Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling
|
|
|
- Mona Olofsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Strategiska prioriteringar Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling
2 ICA Gruppens strategiska ramverk Vision Vi ska göra varje dag lite enklare Strategiska Teman Långsiktiga Ger vägledning Strategiska Prioriteringar Konkreta prioriteringar med tidsram på ett år Del av årlig plan och budget Utvärderas kontinuerligt Bolagsspecifika aktiviteter
3 Strategiska prioriteringar 2013 Strategiska teman Strategiska prioriteringar Stärka kundlojalitet och varumärkesposition Stärka och bredda vårt kunderbjudande Utveckla och bredda våra säljkanaler Förenkla vår verksamhet Engagera och utveckla våra medarbetare Vara ledande inom ansvarsfullt företagande Vända utvecklingen i Norge Öka lönsam andel av egna märkesvaror (EMV) Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Utveckla portföljstrategier Skapa en ledande position inom e-handel Växa/expandera detaljhandelsverksamheten (i Sverige och Baltikum) Samarbeta för att utnyttja synergier inom koncernen Garantera effektiv drift med fokus på logistik Skapa gemensamma ICA-värderingar
4 Hur går det? Genomförandet är det viktiga! Välfungerande uppföljningsmodell Levererat mot våra mål (med undantag för Norge)
5 Status: Strategiska prioriteringar 2013 Stärka kundlojalitet och varumärkesposition Stärka och bredda vårt kunderbjudande Vända utvecklingen i Norge Öka lönsam andel av egna märkesvaror Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Utveckla portföljstrategier Fortsatt vikande försäljning och negativ lönsamhet Kostnadsnedskärningar Övriga turnaroundaktiviteter pågår Utveckla och bredda våra säljkanaler 5 6 Skapa en ledande position inom ehandel Växa/expandera detaljhandelsverksamheten (i Sverige och Baltikum) Väntan på Konkurransetilsynets godkännande (Jan 2014) Förenkla vår verksamhet 7 8 Samarbeta för att utnyttja synergier inom koncernen Garantera effektiv drift med fokus på logistik Engagera och utveckla våra medarbetare 9 Skapa gemensamma ICA-värderingar Vara ledande inom ansvarsfullt företagande
6 Brett turnaround-program pågår i Norge Driva försäljning Förbättra butiksdrift Sänka inköpsoch logisitkkostnader Sänka kostnader för huvudkontor
7 Status: Strategiska prioriteringar 2013 Stärka kundlojalitet och varumärkesposition Stärka och bredda vårt kunderbjudande Vända utvecklingen i Norge Öka lönsam andel av egna märkesvaror Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Utveckla portföljstrategier Stark EMV tillväxt: Sverige (+1.4 ppt ) och Baltikum (+1.2 ppt) Norge: nytt fighter EMV; fokus på marginaler och tydlig varumärkesstrategi Utveckla och bredda våra säljkanaler 5 6 Skapa en ledande position inom e-handel Växa/expandera detaljhandelsverksamheten (i Sverige och Baltikum) Prisindex enligt plan Prisuppfattningen något hög Förenkla vår verksamhet 7 8 Samarbeta för att utnyttja synergier inom koncernen Garantera effektiv drift med fokus på logistik Enligt plan Engagera och utveckla våra medarbetare 9 Skapa gemensamma ICA-värderingar Vara ledande inom ansvarsfullt företagande
8 Dagens non-food-verksamhet Special
9 Non-food har blivit en utmaning för många stormarknader i Europa Traditionella strategier för stormarknader i kombination med en marknad i förändring... kan skapa en negativ spiral Allt-underett-tak logik Non-food som komplement Generalistsortiment Ekonomisk nedgång Online Ny konkurrens: Lågprisaktörer Category killers Ändrade kundbeteenden Kostnadsskärning Minskat sortiment Minskad service Minskad yta
10 men det finns flera exempel på framgångsrika strategier Non-food försäljningstillväxt +8% /år +9% /år +10% /år Non-food: ~40% av försäljningen Kontinuerlig lansering av nya koncept inom non-food Skapade en av Storbritanniens ledande klädmärken med en 10%-ig andel Investerar i konkurrenskraft mot specialister Konkurrerar framgångsrikt med Wal-Mart inom lågpris non-food Cheap & Chic erbjudande Källa: Årsredovisningar
11 ICA Maxi är bättre positionerat än större format Netto försäljningsarea (snitt) Kvm Försäljnings tillväxt* CAGR 08-12,% Försäljning per yta Utveckling 08-12, % Exempel > ,9-2, ,3-1, ,7 7, ,0 16,6 * Stormarknader och superstoreformat i Frankrike, Tyskland, Sverige och Storbritannien Källa: Retail Planet, ICA Special
