UPPFÖLJ- MÅL AKTIVITET/ÅTGÄRD ANSVARIG RESURS TIDPLAN
|
|
- Marie Fransson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 UPPFÖLJ- MÅL AKTIVITET/ÅTGÄRD ANSVARIG RESURS TIDPLAN NING (Vad?) (Vem?) (Vilka?) (När?) (Hur?) Övergripande mål Vid NVS bedrivs forskning, och utbildning på grund- och avancerad nivå med högsta kvalitet Vid NVS skapas en attraktiv, kreativ och jämställd arbetsmiljö där kompetens uppmärksammas och tas till vara Medarbetare Övergripande mål: NVS ska ha tillgång till medarbetare med adekvat kompetens för sina arbetsuppgifter med möjlighet att verka i en inspirerande och kreativ miljö som bidrar till arbetsglädje Tillgång till lärare/forskare med den pedagogiska, vetenskapliga och ämnesmässiga kompetens som motsvarar utbildningens/forskningens behov Årlig genomlysning av behov av strategiska rekryteringar Prefekt och Stimulera inrättandet av förenade tjänster Prefekt och ledningsgrupp Rekrytera professorer inom allmänmedicin, arbetsterapi, experimentell forskning om mekanismer bakom neurodegeneration, fysioterapi, klinisk geriatrik och omvårdnad Prefekt och Allmänmedicin vt-16, experimentell forskning vt-16, fysioterapi vt-17, klinisk geriatrik ht-16, omvårdnad vt- 17, arbetsterapi vt-17 RESULTAT/MÅLU PPFÖLJNING Rekrytera biträdande lektorer inom framför allt allmänmedicin, arbetsterapi, fysioterapi och omvårdnad Prefekt och Kommunikatör och Synliggöra positiva förebilder tex på hemsidan Stärka det akademiska ledarskapet (forskning och utbildning) Tydliggöra uppdragen genom tydliga kravprofiler. Prefekt och Vikta ledarskapsmeriter tyngre vid rekrytering Prefekt och Stödja chefer på alla nivåer i deras ledarskap och stimulera dem att gå ledarskapsutbildningar Sektionschefer och administrativ chef Ht-16, beroende på när tjänstebeskrivning definieras Vid rekrytering till förtroendeuppdrag på institutionen skall institutionen ha processer som är öppna och tydliga för verksamheten (ex vid rekrytering av sektionschef, studierektor m fl). Prefekt Vid all rekrytering inkludera institutionens HR-personal Administrativ chef och
2 Tillgång till adekvat administrativt stöd till institutionens forskare och lärare KIs karriärtrappa för forskare och lärare synliggörs på NVS Tillgång till kompetenta och motiverade doktorander Samtliga yrkesgrupper vid NVS skall ha tillgång till en god arbetsmiljö Identifiera blivande ledare bland medarbetare samt identifiera behov av kompetensutveckling för nuvarande och blivande ledare Administrativ chef och Kartlägga och kompetensutbilda administrativ personal sektionschef Ta fram tydlig och adekvat kravprofil till administrativa Administrativ chef och tjänster sektionschef HR-personal bör delta vid intervjuer Adminitrativ chef Kartlägga om NVS IT minskat behovet av externa ITkonsulter Controller Oktober 2016 Utvärdera kvaliteten på NVS IT stöd när stödet funnits i ett år Ledningsgrupp Oktober 2016 Följa upp Samordnad IT-projektet så att utlovade leveranser erhålles IT-ansvarig Juni 2016 och december 2016 I dialog med KI centralt se till att introduktion av olika system (exvis PingPong/Ladok) ges i tidsmässigt samband med anställning GUA Delta i arbetet på KI centralt med karriärvägar för olika yrkesgrupper Prefekt och ledningsgrupp Ge tydlig information på NVS hemsida och visa goda exempel Kommunkatör och ledningsgrupp Se till att NVS finns representerad i strategiska bedömningsgrupper för forskar- och läraranställningar utlysta på KI centralt Prefekt och ledningsgrupp Delta i arbetet på KI centralt med karriärtrappa för lärare Ledningsgrupp Säkerställa att doktorander rekryteras i konkurrens