årets finansprofil sven norfeldt på dunross & co fler direktflyg nya linjer öppnar upp mot europa smaka på väst närodlad mat rätt in i butik # 4.

Transkript

1 på väg med jakob lagercrantz Jag älskar oheliga allianser största möjliga tysssstnad Bullerdämpande bord gör väsen av sig it-säkerhet Säkerhetsexpertens säkraste säkerhetstips för göteborgsregionens näringsliv # fler direktflyg nya linjer öppnar upp mot europa smaka på väst närodlad mat rätt in i butik årets finansprofil sven norfeldt på dunross & co företag utan chefer Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt aniaragymnasiet prisas Ger eleverna inblick i arbetslivet

2 vinjett dynamo vinjett aktuellt Det människor glömmer bort är att utmaningen och strävan efter något större ibland är viktigare än den ekonomiska belöningen. Mattias Göransson, chefredaktör för magasinet Filter, om hur tidningen i början av sin existens lyckades behålla en av sina bästa skribenter för kronor i månaden trots att DN erbjöd honom drygt kronor. Låna ut kontorsplatser till kreatörer Initiativet Hundra Kontor vill uppmuntra företag i Västsverige att husera kreatörer i outnyttjade lokaler medan kreatören får gratis arbetsplats. Företagen bidrar till ett bättre samhälle och får tillgång till ny kompetens, större nätverk och inspiration. Enda villkoret är att kreatören utför ett uppdrag åt företaget. Detta ska ta cirka tio procent av hans eller henns tid och resterande 90 procent använder kreatören till att arbeta med egenvalda projekt. Initiativtagare är tankesmedjan Kombinator, som ingår i Västra Götalandregionens program för Näringslivsutveckling av kultursektorn. Vår vision är att göra Västsverige till den bästa regionen för kreatörer att bo och verka i. Målet med Hundra Kontor är att skapa winwin-situationer genom att para ihop minst hundra kreatörer och företag, säger projektutvecklaren Jesper Larsson. Är du intresserad? Ta kontakt med Jesper Larsson på jesper@ncmab.se Göteborg ger bäst livskvalitet Göteborg är den stad som flest personer, såväl unga som gamla, vill bo i. Det visar Medieakademins förtroendebarometer för Tusentals slumpmässigt utvalda svenskar mellan 16 och 74 år har svarat på en webbenkät och resultatet talar sitt tydliga språk: den bästa livskvaliteten finns i Göteborg. Bland unga mellan 16 och 29 år tyckte överlägset flest, hela 77 procent, att Göteborg är den bästa staden. Stockholm hamnade på andra plats med 49 procent medan Umeå och Halmstad delar på tredjeplatsen med 43 procent var. Göteborg - staden med bäst livskvalitet. Bild: fotolia Venture Cup satsar på kvinnligt mentorskap Sofie Lindberg För andra året i rad gör Venture Cup en särskild insats för det kvinnliga entreprenörskapet genom att satsa på Mentorskapsprogrammet. Det är ett projekt som drivs i samarbete med Zonta, en nätverksorganisation som arbetar med att stärka kvinnans ställning i världen. Sofie Lindberg, evenemangsansvarig på Venture Cup Väst, berättar om idén bakom satsningen. Venture Cup såg att det var betydligt färre kvinnor än män som deltog i tävlingen, men vi är säkra på att det finns minst lika många kvinnor med affärsidéer och drömmar om eget företag, säger hon. Med Mentorsprogrammet möjliggör vi nätverkande mellan kvinnor som driver eller vill starta företag. De får hjälp med att dela erfarenheter, stödja varandras utveckling, hitta kunder, träffa potentiella samarbetspartners samt få verktyg för att utveckla hållbara, lönsamma företag. Affärsidétävlingen Venture Cup är redan i full gång men än är det inte försent att anmäla sig. Moment 1 (Affärsidé), är avgjord, men Moment 2 (Utkast Affärsplan) har just inletts. Sista ansökningsdatum är 8 februari. Läs mer på: venturecup.se/vast Bild: Venture Cup Varför behöver kvinnliga entreprenörer extra stöd? Kvinnor är lika entreprenöriella som män så extra stöd är fel uttryck. Historiskt sett är det dock fler män som startar företag och därför vill vi lyfta fram entreprenörskap som en möjlig karriärväg för kvinnor. Genom Mentorprogrammet får kvinnor mer hjälp när de väl har sökt till tävlingen. Vad gör ni för att få fler kvinnor att söka från första början? Vi har utvecklat ett marknadsföringsmaterial som riktar sig mer mot kvinnor. Vi jobbar mycket med storytelling och lyfter fram inspirerande exempel på kvinnliga företagare samt idéer inom kvinnodominerade branscher. I och med mentorskapssatsningen arrangerar vi också speciella träffar endast för kvinnor. På vår första träff i oktober dök ett sjuttiotal kvinnor upp. Stämningen var fantastisk och jag vet att flera av kvinnorna som träffades på inspirationsträffen bokade in nya möten. Fler jobb i Göteborgsregionen Business Region Göteborgs senaste konjunkturanalyser visar att antalet jobb i regionen fortsätter att öka. Enligt specialbeställd statistik från SCB ökade antalet sysselsatta med 1,7 procent under tredje kvartalet jämfört med samma kvartal föregående år. Två mätningar i rad visar en stadig uppgång i sysselsättningen. Det bekräftar de indikationer vi fick under våren, säger Henrik Einarsson, omvärldsanalytiker på BRG. Bakom ökningen ligger en bred konjunkturuppgång hos företagen. Inte minst industriföretagen har rekryterat. Analysen visar också att arbetslösheten minskar i regionen jämfört med för ett år sedan. Det är särskilt glädjande att även ungdomsarbetslösheten har stabiliserats och till och med minskat en aning, säger Henrik Einarsson. Samtidigt är den fortfarande betydligt högre än innan finanskrisen. Läs mer om ungdomsarbetslösheten i regionen på sidorna i denna tidning. 2

