Driftsäkerhet och professionellt underhåll så går du från kostnad till intäkt!
|
|
- Arne Svensson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Driftsäkerhet och professionellt underhåll så går du från kostnad till intäkt! VD för Underhållsföretagen AB Bo Hägg Nordic Galvanizers 25 okt 07
2 VISION Skapa en kultur med ständiga förbättringar av driftsäkerheten för att väsentligt höja företagens konkurrenskraft och lönsamhet.
3 MISSION Kontinuerligt stärka underhållsbranschens identitet och status. Verka för att den uppfattas som en egen verksamhetsgren. Klarlägga underhållsaktiviteters starka positiva inverkan på industrins konkurrenskraft, lönsamhet, miljö och resursanvändning. Stimulera kontinuerlig kompetensutveckling och forskning
4 Vad är Underhåll.? Att sälja maskintid med högsta möjliga mervärde till lägsta möjliga fasta och rörliga kostnader
5 Tillståndskontroll: Temperatur Tryck Flöde Ljud Vibrationer Underhåll är Friskvård
6 Globaliseringen medför att konkurrensen hårdnar. I Tyskland: 20-30% av alla haverier beror på dåligt underhåll Hög medelålder och personalreduktioner i underhållsfunktionen Hög teknisk kompetens nödvändig i dagens underhållsarbete
7 TPM-Forum 2007, Düsseldorf Maintenance, Antwerpen Hannover Messe National Forum on Maintenance 2007, P oland Industrial Maintenance 2007, Rotterdam Underhåll april Sv Mässan Göteborg UNDERHÅLLSBRANSCHEN I FOKUS 2007
8 $ SEK Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung)
9 UNDERHÅLL I EUROPA Europa Tyskland Sverige Finland Omsättning Mrd 250 Mrd 20 Mrd 12 Mrd Sysselsatta direkt 10 milj 0,4 Milj 0,2 Milj indirekt 30 Jämförelser i Tyskland: Omsättning Underhållsverksamhet 250 Mrd Byggindustri 130 Elektronik 120 Kemisk Industri 110 Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung)
10 Maintenance in Sweden Community Sector Maintenance Costs and Revenue Losses in Billion $ 1$ = SEK 7,50 Direct Indirect Environmental Total Infrastructure 2,8 2 5 Manufacturing Industry ,6 Other Industries 1,6 1,4 3,4 Building and Real Estate Industry 7,5 2,3 12 Private Households 2,6 0,7 3,4 Services 0,2 0,5 1 Total Costs / Revenue Losses 20,7 11,9 4 36,4
11 2006 Okt/Nov
12 Kapacitetsutnyttjande Gruvor & Mineralutvinning Kapacitetsutnyttjande % Tillverkningsindustri 20 Källa: SCB Källa: SCB K1 1991K1 1992K1 1993K1 1994K1 1995K1 1996K1 1997K1 1998K1 1999K1 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1
13 % Företag med Driftstörningar år 2000 & 2005 i % av ca 2500 tillfrågade 2000 År 2005 Papper o Massa ALLA Fordonsind Källa: SCB Gruvor och mineralutvinning Livsmedels-, dryckesvaru-, o tobaksind massa-, pappers- o pappersvaruind kemisk ind gummi- o plastvaruind stål- o metallverk ind för metallvaror utom maskiner o apparater maskinind som ej ingår i annan underavd annan elektroind teleproduktind ind för motorfordon, släpfordon o påhängsvagnar ALLA FÖRETAG
14 Av detta lär vi oss att 85% Av svensk verkstadsindustri inte har några driftstörningar!!?? Source: SCB Sweden
15 15 10 Utvecklingen för fordons- Industrins underleverantörer (156 st) % Rörelsemarginal % Avkastning tot. kap. % Försäljning fr föreg år % Antal anställda fr föreg år % Källa: Teknikföretagen
16 VÅR UPPFATTNING: SVENSK INDUSTRI STÅR STILLA ALLTFÖR OFTA HELT I ONÖDAN
17 9 % 40 % 30 % INKÖPSFAS DRIFTSFAS Ref: Ro 100% ckwell Group After Sales Maitenance Lack of performance Installation Purchase Supplier evaluation Design Product Life Cycle Cost
18 Anläggningseffektivitet eller kapacitetsutnyttjande 1 Teoretisk tillgänglig tid 2 3 Planerad produktionstid (skift) Verklig produktionstid Orderbrist Marknadsanpassning 4 5 Operativ tid Netto operativ tid A T Värdeökande operativ tid Verklig produktionstid = OEE Tillgänglighetspåverkande stopp/störningar Tidsåtgång för småstopp och hastighetsreduktioner 6 Värdeökande operativ tid K Tidsåtgång för produktion av felaktiga produkter (kvalitetsfel) Tid
19 Industriandel Medelv. % 64% 50 PPA-rapport ac Möjlig förbättring CTH prof Anders Kinnander 2006 Elektronik Verkstadsindsutri Stål Gruvor 75-80% Realistiskt mål P&P 85% Kraft Raff Tillgängligheten i svensk tillverkningsindustri OEE % Source: Hans Ahlmann LTH 1999
20 SVENSKT NÄRINGSLIV 2004 Nettoomsättning mkr Lönekostnader Bruttovinst Anläggningstillgångar Antal företag OEE 64% OM TILLGÄNGLIGHETEN ÖKAS TILL 85%: Minskning i improduktiva lönekostnader Effektivare användning av tillgångar Minskning av förlorade intäkter Total effektiviseringspotential mkr BRUTTOVINSTPOTENTIAL +116% Maximal Förbättringspotential
21 Orsaken till lönsamhetsproblemet: VERKSTADSINDUSTRI Inde x 1970 = Kapitalintesiteten har stigit: 2004 / 1970 = 4, Kapitalintensitet Arbetade tim m ar År Uppskattad förbättring i tillgänglighet i svensk tillverkningsindustri Tillgängligheten har inte stigit i motsvarande grad: 2004 / 1985 = 1.3 borde vara = 1.7 % year