12 och ICA har en unik bas för tillväxt inom non-food Ett av Sveriges mest kända och omtyckta varumärken Högsta kundnöjdhet bland svenska detaljister inom konsumentvaror ~11 miljoner besök per vecka Regelbundna besök från ~67% av svenska hushåll ~4,1 miljoner aktiva kortkunder Sveriges största butiksnätverk Maxi Kvantum Supermarket Nära ICA Totalt Källa: Svenskt Kvalitetsindex; ICA data
13 Utvärderingskriterier för portföljbolagen Den strategiska rollen, dvs. vad varje bolag kan bidra med till ICAs kärnverksamhet Möjligheten att skapa värde på egen hand Kostnadssynergier
14 Strategi för non-food framöver Hemtex och InkClub under egna varumärken ICA kommer att förstärka erbjudandet med attraktionssortiment i multikanalmiljö Hemtex och InkClub har möjlighet att bidra Successiv avyttring Attraktion Attraktion Special Attraktion
15 Status: Strategiska prioriteringar 2013 Stärka kundlojalitet och varumärkesposition 1 Vända utvecklingen i Norge Stärka och bredda vårt kunderbjudande Utveckla och bredda våra säljkanaler Öka lönsam andel av egna märkesvaror Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Utveckla portföljstrategier Skapa en ledande position inom e-handel Växa/expandera detaljhandelsverksamheten (i Sverige och Baltikum) Lansering under 2014 Betydligt snabbare etableringstakt i storstäderna 8 nyöppningar för Cura 2 nya butiker i Litauen Förenkla vår verksamhet Engagera och utveckla våra medarbetare Samarbeta för att utnyttja synergier inom koncernen Garantera effektiv drift med fokus på logistik Skapa gemensamma ICA-värderingar Palanga i Litauen öppnade under året Vara ledande inom ansvarsfullt företagande
16 Status: Strategiska prioriteringar 2013 Stärka kundlojalitet och varumärkesposition 1 Vända utvecklingen i Norge Stärka och bredda vårt kunderbjudande Utveckla och bredda våra säljkanaler Öka lönsam andel av egna märkesvaror Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Utveckla portföljstrategier Skapa en ledande position inom e-handel Växa/expandera detaljhandelsverksamheten (i Sverige och Baltikum) Samförhandling inom koncernen (fokus Norges villkor) Baltikum med snabbt växande andel Specialsortiment från Sverige (från 12% till18%) Förenkla vår verksamhet Engagera och utveckla våra medarbetare Samarbeta för att utnyttja synergier inom koncernen Garantera effektiv drift med fokus på logistik Skapa gemensamma ICA-värderingar Gemensamt CRM projekt Effektiviseringar inom logistik och IT Vara ledande inom ansvarsfullt företagande
17 Status: Strategiska prioriteringar 2013 Stärka kundlojalitet och varumärkesposition 1 Vända utvecklingen i Norge Stärka och bredda vårt kunderbjudande Öka lönsam andel av egna märkesvaror Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Utveckla portföljstrategier Utveckla och bredda våra säljkanaler Förenkla vår verksamhet Engagera och utveckla våra medarbetare Skapa en ledande position inom e-handel Växa/expandera detaljhandelsverksamheten (i Sverige och Baltikum) Samarbeta för att utnyttja synergier inom koncernen Garantera effektiv drift med fokus på logistik Skapa gemensamma ICA-värderingar Nya Ica-värderingar har lanserats Enkelhet Entreprenörskap Engagemang Vara ledande inom ansvarsfullt företagande
18 2014
19 Strategiprocessen Q1 Q2 Q3 Q4 Makrotrender Omvärldsanalys Long Term Plan (Strategier) Årsplan/Budget (Strategiska prioriteringar) Kvartalsvis uppföljning av strategiska prioriteringar
20 Omvärldsanalys Utnyttja digitala möjligheter Expandera till nya kategorier Uppdatera format och kundupplevelse Värde för pengarna Minska kostnaderna Utnyttja kundinsikt
21 Strategiska prioriteringar 2014 Strategiska teman Stärka kundlojalitet och varumärkesposition Strategiska prioriteringar 1 2 Vända utvecklingen i Norge Utveckla och nyttja ledande lojalitetsprogram (CRM) Ny Stärka och bredda vårt kunderbjudande Utveckla och bredda våra säljkanaler Förenkla vår verksamhet Stärka egna märkesvaror (EMV) Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Genomföra portfölj- och non-foodstrategin Skapa en ledande position inom e-handel Stärka butiksnätet (huvudfokus på Cura, Litauen och storstadsområden i Sverige) Utnyttja inköpssynergier Ny Justerad Justerad Engagera och utveckla våra medarbetare 9 Införa ICAs gemensamma värderingar Justerad Vara ledande inom ansvarsfullt företagande 10 Stödja kundernas hållbara val Ny
22 Ledande sedan 1990 Profil-KSM Butiks-KSM 1999 Artikeldata 2003 ICA Bonus Personliga erbjudanden 2005 Stamkundsterminal Rapportering Elektroniska kuponger ica.se Mina nyheter Prova igen Ytterligare personalisering Online och mobilt Utnyttja datan Realtidserbjudanden ICA Kort 1990 Buffé 1995
