AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD 1
|
|
- Siv Isaksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD 1
2 DESTINATION HALMSTAD AB Besöksadress: Köpmansgatan 20, Halmstad Postadress: Box 47, Halmstad Telefon: Texter, tabeller, diagram, grafisk bearbetning och layout: DESTINATION HALMSTAD AB A FFÄ R S P LA N D E S T I N AT I O N H A L M STAD
3 Innehåll ORDFÖRANDENS INLEDNING...4 VISION OCH VÄRDEGRUND...5 BOLAGETS UPPDRAG...6 OMVÄRLDSBEVAKNING...8 SWOT-ANALYS...10 VÄRDEGRUND...11 BOLAGSSTYRELSENS MÅL...12 TURISTSTADEN...12 MÖTESSTADEN...14 EVENEMANGSSTADEN...16 TILLBAKABLICK...19 A FFÄ RSPL AN D E S T INAT ION HAL M S TAD 3
4 Tylösand. Foto: Destination Halmstad Destination Halmstad AB har haft ett intensivt år. Bolaget har varit inblandat i många evenemang, aktiviteter och möten, stora som små. Att värva, lotsa eller genomföra tillsammans med lokala värdar är en mycket viktig del i bolagets verksamhet. Samtidigt pågår även förberedelserna med de stora evenemang som kommer 2017 och 2018, THE TALL SHIPS RACES och BORDTENNIS-VM för lag. Dessa evenemang är i linje med vårt uppdrag som bland annat innefattar att marknadsföra och medverka till utvecklingen av ett attraktivt Halmstad att besöka, verka och bo i. På HALMSTADS TEATER har vi utökat samarbetet med kulturförvaltningen, andra kommunala förvaltningar samt lokala aktörer. Teaterns beläggning visar att vi är på rätt väg och att teatern är en bra mötesplats för kultur, möten och nöjen. HALMSTAD TOURIST CENTER har under året haft besöksrekord vilket är mycket glädjande då trenden är att många andra städers tursitbyråer har vikande siffror. Halmstad behåller sin starka position bland landets attraktivaste semesterstäder. Bolagets personal ska ta åt sig mycket av äran att människor vill besöka Halmstad för fritid eller affärsmöten. Bolaget jobbar med visionen att vi ska vara Upplevelsestaden med det goda värdskapet, vilket jag är övertygad om är en framgångsfaktor. Här är det besöksnäringens aktörer och vi som har ett stort ansvar för bemötande och service i världsklass ska Halmstad vara en ledande destination i södra Sverige inom våra profilområden hälsa, idrott, kultur och natur, där besöksnäringen är en av de viktigaste aktörerna i stadens utveckling och tillväxt. För att lyckas med våra mål är det viktigt med ett fortsatt gott samarbete mellan den kommunala bolagskoncernen och besöksnäringen, samt att politiken skapar förutsättningar för besöksnäringen att utvecklas med nya hotell och mötesmöjligheter. Det krävs också en modig och positiv inställning till entreprenörer som vill etablera sig och skapa nya reseanledningar. Tillsammans gör vi ett fantastiskt Halmstad! MAGNUS ACKEROT Ordförande Destination Halmstad AB 4 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
5 VI SI O N O C H VÄ R D E G R U N D Halmstads vision har tre hjärtan H almstads vision beskriver hur kommunen vill att Halmstad ska upplevas av alla som bor här och av besökare. Den består liksom kommunens vapen av tre hjärtan som tillsammans bygger visionen för Halmstads kommuns utveckling. HEMSTADEN Vi är en kommun där människor möts med trygghet, respekt och kärlek. KUNSKAPSSTADEN Vi är en kommun där människor växer och utvecklas genom livslångt lärande och kreativitet, företagsamhet och innovativt tänkande. UPPLEVELSESTADEN Vi har en atmosfär som ger livslust genom aktivitet, gemenskap och livskvalitet. VÄRDEGRUND Vår vision om Halmstad bygger på demokratiska värden. Alla halmstadsbor ska ha möjlighet till delaktighet och inflytande i de demokratiska processerna. I Halmstad har alla människor lika värde och vår gemenskaps kännetecken är ömsesidig respekt. Alla som möter kommunens verksamheter ska känna att de har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Halmstads kommuns utveckling ska vara långsiktigt hållbar. Detta innebär att utvecklingen tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. A FFÄ RSPL AN D E S T INAT ION HAL M S TAD Picassoparken. Foto: Patrik Leonardsson5
