2 Medarbetarundersökning, muntlig information. 3 Remissvar angående idrottspolitiskt program. 5 Patientsäkerhetsberättelse-plan 2013 ÄO vof

Transkript

1 KALLELSE/FÖREDRAGNINGSLISTA 1 [2] Vård- och omsorgsnämnden Tid , Kl 19:00 Plats Kommunalhuset Tumba plan 2 rum 2 Ärenden Justering 1 Information från förvaltningen 2 Medarbetarundersökning, muntlig information 3 Remissvar angående idrottspolitiskt program 4 Slutrapport - demensprojekt 5 Patientsäkerhetsberättelse-plan 2013 ÄO vof Konvertering av somatiska platser till demensplatser (på bordet) 7 Anmälningsärenden januari 8 Övriga frågor

2 BOTKYRKA KOMMUN KALLELSE/FÖREDRAGNINGSLISTA 2[2] Vård- och omsorgsnämnden Gabrile Melki (S) Ordförande Annita Olsson Sekreterare Gruppmöten: S, V och MP träffas 14 januari kl 8.30 samt 22 januari kl i mötesrummet. Övriga träffas 22 januari kl i lokalen utanför mötesrummet.

3 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1] Vård- och omsorgsnämnden Dnr / 1 Information från förvaltningen Muntlig information

4 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1] Vård- och omsorgsnämnden Dnr / / 2 Medarbetarundersökning, muntlig information

5 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1] Vård- och omsorgsnämnden Dnr von/2012:157 3 Remissvar angående idrottspolitiskt program (von/2012:157) Förslag till beslut Vård- och omsorgsnämnden godkänner förvaltningens förslag till remissvar angående idrottspolitiskt program och överlämnar det till kultur- och fritidsnämnden som sitt yttrande i ärendet. Sammanfattning Vård- och omsorgsnämnden lämnar på uppdrag av kultur- och fritidsnämnden synpunkter på förslag till idrottspolitiskt program. Syftet med det idrottspolitiska programmet är att stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. För att förverkliga programmets innehåll tas initiativ till en kommunövergripande samverkan. Förutom den aktivitet som redan bedrivs inom vård- och omsorgsförvaltningens verksamhetsområden kan förvaltningen utefter nämndens ansvarsområde medverka till införlivandet av det idrottspolitiska programmets vision, genom att i samverkan med andra förvaltningar, bidra med kompetens om våra brukares förutsättningar till att delta i olika idrottsaktiviteter. Syfte och behov bör vara avgörande för hur samverkan utformas i avseende till både uppdrag och mötesstruktur.

6 TJÄNSTESKRIVELSE 1[5] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2012:157 Referens Clara Hansson Mottagare Vård- och omsorgsnämnden Remissvar angående idrottspolitiskt program Förslag till beslut Vård- och omsorgsnämnden godkänner förvaltningens förslag till remissvar angående idrottspolitiskt program och överlämnar det till kultur- och fritidsnämnden som sitt yttrande i ärendet. Sammanfattning Vård- och omsorgsnämnden lämnar på uppdrag av kultur- och fritidsnämnden synpunkter på förslag till idrottspolitiskt program. Syftet med det idrottspolitiska programmet är att stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. För att förverkliga programmets innehåll tas initiativ till en kommunövergripande samverkan. Förutom den aktivitet som redan bedrivs inom vård- och omsorgsförvaltningens verksamhetsområden kan förvaltningen utefter nämndens ansvarsområde medverka till införlivandet av det idrottspolitiska programmets vision, genom att i samverkan med andra förvaltningar, bidra med kompetens om våra brukares förutsättningar till att delta i olika idrottsaktiviteter. Syfte och behov bör vara avgörande för hur samverkan utformas i avseende till både uppdrag och mötesstruktur. Ärendet Vård- och omsorgsnämnden lämnar på uppdrag av kultur och fritidsnämnden synpunkter på förslag till idrottspolitiskt program. Syftet med det idrottspolitiska programmet är att stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. Tanken med idrottspolitiskt programmet är att det tydligt ska framgå för alla vad kommunen gör för idrotten och vilken utveckling man vill se. Ett antal utvecklingsområden har identifierats. Efter varje utvecklingsområde beskrivs vad kommunen vill göra och hur kommunen når dit. För att förverkliga programmets innehåll tas initiativ till en kommunövergripande samverkan. Vård- och omsorgsförvaltningen Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post clara.hansson@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

7 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 2[5] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2012:157 I svaret ombeds vård- och omsorgsnämnden svara på: 1) På vilket sätt vård- och omsorgsnämndens ansvarsområde kan bidra till att uppnå visionen Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion. 2) Om nämnden ställer upp på formuleringen av samverkan kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt. 3) Hur i så fall en sådan kommunal samverkan kan se ut för att bli effektiv. Synpunkter på förslag till idrottspolitiskt program Det framtagna förslaget på idrottspolitiskt program har en bred ingång. Programmet omfattar såväl friluftsaktiviteter, spontanidrott, oorganiserad och organiserad idrott. Ambitionen är att alla medborgare i Botkyrka kommun ska ges goda möjligheter till att utöva idrott i sin närmiljö. Det finns starka kopplingar till folkhälsoperspektivet. Sociala och demokratiska värden lyfts fram som positiva effekter av deltagande i föreningsliv och idrott. Det inkluderande förhållningssättet, att använda programmet som ett led i folkhälsoarbetet och att även se till de faktorer som, genom engagemang i idrott och föreningsliv, kan öka det sociala kapitalet är positivt. I det idrottspolitiska programmet ansluter man sig till Riksidrottsförbundets definition av idrott en fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt, må bra och kunna prestera mer. Inom vård- och omsorgsförvaltningens verksamheter deltar brukare i rörelseaktiviteter men inte alltid för att kunna prestera mer utan exempelvis att istället kunna behålla en viss förmåga. Ofta är upplevelsen i sig huvudsyftet och prestationen ligger i deltagandet. Gemenskapen det innebär att kollektivt delta i aktivitet kan också vara av central betydelse. Beroende på vad man lägger i innebörden av att prestera mer avgränsar sig den tillämpade definitionen av idrott delvis från brukares deltagande i fysiska aktiviteter inom vård- och omsorgsförvaltningens verksamhetsområden. Funktionsnedsättningsperspektivet finns med i flera av de utvecklingsområden som har identifierats. Folkhälsoarbetets fokus är centralt i det idrottspolitiska programmet. Enligt folkhälsoinstitutet är kvinnor och män med funktionsnedsättning en av de grupper som löper störst risk för ohälsa. Av den anledningen är det viktigt att kommunen vid all planering och genomförande utgår ifrån människors olika förutsättningar och behov, att generella lösningar fungerar för så många som möjligt och att särlösningar tillämpas i undantagsfall. I dokumentet används begreppet funktionshindrad. Ett mer korrekt ord är funktionsnedsatt. Funktionshindrad betyder, enligt socialstyrelsens definition,

