INFORMATION INFÖR BESLUT VID DAGENS SAMMANTRÄDE
|
|
- Oliver Månsson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Landstingsstyrelsen Föredragningslista för landstingsstyrelsen onsdagen den 24 september Plats: Sessionssalen, Landstingshuset i Linköping. Gruppmöten: (M), (VL), (C), (KD), (FP): Sessionssalen (S), (V), (MP): Västra Informationer Lunch Gruppmöten Beslutsärenden Fika UPPROP Val för protokollsjustering. 2. INFORMATION INFÖR BESLUT VID DAGENS SAMMANTRÄDE Ärenden som bereds inför landstingsfullmäktige 1:1 Revidering av bolagsordning för TvNo Textilservice AB LiÖ Susan Ols 1:2 Regionstyrelsens och regionfullmäktiges sammanträdestider för år 2015 LiÖ Ärenden från ledningsstaben 3:1 Delårsrapport 07 år LiÖ :2 Rapport från landstingsstyrelsens beredning för strategiska ägarfrågor Uppdrag Digitala Agenda för Östergötland. LiÖ Håkan Nilsson och Magnus Hansson 3:3 Remiss: Assisterad befruktning ensamstående kvinnor. LiÖ Maria Funk
2 3:4 Årsredovisningar för landstingets anknutna stiftelser LiÖ Susan Ols 3:5 Kompetensförsörjningssatsning inom primärvården LiÖ Mats Uddin Landstingsstyrelsen 4.1 Delegationsbeslut (B-ärenden) och skrivelser för kännedom (C-ärenden). 3. KORTINFORMATIONER FRÅN ORDFÖRANDEN OCH LD INFORMATIONER LS fokusområden Tillämpningen av landstingets kompetensförsörjningsmodell i verksamheten Mats Uddin 5. UPPFÖLJNING AV PERSPEKTIV Process Barbro Naroskyin Återkoppling av revisionsrapport Arbetsmiljöarbetet - inriktning mot hot och våld i primärvården Verksamheten under sommaren 2014 Medarbetare Mats Uddin Ekonomi Mikael Borin 6. BESLUTSÄRENDEN Ärende 1:1 4:1 enligt ovan. 2
3 BESLUTSUNDERLAG 1(2) Ledningsstaben Susan Ols LiÖ Landstingsstyrelsen Revidering av bolagsordning för TvNo Textilservice AB Bakgrund En ändring i kommunallagen angående kommunala bolag har trätt i kraft, innebärande bland annat att kommunala principer ska säkerställas genom att finnas uttryckta i bolagsordningen. Verksamheten i ett landstingsägt bolag ska gå ut på att tillhandahålla allmännyttiga anläggningar eller tjänster åt länets medborgare. För att säkerställa de kommunala principerna ska i bolagsordningen finnas: - det kommunala ändamålet (vad verksamheten syftar till att åstadkomma) - de kommunala principer som utgör ram för verksamheten - fullmäktiges möjlighet att ta ställning innan viktigare beslut fattas. Av TvNos bolagsordning framgår fullmäktiges rätt att ta ställning. Bolagsordningen bör kompletteras med uppgift om det kommunala ändamålet samt att verksamheten drivs enligt lokaliseringsprincipen. Lokaliseringsprincipen innebär att verksamheten ska rikta sig till det egna geografiska området. TvNo Textilservice AB ägs av Landstinget i Östergötland tillsammans med Landstinget i Jönköpings län och Norrköpings kommun, som också ska ta ställning till justeringen innan den tas till bolagets stämma. Landstingsstyrelsen tillstyrker landstingsfullmäktige BESLUTA a t t godkänna att föreliggande bolagsordning för TvNo Textilservice AB ska gälla från det att bolagsordningen har fastställts vid bolagsstämma för bolaget.
4
5 BOLAGSORDNING 1 Bolagets firma är TvNo Textilservice Aktiebolag. 2 Styrelsen ska ha sitt säte i Norrköpings kommun, Östergötlands län. 3 Föremålet för bolagets verksamhet är att bedriva tvätteri- och textiluthyrningsverksamhet. Verksamheten ska tillgodose behovet av rent tvättgods huvudsakligen för offentligfinansierad verksamhet i Östergötland och Jönköpings län. Verksamheten drivs i enlighet med lokaliseringsprincipen. 4 Allmänheten har rätt att ta del av handlingar hos bolaget enligt de grunder som gäller för allmänna handlingars offentlighet i 2 kap tryckfrihetsförordningen och sekretesslagen. Frågan om allmänna handlingars utlämnande avgörs av verkställande direktören eller efter dennes bestämmande. Vägran att lämna ut handling ska på sökandens begäran prövas av styrelsen. 5 Bolaget ska bereda fullmäktige hos respektive delägare möjlighet att yttra sig innan beslut i verksamhet som är av principiell betydelse eller annars av större vikt fattas. 6 Bolagets aktiekapital ska utgöra lägst kronor och högst kronor. 7 Aktierna ska lyda på 100 kronor. 8 Styrelsen ska bestå av sex ledamöter och sex personliga suppleanter. Jönköpings och Östergötlands läns landsting utser vardera tre ledamöter och tre suppleanter. Ledamot och suppleant utses på 4 år och gäller fr o m ordinarie bolagsstämma t o m ordinarie bolagsstämma. Styrelsen utser en ordförande och en vice ordförande. Styrelsens ordförande eller vid förfall för denne dess vice ordförande öppnar bolagsstämma och leder förhandlingarna till dess ordförande vid stämman valts.
6 9 Bolaget ska ha minst en av bolagsstämman utsedd auktoriserad revisor och en auktoriserad revisorssuppleant. Jönköpings och Östergötlands läns landsting utser dessutom för en tid om 4 år vardera en lekmannarevisor och ersättare för denne. 10 Kallelse till bolagsstämma ska ske genom rekommenderat brev tidigast fyra och senast tre veckor före stämman. 11 På ordinarie bolagsstämma ska följande ärenden förekomma 1 Val av ordföranden vid stämman 2 Upprättande och godkännande av röstlängd 3 Godkännande av styrelsens förslag till dagordning 4 Val av justeringsmän 5 Fråga om stämman blivit behörigen sammankallad 6 Framläggande av förvaltningsberättelse med balansräkning samt resultaträkning 7 Framläggande av revisionsberättelse 8 Beslut om fastställande av resultaträkning och balansräkning 9 Beslut om dispositioner av vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen 10 Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören 11 Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna 12 Val av a) styrelse b) revisorer 13 Övriga frågor vilka i behörig ordning hänskjutits till bolagsstämman 12 Bolagets räkenskapsår ska omfatta kalenderåret.
7
8 Sammanträdesdagar 2015 Jan Feb Mars Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Regionfullmäktige Regionstyrelsen RS presidium Hälso- och sjukvårdsnämnden 27 3, HSN presidium Trafik och samhällsplaneringsnämnden Regionutvecklingsnämnden , , , , 28 2 Patientnämnden Regionsjukvårdsnämnden Regionens samverkansgrupp , ,27 1
9
10
11 Delårsrapport 2014 LS Januari - juli
12
13 DELÅRSRAPPORT sammanfattning januari - juli Sammanfattning Process Medarbetare Ekonomi Tillgänglighet specialiserad vård Målvärdet för tillgängligheten till besök och behandling inom den specialiserade vården är att 80 procent av patienterna ska ha fått komma på besök eller behandling inom 60 dagar. I juli kom 83 procent på besök inom 60 dagar. 830 patienter hade väntat längre. I juli fick 84 procent behandling inom 60 dagar. 204 patienter hade väntat längre. För att kvalificera för ersättning från kömiljarden krävs att 70 % av patienterna tas omhand inom 60 dagar. Se även bilaga 2. Tillgänglighet primärvård Målvärdet för tillgänglighet till besök inom 7 dagar i primärvården är 95 %. Mätningar sker kvartalsvis. Under första kvartalet 2014 klarade i snitt 56 % av alla vårdcentraler tillgänglighetsmålen, vilket är en sjunkande trend. 24 av 43 vårdcentraler klarade att upprätthålla en tillgänglighet på 95 % eller mer under första kvartalet I bilden visas även den vårdcentral som hade lägst tillgänglighet respektive kvartal. Tillgänglighet akutmottagningar Tillgänglighetsmålen i akutvårdsflödet nås inte men trenden är ökande för båda, kraftigast för tillgängligheten att få läkarbesök inom en timma. Målvärdet för att få träffa en läkare inom en timma och för att lämna akuten inom fyra timmar är 80 %. Produktion Sjukvårdsproduktionen uttryckt i antal slutenvårdtillfällen och läkarbesök ökar något medan övriga öppenvårdsbesök minskar relativt kraftigt i jämförelse med samma period föregående år. Även läkarbesök vid akutmottagningarna minskar i jämförelse med föregående år, vilket avviker från trenden de senaste fyra åren. DRG-vikten, vårdtiden och medelvårdtiden har ökat i jämförelse med föregående år till skillnad från en nedåtgående eller utplanande trend det senaste året. Antal anställda i heltidsmått I juli var antalet anställda omräknat i heltidsmått Det innebär att antalet anställda har minskat med 40 heltidstjänster sedan årsskiftet. Köp från bemanningsföretag har ökat med 25 % jämfört med samma period föregående år. Lönekostnadsutveckling Lönekostnadsutvecklingen är 6,1 procent jämfört med motsvarande period föregående år (efter att hänsyn har tagits till överföring av hemsjukvården till kommunerna). Ur ett ekonomiskt perspektiv är personalkostnadsökningen för hög i förhållande till landstingets ekonomiska förutsättningar. Ökade kostnader för köp från bemanningsföretag tillkommer också, vilket är oroande. 100% 0% Q ,0% 95,0% 90,0% 85,0% 80,0% 75,0% 70,0% 65,0% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% % 9% % 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Ack 2014 juli besök behandling mål liö "kömiljard" Total Index 2012: 2,5% uppräkning Index 2013: 2,7% uppräkning Index 2014: 2,75% uppräkning Mål Lämnat akuten inom 4 timmar Läkarbesök inom 1 timma Ack 2013 juli tillgänglighet PV mål lägst tillgänglighet Procentuell förändring 2014/2013 Slutenvårdstillfällen ,7% DRG-vikt ,3% Vårdtid (dagar) ,1% Medelvårdtid 4,6 4,4 4,3% Läkarbesök ,1% -varav akutmottagning ,9% Övriga öppenvårdsbesök ,7% Utveckling sedan Förändrin g förra månaden