3 ledare Vad tycker du om Business? Vad gillar du, vad gillar du inte? Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga? Mejla BUSINESS # Inspiration för att våga växa Ur innehållet D 4 Investmentbolaget Dunross & Co har gått som tåget i många år och gick även stärkt ur finanskrisen. Nu har grundaren och vd:n Sven Norfeldt utsetts till Göteborgs Finansprofil. 8 Ända sedan ungdomen har Jakob Lagercrantz brunnit för miljön. Numera är den förre Greenpeace-vd:n konsult och ordförande för Gröna Bilister. 10 Intresset för närproducerad mat ökar kraftigt, men det kan vara svårt för producenter att nå ut och för konsumenter att hitta de önskade varorna. Satsningen Smaka på Västsverige ska ändra på detta. 12 Abako Arkitekter har trettio medarbetare men ingen chef. Läge för kaos? Nej, det kollektiva beslutsfattandet gynnar både företaget och kunderna. 16 Från 24 till 74 direktlinjer på mindre än tio år. Det blir allt smidigare att ta sig till och från Göteborg med flyg. Tidningen Business ges ut av Business Region Göteborg AB, som arbetar för att stärka och # utveckla näringslivet i GöteborgsFLER DIREKTFLYG NYA LINJER ÖPPNAR UPP MOT EUROPA regionen. Vi är ett icke-vinst SMAKA PÅ VÄST NÄRODLAD MAT drivande bolag som representerar RÄTT IN I BUTIK 13 medlemskommuner. MålsättÅRETS ningen är att bidra till hållbar FINANSPROFIL ekonomisk tillväxt, hög sysselsven NORFELDT PÅ DUNROSS & CO FÖRETAG UTAN CHEFER sättning samt ett diversi fierat ANIARAGYMNASIET PRISAS näringsliv i regionen. Vill du prenumerera gratis på Business? Anmäl dig på PÅ VÄG MED JAKOB LAGERCRANTZ Jag älskar oheliga allianser STÖRSTA MÖJLIGA TYSSSSTNAD Bullerdämpande bord gör väsen av sig IT-SÄKERHET Säkerhetsexpertens säkraste säkerhetstips FÖR GÖTEBORGSREGIONENS NÄRINGSLIV Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt Ger eleverna inblick i arbetslivet Ansvarig utgivare Ulf Landin, ulf.landin@businessregion.se Redaktör Lina Skafvenstedt Produktion Rubrik AB, et är ingen tvekan om att regionen har mängder av ledare i små och medelstora företag som inte vill något hellre än att växa. Under åren ökade antalet anställda i företagen som ingår i vårt tillväxtprogram Expedition Framåt från till personer. Detta säger mycket om framtidstron bland företagsledare och deras medarbetare. Faktum är att företagen som deltar i Expedition Framåt tillsammans omsätter drygt tjugo miljarder kronor och det är en siffra som skulle placera företagen i samma storlek som det fjärde eller femte största företaget i Västra Götaland. Många av Business Region Göteborgs medlemsföretag fanns på plats när vi nyligen genomförde Inspirationsdagen. Det blev mycket riktigt en dag som gick i inspirationens tecken, inte minst för att medlemsföretagen står för det alla efterlyser och pratar om för att få fart på tillväxten: viljan att växa och modet att satsa. På vår webbplats kan ni ta del av höjdpunkterna från Inspirationsdagen. Förutom våra medlemsföretags expansiva inställning kommer det flera positiva signaler om näringslivsklimatets utveckling i Göteborgsregionen. Statistik från SCB visar att näringslivet i Västra Götaland redan har passerat gränsen för normalkonjunktur och nästa år kommer det att råda högkonjunktur. Uppgången är tydlig i flera branscher och inte minst konsultbranschen tuffar på bra. Två av tre konsultföretag tänker nyanställa. Lika inspirerande som vår egen Inspirationsdag var resultatet av MedieAkademins förtroendebarometer, som hade dina drömmars stad som övergripande tema. Bland mycket annat presenterades resultatet från en undersökning där TNS SIFO frågat tusen svenskar vilken stad de helst skulle vilja bosätta sig i. Göteborg blev med stor marginal förstahandsvalet före Halmstad, Stockholm och Helsingborg. En nog så uppmuntrande signal för alla som arbetar med att utveckla förutsättningarna för näringslivet i vår region. Intresseorganisationer och företag har en hel del gemensamt. För att bli framgångsrik gäller det att bejaka viljan att förnyas och snabbt reagera när medlemmar eller kunder förändrar sina krav och förväntningar. Inom Business Region Göteborg har vi påbörjat ett förändringsarbete och lägger nu ännu tydligare fokus på att underlätta för företagsetableringar, nyföretagande och hållbar tillväxt. Jag hoppas att det ska bli intressant att rapportera om hur våra fokusområden utvecklas under 2011 och åren därefter. Art director Pär Ljung Omslagsfoto Johannes Berner Tryck TMG-tryckeri Citera oss gärna, men ange källan. För insänt, ej beställt, material ansvaras ej. Patrik Andersson V d B u s i n e s s R e g i o n G ö t e b o r g AB 3

4 vinjett vinjett Göteborgs Finansprofil Sven Norfeldt vagar missyckas for att lyckas 4

5 tillväxt Dunross & Co Text GUSTAF HÖÖK foto johannes berner Dunross & Co har blivit rikligt belönat genom att gå sin egen väg. Investmentbolaget som köper när andra säljer växer stadigt och gick stärkt ur finanskrisen. Nu har grundaren Sven Norfeldt utsetts till Göteborgs Finansprofil. Sven Norfeldts ansikte spricker upp i ett stort leende. Det är fantastiskt roligt. Jag bockar och bugar och känner mig hedrad. Jag vet att mamma blir väldigt stolt och önskar att min pappa också fått uppleva detta. Han pratar om utmärkelsen Göteborgs Finansprofil, som han förärats av FinanskompetensCentrum vid Business Region Göteborg. Vi glider in på den i slutet av ett tvåtimmarssamtal. Dessförinnan har Sven Norfeldt utförligt och besjälat berättat om sig själv, sitt företag och sin affärsfilosofi. Orden blir en lång förklaring till varför han nu prisas. Det mesta kretsar kring Dunross & Co, det investmentbolag han startade 1989 och fortfarande äger. Särskilt de senaste 13 åren har varit fantastiska, säger Sven Norfeldt. Vår portfölj har utvecklats långt bättre än index och vi tog oss igenom finanskrisen utan att behöva låna pengar. Jag skulle faktiskt kunna säga att vi står ännu starkare i dag. Vi har ökat vår kunskap och har en bättre strukturerad portfölj. MOTIVERING Göteborgs Finansprofil Med nyfikenhet och kunskap, kopplat till envishet och uthållighet samt en mycket tydlig investeringsfilosofi har Sven Norfeldt utvecklat verksamheten i Dunross & Co under de år som gått sedan starten Utvecklingen har skett från en lokal aktör till en internationell investeringsorganisation som, med utgångspunkt i Göteborg, expanderat verksamheten med kontor såväl på Cypern som i Singapore. Sven Norfeldt har även visat stort samhällsengagemang såväl på det privata som på det professionella planet. Just struktur är en nyckel till Dunross framgång. Man startade med ett förhållandevis litet kapital och ägnade de första åren åt att utveckla mindre bolag som Diffchamb (livsmedelsdiagnostik) och Riddarhyttan (gruvprospektering). Detta gav värdefulla insikter i företagandets hårda villkor och god förtjänst när bolagen såldes. I takt med att Dunross blev en större aktör utvecklades en strategi, delvis baserad på detta företagskunnande, som vilar på tre ben: value investing, principen om trial and error samt contrarian thinking. Som värdeinvesterare ställer vi oss frågan om ett bolag är bra eller inte. Det är viktigare än den aktuella börskursen. Trial and error innebär att man måste våga misslyckas för att komma framåt och inte minst lära sig av sina misstag. Contrarian thinking handlar om att våga gå mot strömmen, att säga tänk om det stora flertalet har fel när nästan alla tycker och handlar likadant. Vi försökte till exempel inte tjäna pengar på IT-haussen utan kan 5

6 vinjett vinjett Magnus Olverén, Peter Juhnke, Björn Urdal och Sven Norfeldt. Contrarian thinking handlar om att våga gå mot strömmen, att säga tänk om det stora flertalet har fel när nästan alla tycker och handlar likadant, säger Sven Norfeldt. lockas av nedtryckta företag som är lågt värderade. Vågar man tro och har rätt kan man bli oerhört belönad. Att våga tro är dock inte samma sak som att chansa. Det handlar om att göra grundliga analyser av företag, marknader och trender och sedan lita på dessa. Satsningen på Asien är ett bra exempel på detta och på mot strömmen-tänket. Vi höll ögonen på Asien efter deras finanskris i slutet av nittiotalet och runt 2002 började vi investera, säger Sven Norfeldt. Vi såg många bra men undervärderade bolag och dessutom låga valutakurser. Numera finns en övervägande del av Dunross-portföljen i Asien främst Filippinerna, Thailand och Sydkorea och Sven Norfeldt ser fortfarande stor potential, inte minst vad gäller konsumtionsvaror, fastighetsutveckling och läkemedel. Samtidigt investerar Dunross alltmer i andra växande marknader och börjar även snegla på USA. Där kan vi prata contrarian igen. USA är väldigt nedsablat, men har många fantastiska företag som är lågt värderade. När man lyssnar på dig och tittar på framgångarna för Dunross undrar man varför inte fler tänker som ni. Många investmentbolag har inte ägare av kött och blod. Det innebär att den som placerar pengar ofta riskerar sitt jobb vid ett misslyckande och då vågar man mindre. Våra anställda får göra misstag. Att vi är framgångsrika beror på att vi varje dag tänker på våra tre grundpelare, arbetar hårt och dessutom är ödmjuka. Man måste inse sina begränsningar och veta att marknaden kan spela spratt. Dessutom är det viktigt att poängtera att vi reser oerhört mycket och har kontor nära företagen i bland annat Asien. Är ni en aktiv ägare? Nej, men inte heller passiv. Vi söker partnerskap, bidrar gärna med vår kunskap och visar att vi är långsiktiga. Men vi sitter i princip inte i styrelser, för relationen får inte bli för låst. Vi måste kunna sälja om företaget blir övervärderat. Sven Norfeldt har sysslat med aktier hela sitt vuxna liv. Dunross har sitt kontor vid Kungstorget, i lokaler som rymt legendariska nöjeshak som Kungsgillet, Cue Club och Mudd Club. Han konstaterar att många besökare hajar till och berättar om ungdomssynder men att han själv inte var någon nattsuddare. Jag kunde inte vara ute och snurra när Dunross & Co Orter: Göteborg, Singapore, Paphos. Grundades: Antal anställda: 19 personer. Riskkapital: Ja, men i princip endast i noterade bolag. Ägare: Sven Norfeldt. Omsättning 2009: 8,6 miljarder kronor. jag skulle förvalta och studera aktier på morgonen. 51-åringen framstår alltså som en strukturerad person. Men det finns en annan och mer känslomässig sida, fångad i historien om den gigantiska tavla han sitter framför på förra uppslaget. Jag tycker mycket om konst och för många år sedan fick jag råd att odla mitt intresse. Jag var på besök i New York och blev rekommenderad en liten, dyr tavla av en vän som är gallerist. Men dessförinnan hade jag fått besöka konstnären James Rosenquists ateljé och bara älskade den här gigantiska tavlan med ordet fred skrivit på hundra språk. Detta var i slutfasen av kalla kriget och budskapet kändes viktigt. Jag köpte den utan att tänka på var den skulle få plats. Tavlan fick vandra runt på olika muséer i många år och jag kunde inte hänga upp den förrän Dunross flyttade in i de här lokalerna. Enda kravet när vi letade nytt var att tavlan skulle få plats. Sex av 19. Magnus Olverén, Karin Johansson, Sven Norfeldt, Peter Juhnke, Jenny Wallsten och Björn Urdal. 6

