Saltsjöbadens Golfklubb. Informationsmöte angående byte av finansieringsform 6 februari 2014

Transkript

1 Saltsjöbadens Golfklubb Informationsmöte angående byte av finansieringsform 6 februari 2014

2 Styrelsens sammansättning 2013 Peter Rejler Ordförande ej närvarande av privata skäl Johan Wijkström ordinarie ledamot Richard Berg ordinarie ledamot Camilla Hydén Karlsson ordinarie ledamot Ola Lindberg ordinarie ledamot Olof Ricknert ordinarie ledamot Anders Wadström ordinarie ledamot lämnat styrelsen av privata skäl Gustav Kask suppleant Lotta Leuckfeld suppleant lämnat styrelsen av privata skäl Mats Candinger adjungerad klubbchef Anders Hammarström Svensk Golfutveckling och specialist på ombildningsfrågor

3 Varför är vi här? Stora utträden under de senaste åren Totalt 7,8 Mkr återbetalda medlemslån de senaste åren ,2 Mkr, ,8 Mkr, ,8 Mkr, 2014 ca 3,5 Mkr GKS kan inte fortsätta att betala ut i denna takt.

4

5 Förändring senaste åren Ca medlemmar slutat Kommer inte igång efter Nybörjarkurs Demografiproblem golfare allt äldre Ofta inneburit stora återbetalningar av medlemslån byte av finansieringssystem Ca nya medlemmar Lägre startkostnad och flexiblare medlemskap Större möjlighet att spela billigt via olika greenfeerabatter Väljer klubb i positiv utveckling - varumärket Företrädesvis 40-talister

6 De flesta klubbar har bytt finansieringssystem! Ca 150 klubbar har bytt till spelrätter (Varav ca 30 i samband med företagsrekonstruktion) Stora skillnader i val av process och genomförande 7 aktiekonverteringar (Varav en i samband med företagsrekonstruktion)

7 Situationen idag Lika många aktiva golfspelare som år 2000 Ca 80 fler golfanläggningar än år 2000 Största ökningen av golfare i gruppen + 70 år Andelen juniorer är 40 % av antalet toppåret 2003!

8 ... Detta har medfört Kostnadsbesparingar och likviditetsproblem Kvalitetsförsämringar och återgång till mer ideellt arbete Insikt i: Ett aktivt förändringsarbete med målsättning att öka medlemsintäkter Gästspelare måste betala som lägst vad det kostar att producera en golfrond Investering i bana och anläggning krävs för att vara konkurrenskraftig i morgon.

9 Utfall av ändrad finansiering Beroende på val av modell, målsättning och läge. Lättare rekrytera fler medlemmar Möjlighet till fler och flexiblare medlemsformer samt stabilare intäkter. Skapar möjlighet att hålla årsavgifter på en lägre nivå än med bibehållen finansiering. Stabilt spelrättsvärde skapas genom en attraktiv klubb och efterfrågan på medlemskap. Man bör ta höjd för lägre intäkter initialt efter byte av finansieringssystem.

10 Sagt efter ändrad finansieringsform Lättare anpassa medlemsformer till efterfrågan Möjliggjort hållbar strategi och planering mot uppsatta mål Nu kan vi fokusera på arbetet med att lyfta klubben och varumärket Större engagemang och samhörighet

11 Vad behöver förändras generellt Genom aktiv kostnadsbesparing och ökade intäkter skapa positiv likviditet Aktivt förändringsarbete Hur säkerställa driftsintäkter? Hur utveckla en optimal prissättning? Medlemmar med olika önskemål om spel Greenfee som ger gästspel, men aldrig understiger produktionskostnad Kan vi skapa spinnoff effekter av en aktiv juniorrekrytering? Hur utveckla golfklubben som social mötesplats? Hur och med vilka kan vi samarbeta?

12 Fortsatt utveckling Tydliggöra hörnstenar för klubben Anpassa anläggning till läge, målgrupp och som mötesplats. Om möjligt året runt! Revenue management Rätt produkt till rätt målgrupp i rätt tid till rätt pris Juniorer och familjen se möjligheten med golf! Varumärket! Berätta din produkt

13 Medlemsantal per kategori Beslutat Faktiskt Seniorer 18 hål st 974 st Vardagsmedlemmar 175 st 121 st 9-hålsmedlemmar 100 st 73 st Juniorer 275 st 175 st Summa st 1343 st

14 Resultat 2013 Utfall -499 Tkr Tidigare prognos -900 Tkr

15 Investeringsbehov (tkr) På 1 3 års sikt har vi följande akuta investeringsbehov Dräneringar Bevattningsanläggning hålsbanan Tillkommer behov av nytt klubbhus

16 Koncernresultat 2013 & budget 2014 (tkr) Budget Intäkter Kostnader Rörelseresultat

17 Likviditetsprognos inkl. utbetalning av lån om 3,5 msek under maj - julimaj & juni Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec

18 Jämförelse Classic Five inträdesavgift kapitalinsats fullvärdigsenior vardagsmedlem junior Drottningholm Djursholm Lidingö Stockholm

19 Framtid Attraktionskraft för både unga och gamla Väl rustade både ekonomiskt och verksamhetsmässigt Efterfrågan på medlemskap, gästspel och företagssamarbete Positivt kassaflöde, samt en balanserad likviditet som ger oss möjlighet att göra nödvändiga investeringar.