14 Ekonomi DELÅRSRAPPORT sammanfattning januari - juli Sammanfattning Produktivitet - kostnad per DRG-poäng (rullande 12-månadersvärde) Grafen till höger visar hur produktiviteten inom landstinget har utvecklats sedan början av I slutet av 2011 syns ett trendbrott då produktiviteten från att ha förbättrats under 2011 successivt börjar försämras. Trenden fortsätter under 2013 och 2014, men med avtagande effekt., dvs under de senaste 10 månaderna har minskningen planat ut LiÖ:s samlade resultat Landstingets samlade resultat till och med juli är 723 mkr. Resultatet beror främst på den positiva utvecklingen på den finansiella marknaden, och att reserverade medel för ökade pensionskostnader inte kommer att användas. Ackumulerat månadsresultat för sjukvårdande verksamhet De sjukvårdande enheterna redovisar ett underskott på 121 mkr efter juli. Resultatet är en försämring med 69 mkr i jämförelse med föregående år. Produktionsenheternas helårsbedömning efter april är minus 120 mkr, jämfört med godkänd budget på minus 22 mkr. Enheternas bedömning än betydligt mer positiv än vad den matematiskt beräknade trenden visar Trend baserad på årsresultat Helårsbedömning 03 Jan Feb Mars Apr Maj Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec Trend baserad årsresultat Helårsbedömning 03 på Jan Feb Mars Apr Maj Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec -250
15 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 1 Processperspektivet Kunskapsbaserad och säker vård med hög kvalitet Medicinsk kvalitet som står sig väl i nationell och internationell jämförelse är den kritiska framgångsfaktorn för att nå kunskapsbaserad och säker vård med hög kvalitet. För att bedöma om verksamheten är på väg i rätt riktning för att nå det strategiska målet värderas flera tillgänglighets och hygienindikatorer månatligen. Sammanfattningen visar tillgänglighet till nybesök och behandling inom den specialiserade vården, tillgänglighet till primärvård och akut vård. Nedan visas tillgängligheten per centrum och förhållandet mellan utfallen de senaste fyra månaderna. Alla besök Alla behandlingar Juli Antal som väntat längre än 60 dagar Andel som varit på besök inom 60 dagar De senaste fyra månaderna Antal som väntat längre än 60 dagar Andel som fått behandling inom 60 dagar De senaste fyra månaderna Närsjukvården i Finspång 0 100% Närsjukvården i centrala Östergötland 15 88% Närsjukvården i östra Östergötland 12 91% Närsjukvården i västra Östergötland 7 95% Hjärt- och medicincentrum % 27 85% Barn- och kvinnocentrum 24 97% 7 96% Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård % 22 89% Sinnescentrum % % Totalt % % Målvärdet för tillgängligheten till besök och behandling inom den specialiserade vården är att 80 procent av patienterna ska fått komma på besök eller behandling inom 60 dagar. I juli kom 83 procent på besök inom 60 dagar. 830 patienter hade väntat längre. I juli fick 84 procent behandling inom 60 dagar. 204 patienter hade väntat längre. Skillnaden mellan siffrorna i ovanstående tabell och nedanstående diagram utgörs av privata aktörer. Kömiljardens minimigräns för ekonomisk ersättning är att minst 70 procent av patienter har tagits emot inom 60 dagar. (I bilaga 2 finns tillgänglighetsuppgifter per verksamhetsområde.) Figur 1: Väntetider för genomförda läkarbesök inom specialiserad vård i Östergötland % % 67% 74% 86% 84% 88% % % 91% 87% 82% 84% 83%
16 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 2 Figur 2: Väntetider för genomförda behandlingar inom specialiserad vård i Östergötland % % 59% 62% 78% 75% 79% 69% 70% 81% 80% 81% 84% 84% Grön del av stapeln anger det antal patienter som har fått vård (läkarbesök eller behandling) inom 60 dagar Grå del av stapeln anger det antal patienter som har fått vänta mer än 60 dagar på vård Procentsiffra under staplarna anger andelen patienter som har fått vård inom 60 dagar enligt kömiljardens beräkningsmodell Följsamheten till hygienriktlinjerna följs varje månad genom observationer i verksamheten. I juli nås målet för följsamhet till klädregler men inte för följsamhet till hygienregler. Aktuella värden i juli är 98 procent för klädreglerna och 86 procent för reglerna avseende hygienreglerna. Målet är 97 procent klädregler och 87 procent för hygienregler. Kläder Senaste fyra månaderna Hygien Senaste fyra månaderna Närsjukvården i Finspång 98% 89% Närsjukvård i centrala Östergötland 95% 77% Närsjukvård i östra Östergötland 98% 67% Närsjukvård i västra Östergötland 100% 97% Hjärt- och medicincentrum 95% 92% Barn- o kvinnocentrum i Östergötland 99% 94% Centrum för kirurgi ortopedi och cancervård 99% 78% Sinnescentrum 98% 78% Diagnostikcentrum 99% 93% Totalt 98% 86% * visar förhållandet mellan utfallen de fyra senaste månaderna
17 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 3 Effektiv hälso- och sjukvård För en effektiv hälso och sjukvård har valts tre kritiska framgångfaktorer: 1) Processorienterat arbetssätt 2) Resurser som omsätts till mesta möjliga patientnytta. 3) God samverkan mellan egna verksamheter och med andra välfärdsaktörer. För processorienterat arbetssätt finns idag inga månatliga mätningar gjorda. Sammanfattningen visar att, i jämförelse med samma period föregående år, minskar övriga öppenvårdsbesök, men att övriga produktionsmått ökar inklusive DRG-vikt och medelvårdtid. Läkarbesök och övriga öppenvårdsbesök minskar inom primärvård och hos privata vårdgivare, men ökar inom den specialiserade vården (se bilaga 3). För att bedöma hur väl resurser omsätts för mesta möjliga patientnytta mäts beläggningsgraden totalt och för akutvårdsflödet och antal vårddygn för utlokaliserade patienter. Nedanstående bild visar beläggningsgrad för akutvårdsflödet. Den totala beläggningsgraden för samtliga sjukhus ligger något lägre (se blåprickig linje) än för akutvårdsflödet, men når inte målet på 90 %. 110% Beläggningsgrad 105% 100% 95% 90% 85% 80% US - akut VIN -akut LIM - akut riktvärde - akut riktvärde - totalt alla sjukhus total beläggningsgrad
18 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 4 Nedanstående bild visar hur många vårddygn patienter har varit utlokaliserade på US (övriga sjukhus utlokaliserar inte alls eller i ytterst liten utsträckning). På US motsvarar utlokaliseringen cirka 0,1-0,2 % av den totala vårdtiden.. Beläggningskurvorna för 2012 har liknande fluktuationer som Antal utlokaliserade patienter ligger fortfarande på en för hög nivå i förhållande till riktvärdet på 100 vårddygn. Utlokaliseringen har ökat under juni och juli, vilket inte är oväntat eftersom antal vårdplatser minskas under sommarperioden Vårddygn utlokaliserade patienter alla sjukhus US Mål För att bedöma hur god samverkan är mellan egna verksamheter och andra välfärdsaktörer mäts andel återinläggningar inom 30 dagar för patienter > 65 år och hur lång vårdtid denna patientgrupp har haft. Enkelt uttryckt är det eftersträvansvärt att sänka vårdtiden och återinläggningsfrekvensen. Hittills i år (t o m juli) har vårdtiden för denna åldersgrupp ökat med 2,3 % i jämförelse med samma period förra året och återinläggningarna har minskat med 1,4 procent jämfört med föregående år men ligger på 16 %, vilket är 1 procentenhet högre än riktvärdet.
19 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 5 Medarbetarperspektivet Strategisk kompetensförsörjning som stödjer verksamhetens uppdrag I juli var antalet anställda omräknat i heltidsmått Sedan årsskiftet har antalet anställda minskat med 40 heltidstjänster. Om tjänster som övergick till kommunen i samband med att hemsjukvårdsreformen räknas bort så har det skett en reell ökning med 71 heltidstjänster sedan årsskiftet. Framgångsfaktorn strukturerat och långsiktigt arbete med kompetensförsörjning mäts genom indikatorn Kostnaden för köpta tjänster från bemanningsföretag inom hälso- och sjukvård. Verksamheterna har fortsatta problem med vakanser vilket gör att anlitande av bemanningsföretag ökar jämfört med tidigare år. Kostnaderna för bemanningsföretag har ökat med 25 procent, vilket motsvarar 9,2 mkr, jämfört med samma period förra året. Förändringar i olika yrkesgrupper redovisas i tabell nedan: Anställda i heltidsmått Juli 2014 Bokslut 2013 Bokslut 2012 Förändring mot bokslut Läkare Sjuksköterskor/motsv Övrig vårdpersonal Social/terapeutisk personal Medicinsk/teknisk personal Tandvårdspersonal Undervisnings-/kulturpersonal Driftservicepersonal Administrativ personal Övrig personal Utveckling sedan 2011 Totalt Den totala sjukfrånvaron uppgick i redovisad månad (juni) till 3,7 procent vilket är en ökning med 0,18 procentenheter jämfört med motsvarande period förra året. Den totala sjukfrånvaron avser både korttidssjukfrånvaro och långtidssjukfrånvaro.
