Utvecklingsplan. Österlens Golfklubb

Transkript

1 Utvecklingsplan Österlens Golfklubb

2 GOLFBANORNA Nya förväntningar och ökad konkurrens gör att ÖsGK måste förädla och anpassa de värden klubben erbjuder medlemmar och gäster. Denna utvecklingsplan syftar till att stärka klubbens verksamhet för att möta dessa krav och andra viktiga utmaningar. Det övergripande målet för Österlens Golfklubb är att totalupplevelsen av klubbens golfbanor, tränings - områden, klubbhus, restauranger och pro-verksamhet rankas som en av Sveriges bästa av våra gäster och medlemmar 1. För att nå detta mål behöver ett antal delmål inom olika områden uppnås och ett antal åtgärder genomföras de kommande åren. 1 ÖsGK använder sig av agolfs strukturerade kundundersökningar för att mäta gäster och medlemmars upplevelser av klubbens anläggningar och verksamhet. ÖsGK kan redan idag erbjuda välskötta och konkurrenskraftiga banor i en naturskön miljö. Arbetet med att utveckla vår golfanläggning fortsätter de kommande fem åren. Våra golfbanor rankas bland Skånes 15 bästa och bland Sveriges 50 bästa av våra medlemmar och gäster. För att uppnå detta kommer först och främst Banprojektets fas 1 att slutföras under slutet av 2013 och början av Under resten av femårsperioden genomförs följande åtgärder för att förädla ÖsGK:s banor: Befintliga grusvägar mellan hålen på Lilla Vik uppdateras. Bunkersystemen på Djupadal revideras till nytt formspråk enligt beslutad utvecklingsplan. Ett träningsområde byggs i ansluning till Tap Inn på Djupadal. Följande greener och greenområden på Djupadal justeras: på hål 10, 4 och 14. Befintliga grusvägar på Djupadal renoveras. Korthålsbanan på Lilla Vik förses med tee av konstgräs. Bunkrarna revideras för att underlätta skötsel. Antalet spelade ronder på både Djupadal och Lilla Vik har ökat under i första hand låg- och mellansäsong genom en utvecklad marknadsföring på följande områden: Upptäck Österlen - ett paket för perioderna maj juni och september oktober med boende, mat, konferens och golf. Lanseras tillsammans med ÖsGK:s samarbetspartners. Riktad marknadsföring i samarbete med klubbens pro för att locka golfskolor till ÖsGK under låg- och mellansäsong. Riktad marknadsföring mot företag i Skåne och Danmark i syfte att åstadkomma fem större företagsgolfevenemang.

3 IDROTTEN KLUBBHUSET Utvecklingen av klubbens idrottsliga sida är en viktig del av den samlade verksamheten. En förbättrad bollträff gör spelet roligare för alla golfare oavsett hcp och bidrar till ett ökat engagemang för spelet och klubben. ÖsGK erbjuder träningsmöjligheter och instruktörsverksamhet så att alla medlemmar kan utveckla sitt golfspel. Träningsmöjligheter under tak byggs på Lilla Vik. Ett träningsområde byggs i anslutning till Tap Inn på Djupadal. Träningsmöjligheter under tak byggs på Djupadal. En studio med träningsmöjligheter inomhus byggs på Djupadal i anslutning till drivingrangen och utvecklas i samarbete med klubbens pro. En översyn av drivingrangen på Djupadal görs i samband med att studion och träningsmöjligheter under tak byggs. ÖsGK erbjuder en tydlig, prisvärd och snabb väg för alla nybörjare fram till ett officiellt hcp. Faddersystemet utvecklas i både omfattning och kvalitet så att nya medlemmar tas om hand på bästa sätt. ÖsGK erbjuder kontinuerlig träning för klubbens nybörjare tills de når hcp 27,0 ÖsGK har en tävlingsverksamhet i alla ålders - klasser, bland såväl elit som motionsgolfare, som leder till att fler medlemmar engageras. En bred och stor tävling med fest och underhållning genomförs under högsäsong varje år. 9-hålstävlingar införs Scrambletävlingar med bra prisbord genomförs varje år. Återkommande klubbmatcher i olika hcpklasser mot grannklubbar genomförs. ÖsGK utvecklar sitt stöd till juniorverksamheten och till klubbens elitspelare i deras idrottsliga utveckling. Team Österlen genomförs med målet att årligen stärka juniorverksamheten med 100 tkr genom en annonsfinansierad medlemsmatrikel. Undersöka förutsättningarna för och ansöka om en återkommande tourtävling på Djupadal på junior- eller seniornivå. Utveckling av träningsmöjligheterna enligt ovan. Klubbhuset ska vara ett nav för klubbens verksamhet, socialt, idrottsligt och för klubbens relationer med omvärlden. Klubbhuset på Djupadal är en central och naturlig mötesplats. En plan för att försköna utemiljön och parkeringsytorna vid klubbhuset på Djupadal tas fram och verkställs. En handlingsplan för att optimera klubbhusets ytor, funktioner och trivsamhet tas fram och genomförs. Restaurangverksamheten i klubbhuset utvecklas i samarbete mellan klubben och restauratören så att restaurangen har en egen attraktionskraft, utanför klubbens medlemmar Klubbhusträffarna blir återkommande under hela året. Träningsmöjligheter med hjälp av golfsimulator etableras vintertid i klubbhuset. Klubbhuset öppnas upp ytterligare för andra fritidsaktiviteter som engagerar medlemmar och gäster. MILJÖARBETET Miljöarbetet på ÖsGK fortsätter under de kommande åren och blir en integrerad del av klubbens verksamhet. för naturupplevelser och fritidsverksamhet för andra än golfspelare, s.k. multifunktionalitet. Miljöarbetet på ÖsGK håller god internationell standard och ökar klubbens attraktionsvärde samt positionerar ÖsGK som en ansvarskännande samhällsaktör. ÖsGK driver ett kontinuerligt arbete för att bevara och utveckla den biologiska mångfalden och en attraktiv golfmiljö på både Djupadal och Lilla Vik, i samarbete med lokala aktörer och myndigheter. ÖsGK slutför en inventering inom samtliga miljöområden som senare ska leda till en Geo-certifiering. ÖsGK startar i samarbete med externa intressenter ett projekt för att öppna upp golfmiljön

