10.10 Introduktion till seminarieserien Stärkt Innovationskraft Moderator Peter Kempinsky, konsult Kontigo

Transkript

1 PROGRAM 8 september Välkomna och presentation av RegLab Eva Moe, RegLab Introduktion till seminarieserien Stärkt Innovationskraft Moderator Peter Kempinsky, konsult Kontigo Skånsk Innovationskraft en regional VINNOVA pilot Göran Andersson, handläggare Vinnova, Lennart Svensson, avdelningschef Näringsliv Skåne samt Carin Daal, projektledare Skånsk Innovationskraft Ett förstärkt systemperspektiv så gjorde vi i Skåne Carin Daal tillsammans med representanter från det skånska innovationssystemet Lunch Resultat våra strategier och vad vi gjort hittills Carin Daal samt Eva Engquist, vice rektor Malmö Högskola samt ledamot i Sounding board Kaffe Slutreflektion i grupp Avslut

2 Del 1 Skånsk Innovationskraft en regional VINNOVA pilot

3 Skånsk innovationskraft! Utveckling av det regionala innovationssystemet

4 Utveckla det regionala innovationssystemet Utvecklingsarbete bedrivs Handlings- och finansieringsplan Förstudie/ självvärdering Peer Review

5 Utveckla det regionala innovationssystemet Utvecklingsarbete bedrivs Handlings- och finansieringsplan Förstudie/ självvärdering Peer Review

6 Motiv? Innovation allt viktigare tillväxtfaktor! Den svenska paradoxen Innovationsprocessen är inte linjär Fleraktörs- och flernivåsstyrning kräver utvecklad plattformspolicy Förändringar inom forsknings- och näringspolitiken Nya modeller för innovationsarbetet kräver nya arbetssätt Ny kunskap kopplat till klusterarbete Förändring av näringslivet från produktbaserat till tjänstebaserat företagande

7 Behov av ny kunskap! Ingen definition av innovationssystemet Gammal bild av klustren Visste inget om funktionerna i innovationssystemet Visste inget om vår innovationskraft

8 Tidplan Faktainsamlings- och förankringsarbete Handlings- och finansieringsplan Omformulering strategier/aktivitetsplan Klusterbok Fyra möten tillsammans med samtliga stödaktörer för innovation för att gemensamt utveckla en systemledningsfunktion Process stödaktörer Funktionsanalys 1/4 21/4 12/5 2/6 Innovation in Mind 2009 Peer Review 1 Möte sept Internationell utvärdering/ Peer Review Peer Review 2 forskargrupp tar fram policyrekommendationer

9 Vad har vi lärt oss? Definition Systemförståelse

10 Gemensam definition Innovationssystemet omfattar såväl: - individer och organisationer inom forskning, näringsliv och offentlig verksamhet samt användare/kunder som i samspel (relationer) utvecklar idéer för att skapa mervärden genom nya produkter, tjänster, processer eller tillämpningar (innovationsklimatet) som - de strukturer, metoder, stödsystem, kunskaper etc som syftar till att öka idéflödet samt till att stimulera processen att omvandla idéer till mervärden (innovationsstödsstrukturen) Tre viktiga delar: Relationerna (länkarna mellan aktörerna i systemet) Innovationsklimatet Innovationsstödstrukturen

11

12 Nulägesanalys Svag regional specialisering i Skåne

13 Sysselsatta Förvärvsink. Mkr Livsmedel 01 Jordbruk, jakt och service i anslutning härtill Livsmedels- och dryckesvaruframställning Partihandel med livsmedel, drycker och tobak Totalt Andel av samlad sysselsättning och förvärvsinkomst 5.4% 5.0% Life Science Tillverkning av farmaceutiska basprodukter Tillverkning av läkemedel Tillverkning av medicinsk utrustning och instrument Tillverkning av tandproteser Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror Medicinsk och farmaceutisk forskning och utveckling Totalt Andel av samlad sysselsättning och förvärvsinkomst 1.5% 2.1% Telekom/IT 642 Telekommunikation Konsultverksamhet avseende maskinvara Utgivning av programvara Annan konsultverksamhet avseende system- och programvara Databehandling Databasverksamhet Underhåll och reparation av kontors- och bokföringsmaskiner samt databehandlingsutrustning Övrig datoranknuten verksamhet Teknisk forskning och utveckling Partihandel med elektronikkomponenter Partihandel med mät- och precisionsinstrument Partihandel med datoriserad materialhanteringsutrustning Partihandel med teleprodukter Totalt Andel av samlad sysselsättning och förvärvsinkomst 3.2% 4.7%

