Sammanfattning. Det här söker jag

Transkript

1 Sammanfattning Det här söker jag VD (CEO) i medelstort bygg- eller teknikrelaterat företag Vice VD (COO) i stort eller medelstort byggrelaterat företag Projektledning i större byggprojekt Ledningsgrupp i större bygg- eller teknikrelaterat företag Ledningsgrupp i större byggprojekt Regionchef i större byggrelaterat företag Utvecklingschef i större byggrelaterat företag Verksamhets- och organisationsutveckling i alla former av organisationer Mentorskap Styrelseuppdrag Jag söker alltså en kvalificerad uppgift där jag får tillämpa mina kunskaper, kompetenser och egenskaper i syfte att vidareutveckla, effektivisera/stabilisera en verksamhet med ökad lönsamhet som mål. Jag är väl förtrogen med byggbranschen men har också erfarenhet från tillverkande industri, IT och utbildningsverksamhet.

2 Det här kan jag Efter många års praktisk erfarenhet som konsult och företagsledare, varvat med högskolestudier inom både teknik och beteendevetenskap, har jag skaffat mig en väl underbyggd helhetsförståelse för kommersiellt, gemensamt värdeskapande. Några av mina specialområden är: de ekonomiska villkoren och övriga förutsättningar för kommersiell affärsverksamhet. byggprocessen, från idé till förvaltning. affärs- och entreprenadjuridiken. människans funktionssätt med avseende på åstadkommande. förutsättningarna för förändring och samarbete. informationhantering och IT-baserade verksamhetsstöd. Så här jobbar jag Jag ser mig själv som en utpräglad problemlösare. För mig är problemlösning ett metodiskt sätt att angripa hinder och svårigheter i tillvaron. Det betyder att det aktuella problemet får avgöra lösningen, inte per automatik det man är van vid eller sådant man gjort i andra sammanhang. Det är viktigt att förstå och formulera problemet innan man sätter igång med lösningen. Min breda erfarenhet och utbildning inom affär, teknik, process och ledarskap/beteende gör att jag kan göra en kvalificerad inventering av problemet från flera olika perspektiv. Ett till synes tekniskt problem kanske beror på samarbetssvårigheter och därför bäst löses genom att samarbetet utvecklas. Ibland kallas detta thinking-out-of-the-box, för mig är det en naturlig konsekvens av mitt sätt att betrakta problem och problemlösning. Jag har kommit fram till att mina starkaste drivkrafter är att att åstadkomma och att utveckla mina förmågor. Som person är jag påläst, drivande, målinriktad och uthållig. Jag är samarbetsinriktad och pedagogisk och har lätt för att skapa kontakt med andra människor. På organisationsnivå ansluter jag mig till managementkoncept som ständig förbättring och den lärande organisationen. Nedan citeras två personer som jag varit chef för på senare tid. Lasse är en påläst och drivande ledare med stor arbetskapacitet. Hans ledarskap bygger på dialog och lärande. Hans ledarstil är inspirerande och medryckande och han utmanar och stöttar på en gång. Med hjälp av sin breda bakgrund från IT-, byggbransch och företagsledning satte han sig snabbt in i vår verksamhet och påbörjade på bred front ett konkret, målinriktat förbättringsarbete. Det riktades i huvudsak in på att effektivisera den inre processen, med stöd av ökat samarbete och IT-stöd. Det har varit lärorikt och utvecklande att jobba med Lasse. Thomas - Säljchef