20 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 6
21 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 7 Ekonomiperspektivet Ekonomi som ger handlingsfrihet För att uppnå en ekonomi som ger handlingsfrihet bedöms följande kritiska framgångsfaktorer vara avgörande: Balans mellan intäkter och kostnader för produktionsenheterna sammantaget Balans mellan hälso och sjukvårdsnämndens samt trafiknämndens intäkter och kostnader Verksamhet anpassad till intäktsutvecklingen Landstingets totala resultat till och med juli är 723 mkr. Nedan visas landstingets resultat på en övergripande nivå. Översiktlig beskrivning av resultat i delårsbokslut januari till juli jämfört med budget, mkr Jan-juli 2014 Jan-juli 2013 Godkänd budget 2014 HB Bokslut 2013 Nämnd/styrelse varav: Hälso och sjukvårdsnämnden Landstingsstyrelsen Trafiknämnden Produktionsenheter varav: PE sjukvård PE övriga Summa verksamheten Landstingsgemensamma intäkter/kostnader (finansförv/pensionsförv) Totalt Resultat Verksamhetens samlade resultat (dvs samtliga produktionsenheter inklusive landstingsstyrelsen, hälso- och sjukvårdsnämnden och trafiknämnden) från årets början till och med juli är 73 mkr. Det är i nivå med motsvarande period föregående år. Sjukvården svarar dock för en försämring med 69 mkr men samtidigt visar Trafiknämnden en förbättring på 71 mkr. Förbättringen beror på att Östgötatrafiken har lägre kostnader än beräknat. Samtliga produktionsenheters resultat, budget och eget kapital presenteras i bilaga 5. Obalans inom sjukvården De sjukvårdande enheterna redovisar ett underskott på 121 mkr efter juli. Resultatet är 59 mkr sämre i jämförelsen med föregående år. Godkänd helårsbedömning baserat på mars är minus 102 mkr, vilket ska jämföras med godkänd budget på minus 22 mkr. De produktionsenheter som visar en svag ekonomisk utveckling lämnar månadsvis rapporter om hur de bedömer den ekonomiska utvecklingen och vilka insatser som genomförs/planeras. Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård (CKOC) och Sinnescentrum (SC) och har aviserat att deras helårsresultat ser ut att bli sämre än godkänd helårsbedömning.
22 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 8 CKOC redovisar ett resultat till och med juli på minus 48 mkr. Underskottet förklaras av hög patienttillströmning inom framförallt kirurgi och cancervård. Produktionen har varit fortsatt hög även under sommarmånaderna. Den godkända helårsbedömningen på minus 48 mkr bedöms bli mellan mkr sämre. Insatser genomförs för att minska kostnadsutvecklingen. CKOC ser stora utmaningar i att på längre sikt klara såväl tillgänglighet och god vård med en ekonomi i balans. Förutom att arbeta med kostnadsreducering anser CKOC att prioriteringar av verksamhetens uppdrag behöver diskuteras. Sinnescentrums resultatet till och med juli uppgår till minus 39 mkr. Godkänd helårsbedömning efter mars är 0 mkr. Sinnescentrum har tidigare aviserat att resultatet ser ut att bli sämre och efter juli är bedömningen ett resultat på minus 30 mkr. Den negativa utvecklingen beror främst på en sämre intäktsutveckling men även högre produktionskostnader än beräknat. Närsjukvårdscentrumen bedömer att resultatet kommer att ligga i nivå med helårsbedömning 03. NSC har till och med juli ett större underskott än förväntat men olika åtgärder är vidtagna och bedömningen är att fortsatt ett nollresultat. Resultatutvecklingen för sjukvården är fortsatt bekymmersam. Sammantaget är den preliminära bedömningen för produktionsenheterna ett negativ resultat på mellan mkr. Landstingsdirektören och ekonomidirektören har regelbunden uppföljning med de centrum som har en negativ helårsbedömning. Balans mellan hälso- och sjukvårdsnämndens intäkter och kostnader Hälso- och sjukvårdsnämndens resultat är 75 mkr i delårsbokslutet. Områdena länssjukvård och privata vårdgivare redovisar störst överskott. Överskottet beror främst på att vissa prestationsbaserade ersättningar inte har betalts ut. Balans mellan trafiknämndens intäkter och kostnader Trafiknämnden redovisar ett positivt resultat på 75 mkr efter juli. Det positiva resultatet beror både på ökande intäkter av fler resenärer och lägre driftskostnader. Det statsbidrag till tåg som Östgötatrafiken fick under 2013 har också bidragit till att sänka avskrivningskostnaderna. Trafiknämndens resultatkravet är 45 mkr enligt tidigare beslut. Verksamheten är anpassad till intäktsutvecklingen För att bedöma hur väl verksamheten är anpassad till intäktsutvecklingen följs landstingets totala lönekostnadsutveckling, läkemedelskostnadsutveckling samt nettokostnadsutvecklingen i stort. Lönekostnadsökningen till och med juli jämfört med samma period föregående år är 6,1 procent. Vid jämförelse av rullande 12-månaders perioder mot varandra (juni 2013-juli 2014 jämfört med juni 2012 juli 2013 är lönekostnadsökningen 6,2 procent. Hänsyn har tagits till att hemsjukvården har överförts till kommunerna. Korrigeringen har skett utifrån beräknad lönekostnad i överlämnat belopp och inte utifrån faktisk personalöverföring.
23 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 9 Ur ett ekonomiskt perspektiv är personalkostnadsökningen inte hållbar i förhållande till landstingets ekonomiska förutsättningar. Samtidigt har kostnaderna för bemanningsföretag (köpt verksamhet) ökat med 22 procent jämfört med föregående år. Det motsvarar en ökning med 8,5 mkr. Totalkostnaden för perioden är 47 mkr. Läkemedel står för en stor del av kostnaderna inom landstinget. Utfallet till och med juli visar en kostnadsökning med 3,9 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Volymen har ökat med 0,2 procent medan volymen för hela riket är oförändrad. Nettokostnadsutvecklingen har under perioden januari till juli ökat med 5,4 procent jämfört med motsvarande period föregående år efter justering för hemsjukvårdsreformen. Nivån kan jämföras med landstingsindex på 2,75 procent. De landstingsgemensamma posterna svarar för 650 mkr av resultatet från januari till juli och det budgeterade årsresultatet är 282 mkr. Utvecklingen på den finansiella marknaden har varit positiv under januari till och med juli. Det finansiella nettot exklusive pensionskostnader överstiger årets budget. Pensionskostnaderna ligger något under den budgeterade nivån. Det finns därutöver en reservering för ökade pensionskostnader som redovisas på raden övrigt i tabellen. Reserveringen är outnyttjad och bidrar positivt till de landstingsgemensamma medlens överskott. Skatter och generella statsbidrag ökar med 2,6 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Den låga ökningen förklaras främst av skatteväxlingen med Utfall Jämförelse Utfall Jämförelse Utfall Jämförelse Kostnadsutveckling jan-juli 2014 med jan-juli 2013 med 2013 med jan-juli 2013 jan-juli Läkemedelsutveckling recept -1,9% 3,2% 1,0% Läkemedelsutveckling enl rekvisition 16,4% -2,5% -1,0% Läkemedelskostnad - totalt 3,9% 1,3% 0,4% Läkemedelsstatsbidraget -1,5% I LiÖ en volymökning med 0,2 procent och i riket en volymminskning med -0,01 procent. kommunerna med 25 öre för hemsjukvården. Om även hänsyn tas till hemsjukvårdsreformen bedöms skatter och generella statsbidrag öka med 4,7 procent jämfört med föregående år. I posten övrigt ingår ett antal poster som sammantaget påverkar resultatet positivt. Det är främst medel som reserverats för olika landstingsövergripande kostnader av engångskaraktär och dessa har ännu inte nyttjats.
24 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 10 Utfall jan juli 2014 (DÅ07) Finansplan 2014 Differens DÅ07 och Finansplan/ 12*7 Finansiellt netto Pensionskostnader inkl löneskatt Skatt och generella statsbidrag Övrigt (utbetalat LT-bidrag, koncernbidrag mm) Totalt resultat/avvikelse Ekonomi som inte belastar kommande generationer Landstingets långsiktiga mål är årliga resultat på 2 procent av skatter och generella statsbidrag. Resultat varierar mellan perioder under året. Till och med juli är värdet 11 procent. I helårsbedömningen baserad på mars är motsvarande siffra 4,2 procent.