genom att fortsatt implementera och utveckla rekryteringsprocessen Informera handledare att HR-representanter bör delta som stöd vid anställningsintervjuer Genomföra en översyn av fördelningen av doktorander med KI som huvudarbetsgivare och doktorander med annan arbetsgivare samt doktorander på externa stipendier Ht-16 Se till att representanter från olika yrkesgrupper finns representerade i institutionsråd och skyddsombud i arbetsmiljögruppen vid institutionen Prefekt Skapa lokal arbetsmiljögrupp på Novum, där olika yrkesgrupper företräds Sektionschefer på Novum Vt-16 Institutionens arbetsmiljögrupp bjuds in till ett sektionsmöte per sektion för att informera om institutionens arbetsmiljöarbete Sektionschefer och arbetsmiljögruppen December 2016
3 Ny form av medarbetare- och lönesamtal skall genomföras Doktoranderna antas till en god smiljö Främja psykosocial arbetsmiljö för medarbetarna Informera chefer och medarbetare om det nya materialet för medarbetarsamtalet, för att på så sätt säkerställa att alla känner sig trygga inför samtalen Administrativ chef Vt-16 Fortsatt noggrann granskning av doktorandprojekten (forskningsplan, handledning, finansiering) före utlysning och antagning Utveckla den gemensamma ettårsuppföljningen, fortsatta att verka för öppenhet och tillgänglighet samt hantera eventuella konflikter Möte med respektive doktorand, handledare och verksamhetschef för att diskutera arbetsmiljön för doktoranden i klinisk miljö Implementera nya föreskriften AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö via institutionens arbetsmiljögrupp Informera om lika-villkorsarbetet för ledningsgruppen, Öka samverkan/dialog mellan chefer och, administrativa gruppen, institutionsråd medarbetare för att skapa en kreativ arbetsmiljö och på sektionsmöten Uppdatera informationen om lika-villkor i December 2016 Administrativ chef och arbetsmiljögruppen 2016 Lika-vilkorsombud och 2016 Introduktionspaketet för nya medarbetare. Lika-villkorsombud Vt-2016 Synliggöra arbetet om lika-villkor på hemsidan Lika-vilkorsombud och kommunikatör Vt-2016 Dialog med GUA och Utbildningsnämnden om likavillkorsfrågor Lika-villkorsperspektivet finns med i utbildningsprogrammen i grundutbildning och kurser på avancerad nivå Lika-villkorsombud och GUA 2016 Verka för hållbar utveckling lokalt Öka andelen digitala möten Samtliga Utvärdera hantering av riskavfall i samband med skyddsronder på respektive sektion Sektionschef och Skyddsombud Årligen Se till att berörda medarbetare deltar i kurser kring kemikaliehantering Arbetsmiljögruppen och berörda Risk Risk att inte kunna rekrytera erforderlig kompetens när forskare och lärare flyttar till andra universitet, annan verksamhet eller går i pension Skapa attraktiv arbetsmiljö Sektionschefer Infrastruktur Övergripande mål: Tillgång till ändamålsenliga miljöer som stimulerar forskning och lärandet vid NVS Kommuikationsinsatser för att lyfta fam institutions varumärke kommunikatören Föra dialog med KI centralt för att skapa attraktiva karriärvägar och facilitera en konkurrenskraftig lönesättning Prefekt och administrativ chef