23 Höga ambitioner för alla marknader Låg CRM mognadsskala Medel Best practice Norge Baltikum 2014: Ökat fokus på synergier mellan marknaderna Sverige
24 Strategiska prioriteringar 2014 Strategiska teman Stärka kundlojalitet och varumärkesposition Strategiska prioriteringar 1 2 Vända utvecklingen i Norge Utveckla och nyttja ledande lojalitetsprogram (CRM) Ny Stärka och bredda vårt kunderbjudande Utveckla och bredda våra säljkanaler Förenkla vår verksamhet Stärka egna märkesvaror (EMV) Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Genomföra portfölj- och non-foodstrategin Skapa en ledande position inom e-handel Stärka butiksnätet (huvudfokus på Cura, Litauen och storstadsområden i Sverige) Utnyttja inköpssynergier Ny Justerad Justerad Engagera och utveckla våra medarbetare 9 Införa ICAs gemensamma värderingar Justerad Vara ledande inom ansvarsfullt företagande 10 Stödja kundernas hållbara val Ny
25 Utnyttja synergier inom inköp >70 miljarder SEK inköpsvolym med synergimöjligheter tvärs landsgränder Varumärken Non-food Egna varumärken Not for resale Koordinering mellan bolagen Utnyttja samlade förhandlingskraften för bättre villkor Gemensamma specifikationer, sortiment, leverantörsval Mellan bolag och mellan handlare
26 Strategiska prioriteringar 2014 Strategiska teman Stärka kundlojalitet och varumärkesposition Strategiska prioriteringar 1 2 Vända utvecklingen i Norge Utveckla och nyttja ledande lojalitetsprogram (CRM) Ny Stärka och bredda vårt kunderbjudande Utveckla och bredda våra säljkanaler Förenkla vår verksamhet Stärka egna märkesvaror (EMV) Säkra konkurrenskraftiga priser och prisuppfattning Genomföra portfölj- och non-foodstrategin Skapa en ledande position inom e-handel Stärka butiksnätet (huvudfokus på Cura, Litauen och storstadsområden i Sverige) Utnyttja inköpssynergier Ny Justerad Justerad Engagera och utveckla våra medarbetare 9 Införa ICAs gemensamma värderingar Justerad Vara ledande inom ansvarsfullt företagande 10 Stödja kundernas hållbara val Ny
27 Stora framsteg i att säkra värdekedjan 16% = ton CO 2, = 675 varv runt jorden i en personbil eller energianvändning i hus under ett år Mål 30% 79% = 659 leverantörer Mål 100% 60% = 998 leverantörer Mål 80% 16% 74% 79% 57% 60% 9% 2012 jan-sep 2013 jan-sep ICA ska minska sin direkta klimatpåverkan med 30% till 2020 jämfört med Q3 100% av ICAs livsmedelsleverantörer av egna varor i högriskländer ska vara socialt reviderade Q3 80% av ICAs livsmedelsleverantörer av egna varor ska vara kvalitetscertifierade
28 Nästa steg: Stödja kunden att göra hållbara val! Exempel Bisfenolfria förpackningar Minska matsvinn Ursprungsmärkning Hälsosamt sortiment
Bokslutskommuniké 2013
Bokslutskommuniké 213 12 februari 214 Per Strömberg, VD Merlin Poljak, tf CFO Strategiska prioriteringar ger effekt Fortsatt positiv utveckling under Q4 Nettoomsättningen ökade med 1,5%* EBIT exklusive
Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO
Vi gör varje dag lite enklare Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 213 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Ett starkt kvartal för ICA Gruppen Sammantaget var ett starkt
Vi gör varje dag lite enklare. Q3 13 november 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO
Vi gör varje dag lite enklare Q3 13 november 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Fortsatt stark utveckling för ICA Gruppen Stark utveckling under Q3 Verksamheten fortsatte att utvecklas
Q2-rapport 2014. 20 augusti 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO
Q2-rapport 2014 20 augusti 2014 Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Fortsatt ökad försäljning och resultat i Q2 Omsättningen ökade med 4,7%. Justerat för valutaförändringar +4,4%. Rörelseresultat exklusive
Aktiespararna Trollhättan. 16 mars 2016
Aktiespararna Trollhättan 16 mars 2016 ICA Gruppen i korthet 2015 Nettoomsättning cirka. 101 miljarder SEK EBITDA 6,2 miljarder SEK Rörelsevinst exkl. engångsposter 4,1 miljarder SEK ~1,800 egna och handlarägda
Q1-rapport maj Per Strömberg, VD
Q1-rapport 2014 7 maj 2014 Per Strömberg, VD Merlin Poljak, tf CFO Bra start på året för ICA Gruppen Omsättning justerat för valutaförändringar +0,3%. Rörelseresultat exklusive engångsposter +9,3%. Arbetet
Långsiktigt och kortsiktigt hållbarhetsarbete bidrar till lönsamhet
