Ansökan om medel från Samordningsförbundet Skellefteå

Transkript

1 Ansökan om medel från Samordningsförbundet Skellefteå Ankomstdatum (fylls i av förbundet) Fyll i nedanstående ansökan. Observera att ett krav för att ansökan ska behandlas är att den tar upp samverkan mellan minst två av Samordningsförbundets huvudmän. Ifylld ansökan skickas i två kopior, den ena via e-post till stellan.berglund@skelleftea.se, den andra, som ska vara underskriven, via reguljär post till samordningsförbundet (för adress se sidfot). En komplett ansökan ska innehålla projekt/verksamhetsbeskrivning enl bifogad blankett samt budget- och finansieringsplan. Ta gärna kontakt med Stellan Berglund på samordningsförbundet för ytterligare information om vilka uppgifter som ska vara med i er ansökan. Uppgifter om sökande organisation (stödmottagare) Försäkringskassan Firmatecknare/Chef Försäkringskontoret i Skellefteå Organisationsnummer Michael Boman Utdelningsadress Postnummer Postadress Umeå Kontaktperson Michael Boman Michael.boman@forsakringskassan.se Plusgiro Bankgiro Arbetsförmedlingen Skellefteå Skellefteå kommun Per Bergman Västerbottens läns landsting Göran Sterner Skellefteå sjukvårdsdistrikt Postadress Skellefteå kommun Kommunledningskontoret c/o Samordningsförbundet Skellefteå Besöksadress Stadshuset, Trädgårdsgatan 6 Telefon Mobiltelefon E-post stellan.berglund@skelleftea.se

2 Projekt/verksamhetsbeskrivning Namnet på projektet/verksamheten KOM MED-projektet Bakgrund Kom-projektet har bedrivits i snart 7 år vid Medlefors folkhögskola. Finansiering har skett bl a genom ramavtal, upphandlingar, projektmedel från olika aktörer och kommunala vuxenutbildningsmedel. Projektets hittillsvarande finansieringsformer är inte längre möjliga av en rad skäl kopplat mot aktörers nya inriktningar. Den verksamhet som bedrivits kan beskrivas som en aktiveringsmodell i skolmiljö för att öka möjligheterna att nå ökad arbetsförmåga och anställningsbarhet. När denna aktivitet nu kommer att upphöra finns ett behov, som uppmärksammats av den lokala samverkansgruppen i Skellefteå, att kunna erbjuda en liknande möjlighet men med ny inriktning till de som är arbetslösa och/eller sjukskrivna. En ny vassare modell skulle behöva innehålla mer av precision i den förberedande matchningen ut mot arbetslivet och med delvis nya kompetenser och metoder. Med detta skulle ohälsotalet i Skellefteå kunna påverkas i positiv riktning. Syfte Vi vill åstadkomma ett sänkt ohälsotal genom ökad arbetsförmåga och tilltro till de egna möjligheterna på en arbetsmarknad, trots begränsningar av medicinsk karaktär. Det finns idag ett glapp mellan aktivering och aktiv arbetslivsinriktad rehabilitering där det krävs förrehabiliterande insatser som tidigt tar sikte på anställning. Detta skulle minska rundgång mellan myndigheterna och ett mer hållbart rehabiliteringsresultat. Mål Projektet ska åstadkomma kortare sjukskrivningstider och en aktivare sjukersättningstid (bör kunna framgå i färre förlängningsbeslut för personer med tidsbegränsad sjuk- och aktivitetsersättning) med ökad aktivitet. Ökad arbetsförmåga hos sjukskrivna och personer med sjuk- och aktivitetsersättning, samt en god hållbarhet i bedömningar om arbetsförmåga efter aktiveringstiden ska åstadkomma ett sänkt ohälsotal. Målgrupp/problemformulering Personer med arbetslöshet och/eller sjukskrivning eller sjuk-/aktivitetsersättning där det finns behov av aktiviteter för att öka arbetsförmåga och anställningsbarhet. Gruppen som ska aktiveras bör uppgå till ca 30 personer under 2007 och personer i åldersgruppen upp till 30 bör prioriteras.