7 Prisas för framgång i tuff bransch Bygg en god företagskultur som entusiasmerar medarbetarna. Arbeta dessutom aktivt, både strategiskt och operativt, med marknadsoch affärsplaner. Årets Tillväxtföretag 2010, Fraktkompaniet i Mölndal, delar med sig av sitt framgångsrecept. Bild: anna sigvardsson frågan Vad gör du för att inspireras som företagare? Fraktkompaniet etablerades för fyra år sedan av Anette Yngvesson. Klas Lavenius, Information Providers Hennes vision var att utveckla ett nytt och innovativt arbetssätt inom en traditionellt fungerande bransch. Det visade sig vara en lyckad idé. Med fokus på enkelhet i allt från prissättning till bokningssystem och hemsida samt god kundkontakt och kundkunskap, har företaget expanderat i snabb takt. Bara under 2010 har Fraktkompaniet växt från 16 till 27 anställda. Det finns planer på att rekrytera ännu fler under början av nästa år. Och den viktigaste tillväxtfaktorn? Anette Yngvesson svarar utan en sekunds tvekan: Våra engagerade medarbetare! Eftersom vi expanderar så snabbt rekryterar vi mycket och det är viktigt att få in rätt personer på rätt plats. Inspirationsdagen Årets Tillväxtföretag utsågs på Inspirationsdagen, som anordnas av Business Region Göteborg. Som namnet antyder är syftet att inspirera och motivera företag i Göteborgsregionen. Årets Äventyrare, företaget Camer Center, korades också under kvällen. Läs mer på Anette Yngvesson ser de engagerade medarbetarna som nyckeln till Fraktkompaniets succé. Det handlar också om att entusiasmera de anställda så att de tycker att det är kul att jobba på ett företag med uttalad tillväxtstrategi, och det tycker jag att vi lyckats bra med. Vi har skapat en positiv företagskultur. Eftersom medarbetarna ses som den viktigaste tillgången satsar Fraktkompaniet stora resurser på att kompetensutveckla dem. För att framstå som ett framgångsrikt företag måste medarbetarna även känna sig framgångsrika. Det som händer internt lyser igenom externt, säger Anette Yngvesson. Fraktkompaniet tilldelades priset med motiveringen att företaget, genom gott ledarskap och mod samt fokus på tillväxt och expansion, lyckats ta sig in på en starkt mogen och konkurrensutsatt marknad både i Sverige, Norden och Europa. Vi jobbar hårt med affärs- och marknadsplanen, säger Anette Yngvesson. Det är viktigt att alla anställda känner till våra strategiska mål, så att vi drar åt samma håll. Vi har faktiskt lyckats med precis de mål som sattes upp för fyra år sedan och det är kul när det blir som man tänkt sig. När vardagen blir vardaglig måste man aktivera sig på något sätt och då är det väldigt inspirerande att träffa människor som är i samma sits som jag själv men under andra omständigheter. Det finns så många saker som är lika för företagare över branschgränserna. Dessutom läser jag branschtidningar för att få inspiration och tips. Eva P Eriksson, Eva Eriksson Design Jag försöker gå på seminarier och föreläsningar. Det spelar faktiskt inte så stor roll vad människorna pratar om, för deras entusiasm över sitt ämnesområde smittar alltid av sig. Jag har även fått tips och idéer av att lyssna till personer som håller på med helt andra saker än jag själv. Vill du förändra företagsreglerna? På kan du som entreprenör själv bidra med idéer om hur vardagen ska förenklas för egenföretagare. Regelförenklingsforumet drivs av Tillväxtverket med syfte att skapa en naturlig mötesplats för näringsliv och myndigheter. Forumet är uppbyggt så att du lätt genom enkla färgkoder ser vilka förslag som har genomförts, som är på väg att förändras eller som av någon anledning inte kan ändras. Ta chansen att förbättra din företagssituation, du också! Spela dig till finansiering Finansieringsspelet och Kulturbanken så heter de två webbspel som Tillväxtverket har utvecklat för att förbättra kunskapsutbytet mellan företagare med utländsk bakgrund och finansieringsinstitut. Spelet ska förbereda invandrade entreprenörer inför personliga möten med banker. Kulturbanken vänder sig till bankanställda för att öka deras förståelse för interkulturella möten. Att företagare med utländsk bakgrund ofta har svårare att få lån är ingen nyhet. Mycket handlar om bristande förståelse och kunskap från båda sidor, säger Vukica Bosnjak, programansvarig på Tillväxtverket. Du hittar spelen på finansieringsspelet och tillvaxtverket.se/ kulturbanken Jens Baagoe, Sackeus Det är enkelt att svara på. Jag lyssnar på andras goda exempel, bland annat genom att gå på Inspirationsdagen. En sådan här dag, när man träffar andra företagare, ger en boost och man blir mer alert. Det lever man på i flera månader innan man behöver en ny kick. 7

8 på väg jakob lagercrantz Text gustaf höök foto mikael göthage n röst ör iljön Från ung och arg hos Greenpeace till äldre och arg hos Gröna Bilister. Jakob Lagercrantz har vuxit upp, men behållit sitt glödande engagemang för miljön. J akob Lagercrantz minns det som vore det i går. Han pluggade på fiskevårdslinjen vid universitetet och fick höra talas om hur Greenpeace, som just startat i Sverige, agerade mot dumpning av giftigt avfall i havet. De åkte ut för att fotografera och lade sig med gummibåtar under tunnorna som skulle dumpas, säger han. Jag blev imponerad av modet att göra det lilla extra och dagen efter gick jag ner till Greenpeacekontoret och bad att få hjälpa till. 27 år efter att Jakob Lagercrantz hittade ett forum för sitt miljöintresse han gick med i den första Barsebäcksmarschen 1976 tar han emot Business på sin gård utanför Alingsås. Här bor han med hustrun och de två yngsta av fem barn och har kontoret i ett gammalt uthus på tomten. I den allmänna debatten är Jakob känd som ordförande i föreningen Gröna Bilister men mest tid ägnar han åt Equest, ett eget konsultföretag med fokus på hållbar utveckling. Ordet quest betyder ju sökande och strävan, säger Jakob Lagercrantz. Jag associerar till exempel till Don Quijotes kamp mot väderkvarnarna. Don Quijote var så säker på att det handlade om stora jättar och han kämpade för kärleken. Det där med att slåss mot något större och inte alltid vara så rationell är något som finns hos mig också.» 8