4 Bibehålla och öka framgångsrika forskningsmiljöer Stärka och bibehålla NVS core faciliteter och centra liksom databaser och biobanker Säkerställa tillgång till avancerad teknisk apparatur för forskning Effektiv användning av ändamålsenliga miljöer som stimulerar lärandet Kvalitetssäkra kurser och program vid NVS Förbättra stödfunktioner med hjälp av infrastruktur Öka tvärprofessionella och interdisciplinära samarbeten som leder till starka forskningsmiljöer Översyn av bibliometrin per sektion Ledningsgrupp Årligen Öka Cf för hela NVS från 1.6 till 1,7 Samtliga forskare 2016 Arbetsgrupp tillsätts som kartlägger praktiska behov och direkta flyttkostnader för att underlätta fysisk flytt där det är aktuellt Ledningsgrupp Vt-2016 Säkerställa långsiktig finansiering genom genomtänkta strategier Ledningsgrupp Årligen Dialog med KIs ledning, Prefekt och ledningsgrupp Säkerställa en prissättning av core faciliteternas tjänster som ger täckningsbidrag Ansvariga I dialog med KI ledning och core faciliteterna öka tillgängligheten Prefekt och ledningsgrupp Påverka KI ledning att i dialog med stora finansiärer öka möjligheten att söka anslag för tung apparatur Prefekt Tillsätta en arbetsgrupp med uppgift att först kartlägga och därefter samordna lokalanvändning och tider i utbildningsprogrammen på NVS GUA och 2016 Ge möjlighet till kompetensutveckling i IT för lärarna vid NVS Sektionschefer och GUA Öka kompetensen i digital pedagogik Sektionschefer och GUA Implementera av US beslutat nytt kvalitetssystem för kurser och utbildningar GUA och utbildningsnämnd Tidssätts efter att kvalitetsindikatorer har tagits fram av styrelsen för utbildning Utveckla åtgärdsplan utifrån kvalitetsrapporterna GUA och utbildningsnämnd Tidssätts efter att kvalitetsindikatorer har tagits fram av styrelsen för utbildning Utvärdera den nya utbildningsorganisationen vid NVS efter ett år GUA och prefekt Q Implementera gemensam studieadministration på en virtuell plattform GUA och administrativ chef 2016 Kartlägga, samordna och harmonisera olika databaser i ett gemensamt system IT-ansvarig Påbörjas 2016 Hållbar utveckling ingår som del i majoriteten av forskningsprojekten Hållbar utveckling ingår som del i institutionens utbildningar I dialog med KI centralt se till att centrala upphandlingar görs i enlighet med verksamhetens behov Inköpsansvarig Kartlägga forskningsprojekt vid NVS med avseende på hållbar utveckling Ledningsgrupp 2016 Kartlägga om perspektiv på hållbar utveckling beskrivs i kursplanerna GUA 2016
5 Risk Risk för att NVS inte har en säker IT-miljö om planerade förbättringsåtgärder på institutionen inom ramen för projektet Samordnad IT-drift inte genomförs Ta fram en plan för hur hållbar utvecklingsperspektivet skall ingå i varje kursplan GUA, programdirektorer och kursansvariga 2017 Följa upp Samordnad IT-projektet så att utlovade leveranser erhålles IT-ansvarig Juni 2016 och december 2016 Risk att flytt av sektionerna på Novum till Neo i Huddinge och U2 i Solna gör att en mycket framgångsrik forskningsmiljö fragmenteras Samverkan Öka tvärprofessionella och interdisciplinära samarbeten som leder till starka forskningsmiljöer Övergripande mål: Kompetensen och aktiviteten på NVS är attraktiv och relevant för samverkan med Hälso-och sjukvården och med universitet nationellt och internationellt NVS i samverkan med sjukvården deltar i utvecklingen av Nya Karolinska och Framtidens hälso- och sjukvård i Stockholm Säkerställa pedagogisk kompetens för kliniska handledare av studenter som genomgår NVS utbildningar Främja sabbaticals utomlands för institutionens forskare och lärare Stärka forskningssamarbeten med universitet utomlands Delta i ledningen av uppbyggnaden av Tema Åldrandet och Funktionen Hälsoprofessioner Nya Karolinska Av KI utsedda förändringsledare på NVS 2016 Delta i utvecklingen av ett Centrum för geriatrisk forskning och utveckling som en universitetsjukvårdsenhet (USV) för de geriatriska klinikerna utanför Karolinska Divisionsprefekt för geriatrik 2016 Delta i utvecklingen av Akademiskt primärvårdscentrum till en