Verksamhetspresentation. Allt som rör bilen. Och lite till.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Verksamhetspresentation. Allt som rör bilen. Och lite till."

Transkript

1 Verksamhetspresentation 212 Allt som rör bilen. Och lite till.

2 Innehåll 1 Detta är Bilia 2 VD har ordet 4 Affärsidé, vision, strategier och finansiella mål 6 Bilias kärnvärden 8 Kunderna 1 Marknad & Miljö 12 Serviceaffären Året i korthet Finansiellt Nettoomsättningen uppgick till Mkr (18 16). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 31 Mkr (498) och marginalen till 1,8 procent (2,7). Årets resultat uppgick till 152 Mkr (42). Vinst per aktie uppgick till 6:15 kronor (16:85). Operativt kassaflöde uppgick till 446 Mkr (485). Utdelning föreslås med 6: kronor per aktie (9:5). Nettolåneskulden uppgick till 395 Mkr (323). Händelser under året I februari förvärvade Bilia BMW-verkstaden Blombergs service i Lidingö AB. I februari förvärvade Bilia BMW- och Volvohandlaren Stenshagen Bil i Norge. I mars beslutades att skapa två nya stand alone-anläggningar i Oslo för Volvo och BMW, i Fornebu respektive Skøyen. I mars beslutades att Bilia-anläggningen i Sisjön byggs om till Volvos största stand aloneanläggning i världen. I samband med förändringen skapas en stand alone-anläggning för Renault. Bilia avyttrade i juni BMW -verksamheten i Moss och Fredrikstad. Bilia-anläggningen i Jägersro byggs om till en Volvo stand alone samt en stand alone-anläggning även för Renault. Bilia mottog pris för bäst värdetillväxt inom den europeiska bilbranschen av Automotive News.

3 16 Ekonomisk översikt 17 Koncernöversikt 18 Sverige 2 Norge 22 Danmark 24 Aktien, årsstämman och viktiga datum Detta är Bilia Bilia är Nordens största bilåterförsäljare en koncern med en stark position i Sverige, Norge och Danmark. Vi erbjuder kunderna allt som behövs för ett attraktivt bilägande. Och lite till. I augusti öppnade Bilias nybyggda Volvo- och Renault-verkstad i Lerum. I november förvärvade Bilia BMW-verksamheten i Auto 7H-koncernen med flera anläggningar i västra Sverige. Bilia har i mars 213 träffat avtal om förvärv av rörelsen i Kverneland Bil Drammen AS, varvid Kverneland Bil samtidigt förvärvar Bilias rörelse i Bryne. Med 1 anläggningar i tre länder är Bilia ledande i Norden när det gäller försäljning av person- och transportbilar. Anläggningarna är lokaliserade i storstadsregionerna. I Sverige finns vi i och omkring Stockholm, Göteborg och Malmö samt i Mälardalen och Skaraborg. De norska anläggningarna är koncentrerade i och omkring Oslo samt i Stavanger. I Danmark är vi representerade i Köpenhamnsområdet. Vårt kundlöfte Hela Vägen syftar på att vi ska erbjuda kunderna allt de behöver för sitt bilägande. Förutom de traditio nella verkstadstjänsterna är vi även glasmästare och däckhandlare med ett stort utbud av däck hotell. Bilia erbjuder dessutom också finansiering, försäkring, tillbehör och service tjänster samt andra tilläggs tjänster. Visionen är att bli branschens bästa servicebolag och Bilias kärnvärden Tillgänglighet, Intresse och Attraktivt bilägande fokuserar på kundens upplevelse. I Serviceaffären ingår verkstäder, reservdelar, drivmedel, butiker, däckverksamhet, glasreparationer samt andra tjänster och produkter. Koncernen kan tack vare sin storlek teckna fördelaktiga avtal med Bilias leverantörer. Vi arbetar kontinuerligt för att finna nya koncept som tilltalar kunderna. Bilaffären utgörs av nya och begagnade person- och transportbilar. De varumärken Bilia erbjuder kunderna är: Volvo, BMW, Ford, Renault, Hyundai, Mini, Nissan och Dacia. Bilia-aktien finns sedan 1984 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. 212 ingick den i indexet OMX Stockholm Mid Cap PI. I slutet av 212 skapade anställda tillsammans en omsättning på Mkr.

4 2 / VD har ordet Väl rustade för framtiden Problemen i euroområdet påverkade verksamheten negativt i både Sverige och Danmark. Vi har under året vidtagit kraftfulla åtgärder för att minska kostnaderna och även lyckats hålla kapitalbindningen på en låg nivå. Tillsammans med ett starkt fokus på tillväxt, kundnöjdhet samt våra varumärken står vi väl rustade för framtiden. I Sverige och Danmark var marknadssituationen en utman ing under 212. De finansiella problemen i övriga Europa påverkade nybilsförsäljning och servicemarknad negativt och Bilia fick anpassa verksamheten efter den försämrade marknadssituationen. Vi har med framgång genomfört sparprogram i främst Sverige och Danmark som totalt beräknas minska kostnaderna med 11 Mkr per år. I Danmark har omfattande åtgärder vidtagits för att sänka kostnaderna. Under året har tre anläggningar stängts och verksamheten kommer under 213 att drivas från fem anläggningar. Totalt i Danmark har kostnadsmassan sänkts med cirka 6 Mkr. I Norge är situationen annorlunda. Med låg arbetslöshet, stark finansiell ställning samt oljetillgångar är landet betydligt mer stabilt. För Bilia Norge var det historiskt sett ett av de bättre åren när det gäller nybilsförsäljningen. Även efterfrågan på begagnade bilar var stark. 212 fortsatte vi med vår strategi för tillväxt. Vi förvärvade en BMW-verkstad på Lidingö och i Norge gjorde vi en storaffär med förvärvet av Stenshagen Bil i Oslo respektive Kongsvinger. I november förvärvades även BMWåterförsäljaren Auto 7H i västra Sverige. En trend under året har varit att skapa anläggningar som ger exklusivitet åt ett enda varumärke. I Sverige har vi börjat bygga upp stand alone-anläggningar för Volvo i både Sisjön och Jägersro. I Norge är Skøyen exklusivt för BMW och Fornebu exklusivt för Volvo. Specialiseringen gör oss skickligare och ökar vår konkurrenskraft. Det är även glädjande att se att våra nya affärsområden med däck och glas fortsätter att växa. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 31 Mkr (498), vilket vi är nöjda med mot bakgrund av den tuffa marknadssituationen under 212. Försämringen är främst hänförlig till lägre efterfrågan inom Serviceaffären. Rörelsemarginalen blev 1,8 procent vilket ska jämföras med målet på minst 2,2 procent. Samarbetet med våra leverantörer har fortsatt att utvecklas väl. Vi är den största återförsäljaren i Norden för Volvo, BMW, Ford, Renault samt Mini och är även relativt stora avseende våra övriga varumärken Hyundai, Nissan och Dacia. Under hösten upprepade vi konceptet med en konferens för ledarna inom koncernen. Årets tema handlade om att alla medarbetare är säljare. Säljkulturen är viktig, inte minst när vi ska leva upp till vår målsättning att vara en helhetsleverantör för kunderna. Kundnöjdheten var i starkt fokus under hela året och vi såg en positiv utveckling i alla våra marknader. Vi satte i oktober månad nya rekord för kundnöjdheten inom både nybils försäljning och servicemarknad. I Norge infördes konceptet med personliga servicetekniker och vi kunde direkt se att det hade en positiv effekt på kundernas uppfattning om oss. Det är fantastiskt att se engagemanget från alla drivna medarbetare, yrkeskunniga människor som är lika skickliga när det gäller bilarna och våra andra produkter som i mötet med kunderna. De är vår största tillgång. Göteborg i mars 213 Per Avander VD och koncernchef