9 dynamo prisat Den gemensamma nämnaren för Jakob Lagercrantz engagemang har alltså varit miljön. Han tillbringade elva år på Greenpeace de sista som vd och ordförande och startade sedan företaget Ecoplan som växte och så småningom såldes till medarbetarna. Nu är det alltså Equest som gäller och sedan 2004 även Gröna Bilister. Åren på Greenpeace var verkligen en gåva, säger Jakob Lagercrantz. Numera ses de även som en stor merit, men så var det inte från början. Att jag startade Ecoplan berodde på att jag inte fick några av jobben jag sökte. Man sågs kanske som suspekt. Han ler snett och fortsätter: Men sista tiden var tuff. Greenpeace var inne i en nedgång och hälften av de anställda i Sverige fick sluta. Dessutom är elva år i en sådan organisation lång tid om man jobbar sex eller sju dagar i veckan. Jag var trött på att bo på soffor och hela tiden behöva snåla. Som konsult drar jag in och gör av med mina egna pengar. Men även om den femtioårige Jakob med ålderns rätt blivit lite mer bekväm, så har elden inte falnat. Allt arbete i Gröna Bilister är till exempel ideellt. Jag blev tillfrågad att bli ordförande och det var lätt att tacka ja. Bilismen är ju ett av de stora miljöproblemen och därför är Gröna Bilister intressant för en person som jag. Vi är ett litet gäng men har faktiskt rätt stora möjligheter att påverka, eftersom vi har bättre öra hos bilindustrin än många andra organisationer. En förklaring är nog vår tydlighet. Gröna Bilister verkar för miljöanpassad utveckling av trafiken. Precis som på Jakob Lagercrantz ordförande i Gröna Bilister och miljökonsult Aktuell: Bor: Bryngeskog utanför Alingsås. Familj: Hustrun Astrid, barnen Dante, Arthur, Hjalte, Paulina och Edit. Gör när jag är ledig: Jobbar på gården, umgås med familjen, lagar och äter god mat. Läser helst: Intelligenta thrillers på engelska. Greenpeace handlar det om att försöka påverka beslutsfattare och den allmänna opinionen. Gröna Bilister arbetar dock inte med aktioner utan enbart med lobbying och när Jakob skriver rapporter försöker han numera vara så kort och kärnfull som möjligt. Människor har inte så mycket tid, konstaterar han krasst. Men jag är absolut inte desillusionerad. När jag föreläser pratar jag ofta om jäklar anamma och om att man faktiskt kan åstadkomma något. Jag gick med i Greenpeace för att jag blev arg och jag blir fortfarande arg när något är fel eller när någon försöker dölja sanningen. Ta bara bensinföretagen, som nyligen hävdade att det inte går att spåra varifrån deras olja kommer. Det är struntprat och helt enkelt inte okej att påstå. Om engagemanget i Gröna Bilister ligger hyfsat nära Greenpeace, så handlar Equest mer om samarbete än konfrontation. Jakob gör strategiska analyser för företag stora som små och myndigheter som vill bli bättre på hållbar utveckling. Han lyfter fram arbetet med STCC som ett av de roligaste och mest utmanande. Frågan var om man kunde prata racing och miljö på samma gång. Kravet för att Göteborgs Stad skulle säga ja till tävlingar på Frihamnspiren var att det kunde kopplas på ett miljöpaket. Det gick givetvis att lösa och det vi gjorde var att bland annat arrangera seminarier kring biogas. Det blev en win-win-situation och ett väldigt lyckat arrangemang. Jag älskar sådana oheliga allianser. Även om väderkvarnarna fortfarande bör passa sig. Stora Teknikpriset till Tomas Fabo Tomas Fabo i en livlig illustration av hur det gick till när Safetac utvecklades i hans kök. Tomas Fabo på Mölnlycke Health Care tog i höstas hem Stora Teknikprisets stipendium på kronor. Han fick utmärkelsen för sitt unika silikonförband Safetac som fäster på hud men inte i öppna sår. Priset delas ut av Ny Teknik och Vinnova. Safetac används i en rad olika produkter för sårvård och innebär stor smärtlindring för svårt sjuka. Det oerhörda lidande som många patienter upplevde när svårläkta sår lades om var även det som inspirerade Tomas Fabo att redan under åttiotalet börja utveckla produkten. Då åkte han, som nyanställd produktutvecklare på Mölnlycke Heath Care, runt på sjukhus och blev vittne till de smärtfyllda omläggningsprocedurerna. Patienter, även kraftkarlar, grät av smärta, säger Tomas Fabo till NyTeknik. Jag blev berörd och satte genast igång med att försöka hitta en lösning. Mölnlycke Health Care var dock inte övertygat om produktens potential. Tomas Fabo, som var säker på att det måste finnas ett bättre sätt att lägga om sår, fick utveckla de första produktprototyperna i sitt eget kök. I dag är Safetac en internationell miljardsuccé för Mölnlycke Health Care och Tomas Fabo. Men, som Ny Teknik slår fast, så är de största vinnarna nog ändå de cirka fjorton miljoner patienter som hittills har behandlats med uppfinnarens smärtfria förband. Ungdomens fredspris utdelat Den första december delade Göteborg-Oslo-samarbetet, som projektleds av Business Region Göteborg, ut den årliga utmärkelsen Ungdomens Fredspris. Deltar i tävlingen gör skolor från GO-regionen. Priset går till de skolor som har genomfört särskilda insatser inom områdena Internationellt samarbete för fred och internationell samverkan, Arbete mot mobbing, våld och rasism för mångfald och fördomar samt Arbete för hållbar miljöutveckling. I år kom tre av prismottagarna från Göteborgsregionen. Hvitfeldtska gymnasiet, Djupedalsskolan samt Rosendalsskolan kan samtliga vara stolta över sin fredliga samhällsinsats. Bild: mölnlycke Health Care 9

10 Västsverige lyfter lok vinjett vinjett Smaka på Västsverige är varumärket som ska underlätta för konsumenterna att välja lokal- och närproducerat. Under våren börjar det testas i butik. Tanken är att varumärket så småningom ska finnas även hos gårdsbutiker samt på restauranger, mässor och event. I ntresset för lokalproducerat är gigantiskt och efterfrågan ökar hela tiden. Det finns ett jättesug! Efterfrågan är väldigt mycket större än utbudet, säger Sebastian Bernal, coach i Göteborg på Lokalproducerat i Väst, som tillsammans med Västsvenska turistrådet äger varumärket. Det är dock inte alltid så lätt för producenterna att nå marknaden och därmed slut- konsumenterna. Det yttersta syftet med Smaka på Västsverige är just att producenterna ska nå ut bredare och ge kunderna större möjligheter att välja lokala leverantörer. Under ett par år har hundratals producenter kartlagts. Kriterierna är att producenten ska ha sin verksamhet i Västra Götaland samt att den huvudsakliga råvaran till exempel mjölet i ett bröd ska vara från Västsverige. Totalt ska varumärket inkorporeras på fyra affärsområden: dagligvaruhandeln, restauranger, event och mässor samt gårdsbutiker. Smaka på Västsverige ska under våren smyglanseras i utvalda butiker. 10