Långsiktigt och kortsiktigt hållbarhetsarbete bidrar till lönsamhet Dagens Industri Hållbarhetskonferes 20160404 Kerstin Lindvall SVP Corporate Responsibility, ICA Gruppen Om ICA Gruppen ICA Gruppen AB
Q3-rapport 2014. 12 november 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO
Q3-rapport 2014 12 november 2014 Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Generell information Avyttring ICA Norge ICA Gruppens avyttring av detaljhandelsverksamheten i Norge får som konsekvens att ICA Norge
ICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat. 12 november 2014, Stockholm
ICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat 12 november 2014, Stockholm Transaktionen i korthet ICA Gruppen har tecknat avtal med Altor Fund III om att förvärva Apotek Hjärtat för 5,7 mdr SEK på skuldfri bas
Q4 kvartalsrapport 2014 Press och analytikerpresentation
Q4 kvartalsrapport 2014 Press och analytikerpresentation 11 februari 2015 Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, CFO Q4 stark försäljningsutveckling och investeringar för fortsatt tillväxt Nettoomsättningen
Årsredovisning 2013. Avsnitt
Årsredovisning 2013 Avsnitt Innehåll Verksamhet 1 Det här är ICA Gruppen 2 2013 i sammandrag 3 Historik 4 Vd har ordet 8 Mål och strategi 10 Affärsmodell 16 Marknad 18 ICA Gruppens sex segment 21 ICA Sverige
Årsredovisning 2013. Avsnitt
Årsredovisning 2013 Avsnitt Innehåll Verksamhet 1 Det här är ICA Gruppen 2 2013 i sammandrag 3 Historik 4 Vd har ordet 8 Mål och strategi 10 Affärsmodell 16 Marknad 18 ICA Gruppens sex segment 21 ICA Sverige
Digital ICA Gruppen. VA nätverksträff, 26 oktober 2016 Liv Forhaug, Chief Strategy Officer
Digital transformation @ ICA Gruppen VA nätverksträff, 26 oktober 2016 Liv Forhaug, Chief Strategy Officer ICA Gruppen idag efter slutförd omstrukturering Dagligvaror Specialvaror Fastigheter Bank & Försäkring
Q1 2015 Press- och analytikerpresentation
Q1 2015 Press- och analytikerpresentation 6 maj 2015 Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, Finansdirektör Bra start på 2015 ny koncernstruktur på plats Stark finansiell utveckling i Q1 Nettoomsättning exkl
2014 ett år fyllt av affärer
Årsredovisning 2014 Innehåll 2014 ett år fyllt av affärer Överblick Året som gick F Det här är ICA Gruppen 1 Vd-ord 2 ICA Gruppens ramar och riktlinjer 4 13 F H Strategiska teman och prioriteringar 6 F
Bokslutskommuniké 2011 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO
Bokslutskommuniké 2011 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO Hakon Invest Finansiell information Sammanfattning Bokslutskommuniké 2011 Rörelseresultatet (EBITA) steg till 281 Mkr (-43) i Q4 Intensifierad
Q4 2015 Press- och analytikerpresentation
Q4 Press- och analytikerpresentation 10 Februari 2016 Per Strömberg, CEO Sven Lindskog, CFO I korthet Stabilt helårsresultat men något mer utmanande Q4 Hårdare konkurrens på alla marknader, fortsatt expansion
Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef
1 Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef Till minne av Arne Frank 1958-2017 2 Resultatutveckling Kort om 2017 Ett bra utfall trots ett tufft år Nyckeltalsutvecklingen: Omsättningen ökade med
Q3-rapport 2015. 11 november 2015. Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, CFO
-rapport 11 november Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, CFO Bra kvartal för hela koncernen Stabil finansiell utveckling Förbättrad nettoomsättning +5% på jämförbar bas Förbättrat rörelseresultat MSEK 149
Det här är ICA Gruppen
Årsredovisning 2015 Innehåll Överblick Det här är ICA Gruppen 1 Året i korthet 2 F Vd-ord 4 Trender och omvärldsfaktorer 6 F Det här är ICA Gruppen Strategi och mål 8 19 F H Strategi 8 F H Strategiska
Årsstämma Karl-Johan Persson, vd
Årsstämma 2019 Karl-Johan Persson, vd Bransch i förändring Snabb teknisk utveckling Kundernas beteende förändras höjda förväntningar alltmer handel online ny roll för fysiska butiker Förändrat konkurrenslandskap
PRESSKONFERENS 31 JANUARI 2019
H & M Hennes & Mauritz AB PRESSKONFERENS 31 JANUARI 2019 HELÅRSRAPPORT 2018 KARL-JOHAN PERSSON VD NILS VINGE IR-ANSVARIG FJÄRDE KVARTALET 2018 I KORTHET Bransch i snabb förändring Starkare kollektioner
Välkomna till Apoteket! Ruter Dam företagsbesök 25 april
Välkomna till Apoteket! Ruter Dam företagsbesök 25 april 2013-04-25 Sida 1 Sidfot med plats för Enhet/Utförare Internt/Externt/Filnamn Dagens agenda Våra utmaningar Ann Carlsson, VD Apotekets produkter
