Ridskoleekonomi. 21 jan 2012

Transkript

1 Ridskoleekonomi 21 jan 2012

2 Tema firar ridsporten 100 år. Det ska vi fira på många olika sätt. I Västmanland/Sörmland firar vi genom att ge 2012 temat Framtidens Ridsport. För visst vill vi att ridsporten ska finnas i ytterligare 100 år?! Varje förening får kr som subvention på någon av rosettutbildningarna under 2012!

3 Schema 10:00 Inledning 10:15 Pass 1 inkl kort bensträckare 11:40 Lunch 12:40 Pass 2 14:00 Avslutning

4 Presentation Deltagarna Föredragare

5 Vad är en trend? En förändring i omvärlden som sannolikt kommer att pågå en tid och som under sin livstid kommer att påverka organisationen/föreningen/oss.

6 Vad ser vi för trender kring ridskolornas ekonomi? Allt fler ridskolor får det tuffare med ekonomin Ridskolor tappar elevunderlag Några lyckas vad har de gemensamt?

7 Ridskoleekonomi Nyckeltal Analyser Trappor Framgångsfaktorer

8

9 Nyckeltal Bruttovinst i procent av omsättning Bruttovinst är föreningens överskott då alla direkta kostnader är betalda och ska täcka kostnader för t ex löner, hyra, underhåll, försäkringar, avskrivningar etc. Ett högt 79% procenttal eftersträvas som visar att man har låga direkta kostnader 7% Bruttovinst i procent av omsättning - ridskolan För att få en tydlig bild av var föreningen genererar sitt överskott är det bra att räkna ovanstående mått på bara ridskoleverksamheten. 800 Bidrag i procent av omsättning Hur stor andel av omsättningen genereras av bidrag? Hur känslig är föreningen om bidrag från stat och kommun minskar?

10 Nyckeltal 3 Lönekostnad i procent av omsättning Detta mått visar hur stor andel av omsättningen som går till löner. Nyckeltalet kan försvara en högre personalkostnad om den medverkar till högre omsättning, t ex utbildad personal kan öka omsättningen. Lokalkostnad plus räntor i procent av omsättning Nyckeltalet visar hur stor del av omsättningen som går åt för att täcka kostnader för anläggning och räntor.. Resultat i procent av omsättning Nyckeltalet anger hur stor andel i procent av varje omsatt krona som ger vinst och används för att studera föreningens möjligheter att bygga upp eget kapital och medel för framtida investeringar.

11 Nyckeltal 2 Omsättning per häst Ett viktigt mått är ridskoleverksamhetens omsättning dividerat med antal lektionshästar.. Omsättning per häst utan bidrag Detta mått i jämförelse med ovanstående visar på hur bidragsberoende föreningen är. Ridelever per häst Här multipliceras antal ridlektioner per år med medelantalet elever per lektion som sedan delas på antal hästar. Nyckeltalet visar hur effektivt hästarna utnyttjas och ett så högt tal som möjligt eftersträvas. Rörlig kostnad per häst För att få fram detta nyckeltal divideras summan av de direkta kostnaderna för hästarna. Ju lägre kostnad desto bättre.

12 Ridskolan måste VILJA ha ett bra utnyttjande till ett rimligt pris Kundvård Produktivitet Gemensam intern uppfattning/samsyn Bra utnyttjande av personal, anläggning & hästar Man glömmer alltid en tjänst men man glömmer aldrig ett bemötande Fakturans utseeende Headset i telefonen

13 VITT Vi T T gör tillsammans trivsel tillit

14 Vision Positiv Som en film Begriplig På gång

15 Snabbaste utförsbacken Interna stridigheter

16 Sals-diskussion Dina reflektioner Frågor?

17 Diskussionsfrågor Vad kan vara det stora språnget för Ridskolan in i framtiden? Ska Ridskolan satsa på nya kunder eller nya produkter, eller bådadera?

18 Nya kunder/verksamhet Skiftarbetare Drop in Vuxna Fd kunder/gamla elever Invandrare Intensivkurser Förälder/barn Uteritter Working equitation Killar Unghästprojekt

19 TIPS Kostar det inget så testa Magneteffekt Working Equitation kan det vara ngt? Alltid något som är nytt Alla kan rida samma häst Event Driftskostnad Prestigelöshet

20 Quick fix finns inte Ålder Naturt & djur Sammanhållningen Trender island, varför? Enkelt & exotiskt

21 Flera - Tips och Råd! Sätt ekonomiska mål! Delegera ansvar och befogenheter Gör en ansvars- och beslutstablå Ta ett helhetsgrepp över ekonomin Skaffa dig kunskap och ta hjälp Gör bokslutsanalys Med hjälp av analysen planera och organisera verksamheten

22 Agrias filosofi Ständiga förbättringar Annars går vi bakåt Systematiskt Annars får det inte effekt Kundorienterat Annars förblir vi inte marknadsledande

23 Alltid Drivande ge lite mer Tänk om vi gjorde så här! se möjligheter Var gör jag mest nytta? agera affärsmäss igt Här kan vi sälja mer bli lite bättre Dubbelt så bra ska vi bli! visa respekt och förtroende Klarspråk och lyhördhet Delaktig Jodå, det kan nog bli bra. Jag gör så gott jag kan. Jag förstår att vi måste spara Om vi tar i kan det bli 5 procent till Här är alla sams Offer Jag kan ju inte veta Jag har Oss sparar minsann man gärna på. gjort min del. Det är visst aldrig bra nog Jo tack, det vore trevligt

24 LOK stöd 70/30 regeln Avtal ridskola/förening Artikel i Tidningen Ridsport