8 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 3[5] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2012:157 en begränsning som en funktionsnedsättning innebär för en person i relation till omgivningen. Är omgivningen tillgänglig föreligger inget funktionshinder. Vård- och omsorgsnämndens ansvarsområde och beröringspunkter med idrottspolitisk vision I vård- och omsorgsnämndens ettårsplan 2013 finns följande åtaganden som går i linje med visionen Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, föreningsliv och motion Botkyrkaborna är friskare och mår bättre -Fokusera på en hälsosam livsstil för brukare med funktionsnedsättningar inom förvaltningens gruppboenden. - Genomförandeplaner för samtliga brukare ska alltid innehålla individuella aktiviteter som syftar till att stimulera hälsa och livskvalitet. Kommunen stimulerar kreativitet och entreprenörskap -Öppen verksamhet ska främst drivas av volontärer och frivilliga organisationer. - Vårt samarbete med olika ideella organisationer ska fortsätta att utvecklas. Arbetssättet inom vård- och omsorgsförvaltningen ska ha en hälsofrämjande inriktning. Detta är ett område man ständigt arbetar med och har gjort en längre tid. Genomförandeplanen ska för samtliga brukare innehålla aktiviteter. Dessa aktiviteter kan vara fysiska aktiviteter. Ett salutogent arbetssätt tilllämpas vilket innebär fokus på brukarens egna förmågor och faktorer som främjar hälsan. I de aktiviteter som brukarna deltar i är det sociala innehållet och upplevelsen centrala värden. Äldreomsorg Äldreomsorgen omfattar äldre med beslut enligt socialtjänstlagen. Genomförandeplanerna för brukare inom äldreomsorgen ska innehålla aktiviteter. På särskilda boenden ordnas aktiviteter varje dag. Dagverksamhets uppdrag är att erbjuda aktiviteter till en viss målgrupp där syftet är att bryta ensamhet och att deltagaren ska få hjälp att behålla sina sociala och fysiska förmågor. Här kan besökaren exempelvis delta i gymnastik eller promenader. I vård- och omsorgsförvaltningens verksamhet finns två aktivitetscenter, mötesplats Tumba och Grödinge. Mötesplatserna är till för kommuninvånare som är 60 år och äldre. Mötesplatserna bygger på att frivilliga driver verk-

9 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 4[5] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2012:157 samheten och utformar utbudet. På mötesplats Tumba kan besökaren träna på gym, delta i vattengymnastik i bassängen eller gå på Qui-gong. På mötesplatsen i Grödinge finns bland annat ett minigym. Omsorg om personer med funktionsnedsättning Omsorg om personer med funktionsnedsättning omfattar barn, unga och vuxna som fått beslut om stöd enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade. Inom verksamheten motiveras brukarna till hälsoaktiviteter i olika former i genomförandeplanen. På vissa enheter finns träningscyklar och flera enheter deltar i den årliga fotbollsturneringen för personer med funktionsnedsättning. Friluftsaktiviteter i form av utflykt till Lida görs av många enheter. Upplevelsen och gemenskapen i att delta i kollektiva aktiviteter är ofta av stor betydelse för den enskilde och prestationen ligger i själva deltagandet. Hur vård- och omsorgsnämnden ansvarsområde kan bidra till idrottspolitisk vision Utefter nämndens ansvarsområde kan vård- och omsorgsförvaltningen bidra till det idrottspolitiska programmets vision genom att stötta och motivera brukare inom våra verksamhetsområden till att delta i olika sorters aktiviteter, däribland aktiviteter som avses i definitionen av idrott. I samverkan kring idrottspolitiskt program kan representanter för vård- och omsorgsförvaltningen bidra med kompetens om våra brukares förutsättningar till att delta i olika idrottsaktiviteter. Ett utvecklingsområde som identifieras i det idrottspolitiska programmet och som är betydelsefullt för brukare som befinner sig inom vård- och omsorgsförvaltningens verksamhetsområden är Motions- och spontanidrott är all idrotts ursprung. Det anges under detta utvecklingsområde att kommunen vill erbjuda ett fritidsutbud nära hemmet som kan stimulera till lek, spontanidrott och vardagsmotion. Att det finns möjlighet till att aktivera sig och delta i fysiska aktiviteter nära eller i hemmet är ofta avgörande. Spontanidrott definieras här som någon typ av idrottsaktivitet som utförs utanför den organiserade idrotten. För brukare i gruppboenden måste dock även spontanidrott i många fall organiseras i avseende till logistik och personal. Här kan vård- och omsorgsförvaltningen i samverkan belysa de logistiska förutsättningarna för detta. Samverkan med andra förvaltningar är i detta avseende betydelsefullt för att se till brukarens helhet.

10 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 5[5] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2012:157 Samverkan kring idrottspolitiskt program Vård- och omsorgsförvaltningen ser fördelar med samverkan kring idrottspolitiskt program för att möjliggöra för alla kommunens invånare att utöva idrott i dess breda definition. Samverkansformen föreslås av kultur- och fritidsnämnden konkretiseras i gemensamma uppdrag och fast mötesstruktur. Syfte och behov bör vara avgörande för hur samverkan utformas i avseende till både uppdrag och mötesstruktur. Således är en flexibel mötesstruktur att föredra. I avseende till gemensamma uppdrag är en tydlig roll och ansvarsfördelning förvaltningar emellan av stor vikt. Vård- och omsorgsförvaltningen kan i enighet med nämndens ansvarsområde och åtagande i ettårsplanen bidra till eventuella gemensamma uppdrag. Förvaltningen kan med kunskap om förutsättningar för brukare inom verksamhetsområdena äldreomsorg och omsorg om personer med funktionsnedsättning medverka till att införliva det idrottspolitiska programmet. Aktiviteter som detta skulle kunna ta sig uttryck i är exempelvis att i representanter för vård- och omsorgsförvaltningen i samverkan bidrar med kunskap och information. Kultur- och fritidsförvaltningen bör i samverkan kring idrottspolitiskt program vara sammankallande och samordna arbetet. Till en början bör en fri diskussion hållas kring beröringspunkter med det idrottspolitiska programmet. Därefter får syfte och behov avgöra när möten ska ske och i vilka konstellationer. Anne Saaristo Vård- och omsorgschef