3 "Till skillnad från chefer jag haft tidigare har Lasse en tydlig ledarskapsfilosofi byggd på teorier och fakta. Han är drivande, öppen och rak på den ena sidan och stödjande på den andra. Ett fokus är att företagets medarbetare skall lära sig samarbeta med varandra på ett effektivare sätt. Det handlar mycket om lärande och kommunikation. Lasse har en väl utvecklad problemlösningsförmåga. Han ser både helheten och delarna vilket hjälper honom att bryta ner ett problem i sina beståndsdelar och urskilja vad som är viktigt." Ronnie - Konstruktionschef Anställningar VD för GlasLindberg Fasad AB GFAB är ett kombinerat tillverknings- och entreprenadföretag inom byggsektorn, som tillverkar och monterar dörrar, fönster, tak och fasader i glas och aluminium. Företaget hade c:a 80 anställda och omsatte c:a 145 Mkr. [För ytterligare information se Företaget var utsatt för hård press när jag tillträdde. Externt av att utländska, billigare konkurrenter på kort tid hade erövrat c:a 25% av den svenska marknaden. Internt av en våg av uppsägningar. Mitt första fokus blev att få stopp på avhoppen, skaffa ersättare på viktiga positioner och att börja bygga ett stabilt, effektivt internt samarbete. Mitt andra fokus blev att ta upp kampen med de utländska konkurrenterna. Åtgärderna ledde till en intern stabilisering och till att en långvarig nedåtgående trend på försäljningssidan bröts och vände uppåt. Försäljningsökningen gjorde att 2012 startade med en osedvanligt god framförhållning i fabriken. De nyanställda började växa in i sina arbetsuppgifter samtidigt som det interna samarbetet nådde nya nivåer Industridoktorand Tyréns AB/Lunds tekniska högskola, LTH Tyréns AB uppger idag att man är: "ett av landets ledande konsultföretag inom samhällsbyggnad. Tyréns har sedan starten 1942 utvecklats till en koncern med drygt medarbetare med ett 20-tal kontor runtom i landet och i det delägda företaget AKT II i London. Tyréns är stiftelseägt och drivande inom forskning och utveckling. Tyréns har ett nära samarbete med universitet och högskolor. [För mer information se I min kommande doktorsavhandling har jag studerat människors sätt att fungera i samband med att de skall lösa uppgifter tillsammans. Jag pekar också på det anmärkningsvärda i att man inom näringslivet kan fortsätta att förbise det faktum att allt som görs, görs av människor, och att frågor om hur beteendet formas därför måste behandlas på samma professionella sätt som vi är vana att behandla ekonomi-, teknik- och strukturfrågor.

4 VD för Tyréns AB:s dotterbolag BODAB AB. BODAB var ett oberoende konsultföretag med bygg- och IT konsulter som jag ensam startat och som köptes upp av Tyréns AB 1997 (som då var c:a 300 anställda). BODAB hade också ett 50%-igt delägarskap i Datateknik i Lomma AB som sålde och servade datorsystem. Bolagen var samlokaliserade och arbetade intimt tillsammans. Vid köpet var BODAB var 21 personer med en omsättning på c:a 12 Mkr. Datateknik hade c:a 10 anställda. [Ytterligare information översändes på begäran.] När Tyréns köpt upp mitt bolag BODAB AB (och Datateknik) satt jag kvar som VD. Inledningsvis riktades mitt arbete in på att samordna de båda bolagens system för rapportering/redovisning och IT-stöd. Som dotterbolags-vd ingick jag i koncernens ledningsgrupp. Där behandlades frågor om uppköp av bolag, utveckling av kvalitetssystem, upphandling av datorsystem och programvaror och liknande. Jag fick tillsammans med två andra chefer ansvaret att utreda en ny etablering för ca 150 personer i Malmö. Vi fungerade senare som beställarombud vid det nybygge som vår utredning ledde fram till. I samband med den fysiska flytten, som jag fick ansvaret för, flyttade också BODABs byggkonsulter över till Tyréns organisation så att BODAB blev ett mer renodlat IT-konsultföretag med c:a 20 anställda. När verksamheten hade återgått till det normala efter sammanslagning, bygge och flytt, fick jag kapacitet över. Jag ansökte och fick beviljat finansiering till en licentiatavhandling från Tyréns stiftelse som bl.a. finansierar doktorander. Inledningsvis forskade jag på halvtid och skötte VD-jobbet på halvtid. Under slutet på 2004 fattades ett beslut om att alla koncernföretagen skulle införlivas i moderbolaget. Jag hade då kommit in så pass i forskningsarbetet att jag kände mig mer motiverad att fortsätta med detta. Jag fick ett ett forskningsanslag till att fortsätta som industridoktorand på heltid fr.o.m. april Egenföretagare, VD och konsult i BODAB AB Jag startade konsultföretaget BODAB, Bygg och Datateknik i Lomma AB, i samband med att jag tog min civilingenjörsexamen Som konsult kom jag under åren att arbeta inom flera olika områden: bl.a. byggkonstruktör, byggkontrollant, besiktningsförättare, entreprenadingenjör, projekteringssamordnare och byggprojektledare. Under slutet på 80-talet hade jag huvudansvaret för genomförandet av flera stora glasentreprenader, bl.a. Hotell Sheraton i Malmö, Cardos huvudkontor i Malmö, Kista centrum i Stockholm och Hotell Europa i Leningrad. Under första delen av 90-talet blev det mer projekt- och projekteringsledning. Jag var bl.a. ansvarig för projekteringsledningen för IKEA:s möbelvaruhus i Warszawa och huvudansvarig för projektledningen vid uppförandet av Sydsvenskans tryckeri i Fosie i Malmö. Detta var då det största byggprojektet i regionen. Hela tiden hade datorn varit ett centralt hjälpmedel i verksamheten. Vi började mer och mer utföra olika former av IT-utveckling för byggprojekt och var bland

