, tillämpar de förändrade metoderna eller den nya tekniken som det var tänkt. För att uppnå önskvärda förbättringar i en verksamhet måste alla förstå vad som ska förbättras och varför. De måste dessutom kunna se kopplingen till sin egen roll och ha möjlighet att påverka. Arbetssättet måste stödja detta. 2. Alla vill göra ett bra jobb! (OH6) En central utgångspunkt är att alla vill göra ett bra jobb. Men det finns ofta olika uppfattningar om vad det innebär. Den viktigaste förutsättningen för att kunna göra ett bra jobb är att vi är överens om vad det innebär. Arbetssättet ska stödja detta. 3. Förutsättningar för att göra ett bra jobb! (OH6) Det som motiverar oss i arbetet och gör att vi trivs, är att vi har förutsättningarna för att göra ett bra jobb. Den viktigaste förutsättningen är en förståelse för och en gemensam syn på vårt uppdrag, vad vi ska förbättra samt vad det innebär i arbetet. Utifrån detta perspektiv kan vi klarlägga vilka övriga förutsättningar som behövs och hur de kan skapas. Det kan handla om inre förutsättningar (som kunskaper, erfarenheter, motivation etc) och/eller yttre förutsättningar (som ledarskap, information, tekniska hjälpmedel, tid etc). (OH7) Utvecklingsarbetet ska skapa de förutsättningar som behövs för att kunna göra ett bra jobb och bidra till önskvärda förbättringar i verksamheten. 6 UTVECKLINGSARBETE
7 DEL Kompetens Förmågan att göra ett bra jobb (OH8) Vad kompetens är kan diskuteras och beskrivas på olika sätt. Slutligen handlar det ändå om vår förmåga att lösa vårt uppdrag och de uppgifter vi ställs inför. Det handlar med andra ord om något mer än våra kunskaper och erfarenheter. Det handlar om vad vi ska göra, de förutsättningar vi har och vår förmåga att använda dem. 5. Det är viktigt att kunna påverka förutsättningarna! (OH9) Det är människor som skapar förbättringar och en förutsättning för att de ska göra det är att de har möjlighet att påverka. Att kunna påverka är viktigt, både för att vi ska må bra och för att verksamheten ska fungera så bra som möjligt. Att ha ambitionen att göra ett bra jobb samtidigt som man saknar förutsättningarna och möjlighet att påverka är förödande, både för verksamheten och för den enskilde. Arbetssätt Lyckas vi skapa engagemang kring de positiva effekter vi kan få ut av utvecklingsarbetet och det synsätt som det bygger på så är mycket redan vunnet. Då kommer frågorna kring hur man gör och vilket stöd som finns - naturligt. För att få ett utvecklingsarbete som stödjer såväl verksamheten som helhet, gruppen och individen bör arbetet läggas upp ur tre perspektiv. Gruppens perspektiv (OH10) Gruppens (avdelningens/enhetens) uppdrag utgör basen för utvecklingsarbetet. Det läggs upp kring 3 områden eller frågor som är centrala för såväl gruppens som individens utveckling. Vad är vårt uppdrag och vilka utmaningar står vi inför? Vad ska vi förbättra i vårt sätt att arbeta? Vilka förutsättningar behöver vi och hur kan de skapas? Iden är att diskutera och skapa en gemensam syn på dessa områden samt dokumentera svaren på frågorna i en utvecklingsplan. Utvecklingsarbetet bör läggas upp så att alla kan bidra och påverka. Tidsåtgången kan se olika ut beroende på vilken typ av verksamhet det handlar om, i vilken mån det redan finns en gemensam syn på uppdrag och utmaningar, hur många som berörs etc. Möjligheten att avsätta tid är ofta det svåraste, samtidigt bygger hela idén på att det är viktigt att medarbetarna är delaktiga i och kan påverka utvecklingen. Det ideala är om man kan lägga in detta arbete i möten och konferenser som ändå avsatts för verksamhetsplanering, utvecklingsarbete etc. Verksamhetens perspektiv! (OH11) Det är viktigt att skapa ett utvecklingsarbete där de olika avdelningarnas/enheternas planer ligger i linje med och stödjer hela verksamheten. Därför bör man arbeta utifrån ett helhetsperspektiv så att man tar hänsyn till: Den övergripande verksamhetens uppdrag och de utmaningar den står inför Vad som ska förbättras inom verksamheten som helhet UTVECKLINGSARBETE 7
