Organisationsstruktur RE:Source

Transkript

1 Organisationsstruktur RE:Source Bilaga 1 möte Nedan beskrivs ett förslag på organisationsstruktur och beslutsprocess för RE:Source. Sammansättning och roll redogöras för i korthet. Denna struktur och text kommer sedan att utvecklas vidare i organisationshandboken Kap Figur 1: Schematisk beskrivning av organisationsstrukturen och beslutsordningen i RE:Source. Tre tematiska områden, Samhälle, Material och Energi utgör tillsammans RE:Source arena. Stämma Sammansättning: Alla aktörer som har signerat ett samverkansavtal, sk RE:Source intressenter Roll: Tillsätter styrelse, strategisktråd, valberedning och beslutar över programmet i stort Programstyrelse Sammansättning: <12 ledamöter, balans mellan deltagare från näringsliv, samhälle, myndigheter/föreningar och forskningsorganisationer. Representanter från programfinansierande myndigheter samt programledningen kommer vara adjungerande ledamöter. Ej arvoderat uppdrag Roll: Ge uppdrag till programledning att initiera programaktiviteter i enlighet med programbeskrivning Etablera och stärka programmets roll i Sverige och lyfta dess frågor genom att styrka och sprida information i egenskap av både programstyrelse men också som egen person Budgetansvar för programmet Uppdatering av programagenda och visionsarbete Uppföljning av resultat och mål 1

2 Bilaga 1 möte Bemannar programledning dvs utser; program manager, innovationsmanager, ledare för tematiska områden, programkommunikatör och administratör. Bemannar verktygsledarfunktionerna Beslutar internationell referensgrupp Programledning Sammansättning: Utses av Programstyrelsen, och innefattar funktioner för programchef, innovationsledare, ledare för tematiska områden, programkommunikatör och administratör. Totalt utgör detta tillsammans 2,25 tjänst. Roll: En neutral funktion som företräder innovationsprogrammet RE:Source. Ansvar för att hålla ihop programmet så att verksamheten driver mot programmålen Verkställer Programstyrelsens beslut Bereder och föredrar underlag för programstyrelsebeslut Ordförande Strategiskarådet Adjungerande Programstyrelsen Viktig kontakt och dialog med beslutande myndigheter. Verkar för att alla intressenter ska få utväxling för sitt deltagande. Ansvara för att arenan RE:Source har de resurser som krävs för att serva programmat (Administration, ekonomi och kommunikation) Huvudansvariga för att programmål 1 En nationell attraktiva innovationsarena nås. Strategisktråd Sammansättning: < 15 ledamöter, ordförande och viceordf är Tematiska ledare (rullande schema årsbasis). Majoritet Forskningsorganisationer 1-3 platser reserverad för internationella ledamöter. Utses av Partstämman. Ej arvoderat uppdrag Roll: Rapporterar till Programledningen Ett beredningsorgan för underlag från de tematiska områdena Kvalitetsgranskning och förankring av underlag och förslag till Programstyrelsen Lägger fram förslag till utlysningstexter för styrelsen Lägger fram förslag till beslut på enskilda projekt Gruppen ska också kunna bistå med en god internationella utblick och kontakter. Viktigt med en bra dialog om vad som har utvecklats i andra länder. Internationell referensgrupp Sammansättning: 5 ledamöter, utses av Strategiska rådet, tillsätts av Programstyrelsen. Ett mindre antal fasta ledamöter som kan utökas med inhyra special kompetenser. Ej arvoderat uppdrag Roll: Kvalitetsgranskning utifrån ett internationellt oberoende perspektiv. 2