5 3

6 4 / Affärsidé, vision, strategier och finansiella mål

7 5 Visionen är att bli branschens bästa servicebolag Bilias erbjudande En bättre affär innebär ett tydligt fokus på nyttan för kunden. Vi eftersträvar att alltid utvecklas och säkerställa att vi lever upp till våra kärnvärden. Affärsidé Bilias affärsidé är att erbjuda service, bilförsäljning och tilläggstjänster som ger ett varaktigt mervärde för våra kunder. Vision Vår vision är att bli branschens bästa servicebolag. Strategi Genom ett tydligare kundfokus med fler tjänster och produkter ska Bilia skapa förutsättningar för en kostnadseffektiv och lönsam tillväxt. Vi ska: Fortsätta att utveckla ledare och medarbetare. Bibehålla fokus på kapitalbindning och kostnader. Utveckla Serviceaffären. I högre grad dra nytta av kopplingen mellan Bilaffären och Serviceaffären. Skapa tillväxt främst inom Serviceaffären. Stärka varumärket Bilia. Framgångsfaktorer Jämfört med konkurrenterna har Bilia ett antal fördelar. Med utgångspunkt från dessa utvecklar vi verksamheten genom att: Bilia har ett starkt fokus på kunden. Vi satsar kontinuerligt på att utveckla vår service. Bilförsäljning ger möjlighet att även knyta kunden till Bilia på servicemarknaden. Personliga servicetekniker är ett viktigt koncept för att stärka kundrelationerna. Medarbetarna är kompetenta och intresserade av att utvecklas för att ge våra kunder bästa möjliga service. En process att identifiera och utveckla framtida ledare inom Bilia. Storleken ger fördelar vid inköp, logistik och administration. Varumärket är starkt. Bilia har ett brett utbud av produkter och varumärken, både när det gäller Service- och Bilaffären. Våra anläggningar har hög tillgänglighet. Finansiella mål Rörelsemarginal Avkastning sysselsatt kapital Avkastning eget kapital Tillväxt Mål, 15 Mål, 15 Mål, 2 minst minst minst 1 1 2,2 % 14 % 15 % % % % Målet är att uppnå en rörelsemarginal på minst 2,2 procent. Exkluderas jämförelsestörande poster uppgick marginalen till 1,8 procent (2,7). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick under 212 till 11,5 procent jämfört med 2,3 procent föregående år. Målet är att upp nå en avkastning på minst 14 procent. Bilias mål är att uppnå en avkast ning på eget kapital på minst 15 procent. Av kast ningen under 212 uppgick till 8,5 procent, jämfört med 23,6 procent föregående år Mål, % 5 % Målet är att nå en tillväxt på 5 1 procent. Genomförda förvärv under året kunde inte kompensera för den lägre efterfrågan. Tillväxten blev negativ både inom Bil- och Serviceaffären.

8 6 / Bilias kärnvärden

9 7 Kärnvärden och kundlöfte stärker Bilias kundrelation Hela Vägen är Bilias kundlöfte. Vi följer kunden genom hela bilägandet är tillgängliga, intresserade och erbjuder kompletterande tjänster och lösningar. För att leva upp till kundlöftet arbetar vi kontinuerligt med våra kärnvärden: Intresse, Tillgänglighet och Attraktivt bilägande. De genomsyrar alla processer och är tätt sammankopplade med varandra. Engagemang och kompetens är avgörande för att infria kundlöftet och Bilia mäter kontinuerligt hur nöjda medarbetarna är. Utbildningsenheten Bilia Academy skräddarsyr utbildningar efter medarbetarnas behov. Intresse Intresse är grundläggande för att uppnå Bilias vision om att bli branschens bästa servicebolag. För att säkerställa att vi når våra högt uppställda mål mäts kundnöjdheten på individnivå dagligen. Här får vi en direkt och viktig återkoppling i vår strävan att alltid bli bättre. Tillgänglighet Det ska alltid vara möjligt att komma i kontakt med Bilia. Vi ska vara tillgängliga och finnas nära kunderna, hela vägen genom bilägandet. Företaget finns representerat på många platser i tre länder och har Nordens tätaste nät av auktoriserade serviceverkstäder. Internet och webbtjänster är prioriterade och uppskattas av kunderna. Bolagets hemsidor har över 1 besökare per dygn och utbudet av tjänster är under ständig utveckling. I början av 212 lanserades en ny hemsida. Det går att boka tid för service, däckskifte och provkörning direkt på hemsidan. Kunderna kan även chatta med oss online. Telefonen är ett viktigt verktyg och tillgängligheten på telefon mäts regelbundet. För att kunna hålla en hög tillgänglighet är operatörer och alla funktioner kring telefonin under ständig bevakning och översyn. I början av 212 öppnades ett gemensamt telefonnummer, Bilia Nu, som är tillgängligt dygnet runt. För att öka tillgängligheten och för att kunna arbeta ännu mer proaktivt implementerade Bilia ett nytt hanteringssystem för kundrelationer under våren 212. Attraktivt bilägande För Bilias kunder ska det vara attraktivt att äga sin bil. Vi erbjuder helhetslösningar som innehåller bra produkter och ger ett mervärde. Vi har ett brett utbud av produkter och tjänster, allt från finansiering och försäkring till serviceabonnemang och däckhotell. Bilia erbjuder allt som bilägaren behöver: professionell service och reparationer, däck och däckhotell, drivmedel och tillbehör, servicetjänster såsom glasarbeten och lackförsegling. Vi är lyhörda när det gäller att möta de ökande kraven från kunderna.

10 8 / Kunderna

11 9 Nöjda kunder en förutsättning För att lyckas i den hårda konkurrensen är nöjda kunder helt avgörande. Bilia arbetar därför kontinuerligt och målmedvetet med att öka kundtillfredsställelsen. Kontakten med kunderna är en avgörande framgångsfaktor. Därför är det viktigt att medarbetarna har rätt kompetens och känner engagemang. Trivseln på arbetsplatsen mäts löpande och Bilia investerar i anpassade utbildningar. Alla medarbetare har en medvetenhet om sin roll som säljare av varumärket Bilia. När vi möter en kund i verksamheten anstränger vi oss för att överträffa förväntningarna. Alla som ringer blir hälsade med Välkommen till Bilia. Kundlöftet Hela Vägen, med ledorden Allt som rör bilen. Och lite till., kopplar samman kundfokus med ambitionerna kring försäljningen. Hela företaget har en vilja att anstränga sig för att hjälpa kunderna med allt som rör deras bilägande. Bilia är en helhetsleverantör kring allt som rör Bilen och lite till. Under året har medarbetarna fått utbildning och coachning i ett nytt system för hantering av kundrelationer. För att förstärka säljarbetet och komma närmare kunderna har Bilia delegerat ut kundrelationsansvar till dedikerade personer inom företaget. Den digitala närvaron har hög prioritet. I början av 212 publicerades en ny, mer kundanpassad hemsida där nyheter och erbjudanden visas kontinuerligt. Även Facebook används för att kommunicera med kunderna och marknadsföra utbudet av produkter och tjänster. De sociala medierna är dessutom viktiga kanaler för att snabbt fånga upp och bemöta synpunkter från kunderna. Bilia läser inläggen dagligen och ger feedback. Auktionssajten netbil.se är ytterligare en internetbaserad tjänst inom koncernen. Där erbjuds både privat- och företagskunder att till en fast kostnad auktionera ut sin bil på webben. Målsättningen är att nå 1 procent tillgänglighet. Det gäller alla kundkanaler hemsidor, telefon, chatt, sms med mera och kräver bra tekniska lösningar. Under 212 utökade Bilia Kundservice sin tillgänglighet med en 24-timmarslinje, Bilia Nu. Flera av våra verkstäder har dessutom utökade öppettider och kommer i större utsträckning att anpassas efter kundernas behov. Helnöjda kunder Verkstadsradar Nybilsradar Graferna visar andelen helnöjda Volvokunder i Sverige. Helnöjda kunder är de som angett en femma på en femgradig skala. Bilia mäter kundnöjdhet kontinuerligt. Mätningarna visar att Bilia i huvuddelen av mätningarna har högre kundnöjdhet jämfört med övrig Volvohandel. Prestationen ska ses mot bakgrund av att Bilia finns i storstäderna, där det är svårare att uppnå hög kundtillfredsställelse % Bilia (Volvo) Övrig Volvohandel juni 1 dec 1 juni 11 dec 11 juni 12 dec 12 % Bilia (Volvo) Övrig Volvohandel juni 1 dec 1 juni 11 dec 11 juni 12 dec 12