11 TJÄNSTESKRIVELSE 1 [2] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Remiss idrottspolitiskt program Referens Linus Söderling Mottagare Utbildningsnämnden Socialnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Arbetsmarknads och vuxenutbildningsnämnden Tekniska nämnden Miljö- och hälsoskyddsnämnden Kommunstyrelsen Serviceförvaltningen Upplev Botkyrka AB Nytt idrottspolitiskt program Förslag till beslut Kultur och fritidsnämnden skickar förslaget till nytt idrottspolitiskt program på remiss till nedan föreslagna mottagare. Sista dag för svar på remissen sätts till 9 november Sammanfattning Botkyrka kommun vill stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. Därför inleddes under våren 2011 ett arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program som ska göra det tydligt för alla vad kommunen gör för idrotten, och vilken utveckling man vill se. I det idrottspolitiska programmet används en bred definition på idrott som en fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt, må bra och kunna prestera mer. Idrott enligt denna definition gränsar till och går in i flera nämnders ansvarsområden. Det är önskvärt att olika nämnder och förvaltningar aktivt samverkar kring idrottsfrågorna. I remissen vill vi att nämnderna tar ställning till nedanstående frågeställningar; På vilket sätt kan er nämnds ansvarsområden bidra till att uppnå visionen "Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion!"? Ställer ni upp på formuleringen under rubriken samverkan: "kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt"? KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post linus.soderling@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

12 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 2 [2] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Hur kan i så fall en sådan kommunal samverkan se ut för att bli effektiv? Bakgrund Det idrottspolitiska handlingsprogrammet är kopplat till folkhälsoplanen för Botkyrka, en ny anläggningsstrategi och sponsringspolicy, bidragssystemet, villkoren för uthyrning av kommunens idrottsanläggningar, ettårsplanen, flerårsplanen och nya arbetssätt på kultur- och fritidsförvaltningen. Programmet kan även utgöra ett stöd till föreningar och andra aktörer på idrottsområdet i deras verksamhet. Arbetet har bedrivits i samverkan mellan kommunen, föreningslivet, idrottsförbund, enskilda medborgare och friskvårdsaktörer. Efter ett brett remissförfarande har olika synpunkter kunnat arbetas in. Samarbetet kommer att fortsätta för att förverkliga programmets innehåll, med gemensamma ansträngningar utvecklar vi Botkyrka till en rikare idrottskommun. Möjligheterna till ett rikt idrotts- och friluftsliv ska lyftas fram för att stärka Botkyrkas attraktionskraft där upplevelser och kreativitet är ledstjärnan i kommunens varumärkesarbete. Mottagare av remiss Utbildningsnämnden Socialnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Arbetsmarknads och vuxenutbildningsnämnden Tekniska nämnden Miljö och hälsoskyddsnämnden Kommunstyrelsen Serviceförvaltningen Upplev Botkyrka AB Eva Jansson Kultur- och fritidschef Andreas Dahlgren Verksamhetschef Ungdom & förening

13 1 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Idrottspolitiskt handlingsprogram Idrottskommunen Botkyrka Idrott, friluftsliv och motion är en viktig del av Botkyrka. I kommunen finns ca 100 idrottsföreningar som engagerar 3000 ideella idrottsledare. En tredjedel av alla Botkyrkabor är medlemmar i en idrottsförening och idrotten är vår största folkrörelse både lokalt och nationellt. Botkyrka har vacker natur och nära till friluftsupplevelser. Vi har landets yngsta och mest internationella befolkning. Det är styrkor för framtiden. Utmaningarna är bland annat att få bättre folkhälsa och öka invånarnas känsla av delaktighet och gemenskap. Idrotten ska bidra till att Botkyrka uppnår visionen som en inspirerande plats full av möjligheter. En stark trend i Botkyrka och omvärlden är den självorganiserade idrotten som sker exempelvis i motionsspår och i privata anläggningar. Många vill inte vara styrda utan kunna idrotta när man själv vill. Därför ska det finnas god tillgång till spontanidrott, näridrott och vardagsmotion i hela kommunen. Det idrottspolitiska handlingsprogrammets ambitioner omfattar även de delar av idrotten som inte organiseras av föreningslivet. Varför ett idrottspolitiskt handlingsprogram? Botkyrka kommun vill stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. Därför inleddes under våren 2011 ett arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program som ska göra det tydligt för alla vad kommunen gör för idrotten, och vilken utveckling man vill se. Det idrottspolitiska handlingsprogrammet är kopplat till folkhälsoplanen för Botkyrka, en ny anläggningsstrategi och sponsringspolicy, bidragssystemet, villkoren för uthyrning av kommunens idrottsanläggningar, ettårsplanen, flerårsplanen och nya arbetssätt på kultur och fritidsförvaltningen. Programmet kan även utgöra ett stöd till föreningar och andra aktörer på idrottsområdet i deras verksamhet. Arbetet har bedrivits i samverkan mellan kommunen, föreningslivet, idrottsförbund, enskilda medborgare och friskvårdsaktörer. Efter ett brett remissförfarande har olika synpunkter kunnat arbetas in. Samarbetet kommer att fortsätta för att förverkliga programmets innehåll, med gemensamma ansträngningar utvecklar vi Botkyrka till en rikare idrottskommun. KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post linus.soderling@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

14 BOTKYRKA KOMMUN 2 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Visionen - ett Botkyrka i rörelse Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion! Alla medborgare i Botkyrka kommun ska ges goda möjligheter att utöva idrott i sin närmiljö på ett enkelt sätt. Vi ansluter oss här till Riksidrottsförbundets definition av idrott som en fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt, må bra och kunna prestera mer. Möjligheterna till ett rikt idrotts och friluftsliv ska lyftas fram för att stärka Botkyrkas attraktionskraft där upplevelser och kreativitet är ledstjärnan i kommunens varumärkesarbete. Idrottspolitiska utvecklingsområden I arbetet med att ta fram ett idrottspolitiskt handlingsprogram har tio idrottspolitiska utvecklingsområden definierats. Föreningslivet Botkyrkas största resurs Idrotten förenar och inkluderar Handikappidrott som spränger gränser Idrott för en hållbar jämställdhet Idrottsanläggningar som bjuder in och stimulerar Samverkan nyckeln till framgång Elitidrott är långt ifrån lagom Evenemangsidrott viktigt för Botkyrkas varumärke Motions - och spontanidrott - all idrotts ursprung Skolan är en viktig spelare.