6 BOLAGETS UPPDRAG Upplevelsestaden med det goda värdskapet Med ett professionellt välkomnande möter besökaren en stad som är tillgänglig och hållbar, av människor för människor. Här upplevs allt från avkoppling till stora internationella evenemang. UPPDRAG Marknadsföra och stärka Halmstads position som destination i linje med bolagets uppdrag och mål samt medverka till utvecklingen av ett attraktivt Halmstad att besöka, verka och bo i. KÄRNVÄRDEN Mod, tillsammans, hjärtligt Mjellby Konstmuseum. MÅLBILD 2025 ska Halmstad vara en ledande destination i södra Sverige inom våra profilområden: hälsa, idrott, kultur och natur, där besöksnäringen är en av de viktigaste aktörerna i stadens utveckling och tillväxt. Fler företag, fler sysselsatta inom besöksnäringen och fler gästnätter är några av de mätetal som vi använder. STRATEGIER MOD. Vi ska fortsätta våga gå vår egen väg för att stärka stadens självkänsla och stolthet. Vi ska prioritera handling före prat och uppmuntra de som vill göra något i kommunens alla områden och delar. Vi ska positionera oss, ju starkare varumärke desto enklare och mer kostnadseffektivt blir arbetet med att marknadsföra staden. Ett starkt varumärke skapar nyfikenhet och lojalitet. Kommunikationen är vårt verktyg. TILLSAMMANS. För att få bästa utväxling och samsyn måste vi och andra aktörer arbeta tillsammans, i planering och i genomförande, utan att prestige ska styra. Vi ska i högre utsträckning samarbeta med kommunkoncernens förvaltningar och bolag i konkreta projekt för att bidra till en positiv samhällsutveckling. Tillsammans fyller, stärker och kommunicerar vi destinationens varumärke. HJÄRTLIGT. Med respekt för varandra och ett positivt bemötande ska vi bidra till en välkomnande miljö för såväl kollegor som halmstadbor och besökare. 6 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
7 Hälsa Idrott Kultur Natur A FFÄ RSPL AN D E S T INAT ION HAL M S TAD 7
8 Trender som globalisering, digitalisering och strukturomvandling av näringslivet och samhället gör det det enklare att göra affärer runt om i hela världen. Det skapar nya företagskonstellationer och affärsmodeller som lågprisflygbolag, boendeuthyrning, privata taxibolag med mera. Dessa trender påverkar inte minst besöksnäringen och turismen. Delningsekonoming skapar också möjligheter för turister. Ett exempel på det är företag som AIRBNB, vilka möjliggör för privatpersoner att hyra ut sin bostad till de som önskar hyra. Turism och globalt resande kommer öka ungefär tre procent per år fram till 2030, enligt UNWTO. Tillväxtgraden ökar sysselsättningen, då idag nästan var elfte person som arbetar i världen jobbar inom besöksnäringen. En tydlig effekt av trenderna ovan är att de fysiska mötena ökar i betydelse och i antal. Det skapar kunskapsförflyttning, erfarenhetsutbyte, tillväxt hos både gamla och nya resmål men framförallt skapar det nya möjligheter att göra affärer som är bra för människor, företag och samhällen. NATIONELLT Besöksnäringen växer i Sverige och i världen. Nästan var elfte person som arbetar i världen jobbar inom denna bransch. I Sverige har den idag mer än sysselsatta personer. Branschen erbjuder för många ett första arbete och har fler anställda med utländsk härkomst än någon annan. Den totala turismomsättningen har generellt en högre tillväxt än andra näringar och exportvärdet (det internationella turister spenderar i Sverige) är