25 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 11 Kostnadseffektiv verksamhet Framgångsfaktorn kostnadseffektivitet över tid mäts via två indikatorer produktivitet (kostnad per DRG-poäng) och andel köp från avtalsbundna leverantörer. Produktiviteten inom Landstinget i Östergötland står sig väl i nationell jämförelse. Produktiviteten minskar när kostnaderna per DRG-poäng ökar. Jämfört med juli 2013 har produktiviteten minskat med 1,6 procent. Kostnaden per DRG-poäng ökar, förutom för Närsjukvården i Finspång och Barn och kvinnocentrum. Sett över 36 månader har kostnaderna ökat med 1,8 procent, innebärande minskad produktivitet. I sammanfattningen visas hur landstingets totala produktivitet har utvecklats över tid. Kostnad per DRG-poäng (Rullande medelvärden) Juli 2014 Juli 2013 Procentuell förändring 2014/2013 Utveckling sedan 2010 Förändring jmfrt förra månaden Närsjukvården i Finspång ,0% Närsjukvården i centrala Östergötland ,2% Närsjukvården i östra Östergötland ,8% Närsjukvården i västra Östergötland ,4% Hjärt- och medicincentrum ,5% Barn- o kvinnocentrum i Österg ,8% Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård ,5% Sinnescentrum ,8% Totalt ,6%
26 DELÅRSRAPPORT - januari - juli 12 Resultat och balansräkning Resultaträkning (mkr) Helårsbedömning Utfall Utfall Budget Bokslut (budget avser inkl koncernföretag) Jan-juli 2014 Jan-juli / (LiÖ) (LiÖ) (LiÖ) LiÖ (LiÖ) Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Avskrivningar Verksamhetens nettokostnad Skatteintäkter Generella statsbidrag Finansiella intäkter Finansiella kostnader1) Årets/periodens resultat enligt fullfondering Årets/periodens resultat enligt blandmodell Investeringar (LiÖ) Helårsbedömning Budget Balansräkning (mkr) / (LiÖ) (LiÖ) (LiÖ) Liö (LiÖ) Tillgångar Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital, avsättningar och skulder Balanserat eget kapital Justering ingående eget kapital Årets förändring av eget kapital Summa eget kapital Pensionsskuld inkl löneskatt Avsättningar Ersättningsreserv för patienskador Övriga långfristiga lån (inkl investeringsbidrag) kortfristiga skulder (LiÖ) Summa eget kapital, avsättningar och skulder Soliditet -1,2% -8,4% -3,0% -6,4% -6,4% 1) i posten ingår pensionskostnader med: Kommentar till redovisningen: Utgångspunkten är att samma regler för redovisning och värderingsprinciper ska gälla i delårsbokslut som i årsbokslut. Hänvisning görs därför till värderingsprinciperna i föregående års årsredovisning. Krav på månadsbokslut medför att fakturering och kreditering sker månadsvis, personalskulder såsom semesterlöneskuld periodiseras, projekt periodiseras och avskrivningar med mera sker löpande. Månadsbokslut, men också automatiserade lösningar för periodisering, bidrar till att få rättvisande delårsresultat. Det finns dock avvikelser från de krav landstinget ställer på årsbokslut och årsredovisning: - att redovisningsperioden inte är öppen lika länge efter månadsskiftet som den är efter december, vilket leder till något sämre kvalitet. - att inga specifikationer till konton görs. - att inte alla korrigeringar av felaktigheter hinner att rättas på innevarande månad efter att avstämning skett. - att inte kravet på förvaltningsberättelse är lika hög som i årsredovisningen.
27 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 1 Omfördelningar mm Omfördelning LS/HSN Landstingsstyrelsen har tidigare beslutat (LIÖ ) att AT-kanslierna från och med år 2015 ska erhålla en enhetlig finansiering genom ett centralt bidrag från Landstingsstyrelsen. I resursfördelningsärende inom Hälso- och sjukvårdsnämnden för år 2015 har kr fördelats till att utöka resurserna för psyk-at. Detta innebär att kr ska omfördelas från Hälso- och sjukvårdsnämnden till Landstingsstyrelsen för att följa beslutet kring central finansiering från Landstingsstyrelsen till AT-kanslierna (landstingsbidrag): Från enhet Till enhet Belopp (tkr) Finansförvaltningen LS HSN Finansförvaltningen 1 500
28 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 2 Tillgänglighet processperspektivet Verksamhetsområde Besök Behandling dec13 jan14 feb14 mar14 apr14 maj14 juni14 juli 14 dec13 jan14 feb14 mar14 apr14 maj14 juni14 juli14 Allergologi 77% 69% 81% 77% 76% 98% 77% 48% Barnmedicin 96% 94% 94% 97% 95% 94% 92% 95% Endokrinologi 90% 77% 81% 85% 92% 88% 99% 90% Gastroenterologi 87% 84% 88% 95% 91% 91% 92% 89% Geriatrik 100% 69% 75% 78% 89% 86% 86% - Hematologi 100% 100% 95% 94% 91% 97% 97% 100% Hudsjukvård 82% 66% 75% 86% 76% 72% 69% 73% Infektionssjukvård 100% 95% 98% 98% 98% 94% 100% 95% Kardiologi 92% 91% 73% 90% 85% 84% 93% 87% Koagulationsmottagning 97% 97% 96% 100% 100% 100% 100% 100% Lungmedicin 92% 85% 83% 85% 79% 84% 92% 93% Medicin 100% 90% 100% 100% 93% 96% 100% 88% Neurologi 78% 63% 84% 92% 85% 88% 90% 83% Njurmedicin 100% 81% 84% 88% 96% 95% 94% 82% Onkologi 97% 89% 94% 97% 99% 96% 100% 100% Rehabiliteringsmedicin 100% 88% 100% 100% 100% 100% 93% 88% Reumatologi 68% 63% 48% 58% 47% 46% 67% 64% Smärtverksamhet 98% 96% 92% 100% 99% 96% 100% 93% S:a medicinska specialiteter 87% 77% 81% 89% 83% 81% 82% 82% Mål 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% Gynekologi 96% 93% 94% 96% 94% 94% 95% 98% 97% 97% 94% 95% 96% 94% 95% 96% Handkirurgi 64% 54% 55% 73% 60% 45% 74% 36% 62% 54% 50% 58% 64% 70% 76% 78% Hjärtsjukvård 86% 80% 75% 87% 82% 82% 85% 81% Kirurgi 91% 79% 86% 90% 90% 87% 84% 91% 84% 76% 74% 91% 87% 85% 86% 93% Kärlkirurgi 96% 79% 92% 94% 95% 95% 92% 62% 77% 81% 82% 80% 88% 83% 90% 94% Neurokirurgi 98% 95% 96% 92% 89% 87% 90% 95% 89% 61% 82% 77% 75% 63% 79% 83% Ortopedi 82% 84% 85% 95% 95% 91% 87% 87% 63% 51% 47% 71% 73% 76% 80% 95% Ryggkirurgi 72% 75% 78% 97% 81% 68% 37% 37% 49% 22% 9% 30% 28% 37% 46% 44% Plastikkirurgi 83% 70% 74% 63% 64% 67% 73% 61% 59% 55% 54% 60% 67% 85% Urologi 83% 64% 75% 90% 87% 90% 91% 88% 83% 84% 73% 84% 82% 82% 91% 90% Ögonsjukvård 83% 73% 84% 94% 82% 71% 78% 80% 87% 55% 68% 85% 84% 89% 83% 48% Öron-näsa-halssjukvård 68% 82% 86% 91% 73% 81% 87% 70% 78% 83% 93% 91% 85% 82% 76% Hörselvård 80% 90% 91% 79% 86% 65% 39% 67% 85% 87% 85% 66% 53% S:a kirurgiska specialiteter 87% 78% 84% 92% 89% 82% 85% 84% 79% 69% 70% 82% 81% 82% 84% 84% Beroendevård 100% 98% 93% 100% 100% 97% 100% 100% Barn- o ungdomspsykiatri 100% 97% 96% 100% 99% 97% 94% 100% Flyktingmedicin 100% 92% 100% 100% 100% 100% 92% - Habilitering 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - Neuropsykiatri barn 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - Neuropsykiatri vuxna 93% 100% 100% - 100% 100% 100% - Ungdomshälsa/ungd.mottagn 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Vuxenpsykiatri 99% 97% 96% 99% 98% 98% 99% 96% TS-verksamhet VUP 0% - 100% 40% Ätstörningsverksamhet 100% - 100% 100% 100% - S:a psyk specialiteter 100% 98% 98% 100% 99% 99% 98% 97% TOTALT 88% 79% 85% 91% 88% 83% 85% 83% 79% 69% 70% 82% 81% 82% 84% 84% Patienter som tagits emot inom 60 dagar på besök och behandling (faktiska väntetider)
29 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 3 Basfakta processperspektivet Juli 2014 Juli 2013 Utveckling (helår) Förändring mot mars 2013 Procentuell förändring föregående år Slutenvårdstillfällen ,7% DRG-poäng ,3% Läkarbesök ,1% - varav länscentra ,6% - varav närsjukvård ,2% - varav övriga ,4% Sjukv beh ,7% - varav länscentra ,3% - varav närsjukvård ,6% - varav övriga ,3%
30 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 4 Medarbetarperspektivet Juli 2014 Antal anställda (heltid) Bokslut 2013 Förändring 2014/2013 Utveckling sedan 2011 Sjukfrånvaro juni 2014 Nämnd/Styrelse Landstingsstyrelsen ,3% Förändring jmfrt m föreg månad Sjukvård Närsjukvården i Finspång ,4% Närsjukvården i centrala Östergötland ,1% Närsjukvården i östra Östergötland ,9% Närsjukvården i västra Östergötland ,0% Hjärt- och Medicincentrum ,7% Barn- och kvinnocentrum ,7% Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård ,6% Sinnescentrum ,8% Diagnostikcentrum ,7% Tandvård Folktandvården ,3% Utbildning Lunnevads folkhögskola ,1% Naturbruksgymnasiet Östergötland ,6% Övrig verksamhet Katastrofmedicinskt centrum i Östergötland Centrum för Hälso- och Vårdutveckling ,1% FM centrum ,1% IT-centrum ,7% Upphandlingscentrum i Östergötland ,3% Resurscentrum i Östergötland ,2% TOTALT ,7%
31 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 5 Ekonomiperspektivet - Resultat per nämnd/enhet (mkr) Resultat jan-juli 2014 Resultat jan-juli 2013 Helårsbedömning Godkänd budget 2014 Resultat bokslut 2013 Eget kapital Nämnd/Styrelse Hälso- och sjukvårdsnämnden 75,4 75,4 0,0 0,0 7,3 0,0 Landstingsstyrelsen 2,5 3,0 2,7 0,0 5,5 4,8 Trafiknämnden 74,7 3,6 65,5 23,6 18,7 0,0 Sjukvård Närsjukvården i centrala Östergötland -5,1 3,5 0,0 0,0 9,1 9,1 Närsjukvården i östra Östergötland -20,5-21,7-25,0 0,0-28,9-7,6 Närsjukvården i västra Östergötland 0,0 2,0-13,0 0,0-7,9-2,6 Närsjukvården i Finspång 2,7 4,0 0,0 0,0 5,8 12,2 Hjärt- och Medicincentrum -2,3 3,5 0,0 0,0 18,1 18,1 Barn- och kvinnocentrum 4,3-3,7 0,0 0,0 1,1 25,4 Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård -48,1-22,4-48,7-22,0-22,4-22,4 Sinnescentrum -39,0-17,0 0,0 0,0-40,5-43,5 Diagnostikcentrum -13,0-0,1-15,0 0,0-5,2-12,1 Summa sjukvård -121,0-51,9-101,7-22,0-70,8-23,4 Tandvård Folktandvården 13,4 25,7 19,1 19,0 34,8 13,9 Utbildning Lunnevads folkhögskola 1,7 1,0 0,0 0,0 0,8 6,2 Naturbruksgymnasiet 0,2-1,4 1,5-2,0-6,0-1,5 Övrig verksamhet Katastrofmedicinskt centrum 6,1 5,3-0,6 0,1 0,3 6,1 FM centrum 12,3 6,7 1,0 1,0 11,0 5,0 IT-centrum 1,3 4,5 0,0 0,0 2,0 2,5 Centrum för hälso- och vårdutveckling 1,8 3,1-1,8-1,0 0,9 3,8 Upphandlingscentrum 0,3-0,7 0,0 0,0-0,7 0,0 Resurscentrum 3,9 1,1-1,0-1,0-0,8 3,6 Pensionsförvaltningen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Enheter som upphört 1) 0,0 1,5 0,0 Summa 72,6 75,4-15,3 17,7 4,5 21,0 Finansförvaltningen 650,2 451,7 487,0 282,3 704,8-917,1 Summa 722,8 527,1 471,7 300,0 709,3-896,1 1) Informationscentrum ingår fr o m 2014 i Landstingsstyrelsen. År 2013 har produktionsenheternas egna kapital justerats med -19 mkr (-belopp nedan - återlämning av eget kapital): HMC 40,7, BKC -0,7, CKOC 46,9, SC 38,5, FTV -100,6 CHV -0,3 mkr Trafiknämnden -18,7, IC -2,0, LS -5,0, HSN -7,3, UC 0,7 och FC -11,0 mkr Finansförvaltningens egna kapital har påverkats med motsvarande belopp.