11 framtidsbranscher smaka på västsverige Texter jenny palm illustration tobias flygar Tre röster om Smaka på Västsverige Claes Ottosson, handlare på Ica Kvantum i Hovås Fredrik Adén, köksmästare på Stensjöhill Herrgård Svante Wedin, ägare av Hälsöfisk Lokalproducerat i Väst Bildades 2007 på initiativ av länsstyrelsen och Västra Götalandsregionen. Är ett dotterbolag till Livsmedel i Väst, som projektleds av Business Region Göteborg. Arbetar för att främja handel av lokalproducerade livsmedel inom Västra Götalandsregionen. Vill skapa bättre förutsättningar för småskaliga livsmedelsproducenter och samtidigt göra det lättare för konsumenter att handla lokalproducerad mat. Jobbar på uppdrag av länsstyrelsen och Västra Götalandsregionen och är delvis finansierat med EU-medel. alproducerad mat Vi har sålt närproducerade varor ända sedan starten 1990 och intresset för närproducerat är på topp. För några år sedan var ekologiska varor mest efterfrågade men nu är det närodlat och närproducerat som gäller. Våra kunder frågar väldigt ofta efter sådana produkter och så fort vi skriver att till exempel en viss rapsolja är närproducerad, så säljer den bättre än övriga. Jag tror att många kunder förknippar närproducerat med bra råvaror som är lite som maten var förr, äkta och gedigen. Därför passar Smaka på Västsverige oss som hand i handske. Det är ett varumärke under vilket man samlar många lokala leverantörer, ofta små leverantörer som vi kanske inte hade kunnat hitta på egen hand. Jag är övertygad om att Smaka på Västsverige är rätt väg att gå, för vi måste värna om vår jord och natur. På åttiotalet och nittiotalet tyckte jag att det var fräckt det att vi alltid kunde få tag på alla råvaror, men i början av 00-talet vände jag helt. Jag insåg att det tänket inte är hållbart. Dessutom tror jag det är bra att vi får längta efter vissa råvaror och bara äta dem när det är säsong i Sverige. Vi har jobbat länge med närproducerat och jag skulle säga att procent av våra råvaror kommer från Västra Götaland och Halland. Vi serverar till exempel mycket vilt och insjöfisk. Våra gäster frågar ofta varifrån maten kommer och visar nyfikenhet för de här frågorna. Det är stor skillnad jämfört med bara tre fyra år sedan, så Smaka på Västsverige ligger helt rätt i tiden. Jag har varit med i processen när kriterierna för Smaka på Västsverige togs fram, så jag tycker förstås att det är en väldigt bra idé. En av många fördelar med är att vi producenter samlas under ett gemensamt varumärke. Vi kanske inte har så stora muskler var för sig, men tillsammans blir vi starkare och kan skapa massor av synergieffekter. Man hör ju hur människor pratar om mathantverk, småskalighet och närproducerat. Det är något som ligger i tiden. Jag tycker att intresset har blivit större under de senaste åren och tror att utvecklingen kommer att hålla i sig. Ja, man kan säga att vi lanserar och testar samtidigt, säger Sebastian Bernal. Det är viktigt att det blir rätt och därför väljer vi inte storskalighet på en gång. Tanken är att det framöver ska finnas hyllor med Smaka på Västsverige-produkter på samma sätt som det redan finns hyllor med tacos. Vi har tagit fram en symbol för att varorna ska bli tydligt märkta. Kriterier av den här typen är dock inte alldeles okomplicerade: Nej, det har börjat gå lite inflation i det, säger Sebastian Bernal. Jag tror att konsumenterna kan känna sig lite vilsna i den här djungeln. Därför är det viktigt att skapa medvetenhet genom rak, tydlig och ärlig kommunikation. Då tror jag inte det blir några problem. Det finns ett jättesug! Efterfrågan är väldigt mycket större än utbudet, säger Sebastian Bernal. En undersökning av konsumentbeteende visar att: En trovärdig närproducerad/lokalproducerad produkt bör vara framställd på plats med lokala råvaror, småskaligt och ekologiskt producerad, hälsosam och sakna tillsatser samt säljas inom regionen (högst mils radie). Faktorer som hindrar konsumenten från att köpa när- och lokalproducerat är främst priset, att produkterna inte finns tillgängliga i vanliga matbutiker, bristande kunskap och att varorna är otydligt märkta. Detta gör det svårt att veta vad som är närproducerat/lokalproducerat. Undersökningen gjordes av Scandinfo Marketing Research på uppdrag av bland annat Lokalproducerat i Väst. 11

12 kompetens kreativitet Text lina skafvenstedt Kollektiv brainstorm Chefslös organisation skapar engagemang och kreativitet Kan trettio personer på en arbetsplats gemensamt besluta i organisationsfrågor utan att ha en tydlig hierarkisk struktur? Ja, säger Abako Arkitektkontor. Företaget är ett kollektiv där alla medarbetare äger lika stor del. Vid beslut av större dignitet är målet att alla ska vara överens. A bako startades redan 1973 av några entusiastiska arkitektstudenter. Med delaktighet och gemensamt ansvarstagande som ledstjärnor var företaget ett barn av sin tid. Nästan fyrtio år senare har verksamheten växt till att bestå av drygt trettio personer, men den kollektiva grundfilosofin finns kvar. Tre av delägarna Olof Hallberg, Carolina Lundberg och Micael Ekberg sluter upp en regnig morgon för att berätta mer om vad det innebär att arbeta på ett företag utan uttalad chefsstruktur. Som delägare har man i princip insyn i allt i verksamheten, säger Carolina Lundberg. Det gäller allt från vilka projekt vi arbetar med till budgetfrågor och rekryteringar. Detta skapar stort engagemang hos alla medarbetare. De tre delägarna är emellertid överrens om att det kollektiva styret måste kombineras med en stark organisation. Verksamheten har, i takt med att den växt, professionaliserats genom åren men ledningsfunktioner och andra ansvarsposter fördelas fortfarande brett och medarbetarnas roller i projekten varierar. Vi måste ha tydlig organisationsstruktur, framför allt inom uppdragen, säger Olof Carolina Lundberg Micael Ekberg Olof Hallberg Hallberg. Annars vore det omöjligt för omvärlden att kommunicera med oss. Micael Ekberg fyller i. Men man har fortfarande stora möjligheter att påverka sitt arbete i den intresseriktning man själv vill. De strategiska besluten som rör hela företaget fattas fortfarande på gemensam grund. Möten av större dignitet hålls mellan sex och sju gånger om året. Då får alla komma till tals och när det ska fattas beslut strävar man efter konsensus. För att garantera att alla, även de som inte är så röststarka, ska våga säga sin mening anordnas mindre workshops. Dessutom har man börjat använda sig av enkäter. Micael Ekberg sticker dock inte under stol med att det ibland tar lång tid att komma Bilder:: Abako Arkitekter fram till gemensamma beslut. Men när vi lyckas komma till konsensuslösning innebär det att alla är lojala mot beslutet. Och eftersom alla har samma målbild går det smidigt att implementera förändringen. Olof Hallberg flikar in: Det fungerar eftersom vi inte har samma positionering i verksamheten som hierarkiska företag. Det finns ingen rädsla för överordnade och inget begränsande revirtänkande. Avsaknaden av hierarki passar emellertid inte alla. Vill du ha ett jobb där någon säger åt dig vad du ska göra kan det vara frustrerande att arbeta här. Det ställer höga krav på självkännedom, säger Carolina Lundberg. Trion ser nästan enbart fördelar med delägarskapet. Strävan efter konsensus har lett till att alla medarbetare blivit bättre på att kommunicera och det gynnar dem även i mötet med kunden. Den totala insynen i verksamheten har positiva effekter också för kundrelationen, då det är enklare för en kund att samarbeta med en delägare än en anställd. Varken Olof Hallberg, Carolina Lundberg eller Micael Ekberg kan tänka sig att gå tillbaka till en vanlig organisationsstruktur. Skulle jag inte jobba här vore enda alternativet att starta eget, men det vet man ju hur jobbigt det är, säger Olof Hallberg. All tre skrattar igenkännande. Här har man bara fördelarna, fortsätter han. Man har samma insyn och kontroll som en egenföretagare men delar bördan med alla andra. Det skapar större trygghet. 12