högre än järn-, stål och personbilar tillsammans. BOLAGETS UPPDRAG Omvärldsbevakning Regeringen, med TILLVÄXTVERKET i spetsen, tar nu fram projekt inom naturturism, kultur och hållbarhet. Dessa projekt ska främja besöksnäringen och öka antalet internationella besöksnätter i Sverige. Tidigare har storstäderna framförallt dragit fördel av regeringens satsningar, då de har reseanledningar i alla kategorier samt större flöden av människor. De nya projekten är ett sätt att sprida insatserna i landet. Att fler nationella aktörer satsar på denna typ av projekt skapar utrymme för tillväxt i Sverige. Denna tillväxt kan vi dra nytta av i vårt samarbete med nationella och regionala aktörer för att skapa fler reseanledningar som bidrar till ett attraktivt Sverige, Halland och Halmstad. REGIONALT Konkurrensen från andra destinationer blir hårdare och de flesta kommuner arbetar för att öka sin attraktivitet mot besökare, företagare och nya invånare. Under 2016 startade samarbetet mellan de halländska kommunerna och Region Halland i projektet DESTINATION HALLAND Projektet är en gemensam plattform för att utveckla Halland som destination i allmänhet, och besöksnäringen i synnerhet. Destination Halland 2020 är en del av Hallands tillväxtstrategi med bland annat tre uppstartade projekt inom affärsutveckling, digital strategi och kunskap om besökaren. Hur detta påverkar Destination Halmstad arbetssätt är ännu inte fastställt, men förhoppningen är att det kommer underlätta bolagets strategiska arbete. LOKALT Sedan bolagets start har antalet gästnätter ökat, fler företag inom näringen har startats och sysselsättningen 8 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
9 Sveriges första nationella cykelled, Kattegattleden, går genom Halmstad. Foto: Patrik Leonardsson Sveriges första nationella cykelled, Kattegattleden, går genom Halmstad. Foto: Patrik Leonardsson inom näringen har ökat. Områden där bolaget verkat mest i är att utveckla Halmstads Teater till ett mer levande hus för kultur, nöjen och möten. Vi har vidare genom ett flertal större nationella och internationella evenemang visat att trots att vi är små, så kan vi. Vi har de senaste åren arrangerat internationella och för Sverige unika utställningar i samarbete med Halmstad Arena, exempelvis T ITANI C, GAM E M ASTERS O CH M ON E T TILL CÉ ZANNE. Internationellt är Halmstad ännu relativt okänt. Halmstad har en stor möjlighet att öka sin exportmognad med fler tillfälliga och permanenta reseanledningar. Resecentrums ombyggnation och mer tillgängliga placering för besökare, samt nybyggnationer av fler boendealternativ för kongressdeltagare ger oss bättre förutsättningar för att lyckas med vårt uppdrag. För att lyckas behöver vi tänka nytt, visa mod, ibland välja bort, arbeta långsiktigt och hållbart och arbeta tillsammans. A FFÄ RSPL AN D E S T INAT ION HAL M S TAD 9 Halmstads city. Foto: Anders Sällström
10 BOLAGETS UPPDRAG SWOT-analys STYRKOR Variationsrik natur Positiv befolkningsutveckling Geografiska läget Besöksnäringens positiva utveckling sedan 1990 Personalens erfarenhet av turismfrågor och att genomföra evenemang SVAGHETER För mycket stuprörsarbete inom kommunkoncernen För långt mellan ord och handling Saknar central kongressanläggning Saknar tillräckligt med boendeanläggningar För få reseanledningar året runt MÖJLIGHETER Halmstad växer snabbt Starka reseanledningar som fiske, idrott, stränder med mera Fler exportmogna besöksnäringsföretag Kust, stad och landsbygd Medarbetarnas kunskap och erfarenhet HOT Klimat (översvämningar, stormar med mera) Konkurrens från andra destinationer Att vi tycker att vi har det för bra i Halmstad (fat & happy) och inte satsar på utveckling och tillväxt 10 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