32 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 6 Lönekostnadsutveckling Lönekostnadsutveckling Ack tom jul 2014 jämfört samma period föregående år Ack tom jun 2014 jämfört samma period föregående år Nämnder och styrelse Landstingsstyrelsen 19,2% 19,6% Hälso- och sjukvård Närsjukvården i Finspång -1,2% -0,3% Närsjukvården i centrala Östergötland 0,6% 1,3% Närsjukvården i östra Östergötland -1,9% -1,7% Närsjukvården i västra Östergötland 2,0% 2,2% Hjärt- och medicincentrum 3,9% 3,5% Barn- och kvinnocentrum 7,5% 7,1% Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård 8,9% 8,9% Sinnescentrum 4,0% 4,1% Diagnostikcentrum 5,9% 6,4% Tandvård Folktandvården 2,3% 2,8% Utbildning Lunnevads folkhögskola 5,4% 3,9% Naturbruksgymnasiet -5,1% -4,8% Övrig verksamhet Katastrofmedicinskt centrum 34,1% 39,3% FM centrum 9,5% 9,0% IT-centrum 16,3% 15,4% Centrum för hälso- och vårdutveckling 11,5% 11,2% Upphandlingscentrum 2,4% 1,6% Resurscentrum 4,5% 4,6% Lönekostnadstutvecklingen inom Landstingsstyrelsen beror framförallt på övertagande av verksamhet (Informationscentrum).
33 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 7 Kostnadsutveckling läkemedel Hälso- och sjukvård Receptläkemedel Ack tom juli 2014 jämfört samma period föregående år Rekvisitionsläkemedel Ack tom juli 2014 jämfört samma period föregående år Alla läkemedel Ack tom juli 2014 jämfört samma period föregående år Närsjukvården i Finspång -4,5% -36,4% -6,5% Närsjukvården i centrala Östergötland -3,6% 17,9% -0,4% Närsjukvården i östra Östergötland -1,7% 6,2% -0,4% Närsjukvården i västra Östergötland 0,4% -4,4% -0,3% Hjärt- och medicincentrum 5,9% 24,7% 13,6% Barn- och kvinnocentrum -1,1% 13,5% 5,0% Centrum för kirurgi, ortopedi och cancervård 8,6% 27,5% 21,4% Sinnescentrum -2,6% 19,2% 12,7%
34 DELÅRSRAPPORT - januari - juli Bilaga 8 Intäkts-/kostnadsutveckling Utfall Jämförelse Utfall Jämförelse Helårsbedömning 03 Utfall Jämförelse Kostnads/intäktsutveckling jan-juli 2014 jan-juli jfr Bokslut 2013 jan-juli 2013 jan-juli 2012 med 2013 Bokslut 2012 Nettokostnadsutveckling 3,2% 6,8% 4,8% 5,7% Exkl hemsjukvård som överförts till kommunerna 5,4% - 7,1% - Exkl hemsjukvård och AFA - - 6,1% - Exkl AFA 2012 och ,7% - 5,4% Exkl AFA och resurstillskott (resursfördelning, vårdplatser) ,2% - 3,9% Skatter och generella statsbidrag 1) 2,6% 6,8% 2,7% 7,2% Exkl hemsjukvård som överförts till kommunerna 4,7% Lönekostnadsutveckling 2) 3,6% 6,6% 5,7% 6,4% Exkl hemsjukvård som överförts till kommunerna 6,1% Lönekostnadsutveckling - rullande 12 månader 4,7% 6,0% 5,7% 6,4% Exkl hemsjukvård som överförts till kommunerna 6,2% 1) Ökningen mellan 2013 och 2012 förklaras av skattehöjning med 65 öre. Den låg ökningen mellan 2013 och 2014 förklaras av skatteväxling med kommunerna för hemsjukvården med 25 öre. Sjukskrivningsmiljarden har flyttats från generella till specialdestinerade statsbidrag. Justering har gjorts ) Lönekostnadsökning avser en rullande 12-månaders period jämfört med motsvarande föregående år. Helårsbedömningen avser en central bedömning - PE:s sammantagna bedömning i HB03 baserad på mars är 4,3 %.
35
36 Ledningsstaben Peder Björn 1 (11) Rapport - uppdrag Digitala Agendan för Östergötland 1. Bakgrund Landstingsstyrelsens beredning för strategiska ägarfrågor (ägarberedningen) har fått uppdraget att identifiera och fokusera på de områden inom den Digitala Agendan för Östergötland som Landstinget bör prioritera och att ta fram förslag inom dessa områden. Den Digitala Agendan har fem fokusområden där samordningsansvaret är enligt följande: Bredbandsinfrastruktur - Länsstyrelsen Digital kompetens och delaktighet - Regionförbundet Digitala tjänster för allmänheten - Landstinget och Regionförbundet Digitalt stöd inom offentlig verksamhet - Landstinget och Regionförbundet IT för företagande och entreprenörskap - Regionförbundet och Länsstyrelsen I samband med regionbildningen innebär detta att en stor del av ansvaret för den Digitala Agendan kommer att ligga på den nya regionen. Denna rapport fokuserar i första hand på de delar som den nuvarande landstingsorganisationen ansvarar för. Rapporten tar avsteg i två perspektiv, dels det som påverkar landstingets kärnverkssamhet som främst ligger inom initiativet Digitalt stöd inom offentlig verksamhet och de delar som har inriktning mot vården ur ett invånarperspektiv, främst Digitala tjänster för allmänheten som bl.a. innefattar området ehälsa. Under våren 2014 har genomgångar på flera sammanträden gjorts tillsammans med företrädare för Landstingets IT-centrum. Företrädare för IT-centrum har också aktivt deltagit i framtagandet av agendan och har kunskaper och erfarenhet kring både regionala IT-frågor och Landstingets interna hantering av IT-frågorna. Dessa möten tillsammans med innehållet i den Digitala Agendan ligger till grund för beredningens slutsatser.
37 Ledningsstaben Peder Björn 2 (11) 2. Förkortningar och förklaringar Sammanställning av några centrala begrepp och förkortningar som används i dokumentet: DA = Digitala Agendan = Digital Agenda för Östergötland, beskrivs utförligare i texten. IT-c = IT-centrum, Landstingets produktionsenhet med ansvar för IT med följande övergripande uppdrag: Leda och genomföra centrala utvecklingsprojekt Förvalta och vidareutveckla vård- och verksamhetssystem Leverera fungerande tjänster inom IT-infrastruktur MTÖ = Medicinsk Teknik Östergötland, Ingår i Diagnostikcentrum och stödjer vårdverksamheten med service och underhåll samt rådgivning och utbildning kring Medicinteknisk utrustning. CeHiS = Center för ehälsa i samverkan hanterar nationell samverkan inom ehälsoområdet. Är from 2014 sammanslaget med Inera(ägs gemensamt av Landsting o Regioner). Den framtagna handlingsplanen för ehälsa gäller IT-stödroller = personer i verksamheten med uppdrag att stötta lokalt tex med stöd till användare. E-learning = elektroniskt lärande, metoder för utbildning med stöd av datorer och kommunikationsteknik. Använbarhet = samlat kvalitetsmått definierat i en ISO-norm på hur ändamålsenlig en produkt är för att uppnå sitt mål på ett ändamålsenligt, effektivt och för användaren tillfredsställande sätt. PDL= Patientdatalagen Cosmic = Landstingets verksamhetssystem för vårddokumentation. SLIT-gruppen = Samverkansgruppering som består av Landstingens IT-direktörer eller motsvarande roller. Vinnova = statlig myndighet under Näringsdepartementet med uppdrag att stötta och främja innovation och finansiera forskning.