4 MEDLEMMARNA RESURSERNA Medlemmarna är klubbens största tillgång. Med medlemmarnas kunnande och engagemang kan klubben ta sig an framtidens utmaningar. ÖsGK:s medlemmar är till sin överväldigande majoritet mycket nöjda eller nöjda med sitt medlemskap i ÖsGK. Index för kundnöjdhet bland medlemmarna i ÖsGK ska öka från 82 till 87 enligt agolfs sammanvägda index. ÖsGK har en aktiv medlemsvård och rekrytering som ger en positiv medlemsutveckling med ett ökat antal medlemmar. Ett startpaket innefattande träning, spel, och medlemskap tas fram i samarbete med klubbens pro. Återkommande Prova-på-golf kampanjer riktas mot nyinflyttade och nya sommargäster. Klubbchefen ansvarar för en uppdaterad närvaro i sociala medier om vad som händer på klubben och står på så sätt i kontinuerlig dialog med medlemmar och gäster. Medlemskommitténs klubbträffar genomförs året runt. ÖsGK har ett attraktivt och differentierat utbud av medlemskap. ÖsGK ser årligen över formerna för medlemskap i klubben för att anpassa sig till intresserade golfares önskemål med syfte att öka klubbens totala medlemsantal och intäkter. GÄSTER OCH SAMARBETSPARTNERS ÖsGK:s anställda medarbetare, fastigheter och ekonomi är grundläggande för klubbens verksamhet. ÖsGK ska ha kompetenta medarbetare som är stolta över sitt arbete och bemöter medlemmar och gäster på ett vinnande sätt. Ekonomin ska vara stabil och uthållig och fastigheterna anpassade till verksamhetens krav. ÖsGKs anställda arbetar i enlighet med idrottens grundläggande värderingar och ÖsGKs utvecklingsplan, samt utvecklas individuellt i enlighet med årliga medarbetarsamtal. Individuella utbildningsplaner görs för varje anställd medarbetare på ÖsGK En utvecklad kravprofil tas fram för alla funktioner med anställd personal för nyrekrytering och fortbildning. ÖsGK:s byggnader är i gott skick med optimerad funktionalitet och flexibilitet. En ny verkstadshall med godkänd spolplatta för rengöring byggs i anslutning till Eraformbyggnaden på Djupadal. En ny reningsbrunn byggs till befintlig spolplatta på Lilla Vik. En handlingsplan tas fram för ytor på Lilla Vik som friställs när den nya verkstadshallen är klar. ÖsGK:s fastighetsbestånd understödjer klubbens övergripande målsättning att leverera en av Sveriges bästa golfupplevelser. Klubben ansöker om ändrad översiktsplan för marken norr om klubbhuset på Djupadal så att den ändras från golfbana till bebyggelse. Klubben söker en entreprenör som vil köpa och projektera marken norr om klubbhuset på Djupadal på ett sätt som stämmer överens med ÖsGK:s intressen. ÖsGK har en stabil ekonomi och ett positivt kassaflöde över den sammanlagda femårsperioden. Det betyder: Ett stabilt medlemsunderlag Stadiga greenfee- och sponsorintäkter Noggrann kostnadskontroll Minskad skuldsättning ÖsGK kan inte bli den golfklubb vi önskar bli utan våra gäster och samarbetspartners. Därför ska klubben koncentrera sig på nedanstående mål och åtgärder. ÖsGK tar emot ett ökat antal greenfeegäster på ett professionellt sätt och erbjuder tillsammans med samarbetspartners en utvecklad marknadsföring av paket med golf, mat och boende. Upptäck Österlen ett paket tillsammans med ÖsGK:s samarbetspartners under maj juni och september oktober för boende, mat, konferens och golf. Riktad marknadsföring i samarbete med klubbens pro för att locka golfskolor till ÖsGK under låg- och mellansäsong. Riktad marknadsföring mot företag i Skåne och Danmark i syfte att åstadkomma fem större företagsgolfevenemang. Index för kundnöjdhet bland greenfeegäster som besöker ÖsGK ska öka från 84 till 87 enligt agolfs sammanvägda index. ÖsGK har en årlig pro-am tävling för sina sponsorer tillsammans med medlemmar i PGA-syd. ÖsGK är en tydlig aktör i Simrishamns kommun och har ett utvecklat samarbete med företag och myndigheter i vår region. ÖsGK har ett utvecklat samarbete med andra ledande golfklubbar i syfte att stärka verksamheten. ÖSTERLENS GOLFKLUBB: INVESTERINGAR (Tkr) Ändamål/År TOTALT Banorna Justering green hål Justering green hål Justering green hål Förändring bunkrar mm Banorna Totalt Idrotten Vindskydd LV Vindskydd DL Drivingarange DL Studio DL Övningsområde DL Idrotten Totalt Resurserna Maskiner Spolplatta-Verkstad DL Spolplatta LV Klubbhusområdet DL Klubbhuset DL Resurserna Totalt INVESTERINGAR

5 Österlens Golfklubb, Williams Väg 20, Simrishamn Tel