Uttran Daglig verksamhet, Sandstuguv. 4, Uttrans sjukhus. 1 Presentation och rundvandring - Daglig verksamhet

Transkript

1 KALLELSE/FÖREDRAGNINGSLISTA 1 [2] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden Tid , Kl 19:00 Plats Uttran Daglig verksamhet, Sandstuguv. 4, Uttrans sjukhus Ärenden Justering 1 Presentation och rundvandring - Daglig verksamhet 2 Nya riktlinjer - Daglig verksamhet 3 Remissvar idrottspolitiskt handlingsprogram 4 Verksamheternas handlingsplaner 5 Ekonomisk prognos Framåtsikt 7 Botkyrka nästa 8 Muntlig redogörelse för kontaktmannabesök 9 Redovisning av delegationsbeslut 10 Anmälningsärenden

2 BOTKYRKA KOMMUN KALLELSE/FÖREDRAGNINGSLISTA 2[2] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden Gruppledare i nämnden för (M), (FP), (KD) och (TUP) sammanträder tisdagen den 29 januari kl 17:00 i kommunalhuset plan 9, Avux-hörnan för ärendegenomgång med förvaltningschefen. Samtliga ledamöter/ersättare i nämnden för (M), (FP), (KD) och (TUP) har gruppmöte klockan 18:30 sammanträdesdagen i anslutning till möteslokalen. Samtliga ledamöter/ersättare i nämnden för (S), (V) och (MP) har gruppmöte klockan 18:00 sammanträdesdagen i möteslokalen. Vänligen anmäl förhinder till Vanja Möller, vanja.moller@botkyrka.se eller Varmt välkomna! Jill Melinder Ordförande Vanja Möller Sekreterare

3 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden Presentation och rundvandring - Daglig verksamhet Förslag till beslut Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har tagit del av informationen och lägger densamma till handlingarna.

4 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[2] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden Dnr AVUX/2013:11 2 Nya riktlinjer - Daglig verksamhet inom LSS (AVUX/2013:11) Förslag till beslut Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden föreslår kommunstyrelsen att anta de nya riktlinjerna för daglig verksamhet inom LSS. Sammanfattning Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen har i dialog med vårdoch omsorgsförvaltningen gjort en översyn av befintliga riktlinjer för daglig verksamhet inom LSS. Förvaltningens förslag till nya riktlinjer reglerar syfte och mål med verksamheten, arbetstagarnas möjligheter till delaktighet och inflytande, vistelsetid, krav på ändamålsenliga lokaler, personalresurser och kompetenskrav samt kvalitetsuppföljning. Förslaget till nya riktlinjer tar tydligare utgångspunkt i individens behov än tidigare. Utredningsarbetet har haft särskilt fokus på de avsnitt i riktlinjerna som berör verksamhetens öppethållande under året. Enligt det nya förslaget till riktlinjer ska vistelsetiden inom daglig verksamhet så långt som möjligt anpassas utifrån arbetstagarens behov och förmåga att ta del av verksamhetsinnehållet. Förslaget till nya riktlinjer kommer få konsekvenser för hur verksamheten behöver bedrivas under de perioder som tidigare varit helt stängda. Mot bakgrund av vad vi nu kan bedöma så kommer beslut om utökad vistelsetid i daglig verksamhet endast att ske i blygsam omfattning. För de arbetstagare som berörs kommer denna förändring att innebära en ökad livskvalitet. De ekonomiska konsekvenserna av förslaget till nya riktlinjer rör i huvudsak ökade kostnader för möjligheter till utökad vistelsetid inom daglig verksamhet. Den förväntade kostnadsökningen bedöms uppgå till knappa 200 tkr för 2013 och drygt samma belopp för Finansieringen för de arbetstagare som har boendestöd bör ske genom en ramjustering mellan vård- och om-

5 BOTKYRKA KOMMUN ORDFÖRANDEFÖRSLAG 2[2] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden sorgsförvaltningen och arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen, för övriga personer bör finansieringen ske genom en anslagshöjning.

6 TJÄNSTESKRIVELSE 1 [4] arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Förvaltningskontoret Referens Andreas Liljenrud Mottagare Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Nya riktlinjer för daglig verksamhet inom LSS Förslag till beslut Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden föreslår kommunstyrelsen att anta de nya riktlinjerna för daglig verksamhet inom LSS. Sammanfattning Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen har i dialog med vårdoch omsorgsförvaltningen gjort en översyn av befintliga riktlinjer för daglig verksamhet inom LSS. Förvaltningens förslag till nya riktlinjer reglerar syfte och mål med verksamheten, arbetstagarnas möjligheter till delaktighet och inflytande, vistelsetid, krav på ändamålsenliga lokaler, personalresurser och kompetenskrav samt kvalitetsuppföljning. Förslaget till nya riktlinjer tar tydligare utgångspunkt i individens behov än tidigare. Utredningsarbetet har haft särskilt fokus på de avsnitt i riktlinjerna som berör verksamhetens öppethållande under året. Enligt det nya förslaget till riktlinjer ska vistelsetiden inom daglig verksamhet så långt som möjligt anpassas utifrån arbetstagarens behov och förmåga att ta del av verksamhetsinnehållet. Förslaget till nya riktlinjer kommer få konsekvenser för hur verksamheten behöver bedrivas under de perioder som tidigare varit helt stängda. Mot bakgrund av vad vi nu kan bedöma så kommer beslut om utökad vistelsetid i daglig verksamhet endast att ske i blygsam omfattning. För de arbetstagare som berörs kommer denna förändring att innebära en ökad livskvalitet. De ekonomiska konsekvenserna av förslaget till nya riktlinjer rör i huvudsak ökade kostnader för möjligheter till utökad vistelsetid inom daglig verksamhet. Den förväntade kostnadsökningen bedöms uppgå till knappa 200 tkr för 2013 och drygt samma belopp för Finansieringen för de arbetstagare som har boendestöd bör ske genom en ramjustering mellan vård- och omsorgsförvaltningen och arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen, för övriga personer bör finansieringen ske genom en anslagshöjning. ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, Tumba Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post andreas.liljenrud@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