11 VÄRDEGRUND På Destination Halmstad värderar vi en gemensam målbild, visar respekt, samarbetar och är modiga. Detta sammanfattas med ett Ja! vilket betyder att vi har en positiv inställning till allt vi är delaktiga i. Gemensam målbild Samarbete Respekt Mod AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD 11
12 BO L AG S S T Y R E L S E N S MÅ L Turiststaden Restaurangen Salt vid Tylösand. Foto: Patrik Leonardsson G runden till besöksnäringen ligger i privatturismen. Detta skapar förutsättningar för verksamhet året runt som gynnar både näringsliv och invånare. Ju fler reseanledningar som skapas desto mer bidrar dessa till stadens tillväxt och attraktivitet. Att bidra till utveckling, samordning, paketering och marknadsföring av stadens utbud för besökaren. Genom ett gott värdskap och kommunikation stärka bilden av ett attraktivt Halmstad att verka i, bo i och besöka. MÅ L B I L D. Ett självklart resmål oavsett årstid. UPPDRAG. STRATEGIER Aktivt bidra till att det skapas fler reseanledningar, där både det privata näringslivet, organisationer och vi kan vara arrangörer. T I L L S A MMA N S. För att få bästa utväxling och samsyn måste vi och andra aktörer arbeta tillsammans, i planering och i genomförande utan prestige. Detta ser vi som en framgångsfaktor för att skapa fler företag och fler sysselsatta inom besöksnäringen. RESEANLEDNINGAR. The Tall Ships Races Foto: Anders Andersson 1 2 A FFÄ R S P LA N D E S T I N AT I O N H A L M STAD
13 MÅL 2017 TURISTSTADEN 1. Arbeta för hög digital tillgänglighet för Halmstad som destination, såväl före, under som efter besöket. 2. Erbjuda en kvalitativ service till våra besökare på våra fysiska samt digitala mötes- och informationsplatser. 3. Fortsätta utveckla Halmstads Teater som en levande anläggning för kultur, nöjen och möten. 4. Aktivt verka för att näringslivet skapar nya produkter och reseanledningar. 13 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
14 BOLAGSSTYRELSENS MÅL Mötesstaden Konferens på Halmstad Arena. Foto: Joakim Leihed Möten i alla dess former bidrar till ett mänskligare samhälle, skapar tillväxt och förmedlar kunskap. Ju mer digitaliserat samhället blir, desto större verkar behovet av fysiska möten bli. Halmstad har utmärka förutsättningar att vara värd för möten tack vare närvaron av ett regionkontor, högskola, länsstyrelse och sjukhus där bland annat utbildning och forskning bedrivs. UPPDRAG. Att tillsammans med lokala värdar marknadsföra mötesstaden Halmstad och värva fler nationella och internationella möten i den storlek som våra anläggningar har kapacitet för. MÅLBILD. Öka modet hos fler lokala värdar att vilja värva eller arrangera nationella och internationella möten i Halmstad. STRATEGIER BÄTTRE FÖRUTSÄTTNINGAR ATT MÖTAS OCH BO. För att kunna värva och stå värd för fler möten, måste det finnas ändamålsenligt boende och fler fungerande möteslokaler. Detta kan endast göras i samarbete mellan det offentliga och privata näringslivet. TILLSAMMANS. Lokala värdar är våra ambassadörer som ska stöttas och uppmuntras till att räcka upp handen för att stå värd för möten. Vi ska hjälpa värdarna att värva möten och även lotsa dem för att fler möten skall förläggas i Halmstad. 14 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
15 MÅL 2017 MÖTESSTADEN 1. Värva tio möten till Halmstad. 2. Större fokus på att värva och utveckla möten med ökad vistelselängd samt under tider med låg beläggning jämfört med Generera beslut om inkomna möten under 2016 som ger Halmstad minst 6000 gästnätter konferenser på Halmstads Teater. 5. Aktivt verka för att Halmstads Teater blir en mötesanläggning med kapacitet och förutsättningar för fler och större möten och evenemang. 15 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