12 1 / Marknad & Miljö

13 11 Tillväxtområden viktigare Den finansiella oron i övriga Europa påverkade även Sverige och Danmark medan Norge påverkades marginellt under 212. Redan i början av året märktes en trend med vikande bilförsäljning. Tendensen blev starkare under hösten. I de marknader där Bilia verkar registrerades nya personbilar (613 33) under året. För Bilias del blev resultatet levererade personbilar (37 879). Den vikande försäljningen har inneburit en starkare fokusering på tillväxtområden inom Serviceaffären. Bilia är en helhetsleverantör med såväl glasmästeri och däckcenter samt butiker med reservdelar och tillbehör. Internet har blivit etablerat som försäljnings- och informationskanal. Kunderna uppskattar möjligheten att boka tjänster och köpa Diesel- och bensinmotorer är betydligt mer bränslesnåla än tidigare, med bättre vrid moment och god effekt även på låga varvtal. Även etanol och fordonsgas är etablerade som driv medel fast fortsatt i begränsad omfattning. Under hösten 212 startade produktionen av Volvo V6 elhybrid. Sedan cirka ett år tillbaka är Bilia fullt ut certifierad att sälja Renaults elbilsprogram samt utföra alla typer av service och underhåll på bil och batteri. Renault är Europas ledande tillverkare inom elbilsteknik och under året kommer ytterligare två modeller. tillbehör via webben. Internet är även ett viktigt verktyg för att söka information inför ett bilköp. Bilias hemsida är utformad för att följa den här utvecklingen. Från och med juni 213 kommer bilförsäljning att vara underkastad samma konkurrensrättsliga regler som övriga branscher inom EU. De nya reglerna kan innebära förändringar för Bilia på sikt om någon av Bilias fordonsleverantörer väljer att begränsa sina återförsäljares valfrihet. Miljöpåverkan fortsatt i fokus Miljöpåverkan fortsätter vara en viktig fråga för kunderna och Bilia. Men inriktningen mot lägre förbrukning är en starkare utvecklingstrend än alternativa bränslen. Bilias egen miljöpolicy har som mål att tjänster och produkter ska påverka miljön så lite som möjligt och företagets klimatpåverkan analyseras kontinuerligt. Det finns väl genomarbetade rutiner för att hantera avfall och alla anläggningar är miljöcertifierade enligt ISO 141. Medarbetarna får genomgå en miljöutbildning och bland företagets kemiprodukter fasas miljöfarliga ämnen ut kontinuerligt. Bilias system för video- och telefonkonferenser har framgångsrikt bidragit till att resorna inom koncernen blivit färre. Bilias miljöpolicy Bilia ska: Uppfylla de av myndigheterna fastställda kraven med god marginal. I partnerskap med kunderna söka efter de transportalternativ som är mest skonsamma mot miljön. Välja miljöanpassat och återvinningsbart material. Beakta miljöaspekterna vid investeringar och inköp av varor och tjänster. Prioritera arbetsmetoder och teknik som är skonsamma mot miljön. Sälja produkter som håller hög miljömässig standard. Ställa krav på och aktivt påverka leverantörer, kunder och andra samarbetspartner att tillverka och använda produkter med minimal belastning på miljön. Arbeta med ständiga förbättringar och aktivt bidra till att öka kunskapen och medvetenheten kring miljöfrågor hos anställda.

14 12 / Serviceaffären

15 13 Offensiv satsning inom Serviceaffären En nyckelfaktor för att lyckas i en allt hårdare konkurrens är att skapa långvariga kundrelationer. Bilia fortsätter sin offensiva satsning inom Serviceaffären. D För att möta kundernas allt mer komplexa behov arbetar Bilia sedan flera år med att utvidga produkt- och tjänsteutbudet på eftermarknaden, eller Serviceaffären som vi kallar den. Redan i dag har våra kunder möjlighet att få vinterhjulen monterade, servicen utförd, bilen rekonditionerad, glasskadan reparerad, tanken fylld och besiktningen, av en extern partner, avklarad på samma dag. Har kunden inte tid att vänta finns hyrbilar att tillgå. Att samla alla tjänster under ett tak, att vara en helhetsleverantör, är något som efterfrågas i våra kundundersökningar. Bilarna blir allt mer säkra, tillförlitliga och tekniskt avancerade. Däck och hjul är exempel på ett produktområde som utvecklats snabbt de senaste åren. Där har krav på högre säkerhet, lägre bullernivåer, lägre miljöpåverkan och lägre drivmedelsförbrukning skapat en allt mer komplicerad produktflora. Däck är ett affärsområde där vi ser stor potential. Med vår höga kompetens och våra konkurrenskraftiga produkter ska vi vara ett naturligt val för bilförare när de ska köpa däck och hjul. Våra däckcenter erbjuder däckhotell, hjulinställning och andra däckstjänster. De är mycket uppskattade och byggs ut kontinuerligt för att möta den stigande efterfrågan. Däck och hjul är även en allt mer självklar del av våra serviceteknikers erbjudande, med tydliga råd om säkerhet och kvalitet. En annan förbättring är att vi nu även erbjuder möjligheten att via vår hemsida boka tid för att reparera glasskador. Tidigare var det bara möjligt för servicebesök och hjulskiften. När kunderna bokar tid på internet finns även möjligheten att ställa frågor via en chattfunktion. Det går även bra att ringa oss, dygnet runt. I butikerna och i vår webbshop har vi kompletterat reservdelssortimentet med ett brett utbud av takräcken, skidboxar, cykelhållare, bilbarnstolar med mera. Allt det här är exempel på hur vi på Bilia arbetar för att vara en helhetsleverantör med hög tillgänglighet.