38 Ledningsstaben Peder Björn 3 (11) 3. Digital Agenda för Östergötland Den regionala digitala agendan Digital Agenda för Östergötland är ett inriktningsdokument som ska bidra till att de mål som beskrivs i det regionala utvecklingsprogrammet och i den digitala agendan för Sverige förverkligas. Agendan grundar sig i en avsiktsförklaring undertecknad av Landstinget, Regionförbundet Östsam och Länsstyrelsen. Ledorden för agendan är ökad samsyn och ökat digitalt samarbete i länet. Agendan förväntas skapa en röd tråd mellan: politiska mål och viljeinriktningar, de möjligheter som ökad samverkan och användning av informations- och kommunikationsteknik kan innebära, samt de utmaningar som regionen har att hantera Den digitala agendan för Östergötland gäller under perioden
39 Ledningsstaben Peder Björn 4 (11) 4. Ägarberedningens genomgångar Ägarberedningen har under fem sammanträden under våren 2014 fördjupat sig i områden kring den Digitala Agendan och IT-verksamheten inom LiÖ. Nedan görs en genomgång av beredningens teman vid dessa sammanträden. 26 februari Genomgång av Digitala Agendan och kopplingar till LiÖ s IT-strategi. IT-c presenterade den Digitala Agendan och hur den kan kopplas till Landstingets IT-strategi. Diskussionen utmynnade i ytterligare frågeställningar och belysningar efterfrågades inom några specifika områden. Dessa områden togs upp på efterföljande möten. Några korta noteringar kring kopplingarna mellan den Digitala Agendan och LiÖ s IT-strategi som belystes inom några av fokusområdena: Fokusområde i DA: Digital kompetens och delaktighet Följande stöds LiÖ s IT-strategi: - Effektiv och användbar IT-arbetsplats - E-learning - Användbarhet (testbädd) Fokusområde i DA: Digitala tjänster för allmänheten Följande stöds LiÖ s IT-strategi: - I framtiden kommer mer vård att ske i hemmen vilket kräver nya IT-stöd. - Samordnas regionalt genom ehälsonätverket och inom ehälsa finns nationella ramverk och samordning genom bl.a. CeHiS målbild och handlingsplan. Fokusområde i DA: Digitalt stöd inom offentlig verksamhet Följande stöds LiÖ s IT-strategi: - Sammanhållna flöden - Hemsjukvårdsreformen - rätt från mig
40 Ledningsstaben Peder Björn 5 (11) 26 mars Hur effektivt använder LiÖ IT? - IT-nytta - Effektivt användarstöd revisionsrapport IT-nytta belystes genom socialstyrelsens rapport Strukturerad vårddokumentation 2014 som pekar på de förändringar i arbetssätt som också krävs för att tillgodogöra sig den digitala informationen. I rapporten konstateras bl.a. att i stora delar dokumenteras vården på liknande sätt idag som när man använde pappersjournaler. Revisionsrapporten kring användarstöd sammanfattas i följande punkter: 1. Avsaknad av landstingsövergripande rollbeskrivning för IT-stödroller 2. Resursbrist/verksamheternas förståelse för IT-stödroller 3. Information/kommunikation 4. Utbildning 5. Samarbete mellan IT-c och verksamheterna 29 april Sammanfattande genomgång En sammanfattning av tidigare genomgångar gjordes och de prioriterade områden som IT-c jobbar med under 2014 presenterades: - Implementera krav från PBL - Införa ny version av Cosmic - Realisera behov och krav från ombyggnationer - Tydlig målbild och koordinerad utveckling av administrativa IT-stöd - Utredningar kring gemensamt Cosmic i Sydöstra Sjukvårdsregionen. - Robust leverans av IT i linje med LiÖ s kontinuitetsplaner. Slutligen diskuterades hur arbetet ska bedrivas vidare och vad som är viktigt att belysa i beredningens förslag till Landstingsstyrelsen. 22 maj Presentation av första utkast till rapport Ett första förslag till rapport från ägarberedningen presenterade och följande diskuterades: - Regional samordning - Strukturerad vårddokumentation skarpare skrivning - Användarstöd - Konsolidering och avveckling ökat tryck - Utfasning
41 Ledningsstaben Peder Björn 6 (11) - Vem äger systemen? Verksamheterna äger mycket. Bör ägandet samlas? - Utbildningsprognos - det bör kontinuerligt undersökas var i organisationen behovet av utbildning är störst. Diskussioner och synpunkter togs med som underlag för uppdatering av rapporten. 11 juni Studiebesök LiÖ testbädd Beredningen genomförde ett studiebesök vid LiÖ s testbädd, Universitetssjukhuset i Linköping med följande programpunkter: - Välkommen och lokalvisning - Om testbädd och innovationssluss - Vart är vi på väg? - IT-strategiska vinklar - Testbäddsexempel: POC:ar, framtida plattformar/devices etc. - Informationsflöden och beslutsstöd - Medicinsk informatik - Testbäddsexempel: Framtida informationssystem, översikter, PROMS/PREMS et - Öppen diskussion - Besök vid Clinicum Detta gav ytterligare input till rapporten, bl a kring framtida informationssystem.
Delårsrapport 04 år 2013
1 (1) Ledningsstaben Controllergruppen 2013-05-20 LiÖ 2013-25 Landstingsstyrelsen Delårsrapport 04 år 2013 Delårsrapport är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av landstingsdirektörens
Läs merBolagsordning för Tvätteriet Norrköping textilservice AB - revidering Handlingar i ärendet:
Bolagsordning för Tvätteriet Norrköping textilservice AB - revidering Handlingar i ärendet: Landstingsstyrelsens skrivelse till landstingsfullmäktige Bolagordning Protokollsutdrag från landstingsstyrelsens
Läs merDelårsrapport 02 Regionstyrelsen 2015
02 Regionstyrelsen 2015 Januari februari Datum: 24 mars 2015 Diarienummer: RS2015-16 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 Processperspektivet... 4 Medarbetarperspektivet...
Läs merDelårsrapport 11 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015
11 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015 Januari november Datum: 2015-12-28 Diarienummer: HSN2015-10 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 Medborgarperspektivet... 3 Processperspektivet...
Läs merDelårsrapport 2013. Delårsbokslut januari - maj
Delårsrapport 2013 Delårsbokslut januari - maj DELÅRSRAPPORT - delårsbokslut januari - maj 1 Processperspektivet Strategiska mål Landstinget har följande strategiska mål i processperspektivet: Kunskapsbaserad
Läs merDelårsrapport 02 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015
02 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015 Januari februari Datum: 18 mars 2015 Diarienummer: HSN2015-2 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 Medborgarperspektivet... 2 Processperspektivet...
Läs merDelårsrapport 10 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015
10 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015 Januari oktober Datum: 2015-10-20 Diarienummer: HSN2015-9 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 Medborgarperspektivet... 3 Processperspektivet...
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland senaste 13 månader Alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland senaste 13 månader (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök) Alla specialiteter 2 Väntande på BESÖK inom
Läs merDelårsrapport 07 år 2015
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Per Brag 2015-09-10 Dnr: RS 2015-20 Regionstyrelsen Delårsrapport 07 år 2015 Delårsrapport är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av regiondirektörens
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök) Alla specialiteter Väntande på BESÖK inom specialiserad vård i
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök) Alla specialiteter Väntande på BESÖK inom specialiserad vård i
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)
Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök) Alla specialiteter Väntande på BESÖK inom specialiserad vård i Östergötland
Läs merDelårsrapport 11 år 2011
1 (1) Ledningsstaben Ekonomi och uppföljningsgruppen 2011-12-14 LiÖ 2011-32 Landstingsstyrelsen Delårsrapport 11 år 2011 Delårsrapport är det sammanfattande namnet på helårsbedömning, delårsbokslut samt
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök) Alla specialiteter Väntande på BESÖK inom specialiserad vård i
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök) Alla specialiteter Väntande på BESÖK inom specialiserad vård i
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 DEC alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 DEC 2017 - alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 OKT alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 OKT 2017 - alla specialiteter (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori) - Staplarna
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 Oktober alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 Oktober 2018 - alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merBokslutsrapport (preliminär)
Bokslutsrapport 2014 (preliminär) Innehållsförteckning Ekonomiperspek vet Sammanfattning 1 Ekonomi som ger handlingsfrihet 2 Ekonomi som inte belastar kommande generationer 7 Kostnadseffektiv verksamhet
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 MAJ 2018 alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 MAJ 2018 alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 December alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 December 2018 - alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 30 September alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 30 September 2018 - alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merDelårsrapport 09 år 2012
BESLUTSUNDERLAG 1 (1) Ledningsstaben Ekonomigruppen -10-22 LiÖ -30 Hälso- och sjukvårdsnämnden Delårsrapport 09 år Delårsrapport är det sammanfattande namnet på helårsbedömning, delårsbokslut samt uppföljning
Läs merLÄKARBESÖK 31 AUGUSTI
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 AUGUSTI 2018 - alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merVäntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 MAR alla specialiteter
1 Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 MAR 2018 - alla specialiteter (inom det psykiatri, habilitering, beroende och och smärtverksamheten ingar ALLA besök oavsett yrkeskategori)
Läs merDelårsrapport 03 år 2015
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Per Brag 2015-04-27 Dnr: RS 2015-17 Regionstyrelsen Delårsrapport 03 år 2015 Delårsrapport är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av regiondirektörens
Läs merDelårsrapport 06 år 2013
1 (1) Ledningsstaben Controllergruppen 2013-07-22 LiÖ 2013-27 Landstingsstyrelsen Delårsrapport 06 år 2013 Delårsrapport är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av landstingsdirektörens
Läs merDelårsrapport 02 år 2016
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Ellen Nilsson 2016-03-22 Dnr: RS 2016-16 Regionstyrelsen 02 år 2016 är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av regiondirektörens verksamhetsplan.
Läs merDirektiv till stämmoombud vid bolagsstämma i AB Östgötatrafiken
BESLUTSUNDERLAG 1/2 Ledningsstaben Susan Ols 2016-03-15 RS 2016-148 Regionstyrelsen Direktiv till stämmoombud vid bolagsstämma i AB Östgötatrafiken Årsstämma äger rum den 21 april 2016. Region Östergötland
Läs merRegion Östergötland. Kortfakta om uppdrag och verksamheter
Kortfakta om uppdrag och verksamheter 2016-06-13 Östergötland Östergötland är det fjärde största länet i Sverige, sett till antal invånare. Det finns cirka 442 000 invånare i länet. I Östergötland finns
Läs merDelårsrapport Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015
05-06 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015 Januari juni Datum: 2015-08-11 Diarienummer: HSN2015-5 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 Medborgarperspektivet... 3 Processperspektivet...