universitetssjukvårdsenhet (USV) Divisionsprefekt och biträdande divisionsprefekt för primärvård 2016 Verka för fler förenade anställningar mellan KI & landstinget samt adjungeringar Prefekt, admininstrativ chef och Lärare på NVS leder pedagogiska seminarier för kliniska handledare i VIL inom institutionens utbildningsprogram GUA och programdirektorer 2016 Informera medarbetare via hemsidan, nyhetsbrev, APT Kommunikatör och mm om anslagsmöjligheter för sabbaticals 2016 Öka rekryteringen av gästprofessorer och foreign adjunct professors Prefekt och Öka andelen innovationsprojekt inom forskning och utbildning Inventera innovationsprojekt inom NVS Ledningsgrupp 2016 Arrangera NVS dag med tema Innovation Ledningsgrupp Ht-16 Institutionen ska verka för att erhålla finansiering för innovationsprojekt från anslagsgivare såsom EIT Health och Vinnova Utnyttja KI:s centrala stödfunktioner för innovation för att starta och utveckla samverkansprojekt Sektionschef 2016
6 Risk Hålla informationsmöten/work-shops vid institutionen Ledningsgrupp 2016 Utnyttja tillgång till Grants Writer Samtliga forskare 2017 Det finns en risk att den KI-övergripande omorganisationen som gjorts av utbildningsprogrammen skapar en isolering av programmen på grund av förändrat samarbete inom KI Föra dialog med KI centralt om dessa risker Ledningsgrupp Risk för avsaknad av stora externa programstöd på grund av brist på starka samarbeten över sektionsgränserna Utnyttja tillgång till Grants Writer Samtliga forskare 2017 Risk för att bristande forskningsanknytning i utbildningen leder till lägre lärarkompetens och lägre kvalitet i utbildningen Finansiering Övergripande mål: Optimalt användande av ekonomiska resurser för forskning och utbildning Alal lärare skall tillföra en forskargrupp. Skapa mötesforum för att öka möjligheter till samarbeten Sektionschefer, ledningsgrupp Se över möjligheten för NVS forskare att aktivt delta i undervisningen Program- och kursansvariga Årlig strategisk verksamhetsgenomgång per sektion och centralt på institutionen Prefekt,, administrativ chef och controller Årligen Kartlägga användningen av forskningsanknytningsmedlen Controller och Årligen Påverka den av FS tillsatta arbetsgruppen så att riktlinjer för uppföljning av forskningsanknytningsmedel tas fram Prefekt och utsedd medarbetare Medel för samfinansiering finns Ekonomiska resurser finns för flytt till NEO, U2 och ANA 23 Öka externa forskningsanslag med 10% årligen Årlig uppföljning och analys av den nya resursfördelningsmodellen (beslutad av styrelsen för forskning HT 2015) för utbildningsprogram och kurser Controller, GUA och utbildningsnämnd Årligen Öka andelen av statsanslagen genom en översyn av bibliometrin per sektion med syfte att öka Cf för hela NVS från 1.6 till 1,7 (2017) Ledningsgrupp 2017 Föra dialog med fastighetsförvaltare angående att relatera hyreshöjningar till uppsägningstider Ledningsgrupp 2016 Kartlägga behov av och skapa plan för samfinansiering (ex INDI, KID, mm.) Kartlägga flyttkostnader (ANA 23, NEO, U2) och skapa plan för hantering av dessa Synliggöra institutionens verksamhet för att öka möjlighet till erhållande av medel från central fundraising/externa bidrag Prefekt, controller och ledningsgruppen 2016 Prefekt, ledningsgrupp, berörda och lokalansvarig 2016 Prefekt, kommunikatör, ledningsgrupp och 2016
