Egenkontroll byggprocessens sidovagn

Transkript

1 Egenkontroll byggprocessens sidovagn SP 12 november Rolf Jonsson och Christian Koch CPM och Chalmers, Construction Management Finansierad av SBUF och CMB

2 Presentation: Rolf Jonsson 2002 Egen verksamhet, konsult. Utvecklingsprojekt och utredningar i byggbranschen 1994 Ledamot i FoU-Väst, sedan 1999 som ordförande NCC- Teknik, huvudsakligen i chefsbefattningar

3 Presentation: Christian Koch Professor byggproduktionsledning, Construction management Chalmers Tekniska Högskola Professor teknologibaserad affärsutveckling, Århus Universitet Lektor i Byggproduktion, BYG-DTU. Danmarks Tekniske Universitet, Lyngby, Köpenhamn

4 Problematik Byggbranschen kämpar med kvalitetsbrister Egenkontrollen är inte integrerad i byggprocessen utan är placerad som en sidovagn Anekdot: En hantverkare kommer till intervju om egenkontroll i byggplatsens kontorsbod. Då han kommer in i möteslokalen säger han ah det är där de finns mallarna till egenkontrollen. Lagstiftningen ses som samhällets legitima behov för att säkerställa bra byggnation.

5 Egenkontroll-nuläge Projektet kartlade och analyserade nuläget kring hur egenkontrollen fungerar i byggandet. Både i projektering och produktion En central fråga var även hur kvalité som element i företagens strategier och praxis förhåller sig gentemot. lagstiftningens krav Projektet genomförde 30 intervjuer, 12 granskningar av kontrollplaner och en litteraturgenomgång. 6 nyckelaktörer, 5 platschefer, hantverkare/ue etc. Huvudsakligen bostadsbyggande i Göteborg och omnejd

6 Resultat Företagets kvalitetstyrning och -utveckling PBL baserad egenkontroll

7 Angreppssätt Kvalité som företagsstrategi Platschefen tar på sig rollen Hantverkarna kan själva

8 Kvalité som företagsstrategi Det är kopplat till ekonomi, efter 7-8 år [gjorde vi upp], totalekonomiskt för företaget, var det ingen större lönsamhet, så vi tittade på timmarna, [det var] låg debiteringsgrad, vi gör någonting fel, det är strukturfel, [vi använder] en massa timmar, de kommer aldrig upp det blev ju kopplat till kvalitet, vad jobbar vi egentligen med och vad ska vi göra. (nyckel intervju) Vid KA-möten (lagkrav) där både KA och X-företagets KMAsamordnare och representant ur projektledningen deltar stäms status på egenkontrollerna av mot nuläget i produktionen. Inför KAmötet till projektledningen och övriga berörda entreprenörer en eller ett par veckor innan mötestillfället. På så sätt siktas gemensamt mot samma mål, underlättas ansvarsfördelning, samordning och uppföljning av egenkontrollsarbetet. (nyckel intervju)

9 Platschefen tar på sig rollen Platschef kommunicerar ifrån början att egenkontroll är på allvar Mallar anpassas konkret till bygget Det följs upp på plats och i samlas i pärmar Men det görs, för att det är korrekt Det vanliga sättet Foto: Sydsvenska Dagbladet

10 Hantverkarna kan själv Egenkontroll är en onödig pappersprodukt det är någonting beställaren vill ha. För de som ska bo i huset, är det mycket mer intressant att det är snyggt och välfungerande, än att det finns på papper huset blir inte bättre (intervju underenteprenör, 16 år i sitt företag)

11 Slutsatser Ingen presterar excellent Organiserad oansvarighet? Platschefen all by himself Huvudentreprenör, mindre egenproduktion, ökar styringskraven gentemot UE För samhället rör det sig om ekonomi och säkerhet

12 Rapport 37 sidor Kommunicerande Tvärgående diskussion Slutsatser Rekommendationer Elektroniskt format: Papperformat:

13 Integrerad insats för en excellent byggnadsproduktion

14 Projekt -Kedjan Kund- Entreprenörföretag- UE är ryggraden i högkvalitetsproduktion - Utveckla Beställarens kompetenser och praxis (CLIENT) - Excellent kvalitet som affärsidé och strategi hos beställare, entreprenör och underentreprenör (BUSINESS) - Förbättra huvudentreprenörens inköpssystem och praxis (CONTRACTOR ) och utveckla mindre entreprenörer och underentreprenörers kompetenser i användning av och hantering av kvalitet. (SUPPLIER)

15 Från affärsidé till genomförande Med en beställare som partner stabiliseras och upprepas projekt och risk Upprättande av kontrakt med UE används som hävstång Entreprenören internt: Projekt kan sättas igång där exempelvis ett utvalt affärsområde, eller produktområde utvecklas till spjutspets för kvalitetsarbetet. Inspiration ifrån Business Excellence modeller: Balridge, SIQ, EFQM, six sigma e.t.c. Inspiration ifrån ledande företag i andra branscher FROM BUSINESS TO PRAXIS AND BACK

16 CONTRACTOR+CLIENT+SUPPLIER CLIENT - Vad tycker kunderna? Screening av kundengagemang för excellent kvalitet - Val av intresserade Beställare - Vad kan läras av excellenta företag: Andra branscher, entreprenörer i andra länder - FÖRDELAR

17 CONTRACTOR+CLIENT+SUPPLIER - Val av relevant affärsområde - Utveckling av business case med fördelar och investeringar - Systematisk datainsamling från projekten vid projektslut. Utveckla system och analys förankrad i kvalitetsavdelningen - Vad kan läres av excellenta företag: Andra branscher, entreprenörer i andra länder - FÖRDELAR

18 CONTRACTOR+CLIENT+SUPPLIER Förbättra huvudentreprenörens inköpssystem och praxis Utveckla mindre entreprenörer och underentreprenörers kompetenser i användning av och hantering av kvalitet Säkerställa att egenkontroll-kompetenser beaktas vid inköp Långsiktiga inköpsavtal med UE kan utnyttjas till gemensamma kontinuerliga förbättringsprogram. FÖRDELAR

19 SAMMANFATTNING Om sidovagnen ska blive integrerad motor måste Ryggraden på plats CONTRACTOR + CLIENT + SUPPLIER Fördelar Fördelar Fördelar

20 Tack! För er uppmärksamhet