8 DEL 1. Individens perspektiv! (OH11) För att skapa ett utvecklingsarbete som även stödjer den enskilda medarbetarens utveckling bör varje medarbetare arbeta med sin egen utvecklingsplan parallellt med gruppens och ta ställning till: Vad är mitt uppdrag och vilka utmaningar står jag inför? Vad ska jag förbättra i mitt arbete? Vilka förutsättningar behöver jag och hur kan de skapas? Lyckas man belysa verksamhetens, gruppens och individens perspektiv, skapar man ett utvecklingsarbete baserat på delaktighet, med ett tydligt samband mellan uppdrag och utvecklingsinsatser samt mellan verksamhet, grupp och individ. Hjälpmedel (OH12) Det finns givetvis många former av stöd och hjälpmedel som kan användas i utvecklingsarbetet. Det viktigaste stödet är det vi kan ge varandra i form av kunskaper och erfarenheter. I många verksamheter finns det interna funktioner eller resurspersoner som kan utgöra ett stöd. Vägledningsmaterialet Att göra ett bra jobb Att göra ett bra jobb är ett vägledningsmaterial som stödjer det synsätt och den arbetsmetod som beskrivs i detta material. Läs mer på Svenska Kommunförbundets hemsida EU Växtkraft mål 3 Det finns möjlighet att få stöd via EU Växtkraft mål 3. Regionalkontor och mer information hittar du via 8 UTVECKLINGSARBETE
9 DEL 2. Del 2. Presentationsmaterial Presentationsmaterialet består av ett antal bilder som kan förstärka budskapet i presentationen. Bilderna finns på den CD-ROM som följer med denna skrift. Du öppnar bildspelet i programmet PowerPoint och kan antingen skriva ut de bilder du vill använda eller visa bildspelet genom att välja bildspel / Visa bildspel och klicka dig fram genom presentationen. Du kan också skriva ut bilder som deltagarmaterial genom att välja Arkiv / Skriv ut / Skriv ut åhörarkopior. Bildspelet innehåller nedanstående bilder: Välkommen till information om utvecklingsarbete med vägledningsmaterialet Att göra ett bra jobb Syftet med informationen är att: inspirera till genomförande av och delaktighet i utvecklingsarbete skapa en medvetenhet om vad som krävs av arbetsplatsen och enskilda skapa förutsättningar för att förbereda utvecklingsarbetet på ett bra sätt Innehåll: Vad kan vi få ut av utvecklingsarbetet? Tre medel för att stödja det Synsätt och värderingar i utvecklingsarbete Arbetsmetod Hur kan vi lägga upp det? Hjälpmedel Vilket stöd finns det? Vad kan vi få ut av utvecklingsarbetet? Kortsiktigt handlar det om: en gemensam syn på ett antal områden som är centrala för såväl verksamhetens som individens utveckling en tydlig bild av vilka förutsättningar vi behöver ett förslag till hur dessa förutsättningar kan skapas Det fysiska resultatet blir en gemensam utvecklingsplan med förslag till individuella utvecklingsinsatser På längre sikt bör det leda till ett effektivare sätt att arbeta med utveckling som bygger på medarbetarnas aktiva medverkan och gör att man samordnar kraften i verksamhetens och medarbetarnas utveckling Tre medel i utvecklingsarbetet: Synsätt Arbetssätt Stöd Synsätt: Förbättringar skapas av människor! Alla vill göra ett bra jobb! Förutsättningar för att göra ett bra jobb! Synsätt: Det behövs både inre och yttre förutsättningar för att göra ett bra jobb! Yttre förutsättningar, t ex: relevant information effektivt tekniskt stöd fungerande kontaktnät/ nätverk bra ledarskap och arbetsklimat tid och tillfälle bra fysisk miljö, m m Inre förutsättningar, t ex: medvetenhet, kring mål, strategier och den egna rollen kunskaper erfarenheter formell behörighet egenskaper attityder, motivation hälsa, m m Utvecklingsarbetet ska skapa de förutsättningar vi behöver Synsätt: Kompetens Förmågan att göra ett bra jobb! Yttre förutsättningar, t ex: Inre