Axfood januari-mars, 2015. Anders Strålman Koncernchef, vd
Axfood januari-mars, 2015 Anders Strålman Koncernchef, vd Axfood fortsatt positiv tillväxt Nettoomsättning: 9 566 Mkr (8 946) +6,9% Rörelseresultat: 329 Mkr (246) +33,7% Bra resultat i samtliga enheter
Delårsrapport ICA AB. 1 januari 31 mars 2011
Delårsrapport ICA AB 1 januari 31 mars 2011 Delårsrapport första kvartalet 2011 Stockholm 4 maj 2011 Lägre rörelseresultat för ICA-koncernen i första kvartalet men stark återhämtning i Rimi Baltic Första
Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB
Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag
DELÅRSRAPPORT för perioden 1 januari 31 mars 2006
ICA AB, Organisationsnummer 556582-1559 DELÅRSRAPPORT för perioden 1 januari 31 mars 2006 Stark start på året för ICA-koncernen Stockholm 8 maj 2006 Nettoomsättningen under första kvartalet uppgick till
Hakon Invests delårsrapport januari - september 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO
Hakon Invests delårsrapport januari - september 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO Hakon Invest Finansiell information Sammanfattning Delårsrapport för januari september 2012 Rörelseresultatet
+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010
INVESTMENT PITCH + 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010 Varför Bangerhead? 55% årlig genomsnittlig tillväxt sedan 2010 Ny e-handelsplattform lyfter januariomsättningen online 47% kontra januari
Q2-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation
Q2-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation 17 augusti 2016 Per Strömberg, CEO Sven Lindskog, CFO I korthet Bra resultat i de flertalet segment Ökade marknadsandelar i dagligvaruverksamheten Konkurrensutsatta
Hakon Invests delårsrapport januari - juni 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO
Hakon Invests delårsrapport januari - juni 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO Hakon Invest Finansiell information Sammanfattning Delårsrapport för januari juni 2012 Rörelseresultatet steg
Uppdragsbeskrivning. för rollen som
Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året
Mkr 2015 2014 2015 2014
Fjärde kvartalet Helår Mkr 20 20 20 20 Koncernen Nettoomsättning 26 489 23 180 101 221 87 174 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 1 889 1 423 6 191 5 819 Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter
Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef
Årsstämma 2010 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Vår filosofi och ambition ICA modellen som grund Nordens och Baltikums ledande utvecklingspartner Affärsidé Aktivt och ansvarsfullt ägande Långsiktighet
PRESSKONFERENS 31 JANUARI 2018
H & M Hennes & Mauritz AB PRESSKONFERENS 31 JANUARI 2018 HELÅRSRAPPORT 2017 KARL-JOHAN PERSSON VD NILS VINGE IR-ANSVARIG 1 BRANSCH I SNABB FÖRÄNDRING Modehandeln en stor och växande marknad Digitalisering
Våra gemensamma värderingar
Våra gemensamma värderingar Det är vår kunskap och vilja att göra det där lilla extra för kunderna som gör att de kommer tillbaka till oss. Affärsidé Att skapa effektiv handel med installationsprodukter,
VD-anförande Claes-Göran Sylvén
VD-anförande Claes-Göran Sylvén Vår affärsidé Långsiktiga investeringar med god riskspridning inom handelsområdet i Norden och Baltikum Långsiktigt säkerställande av ICA-idén Aktiv och ansvarstagande ägarroll
ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza
ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition
Q2 2015 Press- och analytikerpresentation
Q2 2015 Press- och analytikerpresentation 19 augusti 2015 Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, CFO Q2 Översikt: Stabilt andra kvartal 2015 Stabil finansiell utveckling Ökad nettoomsättning +15% +4,3% exkl
Kvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Q4:2018
Kvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Nya rekord under Black Week Rickard Lyko, VD Agenda Lyko i korthet Händelser i Q4 Q4 i siffror Strategi och framåtblick Professionell hårvård Långsiktig ägarfamilj En ledande
Kvartal 2 APRIL JUNI 2018
Kvartal 2 APRIL JUNI 2018 Stark tillväxt med framtida potential Joanna Hummel, VD Agenda Lyko i korthet Marknadstrender Strategi och aktiviteter i Q2 Övriga relevanta händelser i kvartalet Q2 och finansiell
Presskonferens 27 juni 2019
