Ledningsgruppen som kulturbärare

Transkript

1 Ledningsgruppen som kulturbärare Ledningsgruppen som kulturbärare Närvarande ledningsgrupp Kunskap om produkten Kunskap om regelverket Presentatör Martin Francke Flygteknisk inspektör Sjö- och luftfartsavdelningen Enheten för operatörer, fartyg och luftfartyg Sektionen för underhålls- och tillverkningsorganisationer 1

2 Ledningsgruppen som kulturbärare Anatolij Tarasov Viktor Tichonov 2

3 Ledningsgruppen som kulturbärare Anatolij Tarasov Startade en hockeysektion från scratch inom den röda armens sportklubb CSKA Moskva, 1946 Coach och ass-coach för Sovjets landslag Tarasovs filosofi: Spelet ska vara: snabbt, graciöst, icke-individualistiskt och patriotiskt. Lite som Bolsjojteatern, fast på is. 3

4 Ledningsgruppen som kulturbärare Tarasov var känd för sina hänsynslösa träningsmetoder, tuffa disciplin och innovativa, instinktiva beslut. Meriter: 19 Sovjetiska mästerskap, 6 VM guld, 3 OS guld 4

5 Ledningsgruppen som kulturbärare Tarasov: Våra spelare var bättre fysiskt och hade större kompetens än de kanadensiska proffsen. Men vi kunde inte matcha dem i våra hjärtan eller med vår lust. 5

6 Ledningsgruppen som kulturbärare Viktor Tichonov Coach för Sovjets landslag Filosofi: Att skrämma spelarna till lydnad genom stenhård träning och disciplin 6

7 Ledningsgruppen som kulturbärare Meriter: 12 Sovietiska mästerskap, 8 VM guld, 3 OS guld När resultat var det enda som räknades så var han ledaren som fick det gjort 7

8 Ledningsgruppen som kulturbärare Tichonov: Det kommer en tid då ens adepter börjar bli kritiska. Sagt om Tichonov: Если я когда-нибудь понадобится новое сердце, я хочу Тихонов; ибо он никогда не был использован 8

9 Ledningsgruppen som kulturbärare Tichonov: Det kommer en tid då ens adepter börjar bli kritiska. Sagt om Tichonov: Om jag någon gång behöver ett nytt hjärta vill jag ha Tichonovs; för det har aldrig använts. (Google Translate) 9

10 Ledningsgruppen som kulturbärare Pia Sundhage 10

11 Ledningsgruppen som kulturbärare Meriter: 2 OS-guld / USA (2008, 2012) 1 VM-silver USA (2011) Årets idrottskvinna (2008 Riksidrottsförbundet) Årets damtränare (2012 FIFA) Sundhages filosofi: Laget före jaget och ha roligt. 11

12 Ledningsgruppen som kulturbärare Michail Gorbatjov 12

13 Ledningsgruppen som kulturbärare Gorbatjovs filosofi (i korthet): Glasnost Perestrojka 13

14 Ledningsgruppen som kulturbärare Gorbatjovs filosofi (i korthet): Glasnost = Öppenhet Perestrojka = Nydaning Ökad yttrandefrihet Press och television fick friare händer Det stalinistiska totalitära systemet skulle bort Fria val introducerades inom partiet, med flera kandidater att välja mellan De första försöken att införa marknadsekonomi 14

15 Ledningsgruppen som kulturbärare Scotty Bowman Tränare för Detroit Red Wings

16 Ledningsgruppen som kulturbärare Detroit Red Wings hade inte vunnit Stanley Cup sedan 1954 Bowman kontrakterade några forna Sovjet spelare; men en-och-en kunde de inte prestera Satte ihop en hel kedja; men det funkade ändå inte Det var först när han satte ihop en hel femma (The Russian Five) som de började prestera Detroit Red Wings vann Stanley Cup 1997 och

17 Ledningsgruppen som kulturbärare Scotty Bowman En annan typ av ledare: Jag vet inte hur ni gör, men ändra inget! 17

18 Ledningsgruppen som kulturbärare Vilken ledare vill jag vara? Vad har vi för filosofi? Vad har vi för kvalitetspolicy? Vilka meriter vill vi uppnå med vår organisation? Har vi mätbara mål? Vilka resurser har vi? Hur jobbar vi för att uppnå målen? 18