förutsättningar, t ex: relevant information medvetenhet, kring mål, effektivt tekniskt stöd strategier och den egna rollen fungerande kontaktnät/ kunskaper nätverk erfarenheter bra ledarskap och formell behörighet arbetsklimat egenskaper tid och tillfälle attityder, motivation bra fysisk miljö, m m hälsa, m m Utvecklingsarbetet ska skapa de förutsättningar vi behöver Synsätt: Förbättringar skapas av människor! Alla vill göra ett bra jobb! Förutsättningar för att göra ett bra jobb! Kompetens Förmågan att göra ett bra jobb! Det är viktigt att kunna påverka förutsättningarna! Arbetsmetod Hur kan vi lägga upp det? 3 frågor Arbetsmetod Hur kan vi lägga upp det? 3 frågor/3 perspektiv Hjälpmedel Vilket stöd finns det? Vad är vårt uppdrag och vilka utmaningar står vi inför? Uppdrag/ Utmaningar Vad ska vi förbättra i vårt sätt att arbeta? Vilka förutsättningar behöver vi och hur kan vi skapa dem? Är vi på rätt väg? Plan Plan Vad är verksamhetens uppdrag och vilka utmaningar står den inför? Vad är vårt uppdrag och vilka utmaningar står vi inför? Vad är mitt uppdrag och vilka utmaningar står jag inför? Vad ska förbättras i verksamheten? Vad ska vi förbättra i vårt sätt att arbeta? Vad ska jag förbättra i mitt sätt att arbeta? Vilka förutsättningar behöver vi och hur kan vi skapa dem? Vilka förutsättningar behöver jag och hur kan jag skapa dem? Plan Plan Utvecklingsinsatser Utvecklingsinsatser Utvecklingsinsatser Interna resurser och stödfunktioner Vägledningsmaterialet Att göra ett bra jobb ( EU Växtkraft mål 3 ( UTVECKLINGSARBETE 9
10 Del 3. Förslag Informationens upplägg DEL 3. AVSNITT/SYFTE TÄNK PÅ INNEHÅLL HJÄLPMEDEL INLEDNING Att skapa en gemensam bild av informationsträffens syfte och innehåll Eventuella behov av att presentera medverkande och deltagare för varandra Presentera informationsträffens syfte och innehåll T ex blädderblock, Wyteboard, OH Bilder i bifogat bildspel (1 3) FÖRVÄNTNINGAR Att få stöd för vilka områden, frågor som bör beröras Att få delaktighet och engagemang i gruppen Deltagarnas förväntningar ger ett stöd för vad man bör lägga tyngdpunkten på i informationen Det är bra att få igång en dialog tidigt i presentationen Be deltagarna beskriva sina förväntningar, ev efter att de diskuterat 2 och 2 i några minuter Skriv ner förväntningarna och ställ följdfrågor om de behöver förtydligas T ex blädderblock, Wyteboard VAD KAN VI FÅ UT AV UTVECKLINGSARBETET? Att skapa förståelse för och en gemensam syn på syftet med utvecklingsarbetet, vad det ska resultera i Syftet kan beskrivas på olika sätt: Långsiktigt Kortsiktigt Etc Förklara vilka positiva effekter utvecklingsarbetet kan leda till Bild i bifogat bildspel (4) TRE MEDEL I UTVECKLINGSARBETET Att förklara vikten av synsättet och relationen till arbetssätt och hjälpmedel Synsättet är grunden, arbetssätt och hjälpmedel ska stödja synsätt Beskriv de 3 medlen i utvecklingsarbetet och vikten av synsättet Bild i bifogat bildspel (5) SYNSÄTT Att skapa förståelse för det synsätt och de värderingar som utvecklingsarbetet bygger på För att kunna beskriva synsätt och värderingar på ett engagerande sätt är det viktigt att man gör dem till sina egna och hittar sitt sätt att förklara dem Beskriv synsätt och värderingar i utvecklingsarbetet Bilder i bifogat bildspel (6 9) ARBETSSÄTT HUR GÖR MAN? Att ge en bild av hur arbetssättet stödjer synsättet samt hur de steg som ingår leder till att syftet uppnås Förutsättningarna för utvecklingsarbete ser olika ut i olika verksamheter, t ex avseende hur långt de redan kommit, den tid de kan avsätta etc Beskriv stegen i utvecklingsarbetet Bild i bifogat bildspel (10 11) HJÄLPMEDEL VILKET STÖD KAN VI FÅ? Att presentera vägledningsmaterialet Att göra ett bra jobb och möjligheten att söka medel från EU Växtkraft mål 3 Materialet är uppbyggt utifrån det synsätt och den arbetsmetod som beskrivs i