16 14 / Serviceaffären (fortsättning)

17 15 Under året arbetade Bilia vidare med strategin för tillväxt inom Serviceaffären. En BMW-verkstad på Lidingö förvärvades och dessutom öppnade vi en nybyggd Volvo- och Renault-verkstad i Lerum. Konceptet med personliga servicetekniker har varit en framgång i Sverige och under 212 infördes konceptet även i Norge. Kunder som står i direktkontakt med en servicetekniker är mer nöjda än andra kunder, det ger oss ökade möjligheter att förstå deras behov och anpassa vårt produkt- och tjänsteutbud. Internt arbetar vi kontinuerligt med temat alla är säljare. Budskapet handlar om att alla medarbetare ska ha kundfokus och tänka på sin roll som säljare av varumärket Bilia och av alla produkter och tjänster. I samband med bilköpet erbjuds kunderna ett prisvärt service abonnemang i tre nivåer: Bas, Extra och Total. Nivåerna är enkla att överblicka med tydliga priser och innehåll. När Bilia säljer en bil finns ett förtroende mellan kund och säljare som ger ett försprång jämfört med våra konkurrenter på servicemarknaden som inte har egen bilförsäljning. Bilias servicemarknadsavdelning kon taktar de kunder som inte har teck nat serviceabonnemang eller missat att beställa andra tilläggstjänster och tillbehör vid bilköpet. Abonnemangens syfte är att bygga relationer eftersom de skapar återkommande möten mellan servicetekniker och kunder. Sedan starten har Bilia sålt cirka 3 serviceabonnemang. Efter den inledande succén med serviceabonnemang till nya bilar breddas nu utbudet till att omfatta även begagnade bilar, där det finns en stor potential att nå nya kundgrupper. Redan i dag kör ungefär hälften av våra kunder en bil som är äldre än fem år, men penetrationen är lägre än för kunder med nyare bilar. Därför har vi under året lanserat Service 6+, ett nytt servicekoncept med ett lägre pris. Det lägre priset är motiverat av att äldre bilar inte är lika komplicerade som nya. Dessutom är investeringarna i verktyg och annan utrustning redan betalda. Bilia-kortet är ett bra sätt för våra kunder att hantera sina utgifter för allt från billån och service till drivmedel. Kortet ger möjlighet att dela upp betalningen på fyra månader och går även att knyta till Visa. Det finns även ett bonussystem kopplat till inköpen. Bilia har under året gjort offensiva marknadssatsningar med bland annat tv-reklam där grundbudskapet har varit att vi är en helhetsleverantör kring bilägandet. Vi arbetar även med regelbundna marknadsundersökningar för att hitta rätt prisnivåer. Priserna justeras efter säsongerna, till exempel har vi erbjudandet Röd avgång som innebär lägre priser när våra verkstäder har låg beläggning.

18 16 / Ekonomisk översikt Resultatredovisning Under 212 minskade rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster till 31 Mkr (498). Mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Rörelseresultat Finansnetto Resultat före skatt Årets resultat Årets resultat uppgick till 152 Mkr (42) och resultat per aktie till 6:15 kronor (16:85). Resultat per aktie, kr 6:15 17:1 16:35 Antal aktier vid periodens utgång, -tal Resultat per aktie, kr 6:15 16:85 16:5 Vägt genomsnittligt antal aktier, -tal Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 11,5 procent (2,3). Avkastningen på eget kapital uppgick till 8,5 procent (23,6). Styrelsen föreslår en utdelning med 6: kronor per aktie (9:5). Nyckeltal Rörelsemarginal, % 1,4 2,7 3,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,5 2,3 23,9 Avkastning på eget kapital, % 8,5 23,6 25,7 Operativt kassaflöde, Mkr Soliditet, % 3,3 32,9 34,2 Eget kapital per aktie, kr 71:1 73:85 69:9 Utdelning per aktie, kr 6: 9:5 12: Antal anställda den 31 december

19 Koncernöversikt / 17 Förvärv och kostnadsminskningar Under året tryckte Bilia på gaspedalen genom att förvärva verksamheter samtidigt som vi tryckte på bromspedalen och vidtog åtgärder för att minska kostnaderna. Bilia levererade nya bilar under året, vilket är 16 procent färre jämfört med 211. Efterfrågan inom Serviceaffären var också på en lägre nivå och nettoomsättningen minskade med 3 procent. Underliggande, justerat för gjorda förvärv under året, uppgick minskningen inom Serviceaffären till cirka 6 procent. Rörelseresultatet minskade med 188 Mkr och uppgick till 31 Mkr, försämringen är främst hänförlig till lägre efterfrågan inom Serviceaffären. Under året förvärvades en BMW-handlare i Norge och en i Sverige som tillsammans svarar för en årlig omsättning på cirka 1,4 Mdr. Begagnataffären var stabil och resultatet förbättrades något jämfört med föregående år. Under året har sparprogram och andra åtgärder genomförts som beräknas att reducera kostnaderna med cirka 11 Mkr per år. Verksamheten i Danmark har drabbats hårdast av en lägre efterfrågan och tre av totalt åtta anläggningar har stängts under året. Lagren av både nya och begagnade bilar var på bra nivåer och omsättningshastigheten för begagnade bilar var fortsatt hög och uppgick till 1 gånger per år. Kassaflödet var starkt och koncernen redovisade en låg skuldsättning. Branschbedömare räknar med att personbils marknaderna i Bilias marknadsområden under 213 kommer att vara marginellt lägre jämfört med situationen under 212. Bilaffären Försäljning av nya och begagnade bilar Finansiering och försäkring Tillbehörsförsäljning Serviceaffären Servicecenter Skadecenter Reservdelar Biltvätt Butiker Däckcenter Glascenter Servicetjänster Drivmedelsaffären Drivmedel

20 18 / Sverige Totalmarknad Bilias försäljning och marknadsandel Bilias andel av respektive märkes försäljning Antal nya bilar Personbilar Transportbilar Antal nya bilar % Personbilar Antal Marknadsandel % Transportbilar Antal Marknadsandel Renault Volvo Mini BMW Ford Dacia Hyundai

21 19 l nya bilar En svagare marknad i Sverige I Sverige har Bilia 74 anläggningar i fem regioner: Stockholm, Göteborg, Malmö samt Mälardalen och Skaraborg. Bilia säljer nya och begagnade bilar, utför service och reparationer samt erbjuder kringtjänster såsom däckhotell och glasreparationer. Den svenska verksamheten har sju nybilsmärken: Volvo, BMW, Renault, Ford, Hyundai, Mini och Dacia. Marknaden 212 blev resultatmässigt Personbilar ett ganska 3 ansträngt år för Bilia. Begagnatlagren och dess ålderstruktur höll sig på en bra nivå. Under 2 året Transportbilar dämpades nybilsförsäljningen till privatkunder på grund av den fortsatta finansiella 1 oron inom euroområdet. Företagsförsäljningen fortsatte att vara stark och cirka 65 procent (61) av alla bilar registrerades på företag. Efterfrågan inom Serviceaffären var lägre under 212 jämfört med föregående år. Under året minskade den svenska marknaden för nya personbilar med 8 procent till bilar (34 984). Bilia levererade nya personbilar (27 192), begagnade personbilar (21 978), 2 34 nya transportbilar (2 515) och 942 begagnade transportbilar (1 26) Antal nya bilar % Händelser under året Bilia expanderade på servicesidan. En ny BMW-verkstad öppnades på Lidingö samt en helt nybyggd Volvo-verkstad i Lerum. I november tillträdde Bilia BMW-återförsäljaren Auto 7H-koncernen som bedriver verksamhet i västra Sverige. Verksamheten kommer att ge ett bra tillskott både vad det gäller volymer och resultat. Resultat Rörelseresultatet 9 Personbilar på 28 Mkr 4 (414) når inte upp till målsättningen, Antal men är på en acceptabel nivå 3 mot 6bakgrund Marknadsandel av den marknadsnedgång som skedde under Transportbilar året. Försämringen 2 är hänförlig till en 3 lägre Antal efterfrågan inom Serviceaffären. Marknadsandel 1 Serviceaffären minskade med 5 procent. För att möta den svagare efterfrågan har Renault ett sparprogram Volvo genomförts. Kostnaderna beräknas att minska med cirka 4 Mkr per år och sparprogrammet ger full effekt från och med 213. Utmaningar och möjligheter Arbetet med att knyta kunderna närmare med hjälp av produkter som serviceabonnemang och däckhotell fortsätter och vid årets slut hade cirka 24 kunder tecknat serviceabonnemang och vi förvarade 9 hjul i våra däckhotell. Affärsområden som däck och glas är viktiga tillväxtområden där Bilia utmanar de etablerade kedjorna i respektive bransch. Vi började under året att bearbeta det äldre beståndet, det vill säga bilar äldre än sex år och vi ser goda möjligheter att växa inom det kundsegmentet. Redan första månaden gav satsningen fler äldre bilar i våra verkstäder. Situationen på finansmarknaden var osäker under 212 men flera bedömare spår en långsam konjunkturuppgång under 213 och 214. Bilia Sverige Nettoomsättning, Mkr Andel av Bilias omsättning, % % Rörelseresultat, Mkr Service Bil 49 9 Mini Drivmedel Totalt Rörelsemarginal, % BMW Ford Dacia Hyundai Service 8,6 11,5 Bil,6 1, Drivmedel 1,1 1,2 Totalt 2,5 3,4 Bilias leveranser uppdelat per märke, % Personbilar Transportbilar Volvo, 58 BMW, 16 Renault, 12 Ford, 9 Hyundai, 3 Mini, 2 Dacia, Renault, 62 Ford, 36 Dacia, 2 Hyundai,