3 Bilaga 1 möte Hur förhåller sig aktivitetsförslaget gentemot andra internationella aktiviteter? RE:Source arena Sammansättning: Leds av programledningen samt biträdande tematiska ledare från icke forskningsorganisationer. Ledarna tillsätts av Programstyrelsen. Alla som vill delta och vara med och påverka är välkomna till RE:Source arena. Alla aktörer i Sverige ska ha möjlighet att få tag i information om vad RE:Source gör och tänker göra. Är man intressent är det en fördel men inte ett krav. Roll: Inom RE:Source arena finns tre tematiska områden, Energi, Material och Samhälle. Dessa driver och tydliggör aktiviteter så att verksamheten styrs mot att möta de tre prioriterade utmaningarna. Programmets effektlogik beskriver de aktiviteter som tillsammans utgör RE:Source arena Intressenter kommer mötas och samverka inom denna arena. Genom denna arena ska branschens behov fångas upp och tydliggöras. Verktygen är viktiga redskap för att göra aktiviteter fokuserade och effektiva så att programmåluppfyllsels uppnås. Varje aktivitet har alltid kopplingar till att möta en eller flera av programmets tre prioriterade utmaningar. RE:Source arena ska samverka och stärka befintliga nätverk, organisationer och satsningar verksamma i Sverige. RE:Source arena ska initiera och driva de aktiviteter som saknas för att programmålen ska uppfyllas. Valberedning Sammansättning: Valberedning består av totalt fyra personer från fyra Intressenter och den väljs av Stämman för hela Etappen. Roll: Att arbeta fram förslag på ledamöter till Programstyrelsen, Strategiskarådet samt föreslå kandidater till nästkommande valberedning eller vid behov av fyllnadsval. 3

4 Bilaga 2 möte Innehåll och syfte Samarbetsavtal och organisationshandbok Samverkansavtalet är det dokument som beskriver skyldigheter och rättigheter man har som Intressent i RE:Source. Till detta avtal finns en bilaga, Organisationshanboken, som beskriver olika funktioner inom programmet sam också hur arbetsprocesser kommer drivas. Nedan finner ni utdrag ur innehållsförteckning för båda dessa dokument. Finns det några paragrafer eller kapitel som ni saknar? Eller några som kan vara onödiga? Eller några som ni önskar diskutera och vet mer om? Beslut på de kompletta dokumenten kommer att fattas vid Interimsstyrelsemöte 15 oktober. 1

5 Bilaga 2 möte Innehåll Samarbetsavtal RE:Source 1 Ingress 2 Definitioner 3 Ekonomiska åtaganden 3.1 Finansierande myndigheters åtagande 3.2 Riktlinjer för Naturainsatser 3.3 SPs ekonomiska åtagande 3.4 Intressenters ekonomiska åtaganden 3.5 Tid för fullgörelse av de ekonomiska åtagandena 4 Insyn och revision 4.1 Upplysningsplikt 4.2 Insyn i redovisning 4.3 Revisionsrätt för finansierande Myndigheter 5 Nytillkommande Intressenter 6 Resultat och Bakgrundsinformation 6.1 Utbyte och nyttjande av Bakgrundsinformation 6.2 Äganderätten till Resultat 6.3 Nyttjande av Resultat 6.4 Publicering av Resultat 7 Nyttjande av Intressents namn eller kännetecken 8 Sekretess 8.1 Sekretess i förhållande till intressent som råder under offentlighetsprincipen 8.2 Tystnadsplikt mellan enskilda Intressenter 9 Avtalstid 9.1 Förtida frånträdande 9.2 Förtida avtalsupphörande 9.3 Efterföljande avtalsverkningar 10 Ändringar i avtalet 11 Uteslutning av Intressent 11.1 Intressents konkurs 12 Förbud mot överlåtelse av rättigheter m m 13 Avtalsbrott 14 Övriga bestämmelser 14.1 Meddelanden och underrättelser 14.2 Nyttjande av utrusning 15 Tvistlösning 2

6 Bilaga 2 möte Innehåll Organisationshandboken RE:Source 1 Inledning 2 Beskrivning RE:Source 3 Stämman 3.1 Stämmans sammansättning och roll 3.2 Stämman arbetsordning och arbetsuppgifter 3.3 Valberedning 4 Programstyrelse Fel! Bokmärket är inte definierat. 4.1 Programstyrelse sammansättning och roll 4.2 Programstyrelse arbetsordning och arbetsuppgifter 5 Strategiskt råd 5.1 Strategisktråd sammansättning och roll 5.2 Strategisktråd arbetsordning och arbetsuppgifter 6 Internationell referensgrupp 6.1 Internationell referensgrupp sammansättning och roll 6.2 Internationell referensgrupp arbetsordning och arbetsuppgifter 7 Programledning 7.1 Programledningens sammansättning och roll 7.2 Programledning arbetsordning och arbetsuppgifter 8 Tematiska områdesledare 8.1 Områdesledare bemanning och roll 8.2 Områdesledares arbetsordning och arbetsuppgifter 8.3 Gruppens arbetsordning och arbetsuppgifter 9 Verktygsledare 9.1 Verktygsledare bemanning och roll 9.2 Verktygsledare arbetsordning och arbetsuppgifter 10 Intressenters 10.1 Intressenters roll 11 Finansierande myndigheter 11.1 Finansierande myndigheter arbetsordning och arbetsuppgifter 12 Programstrategi 12.1 Agenda visionsarbete 13 RE:Source aktiviteter, besluts- och arbetsprocess 13.1 Process för idé och behovsformulering 13.2 Arbetsprocess för öppna utlysningar Beslutsprocess för öppna utlysningar Särskilda villkor för projekt genom utlysning 13.3 Arbetsprocess för enskilda projekt Beslutsprocess för enskilda projekt Särskilda villkor för enskilda projekt 14 Rapportering 14.1 Rapportering enskilda projekt 14.2 Rapportering av projekt genom utlysning 14.3 Årsrapporter 14.4 Slutrapporter av Etapp 14.5 Inrapportering för programutvärdering 15 Kommunikationsstrategi 3