15 BOTKYRKA KOMMUN 3 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Föreningslivet - Botkyrkas största resurs Varje dag får och ger tusentals människor upplevelser i föreningslivet. Väl fungerande föreningar ger genom sin verksamhet social gemenskap, demokratisk fostran och livskvalitet. En förutsättning för ett blomstrande föreningsliv är alla ideellt engagerade, kunniga och utbildade ledare. Idrottspolitiska mål: Vare sig du vill vara aktiv eller ledare skall du känna dig välkommen och stimulerad av idrottens föreningsliv i Botkyrka. Kommunen vill Så når vi dit: föreningarna följer utvecklingen inom sin idrott och har väl utbildade ledare skapa idrottskluster där de små idrotterna syns och kan interagera värna de mindre idrotterna för att öka mångfalden i utbudet föreningarna har en levande värdegrund och fungerar efter demokratiska principer ha ett blomstrande föreningsliv med god medlemsrekrytering kommunen stimulerar föreningarna att genomföra utbildningar tillsammans med SISU och idrottsförbunden. i planeringen av nya anläggningar och vid uthyrning av befintliga ska kommunen ta hänsyn till små idrotters behov I den rörliga delen i det ekonomiska stödsystemet värnas de små idrotterna tydligt och rättvist bidragssystem med enkla processer för bidragsansökning och närvarorapportering att föreningarna och ledarna ska lägga kraft på idrottsverksamhet och inte administration kommunen utreder införandet av nolltaxa för barn och ungdomsverksamhet att ekonomiska hinder inte ska ligga i vägen för barn och ungdomars deltagande i föreningslivet kommunen upprättar en förenings och aktivitetsguide med syfte att stödja föreningarnas

16 BOTKYRKA KOMMUN 4 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott stödja föreningarnas rekrytering och marknadsföring marknadsföring Idrotten förenar och inkluderar Idrott förenar människor. Man lär sig genom idrotten att respektera varandra och att umgås med andra, också över generations- kulturella och etniska gränser. Botkyrka har Sveriges mest internationella befolkning och här ska idrottens speciella potential när det gäller inkludering utnyttjas! För många Botkyrkabor kan vägen in i gemenskap och samhälle gå via idrotten. Idrottspolitiska mål: Att idrotten fungerar som en demokratisk skola och brobyggare mellan människor från olika geografiska områden med skiftande bakgrund, kön och ålder Kommunen vill Så når vi målen stärka föreningslivet i områden med få idrottsföreningar att alla Botkyrkabor oavsett var man bor ska kunna ta del av ett rikt idrotts- och motionsutbud uppmuntra till att våga starta nya idrottsföreningar där behov och vilja finns att idrottsföreningarna ska vara öppna för alla oavsett bakgrund, inte bara i teorin utan även i praktiken att ekonomiska förutsättningar inte ska avgöra deltagande i idrottslivet för barn och ungdomar med bidrag och stöd till föreningar som verkar för ökad mångfald och jämställdhet integration är fortsatt viktigt för kommunens investeringar på idrottsområdet kommunen tillsammans med föreningslivet tar en aktiv roll för att genom idrotten inkludera nyanlända i samhället kommunen tillsammans med SISU skapar ett startpaket för nya föreningar genom att föreningslivet följer RF:s Idrotten vill och har en utgångspunkt i barnrättsperspektivet

17 BOTKYRKA KOMMUN 5 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott föreningslivet håller nere medlemsavgifterna tack vare subventioner och bidrag från kommunen Idrottsanläggningar som välkomnar och inspirerar Tillgång till inspirerande anläggningar och miljöer för idrott och friluftsliv är av stor betydelse för medborgarnas hälsa och livskvalitet. Anläggningarna och miljöerna ska vara säkra och trygga platser att besöka, med god tillgänglighet för funktionshindrade. Idrottspolitiska mål: Idrottsanläggningarna ska utformas och tillgängliggöras för att skapa gränsöverskridande möten samt optimera användandet. Botkyrka ska våga planera otraditionellt och långt ifrån lagom. Detta görs i samverkan med idrotten men också med andra verksamheter för att skapa mångfunktionella anläggningar. Kommunen vill Så når vi dit Erbjuda rena, välstädade och välfungerande idrottsmiljöer. anpassa utbudet av anläggningar och miljöer för idrott till medborgarnas efterfrågan och till olika målgruppers behov utveckla anläggningar och miljöer för att förbättra tillgängligheten och öka användningen av dessa skapa en samsyn var i kommunen olika idrotter bör ta fram en långsiktig underhållsplan för befintliga anläggningar och noga följa upp att städavtalen efterlevs. utarbeta en anläggningsstrategi som kan fungera på lång sikt möjliggöra enskilt duschande på några anläggningar. lansera ett bokningssystem som underlättar att boka anläggningarna

18 BOTKYRKA KOMMUN 6 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott bedrivas öka beläggningen på kommunens idrotts och friskvårdsanläggningar. att tydlig miljöhänsyn tas vid byggnation och drift av idrottsanläggningar. tillämpa generösa öppettider anpassade efter olika aktörers behov kommunen subventionerar hyreskostnaden för anläggningar miljöhänsyn ska tydligt ingå i upphandlingar gällande idrottsanläggningar. Samverkan nyckeln till framgång Det är i bred samverkan som de kreativa lösningarna finns. Idrottspolitiska mål: Kommunen ska tillsammans med idrottsföreningarna, näringslivet och andra aktörer utveckla Botkyrka som en bra plats för idrott, friluftsliv och motion. Kommunen vill Så når vi dit: att olika nämnder och förvaltningar aktivt samverkar kring idrottsfrågorna kunna hantera och finansiera framtidens idrotts- och motionsanläggningar ta tillvara idrottsföreningarnas kompetens och engagemang i viktiga utvecklingsfrågor att föreningslivet uppmuntras att bilda allianser och samverka i frågor kring exempelvis marknadsföring och rekrytering ha en öppen hållning för kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt utvärdera och ta fram riktlinjer för samverkans- och driftsformerna mellan kommun, näringsliv och föreningar prövas alla beslut av hög dignitet på idrottsområdet ska ske i nära dialog med föreningslivet