16 BO L AG S S T Y R E L S E N S MÅ L Evenemangsstaden H almstad har sedan 700-årsfirandet stått värd för många mindre och större evenemang. Vi ska fortsätta att värva och även arrangera egna evenemang som stärker Halmstads profil som idrotts- och kulturstad. U P P D R A G. Att värva, utveckla och genomföra evenemang under hela året för att både få fler besökare men också för att skapa ett attraktivare Halmstad att besöka, verka och bo i. Det ska vara enkelt att genomföra evenemang i Halmstad. MÅ L B I L D. Nationella och internationella evenemang skapar minnesvärda upplevelser för både besökare och Halmstadbor och bidrar till betydande intäkter för besöksnäringen. STRATEGIER Halmstads Teater. Foto: Mattias Johansson Melodifestivalen på Halmstad Arena. Foto: Anders Andersson 1 6 VÄ RVA E V E N E MA N G. Värva fler evenemang som stärker Halmstad som evenemangsstad och som också stärker invånarnas stolthet över en attraktiv stad. Det ska vara nationella och internationella evenemang inom våra profilområden där både externa arrangörer och staden själv ansvarar för genomförandet. Fler och fler evenemang ska vara återkommande, dels för att skapa en kontinuitet och för att minska engångsinvesteringarna. T I L L S A MMA N S. Evenemang är ett sätt att bidra till ett attraktivare och mänskligare Halmstad att besöka, verka och bo i. Detta berör hela kommunkoncernen samt privata aktörer i närings- och i föreningslivet. A FFÄ R S P LA N D E S T I N AT I O N H A L M STAD
17 MÅL 2017 EVENEMANGSSTADEN 1. Värva tio evenemang till Halmstad och våra grannkommuner som är partners till Halmstad Convention Bureau. 2. Varav minst ett evenemang ska etableras och vara återkommande föreställningar på Halmstads Teater som skapar ett rikt och varierat kulturutbud för alla åldrar och som stärker Halmstad som resmål under turismens lågsäsong och Halmstads Teater som evenemangsanläggning. 17 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
18 1 8 A FFÄ R S P LA N D E S T I N AT I O N H A L M STAD
19 Tillbakablick MELODIFESTIVALEN 5033 SÅLDA CITYPRESENTKORT STI CONFERENCE BESÖKARE PÅ HALMSTAD TOURIST CENTER OS-KVAL I BORDTENNIS GENOMFÖRDES MED 2,5 VECKAS FÖRBEREDELSETID MONET TILL CÉZANNE 150 FÖRESTÄLLNINGAR PÅ HALMSTADS TEATER +6,2 % BESÖKARE PÅ DESTINATIONHALMSTAD.SE SKATE-SM 20 PRESSRESOR GENOMFÖRDA (+300% JMF. 2015) 25 REKRYTERADE MÖTEN OCH EVENEMANG ÖKAT ANTAL GÄSTNÄTTER UNDER LÅGSÄSONG 289 KONFERENSER PÅ HALMSTADS TEATER 1600 SPELARE DELTOG I TÄVLINGSTURNÉN GOLFHUVUDSTADEN EXTRA ALLT 12 GENOMFÖRDA KONGRESSER (+66% JMF. 2015) BESÖKARE PÅ HALMSTADS TEATER A FFÄ RSPL AN D E S T INAT ION HAL M S TAD 19
20 destinationhalmstad.se 20 AFFÄRSPLAN DESTINATION HALMSTAD
AFFÄRSPLAN
AFFÄRSPLAN 2018-2020 1 DESTINATION HALMSTAD AB Besöksadress: Köpmansgatan 20, 302 42 Halmstad Postadress: Box 47, 301 02 Halmstad Telefon: 035-12 02 00 destinationhalmstad@halmstad.se www.destinationhalmstad.se
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB
ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB Organisationsnummer 556650-5227 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Destination Halmstad AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen, att arbeta för att utveckla
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD & CO AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD & CO AB Bolagets syfte Halmstad & Co AB skall enligt bolagsordningen Bolagets har till föremål för sin verksamhet att arbeta för att stärka Halmstads kommuns varumärke och attraktionskraft
Läs merMål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.
