Strategi KUB. Tillväxt Företagande och Entreprenörskap

Transkript

1 Strategi KUB Tillväxt Företagande och Entreprenörskap

2 Från regionalt till lokalt Fler företagsamma personer Ökad innovationskraft Utveckla Areala näringar Utveckling av besöksnäringen Tillväxtprogrammet används som verktyg Kunskap Ekonomi Marknadsanpassning Regionalt perspektiv Innovation Kompetens Nyföretagande Ökad kompetens i befintliga företag

3 Proaktiv strategi för ett attraktivt och konkurrenskraftigt Karlsborg Strategin är en proaktiv satsning för att öka takten för näringslivsutveckling i Karlsborg och därmed bidra till ökad attraktivitet för kreativa personer att bosätta sig och arbeta i regionens näringsliv. Ur SKARABORG OCH ATTRAKTIVITET

4 Regioners attraktivitet Tillgång på humankapital är den avgörande faktorn för ekonomisk utveckling och välfärd i regioner. Ur SKARABORG OCH ATTRAKTIVITET

5 Regioners attraktivitet Sociala villkor Ekonomiska villkor Attraktivitet / Livskvalitet Miljövillkor Ur SKARABORG OCH ATTRAKTIVITET

6 Ekonomiska villkor En väl differentierad arbetsmarknad men med begränsat djup och med relativt låg formell kunskapsnivå. Inom ett antal områden finns utvecklingspotential men beroendet av beslut som ligger utanför vad som kan kontrolleras från Skaraborg är mycket stort. Få toppjobb Inkomstmöjligheterna är begränsade i Karlsborg / Skaraborg och Medianinkomsten relativt sett låg Låg värdeutveckling på bostäder Begränsad arbetsmarknad ger få utmaningar andra lösningar krävs Kopplingen mellan utbildningssystem och arbetsliv kan och måste öka Koncentrerade långsiktiga prioriteringar och satsningar krävs inom ett antal nyckelområden som högre utbildning och forskning, entreprenörskap och kring förutsättningarna för ett attraktivt byggande och boende. Skaraborg måste också i fortsättningen leva i huvudsak på egna meriter. Skaraborg måste vara attraktivt för studenter, för arbetskraft, för entreprenörer och för intellektuella från andra delar av Sverige och omvärlden. Ur SKARABORG OCH ATTRAKTIVITET

7 Strategi tillväxt KUB

8

9 Huvudgrupper Handelsnäringsutveckling (HU) Industralisering / Affärskompetensutveckling / Kommersialisering (IQ) EntreprenörsUtvecklingsCentra (EQ) KunskapsCentra (KC) TuristNäringsFörening (TNF) Arbetsmarknadsenheten (AME)

10 Utmaningar Kvalitetssäkring av handelsutvecklingsprojektet Samordna KUBs verksamhet med kranskommunerna (Hjo, Tibro & Töreboda) Utveckla KUB & AME till kompetenscenter / personalpool för näringslivet och entreprenörskap Medverka till att stärka Näringsföreningar Hjälpa enskilda företag till att förbättra sina förutsättningar. Skapa generellt ett bättre företagsklimat och samordna frågorna med kommunen. Att jobba vidare med Karlsborgs tillväxtfrågor (framtidsgrupperna) Skapa tydligare samarbete med Högskolan i Skövde

11 Visionen Tillväxt Näringsliv Framtidsgrupp Målsättningar Kommunen Försvaret Boende Miljö Fritid Turism Besökande Attraktion Upplevelse Skola Näringsliv Lärande Företagande Utbildning Nyetableringar Handel Shopping Varumärke Karlsborgs kommun -Framgångsfaktorer -Unikiteter -Attraktivitet -Kommunikation -Vision -Målsättningar -Kommunala värden -Infrastruktur Lands - bygd Kultur

12 Ambition KUB skall ha ekonomisk möjligheter att stödja aktiviteter och projekt som förbättrar eller genererar tillväxt KUB skall ha kompetens att söka stöd och bidrag till föreningar och näringsliv som förbättrar eller genererar tillväxt KUB skall ha samarbetspartners som har unik eller speciell kompetens som kan stödja eller ingå i framtidsgrupperna KUB skall arbeta med utgångspunkt för Karlsborgs bästa på regional nivå KUB skall aktivt söka personer, företag eller kapital för att investera i Karlsborg för att skapa eller generera tillväxt