19 BOTKYRKA KOMMUN 7 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott samarbete med kommersiella aktörer aktivt verka för regionala lösningar för att skapa efterfrågade idrottsanläggningar Elitidrott är långt ifrån lagom Elitidrotten är bara en liten del av idrotten men har stor betydelse för kommunen och idrottsrörelsen i sin helhet. Idrottsliga framgångar skapar förebilder och inspirerar barn och unga att börja idrotta. Det stärker Botkyrkas varumärke och ger Botkyrkaborna en värdefull identifikation med sin hemort. Idrottspolitiska mål: Botkyrka ska vara en bra kommun att utvecklas i som talangfull idrottare. Kommunen vill stärka Botkyrkas varumärke genom idrottsliga prestationer uppmuntra och skapa bra förutsättningar för elitidrotten i Botkyrka använda lokala idrottsmän och kvinnor som positiva förebilder bidra till ekonomiska förutsättningar för elitsatsningar att Botkyrka är bra för den som vill satsa på att kombinera studier med elitsatsning Så når vi dit: Botkyrkabor som nått framgångar i större idrottssammanhang ska lyftas fram utveckla den årliga idrottsgalan där stipendium delas ut till årets idrottstjej och kille i möjligaste mån tillhandahålla anläggningar som möjliggör elitidrotten att utvecklas i kommunen riktlinjer för kommunal sponsring ska förtydligas skapa attraktiva kontaktytor för näringsliv och föreningsliv pröva gränsöverskridande

20 BOTKYRKA KOMMUN 8 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott samarbeten för att möjliggöra kombination av elitsatsning och högre studier Evenemangsidrott Genomförandet av större idrottsevenemang ger ekonomiska och PR-mässiga mervärden för kommunen och det lokala näringslivet, samtidigt som kommuninvånarna ges positiva upplevelser. Även arrangemang i mindre skalaungdomstävlingar, motionslopp och idrottsläger ger dessa mervärden. Idrottspolitiska mål: Eftersträva värdskap för fler såväl större som mindre idrottsevenemang. Kommunen vill årligen vara värd för minst ett idrottsarrangemang av nationell och internationell klass stärka Botkyrkas varumärke genom större idrottsevenemang Så når vi dit det stöd kommunen kan bistå med vid evenemang ska tydliggöras. kommunen och Upplev Botkyrka AB marknadsför Botkyrka som en plats för upplevelser. samverka med regionen för att stärka Södertörns ställning som attraktiv plats för större arrangemang genom samverkan mellan idrott, kommun och näringsliv påverka arrangörer att välja Botkyrka som evenemangsort erbjuda Botkyrkaborna glädjen att delta i eller vara åskådare på större idrottsevenemang öka antalet barn- och ungdomsturneringar som förbättra övernattningsmöjligheter via hotelletableringar och möjlighet till boende på skolor i samband med tävlingar kommunen stödjer id-

21 BOTKYRKA KOMMUN 9 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott genomförs i Botkyrka uppmuntra föreningar att stärka sin ekonomi genom att arrangera cuper och tävlingar rottsföreningar som vill arrangera och söka externa medel för finansiering kommunal tjänsteman med ansvar för arrangemang fungerar som stöd Motions & spontanidrott är all idrotts ursprung Leken, spelen och lusten att röra på sig är kärnan i all idrott. Med spontanidrott menas här någon typ av idrottsaktivitet, enskilt eller i grupp, som utförs utanför den organiserade idrotten. Det kan innefatta allt från skridskoåkning med familjen, en joggingrunda i spåret till en fotbollsmatch med kompisgänget på en spontanidrottsplats. Möjlighet till motion och spontanidrott i närmiljön är av central betydelse för att skapa en bra grund för folkhälsan. Idrottspolitiska mål: Botkyrka ska vara bäst i Sverige när det gäller möjligheterna till spontanidrott och självorganiserad motion. Kommunen vill Så når vi dit: erbjuda möjlighet till lek, motion och social samvaro även utanför den organiserade idrotten fysisk miljö i det offentliga rummet ska utformas med målet att bidra till ökad spontanidrott erbjuda ett fritidsutbud nära hemmet som kan stimulera till lek, spontanidrott och vardagsmotion tillgängliggöra kommunens idrottsanläggningar för alla medborgare 24/7/365 lokala idrottsplatser ska identifieras, tillgängliggöras och underhållas. lansera ett nytt bokningssystem som underlättar att boka anläggningarna även för ickeföreningsanslutna. använda spontanidrottandet som ett utvidga den påbörjade satsningen på or-

22 BOTKYRKA KOMMUN 10 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott led i folkhälsoarbetet varje kommunal skola ska ha en näridrottsplats i sin närhet ganiserad spontanidrott till att nå fler målgrupper skapa en plan för att spola upp ett större antal naturisbanor ute i bostadsområden när vädret tillåter Skolan är en viktig spelare! Botkyrka kommun har många utmaningar på folkhälsoområdet, där fysisk aktivitet i skolan är en självklar nyckel till framgång. Skolan är den enda instans

23 BOTKYRKA KOMMUN 11 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott som når alla och har därför en unik möjlighet att jämna ut skillnader i hälsa mellan olika grupper. Utöver idrottslektionerna är skolidrottsföreningar viktiga för att introducera eleverna till en mångfald av idrotter, samt ge möjlighet till idrott i enkla former som kan attraherar alla. Idrottspolitiska mål: Förbättra folkhälsan och uppmuntra idrottsintresse genom fysiska aktiviteter under den sammanlagda skoldagen. Kommunen vill se fler välfungerande skolidrottsföreningar i kommunen öka idrottsutbytet mellan skolorna i kommunen Botkyrka ska verka för att fler idrottsgymnasier etableras i kommunen. att skolorna och idrotten ska samverka genom Idrottslyftet. se fler skolor med idrottsprofiler i kommunen att idrottsskolor med eftermiddagsverksamhet startas i samverkan mellan skola, kommun och föreningsliv att förskolorna arbetar aktivt med fysisk aktivitet och lägger grunden för glädje genom idrott Så når vi målen: skapa forum för samverkan för Botkyrkas idrottslärare och skolidrottsföreningar utökat kommunalt aktivitetsstöd till skolidrottsföreningar använda skol-dm som ett verktyg för utbyte mellan skolor i kommunen, att röra mer på sig, att skapa gemenskap och att sträva mot ett mål kommunen tillsammans med föreningsliv och skola arbetar för att få ytterligare idrotter i Botkyrka knutna till Nationell idrottsutbildning Nätverket för idrottslyftet i Botkyrka informerar årligen skolledningarna om möjligheterna till samverkan Hållbar jämställdhet i idrotten från ord till handling!

24 BOTKYRKA KOMMUN 12 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Idrottsrörelsen har en viktig uppgift att tillsammans med kommunen verka för att jämställdhet genomsyrar idrotten i Botkyrka. Om idrotten är jämställd bidrar den i stor utsträckning till att hela samhället går i samma riktning. Idrottspolitiska mål: Kvinnor och män ska ha lika villkor i sitt idrottsutövande och vara jämlikt representerade i beslutande organ. Kommunen vill att fler flickor deltar i idrottslivet, speciellt i de norra kommundelarna. se fler kvinnliga ledare i våra idrottsföreningar och fler kvinnor i ledande positioner höja ambitionen och ta ett nytt steg för att få större genomslag för jämställdhet inom idrottsrörelsen på beslutande nivåer bör kvinnor och män vara representerade med minst 40 procent Så når vi målen: flickors deltagande stöds med en högre peng per aktivitetstillfälle i grundbidraget och med hög prioritering i det rörligt bidraget tränings och tävlingstider i de kommunala anläggningarna ska fördelas med ett jämställdhetsperspektiv idrottsinvesteringar ska göra med ett jämställdhetsperspektiv föreningslivet åtar sig att tillämpa jämställd fördelning av träningstider mellan flickor och pojkar föreningslivet åtar sig att verka för jämställdhet på beslutande nivåer i sina organisationer Handikappidrott som spränger gränser

25 BOTKYRKA KOMMUN 13 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Den paralympiska rörelsen förenar miljoner människor över hela världen, såväl personer med funktionshinder som utan. Den bidrar starkt till integration av personer med funktionshinder i samhället och ger möjligheter till självförverkligande och ett aktivt liv. Detta ger vinst för samhället i form av minskade behov av stöd till rehabilitering och sociala insatser. Idrottspolitiska mål: Personer med funktionshinder som idrottar ska ha samma möjligheter till träning och ett rikt utbud av aktiviteter som alla andra idrottare i Botkyrka. Kommunen vill Så når vi dit: idrottsanläggningar ska vara tillgängliga för alla föreningslivet ska välkomna personer med funktionshinder erbjuda ett rikt fritidsutbud för personer med funktionshinder synliggöra den lokala handikappidrotten idrottsföreningar kan få ekonomiskt stöd så att de kan göra det lättare för personer med funktionshinder att idrotta skapa ett center för idrott för personer med funktionshinder i en befintlig arena i Botkyrka kommunal samverkan över regionsgränserna för att stödja handikappidrotten instifta ett idrottsstipendium som delas ut till årets handikappidrottare på den årliga idrottsgalan ledarutbildningar om behov och möjligheter för funktionshindrade att delta i idrotten

26 BOTKYRKA KOMMUN 14 [14] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott

27 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[2] Vård- och omsorgsnämnden Dnr von/2013:9 4 Slutrapport - demensprojekt (von/2013:9) Förslag till beslut Vård- och omsorgsnämnden godkänner slutrapport Demensprojekt, Vård och omsorgsnämnden uppdrar till förvaltningen att arbeta vidare med demensvårdens utveckling. Sammanfattning Demensprojektet har nystartat i syfte att implementera Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom i Botkyrka kommun. Projektet har genomförts i två delar, Demensprojekt del 1 och Demensprojekt del 2. Sluttrapporten beskriver vad som är gjort i dessa två delprojekt. Demensprojekt del 1 avsåg skapa ett samarbete mellan personal från olika huvudmän (kommunen, primärvården och geriatriken) som genom sin profession kommer i kontakt med personer med demenssjukdom. Delresultatet har visat att samarbete mellan kommun och landsting troligtvis har skapat förbättringar vid såväl omhändertagande av personer med demenssjukdom som i kontakten med anhöriga/närstående. Ett gemensamt arbete har också resulterat i två dokument och som ger en grund för ett fortsatt förbättringsarbete med fokus på omhändetagandet av personer med minnessvårigheter/demenssjukdom i samarbete mellan kommun och landsting. Den ena, lokalt samverkansprogram är ett utkast för ett vidare projektarbete. Demensprojektet del 2 avsåg att informera vård- och omsorgspersonalen på kommunens demensboenden om innebörden av Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom. Personalen har fått också möjlighet att fördjupa sina kunskaper om demenssjukdomar och om personcentrerad omvårdnad med hjälp av ABC-utbildningen. De flesta demensboende har implementerat en personcentrerad arbetsmodell med en demenscoach i spetsen. En demenscoach är en anställd som fått ökade kunskaper om demenssjukdomar, förändringsarbete och anhörigstöd.

28 BOTKYRKA KOMMUN ORDFÖRANDEFÖRSLAG 2[2] Vård- och omsorgsnämnden Dnr von/2013:9 På de flesta demensboendena har omvårdnadspersonalen ändrat fokus från ett personalcentrerat arbetssätt till ett personcentrerat arbetssätt. Fokus ligger numer på individen och de särskilda behov som demenssjukdomen orsakar när omvårdnadsarbetet planeras och utformas. Det är inte längre dagliga rutiner som styr den äldres vardag. Samarbete inom olika arbetsgrupper och mellan yrkesgrupper, samt med anhöriga/närstående har utvecklats positivt under projektet. Anhöriga/närstående har under hösten 2011 fått svara på en enkät om hur de upplever vården och omsorgen på demensboendena. Resultatet visar att majoriteten av de anhöriga/närstående som besvarat enkäten upplever vården och omsorgen av sina närstående på ett positivt sätt. Några av dem menar dock att kvaliteten på vården och omsorgen om deras närstående måste höjas.