7 15.1 Allmänt 15.2 Dokumenthantering 15.3 Mallar och blanketter Bilaga 2 möte

8 Bilaga 3 Möte Status effektlogiken Effektlogiken är det verktyg som alla de strategiska innovationsprogrammen använder för att beskriva och koppla varje aktivitets syfte map önskat resultat och effekt på kort och lång sikt samt hur dessa bidrar till att möta programmålen. RE:Source 7 programmål och är följande: 1. En välkänd och växande nationell innovationsarena 2. Nya tekniska lösningar och affärsmodeller för hållbar resurs- och avfallshantering nyttjas i hög grad och är eftertraktade av näringslivet och samhället 3. Kunskap och resultat påverkar affärsmodeller, internationella standarder, miljömärkning samt medvetande hos beslutsfattare och individer. 4. Utbildning ska leverera expertis och kunskap i världsklass inom området resurs- och avfallshantering till näringslivet och samhället 5. Betydande högre närvaro och medverkan av Sverige inom internationell forskning och utveckling 6. Betydande ökning av export av tjänster och produkter och internationell närvaro av Svenska företag 7. Framtidens attraktiva nya jobb ska finnas och erbjudas inom området resurs och avfallshantering Figur 1 Schematisk beskrivning av hur de sju målen förhåller håller sig till varandra i tre nivåer Följande bilder visar schematiskt hur programmål och tänkta aktiviteter är samman kopplade. Denna schematiska beskrivning mynnar sedan ut i detaljerade tids och budgetsatta aktivitetslistor. Beskrivningar för mål 6 och 7 kommer att delges på intermisstyreslemötet.

9 RE:Source är en välkänd, växande och tillgänglig innovationsarena Programmål 1 RE:Source är välkänd och etablerad som en nyckelaktör inom innovationsområdet för viktiga nationella och internationella initiativ Samarbete mellan värdekedjor är etablerad, t.ex. mellan tillverkningsindustri, råvaruproducenter och återvinningsaktörer RE:Source är välkänt för sin nyskapande kunskapsöverförings modell och för sina metoder för samarbete samt för revolutionerande och unika idéer. Effekter Ett nätverk, av organisationer, kompetens och infrastruktur för forskning, är etablerad och effektivt med starkt engagerade intressenter och viktiga aktörer Tillgång till FoUresultat Stort intresse att delta inom RE:Source olika aktiviteter Finansiering från externa källor är säkrad och stabil En gemensam vision för den svenska resurs- och avfallshanteringen har upprättats, underhållits och spridits En kunskapsö verföring modell används framgångs rikt Resultat Programkomunikation 2015: Kommunikationsplattf orm: Grafisk profil fastställs Webbsida produceras System för nyhetsutskick sätts upp Intern arbetsarena (intranät) etableras 2015: Kommunikationsplan tas fram innehållande: Struktur för informationsflöde internt inom RE:Source Definiering av målgrupper/intressenter inom området (tillsammans med temaledare och verktygsledare) Formulering av övergripande budskap Val av kanaler Lista på kommande events (konferenser/mässor/nätve rk etc.) där RE:Source bör vara närvarande Plan för närvarao inom sociala medier Aktivitetslista för Q1-2, 2016 tas fram tillsammans med verktygs och temaledare Struktur för fysiska möten/seminarier/works hops tas fram: Utgår från bland annat från aktörs/påverkanskartläggn ingen gjord av Verktyg 3 Ett schema för återkommande möten/workshops/rundab ordssamtal planeras i anslutning till andra events inom området Återkommande briefingevents arrangeras för politiker/makthavare Almedalen/Stockholm Prioritering av målgrupper, bla baserad på aktörskartan framtagen av Verktyg 3 samt enskilda projekt Verktyg 1 Kommunikations planen revideras årligen i samarbete med tema och verktygsledare Kommunikationsaktiviterna utförs löpande enligt den strategiska planen Prioriterade resultat för kommunikationen under 2016 är: A network of organisations, competences and research infrastructure is established and effective with key stakeholders strongly involved and active A large interest to participate in RE:Source Verktyg 6 En metod för överföring av kunskap och best practis/analys/impleme ntering utvecklas: Metoder för att hitta och prioritera best practises Metoder för visualisering Metoder för att analysera och föra vidare mot implementering/vidareu tveckling/förverkligande Utvärdering/uppföljning Verktyg 6 Definition av riktade kunskapsområden (i samarbete med programledning, temaledare och stake holders) Definiera "benchmarking team" och för att hitta best practise och nyckelaktörer i varje målområde Definiera "analys team" för att initiera analys av prioriterade best practise i varje målområde Aktiviteter