H & M Hennes & Mauritz AB Presskonferens 27 juni 2019 Sexmånadersrapport 2019 Karl-Johan Persson VD Nils Vinge IR-ansvarig Ökad fullprisförsäljning Nettoomsättning +6% i lokala valutor i Q2 Fortsatt ökad
VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef
VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna
Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag
Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag PostNord i korthet 38,5 MDR SEK Omsättning 500 MSEK Justerat rörelseresultat, EBIT 6 100 Utlämningsställen i Norden 33 000 Medarbetare 142 miljoner paket
KATEGORICHEF HEMTEXTIL & KLÄDER
KATEGORICHEF HEMTEXTIL & KLÄDER VD: Göran Westerberg Omsättning: ca 7 mdkr SEK (2018) Anställda: ca 2 800 medarbetare (2018) Huvudkontor: Upplands Väsby, Stockholm Placering: Upplands Väsby, Stockholm
ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD
ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD 2012 I KORTHET Fortsatt utmanande för klädhandeln på flera av H&M:s marknader Försäljningen +11% i lokala valutor jämförbara enheter +1% Bruttomarginal 59,5 procent
Konkurrensen i Sverige Kapitel 28 Livsmedelshandel RAPPORT 2018:1
Konkurrensen i Sverige 2018 Kapitel 28 Livsmedelshandel RAPPORT 2018:1 Utdrag Det här dokumentet innehåller ett utdrag ur Konkurrensverkets rapport Konkurrensen i Sverige (rapportserie 2018:1). Du kan
Beskrivning av parter som förvärvat apotekskluster
Pressinformation Den 9 november 2009 Beskrivning av parter som förvärvat apotekskluster Nedanstående parter har ingått aktieöverlåtelseavtal avseende förvärv av apotekskluster. Affärerna är villkorade
PRESSKONFERENS 29 JUNI 2017
H & M Hennes & Mauritz AB PRESSKONFERENS 29 JUNI 2017 SEXMÅNADERSRAPPORT 2017 KARL-JOHAN PERSSON VD NILS VINGE IR-ANSVARIG ANN-SOFIE JOHANSSON CREATIVE ADVISOR ANDRA KVARTALET 2017 Försäljning inklusive
ICA Sverige AB. Anders Svensson, vd
ICA Sverige AB Anders Svensson, vd Marknadsledare sedan 47 år i Sverige 11,5 miljoner kundbesök per vecka Marknadsandel 36,7 % Butiksomsättning 98 272 MSEK Nettoomsättning 65 750 MSEK 1 330 butiker 7 229
Årsstämma Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef
Årsstämma 2008 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Vår filosofi. Och ambition. Att skapa och verka för det kundstyrda företaget Att skapa optimala förutsättningar för affärsmannaskapet Att skapa värde
ÅRSSTÄMMA MQ HOLDING GÖTEBORG VD-PRESENTATION CHRISTINA STÅHL
ÅRSSTÄMMA MQ HOLDING GÖTEBORG 2018-01-24 VD-PRESENTATION CHRISTINA STÅHL MQ-KONCERNEN MQ Holding äger och driver modebutiker, e-handel samt outletbutiker. I koncernen ingår modekedjorna MQ och Joy. Varumärken,
Kvartal 1 JANUARI MARS 2018
Kvartal 1 JANUARI MARS 2018 Tillväxten inom online uppgick till 43,1 procent. Joanna Hummel, VD Agenda Lyko i korthet Strategi och aktiviteter i Q1 Q1 2018 Finansiell ställning 2017-xx-xx 3 Professionell
DIBS Payment Services Första kvartalet 2011
DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen
Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Vd Karl-Johan Perssons anförande vid H&M:s årsstämma 2016
Vd Karl-Johan Perssons anförande vid H&M:s årsstämma 2016 God eftermiddag allihopa, och mycket välkomna till H&M:s årsstämma 2016. Det är roligt att se att så många av er har kommit hit i dag. 2015 I KORTHET
Bokslutskommuniké Januari december 2009 Claes-Göran Sylvén, VD Göran Blomberg, CFO
Bokslutskommuniké Januari december 2009 Claes-Göran Sylvén, VD Göran Blomberg, CFO Omvärld och marknad Stärkt optimism under året Detaljhandeln som helhet överraskar positivt Sverige ökar mest i Norden
Det här är ICA Gruppen
Årsredovisning 2016 Innehåll Det här är ICA Gruppen 1 Året i korthet 2 F Vd-ord 4 Investment case 6 Affärsmodell 8 F Koncernens utveckling 10 F Mål och strategi Trender 12 F Strategi 14 F H Mål och utfall
Bokslutskommuniké ICA AB 1 januari 31 december 2007
Bokslutskommuniké ICA AB 1 januari 31 december 2007 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ för perioden 1 januari 31 december 2007 Stockholm 20 februari 2008 Ökad försäljning och förbättrat rörelseresultat i starkt fjärde
Q2-rapport 2017 Press- och analytikerpresentation
Q2-rapport 2017 Press- och analytikerpresentation 16 augusti 2017 Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, CFO I korthet Resultat i linje med finansiella mål Tillväxt i linje med marknaderna Satsningar ökar kostnader
Kvinnor och män i dagligvaruhandelns tre stora kedjor KF, ICA och Axfood Materialet är till största delen hämtat från deras hemsidor.