7 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Förvaltningskontoret TJÄNSTESKRIVELSE [4] Ärendet Förvaltningschefen har på arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens uppdrag gjort en översyn av befintliga riktlinjer för daglig verksamhet inom LSS. Utredningen har gjorts i samråd med vård- och omsorgsförvaltningen. Förslag till riktlinjer för daglig verksamhet inom LSS i Botkyrka kommun Syfte och mål Daglig verksamhet, enligt lag (1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) 9.10, syftar till att försäkra personer med funktionsnedsättning meningsfull sysselsättning. Målgruppen för insatsen är personer i arbetsför ålder som inte studerar och som i övrigt saknar tillgång till arbetsmarknaden på grund av ett långvarigt och omfattande funktionshinder. Daglig verksamhet utgår ifrån den enskildes behov och motivation till meningsfull sysselsättning. Verksamheten ska utformas så att den bidrar till att öka den enskildes förmåga och kompetens. Verksamhetsinnehåll och organisation ska ha en tydlig profil mot så arbetslika förhållanden som möjligt utifrån arbetstagarens förmåga och behov. Verksamheten ska präglas av delaktighet och den ska utveckla den enskildes möjlighet till en meningsfull sysselsättning. Den ska utformas så att innehåll och stöd bidrar till social stimulans, miljöombyte och ett så självständigt liv som möjligt utifrån var och ens förutsättningar. Daglig verksamhet ska erbjuda den enskilde möjligheter att utifrån förmåga och motivation ha en daglig verksamhet förlagd till arbetsplatser och verksamheter på den reguljära arbetsmarknaden. Med utgångspunkt i individens förutsättningar är målet med detta egen försörjning och en avslutad insats. Inflytande Arbetstagaren ska ha inflytande och vara delaktig i den planering och de mål som rör individens dagliga verksamhet. Alla deltagare ska ha en aktuell genomförandeplan där arbetstagaren och dess nätverk ska ges insyn och inflytande i hur verksamhetsinnehållet ska utvecklas.

8 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Förvaltningskontoret TJÄNSTESKRIVELSE [4] Vistelsetid Vistelsetiden inom daglig verksamhet ska så långt som möjligt anpassas utifrån arbetstagarens behov och förmåga att ta del av verksamhetsinnehållet. Detta ska tydligt framgå av genomförandeplanen. Personal och lokaler Verksamheten ska bedrivas i ändamålsenliga lokaler och kunna erbjudas i alla kommundelar. Arbetshandledare ska ge personligt stöd och finnas i sådan omfattning att den enskildes stöd och servicebehov tillgodoses under de dagliga aktiviteterna. Personalen ska ha goda kunskaper om olika funktionsnedsättningar, och fördjupade kunskaper om de enskildas speciella behov. Kvalitetsuppföljning Vård- och omsorgsförvaltningen fattar beslut om daglig verksamhet enligt LSS. Varje deltagare ska ha en individuell genomförandeplan som reglerar verksamhetens omfattning och innehåll. Denna ska följas upp minst en gång per år och oftare om behov uppstår. Till stöd och styrning ska kvalitetssystemet och dess dokument ligga till grund, enligt SOSFS 2011:9. Konsekvenser av förslag till nya riktlinjer Den huvudsakliga förändringen i förslaget till nya riktlinjer jämfört med gällande är den del som rör arbetstagarens vistelsetid. Ambitionen är att verksamheten ska bedrivas med utgångspunkt i deltagarens bedömda behov. Såvitt vi kan bedöma är det endast ett fåtal arbetstagare som kommer att bli aktuella för beslut om utökad vistelsetid inom daglig verksamhet under de perioder som tidigare varit stängda. Men i de fall då arbetstagare får beslut om utökad vistelsetid under exempelvis sommarmånaderna innebär det ett åtagande för utföraren av daglig verksamhet att hitta former för detta. Beslut om utökad vistelsetid kommer att generera ökade kostnader för transporter, lokaler, verksamhet och personal. Sannolikt kommer efterfrågan på utökad vistelsetid öka under de kommande åren. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen gör bedömningen att den ekonomiska konsekvensen av nya riktlinjer (utifrån nu kända förhållanden) blir enligt följande: Att tre personer med boendestöd och en person bosatt i föräldrahemmet förväntas få beslut om utökad vistelsetid sommaren Ställningstagandet le-

9 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Förvaltningskontoret TJÄNSTESKRIVELSE [4] der till ökade personal- samt transportkostnader under fyra kalenderveckor, tillsammans knappt 200 kkr. Finansiering av förväntade merkostnader bör förslagsvis kunna ske genom ramjustering mellan arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen och vård- och omsorgsförvaltningen. Finansiering av kostnaderna för person bosatt i föräldrahem bör ske genom en anslagshöjning till arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen. Vidare så lär tre personer med boendestöd och tre personer bosatta i föräldrahemmet få beslut om utökad vistelsetid sommaren Detta genererar också i ökade personal- samt transportkostnader under fyra veckor, till en kostnad om dryga 200 tkr. Ramjusteringen mellan förvaltningarna blir 123 tkr medan 105 tkr kronor behöver hanteras genom anslagshöjning.

10 Bilaga 1 [2] arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Förvaltningskontoret Referens Andreas Liljenrud Mottagare Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Riktlinjer för daglig verksamhet inom LSS Syfte och mål Daglig verksamhet, enligt lag (1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) 9.10, syftar till att försäkra personer med funktionsnedsättning meningsfull sysselsättning. Målgruppen för insatsen är personer i arbetsför ålder som inte studerar och som i övrigt saknar tillgång till arbetsmarknaden på grund av ett långvarigt och omfattande funktionshinder. Daglig verksamhet utgår ifrån den enskildes behov och motivation till meningsfull sysselsättning. Verksamheten ska utformas så att den bidrar till att öka den enskildes förmåga och kompetens. Verksamhetsinnehåll och organisation ska ha en tydlig profil mot så arbetslika förhållanden som möjligt utifrån arbetstagarens förmåga och behov. Verksamheten ska präglas av delaktighet och den ska utveckla den enskildes möjlighet till en meningsfull sysselsättning. Den ska utformas så att innehåll och stöd bidrar till social stimulans, miljöombyte och ett så självständigt liv som möjligt utifrån var och ens förutsättningar. Daglig verksamhet ska erbjuda den enskilde möjligheter att utifrån förmåga och motivation ha en daglig verksamhet förlagd till arbetsplatser och verksamheter på den reguljära arbetsmarknaden. Med utgångspunkt i individens förutsättningar är målet med detta egen försörjning och en avslutad insats. Inflytande Arbetstagaren ska ha inflytande och vara delaktig i den planering och de mål som rör individens dagliga verksamhet. Alla deltagare ska ha en aktuell genomförandeplan där arbetstagaren och dess nätverk ska ges insyn och inflytande i hur verksamhetsinnehållet ska utvecklas. ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, Tumba Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post andreas.liljenrud@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

