Funktionsanalys av Skånes innovationssystem

Transkript

1 Funktionsanalys av Skånes innovationssystem Tentativa resultat från vår intervjustudie Daniel Hallencreutz Intersecta AB Smedsgränd 2B SE Uppsala Sweden

2 Vad är en funktionsanalys? För musikvetare Funktionsanalys är en typ av harmonisk analys, där harmoniken beskrivs som funktioner i en tonart. För naprapater/kiropraktorer Djupgående och bred undersökning som syftar till att analysera rörelseapparatens form, funktion och relation till kropp och allmän hälsa. Används för att förebygga besvär och för att optimera funktion och välmående. För produktutvecklare/designers Grundidén med en funktionsanalys är att identifiera vilka funktioner som den blivande produkten behöver för att uppnå det eller de behov som ska täckas.

3 I detta sammanhang Förklaring En funktionsanalys är en modell för att analysera ett innovationssystems förmåga att: exploatera befintliga resurser (kunna, göra) identifiera det nya (finna) skapa buffertkapacitet mot störningar (är resilient) men samtidigt tillåta variation och förändringar (är adaptivt) Funktioner i samspel Funktioner snarare än aktörer i fokus

4 Finns naturligtvis lite olika definitioner av de relevanta förmågor/funktioner Bergek m.fl. (2007) Hekkert m fl (2006) Johnson A (2001) Kunskapsutveckling och kunskapsspridning Hur kunskapssökande riktas och identifiering av möjligheter Entreprenöriella aktiviteter Kunskapsspridning genom nätverk Incitament för företag att delta i innovativt arbete Tillgång till kapital och kompetens Entreprenöriellt experimenterande och hantering av risk och osäkerhet Inriktning av kunskapssökande Påverka inriktningen av kunskapssökande Marknadsskapande Marknadsskapande Förstå tillväxtpotential tekniska möjligheter och ekonomisk bärkraft Resursmobilisering Resursmobilisering Underlätta utbytet av kunskap och information Legitimering Utveckling av positiva externaliteter Legitimering (motverka motstånd mot förändring) Stimulera/skapa marknader Reducera social osäkerhet Legitimering (motverka motstånd mot förändring)

5 Innovationssystemets Förmåga till kunskapsuppbyggnad Förmåga till entreprenörskap/entreprenöriellt tänkande Förmåga att kontinuerligt analysera omvärldsoch marknadsförändringar Förmåga att skapa långsiktig legitimitet Förmåga att mobilisera och attrahera resurser Förmåga att investera i strategiska relationer Förmåga att leverera faktisk förändringsförmåga

6 Funktionsanalys tre fokus Tre fokus för funktionsanalyser En regions innovationssystem (wireless en delmängd) Ett regionalt innovationssystem inom ett specifikt kompetensområde (t.ex. wireless i Skåne) Ett sektoriellt innovationssystem (t.ex. wireless)

7 Funktionerna skär genom regionens styrkeområden/delsystem (exempel) Funktioner Styrkeområden, kluster (t.ex. Wireless, Livsmedel, Moving Media, Life Science Delsystem (t.ex. Lunds universitets innovationssystem) Funktioner

8 En ytterligare komplexitet that a particular function is weak does not necessarily constitute a problem, neither is a strong function necessarily an important asset. In order to assess system functionality i.e. Not how, but how well the system is functioning we need ways to evalute the relative godness of a particular functional pattern (Bergek, Jacobsson, Carlsson, Lindmark, Rickne, 2007)

9 Undersökningen intervjuer med aktörer inom (exempel): Innovationssystemets aktörer finns i näringslivet, forskning och utbildning samt inom offentliga organ. Uppdraget har varit att fokusera på: Politik/Policy (regionalt och nationellt) Regionala/kommunala utvecklingsaktörer Akademi (regionalt) Finansiärer (regionallt och nationellt) Entreprenörskaps/företagsutvecklande aktörer Samt Några större företag (inom framförallt Livsmedel och IKT) Cirka 50 har genomförts under oktober 2008