22 2 / Norge Totalmarknad Bilias försäljning och marknadsandel Bilias andel av respektive märkes försäljning Antal nya bilar Personbilar Transportbilar Antal nya bilar % Personbilar Antal Marknadsandel % Transportbilar Antal Marknadsandel Volvo BMW Ford Nissan

23 21 nya bilar Bra resultat på stark marknad I Norge har Bilia 21 anläggningar två i Stavanger och de övriga i området kring Oslo. Bilia säljer nya och begagnade bilar, utför service och reparationer samt erbjuder kringtjänster såsom däckhotell och glasreparationer. Den norska verksamheten har fyra nybilsmärken: Volvo, BMW, Ford och Nissan samt utför auktoriserad service på Renault och Mini. Bilia Norge Marknaden Bilmarknaden i Personbilar 8 Norge var på en hög nivå även under 212 Transportbilar med en totalmarknad 6 på nya personbilar ( ). BMW 4 hade en betydande framgång, Volvo var stabilt, medan Ford hade en tillbakagång 2 på marknaden. Under året levererade Bilia nya personbilar (6 75), 7 37 begagnade personbilar (6 146) och 165 nya transportbilar (126) Antal nya bilar % Händelser under året I februari förvärvades Stenshagen Bil Oslo AS den största BMW-handlaren i Norge och den tredje största Volvo-handlaren i Oslo. I köpet ingick även Stenshagen Bil Kongsvinger AS som säljer BMW och Nissan. Under våren blev verksamheterna integrerade i Bilia. I samarbete med Volvo och BMW har en etablering av stand alone-anläggningar startat, på Fornebu respektive Skøyen. En ny anläggning i Hamar öppnades i april och i juni såldes Bilias BMW-verksamhet i Moss och Fredrikstad. Anläggningarna i Gol, Jessheim, Økern och Forus uppgraderades under året. Dessutom implementerades konceptet med personliga servicetekniker, PST. Vid årets slut återstod endast två verkstäder att implementera Resultat Rörelseresultatet 6 Personbilar på 117 Mkr (128) 4 Antal är historiskt bra. Bilaffären gav 3 4 Marknadsandel ett rörelseresultat på 7 Mkr (48). Transportbilar 2 Affärsområdet begagnade bilar var 2 Antal tillfredsställande Marknadsandel och levererade 1 för fjärde året i rad ett positivt resultat. Serviceaffären hade en negativ resultat utveckling till följd Volvo av implementeringen av PST-konceptet. När konceptet är helt infört förväntas Serviceaffären ge ett ekonomiskt resultat i nivå med tidigare år, men med betydligt högre kundtillfredsställelse. Utmaningar och möjligheter Både nybilsförsäljning och servicemarknad är hårt konkurrensutsatta. Konceptet med PST ger dock Bilia en konkurrensfördel framför såväl fria aktörer som andra auktoriserade verkstäder. Den krävande situationen i övriga Europa påverkade marknaden även i Norge. Tillverkarna vill få ut fler bilar på den norska bilmarknaden vilket håller volymerna uppe men kan resultera i en lägre bruttovinstmarginal. Importen av begagnade bilar ökade betydligt under 212 och där tog även Bilia en aktiv position Nettoomsättning, Mkr % 212 Andel 211 av Bilias omsättning, % BMW Rörelseresultat, Mkr Service Bil 7 48 Drivmedel 1 1 Totalt Rörelsemarginal, Ford % Nissan Service 4,4 8,3 Bil 1,5 1,3 Drivmedel 2,3 2,8 Totalt 2,2 2,8 Bilias leveranser uppdelat per märke, % Personbilar Transportbilar Volvo, 53 BMW, 32 Ford, 15 Nissan, Ford, 1

Verksamhetspresentation 2011

Verksamhetspresentation 2011 Verksamhetspresentation 211 Innehåll 1 Detta är Bilia 2 VD har ordetet 4 affärsidé, vision, strategier och finansiella mål 6 Bilias kärnvärden 8 Kunderna 1 Marknad & Miljö 12 Serviceaffären Året i korthet

Läs mer

Verksamhetspresentation 2013. Allt som rör bilen. Och lite till.

Verksamhetspresentation 2013. Allt som rör bilen. Och lite till. Verksamhetspresentation 213 Allt som rör bilen. Och lite till. Detta är Bilia Innehåll Detta är Bilia 2 Affärsmodell 4 VD har ordet 6 Vision, affärsidé, strategi och framgångsfaktorer 8 Kärnvärden 1 Miljö

Läs mer

Verksamhetspresentation 2010

Verksamhetspresentation 2010 Verksamhetspresentation 21 innehåll 1 Detta är Bilia 2 VD har ordet 4 Affärsidé, vision, strategier och finansiella mål 6 Bilias kärnvärden 8 Hela Vägen 1 Kunderna 12 Marknad & Miljö Året i korthet Finansiellt

Läs mer

rep resenterar Volvo och Renault i Stavangerområdet.

rep resenterar Volvo och Renault i Stavangerområdet. Koncernöversikt Vi har under året upplevt en vikande nybilsmarknad såväl i Sverige som i Norge och Danmark. Även efterfrågan på service minskade under året. Bilia måste ställa om till denna lägre efterfrågan

Läs mer

KONCERNÖVERSIKT KUNDCASE:

KONCERNÖVERSIKT KUNDCASE: KUNDCASE: 17 KONCERNÖVERSIKT Marknaden för nya personbilar fortsätter att öka i såväl Sverige som Norge och Danmark. Under året har arbetet med att fusionera förvärvade verksamheter fortlöpt enligt plan

Läs mer

Verksamhetspresentation 2014. Allt som rör bilen. Och lite till.