detta material Att ha tillräckliga kunskaper/ information kring EU Växtkraft mål 3 Att hänvisa till regionalt ESF kontor (via hemsidan Vägledningsmaterialet Att göra ett bra jobb EU Växtkraft mål 3 Bild i bifogat bildspel (12) Vägledningsmaterialet Att göra ett bra jobb Information EU Växtkraft mål 3 DISKUSSION/AVSLUTNING Att lyfta fram frågor som inte belysts Att stämma av syfte och förväntningar Ibland kan man inte uppfylla alla förväntningar vid ett informationsmöte Stäm av syftet med informationsmötet Stäm av om det är någon fråga eller förväntan som inte berörts under avslutningen 10 UTVECKLINGSARBETE
11 Anteckningar UTVECKLINGSARBETE 11
12 Utvecklingsarbete Utvecklingsarbete är ett stödmaterial för dig som ska introducera utvecklingsarbete med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb och skapa bra förutsättningar för genomförandet. Informationen inför utvecklingsarbete och sättet det introduceras på har stor betydelse för hur väl det lyckas. Ett lyckat utvecklingsarbete skapar förutsättningar för att göra ett bra jobb och därmed en bättre verksamhet. Materialet har tagits fram som ett pilotmaterial och delas ut utan kostnad så länge upplagan räcker. Har du synpunkter på materialet kontakta: Dag Juhlin, Kommunförbundet Skåne, tfn , Christin N. Granberg, tfn eller Hans Granqvist, tfn , Arbetsgivarpolitiska sektionen, Svenska Kommunförbundet. Att göra ett bra jobb Att göra ett bra jobb är ett material som stödjer utvecklingsarbetet på arbetsplatsen. Syftet är att skapa ett bestående arbetssätt som involverar alla för att utveckla verksamheten och uppnå önskvärda förändringar. Materialet kan användas som s.k. vägledningsprogram för projekt inom Växtkraft Mål 3, ett program inom ramen för den Europeiska socialfonden (ESF). Mer information om Att göra ett bra jobb finns få på Mer information om Växtkraft mål 3 finns på KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET ISBN
Personalavdelningen. Kompetensförsörjning Stödfunktioner
Personalavdelningen Kompetensförsörjning Stödfunktioner Kompetensförsörjning stödfunktioner En vägledning för arbete med kompetensförsörjningsfrågor, i linje med verksamhetens prioriterade utvecklingsområden.
Läs merAtt skapa förutsättningar för att göra ett bra jobb! Verksamhets- och kompetensanalys - arbetssätt och metodstöd
Att skapa förutsättningar för att göra ett bra jobb! Verksamhets- och kompetensanalys - arbetssätt och metodstöd Varför - Verksamhets- och kompetensanalys? Ett välfungerande, långsiktigt arbete med kompetensförsörjning
Läs merAtt arbeta med kompetensförsörjning som en del av verksamhetsutvecklingen
Kompetensförsörjningsnätverket Att arbeta med kompetensförsörjning som en del av verksamhetsutvecklingen MSB/Konsumentverket 15 april 2016 magnus.anttila@doubleloop.se 0708-980462 Syfte Att ge en bild
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merResultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merAtt göra ett bra jobb
Att göra ett bra jobb kort sammanfattning Kartläggningsstöd för att ta fram kompetensutvecklingsbehovet inför ENTRIS 2.0 Att göra ett bra jobb kort sammanfattning bygger på häftet Att göra ett bra jobb
Läs merAtt stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1
Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1 Bakgrunden - sammanfattad i fem punkter De kommunala arbetsmarknadsenheterna står inför stora utmaningar och
Läs merLEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313
CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (7) 2014-03-17 LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 Inledning Jansje hälsade välkommen och inledde dagen. Dagen om Ledarskap och medarbetarskap är en fortsättning på förmiddagen
Läs merStarta kompetensutvecklingen med interna förändringsledare och genomför själv en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv.