13 Framgång - en kreativ process Ett äpple är bara ett äpple. Om jag ger det till dig är det inte mitt äpple längre utan ditt. Men ger jag dig min idé så har både du och jag den. Så definierar Olle Bjerkås en öppen och visuellt kreativ process. Han har gjort kreativitet till sitt levebröd och har alltid har tusen järn i elden. Bild: Jakob la Cour Bild:: Abako Arkitekter Alla delägarna på Abako Arkitekter. Kollektivt företagande i praktiken Samtliga anställda (förutom nyanställda) äger lika stor del i en ekonomisk förening som i sin tur äger Abako Arkitektkontor AB. Den ekonomiska föreningen har en styrelse, som har beredande snarare än beslutsfattande mandat. Olof Hallberg är ordförande. Det finns även en ledningsgrupp som arbetar för att se till att beslut genomförs och följs upp. Ledningsgruppen väljs en gång per år via en valberedning. Just nu sitter både Carolina Lundberg och Micael Ekberg med i denna. Företaget har en lönestruktur som enbart baserar sig på erfarenhet och utbildning. Utöver att hålla företagskurser kring kreativa processer planerar Olle Bjerkås även för ett interaktivt museum, där besökarna själva uppmuntras att skapa utställningens konst på plats. Därtill är han en av organisatörerna bakom den deltagarskapade festivalen The Borderland. Här ger han sina bästa tips på hur man stimulerar problemlösande tänkande under kreativa möten på sin arbetsplats. ett. Formulera problem som frågor Den kreativa processen handlar om att lösa problem. Att formulera problem som frågor är ett bra sätt att få fart på tankeverksamheten och skapa en produktiv dialog. Skapa ett antal problemfrågeställningar, rangordna dem och välj tillsammans med dina medarbetare ut den bästa. Detta säkerställer att alla jobbar med att lösa samma problem och ett problem man är överens om att det är viktigt att lösa. Ett exempel på problemformulering är hur kan man öka intresset för innovation hos högskolestudenter i Göteborg?. två. Skilj på kreativt och kritiskt tänkande Börja alltid en kreativ process med att se möjligheterna. Spekulera i vad som skulle kunna hända i den bästa av världar och vart det skulle kunna leda. Uppmuntra de oväntade och de obekväma idéerna på lösningar. Vänta med att bedöma tills det finns många alternativ att välja mellan. Ta därefter på dig dina kritiska glasögon. Analysera, mät olika alternativ mot varandra och plocka ut det som är mest lovande. tre. Visualisera och släpp ägarskapet kring idéerna Dokumentera viktiga tankar och förslag, till exempel i rubrikform. Det skapar ett twitterfeed från mötet och är ett effektivt sätt att hela tiden ha överblick över arbetet. Genom att få ner idéer på lappar släpper man även ägandeskapet om dem. Då minskar konkurrensen och man bygger i stället vidare på varandras idéer. Dialogen blir mer produktiv och mindre konfliktinriktad när det inte handlar om att försvara sin idé utan att tillsammans hitta den bästa lösningen. fyra. Implementera alltid lösningen Kreativa möten ska tas på allvar och leda till förbättring. Avsluta alltid ett kreativt möte med att sätta upp några kortsiktiga och långsiktiga mål för hur lösningen ska implementeras. Bestäm också hur uppföljning och återkoppling ska gå till. Kom ihåg att avsätta tid för detta under slutet av det kreativa mötet. fem. Utforma en rutin för den kreativa processen Problem och utmaningar uppstår i alla organisationer. För att kunna arbeta lösningsfokuserat behöver verksamheten ha en överenskommen strategi för hur man arbetar med kreativ problemlösning. Det är med andra ord ingen engångsföreteelse utan ska ses som del av verksamheten som ständigt kan utvecklas och förbättras. Problem är möjligheter till lösningar. 13

14 nytänkande silent whisper Text karin hedman foto chh.. materia Ett bord som inte slamrar när man sätter ner kaffekoppen eller bullrar när man drar det över golvet ger en nästan spöklik känsla. Bordet, som är tyst som en viskning, är formgivet av Sigrid Strömgren och heter just Silent Whisper. D et lilla enmansföretaget Quiet Design i Kortedala består av grundaren och formgivaren Sigrid Strömgren. Bullerdämpande lösningar, framför allt för offentliga miljöer, har blivit hennes specialitet. Jag ville hitta en integrerad bullerdämpning som inte skapar oljud från början. Det fanns ingen sådan lösning på marknaden, bara produkter som dämpar det oljud som redan finns i miljön. Tanken är att mina möbler ska användas på skolor och kaféer, i matsalar, vården och öppna kontorslandskap, säger Sigrid Strömgren. Sigrid arbetade med en grupp bullerforskare i ett halvår för att lära sig allt om oljud. Därefter lade hon två år av sin mastersutbildning på att undersöka bullerdämpande egenskaper hos olika material. I arbetet med Silent Whisper jämförde hon ljudegenskaperna hos över femtio olika kombinationer av material innan hon bestämde sig. Sigrids bullertips Sigrid Strömgren Det är inga revolutionerande nya material det handlar om. Bordet består helt enkelt av en skiva i högtryckslaminat med ben av förkromat stål och infästningar av aluminium. Nej, den bullerdämpande effekten tar avstamp i den patenterade utformningen av skivan. Bordet är upp till tio decibel (en halvering) tystare än motsvarande möbler. Silent Whisper belönades med designpriserna Guldsyrsan och Red Dot Dessutom har Materia, designmöbelföretaget som står för tillverkningen, fått patent på bordsskivan. Patent inom möbelbranschen är väldigt ovanligt, men Silent Whisper är mycket innovativt. För att vara ett tyst bord verkar det göra rätt mycket väsen av sig. Skärma av ljudet med dörrar, väggar eller skärmväggar. Absorbera ljudet med ljudabsorbenter, heltäckande mattor, textilier och stoppade möbler. Välj ljudsmarta möbler som inte skapar oljud. Foto: Robert Samsonowitz 14

15 nytta och nöje Text christian ericsson illustration fotolia Kunskap är viktigaste brandväggen En tredjedel av alla företag har det senaste året upplevt en allvarligare IT-incident, visar en undersökning gjord av säkerhetsföretagen Combitech och Ibas. Vad ska man tänka på för att skydda sitt företag och sig själv? I t-säkerhet blir allt viktigare ju mer företag gör sig beroende av den nya teknikens möjligheter. År 2010 har det rapporterats fler säkerhetshål än något tidigare år. Trenden är att klientprogram som webb- och PDF-läsare, och insticksprogram som flash och java, står för större delen av hotbilden. Det finns ingen snabbfix, ingen färdig lösning som gör dig säkrare. Det handlar om att tänka i skikt, där varje säkerhetslager är lika viktigt, säger Pernilla Ulfshagen, specialistsäljare på IT-leverantören Atea. Pernilla Ulfshagen Våra kunders största utmaning just nu är klientbaserad säkerhet. Många incidenter hade gått att förebygga om man hade jobbat proaktivt med säkerhetsfrågorna. Kunskap är det viktigaste verktyget för att skydda sig från incidenter. Pernillas bästa tips: Skaffa en pålitlig samarbetspartner i IT-säkerhetsfrågor. Engagera och utbilda de anställda. Skissa upp ett potentiellt katastrofscenario och förbered er sedan på det. Se till att det finns en tydlig ansvarfördelning på företaget. Affärsnyttan ska vara i fokus låt inte eldsjälarna styra och ställa. Största potentiella fallgroparna Brandväggar Det typiska företaget lägger allt krut på en central brandvägg som skyddar från intrång utifrån. Brandväggar på de enskilda klienterna i nätverket brukar dock glömmas bort. Att skydda varje klient för sig blir allt viktigare ju rörligare vi blir med distansarbete, bärbara datorer och smarta mobiler. Trådlösa nätverk I dag använder sig många regelbundet av publika och andra oskyddade trådlösa nätverk för att skicka information när man befinner sig utanför kontoret, till exempel på tågstationer, flygplatser och hotell. Och det handlar inte bara om mejl och filer. Inloggningar till sidor som Facebook och Gmail är i dag lätta för vem som helst att snappa upp över okrypterade nätverk. Använd dig i så stor utsträckning som möjligt av de skydd som finns: VPN-tunnlar, krypterade webbsidor och krypterad mejl. Mobiltelefoner Dagens smarta telefoner är små kraftfulla maskiner som ofta hanterar samma typ av tjänster som bärbara datorer: mejl, surf, filöverföringar och sociala medier. Ha dock i åtanke att skydden till telefonerna inte är lika utvecklade som till datorerna. Utnyttja de möjligheter som finns till VPN och kryptering och sätt höga restriktioner på vilket innehåll som får visas i webbläsare och mailprogram. Ha också en plan i beredskap om du tappar eller blir bestulen på mobilen. 15