14 Klusterinitiativ Kluster Öresundsperspektiv Life Science Medicon Valley Alliance Mobile Heights ICT Öresund IT Academy Skånes livsmedelsakademi Livsmedel Öresund Food Network Sustainable Business Hub Miljöteknik Öresund Environment Academy Packbridge Packaging Media Evolution Rörlig bild/film Öresund Film Commission Training Regions Risk & säkerhet

15 Nya satsningar växer fram Nano/ESS Hälsa Medicinteknik Logistik Flexibelt lärande Turism

16 Idag - Finansiering Sammanlagt står de regionala och nationella aktörerna i dagsläget för en årlig investering om cirka 350 MSEK i det regionala innovationssystemet. Under perioden är europeiska regionalfonden en viktig finansiär av satsningar som skall främja utvecklingen av det regionala innovationssystemet. Hittills har man fattat beslut om finansiering i projekt som helt eller delvis rör Skåne om cirka 200 MSEK, dvs i snitt 30 MSEK per år.

17 Aktörsstruktur Det offentligfinansierade innovationsstödjande systemet i Skåne

18 Internationell Peer Review: Handlingsplan & feed back på den!

19 Vår vision

20 Mål Detta kommer till uttryck bl a genom att: regionen har en framträdande roll i den internationella forskningen om innovationer Vi utvecklat såväl kunskapsbyggande som kunskapstillämpande förmågor på området Skåneregionen är en välmående och attraktiv region! Målet är att utveckla det regionala innovationssystemet så att regionen ligger i täten i de internationella innovationsbarometrar över regioner som i dag växer fram.

21 Strategier för utveckling Utveckla en systemisk ledningsgemenskap 2. Stärka det kollektiva meningsskapandet 3. Vidga innovationsansatsen 4. Stärka och effektivisera befintlig innovationsstödsstruktur 5. Stärka förmågan att identifiera och utveckla vita fält 6. Stärka det regionala innovationssystemet genom internationalisering 7. Forma och stödja kreativa och innovativa miljöer

22 Experter/granskningsgrupp Jos Evertsen, Senior Policy Advisor in Forfás, the Irish national policy advisory board for enterprise, trade, science, technology and innovation with experience in innovation policies and programmes on an European level. Hans Henrik Fischer, former Director Corporate Strategy & Strategy Deployment, Sauer- Danfoss, Danmark. Also Chairman for RegLab, a danish professional organisation working with regional growth and competitiveness. Frances Fortuin, senior project manager responsible for the Innovation Expertise Centre of Food Valley Organization, a cluster of over 90 agrifood companiies in Wageringen, Holland. Researcher at Wageringen University Tracey Grose, vice president Strategy and Research, Collaborative Economics, working with innovation and regional growth from for example Silicon Valley. Jan-Anders Månson, professor at EPFL (École Polytechnique Fédérale Lausanne) where he is in charge of the innovation strategy initiatives as well as projects on sports performance, such as: Alinghi (America s Cup winner in 2003), Solar Impulse (solar powered flight) and the Sport & Rehabilitation Engineering programme. Sylvia Schwaag Serger, Manager and Head of Division for International Collaboration and Networks at Vinnova. Former Senior Advisor at The Swedish Institute for Growth Policy Studies. Madeline Smith, Head of Innovation, EKOS Consultants. Scotland. Former at Scottish Enterprise working with the development and evaluation of clusters and innovation systems.

23 Kommentarer på strategin Strategi och nulägesanalys i stort ett väl genomarbetat arbete med giltiga slutsatser, imponerande Stärk länkarna mellan vision och strategi, formulera ett mission statement (marknad, fördelar, erbjudanden) med en tidsram Generellt mycket finns på plats så bilda inte nya element utan bygg på de som finns

24 Vad reagerade man på? Det stora antalet aktörer (hur) sammanlänkas de till ett system? Näringslivet och företagen var är de? Skåne behov av branding, storytelling and positionering Innovationer behov av ett breddat perspektiv Internationalisering väx utanför regionen Se hela Regionen - mångfald, integration Triple Helix-samverkan kan utvecklas

25 Slutsatser: Skåne har ett guldläge Imponerade av underlaget och vår samlade bild Ligger med detta arbete ett steg före I stort överens om våra strategier Goda förutsättningar med lagom stor region, bra nätverk och gott samarbete

26 men vi måste ta hand om det! Koppla in näringslivet! Stärk sälj och marknadsperspektivet Tydliggör Region Skånes roll och förstärk den (empowerment!) Tydliggör och professionalisera intermediärstrukturen Stärk de globala länkarna på alla nivåer Definiera innovationsbegreppet i regionen (så att fler känner sig inkluderade! Unga, invandrare, kvinnor m fl) Utveckla mätmetoder Stärk Venture Cap! ESS en stor chans i detta!