11 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Förvaltningskontoret TJÄNSTESKRIVELSE [2] Vistelsetid Vistelsetiden inom daglig verksamhet ska så långt som möjligt anpassas utifrån arbetstagarens behov och förmåga att ta del av verksamhetsinnehållet. Detta ska tydligt framgå av genomförandeplanen. Personal och lokaler Verksamheten ska bedrivas i ändamålsenliga lokaler och kunna erbjudas i alla kommundelar. Arbetshandledare ska ge personligt stöd och finnas i sådan omfattning att den enskildes stöd och servicebehov tillgodoses under de dagliga aktiviteterna. Personalen ska ha goda kunskaper om olika funktionsnedsättningar, och fördjupade kunskaper om de enskildas speciella behov. Kvalitetsuppföljning Vård- och omsorgsförvaltningen fattar beslut om daglig verksamhet enligt LSS. Varje deltagare ska ha en individuell genomförandeplan som reglerar verksamhetens omfattning och innehåll. Denna ska följas upp minst en gång per år och oftare om behov uppstår. Till stöd och styrning ska kvalitetssystemet och dess dokument ligga till grund, enligt SOSFS 2011: SOSFS 2011:9 - Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete

12 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[2] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden Dnr AVUX/2012:87 4 Remissvar - idrottspolitiskt handlingsprogram (AVUX/2012:87) Förslag till beslut Arbetsmarknads- och Vuxenutbildningsnämnden beslutar att ställa sig bakom förvaltningens förslag till yttrande och ta det som sitt eget yttrande till Kultur- och fritidsnämnden, samt att förklara beslutet som omedelbart justerat. Sammanfattning Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen (AVUX) är i huvudsak positivt inställd till det idrottspolitiska handlingsprogrammet. Vi tycker det är av stor vikt att Botkyrka kommun bedriver ett framgångsrikt idrottsarbete särskilt då det har stor betydelse för Botkyrkabors förmåga att komma ut i arbete, studier, meningsfull sysselsättning och därmed egenförsörjning. Vi föreslår att man i det idrottspolitiska handlingsprogrammet bättre lyfter fram de socioekonomiska faktorernas påverkan på flickor och pojkars, kvinnor och mäns idrottsutövande, men också att jämställdhetsaspekterna noga beaktas i tjänsteutbudet. Avvägningar kring elit- kontra breddsatsningar bör ägnas särskild uppmärksamhet. Vi vill se ett starkare processtänkande i den kommunala tjänsteutövningen. Samverkan i sig bör mer undantagsvis vara ett mål och hellre ett medel för att nå uppsatta mål och resultat. I det kommunala arbetet behöver vi stärka vår förmåga att tydligt formulera våra ambitioner och målsättningar och utifrån detta organisera oss med lämpliga samverkansaktiviteter. Ärendet Kultur- och fritidsförvaltningen har utarbetat ett idrottspolitiskt program. I remissutgåvan vill man att AVUX tar ställning till hur man i sitt arbete kan bidra till visionen Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion. Vidare vill man

13 BOTKYRKA KOMMUN ORDFÖRANDEFÖRSLAG 2[2] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden ha svar på frågorna om vi ställer upp på formuleringen kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt samt hur en sådan samverkan kan se ut för att bli effektiv.

14 TJÄNSTESKRIVELSE 1 [4] Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Referens Yvonne Lundén Mottagare Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Remissvar - idrottspolitiskt handlingsprogram (AVUX/2012:87) Förslag till beslut Arbetsmarknads- och Vuxenutbildningsnämnden beslutar att ställa sig bakom förvaltningens förslag till yttrande och ta det som sitt eget yttrande till Kulturoch fritidsnämnden, samt att förklara beslutet som omedelbart justerat. Sammanfattning Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen (AVUX) är i huvudsak positivt inställd till det idrottspolitiska handlingsprogrammet. Vi tycker det är av stor vikt att Botkyrka kommun bedriver ett framgångsrikt idrottsarbete särskilt då det har stor betydelse för Botkyrkabors förmåga att komma ut i arbete, studier, meningsfull sysselsättning och därmed egenförsörjning. Vi föreslår att man i det idrottspolitiska handlingsprogrammet bättre lyfter fram de socioekonomiska faktorernas påverkan på flickor och pojkars, kvinnor och mäns idrottsutövande, men också att jämställdhetsaspekterna noga beaktas i tjänsteutbudet. Avvägningar kring elit- kontra breddsatsningar bör ägnas särskild uppmärksamhet. Vi vill se ett starkare processtänkande i den kommunala tjänsteutövningen. Samverkan bör vara ett medel för att uppnå uppsatta mål och resultat. I det kommunala arbetet behöver vi stärka vår förmåga att tydligt formulera våra ambitioner och målsättningar och utifrån detta organisera oss med lämpliga samverkansaktiviteter. ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, Tumba Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post vanja.moller@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

15 BOTKYRKA KOMMUN Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen TJÄNSTESKRIVELSE [4] Ärendet Kultur- och fritidsförvaltningen har utarbetat ett idrottspolitiskt program. I remissutgåvan vill man att AVUX tar ställning till hur man i sitt arbete kan bidra till visionen Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion. Vidare vill man ha svar på frågorna om vi ställer upp på formuleringen kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt samt hur en sådan samverkan kan se ut för att bli effektiv. Yttrande AVUX är i huvudsak positivt inställd till det idrottspolitiska handlingsprogrammet. Vi tycker det är av stor vikt att Botkyrka kommun bedriver ett framgångsrikt idrottsarbete särskilt då det har stor betydelse för Botkyrkabors förmåga att komma ut i arbete, studier, meningsfull sysselsättning och därmed egen försörjning. Det ska göras tydligt för alla vad kommunen gör för idrotten, och vilken utveckling man vill se. Vi vill lyfta fram ett antal aspekter som bättre bör speglas i ett idrottspolitiskt handlingsprogram: - Programmet behöver behandla de socioekonomiska faktorer som påverkar flickor och pojkars, kvinnor och mäns idrottsutövande. - Programmet behöver skapa förutsättningar för ökad jämställdhet. - Programmet behöver ge besked om hur man vill att kommunen skall agera och ekonomiskt prioritera i konkurrensen mellan resurser avseende elit- och breddsatsningar. Ett politiskt handlingsprogram är enligt vårt synsätt ett styrande dokument som förutsätts ange färdriktningen för kommunens idrottspolitik. Det ska skapa tydlighet i förutsättningarna för den operativa organisationen att verka framgångsrikt. De idrottspolitiska insatserna kan inte isoleras från kommunens övriga verksamhet. Utbildning, kultur, vård- och omsorg, socialt arbete, näringslivsarbete och hållbar stadsutveckling är alla viktiga delar i en långsiktig politik för arbete, hållbar utveckling och välfärd.