22 Vad kan vi då göra i vår svenska industri? Utvecklingen och några exempel som belyser den återstående potentialen..
23 ABB SKANSKA SKF SJ ALSTOM SCANIA VOLVO PEAB VATTENFALL STORA ENSO ABB SERVICES SKANSKA SERVICES SKF SERVICE EUROMAINT ZUX DYNAMATE EUROMATION MAINTECH VATTENFALL SERVICE FORTEK 2002
24 ABB ABB SERVICES SKF SCANIA VATTENFALL STORA ENSO DALKIA EUROMAINT COOR MAINTPARTNER ADDICI SKF SERVICE DYNAMATE VATTENFALL SERVICE FORTEK Maintech + fler mindre TGOJ + Euromation Skanska Services + Celero + Fortum Industrial Services + Synerco + Bufab
25 Volvo Car, Skövde, Motortillverkning Mantimmar/motor - 47% MTBF +320% Genomloppstid - 52% Lev.precision inköpt mtrl +75% Hydrauloljeförbrukning - 82% Kapitalomsättning +250% 1/2 ny fabrik
26 LKAB UNDERHÅLLSLYFTET Produktionsstörningar - 37% Tid mellan driftstopp + 100% Tid för driftstopp - 50% Produktionen kunde ökas med ca 15% FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET p g a Underhållslyftet > 300 Mkr
27 VolvoAero
28 VolvoAero til 6
29
30 Kunde: Volvo Aero Norge olvoaero Total utstyrseffektivitet ( OEE ) = 61 % Maskin: 5081 Forest Linè Dato: Måleperiode: % tap til omst/innsp. 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 5% tap til ventetid 14 % tap til uts.feil/havari Produsert 70 % av bemannet tid (tilgjengelighet) 3 % tap til pauser/div. Prod.hast. var 87 % av optimal hastighet OEE - Total utstyrseffektivitet 100 % av prod. deler ble godkjent 61 % av maskinens kapasitet ble utnyttet Kommentar. Tap i tilgjengelighet: Utst.feil/havari: Feil med bryter til kalibreringsstasjon. Byttet bryter og monterte gummipute for å dempe slag fra deksel. Brudd på sylinder for verktøyveksler. Overhaling av forhåndsinnstiller. Omstilling /innspenning: Tiden er brukt til oppretting av del inne i maskinen. Krone for palletsentrering er ute av senter. Ventetid: Programmering av del, testing. Vente på server. Pauser/div: Bytte kjølevann. Vente på oppvarming av nytt kjølevann. Tap i ytelse: Småstopp ved feks spon på verktøy. Tap i kvalitet: 0 % Tilgjengelighet Ytelse Kvalitet OEE
31 Kunde: Volvo Aero Norge Total utstyrseffektivitet ( OEE ) = 74 % Maskin: 5081 Forest Linè Dato: Måleperiode: oktober % tap til pauser/div. VolvoAero 3% tap til ventetid 100 % 90 % 80 % 70 % 10 % tap til uts.feil/havari OEE - Total utstyrseffektivitet + 22% Kommentar. Tap i tilgjengelighet: Utst.feil/havari: Oljelekkasje spindelkjøling. Hovedårsak ser ut til å være returfilteret. Ventetid: Vente på prosess/ kval.sikring/ progr. 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Produsert 83 % av bemannet tid (tilgjengelighet) Prod.hast. var 89 % av optimal hastighet 100 % av prod. deler ble godkjent 74 % av maskinens kapasitet ble utnyttet Pauser/div: Bytte kjølevann. Venting på oppvarming av vann. Tap i ytelse: Ikke spesifiserte småstopp. Tap i kvalitet: 0 % Tilgjengelighet Ytelse Kvalitet OEE
32 Modernt underhåll = High tech business Specialverktyg Datorbaserade underhållssystem Tillståndskontroll produkter, signalanalys, system, kommunikation Expertsystem
33
34 Typ A Flygindustri 4% - Marin 3% Mera rubrik Typ D Flygindustri 11% - Marin6% Sannolikhet För haveri Typ B Flygindustri 2% - Marin 17% Typ C Flygindustri 5% - Marin 3% Typ E Flygindustri 14% -Marin 42% Detta är utsikten från Brahehus En bondgård nedanför Och Vättern bakom Typ F Flygindustri 68% -Marin 29% Tid Åldersrelaterade Flygindustri 11% - Marin 23% Godtyckliga Flygindustri 89% - Marin 77% Typiska haverimönster
35 Sensor design Temperature measured with SAW (surface acoustic wave) technology Signal conversion unit Rotating sensor & antenna Stationary antenna WÄRTSILÄ
36 Communication design CAN TCP/IP Gateway WÄRTSILÄ
37 Ring upp din motor WÄRTSILÄ
38 Det Norske Veritas Tillståndskontroll i Underhållsarbetet
39 Underhåll är en investering MÅL Ökade intäkter Effektivare produktion Högre tillgänglighet Bättre resultat Bättre likviditet Trygg anställning Nöjda aktieägare Stärkt balansräkning Ökad livsläng hos anläggningen EAM = Enterprise Asset Management RM = Risk Management
40 TÄNK DIAGONALT HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET VÄRDE FÖR Total effektivitet KUNDEN NYTTA I FÖR- HÅLLANDE TILL PRIS 6 GÖRA RÄTTA 36 SAKER LÅG LÅG HÖG INRE EFFEKTIVITET PRODUKTIVITET eller PRODUKTER / RESURSINSATS GÖRA SAKER RÄTT (INRE EFF) X (YTTRE EFF) = (TOTAL EFFEKTIVITET) OH: Ek-eff EFFMATRS.DOC Källa: Hans Ahlmann EFFEKTIVITETSMATRISEN