Inspirationsguide Starta kompetensutvecklingen med interna förändringsledare och genomför själv en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv. Inspirationsguiden är ett självinstruerande verktyg som leder
Läs merInspirationsguide 3. Växtkraft Mål 3. Dokumentation av handlingsplan. En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv
Inspirationsguide 3 Dokumentation av handlingsplan Växtkraft Mål 3 En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv 1. DOKUMENTATION... 3 SAMMANSTÄLLNING AV HANDLINGSPLAN... 3 PROCESSEN
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (6) Beslutsdatum 2008-04-29 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Förprojektering
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merCirkulärnr: 2001:42 Diarienr: 2001/0732 P-cirknr: :12. Hans Granqvist, Vivi Jacobsson-Libietes, Leif Lindberg Lf.
Cirkulärnr: 2001:42 Diarienr: 2001/0732 P-cirknr: 2001-2:12 Nyckelord: Handläggare: Sektion/Enhet: Växtkraft Datum: 2001-04-02 Mottagare: Rubrik: Hans Granqvist, Vivi Jacobsson-Libietes, Leif Lindberg
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merVivi Jacobson-Libietis. Enheten för tillväxt och regional utveckling
Cirkulärnr: 2000:89 Diarienr: 2000/1973 P-cirknr: 2000:20 Nyckelord: Växtkraft mål 3 Handläggare: Sektion/Enhet: Hans Granqvist Vivi Jacobson-Libietis Datum: 2000-08-18 Mottagare: Rubrik: Arbetsgivarpolitiska
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merInnehållsförteckning. Inledning... 3. Introduktion... 4. Övrigt... 5. Presentationens innehåll... 6
Anteckningsunderlag 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Introduktion... 4 Övrigt... 5 Presentationens innehåll... 6 Förutsättningar för en intressant presentation... 8 Presentationens tre delar... 9
Läs merConsultus Management Institute
Ta ledarskapet till nästa nivå Genom programmet vill vi att erbjuda möjlighet till nya perspektiv, bidra till affärskritisk kompetens samt ytterligare stärka dig i din professionella roll som ledare. Vi
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merUAL:en. Utvecklings- och arbetsplan för lärare 2013 2015 Komvux Malmö Södervärn
UAL:en Utvecklings- och arbetsplan för lärare 2013 2015 Komvux Malmö Södervärn Innehållsförteckning: Inledning 2 Förväntningar och förhoppningar 3 Årscykel 5 Lärarens egen utvecklingsplan 5 Medarbetarsamtal
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merDu och din lön. eller hur du kan göra din lönedialog bättre
Du och din lön eller hur du kan göra din lönedialog bättre STs lönepolitik Din lön ska vara saklig Ju högre krav som ställs på ditt jobb och skickligare du är desto mer ska du tjäna Osakliga löneskillnader
Läs merKvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse
Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Dnr:40-2010:71 INTERVJUGUIDE FÖR INSPEKTÖRER: REKTORS INTERVJUER Leder rektor
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merLönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare
Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare Inledning Barn-och utbildningsförvaltningens lönepolitik är en viktig del av Västerviks kommuns samlade lönepolitik. Lönepolitiken
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merKompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21.