5 de allra första i Sverige att erbjuda ett digitaliserat projektnätverk. Den digitaliserade informationen medförde många nya möjligheter att effektivisera byggprojektarbetet, men ställde också helt nya krav på informationshanteringen. Vi började göra olika former av informationsutredningar. IT-verksamheten fortsatte att utvecklas med olika databasapplikationer för t.ex. dokumentation av fastigheter, ledningsnät och ritningsarkiv. Under den s.k. byggkrisen strax före mitten av 90-talet försvann större delen av efterfrågan på byggkonsulttjänsterna. På kort tid etablerade vi då ett utbildningscentra där vi i samarbete med AMS utbildade c:a 500 ingenjörer och arkitekter inom datoranvändning, främst CAD Biträdande arbetsledare/arbetsledare, Skånska Cementgjuteriet (nuvarande Skanska), villaavdelningen. Traditionella arbetsledaruppgifter - planering, materialförsörjning och utsättning. Utbildning - Program/Linjer 2002 Deltid/Heltid doktorandutbildning vid LTH. Teknisk Licentiat (2006), Teknisk Doktor. Avhandling om gemensamt kommersiellt åstadkommande. [Disputation planerad till 2013.] Flygutbildning CPL IR ME (Trafikflygare med instrumentoch flermotorbehörighet deltid/privatist). Landskrona Flygklubb, Ljungbyheds Flygklubb, Lid Air Flygskola Väg och Vattenbyggnadslinjen vid LTH. Civilingenjör [Betyg översändes på begäran.] årigt byggteknisk gymnasium, Värnhemsskolan/Pauliskolan i Malmö. [Betyg översändes på begäran] Utbildning - Enstaka kurser Högskolekurser: PSYB01 Psykologi: Översiktskurs, 15 hp (10 p) Seminarieserie i Byggsektorns Forskarskola, 1,5p Arbets- och organisationspsykologi, 5 p Technical writing for publication 4p International Construction III, 5p Research Methodology, 5p Strategic perspectives on the building process, 5p

6 Information Management and Reading Skills, 2 p Vetenskapsteori och etik, 3 p Övriga kurser: Entreprenadjuridisk grundkurs (35 timmar) Entreprenadjuridisk fortsättningskurs (35 timmar) Entreprenadjuridisk uppdateringskurs (8 timmar) Militärtjänstgöring Gruppbefäl vid Arméns Fallskärmsjägarskola, FJS. Vid FJS fick jag lära mig att ta enskilt ansvar såväl som att arbeta i grupp. Ett syfte med utbildningen var att lära sig att lösa kvalificerade uppdrag under hög fysisk och mental påfrestning, [För mer information se Ideell verksamhet, förtroendeuppdrag, utmärkelser 2005 Föreläser då och då på LTH om olika aspekter av ledarskap 2006 Ordförande vid Bostadsrättföreningen Strandhusens årsmöte Motorflygchef Landskrona Flygklubb Ledamot i CITS Centrum för IT i samhällsbyggandet Medlem i Byggrådets Byggprocessforum Ledamot i IT Bygg och Fastighet, ITBoF (referensgrupp implementering) Ordförande Lomma Företagsgrupp 1991 Årets Företagare i Lomma Kommun Scoutledare, Handbollstränare, Fotbollstränare. Fritidsintressen Innebandy, Fysträning, Flygning, MC, Dykning, Utförsåkning, Resor, Sommarstuga. Spelar gitarr i ett bluesband. Övrigt Språk: Svenska 10/10; Engelska 8/10; Tyska 3/10. Microsoft: Word 9/10; Excel 9/10; PowerPoint 9/10; Access 7/10. Körkort: A+B