41 HÄVSTÅNGSEFFEKTER I DRIFTSÄKERHETSARBETET ROA = ( V / S ) x ( S / A ) = V / A ROA = Return On Assets V = Vinst S = Försäljning A = Anläggningstillgångar ROA 2% ROA 4% 30 ROA 6% ROA 8% Vinst V/S % ROA 10% ROA 12% ROA 14% ROA 8% Vinst 6-8.6% S / A ,05 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2 Hävstångseffekt ROA = 14 % ROA 16% ROA 18% ROA 20% Kapitalomsättningshastighet S/A
42 INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG SÄR- KOSTNADER SAM- KOSTNADER RESULTAT AVKASTNING OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR TOTALA TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR DUPONT - modellen
43 Teoretisk produktion Utlagd produktionstid/år tim Max. produktion/tim 30 st TAK-faktor st Tillgänglighet 81,3 % Anläggningsutbyte 73,6 % 57,50 % Kvalitetsutbyte 96,1 % Verklig produktion Pris/prod enhet 1 820,00 kr st INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG Direkta underhållskostnader Direkta lönekostnader Övriga direkta kostnader Material kr kr kr kr SÄR- KOSTNADER Gemensam underhållskostnad Övriga samkostnader kr kr SAM- KOSTNADER RESULTAT AVKASTNING Kassa, Bank kr variabel indata Kundfordringar kr Underhållsförråd kr faktor med stor effekt PIA kr Produktionslager kr Fastigheter Maskiner/inventarier kr kr OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR TOTALA TILLGÅNGAR ,7% UTGÅNGSLÄGE OEE=57,5%
44 Teoretisk produktion tionstid/år tim duktion/tim 30 st OEE faktor st gänglighet 90 % ingsutbyte 73,6 % 63,66 % litetsutbyte 96,1 % Verklig produktion prod enhet 1 820,00 kr st INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG Direkta uh-kostnader Direkta lönekostnader Övriga direkta löner Material kr kr kr kr Gemensam uh-kostnad Övriga samkostnader kr kr AVKASTNING Kassa, Bank kr l indata Kundfodringar kr Uh-förråd kr PIA kr Produktionslager kr Buildings Machinery/Equipment kr kr RESULTAT SÄR- KOSTNADER SAM- KOSTNADER OMSÄTTNINGS- TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAT OEE +10,7% PRODUKTION oförändrad TOTALA TILLGÅNGAR ,3% + 28%
45 Teoretisk produktion Utlagd produktionstid/år tim Max. produktion/tim 30 st TAK-faktor st Tillgänglighet 90 % Anläggningsutbyte 73,6 % 63,66 % Kvalitetsutbyte 96,1 % Verklig produktion Pris/prod enhet 1 820,00 kr st INTÄKT TÄCKNINGS- BIDRAG Direkta underhållskostnader Direkta lönekostnader Övriga direkta kostnader Material kr kr kr kr SÄR- KOSTNADER Gemensam underhållskostnad Övriga samkostnader kr kr SAM- KOSTNADER RESULTAT AVKASTNING Kassa, Bank kr variabel indata Kundfordringar kr Underhållsförråd kr faktor med stor effekt PIA kr Produktionslager kr Fastigheter Maskiner/inventarier kr kr OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR TOTALA TILLGÅNGAR ,6% + 68% OEE +10,7% PRODUKTION +10,7%
46 Traditionellt: Parallellproduktion FRÄSNING A1 A2 A3 A4 SVARVNING B1 B2 B3 B4 SLIPNING C1 C2 C3 C4 FASNING D1 D2 D3 D4 PIA PIA PIA Vid godtycklig tidpunkt går endast 75% av maskinerna TOTAL TILLGÄNGLIGHET = 75%
47 Idag: Lean Production Råmaterial Färdig produkt B A D C CELL 1 CELL 4 C D A B B A D C CELL 2 CELL 3 C D A B TOTAL UTNYTTJANDEGRAD 0.75 x 0.75 x 0.75 x %
48 Idag: Lean Production Råmaterial Färdig produkt B A D C CELL 1 CELL 4 C D A B B A D C CELL 2 CELL 3 C D A B Kapacitet 0,75A x 0,75B x 0,75C x 0,75D TOTAL TILLGÄNGLIGHET = 32%
49 Har produktutvecklingen gått för långt? 2 exempel: Samma prestanda förr nu Växellåda 2600 kg 600 kg -77% Rullningslager 230 kg 80 kg -65% Men vad händer med Underhållsmässigheten? PRODUKTUTVECKLINGEN= f(prestanda, Kostnad & Underhållsmässighet)
50 Är nya maskiner driftsäkra? Av ca. 95 st. nya verktygsmaskiner som Scania / DynaMate AB kontrollerade på kundernas uppdrag fram till (dec. 2005), och oberoende av tillverkare, var endast 9 st. godkända enligt internationell standard och enligt vad tillverkaren utlovat
51 Är nya maskiner driftsäkra? Volvo Cars Torslanda: Modernisering av produktionsline investering i ökad robotisering Uppnådd Teknisk tillgänglighet = 87% MÅL 97% Icke uppnått mål: Extra personalbehov = 200
52 SAMMANFATTNING: TÄNK LÅNGSIKTIGT TÄNK DIAGONALT underhåll = investering GÖR SÅ LITE UNDERHÅLL SOM MÖJLIGT
53 Det finns bara ett giltigt stopp för en produktionsanläggning! BRIST PÅ KUNDER Alla andra stopp är slöseri
54 UNDERHÅLL och LÖNSAMHET
55 Produktionsstrategi Idag Alt. 1 Alt. 2 Kostnad OEE 50% Kapacitet: motorer/år OEE 50 % Kapacitet: motorer/år Kostnad: 900 miljoner kr. OEE 75% Kapacitet: motorer/år Kostnad: 50 miljoner kr.