19 Ledningsgruppen som kulturbärare Hur mår vår organisation? Hur vill vi uppfattas av instruktörer, elever, föräldrar, tillsynsmyndigheter? 19

20 Närvarande ledningsgrupp Vad är skillnaden mellan de här omklädningsrummen? Delaktighet Säkerhetskultur 20

21 Är alla delaktiga i verksamheten? Rapporteringskultur Möteskultur på alla nivåer Har instruktörer och examinatorer rätt förutsättningar? Tydligt definierat ansvar och befogenheter Säkerhetskultur Har vi en just culture? Hur hanterar vi om någon gör fel? 21

22 Närvarande ledningsgrupp Hur ser det ut i vårt omklädningsrum? Vilken kultur vill vi skapa? Har vi ordning och reda i: Hangarer Examinationslokaler MTOE Följer vi procedurerna?! 22

23 Kunskap om produkten 23

24 Kunskap om produkten Vad är vår produkt? CoR Basic Training Vilken kvalitet har vår produkt? 24

25 Kunskap om produkten Vad styr kvalitén på produkten? Dokumentationen som utgör underlag för CoR Utbildningens innehåll och utförande Närvaro Rätt praktik Korrekt utförda examinationer Säkerställandet av frågebanken 25

26 Kunskap om produkten Hur får vi en bättre produkt? Tydliga och mätbara mål Tydliga procedurer Tillräckligt med resurser utifrån uppsatta mål Kunniga och motiverade instruktörer Engagerade elever 26

27 Kunskap om regelverket 27

28 Kunskap om regelverket Flera sätt att hålla sig uppdaterad på regelverket EASAs hemsida Continuation training Delta i seminarier Utbyta erfarenheter mellan organisationerna 28

29 Summering Ledningsgruppen som kulturbärare AM har ett stort ansvar Visar vägen för övriga organisationen Styr organisationen i enlighet med kvalitetspolicyn och uppsatta mål Närvarande ledningsgrupp Delaktighet Säkerhetskultur Just culture 29

30 Summering Kunskap om produkten Eleven med sin CoR Basic Training Kvalitetssäkring av underlaget för CoR Kunskap om regelverket Hålla sig uppdaterad 30

31 Det är upp till varje organisation att bestämma hur man vill utvecklas! Tack för att ni lyssnade! 31

32 Kunskap om produkten, regelverket och närvaro Del-147 seminarium 2015 Jukka Salo Slou

33 Från Tichonov till 147.A.105 (a)the organisation shall appoint an accountable manager who has corporate authority for ensuring that all training commitments can be financed and carried out to the standard required by this Part

34 spelarna 147.A.105(b) A person or group of persons, whose responsibilities include ensuring that the maintenance training organisation is in compliance the requirements of this Part, shall be nominated. AMC 147.A.105(b) With the exception of the accountable manager, an EASA Form 4 should be completed for each person nominated to hold a position required by 147.A.105 (b)

35 Acountability/responsibility Accountability versus Responsibility Accountability på svenska; Verksamhets ansvar (juridisk) Kan ej delegeras Responsibility på svenska; Ansvar för uppgift (delegerat från AM för t.ex. en procedur, process)

36 Acountability/responsibility 147.A.140(a) The organisation shall provide an exposition for use by the organisation describing the organisation and its procedures and containing the following information: 2. the title(s) and name(s) of the person(s) nominated in accordance with point 147.A.105(b). 3. the duties and responsibilities of the person(s) specified in point 2, including matters on which they may deal directly with the competent authority on behalf of the maintenance training organisation. 4. a maintenance training organisation chart showing associated chains of responsibility of the person(s) specified in point (a)(2)

37 SS-EN ISO 9001:2008 Grundkonceptet för ledningssystem; Kundfokus Ledarskap, engagemang Medarbetarnas engagemang Processinriktning Systemangreppssätt för ledning Ständig förbättring (avvikelserap/internaudit/uppföljning) Faktabaserade beslut (realistiska mål) Ömsesidigt fördelaktiga relationer till leverantörer

38

39 Alltså Kunskap om regelverket Kunskap om produkten Närvaro Transportstyrelsens fastställda kriterier som grund görs om till era kriterier

40 Tack för er uppmärksamhet! Frågor?