Verksamhetspresentation 2014. Allt som rör bilen. Och lite till. Verksamhetspresentation 214 Allt som rör bilen. Och lite till. Affärsmodell Innehåll 2 4 6 8 B 1 12 14 16 17 18 2 22 24 Affärsmodell VD har ordet Vision och affärsidé Kärnvärden Hållbar utveckling Serviceaffären

Läs mer

verksamhetspresentation 2006

verksamhetspresentation 2006 verksamhetspresentation 26 innehåll. 1 Vi är service 3 Vi finns nära kunderna 5 Nordens största bilkedja 6 Vår affärsidé, vår vision och vårt mål 8 Vi har marknadens bredaste utbud 1 Våra medarbetare kan

Läs mer

VERKSAMHETSPRESENTATION

VERKSAMHETSPRESENTATION VERKSAMHETSPRESENTATION 08 INNEHÅLL 1 Detta är Bilia 2 VD har ordet 4 Affärsidé, vision, mål och strategier 6 Marknad med miljöbilar i fokus 8 Bilia rustar inför framtiden 10 Marknadens drivkrafter 12

Läs mer

Catena Årsstämma 2009

Catena Årsstämma 2009 Catena Årsstämma 2009 Dramatiskt 2008 Global finans- och bankkris Lågkonjunktur kraftig inbromsning i ekonomin Konkurshot rekonstruktioner Fordonsindustrin drabbas hårt påverkar Bilias verksamhet Lågkonjunkturens

Läs mer

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE 10 VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE Efter att det tidigare gruppundantaget från EUs konkurrensregler avskaffades hösten 2003 har bilbranschen genomgått en omstöpning. En bransch som tidigare var hårt reglerad

Läs mer

VERKSAMHETSPRESENTATION 2007

VERKSAMHETSPRESENTATION 2007 VERKSAMHETSPRESENTATION 20 INNEHÅLL 1 2 4 6 8 10 16 17 23 Nordens största bilkedja VD har ordet Vision, affärsidé, mål och strategier Marknad med hård konkurrens Marknadens bredaste service- och bilerbjudanden

Läs mer

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 2009 Det värsta ligger bakom oss Långsam återhämtning i ekonomin Fortsatt historiskt låga räntor Svårigheter att finansiera kommersiella fastigheter 2009 Det värsta ligger bakom oss

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari december

Bokslutskommuniké Januari december Bokslutskommuniké Januari december 2008 18 februari 2009 Summering januari december 2008 Operativt Vikande marknad där Mekonomen fortsätter ta marknadsandelar Nya butikskoncepten Mekonomen Mega och Mekonomen

Läs mer

2001-01-08. Farshid Heyati och Helen Nordqvist

2001-01-08. Farshid Heyati och Helen Nordqvist 2001-01-08 Farshid Heyati och Helen Nordqvist Innehållsförteckning Innehåll Sid Sammanfattning 1 Syfte..1 Genomförande...1 Historia..2 Affärsidé och mål..3 Marknader.4 Miljö och kvalitet..5 Gott & Blandat..6

Läs mer

Allt som rör ekonomi. Och lite till. Rapport för tredje kvartalet 2012

Allt som rör ekonomi. Och lite till. Rapport för tredje kvartalet 2012 Allt som rör ekonomi. Och lite till. Rapport för tredje kvartalet 2012 Rapport för tredje kvartalet 2012 Nio månader Nettoomsättningen uppgick till 13 128 Mkr (13 380). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2011

Delårsrapport januari mars 2011 Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)

Läs mer

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari december 2007. 15 februari 2008

Bokslutskommuniké Januari december 2007. 15 februari 2008 Bokslutskommuniké Januari december 15 februari 2008 1 Verksamhet Ledande på den skandinaviska marknaden för kvalitetsreservdelar och tillbehör Försäljning till verkstäder och övrigt (75%) och konsumenter

Läs mer

Allt som rör ekonomi. Och lite till. Bokslutskommuniké 2012

Allt som rör ekonomi. Och lite till. Bokslutskommuniké 2012 Allt som rör ekonomi. Och lite till. Bokslutskommuniké 2012 Bokslutskommuniké 2012 Helåret 2012 Nettoomsättningen uppgick till 17 662 Mkr (18 160). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster

Läs mer

pressinformation Rapport för första kvartalet 2012 Första kvartalet

pressinformation Rapport för första kvartalet 2012 Första kvartalet pressinformation 4 maj 2012 Rapport för första kvartalet 2012 Första kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 4 562 Mkr (4 344). Rörelseresultatet uppgick till 74 Mkr (98). Periodens resultat uppgick till

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 20 procent till 23,3 (19,4) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 25 procent till 6,1

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

PostNord januari- PostNord januari september 2012 2012-11-07

PostNord januari- PostNord januari september 2012 2012-11-07 PostNord januari-september 212 212-11-7 Tredje kvartalet 212 i sammanfattning Försämrat marknadsläge fortsatt omställningsarbete Fortsatt kraftig digitalisering - försvagat konjunkturläge - minskad nettoomsättning

Läs mer

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till

Läs mer

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000 1 SECO TOOLS AB Bokslutskommuniké 2000 Årets rörelseresultat är det bästa i Secos historia, 778 MSEK (572). Efterfrågetrenden i Europa fortsatt positiv, men successiv avmattning i USA. Satsningar i Asien

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari Juni 2015

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari Juni 2015 MedCore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari Juni 2015 Januari juni 2015 Nettointäkten uppgick till 29,6 (34,5) Mkr -15% EBITDA -0,6 (-2,4) Mkr Resultat efter skatt uppgick

Läs mer

Mekonomen Analytikerpresentation Augusti 2007. Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO

Mekonomen Analytikerpresentation Augusti 2007. Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO Mekonomen Analytikerpresentation Augusti 2007 Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO 1 Bakgrund 2 Verksamhet Ledande på den skandinaviska marknaden för kvalitetsreservdelar och tillbehör

Läs mer

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002 Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september Resultatet efter finansiella poster blev 256 (411) I föregående års resultat ingick reavinster från avyttring av affärsområde Handel med 170

Läs mer

Mekonomen Group. Januari - mars 2014. 8 maj 2014

Mekonomen Group. Januari - mars 2014. 8 maj 2014 Mekonomen Group Januari - mars 2014 8 maj 2014 Första kvartalet 2014 Intäkter: 1 441 MSEK (1405) EBITA: 133 MSEK (129) EBITA-marginal: 9 procent (9) Rörelseresultat: 103 MSEK (103) Rörelsemarginal: 7 procent

Läs mer

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2006 Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy JANUARI DECEMBER 2006 Omsättningen ökade med 160 % till 67,5 MSEK (26,0). Rörelseresultatet ökade

Läs mer

Finansiellt mål: En organisk tillväxt inom tjänsteverksamheten på lägst 15% per år.

Finansiellt mål: En organisk tillväxt inom tjänsteverksamheten på lägst 15% per år. Första halvåret och Q2 mot finansiella mål 26% tillväxt inom tjänsteverksamheten - 20% Q2 Finansiellt mål: En organisk tillväxt inom tjänsteverksamheten på lägst 15% per år. 11,6% rörelsemarginal - 9,4%

Läs mer

Delårsrapport perioden januari mars 2007. Diadrom Holding AB (publ) Första kvartalet 2007. Perioden i sammandrag. Affärsområdet Diagnostik

Delårsrapport perioden januari mars 2007. Diadrom Holding AB (publ) Första kvartalet 2007. Perioden i sammandrag. Affärsområdet Diagnostik Göteborg 2007-05-21 Delårsrapport perioden januari mars 2007 Första kvartalet 2007 Omsättningen under de första tre månaderna 2007 ökade med 61 procent till 7,4 (4,6) Mkr, en ökning med 2,8 Mkr. Rörelseresultatet

Läs mer

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 Utvecklingen i sammandrag Nettoomsättning 1 095 Mkr +5% Resultat efter skatt 106 Mkr -5% Vinst per aktie 3,10 Kr (3,30) Resultat före

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 Sammandrag Efterfrågan på Gevekos viktigaste marknader minskade under 1996. Koncernens fakturering minskade med 13% till 856 (982) Mkr. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar

Läs mer

delårsrapport januari - mars 2007

delårsrapport januari - mars 2007 Första kvartalet - delårsrapport januari - mars Nettoomsättning 610 (542) Mkr Resultat efter finansnetto 38,3 (23,4) Mkr Resultat efter skatt 27,0 (16,4) Mkr Resultat per aktie 2,13 (1,30) kronor Orderingång

Läs mer

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014 Mekonomen Group januari - december 2013 13 februari 2014 Januari december 2013 Intäkter: 5 863 MSEK (5 426) Försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad EBITA: 626 MSEK (602) EBITA-marginal: 11 procent

Läs mer

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen.