56 Ta ck för uppmärksamhet en
Öka nettomarginalen i svensk tillverkningsindustri med 10 %- enheter genom bättre fokus på utnyttjandegraden. Bo Hägg VD för Underhållsföretagen AB
Öka nettomarginalen i svensk tillverkningsindustri med 10 %- enheter genom bättre fokus på utnyttjandegraden Bo Hägg VD för Underhållsföretagen AB Branschorganisationen för och Industrins Portal till Professionella
Läs merJon Bokrantz. Institutionen för industri- och materialvetenskap
Jon Bokrantz Institutionen för industri- och materialvetenskap Email: jon.bokrantz@chalmers.se Stoppen kostar miljarder Dagens Industri, Underhåll & Service, 21/2 2018 4/16/2018 Chalmers 2 Ekonomisk påverkan
Läs merAtt arbeta med TPM Lean Production. Att arbeta med TPM Lean Production
Att arbeta med TPM Lean Production TPM och Lean Production är inte arbetssättde är tankesätt där olika metoder och arbetssätt tillämpas för att uppnå en effektiv och resurssnål produktion Här ett axplock
Läs merE!3084 E-FAMEMAIN 1(5) Nyckeltalsundersökning/Benchmarking inom underhåll och produktionssäkerhet
E!3084 E-FAMEMAIN 1(5) År 2011 Bransch Ange siffran för aktuell bransch: 1. Gruvor och stenbrott 2. Utvinning av olja och gas 3. Framställning av livsmedel och dryck 4. Tillverkning av textilier, kläder
Läs merHitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Läs merKartläggning av underhållsledning i processindustrier
Kartläggning av underhållsledning i processindustrier (johan.johansson@liu.se) Doktorand Avdelningen för produktionsekonomi Linköping Universitet +46 (0)13 28 2378 Martin Rudberg (martin.rudberg@liu.se)
Läs merSmart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg Torsten Nordgren Director Future Factory and Business
Smart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg 2018-10-09 Torsten Nordgren Director Future Factory and Business Transformation SKF ett globalt företag Grundat 1907 Försäljning
Läs merKartläggning av nya underhållsfilosofier. Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE 2008-11-19 Växjö
Kartläggning av nya underhållsfilosofier och begrepp Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE 2008-11-19 Växjö Bakgrund Reflektion kring synen på systemlogistik (ILS, driftsäkerhet, underhåll) i relation till
Läs merEffektivisering av det förebyggande underhållet
Effektivisering av det förebyggande underhållet Vi har härmed nöjet att presentera följande beskrivning av utbildningsinsatser i Effektivisering av det förebyggande underhållet. Bakgrund Utbildningen är
Läs merHållbar produktion. (eng. Sustainable Production) Hållbar produktion
Hållbar produktion (eng. Sustainable Production) Hållbar produktion Vad innebär hållbar produktion? Varför är det viktigt för industrin? Hur kan det uppnås? 1 En hållbar utveckling tillfredsställer dagens
Läs merLönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag 2013
Lönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag Innehåll Teknikföretag sammanfattning... 3 Teknikföretag efter bransch, leverantörer och storleksgrupper... 4 Metallvaruindustri... 5 Tele-, elektronik-
Läs merHög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Läs merSKF rapporterar ett starkt kassaflöde efter investeringar före finansiering för årets första sex månader. Kassaflödet uppgick till 845 Mkr (-697).