7 Anställa en Grants Writer för att koordinera och skriva stora forskningsansökningar Prefekt 2016 Öka tvärprofessionella och interdisciplinära samarbeten som leder till starka forskningsmiljöer 2016 Arbeta för att forskningsanknytningsmedlen fördelas utifrån utbildningsuppdragen till institutionerna Föra dialog med styrelsen för forskning och utbildning Prefekt Risk Delta i arbetsgrupp om forskningsanknytningsmedlen som tillsatts av Styrelsen för Forskning Utsedd medarbetare inom NVS 2016 Risk för att hög kvalitet på forskning och utbildning ej kan bibehållas då statsanslag och extern forskningsanslag avsedda för forskning och utbildning till en allt större del måste användas till att finansiera hyra och andra universitetsgemensamma satsningar Föra dialog med KI centralt om dessa risker Ledningsgrupp Se över lokalutnyttjandet Sektionschefer Se över IT-utnyttjandet (beroende på finansieringslösning) Sektionschefer Risk för underfinansiering av utbildning, bland annat i samband med överflyttning av utbildningsprogram enligt UKF-utredningen samt att ersättningen från staten (den sk HÅPen) är för låg Föra dialog med KI centralt om denna risk Ledningsgrupp Se över institutionens budgetprinciper utifrån nya instruktioner gällande programmen Controller Årligen Begöra en genomlysande konsekvensanalys av effekterna av UKF-, INDI-, Hyres-, IT- och resursutredningen sammantaget Prefekt och ledningsgrupp 2016 och 2017
Forskningsanknytning av vårdutbildningarna, en utmaning
Forskningsanknytning av vårdutbildningarna, en utmaning Maria Eriksdotter Prefekt, Professor i geriatrik Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle Karolinska Institutet Överläkare Tema
Läs merVerksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merPedagogisk samverkan vid 12 geriatriska kliniker i Stockholms län. Svensk sjuksköterskeförening och Karolinska Institutets VFU-konferens
Pedagogisk samverkan vid 12 geriatriska kliniker i Stockholms län Svensk sjuksköterskeförening och Karolinska Institutets VFU-konferens 2017-10-19 Disposition Presentation AKA-plattformen Elisabeth Rydwik,
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merVerksamhetsplan. Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle. Verksamhetsåren 2016-2018
Verksamhetsplan Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle Verksamhetsåren 2016-2018 1 2 Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle Prefekt: Maria Eriksdotter Administrativ
Läs merStatsvetenskapliga institutionen
DIARIE NR V 2017/68 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam, prefekt KONTAKTPERSON: Anna-Karin Ingelström, administrativ
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Läs merHANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merBILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Läs merYttrande över betänkandet Trygghet och attraktivitet en forskar-karriär för framtiden (SOU 2016:29) - Rekryteringsstrategigruppens synpunkter
Bilaga till rektorsbeslut 2016-06-14 (KI:s dnr 1-272/2016) Datum 2016-06-07 Yttrande över betänkandet Trygghet och attraktivitet en forskar-karriär för framtiden (SOU 2016:29) - Rekryteringsstrategigruppens
Läs merVerksamhetsplan 2012. Styrelsen för forskarutbildning. Dnr: 1302/2012-500 Fastställd: 2012-03-09
Verksamhetsplan 2012 Styrelsen för forskarutbildning Dnr: 1302/2012-500 Fastställd: 2012-03-09 Styrelsen för forskarutbildning - Verksamhetsplan 2012 2 (5) Verksamhetsplan 2012 - Styrelsen för forskarutbildning
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merDnr 193/2012-200. Anvisningar. till Anställningsordningen för lärare och forskare vid Karolinska Institutet. Giltig från 2012-04-24
Dnr 193/2012-200 Anvisningar till Anställningsordningen för lärare och forskare vid Karolinska Institutet Giltig från 2012-04-24 Fastställd av rektor den 17 januari samt 24 april 2012 INNEHÅLL 1. INLEDNING...