Läs merBokslutskommuniké 2014
Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2014 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Läs merRevisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Miljö- och säkerhetsenheten Mats E Persson 2015-04-21 Dnr: RS 2015-137 Regionsstyrelsen Revisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland Revisorerna i Region Östergötland (dåvarande
Läs merbokslutskommuniké 2013
Ärende 29 bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2013 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Läs merDelårsrapport 03 år 2016
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Helena Sundelin 2016-04-25 Dnr: RS 2016-17 Regionstyrelsen 03 år 2016 är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av regiondirektörens verksamhetsplan.
Läs merDelårsrapport 03/2008 Hälso- och sjukvårdsnämnden
BESLUTSUNDERLAG 1(5) Hälso- och sjukvårdsnämnden Delårsrapport 03/2008 Hälso- och sjukvårdsnämnden De månatliga delårsrapporterna utgår från det balanserade styrkortet. I denna rapport redovisas data i
Läs merRegion Östergötland. Kortfakta om uppdrag och verksamheter
Region Östergötland Kortfakta om uppdrag och verksamheter 2017-01-31 Östergötland Östergötland är det fjärde största länet i Sverige, sett till antal invånare. Det finns cirka 450 000 invånare i länet.
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden 2017
Delårsrapport 02 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2017 Januari februari Datum: 2017-03-21 Diarienummer: HSN-2017-02 Innehållsförteckning I korthet... 2 Samhällsperspektivet... 4 Medborgarperspektivet... 4 Processperspektivet...
Läs merMånadsrapport Maj 2010
Månadsrapport Månadsrapport januari maj Ekonomiskt resultat Periodens utfall Resultatet för perioden januari-maj visar ett underskott på 2 mkr före finansiella poster, vilket är 89 mkr bättre än samma
Läs merbokslutskommuniké 2012
bokslutskommuniké 2012 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2012 års utfall. Förändringar kan komma att ske gentemot slutligt fastställd årsredovisning. Kommunikén
Läs merMånadsrapport januari februari
Månadsrapport januari februari Ekonomiskt resultat Periodens utfall Resultatet före finansiella poster för perioden januari-februari visar ett överskott på 21 mkr, vilket är 25 mkr bättre än budget. Grafen
Läs merMånadsrapport mars 2013
Månadsrapport mars Ekonomiskt resultat -03-31 67,1 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med mars uppgår till 67,1 mkr. För motsvarande period 2012 var resultatet 3,4
Läs merRegion Östergötland. Kortfakta om uppdrag och verksamheter
Region Östergötland Kortfakta om uppdrag och verksamheter 2019-02-19 Östergötland Östergötland är det fjärde största länet i Sverige, sett till antal invånare. Det finns cirka 450 000 invånare i länet.
Läs merDelårsrapport 05/06 år 2016
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Ellen Nilsson 2016-08-16 Dnr: RS 2016-19 Regionstyrelsen Delårsrapport 05/06 år 2016 Delårsrapport är det sammanfattande namnet på delårsbokslut samt uppföljning av regiondirektörens
Läs merBokslutskommuniké 2016
Bokslutskommuniké 2016 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen i april 2017.
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning)
Delårsrapport Januari mars (Helårsbedömning) Innehållsförteckning Sammanfattning 1 Processperspektivet 3 Kunskapsbaserad och säker vård med hög 3 Kvalitet Effektiv hälso- och sjukvård 4 Innovativt och
Läs merBolagsordning för AB Alingsåshem. Godkänd av kommunfullmäktige den XXX. Antagen av årsstämman den XXX.
Bolagsordning för AB Alingsåshem Godkänd av kommunfullmäktige den XXX. Antagen av årsstämman den XXX. 1 Firma /Kommentarer inför beredningen ges mellan / / / Bolagets firma är AB Alingsåshem 2 Säte Styrelsen
Läs merMånadsrapport November 2010
Månadsrapport Månadsrapport januari-november Ekonomiskt resultat Periodens utfall Resultatet för perioden januari-november visar ett överskott på 174 mkr före finansiella poster, vilket är 93 mkr bättre
Läs merSvedala Kommuns 6:02 Författningssamling 1(6)
Författningssamling 1(6) Bolagsordning för Svedala Exploaterings Aktiebolag SVEDAB antagen av kommunfullmäktige 2014-02-10, 23 Gäller från 2014-03-01 FIRMA 1 Bolagets firma är Svedala Exploaterings Aktiebolag
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2008:23 1 (6) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Ändring av bolagsordning för Landstingshuset i Stockholm AB Föredragande landstingsråd: Catharina Elmsäter-Svärd Ärendet Landstingshuset i
Läs merDala Airport AB Bolagsordning. Org nr
Dala Airport AB Bolagsordning Org nr 556100-0844 Metadata om dokumentet Dokumentnamn Dala Airport AB - bolagsordning Dokumenttyp Bolagsordning Omfattar Delägt kommunalt bolag Dokumentägare Verkställande
Läs merMånadsrapport juli 2012
Månadsrapport juli 2012 Tillgänglighet till specialiserad vård Vårdgaranti och kömiljard Under semestermånaderna har färre verksamheter nått målen för vårdgaranti och kömiljard. Flera förbättringsarbeten
Läs merStockholms läns landsting. Månadsrapport juli 2017, Landstingshusct i Stockholm AB. Styrelsen. Ärendebesla*iviiiiig
Stockholms läns landsting Landstingshusct i Stocldiolm AB Org.nr 556477-9378 SKRIVELSE 2017-08-24 LISAB 2017-0006 Styrelsen Månadsrapport juli 2017, Landstingshusct i Stockholm AB Ärendebesla*iviiiiig
Läs merSvedala Kommuns 6:05 Författningssamling 1(5)
Författningssamling 1(5) Bolagsordning för Svedala kommunhus AB antagen av kommunfullmäktige 2018-06-13, 61 Gäller från 2018-06-20 FIRMA 1 Bolagets firma är Svedala kommunhus AB. BOLAGETS SÄTE 2 Styrelsen
Läs merBolagsordning för Sollefteåforsens Aktiebolag
Bolagsordning för Sollefteåforsens Aktiebolag Antagen av kommunfullmäktige 2019-04-29 46 Fastställd på bolagsstämma 2019-xx-xx- xx 1 (4) 1 Firma Bolagets firma är Sollefteåforsens Aktiebolag. 2 Säte Styrelsen
Läs merBolagsordning för Kungälv Närenergi AB. Bolagsordning
Bolagsordning för Kungälv Närenergi AB Bolagsordning Diarie-/dokumentnummer: Dokumentansvarig: Beredande politiskt organ: Beslutad av: Handläggare: KS2015/2068 Chefsekonom Ekonomiberedningen Kommunfullmäktige
Läs merBokslutskommuniké 2017
Bokslutskommuniké 2017 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen i april 2018.
Läs merStockholms läns landsting. Månadsrapport oktober 2017, Landstingshuset i Stocldiolm AB. Styrelsen. Ärendebeslu*ivning.
Stockholms läns landsting Landstingshus et i Stockholm AB Org.nr 556477-9378 i (i) SKRIVELSE 2017-11-15 LISAB 2017-0006 Styrelsen Månadsrapport oktober 2017, Landstingshuset i Stocldiolm AB Ärendebeslu*ivning
Läs merPeriodrapport OKTOBER
Periodrapport OKTOBER 2013 l Resultat januari oktober -102 mnkr (219 mnkr) l Nettokostnadsökning 3,0 % (2,7 %) l Skatter och statsbidrag 2,3 % (3,3 %) l Helårsprognos -190 mnkr (136 mnkr) Omvärldsanalys
Läs merBokslutskommuniké 2013
Bokslutskommuniké 2013 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsstyrelsen och landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen
Läs merÖkning av det egna kapitalet i Scenkonstbolaget i Östergötland AB
BESLUTSUNDERLAG 1/2 2015-09-22 Dnr: RS 2015-632 Regionstyrelsen Ökning av det egna kapitalet i Scenkonstbolaget i Östergötland AB Bakgrund Regionfullmäktige beslutade den 21 april 2015 att tillsammans
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2005:22 1 (6) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Ändring av bolagsordning för Huddinge Universitetssjukhus AB Föredragande landstingsråd: Ingela Nylund Watz Ärendet Styrelsen för Huddinge
Läs merDelårsrapport. Dnr TN Jan-Feb 2014 Trafiknämnden
Delårsrapport Dnr TN 2014-00002 Jan-Feb 2014 Trafiknämnden Delårsrapport 02 2014 2 I Trafiknämndens verksamhetsplan 2014 finns två strategiska mål inom ekonomiperspektivet, ekonomi som ger handlingsfrihet
Läs merFörslag till ändring av bolagsordning för AB Alingsås Rådhus
Bilaga 6 2011-12-12 Förslag till ändring av bolagsordning för AB Alingsås Rådhus Kantrubrik (med förklaring) NY LYDELSE (förslag) NUVARANDE LYDELSE Bolagets firma 1 1 Bolagets firma Bolagets firma är AB
Läs merMånadsrapport maj 2016
Månadsrapport maj Ekonomiskt resultat -05-31 58 miljoner kronor Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i bokslutet för januari maj uppgår till 58 miljoner kronor. Resultatet motsvarande period föregående
Läs merStockholms läns landsting. Tertialrapport april 2017, Styrelsen. Ärendebeskrivning. Tertialrapport april 2017, Landstingshuset i Stocldiolm AB
Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr 556477-9378 SKRIVELSE i(d 2017-06-19 LISAB 2017-0006 Styrelsen Tertialrapport april 2017, Landstingshuset i Stockholm AB Ärendebeskrivning Tertialrapport april 2017,
Läs merStockholms läns landsting. Månadsrapport per februari 2016, Landstingshuset i Stockholm AB. Styrelsen. Ärendebeskrivning
Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr 55Ö477-9378 i (i) SKRIVELSE 2016-04-25 LIS AB 2016-0015 Styrelsen Månadsrapport per februari 2016, Landstingshuset i Stockholm AB Ärendebeskrivning Månadsrapport per
Läs merMånadsbokslut Landstinget Blekinge September
Månadsbokslut Landstinget Blekinge September 1 Landstinget Blekinge David Larsson -10-24 Dnr 2013/0100 Till landstingsstyrelsen Månadsbokslut september Sammanfattning Ackumulerat resultat per september
Läs merDelårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden. Dnr TN
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden Dnr TN 2014-3 I trafiknämndens delårsbokslut och delårsrapporter redovisas ekonomiperspektivet. Medborgar- och processperspektivet återfinns i den landstingsövergripande
Läs merFastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Läs merBolagsordning för Flens Kommunfastigheter AB
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:9-107 Bolagsordning för Flens Kommunfastigheter AB Antagen av kommunfullmäktige 2010-11-25 108 Reviderad av kommunfullmäktige 2012-08-30 95 Reviderad av kommunfullmäktige
Läs merMÅNADSRAPPORT 2013 MAJ
MÅNADSRAPPORT Månadsrapport januari maj Ekonomiskt resultat Periodens utfall Resultatet före finansiella poster för perioden januari-maj visar ett överskott på 6 mkr, vilket är 49 mkr bättre än budget.