16 BOTKYRKA KOMMUN Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen TJÄNSTESKRIVELSE [4] Kommunens idrottspolitik ska som all annan verksamhet genomsyras av Botkyrkas strategier för jämställdhet, demokrati, miljö och klimat och för ett interkulturellt samhälle. 1 Vi ser det framgångsrika idrottspolitiska arbetet som angeläget och av stor betydelse för Botkyrkabors förmåga att komma ut i arbete, studier, meningsfull sysselsättning och därmed egenförsörjning. Det skall noteras att det arbetsmarknadspolitiska programmet också, som en av de åtta mest viktiga punkterna, pekat på betydelsen av ett gott hälsoläge för att stå sig väl i konkurrensen om arbetstillfällen, men även för att behålla ett arbete eller klara studier. Enligt Folkhälsoinstitutet och Svenska Riksidrottsförbundet så har arbete och studier starka kopplingar till i vilken grad man idrottar eller motionerar på sin fritid. På institutionen för socialt arbete vid Stockholms universitet har man under många år forskat i barns och ungdomars fritids- och idrottsvanor. Man har här konstaterat ett tydligt mönster och samband. Ju större ekonomiska resurser i familjen, desto mer sannolikt att ungdomarna tillhörde en idrottsförening. Detta talar för fortsatta kraftfulla insatser på att mobilisera Botkyrkabor till arbete, studier eller meningsfull sysselsättning. Arbetsmarknads- och Vuxenutbildningsnämnden vill självklart värna om en sådan kraftsamling. Rent generellt förhåller vi oss positiva till ett starkare processtänkande i den kommunala tjänsteutövningen. Vi ställer oss dock något frågande till formuleringen att i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer konkretisera kommunens interna samverkan. Som vi ser det bör samverkan vara ett medel för att uppnå uppsatta mål och resultat. Tillgången till systematik och struktur i arbetet är vanligtvis goda kännetecken på framgång och det kan förstås även innefatta mötesformerna. Vill vi bedriva effektiv samverkan utan tydliga målsättningar och/eller beskrivningar om vad vi vill åstadkomma så blir samverkansarbetet vanligtvis ineffektivt och energislösande. Således bör vi prioritera tydlighet i ambitioner och målsättningar och utifrån detta organisera oss i lämpliga samverkansaktiviteter, inte tvärs om. Yvonne Lundén Jan Strandbacke 1 Strategi för ett jämställt Botkyrka (2009), Strategi för demokrati och delaktighet (2008), Klimatstrategi för Botkyrka (2009), Strategi för ett interkulturellt Botkyrka (2010).

17 BOTKYRKA KOMMUN Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen TJÄNSTESKRIVELSE [4] Verksamhetschef Förvaltningschef

18 TJÄNSTESKRIVELSE 1 [2] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Remiss idrottspolitiskt program Referens Linus Söderling Mottagare Utbildningsnämnden Socialnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Arbetsmarknads och vuxenutbildningsnämnden Tekniska nämnden Miljö- och hälsoskyddsnämnden Kommunstyrelsen Serviceförvaltningen Upplev Botkyrka AB Nytt idrottspolitiskt program Förslag till beslut Kultur och fritidsnämnden skickar förslaget till nytt idrottspolitiskt program på remiss till nedan föreslagna mottagare. Sista dag för svar på remissen sätts till 9 november Sammanfattning Botkyrka kommun vill stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. Därför inleddes under våren 2011 ett arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program som ska göra det tydligt för alla vad kommunen gör för idrotten, och vilken utveckling man vill se. I det idrottspolitiska programmet används en bred definition på idrott som en fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt, må bra och kunna prestera mer. Idrott enligt denna definition gränsar till och går in i flera nämnders ansvarsområden. Det är önskvärt att olika nämnder och förvaltningar aktivt samverkar kring idrottsfrågorna. I remissen vill vi att nämnderna tar ställning till nedanstående frågeställningar; På vilket sätt kan er nämnds ansvarsområden bidra till att uppnå visionen "Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion!"? Ställer ni upp på formuleringen under rubriken samverkan: "kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt"? KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post linus.soderling@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

19 BOTKYRKA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE 2 [2] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Hur kan i så fall en sådan kommunal samverkan se ut för att bli effektiv? Bakgrund Det idrottspolitiska handlingsprogrammet är kopplat till folkhälsoplanen för Botkyrka, en ny anläggningsstrategi och sponsringspolicy, bidragssystemet, villkoren för uthyrning av kommunens idrottsanläggningar, ettårsplanen, flerårsplanen och nya arbetssätt på kultur- och fritidsförvaltningen. Programmet kan även utgöra ett stöd till föreningar och andra aktörer på idrottsområdet i deras verksamhet. Arbetet har bedrivits i samverkan mellan kommunen, föreningslivet, idrottsförbund, enskilda medborgare och friskvårdsaktörer. Efter ett brett remissförfarande har olika synpunkter kunnat arbetas in. Samarbetet kommer att fortsätta för att förverkliga programmets innehåll, med gemensamma ansträngningar utvecklar vi Botkyrka till en rikare idrottskommun. Möjligheterna till ett rikt idrotts- och friluftsliv ska lyftas fram för att stärka Botkyrkas attraktionskraft där upplevelser och kreativitet är ledstjärnan i kommunens varumärkesarbete. Mottagare av remiss Utbildningsnämnden Socialnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Arbetsmarknads och vuxenutbildningsnämnden Tekniska nämnden Miljö och hälsoskyddsnämnden Kommunstyrelsen Serviceförvaltningen Upplev Botkyrka AB Eva Jansson Kultur- och fritidschef Andreas Dahlgren Verksamhetschef Ungdom & förening