Kommunledningskontorets personalavdelning Kontaktperson: Bodil Larsson, tfn 13 55 23 Riktlinjer för Kompetensutveckling inkl regler för fritidsstudier Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21. Syfte Vi ska
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder
Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vårt värdegrundsarbete 1 Varför ska vi arbeta med värdegrunder? Förvaltningsledningen har definierat och tydliggjort vad värdegrunderna ska betyda för vård-
Läs merManual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Läs merEuropeiska socialfonden
1(5) Beslut 2008-09-15 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i hela Sverige. Namn: Beskrivning: Kompetensförsörjning
Läs merResultat- och. utvecklingssamtal
Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål
Läs merPresentationsteknik. Ökad försäljning Inspirerande ledarskap Starkare samarbeten
Presentationsteknik Ökad försäljning Inspirerande ledarskap Starkare samarbeten Disposition för olika syften Målformulering Att planera en presentation utan att först sätta upp mål är som att kasta pil
Läs merDen Axiologiska Ledarprofilen
Omfattning - generellt Den Axiologiska Ledarprofilen Användningsområden företagsinternt för utveckling av det personliga ledarskapet 1. En Rapport på 60+ sidor som redovisar det individuella tankemönstret
Läs merMedarbetarsamtal Chefer och medarbetare
Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare Chef / ledarsansvar STEG 1: ORGANISERA STEG 2: FÖRBEREDA STEG 3: GENOMFÖRA STEG 4: UTVÄRDERA STEG 5: FÖLJA UPP Medarbetaransvar Medarbetarsamtal på LiU Medarbetarsamtalet
Läs merMiniskrift Mot ett mer agilt arbetsmiljöarbete
Miniskrift Mot ett mer agilt arbetsmiljöarbete Skrift tre i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna i Partsrådets program Förändring och utveckling ett konstant
Läs merKompetensförsörjningsprocessen
Kompetensförsörjning Kompetensförsörjningsprocessen Syftet är att stödja organisationen att försörja oss med rätt kompetens - för att lösa vårt uppdrag, nå våra mål och möta framtida utmaningar. Foto:
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (5) Beslutsdatum 2008-03-18 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning
Läs merTillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)?
Året som gått Tillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)? Chefens återkoppling till Medarbetaren Vad fungerar bra i samarbetet? Vad fungerar mindre
Läs merAtt säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat
Datum: 1 (6) 2015-10-20 Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat Svenska ESF-rådet Huvudkontoret Besöksadress: Rosterigränd 12, 3 tr Postadress: Box 47141,
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merLedarenkät Göteborgs Stad oktober 2005
Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005 Ledarenkäten genomförs med syfte att ta reda på hur du upplever ditt arbete och förutsättningarna för att utöva ledarskapet. Enkäten innehåller också en del bakgrundsfrågor,
Läs merVälkomna. till partsgemensam konferens och strategiskt arbete för skolans kompetensförsörjning
Välkomna till partsgemensam konferens och strategiskt arbete för skolans kompetensförsörjning Gemensamt för svensk skola! Stora utmaningar för svensk skola Rekryteringsbehovet brist på behöriga och leg.
Läs merVälkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE. finansierat av Europeiska Socialfonden ÅRJÄNGS KOMMUN
Välkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE finansierat av Europeiska Socialfonden ÅRJÄNGS KOMMUN Bakgrunden till Creare Vivere Ökat tryck på kommunala verksamheter. Högre krav från medborgarna
Läs merProcesser och värdegrund
2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merLönsamt Inför lönesamtalet
Lönsamt Inför lönesamtalet Vårdförbundets lönestrategi är individuell löne sättning och lokal lönebildning. Det innebär att din lön ska vara individuell och baseras på din kunskap, kompetens, erfarenhet
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merMINNESANTECKNINGAR KOMPETENSOMBUDSTRÄFF 2014-02-06
CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (5) 2014-02-06 MINNESANTECKNINGAR KOMPETENSOMBUDSTRÄFF 2014-02-06 Inledning Carin hälsade välkommen och presenterade dagens program som till stor del bestod av dialog kring
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merVälkommen till CareSam - Kvalitetssäkring i den offentlige äldreomsorg/äldrevården och utbildning i Øresundsregionen Presentation
Välkommen till CareSam - Kvalitetssäkring i den offentlige äldreomsorg/äldrevården och utbildning i Øresundsregionen Presentation Länk till artikel Caresam http://www.mah.se/nyheter/nyheter-2014/merfokus-pa-att-gora-an-pa-att-vara-i-svenskaldreomsorg/
Läs merBilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30
Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge
Läs merKICK OFF La L nd n s d k s ro r n o a n I P I, P 3 0 3 0 m aj 2 0 2 1 0 1 1 1
KICK OFF Landskrona IP, 30 maj 2011 Dagens program: Välkomna! Annika Rundblad, Landskrona stad och Leif Wennerberg, FöretagsAlliansen Information om projektet Mats Persson och Frida Ohlin, P&P AB Introduktion
Läs merUtvecklingssamtal inom Fackförbundet ST
2013-04-05 Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST Utvecklingssamtalen är en del av HR-året på ST. Samtalen är en viktig del i dialogen kring mål och arbetsresultat samt verksamhetsplanering och personalutveckling.