Läs merUS- aktuella utbildningsfrågor. PN/GUA möte
US- aktuella utbildningsfrågor PN/GUA möte 180614 Diskussion och information 1. Förstudie nytt läkarprogram 2. Digital examination 3. Undervisning och lärande 4. Uppföljning kostnader utbildningsadministration
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merFöljande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen 2019-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merLönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.
1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A
Läs merFORSKNINGSSTRATEGISK HANDLINGSPLAN 2015
Bilaga 4b. Institutionen för hälsovetenskaper FORSKNINGSSTRATEGISK HANDLINGSPLAN 2015 Förord Institutionens forskningsstrategiska plan utgör institutionsstyrelsens direktiv till prefekten och ledningsgruppen
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE DATUM: 130823 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Läs merIT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 IT-fakulteten Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson handlings- och verksamhetsplan 2017 2019 Under
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merBilaga 2. Övergripande kvalitetsindikatorer för Karolinska Institutet
Bilaga 2 Övergripande kvalitetsindikatorer för Karolinska Institutet 1 KI-övergripande indikatorer för forskarutbildning Indikatorer Datakälla Vi följer idag Vi kan mäta idag Crown factor (R) ** Genomströmning
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs merKontinuerligt med årlig uppföljning
1. Generellt mål: att examinera doktorer som håller god internationell standard med sina avhandlingar och sin utbildning 2. En kvalitativ och effektiv antagningsprocess med aktiv internationell rekrytering
Läs mer15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221
15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221 Ärendet Som ett led i att säkra den framtida kompetensförsörjningen
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merInstitutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merStrategisk plan
1 (7) -04-26 Beslutad på IS -06-08 Strategisk plan -2018 A. Lägesbeskrivning En av tidigare strategisk plan (2013-2015) visar att vi de tre senaste åren arbetat med fortsatt integration inom institutionen,
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2014
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2014 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2014-2016 och Verksamhetsplan för 2014 samt har diskuterats på IR.
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merJämställdhetsplan för Institutionen för biokemi och biofysik, Stockholms universitet
Fastställd 20 mars 2014 Jämställdhetsplan för Institutionen för biokemi och biofysik, Stockholms universitet Den av Institutionsstyrelsen utsedda jämställdhetsgruppen, bestående av tre representanter för
Läs merPolicy för externa projektansökningar från självfinanserade forskare vid MMK
Policy för externa projektansökningar från självfinanserade forskare vid MMK Typ av dokument Beslutad av Policy Beslutsdatum 2018-09-13 Dnr Giltighetstid Ersätter dokument - Ansvarig förvaltningsavdelning
Läs merJämställdhetsplan 2012-2014
Jämställdhetsplan 2012-2014 Institutionen för data- och systemvetenskap Fastställd av DSV:s styrelse 2012-02-14 Institutionen för data- och systemvetenskap Jämställdhetsplan 2012-14 Enligt högskolelagen
Läs merInstitutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för svenska språket Dnr: V 2017/993 DATUM: 2017-11-29 BESLUTAD AV: Lena Rogström KONTAKTPERSON: Lena Rogström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merLönen som styrmedel Regler och riktlinjer för lönesättning
Lönen som styrmedel Regler och riktlinjer för lönesättning Karolinska Institutet, 2016-01-01 Ersätter Lönepolicy 2012-10-01, Dnr 5344/2012-200 Lönen som styrmedel INNEHÅLL 1. Lönebildning och lönesättning
Läs merIPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015
IPKL-möte 26 januari klockan 13-16.30 i sal BE 015 13.00-13.30 Dekan Roger Säljö kommer till IPKL och redogör för fakultetens förväntningar på institutionen, Kort redovisning av institutionens Handlingsplan
Läs merKompetensförsörjning Umeå universitet. InFuturum 2016 Hans Adolfsson
Kompetensförsörjning Umeå universitet InFuturum 2016 Hans Adolfsson Organisation 3 Universitetet i siffror 4 Vision 2020 5 6 Verksamhetsplan och delmål Verksamhetsplaner upprättas såväl centralt som på
Läs merMorgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL
Morgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL Bakgrunden till programmet Förändrad forskningspolitik mot allt större och långsiktiga
Läs merKonstnärliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden
Läs merFORSKNINGSSTRATEGISK PLAN INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN 2015-2019 INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET Förord Institutionen för hälsovetenskaper har tagit fram denna forskningsstrategiska plan i syfte att tydliggöra
Läs merLokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
Bilaga 5-05-13 Dnr 995-14 1 (5) Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lotta Dalheim Englund/ASC Lokal handlingsplan för hållbar utveckling vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås
Läs merArbetsmiljöpolicy FÖR LUNDS UNIVERSITET
Arbetsmiljöpolicy FÖR LUNDS UNIVERSITET 3 Förord Människorna som arbetar och studerar är universitetets viktigaste tillgång. En god arbetsmiljö är grunden för att man ska utvecklas, trivas, vara säker
Läs merFORSKNINGSSTRATEGISK PLAN INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN 2015-2019 INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET Forskningsstrategisk plan NY.indd 1 2015-01-29 09:41:51 Forskningsstrategisk plan NY.indd 2 2015-01-29 09:41:51
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merINSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
Läs merPersonalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet
2008-04-01 Dnr EHL 2008/46 Styrelsen Personalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet 2008-2012 Personalstrategiplanen bygger på följande dokument: Strategisk plan för Lunds universitet
Läs merVerksamhetsplan 2011 Medicinska fakulteten. Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten Dnr 211-2890-10
Verksamhetsplan Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten Dnr 211-2890-10 Medicinska fakultetens verksamhetsplan 1 Bakgrund Målen i medicinska fakultetens verksamhetsplan
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merRISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700
BILAGA RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att
Läs merHandlingsplan lika villkor 2018
UPPSALA UNIVERSITET TEKNAT 2014/170 Handlingsplan lika villkor 2018 Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga områdesnämnden/fakultetsnämnden 2018-02-06 Innehållsförteckning
Läs merKarriärplan och halvtidsutvärdering för biträdande lektor
RIKTLINJE Gäller från och med 2014-01-01 Karriärplan och halvtidsutvärdering för biträdande lektor Gäller från och med 1 april 2014. Beslutad av fakultetsrådet (protokoll nr 2/2014) I denna riktlinje finns
Läs merLokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 3 Dnr 695-16 + Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplanen har utarbetats i enlighet med
Läs merMedicinsk kemi och biofysik Verksamhetsplan
1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med
Läs merMedicinsk kemi och biofysik Verksamhetsplan
1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med
Läs merAnsvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad , reviderad och )
1(5) Ansvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad 2012-09-12, reviderad 2013-11-13 och ) Institutionsstyrelsen Det högsta beslutande organet vid institutionen enligt delegationsordning samhällsvetenskapliga
Läs merFÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16
FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16 SACO-S lokalförening vid KTH Kommunikation, delaktighet och kunskapsutbyte Kommunikationen med potentiella medlemmar och medlemmar måste förbättras och formerna förnyas.
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merKompetensförsörjning vid den medicinska fakulteten
2009-03-25 Sid 1 (8) Kompetensförsörjning vid den medicinska fakulteten Fakulteten har kartlagt kommande pensionsavgångar (se bilaga) inom professorsoch lektorskategorierna och prövar frågan om nyanställning
Läs merFöretagsekonomiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM
Läs merIT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merAvtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska högskolan
TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 (5) s förvaltning SLL Forskning och innovation Jan Andersson 2017-09-25 s forskningsberedning Avtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga
Läs merVerksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad
Verksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad Innehåll Inledning... 2 Figur 1: Strategiska mål... 2 1. Attraktiv arbetsplats... 3 Strategiskt mål: Attraherar och utvecklar våra medarbetare....