3 Avgränsningar och mervärde Genom att ställa salutogena frågor i en studieliknande situation kopplat mot arbete (med intensivt matchningsarbete) ska stärka individens egen tillit och tilltro till de egna resurserna. Heltidsschema med stor bredd av teoretiska ämnen varvade med fysisk träning där tillgång till sporthall, gym och bassäng är viktiga. Möjlighet ska finnas att testa sin förmåga från ingen förmåga upp till hel förmåga och samtidigt kunna sätta sina egna gränser. Vid varje lektionstillfälle ska finnas minst två alternativa lektioner att välja mellan, ledda av ämnesbehöriga pedagoger. Sjukgymnast och arbetsterapeut ska kunna utarbeta individuella träningsprogram, observera deltagaren i aktivitet där fokus ska ligga på mental, fysisk ork, social förmåga och kognitiv förmåga. Detta ger möjlighet för varje enskild deltagare att testa sin förmåga såväl fysiskt som psykiskt samt utveckla förmågan att arbeta i grupp. Stor tillit ska sättas till deltagaren själv eftersom denne från dag till dag ska kunna avgöra vilka lektioner den ska medverka i. Närvaro ska redovisas veckovis till handledare. All verksamhet ska ske på plats i anordnarens egna lokaler och ge bra förutsättningar för deltagaren att finna en stark känsla av sammanhang KASAM. Samtliga ska kunna placeras in i grupper, där det arbetas i en process via gemensamma frågeställningar. Parallellt ska enskilda samtal föras varje vecka, där den enskildes egen kraft och personliga resurser ska tydliggöras. Personal ska alltid finnas tillgänglig för akuta samtal. Samtliga deltagare ska erbjudas en grundkurs i Bättre Arbetsmiljö (NYA BAM) eftersom målet är att komma ut i arbete är det viktigt att ge aktuell kunskap om arbetslivet Regelbundna träffar med handledarna på praktikplatserna i samverkan med deras fackliga organisationer ska genomföras som uppföljning Genomförande och samverkan KOM MED ska presentera ett nytt effektivare sätt att utreda, höja och bedöma den enskildes arbetsförmåga. Samverkan sker mellan FK och AF för att underlätta för såväl den enskilde som samverkande parter i matchningen mot arbete samt medverka till att den enskilde vid avslut ej har samma behov av offentlig försörjning som vid starten i projektet. Hinder som ska undanröjas på vägen är brister på lämpliga praktikplatser samt bristande motivation/tidsutrymme för den enskilde. Den enskilde ingår i en processgrupp där en av handledarna är gruppledare. Syftet är att snabbt känna samhörighet, möjlighet att hjälpa varandra i att se resurser och styrkor, ge varandra tips/råd i arbetssökandet. Processgruppen träffas varje vecka. Mellan varje träff i processgruppen förs enskilda samtal med samtliga gruppmedlemmar. Vid de samtalen ska ett arbete ske där begreppen meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet ställs i centrum. Ett antal centrala frågeställningar ska besvaras individuellt vid inträde i projektet och vid avslut ska dessa frågeställningar ligga till grund i samtal med handledaren, där den enskilde ska få bekräftat vilka resurser denne besitter, men framförallt upptäcka de förändringar, uppleva den personliga livsbalansen som växt fram under projekttiden. Under utredningsdelen sker observation under aktiviteter, dvs lektioner, samtal och praktik. Fokus ligger på mental och fysisk ork, social förmåga och kognitiv förmåga. För ökad självinsikt rekommenderas arbetsdagbok. Vid behov utförs arbetsplats- och hemmiljöbesök av sjukgymnast och arbetsterapeut.

4 Åtgärder är bl a individuella träningsprogram utarbetade av sjukgymnast, träning i verklig arbetsmiljö tillsammans med arbetsterapeut för att implementera strategier för att hantera arbetssituationer. Utarbetande av strukturerade studieplaner kan också tas fram i samarbete med lärare och yrkes- studievägledare. Det ska finnas ett heltidsschema innehållande: -vägledning till arbete -arbetsgruppsutveckling -arbetsmiljö och arbetsrätt -matchning/coachning -enskilda samtal/processgrupp -stress i arbete Tid och aktivitetsplan Intag sker enligt överenskommelse med FK och AF. Var sjätte vecka startar en ny processgrupp dit det sker ett rullande intag. Tid i projekt beslutas av remitterande handläggare. Projektet bedrivs med start 1 mars december Jämställdhet Kvinnor står för 2/3 av sjukfrånvaron och intag i projektet bör beakta att proportionen åtminstone följer denna kvot. Utvärdering och resultatspridning Projektet ska utvärderas via SUS-systemet liksom genom extern uppföljning via högskolestudent eller extern konsult. Styrgrupp Styrgrupp ska vara den lokala samverkansgruppen där projektledare som utses i projektet ska redovisa erfarenheter, resultat, inriktning och problemställningar. Kostnader och finansiering Resurser År 2007 År 2008 Personal Lokal Övriga kostnader (inkl. ev. startkostnader) Ev. utvärderingskostnader Summa kostnader Intäkter (exkl. bidrag från samordn.förb) Summa nettokostnader (kostnad - intäkt) per år

5 Underskrifter Firmatecknare/Chef Landstinget Firmatecknare/Chef Försäkringskassan Firmatecknare/Chef Skellefteå kommun Barry Rudholm Firmatecknare/Chef Arbetsförmedlingen Ansökan skall vara undertecknad av firmatecknare/chef från de samverkande myndigheterna.