20 Framtid VISION En attraktiv golfupplevelse i vänlig och trivsam miljö Golfbanor som medlemmar och gäster uppskattar Klubbhusmiljö att trivas i Medlemsklubb VÄRDERINGAR Vänlighet - vi bemöter alla med vänlighet och respekt Glädje - vi skall ha roligt tillsammans Ansvar - Vi väljer alltid attityd och beteende och vi tar alltid ansvar för klubbens bästa MÅL Vi skall vara framgångsrika som klubb, idrottsligt och ekonomiskt, och skapa möjligheter för framgång hos våra medlemmar och partners

21 Medlemsklubb Medlemmar bär kostnaderna för verksamheten Alla medlemmar trivs och bemöts med vänlighet och respekt Mycket hög standard på banorna Ändamålsenligt klubbhus som används året runt En klubb med hög tillgänglighet för alla medlemmar En klubb där vi är bakom bollen framför, och inte framför bollen bakom En familjeklubb med hög serviceupplevelse En klubb där medlemmarna är ambassadörer för klubben

22 Innebörden av ett nytt finansieringssystem för Saltsjöbadens Golfklubb?

23 Varför bör Saltsjöbadens GK byta finansieringssystem? o Obalans senaste åren mellan in- och utträden. o Ca 7,8 miljoner i återbetalning sista tre åren o 3,5 miljoner som ska återbetalas 2014 o Klubbens skuld på ca 24,5 Miljoner kronor till medlemmar försvinner o Omöjligt fortsätta återbetalningstakten mer än max ett år till o Möjliggöra långsiktig planering och nödvändiga investeringar o Klubbhus, 9-hålsbana, bevattning och dränering o En stabil ekonomi grund för en attraktiv golfanläggning

24 Styrelsens förslag o Byte av finansieringssystem till spelrätter. (Kräver årsmötesbeslut med 2/3 majoritet av närvarande medlemmar) o Samtliga medlemmar med lån avskriver sig sin fordran på medlemslån och erhåller en spelrätt. (Kräver individuella överenskommelser) o För spelrättighet 2015 måste seniormedlemmar som idag har erlagt medlemslån inneha spelrätt.

25 Motivering förslag o För att nå klubbens mål och kunna genomföra nödvändiga investeringar i anläggningen. o För att få bort klubbens stora medlemslåneskuld o I positiv anda marknadsföra Saltsjöbadens Golfklubb och stärka varumärket. Bli en ambassadör för klubben.

26 Möjligheter och konsekvenser o Spel sker enligt nuvarande villkor hela säsongen o Skapar möjlighet för klubben att utvecklas genom en tryggad ekonomi o Spelrättens värde är beroende av att Saltsjöbadens GK utvecklas till en eftertraktad klubb och anläggning

27 Spelrätt o Innehav av spelrätt bekräftas av ett spelrättsbevis o Spelrätt krävs fr.o.m. 30 år o Spelrätt kan säljas/ överlåtas till o ny medlem. o befintlig eller ny juniormedlem o Nya juniorer - inget krav på spelrätt.

28 Hantering av spelrätter? o Klubbens öppnar upp handelsplats på hemsidan. o Passivt medlemskap fr.o.m möjligt om: o anmälan skett före 31/10 respektive år eller o styrelsen finner att synnerliga skäl finns. o Uthyrning av spelrätt efter 31/10 kan ske mot förhöjd årsavgift. All uthyrning sker via klubben. o Spelrätt kan återlämnas utan krav på ersättning. Anmälan ska ske före 31/10 respektive år.

29 Övriga konsekvenser o Juridisk person äger ej rätt att förvärva spelrätt. o Innehav av spelrätt förpliktigar till att betala årlig spelavgift, om ej passivt medlemskap medgetts. o Vid utträde måste spelrätt säljas/överlåtas eller återlämnas till klubben o Medlem som utträtt och återfått medlemslån kan nekas nytt medlemskap av styrelsen, då det kan anses som att medlemmen motverkat syftet med klubbens åtgärder med detta förslag.

30 Eventuella konsekvenser av förslaget o Vare sig förslaget bifalles eller ej, kommer ett ökat antal utträdande medlemmar leda till att: o Klubben hamnar på obestånd varvid man enligt lag är tvungen att vidta åtgärder. En företagsrekonstruktion är då en trolig lösning. o Företagsrekonstruktion innebär tvingande ackord för oprioriterade fordringsägare (medlemmar) och ett troligt ackordsbelopp motsvarande ca 25 % (ej fastställt) o Beslut enligt styrelsens förslag faller.

31 Vad händer efter mötet? o Information läggs ut på hemsidan o Brev med information och svarsblankett o Ja, jag är för styrelsens förslag bindande om beslut tas o Nej, jag är emot styrelsens förslag o Svar klubben tillhanda senast 28 februari o Beslut tas på extra årsmöte söndagen den 16 mars 2014.