10 Ökat antal kommersialiserade forskningsidéer inom resurs- och avfallssektorn Miljömålet för återvinning av matavfall uppnått Nya tekniska lösningar och affärsmodeller för hållbar resurs- och Programmål 2 avfallshantering framgångsrikt tillämpade i samhälle/industri Tillväxt ökade avfallsmängder Signifikant ökad (+10%) tillgänglighet och användning av material från sekundära källor Energipolitiska mål för förnybar energi uppnådda Effektiv och lönsam biogasproduktion som ger biogas och näringsämnen av hög kvalitet och positivt marknadsvärde Minskade nettoutsläpp av GHGs från råvaruproduktion och avfallshantering Hållbar resursutvinning ur deponier Energieffekti va och lönsamma WtEprocesser Miljömålen uppnådda för återvinning av textilier, byggavfall och material ur hushållsavfall Mer resurseffektiv(a) och konkurrenskraftiga produkter Effekter Effektbidrag X bästa pratcises, innovationer, policises har bringats vidare på vägen till genomförande samt förts fram till berörda aktörer Ökning av svenska patent inom resurs- och avfallssektorn. Tre nya systemlösningar som demonstrerar effektiv materialåtervinning i kommersiella tillämpningar Tre nya processer/tekniker som möjliggör ökad insamling av avfall Två nya flexibla tekniker för energiutvinning ur framtida, komplexa avfallsströmmar Tre nya affärsmodeller som skapar värdefull tjänstehandel och stimulerar återbruk En ny teknik för utnyttjande av metangas från deponier En systemlösning som demonstrerar closed-loop återvinning Ökat antal kommersialiserade nya produkter, serviceses och affärsmodeller En ny metod som demonstrerar effektiv avgiftning av en avfallsström och möjliggör ökad materialåtervinning Två nya systemlösningar för deponiåtervinning utvärderade Tre nya sekundära materialkvaliteter som matchar marknadskrav Tre nya innovativa biologiska processer som ger värdefulla produkter eller energi från avfall Resultat > 10 SME har genomfört lyckade kommersialiseringsprojekt av R&I tack vara stödfinansiering av RE:Source >30 innovationsprojekt och förstudier genomförda (TRL 1-6) > 25 kommersialiseringsprojekt har genomförts >30 innovativa tekniska lösningar, metoder, och affärsmodeller utvärderade > 5 Workshops för att prioritera och initiera bästa tillgängliga praxis/teknik/politik Aktiviterer verktyg 6 Samla in goda exempel/best practises inom definierade kunskaps och temaområden Arrangera events/workshops för att samla in/ prioritera best practises samt föra dem mot implementering Visualisera de prioriterade best practises Analysera de prioriterade best practises Arrangera implementeringsworkshops riktad till berörda intressenter Sprida resultaten Utvärdera konceptet Aktiviteter verktyg 2 Framsynsarbete - Framtagande av strategisk färdplan för kommersialisering inom Re:Source (start Q1 2016) Coaching och rådgivning som stöd till kommersialiseringsgrupperna i de enskilda utlysningarna/projekten (start Q2 2016) Samordning med andra kommersialiseringsaktörer inom berörda universitet och högskolor (start Q2 2016) Matchmaking mellan idé och efterfrågan - Värdering av förslag i samband med utlysningar (start Q4 2016) Q Stöd till skydd av innovationer genom patent (start Q1 2017) Innovationsprojekt (Aktiviteter verktyg 1) Utlysn nr 1 förprojekt (start Q2 2016) Utlysn nr 2 innovationsprojekt (start Q4 2016) Utlysn nr 3 testbäddsprojekt (Testprojekt på Vinnovas relevanta testbäddar, start Q2 2017), TRL 6-7 Utlysn. nr 4 förprojekt & innovationsprojekt (fokus systemlösningar, start Q4 2017) Utlysning nr 5: Gemensam utlysning med annan SIP (t ex Metall) Aktiviteter