16 gränslöst nya flyglinjer Text ingrid hellgren sjöberg Göteborg kommer närmare Europa Direktförbindelserna blir allt fler De senaste tre åren har antalet direktlinjer med flyg från Göteborg ökat från ett fyrtiotal till dagens dryga sjuttio och de blir bara fler. Det både gynnar det västsvenska näringslivet och stärker Göteborgsregionen som turistoch evenemangsdestination. G öteborg & Co är en av de aktörer som aktivt arbetar för att fler flygbolag ska lägga Göteborg till sin destinationskarta. Direktförbindelser ut i världen är viktigt för regionens företag och därför samlar Göteborg & Co, tillsammans med Swedavia (före detta Luftfartsverket), in information från näringslivet kring planerade affärsresor och intressanta destinationer. Med detta som underlag bearbetas flygbolag i förhoppningen att de ska starta nya direktförbindelser till Göteborg. I år har rekordmånga nya linjer startats både från Göteborg Landvetter Airport och Göteborg City Airport. Tröskeln för flygbolagens investering blir lägre när de vet vilket underlag som finns, konstaterar Lennart Johansson flygbranschexpert på Göteborg & Co. Vid senaste toppen, strax före 11 september 2001, hade Göteborg 24 direktlinjer. Nu är vi uppe i 74 direktlinjer fördelade på 55 destinationer, så utvecklingen går snabbt. Många av de nya direktlinjerna startas av lågprisbolagen. Ryanair är ett av de mest offensiva och bara i höst öppnade bolaget fyra nya destinationer från Göteborg. De är anpassade för näringslivet och med tre avgångar per vecka till Bryssel, Rom, Edinburgh och Paris får affärsresenärerna större möjligheter till internationella möten och därmed bättre förutsättningar att skapa nya affärer. Totalt har Ryanair 16 linjer från Göteborg City Airport och i dagsläget står affärsresenärerna för ungefär en femtedel av bolagets resande från Göteborg. City Airline är ett annat bolag med positiv utveckling på sina affärsdestinationer. I år har det startats direktlinjer till Zürich, Luleå, Sundsvall och Birmingham och trots askmolnet i våras har efterfrågan från näringslivet ökat kraftigt. Med den nya tidtabellen kan man bland annat flyga tur och retur till Umeå över dagen, vilket uppskattas av många. Men det är inte bara affärsresandet som ökar. Lågprisbolagen har även skapat nya möjligheter för västsvenskar att ta sig ut i världen till ett rimligt pris. Inte minst weekendresorna till olika storstäder ökar i popularitet och dessutom får Göteborg många nya besökare. Detta märks i turistnäringens statistik, där besöksrekorden avlöser varandra. I snitt stannar en privatresenär fyra dagar i Sverige och spenderar 550 euro på restauranger, shopping och evenemang. Affärsresenärerna spenderar ytterligare drygt hundra euro och väljer också dyrare boenden. Generellt kan man säga att lågprisresenärerna vill betala lite för flyget men äta bra och uppleva saker. Många affärsresenärer vill även ha en bekväm resa, säger Lennart Johansson. Den del av turistnäringen som omsätter mest pengar per besökare är dock konferensturismen. Sverige, och inte minst Göteborg, har rykte om sig att kunna ordna stora arrangemang av hög kvalitet, men direktför- bindelserna är avgörande för hur populär en ort blir för stora kongresser. Den första fråga som utländska kongressbokare ställer är hur tar man sig dit?, konstaterar Lennart Johansson. Tillgången på direktförbindelser samt avgångar mellan Göteborg och större städer är alltså avgörande för bokningen av större arrangemang. Oktober månads statistik från Landvetter Airport är ett konkret bevis på detta. Då flög personer från Göteborg Landvetter Airport, vilket är en ökning med 20 procent jämfört med samma period En av förklaringarna till ökningen är att det har hållits flera stora kongresser i Göteborg, säger Brett Weihart, flygmarknadschef på Göteborg Landvetter Airport. Det visar vilken betydelse ett väl utbyggt Vid senaste toppen, strax före 11 september 2001, hade Göteborg 24 direktlinjer. Nu är vi uppe i 74 direktlinjer fördelade på 55 destinationer säger Lennart Johansson. flyglinjenät har för västra Sverige. I dag bidrar turismen varje år med 24 miljarder till Göteborg och skapar tusentals arbetstillfällen. I hela Västra Götaland omsätter turismen 34 miljarder kronor och sysselsätter mer än personer. Det finns inget som tyder på att turismen kommer att minska i betydelse, snarare tvärtom. Antalet utländska besökare till Sverige ökar hela tiden och enligt Tillväxtverket och SCB har turismens exportvärde, alltså den totala summa som utländska besökare spenderar i Sverige, ökat med 130 procent under den senaste tioårsperioden. Förra året var turismens exportvärde med sina 93,6 miljarder större än det svenska exportvärdet för järn, stål och bilar tillsammans. 16

17 nya flyglinjer från Göteborg landvetter city airport stavanger Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter edinburgh Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport london Flygbolag: British Airways Flyger från: Landvetter bergen Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter umeå Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter kaunas Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport Det händer mycket i flygbranschen. Business reserverar sig för eventuella förändringar i destinationskartan. 13 nya destinationer i europa Bryssel Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport paris Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport barcelona Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter malaga Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter palma Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter Göteborg City Airport Göteborg City Airport ägs av AB Volvo, Göteborgs Stad och Luftfartsverket. Flygplatsen erbjuder reguljärt lågprisflyg till många populära destinationer i Europa. Det förekommer även charterflyg, affärsflyg samt en rad samhällsnyttiga verksamheter, till exempel ambulansflyg, kustbevakning, polisflyg samt utbildning till privat- och trafikflygcertifikat. Göteborg City Airport ligger knappt 15 kilometer från centrum och har under flera år varit en av Sveriges snabbast växande flygplatser. I år beräknas närmare passagerare resa till och från flygplatsen. rom Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport klagenfurt Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport Göteborg Landvetter Airport Landvetter Airport erbjuder närmare hundra direktlinjer, varav ett femtiotal är reguljära och resten charterlinjer. Totalt passerar varje år närmare fyra miljoner passagerare genom flygplatsen. Göteborg Landvetter Airport är en stor arbetsplats och sysselsätter cirka personer i ett hundratal företag. Göteborg Landvetter Airport ägs av Swedavia, som de närmaste åren planerar för en miljardsatsning på flygplatsen. Pengarna fördelas på insatser för bättre miljö, flygoperativa förbättringar, fastighetsutveckling i Airport City samt en ansenlig ombyggnad och modernisering av utrikes avgångshall. RyanAir Alghero Bryssel (Charleroi) Edinburgh Barcelona (Girona) Klagenfurt Malaga Milano (Bergamo) Pisa Trapani Alicante Düsseldorf (Weeze) Frankfurt Hahn Kaunas London Stansted Marseille MP2 Paris Beauvais Rom (Ciampino) City Airline Alicante Barcelona Bergen Birmingham Helsingfors Luleå Lyon Malaga Manchester Nice Palma Prag Rom Stavanger Sundsvall Tallinn Umeå Visby Zürich Åre/Östersund Easyjet Berlin Schönefeld London Gatwick Manchester Wizz Air Budapest Warszawa 17