Kvinnor och män i dagligvaruhandelns tre stora kedjor KF, ICA och Axfood Materialet är till största delen hämtat från deras hemsidor. KF Kooperativa Förbundet (KF). KF är ett förbund för landets 47 konsumentföreningar
Händelser som präglade året
Årsstämma 2014 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 28 april Lars Renström VD och koncernchef Händelser som präglade året Fortsatt osäkerhet i världsekonomin Ökande efterfrågan inom varvsindustrin Fortsatt
Delårsrapport Januari Mars Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef
Delårsrapport Januari Mars 2009 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Omvärld och marknad Hushållen fortsatt pessimistiska Detaljhandeln uppvisar negativ tillväxt för första kvartalet Kostnadsbesparingar
Välkommen till. ITAB Shop Concept
Välkommen till ITAB Shop Concept OM ITAB ITAB Shop Concepts B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) ITABs affärsidé: ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln.
Ulf Streiby. CRM konsult/affärsutveckla re Abalon AB
Ulf Streiby CRM konsult/affärsutveckla re Abalon AB Kundens hjärta förtjänar man! Vad händer med kundrelationen när mycket av kontakten och handeln blir digital Hur förtjänar man kundens hjärta och lojalitet
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Q3-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation
Q3-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation 9 november 2016 Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO I korthet Bra försäljningstillväxt i svagare marknad Ökat rörelseresultat med stabila marginaler Ökade
PRESSKONFERENS 28 JANUARI 2016
H & M Hennes & Mauritz AB PRESSKONFERENS 28 JANUARI 2016 HELÅRSRAPPORT 2015 KARL-JOHAN PERSSON VD NILS VINGE IR-ANSVARIG ANN-SOFIE JOHANSSON CREATIVE ADVISOR 1 2015 I KORTHET Försäljning 210 miljarder
Rörelsemarginal exklusive engångsposter, % 5,2 5,3 4,2 4,5 4,3 4,5 Rörelsemarginal, % 5,0 4,1 4,2 4,7 4,3 4,7
Tredje kvartalet Jan-sep 12 mån okt 2- Mkr 2 2 2 2 sep 2 Koncernen Nettoomsättning 25 517 22 16 74 732 63 994 97 912 87 174 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 1 78 1 616 4 32 4 396 5 725 5 819
Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag
Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag PostNord i korthet 37,1 MDR SEK Omsättning 388 MSEK Justerat rörelseresultat, EBIT 6 250 Utlämningsställen i Norden 31 000 Medarbetare 154 miljoner paket
Axfood januari-mars, 2013. Anders Strålman vd och koncernchef
Axfood januari-mars, 2013 Anders Strålman vd och koncernchef 1 Axfood bra försäljning och resultat Bra försäljning: 8 950 Mkr (8 718) +2,7% Nettoomsättning Stabilt resultat: 254 Mkr (250) +1,6% Positivt
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Posten Norden. Bokslut 2010. Extern
Posten Norden Bokslut 2010 Extern Förbättring av rörelseresultatet trots vikande volymer Resultat i sammandrag Rörelseresultatet uppgick till 1 375 (284) MSEK. Exklusive strukturoch valutaförändring ökade
Aktieägar- och företagsbesök. Götene 18 oktober 2017
Aktieägar- och företagsbesök Götene 18 oktober 2017 VÄLKOMNA TILL UMIDA GROUP! VI ÄR PÅ EN SPÄNNANDE RESA RESAN FRAM TILLS IDAG CEFOUR WINE & BEVERAGE AB Etablerades 2008 Unik förpackningslösning - färdigpackade
Årsstämma. Stockholm 16 juni 2017
Årsstämma Stockholm 16 juni 2017 2016 - Ett händelserikt år Ett omställningsår VIKTIGA HÄNDELSER 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 Aktien återförs till ordinarie lista på Aktietorget Förvärvar 100% av L.O. Smith Konverterar
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Har vi optimal plockteknik?
Har vi optimal plockteknik? En lagerresa från starten 2005 Stayhard startades 2005 av två unga entreprenörer, Daniel Möller och Joakim Naumburg, i ett källarförråd på 15 kvadratmeter idén kom under en
EN BRANSCH I FÖRÄNDRING.
6 Marknad och trender Marknad och trender 7 EN BRANSCH I FÖRÄNDRING. Vi har identifierat fyra starka trender som påverkar vår omvärld och därmed även dagligvarubranschen. Genom att förstå trenderna och
Clein Johansson Ullenvik
Clein Johansson Ullenvik 2015: Händelserikt år med god organisk tillväxt 2 2016: Mycket händelserikt år med god organisk tillväxt och ett stort förvärv Stark organisk tillväxt: 11,9 % exkl. förvärvet av
DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008
DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter
Delårsrapport Q1 Januari mars 2011 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO
Delårsrapport Q1 Januari mars 2011 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO Hakon Invest Finansiell information Resultat för januari - mars 2011 Mkr Jan-mars 2011 Jan-mars 2010 Nettoomsättning 579 647
Delårsrapport för ICA-koncernen första halvåret 2000.