10 Hela innovationssystemet Funktioner Aktörer (exempel) Kunskapsuppbyggnad Entreprenörskap Omvärldsanalys Legitimitet/ Policyskapande Resursmobilisering Relationer/nätverk Lunds universitet, Malmö Högskola, SLU, Högskolan i Kristianstad + FoU avdelningar i företag + kunskapsintensiva tjänsteföretag etc. Innovationsbron Syd, LU Development, MINC, ALMI, Connect Skåne Media Mötesplats Malmö, Mobile Heights, Öresund IT, Öresund Science Region Region Skåne m.fl. Media Mötesplats Malmö, Mobile Heights, Sparbanksstiftelsen, Teknoseed, LUAB Öresund Food Network, Krinova Science Park, Medicon Valley, Ideon Science Park

11 Disposition Vad finns på plats? Utmaningar, implikationer för policy?

12 Innovationssystemets Förmåga till kunskapsuppbyggnad Förmåga till entreprenörskap/entreprenöriellt tänkande Förmåga att kontinuerligt analysera omvärldsoch marknadsförändringar Förmåga att skapa långsiktig legitimitet Förmåga att mobilisera och attrahera resurser Förmåga att investera i strategiska relationer Förmåga att leverera faktisk förändringsförmåga

13 VAD FINNS PÅ PLATS?

14 Kunskapsuppbyggnad Strukturer för kunskapsuppbyggnad i industriella system inom ex Livsmedel, Mobilteknik (Kärnföretag, starka underleverantörsnätverk, konsulter etc.) Strukturer för kommersialiseringskunskap (Knowledge Transfer Office, Inkubatorer, Holdingbolag) Strukturer för FoI-miljöer (IKT, Life Science, Livsmedel) Strukturer för samspel akademi-näringsliv

15 Entreprenörskap/entreprenöriellt tänkande Aktörsstruktur för tidiga skeden i processen/fånga upp idéer finns på plats I synnerhet med inriktning mot tekniktunga och forskningsnära branscher/företag Delsystem (Lunds universitet har utvecklat eget innovationsstödjande system för kommersialisering av forskning) Samarbetsklimat/förändringsförmåga mellan innovationsstödjande aktörer i regionen mot nya branscher/tjänsteinnovation t.ex. Cleantech, Nya Medier samt nya nischer i mogen bransch som exempelvis livsmedel

16 Omvärldsanalys, marknad, det nya Medvetenhet om behovet av att arbeta med omvärldsanalys, ingå i internationella nätverk etc. På aktörsnivå efter resurser utnyttjar nätverk som verktyg Mötesplatser (MM, klusterinitiativ etc.) Välutvecklade nätverk inom vissa av regionens styrkeområden, t.ex. Livsmedelssektorn Utvärdering, uppföljning, analys på aktörsnivå

17 Mobilisera resurser Väl utbyggd stödjande struktur för utveckling av affärsidéer och företag; inkubatorer, företagsparker, innovationsstödjande aktörer, finansieringsstöd etc med inriktning mot styrkeområden för regionen. Förmåga att attrahera forskningsmedel i Triple Helixsamverkan Industry Excellence Centers (LTH), Innovation i Gränsland etc. Framförallt:

18 Strategiska relationer Stor mängd nätverksbyggande aktörer med varierande men generellt hög legitimitet Mötesplatser för aktörer från akademi, näringsliv och det offentliga Liten region med starka personliga nätverk Stora internationellt ledande företag som fungerar som drivkraft för utveckling av specialiserade konsulter och underleverantörer

19 Legitimitet/potential för förändring Insikt om behovet av utveckling av struktur för att främja tjänsteinnovation Insikt om brister i stödjande struktur för utveckling av innovationer i befintliga företag samt företag i expansionsfas Ökad legitimitet för nya tjänstebranscher, t.ex. Nya Medier Uttryck för behov av koordinering inom systemet Neutrala aktörer som kan ta drivande roll (utan att äga)