29 TJÄNSTESKRIVELSE 1[2] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2013:9 Referens Mottagare Vård- och omsorgsnämnden Slutrapport Demensprojekt Implementering av nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom. Förslag till beslut Vård- och omsorgsnämnden godkänner slutrapport Demensprojekt, Vård och omsorgsnämnden uppdrar till förvaltningen att arbeta vidare med demensvårdens utveckling. Sammanfattning Demensprojektet har nystartat i syfte att implementera Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom i Botkyrka kommun. Projektet har genomförts i två delar, Demensprojekt del 1 och Demensprojekt del 2. Sluttrapporten beskriver vad som är gjort i dessa två delprojekt. Demensprojekt del 1 avsåg skapa ett samarbete mellan personal från olika huvudmän (kommunen, primärvården och geriatriken) som genom sin profession kommer i kontakt med personer med demenssjukdom. Delresultatet har visat att samarbete mellan kommun och landsting troligtvis har skapat förbättringar vid såväl omhändertagande av personer med demenssjukdom som i kontakten med anhöriga/närstående. Ett gemensamt arbete har också resulterat i två dokument och som ger en grund för ett fortsatt förbättringsarbete med fokus på omhändetagandet av personer med minnessvårigheter/demenssjukdom i samarbete mellan kommun och landsting. Den ena, lokalt samverkansprogram är ett utkast för ett vidare projektarbete. Demensprojektet del 2 avsåg att informera vård- och omsorgspersonalen på kommunens demensboenden om innebörden av Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom. Personalen har fått också möjlighet att fördjupa sina kunskaper om demenssjukdomar och om personcentrerad omvårdnad med hjälp av ABC-utbildningen. De flesta demensboende har implementerat en personcentrerad arbetsmodell med en demenscoach i spetsen. En demenscoach är en anställd som fått ökade kunskaper om demenssjukdomar, förändringsarbete och anhörigstöd. Vård- och omsorgsförvaltningen Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45, Tumba Kontaktcenter Org.nr Bankgiro Fax Webb

30 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 2[2] Vård- och omsorgsförvaltningen Dnr von/2013:9 På de flesta demensboendena har omvårdnadspersonalen ändrat fokus från ett personalcentrerat arbetssätt till ett personcentrerat arbetssätt. Fokus ligger numer på individen och de särskilda behov som demenssjukdomen orsakar när omvårdnadsarbetet planeras och utformas. Det är inte längre dagliga rutiner som styr den äldres vardag. Samarbete inom olika arbetsgrupper och mellan yrkesgrupper, samt med anhöriga/närstående har utvecklats positivt under projektet. Anhöriga/närstående har under hösten 2011 fått svara på en enkät om hur de upplever vården och omsorgen på demensboendena. Resultatet visar att majoriteten av de anhöriga/närstående som besvarat enkäten upplever vården och omsorgen av sina närstående på ett positivt sätt. Några av dem menar dock att kvaliteten på vården och omsorgen om deras närstående måste höjas. Anne Saaristo Vård- och omsorgschef

31 SLUTRAPPORT 1 [19] Referens Janina Stenlund projektledare Mottagare Slutrapport Demensprojekt: Implementering av nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom Post Botkyrka kommun, Besök Samaritvägen 12 Kontaktcenter, Direkt Sms E-post janina.stenlund@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

32 BOTKYRKA KOMMUN SLUTRAPPORT 2 [19] Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Bakgrund...4 Projektets resultat kontra projektmål...6 Måluppfyllnad...11 Kostnader, personalresurser...15 Erfarenhet av projektarbetet...15 Förslag till förbättringar...17 Metod för uppföljning av nyttomål...18 Övrigt...19

33 BOTKYRKA KOMMUN SLUTRAPPORT 3 [19] Sammanfattning Demensprojektet har nystartat i syfte att implementera Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom i Botkyrka kommun. Projektet har genomförts i två delar, Demensprojekt del 1 och Demensprojekt del 2. Sluttrapporten beskriver vad som är gjort i dessa två delprojekt. Demensprojekt del 1 avsåg skapa ett samarbete mellan personal från olika huvudmän (kommunen, primärvården och geriatriken) som genom sin profession kommer i kontakt med personer med demenssjukdom. Delresultatet har visat att samarbete mellan kommun och landsting troligtvis har skapat förbättringar vid såväl omhändertagande av personer med demenssjukdom som i kontakten med anhöriga/närstående. Ett gemensamt arbete har också resulterat i två dokument och som ger en grund för ett fortsatt förbättringsarbete med fokus på omhändetagandet av personer med minnessvårigheter/demenssjukdom i samarbete mellan kommun och landsting. Den ena, lokalt samverkansprogram är ett utkast för ett vidare projektarbete. Demensprojektet del 2 avsåg att informera vård- och omsorgspersonalen på kommunens demensboenden om innebörden av Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom. Personalen har också fått möjlighet att fördjupa sina kunskaper om demenssjukdomar och om personcentrerad omvårdnad med hjälp av ABC-utbildning. Varje demensboende har implementerat en ny arbetsmodell med en demenscoach i spetsen. En demenscoach är en anställd som fått ökade kunskaper om demenssjukdomar, förändringsarbete och anhörigstöd. På de flesta demensboendena har omvårdnadspersonalen ändrat fokus från ett personalcentrerat arbetssätt till ett personcentrerat arbetssätt. Fokus ligger numer på individen och de särskilda behov som demenssjukdomen orsakar när omvårdnadsarbetet planeras och utformas. Det är inte längre dagliga rutiner som styr den äldres vardag. Samarbete inom olika arbetsgrupper och mellan yrkesgrupper, samt med anhöriga/närstående har utvecklats positivt under projektet. Anhöriga/närstående har under hösten 2011 fått svara på en enkät om hur de upplever vården och omsorgen på demensboendena. Resultatet visar att majoriteten av de anhöriga/närstående som besvarat enkäten upplever vården och omsorgen av sina närstående på ett positivt sätt. Några av dem menar dock att kvaliteten på vården och omsorgen om deras närstående måste höjas.