Läs mer4.1 Strategiområde: Medarbetare
UPPFÖLJNING AV AKTIVITETSPLAN 2016 för STYRELSEN FÖR UTBILDNING, dnr 1-263/2017 Sid 1 4.1 Strategiområde: Medarbetare Mål 1: Studenterna har förutsättningar att nå sin fulla potential både under studietid
Läs merSTRATEGI FÖR FORSKNING INOM HÄLSO- OCH SJUKVÅRD
STRATEGI FÖR FORSKNING INOM HÄLSO- OCH SJUKVÅRD 2018-2024 REGIONALA FORSKNINGSRÅDET SAMVERKANSNÄMNDEN, UPPSALA-ÖREBRO SJUKVÅRDSREGION Upprättare: Katarina Wijk, föreståndare RFR Strategi för forskning
Läs merAnvisningar för verksamhetsplan 2014 - Reviderad februari 2015
Medicinska fakulteten Dekanus Sid 1 (20) Prefekter (inklusive föreståndare för UCMM) och ordföranden i Programråd Anvisningar för verksamhetsplan 2014 - Reviderad februari 2015 Enligt direktiv från universitetsledningen
Läs merVerksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning
Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden 2016 2017 Inledning I denna verksamhetsplan presenteras kortfattat mål och åtgärder för Humanistiska fakulteten vid Stockholms universitet. Planen utgår
Läs merAtt sätta lön 1 (15)
Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier
Läs merJämställdhetsplan för institutionen för astronomi vid Stockholms universitet
Jämställdhetsplan för institutionen för astronomi vid Stockholms universitet Gäller fr.o.m. 1/3-2012 Utformad av arbetsgruppen för arbetsmiljö bestående av Garrelt Mellema (professor) samt Sandra Åberg
Läs merEXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring
EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring Närhälsan Horred vårdcentral Klinik Allmänmedicin Specialitet 2019-04-05 Datum Horred Ort Erik Tyrberg och Robert Svartholm Inspektörer LÄKARNAS
Läs merEXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring
EXTERN KVLITETSGRNSKNING av specialiseringstjänstgöring Rydaholms vårdcentral Klinik llmänmedicin Specialitet 2018-11-22 Rydaholm atum Ort Magnus Tufvesson och Gert-Ingvar Åkesson Inspektörer Styrkor Välrenommerad
Läs merHandlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institution för geovetenskaper
HANDLINGSPLAN Dnr V 2014/694 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling - Institutionen för geovetenskaper Publicerad Beslutsfattare Gäller för www.gvc.gu.se Prefekt, Mark Johnson Institution för
Läs merRiktlinjer för forskarutbildningen Gäller från och med 2011-01-01. Fastställda av fakultetsnämnden 2010-12-14.
Fakulteten för skogsvetenskap Forskarutbildningen Riktlinjer för forskarutbildningen Gäller från och med 2011-01-01. Fastställda av fakultetsnämnden 2010-12-14. Innehåll 1. Allmänt 2. Utlysning och antagning
Läs merLika villkors- och jämställdhets-plan
Lika villkors- och jämställdhets-plan 2015-2017 Institutionen för Psykologi Fastställd av institutionsstyrelsen 2016-02-26 2 Vad är lika villkor? Lika villkor är Uppsala universitets samlingsbegrepp för
Läs merARBETSTIDSAVTAL FÖR LÄRARE. Gäller från 1 januari 2018 Partsgemensam presentation med Saco-S och OFR/S
ARBETSTIDSAVTAL FÖR LÄRARE Gäller från 1 januari 2018 Partsgemensam presentation med Saco-S och OFR/S Förutsättningar: Centralt Villkorsavtal /Villkorsavtal-T 2 kap 2 samt bilaga 2 och 5 Lokalt arbetstidsavtal
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs mer