Läs merSvedala Kommuns 6:01 Författningssamling 1(6)
Författningssamling 1(6) Bolagsordning för Bostadsaktiebolaget Svedalahem antagen av kommunfullmäktige 2014-02-10, 23 Gäller från 2014-03-01 FIRMA 1 Bolagets firma är Bostadsaktiebolaget Svedalahem. BOLAGETS
Läs merBolagsordning för Tjörns Kommunala Förvaltnings AB
Bolagsordning för Tjörns Kommunala Förvaltnings AB Reviderat senast: Kommunfullmäktige 2014-01-30 (KF 4) Bolagsstämma 2014-04-24 (TFAB 15) Tjörn Möjligheternas ö 1 Firma Bolagets firma är Tjörns Kommunala
Läs merOrganisationen Region Östergötland. Maria Randjelovic Övergripande ST-studierektor
Organisationen Region Östergötland Maria Randjelovic Övergripande ST-studierektor Hösten Region 2017 Östergötland ST-LIV Östergötland Östergötland är det fjärde största länet i Sverige, sett till antal
Läs merFastställande av ägardirektiv 2012 för HjälpmedelsCentrum AB
BESLUTSUNDERLAG 1 (1) Marie Nordström 2012-01-03 LiÖ 2012-69 Landstingsstyrelsen Fastställande av ägardirektiv 2012 för HjälpmedelsCentrum AB Landstinget äger samtliga aktier i bolaget HjälpmedelsCentrum
Läs merBOLAGSORDNING FÖR AB EIDAR, TROLLHÄTTANS BOSTADS- BOLAG
BOLAGSORDNING FÖR AB EIDAR, TROLLHÄTTANS BOSTADS- BOLAG Bolagets firma 1 Bolagets firma är AB Eidar, Trollhättans. Verksamhetens föremål 2 Bolaget har till föremål för sin verksamhet att inom Trollhättans
Läs merMÅNADSRAPPORT JULI 2013
MÅNADSRAPPORT JULI 2013 Månadsrapport januari juli Ekonomiskt resultat Periodens utfall Resultatet före finansiella poster för perioden januari-juli visar ett överskott på 118 mkr, vilket är 33 mkr bättre
Läs merBolagsordning för Kungälv Energi AB
Bolagsordning för Kungälv Energi AB Bolagsordning Ingår i Kungälvs kommuns författningssamling enligt beslut 2015-12-10 KF 315/2015 KS2015/1382 Diarienummer: Dokumentansvarig: Beredande politiskt organ:
Läs merDelårsrapport 02 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016
02 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016 Januari februari Datum: 2016-03-21 Diarienummer: HSN2016-2 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning I korthet... 2 Samhällsperspektivet... 3 Medborgarperspektivet...
Läs merMånadsrapport maj 2015
Månadsrapport maj Ekonomiskt resultat -05-31 136,2 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med maj uppgår till 136,2 miljoner. Resultatet för motsvarande period 2014 var
Läs merKONCERNFINANSIERING MÅNADSBOKSLUT
april KONCERNFINANSIERING MÅNADSBOKSLUT INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. SAMMANFATTNING AV MÅNADSBOKSLUT... 3 2. OMSTÄLLNINGSÅTGÄRDER MED ANLEDNING AV STRUKTURFÖRÄNDRINGAR... 3 3. EKONOMISKT RESULTAT... 3 3.1.
Läs merBOLAGSORDNING FÖR MORASTRAND AB
BOLAGSORDNING FÖR MORASTRAND AB Bolagsordning för Morastrand AB Fastställd Kommunfullmäktige 2007-04-23 Reviderad Kommunfullmäktige 2014-03-10, bolagsstämma 2014-04-29 Produktion Kommunledningskontoret
Läs merPeriodrapport Ekonomisk sammanfattning April
Periodrapport Ekonomisk sammanfattning April 2015 Ekonomi l Resultat januari april 37 mnkr (67mnkr) l Nettokostnadsökning 8,1 % (1,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,7 % (4,9 %) l Helårsprognos 170 mnkr
Läs merBokslutskommuniké 2014
Bokslutskommuniké 2014 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsstyrelsen och landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen
Läs merBolagsordning för Hässlehem AB Bolagsordningar och ägardirektiv
www.hassleholm.se Bolagsordning för Hässlehem AB Bolagsordningar och ägardirektiv Diarienummer: KLK 2019/91 Fastställt den: 2019-02-25 119/2019-03-21 Fastställt av: Kommunfullmäktige/Årsstämma Hässlehem
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Anders Larsson Cert. kommunal revisor Matti Leskelä Cert. kommunal revisor Felix Miranda Thyrén Revisionskonsult November 2017 Granskning av delårsrapport 08 2017 Region Östergötland Innehållsförteckning
Läs merBolagsordning för Vara Koncern AB
Bolagsordning för Vara Koncern AB Gäller fr.o.m : Rubrik 8 GodkändAntagen av kommunfullmäktige 2011-11- 28 73 Antagen av bolagsstämman XXXX-XX-XX XX Formaterat: Teckensnitt:Verdana Bolagsordning Vara Koncernmmunföretag
Läs merBolagsordning för Vara Koncern AB
Bolagsordning för Vara Koncern AB Gäller fr.o.m : Rubrik 8 Godkänd av kommunfullmäktige 2015-02-23 19 Antagen av bolagsstämman XXXX-XX-XX XX Bolagsordning Vara Koncern AB Innehållsförteckning 1 Firma...
Läs merGranskning av delårsrapport
Granskningsrapport Matti Leskelä Anders Larsson Certifierad kommunal revisor Eva Andlert Certifierad kommunal revisor Granskning av delårsrapport 08 2014 Landstinget i Östergötland Innehållsförteckning
Läs merBolagsordning för Vara Bostäder AB
Bolagsordning för Vara Bostäder AB Antagen av kommunfullmäktige 1998-12-14 23/98:2 Justerad av kommunfullmäktige 2002-12-16 23/02:2 Reviderad av kommunfullmäktige 2003-10-20 54 Reviderad av kommunfullmäktige
Läs merBokslutskommuniké 2015
Bokslutskommuniké 2015 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2015 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Läs merBolagsordning för Katrineholms Industrihus AB
Styrdokument Bolagsordning för Katrineholms Industrihus AB Katrineholms kommuns författningssamling (KFS nr 5.02) Senast reviderad av kommunfullmäktige 2015-03-02, 91 Antagen av kommunfullmäktige 1992-04-27
Läs merDelårsrapport Regionstyrelsen
Delårsrapport 10 2017 Januari oktober Datum: 2017-11-27 Diarienummer: RS 2017-23 1 Delårsrapport januari - oktober 2017 Innehåll I korthet... 1 Samhällsperspektivet... 4 Medarbetarperspektivet... 4 Processperspektivet...
Läs merBolagsordning för Vara Bostäder AB
Bolagsordning för Vara Bostäder AB Godkänd av kommunfullmäktige 2015-02-23 19 Antagen av bolagsstämman 2015-03-11 13 Bolagsordning Vara Bostäder AB Innehållsförteckning 1 Firma... 1 2 Säte... 1 3 Verksamhetsföremål...
Läs merRiktlinje för bolagsstyrning i Region Kronoberg
Beslutsunderlag Diarienr: 14LTK1256 Handläggare: Åsa Lupton, Datum: 2015-01-26.. Riktlinje för bolagsstyrning i Region Kronoberg Fastställd av Landstingsfullmäktige 2014-04-29 Reviderad av Regionfullmäktige
Läs merGranskning av delårsrapport 2014:2
Revisionsrapport 2014 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Landstinget i Jönköpings län Granskning av delårsrapport 2014:2 Landstinget i Jönköpings län Innehåll 1. Sammanfattning...
Läs merLedningsrapport december 2018
Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen
Läs merBolagsordning för VaraNet AB
Bolagsordning för VaraNet AB Gäller fr.o.m : Rubrik 8 Godkänd av kommunfullmäktige 2015-02-23 19 Antagen av bolagsstämman XXXX-XX-XX XX Bolagsordning VaraNet AB Innehållsförteckning 1 Firma... 1 2 Säte...
Läs merMånadsrapport september 2016
Månadsrapport september 2016 Ekonomiskt resultat 2016-09-30 196 miljoner kronor Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i bokslutet för januari september uppgår till 196 miljoner kronor. Resultatet motsvarande
Läs mer