34 BOTKYRKA KOMMUN SLUTRAPPORT 4 [19] Bakgrund År 2010 gav Socialstyrelsen ut Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom i syfte att förbättra omhändertagandet av personer med demenssjukdom och kommunikationen med deras anhöriga/närstående. Riktlinjerna lyfter fram evidensbaserade metoder för en god och likvärdig vård och omsorg för personer med demenssjukdom och för närstående. Detta enligt lagens krav på kommunikation och information som framgår av hälso- och sjukvårdslagen (HSL), socialtjänstlagen (SoL) samt hälso- och sjukvårdslagens krav på samverkan och kontinuitet (HSL, 2a ). Under sommaren 2011 nystartade ett demensprojekt i Botkyrka kommun. Huvudsyftet med projektet var att implementera Socialstyrelsens nationella riktlinjer inom vård och omsorg vid demenssjukdom, att öka livskvaliteten för demenssjuka på vård och omsorgsförvaltningens demensboenden i Botkyrka kommun, och att utveckla samverkan och samarbeta med huvudmän inom primärvården och geriatriken. Huvudsyftet var uppdelat i två delmål: 1. skapa och utveckla samarbete mellan primärvården, geriatriken och vård- och omsorgsverksamheterna i Botkyrka kommun i syfte att utarbeta gemensamma rutiner och på så sätt förbättra omhändertagandet av personer med demenssjukdom. 2. höja kunskapen om Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom hos vård- och omsorgspersonal på förvaltningens demensboenden. En framgångsrik modell för att upprätthålla en förbättrad arbetsätt var att utbilda demenscoacher på varje demensboende som har förmågan att se framåt och som kan ge ett kontinuerligt stöd till omvårdnadspersonalen i personcentrerat förhållningssätt. Vidare har projektets syfte varit att all omvårdnadspersonal ska genomgå en nätbaserad ABC-utbildning och att de skulle få kunskaper om Brockers VIPS-personcentrerade omvårdnadsteori. Handledning och reflektionsträffar för personalen kommer att vara en bra komplettering till denna arbetsmodell. Projektorganisationen bestod av en styrgrupp, en referensgrupp och två projektgrupper (1 och 2). Styrgruppen Fram till bestod styrgruppen av Anne Saaristo, vård och omsorgschef, Mahria Persson-Lövkvist, verksamhetschef för äldreomsorgen samt Helena Josefsson, verksamhetschef för Tullinge vårdcentral. Från och med utökades styrgruppen med Britt Almberg, FOU- chef Nestor FoU-center. Referensgruppen Fram till bestod referensgruppen av sektionschef Carin Djäken, biståndshandläggare Ulrika Löf.

35 BOTKYRKA KOMMUN SLUTRAPPORT 5 [19] Projektgrupp 1 Cecilia Erkstam, anhörigsamordnare Jenny Tjernlund, arbetsterapeut Eija Sjödin, biståndshandläggare/vårdplaneringsansvarig Helena Holm, sjuksköterska/växel/korttidsboende Barbro Gripenstam, medicinsk ansvarig sjuksköterska(mas) Agneta Stenset, Distriktssköterska/Tullinge Vårdcentral Bertil Lindberg, chef/minnesenheten Huddinge Inger Bergkvist, bitr. chef/minnesenheten Huddinge Projektgrupp 2 Berit Degeryd, undersköteraka, Gläntan, Orren Mahtab Ghezelji, undersköterska, Dalen Tumba äldreboende Haquima Gezer, undersköterska, Petunia, Tumba äldreboende Lena Johansson, undersköterska, Ekdala, Tumba äldreboende Susanne Jägskog, undersköterska, gruppboende, Kärsdala Susanna Lundell, undersköterska, Guldkorn, Silverkronan Elvira Pivac, undersköterska, Riksdalern, Silverkronan Christina Petersen, undersköterska, Silvertornet, Silverkronan Irene Puustinen, undersköterska, Regnbågen, Allegården Katja Holmgren, undersköterska, gruppboende 1, Alby äng Satu Vellonen, undersköterska, gruppboende 3, Alby äng samt enhetschefer Märit Bergström och Eija Hattara samt sjuksköterska Anna Pramila Demensprojektet använde sig av olika arbetsmetoder. Förändringsarbetet hos demensprojektets båda delar följdes kontinuerligt upp med stöd av följande frågor:1. För vems skull? 2. Vad är syfte med förändringsarbetet? 3. Vad säger Nationella Riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom? Demensprojekt del 2 reflekterade dessutom över: 1. Vilka förändringar kan leda till en förbättring? 2. Hur vet vi att en förändring är en förbättring? Projektmedlemmarna provade sig fram och diskuterade olika tankar och idéer under hela processarbetet. Återkommande besök och observationer av hur omvårdnadspersonalen på demensboendena utför omvårdnadsarbetet var en viktig metod, både för att fånga upp behovet av förbättringar, och för att ge positiv feedback på det som har fungerat tillfredställande. Antecknade observationer i samband med oanmälda besök på demensboendena och nya tankar och nya steg diskuterades på projektträffarna.

36 BOTKYRKA KOMMUN SLUTRAPPORT 6 [19] Projektgruppen i demensprojekt del 2 fick också kontinuerligt svara på frågor om personcentrerad omvårdnad och om hur förändringsarbetet på demensboendet fortskridit. PDSA-cirkelmetod användes som stöd i genomförandet av projektarbetet. Projektarbetet följdes upp kontinuerligt och utvärderades för att kunna hitta eventuella hinder och olika problemslösningar. Vid behov ordnades nya möten och dialoger med enhetschefer. En enkät till anhöriga om deras upplevelser av demensvården genomfördes före och efter demensprojektet del 2. Både delprojekt 1 och 2 bjöd in anhöriga till samtal, för att informera om pågående förändringsarbete, och för att inhämta synpunkter om hur vårdkedjan fungerar idag. Projektets resultat kontra projektmål Denna rapport är en slutbeskrivning av delprojekt 1 och 2 fram till Under våren 2012 fattade styrgruppen beslut om att förlänga demensprojekt del 1 fram till december Syftet var att förlänga tiden för projektarbetet med Lokalt vård- och omsorgsprogram. Beslutet innefattade också att projektledare från Nestor tog över huvudansvaret för projektet från till , samt att projektet skulle omfatta hela målgruppen, det vill säga personer med demenssjukdom under och över 65 år. Implementeringen av Socialstyrelsen nationella riktlinjer inom vård och omsorg vid demenssjukdom fram till har skett med hjälp av två demensprojektdelmål 1 och 2. Utifrån forskning och evidens inom demensområdet samt gruppens egna erfarenheter, har demensprojekt del 1 diskuterat svårigheter kontra möjligheter gällande samtycke från personer med demenssjukdom, samt möjligheter och hinder med informationsöverföring mellan olika huvudmän. Projektgruppen har också arbetat fram utkast till två dokument: Lokalt samverkansprogram och Informationsbroschyren för personer med minnesproblem/demenssjukdom och deras anhöriga. Utkastet av Lokalt samverkansprogram är en början till ett fortsatt arbete samt en grund för implementering av Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom inom Botkyrka kommun, primärvården och Minnesenheten. Representanter från primärvården och minnesenheten som deltagit i demensprojekt del 1 har möjlig-gjort en bättre samverkan och samarbete mellan landsting och kommun. Projektgrupp 1 och 2 har genomgått flera demensutbildningar, fått nya arbetsverktyg och har lärt sig tänka annorlunda i mötet med personer med demenssjukdom och öppnat för samverkan över gränser.