20 1 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Idrottspolitiskt handlingsprogram Idrottskommunen Botkyrka Idrott, friluftsliv och motion är en viktig del av Botkyrka. I kommunen finns ca 100 idrottsföreningar som engagerar 3000 ideella idrottsledare. En tredjedel av alla Botkyrkabor är medlemmar i en idrottsförening och idrotten är vår största folkrörelse både lokalt och nationellt. Botkyrka har vacker natur och nära till friluftsupplevelser. Vi har landets yngsta och mest internationella befolkning. Det är styrkor för framtiden. Utmaningarna är bland annat att få bättre folkhälsa och öka invånarnas känsla av delaktighet och gemenskap. Idrotten ska bidra till att Botkyrka uppnår visionen som en inspirerande plats full av möjligheter. En stark trend i Botkyrka och omvärlden är den självorganiserade idrotten som sker exempelvis i motionsspår och i privata anläggningar. Många vill inte vara styrda utan kunna idrotta när man själv vill. Därför ska det finnas god tillgång till spontanidrott, näridrott och vardagsmotion i hela kommunen. Det idrottspolitiska handlingsprogrammets ambitioner omfattar även de delar av idrotten som inte organiseras av föreningslivet. Varför ett idrottspolitiskt handlingsprogram? Botkyrka kommun vill stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. Därför inleddes under våren 2011 ett arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program som ska göra det tydligt för alla vad kommunen gör för idrotten, och vilken utveckling man vill se. Det idrottspolitiska handlingsprogrammet är kopplat till folkhälsoplanen för Botkyrka, en ny anläggningsstrategi och sponsringspolicy, bidragssystemet, villkoren för uthyrning av kommunens idrottsanläggningar, ettårsplanen, flerårsplanen och nya arbetssätt på kultur och fritidsförvaltningen. Programmet kan även utgöra ett stöd till föreningar och andra aktörer på idrottsområdet i deras verksamhet. Arbetet har bedrivits i samverkan mellan kommunen, föreningslivet, idrottsförbund, enskilda medborgare och friskvårdsaktörer. Efter ett brett remissförfarande har olika synpunkter kunnat arbetas in. Samarbetet kommer att fortsätta för att förverkliga programmets innehåll, med gemensamma ansträngningar utvecklar vi Botkyrka till en rikare idrottskommun. KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Kontaktcenter Direkt Sms E-post linus.soderling@botkyrka.se Org.nr Bankgiro Fax Webb

21 BOTKYRKA KOMMUN 2 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Visionen - ett Botkyrka i rörelse Botkyrkaborna engagerar sig och berikar sina liv genom idrottens föreningsliv, spontanidrott, friluftsliv och motion! Alla medborgare i Botkyrka kommun ska ges goda möjligheter att utöva idrott i sin närmiljö på ett enkelt sätt. Vi ansluter oss här till Riksidrottsförbundets definition av idrott som en fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt, må bra och kunna prestera mer. Möjligheterna till ett rikt idrotts och friluftsliv ska lyftas fram för att stärka Botkyrkas attraktionskraft där upplevelser och kreativitet är ledstjärnan i kommunens varumärkesarbete. Idrottspolitiska utvecklingsområden I arbetet med att ta fram ett idrottspolitiskt handlingsprogram har tio idrottspolitiska utvecklingsområden definierats. Föreningslivet Botkyrkas största resurs Idrotten förenar och inkluderar Handikappidrott som spränger gränser Idrott för en hållbar jämställdhet Idrottsanläggningar som bjuder in och stimulerar Samverkan nyckeln till framgång Elitidrott är långt ifrån lagom Evenemangsidrott viktigt för Botkyrkas varumärke Motions - och spontanidrott - all idrotts ursprung Skolan är en viktig spelare.

22 BOTKYRKA KOMMUN 3 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Föreningslivet - Botkyrkas största resurs Varje dag får och ger tusentals människor upplevelser i föreningslivet. Väl fungerande föreningar ger genom sin verksamhet social gemenskap, demokratisk fostran och livskvalitet. En förutsättning för ett blomstrande föreningsliv är alla ideellt engagerade, kunniga och utbildade ledare. Idrottspolitiska mål: Vare sig du vill vara aktiv eller ledare skall du känna dig välkommen och stimulerad av idrottens föreningsliv i Botkyrka. Kommunen vill föreningarna följer utvecklingen inom sin idrott och har väl utbildade ledare skapa idrottskluster där de små idrotterna syns och kan interagera värna de mindre idrotterna för att öka mångfalden i utbudet föreningarna har en levande värdegrund och fungerar efter demokratiska principer ha ett blomstrande föreningsliv med god medlemsrekrytering att föreningarna och ledarna ska lägga kraft på idrottsverksamhet och inte administration att ekonomiska hinder inte ska ligga i vägen för barn och ungdomars deltagande i föreningslivet Så når vi dit: kommunen stimulerar föreningarna att genomföra utbildningar tillsammans med SISU och idrottsförbunden. i planeringen av nya anläggningar och vid uthyrning av befintliga ska kommunen ta hänsyn till små idrotters behov I den rörliga delen i det ekonomiska stödsystemet värnas de små idrotterna tydligt och rättvist bidragssystem med enkla processer för bidragsansökning och närvarorapportering kommunen utreder införandet av nolltaxa för barn och ungdomsverksamhet kommunen upprättar en förenings och aktivitetsguide med syfte att stödja föreningarnas

23 BOTKYRKA KOMMUN 4 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott stödja föreningarnas rekrytering och marknadsföring marknadsföring Idrotten förenar och inkluderar Idrott förenar människor. Man lär sig genom idrotten att respektera varandra och att umgås med andra, också över generations- kulturella och etniska gränser. Botkyrka har Sveriges mest internationella befolkning och här ska idrottens speciella potential när det gäller inkludering utnyttjas! För många Botkyrkabor kan vägen in i gemenskap och samhälle gå via idrotten. Idrottspolitiska mål: Att idrotten fungerar som en demokratisk skola och brobyggare mellan människor från olika geografiska områden med skiftande bakgrund, kön och ålder Kommunen vill stärka föreningslivet i områden med få idrottsföreningar att alla Botkyrkabor oavsett var man bor ska kunna ta del av ett rikt idrotts- och motionsutbud uppmuntra till att våga starta nya idrottsföreningar där behov och vilja finns att idrottsföreningarna ska vara öppna för alla oavsett bakgrund, inte bara i teorin utan även i praktiken att ekonomiska förutsättningar inte ska avgöra deltagande i idrottslivet för barn och ungdomar Så når vi målen med bidrag och stöd till föreningar som verkar för ökad mångfald och jämställdhet integration är fortsatt viktigt för kommunens investeringar på idrottsområdet kommunen tillsammans med föreningslivet tar en aktiv roll för att genom idrotten inkludera nyanlända i samhället kommunen tillsammans med SISU skapar ett startpaket för nya föreningar genom att föreningslivet följer RF:s Idrotten vill och har en utgångspunkt i barnrättsperspektivet föreningslivet håller nere