11 Resultat och kunskap påverkar affärserbjudande, internationella standarder, miljömärkning, policies och allmänhetens medvetenhet Programmål 3 Sverige är proaktivt och har politiskt inflytande internationellt i policyutvecklingsprocesser Sverige en förlöpare/förebild när det gäller policies för hållbar utveckling Överensstämmelse mellan policies och behov - relevanta, välgrundade policies Effekter Riktlinjer för arbete med branschstandard och certifiering av sekundära råvaror Tydlig bild av var insatser behövs och har störst önskad effekt Prioritetsordning för programinsatser Relevanta policies identifierade Effektbidrag En produktiv dialog och utbyte mellan beslutsfattare, forskningsutövare etablerad Problembeskrivning av kvalitetssäkring av sekundära material samt möjliga lösningar Statistik över minst tre viktiga avfalls- /materialströmmar (som saknats tidigare) Relevant, pålitlig statistik, statusbeskrivning och bench-marks för Sverige sammanställd i databas Detaljerad konsekvensanalys av potentiella policies m a p resurseffektivitet och materialanvändning Kunskap om vilken policy, instrument påverkar vad och hur Resultat Verktyg 3 Genomför en innovationsaktörsanalys ( ger oss hur aktörerna ( från kommunikationen) påverkar respektive funktion I strukturen och vilka roller de tar),samarbeten, aktiviteter, visioner -genom intervjuer och seminarium Gemensamt seminarium I Almedalen ( tillsammans med verktyg6) Kontinuerlig dialog enligt struktur från aktörsanalysen o innehåll från temaområdena o övriga verktyg Utveckla relation till de Eu direktorat som har störst berörning med Resource *Agera I relevanta standardiseringsarbete **Databas från kompletteras med frågor och svar till en lärande databs Verktyg 1 Enskilda projekt (varav minst tre inventeringsprojekt över material-/avfallsströmmar som statistik saknas för) Nr 1-2, start Q Kartläggning av testbäddar Nr 3-4, start Q Nr 5-6, start Q Nr 7-8, start Q Verktyg 3 Ha kontinuerlig fokus på frågan ur ett policy perspektiv..bygg relation till regeringskansli genom kontinuerliga möten med policymaker Utveckla tillsammas med övriga internt review verktyg med fokus på policy. *Använd benchmarking verktygen ( från verktyg6) för internationell jämförelse *Använd context and Critical condition(ccc) verktyget för att snabbt undersöka implementeringsmöjligheten *Indikatorer för uppföljning utvecklas Vertyg 3 A structure d policy analyseis will explore the Swedish policies on various levels of society that influence the opportunities and barriars within the Resource area. The analyses will map and describe a) the direction ( goals,visions,regulations and incentives) steer the activities and B) gain insigt in what interest lie behind key policies. - -the result of the policy influencing is structured - -proposals for interventions is developed - Continous follow up Aktiviteter

12 Utbildning inom resurs och avfallshantering leder till expertis och branschkompetens i världsklass Programmål 4 Unga med talang och ambition lockas till branschen (även internationellt) Ökat antal relevanta utbildningar och fortbildningskurser för industri & akademi Ökad industriell medvetenhet om vikten av kunskap på området för egna konkurrenskraften Effekter Tillgängligt, unikt och effektivt utbildningsnätverk Industrins behov av kompetens & fortbildning tydliggjort Samverkan mellan industri och akademi i utbildningen Ökad Internationell input/växelverkan i utbildningen/fortbil dningen Re:Source etablerat & erkänt som en progressiv internationell forskarutbildare Effektbidrag R1: Färdplan för utvecklingen av verktyg 4 för ökat bidrag till programmålet R2: 1 årligt symposium kring behov och utbildningsinriktning R3: 1 årlig sommarkurs som introduktion för nya doktorander R4:6 st doktorandkurser utvecklade R5: 3 st internationella kurser genomförda R6: 2-3 studieresor/år R7: 10 personer/år i utbytesaktivi teter R9: Samtliga Resultat 4.1 Framsyn inom utbildningsområdet 4.2 Nätverksträffar för utbildningsfrågor 4.3 Nationella sommarkurser 4.4 Kursutveckling 4.5 Internationella kurser (lärare/studenter) 4.6 Studieresor för PhD studenter 4.7 Mobilitet personalutbyte, kortare vistelser hos partnerorganisationer 4.9 Integrera FoU-resultat från RE:Source i utbildning Aktiviteter