20 UTMANINGAR? (Policyimplikationer)

21 Utmaningarna (exempel) Nextopia (förväntningssamhället) allt snabbare produktlivscykler Alltmer komplexa underleverantörsstrukturer Inspiration från alla håll (Everfresh + Sony Ericsson) Innovation i alla delar (av värdekedjan)

22 Från idé till marknad? Starkt fokus på tekniktunga branscher hos stödjande aktörer men förändring skönjbar (ex. Nya Medier) Bristande branschkompetens för utveckling av tjänstebaserade innovationer Patentering och licensiering inte relevant inom många områden (inte oväsentligt) Ofta för starkt fokus på teknikutveckling i relation till marknad och kundnytta m.m. Behövs: Gemensamt språk, nya aktörskonstellationer, visioner 2.0 m.m. Behov av kapital i mycket tidiga utvecklingsskeden Stärka stödjande strukturen för företag i tillväxtfas Kapitalmarknadsstruktur med många små aktörer med lågt förvaltat kapital Behov av resurser till internationell affärsutveckling inom innovationssystemet

23 Stödjande aktörer för utveckling av företag och innovationer Uppstartsfas Etableringsfas Tillväxtfas Akademinära LU Innovation, Drivhuset, Venture Lab Ideon Innovation, MINC, Medeon Inkubator, Sweden Cleantech Incubators, Lund Krinova utvecklingsarenor, Ideon Agro Food, Teknoseed, LUAB, Högskolan Kristianstad Holding, SLU Holding, MIAB Bioinkubator, Lumitec Innovationsbron Syd, Teknopol, Forskarpatent i Syd, LU Development, Innovator in Skåne AB, Medeon, Krinova Science Park, Ideon Science Park, MINC Generella IK2, Nyföretagarcentrum, IFS, Coompanion Exportrådet, IUC, Sydsvenska Industri- och Handelskammaren ALMI, Connect Skåne

24 Behov av att stärka kunskapsuppbyggnad Utvidga nätverk till fler än storföretag och avknoppningar, öppna upp Stärka kunskapsuppbyggnaden när det gäller nya innovationsmodeller (t.ex. Living Labs) Internationella samarbeten/kontakter,öppna upp Attrahera framtidens studenter för teknik och naturvetenskap

25 Hantera finansiering av innovationsstödjande aktörer brist på fria medel/basfinansiering Många aktörer ser det som ett problem att man inte har en långsiktig finansieringslösning Skapar ett projektifierat arbetssätt inom innovationssystemet med: överlappningar mellan olika aktörers verksamhet fortfarande svag samordning mellan aktörer svaga nätverk tillfälliga partnerskap svårigheter att rekrytera nyckelkompetens

26 Behov av att stärka nätverk, relationer och koordinering Behov av att utveckla ännu starkare industriella nätverk bland innovationsstödjande aktörer Behov av stärkt forum för dialog och optimering av funktioner inom innovationssystemet (ex. Innovationsforum, Samrådsgruppen i Malmö) uttryck för behov av beslutsmandat i sådana forum Många aktörer talar om behov av samordning/koordinering mellan aktörer - samordningsfrågan måste fördjupas och problematiseras (one stop shop, no wrong door etc.) Hur växla upp delarna (t.ex. LU:s innovationssystem) och det större regionala innovationssystemet

27 Behov av att utveckla strukturer för omvärldsanalys och lärande inom systemet Resurskrävande att upprätthålla och arbeta systematiskt med omvärldsanalys för små aktörer behov av mer utvecklad systemisk omvärldsanalys Behov av utvärdering och uppföljning på systemisk nivå för lärande och överföring av kunskap inom systemet

28 Behov av gemensam målbild/vision inom innovationssystemet? Mod att leta (foresight) Mod att mäta Mod att prioritera Mod att fortsätta arbetet med att konstruera förutsättningar för konkurrenskraft ( konstruerade fördelar ) Mod att skapa tjänstedrivet regionalt innovationssystem? Kräver: Aktörer/er som tar lead