24 BOTKYRKA KOMMUN 5 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott medlemsavgifterna tack vare subventioner och bidrag från kommunen Idrottsanläggningar som välkomnar och inspirerar Tillgång till inspirerande anläggningar och miljöer för idrott och friluftsliv är av stor betydelse för medborgarnas hälsa och livskvalitet. Anläggningarna och miljöerna ska vara säkra och trygga platser att besöka, med god tillgänglighet för funktionshindrade. Idrottspolitiska mål: Idrottsanläggningarna ska utformas och tillgängliggöras för att skapa gränsöverskridande möten samt optimera användandet. Botkyrka ska våga planera otraditionellt och långt ifrån lagom. Detta görs i samverkan med idrotten men också med andra verksamheter för att skapa mångfunktionella anläggningar. Kommunen vill Erbjuda rena, välstädade och välfungerande idrottsmiljöer. anpassa utbudet av anläggningar och miljöer för idrott till medborgarnas efterfrågan och till olika målgruppers behov utveckla anläggningar och miljöer för att förbättra tillgängligheten och öka användningen av dessa skapa en samsyn var i kommunen olika idrotter bör bedrivas Så når vi dit ta fram en långsiktig underhållsplan för befintliga anläggningar och noga följa upp att städavtalen efterlevs. utarbeta en anläggningsstrategi som kan fungera på lång sikt möjliggöra enskilt duschande på några anläggningar. lansera ett bokningssystem som underlättar att boka anläggningarna tillämpa generösa

25 BOTKYRKA KOMMUN 6 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott öka beläggningen på kommunens idrotts och friskvårdsanläggningar. att tydlig miljöhänsyn tas vid byggnation och drift av idrottsanläggningar. öppettider anpassade efter olika aktörers behov kommunen subventionerar hyreskostnaden för anläggningar miljöhänsyn ska tydligt ingå i upphandlingar gällande idrottsanläggningar. Samverkan nyckeln till framgång Det är i bred samverkan som de kreativa lösningarna finns. Idrottspolitiska mål: Kommunen ska tillsammans med idrottsföreningarna, näringslivet och andra aktörer utveckla Botkyrka som en bra plats för idrott, friluftsliv och motion. Kommunen vill att olika nämnder och förvaltningar aktivt samverkar kring idrottsfrågorna kunna hantera och finansiera framtidens idrotts- och motionsanläggningar ta tillvara idrottsföreningarnas kompetens och engagemang i viktiga utvecklingsfrågor att föreningslivet uppmuntras att bilda allianser och samverka i frågor kring exempelvis marknadsföring och rekrytering ha en öppen hållning för samarbete med kommersi- Så når vi dit: kommunens interna samverkan konkretiseras i gemensamma uppdrag och fasta mötesstrukturer för att få önskad effekt utvärdera och ta fram riktlinjer för samverkans- och driftsformerna mellan kommun, näringsliv och föreningar prövas alla beslut av hög dignitet på idrottsområdet ska ske i nära dialog med föreningslivet

26 BOTKYRKA KOMMUN 7 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott ella aktörer aktivt verka för regionala lösningar för att skapa efterfrågade idrottsanläggningar Elitidrott är långt ifrån lagom Elitidrotten är bara en liten del av idrotten men har stor betydelse för kommunen och idrottsrörelsen i sin helhet. Idrottsliga framgångar skapar förebilder och inspirerar barn och unga att börja idrotta. Det stärker Botkyrkas varumärke och ger Botkyrkaborna en värdefull identifikation med sin hemort. Idrottspolitiska mål: Botkyrka ska vara en bra kommun att utvecklas i som talangfull idrottare. Kommunen vill stärka Botkyrkas varumärke genom idrottsliga prestationer uppmuntra och skapa bra förutsättningar för elitidrotten i Botkyrka använda lokala idrottsmän och kvinnor som positiva förebilder bidra till ekonomiska förutsättningar för elitsatsningar att Botkyrka är bra för den som vill satsa på att kombinera studier med elitsatsning Så når vi dit: Botkyrkabor som nått framgångar i större idrottssammanhang ska lyftas fram utveckla den årliga idrottsgalan där stipendium delas ut till årets idrottstjej och kille i möjligaste mån tillhandahålla anläggningar som möjliggör elitidrotten att utvecklas i kommunen riktlinjer för kommunal sponsring ska förtydligas skapa attraktiva kontaktytor för näringsliv och föreningsliv pröva gränsöverskridande samarbeten för att möj-

27 BOTKYRKA KOMMUN 8 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott liggöra kombination av elitsatsning och högre studier Evenemangsidrott Genomförandet av större idrottsevenemang ger ekonomiska och PR-mässiga mervärden för kommunen och det lokala näringslivet, samtidigt som kommuninvånarna ges positiva upplevelser. Även arrangemang i mindre skalaungdomstävlingar, motionslopp och idrottsläger ger dessa mervärden. Idrottspolitiska mål: Eftersträva värdskap för fler såväl större som mindre idrottsevenemang. Kommunen vill årligen vara värd för minst ett idrottsarrangemang av nationell och internationell klass stärka Botkyrkas varumärke genom större idrottsevenemang samverka med regionen för att stärka Södertörns ställning som attraktiv plats för större arrangemang erbjuda Botkyrkaborna glädjen att delta i eller vara åskådare på större idrottsevenemang öka antalet barn- och ungdomsturneringar som genomförs i Botkyrka Så når vi dit det stöd kommunen kan bistå med vid evenemang ska tydliggöras. kommunen och Upplev Botkyrka AB marknadsför Botkyrka som en plats för upplevelser. genom samverkan mellan idrott, kommun och näringsliv påverka arrangörer att välja Botkyrka som evenemangsort förbättra övernattningsmöjligheter via hotelletableringar och möjlighet till boende på skolor i samband med tävlingar kommunen stödjer idrottsföreningar som vill