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merRiktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merLönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor
Lönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor Utgångspunkt i kollektivavtal Löneavtalet Utifrån företagets särskilda förutsättningar Individuell och differentierad Vikten av
Läs merRegiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Läs merInformation om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och
Läs merExempelsamling Utvecklingssamtal DEMO
Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO 8 mallar, policy, information, checklistor och översiktskarta www.kompetensexpress.se 1 Innehållsförteckning INLEDNING... POLICY FÖR UTVECKLINGSSAMTAL... INFORMATION
Läs merramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.
F ramgångsrika F öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling. Region Skånes nya satsning på kvinnor som äger och driver företag inom vård och omsorg i Skåne
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merHuman Resources riktning vision 2020
Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad
Läs merFOTO: ISTOCK MENTORBANKEN
S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att
Läs merDialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö
Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Idéns upplägg Förslaget till ny idé om hälsosam vårdmiljö består av två delar. Den första delen är en inledning där följande finns med: Vårdförbundets
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merMall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal
Mall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal Mall och guide inför utvecklingssamtal Utvecklingssamtalet är det ett av dina bästa verktyg som chef och ledare att förbättra både verksamhetens och medarbetarens
Läs merHälsa & Friskvård Friskfaktorer
Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Enligt Arbetsmiljöpolicyn 1 ska alla verksamheter ha ett hälsofrämjande synsätt. Det innebär att vi utgår från det friska och förstärker det. I policyn och handlingsplanen
Läs merEXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer
EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer Inledning och läsanvisning I detta dokument finns KI:s riktlinjer beträffande utvecklingssamtal
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Läs merMedarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen
BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merArbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan
Arbetsmiljö för chefer Ett utbildnings- och faktamaterial Prevent 3:e upplagan Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt Näringsliv, LO och PTK som huvudmän. Vår uppgift är att
Läs merV VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP
U UTVECKLING OCH LÄRANDE H HÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP D DELAKTIGHET OCH GEMENSKAP K KOMMUNIKATION OCH MÖTESER ETT VERKTYG FÖR ARBETSMILJÖ- OCH
Läs merKILAS. Kompetensutveckling i Landskrona och Svalöv. Ledarstöd under genomförandefasen 5
KILAS Kompetensutveckling i Landskrona och Svalöv Ledarstöd under genomförandefasen 5 1. Hur få nytta av projektet på sikt Ta fram och förankra utvecklingsplan inför 2013 2. Erfarenhetsutbyte/avstämning
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merSIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1 Framgångsfaktorer SIQ har definierat fem framgångsfaktorer som kännetecknar ledande företag och organisationer.
Läs merEn lärande och utvecklingsinriktad arbetsplats. Seminarium med Per-Erik Ellström, Aros Congress Center, 140408. Dokumentation av gruppdiskussioner
En lärande och utvecklingsinriktad arbetsplats Seminarium med Per-Erik Ellström, Aros Congress Center, 140408 Dokumentation av gruppdiskussioner Vad vill vi fokusera på och hur ska vi göra för att skapa
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Välj utbildningar! Projektet erbjuder: Utbildningar som ska stärka individ och arbetsplats. Utbildningarnas innehåll och upplägg har arbetats fram i samråd med representanter från era arbetsplatser, en
Läs merManual och instruktioner Workshop Arbetsplatslärande DigIT. Workshop arbetsplatslärande 1 timme Arbetsplatslärande våren 2018 ESF PROJEKT DIGIT
Manual och instruktioner Workshop Arbetsplatslärande DigIT Workshop arbetsplatslärande 1 timme Arbetsplatslärande våren 2018 ESF PROJEKT DIGIT Workshop arbetsplatslärande 1 timme Workshop arbetsplatslärande
Läs mer