13 Betydligt högre svensk representation i internationella forskningsoch innovationsprojekt Programmål 5 Sverige är väl representerat I Horizon 2020 ansökningar och projekt Svenska aktörer koordinerar betydligt fler Internationella forskningsoch innovationsprojekt Inriktning på EUfinansierad FoU som gynnar RE:Source aktörer och Sverige Effekter Sveriges FoUsatsning på området välkänd inom internationella FoU-miljöer Betydligt fler svenska företag blir inbjudna till ansökningar inom H2020 eller globalt Information om möjligheter till internationella samarbetsprojekt når fram till fler svenska aktörer Ökat intresse för deltagande i internationella samarbetsprojekt Inriktningen av nya call i H2020 påverkade av RE:Source Nätverk mellan juniorforskare (och seniorer) i Sverige och andra länder Jämförande studier mellan flera forskargrupper möjliga Effektbidrag R1:Re:Sourc e och dess verksamhet presenterad i samtliga relevanta arenor inom EU R2: Befintlig svensk infrastrukt ur för H2020- stöd tillgänglig och samverkan de med RESource R3: Påverkansplattform EURe:Source etablerad, känd och välutnyttjad av svenska aktörer R4: >10 idéer och propåer till H2020- projekt och internatio nella samarbet en R5: Aktörer välinformer ade om H2020 och relevanta ansökn/möj lig-heter R6:Svenska förslag till inriktning tydliggjorda och förmedlade till ansvariga inom H2020 R7: Färdplan för hur aktiviteter under verktyg 4 kan bidra till programm ålet R8: 3 st internationella kurser genomförda R9: 2-3 studieresor/år R10: 10 personer/år i utbytesaktivi teter 1 månad R11:Gemensam resultatdatabas Resultat 5.1. Informera om Re:Source på internationella arenor såsom KIC Raw Materials, Prometia 5.2. Etablera samarbete med EUkontor på de svenska universitet en samt med RISE Grants office 5.3. Samverkan med Re:Source forskarskolas internationella aktiviteter och kontakter 5.4. RESourcemöten för att informera om lyckade projekt, H2020- utlysn samt om förfrågningar 5.5. Ansökning till Vinnova om Påverkanspla ttform i anslutning till Re:source samt etablering av plattformen. Aktiviteter 5.6. Arbete i påverkansplattformen. Workshops för att ta fram förslag till call i H2020 från svenska intressenter 5.7. Förmedla & framföra svenska aktörers förslag till inriktning av H2020 calls 4.1 Framsyn inom utbildnings -området 4.5 Internationella kurser (lärare/stu denter) 4.6 Studieresor för PhD studenter 4.7 Mobilitet personalutbyte, kortare vistelser hos partnerorganisationer 4.8 Utveckla, etablera enkel databas där resultat/mät data från olika projekt görs tillgängliga

14 Effektlogik i pyramidform För alla SIP:ar Effektmål Stärkt hållbar tillväxt Skapa förutsättningar för hållbara lösningar på globala samhällsutmaningar Hållbar samhällsutveckling som tryggar försörjning, välfärd, miljö- och energipolitiska mål Stärkt konkurrenskraft och ökad export för svenskt näringsliv Sverige är ett attraktivt land att investera och bedriva verksamhet i RE:Source Programmål (fastlagda) Effekter som resultatet ska bidra till (Effektbidrag) Utfall/resultat (kan delas upp i två nivåer) Aktiviteter/Aktivitetsgrupper

15 Bilaga 4 Möte Val av vice ordförande Följande kandidater till vice ordförande posten finns: Weine Wiqvist Avfallsverige Henrik Kant Göteborg Stad Karl Edsjö Electrolux Peter Holmstedt, Senior rådgivare