Press release SKF - Halvårsrapport 1999 Förbättringen fortsätter för SKF SKFs resultatförbättring fortsätter. Rörelsemarginalen för första halvåret 1999 uppgick till 5.3%. Under andra kvartalet var den
Läs merFörebyggande Underhåll
Förebyggande Underhåll Inverkan av dålig anläggningseffektivitet 100% 26% Förluster 74% Tidstillgänglighet Anläggningsutnyttjande Kvalitetsutbyte 94% 85% 93% Anläggningens kapacitet Anläggningens produktion
Läs merHur påverkar rätt Underhållsstrategi konkurrenskraften? Hur stor är potentialen? Underhållsföretagen
Hur påverkar rätt Underhållsstrategi konkurrenskraften? Hur stor är potentialen? Matti Matti Tuikkanen/VD Tuikkanen/VD Underhållsföretagen Underhållsföretagen AB AB Underhåll (enligt SIS-EN 13306) Kombination
Läs merInköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
Läs merLean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk. Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB
Lean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Verksamhet i Dalarna och
Läs merEffektivt underhåll. Vad är det? SKOGSINDUSTRIDAGARNA Mars Per Möller Idhammar AB
Effektivt underhåll. Vad är det? SKOGSINDUSTRIDAGARNA 20-21 Mars 2014 Per Möller Idhammar AB 1 Idhammar AB - Startade 1973 - Ombildades 1993 - Omsätter 30 MSEK - Utbildning 60% konsult 40% - 13 konsulter
Läs merSvensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1
Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild
Läs merANALYS AV NÄRINGSLIVET I HALLANDS LÄN 2008-2013
ANALYS AV NÄRINGSLIVET I HALLANDS LÄN 2008-2013 Jan Fineman Håkan Wolgast 20150306 QV Reg Halland v5; Sverige förd v 14 EK ALLA FÖRETAG I REGION HALLAND ÅR 2013, 14 475 FÖRETAG MED 66 177 ANSTÄLLDA 2 SIMPLER
Läs merLönsamhet genom rätt underhåll. Senior Vice President, Business Area Manager Industrial Systems
Lönsamhet genom rätt underhåll Christer Ramebäck Senior Vice President, Business Area Manager Industrial Systems 1 Abstract Den svenska industrin utsätts ständigt för en ökad konkurrens inte minst från
Läs merAtt kombinera OEE och produktivitet som motor för produktionsförbättringar (sid. 20)
Att kombinera OEE och produktivitet som motor för produktionsförbättringar (sid. 20) Carin Andersson Industriell produktion, Lund University Monica Bellgran Innovation och Design, Mälardalen University
Läs merSKF Group. Anförande av verkställande direktören
Anförande av verkställande direktören Välkomna! Våra lösningar finns överallt Exempel på nya affärer China Oilfield Services Komponenter till framdrivningsaxlar Statoils gasfält Åsgard Magnetiska lager
Läs merHandel 50%(51) Egna produkter 26%(26) Nischproduktion 15%(13) Systemintegration 6%(7) Serviceintäkter 3%(3) Övrig försäljning 1%(0)
Omsättning per land 6 mån 2011/12 (6 mån ) Omsättning per affärstyp 6 mån 2011/12 (6 mån ) Sverige 48%(47) Danmark 33%(33) Norge 8%(7) Finland 6%(7) Tyskland 4%(5) Övriga 1%(1) Handel 50%(51) Egna produkter
Läs mer1 april 31 december 2011 (9 månader)
1 april 31 december 2011 (9 månader) Nettoomsättningen för årets första nio månader ökade med 13 procent till 1 663 (1 478). Rörelseresultatet ökade med 29 procent till 132 (102). Rörelsemarginalen uppgick
Läs merLean Energy hur hör lean och energieffektivisering ihop? Nätverksträff om energieffektivisering 27 november 2013. DynaMate Industrial Services AB
Lean Energy hur hör lean och energieffektivisering ihop? Nätverksträff om energieffektivisering 27 november 2013 Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB DynaMate Industrial Services
Läs merVälkommen till. bolagsstämman
Välkommen till bolagsstämman 2003 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 9,5% Lönsamhet 21% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +28,1% AFGX +29,7% Geveko-aktien
Läs merNäringslivsanalys. Madelen Richardsson Näringslivssamverkan i Kristinehamn
Näringslivsanalys Madelen Richardsson Näringslivssamverkan i Kristinehamn ANALYS AV NÄRINGSLIVET I KRISTINEHAMN 2008-2013 Jan Fineman Håkan Wolgast 20150217 SYFTE MED NÄRINGSLIVSSTUDIEN Dokumentera utvecklingen
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merDelårsrapport Januari Juni 2014
Delårsrapport Januari Juni 2014 SenseAir AB Org. Nr 556475-5519 2 Sammanfattning januari- juni 2014 Nettoomsättningen för SenseAir-koncernen uppgick under första halvåret till 57 117 ksek (55 073kSEK)
Läs merANALYS AV NÄRINGSLIVET I KALMAR LÄN Anna Löfmarck
ANALYS AV NÄRINGSLIVET I KALMAR LÄN 2009-2014 Anna Löfmarck 2015-10-29 SYFTE MED NÄRINGSLIVSSTUDIEN Dokumentera utvecklingen det gäller tillväxt, konkurrenskraft, sysselsättning och antal företag i olika
Läs merLönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag 2014
Lönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag 2 Lönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag Innehåll Teknikföretag sammanfattning... 4 Teknikföretagens huvudbranscher... 5 Metallvaruindustri...
Läs merTillgänglighet och Resursutnyttjande. Öppen konferens 2:a dec 2009. påinitiativ av.
Tillgänglighet och Resursutnyttjande Öppen konferens 2:a dec 2009 påinitiativ av. Öka medvetandet om.. Syfte potentialen att förbättra konkurrenskraften de tekniska möjligheterna genom mer fokus på Tillgänglighet
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merNÄRINGSLIVSANALYS VÄSTRA GÖTALAND
Tillväxt och lönsamhet NÄRINGSLIVSANALYS VÄSTRA GÖTALAND Jan Fineman Dorothy Tse REGIONENS NÄRINGSLIV 2 Hur ser ert näringsliv ut? Hur fort växer det? Bättre eller sämre än Sverige? Vilka branscher växer
Läs merModernt Underhåll för ledare
Modernt Underhåll för ledare Mot målet EFNMS Certifierad Underhållsexpert: European Expert in Maintenance Management Modernt Underhåll för ledare Åtta lärarledda utbildningsdagar med tillhörande webbaserade
Läs mer15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Entreprenörskap- och affärsutveckling. Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13
Entreprenörskap- och affärsutveckling Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13 15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Namn: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 160415 Tid:
Läs merStrategic Health Consultants. Seminarium 23 september 2009. Välkomna! www.strategic-healthcontrol.se
Strategic Health Consultants Seminarium 23 september 2009 Välkomna! Strategic Health Consultants AB Unika lösningar med inriktning på Hälsa Affärsidé Ge stöd i förändringsprocesser som inleds när en organisation
Läs merPresentation. Delårsrapport Januari-september Magnus Hall VD och koncernchef. 12 november, 2008
Presentation Delårsrapport Januari-september 28 Magnus Hall VD och koncernchef 12 november, 28 1 The Group Holmen Paper Newsprint & magazine paper sales Share of profit capital Iggesund Paperboard Paperboard
Läs merVälkomna till årsstämma 2018
Välkomna till årsstämma 2018 Årsstämma 2018 Bo Annvik VD 26 april 2018 » Försäljning, SEK ~15 miljarder» Koncernen 200+ företag 31 länder» Anställda 6,500+» Sedan starten 1978, genomsnittlig årlig tillväxt
Läs merQ 4 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ
Q 4 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december 2014 Ostnor AB (publ.) Ostnor AB, org nr 556051-0207 kvartal 4 jan-dec 2014 2013 2014 2013 Nettoomsättning 243,0 189,1 969,0 823,7 Rörelseresultat 0,6 3,7 48,3 70,0
Läs merSAMMANFATTNING AV NÄRINGSLIVSANALYS FÖR REGION HALLAND
SAMMANFATTNING AV NÄRINGSLIVSANALYS FÖR REGION HALLAND Bisnode Jan Fineman och Håkan Wolgast 2015-08-13 Besöksadress: Rosenborgsgatan 4 6, Solna Sida 2 (8) Innehåll Bakgrund... 3 Metod... 3 Region Halland...
Läs merDatainsamlingsdokument
2006 En kort beskrivning Datainsamlingsdokument är r ett Internetbaserat hjälpmedel för f r framtagning av Nyckeltal och möjlighet m till Benchmarking inom underhåll föf r alla branscher. Nyttjandet av
Läs merEkonomiska nyckeltal och lönsamhet för teknikföretag 2017
Ekonomiska nyckeltal och lönsamhet för teknikföretag 2017 Innehållsförteckning Teknikföretag sammanfattning 3 Teknikföretagens huvudbranscher 4 Metallvaruindustri 5 Tele-, elektronik-, data- och instrument-
Läs merLönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet
Finansiell analys Utförs t ex för att: en långivare behöver underlag för att kunna besluta om han ska bevilja företaget ytterligare lån en aktieägare vill veta hur företaget har utvecklats för att få underlag
Läs merPresentation - Andra Kvartalet
Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom
Läs merÅrsstämma 2017 Årsstämma 2017
Årsstämma Över 200 bolag Verksamhet i 28 länder i 4 världsdelar 5 500 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 13 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst
Läs merDelårsrapport. NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr /1 30/6 2014
NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr 556529-9293 Delårsrapport 1/1 30/6 2014 Faktureringen under perioden uppgick till 12,8 MSEK (10,1 MSEK), en ökning med 2,7 MSEK (26,7 %). Det operativa resultatet efter skatt
Läs merTPM Total Productive Maintenance
TPM Total Productive Maintenance Anders Tiger VD för Idhammar International Underhållsingenjör, konsult och European Expert in Maintenance Management Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting
Läs merÅrsstämma 2016 Årsstämma 2016
Årsstämma 200 bolag Verksamhet i 27 länder i 4 världsdelar Över 5 000 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 12 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst
Läs merStark försäljningsökning (+ 66%) under lönsamhet
Opus Prodox AB delårsrapport Göteborg 2006-05-23 Stark försäljningsökning (+ 66%) under lönsamhet Rapportperioden 1 januari 31 mars, 2006 Omsättningen uppgick till 7 367 kkr (4 443 kkr). Ökningen kan främst
Läs merLöner i privat sektor, mars 2007
Löner i privat sektor, mars 2007 Krister B Andersson Maj 2007 Sammanfattning Innehåll 1 Innehåll Sidan SAMMANFATTNING GENOMSNITTLIG LÖN OCH LÖNEUTVECKLING SAMT ÖVERTID...2 ALLMÄN KOMMENTAR...2 GENOMSNITTSLÖNER
Läs merHPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem
Halmstads Gummifabriks Produktionssystem 70 anställda. Omsättning 2009: 115Mkr HPS Halmstads Gummifabrik - HGF Våra produkter FORDON ANLÄGGNING OCH GRUVDRIFT INDUSTRI ENERGI Produktionsapparaten BLANDNING
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merPresentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011
Presentation 27 april Delårsrapport Jan - mar 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.
Läs merBeräkning av OEE i AXXOS
Beräkning av OEE i AXXOS Det här dokumentet beskriver förutsättningar och vad gäller beräkning av Tillgänglighet (T), Anläggningsutnyttjande (A), Kvalitetsutbyte (K) och OEE. 1. OEE OEE (Overall Equipment
Läs merMaskindiagnostik Underhåll & Driftsäkerhet
Maskindiagnostik Underhåll & Driftsäkerhet KaU Maskinteknik k ik Hans Johansson Definition av UNDERHÅLL, (Maintenance) Underhåll är en kombination av alla tekniska, administrativa och ledningens åtgärder
Läs merNovotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003
Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003 Ökning av resultatet efter finansnetto med 34 procent till 9,1 (6,8) MSEK Rörelseresultatet ökade med 30 procent och uppgick till 8,2 (6,3) MSEK Resultatet
Läs merBokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014
Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013
Läs merDELÅRSRAPPORT FÖR NEW WAVE GROUP AB (publ)
1:a kvartalet DELÅRSRAPPORT FÖR NEW WAVE GROUP AB (publ) Januari Mars 1999 New Wave ökade under perioden januari - mars 1999 sin försäljning med 130 procent till 176,4 ( 76,7 ). Av ökningen var 27,2 att
Läs merVälkommen till Metalocks värld! Vi underhåller Sverige.
Välkommen till Metalocks värld! Vi underhåller Sverige. Vår breda och djupa erfarenhet av underhåll garanterar en effektiv produktion för dig Själva tanken bakom industrialismen var ju att tillverkningen
Läs merDelårsrapport januari - juni 2004
Delårsrapport januari - juni Nettoomsättning 669 (721) MSEK Resultat efter finansnetto 16,4 (50,7) MSEK Resultat efter skatt 11,4 (36,3) MSEK Resultat per aktie 0,92 (2,93) kronor Orderingång 709 (766)
Läs merPresentation 12 november. Delårsrapport Juli September 2010
Presentation 12 november Delårsrapport Juli September 2010 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.
Läs merjanuari mars 2016 FÖRSTA FÖRSTA KVARTALET 2016 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET För ytterligare information, kontakta
Q 1 Delårsrapport januari mars 2016 Belopp i Mkr kvartal 1 helår 2016 2015 2015 Nettoomsättning 298,6 292,6 1 112,6 Rörelseresultat 38,1 31,5 85,7 Rörelsemarginal, % 12,8 10,8 7,7 Resultat efter finansiella
Läs merForum för Underhåll och Driftsäkerhet Biståndshandläggare 2009
Forum för Underhåll och Driftsäkerhet Biståndshandläggare 2009 Inbjudan till konferens i Stockholm den 21-22 april 2009 PRAKTIKFALL FRÅN Höganäs Per Westman Underhållskoordinator Hägglund Drives Nicklas
Läs merIndustrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv
Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv Världsmarknaden över industrirobotar har ökat kraftigt under senare år och är på väg att hämta sig från tiden efter 2001. Året före
Läs merAnvändningen av energigaser inom industrin. Stockholm 30 januari 2018
Användningen av energigaser inom industrin Stockholm 30 januari 2018 Energigaser Naturgas, biogas (LNG eller LBG) Fordonsgas Gasol (förnybar gasol) Vätgas Svensk industris väg till global klimatnytta 2017-03-16
Läs merDelårsrapport januari juni 2005
Delårsrapport januari juni 2005 - Omsättningen för perioden uppgick till 215,1 Mkr (202,2) - Resultatet efter finansiella poster blev 42,2 Mkr (36,7) - Resultat efter skatt uppgick till 30,4 Mkr (26,5)
Läs merNäringslivsanalys Kristinehamn kommun
Näringslivsanalys Kristinehamn kommun Click icon to add full background picture or drag & drop Tillväxt och lönsamhet Håkan Wolgast Axel Frisk Use this layout for light photos. Logo will appear in black.
Läs merLönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag 2016
Lönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag Teknikföretagen Box 5510, 114 85 Stockholm Storgatan 5, Stockholm Telefon 08-782 08 00 Fax 08-782 09 00 www.teknikforetagen.se Innehåll Teknikföretag
Läs merPrevas översikt. Excellence in Technology for 25 Years
Prevas översikt Grundat 1985 570 anställda på 10 platser i Sverige, Norge och Danmark Listat på NASDAQ OMX sedan 1998 ISO 9001:2000 certifierat Ekonomifakta, 2008 (2007) Omsättning: 616 MSEK (471 MSEK)
Läs merFinansiell information
Göteborg 2016-04-15 Delårsrapport perioden januari-mars 2016 Kvartal 1 Omsättningen uppgick till 10,6 (13,7) Mkr en minskning med 3,1 Mkr eller 22 procent Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 1,1 Mkr
Läs merSvagare kvartal än förväntat
Delårsrapport 1 januari 30 juni 2012 Koncernrapport 17 augusti 2012 Svagare kvartal än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 11% till 9,9 (11,2) MSEK.
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merAktuellt inom SSG och nyckeltal för underhållsverksamhet. Mats Karlsson. Kramfors 2012-10-24 SCOPE-möte
Aktuellt inom SSG och nyckeltal för underhållsverksamhet Mats Karlsson Kramfors 2012-10-24 SCOPE-möte 2 SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP AB 3 SSG utvecklar, producerar och säljer standardiserade tjänster framtagna
Läs mer* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta
Q 3 Delårsrapport januari september 2016 Belopp i Mkr kvartal 3 jan-sep helår FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 2016 2015 2016 2015 2015 Nettoomsättning 245,4 261,8 847,4 842,8 1 112,6 Rörelseresultat 18,9
Läs merKalmar Care Making sure your business never stops
Kalmar Care Making sure your business never stops Serviceavtal för materialhantering Vi säkerställer tillgänglig Vi vet att er verksamhet kräver att allt görs så effektivt som möjligt. Varje liten detalj
Läs merBOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december
2017 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och
Läs merFråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)
Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Namn: Tentamensdatum: 150603 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg krävs:
Läs merDelårsrapport Q Catella AB
Delårsrapport Q2 215 Catella AB Intäkter och resultat Koncernen Utveckling under kvartalet Totala intäkter, exklusive IPM, ökade med 42 mkr, 12 procent, jämfört med föregående år Tillväxt driven av ökad
Läs merHur stor är potentialen med bättre analys?
PRODUKTFAKTA Hur stor är potentialen med bättre analys? TAK eller som det kallas utanför Sverige OEE är ett samlingsnamn på en metod att mäta en produktionsanläggnings totalekonomi. För att underlätta
Läs merPLANERING & STYRNING AV UNDERHÅLL
inbjudan till konferens i Stockholm den 21-22 oktober 2014 MODERATOR Anders Segerstedt Professor i produktionsekonomi och logistik Luleå tekniska universitet DU FÅR MÖTA SSAB Susanna Karlevill Mälardalens
Läs merLönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet
Finansiell analys Utförs t ex för att: en långivare behöver underlag för att kunna besluta om han ska bevilja företaget ytterligare lån en aktieägare vill veta hur företaget har utvecklats för att få underlag
Läs merLagercrantz Group AB. Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ.
Lagercrantz Group AB Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006 Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO Lagercrantz Group Ledande inom värdeskapande teknikhandel med marknadsledande positioner
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merDetta är New Wave Group
Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder
Läs merDelårsrapport januari - mars 2007
Delårsrapport januari - mars 2007 - Omsättningen ökade till 136,9 Mkr (126,3) - Resultatet före skatt 25,6 Mkr (23,6) - Resultatet efter skatt 17,6 Mkr (17,0) - Vinst per aktie 0,83 kr (0,80) Omsättning
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merAvstämning segment och koncern. 12 mån 2009/10 Q /11 Q /10 Q / mån 2009/10 Q /11 MSEK. Omsättning per land 3 mån 2010/11
Omsättning per land 3 mån 2010/11 Omsättning per affärstyp 3 mån 2010/11 Sverige 49% Danmark 31% Finland 8% Norge 6% Tyskland 5% Övriga 1% Handel 51% Egna produkter 25% Nischproduktion 13% Systemintegration
Läs merLönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag 2011
Lönsamhet och ekonomiska nyckeltal för teknikföretag Innehåll Teknikföretag sammanfattning...4 Teknikföretagens huvudbranscher...6 Metallvaruindustri...7 Tele-, elektronik-, data- och instrumentindustri...9
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merÖsterbottens handelskammare. Bransch- och statistiköversikt April 2015
Österbottens handelskammare Bransch- och statistiköversikt April 2015 Branschstruktur handelskammarområdet 2012 tot. ca 110 000 sysselsatta 7 % 32 % Primärproduktion 23 % Industri Byggnadsindustri Handel
Läs merMekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014
Mekonomen Group januari - december 2013 13 februari 2014 Januari december 2013 Intäkter: 5 863 MSEK (5 426) Försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad EBITA: 626 MSEK (602) EBITA-marginal: 11 procent
Läs merSVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr Delårsrapport januari - september 2003 för koncernen
SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr 556052-4984 Delårsrapport januari - september 2003 för koncernen Nettoomsättningen uppgick till 265,9 Mkr (254,9) Resultatet efter finansiella poster uppgick till
Läs merAnna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010
Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM Februari 2010 förväntar sig att vi har koll på dem och deras avtal är kräsna och förväntningar ska helst överträffas vill bara ha relevanta erbjudanden Anna
Läs merBNP-UTVECKLING I OMVÄRLDEN ENLIGT HANDELSVÄGT INDEX (KIX)
KAPITEL 2 BNP-UTVECKLING I OMVÄRLDEN ENLIGT HANDELSVÄGT INDEX (KIX) 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 1998-2007 2008-2013 2014-2016 Källa: Konjunkturinstitutet BNP-UTVECKLING 1998-2017 PROCENT 8 6 4 2 0-2 -4
Läs merScandinavian PC Systems AB (publ) (SPCS)
(SPCS) Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 1998 Nettoomsättningen ökade med 25 procent och uppgick till 158,8 (127,3) Mkr. Resultat efter finansiella poster på 14,0 (24,2) Mkr. Resultat i fjärde kvartalet
Läs merFrån digitalisering till underhåll Maintech Konferensen 2019, Trondheim
Från digitalisering till underhåll Maintech Konferensen 2019, Trondheim Agenda OPTIWARE Moelven Valåsen Digitalisering Integration Spårbarhet & AI Perception Från stopp till processförbättring Enter the
Läs merQ1 Delårsrapport januari mars 2013
Q1 Delårsrapport januari mars 2013 Koncernen januari-mars Nettoomsättning 102,0 Mkr (106,6) Resultat före skatt 9,1 Mkr (8,8) Resultat efter skatt 7,1 Mkr (6,6) Resultat per aktie 0,34 kr (0,31) Nettoomsättning
Läs mer