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen. 1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - september år Kvartalets resultat före skatt var oförändrat jämfört med föregående år. Försäljningen för kvartalet steg totalt med 12 procent. En fortsatt konjunkturförsvagning

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Jag läste nyligen en artikel om Sala Sparbank, införd i VLT maj 2001. Det är ganska precis 10

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008

VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008 VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008 Snabb expansion sedan starten 2004 2006 NSP bildas i juli 2004 i och med förvärvet av 21 Burger King-restauranger. NSP övertar driften från 2005 och omsättningen ökar med

Läs mer

Bokslutskommuniké 2003

Bokslutskommuniké 2003 Pressmeddelande från Expanda AB (publ), 556541-2094 Bokslutskommuniké 2003 Omsättning Koncernomsättningen för 2003 uppgick till 626.4 mkr ( 697.8 ). Resultat Rörelseresultatet uppgick till 1.1 mkr och

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén Delårsrapport januari - juni 2006 VD Claes-Göran Sylvén Vision Hakon Invest ska med ägandet i ICA AB som bas vara ett av Nordens ledande bolag som investerar inom handelsområdet Vi ska vara den naturliga

Läs mer

Mekonomen. Mekonomen. Januari - december 2012. 14 februari 2013

Mekonomen. Mekonomen. Januari - december 2012. 14 februari 2013 Mekonomen Mekonomen Januari - december 2012 14 februari 2013 Fjärde kvartalet 2012 Intäkter: 1 556 MSEK (1 088) Rörelseresultat: 125 MSEK (104) Rörelsemarginal: 8 procent (10) Resultat efter finansiella

Läs mer

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser.

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser. Niomånadersrapport 2007 Publiceras 2007-10-26 (NGM: MSAB B) Nettoomsättningen under perioden uppgick till 31,83 Mkr (17,32) Resultatet efter finansiella poster var 13,61 Mkr (7,00) Resultat per aktie 0,777

Läs mer

Året i korthet 1 Januari-31 december 2013

Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Koncernens omsättning uppgick till MSEK 4 884 (5 391). Stora rationaliseringar i verksamheten sänkte kostnaderna med MSEK 460 under året och balanserade merparten

Läs mer

SCANIA DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 1999

SCANIA DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 1999 1999-10-25 HIGHLIGHTS SCANIA DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 1999 Stark förbättring av rörelseresultatet, nio månader 1999 högre än helår 1998. Ökad orderingång på en fortsatt stark marknad i västra

Läs mer

Delårsrapport Januari-juni 2015

Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport januari juni 2015 Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster och ser

Läs mer

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart

Läs mer

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013 Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)

Läs mer

Årsstämman 28 maj 2009

Årsstämman 28 maj 2009 Årsstämman 28 maj 2009 Claes Ruthberg, vd 2008 ett starkt år och det bästa i eworks historia, men också ett år med utmaningar ework befäste positionen som den ledande konsultmäklaren i Norden och ework-aktien

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2008

Delårsrapport januari - mars 2008 Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*

Läs mer

PostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 2012-08-29

PostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 2012-08-29 PostNord januari-juni 212 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 212-8-29 Försvarad ad omsättning och underliggande lönsamhet under första halvåret 212 Finansiell översikt

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012 Oförändrat kundflöde och minskande beståndsintäkter Första kvartalet Intäkterna minskade totalt med 10 procent till 18,9 (20,9) MSEK. Rörelseresultatet

Läs mer

Delårsrapport 1 januari - 30 september 1998

Delårsrapport 1 januari - 30 september 1998 Delårsrapport 1 januari - 30 september 1998 Börsportföljens värde ökade med två procent per den 30 oktober medan generalindex var oförändrat. Substansvärdet per aktie och KVB 1 den 30 oktober uppgick till

Läs mer

Q2 2015 Press- och analytikerpresentation

Q2 2015 Press- och analytikerpresentation Q2 2015 Press- och analytikerpresentation 19 augusti 2015 Per Strömberg, Vd Sven Lindskog, CFO Q2 Översikt: Stabilt andra kvartal 2015 Stabil finansiell utveckling Ökad nettoomsättning +15% +4,3% exkl

Läs mer

JLT Delårsrapport jan juni 15

JLT Delårsrapport jan juni 15 JLT Delårsrapport jan juni 15 Rörelseresultat 2,4 MSEK (2,7) Omsättning 43,7 MSEK (34,6) Bruttomarginal 45,7 procent (34,9) Resultat efter skatt 2,0 MSEK (2,0) Kommentarer från VD Uppstarten av JLT:s USA-bolag

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Positiv resultatutveckling och rekommendation till aktieutdelning Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 Fortsatt god tillväxt Andra kvartalet Intäkterna ökade med 33 procent till 19,1 (14,3) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 63 procent till 5,5 (3,4) MSEK.

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS FÖRSTA KVARTAL. Pressinformation den 8 maj

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS FÖRSTA KVARTAL. Pressinformation den 8 maj VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS FÖRSTA KVARTAL Pressinformation den 8 maj Poolia Professionals Under första kvartalet har ett förvärv av rekryteringsbolaget Nilesco Search stärkt vårt fokus på kvalificerade

Läs mer

Delårsrapport januari september 2014

Delårsrapport januari september 2014 Delårsrapport januari september 2014 FÖR VMSPLAY AB (PUBL), ORG NR 556526-6748 Nio månader Nettoomsättningen uppgick till 7,9 Mkr Resultat före skatt uppgick till - 17,6 Mkr. Resultatet per aktie för årets

Läs mer

Nettoomsättning 104,7 Mkr (113,4) Nettoomsättning 211,3 Mkr (236,4) Resultat före skatt 10,4 Mkr (20,2) Resultat före skatt 19,2 Mkr (41,2)

Nettoomsättning 104,7 Mkr (113,4) Nettoomsättning 211,3 Mkr (236,4) Resultat före skatt 10,4 Mkr (20,2) Resultat före skatt 19,2 Mkr (41,2) Q2 Delårsrapport januari juni 2012 Koncernen april-juni januari-juni Nettoomsättning 104,7 Mkr (113,4) Nettoomsättning 211,3 Mkr (236,4) Resultat före skatt 10,4 Mkr (20,2) Resultat före skatt 19,2 Mkr

Läs mer

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000 Securitas AB Delårsrapport januari - mars 2000 Försäljningen ökade med 92 procent i lokala valutor till 8.395 varav 8 procent är organisk tillväxt och 84 procent är ökning genom förvärv Rörelseresultatet

Läs mer

Välkommen till årsstämma 2013

Välkommen till årsstämma 2013 Välkommen till årsstämma 2013 Lagercrantz Group AB 27 augusti 2013 IVA Konferenscenter Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2012/13 Lagercrantz inför framtiden Inledningen 2013/14

Läs mer

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT)

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31 Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) 7 april 2015 Styrelsen för Rootfruit Scandinavia AB Rootfruit Scandinavia AB utvecklar, tillverkar och säljer premiumchips

Läs mer

Pressmeddelande. Delårsrapport FIREFLY AB (publ) januari mars 2015 First North: FIRE