Affärsplan 2018 VISIT GLADA HUDIK AB HUVUDSAMMANFATTNING Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %. Syfte: Ett tydligt strategiskt arbete med
Läs merSMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merProgram för evenemang och möten
Kommunstyrelseförvaltningen PROGRAM Program för evenemang och möten 2018-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Program för evenemang och möten i Härnösand Program Diarienummer Fastställd/upprättad av Kommunstyrelseförvaltningen
Läs merBJUD IN TILL ETT MÖTE OCH BLI EN VÄRDEFULL AMBASSADÖR FÖR DIN STAD. [ eskilstunaconvention.se ]
BJUD IN TILL ETT MÖTE OCH BLI EN VÄRDEFULL AMBASSADÖR FÖR DIN STAD [ eskilstunaconvention.se ] Att delta i nationella och internationella möten och kongresser är ofta berikande och utvecklande. Men har
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping. Affärsplan (revidering 2018)
Välkommen till Norrköping! #inorrköping Affärsplan 2016-2020 (revidering 2018) Besöksnäringen är en av Norrköpings, Sveriges och världens snabbast växande näringar som på senare år har fått den uppmärksamhet
Läs merAffärsplan Destination Halmstad AB. Affärsplan Destination Halmstad AB Halmstads kommun
Affärsplan 2018-2020 Destination Halmstad AB 2018 Affärsplan 2018-2020 1 Destination Halmstad AB Halmstads kommun Innehållsförteckning 1 Ordförans inledning... 3 2 Vision och värdegrund... 4 3 Bolagets
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merHalmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
Läs merFlens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan
Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan Besöksperspektiv i översiktsplanen Med ett tydligt besöksperspektiv i sin nya översiktsplan visar Flens kommun hur man på ett bra sätt kan skapa bättre
Läs merVerksamhetsplan 2015
Event in Skåne AB Verksamhetsplan 2015 Kontakt +46 (0) 40 675 30 01 event@skane.com eventinskane.com Besöksadress Dockplatsen 26 211 19 Malmö Sweden Postadress 205 25 Malmö Verksamhetsplan 1 Sweden Vision
Läs merEvenemangsstrategi för Stockholms stad
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 053-1394/2011 SID 1 (6) 2011-06-23 Handläggare: Hanna Brogren Telefon: 08 508 29 436 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merTillsammans får vi fler att välja Skellefteå!
Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri
Läs merAffärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden
Affärsplan 2019 Affärsplan 2019 AB Industristaden AB Industristaden Innehållsförteckning 1. Styrelseordförandes Inledning... 3 2. Vision, affärsidé och värdegrund... 4 2.1 Halmstads kommuns vision... 4
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION
COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION MOT 2020 2012 antog Tourism in Skånes ABs styrelse den långsiktiga strategiska planen för tillväxt inom besöksnäringen i Skåne Collaborative Tourism
Läs merHur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?
VÄLKOMNA! 18:45 19:00 Välkommen 19:00 19:15 Resultat workshop 19:15 19:30 Studieresa Irland en förebild i 19:30 19:45 Påtår 19:45 20:30 Resultat enkäter/intervjuer 20:30 21:15 Vem gör vad bäst? 21:15 21:25
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merVÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och
Läs merEN PRIVILIGIERAD STAD. En stad fylld med engagemang, erfarenhet och kreativitet! www.halmstadcvb.se
EN PRIVILIGIERAD STAD En stad fylld med engagemang, erfarenhet och kreativitet! www.halmstadcvb.se Med sitt kustnära läge mitt på den svenska västkusten erbjuder Halmstad en mångfasetterad stad med unika
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merExportdag för Besöksnäringen 28 april 2015
Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merAFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän
Södra Bohuslän Turism AB 2018 AFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän NU ÖKAR VI MEDLEMSNYTTAN Mer resurser till samarbeten med våra lokala företag
Läs merAtt besöksnäringen är framgångsrik visar sig tydligt i statistiken.
2014 2014 HAR VARIT ETT SPÄNNANDE ÅR FÖR ARENABOLAGET Linköpings kommun presenterade under våren den Eventstrategi som framöver ska styra Linköping mot målsättningen att bli en av Sveriges tre främsta
Läs merVision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merVi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM
Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM Det här Vi erbjuder vet vad som vi krävs Bjerkne & Co hjälper Idag investerar destinationer, städer, organisationer
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs mer1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merBesöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Läs merTurismkonsumtionen. ca 300 miljarder kronor 2,7 procent av BNP ca sysselsatta ca 120 miljarder i exportvärde (ca 17 miljarder i moms)
SOU 2017:95 1 Turismkonsumtionen ca 300 miljarder kronor 2,7 procent av BNP ca 170 000 sysselsatta ca 120 miljarder i exportvärde (ca 17 miljarder i moms) SOU 2017:95 2 Besöksnäringen inte en bransch utan
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merVerksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring
Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merHur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är
Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta
Läs merAntagen av kommunstyrelsen:
Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2017-01-31 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund... 2 Turism och besöksnäring... 2 Sverige som besöksmål... 2 Nykvarn som
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merVi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner
Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs merCHALMERS VISION OCH STRATEGIER
N V Ö 1829 2029 S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER 2016 2022 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss
Läs merStrömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun
Strömstad En internationell småstad med livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! 2030Vision 2030 Strömstads kommun BARN OCH UTBILDNING Lära för livet - alla ska lyckas i skolan År 2030 är den barnomsorg
Läs merPlan för utveckling av besöksnäringen
Plan för utveckling av besöksnäringen 2017 2020 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2017-12-12 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Avdelningschef. 1 (3) Bakgrund och syfte
Läs merSkid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Läs merB R A N D B O O K B Y K A L M A R
BRANDBOOK BY KALMAR Vårt hjärta klappar för Kalmar. KALMARS STADSSIGILL FRÅN 1247 ÄR NORDENS ÄLDSTA HERALDISKA STADSVAPEN. Nordens äldsta varumärke. REDAN FÖR 600 ÅR SEDAN var Kalmar en stad med aktning.