28 BOTKYRKA KOMMUN 9 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott uppmuntra föreningar att stärka sin ekonomi genom att arrangera cuper och tävlingar arrangera och söka externa medel för finansiering kommunal tjänsteman med ansvar för arrangemang fungerar som stöd Motions & spontanidrott är all idrotts ursprung Leken, spelen och lusten att röra på sig är kärnan i all idrott. Med spontanidrott menas här någon typ av idrottsaktivitet, enskilt eller i grupp, som utförs utanför den organiserade idrotten. Det kan innefatta allt från skridskoåkning med familjen, en joggingrunda i spåret till en fotbollsmatch med kompisgänget på en spontanidrottsplats. Möjlighet till motion och spontanidrott i närmiljön är av central betydelse för att skapa en bra grund för folkhälsan. Idrottspolitiska mål: Botkyrka ska vara bäst i Sverige när det gäller möjligheterna till spontanidrott och självorganiserad motion. Kommunen vill erbjuda möjlighet till lek, motion och social samvaro även utanför den organiserade idrotten erbjuda ett fritidsutbud nära hemmet som kan stimulera till lek, spontanidrott och vardagsmotion tillgängliggöra kommunens idrottsanläggningar för alla medborgare 24/7/365 använda spontanidrottandet som ett led i folkhälsoar- Så når vi dit: fysisk miljö i det offentliga rummet ska utformas med målet att bidra till ökad spontanidrott lokala idrottsplatser ska identifieras, tillgängliggöras och underhållas. lansera ett nytt bokningssystem som underlättar att boka anläggningarna även för ickeföreningsanslutna. utvidga den påbörjade satsningen på organiserad spon-

29 BOTKYRKA KOMMUN 10 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott betet varje kommunal skola ska ha en näridrottsplats i sin närhet tanidrott till att nå fler målgrupper skapa en plan för att spola upp ett större antal naturisbanor ute i bostadsområden när vädret tillåter Skolan är en viktig spelare! Botkyrka kommun har många utmaningar på folkhälsoområdet, där fysisk aktivitet i skolan är en självklar nyckel till framgång. Skolan är den enda instans som når alla och har därför en unik möjlighet att jämna ut skillnader i hälsa

30 BOTKYRKA KOMMUN 11 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott mellan olika grupper. Utöver idrottslektionerna är skolidrottsföreningar viktiga för att introducera eleverna till en mångfald av idrotter, samt ge möjlighet till idrott i enkla former som kan attraherar alla. Idrottspolitiska mål: Förbättra folkhälsan och uppmuntra idrottsintresse genom fysiska aktiviteter under den sammanlagda skoldagen. Kommunen vill se fler välfungerande skolidrottsföreningar i kommunen öka idrottsutbytet mellan skolorna i kommunen Botkyrka ska verka för att fler idrottsgymnasier etableras i kommunen. att skolorna och idrotten ska samverka genom Idrottslyftet. se fler skolor med idrottsprofiler i kommunen att idrottsskolor med eftermiddagsverksamhet startas i samverkan mellan skola, kommun och föreningsliv att förskolorna arbetar aktivt med fysisk aktivitet och lägger grunden för glädje genom idrott Så når vi målen: skapa forum för samverkan för Botkyrkas idrottslärare och skolidrottsföreningar utökat kommunalt aktivitetsstöd till skolidrottsföreningar använda skol-dm som ett verktyg för utbyte mellan skolor i kommunen, att röra mer på sig, att skapa gemenskap och att sträva mot ett mål kommunen tillsammans med föreningsliv och skola arbetar för att få ytterligare idrotter i Botkyrka knutna till Nationell idrottsutbildning Nätverket för idrottslyftet i Botkyrka informerar årligen skolledningarna om möjligheterna till samverkan Hållbar jämställdhet i idrotten från ord till handling!

31 BOTKYRKA KOMMUN 12 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Idrottsrörelsen har en viktig uppgift att tillsammans med kommunen verka för att jämställdhet genomsyrar idrotten i Botkyrka. Om idrotten är jämställd bidrar den i stor utsträckning till att hela samhället går i samma riktning. Idrottspolitiska mål: Kvinnor och män ska ha lika villkor i sitt idrottsutövande och vara jämlikt representerade i beslutande organ. Kommunen vill att fler flickor deltar i idrottslivet, speciellt i de norra kommundelarna. se fler kvinnliga ledare i våra idrottsföreningar och fler kvinnor i ledande positioner höja ambitionen och ta ett nytt steg för att få större genomslag för jämställdhet inom idrottsrörelsen på beslutande nivåer bör kvinnor och män vara representerade med minst 40 procent Så når vi målen: flickors deltagande stöds med en högre peng per aktivitetstillfälle i grundbidraget och med hög prioritering i det rörligt bidraget tränings och tävlingstider i de kommunala anläggningarna ska fördelas med ett jämställdhetsperspektiv idrottsinvesteringar ska göra med ett jämställdhetsperspektiv föreningslivet åtar sig att tilllämpa jämställd fördelning av träningstider mellan flickor och pojkar föreningslivet åtar sig att verka för jämställdhet på beslutande nivåer i sina organisationer Handikappidrott som spränger gränser Den paralympiska rörelsen förenar miljoner människor över hela världen, såväl personer med funktionshinder som utan. Den bidrar starkt till integration av personer med funktionshinder i samhället och ger möjligheter till självförverkligande och ett aktivt liv. Detta ger vinst för samhället i form av minskade behov av stöd till rehabilitering och sociala insatser.

32 BOTKYRKA KOMMUN 13 [13] Kultur- och fritidsförvaltningen Idrott Idrottspolitiska mål: Personer med funktionshinder som idrottar ska ha samma möjligheter till träning och ett rikt utbud av aktiviteter som alla andra idrottare i Botkyrka. Kommunen vill idrottsanläggningar ska vara tillgängliga för alla föreningslivet ska välkomna personer med funktionshinder erbjuda ett rikt fritidsutbud för personer med funktionshinder synliggöra den lokala handikappidrotten Så når vi dit: idrottsföreningar kan få ekonomiskt stöd så att de kan göra det lättare för personer med funktionshinder att idrotta skapa ett center för idrott för personer med funktionshinder i en befintlig arena i Botkyrka kommunal samverkan över regionsgränserna för att stödja handikappidrotten instifta ett idrottsstipendium som delas ut till årets handikappidrottare på den årliga idrottsgalan ledarutbildningar om behov och möjligheter för funktionshindrade att delta i idrotten

33 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1] arbetsmarknad och vuxenutbildningsnämnden DnrAVUX/2013:12 5 Verksamheternas handlingsplaner (AVUX/2013:12) Förslag till beslut Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har tagit till sig informationen och lägger densamma till handlingarna.