27 Rapporter + film - Innovationssystem - Skånsk innovationskraft

28 Del 2 Ett förstärkt systemperspektiv så gjorde vi i Skåne

29 Kunskap

30 Idag - Finansiering Sammanlagt står de regionala och nationella aktörerna i dagsläget för en årlig investering om cirka 350 MSEK i det regionala innovationssystemet. Under perioden är europeiska regionalfonden en viktig finansiär av satsningar som skall främja utvecklingen av det regionala innovationssystemet. Hittills har man fattat beslut om finansiering i projekt som helt eller delvis rör Skåne om cirka 200 MSEK, dvs i snitt 30 MSEK per år.

31 Idag - Finansiering Sammanlagt står Näringsliv Skåne i dagsläget för en årlig investering om cirka 50 MSEK i det regionala innovationssystemet.

32 Aktörsstruktur Finansiering från Näringsliv Skåne SEK SEK 1 MSEK SEK TAS 1 MSEK Öresund Science Region 2, 5 MSEK 1,4 MSEK 2,75 MSEK 1,6 MSEK LINC Sustainable Buisinesss Hub 2 MSEK 2 MSEK Clean Tech 6 MSEK SEK SEK 1 MSEK 11,5 MSEK SEK 13,2 MSEK 1,3 MSEK Indirekt MMSS Venture Cup: SEK Sydsvensk Entreprenörsfond: 3,5 MSEK

33 Aktörsstruktur Finansiering från Näringsliv Skåne SEK SEK 1 MSEK SEK TAS 1 MSEK Öresund Science Region 2, 5 MSEK 1,4 MSEK 2,75 MSEK 1,6 MSEK LINC Sustainable Buisinesss Hub 2 MSEK 2 MSEK Clean Tech 6 MSEK SEK SEK 1 MSEK 11,5 MSEK SEK 13,2 MSEK 1,3 MSEK Indirekt MMSS Venture Cup: SEK Uppstarts-/etableringsfas Sydsvensk Entreprenörsfond: 3,5 MSEK Tillväxtfas

34 Slutsatser

35 Behov av utveckling Fokus på innovationsstödjande insatser i tidiga skeden svaga strukturer för tillväxtfasen (affärsutveckling, internationalisering, kapital) För starkt fokus på teknisk FoU men förändringsförmåga skönjbar Bristande struktur för att stödja tjänsteinnovation och utveckling av tjänstebaserade företag Behov av samordning av resurser och mer processinriktat arbetssätt Stödsystemet otydligt för målgruppen otydlig aktörsstruktur Regionen är internationellt sett liten behov av prioritering av insatser mot styrkeområden Integreringen i Öresundsregionen hur stark är den egentligen? Behov av systemisk omvärlds- och marknadsanalys idag en splittrad struktur och svag lärandeförmåga Region Skånes legitimitet förefaller öka som drivande, samordnande kraft

36 Process för att utveckla en gemensam systemledningsfunktion Kick-off Vad har vi för olika roller i systemet? Vilka tjänster kan vi utveckla? Hur kan en systemisk ledningsfunktion se ut? 1/4 21/4 12/5 2/6 Mål: Tydliggjort rollerna i systemet Lärt känna varandra bättre Identifierat gemensamma tjänster Stärkt systemperspektivet genom ett nytt arbetssätt (systemiska möten) Utarbetat ett embryo till systemledningsfunktion kanske under namnet Skånskt Innovationsforum

37 Kunskapsutveckling och insikt + VNA + Kick-off Vad har vi för olika roller i systemet? Vilka tjänster kan vi utveckla? Hur kan en systemisk ledningsfunktion se ut? 1/4 21/4 12/5 2/6

38 Resultat Gemensam bild av innovationssystemet Bättre kunskap om stödstrukturen Identifierat behov av systemutvärderingar Behov av gemensamt forum för finansiärerna Sounding board Utveckling av Idélinjen

39 Del 3 Resultat våra strategier och vad vi gjort hittills

40 Handlingsplan 2.0

41 Strategier för att stärka innovationskraften Nio övergripande strategier har identifierats som viktiga för att utveckla det regionala innovationssystemet och stärka den skånska innovationskraften. Strategierna kommer utan inbördes ordning, men är beroende av varandra för att få full verkningskraft.

42 Omformulerade strategier Utveckla ledarskapet i innovationssystemet Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Effektivisera stödstrukturen för innovation Identifiera och utveckla nya områden för innovation Utveckla det internationella samarbetet Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Stärka innovationskraften i hela Skåne

43 Utveckla ledarskapet i innovationssystemet För att främja innovationskraften i Skåne krävs en utvecklad systemisk ledningsgemenskap. Att utveckla en sådan systemledningsgemenskap är en av de mest prioriterade insatserna de närmsta åren. En viktig del i detta arbete är att synliggöra hela systemet, skapa en större förståelse för systemperspektivet samt att formulera en vision för det gemensamma utvecklingsarbetet.

44 Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Innovationssystemet behöver en utvecklad funktion för gemensam omvärlds- och marknadsanalys för att främja det kollektiva meningsskapandet. Formerna för hur det som kommer fram i omvärlds- och marknadsanalyser omsätts och formuleras till gemensamma visioner och utmaningar måste utvecklas. Detta är en viktig funktion som måste kopplas samman med och vara en del av den systemiska ledningsgemenskapen.

45 Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Om vi ska lyckas främja innovationskraften i hela regionen krävs att vi vidgar innovationsansatsen i allt vi gör. Idag fokuserar t ex innovationsstödstrukturen på den enskilde entreprenören. Vi måste ställa om vårt system så att det inkluderar tjänsteinnovation, offentlig sektor, nya branscher och inte minst befintligt företagande. Vi måste inkludera istället för att exkludera aktörer, branscher mm. Vi måste också synliggöra och använda nya metoder för att driva innovation såsom användardriven innovation, öppen innovation, innovationsupphandling mm.

46 Effektivisera stödstrukturen för innovation Det finns ett stort utvecklingsbehov kopplat till den stödstruktur för innovation som byggts upp genom åren i regionen. Genom att stärka systemperspektivet och synliggöra hela systemet finns potential att enkelt effektivisera och stärka rollerna i innovationssystemet. En djupare analys av vilka roller eller funktioner som saknas behöver genomföras och nya former av finansiering, styrning och uppföljning utvecklas.

47 Identifiera och utveckla nya områden för innovation Att stärka förmågan att identifiera och utveckla vita fält kan vara en av nycklarna i att utveckla formerna för systeminnovation och stärka den skånska innovationskraften. Det finns stor potential till samverkan i skärningspunkterna mellan regionens olika styrkeområden men också mellan olika branscher och teknikområden. Ett antal gemensamma projekt är idag redan igång. Men det handlar lika mycket om att fortsätta utveckla arbetssätt och metoder för hur man kan få igång denna typ av samarbeten.

48 Utveckla det internationella samarbetet Tillväxt i regioner i en alltmer internationaliserad marknad och ekonomi förutsätter att regionens konkurrensförmåga ligger på internationell nivå. Högskolorna och universiteten, företagen men även de offentliga aktörerna måste utveckla formerna för att stärka sina internationella nätverk. Att få tillgång till kunskap utifrån är nödvändigt för att inte på sikt riskera stagnation i utvecklingen. Kunskapsproduktionen i regionen måste därför genomföras tillsammans med de bästa i världen. Företagen måste utveckla bättre internationella nätverk. Klusterinitiativen måste utveckla mer strategiska allianser och stärka den internationella kopplingen. Slutligen måste regionen arbeta mer med att utveckla olika former av samarbeten med andra regioner inte minst Öresundsregionen.

49 Forma och stödja kreativa och innovativa miljöer Det pågår redan idag satsningar på att attrahera och stärka det kreativa kapitalet i regionen. Viktigt är att dessa satsningar utvecklas och koordineras med andra satsningar som ska främja innovation så att dessa förstärker varandra. Det är också viktigt att man inleder ett arbete kring hur vi ska utveckla innovativa miljöer i regionen så att de inte är anpassade utifrån gamla strukturer utan till nya behov och värden.

50 Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Kopplingarna till det regionala näringslivet måste stärkas för att den skånska innovationskraften ska utvecklas fullt ut. Dels har innovationsstödsstrukturen hittills främst fokuserat på innovationsförmågan kopplat till akademin, dels har det saknats former för att samverka med företagen (ex har det saknats nätverkskonstellationer att arbeta mot som ex klustren utgör). Att stärka dessa relationer samt att utveckla metoder som fokuserar på att stärka innovationskraften inom befintligt näringsliv är en viktigt del i det framtida innovationssystemet i Skåne.

51 Stärka innovationskraften i hela Skåne Ska vi lyckas nå visionen om att Skåne ska vara den mest innovativa regionen i Europa 2020 måste HELA Skåne vara med. Idag saknas länkar mellan olika aktörer och olika regiondelar i Skåne. Visionen måste bli en angelägenhet för alla kommuner i Skåne

52 Prioriterade strategier för Utveckla ledarskapet i innovationssystemet Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Effektivisera stödstrukturen för innovation Identifiera och utveckla nya områden för innovation Utveckla det internationella samarbetet Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Stärka innovationskraften i hela Skåne

53 Prioriterade strategier för Utveckla ledarskapet i innovationssystemet Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Effektivisera stödstrukturen för innovation Identifiera och utveckla nya områden för innovation Utveckla det internationella samarbetet Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Stärka innovationskraften i hela Skåne

54 Tillväxt kräver internationell konkurrenskraft Kunskapsuppbyggnad/ forskning Innovation Huvudaktörer universiteten/högskolorna, företagen Huvudaktörer företag, stödstruktur m fl

55 Tillväxt kräver internationell konkurrenskraft Kunskapsuppbyggnad/ forskning Innovation Kunskapsregion Skåne Huvudaktörer universiteten/högskolorna Innovationsregion Skåne Huvudaktörer företag, stödstruktur m fl

56 Sounding board Innovation & kommersialisering Offentliga aktörer Företag Ordförande Pia Kinhult, RTN Hans Henecke, Näringsliv Skåne Eva Engquist, MAH Ashkan Pouya, LU Jonas Gallon, Innovationsbron Anders Norman, Almi Sven-Gunnar Edlund/ Göran Andersson, Vinnova Tillväxtverket? Företagsrepresentant, Life Science Mikael Aru, vd Procordia (Livsmedelsakademin) Joakim Nelson, Head of Industry Collaboration & Asset management, Sony Ericsson (Mobile Heights) Mikael Edelstam, vd Miljöstrategi AB (Sustainable Buisiness Hub) Sterner de la Mau, vd Scandvision Communication (Media Evolution) Ev ordför Skånes Näringslivsråd Företagsrepresentant, XX (Logistik, Packaging etc) Lars Kristenssen, Region Skåne (sjukvården)

57 Behov av ett internt Sounding Board

58 Prioriterade strategier för Utveckla ledarskapet i innovationssystemet Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Effektivisera stödstrukturen för innovation Identifiera och utveckla nya områden för innovation Utveckla det internationella samarbetet Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Stärka innovationskraften i hela Skåne

59 Aktörsstruktur Det offentligfinansierade innovationsstödjande systemet i Skåne

60 Prioriterade strategier för Utveckla ledarskapet i innovationssystemet Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Effektivisera stödstrukturen för innovation Identifiera och utveckla nya områden för innovation Utveckla det internationella samarbetet Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Stärka innovationskraften i hela Skåne

61 Klusterinitiativ Kluster Öresundsperspektiv Life Science Medicon Valley Alliance Mobile Heights ICT Öresund IT Academy Skånes livsmedelsakademi Livsmedel Öresund Food Network Sustainable Business Hub Miljöteknik Öresund Environment Academy Packbridge Packaging Media Evolution Rörlig bild/film Öresund Film Commission Training Regions Risk & säkerhet

62 Prioriterade strategier för Utveckla ledarskapet i innovationssystemet Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne Vidga synen på vad innovation är för något inkludera fler! Effektivisera stödstrukturen för innovation Identifiera och utveckla nya områden för innovation Utveckla det internationella samarbetet Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet Stärka innovationskraften i hela Skåne

63 Developing and testing a conceptual framework for a systemic regional innovation policy in Skåne Forskargrupp: Arne Eriksson, konsult och ordförande i gruppen Marjolein Caniels, associate professor, Open University Herleen Phil Cooke, professor, University of Cardiff Markku Sotarauta, professor, University of Tampere Elvira Uyarra, NESTA Innovation Policy and Research Fellow, Manchester Business School Johan Wallin, Managing Partner, Synocus-Group, Helsinki