2000-09-07 Delårsrapport för ICA-koncernen första halvåret 2000. Stark ökning för butiksförsäljningen med totalt 5 procent. Rörelseresultatet ökade med 43 procent till MSEK 889 (621). I resultatet ingår
DIBS Payment Services Tredje kvartalet 2011
DIBS Payment Services Tredje kvartalet DIBS roll i värdekedjan Positiv trend i kärnverksamheten Omsättning (MSEK) 40 35 36,9 35,0 35,9 37,5 38,0 Nettoomsättning i SEK +3% till 38,0 Mkr Försäljningstillväxt
HUSHÅLLENS INKÖP AV BAGERIPRODUKTER 2016
HUSHÅLLENS INKÖP AV BAGERIPRODUKTER 2016 GfK/Bo Engström 1 GfK paneldata Sverige 3000 hushåll representativa för Sverige hushåll Vi mäter 130 kategorier Resultatet ger potentialer för tillväxt! Hushållen
Q1 rapport 2017 Press- och analytikerpresentation
Q1 rapport 2017 Press- och analytikerpresentation 9 maj 2017 Per Strömberg, CEO Sven Lindskog, CFO I korthet Solitt kvartal i en svagare marknad Tillväxt väl i linje med marknaderna Resultat i linje med
Sveriges ledande restaurang- och storköksspecialist. Martin & Servera-gruppen
Välkommen till oss! Vår affärsidé Vi förser den professionella måltidsbranschen med varor, tjänster och kunskap som förenklar våra kunders vardag och förbättrar deras affär. Sveriges ledande restaurang-
Latour Industries i korthet"
Latour Industries i korthet" Omsättning: 16 1,6 Mdr SEK Affärsenheter: 9 Medarbetare: +900 Länder: 19 Kärnan i vår affärside aktivt och omsorgsfullt ägande Skapar goda självständig utveckling möjligheter
Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950
Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950 Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com
Vår affärsidé Vi förser den professionella måltidsbranschen med varor, tjänster och kunskap som förenklar våra kunders vardag och förbättrar deras
Välkommen! Vår affärsidé Vi förser den professionella måltidsbranschen med varor, tjänster och kunskap som förenklar våra kunders vardag och förbättrar deras affär. Vår vision Där mat och dryck serveras
Välkomna till Årsstämma i Clas Ohlson. Stämman börjar kl 11.00
1 Välkomna till Årsstämma i Clas Ohlson Stämman börjar kl 11.00 2 Anders Moberg Styrelsens Ordförande 3 Bo Berggren Stämmans ordförande 4 Gert Karnberger VD 5 Clas Ohlson Företaget startade år 1918 Clas
MQ HOLDING TREDJE KVARTALET 2017/2018 TISDAG 19 JUNI 2018
MQ HOLDING TREDJE KVARTALET 2017/2018 TISDAG 19 JUNI 2018 AGENDA Finansiell information - Tredje kvartalet 2017/2018 - Niomånadersperioden september 2017 maj 2018 Stabilt resultat trots utmanande modemarknad
Bokslutskommuniké Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef
Bokslutskommuniké 2008 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Omvärld och marknad Flertalet länder befinner sig i eller är på väg mot recession Fortsatt svagt stämningsläge bland hushållen Ökade varsel
TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO
1 TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO 2 DEN DIGITALA REVOLUTIONEN ÄR STARKT PÅDRIVEN AV ETT ANTAL TEKNOLOGIER SOM KOMMER HA EN STOR PÅVERKAN PÅ FÖRETAG OCH SAMHÄLLET I STORT DIGITALA INTÄKTER MOBILITET Idag
Nya tidens lojalitetsarbete
5 råd för att lyckas med din satsning 5 råd för att lyckas med din satsning Det är dags att ta ert lojalitetsarbete till nästa nivå. Men vad behöver man tänka på när man ska investera i en lojalitetsplattform?
ICAs verksamhet Hållbarhetsredovisning Årsredovisning
ICA-koncernens Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2012 ICAs verksamhet Hållbarhetsredovisning Årsredovisning ICAs verksamhet o Översikt 2012 o o Hållbarhetsredovisning o Översikt 2012 o o VD-ord
P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T / TORSDAG 16 JUNI 2016
P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T 2 0 1 5 / 2 0 1 6 TORSDAG 16 JUNI 2016 AGENDA Avveckling av den norska verksamheten Finansiell information Q3 2015/2016 Niomånadersperioden september
Presentation ti från årsstämma Roger Johansson
Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland
Q1-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation
Q1-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation 4 maj 2016 Per Strömberg, CEO Sven Lindskog, CFO I korthet Ett bra kvartal på en hårdnande marknad Bra effekt från vidtagna åtgärder i Rimi Baltic. Starkt
Nytänkande effektivt samarbete
Nytänkande effektivt samarbete HELHETSLÖSNINGAR FÖR TEKNISKA INSTALLATIONER Behov av nya lösningar Bygg- och installationsbranschen utvecklas snabbt. Idag är fastigheter mer tekniskt krävande än tidigare.