Pressmeddelande. Delårsrapport FIREFLY AB (publ) januari mars 2015 First North: FIRE Pressmeddelande Delårsrapport FIREFLY AB (publ) januari mars 2015 First North: FIRE Orderingången ökade med 28 % till 42,9 mkr (33,5 mkr) Orderstocken ökade med 11 % till 45,7 mkr (41,1 mkr) Omsättningen

Läs mer

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier Punkt 18: Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier A. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Programmet

Läs mer

Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan Mar 2008 jämfört med Jan Mar 2007 Nettoomsättningen för kvartalet uppgick till 15,6 MSEK (27,0) Rörelseresultatet

Läs mer

Bokslutskommuniké. januari december 2010

Bokslutskommuniké. januari december 2010 2011-02-18 Vår nya anläggning Edsviks Camping i Bohuslän på Västkusten Bokslutskommuniké januari december 2010 Kraftigt förbättrat resultat på helåret Tillväxten fortsätter och den jämförbara omsättningen

Läs mer

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet

Läs mer

+23% 15,0% Positiv. 23% omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Q1 2015

+23% 15,0% Positiv. 23% omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Q1 2015 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015 Koncernrapport 12 maj 2015 23% omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 23% till

Läs mer

Q3-rapport 2014. 12 november 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO

Q3-rapport 2014. 12 november 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Q3-rapport 2014 12 november 2014 Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Generell information Avyttring ICA Norge ICA Gruppens avyttring av detaljhandelsverksamheten i Norge får som konsekvens att ICA Norge

Läs mer

Allt som rör ekonomi. Och lite till. Bokslutskommuniké 2013

Allt som rör ekonomi. Och lite till. Bokslutskommuniké 2013 Allt som rör ekonomi. Och lite till. Bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommuniké 2013 Helåret 2013 Nettoomsättningen uppgick till 17 656 Mkr (17 662). Årets resultat uppgick till 290 Mkr (156) och resultat

Läs mer

Ökad omsättning och förbättrat resultat

Ökad omsättning och förbättrat resultat Nolato delårsrapport 1 januari 31 mars 26, sid 1 av 8 Nolato AB (publ) delårsrapport tre månader 26 Ökad omsättning och förbättrat resultat Koncernens omsättning ökade med 9 % till 594 Mkr (543) Stark

Läs mer

1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - mars år 2007 * Kvartalet visade en stark tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 11 procent i fast valuta och 6 procent i SEK till 1 508 MSEK (1 416). * Rörelseresultatet

Läs mer

Årsstämma 2009. - 7 april 2009 -

Årsstämma 2009. - 7 april 2009 - Årsstämma 2009-7 april 2009 - 2008 ett händelserikt år Organisation Bolaget genomgick under året ett generationsskifte. Skiftet har medfört en viss påfrestning på organisationen, men erbjuder också en

Läs mer

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 1(8) STARK VINSTÖKNING OCH FORTSATT FRAMTIDA TILLVÄXT I HOIST Resultatet före skatt redovisas till 33,0 Mkr (8,2) motsvarande

Läs mer

H1 COMMUNICATION AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013

H1 COMMUNICATION AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013 H1 COMMUNICATION AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ BOKSLUTS- KOMMUNIKÉ Koncernens nyckeltal Nettoomsättning (Mkr): 98,1 (212: 93,2 Mkr) Bruttomargimal: 34,9% (212: 35,7%) EBITDA (Mkr): 5,7 (212: 5,7 Mkr) EBT:

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 46 procent till 20,8 (14,2) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 59 procent till 6,8

Läs mer

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg. 27 april 2009

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg. 27 april 2009 Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg 27 april 2009 Kungsleden i korthet Äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning avkastningen viktigare än fastighetens

Läs mer

Omsättning 2013 (Mkr)

Omsättning 2013 (Mkr) Axfood är idag en av de största aktörerna inom dagligvaruhandeln i norden. Aktien har gett en stabil direktavkastning, samtidigt har värdet ökat med ungefär 15 % per år de senaste 14 åren. De senaste dagarna

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 - Oktober December 2013 Nettoomsättningen uppgick till 0,1 (71,8) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -0,8 (1,5) MSEK. Resultat

Läs mer

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013 Mekonomen Group Januari - juni 2013 27 augusti 2013 Andra kvartalet 2013 Intäkter: 1 591 MSEK (1 341) Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 5 procent EBITA: 195 MSEK (154) EBITA-marginal: 12 procent

Läs mer

Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99

Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99 Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99 Fortsatt positiv utveckling för koncernen Resultatet efter finansnetto ökade med 19 procent till 13 Mkr (11) Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 32 procent

Läs mer

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars 2013. 8 maj 2013

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars 2013. 8 maj 2013 Mekonomen Mekonomen Group Januari - mars 2013 8 maj 2013 Första kvartalet 2013 Intäkter: 1 405 MSEK (1 096) EBITA: 129 MSEK (119) EBITA-marginal: 9 procent (11) Rörelseresultat: 103 MSEK (111) Rörelsemarginal:

Läs mer

Dala Energi AB (publ)

Dala Energi AB (publ) Information offentliggjord tisdagen den 31 maj 2011. Delårsrapport 2011-01-01 2011-03-31 Dala Energi AB övergick till att upprätta kvartalsrapporter 2010-09-30 varför historisk jämförelse samma period

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter

Läs mer

MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD

MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD Mechanum är ett bilserviceföretag som vill förändra synen på verkstadsbranschen genom att erbjuda allt kunden behöver för sin bil till en kvalitets- och servicenivå som

Läs mer

Årsredovisning 2005. Service är vårt jobb

Årsredovisning 2005. Service är vårt jobb Årsredovisning 2005 Service är vårt jobb Innehåll Årsredovisning 2005 1 2005 i korthet 2 VD har ordet Förvaltningsberättelse 5 Bilia ledande i Norden 6 Erbjudande med varaktigt mervärde 6 Kunder med höga

Läs mer

Välkommen till. bolagsstämman

Välkommen till. bolagsstämman Välkommen till bolagsstämman 2003 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 9,5% Lönsamhet 21% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +28,1% AFGX +29,7% Geveko-aktien

Läs mer

TargetEveryONE. DELÅRSRAPPORT januari - mars 2015. FÖR TARGETEVERYONE AB (PUBL), ORG NR 556526-6748, tidigare VMSPlay AB (publ) Första kvartalet

TargetEveryONE. DELÅRSRAPPORT januari - mars 2015. FÖR TARGETEVERYONE AB (PUBL), ORG NR 556526-6748, tidigare VMSPlay AB (publ) Första kvartalet DELÅRSRAPPORT januari - mars 2015 FÖR TARGETEVERYONE AB (PUBL), ORG NR 556526-6748, tidigare VMSPlay AB (publ) Första kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 3,2 (2,5) Mkr Resultat före skatt uppgick

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL Pressinformation den 14 augusti Poolia AB Vid extra bolagsstämma efter periodens slut fattades beslut om inlösen av aktier. Därmed överförs 137,0 MSEK till

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007 1 av 8 DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007 Starkt tredje kvartal med ökad omsättning och rörelseresultat Omsättningen tredje kvartalet ökade med 50% och uppgick till 217,3 MSEK (144,9). Rörelseresultatet

Läs mer

Punkt 17 Styrelsens för TradeDoubler AB förslag till Prestationsrelaterat Aktieprogram

Punkt 17 Styrelsens för TradeDoubler AB förslag till Prestationsrelaterat Aktieprogram Punkt 17 Styrelsens för TradeDoubler AB förslag till Prestationsrelaterat Aktieprogram Bakgrund och skälen för förslaget Styrelsen finner det angeläget och i alla aktieägares intresse att nyckelpersoner

Läs mer