18 utmaningen ungdomsarbetslösheten Text och foto lina skafvenstedt Historiens bästa generation Ungdomsarbetslösheten ökade lavinartat i samband med finanskrisen under hösten På ett år steg den med drygt sex procentenheter i Göteborgsregionen. Nya siffror visar en försiktig nedgång men fortfarande är behovet att få in arbetslösa ungdomar på arbetsmarknaden stort. P recis som rubriken indikerar är 80- och 90-talisterna den bästa generation någonsin. I alla fall om man får tro sajten generationen.se, som Svenskt Näringsliv står bakom. På hemsidan argumenteras för att generationen är smartare, mer företagsam, bättre utbildad och har större IT-vana än den äldre. Slutsatsen som dras är att 80- och 90-talisterna har stor potential att bidra till samhällsutvecklingen men att deras förmåga slösas bort eftersom de har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Henrik Einarsson, chef för Strategi och omvärldsbevakning vid Business Region Göteborg, är inne på samma linje. Den höga ungdomsarbetslösheten kan även få negativa konsekvenser för hela det regionala näringslivet. På kort sikt kan det uppstå en känsla av utanförskap och hopplöshet, vilket i förlängningen kan leda till allvarligare sociala problem. Det är viktigt att se och förstå även ungdomars situation och försöka skapa förutsättningar för dem att komma vidare med jobb eller studier. Det är med andra ord avgörande att samhället som helhet vårdar den yngre generationen och bidrar till att ungdomarna får en bra start på sin yrkeskarriär. Exempel på insatser i regionen för arbetslösa ungdomar: Praktikplatsen.se här kan företag anmäla sitt intresse att ta emot praktikanter. Bakom satsningen står Svenskt Näringsliv, Västsvenska Industri- och Handelskammaren, Företagarna, Business Region Göteborg, Göteborgsregionen och Arbetsförmedlingen. IF-metall, Hotell och restaurang, Unionen, Teknikföretagen och Handels. European Network och Mentors for Youth Implementation (ENM-I) Partillebaserat projekt som bidrar till att ungdomarna kommer närmare arbetsmarknaden. Alingsåsmodellen Arbetslösa ungdomar erbjuds exempelvis jobb, praktikplats, lärlingsutbildning, samhällstjänst och coachning. Jobbstart Kompetenscentrum i Kungsbacka förmedlar praktikplatser mellan ungdomar och företag. I en akut situation är det viktigt att företag och samhälle tar gemensamt ansvar för att hjälpa ungdomar in på arbetsmarknaden eller till utbildning. Praktikplatser är ett bra och konkret sätt som ger meningsfull sysselsättning och erfarenheter som gör det lättare att få andra jobb, fortsätter Henrik Einarsson. Praktikplatsen.se är ett exempel på regionalt initiativ där flera aktörer samverkat för att öka sysselsättningen bland ungdomarna. På webbsajten kan företag gå in och anmäla att de vill ta emot en praktikant som är mellan 18 och 24 år. Satsningen har varit framgångsrik. Hittills har 270 företag anmält över 400 praktikplatser. Men även om det nu anas en ljusning på horisonten är det fortsatt viktigt att näringslivet anstränger sig för att sysselsätta fler ungdomar. Konjunkturen är förstås den viktigaste förklaringen till att arbetslösheten sjunker, men det är klart att det även spelar roll att många företag i vår region ansträngt sig och skaffat fram praktikplatser. I flera fall kan vi redan se att det lett till anställning, säger Henrik Einarsson. Är du intresserad av att hjälpa ungdomar in på arbetsmarknaden? Anmäl ditt företag här: Utmärkelsen Utmärkelsen delas ut till grundoch gymnasieskolor som arbetet framsynt med kvalitativa skolaarbetslivskontakter. Syftet är att ge skolorna uppmärksamhet för deras goda arbete och även inspirera andra skolor. Bakom priset står bland annat Business Region Göteborg, Företagarna, Svenskt Näringsliv och Västsvenska Industri- och Handelskammaren. På Aniaragymnasiet ingår sex veckors praktik per år. Det innebär att eleverna både har arbetslivserfarenhet och referenser från tre olika arbetsgivare när de tar studenten. För detta har skolan nu tagit hem priset Utmärkelsen. 18

19 Aniaragymnasiet bygger utmärkt grund Det hela började när Christel Berver för sju år sedan tog över som rektor på friskolan. Jag har erfarenhet av att jobba med långtidsarbetslösa och funderade på vad kan man ge ungdomar för redskap i processen att söka jobb?. Och jo, det är såklart referenser, cv och erfarenhet. Med detta som grund började hon och studievägledaren Ann Haraldsson det mödosamma arbetet att bygga upp en bank av företag som kunde tänka sig att ta emot praktikanter. Ann satt varje dag bredvid mig i ett helt år och ringde runt till företag, minns Christel Berver. I dag har varje lärare ansvar för att hålla personlig kontakt med 15 företag var. John Holmberg, en av skolans lärare, har även utvecklat en skräddarsydd databas där intresserade företag lägger upp information om sin verksamhet. Sedan är det upp till eleverna själva att lägga in sitt cv på webbplatsen samt ringa till företagen för att boka en intervju. Genom processen lär sig studenten att söka jobb samtidigt som de får arbetslivsreferenser. Mattias Steneröd, som går tredje året på skolan, anser att detta är väldigt viktigt. Nu har jag haft två bra praktikerfarenheter. Utan dem hade jag ju bara varit som vem som helst som tar studenten. Nu har man en grund att stå på. Jag har dessutom fått jobb på Hemköp, en av mina tidigare praktikplatser, och tror jag kan jobba kvar där efter studenten. Hans skolkamrat Sara Larsen, som går i årskurs två, framhåller att hela ansökningsprocessen är väldigt lärorik. Så nervös som jag var i ettan när jag skulle ringa till företagen och gå på intervju så nervösa kommer alla andra att vara när det är dags att söka jobb. Då har jag en stor fördel för jag vet att det inte är så farligt som det kan verka. Praktikperioden utgör en del av den vanliga kursplanen och under sina arbetsplatsförlagda studier får eleverna fundera både över språk-, religion och naturkunskapsfrågor. Svaren presenterar de efter praktiken i en rapport. Min idé är att alla ämnen ska vara inblandade i praktiken. Det är viktigt att man reflekterar kring de frågor man arbetar med i skolan även ute på arbetsplatsen. Vi lär oss mycket men det är lätt att glömma när man väl har skrivit provet. Eftersom vi ska svara på frågor inom olika ämnen ute på praktiken tvingas man komma ihåg vad man lärt sig tidigare, säger Sara Larsen. Nu har gymnasieskolans även belönats med priset Utmärkelsen för sitt framsynta arbete med kvalitativa skola-arbetslivskontakter. För att summera vår framgång skulle jag vilja säga så att man måste jobba långsiktigt samt ha med sig personalen. Det måste finnas en trovärdighet och ett engagemang hos lärarna att de förstår värdet av arbetet. Annars kan de inte förmedla detta till eleverna, avrundar Christel Berver. 19

20 vinjett vinjett aktiv. Business Region Göteborg deltar i många evenemang och föreläsningar. Här är ett urval. För en komplett lista besök GOD JUL och ett gott nytt år önskar Business Region Göteborg 13 januari Workshop om biogasproduktion 19 januari Riskkapitalkonferens i Göteborg januari Fem IT-mässor under ett tak 8 februari Affärsdriven Miljöutveckling mars Energiutblick på Svenska Mässan januari 13 Tillsammans med SP genomför Biogas Väst vid Business Region Göteborg en workshop. Fokus ligger på forskning och utveckling inom området biogasproduktion. Utvecklingen i Sverige vad gäller biogas för fordon är mycket stark. Antalet tank stationer växer stadigt och försäljningen av gasfordon ökar, vilket också innebär ökad efterfrågan på biogas. Hur ska då biogasproducenterna kunna matcha den ökade efterfrågan och hur kan FoU bidra till en ökad biogas produktion? januari 19 Under parollen Våga växa med hjälp av kapital mötesplats mellan växande företag och riskkapitalister anordnar Finans- KompetensCentrum vid Business Region Göteborg sin årliga Riskkapitalkonferens i Göteborg. Under dagen kommer bland annat Alexander Hars, som sålde sitt företag System OK för drygt 74 miljoner kronor till ett amerikanskt bolag, att berätta om sin syn på företagande. 32-åringen har nyligen flyttat tillbaka till Göteborg och startat köpsajten Let s Deal, som bygger på gemensam köpkraft. Dessutom kommer Mattias Göransson, grundare av magasinet Filter, att prata om vilka vägar han valt för att finansiera sin verksamhet. januari 26 Hundratals aktörer ställerut på Nordens största IT-händelse, som går av stapeln i Göteborg. Här kan du besöka fem IT-mässor under ett och samma tak tak med allt från IT-säkerhet till digital marknadsföring. IT Centrum Väst, vid Business Region Göteborg deltar under mässan och medverkar bland annat i paneldebatter. februari 8 Temat för Affärsdriven Miljöutvecklings kick-off är Hållbara transporter. Ledande producenter av alternativa drivmedel, fordonstillverkare samt energibolag kommer att presentera såväl som diskutera kommande möjligheter och utmaningar inom transportsektorn. Detta är ett tillfälle att träffas, nätverka och knyta nya kontakter. mars 15 För första gången arrangerar Energimyndigheten konferensen Energiutblick på Svenska Mässan i Göteborg. Konferensen med tillhörande mässa har fokus på energi. Energimyndighetens generaldirektör Tomas Kåberger håller inledningstal och sedan övergår den gemensamma sessionen i ett konferensprogram med parallella föredrag sorterade under fem arenor: Globala trender, Effektiva energianvändare, Teknik för tillväxt, Energi och marknad och Framtidens energi. Affärsdriven Miljöutveckling vid Business Region Göte borg är en av flera utställare under dessa dagar. 20