Läs merSTRATEGISK PLAN
2019 2023 BESLUTAD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE DEN 25 APRIL 2019 Staden med tre hjärtan Halmstad har ett bra utgångsläge. Här trivs både människor och företag. Vi har ett attraktivt geografiskt läge, en väl utvecklad
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merGrästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB Organisationsnummer 556509-7663 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Näringslivs AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att allmänt främja
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merSöderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Läs merEtt evenemangsår som går till historien
INLEDNING Ett evenemangsår som går till historien ANN JOHANSSON / CHEF, HALMSTAD CONVENTION BUREAU Halmstad har arbetat långsiktigt och målmedvetet med att värva och arrangera stora möten och evenemang
Läs merSTRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen
STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1 Rollfördelning 2 Vision 4 Vad är en hållbar besöks- och turismdestination
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merVår evenemangsstrategi
Vår evenemangsstrategi Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar
Läs merVÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015. Förslag inför styrelsen 2014-11-27
VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015 Förslag inför styrelsen 2014-11-27 Budget för Västsvenska Turistrådet 2015 1. Sammanfattning Vision Vi är den självklara partnern för utveckling och marknadsföring
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merHUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.
STRATEGI 2030 HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT. 1 2 Strategi 2030 är framtaget av branschens
Läs merSÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
Läs merStrategidokument. Visit Lund Strategidokument
Visit Lund Strategidokument 1 DÄRFÖR VISIT LUND Visit Lund har funnits i snart två år och växer så det knakar. Därför behöver vi sätta visioner och strategier för framtiden, bli ännu bättre på att paketera
Läs merlivslust här är gott att leva!
Bästa livsplatsen livslust här är gott att leva! Det är lätt att må bra i Halland. Att hitta kvalitet och enkelhet i vardagen. Här har du nära till allt till de milsvida sandstränderna och den tysta storskogen,
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill att Halmstad ska
Läs merFyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning
Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Kreativitet Personlighet Mässor Konferens Event Uthyrning Lust Nyskapande När människor och idéer möts. Det är då det händer. Tankar utbyts, erfarenheter
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merMöjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet
Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-11-04 1.0 Marie Holmberg Stadskontoret Näringslivsavdelningen
Läs merEvenemang- och mötesstrategi för Halmstad
Evenemang- och mötesstrategi för Halmstad Foto: Stefan Nilsson 1 Evenemang - och mötesstrategi för Halmstad Innehåll Sammanfattning 2 Bakgrund och nuläge 3 Vision 3 Syfte 3 Vad är evenemang och möte 4
Läs merBesöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28
Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merGällivare kommun. Kommunikationsplan Utvecklingsenheten
Gällivare kommun Kommunikationsplan 2011-2013 Utvecklingsenheten 1 Innehåll 1 Bakgrund... 2 2 Syfte och mål... 2 3 Intressenter... 3 3.1 Kommunikation med näringslivet... 3 3.2 Kommunikation med besökare...
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige 2017 Förord Turisterna finns numer i många av våra städer och orter året om och våra medlemmar ser hur handelns del av den växande besöksnäringen ökar. Gamla förhållningssätt och
Läs merStrategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen
Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av
Läs merVerksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs merHuman Resources riktning vision 2020
Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad
Läs merParkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket
Parkerna i den framtida besöksnäringen Pernilla Nordström, Tillväxtverket Besöksnäring, en växande näring - som kan bidra till ett hållbart samhälle Turism Människors aktiviteter när de reser till och
Läs merFörslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
Läs mer