34 HANDLINGSPLAN [21] arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Arbets- och kompetenscenter Handlingsplan 2013 Arbets- och kompetenscenter, avux Verksamhetens uppdrag Vårt uppdrag är att, med individen i centrum, medverka till att Botkyrkabor blir anställningsbara på dagens och framtidens arbetsmarknad och övergår till arbete, studier eller eget företagande som leder till egen försörjning. Arbets- och kompetenscenter har fokus på utmaningen Botkyrkaborna har arbete och handlingsplanen beskriver vad vi ska utföra under Förvaltningen ser som sin viktigaste uppgift att öka andelen Botkyrkabor i arbete eller annan meningsfull sysselsättning. Två huvudinriktningar och åtta strategiska fokusområden har pekats ut som viktiga för att Botkyrkaborna ska få ett hållbart arbete. Botkyrka kommuns flerårsplan beskriver en målbild av Ett hållbart Botkyrka. För att uppnå målbilden har kommunen formulerat sex utmaningar: Botkyrkaborna har arbete Botkyrkaborna känner sig hemma Botkyrka har de bästa skolorna Botkyrka bidrar inte till klimatförändringarna Botkyrkaborna är friska och mår bra Botkyrkaborna har förtroende för varandra och för demokratin ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, Tumba Besök Hans Stahles väg 13, Tumba Kontaktcenter Org.nr Bankgiro Fax Webb

35 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Arbets- och kompetenscenter HANDLINGSPLAN [21] Botkyrkaborna har arbete Den lokala arbetsmarknaden behöver förbättras med fler arbetstillfällen. Botkyrkaborna behöver också bli bättre rustade för att klara kraven på arbetsmarknaden. Den kompetens som Botkyrkas mångkulturella befolkning har behöver utnyttjas bättre om Stockholmsregionen även fortsättningsvis ska klara den internationella konkurrensen. Kommunen behöver i samverkan med näringslivet klara av att söka upp arbetssökande kvinnor och män, svara för kompetensutveckling och validering av kunskap och kompetens, utveckla företagens förmåga och förutsättningar för en bredare rekrytering och slutligen sammankoppla arbetskraft med arbetsgivare. Organisatoriska och ekonomiska förutsättningar LEDNING Styrning, planering, uppföljning, utveckling och ekonomi DELTAGARSAMORDNING ARBETSLIVSKOMPETENS YRKESKOMPETENS Ledning Ledningen utgörs av verksamhetschef och tre sektionschefer för vardera deltagarsamordningen, arbetslivskompetens och yrkeskompetens. Till ledningens huvudsakliga områden hör ledning, styrning, uppföljning, utveckling samt ekonomi.

36 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Arbets- och kompetenscenter HANDLINGSPLAN [21] Deltagarsamordning Deltagarsamordningens huvudsakliga funktion är att kartlägga, planera, handleda och följa upp individen från start till mål. Syftet med en deltagarsamordning är att effektivisera individens process mot egen försörjning. Målet är att individens behov ska bestämma vilka insatser och aktiviteter som individen ska ta del av. I korthet är deltagarsamordningens uppgift att kartlägga och matcha individen mot rätt insats samt uppföljning av att handlingsplanen faller ut som planerat. Arbetslivskompetens och yrkeskompetens Avsikten är att utbudet i de två sektionerna arbetslivskompetens och yrkeskompetens på ett tydligt sätt ska formas och tillgängliggöras med utgångspunkt i individens behov. Målet är att utbud och innehåll ligger i fas med både individens och arbetsmarknadens krav och förväntningar. Total driftbudget netto Arbets- och kompetenscenter Budget 2012 Budget Detaljerad budget netto Yrkeskompetens Arbetslivskompetens 6255 Deltagarsamordning Övrig drift OSA KUJ/Feriepraktik/Trainee

37 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Arbets- och kompetenscenter HANDLINGSPLAN [21] Volymer Arbets- och kompetenscenter Prognos 2012 Mål 2013 Antal årsplatser Varav ALK* Varav YK* Antal avslutade deltagare (85**) Antal feriepraktikanter Antal sommarjobb näringsliv Antal sommarlovsentreprenörer Summa Antal praktikplatser andra verks. 68 *ALK = arbetslivskompetens, YK = yrkeskompetens **125 avslut varav 85 nått certifiering/intyg/yrkesbevis

38 BOTKYRKA KOMMUN arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Arbets- och kompetenscenter HANDLINGSPLAN [21] Handlingsplan för Arbets- och kompetenscenter 2013 Verksamhetsidé Verksamhetsidén är att möta varje individ som har arbetsförmåga med ett anpassat utbud för att öka anställningsbarheten mot egen försörjning. Vision Arbets- och kompetenscenter har tagit fram en ny vision inför Visionen bygger på en av de viktiga utmaningarna för ett hållbart Botkyrka. Botkyrkaborna har arbete Visionen ska vara en ledstjärna i arbetet och ett stöd i ambitionen att alltid rikta befintliga och nya satsningar mot verksamhetens kärnuppdrag. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningens vision är att ge kommunens medborgare en högre livskvalitet genom att främja/öka medborgarnas förmåga att få arbete eller meningsfull sysselsättning och därigenom bland annat klara sin försörjning. Prioriterade målgrupper Verksamheten arbetar utifrån följande prioriterade målgrupper: Unga i ålderskategorin (som saknar utbildningsplats, inte driver eget företagande, inte ges daglig verksamhet eller som saknar löneanställning) Botkyrkabor som har försörjningsstöd och som bedöms kunna gå ut på arbetsmarknaden eller i studier på kortare tid än nio månader Botkyrkabor som har så otillräckliga svenskkunskaper i tal och skrift att de med stor sannolikhet inte kan anta erbjudanden om tillgängliga eller förestående arbets- eller sysselsättningstillfällen på kortare tid än nio månader Målgrupperna är framtagna och prioriterade av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden.