Till Region Västerbotten Box UMEÅ E-post:

Transkript

1 Till Region Västerbotten Box UMEÅ E-post: Remissvar från Uminova Innovation AB, avseende Regional utvecklingsstrategi (RUS) för Västerbottens län , ert DNr 12RV Övergripande synpunkt Det är positivt att Europa genom Europa 2020 fått en mer tydlig strategi för regionalt tillväxtarbete än tidigare och det är lika positivt att Västerbottens län i sin utvecklingsstrategi har ambitionen att dra nytta av Europa 2020 som hävstång för mer fokuserade utvecklingssatsningar för att utveckla en region som blir mer konkurrenskraftig. Vi tycker dock inte att den vällovliga ambitionen fullföljs fullt ut utan efterfrågar ett tydligare fokus på regional konkurrenskraft, tillväxt och satsningar på innovationer och företag med tillväxtpotential som på ett mer tydligt sätt bör genomsyra alla delar av strategin. Förslaget till regional utvecklingsstrategi omfattar fortfarande det mesta och det hade varit önskvärt med ökad tydlighet och konkretion genom att lyfta fram ett antal utvecklingssatsningar t ex för utveckling av innovation, nya och växande tillväxtföretag och att inrikta de olika delstrategierna på dessa utvecklingssatsningar. Det är nya växande företag med en exportmarknad som kommer att skapa en utveckling i regionen. Vidare menar vi att strategin även bör vara - att tydligt nyttiggöra nationell och internationell - kompetens, företag, kapital, arbetskraft, människor som bidrar till regionens utveckling och välstånd dvs även utveckla modeller för att tydligare attrahera resurser till regionen för att integrera och stärka värdekedjorna i regionen samt satsa på och utveckla miljöer för att stimulera detta: Dvs ett tydligt tänk från ett globalt perspektiv med ett utifrån och in perspektiv där vi frågar oss vad kan omvärlden göra för oss, och hur stimulerar och verkställer vi det? 1. I förslaget finns en uppdelning på delstrategier med prioriteringar och åtgärder. Den första gäller 1. Samhällen som inkluderar och utvecklar människor. Vi har följande synpunkter. Samverkan och nya lösningar för service och tjänster är ett område där det finns en stor framtida potential för att utveckla innovationer och tillväxtföretag. Föreslår därför att 1 (7)

2 åtgärder under 1:1 och 1:4 kompletteras med punkten stöd till utveckling av innovationer, kommersialisering och företagssamverkan. Samt att det under 1.1 även kopplat till punkten - Skapa regional samverkan i inflyttningsfrågor och profilskapande sammanhang görs ett tillägg om samt även utifrån behov av och hos inflyttande företag/etableringar. Skrivningar finns i delstrategin om Strukturer för innovation men genom att komplettera med föreslagen punkt sker ett slags korsbefruktning av strategier som skapar ett mer dynamiskt utvecklingsprogram. 2. Delstrategin: 2. Strukturer för innovation som vi ser som väldigt viktig. Det är positivt att förslaget omfattar en delstrategi om strukturer för innovation. I ingressen ses vikten av att tillvarata länets universitet. Vi menar att även att den forskning som bedrivs vid Norrlands universitetssjukhus (NUS) bör kunna lämna ett avtryck för och i regionens utveckling och innovationer, bl a med tanke på tillkomsten av Innovationssluss, och ett regelverk som grovt kan sägas motsvara det sk lärarundantaget i lagen om rätten till arbetstagares uppfinningar (LAU 1949:345). Även ett sammanhållet journalsystem inom landstingsmiljön samt att vi i regionen har en åldersstruktur som gör att kliniska tester kan göras tillsammans med en åldrande befolkning, där vi inlandet i genomsnitt är 20 år äldre än omvärlden. Inom avsnittet strukturer för innovation ser vi det dessutom som mycket viktigt att skrivningarna kan kompletteras med att tydligare lyfta fram målet att skapa nya och växande tillväxtföretag i vårt län. Följande skrivningar om områden lyfts fram i förslaget just nu (i ingressen i avsnittet) Bland annat inom högteknologisk processindustri, energi- och miljöteknik, life science och kunskapsintensiva tjänstenäringar inom IKT. Särskild potential finns i att vidareutveckla samarbeten i skärningspunkterna mellan industrin och digitala näringar. Besöksnäring och testverksamhet är starka områden som tar sin utgångspunkt i länets unika naturgivna och kulturella tillgångar. Västerbotten är också en attraktiv partner för internationella samarbeten inom till exempel e-hälsa Områden som IKT/IT/Infotech är inte bara tjänstenäring utan även produkter. Saknar viktiga områden som clean tech, medicinsk teknik samt sport & hälsa som är ett nytt stor tillväxtområde där vi har unik kompetens inom universitetet/delvis inom landstingsmiljön - och nya bubblande företag. Det är positivt, bra och viktigt att utvecklingen av innovationsstöds-systemet är prioriterat. Det gäller dock att vara tydlig med att vi måste prioritera både att vidareutveckla och stärka de befintliga starka strukturerna (hubbarna) vid kusten 2 (7)

3 samtidigt som vi utvecklar noder i inlandet och att den befintliga verkstaden idag, dvs inkubatorer och science parks är viktig både för utvecklingen av innovationer och företag vid kusten och i inlandet vilket bör lyftas fram på ett tydligare sätt. Det kan lyftas fram Under punkten 2:1 Ett samordnat regionalt innovationsstödsystem med starka aktörer och under 2.2 Mötesplatser för innovation. Komplettera åtgärderna med punkten: Stärk befintliga inkubatorer och science parks som stöd både för utvecklingen av innovationer och tillväxtföretag vid kusten och i inlandet och bygg upp noder på strategiskt valda platser i länet som kan dra nytta av den samlade innovationsstödjande strukturen i länet. Samt även ett tillägg om investeringsfrämjande aktörer vars uppdrag är att attrahera internationella resurser och stärka värdekedjorna i regionen. Samt att som en del av talangjakten utveckla och samordna platsmarknadsföring för att attrahera nationella och internationella aktörer för regional företagsutveckling. Komplettera punkten under 2.3 åtgärder Stimulera byggandet av internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöer med och Science Parks. Eftersom Science Parks är just det viktiga gränssnitten mellan forskning, innovation och näringsliv. Många andra i Sverige och internationellt satsar kraftfullt på science parks, det måste även Västerbotten göra för att hänga med. Vidare under punkten om Öka akademins närvaro i näringslivet genom att utveckla och stimulera entprenöriella aktiviteter och möjligheter för studenter och forskare (tillägg) samt även för utveckling av och del i generationsväxling i befintliga företag. Dessutom om Påverkansarbete för att incitamenten för samarbete mellan universitet och företag ska stärkas på nationell nivå (tillägg) samt på internationell nivå (vilket blir ett sätt att stärka både regionens universitet samt regionens företag med behov hos en internationell marknad). Under 2:4 God tillgång till riskkapital och riskvilligt kapital lyfts punkten Utveckla modeller för riskkapital och riskvilligt kapital för tidiga skeden, exempelvis regionala såddkapitalfonder och acceleratorfonder fram. Det är viktigt att utveckla modeller men i ännu större utsträckning att etablera och stärka såddkapitalfonder och acceleratorfonder (och för den delen också expansionsfonder). Det behövs även acceleratorer som ger mjuka lån med återbetalning ifall det går bra. Inte bara ägarkapital. Detta eftersom equity modeller passar dåligt för företag i tidiga skeden. Se Uminova Innovations Accelerator som ett lysande exempel. Vidare bör även beaktas vikten av att arbeta för att attrahera sk Industriellt kaptital/industriella investerare. 3 (7)

4 3. Delstrategi 3. Miljödriven utveckling lyfter insatser som bidrar till att minska länets miljö- och klimatpåverkan och samtidigt skapar möjligheter till innovativa lösningar och produkter. BRA! Men även här tycker vi att ni ska föreslå komplettering inom alla prioriteringarna med punkten stöd till utveckling av innovationer, kommersialisering och företagssamverkan. Genom att komplettera med föreslagna punkter sker ett slags korsbefruktning av strategier som skapar ett mer dynamiskt utvecklingsprogram. I avsnitt 3:4 lyfts Cleantech fram på ett positivt sätt. Men texten kan utvecklas som följer (föreslagna kompletteringar understrukna) 3:4 företagande baserat på hållbar förvaltning av naturresurser Miljömässig och social hållbarhet har blivit en allt viktigare del av företagens affärsmodeller. Västerbotten har goda förutsättningar att utveckla företagande och attrahera investeringar inom Clean Tech och attrahera företag med en tydligt integrerad hållbarhetstanke. Åtgärdspunkterna: Attrahera företagsetableringar genom att marknadsföra möjligheterna för hållbart företagande och Cleantech i länet Stärka arbetet med att identifiera, validera och kommersialisera affärskoncept inom Cleantech. Öka samverkan mellan företag och FoU-aktörer inom Cleantech Stärka industrisamarbeten inom Cleantech Stärka kommersialiseringssupport inom Cleantech till pilotanläggningar, testbäddar och teknikparker. - samt även utveckling av metoder för analys samt sanering av nedsmutsade miljöer samtligt ovanstående - för affärsmodeller på regionala, nationella och internationella marknader. 4 (7)

5 4. Investeringar i utbildning och kompetens. Ett av de största problemen för utvecklingen av nya innovativa företag är att rekrytera kompetenta företagsledare som kan driva ett växande lönsamt företag. Dessutom saknas vissa kompetenser. Behovet är dels att skapa attraktionskraft för att rekrytera personer i företagsledningar, dels att genom utvecklingsinsatser växa fram personer inom länet. I delstrategin nr 4 föreslås många övergripande strukturella insatser samtidigt som exempelvis rekrytering inte tas upp. Utbildning och kompetens får inte bli ett område för sig utan de utvecklingskoncept- och områden som lyfts fram måste också styra kompetensförsörning mot olika grupper i näringslivet. Exempelvis måste insatser för att utveckla och rekrytera VD-kompetens inom IT-sidan knytas till insatser för utveckling av kluster och företag. Samt givetvis även kopplat till skrivningen i ingressen Insatser behövs för att förbättra matchningen mellan individernas kompetens och arbetslivets behov (förslag på tillägg=) samt individernas behov av att socialt fungera i regionen och dess livsmiljö(er). Samt förslag på detalj-tillägg: 4:4: Utveckla modeller för generationsväxling i befintliga företag. 5. Under delstrategin Platsbaserad näringslivsutveckling Ingressen - Bör även inkludera en skrivning om att arbeta för att företag som finns i länets tillväxtbranscher skapar och blir del i centrumbildningar tillsammans med akademin. 5:1 Fler och växande företag så föreslår vi kompletteringar som följer (understrukna). För ett långsiktigt konkurrenskraftigt näringsliv måste företagandet i Västerbottens län byggas med hållbar tillväxt i fokus, vilket innebär att ekonomisk tillväxt inte sker på miljöns eller sociala strukturers bekostnad. Det handlar också om ekonomisk hållbarhet med företag som växer med en hållbar stabil lönsamhet. Angående åtgärderna så tycker vi att unga också kan vara studenter vid universitet och högskolor. (Ta tillvara idéflöden från underrepresenterade grupper, till exempel kvinnor, personer med utländsk bakgrund och unga.) 5 (7)

6 Punkten Utveckla och vidareutveckla verktyg och modeller som förbättrar kapitalförsörjningen i hela länet bör kompletteras med meningen. Det är viktigt att lyfta fram kapitalförsörjningen i hela innovationsvärdekedjan, från stöd och lån till acceleration, sådd och riskkapital. Vi behöver kapital, nätverk, kompetens och stöd att ta lovande affärskoncept till internationell marknad. Därefter detaljförslag som följer (fortsatt under 5:1): Utveckla och vidareutveckla verktyg och modeller som förbättrar kapitalförsörjningen i länet inkl. modeller för att attrahera industriellt kapital Utveckla modeller för att attrahera tidigare icke-regionala företag till regionen. Stärk innovationsfrämjande aktörer Stärk och utveckla modeller för att öka företagens möjligheter till samarbete med universiteten givetvis i dialog med universiteten. Under 5:5 Vidareförädlade naturresurser och resurseffektiva tekniker föreslår vi följande kompletteringar (med understrykning) På länets universitet och företag finns kompetens inom såväl produktion, energi som processteknik, viket innebär att det finns goda förutsättningar för att ytterligare utveckla tekniker och företagande inom förnybar energi samt produkter och processer baserade på förnybara råvaror. Det handlar om kommersialisering inom miljöteknikområdet. Samma sak gäller hållbart byggande och förvaltande där både universiteten och företag ligger i fram- kant i Sverige. Den kompetens och de goda förutsättningar som finns inom miljöteknik i Västerbotten måste omsättas på en nationell och internationell marknad av nya och gamla företag. Det handlar om satsningar på kommersialisering av innovationer inom miljöteknik och utveckling av företag. Åtgärderna är: Utveckla fossilfria produkter, systemlösningar och kommersialisering i bioraffinaderier Under 5:6 företagande inom informations- och kommunikationsteknologier Bör kompletteras med inriktning på IT-företag (infotechområdena, software engineering, simulering etc). Samt kommersialisering (nya företag av bra idéer) inom dessa områden och även i skärningspunkter med life science både tillämpad FoU och företagande. 6 (7)

7 6. En tillgänglig och utåtriktad region. 6:2 Utveckla och vidareutveckla internationella samarbeten. Förslag på tillkommande punkt stärk och utveckla modeller för att attrahera internationellt verksamma företag till regionen för förstärkning av värdekedjorna i regionens tillväxtbranscher ofta med internationella marknader. Indikatorer för regional utveckling i Västerbotten. Fundering vad händer med ambitionerna kring en utvidgad Umeå-region som även omfattar Ö-viks-regionen? Och hur kan det återspeglas i RUS:en? Kopplingen mellan RUS och Europa Om Tillväxt för alla och där under punkt 6. Vi utgår från att arbetskraftens rörlighet även innefattar social integration. Till sist men väl så viktigt: Statliga Regionala Tillväxtmedel. Vi är alla eniga om att Innovationssystemets aktörer är oerhört viktiga som en del i utvecklingen av regionens näringsliv- både med koppling till universitet och utan koppling till universitet såväl för nyföretagande samt utveckling av befintliga företag. I det perspektivet ser vi det som oerhört viktigt - att strategiskt se regionens etablerade innovationsorganisationer som en tydlig långsiktig del i regionens utveckling, utan att behöva tänka och administrera för och arbeta i avgränsade (tre-års)projekt. Förslagsvis integrera berörda organisationer som en del i länets långsiktigt betalda utvecklingsaktörer. Med vänliga hälsningar Nils-Olof Forsgren Kurt Strömgren Vd, Uminova Innovation AB Affärscoach, Uminova Innovation AB & Tel , Projektledare för Biotech Umeå E-post nils-olof.forsgren@uminovainnovation.se Tel , E-post: kurt.stromgren@uminovainnovation.se 7 (7)